監理工作年終個(gè)人總結范文（精選20篇）

　　不知不覺(jué)間一年就快結束了，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？下面是小編精心整理的監理工作年終個(gè)人總結范文（精選20篇），希望能夠幫助到大家。

　　監理工作年終個(gè)人總結1

　　20xx年度，市政質(zhì)監站按照《工程質(zhì)量監督工作導則》的要求，加強質(zhì)監站自身建設，規范質(zhì)量監督行為。突出質(zhì)量監督工作‘執法性、技術(shù)性、監督性’的工作特點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng )建精品，樹(shù)立典型、市政工程質(zhì)量大檢查、工程專(zhuān)項檢查等活動(dòng)的開(kāi)展，杜絕大的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生，保持工程總體質(zhì)量水平的穩定，鼓勵重點(diǎn)工程爭創(chuàng )優(yōu)良，取得了較好的效果，同時(shí)通過(guò)實(shí)施紀念質(zhì)監制度實(shí)施２0年活動(dòng)，宣傳貫徹《工程質(zhì)量監督工作導則》、《建設工程不良行為記錄》等活動(dòng)，提高了質(zhì)量監督工作的影響，擴大了質(zhì)量監督工作的覆蓋面，現就工程質(zhì)量監督工作總結如下：

　�。�、工程質(zhì)量監督基本情況

　　全年新受理工程監督申請注冊20項，工程建設規模12367萬(wàn)元，去年接轉監督工程14項，建設規模6334萬(wàn)元，總監督規模18701萬(wàn)元，年內竣工的22項工程中，21項工程通過(guò)竣工驗收達到工程備案要求，工程合格率95.4％。監督工程中老城區建設監督工程32項，監督覆蓋率100％，新增新城區、高新區工程建設監督工程各一項，全年簽發(fā)工程不良行為記錄2份，工程整改意見(jiàn)書(shū)7份，召開(kāi)工地質(zhì)量例會(huì )52次，所監督工程總體質(zhì)量水平保持穩定，未出現重大工程質(zhì)量事故。

　　2、加強質(zhì)監站自身建設、規范質(zhì)量監督行為

　　按照《工程質(zhì)量監督工作導則》的要求，年初，市政質(zhì)量監督站制定了實(shí)施質(zhì)量監督的工作流程。印發(fā)了工程質(zhì)量監督申請告知單。工程竣工驗收備案告知單。在工程質(zhì)量監督過(guò)程中，編寫(xiě)工程質(zhì)量監督計劃。引導工程質(zhì)量監督工作正常有序的開(kāi)展。同時(shí)，質(zhì)監站利用電子技術(shù)網(wǎng)絡(luò )平臺的功能，建立質(zhì)量監督信息電子檔案管理資料，將每項工程的基礎情況進(jìn)行收集、分類(lèi)和整理。補充配備了工程建設規范標準。

　　3、創(chuàng )建精品、樹(shù)立典型、帶動(dòng)工程質(zhì)量的提高

　　市政質(zhì)監站在制定質(zhì)量監督計劃時(shí)，有選擇的將上規模、影響大的工程做為工程監督重點(diǎn)，鼓勵和協(xié)助施工企業(yè)創(chuàng )建精品工程、優(yōu)良工程，并將創(chuàng )建過(guò)程中好的施工方法和工藝進(jìn)行固定下來(lái)，在全市施工企業(yè)中進(jìn)行推廣、帶動(dòng)工程質(zhì)量整體水平的提高。龍湖大橋工程、朝陽(yáng)路拓改工程為我市重點(diǎn)工程項目，質(zhì)監站根據工程特點(diǎn)，要求兩工程分別創(chuàng )建黃山杯工程和市級優(yōu)良，并制定質(zhì)量監督方案，在過(guò)程中深入檢查，督促落實(shí)，目前該工程建成部分已表現出良好的質(zhì)量狀態(tài)，在今年市質(zhì)量大檢查中該項工程被通報表?yè)P。

　　4、開(kāi)展市政工程質(zhì)量大檢查活動(dòng)，加強日常監督巡查保證總體質(zhì)量水平穩定。

　　按照省建設廳《關(guān)于20xx年全省工程質(zhì)量大檢查的通知》要求，組織市新城區、淮上區、高新區、城投公司、市排水公司等建設單，對所屬工程開(kāi)展質(zhì)量自查活動(dòng)，在此基礎上，市政質(zhì)監站對符合檢查范圍和要求的23項市政工程的建設行為和工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查對在建設行為檢查中發(fā)現的超越施工監理資質(zhì)承接工程的情況，建設單位未辦理施工圖設計審查、補辦、漏辦質(zhì)量監督注冊的行為，工程竣工驗收和備案工作滯后等情況提出批評。對在實(shí)體質(zhì)量中發(fā)現的違反施工操作規程，不符合驗收標準的工序責令整改，同時(shí)對其進(jìn)行了不良行為記錄。在日常工序質(zhì)量隱蔽和巡查中，對施工中出現的違反施工操作規程，不符合驗收標準的工序加大執法力度，對一般違反質(zhì)量標準的行為進(jìn)行批評，責令整改，對較嚴重違反質(zhì)量標準的行為除進(jìn)行返工整改外，同時(shí)對其進(jìn)行不良記錄，對嚴重違反質(zhì)量標準的行為在上述處罰的同時(shí)，與建設單位協(xié)商取消該施工單位參加市政工程的投標資格，清除出市政工程市場(chǎng)。今年以來(lái)有一家施工企業(yè)因施工質(zhì)量較差被清除出市政工程市場(chǎng)，二家施工企業(yè)因違反施工規范被進(jìn)行了不良行為記錄，多家施工企業(yè)被工序返工整改。通過(guò)采取上述一系列的方法、手段，凈化了市政工程施工市場(chǎng)，使市政工程質(zhì)量建設走上了良性發(fā)展軌道。

　　5、開(kāi)展專(zhuān)項檢查工作

　　質(zhì)監站在編制質(zhì)量監督計劃時(shí)對容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，操作復雜的工序，批量大的原材料、半成品、預制構件，均做為質(zhì)量監控重點(diǎn)，做到早提出、早預防。同時(shí)對施工單位、監理單位提出相應要求，加強質(zhì)量重點(diǎn)控制，加強旁站監理，見(jiàn)證取樣，杜絕了大的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生，如在污水管網(wǎng)質(zhì)量控制中，針對管材生產(chǎn)廠(chǎng)家多，市場(chǎng)競爭激烈，竟相壓級壓價(jià)，管材質(zhì)量有所下降的情況，對管材生產(chǎn)廠(chǎng)家提出重點(diǎn)監控，訂貨前審核管材生產(chǎn)廠(chǎng)商生產(chǎn)資質(zhì)和生產(chǎn)能力，訂貨后生產(chǎn)過(guò)程中對管材鋼筋、原材料進(jìn)行突擊檢查，管材到工地后，除按要求對產(chǎn)品的外觀(guān)、尺寸進(jìn)行檢查外，還要進(jìn)行破壞試驗，通過(guò)環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量檢查，保證了工程原材料質(zhì)量。

　　6、日前工程質(zhì)量形勢及存在問(wèn)題

　　市政工程有其自身特點(diǎn)，在質(zhì)量監督檢查中，除對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)度檢查監督外，還要求五大責任主體的建設行為符合法律、法規要求，通過(guò)檢查發(fā)現，我市目前市政工程施工圖紙審核，設計單位監理單資質(zhì)工程竣工驗收備案等還存在部分問(wèn)題，直接或間接對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，預制構件生產(chǎn)企業(yè)過(guò)多過(guò)濫，缺乏統一管理，導致不良竟爭，產(chǎn)品質(zhì)量已呈現出下降的趨勢，質(zhì)量監督人員少，交通工具不充足，實(shí)行封閉管理的開(kāi)發(fā)區，市政工程琮難以介入管理等，都在一定范圍內影響和制約工程質(zhì)量的貫徹落實(shí)。

　　7、20xx年工作打算

　　繼續做好質(zhì)量監督工作，加強《工程質(zhì)量監督工作導則》、《工程不良行為記錄試行辦法》宣傳貫徹落實(shí)，組織開(kāi)展全市市政工程質(zhì)量大檢查和預制件產(chǎn)品質(zhì)量檢查，嚴格執行《安徽省房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收與備案管理規定》做好工程竣工驗收備案工作。

　　監理工作年終個(gè)人總結2

　　20xx年我站干部職工在上級的領(lǐng)導和xx工程質(zhì)量監督站的業(yè)務(wù)指導下，全面貫徹落實(shí)建設工作會(huì )議，以xx對質(zhì)量監督機構和人員考核，不斷加強我站自身建設，進(jìn)一步改革完善監督管理模式，加強工程質(zhì)量監督巡查力度，穩定推進(jìn)住宅工程竣工分戶(hù)驗收工作，切實(shí)提高工程質(zhì)量監督管理，圓滿(mǎn)完成了今年各項工作任務(wù)�，F將具體工作情況總結如下：

　　一、積極開(kāi)展自身建設，加強內部管理

　　不斷提高站內人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面長(cháng)抓不懈，而且在業(yè)務(wù)工作上一方面組織站內人員每周五上午集中學(xué)習各種規范和條文，另一方面積極參加xx組織的各項培訓，以此來(lái)提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際監督工作中，分為三個(gè)監督小組，具體工作任務(wù)由站統一安排，目的在于監督人員有機的結合，相互帶動(dòng)，有利于人員知識面的擴大，有計劃，有要求，有步驟及時(shí)完成各項監督工作，培養全站職工能獨立開(kāi)展業(yè)務(wù)，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，以利于新形勢的需要。

　　二、完善，提高建設工程質(zhì)量監督管理工作

　　加強建設工程質(zhì)量監督注冊工作。建立健全工程質(zhì)量監督告知制度，提高監督執法的透明度，使工程質(zhì)量監督真正成為＂陽(yáng)光監督＂，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。建立建設，勘察，設計，施工，監理五方責任主體責任制，簽訂質(zhì)量責任書(shū)，實(shí)行嚴格的質(zhì)量目標管理。對xx內的建設工程質(zhì)量依法進(jìn)行管理。在工程建設過(guò)程中，對違反建設工程質(zhì)量管理規定的建設各方責任主體（建設，勘察，設計，施工，監理等單位）質(zhì)量行為實(shí)施行政處罰。

　　及時(shí)地通過(guò)施工圖審查，工程監理，質(zhì)量檢測，質(zhì)量監督，質(zhì)量檢查，群眾投訴，事故處理等工作發(fā)現建設工程各方責任主體和有關(guān)機構存在的違規違法行為。我站改變原來(lái)的預約式，通知式的監督檢查方式，轉變?yōu)閷⒐ぷ髦攸c(diǎn)放到工程巡查和重點(diǎn)部位抽查的監督工作方式，同時(shí)采�。⒉顒e化＂管理模式，對質(zhì)量信譽(yù)差的施工企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監督，確保地基基礎，主體結構工程實(shí)體質(zhì)量，進(jìn)一部規范工程建設各方的質(zhì)量行為。

　　三、加大力度完善，擴大試驗檢測項目

　　1、加強檢測機構自身建設，提高檢測工作質(zhì)量。在有效期內開(kāi)展工程質(zhì)量檢測工作。在檢測工作中認真貫徹執行國家有關(guān)法律，法規，技術(shù)標準，從組織機構，儀器設備，檢測工作，人員素質(zhì)，環(huán)境條件，工作制度方面，不斷加強自身建設，努力提高工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)水平，以確保檢測工作的質(zhì)量。

　　2、加強建筑原材料見(jiàn)證取樣檢測。建筑原材料見(jiàn)證取樣檢測在原開(kāi)展的混凝土，砂漿抗壓強度試驗，普通粘土磚抗壓強度試驗，鋼筋母材（含焊接）力學(xué)性能試驗，建筑用砂（碎石）質(zhì)量檢驗，混凝土（砂漿）配合比設計的基礎上，不斷提高，擴大試驗檢測手段，相繼開(kāi)展了水泥物理性能試驗，混凝土抗滲試驗等，并出具準確，可靠的試驗檢測報告，杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　鑒于實(shí)際情況，要開(kāi)展的檢測項目還很多很多，如建筑物室內污染物質(zhì)量檢測以及建筑門(mén)窗檢測，防水卷材檢測等，在下一步計劃中有信心將其納入工作重點(diǎn)。只有積極引進(jìn)國內外先進(jìn)工程質(zhì)量檢測技術(shù)，不斷完善工程質(zhì)量檢測手段，才能促進(jìn)檢測技術(shù)水平不斷提高，從而推動(dòng)和提高工程質(zhì)量水平。

　　四、改進(jìn)住宅工程竣工驗收與備案及分戶(hù)驗收工作推進(jìn)情況

　　我站進(jìn)一步加大對住宅工程質(zhì)量整治的力度，深入開(kāi)展住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項治理活動(dòng)，加大日常巡查力度，建立健全整治住宅工程質(zhì)量通病制度。今年推行了住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收制度，加強了建設，施工，監理的責任感，提高了工程實(shí)體質(zhì)量，使用戶(hù)住到了放心房，滿(mǎn)意房。

　　五、存在問(wèn)題

　　少數建設單位缺乏工程建設法規意識，擾亂建筑市場(chǎng)秩序，在不辦理工程質(zhì)量監督注冊手續的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及工程質(zhì)量監督管理。監理單位中的部分監理人員素質(zhì)低，監理職責履行不力，監理人員施工現場(chǎng)到位次數較少。全站職工業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

　　監理工作年終個(gè)人總結3

　　20xx年春運于1月16日開(kāi)始，2月24日結束，歷時(shí)40天。根據市安委會(huì )、市交通質(zhì)監站、縣交通局關(guān)于做好20xx年春運工作的通知要求，我站堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針原則，突出重點(diǎn)，精心組織、周密安排，把春運安全生產(chǎn)工作作為站今年開(kāi)局的重要工作之一。在站全體干部職工的共同努力下，到目前為止，春運期間無(wú)財產(chǎn)盜竊事件及安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，即將圓滿(mǎn)地完成今年的春運任務(wù)�，F將我站20xx年春運工作情況總結如下:

　　一、春運基本情況

　　安全生產(chǎn)是春運工作首要任務(wù)，也是春運工作的重中之重。我站按照要求嚴格落實(shí)各項防范措施，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全和春運工作有序和諧。春運四十天,我站分成三個(gè)階段對在建項目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，分別為節前、節中、節后。不同階段，我站采取不同的針對性檢查方式，深入現場(chǎng)，排除隱患，確保在建公路水運工程的安全生產(chǎn)。

　　二、春運工作組織、實(shí)施情況

　　1、加強組織領(lǐng)導，強化安全管理。

　　為認真貫徹落實(shí)局20xx年春運工作安排，春運前我站組織召開(kāi)全體職工春運工作布置大會(huì )，在每位職工的思想中樹(shù)立春運工作的緊迫感及責任感。同時(shí)，會(huì )上布置了今年春運各崗位的任務(wù)，并且將各項工作細化到個(gè)人，使全體員工充分認識到做好春運工作的重要性。成立站春運突發(fā)事件處置小組，由站長(cháng)任組長(cháng)，站長(cháng)助理任副組長(cháng)，各職能科室人員為組員。制定了春運公路水運建設行業(yè)應急預案，為努力實(shí)現“以人為本”的和諧春運作了充分的安全保障。我站及時(shí)將市縣兩級關(guān)于春運工作的文件精神傳達到各建設單位及項目部，要求各單位高度重視這次春運工作，同時(shí)按照文件要求做好各項安全措施，完善春運工作施工條件。

　　2、嚴格監督檢查，排除安全隱患

　　為切實(shí)做好春運工作，我站開(kāi)展了安全生產(chǎn)大排查大整治檢查活動(dòng)，真正做到早準備、早落實(shí)。同時(shí)，我站還及時(shí)開(kāi)展了全縣公路水運在建工程安全生產(chǎn)檢查工作，對春運前期工作進(jìn)行布置和檢查，全力保障施工生產(chǎn)的安全。

　　節前，我站于1月16日至1月17日對全縣公路水運在建工程開(kāi)展春節前安全生產(chǎn)大檢查工作。重點(diǎn)檢查了xxxxx工程等。檢查發(fā)現xxxxx等安全問(wèn)題。針對各工地存在的安全問(wèn)題,我站現場(chǎng)將問(wèn)題向建設單位做了反饋，并印發(fā)了三份整改意見(jiàn)書(shū)，督促限期整改落實(shí)。與此同時(shí)，我站還對春節期間工地的值班，邊通車(chē)邊施工路段的保通、消防、應急準備工作提出了要求。1月24日，我站專(zhuān)門(mén)組織人員，采取暗查暗訪(fǎng)的方式，對縣內在建工程的情況進(jìn)行了暗查。目前，我縣交通建設工程基本都已停工休假，各工地都采取了封閉或相對的封閉措施，防止春節期間閑人進(jìn)入發(fā)生意外。節中，按照春節值班安排，我站每天都有專(zhuān)人值班，帶班領(lǐng)導及值班人員必須確保聯(lián)絡(luò )暢通，手機保持24小時(shí)開(kāi)機。遇有突發(fā)事件發(fā)生，要按規定及時(shí)報告并妥善處置。同時(shí)，各項目部都有安排值班人員，認真做好各自安全工作，嚴防失竊、失火等各類(lèi)安全事故的發(fā)生，也確保了信息的及時(shí)上報。

　　節后，根據文件要求及我站檢查部署，原計劃于2月20日左右對各工程項目進(jìn)行一次安全檢查。但節后雨水天氣較多，大部分已經(jīng)復工的項目因為天氣原因不得不暫時(shí)“停工”，即將復工的項目也推遲了計劃復工時(shí)間。對此，我站也順時(shí)調整計劃檢查時(shí)間，在雨水天氣過(guò)后再安排開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。

　　20xx年，我縣春運工作在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在全站干部職工的共同努力下，將取得圓滿(mǎn)成功，今后我們以此為契機，繼續認真抓好公路水運建設監督工作，為全面實(shí)現我縣交通建設行業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

　　監理工作年終個(gè)人總結4

　　今年我擔任質(zhì)監站技術(shù)室副主任。在該工作崗位上，我較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)有關(guān)情況總結如下：

　　一、思想方面

　　在思想上，我一直要求進(jìn)步，嚴格要求自己，加強思想道德方面的學(xué)習，提高自己的思想覺(jué)悟。

　　二、工作方面

　　在質(zhì)監站工作期間，我主要負責技術(shù)室各項質(zhì)量監督信息的管理工作。技術(shù)室作為質(zhì)監站監督管理工作各種信息、數據的交匯科室，做好相應信息管理工作是一項重要的任務(wù)，既關(guān)系到監督員日常監督信息的查詢(xún)、更新工作，在監在建各項動(dòng)態(tài)信息的統計匯總，更關(guān)系到監督員對在建工程質(zhì)量異常情況能否及時(shí)跟蹤處理。

　　我結合自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，針對質(zhì)量監督工作的實(shí)際需要，對質(zhì)監站的監督管理系統進(jìn)行了大量的適應性調整，增加了樁基檢測、原材料檢測、實(shí)體檢測等不合格信息的登記錄入、定期自動(dòng)匯總和報表輸出功能；增加了樁基檢測、實(shí)體檢測和室內環(huán)境檢測的審核登記臺帳；增加了分部資料、竣工驗收資料復查登記臺帳；增加了在監工程預拌商品混凝土供貨情況臺帳；增加了受監項目監督報告管理查詢(xún)臺帳；增加了在監在建工程形象進(jìn)度更新、統計模塊；增強了報監信息的查詢(xún)、統計、匯總的功能模塊。監督管理系統的進(jìn)一步完善，規范了站內各項質(zhì)量信息的管理工作，為各監督員的質(zhì)量監督工作提供了有力的支持，同時(shí)也提高了質(zhì)監站監督管理信息化的水平。

　　我根據建管科的工作安排，繼續做好重點(diǎn)工程項目的巡查工作，定期將重點(diǎn)工程的巡查情況以書(shū)面報告形式向區政府和區各職能部門(mén)匯報。此外，我根據我科加強區內建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)信息管理的需要，在質(zhì)監站監督管理系統的基礎上，逐漸建立起“建筑行業(yè)動(dòng)態(tài)信息管理平臺”，初步實(shí)現了建筑企業(yè)信息及其不良行為信息的記錄查詢(xún)功能。

　　無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，我都本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，認真做好領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，并且基本能做到“件件有落實(shí)、事事有交待”。在工作之余，我不忘繼續進(jìn)行學(xué)習。隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，各種新技術(shù)、新工藝，各項政策法規都在不斷規范和完善。

　　我在工作過(guò)程中，感覺(jué)自己掌握的專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，規章制度和規范規程的學(xué)習不夠深入，工作的方式、方法還不夠成熟，有待改進(jìn)。在今后的工作中，我會(huì )在自己的工作崗位上認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事。

　　監理工作年終個(gè)人總結5

　　依法行政是社會(huì )主義民主與法制建設的內在要求。全面推進(jìn)依法行政，是適應我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善和現代化建設加速推進(jìn)的需要，對傳統行政管理方式進(jìn)行的一場(chǎng)深刻變革。它要求我站的各項行政工作，都必須通過(guò)加強立法和法律的`實(shí)施，走上法制化軌道，實(shí)現建設事業(yè)管理方式從人治到法治、從權治到治權的根本轉變。20xx年，我站注重抓好黨風(fēng)、政風(fēng)建設，堅持依法行政、依法管理�，F總結如下：

　　一、加大力度，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步規范檢測行為 。

　　百年大計，質(zhì)量第一。工程質(zhì)量好壞要靠檢測數據判斷，工程質(zhì)量監督要靠科學(xué)檢測手段。根據建設部5號令，我站對市區范圍內建設工程質(zhì)量檢測機構進(jìn)行專(zhuān)項檢查，本次專(zhuān)項檢查主要檢查檢測機構人員、設備現狀是否符合資質(zhì)要求及檢測行為、檢測資料的規范性，重點(diǎn)查處違規檢測、偽造檢測數據、出具虛假檢測報告、不正當競爭等違法違規行為。

　　二、我站對州直八縣一市一口岸的監督機構及在建工程進(jìn)行檢查。

　　為全面掌握我州建設工程質(zhì)量監督機構現狀，深入了解監督工作開(kāi)展情況，查找監督管理工作中存在的問(wèn)題，研究提高監督工作質(zhì)量的措施，更好地發(fā)揮質(zhì)量監督機構在全州建設工程質(zhì)量監督管理中的作用，我站派出檢查組對伊犁州八縣一市一口岸建設工程質(zhì)量監督機構履行質(zhì)量責任方面進(jìn)行了調研并對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查。此次摸底檢查通過(guò)聽(tīng)取匯報、查閱資料、詢(xún)問(wèn)情況、查看現場(chǎng)等方式，對各縣市工程質(zhì)量監督機構進(jìn)行了全面摸底檢查，共抽查在建工程18項，下發(fā)整改通知書(shū)25份。

　　三、對州直在建工程開(kāi)展巡查和專(zhuān)項治理工作。

　　為全面落實(shí)20xx年度自治區建設工程質(zhì)量監督工作要點(diǎn)，我站對州直在建工程質(zhì)量進(jìn)行巡查和專(zhuān)項治理工作檢查。本次巡查重點(diǎn)對建設單位工程開(kāi)工前報建資料核查、對施工單位技術(shù)資料核查、對監理單位項目管理班子及資料核查、工程實(shí)體質(zhì)量檢查。本次共巡查州直在建工程共32項，下發(fā)整改通知單26份，局部停工通知單1份，不良行為通知書(shū)5份。對伊犁州統建房的三個(gè)片區72個(gè)標段進(jìn)行了巡查，下發(fā)整改通知單25份，局部停工通知單4份，下發(fā)不良行為通知書(shū)5份。從巡查情況看，大多數項目參建各方質(zhì)量行為比較規范，能夠較好地執行國家有關(guān)法律法規和工程建設強制性標準，施工質(zhì)量總體處于受控狀態(tài)。

　　四、對州直項目經(jīng)理質(zhì)量行為考核與排名。

　　根據自治區《關(guān)于加強建設工程項目經(jīng)理質(zhì)量行為監督的通知》要求，我站制訂了《伊犁州建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理質(zhì)量行為管理辦法暫行規定》（伊州質(zhì)監[20xx]06號），通過(guò)今年對工程的檢查、巡查、抽查情況并結合日常監督工作，我站對項目經(jīng)理質(zhì)量行為考核與排名并進(jìn)行了通報。

　　五、組織參加執法培訓，提高工作人員業(yè)務(wù)水平。

　　我站積極主動(dòng)參加伊犁州執法辦組織的行政執法法律知識和執法業(yè)務(wù)的培訓。參加培訓人員專(zhuān)心聽(tīng)講、積極討論、認真考試，都取得了較好的成績(jì)，獲得了相應的執法資格證書(shū)，具備上崗執法資格。

　　六、完善信訪(fǎng)工作機制，防范和化解社會(huì )矛盾。

　　進(jìn)一步完善站《建設工程質(zhì)量投訴管理辦法》，認真執行《信訪(fǎng)條例》，“首問(wèn)責任制”,暢通信訪(fǎng)渠道，建立質(zhì)量安全信訪(fǎng)反饋制度；對信訪(fǎng)工作可能存在尖銳社會(huì )矛盾的集體信訪(fǎng)事件，必須以大局為重，及時(shí)協(xié)調、妥善處理；對依法應當通過(guò)行政復議、行政訴訟等法定途徑解決的信訪(fǎng)事項，應當告知信訪(fǎng)人或舉報人申請復議、提起訴訟的權利，積極引導當事人通過(guò)法定途徑解決。對投訴案件及時(shí)進(jìn)行協(xié)調，截止目前處理投訴案5起，結案4起,1起正在處理中，工作中做到接待熱情，查驗、處理、上報、結案及時(shí)。

　　七、嚴格執法，持證上崗。

　　在執法過(guò)程中，認真履行行政許可、處罰、強制等規定，遵循事實(shí)清楚、證據確鑿、定性準確的原則，確保執法主體、程序、結論合法規范，執法主體資格合格，無(wú)越權行為，檢查人員在工作中都能做到持證上崗、秉公執法、文明執法、公正清廉，無(wú)吃、拿、卡、要等違紀現象發(fā)生。

　　在上級領(lǐng)導部門(mén)的關(guān)心指導和支持配合下，通過(guò)積極有效的探索和實(shí)踐，我們取得了一定的經(jīng)驗和成績(jì)，但在工作過(guò)程中我們也碰到一些困難，也有不足的地方。如有極少數同志認識不到位、執法依據不夠系統全面、執法權責有待進(jìn)一步深化細化、執法人員法律素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等等。

　　監理工作年終個(gè)人總結6

　　20xx年，質(zhì)監站在市局的正確領(lǐng)導和省站的大力支持幫助下，全站干部職工以昂揚向上的精神狀態(tài)，發(fā)揚踏實(shí)肯干的優(yōu)良作風(fēng)，緊緊圍繞機場(chǎng)擴建工程和交通工程質(zhì)量監督、安全監督等本職工作，開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，全力完成市局下達的各項工作任務(wù)�？偨Y一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

　　一、根據年度工作目標和要求，制定下發(fā)了今年的質(zhì)量管理工作意見(jiàn)

　　為全面落實(shí)全市交通工作會(huì )議精神和全省公路水運工程“平安工地”創(chuàng )建工作安排，充分發(fā)揮對公路水運建設項目的政府監督職能，提高政府對公路水運工程質(zhì)量監督的有效性，確保全市公路水運工程建設質(zhì)量水平進(jìn)一步提高和“平安工地”建設活動(dòng)達標，我站制定下發(fā)了《全市公路水運工程質(zhì)量監督及“平安工地”建設工作安排意見(jiàn)》，明確了交通基本建設程序，落實(shí)了各參建責任主體的質(zhì)量責任，對20xx年的質(zhì)量監督工作提出了明確的要求。通過(guò)一年的艱苦努力，工程合格率達到100%。

　　二、切實(shí)加強“平安工地”建設和“監理企業(yè)樹(shù)品牌監理人員講責任”行業(yè)新風(fēng)建設活動(dòng)

　　按照交通運輸部和省交通運輸廳有關(guān)公路水運工程“平安工地”建設活動(dòng)要求和達標標準，采取有力措施，加強組織領(lǐng)導，建立健全安全保證體系，健全安全規章制度。加強一線(xiàn)作業(yè)職工的崗前培訓，提高從業(yè)人員素質(zhì)。加大投入，增設必要的安全標示，建立有效的防護措施。嚴格安全方案制定，專(zhuān)題論證，建立應急預案體系，提高應對突發(fā)事件處理能力。強化安全監管和安全檢查，消除安全隱患，真正實(shí)現“零傷亡”目標。

　　今年是監理行業(yè)新風(fēng)建設活動(dòng)最后一年，要求從事我市交通工程監理工作的監理企業(yè)必須按照招投標文件及合同約定要求成立項目監理機構，足額配備相應資質(zhì)的監理人員和試驗設備，嚴格按照公路、水運工程《監理規范》開(kāi)展監理工作。監理企業(yè)按照活動(dòng)實(shí)施方案的要求，深化制度建設，完善企業(yè)自律機制，遵循“嚴格監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的職業(yè)準則，認真履行監理職責，工業(yè)濾布強化品牌意識、責任意識、誠信經(jīng)營(yíng)意識，堅持以人為本、人才強企的方針，著(zhù)力培養高素質(zhì)復合人才，提高隊伍的職業(yè)化程度，增強企業(yè)核心競爭力。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，我市監理企業(yè)整體水平和服務(wù)意識得到明顯提高。

　　三、圓滿(mǎn)完成了混凝土質(zhì)量通病治理活動(dòng)

　　今年是混凝土通病治理活動(dòng)總結年，為全面完成活動(dòng)任務(wù)目標，我們繼續加強組織領(lǐng)導，落實(shí)治理責任，強化措施，積極落實(shí)，按照《市公路工程混凝土質(zhì)量通病治理活動(dòng)實(shí)施方案》，各建設項目和施工合同段扎實(shí)有效開(kāi)展，形成全員參與的良好氛圍。根據我市工程項目的實(shí)際情況，圍繞治理目標和內容，建立健全監督管理長(cháng)效機制，逐步推進(jìn)治理工作，確保落到實(shí)處。把混凝土質(zhì)量通病治理活動(dòng)與日常監督工作結合起來(lái)，對施工管理、施工工藝、原材料、實(shí)體質(zhì)量逐項進(jìn)行檢查，加大排查力度，確保各項指標滿(mǎn)足規范要求。對遇到的問(wèn)題，加強監督指導，及時(shí)加以解決，推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)有序進(jìn)行。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，形成了5萬(wàn)余字的總結報告和經(jīng)驗交流材料，按時(shí)上報省廳。

　　四、認真做好公路工程質(zhì)量狀況統計分析和安全事故統計工作

　　與往年相比，今年的公路工程質(zhì)量狀況和安全事故統計分析報表工作時(shí)間上相對提前，要求分析的項目增加了很多，分析報告的內容也相對廣泛。針對這一時(shí)間緊、任務(wù)重的情況，我們積極同相關(guān)單位聯(lián)系，了解在建的每一條公路的情況，并親自到工地進(jìn)行檢查核實(shí)，做到上報資料真實(shí)、準確。

　　五、積極開(kāi)展“兩評一樹(shù)”、“兩保兩樹(shù)”等活動(dòng)

　　認真學(xué)習市局活動(dòng)方案，根據意見(jiàn)精神和要求，在日常工作中，我站全體職工積極參與到活動(dòng)中來(lái)，立足于改進(jìn)工作作風(fēng)、弘揚求真務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)化辦事程序、提高工作效率的原則，樹(shù)立正確的的工作態(tài)度和工作目標。濾布制定了《市公路水運建設工程質(zhì)量監督工作程序及標準》、《市公路水運工程安全生產(chǎn)監督檢查評價(jià)標準》，逐步實(shí)現質(zhì)量監督工作標準化、程序化、規范化目標。

　　六、圓滿(mǎn)完成機場(chǎng)擴建工作

　　經(jīng)過(guò)三年的努力工作，質(zhì)監站全體參建人員加班加點(diǎn)，不怕苦、不怕累，順利完成了機場(chǎng)各項建設任務(wù)，新的航站區已啟用，進(jìn)行試運營(yíng)。

　　七、20xx年質(zhì)監站工作打算

　�。ㄒ唬┘哟蠊こ藤|(zhì)量安全監督力度，按照《工作標準和程序》規范工程質(zhì)量監督行為，使監督覆蓋率達到100%，突出抓好工程質(zhì)量和安全，所監督工程質(zhì)量合格率達到100%。安全“零傷亡”。

　�。ǘ�）繼續開(kāi)展并深化“平安工地”建設活動(dòng)。使全市交通建設施工現場(chǎng)安全防護水平和安全管理水平得到整體提升。

　�。ㄈ�）加強對公路試驗檢測機構及工地試驗室的監督管理。重點(diǎn)加強對試驗室質(zhì)量保證體系、管理制度和執行情況以及試驗室的工作環(huán)境條件和安全情況的監督管理。

　�。ㄋ模┘訌娢艺镜臉藴驶�建設，根據省質(zhì)監站的達標要求，加大建設力度，協(xié)調省站組織人員培訓，購置必備的檢測儀器設備，完善各種規章制度和標準，通過(guò)省質(zhì)監站的達標驗收。

　�。ㄎ澹┡浜鲜≠|(zhì)監站做好境內由省站直接監督的公路工程及碼頭工程的安全監督，完成省站交辦的各項任務(wù)。

　　監理工作年終個(gè)人總結7

　　從我到工地的第一天就面對南岸區安監站非常重視的邊坡治理工程。此處的邊坡最大高度達25米，工程量大、支護難度大、所需施工周期長(cháng)，為了謀求施工進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾統一，根據國家有關(guān)建設管理的方針、政策、法律、法規和工程建設有關(guān)的文件及監理細則。我監理部對施工進(jìn)行了“事前預控”、“事中控制”以及“事后控制”。高邊坡支護受雨季、惡劣天氣影響較大，除加強量測監控外，還必須結合開(kāi)挖工藝做好排水措施，以及坡面、坡頂防雨水沖刷措施和坡腳加固措施。

　　特別是U1—T1段邊坡鄰近30KV的高壓鐵塔，我以及我監理部人員對該段邊坡進(jìn)行特別的時(shí)時(shí)監控，做好每天的監控日志，且督促施工單位對該段坡面鄰近的高壓鐵塔進(jìn)行必要的防護，做好坡面防雨措施。我始終堅持以一個(gè)合格的監理工程師標準要求自己。

　　首先要有“五勤”：

　　即眼勤，要經(jīng)常到現場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；

　　手勤，發(fā)現問(wèn)題要常記，處理哪些問(wèn)題要有記錄；

　　腿勤，常到現場(chǎng)轉轉；

　　口勤，對于施工隊易查出現的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；

　　腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。

　　在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關(guān)）、“準”（處理問(wèn)題要果斷、準確，要以數據為說(shuō)話(huà)依據）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實(shí)”（做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問(wèn)題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題）。對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時(shí)請退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監理工作的重點(diǎn)，采用目測和檢測相結合，首先從外觀(guān)上對軸線(xiàn)位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，

　　然后隨機抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿(mǎn)足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

　　對安全文明施工控制方面的工作，通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )，樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我作為這個(gè)工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理工作外，還積極配市建委和市安檢站的安全質(zhì)量排查。從到工地至今無(wú)一例人員和機械等安全事故發(fā)生。受到了建設單位及施工單位的多次好評。

　　監理工作年終個(gè)人總結8

　　一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在建設單位的大力支持下，我以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，以監理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展�，F對今年工作加以總結。

　　一、在質(zhì)量控制方面

　　對施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；根據工程的規模、特點(diǎn)及時(shí)編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實(shí)施；檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監督的.被動(dòng)局面。工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強材料的進(jìn)廠(chǎng)驗收；按照新版施工質(zhì)量驗收規范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。

　　二、在進(jìn)度控制方面

　　工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項工程的按期完成。

　　三、投資控制方面

　　一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對，對入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。

　　四、協(xié)調管理方面

　　由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來(lái)了較大的難度，監理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

　　五、監理資料的收集、整理方面

　　在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著(zhù)工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。項目監理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語(yǔ)言流暢，內容詳實(shí)，要反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現著(zhù)公司形象和監理人員的水平。

　　六、加強監理項目部質(zhì)量保證體系的建議

　　監理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)總監理工程師為核心的監理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來(lái)實(shí)現。通過(guò)幾年的實(shí)踐，我覺(jué)得加強項目監理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，努力構建項目監理機構的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監理工作效率，而且有助于通過(guò)健全體系規范監理工作的行為，為創(chuàng )建“專(zhuān)業(yè)化、規范化”監理工作的目標打下良好的基礎。

　　新的一年里，我決心繼續發(fā)揚延安艱苦奮斗精神，團結教育從業(yè)人員努力學(xué)習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開(kāi)展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏(yíng)得效益和榮譽(yù)。

　　監理工作年終個(gè)人總結9

　　20XX年，工程建設監理有限公司宣城項目部本著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監理準則，嚴格按照國家相關(guān)規范和市城市燃氣有限公司的相關(guān)要求，積極履行監理職責，努力克服實(shí)際工作困難，及時(shí)跟蹤監理，保證了監理工作的正常開(kāi)展�，F將20XX年的監理工作匯報如下：

　　一、監理工作情況

　　監理機構在接到燃氣公司的監理委托任務(wù)單后，依據相關(guān)的法律法規、監理合同、相關(guān)國家規范以及設計圖紙的要求，對燃氣工程施工過(guò)程及時(shí)進(jìn)行監理。20XX年，監理機構在原有工作的基礎上，不斷完善監理工作流程。

　　1、對新進(jìn)施工單位江蘇建工集團有限公司，監理機構的嚴格審查該施工單位承包資質(zhì)和施工人員的資質(zhì)；告知施工單位監理工作的流程和工程施工中的一些要求。

　　2、督促施工單位提高施工操作人員的技能水平，協(xié)助建設單位組織對各施工單位施工操作人員的PE焊接培訓。

　　3、要求施工單位在工序報驗時(shí)，施工管理人員必須到場(chǎng)。

　　工程建設監理有限公司

　　4、在工程例會(huì )上明確：確實(shí)需要填沙、超挖以及其他需要增加工程量的地方，施工單位必須辦理工程聯(lián)系單予以確認后方可施工。

　　5、要求施工單位提高繪制竣工圖水平，竣工圖應嚴格按著(zhù)相關(guān)標準。

　　6、要求施工單位及時(shí)完善竣工資料，工程完工后三天內提交竣工資料進(jìn)行審查并申報工程預驗收，一周內申報綜合驗收。

　　7、加強安全文明施工控制，做好施工中的安全檢查工作，并協(xié)助建設單位組織安全大檢查。

　　8、要求施工單位加強對未能完工的工程監護，督促施工單位及時(shí)將溝槽回填、恢復路面，杜絕意外事故的發(fā)生。

　　9、做好未驗收、待驗收工地和已完工工程的核查，督促施工單位對占壓和安全間距不足等問(wèn)題的整改。

　　二、工程質(zhì)量情況

　　20XX年整體工程質(zhì)量較以往有所提高，業(yè)主及施工單位對監理工作能積極予以配合，工序報驗程序及竣工資料整理工作逐步完善，但仍存在一定的問(wèn)題：存在的問(wèn)題

　　1、施工單位在施工過(guò)程中工序自檢不到位，監理人員對施工工序驗收、檢查時(shí)，仍發(fā)現有不符合要求現象存在。

　　2、施工人員素質(zhì)層次不齊，施工現場(chǎng)管理人員力量不足，不能及時(shí)對在建工程進(jìn)行管理。

　　3、施工中缺乏有效組織，工序施工不連貫，如在進(jìn)行庭院管安裝施工程建設監理有限公司工時(shí)，管道安裝結束后，管基不能及時(shí)回填，造成管基內存在雜物、管道損傷，影響施工質(zhì)量。

　　4、燃氣管位的協(xié)調工作有待加強，燃氣管道存在安全凈距不符合規范和被占壓現象屢有發(fā)生。

　　5、施工圖紙不能及時(shí)到位，設計深度、方案選擇等有待提高。

　　6、施工作業(yè)時(shí)存在野蠻施工現象，如在進(jìn)行戶(hù)內管與庭院管碰接、管道對接施工、計量設施安裝工程中，存在強行組對的現象；材料、設備在運輸過(guò)程中得不到有效保護，存在損傷、損壞現象；管道在下溝槽時(shí)有拋、摔等現象。

　　質(zhì)量控制措施及建議：

　　1、著(zhù)重對管線(xiàn)吹掃、流量計的安裝、閥門(mén)井砌筑、焊縫焊接等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位進(jìn)行了嚴格檢查控制。如派專(zhuān)人對流量計的安裝進(jìn)行全程跟蹤檢查，確保流量計在安裝過(guò)程中不出現異常情況。

　　2、工程過(guò)程控制方面，加強工序報驗檢查、工程變更簽證辦理的及時(shí)性。在工程未通氣之前，施工單位負責對管線(xiàn)進(jìn)行監管、監護，避免業(yè)主方事后占壓、破壞管線(xiàn)等現象發(fā)生。

　　3、每周按時(shí)參加工程例會(huì )。各施工單位在協(xié)調會(huì )上書(shū)面匯報一周以來(lái)所負責的在建工程的施工情況及需協(xié)調的問(wèn)題；會(huì )議進(jìn)行協(xié)調和解決，并對各施工單位下周工作做具體部署和明確要求。

　　4、加強施工過(guò)程控制流程，積極協(xié)助業(yè)主完善工程變更整理工作，督促施工單位及時(shí)辦理工程簽證，督促施工單位對竣工資料的整理工作。對施工單位報審的竣工資料、圖紙、簽證等加強審查并及時(shí)工程建設監理有限公司給予回復。

　　5、建立相關(guān)考核制度，對屢次違反規定的施工單位應予以嚴懲，以做到警示作用。

　　6、建立工程施工日報制度，要求施工單位將當日計劃施工工地的工程名稱(chēng)、施工內容、人員數量等情況以日報形式與當日上午8：00之前報監理備查，監理在接到各單位施工日報后應及時(shí)對工程進(jìn)行巡視檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題施工人員不足、工程質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，以確保工程施工質(zhì)量及進(jìn)度。

　　7、完善工程預驗收制度。工程完工后施工單位應按要求及時(shí)提報工程預驗收，監理應及時(shí)組織進(jìn)行工程預驗收，預驗收中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位限期進(jìn)行整改，并及時(shí)報驗。

　　安全文明施工控制措施：

　　1、繼續加強施工單位安全文明施工管理工作，要求施工單位落實(shí)好安全防護措施，要求現場(chǎng)施工人員必須佩戴好防護用具。

　　2、要求施工單位完善施工組織設計中安全技術(shù)措施方面的內容，并申報用電、高空作業(yè)、管道吹掃試壓、溝槽開(kāi)挖等安全專(zhuān)項方案。

　　3、要求施工單位明確配備專(zhuān)職安全員，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制度。

　　4、要求施工單位落實(shí)安全檢查制度。安全檢查中，應有安全檢查記錄。

　　5、發(fā)現的安全隱患要做到專(zhuān)人負責限期整改，并且要有一定的可行性較強的整改措施。

　　6、監督、檢查施工過(guò)程中的人、機、環(huán)境的安全狀態(tài)，督促施工單位及時(shí)消除隱患。

　　7、在每周的工程例會(huì )上，通報施工單位的安全施工情況，并收集施工單位的安全檢查記錄。

　　三、進(jìn)度控制

　　1、監理機構繼續加強服務(wù)意識，堅決執行相關(guān)規范要求，努力提高自身的素質(zhì)。

　　2、要求各施工單位在每周五將所有工程的施工情況和施工計劃報送監理機構。

　　3、要求施工單位細化安裝工作，確保工序施工質(zhì)量，杜絕因返工而影響工程工期的現象發(fā)生。

　　4、嚴格按工程進(jìn)度計劃執行監理，主動(dòng)聯(lián)系、督促施工單位對照施工組織設計的要求進(jìn)行施工。

　　5、遇到因用戶(hù)及其它非施工單位原因（如外部協(xié)調、自然不可抗力等）可能影響工期，要求施工單位以工程聯(lián)系單形式，及時(shí)將影響工期的因素書(shū)面報告業(yè)主、監理部。

　　6、加強對工程的事前控制能力（如提前掌握一些氣象資料，有利于工程的順利開(kāi)展和及時(shí)避免不必要的損失）。

　　四、投資控制

　　施工及監理人員在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的情況下，減少了一定的工程成本：如采取合理、可靠方案，盡可能節省工程施工成本；溝槽回填時(shí)，盡量采用原土回填，節省填沙所造成的費用；在低壓管施工時(shí)，當與工程建設監理有限公司

　　其他管線(xiàn)達到一定距離仍未滿(mǎn)足規范要求的情況下，可不加套管，擔不允許該部位有焊縫，這樣不僅保證了質(zhì)量又降低了成本。

　　在不降低工程質(zhì)量的情況下盡量減少工程費用是投資控制的重點(diǎn)。同時(shí)施工人員質(zhì)量意識、成本意識有待加強，工作有待細化。

　　目前業(yè)主委托的監理工程由業(yè)主代表與監理人員現場(chǎng)共同確認工程量，對符合要求的工作量及工程款予以簽證。

　　五、監理工作后續主要控制點(diǎn)

　　1、嚴格管道焊接質(zhì)量控制，做好檢查工作。

　　2、按照新的管理規定執行相關(guān)監理工作。

　　3、要求各施工單位做好文明施工工作，監理人員如發(fā)現野蠻施工現象，將責令其停工整改。

　　4、通過(guò)燃氣工程協(xié)調會(huì )，及時(shí)協(xié)調解決工程施工中存在的相關(guān)問(wèn)題，要求相關(guān)施工單位將問(wèn)題的整改結果及時(shí)反饋。

　　5、在工程施工結束后及時(shí)完成竣工資料的編制；施工單位應在申報預驗收后一周內完成綜合驗收的申報工作。

　　6、加強對施工過(guò)程控制，杜絕因施工造成管道進(jìn)水現象的發(fā)生。

　　7、加強監理資料的整理歸檔工作。

　　結束語(yǔ)：燃氣監理工作必須結合實(shí)際，在確保工程施工質(zhì)量的前提下，在程序化方面要加強，要確定每一階段的工作目標，逐步實(shí)現。繼續在工程管理規范化方面與有關(guān)單位加強溝通，確保工程施工質(zhì)量。

　　監理工作年終個(gè)人總結10

　　一、工作狀況

　　初到工地，人地生疏，而我面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際監理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，應對困難我并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，用心主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監理工程師的主角。

　　在監理實(shí)際工作中，我要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的配合比。

　　根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改善意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位帶給冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質(zhì)量。加強事中控制，在監理武進(jìn)建安施工隊的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，我及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并到達設計、規范要求的質(zhì)量標準。

　　在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計資料、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，我有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每一天施工現場(chǎng)的有關(guān)狀況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端帶給可靠的依據。我在三工地的監理過(guò)程中，用心協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)上述工作，我完成了天力渦輪增壓設備有限公司車(chē)間辦公樓工程與常州山崎摩托設備有限公司車(chē)間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車(chē)間綜合車(chē)間工程三工地的土木建筑工程的監理狀況三個(gè)月的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：我是學(xué)環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)的，對土建專(zhuān)業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此我在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)潛力和專(zhuān)業(yè)水平。

　　二、幾點(diǎn)總結

　　1、嚴格執行監理程序目前工地監理工作并未完全按監理程序進(jìn)行，例如：設計交底，圖紙會(huì )審，第一次工地會(huì )議，向業(yè)主和承包商介紹監理工程師及監理資料，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進(jìn)行或僅部分按監理程序進(jìn)行，造成監理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監理范圍及如何監理等現實(shí)問(wèn)題，為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監理工作中再次發(fā)生，就務(wù)必嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務(wù)和監理依據，做好監理工作。

　　2、健全項目監理部組織機構項目監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線(xiàn)長(cháng)、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿(mǎn)意。

　　3、進(jìn)行監理人員培訓、提高全員素質(zhì)加強監理工作人員培訓，組織員工認真學(xué)習《監理規范》及《常州市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質(zhì)量監督站舉辦的各種學(xué)習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎。上述為我三個(gè)月來(lái)從事監理工作的總結，因到公司工作時(shí)間較短，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。

　　監理工作年終個(gè)人總結11

　　一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在建設單位的大力支持下，我以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，以監理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展�，F對今年工作加以總結。

　　一、在質(zhì)量控制方面

　　對施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；根據工程的規模、特點(diǎn)及時(shí)編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實(shí)施；檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監督的被動(dòng)局面。工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強材料的進(jìn)廠(chǎng)驗收；按照新版施工質(zhì)量驗收規范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。

　　二、在進(jìn)度控制方面

　　工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項工程的按期完成。

　　三、投資控制方面

　　一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對，對入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。

　　四、協(xié)調管理方面

　　由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來(lái)了較大的難度，監理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

　　五、監理資料的收集、整理方面

　　在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著(zhù)工程的`進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。項目監理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語(yǔ)言流暢，內容詳實(shí)，要反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現著(zhù)公司形象和監理人員的水平。

　　六、加強監理項目部質(zhì)量保證體系的建議

　　監理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)總監理工程師為核心的監理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來(lái)實(shí)現。通過(guò)幾年的實(shí)踐，我覺(jué)得加強項目監理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，努力構建項目監理機構的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監理工作效率，而且有助于通過(guò)健全體系規范監理工作的行為，為創(chuàng )建“專(zhuān)業(yè)化、規范化”監理工作的目標打下良好的基礎。

　　新的一年里，我決心繼續發(fā)揚延安艱苦奮斗精神，團結教育從業(yè)人員努力學(xué)習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開(kāi)展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏(yíng)得效益和榮譽(yù)。

　　監理工作年終個(gè)人總結12

　　一、工程概況：

　　地鐵黃莊站是一個(gè)換乘雙層車(chē)站，號稱(chēng)亞洲第一。黃莊車(chē)站位于中關(guān)村大街與知春路十字路口，為四號線(xiàn)與十號線(xiàn)的十字換乘站，四號線(xiàn)車(chē)站位于中關(guān)村大街下，呈南北走向；十號線(xiàn)車(chē)站位于知春路下，兩站在平面上斜交且十號線(xiàn)在四號線(xiàn)上方通過(guò)。黃莊站共設4座風(fēng)道（風(fēng)井）、6個(gè)出入口、4條換乘通道、2條疏散通道。出入口、換乘通道與風(fēng)道在平面位置上縱橫交錯，非常復雜。因此工程的科技含量、難度、管理是可想而知的。

　　二、個(gè)人主要工作及完成情況：

　　主要工作是：八月份以前主要是地鐵十號線(xiàn)公共區及非公共區的裝飾工程施工，八月份以后進(jìn)入四號線(xiàn)裝飾工程及設備管理用房主體建筑、一、二號風(fēng)道內主體建筑等工程的施工。在此期間，我受公司領(lǐng)導的委托擔任此工程項目的駐地監理工程師。在總監辦的領(lǐng)導下，本著(zhù)從管理和技術(shù)兩方面入手來(lái)組織做好現場(chǎng)監理工作的理念，合理安排監理工作盡量實(shí)現項目施工管理和技術(shù)管理雙強。從這種觀(guān)點(diǎn)出發(fā)；我作為一名駐地監理工程師在二零零八年主要做了以下幾方面工作：

　　1、進(jìn)度計劃及管理工作：

　　確定計劃的龍頭作用，規范了進(jìn)度計劃格式及內容；確定計劃審查重點(diǎn)：要求承包商制訂計劃必須具備可靠性和可行性，編制依據明確、計劃的目標是否同高一級的計劃沖突，是否合理分解目標；是否充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，施工現場(chǎng)條件、相關(guān)單位的干擾等不利因素的影響，是否采取相應的保證措施；對于進(jìn)度計劃執行過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方案；上下、前后工序之間的銜接是否合理;工藝時(shí)間定額是否合理、是否滿(mǎn)足規范要求;施工的節奏是否合理；考慮分包對工期的影響是否合理等一系列問(wèn)題；本著(zhù)確保計劃的嚴肅性、科學(xué)性、可行性的原則積極組織、科學(xué)分析、從施工項目的節點(diǎn)工期入手層層分解年、季、月、周計劃，本著(zhù)遠粗近祥的原則抓住現在預見(jiàn)未來(lái)，及時(shí)調整強化措施，嚴密跟蹤發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不錯過(guò)機會(huì )不浪費時(shí)間，實(shí)現日保周、周保月、月保季、季保年、年�？偟目刂颇繕�。根據現場(chǎng)實(shí)際情況，反復審查了施工項目部的總進(jìn)度控制計劃2008年度計劃、季度進(jìn)度計劃及月份的工程進(jìn)度計劃、每周進(jìn)行上周計劃執行情況總結和下周進(jìn)度計劃的安排。進(jìn)度控制方式：根據現場(chǎng)實(shí)際情況、節點(diǎn)工期，反復審查了施工項目部2008年度計劃、季度進(jìn)度計劃及月份的工程進(jìn)度計劃；當月進(jìn)度計劃得到了批準，駐地監理工程師的進(jìn)度控制工作隨著(zhù)工程的施工就進(jìn)入到控制狀態(tài)。每周進(jìn)行上周計劃執行情況總結和下周進(jìn)度計劃的安排。在執行計劃的開(kāi)始，把工作重點(diǎn)放在計劃落實(shí)的可靠性及科學(xué)性的研究上，調查場(chǎng)地布置、工序安排、工序銜接、工序定額是否合理、計劃和實(shí)際的吻合程度、是否需要調整，調整方案是什么。及時(shí)反饋及時(shí)調整，以保證進(jìn)度目標的實(shí)現。

　　2、施工方案及措施的管理：

　　施工方案及措施是施工的重要保障，施工方案及措施制定的是否完備直接涉及到施工安全質(zhì)量的保障程度，對方案的審查是做好安全質(zhì)量工程監理的第一關(guān)，規定方案必須包含的內容；如：施工的內容、工法、工序、適用的規程、規范、檢驗標準、施工措施、施工管理組織等。針對裝飾及主體建筑工程的特點(diǎn)，明確保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵、及施工難點(diǎn)所在，采取的針對性措施是否能起到保障作用等內容進(jìn)行審核。為增強方案的可操作性，先組織設計交底明確設計意圖及控制重點(diǎn)難點(diǎn)，提議施工項目部在方案編制好后，施工項目部要組織相關(guān)技術(shù)管理人員會(huì )審，監理進(jìn)行參與。致使方案的編制內容具有可操作性。

　　3、進(jìn)場(chǎng)材料報驗檢驗及施工試驗：

　　嚴格堅持了進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)報驗檢驗制度、施工試驗制度。嚴格核查進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件的原始憑證、檢查報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，對于進(jìn)場(chǎng)的物資按照委托監理合同的約定及有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見(jiàn)證取樣的方式進(jìn)行抽檢。針對進(jìn)場(chǎng)的施工材料在施工前按規范要求的檢驗頻率進(jìn)行了100% 的檢驗；其中30%有監理進(jìn)行了見(jiàn)證送檢；嚴格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、對于未經(jīng)報驗或報驗時(shí)相應技術(shù)資料不全的進(jìn)場(chǎng)材料絕不允許用于施工。以確保工程的施工質(zhì)量。

　　4、安全管理工作：

　　安全管理工作的主題是：樹(shù)立安全第一的思想意識。 把安全管理的具體工作劃分成兩部分管理；一部分是針對地下工程的特點(diǎn)需施工質(zhì)量來(lái)保證的；次之是需細化方案、精心施工、嚴格監理、落實(shí)各工序相應的安全操作規程等措施來(lái)保證。安全管理在二零零八年主要開(kāi)展了以下工作：制定了監理安全管理細則、除巡視外安排每周的定期安全檢查、月份總結性檢查。要求施工項目部成立安全領(lǐng)導小組、施工現場(chǎng)根據危險程度適當安排專(zhuān)、（兼）職的安全管理人員；對于新進(jìn)場(chǎng)的施工人員先進(jìn)行安全教育、施工前進(jìn)行安全交底。工程開(kāi)工實(shí)行施工現場(chǎng)安全驗收制：檢查環(huán)境是否安全、措施是否到位、安全崗位責任制是否制定并貫徹下去、施工中須及時(shí)防護的部位是否有了責任人、從事危險性作業(yè)是否有監護人、專(zhuān)、（兼）職的安全管理人員是否到位；突發(fā)性事件是否制定了安全預案并進(jìn)行了演練等工作。

　　5、質(zhì)量管理工作：

　　質(zhì)量管理在監理工作中已有了嚴格的管理程序及成熟的管理辦法，針對駐地監理工程師自身工作的特點(diǎn)嚴格按監理規劃、監理細則、旁站監理計劃組織開(kāi)展監理工作。按質(zhì)量管理程序嚴格執行工序驗收制度，將重點(diǎn)放在事前控制上，事前細化方案、加強過(guò)程控制，用過(guò)程控制保證驗收質(zhì)量 。對施工完的項目進(jìn)行了100% 的驗收，對于驗收不符合質(zhì)量要求的工程項目絕不允許過(guò)關(guān)，必須堅持返工重來(lái)，對于返工整改過(guò)程進(jìn)行監督檢查，直至整改合格為止。對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行了全過(guò)程旁站，并如實(shí)填寫(xiě)監理旁站紀錄。從現在驗收的工程看達到了100%的合格率。

　　6、投資管理:

　　按總體控制、重點(diǎn)把握、月匯總的原則,依據合同文件規定的內容、方法、程序進(jìn)行投資管理工作。費用控制方法:依據合同文件規定的計量方法和合同圖紙，對工程量計量確認清單進(jìn)行準確核算，計算出每個(gè)清單欄目的控制數量，并分解到每個(gè)分項工程，得出分項工程結算清單。及時(shí)對承包人當月質(zhì)量評定達到規定等級的所完分項工程進(jìn)行完工計量，同時(shí)詳細檢查證明資料，以分項工程支付清單為基礎，以質(zhì)量達標、數量準確、資料齊全為原則對其進(jìn)行審查，并提出審批意見(jiàn)。

　　7、合同管理：

　　依據業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同文件；國家和北京市有關(guān)工程建設法律、法規或規定；業(yè)主與承包人在施工中簽訂的補充協(xié)議；有關(guān)規范、標準和規程；業(yè)主、總監辦和承包人在施工過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)文件或記錄等進(jìn)行合同管理工作。堅持全面監督、重點(diǎn)控制、專(zhuān)項管理的原則�？刂频闹攸c(diǎn)是工程變更、工程轉讓與分包、工程延期和費用索賠。本著(zhù)客觀(guān)、科學(xué)、公正的態(tài)度實(shí)事求是的處理合同問(wèn)題。認真對承包人的履約行為和履約結果進(jìn)行監督和管理并貫穿工程實(shí)施全過(guò)程，按月開(kāi)展履約評價(jià)工作。

　　監理工作年終個(gè)人總結13

　　20xx年x月我被調入西過(guò)境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監理試驗工作，現將今年的監理工作匯報如下：

　　1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買(mǎi)試驗設備及儀器，進(jìn)行安裝、調試、標定，申請工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗實(shí)施細則、監理各項規章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過(guò)，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗人員、設備是否滿(mǎn)足施工及合同要求以及各項工作的開(kāi)展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開(kāi)工奠定基礎。

　　2、開(kāi)工前，首先按照設計圖紙及規范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實(shí)進(jìn)行標準、驗證試驗，使各項指標均滿(mǎn)足施工規范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。

　　3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì )，材料出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質(zhì)量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　4、施工過(guò)程控制，每個(gè)分項工程或單項工程開(kāi)工前，監理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認后，方可施工，施工過(guò)程中隨時(shí)觀(guān)察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質(zhì)量，承包商與監理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。

　　20xx年即將過(guò)去，回顧這半年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。

　　雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監管不力、內業(yè)資料填寫(xiě)混亂的現象時(shí)有發(fā)生，根據存在的問(wèn)題提醒我們繼續認真學(xué)習施工規范、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。

　　在西過(guò)境公路項目辦、總監辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20XX年的監理試驗工作，20XX年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個(gè)試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過(guò)去的不足，嚴格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司在西部建設樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　監理工作年終個(gè)人總結14

　　安全工作，是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。我廠(chǎng)20xx年度工作在公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞“安全、高效、優(yōu)美、和諧”的工作方針，本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作思路，認真貫徹落實(shí)公司的安全工作要求，全面開(kāi)展了安全、文明生產(chǎn)雙達標和家旺大家旺、廠(chǎng)興大家興的團隊精神與主人翁思想理念宣傳活動(dòng)，較好地完成了安全發(fā)電、機組大修、制度修訂、基礎設施建設、形象工程、薪酬制度等項工作，生產(chǎn)管理、后勤建設和企業(yè)面貌等方面工作都取得了顯著(zhù)成績(jì)，企業(yè)綜合素質(zhì)和整體管理水平得到了進(jìn)一步的提升，開(kāi)創(chuàng )了公司持續發(fā)展的新局面。

　　20xx年度安全生產(chǎn)截止12月26日全年安全運行無(wú)事故，累計安全運行6807.57小時(shí)，始終保持了建廠(chǎng)后安全記錄無(wú)中止。安全、和諧促效益，今年共完成發(fā)電量 12439.4萬(wàn)度，上網(wǎng)電量 12311.024萬(wàn)度。具體年度工作如下：

　　一、加強安全管理，嚴格規范安全生產(chǎn)

　　將安全工作嚴抓落實(shí)，強化管理，始終是我廠(chǎng)工作的重點(diǎn)，安全運行多發(fā)電始終是我全廠(chǎng)員工的首要任務(wù)。年初，公司、廠(chǎng)領(lǐng)導就認真針對年度海洋性天氣變化和氣象部門(mén)對今年度天氣雨情預測，詳細擬定了新年度工作任務(wù)與方向，并注重管理的科學(xué)規范，檢查、督查力度，公司領(lǐng)導并能積極全面地與局調度部門(mén)搞好協(xié)調多發(fā)電，尤其是下半年企業(yè)股權轉換，企業(yè)創(chuàng )新，新進(jìn)活力增強，與調度部門(mén)的協(xié)調關(guān)系處理得更為融洽。廠(chǎng)里也能及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，與各值、班組簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，各值、班組再與各班值、個(gè)人簽訂安全責任狀，制定了嚴格的考核措施。在公司、廠(chǎng)領(lǐng)導下，廠(chǎng)設立安全員，堅持每月不定期對廠(chǎng)范圍內的生產(chǎn)、設備、消防、綜合治理等方面的安全管理進(jìn)行督查落實(shí)。各班值設有安全員，實(shí)現了自上而下一把手親自抓，分管領(lǐng)導重點(diǎn)抓，安全員具體抓，層層落實(shí)任務(wù)和責任，實(shí)行任務(wù)到人，設備到人，責任到人的管理體系，明確安全職責，樹(shù)立安全意識，加強考核措施，以安全促效益，確保安全生產(chǎn)。其次為確保各部位的安全管理工作落實(shí)到位，加強員工的責任心，建立健全了各項安全生產(chǎn)運行記錄臺簿，把個(gè)人、班組的工作好壞與公司的績(jì)效考評直接掛鉤，修訂員工手冊考核制度，明確責任范圍，設立獎罰制度，嚴格執行，分層把關(guān)，確保安全工作規范化、制度化。每月末召開(kāi)一次安全生產(chǎn)分析會(huì )和每周一問(wèn)一答安全生產(chǎn)防事故課題活動(dòng)�？偨Y本月的工作，分析評價(jià)生產(chǎn)設備安全健康狀況，布置下月的生產(chǎn)任務(wù)和全面提升員工的安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)技能。

　　二、制定計劃，有條不紊

　　安全責任重于泰山，廠(chǎng)加強安全領(lǐng)導，制定和完善各項安全管理規章制度，將安全工作做細、做嚴。因此，對安全工作我們逢會(huì )必講，逢事必強調。對生產(chǎn)交接班、巡回檢查、備用設備切換、缺陷票處理流程、運行值班監盤(pán)等一系列規章制度，及時(shí)組織員工認真學(xué)習考核，在生產(chǎn)運行中以強化員工規范操作規程，做到有章可循，違章必懲。層層落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任。做到一級服從一級，一級對一級負責，時(shí)刻保持“安全第一”這根弦。為了使安全管理工作有條不紊地進(jìn)行，廠(chǎng)每周不定期對廠(chǎng)各部位進(jìn)行安全巡視，要求運行當值對重要部位、指定地點(diǎn)每二小時(shí)巡檢一次并做好巡視記錄，檢查，監督，將安全工作做到防范于未然，對不到位之處限期整改，及時(shí)制定安全隱患整改方案，將隱患消除于萌芽狀態(tài)。逐步完善廠(chǎng)所有設備和工作場(chǎng)地的安全警示牌的掛牌工作，嚴格按規程操作，杜絕人為安全事故的發(fā)生。公司為了能更好地開(kāi)拓解放員工原機制建設的思想觀(guān)念，幫員工灌注新鮮血液，7月份公司有計劃有步驟地組織了對廠(chǎng)全體員工分二批為期二天赴浙江兄弟單位參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習考察，大家在“聽(tīng)、看、想、議”中，普遍認為兄弟電廠(chǎng)思想解放程度高、發(fā)展速度快、員工執行力強，企業(yè)文化建設搞得好，較好地做到了科學(xué)、率先、和諧等三大發(fā)展，在許多方面非常得到了員工們的學(xué)習和借鑒。通過(guò)學(xué)習參觀(guān)，使全體員工進(jìn)一步開(kāi)闊了視野，人人認識到企業(yè)在社會(huì )中、個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展危機意識、機遇意識和憂(yōu)患意識。同時(shí)增強了加快發(fā)展的責任感和緊迫感。

　　用制度規范人，增強職工安全素質(zhì)，是整個(gè)安全工作的基礎，也是整個(gè)安全管理工作得以順利實(shí)施的起碼條件。廠(chǎng)還多次內部組織了安規和崗位實(shí)際技能培訓學(xué)習，每季進(jìn)行一次認真的業(yè)務(wù)考試考核，組織新進(jìn)廠(chǎng)人員培訓，使新進(jìn)廠(chǎng)員工熟悉技術(shù)技能。廠(chǎng)上崗人員統一由供電部門(mén)頒發(fā)的上崗證，要求憑證上崗。通過(guò)集中學(xué)習和考試考核，員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，安全意識和責任心明顯加強。

　　三、加強防汛保安工作

　　為切實(shí)加強防汛保安工作，確保安全渡汛，20xx年度防汛工作在市政府、公司的正確領(lǐng)導下，我廠(chǎng)成立了防汛領(lǐng)導小組，設立了防汛搶險突擊隊，在廠(chǎng)全體員工上下一致努力和與水庫管理局職工共同協(xié)戰，明確責任，制定防汛值班輪流安排表，做到24小時(shí)防汛值班不離人，并加強與周邊鄉鎮村一級的緊密聯(lián)系，積極組織防汛保安工作會(huì )，防汛工作在安全、順利圓滿(mǎn)地渡過(guò)，未因汛情停電、電力設施損失、泄洪等情況的發(fā)生，確保了電廠(chǎng)生產(chǎn)安全正常運行，公司堅持以人為本，把人民群眾生命安全放在首位。認真貫徹國家防總《關(guān)于明確水庫水電站防汛管理有關(guān)問(wèn)題的通知》，切實(shí)加強水電站的安全管理。按照管理權限服從防汛指揮部門(mén)的統一調度指揮，積極加強與氣象、水文部門(mén)等地方防汛指揮部的密切聯(lián)系，及時(shí)掌握汛期的降雨情況，分析汛情，并隨時(shí)與防汛指揮部和調度中心保持聯(lián)系，及時(shí)反饋水庫的水位情況和水庫的安全狀況。加強對廠(chǎng)房、廠(chǎng)區的地理環(huán)境、來(lái)水情況、排水方式、易積水部分，因水淹會(huì )造成的事故或損失的設備的巡檢力度，以保證各欄水堤完好、排水暢通、應急排水設施完好，始終保持中控室的通訊暢通。高壓室、低壓室等帶電設備地段，做到定人定位負責，且隨時(shí)監視水位上升情況。同時(shí)，廠(chǎng)在一手抓好防汛安全工作的基礎上，另一手積極抓好安全生產(chǎn)，爭取發(fā)電負荷，不浪費一點(diǎn)水源一度電。

　　四、周鄰關(guān)系融洽，外界協(xié)調工作明顯改善。

　　派出所、水庫管理局及周邊的鄉鎮村的關(guān)系與往年相比有明顯改善。針對大坳電廠(chǎng)攤子大、面積廣、人員少的實(shí)際，公司領(lǐng)導非常重視與周鄰單位、村鎮的協(xié)調與溝通，逐步建立了良好的互通網(wǎng)絡(luò )。一是為營(yíng)造良好的電廠(chǎng)治安環(huán)境，公司加強了與派出所聯(lián)系溝通，針對該所領(lǐng)導值班住宿等一些實(shí)際問(wèn)題上，廠(chǎng)能及時(shí)妥當地解決，在工作上派出所也給于了全力配合，遇年過(guò)節還加強值班巡查的力度，有效克制了類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。二是發(fā)電。在汛期搶時(shí)發(fā)電上，都能較好地得到水庫管理局領(lǐng)導的大力支持與配合，在確保大壩安全的前提下，能與公司領(lǐng)導一道關(guān)注來(lái)水量變化，精密計算，把庫水位始終控制在最高水位警界，為廠(chǎng)搶時(shí)發(fā)電贏(yíng)得了寶貴時(shí)間，盡力不浪費一滴水一度電，如是以往絕對不可能的。三是鎮、村關(guān)系。村民糾紛鬧事，主要既有在歷史上遺留的問(wèn)題，也有原公司缺乏與村鎮感情溝通基礎不牢的問(wèn)題，公司找到根源后能積極主動(dòng)靠上去，一年比一年有所改善，與鎮、村一級領(lǐng)導加強了聯(lián)系是分不開(kāi)的，逢年過(guò)節，做到慰問(wèn)互訪(fǎng)，增強了感情交流，也積極參于受鎮、村級邀請的民間組織的慈善活動(dòng)。

　　五、后勤管理良好，服務(wù)保障有力。

　　1、基礎設施建設投入。

　　7月份股權轉換后，公司隨時(shí)投入3萬(wàn)多元辦公經(jīng)費對廠(chǎng)中控室、檢修班、綜合辦、廠(chǎng)領(lǐng)導辦公室等重要部門(mén)配、換置了新的電腦、打印機、傳真機等硬件設施，這極大地有力保障了廠(chǎng)的日常工作安全順利完成。在主廠(chǎng)房和中控室墻上張貼了安全生產(chǎn)警示標語(yǔ)，完善、更新了中控室的各項規章制度。另還積極做好了員工一日生活起居，俗話(huà)說(shuō)“兩軍相戰，糧草先行”,員工在各自崗位上安心不安心，工作熱情不熱情，一日生活起居保障好不好也就顯得尤為重要，所以公司根據實(shí)際又投入約2萬(wàn)費用，讓員工從原寢室破爛不開(kāi)，潮濕滴水且還存有很大消防隱患的賓館房子中搬到員工家庭式的宿舍樓，把賓館能修好的財產(chǎn)配置到員工每個(gè)宿舍，員工房間配置了空調、電視機、熱水器、床、桌等等物品，建立了公用洗衣房，給全廠(chǎng)員工營(yíng)造了良好舒適溫心起居環(huán)境。同時(shí)在宿舍區利用原賓館資產(chǎn)開(kāi)設了招待住房，也極大地方便了員工和對外來(lái)客的接待工作。其次公司花3萬(wàn)元對廠(chǎng)柴油機危房進(jìn)行了重建。

　　2、“美化環(huán)境工程”做得扎實(shí)。

　　尤其下半年美化環(huán)境已基本形成長(cháng)效機制，主要表現在一是環(huán)境衛生方面。7月份在公司、廠(chǎng)領(lǐng)導關(guān)心支持和帶領(lǐng)下，重點(diǎn)開(kāi)展了環(huán)境衛生的專(zhuān)項整治工作，針對長(cháng)期部分臟、亂、差等傳統生產(chǎn)生活陋習，影響企業(yè)的和諧發(fā)展與員工的生活質(zhì)量，為此公司把環(huán)境衛生整治當作一項重要工作來(lái)抓，從責任落實(shí)、人人參于、日常管理上入手，加強領(lǐng)導建立環(huán)境衛生工作的長(cháng)效機制。成立監督管理小組，與各值、員工劃定環(huán)境衛生區域的責任區，層層落實(shí)到位，做到人人參與，人人有責，讓環(huán)境衛生的整治與維護不單只是形式落實(shí)到骨干身上，更重要的是實(shí)質(zhì)地落實(shí)到每位員工身上，形成上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的良好局面。環(huán)境衛生是一項持之以恒，永不間斷的工作，因此，廠(chǎng)在整治環(huán)境衛生工作過(guò)程中，擬定了《環(huán)境衛生管理制度》和《衛生檢查評比細則》以確保日常管理環(huán)衛工作的持久。二是綠化方面。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，高度重視綠化工作，始終堅持把綠化工作對于改善周邊及廠(chǎng)內環(huán)境和對外形象的重要意義。在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，綜合辦直接監督考核，綠化員的嚴格管理與細致管護下，全面開(kāi)展廠(chǎng)的綠化工作。綠化管理，公司是仍維持原對外承包方式。在日常工作中，綜合室負責對承包方進(jìn)行綠化的監督與考核，以保證廠(chǎng)綠化、環(huán)境健康發(fā)展。下半年初對綠化工作有了新要求，繼加大了其管理的監督檢查力度，今年有明顯起色。三是內外墻清洗粉刷與道路修整。廠(chǎng)房整體外墻因長(cháng)年受風(fēng)雨和灰塵的滲透，嚴重影響了廠(chǎng)的整體精神面貌的和諧發(fā)展，7月份公司投入約4萬(wàn)元經(jīng)費對廠(chǎng)房?jì)韧鈮�體從上到下、從里到外進(jìn)行了一次“洗臉裝飾”大革命。清洗粉刷后，廠(chǎng)房?jì)韧�，樓上樓下以嶄新的面貌出現大眾面前，加之大坳獨特地理位置自然風(fēng)景和廠(chǎng)優(yōu)美的綠化環(huán)境襯托，尤為顯得光彩奪目美麗，總部來(lái)團進(jìn)坳考察指導時(shí)，充分得到了考察團對本廠(chǎng)整體建設的肯定與贊許。其次對賓館與宿舍區之間因地松臺階下塌的道路進(jìn)行了加土修復，因而解決了以往行人上下走路時(shí)帶來(lái)不便的問(wèn)題。

　　3、食堂管理。

　　食堂管理工作下半年在公司及廠(chǎng)領(lǐng)導關(guān)懷和指導，綜合辦直接監管下，通過(guò)食堂員工勤辛的努力食堂飯菜質(zhì)量、花色品種、衛生狀況、設備的正常使用效率等都有了根本性的改變。員工的觀(guān)念有所變化、工作效率有所提高、團結和工作氣氛有所改善。同時(shí)也杜絕了食堂浪費現象的存在。一是廠(chǎng)及時(shí)成立了伙食管理委員會(huì )，明確伙委會(huì )的權利和義務(wù)，在日常工作中充分發(fā)揮各成員的主導作用，每月底進(jìn)行一次伙委會(huì )例會(huì )對一月來(lái)伙食收支情況檢查與公布，并對食堂工作進(jìn)行小結，制定了食堂相關(guān)的管理制度。二是對食堂的衛生加強了制度管理和日常監督檢查，保證進(jìn)入食堂的食品到上桌的飯菜達到食品衛生要求。食堂環(huán)境衛生有明顯的突破，從根本上改變了食堂讓人會(huì )認為就是臟亂差的現象。三是做好接待服務(wù)。能對每一項的接待費用合理使用，控制成本支出。四是飯菜質(zhì)量有比較大的提高，增加花色品種，特別是在機組大修期間推出茶蛋、燙粉、刀俏面等品種得到了廣大員工的好評，在受偏僻山區菜品相對單一的情況下，做到精打細算，絞盡腦汁改善菜肴花樣，使員工能夠在食堂吃到吃好比較滿(mǎn)意的飯菜，較好地保障了廣大員工一日三餐起居，且還根據運行當值交接班怕誤餐少餐的實(shí)際，做好食堂留餐工作。

　　4、是積極做好對廠(chǎng)資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)及防火、防盜安全的檢查。

　　11月份廠(chǎng)綜合辦利用三周的時(shí)間對廠(chǎng)現有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了一一盤(pán)點(diǎn)造冊。針對廠(chǎng)攤子大、面積廣、人員少，財產(chǎn)多的實(shí)際，我們定時(shí)或不定時(shí)對賓館、辦公樓、廠(chǎng)房等一些主要部位的安全巡查，對賓館無(wú)人住的房間，都一一重新裝鎖封門(mén)，賓館資產(chǎn)做到集中存放保管。

　　5、各類(lèi)月報表編報及時(shí)。

　　例如月發(fā)電量報表、月出勤匯總表、電話(huà)費用月報表、月近區供電電量電費報表等能按時(shí)準確上報，做到不誤時(shí)、不出錯是公司能及時(shí)掌握廠(chǎng)月內的全面數字情況，廠(chǎng)里的幾戶(hù)戶(hù)主月用電電費收繳工作，做到及時(shí)收繳及時(shí)上交財務(wù)。

　　6、企業(yè)文化活動(dòng)搞得有生有色。

　　在辦公樓區域建立了員工平臺、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、員工天地等文化宣傳欄。并在賓館里設立了乒乓球、xx室，添置了部分文體用品�！半p節”節日里在保證安全生產(chǎn)的前提下，舉辦了打撲克、拔河、籃球投籃等健康有益的比賽活動(dòng)，豐富了員工文化生活，營(yíng)造了歡樂(lè )、和諧的氛圍，充分展現了我廠(chǎng)員工開(kāi)拓創(chuàng )新、勤奮學(xué)習、團結向上、文明生活的精神面貌。

　　監理工作年終個(gè)人總結15

　　20xx年即將成就歷史�；厥走^(guò)去，內心不禁感慨萬(wàn)千。 在這一年里，在公司項目監理部領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下， 通過(guò)自身的努力， 我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。 在工作中我盡職盡責，努力工作。 為總結經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展的一員，現就本年度監理工作總結如下：

　　一、服從領(lǐng)導的安排，認真履行本職工作

　　1、接收到上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)登記、歸檔，并分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。

　　2、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時(shí)對其進(jìn)行分類(lèi)和初步的審查，對于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項目總監和各專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行簽認；對于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位要求其補充、修改、完善后重新報到監理部，并按程序對文件進(jìn)行處理；來(lái)往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了完整的臺賬。

　　3、完成監理部的文字處理工作，整理會(huì )議記錄、參加監理月報、細則等的編制工作。

　　4、協(xié)助監理工程師到現場(chǎng)驗收每道工序，若不符合設計、規范要求時(shí)，督促現場(chǎng)施工人員及時(shí)整改及相關(guān)驗收工作。

　　二、 規范自己的言行，提高現場(chǎng)工程管理水平。項目部總監安排我到施工現場(chǎng)進(jìn)

　　行監理工作，并安排了專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬的工程師帶我。主要配合、協(xié)助土建工程師監督施工過(guò)程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我積極主動(dòng)接近業(yè)主和與施工單位溝通，認真學(xué)習相關(guān)規范要求以及查看工程圖紙，在專(zhuān)業(yè)監理工程師的精心指導下，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關(guān)規定和要求。

　　在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強監控，嚴格監督各部位的施工，加強施工過(guò)程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。 監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，在現場(chǎng)巡視、平行檢查過(guò)程中，我每天做了詳細的記錄，都有完整的監理日志以及旁站記錄等。

　　在旁站施工過(guò)程中，做到明確澆筑構件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、 施工單位管理人員是否到位、 施工機械及原材料儲備狀況、 澆筑開(kāi)始時(shí)間及結束時(shí)間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數、坍落度的設計要求及實(shí)際抽查結果。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進(jìn)行全過(guò)程旁站監督，及時(shí)、真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)做好日常的監督、檢查工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知施工單位或監理工程師，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報。并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復檢確認。 在施工現場(chǎng)，由于專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學(xué)習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

　　三、加強日常學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 。業(yè)務(wù)素質(zhì)是監理履行職責的基礎條件。

　　作為一名年輕的監理人員，我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，時(shí)常熟悉規范、標準圖集、及大量閱讀了本專(zhuān)業(yè)相關(guān)書(shū)籍，熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。

　　四、盡心履職,全心全意當好稱(chēng)職的員工 作為一名監理人員，沒(méi)有什么謀求利益

　　和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己份內的工作也能積極對待，努力完成，做到既 不越位，又要到位，更不失職。 始終堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己， 熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規章制度；服從組織分配，認真完成監理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現問(wèn)題根據情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上 的難題。

　　五、存在的問(wèn)題：

　　1.在現場(chǎng)工作繁忙時(shí)，監理資料疏忽大意，造成文件無(wú)處查找；

　　2.監理日志及資料填寫(xiě)不夠規范；

　　六、今后努力方向：

　　1.加強團隊意識培養、增強內部凝聚力 。

　　2.不斷加強自身學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，嚴格遵守公司內部管理制度將監 ；

　　3.增加監理資料的整理規范意識，對每道工序的重要部位做到心中有數，并嚴格控制；

　　4.做到眼勤、口勤、腳勤，少講外行話(huà)，尊重施工方的技術(shù)人員，樹(shù)立監理形象；

　　5.遵守公司的各項管理制度，協(xié)助工程師開(kāi)展好工作 、在監理工程師的指導下，詳細檢查各部位施工情況， 盡量做到事前控制，善于發(fā)現問(wèn)題。一旦發(fā)現有出現問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。 處理不了的問(wèn)題及時(shí)向監理工程師匯報。團結同事， 熱愛(ài)自己的本職工作， 有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度端正，遵守公司的各項管理制度。嚴格遵守監理“八不準。日常工作中嚴格履行自己的崗位職責， 認真完成領(lǐng)導交給的各項工作�？傊�，作為一名監理人員，要嚴格按國家規范、設計圖紙工作，在工作中努力學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓。真正讓理論結合實(shí)際，為公司的管理工作貢獻自己的力量。努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。

　　監理工作年終個(gè)人總結16

　　時(shí)間一晃而過(guò)，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

　　20xx年x月份，我監理部受公司委派至俊景花園城項目開(kāi)展工程監理工作。兩個(gè)多月來(lái)，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。

　　一、在監工程概況

　　1 、工程名稱(chēng)：俊景花園城(南區)綜合住宅項目

　　2 、工程類(lèi)別：綜合住宅

　　3 、工程地址：青口河南，華中路東，鎮海路北

　　4 、建設單位：連云港俊景房地產(chǎn)發(fā)展有限公司

　　5 、設計單位：連云港建筑設計研究院

　　6 、施工承包單位：通州建總建設集團

　　二、監理工作情況

　　在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情況如下：

　　1、質(zhì)量控制方面：

　　工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

　　2、進(jìn)度控制方面：

　　本工程正式開(kāi)工時(shí)間為xx月xx日，截止到20xx年x月xx日共完成靜壓樁施工xxx套，自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設。

　　3、投資控制方面：

　　嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計人員對現場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認，同時(shí)嚴格控制工程建設過(guò)程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對工程造價(jià)的控制基本得到建設單位的認可。

　　4、安全管理方面：

　　自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實(shí)情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場(chǎng)的安全文明施工。

　　5、合同管理方面：

　　在接到公司的監理任務(wù)委托后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。

　　6、信息管理方面：

　　我監理部按照江蘇省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性�，F場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準確、齊全完整閉合。

　　7、工作協(xié)調方面：

　　自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

　　在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導何總多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。

　　以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。

　　監理工作年終個(gè)人總結17

　　xx年即將結束，回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的xx年就要到來(lái)，現就本年度重要工作情況總結如下：

　　一、個(gè)人年度主要工作內容

　　在這一年的時(shí)間里，我主要參與了煙臺港保稅港區一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線(xiàn)普查工作，煙臺港三突堤堆場(chǎng)修復工程，綜合樓位移觀(guān)測，以及公司多個(gè)項目的測量工作。

　　二、崗位職責履行情況

　　在這一年的工作中，我仍然抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向領(lǐng)導同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。工程質(zhì)量方面，根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與保稅港區封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必須抓住監理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規范，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類(lèi)似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要 驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現場(chǎng)協(xié)調各施工單位的施工順序，力求達到最優(yōu)。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

　　工程資料方面：

　　每天根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時(shí)資料也備齊歸檔。

　　三、工作體會(huì )感受及不足

　　通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。

　　這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。

　　四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對公司的意見(jiàn)

　　從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

　　我于XX年參與了xx中心醫院建筑智能化項目、xx統計局機房工程項目、xx數字城管項目、xx數字城管項目的現場(chǎng)監理工作。

　　xx統計局機房工程項目、xx數字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于XX年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統交付使用過(guò)程中，我方監理部跟蹤了系統的升級、運維、異常情況處理。

　　xx中心醫院建筑智能化項目是公司在xx的重點(diǎn)項目。從戰略層面上來(lái)看，監理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續中心醫院設備標段、衛生局軟件項目的監理業(yè)務(wù)�？偙O趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。

　　xx中心醫院是民心工程、政府主導、分管領(lǐng)導的政績(jì)工程，時(shí)間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴格按項目管理流程執行監理，不因時(shí)間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動(dòng)實(shí)施�？紤]到時(shí)間緊，同步對各個(gè)分項子系統，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關(guān)職能部門(mén)等接口單位銜接并及時(shí)對方案進(jìn)行審核。

　　xx中心醫院建筑智能化項目總投資約XX余萬(wàn)，共約18個(gè)子系統建設，分散于老干樓、醫技樓、行政樓幾個(gè)樓區30個(gè)樓層實(shí)施工作。

　　項目初期監理工作主要集中在如下幾個(gè)方面

　　1、圖紙評審、需求確認。

　　涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門(mén)的各個(gè)子系統，我方多次組織項目專(zhuān)題圖紙評審會(huì )。安防子系統視頻監控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方提供合理化建議，為院方節約開(kāi)支80余萬(wàn)元。根據招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要，統一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標準（內外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話(huà)一用一備），在后期的圖紙評審過(guò)程中嚴格執行標準。參考其他衛生醫療類(lèi)信息化建設經(jīng)驗，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統。

　　2、中心機房、監控機房的監理工作。

　　跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線(xiàn)管、過(guò)線(xiàn)盒，規格、厚度、數量及敷設路徑現場(chǎng)核實(shí)和管控。強電子系統，入戶(hù)線(xiàn)纜線(xiàn)徑與總配電負荷、總開(kāi)關(guān)匹配，ups機頭進(jìn)出線(xiàn)纜線(xiàn)徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線(xiàn)纜總線(xiàn)接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監控子系統，此系統是機房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過(guò)載、ups運行狀況、室內溫濕度等進(jìn)行監控。

　　3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線(xiàn)敷設，實(shí)時(shí)對預埋質(zhì)量進(jìn)行評估。

　　前期主要以樓宇管線(xiàn)敷設工作為主，對我方監理人員是力氣活、細致活，也是見(jiàn)工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調管網(wǎng)，在執行設計圖紙的同時(shí)，也應實(shí)時(shí)對局部路徑合理調整�，F場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則，先圖紙，后現場(chǎng)；現場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂的情況，垂直調整；影響吊頂或不好室內進(jìn)線(xiàn)的，避水管，近空調管等。統一標準、靈活監理、實(shí)時(shí)調度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續工序正常實(shí)施。

　　我于XX年7月份調離xx中心醫院建筑智能化監理項目部，繼續參與xx數字化城管項目建設的監理工作。

　　剛進(jìn)項目組，按照基本監理流程，認真學(xué)習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無(wú)合同。通過(guò)學(xué)習招標文件、投標文件，總結項目存在如下幾大風(fēng)險。

　　1、個(gè)人技能風(fēng)險；

　　按照監理合同，“三區一園”區級指揮中心、“市監督指揮中心”的裝修工程由我方監理，個(gè)人經(jīng)驗不足、存在管理要點(diǎn)不清晰、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險。

　　2、前期的規劃方案、投標方案可實(shí)施性不強；

　　根據硬件集成平臺標段投標時(shí)提供的技術(shù)方案，設備清單所附設備與其在方案體現的建設思想有沖突。虛擬化軟件無(wú)處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲規劃明顯不合理、接入交換機數量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數量與規劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò )安全設備（網(wǎng)閘）配置數量與規劃的 的網(wǎng)絡(luò )拓撲圖實(shí)際數量有偏差（業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問(wèn)題）、現配設備不能滿(mǎn)足大屏顯示子系統功能實(shí)現（雙屏工作站全上大屏）等。

　　3、提籃子工程，項目推進(jìn)困難；

　　硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運營(yíng)方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險。后期的實(shí)施過(guò)程，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨。因為資金問(wèn)題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節點(diǎn)工序延遲導致項目重要節點(diǎn)滯后。

　　4、施工單位多、分項工程多、協(xié)調難度大。

　　監理工作年終個(gè)人總結18

　　在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導，同事對我一年來(lái)的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。

　　進(jìn)入盛泰公司，我走上了結構工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著(zhù)領(lǐng)導的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著(zhù)走了過(guò)來(lái)。在這里我們感覺(jué)到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

　　站在專(zhuān)監的崗位，需要學(xué)習較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應該學(xué)習老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習他們的人際關(guān)系的協(xié)調，我們應該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監理人員學(xué)習;我們應以老同志的經(jīng)驗為基礎，工作之初就高起點(diǎn)、嚴要求，來(lái)共同提高我們的服務(wù)水平、樹(shù)立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。

　　下面是我從事監理工作學(xué)習的一些心得：

　　一、首先是做人的道理;

　　我們從事的監理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則，正逐步走向規范化，我們也要努力成長(cháng)為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。

　　我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會(huì )對自己的危害，希望大家潔身自好。

　　在工作及生活當中我們不僅要學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)更要學(xué)習做人的道理，向老工程師們學(xué)習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。

　　二、是關(guān)于監理人員工作方面的問(wèn)題：

　　(一)是注重集體學(xué)習和自己學(xué)習的統一。

　　我們單位監理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，大多數監理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結構較為單一、組織協(xié)調能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習，到工地不說(shuō)外行話(huà)，并能切實(shí)解決工程中出現的問(wèn)題，為建設單位出謀劃策。早來(lái)的監理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來(lái)的人員要拼命學(xué)習，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì )一點(diǎn)，注重經(jīng)驗的積累，應盡快趕上。

　　(二)是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調。

　　目前監理的形勢要求我們監理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調。監理是一種服務(wù)行為，我們是通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強檢查驗收，確實(shí)無(wú)法解決的，要讓建方、項目總監進(jìn)行協(xié)調。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設單位來(lái)說(shuō)，如果我們只收費、不服務(wù)，那么結果只能是“為短期利益，出賣(mài)了自己的未來(lái)”。

　　(三)是嚴把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實(shí)物必須相符。

　　如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過(guò)場(chǎng)，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題，出了問(wèn)題你就要負法律責任。

　　最后，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，我們會(huì )認真努力，為公司美好的明天做貢獻。

　　希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng )輝煌。

　　監理工作年終個(gè)人總結19

　　一、參加工程質(zhì)量分部、竣工驗收監督工作。八月份共參加樣板、分部、竣工驗收監督34次，開(kāi)展對5個(gè)項目進(jìn)行“雙隨機、一公開(kāi)”方式檢查，簽發(fā)監督意見(jiàn)通知書(shū)4份，對巡查項目現場(chǎng)簽發(fā)巡查存在問(wèn)題記錄。通過(guò)驗收及巡查發(fā)現問(wèn)題如下:

　　1、資料方面。施工組織設計、專(zhuān)項方案未經(jīng)審批就組織施工，部分資料員對工程項目分部、分項工程的劃分還不清楚，檢驗批驗收記錄內容填寫(xiě)不對號、不真實(shí)，隱蔽驗收工程記錄項目不全;資料內容收集不全。

　　2、工程實(shí)體存在問(wèn)題。對施工圖設計文件擅自變更的;未按照安徽省地方工程質(zhì)量通病防治要求施工;現場(chǎng)未留置同條件試塊。

　　二、門(mén)窗工程質(zhì)量檢查。 本月開(kāi)展的門(mén)窗安裝工程的實(shí)體檢查中，發(fā)現有以下問(wèn)題:未見(jiàn)門(mén)窗工程施工合同;部分工程門(mén)窗圖紙設計無(wú)深度設計，如英郡華府東郡項目、趙府家園東區安置房、明光市第三中學(xué)一期工程教學(xué)樓。窗框與墻體間縫隙密封膠不密實(shí)、有透亮，固定件位置不準確，如明光市第三中學(xué)一期工程教學(xué)樓;未提供窗的性能檢測報告或者報告滯后，大部分工程都有此現象。

　　三、質(zhì)量投訴方面。本月接待質(zhì)量投訴14起，均已聯(lián)系修繕，在投訴的業(yè)主中部分是重復人員，回訪(fǎng)時(shí)已修好。對群體質(zhì)量投訴的國強民府工程，我站對其加大監督排查，加快落實(shí)質(zhì)量整改。

　　20xx年工作計劃:

　　1、開(kāi)展對在建工程資料專(zhuān)項檢查。20xx年6月1日國家驗收統一驗收標準已出臺實(shí)施，到目前還有大量資料填寫(xiě)不符合規范要求，通過(guò)檢查提高資料內容的統一、完整。

　　2、開(kāi)展第三季度質(zhì)量巡查。主要檢查工程是否有不合規變更;對外墻外保溫工程施工質(zhì)量工藝檢查;主體工程質(zhì)量通病防治。

　　3、繼續對國強民府工程質(zhì)量投訴問(wèn)題督促整改;對中辰明都匯小區、陽(yáng)光御府小區外墻飾面層脫落協(xié)調維修。

　　監理工作年終個(gè)人總結20

　　一、項目基本情況

　　我縣農村公路建設主要是去年（20xx年）的項目，包括新建和提質(zhì)改造的共120個(gè)項目計337.429公里，其中有65%已完成水泥路面，余下35%正在施工中，預計今年9月份前可以全部完成。正在施工建設的縣鄉道有兩條，分別是田莊至南洞公路提質(zhì)改造工程和留富至延壽縣道水泥改瀝青工程。今年的項目，包括自然村同組公路、通達公路、通暢工程等共432個(gè)821公里，目前正在抓緊前期準備工作和啟動(dòng)中，財評已完成50%以上，預計7-9月將是項目建設的高峰期。

　　二、渡改橋及危橋改造完成情況

　　危橋建設項目今年共有2座，大坪、泉水各一座，目前正在施工當中，今年可全部建設完成。

　　三、工作情況

　　今年以來(lái)，我縣交通工程建設呈現出了良好的發(fā)展態(tài)勢，交通工程建設的總體質(zhì)量明顯上升。我站堅持對每個(gè)項目至少組織一次集中巡查，查安全、查現場(chǎng)管理、查內業(yè)資料，并組織各項目負責人現場(chǎng)交流，評定名次，對存在的問(wèn)題進(jìn)行集中督辦整改，有效促進(jìn)了建設項目的質(zhì)量不斷提高，進(jìn)度不斷加快，安全生產(chǎn)管理更加到位。上半年共開(kāi)展安全檢查60余次，出動(dòng)執法人員200人/次，檢查施工企業(yè)42家，排查隱患35條，下達整改通知18份，20xx年上半年，我站所監管交通建設項目未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

　　四、存在的問(wèn)題

　　1、個(gè)別施工單位對安全生產(chǎn)重視程度不夠，出現“嘴上硬、實(shí)際行動(dòng)軟”，“走形式、擺過(guò)長(cháng)”等形式主義。

　　2、部分施工單位作業(yè)人員安全思想意識不高，不能很好地執行安全管理制度，存在僥幸心理。

　　3、安全生產(chǎn)專(zhuān)項經(jīng)費投入不足，安全防護用品、設施配備不足，以致于不戴安全帽；施工路段標示標志不齊全、設置不規范等現象。

　　五、今后工作重點(diǎn)及安排

　　1、嚴格安全條件審查，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。

　　工程建設項目必須進(jìn)行嚴格的安全生產(chǎn)條件核查，建立預案、預控、預報、預警等安全長(cháng)效機制，對安全投入不足，安全生產(chǎn)管理人員配備不齊，現場(chǎng)防護不達標，重大施工專(zhuān)項方案不審查，安全生產(chǎn)制度實(shí)行不力的項目，立即停工整頓。

　　2、繼續深入開(kāi)展安全監管“強執法防事故”行動(dòng)。

　　進(jìn)一步加強對交通建設項目的安全監管執法工作，全面鞏固安全生產(chǎn)“打非治違百日行動(dòng)”成果，繼續推動(dòng)“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年”活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，堅決防范和遏制較大及以上事故發(fā)生。

　　3、開(kāi)展橋梁等風(fēng)險性較大的結構工程安全評估。

　　對風(fēng)險性較大的橋梁結構工程，在設計階段要加強對橋梁選型、結構設計等方面的安全分析，加強安全性審查；在施工階段，加強安全監測，開(kāi)展安全評估，及時(shí)預警，該停工的必須停工，絕不能為趕進(jìn)度、搶工期忽視安全生產(chǎn)。

　　4、加強溝通交流。

　　施工單位按責任開(kāi)展自查工作，強化責任開(kāi)展自查工作，強化責任制度充分落實(shí)項目負責人施工現場(chǎng)“輪流帶班”，在建立健全重大隱患“掛牌督辦整改銷(xiāo)號”的基礎上，進(jìn)一步完善工作機制，實(shí)行專(zhuān)項行動(dòng)信息溝通和重大隱患報告制度，切實(shí)消除安全隱患。

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