績(jì)效年度工作總結
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？為此要做好工作總結。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的績(jì)效年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
績(jì)效年度工作總結1
績(jì)效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的200x年的主要工作內容之一，為了更好的使績(jì)效管理系統在公司范圍內逐步擴大實(shí)施，5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)(財務(wù)行政 部人力資源部)進(jìn)行績(jì)效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：
一、 職能部考核試行結果
本次在職能部強力推行的績(jì)效考核系統包括：部門(mén)kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內容，通過(guò)最后的數據收集與分析，客觀(guān)地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績(jì)效量化管理的目標，下面就將四個(gè)方面內容的收集情況說(shuō)明如下：
1，部門(mén)kpi指標考核(tp)：部門(mén)的績(jì)效考核本身的難度系數較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門(mén)的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jì)效，所以本次部門(mén)kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續改善與優(yōu)化部門(mén)kpi的考核。
2， 崗位工作目標考核(ip)：各個(gè)部門(mén)在公司總目標分解的基礎上將部門(mén)目標進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標的達成，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。
3，員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度(如：從目標、指導、溝通、對上司的支持 、對直線(xiàn)部門(mén)扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬、內部客戶(hù))進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部cp考核較為客觀(guān)的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
4，員工工作態(tài)度評價(jià)(at)：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的`投入程度上，這部分的考核數據主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數據的來(lái)源上可以非常準確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。
二、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法
試行中存在的主要問(wèn)題：
1、 考核本身設計問(wèn)題
做為考核本身來(lái)講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學(xué)的、相對穩定的組織結構;經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱。 績(jì)效考核體系相對公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀(guān)上，我們在設計某些指標時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀(guān)與主觀(guān)上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門(mén)tp的設計暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)tp操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標。
2、 溝通問(wèn)題
通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導與協(xié)助，最后的考核結果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會(huì )起到績(jì)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數據的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。
3、 認識問(wèn)題
根據以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會(huì )象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會(huì )產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、 推動(dòng)問(wèn)題
考核在沒(méi)有形成習慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導的強力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門(mén)較少，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話(huà)，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
針對以上問(wèn)題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;
2.通過(guò)引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣;比如：最近的的<目標管理>培訓，及針對物流系統經(jīng)理層與員工層的二次引導培訓。
3.加強溝通：人力資源部加強與試行部門(mén)之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。
4.強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強績(jì)效考核系統面向中高層管理者的推銷(xiāo)工作。
5.與績(jì)效掛鉤，有與績(jì)效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調整達到考核體系不斷優(yōu)化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進(jìn)績(jì)效的作用。
三、考核的下一步工作目標與工作思路工作目標：
建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jì)效管理系統，工作思路：
1、職能部的考核試行結果證明該系統是有效，能夠實(shí)現公司向目標化管理方向發(fā)展(5-7月)。
2、9月份人力資源部將著(zhù)手對該績(jì)效考評系統進(jìn)行全面客觀(guān)地評價(jià)，并提出在物流系統推行的具體措施。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓與引導工作。
績(jì)效年度工作總結2
為了做好我校教職工學(xué)年度績(jì)效考評工作，為了調動(dòng)廣大教職工工作的積極性，根據市政府關(guān)于印發(fā)《東方市中小學(xué)教職工學(xué)年度績(jì)效考評實(shí)施意見(jiàn)》和市教育局《關(guān)于認真做好中小學(xué)績(jì)效考評和教職工績(jì)效考評》的通知精神，特組織有關(guān)人員制度符合本校實(shí)際的考評工作方案，使考評工作得以順利、有序地開(kāi)展，現將工作總結如下：
一、召開(kāi)全校教職工會(huì )議，傳達上級文件精神
為在工作中爭取主動(dòng)，早在20ｘｘ年12月23日，我校就召開(kāi)全校教職工績(jì)效考評工作會(huì )議，在會(huì )議上，文世海校長(cháng)親自向全體教職工傳達上級印發(fā)的有關(guān)績(jì)效考評的文件精神，讓全體教職工充分認識到考評工作的重要性，使考評工作得以實(shí)施順利、有序地開(kāi)展。
二、成立績(jì)效考評領(lǐng)導小組
為了從組織上確�？荚u工作的順利進(jìn)行，我校專(zhuān)門(mén)成立績(jì)效考評領(lǐng)導小組，組長(cháng)由文世海校長(cháng)親自擔任，副組長(cháng)由關(guān)俊、倪明帆兩位副校長(cháng)擔任，組員由文江、董崇雄、梁挺、符圣永、鄭天才、陳國強六位科組長(cháng)組成，領(lǐng)導小組成立后，立即著(zhù)手制定切合本校實(shí)際的考評工作方案，務(wù)使考評工作得以順利地進(jìn)行，考評結果能被全體教職工接受。
三、考評程序及結果
考評方案制定后，我校又召開(kāi)全校教職工會(huì )議，在會(huì )上，文世海校長(cháng)親自向教職工宣讀《四更中學(xué)教職工年度績(jì)效考評實(shí)施方案》，征求全體教職工的意見(jiàn)，大家無(wú)異議后，文校長(cháng)主動(dòng)表示自己不參加評選優(yōu)秀，爾后，幾位副校長(cháng)、符志學(xué)副教導等行政人員和部分教師也紛紛自愿放棄評選優(yōu)秀，這種行為使在場(chǎng)的教職工深受感動(dòng)。接著(zhù)，對全體教職工進(jìn)行考核，先由全體教職工在會(huì )上宣讀自已撰寫(xiě)的年度工作總結，其次，考評小組按《教師教育教學(xué)績(jì)效考評表》和《學(xué)校一般行政人員和教輔人員績(jì)效考評量表》進(jìn)行評分，再向學(xué)生分發(fā)調查問(wèn)卷，然后再算出總評分，最后，按照由高到低的原則，公布考評結果：陳學(xué)、陳國強、吉訓嶺、李其明、吉田師、黃梅、董崇雄、譚志強、劉少龍、邢珍珍十位被評為優(yōu)秀；其余的被評為稱(chēng)職。
考評結果出來(lái)后，沒(méi)有一個(gè)教職工有異議，并自愿的簽上自已的姓名。
績(jì)效年度工作總結3
《20xx年xx市績(jì)效評估指標表》涉及我局部分主要是食品生產(chǎn)安全監管工作。我局嚴格按照市政府的安排部署和要求，多措并舉在生產(chǎn)環(huán)節從嚴把關(guān)食品質(zhì)量，以保障全市人民群眾的身體健康和生命安全為目的，突出獲證企業(yè)后續監管、食品安全專(zhuān)項整治和小作坊監管三個(gè)重點(diǎn)，切實(shí)加大工作力度，全市食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量安全總體上有明顯好轉，重點(diǎn)食品、重點(diǎn)區域得到有效治理，未發(fā)生一起食品安全事故�，F將有關(guān)績(jì)效工作總結如下：
一、加強基礎工作，落實(shí)企業(yè)食品質(zhì)量安全主體責任
1、建立食品質(zhì)量檔案。針對我市食品生產(chǎn)企業(yè)分布廣、數量多、規模小的狀況，充分發(fā)揮食品安全監管網(wǎng)絡(luò )體系作用，層層簽訂《責任狀》,落實(shí)區域責任，明確責任人員，全面摸清食品生產(chǎn)企業(yè)及小作坊數量，實(shí)施動(dòng)態(tài)監管。全市79家食品生產(chǎn)加工企業(yè)已登記建檔，12家企業(yè)劃分了監督管理質(zhì)量等級。
2、加強宣傳教育培訓。組織瓶裝水、大米、食用油等企業(yè)質(zhì)量管理、檢驗人員20多人參加食品安全國家標準、檢驗員培訓。開(kāi)展“3.15”和“食品安全宣傳周”活動(dòng)，廣泛宣傳食品質(zhì)量安全知識。我局6月邀請市人大代表、政協(xié)委員參加“質(zhì)檢邀您看企業(yè)、食品安全大家行”活動(dòng)，發(fā)放食品安全宣傳資料1000余份。
3、落實(shí)企業(yè)主體責任。通過(guò)加大對食品生產(chǎn)加工企業(yè)的巡查、回訪(fǎng)、監督抽查、后處理、執法檢查等日常監管工作力度，督促企業(yè)主動(dòng)承擔食品安全第一責任人的主體責任。監督企業(yè)嚴格按標準組織生產(chǎn)，并結合實(shí)際情況實(shí)施嚴格的現場(chǎng)監督檢查。重點(diǎn)檢查企業(yè)的原輔材料進(jìn)貨驗收制度是否有效進(jìn)行，是否按規定使用、管理食品添加劑，是否使用非食品原料和過(guò)期的、失效的、變質(zhì)的原料生產(chǎn)加工食品，生產(chǎn)場(chǎng)所、生產(chǎn)加工過(guò)程質(zhì)量控制記錄是否符合規定要求，是否實(shí)施產(chǎn)品批批出廠(chǎng)檢驗，標簽標識是否符合相關(guān)要求。7月9日，我局召開(kāi)了全市食品生產(chǎn)安全監管工作大會(huì )，50余家食品生產(chǎn)企業(yè)遞交了《食品質(zhì)量安全承諾書(shū)》，并向社會(huì )莊嚴承諾。
4、嚴格生產(chǎn)許可，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)準入制度。進(jìn)一步改進(jìn)食品生產(chǎn)許可申辦程序，嚴格按照新修訂的《食品生產(chǎn)許可證管理辦法》和審查通則的要求，嚴把準入關(guān)，確保許可質(zhì)量。對今年申報的8家企業(yè)，我局到現場(chǎng)從嚴要求，幫助其改善生產(chǎn)條件，指導其建立食品安全各項管理制度，規范其生產(chǎn)臺帳，規范其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。
二、落實(shí)監管職能，深入開(kāi)展食品安全專(zhuān)項行動(dòng)
1、加強食品監督抽查和后處理工作。共抽查69家食品企業(yè)，抽查69批次，合格57批次，不合格12批次，合格率為82.6%。我局對不合格企業(yè)下達了責令整改通知，認真幫助其查找原因，制定整改方案，促使企業(yè)整改到位�，F企業(yè)已申請復查，生產(chǎn)的食品送衡陽(yáng)市食品檢驗所檢驗，復查結果全部為合格。
2、繼續開(kāi)展食品安全專(zhuān)項整治。繼續開(kāi)展對飲用水、白酒及濕米粉三個(gè)行業(yè)的專(zhuān)項整治，打擊衛生條件差、標識不規范、質(zhì)量不合格、無(wú)證生產(chǎn)等違法行為。我局共出動(dòng)執法人員330人次，巡查69家食品生產(chǎn)加工企業(yè)及小作坊，發(fā)現安全隱患18起，下達責令整改通知20份，回訪(fǎng)企業(yè)20家，立案查處12起，懲處了一批違法企業(yè)，食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序得到進(jìn)一步好轉，從而促進(jìn)各食品企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量總體水平。
3、打擊食品非法添加和濫用食品添加劑的違法行為。我局按照省市的統一安排和部署《關(guān)于嚴厲打擊食品非法添加行為切實(shí)加強食品添加劑監管的通知》，常抓不懈，嚴格規范食品添加劑的使用和管理，督促企業(yè)主要負責人、生產(chǎn)配料人員、原材料采購人員簽訂《防止食品非法添加和濫用食品添加劑責任書(shū)》，努力保障人民群眾的食品安全。到目前為止，我市未發(fā)現食品非法添加行為。
一年來(lái)，食品生產(chǎn)安全監管取得的主要成效：經(jīng)過(guò)分類(lèi)整治和幫扶，不規范食品生產(chǎn)加工單位數量下降，質(zhì)量合格率穩步提升，行業(yè)性食品質(zhì)量安全問(wèn)題得到有效解決，有些小作坊完成了食品企業(yè)的轉變，取得了生產(chǎn)許可證。在取得成績(jì)的同時(shí)，食品安全還存在不少問(wèn)題：我市生產(chǎn)加工單位數量大、規模小、缺乏知名品牌，企業(yè)普遍科技含量不高，設備和技術(shù)工藝不先進(jìn)，規章制度不夠健全，部分小作坊改造升級進(jìn)展緩慢。監管人力資源不足。
三、加強我市食品生產(chǎn)加工質(zhì)量安全監管的意見(jiàn)和建議
1、進(jìn)一步加強食品安全監管力量。發(fā)揮鄉鎮食品安全和安全生產(chǎn)監管辦公室的作用，配備街道、村協(xié)管員、信息員，實(shí)現監管重心下移，觸角延伸。
2、進(jìn)一步完善食品安全監管手段。在做好食品質(zhì)量信用等級評定和分類(lèi)監管的基礎上，建立黑名單制度，作為銀行貸款、立項、用地、房屋租賃、使用單位參照的依據。完善群眾舉報和曝光制度。
3、進(jìn)一步加大食品安全監管投入。政府要給予經(jīng)費充足保障，加大技術(shù)檢測設備的投入和人員的培訓，增加巡查經(jīng)費。
4、進(jìn)一步創(chuàng )新食品安全宣傳方式。開(kāi)展食品安全知識進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區、進(jìn)農村、進(jìn)家庭等形式，普級食品安全常識，提高廣大消費者抵制假冒偽劣食品的自覺(jué)性，要組織電臺、報社、普通群眾到食品加工廠(chǎng)，當面評判食品生產(chǎn)負責人。
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