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建筑業(yè)會(huì )計年度工作總結范文（通用5篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的建筑業(yè)會(huì )計年度工作總結范文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑業(yè)會(huì )計年度工作總結1
一、業(yè)務(wù)工作總結
總結歸納以下十二個(gè)方面共32項工作：
(一)籌措資金方面
1、完成“兩河”治理資金投資計劃落實(shí)任務(wù)，保證了建設資金供應。20xx度中央、省下達“兩河”治理的投資計劃總計2.69億元(其中,渦河2.04億元,沙潁河0.65億元),國家省投資計劃全部落實(shí)，到位資金2.04億元。
2、多渠道籌措建設資金，確保工程建設順利進(jìn)行。
今年初，國家雖然下達了渦河治理資金投資計劃，但是資金支出預算下達較滯，資金沒(méi)有及時(shí)到位，先前的銀行貸款和廳借款均已到期，工程資金供應幾度緊張，為了做好工程建設資金保障工作，我們采取措施一是向銀行展期續貸300萬(wàn)元;二是向廳解釋緩還借款;三是向省廳、淮委、財政部等上級領(lǐng)導部門(mén)反映情況，爭取調劑中央投資資金7，000萬(wàn)元提前撥付到位，緩解了資金緊缺的情況，保證了工程建設在汛期來(lái)臨之前按期完工和土地征用工作的順利進(jìn)行。
(二)會(huì )計核算方面
1、一體雙翼，集中管理，建立完善了“兩河”治理工程會(huì )計核算體系。
沙穎河、渦河治理工程是國家發(fā)改委批準新建的兩個(gè)獨立的建設項目。為統籌管理“兩河”治理資金，財務(wù)部集中統一管理兩個(gè)獨立的建設項目資金。我們按照《國有建設單位會(huì )計制度》和《基本建設財務(wù)管理規定》規定，把沙穎河、渦河治理工程項目分別建賬，單獨核算，分別設置了建設項目總分類(lèi)賬，建設單位管理費、投資待攤投資等明細分類(lèi)賬，銀行存款、現金等日記賬和輔助賬等賬薄，建全并規范了會(huì )計核算體系，這種“一套人馬管理兩套大型基建項目會(huì )計賬薄”的模式，在我省水利基本建設的歷史上是一個(gè)獨創(chuàng )。
2、突出重點(diǎn)，加強指導，制定“兩河”治理《移民資金會(huì )計核算辦法》，規范了沿河協(xié)調辦會(huì )計核算工作，奠定了移民資金財務(wù)管理的良好基礎。
為加強對移民資金管理工作的指導，財務(wù)集中統一管理，我們根據《國有建設單位會(huì )計制度》、《水利移民管理單位會(huì )計制度》，結合我局移民任務(wù)重，投資大，戰線(xiàn)長(cháng)，土地征用、青苗賠償和移民遷安工作各有千秋的特點(diǎn)，制定了“兩河”治理工程《移民資金會(huì )計核算辦法》，該辦法即符合國家政策、制度規定，又具有操作方便、實(shí)用性強的特點(diǎn)，并以局正式文件形式已經(jīng)下發(fā)至沿河各縣(市、區)協(xié)調辦，對指導沿河各市(縣、區)管理好移民資金具有現實(shí)指導意義。從沿河有關(guān)縣市操作和運用效果看還是很好的。
(三)財務(wù)制度建設方面
1、規范管理，提高效益，建立建全了各項財務(wù)管理制度
“兩河”治理工程點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)、投資大。治理工程總長(cháng)度329公里，總投資16.39億元。這是建國以來(lái)中央一次性安排我省河道治理最長(cháng)、投資額度最大的工程。工程范圍涉及漯河市、周口市、商丘市3個(gè)省轄市的14個(gè)縣(市、區)66個(gè)鄉鎮236個(gè)行政村(組)。面對這種資金管理任務(wù)艱巨，責任重大，情況復雜，管理難度大的局面，我們從介入工作起，就努力思索如何打好財務(wù)管理的基礎，如何更全面的制定財務(wù)制度。根據工作特點(diǎn)并征求各位領(lǐng)導和同志們的意見(jiàn)和建議，幾易初稿，多次修改，制訂了《工程價(jià)款結算支付制度》、《管理費管理制度》、《貨幣資金管理制度》、《成本管理制度》、《移民資金管理制度》等15項財務(wù)管理制度，分別從會(huì )計組織、工程價(jià)款結算、資金管理、成本核算、風(fēng)險控制等方面進(jìn)行規范和控制，并已經(jīng)匯編成冊于今年6月以局正式文件形式下發(fā)到部門(mén)。此外，還制定了《公務(wù)接待管理辦法》、《職工借款辦法》等4項具體管理辦法，做到用制度管理和約束一切經(jīng)濟行為，實(shí)行制度化、規范化、科學(xué)化管理。從目前這些制度的執行情況和效果來(lái)看，整體情況是良好的。
2、求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，探索財務(wù)集中統一管理新模式。
(1)對各辦事處的日常支出實(shí)行備用金制度我局工作任務(wù)繁重，戰線(xiàn)較長(cháng)，除辦公基地周口市外，人員分別分散渦河建管處等地方。工程正處在建設初期，辦公、生活設施均需配備，分散管理，費用開(kāi)支較大，在我省水利工程建設歷史上還沒(méi)有這樣明顯的特點(diǎn)。為了便于統一管理，嚴格支出預算，控制管理費用支出，節約成本，利于各項工作的順利開(kāi)展，我們本著(zhù)求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極探索創(chuàng )新的精神，在局內實(shí)行備用金管理制度，各個(gè)辦事處每月按照支出計劃，經(jīng)局長(cháng)簽字后，借出備用金，并指定一名同志作為兼職報帳員，集中統一管理本辦事處的備用金和日常支出。這樣用款方便，集中報銷(xiāo)，統籌管理，避免了重復消費，節約開(kāi)支，提高了資金效益。
(2)對局公務(wù)車(chē)輛加油實(shí)行統一管理我局工作面廣，戰線(xiàn)長(cháng)，車(chē)輛多，為加強車(chē)輛燃油控制，財務(wù)部統一購買(mǎi)加油卡并定期充值，車(chē)班長(cháng)一人持主卡，其余駕駛員持副卡加油，加油時(shí)不再支付現金，避免了車(chē)輛燃油方面底漏洞。
(四)移民資金管理方面
1、要求協(xié)調各縣(區)協(xié)調辦成立了財務(wù)會(huì )計管理機構，配備了財務(wù)人員
為了做好移民資金管理工作，我們建議各協(xié)調辦要成立財務(wù)會(huì )計管理機構，配備專(zhuān)職基建財會(huì )人員,明確專(zhuān)人負責。并按照《會(huì )計法》規定，財會(huì )人員必須取得會(huì )計人員從業(yè)資格證書(shū);會(huì )計主管人員，除取得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)外，還應當具備會(huì )計師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格，并具備三年以上從事會(huì )計工作經(jīng)歷，能熟悉國家有關(guān)法律、法規和會(huì )計準則、會(huì )計制度，遵守職業(yè)道德。從目前情況看，各協(xié)調辦配備的財務(wù)人員基本上符合要求。
2、以人為本，建立了移民資金管理體系，確保移民補償資金兌現到位
征地拆遷和移民安置是整個(gè)工程的重要組成部分，直接與人民群眾的利益息息相關(guān)。因此，我們充分考慮移民工作的復雜性和重要性。為了加強對沿河有關(guān)市、縣的指導，我們初步建立了一套切實(shí)可行的移民資金管理體系，主要體現在以下六個(gè)方面：
一是從管理思路上，我們印發(fā)了《關(guān)于加強土地征用補償和移民安置補助資金管理工作的通知》(豫沙渦局[20xx]15號文件)，這個(gè)通知是我局管理移民資金的大綱和總原則，即了闡明了移民資金的特殊性和重要性，又強調了加大管理力度的必要性和主要措施。
二是從會(huì )計核算上，我們制定了《移民資金會(huì )計核算辦法》(豫沙渦局[20xx]16號文件)，統一核算，做好會(huì )計核算基礎工作。
三是從提高人員素質(zhì)上，我們舉辦了三期移民干部培訓班，加強對市、縣有關(guān)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。
四是從資金撥付程序上，實(shí)行省、市、縣逐級撥付，確定省、市、縣三級核算齊抓共管的模式。我們制定了《移民資金財務(wù)管理制度》，根據移民工作進(jìn)度和資金使用計劃，逐級撥付資金，建立了一套完整的征地移民拆遷會(huì )計核算和財務(wù)管理辦法�？h協(xié)調辦集中統一管理本縣(鄉、鎮)的移民資金管理工作，省建管局和市協(xié)調辦共同對縣(鄉、鎮)移民資金進(jìn)行監督檢查。
五是從補償資金的兌付手續上，我們設計印刷了補償資金的兌付表，張榜公布，經(jīng)辦各方和人員均簽字蓋章，完善手續，多方簽字，確保資金足額及時(shí)兌付到人民群眾手中。
六是從資金使用效果上，我們組織財務(wù)跟蹤檢查。我們對已經(jīng)撥付使用的移民資金進(jìn)行不定期的跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，減少損失，避免惡性循環(huán)。
(五)執行財經(jīng)紀律方面
1、規范了銀行帳戶(hù)的管理
按照開(kāi)立銀行帳戶(hù)的有關(guān)規定，我局初建時(shí)期開(kāi)設的帳戶(hù)不盡合符規定，廳財務(wù)檢查提出應予以糾正。為此，我們多次與有關(guān)部門(mén)溝通、磋商，先后撤銷(xiāo)了臨時(shí)專(zhuān)款戶(hù)和貸款戶(hù)，經(jīng)省財政和人行批準開(kāi)立了專(zhuān)用存款賬戶(hù)和基本存款帳戶(hù)。
2、遵守基本建設資金撥付程序、嚴明財經(jīng)紀律
為了正確使用資金，確保確保投資效果資金使用均在設計批復概算的范圍內，工程資金撥付嚴格按照基本建設程序和合同約定，完善手續后再支付建設資金。工程價(jià)款結算資金《建設工程價(jià)款結算暫行辦法》的有關(guān)規定，按照工程進(jìn)度，由工程管理、施工計量、質(zhì)量監理、計劃合同等部門(mén)人員共同簽字的工程價(jià)款支付憑證，分管副局長(cháng)、局長(cháng)簽字同意后，財務(wù)方予付款。
3、日常開(kāi)支實(shí)行首長(cháng)負責、集體審批制度
我局所有建設資金的收支均實(shí)行行政首長(cháng)負責、相關(guān)領(lǐng)導集體審批制度，共同把好資金“出口”關(guān)。大額支出和物品批量購置及會(huì )務(wù)預算都要做需求分析和市場(chǎng)調查，有計劃和預算，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。最后經(jīng)辦人、驗收人、分管負責人簽字確認，形成了一套完善的審批報銷(xiāo)手續。
4、堅持原則，秉公處事，在制度面前人人平等。
我們制定了一系列的內部財務(wù)管理制度和辦法，這些制度、辦法和措施相互制約，互相牽制，不留漏洞，確保安全高效。在制度面前人人平等，做到不分職務(wù)高低，不論年齡大小，均按制度辦事，要制度說(shuō)話(huà)。
(六)學(xué)習宣傳國家財經(jīng)法規方面
1、組織開(kāi)展了遵紀守法思想教育，澄清思想，嚴明紀律，確保投資效果。
為了確�！皟珊印敝卫淼摹百Y金安全”，對大家進(jìn)行遵紀守法思想教育。一是利用局開(kāi)會(huì )期間，帶領(lǐng)大家學(xué)習宣傳國家有關(guān)財經(jīng)法規政策;二是舉辦財經(jīng)法規知識專(zhuān)題講座，按照國家財經(jīng)法紀要求處理業(yè)務(wù)。三是借助“××日報”、“中國水利報”、“百姓視點(diǎn)”、“紅旗畫(huà)刊”報刊雜志廣泛宣傳我局艱苦創(chuàng )業(yè)，精打細算的指導思想。四是對大家進(jìn)行勤儉節約思想的灌輸，提高同志們的節約意識和精打細算的管理理念。我們要求大家牢記兩個(gè)“務(wù)必”，要十分珍惜納稅人的血汗錢(qián)，盡最程度的節約開(kāi)支，降低工程成本，力求花最少的錢(qián)，辦成最大最好的事，做好自身的廉潔自律工作，嚴禁鋪張浪費。
2、積極在我局網(wǎng)站上發(fā)布信息，積極宣傳國家財經(jīng)政策，反映我局財務(wù)管理工作情況。
今年3月以來(lái)我與辦公室的同志一起組織研究我局網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)的內容結構，經(jīng)反復修改，并很快投入運行使用。同時(shí)努力撰寫(xiě)、打印、粘貼各類(lèi)信息文章近50余篇發(fā)布到“財務(wù)管理”模塊上，日新月異，積極宣傳國家財經(jīng)政策，通報我局建設“兩河”的各項財務(wù)活動(dòng)以及精神風(fēng)貌和文化品味等情況。
(七)會(huì )計基礎工作方面
1、夯實(shí)基礎，努力實(shí)現會(huì )計基礎工作規范化
財務(wù)部承擔兩個(gè)建設項目的會(huì )計核算工作，人員少，任務(wù)重，業(yè)務(wù)量大，每月僅裝訂成冊的會(huì )計憑證平均在五冊以上，一年下來(lái)達五、六十冊，何況沙潁河還沒(méi)大規模開(kāi)工建設。這種情況在我省所有的水利建設項目中無(wú)人可與我們相提并論。盡管業(yè)務(wù)量大而繁重，但是，我們并沒(méi)有放松會(huì )計基礎工作的嚴格要求。在日常記帳工作中，我們非常重視會(huì )計基礎工作中的每一個(gè)環(huán)節，對每一張記帳憑證、每一份原始單據，每一個(gè)會(huì )計科目，每一筆會(huì )計分錄都考慮再三，慎之又慎，確保會(huì )計科目使用無(wú)誤，確保會(huì )計記錄準確，確保賬面整潔。此外，為保證原始單據粘貼整齊美觀(guān)，我局印制了原始單據粘貼單和費用報銷(xiāo)單，統一規格標準，便于會(huì )計分類(lèi)記賬，也提高了工作效率。
2、試行會(huì )計電算化，會(huì )計基礎工作上臺階
“兩河”治理工程工期長(cháng)、投資大，財務(wù)工作量大、人員少、情況復雜，鑒于此，我們考慮財務(wù)工作承擔的重任，力爭做到起點(diǎn)高、標準高、質(zhì)量高，對會(huì )計核算既要扎扎實(shí)實(shí)做好基礎工作，又要與時(shí)俱進(jìn)，盡快實(shí)行會(huì )計電算化，為此，我們及時(shí)購置了財務(wù)軟件及其配備設備。目前，已經(jīng)實(shí)行了人工記賬和計算機記賬并行操作，待操作運行效果良好后甩掉人工記賬，徹底實(shí)行會(huì )計電算化，以提高會(huì )計工作水平和質(zhì)量。
(八)財務(wù)檢查方面
1、組織開(kāi)展對柘城等三縣協(xié)調辦移民資金的財務(wù)檢查工作
為了進(jìn)一步規范對我省渦河近期治理工程土地征用補償費和移民安置補助費的財務(wù)會(huì )計工作，切實(shí)保證移民資金的投資效果。9月份我們組織有關(guān)人員用兩天時(shí)間，分三個(gè)檢查組分別對太康、鹿邑、柘城等縣協(xié)調辦移民資金的使用管理情況進(jìn)行跟蹤檢查。我們分別從會(huì )計帳簿建立及會(huì )計核算情況、資金的使用管理情況、移民資金兌付手續的完備情況等方面進(jìn)行審計檢查，并給予了指導和規范。
2、配合完成三次上級部門(mén)的財務(wù)檢查，組織開(kāi)展四次內部審計工作
今年7月份，我省水利重點(diǎn)工程建設項目財務(wù)檢查工作組到我局檢查指導財務(wù)工作。9月份,我廳治淮項目執法監察組對我省渦河近期治理工程項目進(jìn)行了財務(wù)審計和檢查。10月份，我省省委組織部、省紀委、監察廳、審計廳聯(lián)合對我廳廳長(cháng)進(jìn)行任期經(jīng)濟責任延伸審計。為了迎接上級領(lǐng)導部門(mén)的檢查工作，我們積極開(kāi)展自查自糾工作，撰寫(xiě)匯報材料，整理會(huì )計憑證賬薄以及其它財務(wù)資料。在檢查期間積極配合，做好服務(wù)、匯報情況、虛心請教有關(guān)問(wèn)題。事后又制定整改方案、以正式文件報送整改結果進(jìn)行反饋匯報，對規范我局財務(wù)管理工作做了大量工作。
(九)服務(wù)意識方面
1、樹(shù)立服務(wù)“兩河”治理的管理理念
“兩河”治理工程涉及方方面面，但是，財務(wù)部門(mén)的定位就是服務(wù)，牢固樹(shù)立服務(wù)“兩河”，精心理財的觀(guān)念，謹記“團結協(xié)作求實(shí)奉獻”這八個(gè)字的深刻內涵。一方面我們竭盡全力的為各部門(mén)、各單位做好后勤服務(wù)和資金保障工作;另一方面，精心理財，減少成本，提高投資效益，不折不扣的執行國家有關(guān)財經(jīng)法規，確保資金安全。此外，我們做好支援施工前沿的準備。雖然我們的工作也很忙，但是只要一線(xiàn)的工作需要我們的援助，我們隨時(shí)待命，以盡微薄之力。
2、盡心盡力為與同志創(chuàng )造良好的工作和生活條件
我局工作任務(wù)繁重，戰線(xiàn)較長(cháng)，除辦公基地設在周口市外，工作人員分別分散鄭州辦事處、渦河柘城縣建管處、沙潁河漯河市建管處，鹿邑縣移民辦事處、商水縣移民辦事處、西華縣辦事處等7個(gè)辦事點(diǎn)。工程處在建設初期，辦公、生活設施均需配備，分散管理，盡管費用開(kāi)支較大，但是，只要是有利于同志們的工作生活和身心健康，財務(wù)部門(mén)積極支持的。譬如，各個(gè)辦事處的選址和辦公家居的配備、周口基地生活設施的改建等很關(guān)切。
3、保持政策連續性，按國家規定標準計算補發(fā)職工補貼。
我局是臨時(shí)建設管理單位，抽調人員的單位性質(zhì)不同、地區補助、年齡、職務(wù)、職稱(chēng)等方面差別較大，加上每月都有新人報到，人員的崗位和職位均沒(méi)有確定，短期內難以統一標準，因此，工資補貼一直沒(méi)有發(fā)放，同志們墊支較大。為了盡快發(fā)放職工補貼，經(jīng)局長(cháng)辦公會(huì )同意我們制定了臨時(shí)工資補貼辦法，所有抽調的正式工作人員其人事、工資、福利待遇、社會(huì )保障等關(guān)系仍在原單位保留不變。我局不核定工資標準，工資發(fā)放數額仍執行原單位的工資標準。先將去年1月至今年10月的補貼先發(fā)給大家，以后在按照新政策核定。
(十)會(huì )計后續教育方面
1、組織召開(kāi)二期移民資金財務(wù)管理培訓班，提高協(xié)調辦財務(wù)人員業(yè)務(wù)和管理水平。
為了提高沿河各單位財務(wù)人員管好移民資金的業(yè)務(wù)水平和能力，20xx年元月，我們將先行開(kāi)工建設的周口市太康縣、商丘市柘城縣、漯河市舞陽(yáng)縣等6個(gè)市、縣(鄉)的財務(wù)人員共20余人集中到周口基地，就“兩河”治理移民資金的管理模式、會(huì )計核算方法和財務(wù)管理辦法進(jìn)行研討，收到了很好的效果。
12月份，用兩天時(shí)間在周口市組織舉辦了××省××河近期治理工程建設財務(wù)管理培訓班。沿“兩河”3個(gè)省轄市的14個(gè)縣(擴權縣級市、區)協(xié)調領(lǐng)導小組辦公室(水利、水務(wù)局)的局長(cháng)(主任)財務(wù)科(股)長(cháng)和從事移民工作的人員同志以及我局環(huán)境移民部、中水移民監理公司和黃河水利移民開(kāi)發(fā)公司的同志共70余人參加了學(xué)習。培訓班講解了會(huì )計核算、財務(wù)管理、審計檢查發(fā)現問(wèn)題及管理措施等方面內容。同時(shí)，交流了論文《中西方傳統文化對財務(wù)管理的影響》文章，進(jìn)一步把我局的學(xué)習型組織和高尚的文化品味弘揚到沿河各縣市區。
2、參加水利部、省財政廳等主管部門(mén)舉辦的財務(wù)管理培訓班
遵照上級有關(guān)部門(mén)要求，經(jīng)局長(cháng)批準，5月和10月先后兩次到北京參加水利部舉辦的基建財務(wù)管理培訓班;10月到新鄭國家法官培訓學(xué)院參加省人事廳舉辦的國家公務(wù)員培訓班;11月分別到開(kāi)封和江西財經(jīng)大學(xué)參加省水利廳和財政廳舉辦的財務(wù)人員繼續教育培訓班等，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力。
(十一)對外協(xié)調方面
1、協(xié)調參建單位稅費的征繳工作
我們多次與周口市稅務(wù)局直屬分局、柘城縣稅務(wù)局稽查分局的領(lǐng)導同志溝通協(xié)商，達成了一致意見(jiàn)，“兩河”治理期間施工單位應繳的稅費均由我局代征代繳。漯河市的稅務(wù)問(wèn)題也正在協(xié)商當中。這樣，一方面，排除了地方稅務(wù)部門(mén)的干擾，為施工單位創(chuàng )造良好的管理環(huán)境;另一方面，代征代繳的稅款將被同額返還我局作為地方匹配資金，市縣配套資金將實(shí)現零的突破。
2、協(xié)調建設資金盡快撥付到位
今年上半年，國家投資概算沒(méi)有批復，投資計劃尚未下達，資金幾度短缺，為緩解這種情況，我們多次向水利廳、財政廳、淮委等上級主管部門(mén)反映匯報，爭取他們的理解支持，通過(guò)其它途徑優(yōu)先給我們撥付8400萬(wàn)元，基本上解決了資金緊張問(wèn)題。
3、為參建單位開(kāi)設銀行帳戶(hù)提供方便。
“兩河”治理工程參建單位外省、外地的較多，資金流量大，工期短，施工受天氣和汛情的影響較大，且又多在偏遠的鄉間居住，攜帶證照不齊全，開(kāi)戶(hù)困難。我們一方面建議參建單位不要把大量資金放在當地儲蓄所，一定在國有銀行開(kāi)戶(hù)銀行，以避免工程款被滯留，影響工程進(jìn)展。另一方面，我們通過(guò)周口市、漯河市的中行、建行協(xié)商做工作，給我們的施工單位創(chuàng )造條件，提供開(kāi)戶(hù)方面的方便，保證施工單位工程建設資金存取方便和資金安全。
(十二)部門(mén)配合方面
1、配合計劃合同部參與“兩河”治理工程3期招標的有關(guān)工作。參與擬定周口、商丘市水文設施施工及其它合同的草擬制定工作。
2、配合辦公室搞好接待國家發(fā)改委、水利部等上級領(lǐng)導工作;搞好局網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)美化及宣傳報道工作;搞好周口基地生活設施的改建以及工資福利待遇等方面的等工作。
3、配合兩個(gè)建管處搞好工程價(jià)款的結算等工作。
4、完成了領(lǐng)導交辦的其它方面的工作，如局保衛組警務(wù)裝備的市場(chǎng)調研和購置配備等工作。
二、精神文明建設
(一)明確思想、端正態(tài)度，認真學(xué)習宣傳貫徹黨的各項方針路線(xiàn)政策
在局支部的領(lǐng)導支持下，認真學(xué)習了黨的十六大和十六屆四、五中全會(huì )精神，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局，堅持促進(jìn)社會(huì )主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明與和諧社會(huì )建設全面協(xié)調發(fā)展。認真學(xué)習宣傳貫徹執行黨的各項方針、路線(xiàn)和政策。關(guān)心國家時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。響應黨的號召，遵守物質(zhì)文明、政治文明、精神文明，在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致,思想意識始終保持正確的政治方向和端正的工作態(tài)度。
(二)深入學(xué)習，查擺問(wèn)題，積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高思想道德品質(zhì)。
今年2月以來(lái)在廳黨組的領(lǐng)導下，在廳督導組的督查和指導下，我們積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在宣傳發(fā)動(dòng)、民主評議和整改階段，全體同志踴躍參與，進(jìn)行了深刻的自我剖析，廣泛的開(kāi)展批評與自我批評活動(dòng)，以糾正錯誤，查擺問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步提高了政治覺(jué)悟和黨性修養，在工作和生活諸方面起先鋒帶頭作用，在兩河治理工程建設中發(fā)揮表率了作用。
(三)服務(wù)大局，廉潔自律、弘揚艱苦創(chuàng )業(yè)的工作作風(fēng)
圍繞我局創(chuàng )建“二個(gè)優(yōu)秀”、“三個(gè)安全”、“五個(gè)一流”的目標，竭盡全力做好服務(wù)，樹(shù)立遵紀守法思想，筑牢防腐拒變地思想防線(xiàn)。牢記兩個(gè)“務(wù)必”，發(fā)揚艱苦樸素，艱苦創(chuàng )業(yè)的精神，做好自身的廉潔自律工作。
(四)獻愛(ài)心、暖人心，樹(shù)立我黨干部好形象
積極相應局支部號召，學(xué)習任長(cháng)霞先進(jìn)事跡，向身邊的先進(jìn)黨員學(xué)習，取長(cháng)補短，進(jìn)一步提高思想水平;主動(dòng)向西藏等貧困災區人民及希望工程捐款、捐物，獻一片愛(ài)心，暖一片人心，努力樹(shù)立我黨利為民所謀，情為民所系的光輝形象。
三、存在問(wèn)題
一年來(lái)，我們雖然付出了辛勤勞動(dòng)，做了一些工作，但是，與領(lǐng)導的要求還很有差距，財務(wù)工作的有些方面做的還很完善，譬如：
(一)學(xué)習研究政策理論的程度不高尤其是對財經(jīng)理論、經(jīng)濟管理的學(xué)習不夠深入，對國家財經(jīng)法規政策的研究還不夠到位等。
(二)工程建設投資滯后，地方配套資金尚未到位
由于沙潁河可研和初步設計尚未正式批復，國家投資計劃至今尚未下達。從目前省發(fā)改委下達的總投資計劃看，“兩河”治理市縣配資達2.54億元，其中，渦河0.74億元，沙潁河1.8億元，到現在地方配資還沒(méi)有一分錢(qián)到位，已經(jīng)影響了對工程完成投資的支付。
(三)新的工資標準尚待進(jìn)一步研究確定
現在，我局大部分部門(mén)負責人職務(wù)基本明確，同志們各自承擔的業(yè)務(wù)量和應承擔的責任已經(jīng)劃清，如何體現業(yè)務(wù)量、工作責任和勞動(dòng)報酬、福利待遇相匹配等還需商榷。
(四)已完工程價(jià)款還沒(méi)有完全結算
渦河干流河道疏浚工程39.3公里，沙潁河泥河洼堤防加固18.6和堤身灌漿13.4公里已完工，工程價(jià)款均沒(méi)有結算。
(五)對外來(lái)不很規范的原始票據要求不嚴
我局人員分散，需辦事情較多，集體消費行為較大，外來(lái)原始票據如發(fā)票要素填寫(xiě)不齊、印章不清等時(shí)有出現，希望大家注意，引以為戒。
四、20xx年工作的打算
(一)積極籌措建設資金，力爭國家已下達投資計劃的資金盡快到位。
(二)加強管理，狠抓落實(shí)，注重細節，嚴格報銷(xiāo)手續，盡最大程度的降低成本，提高資金使用效益。
(三)積極與各部(處)加強溝通協(xié)調，隨時(shí)了解工程建設進(jìn)展、移民安置工作的進(jìn)程，以做好資金預算和使用計劃工作。
(四)加大對各縣(市)移民資金跟蹤檢查指導的工作力度。
(五)甩掉手工記帳，實(shí)行會(huì )計電算化。
(六)深入施工現場(chǎng)，了解工程形象進(jìn)度和對參建單位財務(wù)管理情況檢查。
(七)積極主動(dòng)的請進(jìn)來(lái)，邀請有關(guān)單位領(lǐng)導、專(zhuān)家前來(lái)指導工作;走出去，學(xué)習其它單位更先進(jìn)的管理經(jīng)驗。
建筑業(yè)會(huì )計年度工作總結2
由于建筑行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩定。自己內心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導的這次會(huì )議主題很及時(shí)，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足�；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
第一、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距
xx的財務(wù)工作更多的還是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì )將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的`指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。
第二、會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習了財政部《會(huì )計工作基礎規范》，對我們的會(huì )計工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
第三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點(diǎn)。
第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計劃在20XX年的工作中重點(diǎn)應在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1. 在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調整已有計劃，同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2. 力求會(huì )計核算工作的規范化、制度化
按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì )計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務(wù)制度》做好日常會(huì )計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎工作，才能為領(lǐng)導提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財務(wù)分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用A類(lèi)企業(yè)之后，xx公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3. 做深、做細日常財務(wù)管理工作
在接下來(lái)的一年，我計劃多花一些時(shí)間，多研究研究財務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。
4. 不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平
對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5. 加強內、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對內需要財務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點(diǎn)建議：
首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內部的學(xué)習交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習、分享。
其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習，讓他們認為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執行起來(lái)太難。
最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會(huì )在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。
建筑業(yè)會(huì )計年度工作總結3
時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)了一個(gè)年度，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。今年3月份督查中心成立人事財務(wù)部，有了一個(gè)全新的開(kāi)始，感到肩上的擔子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導的`正確引導和各部門(mén)的大力支持下，憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。切實(shí)履行部室職能及崗位職責，較好地完成領(lǐng)導交辦的各項工作，現總結如下：
一、20xx年完成的主要工作
�。ㄒ唬┴攧�(wù)工作
回顧一年來(lái)本部門(mén)所做的工作：大量資金收付業(yè)務(wù)，繁雜的日常報銷(xiāo)工作，日常財務(wù)、會(huì )計記賬審核工作，各種財務(wù)票據的規范使用，內部與部門(mén)間的協(xié)調，會(huì )計人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和指導等等。由于我們部門(mén)財務(wù)人員長(cháng)期未接觸財務(wù)工作，并且對行政單位零余額賬戶(hù)方面的知識根本就是不清楚，對于我們都是新生事物，做起工作困難重重，而我本人做為負責人也是今年三月份剛剛上任，新的人員，新的工作環(huán)境，以及新的工作內容給財務(wù)工作帶來(lái)了很大的挑戰。在這種情況下，我們財務(wù)人員沒(méi)有畏縮，在相關(guān)領(lǐng)導的指導與幫助下，團結一致，在工作中學(xué)習，學(xué)習中工作，相互間取長(cháng)補短，克服了種種壓力與困難，在較短的時(shí)間內掌握了一定財務(wù)方面的基礎知識，逐步完善財務(wù)管理，使財務(wù)工作平穩運行，完成了年度部門(mén)工作任務(wù)。
1、完成新舊會(huì )計制度銜接轉換工作
根據財政部《新舊事業(yè)單位會(huì )計制度有關(guān)銜接問(wèn)題的處理規定》，人事財務(wù)部積極做好相關(guān)工作。參加委財務(wù)處組織的事業(yè)單位會(huì )計制度培訓會(huì )，準確領(lǐng)會(huì )和掌握新事業(yè)單位會(huì )計制度內容。按照規定要求，重新調試會(huì )計核算軟件，設立20xx年新賬，編制期初資產(chǎn)負債表，正確實(shí)現數據轉換，圓滿(mǎn)完成新舊賬套銜接轉換工作。
2、完成20xx年預算執行情況自查自糾工作
根據《北京市交通委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展20xx年預算執行情況自查自糾工作的通知》（京交財發(fā)〔20xx〕100號）要求，積極做好自查自糾工作。結合各自崗位職責確定的業(yè)務(wù)工作內容，對照自查內容和重點(diǎn)進(jìn)行檢查。對相關(guān)資料進(jìn)行匯總，認真填報自查報表，撰寫(xiě)自查工作報告。通過(guò)自查，提高了對預算執行的認識，強化了預算執行效果，規范了內部控制，提高了資金使用效益。
3、完成工資統發(fā)相關(guān)工作
按照事業(yè)單位規范管理工作要求，中心職工工資由財政統一發(fā)放。為保證財政統發(fā)工作順利進(jìn)行，我們積極做好各項工作。
�。�1）及時(shí)提交財政統發(fā)信息。每月的工資信息先報人力社保局審批后，交財務(wù)部門(mén)提交財政。由于審批流程長(cháng)，環(huán)節多，轉到財務(wù)部門(mén)時(shí)距提交財政時(shí)間很短。為此，我們每月必須及時(shí)了解人員變動(dòng)信息，在最短時(shí)間內完成信息修改，及時(shí)提交，保證統發(fā)工資按時(shí)發(fā)放。
�。�2）及時(shí)與財政核對發(fā)放信息。與財政工資系統核對統發(fā)信息，確保工資發(fā)放準確。
4、積極做好公務(wù)卡辦理、還款工作
為貫徹落實(shí)公務(wù)卡結算工作，我們部積極做好公務(wù)卡改革的各項工作。為中心領(lǐng)導及各部門(mén)負責人辦理公務(wù)卡共10張，并制定了《公務(wù)卡使用管理細則（試行）》，后附：市級預算單位公務(wù)卡強制結算目錄。工作中，財務(wù)人員認真學(xué)習公務(wù)卡結算流程，掌握還款方法，對每筆公務(wù)卡消費信息認真核對，及時(shí)準確辦理還款。
5、做好年度預算及決算工作
結合20xx年部門(mén)預算，根據我中心的發(fā)展實(shí)際需要，本著(zhù)“量力而行，精打細算，突出重點(diǎn)”的原則，按照“�；�、保運轉、保重點(diǎn)”的資金保障順序，著(zhù)重從兩個(gè)方面編制了20xx年部門(mén)預算：一是厲行節約確�；局С觯喊üべY福利支出、商品和福利支出、對個(gè)人和家庭補助支出；二是精打細算爭取項目支出：包括后勤保障專(zhuān)項、安全督查專(zhuān)項、內部管理專(zhuān)項、安全生產(chǎn)標準化專(zhuān)項、交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評專(zhuān)項等五個(gè)方面進(jìn)行編制。在編制過(guò)程中注重各種報表數據的準確性、各項指標填報的完整性、提供資料的合規性和完整性、項目申報書(shū)和項目明細表的完整性和準確性。使預算更加切合實(shí)際，利于操作，確保我中心各項工作的順利進(jìn)行。本年的財務(wù)決算是根據會(huì )計資料對會(huì )計年度內的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財務(wù)收支情況進(jìn)行綜合總結，由決算填報說(shuō)明、分析報告及49張決算報表三部分組成，也是一項比較復雜、繁重的工作。
�。ǘ┤耸�、勞資工作
1、規范人事管理基礎信息工作
為加強人事管理工作規范化、信息化，按照委人事處統一部署，一是開(kāi)展了重新填寫(xiě)履歷表和歸檔工作；二是對去年錄入的“人事管理系統”信息進(jìn)行了重新核對和完善。為使基礎資料的填寫(xiě)更加準確和規范，首先針對履歷表的每項內容進(jìn)行了細致的解釋說(shuō)明，然后認真檢查職工填寫(xiě)的履歷表是否符合要求，最后將填寫(xiě)規范的職工基礎信息錄入到人事管理信息系統中，順利完善了人事檔案的基礎信息，并為實(shí)現人事管理信息化奠定了基礎。
2、落實(shí)民主推薦的人才聘任制度
根據《北京市交通委員會(huì )安全督查事務(wù)中心科級干部選拔任用工作暫行辦法》，結合實(shí)際，中心首次采用民主推薦的選聘方式，對符合任職要求的魏立波等六名同志進(jìn)行了民主投票、跟蹤考察、主任辦公會(huì )任命、公示等程序，選拔優(yōu)秀科級干部。此舉有利于加強督查中心中層領(lǐng)導干部力量，通過(guò)民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)的方式選拔人才，有利于將政治堅定、群眾信任、能力突出的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導崗位，對督查中心的可持續發(fā)展和人才建設具有積極的作用，為推動(dòng)中心建設提供了堅強有力的人才支持和組織保障。
3、探索招聘工作創(chuàng )新，引進(jìn)高素質(zhì)人才，為中心的發(fā)展和建設提供堅強的人事保障。
�。�1）截至目前，中心自成立以來(lái)已組織了二次面向社會(huì )公開(kāi)招聘工作，招聘工作嚴格遵守《北京市事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員實(shí)施辦法》，在實(shí)際操作中，中心大膽創(chuàng )新，探索了“四個(gè)結合”的招聘方式：
第一、考察與考試相結合。為避免“一考一面定崗”的弊端，中心在人員招聘工作中創(chuàng )新性的設置了實(shí)習環(huán)節，即在資格審查和資格復審兩個(gè)環(huán)節邀請應聘者來(lái)中心參加主管領(lǐng)導與應聘者的見(jiàn)面會(huì )，由主管領(lǐng)導向應聘者介紹中心情況和招聘崗位職責。在筆試環(huán)節，設置與交通工作相關(guān)的具體問(wèn)題，使應聘者在作答過(guò)程中對工作有進(jìn)一步的思考。在崗位實(shí)習階段，安排符合資格的應聘者來(lái)中心進(jìn)行崗位體驗，近距離接觸工作和未來(lái)同事。中心希望通過(guò)上述環(huán)節設置幫助應聘者更好的判斷。
第二、理論與實(shí)務(wù)相結合。堅持“為用而考”，在實(shí)習、筆試、面試等環(huán)節的題目設置上，堅持做到理論與實(shí)務(wù)相結合，既有通知、紀要、請示、工作方案、發(fā)言講話(huà)、新聞報道等應用公文的寫(xiě)作，又有會(huì )務(wù)、接待、活動(dòng)組織、調研、人際關(guān)系處理等辦公實(shí)務(wù)，既考察了應聘者的知識儲備和理論水平，也考察了應聘者處理具體問(wèn)題的能力，最大限度避免“為考而考”現象。
第三、文字表達與語(yǔ)言表達相結合。實(shí)習階段，要求應聘者完成相關(guān)文字寫(xiě)作，制作并講解匯報ppT，考查應聘者文字材料的分析提煉能力和語(yǔ)言組織能力。能力之外，中心還非常注重應聘者道德素養的考查，筆試環(huán)節設置人際關(guān)系處理題目，了解應聘者的為人處事方式和心態(tài)，實(shí)習階段注重觀(guān)察應聘者的工作態(tài)度，是否適應工作環(huán)境和能否與同事融洽相處。中心希望通過(guò)德才方面的考查，確保錄用能夠滿(mǎn)足崗位需求的高素質(zhì)人才。
第四、嚴格程序與貼近實(shí)際相結合。兩次招聘對筆試、面試環(huán)節進(jìn)行了全程錄像，保證了招聘工作的公開(kāi)、公平、公正。實(shí)習期間，組織了“人才體驗之旅”，安排應聘人員到崗位所在辦公室實(shí)習，近距離接觸工作、接觸未來(lái)同事，在單位食堂共同就餐，體驗中心生活，通過(guò)不同側面的交流互動(dòng)，加深了相互了解，既保證了崗位需求和人才需求相匹配，又保證了應聘人員充分了解中心，提前判斷中心是否符合個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃。
�。�2）根據《北京市交通委員會(huì )系統20xx年事業(yè)單位人事工作要點(diǎn)》通知精神，在深入分析單位人員結構、需求方向和總結20xx年社會(huì )招聘工作經(jīng)驗的基礎上，中心提前著(zhù)手，積極開(kāi)展20xx年軍轉干部實(shí)習招聘工作。為做好今年的軍轉干部招聘工作，中心多次召開(kāi)會(huì )議研究相關(guān)事項，對投遞簡(jiǎn)歷人員嚴格標準，認真篩查，把好人員“入口關(guān)”，并借鑒社會(huì )招聘經(jīng)驗，組織軍轉干部進(jìn)行崗位實(shí)習，在實(shí)際工作中考察招聘對象實(shí)際工作能力和人文素養，同時(shí)使雙方增進(jìn)了解，確保工作意愿與崗位需求相一致。
4、開(kāi)展實(shí)施平時(shí)考核工作
為進(jìn)一步建立健全中心人事考核評價(jià)機制，加強中心人員隊伍建設、提高工作效能，落實(shí)市交通委開(kāi)展日�？己说挠嘘P(guān)要求，督查中心于4月份啟動(dòng)“周計劃、月記實(shí)、季總結”考核模式，制定了中心平時(shí)考核實(shí)施辦法（試行）。結合中心干部考核評價(jià)表以百分制標準對日常工作進(jìn)行量化評分，考核貫穿全年，實(shí)現考核信息化、系統化、常態(tài)化。
5、多種形式培訓提升員工綜合素質(zhì)
作為首都交通人，我們的人文素養不僅是交通行業(yè)形象的良好代表，更代表著(zhù)政府的形象。而人文素養的培訓也是一項長(cháng)期的任務(wù)。中心在重視人員理論學(xué)習、業(yè)務(wù)知識學(xué)習的同時(shí)，努力通過(guò)健全培訓制度和創(chuàng )新培訓機制來(lái)加強內部文化建設，提高中心員工的人文素養，精心營(yíng)造內部和諧文化氛圍。
�、賵猿纸�(jīng)常性的人文素養培訓。除了組織大家全員收看委人事處組織的“交通大講堂”系列活動(dòng)及參照公務(wù)員管理單位和規范工資收入單位全員培訓活動(dòng)外，還邀請部分專(zhuān)家、學(xué)者來(lái)中心授課，組織收看關(guān)于“從歷史角度和傳統角度解讀‘中國夢(mèng)’”、“中國傳統文化論壇”等一些有關(guān)哲學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等內容的視頻講座。既提高了員工的藝術(shù)修養和鑒賞能力，又培養良好的生活情趣。
建筑業(yè)會(huì )計年度工作總結4
一、做好資金科學(xué)運行工作
做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫療活動(dòng)日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時(shí)發(fā)放。
重視日常財務(wù)收支管理，分工細致，責任明確。會(huì )計、出納在自己的崗位上各行其職，做到現金收付無(wú)差錯，日清月結;對院內財務(wù)實(shí)行有效管理，購入、使用、報廢完整的手續;會(huì )計賬目清晰規范。確保了院內帳帳、賬物、帳實(shí)三相符。
二、積極參與基建工程的管理，為保證工程總體驗收，按照領(lǐng)導的要求進(jìn)行了工程物資清點(diǎn)
財務(wù)科人員親自到現場(chǎng)逐一進(jìn)行賬與實(shí)物的核對。我現有設施、設備齊全，編報了工程物資清查報告。通過(guò)這次固定資產(chǎn)盤(pán)查，加強了固定資產(chǎn)的管理、建全了設備耗材出入庫的審批手續。
三、依據資金結算法規做好資金出納工作
依據醫院財務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作財務(wù)科在人員少、事務(wù)繁雜的情況下，按照財務(wù)管理制度進(jìn)行會(huì )計核算活動(dòng);完成了日常財務(wù)報銷(xiāo)、工資以及各項福利的發(fā)放。處理好日常會(huì )計事務(wù)等基礎工作。嚴格執行國家預算管理制度，合理使用資金。
四、強化經(jīng)費監督，做到收支平衡
財務(wù)科對上年度經(jīng)費支出進(jìn)行詳細分析，按科目進(jìn)行分類(lèi)統計，以勤儉、節約、高效為原則，從整體上對經(jīng)費有了統籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金：建立嚴格資金支付流程，做到先審后支，不審不支，支出必有來(lái)源;人員及公用經(jīng)費實(shí)行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過(guò)程監督預算執行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。
一年來(lái)，財務(wù)科的工作有成績(jì)也有不足：工作的廣度和深度還需要進(jìn)一步的擴展，克服工作中時(shí)有的浮燥情緒。我們在下半年里以加強財務(wù)管理為主的同時(shí)還要繼續基建財務(wù)工作，及時(shí)準確把握相關(guān)財務(wù)政策，把內審與內控相結合，為更好的完成醫院的財務(wù)目標而努力。
建筑業(yè)會(huì )計年度工作總結5
一、執行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理
以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎;
2、班組的管理協(xié)調工作
重視每個(gè)班組負責人的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升;
3、安全管理工作
在工作過(guò)程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項目管理不可分割的一部分;
4、與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項目中重視和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的體現方式;
5、技術(shù)管理
對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面，有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信;
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中;
三、今后的工作打算
通過(guò)總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
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