建筑工程項目部經(jīng)理述職報告
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？以下是小編收集整理的建筑工程項目部經(jīng)理述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
20xx年，在公司領(lǐng)導的大力支持下，工程部全體同仁共同努力，克服了工期緊張等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項工程計劃進(jìn)度并投入使用。20xx年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號高層公寓樓，技能鑒定中心樓，地區食堂，神木北污水處理廠(chǎng)擴容，神朔鐵路標準化建設工程。
下面我從以下幾個(gè)方面對我一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導匯報。
一、提高設計標準，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料
緊跟集團公司建設“五型企業(yè)”的要求，我們加大對新工藝的推廣和新材料的應用。首先就要從設計源頭入手，在委托設計時(shí)要提出創(chuàng )新概念的引入，對一些新的工藝要敢于嘗試應用，不斷提高公司基建工程的科技水準。加大對太陽(yáng)能、地源熱泵、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應用，切實(shí)把節能減排落實(shí)到實(shí)處。對一些關(guān)鍵部位材料的應用，既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要體現新型材料，在使用過(guò)程中可以采用甲供或者施工單位采購建設單位、監理單位介入采購相結合的模式，不斷推進(jìn)新材料的應用，確保工程質(zhì)量。
二、嚴格控制工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度
�。�1）加大對工程投資的控制，嚴格控制工程不合理的投資，從設計源頭抓起，加強對設計圖紙的審核，嚴把投資關(guān)。
�。�2）在質(zhì)量控制上，加強對監理和施工單位的控制。在施工過(guò)程中要求監理單位加大旁站力度，對隱蔽工程、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄。不定期的對監理單位進(jìn)行抽檢，對不合格的單位將根據有關(guān)規定給與通報批評。對施工單位實(shí)行“零缺陷”管理，加強對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重要設備、重要人員的控制。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現象，防止破壞地下電纜。同時(shí)，加大對內業(yè)資料的檢查力度，通過(guò)內業(yè)資料的檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并進(jìn)一步規范內業(yè)資料的整理。今年把原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗及把關(guān)當做重點(diǎn)來(lái)抓，對工程所用瓷磚、實(shí)木門(mén)、鋁合金窗、電器、衛生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設備進(jìn)行了議標，降低造價(jià)，提高質(zhì)量，均采用質(zhì)量過(guò)硬或者是名牌產(chǎn)品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。
�。�3）為了科學(xué)合理的安排工程進(jìn)度，在工程工期的安排上我們充分利用現有資源，結合已有經(jīng)驗，在工程開(kāi)工后，要求施工單位“倒排工期、正推運行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路，在保證質(zhì)量的前提下，將施工任務(wù)細化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月�？偣て�，使施工和監理進(jìn)度管理有章可循。
三、開(kāi)展安全文明施工檢查落實(shí)工作
現階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項重要的環(huán)節,根據股份公司下發(fā)的《中國神華能源股份有限公司建設工程安全文明施工倡議書(shū)》，《中國神華能源有限公司建設工程文明施工管理辦法（討論稿）》,《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》，用以加強安全文明施工管理。并計劃在3月左右請有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行一次安全文明施工培訓，培訓對象為施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工班長(cháng)、監理人員、建設單位管理人員及站段工程管理人員。
20xx年在工程項目管理中進(jìn)一步推廣“安全文明施工”檢查評比辦法，嚴格執行各項考核指標，保證考核辦法在各項工程中的重要作用。在取得成績(jì)的基礎上要繼續推廣文明工地的建設，努力為神朔公司基建工程多樹(shù)立亮點(diǎn)。同時(shí)開(kāi)展“創(chuàng )杯”活動(dòng)，打造精品工程。神木北一號高層公寓樓，及技能鑒定中心以創(chuàng )建陜西省“長(cháng)安杯”為目標，進(jìn)行了詳細質(zhì)量策劃及嚴格的施工過(guò)程管理。
四、加強學(xué)習，熟練掌握各項制度
20xx年是學(xué)習的.一年，也是以學(xué)習帶動(dòng)創(chuàng )新的一年。我積極相應公司的號召，加強各方面的學(xué)習、不斷完善現有的規章制度理解與運用，為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗。進(jìn)一步落實(shí)《神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細則》、神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細則》等辦法的實(shí)施與修訂，起草并執行《神朔鐵路分公司建設工程質(zhì)量保修管理辦法》。
又是一年過(guò)去了，我將在基建工程管理方面不斷改善的過(guò)程中，堅持干一項工程，樹(shù)一個(gè)亮點(diǎn)的思路。從過(guò)去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗、教訓，真正確立重前期、實(shí)建設、強決策、標準化的指導思想，逐步建立和完善以項目前期為龍頭、以合同和造價(jià)管理為核心、以施工現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以標準化高效管理為目標的工作體系，進(jìn)一步推進(jìn)我公司基建工程整體管理水平。我將以高度的責任感、進(jìn)取精神去努力做好每一項工作，用高起點(diǎn)，高標準來(lái)執行每一個(gè)過(guò)程，嚴格管理，做好神朔基本建設工作，為生產(chǎn)運輸保駕護航，為神朔公司各項工作取得更大輝煌而不斷努力。
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