職業(yè)健康管理總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編整理的職業(yè)健康管理總結，歡迎閱讀與收藏。
職業(yè)健康管理總結1
我公司從20xx年編制引入了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系以來(lái)，質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標以及按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來(lái)有了脫胎換骨的改變�，F將近四年來(lái)體系運行的情況總結如下：
一、前言
依據gb/t190xx—20xx《質(zhì)量管理體系要求》、gb/t240xx—20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、gb/t280xx—20xx《職業(yè)健康安全管理體系規范》，20xx年3月我公司編制了第a版的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》并于20xx年3月9日公司開(kāi)始全面運行。通過(guò)體系的運行控制、嚴格執行程序文件相關(guān)規定、制定完善作業(yè)指導書(shū)等多項措施對各質(zhì)量過(guò)程控制、環(huán)境因素及危險源進(jìn)行控制，自體系運行以來(lái)，公司所有的部門(mén)都按照體系的要求執行。未發(fā)生任何重大的質(zhì)量事故和顧客投訴事件及，有效降低了環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險。
二、體系運行成效
公司于20xx年開(kāi)始建立實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，發(fā)展至今體系已經(jīng)運行達4年之久。不僅強化了公司的管理機制，增強了產(chǎn)品市場(chǎng)的競爭能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度，為員工創(chuàng )造了安全、溫馨的工作環(huán)境，而且樹(shù)立了較好的企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎。
�。ㄒ唬┙⒘丝茖W(xué)和完善的質(zhì)量管理體系和系統循環(huán)式的運行方式，各項工作都處于比較嚴格的受控狀態(tài)。公司的行政文件、體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執行。各部門(mén)都建立了外來(lái)文件清單，質(zhì)量紀錄清單等，合理運用各項管理機制和表單進(jìn)行工作的管控，方便了日常的管理工作。通過(guò)定期的內部質(zhì)量管理體系審核、管理評審、工作質(zhì)量檢查，運用數據分析等各種科學(xué)手段，對系統的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評價(jià)，力求不斷改進(jìn)工作，促進(jìn)系統管理水平不斷提高，確保預期方針、目標的實(shí)現。
�。ǘ┐龠M(jìn)了公司工作的規范化管理，提高了工作效率。確定管理者職責，各項內部事務(wù)工作都制定了文件化的工作程序，各部門(mén)、各環(huán)節、各崗位都有明確的工作程序和工作質(zhì)量要求，讓全體工作人員都了解質(zhì)量管理體系的內容，都知道自己該做什么、如何做和做得怎么樣、如何自我評估和自我控制。全體工作人員均按規定的要求去做，形成一個(gè)全面控制、高效運轉的質(zhì)量管理體系，克服以往那種憑經(jīng)驗管理的不規范做法，解決基礎管理弱化、內部協(xié)調不暢等問(wèn)題，使管理工作步入科學(xué)、系統、規范的要求。
�。ㄈ┲贫ǔ龈鞑块T(mén)的質(zhì)量目標。部門(mén)的目標管理意識有了較大的提高。通過(guò)質(zhì)量目標檢查，各部門(mén)基本實(shí)現了本部門(mén)的質(zhì)量目標，且各部門(mén)依照質(zhì)量體系文件的要求嚴把質(zhì)量關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到xx0%、用戶(hù)滿(mǎn)意率達到85%以上。
�。ㄋ模⿲ξ夜旧a(chǎn)區域涉及的危險源、環(huán)境因素、職業(yè)健康進(jìn)行了相應的風(fēng)險辨識與評價(jià)，通過(guò)管理程序的運行控制、嚴格執行三層次文件相關(guān)規定、制定作業(yè)指導書(shū)等多項措施對各環(huán)境因素及危險源進(jìn)行控制，有效降低環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險。根據公司環(huán)境、職業(yè)健康目標、指標，制定了管理方案；收集了各業(yè)務(wù)部門(mén)工作應遵循的法律法規。以保證公司生產(chǎn)區內環(huán)境、職業(yè)健康目標的實(shí)現，并創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。
三、存在問(wèn)題的糾正改進(jìn)措施
i體系有效運行最根本的要求是：“說(shuō)＝寫(xiě)＝做”。即“寫(xiě)下要做的，做所寫(xiě)的，檢查所做的”。質(zhì)量體系管理的這三條基本要求看似簡(jiǎn)單，但在實(shí)際工作中執行起來(lái)，還是存在一些問(wèn)題，有待進(jìn)一步改進(jìn)。
�。ㄒ唬⿲塍w系的.認識還沒(méi)有完全到位。在公司執行體系標準過(guò)程中，經(jīng)過(guò)多次的內部體系審核和工作質(zhì)量檢查等發(fā)現，部分人員對公司推行管理體系的認識還不夠到位，在實(shí)踐中不能完全有效地運用管理方法，從而在部分工作中出現了生搬硬套的現象。
�。ǘ┮驗閕so標準中概念太多不好掌握。公司現有的管控程序雖然很規范，做到了事事有記錄，時(shí)時(shí)有記錄，但太細，執行起來(lái)不是很方便，影響了工作效率，也造成工作成本上升問(wèn)題等等。所以，有效運行體系需要長(cháng)期的堅持和不斷地實(shí)踐，并在實(shí)際運行中不斷持續改進(jìn)，切實(shí)將iso標準的管理理念與現有的行政管理模式相融合，促進(jìn)公司的各項工作不斷完善和機關(guān)效能的全面推進(jìn)，最終實(shí)現工作質(zhì)量和辦事效率的提高。
鑒于此，改進(jìn)措施如下：
�。ㄒ唬┕芾韺痈叨戎匾�，推動(dòng)體系有效運行
管理者推動(dòng)是關(guān)鍵，管理者特別是最高管理者的高度重視和強有力的領(lǐng)導是提高質(zhì)量管理體系運行有效性的關(guān)鍵。首先，管理者要樹(shù)立質(zhì)量、安全健康意識，做履行職責的明白人、帶頭人。其次，建立相關(guān)的責任制，將責任層層分解，落實(shí)到人，實(shí)施最終的目標管理，嚴格考核和獎懲。再次，為有關(guān)的過(guò)程、部門(mén)的質(zhì)量職能質(zhì)量活動(dòng)，提供履行管理體系要求的指導性文件和評價(jià)準則，諸如作業(yè)指導書(shū)、評價(jià)與驗證規范等，并配置必要的資源。最后，管理者還要做好組織和協(xié)調工作，強化日常的監督管理和信息反饋機制。及時(shí)了解、溝通質(zhì)量管理體系的運行情況以及各部門(mén)、各崗位的業(yè)績(jì)與問(wèn)題，針對發(fā)現的問(wèn)題采取糾正措施與預防措施。
�。ǘ┨岣咭庾R，加強培訓
體系運行的有效性與員工的質(zhì)量意識和能力密不可分，若要提升質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)意識，加強管理水平，就要抓好管理培訓。管理培訓內容是一個(gè)要求不斷提高的縱向過(guò)程；對培訓對象而言，一個(gè)從高層領(lǐng)導到一般管理人員，再到一線(xiàn)操作人員的全員培訓，這是一個(gè)橫向過(guò)程。由此可見(jiàn)，教育培訓貫穿于公司全面質(zhì)量管理的所有人員和所有與質(zhì)量相關(guān)的過(guò)程。管理培訓的前提是提高企業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)意識，首先要求各級員工理解本崗位工作在管理體系中的作用和意義，明確并履行各自的崗位職責，為實(shí)現公司的質(zhì)量目標做出積極貢獻。然后針對所有從事與質(zhì)量有關(guān)的工作的員工進(jìn)行不同層次的培訓。對領(lǐng)導培訓內容應以質(zhì)量法律法規、經(jīng)營(yíng)理念、決策方法等著(zhù)重于質(zhì)量管理理論和方法以及質(zhì)量管理的技術(shù)內容和人文因素，對基層員工培訓則應以本崗位質(zhì)量控制和質(zhì)量保證所需知識為主。同時(shí)抓好技能培訓，學(xué)習新方法，掌握新技術(shù)。
�。ㄈ┤巳酥匾�，人人參與
質(zhì)量管理不僅僅是某個(gè)、某幾個(gè)質(zhì)量管理人員或質(zhì)量管理部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事，需要各個(gè)環(huán)節的密切配合，需要全員的共同參與。上到最高管理者，下到每一名員工。首先，最高管理者質(zhì)量管理的驅動(dòng)者，觀(guān)念、意識、態(tài)度以及行為方式是公司全體員工參照效仿的典范，正如一艘大船上的舵手，掌握著(zhù)航行的方向。其次，各科室與各基層單位組成質(zhì)量管理鏈的各個(gè)節點(diǎn)，任何一個(gè)節點(diǎn)的失控，都會(huì )導致質(zhì)量管理運行不暢。因此各部門(mén)都應積極投入質(zhì)量管理活動(dòng)中，齊心協(xié)力完成其在服務(wù)實(shí)現過(guò)程中所承擔的工作職能。再者是個(gè)人參與，個(gè)人是團隊最小單元，生產(chǎn)的具體操作者，所以他必須清楚了解服務(wù)符合質(zhì)量、安全標準或要求的重要性，以及不符合質(zhì)量標準或要求將會(huì )造成的損失，進(jìn)而自覺(jué)地去識別和解決服務(wù)過(guò)程中隨時(shí)可能出現的問(wèn)題。只有每個(gè)員工“第一次”就把事情做好，減少差錯，防微杜漸，才可實(shí)現以最低的成本創(chuàng )造最大的效益，體系才能有效運行。
�。ㄋ模┘訌姽芾淼倪^(guò)程控制
體系管理是通過(guò)過(guò)程來(lái)實(shí)施的，公司要提高管理體系運行；的有效性，就必須對過(guò)程進(jìn)行控制。過(guò)程控制的重點(diǎn)要抓工藝管理，工藝是產(chǎn)品建設管理過(guò)程中最活躍的因素，操作規程管理、生產(chǎn)管理、材料管理、人力調配、生產(chǎn)環(huán)境等都要由操作規程提供基本依據（簡(jiǎn)稱(chēng)人、機、料、法、環(huán)）。這就要求管理者對生產(chǎn)工藝過(guò)程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行識別，并對關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)控制。
事實(shí)證明：科學(xué)的、先進(jìn)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著(zhù)信息化的普及，市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈。如何按照iso90xx：20xx標準的質(zhì)量管理八項原則積極開(kāi)展過(guò)程控制、客戶(hù)滿(mǎn)意度的測量、服務(wù)、糾正預防措施等有效的持續改進(jìn)工作將是下一步工作的重點(diǎn)，我們相信在公司領(lǐng)導的大力支持下，在各個(gè)部門(mén)的積極配合下，我們會(huì )克服種種困難將體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
職業(yè)健康管理總結2
20xx上半年，在公司職業(yè)健康安全管理體系領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，我處按照公司職業(yè)健康體系專(zhuān)題會(huì )議的要求，緊緊圍繞全力推動(dòng)“職業(yè)健康0事故”的目標，始終堅持“安全第一、以人為本、遵紀守法、持續改進(jìn)”的職業(yè)健康安全方針，開(kāi)展職業(yè)健康安全管理體系運行工作，持續改進(jìn)體系運行過(guò)程中存在的不足，提升安全管理水平，有效的預防和遏制重、特大事故的發(fā)生，為各項工作的開(kāi)展提供了強有力的支撐和保障�，F將大連小野田水泥有限公司體系運行情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，保障體系有效運行。
20xx年體系運行過(guò)程中，動(dòng)力處領(lǐng)導高度重視，把體系運行工作作為首要任務(wù)。動(dòng)力處長(cháng)帶頭參與體系運行工作，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)措施，將現場(chǎng)維修、日常點(diǎn)檢、組織建設、故障搶險等各項工作有機的與體系融合，有效的引導動(dòng)力處員工嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系要求開(kāi)展工作，并監督落實(shí)各項工作，明確具體的工作目標任務(wù)、工作重點(diǎn)、工作步驟，落實(shí)工作責任，確保體系適應性及有效性，有力的推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，確保了動(dòng)力處工作穩步提升。
二、注重動(dòng)力處全員培訓，提升體系運行效果。
為使職業(yè)健康安全管理體系工作深入的開(kāi)展，動(dòng)力處緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理體系的規范要求，針對動(dòng)力處工作內容為電氣作業(yè)工作特點(diǎn)，深入開(kāi)展了宣傳教育培訓工作，建立長(cháng)期教育、培訓的工作機制，不斷提升全員安全意識，樹(shù)立一切工作“安全在前”的思想，為不斷提升職業(yè)健康安全管理體系工作打下堅實(shí)基礎。
1、加強體系文件的學(xué)習，大力宣傳安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規、安全制度，深入傳達有關(guān)安全文件，通過(guò)學(xué)習、教育，強化員工安全意識，重視生命的價(jià)值，從思想上消除安全隱患根源，提高職工自覺(jué)遵守安全的能力意識，進(jìn)一步推進(jìn)體系有效運行；
2、增強宣傳教育的針對性和時(shí)效性，對不同的工作崗位，不同季節易發(fā)生的安全隱患，有針對性的宣傳預防事故的相關(guān)知識，杜絕事故的發(fā)生；
3、有效的開(kāi)展綜治、交通安全、消防安全等知識培訓，提升員工辨別和防范安全隱患的意識和能力，使員工遠離安全事故，確保生命和財產(chǎn)的安全。
三、嚴格按照體系要求開(kāi)展工作，確保體系正常運行。
1、分解職業(yè)健康安全目標，確保目標順利實(shí)現。
為實(shí)現20xx年度職業(yè)健康安全目標，結合工作實(shí)際，將目標進(jìn)行分解。從各班組到各職工層層簽閱《安全生產(chǎn)工作目標責任書(shū)》、《綜治工作目標責任書(shū)》，與駕駛員學(xué)習《廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)管理制度》、《駕駛員安全培訓》，將安全目標層層分解細化到每個(gè)崗位、每位人員，有效的提升全員安全責任意識，降低事故發(fā)生率，確保年度職業(yè)健康安全目標順利實(shí)現。
2、充分識別危險源，有效控制風(fēng)險。
結合公司工作活動(dòng)場(chǎng)所情況，嚴格按照危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)工作程序，對危險源進(jìn)行不斷識別。對動(dòng)力處工作所有涉及到的活動(dòng)場(chǎng)所和可能造成人身傷害等潛在的危險源進(jìn)行辨識、評價(jià)，并進(jìn)行風(fēng)險控制。針對總降變電所為高壓設備，嚴格按照危險源控制要求，制定《總降變電所火災、爆炸應急預案》，采取有力的安全管理和防范措施，保證人員的安全。目前，動(dòng)力處共識別出危險源198個(gè)，其中重大危險源1個(gè)，有效的控制危險源，防止事故的發(fā)生。
3、及時(shí)收集、整理法律法規，保持法律法規及其他要求的適用性。
為保持法律法規及其他要求的適用性，按照體系標準要求，根據法律法規的修訂、頒布等情況，及時(shí)更新法律法規，對一些已廢止或與當前工作不相適應的法律法規及時(shí)刪除，保持法律法規及其他要求的適用性。并將法律法規下發(fā)至班組進(jìn)行學(xué)習。
4、糾正預防，持續改進(jìn)。
針對內外部審核不符合項，對照體系文件標準，采取相應的糾正預防措施，加以糾正預防，在整改糾正的同時(shí)，認真開(kāi)展自查梳理，分析原因，持續改進(jìn)體系運行過(guò)程中的不足，體系運行得到持續改進(jìn)和提高。20xx年下半年外審發(fā)現外審不符合項，已按要求按時(shí)整改完畢。
5、加強安全管理，保障體系有效運行。
1）、按照職業(yè)健康安全管理體系的運行要求，確保年度重大交通安全事故為零的目標順利實(shí)現。堅持以人為本的原則，一切從保護員工生命安全的角度出發(fā)，遵守交通安全管理，加強駕駛員的及車(chē)輛安全管理，確保交通安全。
2）、根據職業(yè)健康安全管理體系要求，結合公司安全工作實(shí)際，始終堅持開(kāi)展消防安全隱患排查，認真排查存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節。
�、�、對動(dòng)力處電氣室等消防安全的重要場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查；
�、�、對煤翻車(chē)機系統隱患照明進(jìn)行整體更換和修復；
�、�、對全廠(chǎng)防雷系統進(jìn)行系統檢查，增設防雷電源模塊，提高防雷等級。
3）、結合職業(yè)健康安全管理體系的要求，對操作基準及作業(yè)基準書(shū)進(jìn)行增訂，達到職業(yè)健康安全管理體系的目的和要求。
經(jīng)過(guò)職業(yè)健康安全管理體系半年的運行發(fā)現，動(dòng)力處全體人員對職業(yè)健康安全方面的知識有了很大的提升，動(dòng)力處全體人員都能夠按照體系的要求進(jìn)行自我保護和開(kāi)展相應工作，職業(yè)健康安全管理體系在動(dòng)力處運行是必要和有效的。
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