農村信用社開(kāi)門(mén)紅總結（通用7篇）

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家收集的農村信用社開(kāi)門(mén)紅總結（通用7篇），希望能夠幫助到大家。

　　農村信用社開(kāi)門(mén)紅總結1

　　今年以來(lái)，郟縣信用聯(lián)社未雨綢繆、超前規劃、嚴格考核、強力推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成了市辦下達的各項任務(wù)指標，實(shí)現了首季工作“開(kāi)門(mén)紅”，為全年工作任務(wù)的完成打下了堅實(shí)的基礎。

　　早在20xx年12月份，郟縣聯(lián)社就多次組織信用社、相關(guān)科室對20xx年各項工作展開(kāi)廣泛討論，征求合理化的建議和意見(jiàn)，提前安排部署今年的各項工作。元月初召開(kāi)了20xx年度首季“開(kāi)門(mén)紅”工作動(dòng)員會(huì )，安排了首季“開(kāi)門(mén)紅”工作，把組織資金工作作為重中之重，加強宣傳，制定措施，全員行動(dòng)，制定了首季工作相關(guān)管理辦法及獎罰措施，細化了考核辦法。20xx年伊始，郟縣聯(lián)社就學(xué)習醞釀改進(jìn)信貸投放模式及客戶(hù)經(jīng)理考核激勵機制，成立了兩個(gè)法人客戶(hù)部和四個(gè)個(gè)人客戶(hù)部，新推出了惠農貸、林業(yè)開(kāi)發(fā)貸、土地流轉貸、抵質(zhì)押循環(huán)貸、公薪消費貸、POS機信用貸、商貸通等七個(gè)貸款品牌，詳細制定了各品牌授信條件和發(fā)放流程，簡(jiǎn)化了手續，把信貸投放目標重點(diǎn)定位在農村，堅定不移地把農戶(hù)作為目標群體。春節前后利用資金回籠高峰，開(kāi)展“迎新春”金融特色服務(wù)進(jìn)鄉村活動(dòng)，制定活動(dòng)方案將義務(wù)接送農民工返鄉回城、現場(chǎng)為農戶(hù)兌換零錢(qián)新鈔、喜迎新春贈送對聯(lián)、借助媒體推廣農信、深入蘇州全力攬存五個(gè)活動(dòng)計劃同時(shí)進(jìn)行。3月初啟動(dòng)了在全轄范圍內金融服務(wù)進(jìn)社區、進(jìn)農村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)機關(guān)的“五走進(jìn)”外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高了農信社的市場(chǎng)競爭力，推進(jìn)各項工作又好又快發(fā)展，各項經(jīng)營(yíng)指標全線(xiàn)飄紅。

　　截止3月底，郟縣聯(lián)社各項存款余額45.81億元，較年初凈增6.4億元，同比多增加2.3億元，完成市辦存款任務(wù)6億元的106.6%;各項貸款余額32.27億元，較年初增長(cháng)1.87億元，全面實(shí)現了各項工作首季“開(kāi)門(mén)紅”，為全年計劃順利完成蓄足了后勁，奠定了基礎。

　　農村信用社開(kāi)門(mén)紅總結2

　　12月8日，長(cháng)治農信召開(kāi)20xx年“首季開(kāi)門(mén)紅”動(dòng)員會(huì )，引導全員凝聚“收官收好、抓先抓早”的共識，強化競爭意識，提高競爭能力，把握競爭機遇。省聯(lián)社長(cháng)治審計中心班子成員、部門(mén)負責人，各農商行領(lǐng)導班子、中層負責人參加會(huì )議。

　　長(cháng)治農信“植根”內訓師團隊通過(guò)講述和劇情展示，生動(dòng)再現了“植根”營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中遇到的各種艱辛，勇于創(chuàng )新和攻堅克難，取得了可喜成效。充分彰顯了廣大長(cháng)治農信人不忘初心、吃苦耐勞、勇于挑戰的良好風(fēng)貌。

　　在“強根”營(yíng)銷(xiāo)工作演講環(huán)節，來(lái)自13家農商的黨支部書(shū)記、支行行長(cháng)、客戶(hù)經(jīng)理等代表，聲情并茂地講述了“強根”營(yíng)銷(xiāo)工作中好的經(jīng)驗、好的做法，以及他們的親身感悟。一樁樁一幕幕的感人事例，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工更加堅定地開(kāi)展“強根”營(yíng)銷(xiāo)工作的信心和決心，更好的傳承和發(fā)揚源于勤儉、樂(lè )于奉獻、勇于挑戰、敢于勝利的長(cháng)治農信太行文化。審計中心工會(huì )主席王聯(lián)民對《長(cháng)治市農村信用社20xx年“首季開(kāi)門(mén)紅”競賽活動(dòng)方案》進(jìn)行解讀。

　　長(cháng)治農信黨組書(shū)記劉海斌就20xx年首季開(kāi)門(mén)紅各項工作進(jìn)行動(dòng)員部署。他強調：一是要全面強化競爭意識。本著(zhù)寸土必爭、永爭第一的態(tài)度在“植根、強根、壯根”的道路上繼續砥礪前行，特別是在“首季開(kāi)門(mén)紅”期間，要把所有客戶(hù)都當成潛力客戶(hù)，真正讓長(cháng)治的每一個(gè)農村、每一個(gè)市場(chǎng)、每一個(gè)社區、每一個(gè)企事業(yè)單位都成為長(cháng)治農信的“主陣地”；本著(zhù)對標對表、刀刃向內的態(tài)度正視差距，以力爭上游明晰措施，要從盡力轉變?yōu)楸M全力，補齊短板，迎難而上；本著(zhù)超越自我、鼎故革新的態(tài)度錨定目標，勇往直前，在競爭中學(xué)習提升，在超越中升華自我。

　　二是要全面提升競爭能力。要勤學(xué)善思，敢拼能贏(yíng)，在實(shí)踐中提升競爭能力。只有真正走進(jìn)市場(chǎng)、走進(jìn)客戶(hù)，在干中學(xué)、在學(xué)中干，在實(shí)踐中查找不足，在實(shí)踐中總結經(jīng)驗，在實(shí)踐中提升競爭力，才能錘煉出不一樣的自我。要對標對表，做精做優(yōu)，在學(xué)習中提升競爭能力。學(xué)習每次大會(huì )上員工分享交流的工作經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，就是成本最低、效果最好、最接地氣的學(xué)習提升方式。要不斷總結，精心打磨，讓服務(wù)成為核心競爭力。對照服務(wù)標準，結合實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化改良，給客戶(hù)提供接地氣、有溫度、最有效的服務(wù)，讓服務(wù)成為核心競爭力。

　　三是要全力確保競爭效果。20xx年“首季開(kāi)門(mén)紅”已經(jīng)打響，“強根”營(yíng)銷(xiāo)正在如火如荼地深入推進(jìn)，全系統員工必須全員參與，層層重塑導向，善于鼓舞士氣，高管帶頭，中層垂范，全員發(fā)力，形成眾志成城、奮勇?tīng)幭鹊母傎惥置�。要進(jìn)行全產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，堅持“一個(gè)員工就是一個(gè)銀行”，對“全產(chǎn)品”進(jìn)行宣傳營(yíng)銷(xiāo)，既要增存款、放貸款，又要推中間業(yè)務(wù)、清收不良，只要客戶(hù)有金融需求，都要全力滿(mǎn)足。要進(jìn)行全方位宣傳，分別利用內刊、微信群、公眾號、抖音等平臺報道基層的鮮活經(jīng)驗和特色做法，把宣傳做到百姓和客戶(hù)的身邊、眼前、心里。

　　參會(huì )人員紛紛表示，將在省聯(lián)社黨委的堅強領(lǐng)導下，以敢為人先的闖勁、全力以赴的干勁、永不懈怠的拼勁，凝心聚力，真抓實(shí)干，用奮斗奪取20xx年“首季開(kāi)門(mén)紅”的全面勝利，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)推動(dòng)長(cháng)治農信高質(zhì)量發(fā)展。

　　農村信用社開(kāi)門(mén)紅總結3

　　為扎實(shí)做好20xx年“首季開(kāi)門(mén)紅”工作，為全年工作起好步、開(kāi)好局，朔州市農村信用社開(kāi)展“以拓展城鄉兩大市場(chǎng)，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，加快改革發(fā)展”為主題的首季業(yè)務(wù)“開(kāi)門(mén)紅”競賽活動(dòng)。為了實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅，全市農信社干部員工全員參加競賽活動(dòng)，辦事處從六個(gè)方面入手，多措并舉抓落實(shí)。

　　一是精心組織早部署。辦事處在20xx年12月總結年度工作時(shí)，就著(zhù)手謀劃20xx年首季開(kāi)門(mén)紅工作，制定了《朔州市農村信用社20xx年、首季開(kāi)門(mén)紅競賽活動(dòng)實(shí)施方案》，成立首季開(kāi)門(mén)紅競賽活動(dòng)領(lǐng)導組，年初召開(kāi)了全市農村信用社20xx年首季開(kāi)門(mén)紅動(dòng)員會(huì )，確定了首季業(yè)務(wù)發(fā)展目標：各項存款增加14億元，各項貸款投放10億元，不良貸款凈壓1億元，實(shí)現收入4.2億元，做到了早部署、早安排、早落實(shí)。

　　二是考核激勵求實(shí)效。辦事處制定了首季開(kāi)門(mén)紅考核辦法，把增加存款、貸款投放、壓降不良貸款、提升效益作為考核重點(diǎn)，按照縣級行社20xx年度工資總額的2%上劃到辦事處用于績(jì)效考核，同時(shí)辦事處對縣級行社領(lǐng)導班子成員實(shí)行專(zhuān)項考核，對完成任務(wù)好的高管人員給予專(zhuān)項獎勵，完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟處罰，季末考核兌現，調動(dòng)全員積極性。

　　三是全方位營(yíng)銷(xiāo)抓存款。全市6家行社137個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)緊緊抓住春節期間企事業(yè)單位、外出務(wù)工人員返鄉、經(jīng)商人員資金集中回籠等多方面的有利時(shí)機，充分發(fā)揮點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢，緊貼客戶(hù)需求，提高服務(wù)質(zhì)量，多渠道營(yíng)銷(xiāo)存款。各行社根據自身及地域經(jīng)濟特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢、各顯其能，營(yíng)銷(xiāo)存款。如朔城區聯(lián)社春節期間所有縣城網(wǎng)點(diǎn)全部營(yíng)業(yè)方便廣大客戶(hù)辦理業(yè)務(wù);懷仁縣聯(lián)社以建立“三個(gè)商圈”為依托增加存款;右玉縣聯(lián)社實(shí)施目標客戶(hù)存貸款綜合營(yíng)銷(xiāo)以貸引存;應縣聯(lián)社發(fā)揮貸款利率定價(jià)作用，有效提高商戶(hù)、企業(yè)貸款客戶(hù)貢獻度，達到客戶(hù)“反哺”銀行的目的;山陰農商行積極爭取涉農資金，延伸服務(wù)觸角，進(jìn)學(xué)校、入社區、到工廠(chǎng)、走商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存款。1月末，全市農信社各項存款較年初增加4.25億元，完成省聯(lián)社計劃10億元的42.5%，完成辦事處首季營(yíng)銷(xiāo)存款計劃14億元的30.36%。

　　四是廣泛宣傳信合品牌。為了廣泛宣傳山西信合新形象、新優(yōu)勢。全市各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在節日期間適時(shí)開(kāi)展延時(shí)服務(wù)、上門(mén)服務(wù)。發(fā)放2萬(wàn)份(張)宣傳掛歷、臺歷、對聯(lián)和手提袋，利用儲蓄柜臺、上門(mén)贈送等手段廣泛宣傳，懸掛標語(yǔ)、放置展架、宣傳冊頁(yè)等宣傳品。大力宣傳全市信用社存款突破280億元，積極宣傳信合通卡、福農卡服務(wù)功能。辦事處在市電視臺、市報向全市人民拜年，宣傳農信社改革發(fā)展、服務(wù)城鄉經(jīng)濟、多項服務(wù)項目、多種惠農惠民業(yè)務(wù)品種等內容，受到廣大群眾的歡迎。

　　五是積極支持春耕生產(chǎn)。為保證春耕備耕資金及時(shí)發(fā)放，全市農村信用社改進(jìn)服務(wù)，利農便農。組織信貸人員“背包下鄉，走村入戶(hù)”了解三農需求，開(kāi)辟涉農貸款“綠色通道”，簡(jiǎn)化辦貸手續，提高貸款審批效率，實(shí)行限時(shí)辦貸，即辦即走，切實(shí)解決農民生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資金需要;同時(shí)突出重點(diǎn)，支持特色農業(yè)和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。緊緊圍繞當地特色農業(yè)發(fā)展規劃，調整信貸投向，優(yōu)先扶持集約化生產(chǎn)、規�；�經(jīng)營(yíng)、農產(chǎn)品精深加工、高附加值的農業(yè)企業(yè)。對市場(chǎng)聯(lián)公司、公司聯(lián)基地、基地聯(lián)農戶(hù)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化項目給予信貸傾斜，推動(dòng)傳統農業(yè)向現代農業(yè)轉變，一季度計劃投放各類(lèi)貸款10億元，支農支小貸款7億元。

　　六是大力開(kāi)展清不良抓增收。辦事處把清不良抓增收作為首季開(kāi)門(mén)紅的工作重點(diǎn)，全市農村信用社對清理不良貸款不僅要有緊迫感，而且要把清收工作緊緊放在心上，牢牢抓在手上。廣大信合員工繼續保持著(zhù)去年清理不良貸款百日攻堅戰的狀態(tài)，繼續通過(guò)高管包大戶(hù)、清理公職人員、農村黨員干部、內部人員貸款、依法清收等措施，多法并舉清理不良貸款，并與收息工作相結合。各行社抓大不放小，努力擴大增收渠道，千方百計抓增收，1月末，全市農村信用社實(shí)現營(yíng)業(yè)收入0.74億元。

　　農村信用社開(kāi)門(mén)紅總結4

　　距離“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)已過(guò)去兩個(gè)多月，在全行員工的共同努力下，石門(mén)農商銀行部分任務(wù)已取得較好進(jìn)展，但在有效信貸客戶(hù)凈增和信貸投放量方面，還存在較大進(jìn)步空間，為切實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展，做出工作成績(jì)，全面完成20xx年開(kāi)門(mén)紅各項工作任務(wù)，石門(mén)農商銀行開(kāi)啟一場(chǎng)自上而下、接續式的“開(kāi)門(mén)紅”行動(dòng)。

　　深入基層一線(xiàn)，加強業(yè)務(wù)督導。該行在開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，多次組織各班子成員、部室經(jīng)理召開(kāi)行務(wù)會(huì )，針對當前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現狀，要求總行每周一召開(kāi)工作調度會(huì )，各部門(mén)需統籌安排，精準測算，各層級認領(lǐng)任務(wù)包，積極研判市場(chǎng)及支行實(shí)際情況，找準問(wèn)題和差距，多思、善為，將各項文件吃透，深入一線(xiàn)，實(shí)地加強對其業(yè)務(wù)工作的督促和指導，切實(shí)發(fā)揮包片聯(lián)點(diǎn)作用。

　　做優(yōu)績(jì)效考核，增強發(fā)展動(dòng)能。該行特成立專(zhuān)門(mén)的績(jì)效考核中心，組織對各層次崗位工作人員進(jìn)行談心談話(huà)，詢(xún)問(wèn)意見(jiàn)建議，要求其根據上級管理部門(mén)要求和各類(lèi)建議，細化各項考核措施，尤其加強對機關(guān)部室的考核調整，從部門(mén)職責、包片聯(lián)點(diǎn)和各級部門(mén)打分評價(jià)等方面量化考核指標，從制度上將激勵、監督等流程化，真正實(shí)現有為有位，多勞多得，進(jìn)而提高全行員工的行動(dòng)力。

　　加強對接匯報，爭取多方支持。作為縣域地方金融機構，業(yè)務(wù)發(fā)展始終離不開(kāi)地方政府和社會(huì )各界的廣泛支持，在目前同業(yè)競爭白熱化階段，該行要求從黨委班子到各部室、支行要多條線(xiàn)、分工做好與各級政府、企事業(yè)等單位的全面對接匯報工作，緊跟政府指揮棒，爭取最大支持，結成統一“戰線(xiàn)”，堅定走普惠金融和做優(yōu)做散發(fā)展道路，扎實(shí)做好整村授信、用信工作，著(zhù)力實(shí)現貸款投放和有效信貸客戶(hù)凈增目標。

　　下一步，該行將繼續以“咬定青山不放松”的決心奮力實(shí)現開(kāi)門(mén)紅既定目標，為20xx年全年工作開(kāi)好局！

　　農村信用社開(kāi)門(mén)紅總結5

　　為全面總結回顧首季“開(kāi)門(mén)紅”工作開(kāi)展情況，表彰先進(jìn)，鼓舞干勁，安排部署下步重點(diǎn)工作，5月18日，唐河縣農信聯(lián)社在西四樓會(huì )議室召開(kāi)首季“開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)總結表彰會(huì )議。聯(lián)社領(lǐng)導班子、各信用社（部）主任、儲蓄所負責人、機關(guān)部室經(jīng)理及副經(jīng)理參加會(huì )議。

　　會(huì )上，該聯(lián)社黨委書(shū)記、理事長(cháng)段長(cháng)偉全面回顧了首季“開(kāi)門(mén)紅”各項工作，充分肯定了首季成績(jì)，并結合當前形勢對下步工作提出要求：一是強化黨建引領(lǐng)，打好基層基礎。堅持黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展，以黨的建設引領(lǐng)風(fēng)險化解、合規經(jīng)營(yíng)和有效發(fā)展。二是做好營(yíng)銷(xiāo)外拓，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效�？偨Y經(jīng)驗不足，明確工作導向，進(jìn)一步強化全員營(yíng)銷(xiāo)、特色營(yíng)銷(xiāo)，助力市場(chǎng)份額提升。三是優(yōu)化內部管理，保障制度執行。強化“過(guò)緊日子”的思想，加強財務(wù)管理、基礎管理、人員管理，促進(jìn)農信社機制建設不斷深化。四是做實(shí)不良壓降，推進(jìn)集中清收。加快推進(jìn)“三確保兩清零”工作，力爭清收壓降實(shí)現有效突破。五是加強隊伍建設，提升能力作風(fēng)。以“能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)為契機，及時(shí)查改問(wèn)題，鍛造高素質(zhì)干部員工隊伍。六是統籌全年工作，壓實(shí)穩定責任。持續做好疫情防控、信訪(fǎng)維穩，進(jìn)一步壓實(shí)安全管理責任。

　　該聯(lián)社黨委副書(shū)記、主任劉立印主持會(huì )議，并對下步業(yè)務(wù)工作提出要求：一是認清形勢，深刻領(lǐng)悟，準確把握全年工作思路。二是提升站位，積極作為，集中精力抓好重點(diǎn)工作。三是合規經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險，全力以赴保障大局穩定。

　　該聯(lián)社黨委委員、副主任蔣濤對首季業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報。會(huì )議現場(chǎng)表彰了“開(kāi)門(mén)紅”業(yè)務(wù)競賽中涌現出的先進(jìn)單位和個(gè)人，先進(jìn)單位代表作了典型發(fā)言。

　　農村信用社開(kāi)門(mén)紅總結6

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好省農信聯(lián)社、安陽(yáng)市農信辦會(huì )議精神和安排部署，2月7日晚上，內黃縣農信聯(lián)社召開(kāi)20xx年春節后首季業(yè)務(wù)“開(kāi)門(mén)紅”工作推進(jìn)視頻會(huì )。聯(lián)社機關(guān)全體人員和先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，其他信用社全體人員在各社分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。會(huì )議由聯(lián)社監事長(cháng)楊衛亮主持。

　　會(huì )上，聯(lián)社黨委書(shū)記常軍偉傳達了省聯(lián)社、安陽(yáng)市農信辦會(huì )議要求，通報了重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)度，肯定了一月份“開(kāi)門(mén)紅”工作取得的成績(jì)，指出了存在的問(wèn)題，對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他要求全體職工要以“能力作風(fēng)建設年”為契機，錨定目標、轉變作風(fēng)、提升能力，全身心投入到“開(kāi)門(mén)紅”各項工作中。

　　常軍偉強調，首先要收心聚力，扎實(shí)開(kāi)展“能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)。要以省聯(lián)社開(kāi)展的“能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)為契機，提升能力、改進(jìn)作風(fēng)，以更高能力、更高效率推進(jìn)不良清收、安馨貸營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )金融等重點(diǎn)工作。領(lǐng)導干部更要擔當盡責，以上率下，一級做給一級看，一級帶領(lǐng)一級干，形成提速爭先的'濃厚氛圍。其次要統籌兼顧，高效推進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展。要扛穩主體責任，對照首季“開(kāi)門(mén)紅”各項任務(wù)目標，開(kāi)展形式多樣的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，加強與各類(lèi)客戶(hù)的走訪(fǎng)對接力度，常態(tài)化抓好低成本存款營(yíng)銷(xiāo)、信貸投放、不良清收、網(wǎng)絡(luò )金融業(yè)務(wù)等系列工作，形成緊張快干、提速提質(zhì)、明確目標、突出重點(diǎn)的濃厚氛圍，多謀良策、勤思良方、善抓落實(shí)，責任要明、行動(dòng)要快、思路要活、服務(wù)要優(yōu)，以素質(zhì)提升、作風(fēng)轉變、高效擔當為開(kāi)門(mén)紅“賦能”。最后要拉高標桿，為首季“開(kāi)門(mén)紅”目標實(shí)現提供堅強保障。要深刻認識當前面臨的緊迫形勢和繁重任務(wù)，形成領(lǐng)導在一線(xiàn)指揮、干部在一線(xiàn)服務(wù)、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、強力推進(jìn)“開(kāi)門(mén)紅”工作的良好氛圍，在急難險重一線(xiàn)重用干部，加大倡樹(shù)先進(jìn)典型力度，加強員工隊伍建設，持續改進(jìn)工作作風(fēng)，加強基層基礎管理，拉高標桿、升溫加壓、背水一戰，以嶄新的面貌開(kāi)創(chuàng )新局面、作出新成績(jì)。

　　聯(lián)社副主任王文峰通報了不良貸款清收工作完成情況，并對分管條線(xiàn)工作進(jìn)行安排部署。副主任鄭強通報了存貸款營(yíng)銷(xiāo)工作，并對分管條線(xiàn)工作進(jìn)行安排部署。

　　會(huì )上，二安信用社、順河路信用社、中召信用社、田氏信用社分別作了存款業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò )金融業(yè)務(wù)、清收不良貸款業(yè)務(wù)、安馨貸營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗介紹。

　　農村信用社開(kāi)門(mén)紅總結7

　　扛起戰旗劍出鞘，龍騰虎躍開(kāi)門(mén)紅。12月17日，呂梁市農村信用社召開(kāi)20xx年“首季開(kāi)門(mén)紅”業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)部署會(huì )議，動(dòng)員全市上下，精心組織、周密部署、爭分奪秒、迅速行動(dòng)，以決戰決勝之勢全面奪取20xx年首季開(kāi)門(mén)紅，為全年工作開(kāi)好局、起好步、奠好基。

　　會(huì )議再次傳達學(xué)習省聯(lián)社王亞書(shū)記、理事長(cháng)臨汾、運城農信社調研指示精神，并對“呂梁市農村信用社20xx年‘首季開(kāi)門(mén)紅’勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案”進(jìn)行了解讀。

　　市聯(lián)社黨組書(shū)記、理事長(cháng)安永生作動(dòng)員講話(huà)，他指出，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅，我們有難得的歷史機遇、有清晰的指引判斷、有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗、有巨大的內生動(dòng)力，全社上下要順勢而為、乘勢而上、以點(diǎn)帶面、多點(diǎn)開(kāi)花，迅速推動(dòng)形成奪取首季開(kāi)門(mén)紅的強勁動(dòng)力。

　　安書(shū)記要求，一是突出重點(diǎn)。在統籌完成好各項任務(wù)指標的前提下，著(zhù)力解決貸款投放不足的問(wèn)題，將支農支小支微作為當前以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作來(lái)抓，部署開(kāi)展形式多樣的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)一步搶占客戶(hù)資源，確保信貸早營(yíng)銷(xiāo)、早投放、早受益。二是明確要求。堅持主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，充分發(fā)揮吃苦耐勞、走村串巷的農信精神，持續扎根鄉村，服務(wù)三農，變“坐門(mén)等客”為“上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)”，邁開(kāi)腿，張開(kāi)嘴，深挖客戶(hù)潛力，提升服務(wù)質(zhì)效；要充分利用好績(jì)效考核“指揮棒”，明確經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)方向，績(jì)效要與業(yè)務(wù)指標、經(jīng)營(yíng)方向、工作重點(diǎn)相匹配、掛好鉤，切實(shí)調動(dòng)各層級積極性、創(chuàng )造性、主動(dòng)性，有力保障經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在哪里、方向在哪里，績(jì)效的“指揮棒”就指到哪里。三是精細管理。要將網(wǎng)點(diǎn)整治和信貸轉型有機結合，持續開(kāi)展高管上柜，近距離了解掌握營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn)和操作風(fēng)險問(wèn)題，有效提升服務(wù)質(zhì)效和風(fēng)控水平。全社上下要持續樹(shù)立“一線(xiàn)工作法”理念，特別是各級高管要主動(dòng)撲下身子、放下架子、下沉一線(xiàn)、親臨一線(xiàn)，廣泛聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)，實(shí)地了解客戶(hù)需求，摸清問(wèn)題根源，找準癥結所在，做實(shí)做好精細管理。四是有序發(fā)展。要強化戰略思維，明確實(shí)施步驟，結合各行社特點(diǎn)和實(shí)際，在搭建重構呂梁農信“四梁八柱”發(fā)展基礎上，繼續加強流程銀行建設，穩步開(kāi)展“精雕細琢”，全面提升發(fā)展品質(zhì)，持續推動(dòng)呂梁農信邁向一流農商行（農信社）。

　　安書(shū)記強調，完成好首季開(kāi)門(mén)紅關(guān)鍵在黨、核心在人，要不折不扣持續全面加強黨的領(lǐng)導，全面調動(dòng)全員工作積極性，打造一支敢打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍，要不斷強化政治保障、思想保障、作風(fēng)保障、督導保障，形成人人獻策、人人獻計、人人出力、人人關(guān)心的“全員發(fā)力開(kāi)門(mén)紅”局面。

　　會(huì )議要求，要迅速傳達抓落實(shí)，各行社、部門(mén)要將此次會(huì )議精神傳達貫徹到全體員工，層層組織發(fā)動(dòng)，確保全社上下迅速在認識上形成共識，在工作上構成合力，快速掀起決戰決勝熱潮。要細化舉措抓落實(shí)，按照會(huì )議的安排部署和工作要求，結合各自實(shí)際，細化分解任務(wù)，靠實(shí)工作職責，強化保障措施，確保任務(wù)落實(shí)。要營(yíng)造聲勢抓落實(shí)，當前工作全面加入“開(kāi)門(mén)紅”因素，迅速營(yíng)造“到處紅、處處紅、紅起來(lái)”的聲勢。要強化督導抓落實(shí)，市縣兩級機關(guān)要全面下沉一線(xiàn)行社、網(wǎng)點(diǎn)，切實(shí)加強督導檢查，采取日排名、周匯報、旬調度、月督導等有效措施，嚴格兌現獎罰，確保全員迅速行動(dòng)、目標提早完成。

　　市聯(lián)社各部室負責人，各縣級行社董（理）事長(cháng)、行長(cháng)（主任）在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議；各縣級行社在家領(lǐng)導班子、各基層網(wǎng)點(diǎn)、部室負責人在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。

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