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裝煤車(chē)年終工作總結（通用10篇）
時(shí)間如流水，轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，回望過(guò)去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長(cháng)，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。相信大家又在為寫(xiě)年終總結犯愁了吧，下面是小編為大家收集的裝煤車(chē)年終工作總結（通用10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
裝煤車(chē)年終工作總結1
我叫XX，是選煤廠(chǎng)裝運車(chē)間一名青工。自從XX年5月從開(kāi)封是高級技工學(xué)校應聘到本企業(yè)以來(lái)，我就把自己的一切交給了我熱愛(ài)的煤炭事業(yè)，取得了一點(diǎn)成績(jì)，現在我將自己一年來(lái)在思想、工作、學(xué)習、和生活中的一些體會(huì )總結如下，匯報給大家。
一、在政治思想方面：
從XX年5月入廠(chǎng)以來(lái)，廠(chǎng)里和車(chē)間經(jīng)常組織我們參加政治學(xué)習，傳達上級下發(fā)的文件指示精神，步調始終和黨緊緊保持一致，學(xué)習企業(yè)文化，領(lǐng)悟其深刻內涵，知道自己如何做好一個(gè)合格的永煤人。
二、在工作方面：
從去年五月入廠(chǎng)以來(lái)，我先后原煤車(chē)間手選工和皮帶司機。剛開(kāi)始干手選工的時(shí)候，巨大的石塊用手搬，一個(gè)班下來(lái)，我累得一點(diǎn)也不想動(dòng)，沒(méi)有干過(guò)重活的我特別不適應，想打退堂鼓�？僧斘铱吹奖任夷挲g大的師傅和我著(zhù)一樣的活的時(shí)候，他們從不叫苦叫累，我就咬咬牙堅持了下來(lái)。XX年7月，我又調至裝運車(chē)間，任皮帶司機和清車(chē)工，現在為裝運車(chē)間生產(chǎn)丙班青崗員。剛入裝運車(chē)間的時(shí)候，我對裝車(chē)一竅不通，通過(guò)細心學(xué)習核對老師傅虛心求教，我逐步學(xué)會(huì )了皮帶運輸機的操作，清車(chē)，平車(chē)和車(chē)門(mén)加固，對于各種規章制度和操作規程熟記于心，在當今信息化時(shí)代，科技飛速發(fā)展，尤其在裝車(chē)行業(yè)高標準、多樣化的工作環(huán)境里，學(xué)習顯得尤為重要，我自覺(jué)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，豐富自己的理論基礎，以老同志為榜樣，細心觀(guān)察它們的實(shí)際操作技能，不斷豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗，始終把安全生產(chǎn)放在首位。在車(chē)間每月組織的考核中，多次名列前茅。受到大家的稱(chēng)贊。
三：在團結同志方面：
在班組的日常生活中，天氣是我們工作的最大障礙，夏天，車(chē)內溫度有40多度，我們揮汗如雨，冬天，室外冰天雪地，在零下十幾度的道上清理衛生。班組的弟兄們精誠團結，臟活累活搶著(zhù)干，按時(shí)完成車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，不拖廠(chǎng)里的后腿，我們是一支特別能戰斗的隊伍，同事們關(guān)系相處得很好，遇到問(wèn)題大家共同出謀劃策，遇事不推諉，不扯皮。我正是在這樣一支隊伍中鍛煉成長(cháng)的。從師傅們的身上，我不僅學(xué)會(huì )了技術(shù)，更學(xué)會(huì )了許多做人的道理。我年輕，事情少，今年春節我就沒(méi)有回去和媽媽過(guò)年，留在了單位，媽媽不僅沒(méi)有埋怨，還安慰我要干好工作，不要想家，家里一切都好。要和同事搞好關(guān)系，不要怕掏力，現在的一切磨難都是將來(lái)的財富。我過(guò)生日，媽媽還給我寫(xiě)了一封語(yǔ)重心長(cháng)的'信，我很感動(dòng)。對自己充滿(mǎn)了信心。有很多事我都搶著(zhù)去干，我付出的每一份努力和汗水，都得到車(chē)間領(lǐng)導和大家的認可，大家為了鼓勵我這個(gè)新人，把先進(jìn)的榮譽(yù)給了我，我深知自己受之有愧。感謝領(lǐng)導對我的信任和鼓勵，感謝師傅和同事們的幫助，我所有成績(jì)的取得，是大家共同努力的結果。
四、目標和希望
欣聞我們煤化集團被評為世界500強，位居445為，填補了我省的一項空白，作為集團龍頭企業(yè)的永煤人，我感到無(wú)比的驕傲和自豪，認為企業(yè)更有奔頭了，我們身上的擔子更重了，作為新一代的有文化的永煤人，企業(yè)的發(fā)展靠我們大家，我要以主人公的姿態(tài)對待工作中的每一件事，。先進(jìn)和榮譽(yù)意味著(zhù)過(guò)去，明天的一切依然要靠自己的雙手去奮斗，‘用心做事，追求卓越’是我們的企業(yè)文化精髓，也是我一生追求的目標。
裝煤車(chē)年終工作總結2
進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們安全生產(chǎn)技術(shù)科努力提升管理水平，特別是加強對職工進(jìn)行安全和操作技能方面的培訓，同時(shí)，在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以安全生產(chǎn)為己任，以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標，以降消耗，提效益為目的，以抓現場(chǎng)反“三違”為手段來(lái)開(kāi)展各項工作，下面就第一季度具體工作逐一說(shuō)明分析。
一、生產(chǎn)：
第一季度共入洗原煤216560噸，產(chǎn)出精煤96028噸，產(chǎn)率44.34%，第一季度下達原煤入洗計劃為30萬(wàn)噸，完成計劃的72%，沒(méi)有完成廠(chǎng)下達的生產(chǎn)計劃。
沒(méi)有完成生產(chǎn)的原因有以下幾點(diǎn)：
1、原材料供應不足，尤其是介質(zhì)供應量無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
2、銷(xiāo)售制約，我廠(chǎng)精煤存儲量小，精煤產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)銷(xiāo)售。
3、其他如2月份春節放假、礦鍋爐房上煤影響及機電三隊所屬皮帶影響、自身內部設備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。
二、各項指標：
第一季度精煤灰分11.09%，產(chǎn)率44.34%；共消耗介質(zhì)2290噸，介耗10.57KG/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。
介耗超標的原因分析：系統中存在跑介現象，介質(zhì)磁含量未達到生產(chǎn)要求。
三、煤質(zhì)方面：
第一季度煤質(zhì)不太理想，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分
11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差，部分原煤灰分化驗超50%，這也導致了元月份精煤灰分較高。
四、生產(chǎn)組織：
第一季度兩個(gè)車(chē)間和各科室、調度等單位配合方面沒(méi)有大的失誤，但也存在一些的配合問(wèn)題。如各車(chē)間之間、車(chē)間與集控、供應與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密，相互推諉現象時(shí)有發(fā)生。
五、安全方面：
第一季度安全上全廠(chǎng)做的'比較好，安全生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發(fā)各車(chē)間后都能按時(shí)整改。第一季度全廠(chǎng)沒(méi)有發(fā)生輕微傷以上事故。
六、培訓方面：
第一季度共組織全廠(chǎng)安全培訓3次，培訓人員500余人次。每月又分別對浮選司機、采樣人員、機修人員進(jìn)行了專(zhuān)項培訓，共培訓人員40余人次。
七、今后注意的問(wèn)題：
1、各車(chē)間要保證洗煤的時(shí)間每天不低于20小時(shí)：重點(diǎn)是抓好檢修工作，零部件的供應工作，設備的保養工作，保證運行期間各個(gè)環(huán)節的順暢。
2、抓好精煤的銷(xiāo)售工作，確保精煤倉能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，避免精煤倉滿(mǎn)造成停產(chǎn)。
3、和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠(chǎng)的回收率。
4、注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。
5、“手指口述、崗位描述”要狠抓細抓。
6、認真做好職工在崗培訓工作，提高職工的整體工作能力和安全認知能力。
裝煤車(chē)年終工作總結3
作為一名剛從大學(xué)畢業(yè)的畢業(yè)生我通過(guò)松藻煤電公司在學(xué)校的招聘被分配到恒宇公司，按煤電公司7月x日之前報到要求我于7月x日來(lái)到恒宇公司。完成了從一名在校學(xué)生到一名企業(yè)員工的轉變，在三個(gè)月的實(shí)習工作中我學(xué)到了不少礦井知識，據此為第一季度做工作總結。
來(lái)到單位我被分配到通風(fēng)部學(xué)習防突，因為是在部室實(shí)習所以工作相對輕松簡(jiǎn)單，在第一季度的實(shí)習中，公司的給我們的主要安排是現場(chǎng)實(shí)習，最開(kāi)始跟隨師兄們以及各位老師傅下井熟悉礦井通風(fēng)系統以及井下路線(xiàn)，并從基礎上認真了解了梨園壩煤礦的基本生產(chǎn)情況。礦井采用平硐-副立井-副斜井混合開(kāi)拓方案，利用逢春礦主平硐及運輸大巷出煤，設副立井、副斜井、回風(fēng)斜井、排水平硐、仙洞河南進(jìn)風(fēng)斜井和仙洞河北進(jìn)風(fēng)斜井等六個(gè)井筒。礦井劃分為兩個(gè)水平：第一水平+370m，第二水平±0m，礦井設計生產(chǎn)能力為550kt/a，并按照90wt年產(chǎn)量設計建設礦井。礦井采用單一走向長(cháng)壁綜合采煤法，礦井通風(fēng)方式為分區抽出式，新鮮風(fēng)流經(jīng)副斜井、副立井及排水平硐進(jìn)入+720m運輸巷并分支于各運輸巷和瓦斯巷進(jìn)入工作順槽和掘進(jìn)頭面再經(jīng)回風(fēng)順槽、各回風(fēng)上山進(jìn)入+800m總回風(fēng)巷通過(guò)+730m主回風(fēng)石門(mén)到達回風(fēng)斜井排出地面。由于+370m與仙渡河已貫通，由于需要揭穿連接首采工作面巷道的+800m二石門(mén)、+800m三石門(mén)、+720m三石門(mén)。涉及到三個(gè)石門(mén)需要同時(shí)施工，需要調整各區域通風(fēng)系統，
從而確保石門(mén)揭煤防突回風(fēng)系統獨立、暢通，上周六我參與這次的調整工作，通過(guò)對現場(chǎng)實(shí)際的熟悉和請教與我一同的周師傅我對礦井通風(fēng)系統有了更為直觀(guān)深刻的認識了解。
在平時(shí)現場(chǎng)實(shí)習中我也有不少收獲比如認識了解并掌握了什么是循環(huán)風(fēng)和負壓通風(fēng)；熟悉了井下的各種機械設備設施；如擋車(chē)欄、絞車(chē)、防爆開(kāi)關(guān)、局部通風(fēng)機、礦車(chē)；知道了瓦檢儀、風(fēng)速表等儀器的使用方法，了解了風(fēng)錘、鉆機的使用方法和工作原理,并在下井的過(guò)程中熟悉了井下排水系統,在+370m水平井底車(chē)場(chǎng)附近設水倉，由水泵房的水泵加壓，經(jīng)副立井排水管路排至+720m水平井底車(chē)場(chǎng)，再經(jīng)+720m主運輸石門(mén)、+720m階段運輸巷、+720m排水平硐自流出地面。熟悉了監測監控系統，為確保生產(chǎn)安全在井下各采掘工作面、主要回風(fēng)巷、機電硐室及大巷等處設置瓦斯、風(fēng)速、負壓、風(fēng)筒、風(fēng)門(mén)、煙霧等傳感器。
作為通風(fēng)部的一員每周二的“一通三防”隱患排查是一件很重要工作，誠然我剛進(jìn)礦上工作的時(shí)候由于學(xué)校專(zhuān)業(yè)實(shí)習安排的原因對煤礦的接觸不是很多，所以在對井下不是很了解，在不斷的`下井熟悉過(guò)程中我慢慢掌握了排查隱患，其中最多也最為常見(jiàn)的隱患大多均是由于生產(chǎn)掘進(jìn)不可抗性和工人自覺(jué)性不高職業(yè)素質(zhì)偏低等因素照成。如風(fēng)筒、耙巖機距磧頭位置過(guò)遠；風(fēng)筒破口多損壞嚴重；牌板未填寫(xiě)或缺失；風(fēng)門(mén)被機車(chē)損壞無(wú)閉鎖作用;壓風(fēng)自救器無(wú)風(fēng)或過(guò)大過(guò)��；這些隱患大多是人為造成的所以我認為有必要加強工人的職業(yè)素質(zhì)教育和不間期的技能培訓。
除了在井下現場(chǎng)結合實(shí)習，在部室里由于對很多工作還不能上手，主要是根據實(shí)習計劃表學(xué)習梨園壩煤礦安全管理，能投集團通風(fēng)安全質(zhì)量標準化標準、松藻煤電公司抽采安全質(zhì)量標準化標準，對此進(jìn)行認真了解，并加以掌握。在部室通過(guò)對“一通三防”安全技術(shù)措施、防突區域措施的學(xué)習有了一定程度的理解，學(xué)習掌握完成了防突鉆孔竣工圖的方法，初步了解了防突設計，學(xué)習并熟悉了通風(fēng)系統。平時(shí)力所能及的幫師兄完成簡(jiǎn)單的工作，如完成“一通三防”的會(huì )議紀要，制作“一通三防”隱患匯總表格，措施簽字等。由于在學(xué)校對CAD的學(xué)習不是很深入自我感覺(jué)也應該加強對使用繪圖工具的熟悉掌握，所以平時(shí)也有意識的加強了對CAD的學(xué)習使用，當然還不盡掌握，我會(huì )在以后工作中不斷加強。
在三個(gè)月的實(shí)習過(guò)程中我明顯感覺(jué)自己對于礦井還有很多不明了的地方，我認為做任何事應該從細節做起，所以掌握井下的的現場(chǎng)實(shí)際情況很重要，起初我對井下很陌生看到什么不懂就張口詢(xún)問(wèn)，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)自己的思考或者從其他途徑去認真了解，這樣即使當時(shí)清楚了可能隨著(zhù)時(shí)間的推移很快會(huì )遺忘，所以我認為在加以思考和理解以后來(lái)掌握井下的各個(gè)系統才是學(xué)習的正確方法，我自認不是一個(gè)細心的人但是上竣工圖卻是個(gè)細活，雖然我才接觸這個(gè)沒(méi)幾天但是由于我不太細心導致經(jīng)常返回來(lái)復查看鉆孔有沒(méi)有上正確，這樣一來(lái)很浪費時(shí)間而且很亂，所以我會(huì )在以后工作中更加細心認真�；蛟S是心智還不夠成熟在面對領(lǐng)導時(shí)總會(huì )有很膽怯的感覺(jué)，我想這也是我以后應該要克服的問(wèn)題。
對于以后的工作我希望能對井下的各個(gè)系統更加熟悉包括抽采系統、井下運輸系統、井下監測監控系統，了解生產(chǎn)部門(mén)基本工作內容如頂板管理、支護方式等，加強對井下機械設備的認識，熟悉更加熟練掌握CAD，雖然我實(shí)習已有三個(gè)月但是對專(zhuān)業(yè)知識還是有很多不懂和欠缺的地方，應多向現場(chǎng)師傅請教學(xué)習，加強對“一通三防”關(guān)于防突、抽采、放炮專(zhuān)項隱患的查找學(xué)習，在過(guò)去的工作中我得到了一些體會(huì )，在工作中心態(tài)和態(tài)度很重要對，工作要保持激情，同時(shí)加強和同事、師兄間的溝通交流，以便更好的，盡快的學(xué)到過(guò)硬的技術(shù)從而更好的為以后的工作服務(wù)。
裝煤車(chē)年終工作總結4
一、以超強的執行力創(chuàng )新管理，實(shí)現各項任務(wù)目標的根本保障
20xx年洗煤廠(chǎng)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，提升原煤320萬(wàn)噸，生產(chǎn)精煤126萬(wàn)噸。在沒(méi)有水采生產(chǎn)情況下，達到這一目標，對于我們來(lái)說(shuō)的確充滿(mǎn)了挑戰，精煤生產(chǎn)要實(shí)現126萬(wàn)噸，入洗原煤必須在達到180萬(wàn)噸以上，而洗煤廠(chǎng)改造后的入洗能力僅為180萬(wàn)噸，并且精煤生產(chǎn)還有來(lái)自入洗原煤、材料，機械設備的完好率等諸多因素的影響。針對當前生產(chǎn)形勢，我們提出了克服困難，以超強的執行力，創(chuàng )新管理來(lái)保障各項任務(wù)目標的實(shí)現。
�。ㄒ唬┎扇娪辛Υ胧┍ＷC原煤動(dòng)篩篩正常生產(chǎn)，確保主井提升。
1、加大機電設備維修力度，縮短影響礦井提升時(shí)間。對原煤車(chē)間提出了更為細致和嚴格的要求，制定了更為全面、具體的管理制度，納入對生產(chǎn)車(chē)間班組及個(gè)人的工作考核，對因機電設備故障而影響主井提升，進(jìn)行了更為明確的規定，并且依據事故分析情況追究相關(guān)責任人的責任。
2、提高系統信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力�？v觀(guān)20xx年的主井提升工作，由于與井下生產(chǎn)系統聯(lián)系不及時(shí)，造成井上原煤系統紊亂，長(cháng)時(shí)間無(wú)法聯(lián)系開(kāi)車(chē)。并且突發(fā)事故頻繁，影響了礦井的正常生產(chǎn)。對此我們采取應對措施，加大與礦調度室的聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息，由廠(chǎng)生產(chǎn)調度室負責信息的溝通與傳遞，及時(shí)調整生產(chǎn)部署，提高原煤車(chē)間干部職工的整體素質(zhì)，加大對生產(chǎn)工藝系統的學(xué)習力度，提高突發(fā)事故的應變能力，必須做到有能力控制復雜的生產(chǎn)局面，將礦規定影響時(shí)間降到最低。如果因信息反饋不及時(shí)，或執行不到位，造成影響礦井生產(chǎn)的按規定追究責任人的責任。
�。ǘ┳ズ靡粋�(gè)保障、兩個(gè)結合、三個(gè)重點(diǎn)的工作，確保礦井和洗煤生產(chǎn)實(shí)現任務(wù)目標
為了實(shí)現原煤320萬(wàn)噸，精煤126萬(wàn)噸，精煤回收率68%，我們將在20xx年的基礎上繼續做好一個(gè)保障、兩個(gè)結合、三個(gè)重點(diǎn)的工作，并且逐步完善，形成制度。
1、一個(gè)保障。保障每時(shí)每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn)，對此必須保證機電設備的正常運轉，最大限度的減少影響生產(chǎn)事故臺時(shí)。因此對機電、原煤和生產(chǎn)三個(gè)車(chē)間提出了更高的要求，明確了三個(gè)車(chē)間以及生產(chǎn)調度室、技術(shù)管理室的責任，對所有停臺事故認真分析原因找出責任單位和責任人，按規定追究責任。在確保正常生產(chǎn)的前提下，合理利用生產(chǎn)間隙，做好機電設備的維修和保養。
2、兩個(gè)結合，嚴格科學(xué)的管理、精細化考核與全年生產(chǎn)計劃目標運作有機結合，解決服從與執行問(wèn)題，使之在煤質(zhì)管理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)管理與“三基”建設有機結合，有效提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強班組建設，確保安全生產(chǎn)。
3、三個(gè)重點(diǎn)，以原煤動(dòng)篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統為工作重點(diǎn)。原煤車(chē)間制定全面、具體的`管理制度，將臺時(shí)做為車(chē)間對班組及個(gè)人市場(chǎng)化考核的重要指標，提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力，制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預案，將對礦井生產(chǎn)影響降到最低，進(jìn)一步健全質(zhì)量控制體系，抓環(huán)節管理，抓流程控制，實(shí)現流程控制系統化確保洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量合格穩定。
第一、隨時(shí)掌握毛煤質(zhì)量，及時(shí)提供信息，在原煤車(chē)間加大手選和破碎力度，保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運混煤質(zhì)量。充分發(fā)揮高效壓濾機，凈化器等先進(jìn)設備的作用，實(shí)現煤泥全部廠(chǎng)內回收，保證正常洗水濃度，實(shí)現煤泥水系統正常運轉。
第二、在洗選工藝管理上，每月召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)計劃會(huì )議，研究制定當月洗選加工方案，針對采場(chǎng)和煤質(zhì)變化，及時(shí)召集相關(guān)人員分析，迅速調整作業(yè)計劃，以確保洗選質(zhì)量。
第三、強化對煤泥水系統的管理，確保三臺高效壓濾機、一臺加壓過(guò)濾機的正常運行，保證正常洗水濃度，確保精煤煤質(zhì)。
二、強化責任落實(shí)，深化安全質(zhì)量管理，創(chuàng )建本質(zhì)安全型洗煤廠(chǎng)
20xx年，我們在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但也給我們留下了一些經(jīng)驗和教訓，這給我們安全質(zhì)量工作提出更高更細的要求，使我們必須重視站在本質(zhì)安全的高度來(lái)審視20xx年的安全工作。緊緊圍繞“以人為本、安全生產(chǎn)”為主題，堅持“兩個(gè)原則”，即一是堅持以人為本的原則，在管理中把人的因素放在首位，體現以人為本的思想，二是堅持預防為主，通過(guò)有效技術(shù)手段和行政管理，減少和防止人的不良行為和機電設備的不安全狀態(tài)。確保實(shí)現了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標。
為員工提供一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵，是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵，在上級部門(mén)和領(lǐng)導的指導和支持下，我們廠(chǎng)將在20xx年對生產(chǎn)廠(chǎng)房采取全面的、科學(xué)的防塵降噪改造，對所有溜槽、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理，封閉所有刮板，徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，為員工提供一個(gè)強有力的安全保障。
三、強化工藝流程管理，完善質(zhì)量管理體系
為嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們強化工藝流程管理，狠抓環(huán)節控制、細節管理、考核兌現，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量精細化管理。
1、在洗選工藝管理上，每月召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)計劃會(huì )議，研究制定當月洗選加工方案指標，并按精細化管理考核。
2、加強對井下采面煤質(zhì)變化的監測，隨時(shí)安排技檢車(chē)間到井下采樣分析，及時(shí)掌握毛煤質(zhì)量，由調節度負責合理安排配洗，合理安排跳汰、重介系統運行，以保證外運商品煤質(zhì)量。
3、在原煤車(chē)間加大手選和破碎力度，保證入洗原煤粒度。
4、繼續開(kāi)展機電設備無(wú)故障運行活動(dòng)，對機電車(chē)間嚴格臺時(shí)考核，維修質(zhì)量考核，對超粒度影響洗煤生產(chǎn)計入原煤臺時(shí)進(jìn)行處罰，要求設備管理達到9051水平，重點(diǎn)設備確保完好，實(shí)現設備由運轉型向完好型的根本轉變。
5、生產(chǎn)車(chē)間修訂更為細化、更嚴格、更完善的小指標考核標準，確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高選煤數量效率和精煤產(chǎn)率。
6、繼續完善洗水閉路循環(huán)系統，確保洗煤用水濃度，進(jìn)而保證精煤質(zhì)量。
四、以人為本、精嚴細新、不斷提升管理水平
繼續推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理和SC精細化管理，完善內部管理機制體系，鞏固已取得的成績(jì)，并不斷超越自我的意識，創(chuàng )新管理。
我們繼續在全廠(chǎng)范圍內推行更加規范、更加嚴格的管理，不斷規范員工的行為，打造團隊精神，增強凝聚力、向心力，注重發(fā)揮群體智慧和團隊力量。深刻領(lǐng)會(huì )分公司“鞏固就落實(shí)，針對各車(chē)間的具體情況，總結推廣經(jīng)驗，研究解決管理工作中出現的問(wèn)題，圍繞“真、嚴、細、實(shí)”四個(gè)字下功夫，材料消耗承包到班組，納入考核管理。結合員工的生產(chǎn)數量、質(zhì)量和工作質(zhì)量指標完成情況，進(jìn)行工資分配，特別是對產(chǎn)品質(zhì)量指標實(shí)行重獎重罰。并結合SC管理進(jìn)行核算，日清日結，按時(shí)公布上墻，使內部材料、電費、工資和承包結算完全價(jià)值化、貨幣化、公開(kāi)化，充分調動(dòng)員工的積極性，提高其質(zhì)量意識，增強責任觀(guān)念，提高經(jīng)濟效益。
總結：
20xx年我們面臨的任務(wù)光榮而艱巨，我們知道工作如逆水行舟，不進(jìn)則退；在前一階段工作中，我們取得了一定的成績(jì)，明年要緊抓機遇，自我加壓謀發(fā)展；認清形勢，如履薄冰保安全，認認真真、實(shí)實(shí)在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡，順利實(shí)現我廠(chǎng)的工作目標。讓我們謹記“修身、執行、創(chuàng )新”理念。以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實(shí)干，勇挑重擔，認清形勢，與時(shí)俱進(jìn)，奮力促進(jìn)我廠(chǎng)各項工作向縱深發(fā)展提高。
裝煤車(chē)年終工作總結5
20xx年9月，我很榮幸地加入到XX公司。不知不覺(jué)間，來(lái)到公司已經(jīng)快一年了，在工作中經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這段時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績(jì)，但也存在了諸多的不足�，F將工作總結如下：
一、工作情況總結及學(xué)習體會(huì )
20xx年9月初進(jìn)行了為期一周的安全上崗培訓，熟悉生產(chǎn)工藝流程及學(xué)習了公司的各項制度。在這段時(shí)間里，我們對廠(chǎng)區的設備以及工藝流程有了進(jìn)一步的了解，同時(shí)我們也認識到安全生產(chǎn)的重要性。
9月中旬進(jìn)入選煤廠(chǎng)，真正開(kāi)始了我的工作實(shí)習期。在選煤廠(chǎng)實(shí)習期間，我主要在崗位實(shí)習。下面主要介紹自己在崗位所學(xué)到的一些知識。
壓濾車(chē)間實(shí)習（20xx年9月中旬至20xx年12月中旬）：每天跟著(zhù)崗位上下班，上班的時(shí)候跟著(zhù)崗位師傅在崗位上到處跑，看她們是怎樣工作和處理問(wèn)題的。在停車(chē)檢修的時(shí)候跟著(zhù)師傅檢查機器可能出現的問(wèn)題，跟著(zhù)師傅換濾布、刷油漆、打掃衛生、擦設備等。在壓濾車(chē)間，我學(xué)習到系統的流程、嚴謹的制度、實(shí)時(shí)的監測、快速的操作調整和應急機制。
技檢部門(mén)實(shí)習（20xx年12月中旬至20xx年6月底）：
在技檢部門(mén)實(shí)習的6個(gè)多月，我學(xué)習較多的是煤質(zhì)的采制化。我學(xué)習了從煤樣的采集到樣本的制作，流程上各個(gè)作業(yè)要求規范、準確、真實(shí)。為保證煤質(zhì)結果的真實(shí)有效，技檢部門(mén)的每個(gè)操作都嚴格、規范。在技檢部門(mén)，我不僅學(xué)習了一整套的采制化流程，更是學(xué)習到技檢部門(mén)的各項規范操作。
二、取得成績(jì)
1、榮獲20xx年上半年“文化之星”稱(chēng)號。
2、積極參加公司組織的各種活動(dòng)。在20xx年公司春節文藝晚會(huì )中參加舞蹈演出，籃球賽中作為籃球寶貝進(jìn)行籃球拉拉隊的表演，參加三反演講比賽并到選煤廠(chǎng)各個(gè)班組進(jìn)行演講。
3、三八婦女節開(kāi)展的女性讀書(shū)征文活動(dòng)，獲三等獎。
4、作為預備黨員，6月初預備期滿(mǎn)一年，轉為中共正式黨員。
5、6月下旬參加的集團公司組織的“學(xué)團史、增效益、保安全、促發(fā)展”知識競賽獲優(yōu)勝獎。
6、作為廠(chǎng)里的信息員，每月至少報送一篇稿件，多次在新巨龍報上刊登。
三、能力提高的`具體表現
1．努力學(xué)習，不斷提高工作能力，在工作中，認真學(xué)習各項知識，不斷積累經(jīng)驗，積極參加各種會(huì )議，不斷充實(shí)自己。
2．遵章守紀，實(shí)習期間，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習優(yōu)秀員工的方法，認真完成了本崗位各項工作任務(wù)。
3．具有較強的適應能力；責任心強，工作積極配合；意志堅強。上進(jìn)心強、勤于學(xué)習，能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來(lái)努力工作，穩定地提高自己的工作能力。
四、工作中的不足及改進(jìn)辦法
實(shí)習期間，雖然我努力的做了一些工作，但是還有好多不足的地方，比如對設備操作還不是很精通，理論水平、工作能力還有待進(jìn)一步提高，考慮問(wèn)題還不夠全面等。在今后的工作中，我會(huì )努力改正這些不足之處，一定要做到：加強學(xué)習，拓寬知識面，在觀(guān)察中學(xué)習，在學(xué)習中觀(guān)察，積極向領(lǐng)導、其他部門(mén)和同事學(xué)習和溝通；工作中嚴格要求自己，始終保持良好的工作狀態(tài)。
以上就是我近一年的個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導批評指正。希望我能迅速成長(cháng)，為公司的發(fā)展付出更大力量。
裝煤車(chē)年終工作總結6
在20xx年全年的工作中，作為調度從設備安裝調試到帶水帶煤試產(chǎn)期間，工作有過(guò)漏洞和失誤，但更多的是在這一年來(lái)的工作過(guò)程中，在郝礦的統一領(lǐng)導指揮下，我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進(jìn)步和提高，具體工作如下：首先總結全年的工作：
一、在施工期間積極配合廠(chǎng)部領(lǐng)導施工單位的工作
1.合理安排組織施工作業(yè)，在現場(chǎng)監督施工單位施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結，定時(shí)組織召開(kāi)日調度會(huì )、日總結會(huì )和周總結會(huì )。根據會(huì )議精神合理安排下一步的工作。加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，確保我廠(chǎng)按時(shí)投入調試生產(chǎn)。
2.組織人員積極配合分管領(lǐng)導，把全廠(chǎng)的材料消耗、設備安裝核實(shí)統計匯總，包括土建、設備、管網(wǎng)、非標件、電力實(shí)施等。
3.組織人員復檢核實(shí)，工藝設備在安裝過(guò)程中，配件的.損壞和短缺事項，并安排員工積極配合施工單位完善為調試做好準備。
4.組織培訓在廠(chǎng)施工的職工，培訓內容有：生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規程，現場(chǎng)操作模擬培訓及我廠(chǎng)的規章制度。5月份9月份培訓，合計課時(shí)78小時(shí)，職工上課率97%，合格率95%。
二、帶水調試工作
1.根據廠(chǎng)部的精神，積極組織各車(chē)間臨時(shí)負責人召開(kāi)帶水聯(lián)動(dòng)試車(chē)調度會(huì )，合理分工，細致安排，從而保證了帶水聯(lián)動(dòng)調試一舉成功。調試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動(dòng)調試，導致帶煤調試置后87天。
2.在帶水聯(lián)動(dòng)過(guò)程中，及時(shí)安排機電、生產(chǎn)車(chē)間配合廠(chǎng)家和設計院等把工藝系統中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調試做準備。
3.帶水聯(lián)動(dòng)調試中技改完善事項有：
1)所有廠(chǎng)房?jì)绕л斔蜋C加設過(guò)橋；（方便職工安全操作）
2)皮帶輸送機棧橋增設沖水管；（方便職工更好的維護現場(chǎng)衛生）
3)完善洗選系統中跑、冒、滴、漏有：四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；
4)完善每臺設備的控制、集中控制系統攝像頭安裝；
5)完善各機械設備的安全防護配電實(shí)施；
6)完善整定每臺設備的配電柜；
7)組織我廠(chǎng)職工生產(chǎn)現場(chǎng)工藝操作的培訓、模擬、演練；
8)原煤場(chǎng)地增設分級篩和破碎機各一臺；
9)412刮板機加設操作平臺一處；
三、帶煤試生產(chǎn)（小時(shí)上煤量總體沒(méi)有達到設計能力）
1.從9月12日開(kāi)始帶煤試產(chǎn)，到12月25日共運行654小時(shí)，帶煤432小時(shí)40分，原煤平均處理量233噸/小時(shí)。合計入洗原煤100989.14噸，產(chǎn)出精煤70692.4噸，產(chǎn)率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產(chǎn)率7%，平均發(fā)熱量2963卡，平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸，產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時(shí)間合計142小時(shí)16分，內部影響時(shí)間合計125小時(shí)17分，人員損傷事故3起，機械事故有11起。
2.帶煤試生產(chǎn)配合廠(chǎng)家和設計院組織人員完善技改事項：
1)標定全廠(chǎng)料位正常投入使用；
2)標定全廠(chǎng)的計量皮帶稱(chēng)正常投入使用；
3)標定密度計正常投入使用；
4)標定每臺設備的配電整定值，正常投入使用；
5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管（切短中心入料管120cm加設介質(zhì)入料分流管）
6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
7)調整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；
8)解決了精煤帶水大的問(wèn)題；
9)磁選機了帶介高的問(wèn)題；
10)三臺精煤刮板機、一臺原煤刮板機飄鏈的問(wèn)題；
11)組織機修完善跑、冒、滴、漏的地方；
3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗定性的事項（必須在設計能力生產(chǎn)運行中測試）
1)浮選機的處理能力和效果檢驗定性；
2)加壓過(guò)濾機的處理能力和效果檢驗定性；
3)脫介篩脫介效果的檢驗定性；
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；
5)精煤刮板機的處理能力和效果的檢驗定性。
四、其它工作總結
1、夏季、冬季三防工作，制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實(shí)施方案，并監督實(shí)施。確保我廠(chǎng)安全度過(guò)防汛、防凍期。
2、配合分管領(lǐng)導，組織各車(chē)間負責人制定完善我廠(chǎng)的所有的規章制度。
裝煤車(chē)年終工作總結7
20xx年，洗煤廠(chǎng)在集團公司各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，認真貫徹落實(shí)各項環(huán)境法律、加強環(huán)境危險因素監督檢查，環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項工作取得長(cháng)足進(jìn)步。截止12月20日，全年入洗原煤476萬(wàn)余噸，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件�，F就一些具體工作總結如下：
一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò )，加強環(huán)境責任建設
20xx年1月份，根據集團公司的環(huán)保管理要求，結合本廠(chǎng)實(shí)際，成立了以廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)，各科室、車(chē)間負責人擔任組員的洗煤廠(chǎng)環(huán)保管理領(lǐng)導小組。明確了各部門(mén)及各級管理人員環(huán)保管理責任，同時(shí)制定下發(fā)了洗煤廠(chǎng)年度環(huán)境保護工作目標指標，為我廠(chǎng)全年環(huán)保管理工作打下了一個(gè)堅實(shí)的基礎。
二、建立、健全管理制度
根據集團公司相關(guān)要求，在質(zhì)量環(huán)保部得幫助配合下，我廠(chǎng)于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規定》、《涉源維護維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規定》、《放射源檢測管理規定》、《放射源監測儀表使用與校驗管理制度》、《輻射工作人員個(gè)人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓管理制度》、《放射源操作規程》、《放射源事故專(zhuān)項應急預案》等有關(guān)環(huán)境保護管理制度，規程及應急預案，同時(shí)，按照自治區環(huán)保廳放射源監察站要求，建立洗煤廠(chǎng)個(gè)人劑量檢測記錄、放射源定期檢測記錄等內容，每周組織一次定期檢測。通過(guò)完善本廠(chǎng)各項管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)我廠(chǎng)環(huán)保管理水平的'提高。
三、加強宣傳、培訓工作，強化員工環(huán)保意識
為不斷強化我廠(chǎng)員工環(huán)保意識，提升員工節能減排操作水平，我廠(chǎng)以“世界環(huán)境日、節能減排宣傳周”為契機，制作懸掛了節能減排宣傳欄、廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳工作。并于20xx年10月份組織開(kāi)展了2課時(shí)的環(huán)保知識教育培訓，洗煤廠(chǎng)工段長(cháng)、班組長(cháng)及一線(xiàn)員工共有68人參加了此次培訓。
四、加強污染源監控 積極開(kāi)展污染源治理
為積極配合集團公司污染源普查治理工作，同時(shí)也全面掌握本廠(chǎng)各類(lèi)污染源的數量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水平等情況。年初，我廠(chǎng)即組織對環(huán)境因素識別評價(jià)表進(jìn)行了修訂完善。通過(guò)分析環(huán)境危險因素及本廠(chǎng)實(shí)際情況，我廠(chǎng)污染源監控治理情況如下：
1、廢水
因本廠(chǎng)水循環(huán)系統為閉路循環(huán)，無(wú)生產(chǎn)廢水外排，外排廢水主要為生活污水，已排放至集團公司污水處理廠(chǎng)統一處理，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標識。
2、廢氣
洗煤廠(chǎng)主要大氣污染物為煤塵，屬無(wú)組織排放。主要來(lái)源于原煤儲存、成品煤輸送系統、破碎篩分工序及各煤炭轉載點(diǎn)、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設施有擋風(fēng)墻及噴水降塵系統。
3、噪聲
洗煤廠(chǎng)噪聲主要來(lái)源于原煤篩分破碎裝置和產(chǎn)品脫介工序，采取的治理措施為選用低噪音設備和安裝防震墊等設施。
4、固體廢棄物
20xx年集團公司下達了矸石生產(chǎn)指標為156萬(wàn)噸，截止20xx年11月份，我廠(chǎng)共產(chǎn)出矸石1016671噸，外銷(xiāo)1255211.22噸（包含矸石山外銷(xiāo)部分矸石）。達到集團公司年度環(huán)保指標要求。
五、能源消耗情況
截止20xx年11月份，我廠(chǎng)共入洗4761710噸原煤，清水消耗39046立方米，電耗26189405千萬(wàn)時(shí)，水耗及電耗達到集團公司年度指標要求。
六、放射源情況
本廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)共使用10臺放射源裝置，安裝有14枚放射源，其中 6枚四類(lèi)放射源Cs-137,活度7.4×108貝克，分別裝置在三產(chǎn)品介質(zhì)管道6臺密度計上；4枚四類(lèi)放射源Am-241,活度3.9×109貝克，4枚五類(lèi)放射源Cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺在線(xiàn)灰分儀上，每臺灰分儀上安裝有一枚四類(lèi)放射源Am-241和一枚五類(lèi)放射源Cs-137。各個(gè)放射源裝置現場(chǎng)裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團公司要求，我廠(chǎng)定期組織對《放射源臺賬》進(jìn)行更新。因本廠(chǎng)輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期，我廠(chǎng)于年初即與質(zhì)量環(huán)�？茰贤▍f(xié)調換證事宜，現輻射安全許可證已更換完成，并由質(zhì)量環(huán)保部統一保管。
為切實(shí)加強我廠(chǎng)放射源現場(chǎng)管理，按照自治區放射源監察站及集團公司質(zhì)量環(huán)保部要求，我廠(chǎng)每周組織一次放射源裝置監督檢測和個(gè)人劑量檢測。并于20xx年6月26日組織開(kāi)展了《放射源事故專(zhuān)項應急預案》應急演練，全廠(chǎng)共有68人參加了此次演練。
裝煤車(chē)年終工作總結8
一 2018年洗煤廠(chǎng)工作的主要特點(diǎn)：
原煤進(jìn)量銳減（1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸），自洗煤產(chǎn)量下滑（1～10月份較去年同期減少270162噸），原煤進(jìn)場(chǎng)品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩定，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。
二 2018年洗煤廠(chǎng)各項工作開(kāi)展情況：
�。ㄒ唬┌踩芾矸矫�。在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠(chǎng)干部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現場(chǎng)安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊伍不穩定的情況，加強對職工的思想教育，樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。繼續認真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節和維修人群延伸，并對已開(kāi)展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲，實(shí)現全員規范作業(yè)。結合《現場(chǎng)安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類(lèi)安全檢查60余次，查出各類(lèi)隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認真學(xué)習田莊選煤廠(chǎng)單元要素管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠(chǎng)的安全形勢。今年，洗煤廠(chǎng)總體安全工作運行平穩，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事件。
�。ǘ┫疵荷a(chǎn)方面。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的`影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現大幅下滑的局面，其中四六七三個(gè)月更是面臨無(wú)煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時(shí)，因為氯堿招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織生產(chǎn)帶來(lái)困難，預計全年僅能完成入洗原煤23萬(wàn)噸（同比減少51萬(wàn)噸），自洗精煤12.6萬(wàn)噸（同比減少31萬(wàn)噸），綜合收率55%（同比降低3%），配合煤產(chǎn)量137萬(wàn)噸（同比減少13萬(wàn)噸）。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)口，
做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒(méi)有化驗不得使用、化驗結果不符合要求不得使用，并對每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線(xiàn)，指導生產(chǎn)。嚴把洗煤各工藝環(huán)節，繼續加強對洗選副產(chǎn)品指標的控制和考核，減少精煤損耗，據質(zhì)檢月報顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規定的4%足足減少了1.3個(gè)百分點(diǎn)。根據煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí)，采取與內灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規定》，以嚴格的控制措施和實(shí)施激勵政策的辦法，提升職工精細操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴格執行公司制定的配煤指令，通過(guò)做好跑盤(pán)管理，使配比執行的準確度達到90%以上。做好設備維護工作，抓好對重點(diǎn)設備的大修、更新工作，先后完成卸煤機、粉碎機等十余項大修以及更新了850米皮帶。此外，針對洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際情況，一方面向公司打報告請求增加人員（已先后調入24人），另一方面從備煤系統生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段，并進(jìn)行了一對一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓，使其能夠盡快適應新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實(shí)現成本最大化的目標。
�。ㄈ┏杀究刂品矫�。能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。電耗控制上，加強用電的計劃性，月初及時(shí)下發(fā)用電計劃并周周通報，做到數據清晰、可控；實(shí)行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在二次分配中的比例，調動(dòng)職工的節電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，已實(shí)現避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí)；抓好對大功率設備的管理，要求停機時(shí)做到大功率設備1分鐘內關(guān)停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉、長(cháng)明燈和頻繁開(kāi)停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長(cháng)流水現象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實(shí)現三級計量。油耗上，加強對鏟車(chē)、拖拉機的使用管理，嚴格執行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車(chē)上煤，進(jìn)一步降低油耗。材料費用方面，實(shí)行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費；制定設備故障率、事故率考核制度，出現設備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責任人支付，降低設備故障率和事故率；實(shí)行辦公資源共享機制，減少耗材；大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，累計節約材料費用十余萬(wàn)元。
�。ㄋ模┚S護職工權益方面。堅持做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，制作廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)明細表，拓寬公開(kāi)內容。明細表張貼前，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負責、行政具體實(shí)施、工會(huì )把好監督。針對職工工資收入降低，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒(méi)有休息過(guò)，但又不能安排調休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。
三、20XX年工作中存在的問(wèn)題：
1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強。
2.個(gè)別職工的安全知識缺乏、安全意識不強，下一步將繼續加強安全教育和檢查監督工作。
3.設備老化、落后，需加大技改力度。
四、20XX年的工作思路：
�。ㄒ唬┖侠斫M織生產(chǎn)，確保高效。明年，我們將繼續從提高洗煤回收率、穩定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標三個(gè)方面入手，根據原煤、精煤情況，合理調節生產(chǎn)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。
�。ǘ┳ズ冒踩ぷ鞑环潘�。明年，我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時(shí)，切實(shí)做好安全質(zhì)量標準化工作來(lái)，打牢安全基礎。
�。ㄈ┘訌娐毠そ逃�。通過(guò)繼續開(kāi)展技師講堂和推廣卡片學(xué)習法相結合的辦法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩定，奠定技術(shù)基礎。
�。ㄋ模├^續做好精細成本管理，進(jìn)一步實(shí)施崗位核算，讓人人都會(huì )算成本帳，同時(shí)，通過(guò)加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動(dòng)強度，提高生產(chǎn)效率，減少費用支出。
�。ㄎ澹┳ズ铆h(huán)保。在做好煤場(chǎng)噴灑水使用的同時(shí)，控制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問(wèn)題。
展望XX年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統能力的穩定、環(huán)節技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠(chǎng)的穩定提高做出應有的努力。
裝煤車(chē)年終工作總結9
20XX年是選煤廠(chǎng)技改工作重要的一年，是選煤廠(chǎng)提升生產(chǎn)技術(shù)能力最關(guān)鍵的一年。從進(jìn)入20XX年開(kāi)始，選煤廠(chǎng)一直將配合參予技改工作作為日常生產(chǎn)工作中最重要的一項工作，在1—10月份期間，選煤廠(chǎng)完成較好檢修安裝工作共18項，其中：安裝8項、技改5項、大型檢修共5項。
20XX年選煤廠(chǎng)機電工作做得較好方面就是，堅持各項檢修安裝工作都有措施，工作現場(chǎng)有明確的安全負責人，各項檢修工作都有充分的準備，堅持做到準備工作不到位不允許開(kāi)工，貫徹一個(gè)思想就是準備工作越充分，工作中安全隱患就越少，實(shí)際工作時(shí)檢修工作就越順利。規程措施必須是施工負責人和工程技術(shù)人員共同到現場(chǎng)，共同排查現場(chǎng)隱患，共同確定檢修方案后，編制的'技術(shù)措施要具有較強的指導性和可操作性。
經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)踐的鍛煉，機電車(chē)間培養出以車(chē)間技術(shù)員馬玉貴為首的多個(gè)年青技工，他在日常工作中吃苦耐勞、不計個(gè)人報酬，逐漸成為機電車(chē)間的主力軍。
機電工作的主要不足是：
1、車(chē)間管理人員細想認識不堅定，管理方法欠科學(xué)，車(chē)間管理隊伍缺乏向心力；
2、對檢修工作的基礎─巡檢工作執行不好，還沒(méi)有達到制度要求，造成機電事故多、檢修滯后，事后檢修；
3、機電隊伍學(xué)習能力不足，車(chē)間內部缺乏學(xué)習精神；
4、在急難工作時(shí)，隊伍攻堅力量較強，而在日常工作時(shí)，效率不高。
今后機電工作的重點(diǎn)和目標：
1、加強設備管理，將選煤廠(chǎng)在用設備完好率提高到90%，主要從抓設備巡檢，加強計劃檢修做起。
2、加強機電班組建設，通過(guò)班組建設，統一思想，增強實(shí)力，提高整體戰斗力。
3、加強職工技能培訓，將師帶徒工作常態(tài)化，充分利用降級杠桿作用調動(dòng)廣大職工的比、學(xué)、趕、幫、超的積極性。
4、加強車(chē)間管理人員學(xué)習，學(xué)習業(yè)務(wù)、更要學(xué)習管理知識，通過(guò)組織班隊長(cháng)的交流，共同提升管理水平，加強車(chē)間的凝聚力和戰斗力。
5、通過(guò)“手指口述”、“一會(huì )一提問(wèn)”等形式，向廣大職工貫輸各種安全知識，提高職工的安全意識和技能。
6、加大優(yōu)秀職工、工程技術(shù)人員的培養，促進(jìn)優(yōu)秀人員早日成才。
裝煤車(chē)年終工作總結10
為認真落實(shí)xxx董事長(cháng)工作會(huì )議要求，總結20XX年工作得失，部署06年的各項工作，下面將工作中的一些具體思路匯報如下，請各位領(lǐng)導及同志們指正。
�。ㄒ唬�、主要指標完成情況
1、安全指標達零，全廠(chǎng)實(shí)現了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發(fā)生。
2、精煤生產(chǎn)計劃xx萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)xxx萬(wàn)噸，完成計劃的103.13%。
產(chǎn)率計劃xxx0%，實(shí)際xxx%；綜合產(chǎn)率計劃xxx%，實(shí)際完成xxx%（主要原因是年底原煤增加xxx萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)均超過(guò)或達到計劃。）
3、小時(shí)入洗量為xxx噸，超出設計小時(shí)入洗量11.5噸。
4、數量效率為xxx%，比計劃提高xxx%。
5、介耗：計劃xxxkg/t原煤，實(shí)際xxxkg/t原煤，比計劃降低0.23kg/t原煤。
6、全員效率：計劃xxx噸/工，實(shí)際xxx噸/工，比計劃提高4.03噸/工。
7、浮選藥劑xxxKg/噸干煤泥，比計劃降低xxxKg/噸干煤泥。
8、矸石污染計劃1%，實(shí)際xxx%，比計劃降低0.46%。
�。ǘ�、具體工作
1、較好的理順了系統，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實(shí)現了“三達”。
�。�1）、工藝系統環(huán)節改造
年初加強了設備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節，實(shí)現了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過(guò)濾機產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn)，用其中一臺加壓過(guò)濾機處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個(gè)百分點(diǎn)，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統中的弧形篩更換為JKS1536型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統。通過(guò)對全廠(chǎng)三大系統，十幾個(gè)項目的改造，較好的理順了系統中存在的問(wèn)題，為全年完成計劃目標打下了基礎。
�。�2）、重點(diǎn)薄弱環(huán)節進(jìn)行了強化管理
對排矸車(chē)間和機械隊進(jìn)行了重點(diǎn)監控和管理，針對機械隊車(chē)況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車(chē)輛的定檢、定修、維護保養，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車(chē)、裝載機，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
對煤泥堆放場(chǎng)地，地面進(jìn)行了硬化、擴大，沿伸了煤泥皮帶�？朔擞昙疽鸬能�(chē)輛損壞，工農關(guān)系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)目標，實(shí)現了能力達設計
在三月份“三達”的基礎上，通過(guò)強化生產(chǎn)組織，全年精煤超計劃xxx萬(wàn)噸；入洗原煤完成xxx萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟技術(shù)指標均達到或超過(guò)了計劃目標。
3、內部基礎管理初步規范，安全質(zhì)量標準化水平初見(jiàn)成效。
在投產(chǎn)初期加強各種基礎資料的收集整理工作，結合我廠(chǎng)的實(shí)際，自定了切實(shí)可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習質(zhì)量標準化標準、安全規程，每周五安辦會(huì )由廠(chǎng)領(lǐng)導親自提問(wèn)學(xué)習效果，答不出問(wèn)題當場(chǎng)交罰款。在各級管理人員掌握標準的基礎上，對照標準一條條到現場(chǎng)落實(shí)，使安全質(zhì)量標準化月月有進(jìn)步，季季上臺階。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實(shí)，治理了煤場(chǎng)護坡下滑等問(wèn)題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過(guò)不斷的努力，20XX年度獲得了洗煤系統安全管理及質(zhì)量標準化第一名的成績(jì)；獲得了焦煤集團“地面安全先進(jìn)洗煤廠(chǎng)”、集團公司“安全優(yōu)勝洗煤廠(chǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號。
4、通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，并成功承辦了集團公司首次煤質(zhì)化驗系統現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )。
20XX年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開(kāi)始廠(chǎng)抽調了專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行認真準備，積極著(zhù)手ISO9001質(zhì)量管理體系的外審認證工作，我們對照程序嚴格執行，通過(guò)過(guò)程控制規范了全廠(chǎng)的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試運行后，通過(guò)了方圓認證委員會(huì )外審認證，取得了資格證。
在質(zhì)量管理逐步走向正規的過(guò)程中與全集團公司煤質(zhì)化驗系統的同行進(jìn)行了交流，推動(dòng)了我們的工作進(jìn)一步提高。
5、建成并通過(guò)了焦煤集團優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠(chǎng)評定
在工藝上主要是認真研究各洗煤廠(chǎng)工藝管理的難點(diǎn)浮選環(huán)節，實(shí)現了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩步提高，保證了系統的'良性循環(huán)。同時(shí)加大對介耗和其它專(zhuān)用材料的技術(shù)降耗研究，取得了較好的效果。
在副產(chǎn)品的管理上，嚴格配灰保熱值。靈活使用加壓過(guò)濾機處理尾煤，做到了資源利用最大化。
在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開(kāi)”、“三集中”
在成本管理上實(shí)行電力避峰填谷，材料管理上嚴格材料計劃審批程序，加強小庫房和出入庫管理，實(shí)施交舊領(lǐng)新制度，杜絕浪費和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵修舊利費。
6、黨支部建設獲得集團公司“特級黨支部”榮譽(yù)稱(chēng)號
首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開(kāi)民主生活會(huì )，走訪(fǎng)基層職工，聽(tīng)取基層職工的意見(jiàn)和建議，為職工解決實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)認真做思想工作實(shí)現了職工隊伍穩定。其次想方設法為職工創(chuàng )造良好的工作、生活娛樂(lè )環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng )建圖書(shū)、乒乓球、象棋、撲克等娛樂(lè )室、在洗煤廠(chǎng)學(xué)校住宿區建了籃球場(chǎng)等，努力豐富職工業(yè)余生活。同時(shí)還通過(guò)青監崗、群監網(wǎng)和黨支部安全責任區的管理，起到了對全廠(chǎng)安全運行情況進(jìn)行有效監控的目的。同時(shí)還加強了生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)和廠(chǎng)區文明衛生治理，落實(shí)到了人頭，實(shí)現動(dòng)態(tài)達標。
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