建筑施工員個(gè)人工作總結（通用12篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的建筑施工員個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
建筑施工員個(gè)人工作總結 篇1
光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉眼間20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了�；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當去……
我所負責標段工程概況，建筑面積1、5萬(wàn)平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。
加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合，營(yíng)造良好的工作氛圍建設工程項目運作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配合。在施工過(guò)程中，統一步調，形成合力，對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實(shí)施。
我在開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導xx處長(cháng)和xx局長(cháng)的'領(lǐng)導下，在xx的建設中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結構砌筑澆筑完成，內外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jì)也有失誤，對于自己取得的成績(jì)將繼續保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習活動(dòng)；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設盡心盡力，努力工作。
建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。
建設工程也具有時(shí)效性的特別，各種規范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習，更應該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)。
今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。
建筑施工員個(gè)人工作總結 篇2
本人自20xx年x月參加工作以來(lái)，先后參加了xx港區開(kāi)發(fā)區經(jīng)八路工程、xx工程、xx路工程、xx西路工程、xx東路工程、xx工程等工程的建設�，F今在xx負責港區BT項目建設的資料整理工作，擔任過(guò)學(xué)員、資料員、合同管理員及政工員等職務(wù)。
在任職施工技術(shù)科資料員期間，本人工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。主要工作有：
1、配合各專(zhuān)業(yè)工程師對工程資料作好嚴格把關(guān)。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專(zhuān)業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項工作。
2、負責施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是施工工作科學(xué)化、規范化、法制化的標志。
3、編制會(huì )議記錄。
4、按照資料規程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移xx建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節都做好了，才能順利的移交檔案館。
我方修建的'南環(huán)路工程不僅質(zhì)量過(guò)硬，在外觀(guān)上更為港區增添了一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)；在xx路項目建設中，我積極配合領(lǐng)導和技術(shù)人員的工作，與建設單位和監理單位形成良好的工作關(guān)系，保證資料的簽、轉不出紕漏。
20xx年x月為了響應xx市規劃建設局“創(chuàng )建平安工地活動(dòng)”我被納如“平安工地領(lǐng)導小組”，并成為該活動(dòng)的主要負責人之一，我負責建立的《創(chuàng )建平安工地臺帳》受到項目部及公司領(lǐng)導的一致好評，并在接受上級檢查時(shí)一次性通過(guò)，為公司征得了積極的影響，此后還負責了“一法三卡”活動(dòng)及“創(chuàng )建文明工地”活動(dòng)等工作，在工作中認真負責，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。在本人參與或負責的四個(gè)工程的施工資料和竣工資料，都是及時(shí)、認真、高質(zhì)量完成的，為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎。為此，本人多次受到項目部領(lǐng)導和施工技術(shù)科領(lǐng)導的表?yè)P。
另外，在工程施工過(guò)程中，本人還兼負工程的合同管理工作，單位有大量勞動(dòng)合同需要重新簽訂，以及對農民工的集中管理工作，使本人從中也學(xué)到了很多知識。工作期間我不斷學(xué)習提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)戰經(jīng)驗，希望自己能在以后的工作中做到更好。
建筑施工員個(gè)人工作總結 篇3
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)地已度過(guò)二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自20年涉建筑工程工作以來(lái)至今，本人一直在項目部經(jīng)過(guò)實(shí)習至擔任施工員工作，多年來(lái)能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù)，下面我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結：
一、工程質(zhì)量管理
作為工程施工人員，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識，還需一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組。這么多年施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng)，結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監督工作，發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節都受到公司領(lǐng)導的表?yè)P，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來(lái)學(xué)習。
本人對出現的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結分析，以便于工作的持續改進(jìn)。每天施工結束后對施工過(guò)程找出往后容易出現的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記；參加每周的監理例會(huì )、項目部例會(huì )和每月的業(yè)主協(xié)調會(huì )，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；按時(shí)向公司提交周報、月報，將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái)，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
通過(guò)自身的不斷學(xué)習，本人對現場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節有較清的思路。在xx酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現場(chǎng)實(shí)際施工內容比較熟悉，幫助內業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會(huì )審問(wèn)題、設計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的內容整理進(jìn)入竣工圖�？⒐D能具體反映出實(shí)際施工內容具有可追溯性，為日后結算和竣工提供資料依據。
三、努力學(xué)習，提高自身修養
隨著(zhù)時(shí)間的'推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我帶動(dòng)本項目部的其他管理人員一起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，從基礎基本知識開(kāi)始學(xué)習，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習新規范新標準新工藝，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進(jìn)
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì )到成功與不足的存在。為此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會(huì )在項目部大家庭的發(fā)展中，成長(cháng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師！
建筑施工員個(gè)人工作總結 篇4
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現在有一下總結回顧一下過(guò)去的工作情況：
對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理�，F場(chǎng)是一個(gè)極其考驗一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現在對整個(gè)施工現場(chǎng)的'管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒(méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導致門(mén)窗洞口位置留錯，幸好上報時(shí)被我們工長(cháng)李哲發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒(méi)有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì )看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì )很樂(lè )意的聽(tīng)從并接受，對于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來(lái)的短材料，大河有水小河滿(mǎn)。
明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jì)热�，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來(lái)是一種學(xué)習的契機，我們應該迎頭而上攜手為xx公司再創(chuàng )輝煌。
建筑施工員個(gè)人工作總結 篇5
轉眼間，我來(lái)到公司一年多了，一直奮斗在施工第一線(xiàn)上在長(cháng)期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛(ài)施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承擔了：xx發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號、xx技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號、xx文化街C區、D區，該工程為群體工程、xx花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號、xx花園小區工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結構杯”等稱(chēng)號。
作為一名工作多年的施工員，一直以來(lái)，我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，憑著(zhù)求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng )新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我�，F在，我總結了一系列自身的成長(cháng)以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。
一、執行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理
以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
2、班組的管理協(xié)調工作
重視每個(gè)班組負責人的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過(guò)程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的'人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項目管理不可分割的一部分。
4、與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項目中重視和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現方式。
5、技術(shù)管理
對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面，有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
三、今后的工作打算
通過(guò)總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
建筑施工員個(gè)人工作總結 篇6
在擔任xx二期保障性住房W4#樓工程技術(shù)員過(guò)程中，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
作為一名技術(shù)人員，我不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線(xiàn)的同時(shí)編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)。提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。
在這一年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向公司生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢部負責人、工長(cháng)等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。比如說(shuō)測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認為，測量關(guān)鍵性的工作：
一是選擇最佳施測方案。
二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了，要認真落實(shí)交底所訴內容到工作中，要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據一年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫妗?/p>
最重要的就是樹(shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的.重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。
這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
半年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累�？傊�，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。
建筑施工員個(gè)人工作總結 篇7
今年以來(lái)，在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我本著(zhù)“科學(xué)發(fā)展、腳踏實(shí)地”的原則，在本年度的綠化養護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和養護管理水平，綠化工程的苗木管理水平進(jìn)一步得到提高。
綠化工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹(shù)、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項工作均取得進(jìn)步。
一、腳踏實(shí)地，盡職盡責
半年來(lái)，我認真學(xué)習公司新的規章制度，按時(shí)上下班，對自己的本職工作認真負責，絕不放過(guò)沒(méi)一個(gè)細節。對領(lǐng)導安排的工作及時(shí)按時(shí)完成。從思想上到行動(dòng)上多做到真正以公司為家，把公司的事當成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無(wú)論大小都當成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。
在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業(yè)規范以及建設單位對工程的要求辦事的同時(shí)，我注重積累大量第一手資料，準確發(fā)現存在問(wèn)題并能夠在妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀(guān)依據，力爭在園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。
二、立足本職工作，取得一定成績(jì)
在平時(shí)我不斷加強自身在專(zhuān)業(yè)與非專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習，提高工程質(zhì)量，在工程建設中依據具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結合自身的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀(guān)質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。
今年我主要參與施工和養護的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲。北外環(huán)工地今年采取突擊戰術(shù)，把工作緊湊化，統一拔草、澆水、打掃衛生，現北環(huán)路真在最終交接驗收中。北辰綠洲工程面臨的困難多，有拆遷問(wèn)題、設計問(wèn)題、交叉施工問(wèn)題、工程進(jìn)度問(wèn)題、和苗木成活等問(wèn)題。但北辰綠洲工作人員沒(méi)有被困難嚇倒，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦法和解決問(wèn)題的信心。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在我們堅強的意志工作中，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過(guò)程中取得一定成績(jì)，得到總指揮部和公司領(lǐng)導的認可。共計栽植苗木16余種，其中有喬木14578株，灌木3700余株，地被35萬(wàn)余株、水生植物等。僅綠化共計完成工程造價(jià)21764356元。在綠化的同時(shí)我們還完成了大量的土方工程。此成績(jì)的取得不是我自己一個(gè)人完成的，是我們整個(gè)團隊團結一致，共同努力的結果，是我們卓信園林所有人的'驕傲。
三、回憶過(guò)去，總結經(jīng)驗和教訓
綠化的養護管理是工程建設之后對園林植物進(jìn)行的長(cháng)期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，俗話(huà)說(shuō)“三分種，七分養”應加以側重，以結果為主，在養護管理上下功夫。并逐步合理編制專(zhuān)項施工計劃，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達到和諧統一。
在養護工作中還需要區分施工與管理的區別。綠化工程施工通常具有以下特點(diǎn)：
1、單次性。如種植一株樹(shù)從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹(shù)木的栽植，不再需要重復多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中，各道工序開(kāi)展的先后次序基本是固定的，無(wú)特殊情況沒(méi)有很大的變化。
3、時(shí)限性。即工程施工一般需要在一定的時(shí)限內完成，具有一定的緊迫性。綠化大好時(shí)節，僅僅在短短的幾天，每種苗木的生活習性不同，其適宜栽植的時(shí)期也不同，我們要抓住適宜成活的種植時(shí)期，以提高苗木成活。
而綠化養護管理工作不同于綠化工程建設，相應具有以下特點(diǎn)：
�。�1）重復性、持續性。如在一個(gè)生長(cháng)季內，樹(shù)木的修剪要根據植物生長(cháng)狀況，在合理的時(shí)間內進(jìn)行數次修剪；噴灑藥物要根據病蟲(chóng)害的發(fā)生情況和規律進(jìn)行隨時(shí)防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經(jīng)常重復進(jìn)行的。
�。�2）工序不固定性。綠化工程管理工作的開(kāi)展通常容易受很多因素的影響，如溫度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個(gè)月不用澆水，但植物生長(cháng)量加大，又會(huì )增加修剪的工作量。因此，每天需要開(kāi)展哪一項工作需要根據實(shí)際情況隨時(shí)調節，才能合理安排人力、物力，適應植物生長(cháng)的需要，相對的機動(dòng)性就很大，
�。�3）季節性。養護管理工作主要隨著(zhù)季節不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；在生長(cháng)季節發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養修剪。時(shí)限要求不十分嚴格，只要符合其生長(cháng)規律，能夠促進(jìn)植物健康生長(cháng)即可。
因此對養護管理工作的監管應與施工工程的監管區別對待，把握其自身的特點(diǎn)，尋找有效的控制點(diǎn)，發(fā)現最適合的工作途徑，以使管理過(guò)程有序、合理、可操作性強，保證公司經(jīng)濟效益化。
在實(shí)際養護工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內達到理想的景觀(guān)效果。在不得已的情況下，我們也要進(jìn)行反季節栽植，反季節栽植應比平常栽植多下功夫，講究方式方法，使其生長(cháng)的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統一。講究科學(xué)，利用科學(xué)的方法提高苗木成活。
由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
建筑施工員個(gè)人工作總結 篇8
在這么長(cháng)時(shí)間里，我在本公司工作這么長(cháng)時(shí)間我學(xué)得到了很多，增長(cháng)了很多，工作完成的很是順利，也受到了很多領(lǐng)導的夸獎。
某某工程是國家重點(diǎn)項目，點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，工程較為分散，施工隊伍素質(zhì)差，工作難度較大，監理任務(wù)極為繁重。但在各階段的工作中，本人任勞任怨、恪盡職守，不敢有絲毫懈怠，以良好的職業(yè)道德、熟練的業(yè)務(wù)技能、較高的個(gè)人操守和較強的責任心認真細致的做好本職工作�，F就一年來(lái)的工作情況、經(jīng)驗教訓和切身體會(huì )匯報如下：
一、工作情況
(一)某項目：(xxxx.2.21～10.25)
某項目包括數個(gè)標段29座橋梁，分別位于某縣和某區境內，沿線(xiàn)30公里，工作面極為分散，開(kāi)工29座橋梁及引道，施工單位為某公路工程有限公司、某路橋建設有限公司和某路橋有限公司等數家公司，施工單位技術(shù)力量薄弱、管理混亂、素質(zhì)較差。駐地辦專(zhuān)業(yè)監理工程師11名、監理員4名、試驗員1名，工地試驗室一座，交通工具為兩輛越野車(chē)和一輛轎車(chē)。
在某項目的八個(gè)月內，施工單位主要開(kāi)工有樁基施工、墩柱蓋梁施工、現澆箱梁施工、箱梁預應力施工、橋面系施工、鋼箱梁施工、橋梁引道施工等，開(kāi)工點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，工期緊、任務(wù)重。
因此，駐地辦各監理人員認真學(xué)習規范、規程、標準，認真熟悉圖紙，努力提高個(gè)人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，團結協(xié)作，緊密配合，加班加點(diǎn)，對施工單位做好幫扶和督促、檢查工作，圓滿(mǎn)完成合同約定的任務(wù)。
在此期間，上級主管部門(mén)組織的多次檢查中，沒(méi)有發(fā)現大的質(zhì)量事故和安全事故，在質(zhì)量和安全方面經(jīng)受住了檢驗。
在工作過(guò)程中，駐地辦監理人員密切配合業(yè)主加快工程進(jìn)度的要求，加大人力、物力的投入，加大抽檢力度和旁站力度，作好質(zhì)量和安全控制工作，使工程在受控狀態(tài)，受到了業(yè)主和總監辦領(lǐng)導及施工單位的好評。
1、作好監督管理工作：
督促施工單位建立健全和完善組織機構、質(zhì)保體系、安保體系和應急預案制度，督促施工單位做好技術(shù)交底制度和培訓機制，做好現場(chǎng)安全防護措施;督促施工單位做好開(kāi)工報告內部審核，認真落實(shí)各種保障措施。
2、加強質(zhì)量控制工作：
“百年大計，質(zhì)量為本”，南水北調項目作為國家重點(diǎn)項目、百年工程，質(zhì)量控制尤為重要。因此，項目監理機構監理人員加強學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，加強預控措施和主動(dòng)控制，做好事前、事中和事后控制，有效的保證的工程質(zhì)量。
(1)嚴把原材關(guān)
在工程開(kāi)工前，業(yè)主、監理和施工方對所使用原材進(jìn)行實(shí)地考察，確定原材供應廠(chǎng)家，實(shí)地考察和選拔信譽(yù)好、質(zhì)量控制得力、材料供應及時(shí)的砼拌和站提供商品砼。試驗監理在原材進(jìn)場(chǎng)之前做好原材取樣、送檢和見(jiàn)證工作，杜絕不合格原材進(jìn)入現場(chǎng)，有力的保證的工程質(zhì)量。
(2)控制測量關(guān)
施工單位技術(shù)力量薄弱，測量工作尤為重要，因此，施工單位每道工序施工前，測量監理必須要嚴格進(jìn)行復核、檢查，嚴格作好平面控制和高程控制工作，確保結構各部位橫向不斜、縱向不偏。
(3)把好質(zhì)量關(guān)：
駐地辦監理人員認真熟悉圖紙、規范，加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強主動(dòng)控制，作好事前和事中控制。加大旁站、巡視、平行檢驗等檢查方法，作好隱蔽工程的質(zhì)量控制，作好關(guān)鍵工序和重要部位的旁站工作，作好現場(chǎng)工程的`檢查工作，作好施工過(guò)程的平行檢測工作。定期召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議和工地例會(huì )，加強質(zhì)量控制。
督促施工單位作好技術(shù)工人的培訓工作和各“三級”驗收制度，落實(shí)質(zhì)量控制措施，對監理通知或指令嚴格進(jìn)行落實(shí)和整改。督促施工單位作好工序間的銜接和橋梁外觀(guān)質(zhì)量控制工作。
由于某項目工期緊，任務(wù)重，業(yè)主要求監理單位加大人力、物力，全力配合業(yè)主完成工期目標。駐地辦按照業(yè)主指導精神，結合工程施工情況和施工單位施工能力，同時(shí)經(jīng)過(guò)業(yè)主同意，采取24小時(shí)熱情服務(wù)，監理人員入住施工現場(chǎng)，保證施工單位施工過(guò)程隨叫隨到，個(gè)別工程部位與施工單位進(jìn)行共檢，節省了施工單位工序交接間的時(shí)間，大力的配合了業(yè)主和施工單位的工作，真正做到了“標準不降、程序不減、工期不延、服務(wù)周期”。
3、搞好安全生產(chǎn)文明施工工作：
(1)“安全生產(chǎn)，預防為主”，任何工程項目，安全都是一票否決。如何作好安全控制，是貫穿工程施工的重要工作。
因此，駐地辦獨立設立專(zhuān)職安全監理工程師和環(huán)保監理工程師，編制安全監理實(shí)施細則，制定安全規章制度和安全應急預案，做到“人人講安全、天天講安全、處處講安全、時(shí)時(shí)講安全”，安全監理工程師每天要巡視工地，檢查現場(chǎng)和食宿區的安全隱患，如實(shí)記錄安全監理日志和巡視記錄，設置安全監理臺賬和重大危險源臺賬。
安全監理人員認真審核施工單位上報的專(zhuān)項安全方案，對于高危作業(yè)和工程重點(diǎn)部位，要求施工單位制定專(zhuān)項的安全方案，必要時(shí)要求召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì )。同時(shí)安全監理工程師每周召開(kāi)各標段專(zhuān)職安全人員參加的安全專(zhuān)題會(huì )議，每月聯(lián)合業(yè)主、總監辦和各標段專(zhuān)職安全員進(jìn)行安全大檢查，檢查結果形成安全月報。
在駐地辦設立各監理人員參與的安全領(lǐng)導小組，做到以安全監理工程師為主，各監理人員配合的安全監理體系。對安全監理工程師每天巡視工地所發(fā)現的問(wèn)題，要以監理工程師通知或指令的方式及時(shí)下達給施工單位進(jìn)行限期整改，到期整改不合格的禁止工程部位禁止施工，對存在嚴重安全隱患的施工現場(chǎng)，要及時(shí)暫停施工，等安全隱患消除后恢復施工，對于不按照安全指令進(jìn)行整改的施工單位，駐地辦及時(shí)對業(yè)主和上級主管部門(mén)進(jìn)行匯報。
安全監理工程師通過(guò)認真工作和各監理人員的大力配合，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，使安全工作做到“工作有計劃、安全專(zhuān)人管，隱患有整改，整改有回復，措施有落實(shí)，臺賬有記錄”，通過(guò)安全監理工程師和駐地辦監理人員的努力工作，南水北調項目沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起死亡事故，取得了業(yè)主和上級主管部門(mén)的一致好評。
(2)駐地辦環(huán)保監理工程師作好施工現場(chǎng)的環(huán)境保護工作，要求施工單位指定專(zhuān)項環(huán)保方案和應急預案，上報污染控制方案，檢查施工單位的環(huán)保措施落實(shí)情況，督促施工單位作好污水排放、揚塵控制、垃圾處理和噪音防治等工作，嚴禁施工污水排放入河流和飲水水源，禁止施工單位靠近村莊的工作面進(jìn)行夜間砼施工和路基碾壓施工，同時(shí)作好節、假日和大型會(huì )議期間的噪音污染防治工作。特別是施工現場(chǎng)和便道要做到“雨天不泥濘，晴天不揚塵”。
(3)協(xié)助業(yè)主做好維穩工作和協(xié)調工作，駐地辦配合業(yè)主協(xié)調各標段之間的關(guān)系，減少各標段間的爭端，處理好農民工上訪(fǎng)事件，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行匯報。
4、作好工程計量工作：
駐地辦設立專(zhuān)職的計量工程師，對于施工單位上報的計量資料，計量工程師要及時(shí)、認真的進(jìn)行復核，不得無(wú)故拖延，不得敷衍了事，真正做到“今天上報，今天審核，資料真實(shí)，依據充分”，審核完成及時(shí)上報，及時(shí)計量，使施工單位能夠有充足的資金組織施工。
5、完善內業(yè)資料工作：
駐地辦設立專(zhuān)業(yè)的資料員，對每天各監理人員完成的內業(yè)資料和業(yè)主、總監辦等上級部門(mén)下發(fā)的文件，要分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行歸檔存放，對于駐地辦監理日志，要及時(shí)進(jìn)行填寫(xiě)，且要求真實(shí)、齊全、不漏項、不錯填。
對于施工單位的內業(yè)資料，要求各專(zhuān)業(yè)監理工程師要認真負責，簽字時(shí)要認真進(jìn)行審核，保證不錯填、不漏項，資料真實(shí)、齊全、不涂改、不偽造。同時(shí)，要求施工單位資料與外業(yè)同步，及時(shí)歸檔。
(三)公司本部工作：(xxxx.10.26～xxxx.12.11)
在工地各項工作進(jìn)入有序進(jìn)行后，本人于xxxx年10月26日調回公司本部工作，從事公司各種規章制度的制定工作。
在公司的一個(gè)月內，共編寫(xiě)了《辦公室管理制度》、《考勤及請銷(xiāo)假制度》、《人事管理制度》、《獎懲制度》、《車(chē)輛管理制度》、《圖書(shū)、資料管理制度》、《檔案管理制度》、《保密制度》、《行政接待工作管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《財產(chǎn)管理制度》、《成本、費用管理制度》、《員工培訓制度》、《監理回訪(fǎng)制度》、《創(chuàng )新管理制度》、《廉政責任制度》、《公司薪酬福利制度》、等三十余個(gè)公司規章制度，同時(shí)個(gè)別規章制度正在完善之中。
二、經(jīng)驗教訓及體會(huì )：
俗話(huà)說(shuō)“吃一塹，長(cháng)一智”，在這一年的監理工作中，有過(guò)成績(jì)，也有不足，有過(guò)失敗，也有過(guò)成功，成功了高興，失敗了傷心。因此，對工作中的一些經(jīng)驗教訓總是記憶深刻。
(1)必須按照合同要求組織人員進(jìn)場(chǎng)備案和進(jìn)行駐地建設，配齊合同要求的設備、設施，因為不知道業(yè)主什么時(shí)候就會(huì )按照合同要求對你進(jìn)行檢查，不合格就會(huì )對你進(jìn)行重罰。
(2)認真組建項目監理機構，建立健全組織機構、質(zhì)保、安保體系，完善項目監理機構各種規章制度和圖表上墻，合理安排各監理人員的分工，落實(shí)崗位職責，必須要做到人盡其用、人盡其才。因為只有健全的制度、完善機制才能使監理人員擁有責任感，才能做到工作有序、各負其責、盡職盡責，真正做到用制度管人，而不是人管人。
(3)招聘專(zhuān)業(yè)的監理人員，監理人員不但要有能力，也要有證件，兩者缺一不可，因為不知道業(yè)主什么時(shí)候對你進(jìn)行人員履約和資格審查。
(4)切實(shí)搞好與業(yè)主的關(guān)系，只有與業(yè)主搞好關(guān)系，才能取得業(yè)主對監理工作的支持，監理人員工作起來(lái)才不會(huì )束手束腳，業(yè)主也不會(huì )事事找監理方的麻煩。
(5)搞好與施工單位的關(guān)系，監理方與施工方是平等的關(guān)系，是監理和被監理的關(guān)系。這不代表監理方就高人一等，雙方都是為業(yè)主服務(wù)，監理方不得對施工單位進(jìn)行吃、拿、卡、要。因為施工單位可能把你做的事情上報業(yè)主，同時(shí)也不配合監理工作，最后出問(wèn)題還是要監理方承擔責任。
(6)認真做好協(xié)調工作，不但要做好施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調，也要做好監理內部之間的協(xié)調工作，只用作好幾方面的協(xié)調工作，各方才能配合監理工作，監理工作才能卓有成效。
(7)作好內業(yè)資料的管理工作，監理機構從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，就應該作好內業(yè)資料的培訓和管理工作，形成內業(yè)管理制度上報業(yè)主，給施工單位提供一套內業(yè)資料整理標準，這樣在以后的工作中可以減少返工的麻煩，少做無(wú)用功。
(8)作好后勤保障工作，“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，不論在什么項目，駐地建設必須要選擇在水、電、交通方便的位置，且要離施工現場(chǎng)較近的地方。同時(shí)駐地要建有冬夏洗澡間，監理人員住宿要夏天有空調、冬天有暖氣，搞好監理人員的業(yè)余娛樂(lè )活動(dòng)，食堂要搞好衛生，飯菜口味要照顧絕大多數。只有生活環(huán)境好了，監理人員才能有充足的休息時(shí)間，工作起來(lái)才能事半功倍。
建筑施工員個(gè)人工作總結 篇9
時(shí)光荏苒、日月如梭，白駒過(guò)隙間20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了�；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)投入到工作當中去。
自20xx年7月份進(jìn)入恒晟集團到現在有一年半之多的時(shí)間了，20xx年來(lái)到公司以后領(lǐng)導安排我去負責華府一品小區的二期車(chē)庫�？偨ㄖ娣e18000余平方，今年累計完成15000余平方。期間我還參與了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標定位進(jìn)行了反復校核。在工程建設中，一是安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進(jìn)度，四是抓班組管理，五是抓材料節約管理。
1、工程質(zhì)量管理工作
施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。
2、安全管理工作
安全問(wèn)題是老生常談話(huà)題了，也是最重要的問(wèn)題，關(guān)系到公司的切身利益。在任何時(shí)間地點(diǎn)施工的班組工人應主動(dòng)配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，對不服從管理的工人進(jìn)行拍照，對其進(jìn)行合理的處罰。加強安全檢查力度，對存在安全隱患的施工部位及時(shí)整改。針對工地上的施工及生活用電應派專(zhuān)業(yè)電工跟蹤，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，把安全隱患扼殺在萌芽之中。
3、施工進(jìn)度管理工作
今年我負責的二期車(chē)庫由于工期安排比較緊張，我對工期進(jìn)度計劃進(jìn)行了更加詳細的劃分，對各個(gè)班組管理協(xié)調工作做的比較有序，讓班組簽任務(wù)單。對所需材料及時(shí)提到倉庫。說(shuō)幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉，影響工期進(jìn)度，一旦有類(lèi)似此情況出現，我將對班組進(jìn)行有力的處罰。
4、施工班組的管理協(xié)調工作
施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此我們更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標準，所以二期車(chē)庫工程施工過(guò)程控制是質(zhì)量保證的首要因素，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的'質(zhì)量問(wèn)題出現。
5、材料管理工作
本著(zhù)節約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目的建設中節約了成本。
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，認真學(xué)習國家規范，掌握專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感。在今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。
建筑施工員個(gè)人工作總結 篇10
很快時(shí)間就這么過(guò)去了，工作這么段時(shí)間來(lái)，我總結了很多，找到自己的不足，以下是我這段時(shí)間以來(lái)的總結。
一、安全管理方面。
由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據公司的用電管理制度，加大對施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持對開(kāi)閉站的運行操作的定期檢查，對開(kāi)閉站管理存在的問(wèn)題提出要求，并督促整改。在開(kāi)閉站設備出現缺陷時(shí)，積極與廠(chǎng)家聯(lián)系備件，深入現場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題，最終保證了設備的正常使用。
二、施工質(zhì)量方面。
從4月份來(lái)廠(chǎng)伊始就開(kāi)始負責全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規范對全廠(chǎng)的.防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號分區域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進(jìn)行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現場(chǎng)施工管理。
依據工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò )計劃，針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促監理做好現場(chǎng)的施工管理工作，參加了開(kāi)閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監督完成了全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)的敷設工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開(kāi)關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線(xiàn)路踏勘、500kv出線(xiàn)初可研踏勘及現場(chǎng)定位等具體工作。
四、專(zhuān)業(yè)基礎工作。
按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專(zhuān)業(yè)的工作標準，包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、電氣點(diǎn)檢員工作標準;管理標準，包括：電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員的崗位規范;電氣絕緣監督技術(shù)標準;電氣專(zhuān)業(yè)分工;電氣點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員安全職責、現場(chǎng)施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動(dòng)管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價(jià)標準、電氣設備點(diǎn)檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準;以及5大類(lèi)60余條的電氣技術(shù)標準，并收集了大量有關(guān)電氣一次設備檢修、維護方面的資料。
五、圖紙、設備管理工作。
依據安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線(xiàn)、6kv開(kāi)關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車(chē)間的低壓開(kāi)關(guān)柜、干式變的設備招標工作，期間我個(gè)人本著(zhù)嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿(mǎn)完成了從標書(shū)審查、開(kāi)標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設備按期保質(zhì)的到場(chǎng)，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠(chǎng)變的出廠(chǎng)試驗，到廠(chǎng)家對設備的設計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續工作做出了努力。
依據現場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿(mǎn)足了施工的需求。
建筑施工員個(gè)人工作總結 篇11
光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉眼間2019年在緊張忙碌中過(guò)去了，2020年也迎來(lái)了1月。這一年多是緊張的，也是充實(shí)的。展望未來(lái)，在以后的日子里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當去。
這一年多的時(shí)間里，我在項目經(jīng)理及部門(mén)領(lǐng)導的指揮下，在xx水電站發(fā)電廠(chǎng)房建筑及金屬結構安裝工程的建設中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠(chǎng)房各個(gè)部位的開(kāi)挖工程、發(fā)電洞斜井段小導洞的貫通工作、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠(chǎng)房澆筑的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jì)也有失誤，對于自己取得的成績(jì)將繼續保持發(fā)揚，對自己工作中存在的`失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
通過(guò)這些現場(chǎng)工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗，主要得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導。
在工程建設中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進(jìn)度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設計意圖再回頭修正圖紙的過(guò)程，其次要強化對圖紙的了解程度。
加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合，營(yíng)造良好的工作氛圍，建設工程項目運作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配合。在施工過(guò)程中，統一步調，形成合力，對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證項目建設順利實(shí)施。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：
1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要注意學(xué)習新的技術(shù)，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。
4、加強與領(lǐng)導和同事之間的溝通，使領(lǐng)導的監督工作更為深入。
以上為我個(gè)人的工作總結，希望各位領(lǐng)導和同事給予指教。
建筑施工員個(gè)人工作總結 篇12
加入已經(jīng)四個(gè)月了，在四個(gè)月的時(shí)間里我成功的由一個(gè)學(xué)生變成了一名職場(chǎng)人士。在項目部工作以來(lái)我學(xué)到了很多東西，在工作、交際、學(xué)習等方面收獲很大，下面我一一作總結。
一、第一工作方面
隨著(zhù)工作的展開(kāi)我基本知道蓋一幢樓的施工順序是怎么樣的(比如要先打樁---做冠梁---打錨索---土方開(kāi)挖---樁頭破除---開(kāi)挖承臺地梁---打墊層---放線(xiàn)---砌磚胎膜---下鋼筋---澆承臺混凝土等)，也知道會(huì )有很多大型機械以及各道工序穿插施工。由此給我的感悟是一個(gè)工程的快與慢在于各個(gè)工序之間是否銜接得當。打個(gè)比方，土方開(kāi)挖與邊坡支護(打錨索)還有破樁頭這三者都是互相制約的關(guān)系。怎么說(shuō)呢?如果土方挖得過(guò)慢那么給錨索的工作面就不多，這會(huì )影響到邊坡的支護，反過(guò)來(lái)就制約了土方不能挖土太快;如果土方挖得太快，那么如果破樁的速度跟不上那又會(huì )影響到挖土和打錨索。另外土方開(kāi)挖的路線(xiàn)也是一個(gè)非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)，只有設計出合理的路線(xiàn)才能有效的'節省時(shí)間，才能有效的壓縮工期。挖土的時(shí)候要注意控制挖土標高，要時(shí)不時(shí)地拿水準儀去測標高控制挖土深度。另外我們應該多跑多看多問(wèn)，這樣學(xué)到的東西才多，基礎才更扎實(shí)。平時(shí)領(lǐng)導交代的任務(wù)要及時(shí)完成，執行力要強，完成不了的事情或解決不了的問(wèn)題要第一時(shí)間反應。在一天的工作結束時(shí)總結一下今天工作的內容，哪些按計劃完成了，哪些還差多少沒(méi)完成，哪些地方做的不到位，找出原因分析并提出解決方案。同時(shí)規劃下一天的工作，這樣做到心中有數，工作實(shí)施起來(lái)才有條理，有主次，不至于在現場(chǎng)瞎指揮。
二、第二交際方面
說(shuō)到交際又引申到了溝通與協(xié)調的問(wèn)題，這也是我們施工員的主要工作。在現場(chǎng)，工作能不能順利開(kāi)展很大的程度取決于溝通與協(xié)調。雖然我們是總包，但是我們在現場(chǎng)應當放低姿態(tài)，擺正自己的位置，在現場(chǎng)我覺(jué)得我不比工人高一等，我們的共同目的是把工作做好，實(shí)現互利共贏(yíng)。我需要他們實(shí)現項目部的計劃，而他們遇到困難(比如技術(shù)上的問(wèn)題，圖紙問(wèn)題)也需要我的幫助，只有這樣才能更好更快的把樓蓋起來(lái)。對勞務(wù)要敢于指出他們出現的問(wèn)題，盡量減少返工，對領(lǐng)導要敢于說(shuō)出自己的想法，爭取得到贊同，對監理提出的問(wèn)題要重視，認真處理，爭取得到肯定。
三、第三學(xué)習方面
以前在學(xué)校的時(shí)候我們只學(xué)了一些結構設計和施工組織的理論知識，對于101系列圖集和大型的施工圖沒(méi)有深入的接觸過(guò)。來(lái)到了單位才知道現場(chǎng)施工不僅要熟讀圖紙還要掌握規范。說(shuō)句老實(shí)話(huà)，初來(lái)咋到我既不懂怎么看圖紙也不知道要看什么規范，但是在領(lǐng)導和同事們的幫助下我慢慢的學(xué)會(huì )了讀圖，慢慢的知道這個(gè)地方該要看哪本圖集的哪一點(diǎn)�，F在我主管鋼筋工程已經(jīng)知道鋼筋工程比較容易出現的問(wèn)題在哪里，比如箍筋的彎鉤是否夠長(cháng)、梁底是否加墊塊保證梁底有保護層、鋼筋的級別直徑根數水平及豎向間距是否符合圖紙說(shuō)明、鋼筋的錨固長(cháng)度、搭接范圍、搭接長(cháng)度、箍筋的加密范圍是否滿(mǎn)足規范要求、鋼筋的柱墻的定位是否和圖紙一致。其實(shí)說(shuō)到底這也是驗收規范上的一些要求。但是要發(fā)現上述問(wèn)題就要求我平時(shí)多規范圖集以及技術(shù)規程、多看技術(shù)方案，做到事前預見(jiàn)、事中控制、避免事后處理。單單會(huì )這些還不夠，科技在不斷進(jìn)步，我們必須不斷學(xué)習，掌握最好最實(shí)用的新方法，新工藝，才能縮短工期節約成本達到在陽(yáng)光下的利潤最大化的目的。
最后我為的蓬勃發(fā)展感到驕傲和自豪，為能在友好和諧互助的氛圍中工作感到滿(mǎn)意，相信經(jīng)過(guò)我們全體局人的努力，局的明天更美好。
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