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項目施工員工作總結通用
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家整理的項目施工員工作總結通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目施工員工作總結通用1
人魅力所在，所以注重自己的服裝禮儀，言談舉止還是很重要的。做事，雖然我們和客戶(hù)直接對話(huà)，我們就像客戶(hù)與公司的傳話(huà)筒，一件事做了沒(méi)效果和一件事沒(méi)做是兩個(gè)概念。
不會(huì )做不代表我們不做，態(tài)度是
第一，這會(huì )給客戶(hù)留下很好的印象。
第二：作為軟件技術(shù)實(shí)施人員，技術(shù)不是萬(wàn)能的，沒(méi)有技術(shù)也是萬(wàn)萬(wàn)不能的。作為軟件工程師，及時(shí)有效的為客戶(hù)解答各種問(wèn)題，需要的是強硬的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力。光有技術(shù)，不會(huì )溝通，只會(huì )給客戶(hù)留下刻板的印象，光有業(yè)務(wù)，沒(méi)有技術(shù)，只會(huì )影響問(wèn)題解決的時(shí)效性。所以提升自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力是很有必要性的。
第三：工作要腳踏實(shí)地、一步一步，切不可太過(guò)心急。作為實(shí)施人員，可能同一時(shí)間段需要處理的問(wèn)題很多。這個(gè)時(shí)候就需要分輕重緩急，把事情分等級處理，一件一件處理，不要這件事情處理一下，再處理一下另外一件事，把自己都弄亂了。還搞得自己身心疲憊。
第四：學(xué)會(huì )從整體看問(wèn)題。因為我們的平臺系統是貫穿財政這個(gè)業(yè)務(wù)流程。所以在處理問(wèn)題需要從整體把握，對于中間環(huán)節操作，需要考慮到源頭和末節，切不可只關(guān)注當前環(huán)節。
第五：處理問(wèn)題一定要以公司利益為重，堅持立場(chǎng)、把握好原則。雖然這點(diǎn)有時(shí)會(huì )和客戶(hù)的利益起沖突，這時(shí)就需要委婉的拒絕。
第六：與同事的交流要及時(shí)要充分，尤其是項目組內成員。其實(shí)現在的晨會(huì )對我們加強內部溝通，解決問(wèn)題提供了場(chǎng)所和時(shí)間。
第七：學(xué)會(huì )吃虧。人們都說(shuō)吃虧是福，但是作為吃虧的人有時(shí)想想自己挺傻的。雖然去年6月份從淮南市調回老家六安市。本以為自己離家近了，可以多點(diǎn)時(shí)間多陪陪家人和孩子，但是由于工作的特殊性，還是需要出差支持等�？偢杏X(jué)為什么片區內只有我一個(gè)跑來(lái)跑去，沒(méi)有固定實(shí)施地點(diǎn)。但是仔細想想，作為片區的老員工，需要為片區做表率作用，第二，片區內每個(gè)人的工作性質(zhì)都不一樣，唯一能調動(dòng)的人員也就是我自己。多跑跑，多學(xué)習學(xué)習未嘗不是一件好事。就像那首歌唱的那樣，苦水喝過(guò)，蜜餞也會(huì )給。
去年自己也取得了進(jìn)步，對于新模塊如電子化、單位核算、總賬等單一系統，有了自己的認識和學(xué)習。讓我清醒的認識到不能停留在原來(lái)的階段，去年作為公司的培訓講師，雖然自己對于自己培訓的內容，信心不是很足，但是只要有目標，就會(huì )鞭策自己，只有不斷的學(xué)習和突破，才能使自己成長(cháng)和進(jìn)步。
20xx年已經(jīng)來(lái)臨，需要面臨的挑戰還是很多，需要不斷強化自己。今年主要的目標如下
一：加強自我學(xué)習，通過(guò)中級集成系統工程師的考試；
二：公司單一系統的學(xué)習，如電子化、部門(mén)預算等新系統的學(xué)習；
三：作為片區支持人員，哪里有需要，就要站到哪里；
四：完成淮南市葉集區系統的全面上線(xiàn)工作。
項目施工員工作總結通用2
20xx年7月，冥冥之中某種力量將我與沈北新區綜合服務(wù)中心聯(lián)系在了一起，從此，我開(kāi)始了生平的第一份工作，翻啟了生命中嶄新的一頁(yè)在這個(gè)充滿(mǎn)了活力和激情的團隊中，我不僅結識了很多新朋友，更增長(cháng)了知識和才干。
根據領(lǐng)導安排和工作需要，我在服務(wù)二局前期主要負責文字材料的整理和匯報，項目情況及“三個(gè)不低于”指標的統計，并向區發(fā)改局和區統計局上報情況；后期由于工作需要調入了項目管理科，除繼續負責文字材料編寫(xiě)外，還負責項目前置審核以及局內日常辦公室事務(wù)的管理半年來(lái)，在中心主任的領(lǐng)導下，在局長(cháng)的指導和關(guān)心下，在各位同事的真誠幫助和支持下，我始終堅持以扎實(shí)做好本職工作為重點(diǎn)，以努力創(chuàng )新、加強招商為核心，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，求真務(wù)實(shí)，努力工作，較好地完成了各項工作任務(wù)現將半年以來(lái)的工作情況匯報如下：
一、夯實(shí)基礎，努力做好本職工作
1加強學(xué)習，提高工作能力和文稿質(zhì)量為提高文字寫(xiě)作能力和文稿質(zhì)量，我平時(shí)經(jīng)常收集、積累與工作有關(guān)的文件資料，注重學(xué)習業(yè)務(wù)知識和公文寫(xiě)作知識，學(xué)習相關(guān)政策以及沈北新區發(fā)展的相關(guān)信息，在干中學(xué)，在學(xué)中干，盡可能多的了解全面情況，增強文稿的規范性和實(shí)用性目前，已經(jīng)較好地完成了雙季評材料、包裝項目簡(jiǎn)介、年度工作總結以及其他相關(guān)匯報材料的編寫(xiě)，獲得了局內同事的普遍認可。
2增強責任心，確保統計數據質(zhì)量的同時(shí)，協(xié)調好與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系統計工作中源頭數據的質(zhì)量直接決定著(zhù)后續數據的質(zhì)量；而且統計得出的`數據直接關(guān)系著(zhù)現代副城以及各鄉鎮街、開(kāi)發(fā)區項目指標的完成情況，因此，每個(gè)月統計項目情況，計算“三個(gè)不低于”指標的時(shí)候，我都倍加的認真謹慎同時(shí)，還充分利用了excel特有的函數計算功能，使其自動(dòng)生成數據，在確保數據準確性的同時(shí)也提高了工作效率，保證了向區發(fā)改局、區統計局上報的時(shí)效性和真實(shí)性。
3開(kāi)拓創(chuàng )新，實(shí)現工作的規范性、高效性，服務(wù)的主動(dòng)性一是在統計工作中，充分利用技術(shù)手段改進(jìn)報表形式，并本著(zhù)規范化、統一化的標準，對其中不合理的地方進(jìn)行修改如：將多種表格中的各鄉鎮街順序統一排列，項目分類(lèi)更加精細化等同時(shí)，實(shí)現統計信息電子化管理，建立電子檔案，按月歸檔，便于管理與查看二是制作并印發(fā)《項目簡(jiǎn)報》為了加強項目管理力度，實(shí)現工作的公開(kāi)化、透明化，調動(dòng)項目引進(jìn)單位的積極性，實(shí)行了每月以簡(jiǎn)報形式通報項目情況的措施日前，我已經(jīng)順利完成了《項目簡(jiǎn)報》第一期的編輯和印發(fā)工作。
4積極學(xué)習項目前置審核知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為了盡快進(jìn)入項目管理科的新角色，提升服務(wù)水平，平時(shí)我努力地學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，查看相關(guān)資料，虛心向同事請教，并積極思考存在的問(wèn)題，業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高。
5全心全意為大家服務(wù)，當好局內的管家接管局內日常辦公管理工作以來(lái)，及時(shí)詢(xún)問(wèn)、了解大家的需要，并為大家申領(lǐng)了所需的辦公用品，提醒大家及時(shí)填寫(xiě)了公務(wù)離崗單，始終切實(shí)地為大家著(zhù)想，誠摯主動(dòng)地為大家服務(wù)。
二、強力招商引資，確保項目指標的全面實(shí)現
在完成本職工作的同時(shí)，始終堅持以招商工作為核心，一切圍繞項目轉，積極收集和選擇招商信息同時(shí)，樹(shù)立招商協(xié)作意識，積極配合其他同事完成招商引資準備工作例如：我局與世界500強的CEMEX公司聯(lián)系，外方要進(jìn)一步了解我方情況，為此，我局特別成立了項目小組，收集相關(guān)信息，我在積極參與的同時(shí)，還將信息匯總并最終整理完成了CEMEX公司項目調查報告，得到了該公司代表的認可和好評。
三、維護團結，集體協(xié)作，增強工作合力
踏實(shí)工作，少說(shuō)多做，是我的工作原則；寬厚待人，注重團隊合作，是我的待人原則平時(shí)，除了在局內積極幫助同事以外，還積極配合兄弟局完成招商服務(wù)工作一是有效地協(xié)助一局完成了招商手冊的翻譯和校對工作二是為了做好在無(wú)錫的招商推介會(huì )，在不到一周的時(shí)間里連續加班，不僅完成了招商會(huì )幻燈片沈北新區優(yōu)勢介紹部分的制作以及推介詞的修訂，而且配合三局完成了沈北新區宣傳片的制作工作，在無(wú)錫招商會(huì )上擴大了我區的影響，擴大了我區的影響。
回顧以往，在經(jīng)受鍛煉，增長(cháng)經(jīng)驗的同時(shí)我也深深感到還存在很多缺點(diǎn)和不足在以后的工作中，我會(huì )努力完善自我，以更加積極的工作態(tài)度，飽滿(mǎn)的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)為中心的發(fā)展做出更大的貢獻，請各位領(lǐng)導和同志監督指正。
項目施工員工作總結通用3
20xx年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導的正確指導下，以及同各部門(mén)的密切配合，團結一致。工程部在今年圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，保證了酒店所有設備的安全正常運行。
今年(1——12月)工程部共維修單3832張，9899項，電話(huà)報修4638項，總計14537項。XXXX年主要完成工作。
1、四月初，對中央空調主機進(jìn)行年度維修保養，對每個(gè)房間的空調濾芯進(jìn)行清洗。
2、八月份員工班加點(diǎn)配合完成了led屏幕的安裝。
3、完成主樓玻璃更換工作。
4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等。
在XXXX年中，工程部取得了必須的成績(jì)，一年來(lái)，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了超多的工作，不論份內的還是份外的都能用心主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有必須的差距。我們決心在今后的工作中必須認真總結一年來(lái)工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四酒店做出的貢獻。
雖然在XXXX年中我們比較圓滿(mǎn)的完成了酒店維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了必須的成績(jì)。但是也暴露出了不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。
具體表現為：
1、員工的酒店意識不強。缺乏團隊精神。工作熱情不高。
2、技術(shù)水平參差不齊，工作依懶性教強。
3、工作主動(dòng)性不夠，缺乏主人翁精神。節約意識較淡薄�？傊覀儠�(huì )在以后加強學(xué)習，完善自己。相信在XXXX年，我們的工作還會(huì )得更大的進(jìn)步。新的一年已經(jīng)到來(lái)，應對酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設施設備進(jìn)一步老化的困難和挑戰，工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養工作。
一、工程部今年的總體工作：
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運行，要進(jìn)一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設備設施等正常運行，特別要提高餐廳部，客房部設施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓，服務(wù)意識培訓，服務(wù)技能培訓，爭取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資源，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。
二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作：
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養綜合型技工，如電工必須要從強電維修到配電，消防，中央空調，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。期望透過(guò)培訓、考核，使工程部員工都以滿(mǎn)懷熱情，去建立舒適的硬件環(huán)境，為客人帶給舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。
2、改善工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間特別前后臺部門(mén)間，班組之間，上、下級之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路線(xiàn)巡查，職責分區，職責到人。并且由維修班組定期對各部門(mén)設施使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調在春季保養過(guò)程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管、水系統的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、包房?jì)入娖�、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養務(wù)必經(jīng)使用部門(mén)確認到位與否，作為對各班組考核的依據。
4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低成本。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調查控制。
(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查班組的修舊利廢狀況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
(3)合理調控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強對各點(diǎn)水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。
(5)加強材料，設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料用途，便于控制。
(6)嚴格控制外協(xié)項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強個(gè)人衛生及儀容儀表意識，增強個(gè)人素質(zhì)意識，學(xué)習掌握新標準，為酒店建立和諧的美麗環(huán)境。
總之，事情無(wú)論大小，要干就干，我們也相信，沒(méi)有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿(mǎn)激情，對工作充滿(mǎn)熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿(mǎn)懷親情，對社會(huì )奉獻真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
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