2022公司績(jì)效年度工作總結通用
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編幫大家整理的2022公司績(jì)效年度工作總結通用，歡迎大家分享。
2022公司績(jì)效年度工作總結通用1
在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，績(jì)效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實(shí)行嚴考核、硬兌現，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20xx年的績(jì)效考核工作�，F總結如下：
一、開(kāi)拓創(chuàng )新，順利完成各部門(mén)考核任務(wù)
過(guò)去的一年我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據各部門(mén)實(shí)際情況制定各部門(mén)績(jì)效考核表x份；制定考核計劃安排表x份；共召開(kāi)考核組專(zhuān)題會(huì )議x次；考核結束后形成相關(guān)報告xx份；對各部門(mén)日常工作情況進(jìn)行督察共xx次；制定了各部門(mén)目標責任狀并根據各部門(mén)工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作；調整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制；過(guò)去半年多的績(jì)效考核工作在不斷學(xué)習和實(shí)踐中取得了一定成績(jì)。
悉心研究，創(chuàng )新改進(jìn)，合理制定各部門(mén)考核表
20xx年x月，考核組先后多次召開(kāi)考核專(zhuān)題討論會(huì )對各部門(mén)工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調整。x月x日，董事長(cháng)與各部門(mén)及下屬公司簽訂了《工作目標任務(wù)責任狀》，為績(jì)效考核工作奠定了良好基礎�？己私M針對各部門(mén)提出的業(yè)務(wù)整改意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行溝通，對符合要求的意見(jiàn)合理采納，結合公司實(shí)際情況合理安排。經(jīng)過(guò)仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門(mén)在20xx年的工作重點(diǎn)和權重，為公司9個(gè)部門(mén)及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應的調整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿(mǎn)意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過(guò)程費用過(guò)高的管理漏洞做了周密細致的調查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節約資金約xx萬(wàn)元左右；建議項目管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見(jiàn)；xx項目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀(guān)及xx項目的其他施工材料方面，如對xx項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)意見(jiàn)；將測繪公司的收費任務(wù)提高到xxx萬(wàn)元，x月份，改進(jìn)測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實(shí)行計件工資，提高了對內部管理、測繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶(hù)回訪(fǎng)滿(mǎn)意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。x月份，考核組按時(shí)驗收德馨瓏湖沿河景觀(guān)帶及樣板房的精裝修完成工作。
扎實(shí)工作、遵循公平公正，認真做好每個(gè)環(huán)節的考核任務(wù)
考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒(méi)有結束，我們堅持不搞形式主義，考核過(guò)程中，從學(xué)習筆記、出車(chē)記錄、環(huán)境衛生到目標任務(wù)等，都根據考核表認真考核每項工作的完成情況，各個(gè)環(huán)節逐一落實(shí)，不放過(guò)每個(gè)細節。在扣分或者加分項目將原因告知各部門(mén)，讓大家消除疑慮。在抽查過(guò)程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問(wèn)題當面與各部門(mén)人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作�？己私M每位人員都能夠克服困難毫無(wú)怨言，尤其是到物業(yè)公司和xx項目部考核的時(shí)候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察，不放過(guò)每個(gè)衛生死角、綠化細節和安全隱患。
可以說(shuō)，一年的績(jì)效考核工作是公平公正的，是符合公司實(shí)際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。成績(jì)的`取得更要感謝董事長(cháng)給予的正確指導和大力支持；感謝各部門(mén)的積極配合。
二、績(jì)效考核工作存在的問(wèn)題和不足
績(jì)效考核工作對我們公司來(lái)說(shuō)還不是很成熟，在運行過(guò)程中主要存在以下方面不足：
績(jì)效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長(cháng)，我們一直也在不斷學(xué)習和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門(mén)在季度考核時(shí)無(wú)法收集到平時(shí)里完整的數據，個(gè)別項目評分標準不夠明確，考核指標難于細化量化，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難。發(fā)現問(wèn)題后我們考核組及時(shí)解決問(wèn)題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門(mén)日常工作的不定時(shí)抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵作用。
其次，考核組成員對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒(méi)有衡量的標準，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗做保證，所以在考核中會(huì )出現檢查力度不深，問(wèn)題定位不準確的情況。
三、績(jì)效考核工作的整改及20xx年度工作規劃
1、繼續發(fā)揚扎實(shí)肯干精神，學(xué)習新的方式方法做好與各部門(mén)間的溝通與引導工作，強化公司中層領(lǐng)導的績(jì)效考核推行力度，完善績(jì)效考核工作日常監督檢查，全面細化、量化指標、嚴抓任務(wù)的時(shí)效性。
2、做好各部門(mén)間的團結工作，求同存異，完善自我，繼續加大對各部門(mén)的抽查監督工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展。借此機會(huì )，也要感謝各部門(mén)的諒解與配合。
總體來(lái)說(shuō)，20xx年的考核工作取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)，在以后的績(jì)效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，及時(shí)收集職工意見(jiàn)和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使公司的績(jì)效考核工作更上一層樓。
2022公司績(jì)效年度工作總結通用2
一、職能部考察試行成果
本次在職能部強力推行的績(jì)效考察系統包孕：部分KpI指標考察、崗亭工作目標考察、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內容，通過(guò)最后的數據收集與剖析,客不雅地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績(jì)效量化治理的目標，下面就將四個(gè)方面內容的收集情況說(shuō)明如下:
部分KpI指標考察(Tp):部分的績(jì)效考察自己的難度系數較高，再加上本次KpI指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反應部分的部分工作，暫時(shí)還不克不及全面反應一個(gè)部分的績(jì)效，所以本次部分KpI的收集情況給下一步的工作提供了名貴的實(shí)踐經(jīng)驗。下一步的考察工作重點(diǎn)之一是連續改良與優(yōu)化部分KpI的考察。
崗亭工作目標考察(Ip)：各個(gè)部分在公司總目標分化的基本上將部分目標進(jìn)行分化，釀成員工的小我崗亭工作目標，在每個(gè)月初部分司理贊助員工制訂員工的小我工作目標，月底就該員工的工作目標的殺青情況進(jìn)行考察，從三個(gè)月的Ip考察試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項考察有效的推動(dòng)了員工小我工作目標的殺青，有效的傳遞了部分工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標與籌劃治理,所這部分考察是根本有效的。
員工工作能力評估(Cp)：職能部司理的Cp考察是通過(guò)多維度(如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線(xiàn)部分攙扶等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬、內部客戶(hù))進(jìn)行的;職能部員工的考察也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、小我的學(xué)習與自我成長(cháng)能力)，并采取的是上司直接考察的方法，從最后的數據的收集成果反應，職能部Cp考察較為客不雅的反應了員工的能力水平，這一部分的考察是有效的。
員工工作態(tài)度評價(jià)(AT)：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表示和行為。這種行為和表示在我們公司主要體現在員工對工作的投入水平上，這部分的考察數據主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考察眾數據的濫觴上可以異常準確的反應一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入水平。AT考察也是有效的。
二、考察試行中的問(wèn)題與解決法子
試行中存在的主要問(wèn)題：
1、考察自己設計問(wèn)題
做為考察自己來(lái)講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學(xué)的、相對穩定的組織構造;經(jīng)由科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系、公平、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考察的人力資源配景相對脆弱。
績(jì)效考察體系相對公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)由一個(gè)在公司試行，在磨合與改良中找到最適合我們的解決法子的歷程，主不雅上，我們在設計某些指標時(shí)，斟酌的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客不雅與主不雅上講在本次考察體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部分Tp的設計暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數據，目前人力資源部正在依照新的部分Tp操作形式協(xié)助各部分制訂下一季度工作目標。
2、溝通問(wèn)題
通過(guò)三個(gè)月的考察試行，我們認為考察實(shí)施操作歷程中的癥結問(wèn)題是被考察者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部分司理在贊助員工制訂小我工作目標的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，歷程中沒(méi)有引導與協(xié)助，最后的考察成果沒(méi)有在與員工充分溝通的基本上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考察成果確定是失效的，就不會(huì )起到績(jì)效改進(jìn)的作用，從本次考察試行來(lái)看，部分考察數據的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考察者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考察具體考察成果是否有效的問(wèn)題癥結所在。
3、認識問(wèn)題
依據以往考察試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考察還會(huì )象曩昔一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不敷重視。另外在考察實(shí)施歷程中，認為考察無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的'工作增添許多不需要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會(huì )產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、推動(dòng)問(wèn)題
考察在沒(méi)有形成習慣之前，考察推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題，考察的推動(dòng)除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導的強力推動(dòng)是癥結問(wèn)題，本次職能部考察試行部分較少，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話(huà)，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考察體系全面推行成敗的癥結。
針對以上問(wèn)題，下一步人力資源部的主要解決法子如下：
1.探索與改良，在實(shí)踐中賡續的優(yōu)化考察體系;
2.通過(guò)引導培訓，逐步的導入考察理念，逐步形成考察習慣;
比如：最近的的目標治理培訓，及針對物流系統司理層與員工層的二次引導培訓。
3.增強溝通：
人力資源部增強與試行部分之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各類(lèi)方法引導部分司理與員工之間的考察溝通與互動(dòng)。
4.強力推行：
以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的癥結是中高領(lǐng)導的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：增強績(jì)效考察系統面向中高層治理者的推銷(xiāo)工作。
5.與績(jì)效掛鉤
只有與績(jì)效掛鉤，能力充分引起員工的重視，也能力夠充分裸露一些原來(lái)無(wú)法裸露的問(wèn)題，然后通過(guò)調劑達到考察體系賡續優(yōu)化的成果。最終考察體系能力真正達到鼓勵員工賡續改進(jìn)績(jì)效的作用。
三、考察的下一步工作目標與工作思路
工作目標：樹(shù)立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jì)效治理系統，
工作思路：
職能部的考察試行成果證明該系統是有效，能夠實(shí)現公司向目標化治理偏向成長(cháng)(5-7月)。
9月份人力資源部將著(zhù)手對該績(jì)效考評系統進(jìn)行全面客不雅地評價(jià)，并提出在物流系統推行的具體方法。并同時(shí)開(kāi)端進(jìn)行前期的培訓與引導工作。
10-12月(三個(gè)月為一個(gè)考察周期)將實(shí)現行政、人力資源、財務(wù)三個(gè)部分員工績(jì)效考察成果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部分將逐步實(shí)現績(jì)效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實(shí)現)。
下年上年，將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考察系統在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實(shí)現切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰略的績(jì)效治理系統。
2022公司績(jì)效年度工作總結通用3
我是教育界政協(xié)委員、中共黨員、中學(xué)高級教師，現任石阡縣文博中學(xué)校長(cháng)。一年來(lái)，在縣政協(xié)的正確領(lǐng)導下，發(fā)揮政協(xié)委員政治協(xié)商、民主監督、參政議政的職能，認真工作，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)，現將一年來(lái)的履職情況匯報如下：
一、積極主動(dòng)學(xué)習，提高自身素質(zhì)
不斷提高自己的政治覺(jué)悟，不斷提高自己的參政議政能力，結合縣城經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展，參加了專(zhuān)題學(xué)習，重點(diǎn)是《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》。
二、按時(shí)參加活動(dòng)，履行委員職責
認真參加縣政協(xié)有關(guān)會(huì )議、調研、觀(guān)察工作，參加了對全縣幼兒教育的調研和座談會(huì )，并撰寫(xiě)了調研報告，作為一名政協(xié)委員，在感到光榮和自豪的同時(shí)，感到更多的是責任和義務(wù)，自己能夠遵守紀律，按時(shí)參加政協(xié)會(huì )議，積極參加政協(xié)活動(dòng)，特別是對教育有關(guān)的各項工作，獻計獻策。
三、認真撰寫(xiě)提案，反映社情民意
將提案和及時(shí)反映社情民意作為履行委員職能的一個(gè)重要方面，平時(shí)注重走訪(fǎng)、調研、圍繞經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題認真思考，撰寫(xiě)文字材料，主要附議了《石阡中學(xué)圍墻封閉》的提案。并為石阡中學(xué)申辦省級示范普通高中盡心盡力。
四、立足本職崗位，扎實(shí)開(kāi)展工作
一年來(lái)，在縣四大班子和教育局的領(lǐng)導下，我校全校師生秉承奠定發(fā)展基礎教育，構建和諧校園的理念，狠抓德育工作，強抓教研教改，取得了一定的成績(jì)：20xx年中考成績(jì)全地區第二名(全地區243所初中);平均分達434.75分(全區平均分282.41分);《貴州省初中數學(xué)數學(xué)示范基地》(貴州省教育廳教科所掛牌);縣先進(jìn)基屋黨組織;培養教師14人次獲縣級以上優(yōu)秀課名類(lèi)等次獎(梁超教師獲全國第七屆初中數學(xué)優(yōu)秀課一等獎)，指導學(xué)生37人次獲獎(毛遠同學(xué)獲全國中小學(xué)作文大賽一等獎、赴香港參加頒獎典禮)。我被評為20xx年全省歸僑僑眷先進(jìn)個(gè)人并出席貴州省第七次僑代會(huì )。
五、存在的'問(wèn)題和不足
一年來(lái)，本人雖然盡力盡力、勤勉工作，但是仍然感到還有很多不足之處，如學(xué)校管理方面有待加強。應積極創(chuàng )新，進(jìn)一步聯(lián)系教職工，更有利于今后的工作、學(xué)習。
今后我將進(jìn)一步加強學(xué)習，不斷提高工作水平和業(yè)務(wù)能力，不辜負各級領(lǐng)導和社會(huì )各界對我的希望和重托，努力做一名合格的政協(xié)委員，為石阡縣的建設貢獻自己的力量。
2022公司績(jì)效年度工作總結通用4
20xx年，根據總公司下發(fā)的關(guān)于加強完善績(jì)效考核工作的要求， 在公司領(lǐng)導的高度重視下，積極推進(jìn)全員績(jì)效考核工作，本著(zhù)規范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績(jì)效考核管理制度》。為績(jì)效考核工作順利推進(jìn)提供了有力的保障�，F將20xx年度績(jì)效考核工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、完善績(jì)效考核制度
為了順利推進(jìn)績(jì)效考核工作，針對我公司具體情況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績(jì)效考核管理制度》，新制度充分結合了各部門(mén)的工作職責特點(diǎn)，明確了績(jì)效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的內容、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面、細致，可操作性、實(shí)用性更強。使我公司的績(jì)效考核管理更加規范化。
二、考核進(jìn)行情況
我公司績(jì)效考核工作，始終本著(zhù)客觀(guān)公正的考核原則，實(shí)行上級與下級層層考核的方法，實(shí)行分數制度，打分內容主要涉及德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面。每月、每季度由部門(mén)負責人從工作效率、工作能力、遵章守紀、上進(jìn)心、精神文明等方面進(jìn)行評分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結果。
在工作中，各部門(mén)負責人加強了對員工工作過(guò)程的監督與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過(guò)記錄，更好的`發(fā)現了工作中的問(wèn)題，能夠及時(shí)責成改進(jìn)，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認可。在考核過(guò)程中，各部門(mén)負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，并且嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實(shí)性。
通過(guò)考核，充分體現了領(lǐng)導重視，全員參與，真考核，避免走過(guò)場(chǎng)，以績(jì)效考核為契機進(jìn)一步完善了各項制度，明確崗位責任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規范的現象，同時(shí)，進(jìn)一步增強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱情。
三、公示考核結果
在每月考核結束后，通過(guò)公司公示欄公布考核成績(jì)，使各部門(mén)員工認識到自己在考核期間內主要的工作成績(jì)與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jì)貢獻，員工的收入與其崗位責任、工作業(yè)績(jì)掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績(jì)效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改進(jìn)和提高了工作效率。
總體來(lái)說(shuō)，我公司在20xx年的績(jì)效考核工作取得了較為滿(mǎn)意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績(jì)效考核管理制度，及時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，協(xié)調工作，使單位的績(jì)效管理更加規范化、細致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。
【公司績(jì)效年度工作總結】相關(guān)文章：
公司年終績(jì)效考核工作總結01-05
公司年度績(jì)效考核總結10-10
公司績(jì)效考核工作總結04-18
公司績(jì)效考核工作總結10-24
公司績(jì)效通知01-24
績(jì)效年度工作總結12-03
公司員工年終績(jì)效總結04-10
公司年終績(jì)效考核方案12-23