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裝修企業(yè)年終總結

時(shí)間:2022-12-22 13:10:38 總結 我要投稿

裝修企業(yè)年終總結

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規律性結論的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律,從而掌握并運用這些規律,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編收集整理的裝修企業(yè)年終總結,希望對大家有所幫助。

裝修企業(yè)年終總結

裝修企業(yè)年終總結1

  新的一年,又有不少家庭馬上裝修,而許多家庭在裝修前無(wú)從下手,裝修后有喜又有憂(yōu)。本文簡(jiǎn)單介紹幾項要點(diǎn),為大家做一個(gè)裝修年終總結!一要按己所需,不要模仿攀比。根據自己及家人的生活習慣、職業(yè)特點(diǎn)和愛(ài)好選擇風(fēng)格模式。

  從事機關(guān)和文教衛生工作,一般喜歡在家看書(shū)或靜思,可選擇造型平直,色調莊重明快,以白橡、安利格等板材為面板,即顯得干凈利落,又具有雅靜感覺(jué);蛴煤诤、柚木面板等,呈現莊重,利于思索。經(jīng)商和管理者經(jīng)常在家會(huì )客聚友,可選擇造型精巧,色調炫麗華貴,以水曲柳、楓木等板材,注重搭配不同的顏色和花紋,給人一種精明、富有的感覺(jué)。

  新婚居室,可選擇造型奇特,充滿(mǎn)個(gè)性,色調溫暖喜慶,以xx利、紅櫻桃板材為主,適當添加不同顏色和花紋的造型板,顯得活潑、溫情、浪漫。家居是自己的空間,各有各的特點(diǎn),不可照搬照抄。許多人認為別人咋樣咱咋樣,結果“生米做成熟飯”后,才覺(jué)得這不行那不合適,造成后悔莫及,甚至成了家庭戰爭的導火線(xiàn)。

  所以在裝修之前一定要同家人一起多出點(diǎn)子多商量,多參照些效果圖,多中選優(yōu),揚長(cháng)避短,拿出自己需要、實(shí)用的方案。二要全盤(pán)考慮,不要抓大放小。家裝看起來(lái)簡(jiǎn)單,實(shí)際上是“五臟俱全”,從門(mén)窗墻地頂到水電暖管線(xiàn),外加網(wǎng)視通等,樣樣都要考慮好

 、俨檎覍(zhuān)業(yè)資料,掌握法律制度。

 、谡闪科矫、三維尺寸,準確設計和施工。

 、矍巴牧鲜袌(chǎng)調查不同價(jià)格。板材大同小異,選好品牌和花紋。輔料應特別注意,尤其是膠、線(xiàn)、漆和合頁(yè)拉手等小五金。膠要看過(guò)不過(guò)期及甲醛含量;電線(xiàn)要看是否國標(“gB”標志),一定按用電負荷選購標準獨股銅芯線(xiàn);漆的價(jià)格從幾百元到上千元,一般選擇中檔、環(huán)保,最好用水性漆,無(wú)色無(wú)毒無(wú)味。不管哪種材料最好索要合格證、官方檢驗報告。

 、茏⒁庑P(guān)、衛生間。走動(dòng)出入玄關(guān)利用率高,需牢固利落,衛生間頂和地的防水材料等要選購較好的,以防返修。多數人只講究客廳豪華明亮,臥室舒服方便,卻往往忽視這些小地方。三要控制預算開(kāi)支,不要聽(tīng)信傳言。家裝費用少則幾千就能滿(mǎn)足,多達幾萬(wàn)甚至十幾萬(wàn)還完不了工。一定要根據個(gè)人經(jīng)濟實(shí)力做好預算,既不要湊合圖便宜,購進(jìn)一些粗制濫造的材料,再搞二期工程。也不要追求豪華,盲目追求高檔,引來(lái)大批賬單。

  因為你裝修僅是完成了居住環(huán)境,造了個(gè)“外殼”,要想在里面居住生活,還有許多花費等著(zhù)你。再者不要聽(tīng)他人說(shuō)多少錢(qián)足夠了,潛在的花費你不清楚。更不要聽(tīng)施工人員忽悠,他們有的為了接下此工程,有意誤導,故意漏掉不被注意的項目,比如衛生間、廚房吊頂、燈具等,最后問(wèn)你干不干,干就掏錢(qián),不干又不合適,上了圈套才明白。第三注意包工不要包料。

  簽訂合同時(shí)談好人工價(jià)格,包實(shí)包死人工費,不要包材料,原因上面以述。材料送進(jìn)一定要對照訂購標準親手驗貨點(diǎn)清,把住材料的

  數量、樣式和材質(zhì)關(guān)鍵,避免出現誤差,必要時(shí)做好記錄。四要選好施工對象,不要酬和馬虎。裝修過(guò)程環(huán)節多,大都是手工活,所以要選擇有資質(zhì)、有誠信、有技術(shù)人員、后期服務(wù)完善的正規裝飾公司。他們內有管理機制,外有監管體系,技術(shù)質(zhì)量有保障,出現問(wèn)題有處找,有處投訴。

  萬(wàn)元以上規模最好找幾家公司,背對背設計報價(jià),擇優(yōu)選用。不要只圖工期快,人工費少,用那些誠信度低、無(wú)施工證件、無(wú)固定駐地的路邊散戶(hù)。一旦需要后期維修,電話(huà)費花了不少,就是不見(jiàn)人來(lái)。再如因偷工減料,造成膠開(kāi)了、木線(xiàn)裂了,就是來(lái)了人今天修明天整,即浪費了你的時(shí)間,又影響了你的情緒。

  當然,個(gè)體散戶(hù)也可以用,主要看其信用、技術(shù)和知名度。五要做好完工驗收,不要湊付遷就。工期完成后一定要召集家人和內行朋友對照設計方案、合同及承諾,進(jìn)行逐條逐項檢查驗收。特別是微小不注意的地方更要仔細檢查。

  主要是角、棱、邊、底處,廚房案臺牢固耐用,衛生間地面不存積水,各路管線(xiàn)保證暢通,油漆是否刷全等。對此,有朋友深有體會(huì )的說(shuō),裝修千萬(wàn)別留尾巴,結婚時(shí)一個(gè)廚子門(mén)拉手沒(méi)按裝,結果孩子都上學(xué)了,仍然用手扣來(lái)扣去。

  將要完工時(shí),往往對小的物件,如門(mén)吸、磁碰、掛件、飾品等,因與施工人員熟悉了,對方承諾保證近期安裝好,結果一等幾十天,人住進(jìn)了,又是搬桌幾又是挪物品,一不小心碰壞了嶄新的家具,后

  果可想而知。所以說(shuō),發(fā)現問(wèn)題要責成立即或限期整改,達到滿(mǎn)意后再付款。來(lái)源:艾逸網(wǎng)(業(yè)主裝修好幫手)

裝修企業(yè)年終總結2

  本人20xx年在xx公司綜合管理部擔任行政后勤崗的工作,一年來(lái),根據總公司行政管理的相關(guān)政策精神,結合分公司的實(shí)際,我用心、認真地完成了本職崗位的各項工作,現對20xx年的整體工作總結如下:

  一、行政后勤

  (一)職場(chǎng)管理方面

  1、指導、協(xié)助xx等x家下屬三、四級機構更換新職場(chǎng)各項材料的準備工作;根據實(shí)際工作需要,向總公司申請增加分公司本部財務(wù)單證xx的辦公職場(chǎng)面積。

  2、及時(shí)與機構對裝修問(wèn)題進(jìn)行溝通,并審核xx等x家機構職場(chǎng)裝修預算。

  3、xx等五家機構制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。

  4、配合總公司建立全系統職場(chǎng)信息系統,每月按時(shí)上報《分公司職場(chǎng)管理信息統計表》,將全區(租賃職場(chǎng))房屋租賃合同,(自有產(chǎn)權物業(yè))房屋產(chǎn)權證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳至FTP。

  5、分公司本部職場(chǎng)狀況:根據各部門(mén)職能的調整,人員的調配,對部分辦公室進(jìn)行調整并重新布局,合理利用空間;組織學(xué)習消防知識,提高員工的安全防火意識;更換職場(chǎng)窗簾、租賃綠色植物,美化辦公環(huán)境;職場(chǎng)的安全保衛、清潔衛生等方面的管理。

  (二)會(huì )務(wù)接待方面

  1、完成了第四五屆職工運動(dòng)會(huì )、20xx年中期工作會(huì )議、《新保險法》培訓會(huì )、兩核財務(wù)專(zhuān)題培訓會(huì )、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )等大中小型會(huì )議費用預算、食宿安排等會(huì )務(wù)后勤及接待工作x余次。

  2、與各標準的酒店建立了良好的合作關(guān)系,并簽訂了消費優(yōu)惠協(xié)議,為公司員工差旅住宿帶給了便利和保障。

  (三)行政費用預算和開(kāi)支管理

  1、在20xx年行政費用支出過(guò)程中,本著(zhù)費用從緊、實(shí)際工作需要等原則,嚴格把控20xx年分公司本部和各機構的行政費用支出,尤其嚴格把控固定成本投入,透過(guò)以需申購、調配利用閑臵設備等措施節約費用開(kāi)支。

  2、根據總公司20xx年預算編制的各項要求,結合分公司20xx年的實(shí)際及20xx年的發(fā)展規劃,及時(shí)完成了職場(chǎng)費用、固定資產(chǎn)支出等預算的編制工作。

  (四)通訊方面

  1、及時(shí)完成了全年各部門(mén)提出的新裝電話(huà)、移機、電話(huà)故障處理、電話(huà)維修等工作。

  2、與移動(dòng)公司交涉,追回移動(dòng)公司在xx年雙重收取集團彩鈴費用xx元,將這筆費用及時(shí)返還員工個(gè)人手機;與電信公司交涉,追回電信公司在20xx年至20xx三年未按合約履行違規收取的通訊費用xx元。

  (五)證照方面

  在相關(guān)主管部門(mén)規定的年檢時(shí)間內,按時(shí)完成了分公司本部20xx年度《營(yíng)業(yè)執照》、《組織機構代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作,保證了公司經(jīng)營(yíng)的合法性。

  (六)其它后勤工作

  1、根據各部門(mén)及同城門(mén)店的需求,及時(shí)供應辦公耗材、五金耗材、清潔用品,并適量進(jìn)行管控,每月或季度定期結算,保障各部門(mén)及同城門(mén)店辦公設備的正常運作。

  2、審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車(chē)等費用,按時(shí)辦理費用結算,及時(shí)與物業(yè)管理公司溝通,處理各項物業(yè)管理問(wèn)題。

  3、每月按時(shí)上報電話(huà)、耗材、招待等各類(lèi)行政費用公示表

  二、物資管控

  1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購臵、入庫登記、調撥、維修、報廢、盤(pán)點(diǎn)等日常管理工作。

  2、根據各機構提出的申請及時(shí)審核配臵及實(shí)際需要,并在分公司審批完畢后跟蹤、落實(shí)和反饋總公司批復結果;按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構、各機構之間的資產(chǎn)調撥手續。

  3、根據總公司對門(mén)店閑臵資產(chǎn)的處理意見(jiàn),以?xún)炔空{配為主要原則,根據各部門(mén)及機構實(shí)際需求,合理調配處臵閑臵資產(chǎn)。

  4、每月按時(shí)上報《固定資產(chǎn)月報表》。

  三、存在的問(wèn)題

  1、對機構行政管理工作的管控力度不夠,部分機構對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執行力有待加強。

  2、審核職場(chǎng)裝修方面預算經(jīng)驗不足。

  3、由于崗位的性質(zhì),工作面廣、雜、瑣碎,導致部分工作邂逅,未能及時(shí)辦理。

  四、20xx年工作計劃

  1、加強與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系,力爭得到總公司更多的指導和支持,更有利于本部和機構的工作。加強與機構的交流和管控,更有力地執行總分公司的相關(guān)制度,更好地為機構服務(wù)。

  2、加強自身職場(chǎng)裝修方面知識的學(xué)習,吸取更多他人的經(jīng)驗,提高工作效率。

  3、重點(diǎn)處理門(mén)店閑臵資產(chǎn),根據內部需求,合理安排及時(shí)辦理相關(guān)調撥手續。

  4、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話(huà)、網(wǎng)絡(luò )資費問(wèn)題上進(jìn)行協(xié)商,爭取更優(yōu)惠的政策。

裝修企業(yè)年終總結3

  20xx年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標,按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求,努力拼搏,在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰為機遇,在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì),F在將20xx年的公司年終總結匯報如下:

  一、注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力

  公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成激勵機制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。20xx年公司共吸引各類(lèi)人才近30名,初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略,逐步增加企業(yè)競爭力。

  二、加強企業(yè)文化建設,提升企業(yè)凝聚力

  良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的.真正動(dòng)力,通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版,文化宣傳欄的及時(shí)更新,拓展游,攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),宣傳、推廣了企業(yè)文化建設,增加了員工對企業(yè)的認同感,提升了企業(yè)凝聚力。

  三、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式

  根據公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉換經(jīng)營(yíng)機制,優(yōu)化工作流程,強化服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

  (一)全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式,實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)

  根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區,由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng),明確責任與考核指標,按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評,區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性,提高員工責任心和服務(wù)意識。

  (二)加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理

  公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,根據公司的戰略布局,20xx年先后在xx、xx,xx等地設立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí),公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》,公司先后與xx、xx、xx等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)!豆芾硎謨浴返膶(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

  (三)合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識

  為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,提高工程中標率,我們制定了《客戶(hù)管理制度》,針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。

  20xx年,公司合同總產(chǎn)值xx萬(wàn)元,其中設計合同xx萬(wàn)元,實(shí)際完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元,較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標,取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,20xx年,公司精心打造了xx地鐵商場(chǎng)、xx購物廣場(chǎng)、xx廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;xx帆船中心、xx大酒店、xx國際酒店等高標準賓館裝飾工程等建筑裝飾工程。

  通過(guò)不懈努力,公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng),形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

  四、調整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績(jì)效考核制度

  (一)今年我們合理設置部門(mén)和崗位,對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個(gè)員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書(shū),設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評,分為a、b、c級,獎罰有據。

  (二)加強公司管理成本控制,實(shí)行費用預測、控制制度,實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

  (三)加強項目管理,建立規范的項目管理體系

  通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗,編制了《工程項目管理手冊》,實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng),明確了項目部是成本中心的定位!俄椖抗芾硎謨浴返膶(shí)施,規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù),人性化、合理化項目考核激勵機制。

裝修企業(yè)年終總結4

  一、活動(dòng)策劃不到位

  活動(dòng)細節部分沒(méi)有策劃詳細,例如獎品的到位時(shí)間, 桌牌、胸牌的制作,投影儀的安排,場(chǎng)地的確認等等。我沒(méi)有起到總助該起的作用,請求經(jīng)濟處罰一百元,幫助我成長(cháng)。

  二、廣告的投放

  路牌的效果并不明顯。報紙單頁(yè)還可以。

  電話(huà)邀約的客戶(hù)雖然有效,但是客戶(hù)大部分都表示出了對時(shí)間裝修公司邀約電話(huà)的抵觸,第一印象不好的情況下,后期工作做起來(lái)很困難,要想辦法調節這中間的矛盾。

  另外很多客戶(hù)都是外地的或者本人不在安慶,對于這部分的客戶(hù),怎樣獲得他們的認可,涉及到公司品牌形象的建立,廣告的投放等,公司的知名度還是不夠,需要加強。要達到只要一提起我們公司,客戶(hù)就會(huì )恍然大悟說(shuō):哦,三優(yōu)實(shí)創(chuàng )啊,在XX媒體上看見(jiàn)過(guò)或者聽(tīng)過(guò)。

  三、此次活動(dòng)沒(méi)有充分調動(dòng)起設計師的工作積極性,感覺(jué)已經(jīng)活動(dòng)麻痹了,前期認籌的客戶(hù)跟蹤做的很不好,工作態(tài)度消極。需要想辦法調動(dòng)員工的工作積極性已經(jīng)公司凝聚力。

  四、主體內容一再變化,從團購變成砍價(jià),折扣內容也不停變動(dòng),再而三的改變給客戶(hù)留下不好的印象。應該從一而終,策劃內容確定后就堅持到底。

  五、價(jià)格戰可以吸引一部分的顧客,但是房子是一個(gè)人的家,客戶(hù)的內心深處還是想要一個(gè)舒適的家居環(huán)境的。怎樣引導客戶(hù)消費,是設計師面臨的最大問(wèn)題,建議培訓設計師的設計師的設計功底。只有好的效果圖才能吸引到客戶(hù)的關(guān)注度。

裝修企業(yè)年終總結5

  一、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式

  根據公司經(jīng)營(yíng)的戰略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉換經(jīng)營(yíng)機制,優(yōu)化工作流程,強化服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

  1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式,實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)

  根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區,由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng),明確責任與考核指標,按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評,區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性,提高員工責任心和服務(wù)意識。

  2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。

  公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,根據公司的戰略布局,今年先后在江蘇南京、無(wú)錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí),公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)!豆芾硎謨浴返膶(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

  3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識,

  為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,提高工程中標率,我們制定了《客戶(hù)管理制度》,針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。

  今年,公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設計合同1376萬(wàn)元,實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元,較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標,取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。

  在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區火炬大廈、國務(wù)院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。

  通過(guò)不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng),形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

  二、調整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績(jì)效考核制度

  1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位,對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個(gè)員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書(shū),設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評,分為a、b、c級,獎罰有據。

  2、加強公司管理成本控制,實(shí)行費用預測、控制制度,實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

  3、加強項目管理,建立規范的項目管理體系。

  通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗,編制了《工程項目管理手冊》,實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng),明確了項目部是成本中心的定位!俄椖抗芾硎謨浴返膶(shí)施,規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù),人性化、合理化項目考核激勵機制。

  三、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力

  為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力,公司先后榮獲年度全國裝飾百強企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進(jìn)單位、最佳室內設計企業(yè)稱(chēng)號,共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎,5個(gè)設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎,彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、蔣劍榮獲全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲年度優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽(yù)稱(chēng)號;完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力,從而為公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。

  四、注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力

  公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成激勵機制,努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機制。公司共吸引各類(lèi)人才近30名,初步實(shí)現吸引人才、留住人才的人才戰略,逐步增加企業(yè)競爭力。

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