公司的六月份個(gè)人工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編整理的公司的六月份個(gè)人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司的六月份個(gè)人工作總結1
回顧這個(gè)月的工作情況，作為xx崗位的工作者，面對工作中越發(fā)困難和復雜的工作任務(wù)，我打起精神，嚴陣以待!用熱情和奮斗的精神去面對自己的職責和義務(wù)。雖然經(jīng)歷了一些波折和問(wèn)題，但最終還是順利的解決了工作的目標和需求，順利完成了6月份的工作。
如今，經(jīng)過(guò)這個(gè)月的工作，半年的時(shí)間也已經(jīng)過(guò)去了。這半年來(lái)，我在工作當中有了許多的收獲和進(jìn)步�，F對自己6月來(lái)的個(gè)人工作做總結如下：
一、工作情況
在工作方面，本月來(lái)我總結了過(guò)去自身今年來(lái)在工作中的情況，對自身的方式進(jìn)行了完善，調整并改進(jìn)了自己的工作態(tài)度。6月是上半年的末尾。為此在工作方面，我也為自己樹(shù)立了明確的目標和方向，讓自己能在這個(gè)月里積極的發(fā)揮自身的工作熱情，全力沖刺更高的成績(jì)。
在工作上，我調整了自身的工作態(tài)度，改進(jìn)了自己近期工作中一些較為常見(jiàn)的錯誤。并按照領(lǐng)導指點(diǎn)的目標方向，為自己規劃了更有挑戰性一些的.目標。
期間，我在工作中嚴格的要求自己，遵守工作的紀律，并向自己的目標計劃不斷的挑戰，雖然也有很多挫折和麻煩，但你通過(guò)自我的鼓勵，我還是較好的完成了這些目標。
二、個(gè)人進(jìn)步
在本月來(lái)，為了能完成自身的目標，我在工作方面的也進(jìn)行了許多的學(xué)習。在與領(lǐng)導和同事們的學(xué)習中，我通過(guò)對比，認識到了自己的不足，并通過(guò)工作調整并完善了自己。此外，我還通過(guò)書(shū)籍和資料補充了自己的知識面對，擴展了自身的工作方式，提高了工作的完成度。
這段時(shí)間的工作，我有了許多收獲，但也借此認識到了自己的很多不足。這些雖然是我工作中的問(wèn)題，但也同樣是我提升和進(jìn)步的空間!
三、下一步計劃
伴隨著(zhù)6月的結束，我們也即將迎來(lái)下半年的工作。為此，我要先從自己做好，完善自己上半年工作中的情況，并針對下半年的要求和公司目標去要求自己。加強自己的學(xué)習，提高個(gè)人的工作能力。
這個(gè)月已經(jīng)結束了，但我會(huì )用這些過(guò)去的經(jīng)驗，更加的完善自己，讓自己能在接下來(lái)的工作中取得更大的進(jìn)步和提升!
公司的六月份個(gè)人工作總結2
售樓銷(xiāo)售工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。緊張繁忙的一年即將過(guò)去，新的挑釁又在眼前。沉思回想，這一年我作為銷(xiāo)售本部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導的指導下和同事的合作中，我積累了更多的實(shí)踐經(jīng)驗，學(xué)習到了更多理論知識，同時(shí)，也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。這是充實(shí)的一個(gè)月，具體的工作總結如下。
一、團隊的建設事跡及總結
(一)本部團隊建設事跡：
1、透過(guò)事跡的優(yōu)越劣汰，留批業(yè)務(wù)程度較高的銷(xiāo)售人員。目前，本部有售樓人員：xx等五人。其中20xx年年度目標達xx萬(wàn)以上的優(yōu)秀售樓人員有2人：xx。
2、本部銷(xiāo)使從無(wú)到有。目前比較穩固的銷(xiāo)使有xx名，周六周日兼職銷(xiāo)使xx名。
3、銷(xiāo)售人員的工作能動(dòng)性加強。具體體此刻主動(dòng)追擊客戶(hù)等方面。
4、團隊的履行力有所加強，合理的計劃一經(jīng)采用立刻就能得到實(shí)行。
(二)團隊建設總結：
1、采用每日早會(huì )、晚會(huì )的方法，準確把握銷(xiāo)售人員每人每日的客戶(hù)狀況。
2、匯湊群眾聰慧，充分調動(dòng)積極性。
20xx年房地產(chǎn)銷(xiāo)售年度工作總結性。每周擬定目標房源，針對目標房源提出銷(xiāo)售措施，并將計劃與策劃部商討履行，進(jìn)步了計劃的可行性，也加強了銷(xiāo)售人員的工作能動(dòng)性。
3、在客戶(hù)減少的狀況下，轉變坐銷(xiāo)模式，組織部門(mén)人員走出售樓部，到各大單位及寫(xiě)字樓上門(mén)訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)。
4、治理實(shí)踐中，應用建立部門(mén)銷(xiāo)售明星等手段，不斷地進(jìn)步銷(xiāo)售人員工作危機感和使命感，從而使得銷(xiāo)售人員的主動(dòng)性不斷加強。銷(xiāo)售如逆水行舟，不進(jìn)則退，“居安思�！钡男睦砝诠ぷ髦鲃�(dòng)性和工作實(shí)效的提升。
二、存在的問(wèn)題及推薦
(一)銷(xiāo)售治理電子化
銷(xiāo)售治理需要大批數據的支撐，就相當于打靶需要有望遠鏡幫忙看靶心一樣。每次放槍?zhuān)紤敊z討成果，以便于不斷調劑而盡量到達目標正確度。
然而目前公司的銷(xiāo)售數據治理還靠秘書(shū)用紙、筆來(lái)統計，沒(méi)有實(shí)現電子化。銷(xiāo)售數據與財務(wù)部門(mén)的.回款也只能一個(gè)月一對接。效率低下，勞命傷財，容錯率也極低。
我認為正確地治理應當是每半個(gè)月，財務(wù)部門(mén)應當向銷(xiāo)售部門(mén)供給詳盡的數據，幫忙銷(xiāo)售治理的判定和調劑。同時(shí)，應當配備相應的治理程序，能讓銷(xiāo)售秘書(shū)方便的將客戶(hù)資源及時(shí)輸入電腦，這不僅僅能極大的進(jìn)步現時(shí)工作效率，也能作為公司的儲備資料，便于今后各期項目資源共享，有利于發(fā)掘老客戶(hù)資源。
(二)銷(xiāo)售團隊的精簡(jiǎn)化
隨著(zhù)公司項目標增多，銷(xiāo)售隊伍也越來(lái)越宏大，銷(xiāo)售部編制峰到達了xx人。而我們平均每月xx萬(wàn)的銷(xiāo)售額是否與這樣的團隊相適應呢?從銷(xiāo)售成本方面思考，我認為在不影響銷(xiāo)售的基礎上我們的隊伍需要有效整合。
(三)銷(xiāo)售產(chǎn)品改良化
公司1-5期項目，有些產(chǎn)品面積過(guò)大，總價(jià)過(guò)高，還有些產(chǎn)品尚不具備銷(xiāo)售條件，這些產(chǎn)品要在20xx年進(jìn)行銷(xiāo)售就務(wù)必進(jìn)行產(chǎn)品改良，或采用一些有效的促銷(xiāo)手段。具體有：
(1)xx街11-22號小戶(hù)型：xx套，平均每套xx多平方米，xx多萬(wàn)元銷(xiāo)售額。目前沒(méi)有高低樓梯、沒(méi)有進(jìn)戶(hù)門(mén)、沒(méi)有高低水、沒(méi)有隔墻，無(wú)法銷(xiāo)售。
(2)公司xx層主樓住宅：x套，平均每套xx多平方米，xx多萬(wàn)元銷(xiāo)售額。目前問(wèn)題是沒(méi)有小區，面積過(guò)大，房型不規范，總價(jià)過(guò)高，無(wú)法銷(xiāo)售。
(3)一期建材大市場(chǎng)主樓門(mén)面：xx套，xx平方米，xx多萬(wàn)元銷(xiāo)售額。目前問(wèn)題是單套門(mén)面總價(jià)到達xx多萬(wàn)，這樣的客戶(hù)群極少，已待售xx年還未售出。推薦公司將其分割為專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)鋪面銷(xiāo)售，或先對外招租，以租帶售。
(4)xx園復式樓：xx套，平均每套xx多平方米，xx多萬(wàn)元銷(xiāo)售額。目前問(wèn)題是面積過(guò)大，銷(xiāo)售部推薦將其改革為：露臺復式樓或改為兩層進(jìn)行銷(xiāo)售。由于涉及產(chǎn)權、工程造價(jià)等問(wèn)題，因此20xx年一向沒(méi)進(jìn)行改革。假如計劃透過(guò)，20xx年進(jìn)行銷(xiāo)售，則需加快改革進(jìn)度。
以上是我對六月份的總結。應對年即將來(lái)臨的機會(huì )與挑釁，我會(huì )更加努力的投入到工作中，更好的負起自身的職責，加強理論學(xué)習，勇于實(shí)踐，使自我的業(yè)務(wù)程度，治理程度全面進(jìn)步，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。用發(fā)展、用效益往返報公司，實(shí)現自身的人生價(jià)值。
【公司的六月份個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：
公司六月份個(gè)人工作總結03-30
企業(yè)個(gè)人六月份工作總結01-12
六月份個(gè)人工作總結11-09
車(chē)間六月份個(gè)人工作總結11-10
幼兒六月份個(gè)人工作總結01-03
六月份工作總結01-18
六月份工作總結07-22
財務(wù)個(gè)人的六月份工作總結09-22