2021年加油站質(zhì)量月總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的2021年加油站質(zhì)量月總結，希望對大家有所幫助。
加油站質(zhì)量月總結1
一、加強動(dòng)員，廣泛宣傳，統一思想，提高認識
基層管理是一項復雜的、細致性的工作，更是一個(gè)長(cháng)期的、系統性的任務(wù)，需要每個(gè)員工的積極參與。加油站按照今年公司推出貫穿全年的“我要安全”主題活動(dòng)的總體部署，通過(guò)集中學(xué)習、互相交流心得、現場(chǎng)演練等形式，大力做好宣傳動(dòng)員工作，為把全站員工思想統一到強化“安全”工作上來(lái)，統一到創(chuàng )建省級十佳管理加油站目標上來(lái)，做到“抓員工教育從思想入手，抓思想從基礎管理出發(fā)�！弊屆恳粋�(gè)員工都清楚地認識到強化基層管理工作的重要性和必要性，堅持在各自崗位上找差距、堵漏洞，轉變服務(wù)觀(guān)念、端正服務(wù)態(tài)度。為提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立服務(wù)形象營(yíng)造了良好的輿論氛圍。從而使該站的“三基”、安全管理工作初見(jiàn)成效。
二、以站長(cháng)為龍頭，打造學(xué)習型、服務(wù)型團隊
為充分發(fā)揮站長(cháng)先鋒模范帶頭作用，打造學(xué)習型團隊，我站以爭當“安全衛士”、“崗位標兵”為目標，提出適應新形勢，樹(shù)立新形象。對全站員工提出了“六要六不要”要求，即：政治上要敏銳，不要麻木；服務(wù)中要出精品，不要次品；工作上要勤奮，不要懶惰；員工之間要團結，不要內訌；同事間要誠信，不要失信；遵章守紀要自律，不要放縱。要求員工做到的站長(cháng)必須做好。利用組織學(xué)習檢查落實(shí)，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。完善了安全學(xué)習制度，為建設一支更加朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的員工隊伍打下基礎。
三、以服務(wù)標兵競賽活動(dòng)為依托，提高員工的整體素質(zhì)
加油站現有工作人員八人，老員工xxx人，新員工xx人，在人員管理上面臨管理難度大等問(wèn)題。為進(jìn)一步激發(fā)全站員工立足本職崗位學(xué)技術(shù)的熱情，推動(dòng)群眾性崗位練兵的開(kāi)展，在全站開(kāi)展服務(wù)標兵競賽評比活動(dòng)，為強化崗位責任的落實(shí)，提高職工整體素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。
四、以hse管理為標準，狠抓安全生產(chǎn)工作。安全為天，人人有責
加油站以hse管理體系為標準，堅持誰(shuí)主管誰(shuí)負責的安全責任負責制，使每位員工時(shí)刻牢記安全責任重于泰山，并在全站范圍內開(kāi)展了“找隱患、堵漏洞”活動(dòng)，從點(diǎn)滴小事抓起，從平時(shí)抓起，向“低標準、老毛病、壞習慣”發(fā)起攻勢，堅決杜絕“三違”現象。對重點(diǎn)部位承包到人，責任到人，做到安全生產(chǎn)人人有責。
五、以資料管理為基礎，夯實(shí)日常管理工作
資料管理是基層日常管理工作的基礎，加油站工作人員結合實(shí)際工作，建立、健全各種報表、臺賬，對原始資料的錄取，要求數據來(lái)源真實(shí)，杜絕了弄虛作假。設備管理是日常管理工作的重點(diǎn)。雖然站內加油設備不多，但他們仍然自我加壓，嚴格執行設備管理責任制、設備操作保養規程、巡回檢查制度等，及時(shí)檢查、維修、保養設備，杜絕了跑、冒、滴、漏的現象，保證各種設備安全運轉。
加油站質(zhì)量月總結2
一、全面提高加油站站長(cháng)的素質(zhì)
加油站站長(cháng)自身素質(zhì)的高低直接影響安全管理，這就要求站長(cháng)必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂經(jīng)營(yíng)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的`工作方法，有效的帶動(dòng)加油站員工形成合力，心往一處想，勁往一處使。同時(shí)，作為加油站安全的第一責任人，應加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養和安全責任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被加油站員工所尊重、所信任。
二、貫徹以人為本的安全方針
人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地貫徹“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長(cháng)效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現。
1、發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無(wú)論是站長(cháng)還是普通員工，只有心態(tài)安全，才會(huì )行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。為什么一些單位“三違”現象屢禁不止？最根本的問(wèn)題就是觀(guān)念問(wèn)題。比如說(shuō)，上級組織安全大檢查，這本是好事，可下級往往百般應付，唯恐查出什么問(wèn)題，抹殺了自己的工作成績(jì)；再比如，“我要安全”本來(lái)應是員工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀(guān)念不破除，正確的安全理念不樹(shù)立，那么以人為本的安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。
2、發(fā)揮好宣傳教育作用。石化銷(xiāo)售企業(yè)的安全管理落腳點(diǎn)在加油站，因此，加油站每一個(gè)員工要樹(shù)立起從“要我安全”到“我要安全”安全理念，同時(shí)拓寬宣傳教育形式，建立起全員、全方位、全過(guò)程的安全環(huán)境。通過(guò)音像制品、報刊、板報、標語(yǔ)、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態(tài)。
3、發(fā)揮好管理示范作用。除了批評教育加經(jīng)濟處罰外，企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，如在設置“不規范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚，促使其自我反思，自覺(jué)遵守規章制度。
三、建立健全安全生產(chǎn)責任制
通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規定加油站成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利，做到一崗一責制，使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同加油站成員連結、協(xié)調起來(lái)，形成一個(gè)嚴密高效的安全管理責任系統。崗位安全生產(chǎn)責任制是加油站安全之魂，執行崗位安全責任制是加油站安全的基本保證。
四、加油站安全管理實(shí)行目標化
為實(shí)現企業(yè)安全目標管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的良性循環(huán)，應加大目標管理的力度。安全目標的制定要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個(gè)人向加油站、加油站向零售管理部門(mén)的層次管理；對具體目標要做到數據化；加油站安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，要避免考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向。只有把加油站安全目標實(shí)現了，企業(yè)的安全基礎才能夯實(shí)。
五、加油站安全管理的重點(diǎn)在現場(chǎng)
加油站現場(chǎng)安全管理的內容：
�、僭O備整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏。
�、诩佑驼救藛T須嚴格執行安全紀律、勞動(dòng)紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化、書(shū)寫(xiě)工整。
�、巯榔鞑臄[放整齊，各種工具實(shí)行定置化，安全標志齊全，安全色標醒目。
�、茉O備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全，崗位有安全規章制度。⑤加油站在經(jīng)營(yíng)服務(wù)現場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理經(jīng)營(yíng)服務(wù)中發(fā)現的問(wèn)題。
搞好加油站現場(chǎng)安全管理：
�、俑邩藴�、嚴要求。加油站根據實(shí)際情況，訂出現場(chǎng)安全管理的標準和要求，現場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。②嚴執行，勤檢查。健全的制度必須靠嚴格地執行，才能發(fā)揮作用。加油站成員只有遵守現場(chǎng)安全管理的各項要求，才能保證現場(chǎng)各項安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有公司的定期檢查，零售管理部門(mén)的隨機抽查，加油站自我的全面檢查，并對查出的不安全問(wèn)題限期整改。
�、郦劻P明、嚴考核。加油站應制訂現場(chǎng)安全考核標準。每月加油站站長(cháng)在考核中嚴格按標準進(jìn)行，堅持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。
六、加油站安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程
所謂動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每班、每個(gè)環(huán)節都得到保證。對于加油站來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動(dòng)態(tài)安全管理是—種群體行為。只靠站長(cháng)、領(lǐng)班和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀(guān)控制和微觀(guān)管理相結合、專(zhuān)業(yè)管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。
七、安全管理要做到危險預知
危險預知，簡(jiǎn)言之就是預先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險性，進(jìn)而采取措施，控制危險，保障安全。實(shí)踐證明，加油站開(kāi)展危險預知活動(dòng)是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無(wú)誤，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)了如指掌，做到心中有數，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。
八、作業(yè)標準化是加油站安全的保障
加油站作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產(chǎn)生，據有關(guān)部門(mén)統計，企業(yè)中所發(fā)生的事故有80%是由“三違”現象引起的。加油站作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、動(dòng)作標準”。把人的行為限制在動(dòng)作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證加油站人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。
綜上所述，搞好加油站安全管理工作，有許多工作要做。因此，加油站應當牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”的觀(guān)念，以穩定安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍為加油站安全建設的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
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