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設備管理工作總結最新
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編整理的設備管理工作總結最新，希望能夠幫助到大家。
設備管理工作總結最新1
XXX年，是不同尋常的一年，特別是黨的十八大的勝利召開(kāi)，為中國新時(shí)期的發(fā)展指明了前進(jìn)方向，我校又迎來(lái)嶄新的發(fā)展期。教材設備科在學(xué)校的領(lǐng)導下，主要完成了以下幾項工作：
1、強化全員服務(wù)意識，讓全體師生滿(mǎn)意
本年內繼續貫穿教材設備科工作的一條主線(xiàn)是“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓師生滿(mǎn)意”。創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是我們工作的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)，換句話(huà)說(shuō)，就是要貫穿于我們工作的全過(guò)程，體現在我們具體的工作上、每一個(gè)細節上；讓師生滿(mǎn)意，是我們工作的目標，也是衡量我們工作的一個(gè)標準。師生滿(mǎn)意了，沒(méi)意見(jiàn)了，就是對我們工作的肯定，我們的付出，才說(shuō)明是有效的，這是最好的印證。相反，師生不滿(mǎn)意，提了這樣那樣的一大堆意見(jiàn)，或者時(shí)不時(shí)地暴出一些問(wèn)題，說(shuō)明我們的工作做的不夠，做的不好，我們沒(méi)有用力去工作，工作不上心。
2、教材的征訂、管理、發(fā)放
隨著(zhù)學(xué)校規模的不斷擴大，教材供應的數量也逐步增加。為保證教材及時(shí)、準確的發(fā)放到位，我教材設備科在各專(zhuān)業(yè)科教材需求確定后，及時(shí)與圖書(shū)公司聯(lián)系，定書(shū)名、定數量；在收到教材后，第一時(shí)間進(jìn)行清點(diǎn)確認，核對教材種類(lèi)、書(shū)名、出版社、書(shū)號、作者、價(jià)格、數量等，一一確定。教材發(fā)放期間，認真細致按照教材管理發(fā)放辦法發(fā)放，還重點(diǎn)檢查有無(wú)缺頁(yè)，避免差錯出現。為做好教材的征訂工作，我們廣泛征求教師意見(jiàn)，提出要優(yōu)先選用面向21世紀的教材為原則，堅決杜絕未經(jīng)批準的自印書(shū)和其它各種類(lèi)劣質(zhì)教材的流入，
為訂得好教材，我們組織一些學(xué)科老師參加了幾次圖書(shū)教材展示會(huì )，既加強了信息交流，又為教材的選用工作奠定了良好的基礎。各專(zhuān)業(yè)科將教材征訂單報送后，我科按照教材征訂的具體要求，對選用的教材逐一審定匯總征訂。教材的驗收入庫是教材管理工作的重頭，工作量大，十分辛苦。為了開(kāi)學(xué)后盡快將教材發(fā)放到學(xué)生手中，我們利用假期準備、清理、接書(shū)、驗收、入庫，教材入庫后，我們再把入庫教材按品種歸類(lèi)。教材的發(fā)放是教材工作中心，任務(wù)重，時(shí)間緊，為了做好教材的發(fā)放工作，我們及早準備，工作加班加點(diǎn)，克服一切困難，保證開(kāi)課前把書(shū)全部發(fā)到每個(gè)學(xué)生手中。
3、認真做好各科室、各部門(mén)的報刊、雜志、信件的收發(fā)工作 學(xué)校各科室、各部門(mén)的報刊、雜志、信件的收發(fā)工作，是一項很具體而日常的工作，我們要一一分選，一一送達而，天復一天，月復一月，耐得住枯燥，需要韌勁，堅持不懈，奉獻無(wú)為，任勞任怨。
4、圖書(shū)的借閱
高爾基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯”。青年學(xué)生更應該多讀好，讀好書(shū)，好讀書(shū)，為了滿(mǎn)足廣大師生借閱圖書(shū)的精神需求，本年度，教材設備科實(shí)行“班級借閱制”，不收取任何押金和費用，以班級為單位，堅持圖書(shū)借閱工作，并做好借閱記錄。
5、科室人員積極招生
招生工作是我校的一項重要工作，關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展，關(guān)系到我們的大局，招生工作，人人有責。我們面對招生，積極又主動(dòng)，我們充分調動(dòng)科室人員的積極性，最大限度發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢，利用一切
可能的時(shí)間，宣傳國家的教育方針、政策，深入學(xué)生家庭，面對面的交流溝通，最終把學(xué)生招到學(xué)校來(lái)。
6、為迎接上級部門(mén)檢查驗收等工作，教材設備科積極準備相關(guān)的迎檢材料及數據，做到真實(shí)而不誤事。
年 月 日
設備管理工作總結最新2
今年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎；進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對XX年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1 、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，XX年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2 、6S管理
通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
二、設備管理
1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
�。�1）重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
�。�3）特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
�。�4）叉車(chē)管理
重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作
XX年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。XX年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。
設備管理工作總結最新3
設備管理協(xié)會(huì )又走過(guò)了輝煌的一年，在這一年里的成績(jì)是有目共睹的。我們開(kāi)展的各項活動(dòng)都獲得了圓滿(mǎn)成功，使得協(xié)會(huì )的知名度進(jìn)一步提高，得到了同學(xué)們的肯定，領(lǐng)導的贊揚。
一、設備管理協(xié)會(huì )主要活動(dòng)：
�。ㄒ唬┰谏鐖F文化節中，設備管理協(xié)會(huì )積極配合社團部工作認真、負責的開(kāi)展各項活動(dòng)，也為協(xié)會(huì )贏(yíng)得了一定榮譽(yù)。
�。ǘ榱隧憫俺绲�、強能、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的校訓，增強大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能水平，吸引與鼓勵大學(xué)生踴躍參加課外技能活動(dòng)，使同學(xué)們成為具有創(chuàng )新能力，能跟上時(shí)代潮流和社會(huì )要求的合格大學(xué)生，設備管理協(xié)會(huì )將于20xx年4月中旬舉辦首屆機械零件質(zhì)量檢測比賽。通過(guò)學(xué)生參與機械零件質(zhì)量檢測比賽活動(dòng)能夠培養學(xué)生的學(xué)習興趣，鍛煉出一批動(dòng)手實(shí)踐能力強的學(xué)生，從而為學(xué)院和社會(huì )輸送人才。本次大賽努力與課程體系和課程內容結合，與培養學(xué)生全面素質(zhì)，與理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)建設相結合。競賽類(lèi)容豐富全面新穎，可以全面檢測學(xué)生理論知識與實(shí)踐動(dòng)手能力
�。ㄈ┮浴拔拿餍@，建美好校園”為主題，組織了一次青年志愿者文明活動(dòng)。這次活動(dòng)展現了我們青年志愿者文明、禮貌的美好品德。也同時(shí)展現了青年志愿者爭當文明、熱心的情懷，給予了廣大在校學(xué)生一個(gè)標榜。
�。ㄋ模┰谌Ｅe行的宣傳板制作大賽中也取得了比較好的成績(jì)。為我們協(xié)會(huì )做了很好的宣傳。
二、設備管理協(xié)會(huì )優(yōu)點(diǎn)與不足：
1、我協(xié)會(huì )有一個(gè)團結、負責、有能力的干部隊伍，所有的'人對自己的工作盡職盡責，相互之間協(xié)作默契。
2、會(huì )員為協(xié)會(huì )工作提出了一些寶貴的意見(jiàn)和建議。
3、活動(dòng)并不多，但每次活動(dòng)都組織細密，十分注重活動(dòng)質(zhì)量，并圍繞一些主要活動(dòng)制定其他活動(dòng)計劃。同時(shí)我們也看到了協(xié)會(huì )的一些不足：
4、協(xié)會(huì )和會(huì )員之間的。聯(lián)系還不夠密切，純粹面向會(huì )員的宣傳還不夠。
5、新老干部之間的工作銜接還不是很順利，新干部的能力還需要進(jìn)一步培養。
6、協(xié)會(huì )干部力量還有待進(jìn)一步壯大，只有這樣，才能承擔更豐富、規模更大的活動(dòng)。
在以后的工作中，將以今年的輝煌成績(jì)作為平臺，在此基礎上更上一步臺階。
設備管理工作總結最新4
寶通公司是一個(gè)剛剛成立的企業(yè)，帶著(zhù)對未來(lái)美好的憧憬蹣跚著(zhù)走過(guò)了近一年的時(shí)光。設備管理部門(mén)在集團QTM杜工不辭辛勞的幫助下也漸漸走上了正軌�；厥孜以谠O備管理崗位上近半年的學(xué)習，受益匪淺也感到壓力頗深。
設備管理工作從20xx年7月28日生效的《寶通公司設備管理推進(jìn)實(shí)施計劃》開(kāi)始逐步進(jìn)行。這份計劃上規定了工作內容，責任人和完成日期。指明了20xx年設備管理工作的重點(diǎn)和目標。我們本著(zhù)設備管理與維修工作始終堅持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預防為主、降低設備修理費用、提高設備使用壽命的方針。結合集團設備綜合管理理念，采用了先進(jìn)的設備管理方法，保持了主要生產(chǎn)設備的完好，滿(mǎn)足了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
一、設備管理的任務(wù)和目標完成情況
1、設備管理的任務(wù)
寶通公司設備管理任務(wù)：建立起一套實(shí)用的設備管理體系，兼顧投入與產(chǎn)能實(shí)現的前提，理順流程，明確職責，建立管理制度，安裝好，使用好、維護好設備，并爭取最大經(jīng)濟效益。
針對既定的設備管理任務(wù)，設備管理按照《實(shí)施計劃》逐步推進(jìn)。
�。�1）8月份完成內容
編制設備管理員職責、維修鉗工/電工職責、生產(chǎn)部設備管理職責、動(dòng)力工段職責、站房值班職責。
對在裝設備進(jìn)行開(kāi)箱驗收，對剪板機、數控折彎機、數控等離子切割機、搖臂鉆床進(jìn)行安裝后的精度檢驗。全面跟蹤設備安裝調試。收集設備資料并歸檔。建立維修班，配齊維修工具。對維修人員進(jìn)行必要的培訓。
編制質(zhì)量表單，包括：故障維修記錄單、設備運行記錄單、備件臺賬、開(kāi)箱驗收單、安裝驗收移交單、精度檢測記錄、站房運行記錄、大項修鑒定書(shū)、設備經(jīng)濟技術(shù)狀況統計表、固定資產(chǎn)移交單等。（2）9月份完成內容
對砂輪機的工作臺進(jìn)行重新設計安裝。
收集設備管理相關(guān)國標資料。包括：機械設備安裝驗收規范、電器設備安裝驗收規范、起重機安裝驗收規范、剪切設備精度標準等。
編制主要生產(chǎn)設備操作規程并制作上墻。包括數控等離子切割機、搖臂鉆、剪板機、折彎機、鋸床等。
建立設備臺賬，對所有設備進(jìn)行編號登記。
對生產(chǎn)部設備操作工人進(jìn)行培訓。內容包括：使用維護、簡(jiǎn)單維修。
�。�3）10月份完成的內容空壓機排風(fēng)筒的設計制作。
特殊工種的安全操作規程（如焊工、油漆工、打磨工、總裝配工）。完成特種設備的驗收工作（起重機、空壓站、叉車(chē)）。
對8m折彎機進(jìn)行試生產(chǎn)后調整。包括：安裝協(xié)議中的溫控系統、對現場(chǎng)工人進(jìn)行培訓、對機器經(jīng)行再次調整。
�。�4）11月份完成的內容建立庫房備件臺賬。編制重點(diǎn)設備保養樣本（圖片和文字結合）。對設備進(jìn)行全面技術(shù)排查。
對5T叉車(chē)進(jìn)行保養，更換機油濾芯和機油。對個(gè)潤滑點(diǎn)進(jìn)行潤滑。
�。�5）12月份完成的內容
配合財務(wù)部完成全廠(chǎng)固定資產(chǎn)統計，完善設備臺賬。對空壓站漏氣點(diǎn)進(jìn)行緊固處理。更換液壓折彎機損壞的下模。編制設備管理制度。
每個(gè)月的工作都是在集團QTM工作部杜工的大力支持下完成的，計劃實(shí)施過(guò)程中遇到的困難杜工也積極予以幫助解決，設備管理人員的整體素質(zhì)得以迅速提升。公司也漸漸建立起一套適合寶通的設備管理體系。
二、堅持設備維護和檢修相結合，積極開(kāi)展設備預防性工作。
1、注重機械設備的潤滑，降低設備故障率
機械設備磨損狀態(tài)是機件故障、失效的常見(jiàn)形式。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損、損傷的程度，因潤滑不良造成機械設備故障所占比重比較大。對此我們在日常的設備管理工作中注重潤滑工作，尤其是重點(diǎn)生產(chǎn)設備，查看設備現場(chǎng)潤滑狀態(tài)、《設備運行記錄》反映對設備加油、換油、油質(zhì)等情況；制作的設備維護保養指導書(shū)也能指導工人進(jìn)行日常的維護保養。
2、很抓設備日常使用保養，保證設備運行良好
設備運行中的日常使用維護和保養是保持設備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段，也是延長(cháng)設備壽命周期途徑之一。設備的日常保養維護工作由設備的操作人員負責，操作者必須了解設備性能、原理結構，按規程操作設備，同時(shí)對設備進(jìn)行檢查、潤滑、清潔、緊固，能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對操作者日常保養工作檢查力度，對個(gè)別設備潤滑不良、限位不靈、振動(dòng)、溫度過(guò)高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況，及時(shí)提出并下達整改指令，如果整改不及時(shí)，將予以必要的處罰。通過(guò)檢查考核，各部門(mén)重視日常保養工作，操作者主動(dòng)保養意識增強，設備故障率下降明顯，為生產(chǎn)提供了保障。同時(shí)降低設備的壽命周期費用。
3、強化特種設備管理，預防重大故障發(fā)生。
特種設備涉及生命安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛等，是工廠(chǎng)管理的重點(diǎn)。工廠(chǎng)目前特種設備有兩臺叉車(chē)、六臺起重機、兩臺空壓機和一個(gè)儲氣罐。為了保障特種設備的安全運行，采取全面檢查和重點(diǎn)設備重點(diǎn)抽查相結合的方法，主要檢查設備的性能、安全裝置、潤滑情況等。積極配合安康市市技術(shù)監督部門(mén)檢驗特種設備，20xx年度安康市對起重設備6臺，廠(chǎng)內車(chē)輛2臺和儲氣罐進(jìn)行了檢驗。由于措施得利有效，20xx年沒(méi)有發(fā)生特種設備事故。
4、重點(diǎn)設備重點(diǎn)管理，確保安全運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要
重點(diǎn)設備是生產(chǎn)的必須設備，我們廠(chǎng)的我的重點(diǎn)設備有剪板機、折彎機、數控等離子切割機、空壓機等，由于我們規模較小，設備都是獨生子設備，一旦出現故障就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度。為了控制和預防故障發(fā)生，我們采取日常巡回檢查制；每周定期巡查這些設備的運行情況，查看運行保養記錄，與操作者進(jìn)行交流設備運行中操作保養等問(wèn)題，對設備發(fā)生的任何問(wèn)題做好記錄，對易發(fā)生故障的部位進(jìn)行分析，找出出現故障的周期；同時(shí)配備常用易損配件。
三、科學(xué)計劃管理費用，編制計劃合理化、科學(xué)化，實(shí)施設備管理全面預算。
根據集團全面預算的科學(xué)管理辦法，為了減少計劃隨意性和盲目性，降低成本，使工廠(chǎng)各項費用計劃適應生產(chǎn)發(fā)展需要，本著(zhù)提高科學(xué)性和預見(jiàn)性以及“開(kāi)源節流，增產(chǎn)節約”的原則，依據全廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)情況、工作任務(wù)情況、人力資源情況、設備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需求前提下，使編制計劃更趨合理化、科學(xué)化。
四、不足之處
1、設備管理還存在粗放管理地方。設備運行應該隨時(shí)掌握其運行狀況，有時(shí)候還是停留在設備壞了之后才重視的狀態(tài)。加上設備維修人員維修技能不足，操作者違規操作，導致設備一壞再壞。
2、操作規程流于形式。操作規程已經(jīng)制定并上墻，但是工人并沒(méi)有按照規程操作。規程沒(méi)有發(fā)揮其應有的作用。設備管理應轉變只是為了完成任務(wù)的觀(guān)念，應該積極組織工人學(xué)習操作規程，并應用到實(shí)際生產(chǎn)中。
3、對其他生產(chǎn)設備的忽視管理，例如：手工電弧焊和二保焊機。這些生產(chǎn)主要設備量大但是管理也是很重要，如果放任工人的違規操作必然會(huì )導致設備全面損壞。管理人員應該加強對設備操作人員的培訓。
4、一些設備安裝遺留問(wèn)題一直沒(méi)有得到解決。例如：鏈條翻轉機和涂裝空調機組的工藝改造。
5、設備備件儲存不夠。例如：折彎機的密封圈和儲氣罐的安全閥。備件儲存不夠會(huì )導致設備一旦損壞便沒(méi)有備件更換，是必會(huì )影響生產(chǎn)，特別是關(guān)鍵的易損件一旦不儲備就會(huì )導致停產(chǎn)。所以設備管理人員應全面統計設備易損件，做好備件的申請和采購。為適應工廠(chǎng)快速的生產(chǎn)發(fā)展，保障設備滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，設備管理工作者面臨更多困難和挑戰，任重道遠。在公司領(lǐng)導的支持下，在集團杜工的大力幫助下，依靠廣大員工，發(fā)揮他們的聰明才智，積極開(kāi)展各方面工作，提高設備完好率、降低設備故障率，以人為本，科學(xué)管理，創(chuàng )新工作，全力為20xx年公司產(chǎn)能提升做好有力保障。
設備管理工作總結最新5
我公司對裝備管理基礎工作、新技術(shù)新裝備利用方面、全年檢修費用情況統計、技術(shù)改造情況、裝備管理工作中存在的問(wèn)題、對裝備管理的建議、下一步裝備管理的打算及思路等幾個(gè)方面進(jìn)行全面總結：
一、裝備管理基礎工作
1、加強現場(chǎng)電氣設備的點(diǎn)巡檢工作的管理，規范和完善電氣設備巡檢制度，采取電工、電工班長(cháng)共同參與巡檢的工作制度、工段管理干部及技術(shù)骨干同樣深入現場(chǎng)，親自參與巡檢工作，掌握現場(chǎng)電氣設備的實(shí)際運行情況，及時(shí)有效地發(fā)現設備隱患或處理現場(chǎng)設備隱患，對現場(chǎng)巡檢中發(fā)現電氣主機設備隱患和高溫點(diǎn)，并及時(shí)處理上報的人員，給予獎勵。為設備的安全運行打下了堅實(shí)的基礎。
2、對燒成分廠(chǎng)和制成分廠(chǎng)主機設備、高壓設備（包括高壓電機、高壓變頻器、廠(chǎng)用變），制定設備包機責任制，工段干部區域負責制，加大考核力度，以重獎輕罰為標，保障設備運轉率為本，只要當月設備運行正常，無(wú)故障或重大隱患出現就給與獎勵，反之給予相應處罰，極大提高員工的工作積極性，有效保證設備安全穩定運行。
3、加強對主機電氣設備的維護保養，根據工段制定的維護保養項目周期表，嚴格執行高壓電機停機定檢制度，在設備正常運行期間，主要利用避峰停機時(shí)間對電氣主機設備進(jìn)行維護和保養。對高壓設備，要責任到人，充分利用停機時(shí)間對高壓電機的滑環(huán)，水阻柜，補就地償，高壓變頻器進(jìn)行檢查、維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。并形成記錄并歸檔。并指定專(zhuān)人專(zhuān)職分別維護燒成分廠(chǎng)，制成分廠(chǎng)主機電氣設備，每三個(gè)月調整一次，有利于對區域電氣設備熟悉程度更深，維護保養針對性更強，設備維護保養更到位、更徹底。
5、重視設備檢修工作，加強對設備檢修的管理，設備檢修徹底到位是保證設備高效運行的關(guān)鍵。提前做好檢修前的計劃準備，制定詳細檢修工作安排及注意事項等，特別針對中修、大修計劃，每次都召開(kāi)檢修動(dòng)員會(huì )，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上重視起來(lái)，強調“檢修徹底，徹底檢修”的理念，把握好“應修必修，修必修好”的原則，嚴抓檢修工作質(zhì)量關(guān)，強化項目負責人的責任意識，各負其責，指定專(zhuān)人負責監督及驗收重要檢修項目，保證設備檢修徹底到位。
6、重視日常運行事故的管理，凡是現場(chǎng)電氣設備事故，都進(jìn)行詳細分析、總結，并制定相關(guān)的防范應對措施，下達專(zhuān)項事故通報，利用班前會(huì )機會(huì )認真學(xué)習，舉一反三，加強預防及防范，提高員工的經(jīng)驗及技術(shù)水平。
7、合理庫存備件，電氣方面，在保證備件庫存滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，盡可能減少備件的申報。外修的電機及電氣設備返廠(chǎng)后由專(zhuān)人負責驗收，并形成記錄，保證外修電機及其他電氣設備的可靠性。
二、新技術(shù)新裝備利用方面
1、包裝機現場(chǎng)低壓控制柜遷移，原包裝機控制柜由于現場(chǎng)粉塵大，工況差，導致系統皮帶機電機接觸器運行不可靠，現將包裝機控制柜移至包裝電力室，有效地改善了設備運行環(huán)境，降低了設備故障率，降低了材耗。
2、煤磨無(wú)刷無(wú)環(huán)改造，原煤磨主電機啟動(dòng)是水阻柜啟動(dòng)，因為煤磨開(kāi)停機次數多，水阻柜故障率高，給生產(chǎn)線(xiàn)的正常運行帶來(lái)了隱患，改為無(wú)刷無(wú)環(huán)啟動(dòng)后，排除了因水阻柜故障造成的停機事故。
三、裝備管理工作中存在的問(wèn)題
1、部分電氣元件（大功率插件、變頻器）發(fā)熱量大，更換困難，日常巡檢不容易發(fā)現，給生產(chǎn)線(xiàn)的正常運行帶來(lái)了隱患。
2、部分電氣維修人員業(yè)務(wù)水平不高，對事故預見(jiàn)性、判斷能力、處理設備故障能力仍需進(jìn)一步提高，所以，要加大培訓力度，進(jìn)一步學(xué)習，提高員工的業(yè)務(wù)技能。
四、對裝備管理的建議
多組織學(xué)習，把先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗引進(jìn)來(lái)。在現有設備的基礎上，加大技改力度；
1：窯尾排風(fēng)機變頻改造計劃
改造前中控時(shí)通過(guò)調節擋風(fēng)板和閥門(mén)開(kāi)啟角度機械調節方法來(lái)滿(mǎn)足不同用風(fēng)量，這種操作方式缺點(diǎn)是：
�。�1）電機及風(fēng)機轉速高，負荷強度重，電能浪費嚴重；
�。�2）調節精度差，控制不精確；
�。�3）電氣控制直接起動(dòng)，啟動(dòng)時(shí)電流對電網(wǎng)沖擊大，需要電源（電網(wǎng)）容量大，功率因數較低；
�。�4）起動(dòng)時(shí)機械沖擊大，設備使用壽命低；
�。�5）電氣保護特性差，當負載出現機械故障時(shí)不能瞬間動(dòng)作保護設備等。采用變頻器可實(shí)現大容量的電動(dòng)機軟停、軟起，避免了啟動(dòng)時(shí)對電網(wǎng)電壓的沖擊，減少電動(dòng)機故障率，延長(cháng)使用壽命，同時(shí)也降低了對電網(wǎng)容量要求和無(wú)功損耗。
2：電收塵柜節能改造：通過(guò)對窯尾電收塵控制柜控制板的改造，通過(guò)利用脈沖供電的方式，給電收塵整流變壓器供電，從現在采集的數據比對，節電空間比較大。
3：篦冷機風(fēng)機電控柜改造：我公司在余熱發(fā)電投入運行后，篦冷機三段風(fēng)機57、17 57、18 57、19三臺風(fēng)機風(fēng)門(mén)一直處于全開(kāi)狀態(tài)，三臺風(fēng)機電機是由變頻器控制，正常狀態(tài)下不調整電機的頻率，在50HZ的狀態(tài)下運行，變頻器的功耗和發(fā)熱量比較大，消耗了電能，計劃把以上三臺風(fēng)機電機改為軟起或直接啟動(dòng)，拆除變頻器，降低由變頻器引起的電耗，拆除后的變頻器做為其他設備備用。
五、下一步裝備管理的打算及思路
加大對現場(chǎng)電氣設備的管理力度，對電氣主機設備運行形成日報制，加強人員培訓，努力降低消耗，實(shí)行消耗日報制度，細化到每一個(gè)開(kāi)關(guān)，每一個(gè)接觸器，對于給換下來(lái)的備件，及時(shí)維修，根據維修情況進(jìn)行入庫或降級使用。
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