建筑工程項目部工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,讓我們好好寫(xiě)一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢?以下是小編整理的建筑工程項目部工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
建筑工程項目部工作總結1
2X年對于公司來(lái)說(shuō)是輝煌的一年,在這一年公司取得了巨大的成績(jì)。我項目部作為公司的一員,同樣取得了令人矚目的成績(jì)。X樓主體的驗收、X綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。X樓建筑面積8474m2,框剪結構,地上十一層,地下二層,于X開(kāi)工。工程在施工過(guò)程中,因甲方的多次變更,給項目部帶來(lái)了多次返工,給施工帶來(lái)了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒(méi)有灰心,他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到后來(lái)的五天一層,足以說(shuō)明管理的完善。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的X樓近兩層。項目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強了對質(zhì)量的管理,對于工程中出現的質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)、正確的處理。工程在X主體驗收時(shí),順利通過(guò)并達到優(yōu)良工程標準。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導的一致好評。
在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí),項目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理。項目部定期對工人進(jìn)行安全教育,對工地的設備定時(shí)進(jìn)行檢修,對施工現場(chǎng)隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護。X4年被評為“市級安全文明工地”。做到了“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善。X,建筑面積1601m2,框架結構,地上四層,于2X9月份開(kāi)工。由于該工程的工期相當緊,任務(wù)非常重,項目部所有工作人員日夜施工,在確保進(jìn)度的同時(shí),沒(méi)有放松對質(zhì)量的管理,在主體驗收時(shí)被評為“優(yōu)良工程”。工程現已完工,因甲方手續不全,遲遲未交工。所有這些成績(jì)的取得與分公司領(lǐng)導的支持與幫助是分不開(kāi)的。
X公司新的“體系運行程序”頒布實(shí)施。通過(guò)一體化程序的運行,使公司與分公司之間,分公司與項目部之間,項目部?jì)炔恐g的管理都得到了很好的完善與協(xié)調。
“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節,能夠更好的約我們的工作!耙惑w化管理”的實(shí)施,使我們每一項工作都有了文字性的記錄,這些記錄是對工程施工過(guò)程的真實(shí)寫(xiě)照,使我們的工作有據可察!耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實(shí)施,確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節約了能源資源、保護了員工的健康,實(shí)現了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標。
X年對于X集團來(lái)說(shuō)是非常具有挑戰性的一年。建筑市場(chǎng)不容我們樂(lè )觀(guān),對天齊來(lái)說(shuō)有喜有憂(yōu)。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子,認真對待每一項工作,并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合,心往一處想,勁往一處使,沒(méi)有什么解決不了的問(wèn)題。
我相信X在2X年會(huì )有更多的精品工程奉獻給社會(huì ),明天會(huì )更加美好。
建筑工程項目部工作總結2
伴隨著(zhù)第五項目部打入漁澤鎮,鴻源房地產(chǎn)公司迎來(lái)了快速發(fā)展的大好時(shí)光,也為我們公司的發(fā)展創(chuàng )造了良好的機遇。在此期間,我河南廣廈B-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開(kāi)始進(jìn)場(chǎng),在第五項目部堅強而有效的統一指揮下,在誠正監理全過(guò)程監督協(xié)調下,在兄弟項目部的積極配合下,工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
B-4#住宅樓項目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程,我項目部絲毫不敢松懈,全體管理人員本著(zhù)認真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,牢固樹(shù)立了“安全第一,預防為主”的指導思想,始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,確保工程質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)關(guān),為工程建設營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境,確保了工程建設的各項工作的順利進(jìn)行。
匆匆走過(guò)20xx年上半年,現結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結,總結如下:
一、工程概況
潞安·澤盛苑北區B-4#住宅樓工程,由潞安鴻源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司興建,位于屯留縣208國道漁澤鎮附近。地下2層,地上30層,建筑總面積35649㎡,其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻結構,樁基為CFG樁,筏板基礎。
二、完成工作情況
1、生產(chǎn)技術(shù)方面
20xx年初期,在條件惡烈的情況下,我項目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng),
做好工程防寒措施,合理安排工期和人員調整,強干筏板基礎,大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專(zhuān)項施工方案并及時(shí)下發(fā),做好各個(gè)工種的技術(shù)交底,在現場(chǎng)施工中,發(fā)現圖紙結施與建施不符的地方,通過(guò)圖紙會(huì )審或與設計院及時(shí)溝通,認真研究后,發(fā)放設計變更,然后根據變更內容重新指導施工。對于出現的變更,安排專(zhuān)人負責記錄,并及時(shí)告知作業(yè)隊施工,變更內容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,在接到監理與設計通知后,我項目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。施工項目部工作總結自20xx年3月初開(kāi)工以來(lái),從墊層開(kāi)始施工至今,約4個(gè)月的時(shí)間,主體結構已完成至15層,基礎及地下室回填完畢,二次結構植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進(jìn)行。預計到10月下旬,主體封頂。
2、安全生產(chǎn)方面
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,我項目部把安全工作列入重要議事日程,由項目部人員一手抓,工長(cháng)具體抓,勞務(wù)隊負責人、各生產(chǎn)班組組長(cháng)分工負責實(shí)施,全面深入開(kāi)展現場(chǎng)項目部的.安全工作,形成了上有領(lǐng)導抓,下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
現場(chǎng)項目部組織機構健全,各項安全制度措施齊全,由專(zhuān)人全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn),及時(shí)了解和反饋施工現場(chǎng)的安全信息。根據工程建設需要,合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施,為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時(shí),我項目部嚴格檢查制度,不定期對施工現場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改到位,確保安全生產(chǎn)。另外,各項施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底,以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過(guò)程中也嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)計劃,在木工區、鋼筋加工區及現場(chǎng)
倉庫等場(chǎng)地,我公司都配備了必要的防火消防設備,時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護措施。
項目部每月按時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。對于甲方領(lǐng)導每月組織的施工現場(chǎng)檢查,我項目部積極配合,并對檢查所提出的具體整改措施,及時(shí)整改,確,F場(chǎng)各項措施、現場(chǎng)的安全標志、警示齊全,
冬季氣候干燥,容易引發(fā)火災,建立安全應急預案,及時(shí)做好防護措施,施工中也高度保持警惕,嚴格按照安全生產(chǎn)規章制度執行,堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止,項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
3、文明施工方面
現場(chǎng)文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執行,各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務(wù),大到項目部,小到生產(chǎn)班組,甚至到生產(chǎn)個(gè)人,都嚴格按照文明施工標準嚴格執行,并由項目部人員直接監督完成。到目前為止,各施工區域已經(jīng)懸掛有機械操作規范、安全警示標志。項目部也會(huì )依據安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,不文明施工現象及時(shí)發(fā)現,及時(shí)整改,確保良好的施工環(huán)境。
三、總結陳述
對于我河南廣廈項目部來(lái)說(shuō),B-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區建設最重要的一步,感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺,讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空,雖然我們是一股年輕的力量,但是我們堅信路是人走出來(lái)的,我們會(huì )本著(zhù)“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念,把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展,不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,完善和發(fā)展自己,以取得更好的建設成績(jì),不辜負分公司各級領(lǐng)導對我們的信任和關(guān)心,
日復一日,力爭上游,再接再厲,爭創(chuàng )佳績(jì)!
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