供應室護士長(cháng)年度工作總結（通用10篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的供應室護士長(cháng)年度工作總結（通用10篇），希望對大家有所幫助。
供應室護士長(cháng)年度工作總結 1
時(shí)光荏苒，就要過(guò)去了�；厥走^(guò)去的一年，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰績(jì)，但也經(jīng)歷了一些磨礪和考驗。在科室領(lǐng)導和同事的幫助下，我完成了這一年的工作任務(wù)，在做到確保平穩安全的情況下，用心對待每一件事，全年無(wú)差錯出現。在這更年交替的時(shí)節，現將20xx年的工作和的展望總結報告如下：
一、思想政治方面
能夠遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，積極擁護醫院以及供應室的各項方針政策和規章制度，一切以無(wú)菌標準要求為中心，嚴格以一名優(yōu)秀的供應室護士的標準要求自己，堅持以消毒滅菌質(zhì)量標準為核心，保證手術(shù)器械等消毒滅菌質(zhì)量，牢固樹(shù)立團隊合作精神。
二、工作態(tài)度方面
作為一名供應室護士，我能做到在工作中嚴格執行各項操作規程和流程，遵守醫院科室的規章制度，時(shí)刻注意保持消毒無(wú)菌觀(guān)念，嚴格按照消毒技術(shù)規范操作，做好供應室無(wú)菌物品的監測及消毒滅菌工作，樹(shù)立強烈的集體責任感和榮譽(yù)感，團結同事，以工作為中心，做到絕對服從組織安排，全力做好保障，保證消毒供應工作的順利進(jìn)行。
三、培訓學(xué)習方面
過(guò)去的一年里，我參加了醫院的很多方面的培訓學(xué)習，整形美容技術(shù)相關(guān)知識，職業(yè)化團隊的管理溝通相關(guān)知識，還有醫院相關(guān)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)買(mǎi)點(diǎn)及營(yíng)銷(xiāo)技巧，還有院長(cháng)在微信平臺上分享的心得體會(huì )等，讓我在學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識以外學(xué)習到了更多為人處世的道理及方法。
四、年度展望
我將參加全國護士職稱(chēng)考試，我會(huì )利用業(yè)余時(shí)間認真復習，爭取一次通過(guò)。在立足拓展現有知識層面的基礎上要多接觸新技術(shù)、新知識，做到在思想上、見(jiàn)識上不落人后。
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的`進(jìn)步，但也認識到自己的不足之處。但是人總是在不斷的成大，如果說(shuō)昨天的我還有些浮躁，那么今天的我則多了份成熟，對供應室的工作也有了更深的理解，更加明白自己的責任，也能更好更用心的做好工作中的每一個(gè)細節。感謝我的領(lǐng)導，給了我前進(jìn)的方向。感謝我的同事，我們共同戰斗在一線(xiàn)，度過(guò)了無(wú)數個(gè)開(kāi)心的工作日。其實(shí)不僅是感謝，還要感恩，因為你們的包容善待，才有我的成長(cháng)和進(jìn)步。希望明年，我們仍然攜手并進(jìn)，為達到我們心中的目標共同努力。
供應室護士長(cháng)年度工作總結 2
消毒供應室是醫院臨床工作的重要組成部分，承擔著(zhù)醫療用品的回收，清洗，包裝，消毒，滅菌和發(fā)放工作，它與每個(gè)科室都有著(zhù)密切的聯(lián)系，是醫院提供滅菌醫療用品的重要科室，供應室工作的每一個(gè)環(huán)節質(zhì)量都會(huì )直接影響醫院醫療衛生護理質(zhì)量，影響醫院感染的發(fā)生率。
供應室的管理水平直接關(guān)系到醫院內感染和患者的安危，只有全面提高質(zhì)量管理，嚴格把握物品消毒滅菌供應這一關(guān)，才能有效的控制和杜絕院內感染，20xx年在院長(cháng)，護理部兼院感科的領(lǐng)導下，以臨床需要為中心，保障醫療安全為目標，重視醫院感染和供應室的關(guān)系，我科不斷提高護理質(zhì)量，滿(mǎn)足臨床無(wú)菌物品的供應，認真履行消毒供應室的工作職責，現向各位領(lǐng)導及同仁將供應室一年來(lái)的工作總結匯報如下：
一、狠抓環(huán)節質(zhì)量管理，保證工作質(zhì)量
�。�1）首先重視質(zhì)量安全，加強了滅菌質(zhì)量監測，確保供應物品的`安全性，按照“二規一標”的要求對滅菌器進(jìn)行物理，化學(xué)，生物監測，保證達標，并登記存檔，有可追溯行，因我院壓力鍋老舊以前每鍋滅菌物品均有濕包現象，經(jīng)查找原因后，跟后勤保障科聯(lián)系，在醫院現有條件下對壓力鍋進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)后通過(guò)質(zhì)量監測再無(wú)濕包現象發(fā)生。
�。�2）加強了器械清洗質(zhì)量監測，清洗質(zhì)量是否達標是保證滅菌物品的前提和重要環(huán)節，為了保證清洗質(zhì)量，要求清洗組在清洗時(shí)要用溫水清洗，水溫不能超過(guò)20度，對每個(gè)器械進(jìn)行常規清洗，每日對2—3個(gè)待滅菌包進(jìn)行清洗質(zhì)量抽檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，加強器械的除銹及保養工作，對銹跡嚴重，性能不佳的器械已與臨床，科室溝通準備進(jìn)行更換。
�。�3）進(jìn)一步加強供應室管理，建立健全各項規章制度，制定了各項操作流程和外來(lái)器械清洗，滅菌工作流程，落實(shí)崗位責任制，責任到人。
二、加強無(wú)菌物品質(zhì)量管理，實(shí)行全程質(zhì)量控制。
�。�1）嚴格執行查對制度和物品交接制度，在回收器械和發(fā)放器械時(shí)要嚴格查對和交接，以防器械丟失和發(fā)放錯誤。
�。�2）重視器械的清洗包裝質(zhì)量，每周對包布至少清洗2次，有可見(jiàn)污物時(shí)隨時(shí)清洗，對破舊包布及時(shí)進(jìn)行更換，包裝時(shí)要將包打的平整嚴實(shí)，對器械包進(jìn)行包裝核查，以免各科器械混淆，滅菌物品出鍋時(shí)首先要檢查化學(xué)指示卡和3M膠帶變色情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。
�。�3）每日對去污區和無(wú)菌物品存放間進(jìn)行2次紫外線(xiàn)消毒并認真記錄。
三、加強個(gè)人安全防護措施、
�。�1）加強科室人員對防護知識的學(xué)習，提高自我防護能力，嚴格遵守各項操作規程，避免血液傳播性疾病給工作人員造成的傷害。
�。�2）預防職業(yè)暴露的發(fā)生，工作人員在回收和清洗器械時(shí)要戴手套和穿防護用品，手套破損及時(shí)更換，無(wú)菌物品出鍋時(shí)要防燙傷，如發(fā)生職業(yè)暴露，要及時(shí)處理傷口，必要時(shí)報告院感科。
四、堅持下送制度
10月份在護理部的指導下，為了拓展服務(wù)項目，滿(mǎn)足臨床需要，初步開(kāi)展了下送工作，供應室每月向臨床科室發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，及時(shí)了解臨床各科需求及意見(jiàn)，不斷改進(jìn)本科工作。
五、重視管理
重視醫院感染管理，提高安全意識，不斷提高手衛生依從性及使用防護用品的正確率，爭取全年無(wú)職業(yè)暴露及院內感染的發(fā)生。
六、加強學(xué)習
加強對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，科內每周組織一次專(zhuān)科知識學(xué)習及每月一次院感知識的理論學(xué)習。
七、工作中的不足：
1、管理方面不夠精細；
2、個(gè)別人員因年齡偏大在工作上有抵觸情緒；
3、供應室沒(méi)有消毒設施，不能開(kāi)展消毒工作；
4、因條件所限，未開(kāi)展下收工作。
俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，供應室全體人員會(huì )團結一致，不斷積累經(jīng)驗，努力提高操作技能和工作效率，為我院的發(fā)展做出更大的貢獻。
供應室護士長(cháng)年度工作總結 3
在醫院院長(cháng)、書(shū)記及各部門(mén)的領(lǐng)導、護理部的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作。供應室全體職工牢固樹(shù)立安全意識和憂(yōu)患意識，進(jìn)一步完善、落實(shí)各項規章制度，結合供應室的工作情況，按照目標示范工程，“三好一滿(mǎn)意”的活動(dòng)主題，迎評二級綜合醫院評審工作的標準。實(shí)施細則工作部署的相關(guān)要求，切實(shí)做好“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，提高醫院供應室消毒工作的質(zhì)量，積極開(kāi)展各項工作。
一、認真組織學(xué)習衛生部發(fā)布《醫院消毒供應中心管理規范》及云南省衛生廳發(fā)布《供應室管理及消毒技術(shù)規范》，要求清洗、消毒、滅菌效果檢測標準，學(xué)習二甲綜合醫院評審標準實(shí)施細則。評審各項具體內容。落實(shí)衛生部關(guān)于在全國開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范”工程，活動(dòng)主題精神，要求、進(jìn)行了學(xué)習，并參加各職能部門(mén)組織的各項學(xué)習及各項操作、培訓和考試。
二、供應室作為整個(gè)醫院的消毒供應部門(mén)。能?chē)@醫院的中心工作，完成醫院及護理部布置得各項工作任務(wù)。按照護理部的月工作計劃考核要求及各項標準要求，協(xié)調管理并滿(mǎn)足臨床各部門(mén)的物資供應需求。確保滿(mǎn)足病人需要，不斷的'改進(jìn)部門(mén)工作及時(shí)完成上幾個(gè)部門(mén)布置的各項工作任務(wù)，按照各項標準要求，在完成日常工作的前提下，確保消毒的質(zhì)量，規范完成消毒工作。
三、20xx年1月至20xx年10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項一次性耗材物品發(fā)放工作：
一次性注射器366111付，一次性輸液器158575付，一次性針頭65020顆，一次性吊帶31174付，紗布151包（大），棉花108包（大），消毒包80699個(gè)，消毒鍋次書(shū)890次，為臨床科室供應蒸餾水60噸，整個(gè)消毒合格率100%。
四、認真組織開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動(dòng)工程實(shí)施方案，及二甲評審要求，并對照考評標準，認真組織對本科室的各項工作進(jìn)行了自檢、自查、持續改進(jìn)。
五、供應室存在的問(wèn)題：
1、供應室區域設置流程不符合規范要求，滅菌間不符合規范，設置不合理。
2、清潔區和污染區劃分不符合相關(guān)規定。
3、現供應室所使用房屋不符合、流程不合。
4、無(wú)菌間物品儲藏間的無(wú)菌物品放置不規范。
5、設備單一，消毒鍋只有一臺，經(jīng)幢出現故障。造成很大的安全隱患。
6、人員素質(zhì)低，基礎學(xué)歷中專(zhuān)以下，平均年齡55歲以上，有些規范化管理措施難以落實(shí)。
供應室護士長(cháng)年度工作總結 4
供應室是醫院不可缺失的部門(mén)之一，在護理部、院感的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，直接服務(wù)于臨床。20xx年度本人在院領(lǐng)導的關(guān)心和各職能科室及相關(guān)科室的大力支持配合下，積極工作、努力學(xué)習、完成了本年度的既定工作目標。在此，向各位領(lǐng)導匯報一年的工作情況。
一、加強政治理論學(xué)習，提高自身道德素質(zhì)修養。
誠誠懇懇做人、踏實(shí)實(shí)做事。不放松對政治思想的學(xué)習，使自己在思想上能跟上時(shí)代的發(fā)展。保持謙虛謹慎的工作作風(fēng)。堅決執行醫院各領(lǐng)導班子的各項指令、規定。嚴格遵守院規院紀，服從領(lǐng)導管理。
二、提高組織和領(lǐng)導能力
供應室工作質(zhì)量的好壞與醫院感染控制、護理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關(guān)，本人在科室內倡導：在工作上要有較強的責任心、要熱愛(ài)本職工作；與臨床科室要建立良好的協(xié)作關(guān)系，精誠團結；牢固樹(shù)立院興我榮、院衰我恥的思想，不計個(gè)人得失，確保各項任務(wù)的.完成。作為一名中層干部，我在擔任護士長(cháng)期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調與各部門(mén)的關(guān)系，做好復用器械的有效供應和一次性針筒、輸液器的管理工作。本人通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和與兄弟醫院交流等途徑學(xué)習供應室相關(guān)的新進(jìn)展，組織科室人員學(xué)習《醫院消毒供應中心管理規范》，熟悉業(yè)務(wù)知識。本年度共組織12次業(yè)務(wù)知識學(xué)習，36次業(yè)務(wù)小講課，四次業(yè)務(wù)知識考核，兩次操作考核。提高科室人員的整體素質(zhì)。每次院感科提供的新知識都認真學(xué)習，有疑惑的地方積極向院感科討教以解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題。在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是整個(gè)科室整體素質(zhì)的全面提升。
三、以身作則，嚴格遵守工作紀律
自覺(jué)遵守院規院紀和科室的有關(guān)規章制度，工作積極主動(dòng)，認真負責，保證24小時(shí)滿(mǎn)足臨床科室使用無(wú)菌物品的要求。20xx年初接收婦產(chǎn)科人流等器械的回收清洗工作，在沒(méi)有增加科室人員的情況下通過(guò)合理排班，彈性排班。既保障各工作的及時(shí)完成又使科室人員積極配合工作而無(wú)怨言。20xx年xx月份為了支持醫院綜合病房的順利開(kāi)設，在人員緊缺的情況下抽調一位同志去工作，同時(shí)做好科室內的工作調整確保工作質(zhì)量不受不影響。
四、存在問(wèn)題：
1、自我防護及無(wú)菌觀(guān)念不強有待提升。
2、登記、標識書(shū)寫(xiě)欠規范。
3、科室管理有待加強。
供應室護士長(cháng)年度工作總結 5
20xx年醫院提出"優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)展專(zhuān)科"的工作思路，我科護理人員始終保持著(zhù)良好的精神風(fēng)貌，堅守在工作崗位上，并結合自身實(shí)際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養專(zhuān)科人才的宗旨，逐步提高護理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導、科主任指導下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理工作計劃。
一、全年各項護理工作量及工作達標情況
1、工作量：急診x人次。參加搶救x人次。配合急診x手術(shù)次。例：護理留觀(guān)病人x人次。出車(chē)x車(chē)次。處理突發(fā)事件x次。
2、工作達標情況：急救物品完好率達。無(wú)菌物品合格率。病歷書(shū)寫(xiě)合格率。護理綜合滿(mǎn)意度。護理技術(shù)操作考核合格率
二、加強護理人員服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1、強化服務(wù)理念
全科護士參加醫院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓班活動(dòng)，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓、規范常用禮貌用語(yǔ)及操作過(guò)程中的交流用語(yǔ)，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習和討論，培養護理人員對糾紛苗頭的預見(jiàn)性，有效處理工作中出現的各種矛盾和分歧，共同構建護患之間互相信任感，全年實(shí)現0投訴，綜合滿(mǎn)意度達99.1%。
2、以人為本，充分滿(mǎn)足病人的就診需求
不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設施，提供紙巾、水杯、無(wú)陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，及時(shí)進(jìn)行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費取藥等措施，減少候診取藥的時(shí)間。并通過(guò)環(huán)境的衛生督促、護理巡視及健康宣教等工作來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無(wú)人員的病情處理、基礎護理和三餐飲食、及時(shí)了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類(lèi)病人達人，通過(guò)身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見(jiàn)及在工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象
三、科學(xué)化、制度化的護理管理，重點(diǎn)監督制度落實(shí)情況。
1、通過(guò)分組區域管理，進(jìn)行分組連續性排班，減少交接班次數，有效利用人力資源，通過(guò)高年資護士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量。
2、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專(zhuān)人負責各區域的物品、工作流程等管理，發(fā)現存在問(wèn)題，及時(shí)反饋并討論修訂，保證各區域的護理質(zhì)量。切實(shí)履行績(jì)效考評制度，如實(shí)反饋人員層級能力，使護理質(zhì)控落實(shí)到位。
3、通過(guò)一年時(shí)間調整，護理隊伍結構趨于合理，根據急診區域劃分，基本上按個(gè)人工作能力定崗，基本實(shí)現護士層級管理，達到人員的合理分配使用。
4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏(yíng)得了寶貴時(shí)間。
5、不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的'應急預案。
6、制定各區域詳細工作指引及各區域工作告知事項，新入科人員工作注意要點(diǎn)等，系統引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。
四、急診專(zhuān)業(yè)護士崗位培訓及繼續教育
1、全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習次，病歷討論次，操作培訓項。
2、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過(guò)關(guān)，全科護士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。
3、全院考核畢業(yè)三年內護士急救藥品知識，全部合格，達標率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標。成績(jì)良好。
4、基本完成全年護士進(jìn)修培訓計劃，安排了護士到ICU進(jìn)修學(xué)習危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護士外出短期學(xué)習，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。
5、每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練，通過(guò)演練不斷加強護士的應急應變能力，反復加強急救技能的訓練。
6、根據護理部要求進(jìn)行微型培訓，培訓年輕護士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例討論及護理查房。
供應室護士長(cháng)年度工作總結 6
在醫院工作，感覺(jué)不到時(shí)間溜走，恍如昨日，工作中在所有醫院同事的配合下，有優(yōu)秀的領(lǐng)導領(lǐng)導我們20xx年工作順利完成。
一、做好人員管理
在工作中我需要管理護士，自從擔任護士長(cháng)工作以來(lái)我從不敢有絲毫放松，我是其他護士的榜樣需要做好工作，并且很多護士的工作都需要我來(lái)安排，我會(huì )根據護士的具體能力和她們的優(yōu)勢，安排她們到合適的崗位中工作，做好醫護之間的溝通，時(shí)刻領(lǐng)導護士們做好工作提升實(shí)力，對于護士的責任我一直牢記，也會(huì )看守好大家工作，我在工作之余也會(huì )查看所有護士工作的情況，根據情況指導她們，讓護士團結起來(lái)發(fā)揮出更大了力量，組織護士們不斷探索不斷進(jìn)步，引導她們走向正確的方向。
二、賞罰分明
在工作中絕不容情，任何犯錯的護士我都會(huì )給予相應的懲罰，都會(huì )告誡她們，讓她們知錯能給，當然我作的一切懲罰都是根據醫院的具體情況來(lái)懲罰，在工作中從不徇私，一直牢記自己的`自責，不敢有絲毫的怠慢，有錯必罰，即使給犯錯的護士一個(gè)警告，同時(shí)也是告誡其他沒(méi)有犯錯的護士好好工作，對于其他護士在工作中表現優(yōu)秀，照顧病人都到病人的贊譽(yù)，工作能力突出等我都會(huì )根據她們的貢獻給予相應的懲罰，絕不會(huì )讓她們受委屈，把賞罰執行到底，從沒(méi)有護士被我懲罰錯誤，在懲罰獎勵之前我都會(huì )做好準備，尋找相關(guān)信息，保證消息對稱(chēng)，保證自己做的是正確公正的，沒(méi)有絲毫舞弊，唯有絲毫懲罰錯誤管理錯誤。
三、培訓員工
對于醫院里面的護士我都抱著(zhù)非常關(guān)注，有很多的護士是今年才來(lái)的為了她們在一年中盡快的適應工作崗位我通常都會(huì )給她們制定培訓方案，教導她們怎樣做好一個(gè)護士，我會(huì )讓能力出眾的護士來(lái)教導，也會(huì )自己教導，只要有時(shí)間都會(huì )教導好她們，讓她們能夠成為一個(gè)合格的南丁格爾，成為一個(gè)合格的白衣天使。
四、按時(shí)完成上級任務(wù)
對于醫院上級交付的任務(wù)，我從來(lái)沒(méi)有敢耽擱，都是第一時(shí)間完成，遇到問(wèn)題會(huì )群策群力，集中大家的智慧來(lái)決絕問(wèn)題，對于工作的細節也從不敢有絲毫的馬虎大意因為我知道我肩負的使命，不能有任何差錯，不能犯錯，一旦犯錯輕則耽誤領(lǐng)導工作計劃，重則影響到影院。為此我對待工作任務(wù)都是全力以赴，保證沒(méi)有任何問(wèn)題。
五、提升自己的能力
作為護士長(cháng)同樣也需要提升，我的能力還不過(guò)，為此為了能夠提升自己我經(jīng)常會(huì )看相關(guān)的書(shū)籍，除了專(zhuān)業(yè)的護士知識外，我還學(xué)習管理，因為我知道要做好一個(gè)護士長(cháng)管理不能拉下，我一直都努力學(xué)習，在工作之余學(xué)習，這樣保證工作學(xué)習工作兩不誤。
一年的結束，也是下一年的開(kāi)始，在工作中我總結工作的經(jīng)驗，技巧不斷成長(cháng)，為下一年做好鋪墊準備。
供應室護士長(cháng)年度工作總結 7
我被任命為婦產(chǎn)科護士長(cháng)至今已有5個(gè)月，現在我將這期間的工作作個(gè)總結，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和建議。
說(shuō)句實(shí)話(huà)，剛接管該病房時(shí)我感到肩上的擔子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過(guò)的壓力，第一因為我從未參與過(guò)護理管理工作，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗一無(wú)所有；第二面臨病房?jì)炔∪说亩嘣妥o患比例的失調等因素使我感到無(wú)所適從。
有句話(huà)說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”，我在院領(lǐng)導及護理部領(lǐng)導的幫助下化壓力為動(dòng)力，每月根據護理部計劃制訂了科室切實(shí)可行的護理工作計劃。
首先根據科室現有的護理人員數量進(jìn)行合理的分工和安排，明確各班包括護士長(cháng)的崗位職責，要求人人熟悉并按之執行，并進(jìn)行不定期考核，做到公平對待。要求大家嚴格執行各項規章制度；對搶救藥品和器材進(jìn)行規范化管理；不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全護理是護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理病人的重要環(huán)節。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的'安全，而且也能提高醫療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴格執行各項護理常規制度，同時(shí)對病室的各種設施、物品及家屬要加強安全管理。了解護理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，強化三基本訓練，學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，在科內每月一次個(gè)案護理查房、加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習，定期組織護理人員進(jìn)行院內業(yè)務(wù)學(xué)習及三基理論考試和操作訓練；加強護患溝通，定期組織召開(kāi)工休座談會(huì )，聽(tīng)取患者及家屬的建議，以便護理工作的開(kāi)展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；
我認為護理工作不單單是一種治療與被治療的關(guān)系，倡導正確的生活方式，科學(xué)的飲食，是預防疾病的重要途徑，健康教育是我們護理將要承擔的一項重任。記得剛到婦產(chǎn)科的時(shí)候，大家都不重視健康教育，對于這項工作任務(wù)覺(jué)得可做可不做，認為只要把治療做好就算完成工作了，后來(lái)我要求大家一定要把健康教育當作工作重點(diǎn)來(lái)完成，很多病人通過(guò)我們的宣教大大促進(jìn)了疾病的康復，我們也得到了很多病人的認可。另外能得到病人的贊賞護理人員的工作積極性也大大提高了。
我們科的護士比較少，工作量有時(shí)也很大，有時(shí)要24小時(shí)連班，第二天還要加班，當我發(fā)現大家有消極的情緒時(shí)我會(huì )及時(shí)給予調整，對每個(gè)人的休息都做到公平安排。在平時(shí)的工作中我也會(huì )發(fā)揮吃苦耐勞的精神，很多事情我都會(huì )搶在前頭去，因此在我的感染下對于加班她們也不再有怨言。在工作中，我會(huì )去發(fā)現她們的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)給予表?yè)P，工作中出現的疏忽和缺陷，我及時(shí)發(fā)現和糾正，讓她們自己去努力改正工作中的不足，而不是居高臨下地給予指責，這樣是既維護了她們的自尊心，也克服了工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者服務(wù)。
護士長(cháng)是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節約的傳統美德，杜絕浪費；
我要求全體醫護、工勤人員，從節約每一度電、每一滴水、每一張紙開(kāi)始，從我做起，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現象，及時(shí)提出批評，我知道，加強經(jīng)濟核算，降低醫療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫療護理效果，都是護士長(cháng)必須做到的。
此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習，才能使自己適應這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個(gè)月中我不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，帶領(lǐng)大家成功搬遷到新醫院，順利通過(guò)示范科室的考評及年終質(zhì)量考評，當然我們還有很多需要改進(jìn)的地方，需要各位領(lǐng)導的督促和提點(diǎn)。
對于護理管理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗，很多地方還是做的有不足之處，還希望在以后的工作中能得到各位領(lǐng)導的提點(diǎn)，及時(shí)的為我更正自己身上的缺點(diǎn)找出不足，履行崗位職責，把護理工作干得更好。
供應室護士長(cháng)年度工作總結 8
在過(guò)去的一年里，我作為供應室護士長(cháng)，肩負著(zhù)保障醫療用品供應質(zhì)量和安全的重任。在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體供應室工作人員的共同努力下，我們順利地完成了各項工作任務(wù)�，F將本年度的工作總結如下：
一、工作完成情況
質(zhì)量管理
嚴格把控各類(lèi)醫療用品的清洗、消毒、滅菌等環(huán)節，確保供應物品的無(wú)菌質(zhì)量。全年共處理醫療器械x批次，經(jīng)檢測合格率達到了 99% 以上。
建立了完善的質(zhì)量監測體系，定期對清洗消毒設備、滅菌器等進(jìn)行性能檢測和維護，確保設備正常運行。全年設備故障發(fā)生率僅為x%，且均能及時(shí)修復，未對工作造成重大影響。
加強對工作人員的培訓和考核，提高其質(zhì)量意識和操作技能。全年組織培訓x次，考核合格率達到了 100%。
工作效率提升
優(yōu)化工作流程，合理安排人員分工，提高了工作效率。例如，通過(guò)改進(jìn)器械包裝方式，使包裝時(shí)間縮短了x分鐘 / 批次。
加強與臨床科室的溝通協(xié)調，及時(shí)了解其需求，提前做好物資儲備，確保供應及時(shí)。全年未出現因供應不及時(shí)而影響臨床工作的情況。
引入信息化管理系統，實(shí)現了對醫療用品的全程跟蹤和管理，提高了工作的準確性和效率。
安全管理
加強對供應室環(huán)境的管理，定期進(jìn)行清潔和消毒，確保工作環(huán)境符合衛生標準。全年未發(fā)生因環(huán)境問(wèn)題導致的感染事件。
嚴格遵守操作規程，加強對易燃易爆物品的管理，確保了工作安全。全年未發(fā)生任何安全事故。
組織工作人員進(jìn)行應急演練，提高了其應對突發(fā)事件的能力。全年共組織演練x次，工作人員的應急處置能力得到了顯著(zhù)提高。
二、團隊建設
人員培訓
根據工作人員的不同層次和需求，制定了個(gè)性化的培訓計劃。包括專(zhuān)業(yè)知識培訓、操作技能培訓、溝通技巧培訓等。全年共培訓x小時(shí) / 人。
鼓勵工作人員參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和繼續教育課程，拓寬其知識面和視野。全年有x人次參加了各類(lèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)。
團隊凝聚力建設
定期組織團隊活動(dòng)，如聚餐、戶(hù)外運動(dòng)等，增強了團隊成員之間的溝通和交流，提高了團隊凝聚力。
關(guān)注工作人員的工作和生活情況，及時(shí)解決其遇到的問(wèn)題和困難，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
存在的問(wèn)題
部分工作人員的服務(wù)意識有待提高，與臨床科室的溝通還不夠順暢。
工作流程中還存在一些不合理的地方，需要進(jìn)一步優(yōu)化。
設備老化問(wèn)題日益突出，需要及時(shí)更新和維護。
改進(jìn)措施
加強對工作人員的服務(wù)意識培訓，建立有效的溝通機制，定期征求臨床科室的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
對工作流程進(jìn)行全面梳理和分析，找出存在的問(wèn)題和瓶頸，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
制定設備更新和維護計劃，積極爭取醫院的支持，逐步更新老化設備，確保工作的順利進(jìn)行。
四、未來(lái)展望
在新的一年里，我將繼續帶領(lǐng)供應室全體工作人員，努力提高工作質(zhì)量和效率，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。
進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，確保醫療用品的供應質(zhì)量和安全。
持續優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低成本。
加強團隊建設，提高工作人員的`專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識。
積極探索新的管理模式和技術(shù)手段，不斷提升供應室的管理水平和服務(wù)能力。
總之，過(guò)去的一年是充實(shí)而忙碌的一年，我們取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷改進(jìn)和完善自己的工作，為醫院的發(fā)展貢獻自己的力量。
供應室護士長(cháng)年度工作總結 9
在過(guò)去的這一年里，我作為供應室護士長(cháng)，肩負著(zhù)保障醫療用品的清潔、消毒和供應的重任。在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體供應室工作人員的共同努力下，我們順利地完成了各項工作任務(wù)�，F將本年度的工作情況總結如下：
一、工作概況
人員管理
合理調配人力資源，根據工作任務(wù)的輕重緩急，靈活安排工作人員的崗位和工作時(shí)間，確保供應室的各項工作能夠高效、有序地進(jìn)行。
加強對工作人員的培訓和考核，定期組織專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。本年度共組織培訓x次，培訓內容涵蓋了消毒滅菌技術(shù)、質(zhì)量管理、設備操作等方面。
注重團隊建設，營(yíng)造良好的工作氛圍，增強工作人員的凝聚力和歸屬感。通過(guò)組織團隊活動(dòng)和開(kāi)展員工關(guān)懷行動(dòng)，提高了工作人員的工作積極性和滿(mǎn)意度。
設備管理
建立健全設備管理制度，對設備的采購、驗收、使用、維護和報廢等環(huán)節進(jìn)行嚴格管理，確保設備的正常運行和使用壽命。
定期對設備進(jìn)行維護和保養，及時(shí)發(fā)現和解決設備故障，確保設備的性能和安全性。本年度共進(jìn)行設備維護和保養x次，維修設備x臺次。
加強對設備操作人員的培訓和管理，提高設備操作人員的技能水平和安全意識，確保設備的正確使用和操作安全。
質(zhì)量管理
建立完善的質(zhì)量管理體系，制定嚴格的質(zhì)量標準和操作規程，加強對供應室工作的全過(guò)程質(zhì)量控制，確保供應的醫療用品符合質(zhì)量要求。
加強對消毒滅菌工作的質(zhì)量監測，定期對消毒滅菌效果進(jìn)行檢測和評價(jià)，確保消毒滅菌質(zhì)量符合國家標準。本年度共進(jìn)行消毒滅菌效果檢測x次，檢測結果全部合格。
加強對醫療用品的質(zhì)量驗收，嚴格按照質(zhì)量標準對采購的醫療用品進(jìn)行驗收，確保采購的醫療用品質(zhì)量合格。本年度共驗收醫療用品x批次，驗收合格率為x%。
二、工作成果
高效完成供應任務(wù)
本年度共完成各類(lèi)醫療用品的清洗、消毒和供應x件次，滿(mǎn)足了臨床科室的需求，保障了醫療工作的順利進(jìn)行。
優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率，縮短了醫療用品的供應周期。通過(guò)采用信息化管理系統和優(yōu)化工作流程，將醫療用品的供應周期縮短了 x%。
質(zhì)量控制成效顯著(zhù)
嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程，加強對消毒滅菌工作的質(zhì)量監測和醫療用品的質(zhì)量驗收，確保了供應的醫療用品質(zhì)量安全可靠。本年度未發(fā)生因醫療用品質(zhì)量問(wèn)題導致的醫療事故和糾紛。
積極開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，針對工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取有效的改進(jìn)措施，不斷提高供應室的工作質(zhì)量和服務(wù)水平。本年度共開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)項目x個(gè)，取得了良好的效果。
團隊建設取得進(jìn)展
通過(guò)加強人員培訓和團隊建設，提高了工作人員的業(yè)務(wù)水平和團隊協(xié)作能力。在本年度的醫院技能比賽中，供應室團隊獲得了xx的好成績(jì)。
積極營(yíng)造良好的工作氛圍，增強了工作人員的凝聚力和歸屬感。本年度供應室工作人員的離職率為xx%，低于醫院的平均離職率。
三、存在的問(wèn)題
設備老化問(wèn)題
部分設備使用年限較長(cháng)，性能下降，存在一定的安全隱患。需要加大設備更新和改造的投入，確保設備的正常運行和工作質(zhì)量。
人員素質(zhì)有待提高
部分工作人員的專(zhuān)業(yè)知識和技能水平有待提高，需要加強培訓和學(xué)習，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
工作流程有待優(yōu)化
部分工作流程存在繁瑣、重復的'環(huán)節，需要進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)，提高工作效率和質(zhì)量。
四、改進(jìn)措施
設備更新與維護
制定設備更新計劃，逐步淘汰老化設備，引進(jìn)先進(jìn)的設備和技術(shù)，提高供應室的工作效率和質(zhì)量。
加強設備的日常維護和保養，建立設備維護檔案，定期對設備進(jìn)行檢修和維護，確保設備的正常運行。
人員培訓與考核
制定詳細的培訓計劃，定期組織工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
建立健全考核機制，對工作人員的工作表現進(jìn)行定期考核和評價(jià)，激勵工作人員的工作積極性和創(chuàng )造性。
流程優(yōu)化與改進(jìn)
對工作流程進(jìn)行全面梳理和分析，找出存在的問(wèn)題和不足，制定優(yōu)化方案，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率。
加強與臨床科室的溝通和協(xié)作，了解臨床科室的需求和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)供應室的工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
五、未來(lái)展望
持續提升質(zhì)量
進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程，確保供應的醫療用品質(zhì)量安全可靠。
加強對消毒滅菌工作的質(zhì)量監測和醫療用品的質(zhì)量驗收，不斷提高消毒滅菌質(zhì)量和醫療用品質(zhì)量。
推進(jìn)信息化建設
引入先進(jìn)的信息化管理系統，實(shí)現供應室工作的信息化、智能化管理，提高工作效率和管理水平。
加強對信息化管理系統的培訓和應用，提高工作人員的信息化操作能力和管理水平。
加強團隊建設
繼續加強人員培訓和團隊建設，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和團隊協(xié)作能力。
積極營(yíng)造良好的工作氛圍，增強工作人員的凝聚力和歸屬感，打造一支高素質(zhì)、高效率的供應室團隊。
總之，在過(guò)去的一年里，我們供應室取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我們將繼續努力，不斷改進(jìn)和提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，為醫院的發(fā)展和醫療工作的順利進(jìn)行做出更大的貢獻。
供應室護士長(cháng)年度工作總結 10
時(shí)光荏苒，轉眼間一年的工作即將結束。在過(guò)去的這一年里，作為供應室護士長(cháng)，我在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各科室的大力支持下，帶領(lǐng)供應室全體護士，緊緊圍繞醫院的中心工作，以保障醫療安全為核心，以提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平為重點(diǎn)，認真履行崗位職責，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、工作完成情況
�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理
建立健全了供應室的各項規章制度和操作規程，如物品清洗消毒流程、滅菌監測制度、質(zhì)量追溯制度等，并嚴格監督執行，確保了工作的規范化和標準化。
加強了對供應室工作人員的培訓和考核，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習和技能操作培訓，提高了工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。全年共組織培訓x次，考核x次，培訓覆蓋率達到了 100%。
嚴格把好物品質(zhì)量關(guān)，對購進(jìn)的每一批物品都進(jìn)行嚴格的驗收和檢測，確保了物品的質(zhì)量安全。同時(shí)，加強了對清洗、消毒、滅菌等關(guān)鍵環(huán)節的質(zhì)量控制，定期進(jìn)行質(zhì)量監測和分析，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。全年共進(jìn)行質(zhì)量監測x次，發(fā)現問(wèn)題x個(gè)，均及時(shí)進(jìn)行了整改。
�。ǘ┰O備管理
建立了設備檔案，對供應室的每一臺設備都進(jìn)行了詳細的登記和記錄，包括設備的名稱(chēng)、型號、購置時(shí)間、使用情況等，做到了設備管理的規范化和信息化。
加強了對設備的維護和保養，定期對設備進(jìn)行清潔、潤滑、調試等工作，確保了設備的正常運行。同時(shí)，及時(shí)對設備進(jìn)行維修和更新，保證了設備的先進(jìn)性和可靠性。全年共進(jìn)行設備維護和保養x次，維修設備x次，更新設備x臺。
制定了設備操作規程和應急預案，對工作人員進(jìn)行了設備操作培訓和應急演練，提高了工作人員的設備操作技能和應急處置能力。全年共組織設備操作培訓x次，應急演練x次。
�。ㄈ┤藛T管理
合理安排人員工作崗位，根據工作人員的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和工作能力，將其分配到合適的工作崗位上，做到了人盡其才，才盡其用。
加強了對工作人員的思想政治教育和職業(yè)道德教育，定期組織學(xué)習黨的路線(xiàn)方針政策和法律法規，提高了工作人員的政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。全年共組織思想政治教育和職業(yè)道德教育x次。
關(guān)心工作人員的生活和工作情況，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難和問(wèn)題，營(yíng)造了一個(gè)團結和諧的工作氛圍。全年共為工作人員解決實(shí)際困難和問(wèn)題x個(gè)。
�。ㄋ模┓⻊�(wù)管理
加強了與臨床科室的溝通和協(xié)調，定期征求臨床科室的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法和服務(wù)質(zhì)量。全年共征求臨床科室意見(jiàn)和建議x次，改進(jìn)工作方法和服務(wù)質(zhì)量x項。
建立了快速響應機制，對臨床科室的需求做到了及時(shí)響應、及時(shí)處理，確保了臨床科室的工作順利進(jìn)行。全年共響應臨床科室需求x次，處理問(wèn)題x個(gè)。
開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，推出了一系列便民措施，如為臨床科室提供上門(mén)服務(wù)、24 小時(shí)值班服務(wù)等，受到了臨床科室的好評。全年共收到臨床科室表?yè)P信x封，錦旗x面。
二、工作亮點(diǎn)
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新管理模式
引入了信息化管理系統，實(shí)現了物品的'追溯管理和質(zhì)量管理的信息化。通過(guò)信息化管理系統，我們可以對每一個(gè)物品的來(lái)源、清洗消毒過(guò)程、滅菌情況、使用去向等進(jìn)行全程跟蹤和記錄，確保了物品的質(zhì)量安全和可追溯性。同時(shí)，信息化管理系統也提高了工作效率和管理水平，減少了人為差錯和管理漏洞。
�。ǘ﹥�(yōu)化工作流程
對供應室的工作流程進(jìn)行了全面優(yōu)化，減少了不必要的環(huán)節和步驟，提高了工作效率。例如，我們將物品的清洗和消毒流程進(jìn)行了合并，采用了一體化清洗消毒設備，大大縮短了物品的處理時(shí)間；我們還優(yōu)化了物品的配送流程，采用了定時(shí)配送和按需配送相結合的方式，既保證了臨床科室的需求，又減少了物品的積壓和浪費。
�。ㄈ┘訌妶F隊建設
注重團隊建設，通過(guò)組織各種形式的團隊活動(dòng)，如拓展訓練、文藝比賽、知識競賽等，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。同時(shí)，我們還積極開(kāi)展了 “傳幫帶” 活動(dòng)，讓經(jīng)驗豐富的老護士帶領(lǐng)新護士，幫助他們盡快適應工作環(huán)境和提高業(yè)務(wù)能力。通過(guò)團隊建設，我們打造了一支團結協(xié)作、積極向上的護理團隊。
三、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┤藛T素質(zhì)有待提高
部分工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力還不能完全滿(mǎn)足工作的需要，需要進(jìn)一步加強培訓和學(xué)習。
�。ǘ┰O備老化問(wèn)題突出
部分設備使用年限較長(cháng)，老化嚴重，需要及時(shí)進(jìn)行更新和維修。
�。ㄈ┕ぷ鳝h(huán)境有待改善
供應室的工作環(huán)境相對較差，噪音、灰塵等污染較大，需要采取有效措施進(jìn)行改善。
四、改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┘訌娙藛T培訓
制定詳細的培訓計劃，定期組織工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和技能操作培訓，邀請專(zhuān)家進(jìn)行授課和指導，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，鼓勵工作人員參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和繼續教育學(xué)習，不斷拓寬知識面和視野。
�。ǘ└略O備
積極爭取醫院的支持，加大設備投入力度，及時(shí)更新和維修老化設備，保證設備的正常運行。同時(shí)，加強對設備的管理和維護，提高設備的使用壽命和效率。
�。ㄈ└纳乒ぷ鳝h(huán)境
加強與醫院相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調，爭取改善供應室的工作環(huán)境。例如，增加通風(fēng)設備、降噪設備等，減少噪音和灰塵污染；對工作區域進(jìn)行合理布局和裝修，提高工作環(huán)境的舒適度和美觀(guān)度。
五、未來(lái)展望
在新的一年里，我將繼續帶領(lǐng)供應室全體護士，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加嚴謹的工作態(tài)度，努力做好各項工作。我們將進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平；加強設備管理，確保設備的正常運行；加強人員管理，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；加強與臨床科室的溝通和協(xié)調，為臨床科室提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，我們還將積極探索創(chuàng )新，不斷改進(jìn)工作方法和管理模式，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，過(guò)去的一年是充實(shí)而忙碌的一年，也是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年。在這一年里，我們取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我們將繼續努力，不斷改進(jìn)，為醫院的發(fā)展和患者的健康貢獻自己的力量。
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