銀行內部管理工作總結（精選14篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的銀行內部管理工作總結（精選14篇），歡迎大家分享。
銀行內部管理工作總結1
自xx年總行開(kāi)展內部控制綜合評價(jià)以來(lái)，我行十分重視內部控制管理工作，把內控工作作為一項重要的工作來(lái)抓，在嚴格執行上級行制度、辦法的前提下，針對支行實(shí)際，努力完善、細化內控管理制度，做精做細各項內控管理，為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，維護財產(chǎn)完整，保證會(huì )計及其他資料正確和財務(wù)收支合法，決策層的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)決策能得以順利貫徹執行，工作效率和經(jīng)濟效益能得以提高，我行堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與內控管理并舉的經(jīng)營(yíng)策略，在規范操作程序、降低金融風(fēng)險中起到了積極促進(jìn)作用。
現將全行內控管理情況報告如下：
一、內部控制管理的基本情況支行本職設置辦公室、人事監察部、計劃信貸部、市場(chǎng)客戶(hù)部、財務(wù)會(huì )計部、國際業(yè)務(wù)部、合規部七個(gè)職能部室，一個(gè)工會(huì )辦公室、一個(gè)黨委辦公室。轄屬營(yíng)業(yè)部、支行、支行、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處十一個(gè)營(yíng)業(yè)機構，另設6個(gè)儲蓄所。到10月末全行員工人，其中長(cháng)期合同工人，短期合同工人。在機構上設置上做到職能部門(mén)橫向平行制約，前后臺業(yè)務(wù)分離在崗位配置上做到人員落實(shí)、職責明確在制度建設上做到文件傳遞上及時(shí)，貫徹學(xué)習到位在制度執行上嚴格要求規范操作，努力降低操作風(fēng)險在制度保障上堅持加強自律監管和再監督力度，為內控管理保駕護航�？傮w上講，我行內控管理工作是領(lǐng)導重視、組織落實(shí)、職責明確、三道防線(xiàn)環(huán)環(huán)相扣、風(fēng)險防范能力日益提高。
二、當年內控管理采取的主要措施、取得的效果和成績(jì)?yōu)榇_保全行內控管理的良好態(tài)勢，今年以來(lái)我行在內控管理工作上采取了以下措施：
1、領(lǐng)導重視，組織落實(shí)，xx年以來(lái)，我行領(lǐng)導班子始終高度重視支行的內控工作，把加強內控工作作為提高全行管理水平，規范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，提高全行員工綜合素質(zhì)的重要手段來(lái)抓，做到思想認識到位，工作措施到位，組織體系健全，處罰整改加強。我行單獨設立審計辦公室，內控工作由審計辦牽頭抓，今年共組織現場(chǎng)審計次，參加人員人次，今年以來(lái)，根據行長(cháng)室要求制訂了工作計劃，完成了主任、分理處主任任期內的責任審計儲畜所、儲蓄所、儲蓄所、分理處業(yè)務(wù)審計工作重要崗位責任移交個(gè)人次支持分行審計處人員調用對監管中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行延伸檢查建立了問(wèn)題整改臺賬督導了內控評價(jià)自查自糾工作。
2、及時(shí)傳達銀監會(huì )、人民銀行、上級行新政策、新制度、新辦法。據統計，到9月底共向支行本級轉發(fā)內外部上級行業(yè)務(wù)性文件十多只，向營(yíng)業(yè)機構轉發(fā)內外部上級行業(yè)務(wù)性文件多只，收文后及時(shí)組織了員工學(xué)習，強化了全行員工熟練掌握國家金融政策、制度、辦法，規范了員工業(yè)務(wù)操作程序。
3、針對本行實(shí)際，不斷完善行之有效的各種規章制度。根據上級行的文件精神，我行為進(jìn)一步貫穿到具體業(yè)務(wù)發(fā)展和內控管理上，支行今年來(lái)出臺了各類(lèi)制度保障性及業(yè)務(wù)性文件，新成立了、、委員會(huì )，調整了審查委員會(huì )、委員會(huì )、領(lǐng)導小組、領(lǐng)導小組出臺了年度經(jīng)營(yíng)目標考核辦法、經(jīng)營(yíng)單位主責任人內部綜合管理考核內法、工資分配辦法、工作質(zhì)量考核辦法修訂了支行職能部門(mén)崗位職責。制度、辦法出臺使全行在組織上、職責上為內控管理提供了有效的制度保障。
4、高度重視存在問(wèn)題，明確落實(shí)整改責任，扎實(shí)抓好整改工作。整改工作由支行合規部門(mén)牽頭，各業(yè)務(wù)主管部門(mén)督辦，問(wèn)題存在單位落實(shí)整改。合規部門(mén)建立全行性整改臺賬，對今年來(lái)上級行各種內外部檢查出來(lái)的問(wèn)題及整改結果逐一登記，并對業(yè)務(wù)主管部門(mén)發(fā)送《通知書(shū)》，全程監控各單位的整改情況業(yè)務(wù)主管部門(mén)對上級行各種內外部檢查及季度自律監管中存在問(wèn)題建立系統整改臺賬，并根據《通知書(shū)》深入基層抓整改落實(shí)問(wèn)題存在單位重點(diǎn)落實(shí)整改責任人，堅持“誰(shuí)經(jīng)辦，誰(shuí)整改，誰(shuí)不整改處理誰(shuí)”原則。通過(guò)責任到位，縱橫結合措施，除客觀(guān)原因確難整改外，做到整改不留死角，不走過(guò)常
5、自律監管程序逐步規范，處罰力度明顯提高。x月，支行對違所會(huì )計基本業(yè)務(wù)操作和制度的有關(guān)人員，按照銀行員工違反規章制度處理辦法和審計處理處罰辦法進(jìn)行了嚴肅處罰，共處罰人次，金額元。
6、積極組織員工培訓，提高員工規范操作意識。
銀行內部管理工作總結2
20xx年以來(lái)，結合個(gè)人金融業(yè)務(wù)特點(diǎn)，我部著(zhù)重在相關(guān)業(yè)務(wù)品種的業(yè)務(wù)流程整合、相關(guān)制度建設、業(yè)務(wù)和政策學(xué)習等地方加強了管理，并召開(kāi)了主任辦公會(huì )和部門(mén)全體會(huì )議，就相關(guān)內控工作做出了部署�，F將我部近期內控工作報告如下：
一、xxx業(yè)務(wù)。我部對信用卡業(yè)務(wù)開(kāi)展了檢查，客戶(hù)檔案、密碼信封、庫存xxx及成品xxx的帳實(shí)相符。
二、加強了內控合規建設。對內控合規員開(kāi)展了調整和落實(shí)，根據個(gè)人金融部現實(shí)情況，規定==副主任牽頭，==等幾位同志為個(gè)人金融部的內控合規員。并計劃部門(mén)內每季度召開(kāi)一次案件形勢分析會(huì )，強化全轄風(fēng)險及自身風(fēng)險的認識。此外規定合規員在每季度的案件形勢分析會(huì )上提出建設性意見(jiàn)，在會(huì )議上評估。
三、強調業(yè)務(wù)學(xué)習和規章制度學(xué)習的重要性。每月至少部署2天時(shí)間開(kāi)展部門(mén)全體員工集中學(xué)習業(yè)務(wù)知識、政策法規和規章制度，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。加強對員工的思想教育工作，培養員工正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)。
四、對外圍系統的柜員開(kāi)展全面清理。因近期全轄業(yè)務(wù)人員變動(dòng)較大，為加強內控，我部對全轄信用卡系統和零售信貸系統的操作和管理柜員及時(shí)開(kāi)展了清理和更新，并將清理和更新情況登記備案。近日，工商銀行臨沂分行為進(jìn)一步提升全行的內控管理水平，保持各項業(yè)務(wù)的健康持續發(fā)展，采取三項措施，強化全行的內控管理工作。
一是加強內控精細規范化管理。在認真總結經(jīng)驗，查找工作不足和內控管理漏洞的基礎上，由內控合規部牽頭制定了《臨沂分行加強內控精細規范管理的實(shí)施方案》，并在全行進(jìn)行實(shí)施。方案要求全行內控管理工作必須從基礎工作做起，并嚴格按照上級行的內控管理、操作規范標準，細化控制管理環(huán)節，規范監督檢查程序，完善內控管理中發(fā)現問(wèn)題的整改、處罰措施，力求做好內控管理的每一項工作，實(shí)現科學(xué)管理目標。依此方案各專(zhuān)業(yè)部室結合自身實(shí)際也制定了內控精細規范管理的工作計劃。
二是加大對市行部室內控管理考核掛鉤的力度。為了強化市行部室落實(shí)內控管理職責，從今年起，把上級行及外部監管部門(mén)的各類(lèi)檢查發(fā)現的問(wèn)題及整改情況，以倒扣分方式計入各部室經(jīng)營(yíng)績(jì)效考評得分�？己藭r(shí)，根據發(fā)現問(wèn)題的性質(zhì)嚴重程度將問(wèn)題分為一般問(wèn)題、較嚴重問(wèn)題、嚴重問(wèn)題、重大違規問(wèn)題四個(gè)層次及檢查發(fā)現問(wèn)題整改率進(jìn)行考核，按項目分別統計，累計扣分。
三是加大對信貸業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、電子銀行等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的檢查力度，進(jìn)一步規范操作程序，特別是力求信貸業(yè)務(wù)管理工作有一個(gè)新的突破，全面扭轉管理粗放的被動(dòng)局面，提高風(fēng)險防控能力，并實(shí)現全年無(wú)案件、無(wú)事故的總體目標，確保信貸業(yè)務(wù)和其他各項業(yè)務(wù)全面、健康、穩定、持續發(fā)展。
銀行內部管理工作總結3
20xx年以來(lái)我行堅持“從嚴治行”，高度重視內部控制管理工作，把內控工作作為一項重要的工作來(lái)抓，在嚴格執行上級行制度、辦法的前提下，針對xx支行實(shí)際，努力完善、細化內控管理制度，做精做細各項內控工作，為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，我行堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與內控管理并舉的經(jīng)營(yíng)策略，在規范操作程序、防范風(fēng)險中起到了積極的作用�，F將我行內控管理基本情況匯報如下：
一、加強制度的梳理及學(xué)習
今年以來(lái)，我行先后對各條線(xiàn)的規章制度進(jìn)行了梳理，針對新的文件變化，認真組織，做好相關(guān)政策的學(xué)習和指導，在實(shí)際業(yè)務(wù)操作及經(jīng)營(yíng)中始終貫徹落實(shí)最新的制度要求與規定，確保我行相關(guān)業(yè)務(wù)操作依法合規。在今年四月份我行根據支行教育月活動(dòng)內容，全面深入開(kāi)展了《柜員及營(yíng)業(yè)機構負責人十個(gè)嚴禁》、《銀行業(yè)金融機構從業(yè)人員職業(yè)操守》、《xx銀行股份有限公司員工守則》、《員工違規行為處理辦法》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《黨內監督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等一系列規章制度的學(xué)習。我行全體員工遵章守紀、依法合規意識進(jìn)一步提升。
二、繼續落實(shí)重要崗位人員管控措施
我行嚴格按照相關(guān)制度要求，在柜員號使用、開(kāi)戶(hù)、驗印、業(yè)務(wù)印章保管、對賬、票據交換、大額資金收付的授權與證實(shí)等業(yè)務(wù)環(huán)節中，責任到人，明確不相容崗位和業(yè)務(wù)。堅決杜絕串崗、混崗或違規頂崗、兼崗等問(wèn)題發(fā)生。同時(shí)，我行按要求對重要崗位人員實(shí)施輪崗及強制休假制度，至今已完成輪崗3人，強制休假3人。
三、堅持對重要操作環(huán)節及高風(fēng)險業(yè)務(wù)的實(shí)施管控
我行每月至少檢查一次“雙十禁”規定執行情況；每月至少一次對現金、重要空1
白憑證、貴金屬等進(jìn)行賬賬、賬實(shí)檢查；每季度至少一次對開(kāi)戶(hù)、掛失、賬戶(hù)凍結、大額存取和轉賬、客戶(hù)預留印鑒、業(yè)務(wù)印章和柜員私章保管等進(jìn)行檢查；每季度至少一次主動(dòng)了解我行重點(diǎn)客戶(hù)對賬情況。
四、積極開(kāi)展今年的各項風(fēng)險排查工作
根據省行及支行今年的最新文件精神開(kāi)展我行的風(fēng)險排查工作，進(jìn)一步加強對各業(yè)務(wù)環(huán)節的管理，規范日常操作，增強員工合規操作和風(fēng)險意識。
�。ㄒ唬┕緱l線(xiàn)
根據《關(guān)于明確人民幣大額交易查證及授權登記制度管理要求的通知》文件要求，我行再一次對大額交易查證的標準、核實(shí)人員和查證方式以及登記工作進(jìn)行了自查及規范，確保我行在此業(yè)務(wù)操作與執行方面的依法合規。
�。ǘ﹤�(gè)金條線(xiàn)
1、根據《關(guān)于發(fā)送
2、根據《關(guān)于發(fā)送
�。ㄈ┍O察及法律合規方面
1、根據《關(guān)于對銀行員工泄露客戶(hù)資料風(fēng)險提示的通知》文件要求，我行切實(shí)開(kāi)展了員工的思想教育和管理工作，加大了員工保密工作的培訓力度。
2、根據《關(guān)于加強對員工自辦業(yè)務(wù)和使用個(gè)人賬戶(hù)過(guò)渡客戶(hù)資金等操作風(fēng)險防范的通知》文件要求，對我行員工開(kāi)展了業(yè)務(wù)指導與學(xué)習，培育全員操作風(fēng)險管理2
文化，規范柜臺操作流程。
五、員工思想動(dòng)態(tài)分析與行為排查制度落實(shí)到位
近期我行組織了員工思想動(dòng)態(tài)分析與行為排查工作，通過(guò)觀(guān)察、談話(huà)、會(huì )議分析、家訪(fǎng)、客戶(hù)回訪(fǎng)等方式了解掌握每位員工思想動(dòng)態(tài)和行為變化。同時(shí)經(jīng)常與每位員工進(jìn)行交流，進(jìn)行“雙十禁”、思想道德、合規操作與案例警示等教育，并暢通溝通渠道，鼓勵每位員工為支行的合規內控工作獻計獻策。
在支行領(lǐng)導及我行全體員工的不懈努力下，我行的內控合規工作運行良好。在今后的工作中，我行將繼續高度重視，將內控合規作為一項長(cháng)期不懈的工作來(lái)抓，讓合規內控工作為我行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護航。
銀行內部管理工作總結4
�。ㄒ唬┨岣邔炔靠刂茩C制建設重要性的認識。一是領(lǐng)導層特別是“一把手”要充分認識到加強內部控制機制建設的重要性，把建立健全內部控制機制當作大事來(lái)抓，要積極吸收國外銀行先進(jìn)的管理手段和先進(jìn)的內控管理理念，要堅持業(yè)務(wù)開(kāi)拓、內控監督齊頭并進(jìn)，兩手抓兩手都要硬，要堅持內控優(yōu)先，在防范風(fēng)險的基礎上發(fā)展業(yè)務(wù)。二是要加強對員工的思想教育，強化員工的制度觀(guān)念和內控觀(guān)念，讓他們熟知各自崗位的制度和操作規程，嚴格按制度和規程來(lái)處理每一筆業(yè)務(wù)，提高他們認真執行內控制度的自覺(jué)性，使每位員工成為業(yè)務(wù)運營(yíng)過(guò)程中實(shí)施內部控制的一個(gè)節點(diǎn)。
�。ǘ┙⒔∪行У�、系統的內部控制機制。內部控制機制作為一種在業(yè)務(wù)運營(yíng)中時(shí)時(shí)監控和每個(gè)部門(mén)和崗位之間環(huán)環(huán)相扣、相互制約的動(dòng)態(tài)監督機制，它是以健全的規章制度為基礎，以部門(mén)內部和崗位自身的自我約束、部門(mén)之間和崗位之間的相互牽制和制約、上級對下級的授權控制為內容，以科學(xué)監控方法和獨立的監督機構進(jìn)行監督檢查評價(jià)，以防范各種風(fēng)險為核心的內部控制制度的總和。
因此，要建立健全有效的、系統的內部控制機制，一是完善現有的內部控制制度，使之全面、系統并具有前瞻性，對內部控制制度要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據不同時(shí)期、不同業(yè)務(wù)發(fā)展的需要不斷改進(jìn)和完善，使銀行的各項業(yè)務(wù)自始至終處于內部控制制度的監督和控制下。二是完善崗位的設置和業(yè)務(wù)操作規程的設計，要明確每一個(gè)崗位的職責、權限，同時(shí)還要有一定的'制約和控制措施，使每個(gè)員工、每項業(yè)務(wù)的辦理都處在內控制度的監督和控制之中，尤其是每項業(yè)務(wù)都必須經(jīng)過(guò)具有相互制約關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的控制環(huán)節才能辦理，防止出現控制真空，產(chǎn)生風(fēng)險。三是建立權利制約機制。要建立上下級和部門(mén)之間的授權授信和審批機制，在上下級之間、部門(mén)之間、崗位之間，根據不同的業(yè)務(wù)類(lèi)別、職責、權限，設立不同的授權、授信和審批權限，相互制約和控制，強化整體控制能力。
�。ㄈ┩晟苾瓤乇O督檢查機制。一是建立具有獨立性、權威性的監督檢查機構。借鑒國外銀行業(yè)的經(jīng)驗，在銀行總部設立稽核局或內部審計局，在下級機構設置派駐的、垂直管理的獨立單位，專(zhuān)司機構內部的監督檢查職責，該部門(mén)只對銀行董事會(huì )負責，向董事會(huì )匯報銀行經(jīng)營(yíng)管理中存在的各種問(wèn)題和風(fēng)險隱患，督促經(jīng)營(yíng)管理者制定整改措施，提高監督檢查的獨立性和權威性。
二建立風(fēng)險預警監測機制。隨著(zhù)銀行也電子化水平的不斷提高，利用計算機網(wǎng)絡(luò )建立健全風(fēng)險預警監測機制，提高內部控制水平成為可能。要根據銀行不同業(yè)務(wù)的性質(zhì)、特點(diǎn)和要求，設置不同的科學(xué)的風(fēng)險預警監測指標，通過(guò)收集業(yè)務(wù)部門(mén)真實(shí)、完整、準確、全面的數據資料，采取非現場(chǎng)監督監測和定量和定性分析相結合的形式，對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中金融風(fēng)險狀況進(jìn)行綜合分析和判斷，向董事會(huì )反映銀行在資金的流動(dòng)性、安全性和內部控制以及經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)現的問(wèn)題和和風(fēng)險隱患，為預防和處置資金風(fēng)險提供參考依據。
�。ㄋ模┙炔靠刂圃u價(jià)體系。內部控制機制建設是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，內控監督評價(jià)發(fā)揮著(zhù)重要的作用。
內部控制機制評價(jià)應包括以下三個(gè)方面：一是內控環(huán)境的評價(jià)，是指內控執行人員的價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)是否完整可靠；內控激勵約束機制的建設及作用程度是否達到預期目的；內控人員的內控能力是否與其責任相匹配；內控用人機制是否健全有效；監督層對內控是否給予了充分的關(guān)注等。二是內控風(fēng)險識別的評價(jià)，是指內控管理的總體目標和分項目標是否明確，二者的關(guān)聯(lián)程度如何，管理層為確保整體目標實(shí)現的參與情況和承擔責任是否清晰、明確；是否建立了對內部和外部?jì)瓤仫L(fēng)險預測和識別機制，即內控風(fēng)險預測是否透徹和恰當，內控風(fēng)險評價(jià)概率和頻率依據是否準確可靠，是否建立了內控風(fēng)險的預測和識別的反應機制。
三是內控活動(dòng)的有效性的評價(jià)，是指執行部門(mén)是否都設有恰當的風(fēng)險監控活動(dòng)；內部風(fēng)險控制活動(dòng)是否保證內控指令得到全面的執行；通過(guò)內控活動(dòng)的實(shí)施是否及時(shí)有效地化解相關(guān)風(fēng)險。四是內控信息及時(shí)反饋的評價(jià)，是指是否建立了各種有效的內控信息交流反饋系統，即崗位員工通過(guò)內控責任的履行，發(fā)現可疑和不軌行為是否及時(shí)將信息傳遞給管理層，管理層是否將內控信息以一定方式及時(shí)轉達給有關(guān)人員有效履行其內控職責，達到內控的預期效果；內控信息的上傳下達和橫向交流手段與方式是否切實(shí)可行、及時(shí)有效等。
銀行內部管理工作總結5
今年以來(lái)，我行積極落實(shí)從嚴治行的方針，做好安全保衛工作，完善內控程度，強化內部管理，切實(shí)防范金融風(fēng)險，杜絕案件事故的發(fā)生，取得了較好的成效，保證了我行安全穩健高效經(jīng)營(yíng)。
一、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任制。
我行成立了支行安全保衛、綜合治理（創(chuàng )安、禁毒、普法和依法治行）領(lǐng)導小組，認真落實(shí)安全保衛目標管理和領(lǐng)導責任制，將安全保衛工作納入全年工作計劃，與支行營(yíng)業(yè)部、各分理處負責人都簽訂了安全保衛目標管理責任書(shū)，做到誰(shuí)主管、誰(shuí)負責。并根據市人行要求和本行實(shí)際制定印發(fā)了<<樂(lè )清工行200*年創(chuàng )建金融安全區工作意見(jiàn)>>,明確各級負責人安全保衛工作職責，做到一級抓一級,分工到位、職責明確、相互配合、層層落實(shí)。
二、不斷健全內控外防機制，切實(shí)落實(shí)各項規章制度。
一是做好日常安全保衛基礎工作。首先是積極組織全行員工認真學(xué)習《中國工商銀行員工行為守則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《守則》）、《中國工商銀行關(guān)于對違反規章制度人員處理暫行規定》、《中國工商銀行內部控制暫行規定》、《安全保衛責任書(shū)》等，加強全行員工法制教育，提高全行員工安全保衛意識。其次是加強經(jīng)警隊伍建設。今年多次組織全行保衛、經(jīng)警、交接人員的制度學(xué)習和培訓，規范保衛工作操作。特別是強化了經(jīng)警軍事業(yè)務(wù)訓練、防爆槍訓練及經(jīng)警人員的考核工作，對經(jīng)警進(jìn)行技能考核，優(yōu)留劣汰，進(jìn)一步提高了保衛隊伍的整體素質(zhì)。同時(shí)做好員工動(dòng)態(tài)管理工作，積極掌握員工工作和業(yè)余生活情況，對懷疑有不良行為的或經(jīng)商行為的員工進(jìn)行重點(diǎn)監控，并對廣大員工進(jìn)行防搶預案演習，熟練掌握有關(guān)安全保衛設施操作要領(lǐng)，明確報警電話(huà)。還拔出大量保衛專(zhuān)項資金，及時(shí)更新一部分已老化的技防設備�？傊�，在技防、物防、人防上進(jìn)行大投入，把好人防、技防、物防關(guān)，及時(shí)消除案件事故隱患，防患于未然。
二是定期召開(kāi)防范案件分析會(huì )，及時(shí)傳達上級行有關(guān)文件精神，通報有關(guān)案情，研究工作中出現的新問(wèn)題、新情況、新特點(diǎn)，分析本行管理工作的薄弱環(huán)節和漏洞隱患，并針對本行的薄弱環(huán)節，采取相應對策，對不良苗頭立足于早發(fā)現、早教育、早防范，防患于未然。
三是定期或不定期地對所轄各機構部門(mén)進(jìn)行嚴格檢查，包括進(jìn)行現場(chǎng)檢查與考核，強化我行各項規章制度的全面落實(shí)，經(jīng)常組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)人員加強對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位和重要環(huán)節執行規章制度情況的檢查，對發(fā)現有違規違法行為嚴厲查處，及時(shí)整改。尤其是不斷強化安全保衛工作的檢查落實(shí)，堅持每周的保衛科長(cháng)檢查制度及每月的分行行長(cháng)檢查制度，對各項安全工作的管理落實(shí)到崗、到人，強化報告制度，及時(shí)掌握本系統的安全保衛情況，努力防范案件事故的發(fā)生。今年以來(lái)，我行先后開(kāi)展了職業(yè)道德、規章制度和法制教育活動(dòng)、規章制度執行月大檢查活動(dòng)、業(yè)務(wù)高風(fēng)險點(diǎn)檢查活動(dòng)、“抓內部管理，促業(yè)務(wù)發(fā)展”活動(dòng)，積極檢查我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題，對檢查中暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行認真整改，消除隱患，不斷完善內控機制，建立長(cháng)效機制。
我行通過(guò)日常工作及開(kāi)展各項專(zhuān)項活動(dòng)，全面加強了全行干部員工隊伍的思想政治建設、組織建設、作風(fēng)建設和制度建設，提高了干部員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步規范健全了我行安全保衛工作和內控機制，切實(shí)做到安全穩健經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步樹(shù)立我行新形象。
銀行內部管理工作總結6
為進(jìn)一步強化全員內控意識，不斷提升德安縣支行機構內控管理水平。10月17日，該支行二樓會(huì )議室開(kāi)展了《內控達標年學(xué)習手冊》集中學(xué)習活動(dòng)。
會(huì )上，縣支行副行長(cháng)首先對《中國郵政儲蓄銀行德安縣支行-20xx年“內控建設年”活動(dòng)實(shí)施方案和中國郵政儲蓄銀行德安縣支行年“內控達標年”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》(德郵銀企〔〕7號)文件的進(jìn)行了解讀，隨后，該行行長(cháng)張玲對照內控達標年學(xué)習手冊，親自給全行員工授課，學(xué)習的主要內容分為五部分：一是領(lǐng)導內控要求摘要，從管理全行的高度傳達健全、有效的內控合規體系的必要性和重要性;二是從上市規范對標、與監管要求對標和與內控評價(jià)對標三個(gè)角度要求員工深入查找本行內控管理存在的問(wèn)題和差距。三是是內控管理通報，通過(guò)通報20xx年至20xx年三年合規建設活動(dòng)情況、一級分行內部控制評價(jià)情況以及違反“十條禁令”情況，使員工認識到違規的危害性，筑牢員工思想道德防線(xiàn);四是法律與合規風(fēng)險提示匯總，從法律合規層面作出警示與提醒，使員工時(shí)刻繃緊合規這根弦;五是宣貫重要內控規章制度，通過(guò)宣貫一系列監管規章及行內制度，讓全行員工及時(shí)知規，嚴格守規。
會(huì )后，該支行行長(cháng)張玲就開(kāi)展“內控達標年”活動(dòng)提出了三點(diǎn)要求：一是統一思想，提高認識。全行員工要充分領(lǐng)會(huì )開(kāi)展內控建設活動(dòng)的重要意義，增強開(kāi)展內控達標工作的責任感和緊迫感，強化日常工作中的合規行為。二是認清形勢、突出重點(diǎn)。各部門(mén)網(wǎng)點(diǎn)要抓好實(shí)現內控達標活動(dòng)的關(guān)鍵動(dòng)作，積極開(kāi)展自查對標，加強整改落實(shí)。三是要扎實(shí)推進(jìn)，強化擔當。各部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)要明確每項工作的重點(diǎn)方面和每一階段的重點(diǎn)工作，確保內控達標年工作按時(shí)按點(diǎn)順利推進(jìn)。
銀行內部管理工作總結7
近日，為進(jìn)一步推進(jìn)內控體系建設，在以往合規建設活動(dòng)經(jīng)驗的基礎上，郵儲銀行河南省分行聯(lián)合省郵政分公司啟動(dòng)了“內控達標年”活動(dòng)。
在9月27日召開(kāi)的全省郵政金融年“內控達標年”活動(dòng)動(dòng)員電視電話(huà)會(huì )議上，省分行李文賓副行長(cháng)作了重要動(dòng)員講話(huà)，要求各單位一是充分認識開(kāi)展內控建設活動(dòng)的重要意義，理解內控建設活動(dòng)是合規工作的延伸和深化，是防范金融風(fēng)險、提升經(jīng)營(yíng)效益、適應外部形勢的需要和保障;二是準確把握內控建設活動(dòng)重點(diǎn)，通過(guò)強化員工隊伍管理、強化制度管理落實(shí)、完善監督問(wèn)責等措施，進(jìn)一步建立健全“自營(yíng)+代理”內控管理機制，提升內控管理水平;三是要扎實(shí)開(kāi)展好活動(dòng)各項工作，切實(shí)加強組織領(lǐng)導和郵銀協(xié)調，主動(dòng)將活動(dòng)與案件防控、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標、內控合規文化建設相結合，為郵政金融業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展保駕護航。
省郵政分公司張寶堂副總經(jīng)理主持會(huì )議，并在會(huì )上對郵政代理機構“內控達標年”有關(guān)工作做了強調，要求各單位高度重視，認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神，郵銀通力配合，共同將內控工作要求落到實(shí)處，通過(guò)加大內部監督檢查和問(wèn)責力度，夯實(shí)全省郵政金融內控管理工作基礎，推動(dòng)工作不斷提升。
會(huì )議集中解讀了《河南省郵政金融“內控達標年”活動(dòng)實(shí)施方案》，對各項工作進(jìn)行了詳細安排部署。自年開(kāi)始，省分行與省公司將連續三年開(kāi)展內控建設活動(dòng)，積極打造郵政金融內控合規文化品牌。
銀行內部管理工作總結8
近期，根據“年內控達標年”活動(dòng)進(jìn)度與安排，郵儲銀行九江分行各機構領(lǐng)導、各條線(xiàn)負責人親自動(dòng)員，積極帶頭組織員工對內控達標年活動(dòng)手冊進(jìn)行學(xué)習。
據悉，本期學(xué)習以《內控達標年學(xué)習手冊》為基礎，內容覆蓋“領(lǐng)導內控要求摘要”、“三個(gè)對標”(與上市規范對標、與監管要求對標、與內控評價(jià)對標)、“重要監管規章及行內規章制度”等項目。
“以史為鑒，可知興替;以人為鑒，可明得失”。經(jīng)過(guò)此次學(xué)習，郵儲銀行九江分行各機構和轄內金融從業(yè)人員對內控合規有了進(jìn)一步的了解。該分行后續將持續開(kāi)展內控合規知識培訓學(xué)習，以上市要求為規，以監管要求為矩，以?xún)瓤卦u價(jià)為鏡，查找改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理中的不足，推動(dòng)內行內控管理全面達標，促進(jìn)郵政金融持續健康發(fā)展。
銀行內部管理工作總結9
為進(jìn)一步建設優(yōu)良的內控文化，提升內控管理水平，郵儲銀行三明市分行積極落實(shí)省分行“內控達標年”活動(dòng)部署，近期與郵政市分公司聯(lián)合開(kāi)展以“三個(gè)對標”為主題的“內控達標年”活動(dòng)。
9月29日，郵儲銀行三明市分行組織召開(kāi)“內控達標年”活動(dòng)啟動(dòng)電視電話(huà)動(dòng)員會(huì )，會(huì )議就年“內控達標年”活動(dòng)工作實(shí)施方案進(jìn)行了詳細解讀，該市分行行長(cháng)在會(huì )上做了動(dòng)員講話(huà)。要求大家充分認識“內控達標年”活動(dòng)的意義和主旨所在，并提出“三個(gè)著(zhù)力點(diǎn)”和“兩個(gè)平衡”，即著(zhù)力提升員工內控意識和綜合素質(zhì)、著(zhù)力加強制度管理、著(zhù)力落實(shí)問(wèn)題整改與落實(shí)，平衡郵政與銀行內控建設水平，平衡內控管理與發(fā)展的關(guān)系，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
銀行內部管理工作總結10
為進(jìn)一步建設優(yōu)良的內控文化，，提升內控管理水平，根據總部統一部署，郵儲銀行浙江省分行聯(lián)合郵政省分公司將在20xx年9月-12月期間在全轄范圍內開(kāi)展以“三個(gè)對標”為主題的“內控達標年”活動(dòng)。
郵儲銀行浙江省分行高度重視此次“內控達標年活動(dòng)”，制定了詳實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案，具體分為“與上市規范對標、與監管要求對標、與內控評價(jià)對標、落實(shí)整改問(wèn)責、內控知識學(xué)習培訓和考試、內控文化建設與宣傳”六大模塊。為確保此次活動(dòng)順利開(kāi)展，有效號召活動(dòng)推進(jìn)，浙江省分行于20xx年9月21日召開(kāi)了“內控達標年”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )議。會(huì )上，浙江省分行對“內控達標年”活動(dòng)做了有序部署，對活動(dòng)各階段開(kāi)展的內容、時(shí)間和形式要求做了詳細規定和充分傳達。同時(shí)省分行王樹(shù)志行長(cháng)代表活動(dòng)領(lǐng)導小組做了動(dòng)員講話(huà)，指出了“內控達標年”活動(dòng)的意義和主旨所在，并對活動(dòng)開(kāi)展提出“三加強和一平衡”要求，強調要加強組織領(lǐng)導、加強郵銀配合、加強個(gè)體學(xué)習以及平衡內控管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，以有序推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展和落實(shí)。目前浙江省分行已結合工作實(shí)際著(zhù)手開(kāi)展諸多特色活動(dòng)，如內控講座、內控微信每日說(shuō)、特色文化素材征集等，在全轄范圍內積極營(yíng)造良好的內控文化氛圍�，F各階段活動(dòng)正在有條不紊的推進(jìn)中。
希望通過(guò)此次“內控達標年”活動(dòng)，全轄各級員工認真學(xué)習內控知識、深入開(kāi)展三個(gè)對標、全面查找和梳理內控管理上存在的問(wèn)題、切實(shí)落實(shí)整改問(wèn)責，以不斷提高郵政金融機構的內控管理水平，為郵儲金融穩健運行保駕護航。
銀行內部管理工作總結11
為進(jìn)一步完善郵儲銀行內控管理工作，全面提升郵政金融整體合規經(jīng)營(yíng)水平，郵儲銀行上海分行根據郵政集團公司和總行的統一部署，于近日聯(lián)合上海市郵政分公司儲匯局全面啟動(dòng)了20xx年“內控達標年”活動(dòng)。
本次活動(dòng)重點(diǎn)圍繞“與上市規范對標”、“與監管要求對標”、“與內控評價(jià)對標”、“落實(shí)整改問(wèn)責”和“內控知識培訓及考試”開(kāi)展，同時(shí)結合“兩個(gè)加強，兩個(gè)遏制”回頭看活動(dòng)，組織全體員工開(kāi)展內控案防“天天微課堂”、學(xué)習《內控達標年學(xué)習手冊》、撰寫(xiě)自查報告和學(xué)習心得體會(huì )。其中，對標查找是關(guān)鍵，問(wèn)題整改是核心，違規問(wèn)責是保障。
“內控達標年”活動(dòng)是郵儲銀行在20xx年至20xx年連續三年合規活動(dòng)取得良好效果的基礎上，開(kāi)展的又一項重要的內控管理活動(dòng)�；顒�(dòng)旨在通過(guò)與上市規范、監管要求和內控評價(jià)對標，深入查找郵政金融在內控管理上存在的差距和問(wèn)題，切實(shí)強化整改問(wèn)責，不斷提升各級機構內控管理水平，有效支撐全行改革發(fā)展。
為保障“內控達標年”活動(dòng)順利開(kāi)展、取得實(shí)效，郵儲銀行上海分行、上海市郵政分公司儲匯局聯(lián)合成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案，對活動(dòng)內容和步驟進(jìn)行了周密部署。同時(shí)，銀郵聯(lián)合全程督導，建立專(zhuān)項考核機制，以督導促執行，以考核促提高，有效調動(dòng)了各級機構和全體員工的積極性，確�；顒�(dòng)扎實(shí)有序推進(jìn)。
銀行內部管理工作總結12
為全面提升內控管理水平，有效支撐全行改革發(fā)展，郵儲銀行承德市分行在全市郵政金融系統中開(kāi)展20xx年“內控達標年”活動(dòng)，并成立了以郵儲銀行和郵政公司領(lǐng)導為組長(cháng)、郵銀雙方主要部門(mén)負責人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，確保本次活動(dòng)順利實(shí)施。近日郵儲銀行承德市分行組織召開(kāi)全轄范圍內“內控達標年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室對本次活動(dòng)方案進(jìn)行解讀，郵銀雙方主要領(lǐng)導對本次活動(dòng)組織實(shí)施提出了具體的要求。
本次“內控達標年”活動(dòng)以“三個(gè)對標”為主題，通過(guò)與上市規范、監管要求和內控評價(jià)對標，深入查找郵儲銀行在內控管理上存在的差距。郵儲銀行通過(guò)與商業(yè)銀行公開(kāi)發(fā)行上市工作相關(guān)監管法律、規則和準則等規范性文件，全面開(kāi)展對標，梳理和整改本機構各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的職能設置、人員要求、議事規程、會(huì )議程序與上市規范的差距和存在的問(wèn)題。
通過(guò)與人民銀行和銀監部門(mén)對郵政金融各級機構的年度監管評價(jià)以及現場(chǎng)檢查發(fā)現的問(wèn)題和監管意見(jiàn)，全面開(kāi)展對標，確認問(wèn)題是否整改。結合“兩個(gè)加強、兩個(gè)遏制”回頭看，通過(guò)與內控評價(jià)過(guò)程發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行對標，全面梳理和整改郵政金融在內控管理上存在的問(wèn)題。郵儲銀行在本次內控達標年活動(dòng)中，在對比查找問(wèn)題的同時(shí)，對違規問(wèn)題責任人按照制度要求進(jìn)行問(wèn)責處理。在整改問(wèn)責的基礎上，進(jìn)一步深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，對相關(guān)制度進(jìn)行梳理評估，對制度中存在的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化完善，確保制度符合監管要求、符合客戶(hù)需求、符合市場(chǎng)競爭，進(jìn)一步強化全員內控意識，不斷提升各級機構內控管理水平。
銀行內部管理工作總結13
為全面提升全行內控管理水平，強化全員內控意識，郵儲銀行鉛山縣支行按照省市分公司、省市分行有關(guān)“內控建設年”活動(dòng)方案要求，及時(shí)成立“內控建設年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，組織全行員工于日前在支行二樓大會(huì )議室召開(kāi)“內控建設年”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )議暨20xx年“內控達標年”活動(dòng)部署。
會(huì )議由縣支行行長(cháng)主持，分三個(gè)流程進(jìn)行。首先由負責“內控建設年”活動(dòng)的牽頭部門(mén)傳達上級行指導思想，即通過(guò)20xx年至20xx年在轄內開(kāi)展以“內控達標年”、“內控優(yōu)化年”和“內控提升年”為主題的內控建設活動(dòng)，有效梳理制度和流程，健全郵銀內控管理體系和長(cháng)效機制。然后由分管領(lǐng)導對全體職工宣讀了20xx年“內控達標年”活動(dòng)實(shí)施方案，著(zhù)重強調“三個(gè)對標，一項考試”，即與上市規范對標、與監管要求對標、與內控評價(jià)對標和全員內控知識考試。最后，由該支行“一把手”做了全面、詳細的活動(dòng)動(dòng)員總結發(fā)言，發(fā)言指出，要高度貫徹上級行活動(dòng)指導精神，重視內控合規工作，強化內控體系建設，鞏固過(guò)去三年開(kāi)展的“合規大討論”、“合規大行動(dòng)”和“合規回頭看”活動(dòng)成果，牢牢結合“兩個(gè)加強、兩個(gè)遏制”回頭看活動(dòng)、“十條嚴禁”等合規思想，看好自家門(mén)、做好自身事。
會(huì )后，該支行按照上級活動(dòng)安排，積極組織員工認真學(xué)習總行下發(fā)的《內控達標年學(xué)習手冊》，用心撰寫(xiě)學(xué)習體會(huì )，并要求10月20日之前完成不少于3次的集中學(xué)習討論。啟動(dòng)會(huì )議讓員工知曉活動(dòng)內容及活動(dòng)目標，從思想意識上杜絕“屢查屢犯”、“抱存僥幸心”，較好地取得了會(huì )議預期效果，為接下來(lái)的活動(dòng)順利展開(kāi)奠定下扎實(shí)的基礎。
銀行內部管理工作總結14
近日，中國郵政儲蓄銀行召開(kāi)“內控達標年”活動(dòng)電視電話(huà)會(huì )議，決定用3年的時(shí)間，在全國郵政金融板塊范圍內開(kāi)展“內控達標年”“內控優(yōu)化年”和“內控提升年”內控建設活動(dòng)。這是郵儲銀行繼20xx年“合規大討論”、20xx年“合規大行動(dòng)”、20xx年“合規回頭看”活動(dòng)取得良好效果后，為進(jìn)一步提高全行內控合規管理水平采取的重大舉措。集團公司副總經(jīng)理、郵儲銀行行長(cháng)呂家進(jìn)出席會(huì )議并講話(huà)。
呂家進(jìn)充分肯定了過(guò)去三年全行合規管理工作取得的重要成績(jì)，指出內控建設活動(dòng)是合規活動(dòng)的延續和發(fā)展，要提高認識，高度重視，將“內控達標年”活動(dòng)作為當前一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，確�；顒�(dòng)有效貫徹和全面落地;要全員參與，合力推動(dòng)，每個(gè)單位、每位員工都要積極投身其中，對照活動(dòng)具體要求，認真學(xué)習、對標;要借鑒經(jīng)驗，加強學(xué)習，吸收專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構的先進(jìn)理念和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，使郵儲銀行的內控體系建設有一個(gè)高的起點(diǎn);要循序漸進(jìn)，注重實(shí)效，通過(guò)3年時(shí)間的積累和沉淀，使全行內控工作實(shí)現質(zhì)的飛躍。呂家進(jìn)強調，在內控體系建設過(guò)程中也要注重發(fā)展，內控建設和發(fā)展如同“鳥(niǎo)之兩翼”“車(chē)之兩輪”，需要統籌兼顧，協(xié)調共進(jìn)。
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