污水廠(chǎng)化驗室工作總結范文（通用15篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，制定一份工作總結吧。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編幫大家整理的污水廠(chǎng)化驗室工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
污水廠(chǎng)化驗室工作總結 篇1
瀘州市興瀘污水處理有限公司在xx年上半年的安全工作中，堅決落實(shí)國務(wù)院繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)年的要求，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，狠抓落實(shí)在安全生產(chǎn)上下功夫，并堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過(guò)組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心，在工作中員工嚴格遵照操作規程，順利實(shí)現了無(wú)事故安全生產(chǎn)�，F將具體工作總結如下：
一、重視安全生產(chǎn)，認真學(xué)習法規
今年以中華人民共和國安全生產(chǎn)法和四川省安全生產(chǎn)條例為學(xué)習重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)規程為指導，在人員少，任務(wù)重的情況下，堅持安全第一、預防為主，認真落實(shí)安全職責，切實(shí)杜絕違章蠻干現象，沒(méi)有發(fā)生任何一件人身傷害事故。
二、增強員工安全意識，提高操作技能
為提高員工安全知識，操作技能，公司多次組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓工作，查找安全隱患。同時(shí)對員工進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)知識及操作技術(shù)培訓，與員工簽訂安全責任書(shū)，明確各自的工作和應負的責任，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、加強安全生產(chǎn)，強化企業(yè)內部管理。
公司安全生產(chǎn)由設備保障部牽頭負責管理和考核。負責建立安全生產(chǎn)檔案資料，每月組織不少于一次安全、消防、高低壓電器、防毒氣、防跌落、防溺水等檢查，查找不安全因素。對檢查發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)整改，做好記錄，特別是發(fā)現重大隱患要堅決整改。
汛期將至，強調各部門(mén)做好安全防洪工作。二道溪污水處理廠(chǎng)和鴨兒凼污水處理廠(chǎng)濱江路干管在洪期前全線(xiàn)巡視，關(guān)閉相關(guān)閥門(mén)，做好預防洪水災害工作，中控室值班人員對來(lái)電及事件要作好記錄。各部門(mén)要做好安全生產(chǎn)器具的規范配置和定期檢測工作。
通過(guò)加強管理：生技部在xx年1月——xx年6月完成污水處理達標排放667.14萬(wàn)噸。日平均處理量3.68萬(wàn)噸，各項指標均達標排放。
設備保障部在面臨三個(gè)污水處理廠(chǎng)的調試運行及沒(méi)有全部竣工驗收的情況，處于建設中的生產(chǎn)狀況，設備設施均處于磨合階段，施工單位、安裝單位、運行人員混雜，安全工作極端困難，私拉亂接電源的情況、違章操作的情況時(shí)有發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現，對施工單位給予督促，嚴格把關(guān)，立即整改，強制糾正，避免慘劇出現。真正做到安全工作時(shí)時(shí)講，處處講，發(fā)現隱患不推諉，作為份內工作、首要任務(wù)完成。
財務(wù)部一是加強賬戶(hù)管理工作，按開(kāi)戶(hù)規定，認真清理賬戶(hù)。二是在支票管理、印章管理上加強管理，落實(shí)責任。三是在明確出納、會(huì )計工作職責，實(shí)行不相容管理制度。四是加強資金量德控制，及時(shí)銜接資金，確保安全生產(chǎn)資金保障。
總經(jīng)辦出黑板、印發(fā)安全生產(chǎn)宣傳資料并組織員工學(xué)習安全知識培訓，對新員工進(jìn)行崗前安全學(xué)習培訓，培訓合格安排上崗。
最后各部門(mén)要加強對員工績(jì)效考核，系統地檢查工作職責、目標任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)工作資料、安全生產(chǎn)執行情況等逐項進(jìn)行嚴格考核，將考核結果納入每月績(jì)效工資。
總之，我司全體員工始終把“治理污染，還兩江清流”作為宗旨，進(jìn)一步強化管理，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)和安全操作技能，遵章守紀，保障安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。
污水廠(chǎng)化驗室工作總結 篇2
20xx年，即將過(guò)去，一年來(lái)，本人按照職責分工，較好地完成了各項工作任務(wù)。從我實(shí)際工作出發(fā)，結合我平時(shí)的工作情況，現總結匯報如下：
一、加強理論學(xué)習，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設
擔任污水處理廠(chǎng)行政科長(cháng)以來(lái)，我就從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力黨的十六大、十六屆三中全會(huì )和全國兩會(huì )精神，學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，增長(cháng)才干，另一方面努力做好自己的工作，積累工作經(jīng)驗，時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好污水處理廠(chǎng)行政科工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過(guò)硬的管理層干部。
二、出色完成各項工作任務(wù)
1、根據崗位要求，認真履行崗位職責
我工作崗位是污水處理廠(chǎng)行政科長(cháng)，我的工作職責是負責職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，負責職工福利的發(fā)放，門(mén)衛管理，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關(guān)設施的正常使用。及時(shí)維修、更換損害燈具燈泡，水管、水龍頭無(wú)跑冒滴漏現象。同時(shí)負責管轄范圍有關(guān)設施的防凍工作，全廠(chǎng)工作蚊、蠅、蟲(chóng)害的防治工作，本部門(mén)的安全工作，加強安全教育，強化安全責任，杜絕發(fā)生安全事故，辦公樓前廣場(chǎng)及廠(chǎng)區主干道、廠(chǎng)門(mén)外硬化道路、大門(mén)坡道、廚房周?chē)沫h(huán)境衛生等。
今年，在污水處理廠(chǎng)上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我根據崗位要求，我利用各種形式開(kāi)展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來(lái)往于污水處理廠(chǎng)的每個(gè)角落。認真履行本崗位職責。
2、污水處理廠(chǎng)行政工作的重心認識
工作中，我深深地認識到行政工作的重心在抓質(zhì)量、抓服務(wù)，抓管理、抓全盤(pán)。概括起來(lái)就是加強管理、制定方針、查找問(wèn)題、及時(shí)處理、創(chuàng )新思想、堅定信心、快速高效，全心投身于污水處理廠(chǎng)工作中去。
3、20xx年工作亮點(diǎn)
今年，我自從3月16號任行政科長(cháng)以來(lái)，先說(shuō)食堂怎么好，怎么讓職工吃的好，然后再談其他工作事項。因為我知道，民以食為天，廠(chǎng)里的伙食好壞直接影響到廠(chǎng)職工的工作與生活。在狠抓食堂衛生以及管理方面，我采取換位思考，實(shí)現轉型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠(chǎng)職工的一致肯定。
今年，3月我還通過(guò)和生產(chǎn)科協(xié)商，讓維修人員通過(guò)更換線(xiàn)路、燈口現在辦公樓內的電燈全部亮，還更換了聲光控開(kāi)關(guān)，杜絕了整夜的長(cháng)明燈。為廠(chǎng)企業(yè)每年節約了一筆可觀(guān)的電費支出。4月份通過(guò)對新澡堂的打掃、淋浴器的改進(jìn)，就是改裝為改溫控閥設備，19號對職工開(kāi)放，職工們樂(lè )開(kāi)了花。
從5月26號開(kāi)始，我要求廠(chǎng)職工食堂，每天為機修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣，污水處理廠(chǎng)的機修人員在外干活天熱容易中暑，為了體恤職工的辛苦，這方面的開(kāi)銷(xiāo)是不可缺少的。
6月我對食堂、澡堂人員檢查身體并辦理健康證，7月和辦公室配合深度工程做前期送到手續，也就是申請用電。經(jīng)過(guò)2個(gè)月的努力10月9號新廠(chǎng)區完成送電，10月15號1號泵站完成送電，10月22號2號完成送電，新廠(chǎng)區剪彩完在食堂回餐，分別在5月7月9月對廠(chǎng)區進(jìn)行全面的蚊、蠅、蟲(chóng)害的防治。11月配合辦公室對全廠(chǎng)職工打流感疫苗。一年2次組織發(fā)放福利。辦理工傷人員手續，接待廠(chǎng)家等等工作，每一項工作我都要求自己監督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中，我還深深體會(huì )到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長(cháng)，就必須做到一切服務(wù)從廠(chǎng)廣大職工自身出發(fā)，設身處地為職工著(zhù)想，從而贏(yíng)得職工的理解和認可；在滿(mǎn)足職工普遍需求的同時(shí)，預先考慮到廣大職工的潛在需求，設計切合廣大職工預期的服務(wù)措施，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻作出自己最大的努力。
3、注重自我學(xué)習提升自身素質(zhì)。
與過(guò)去相比，我們污水處理廠(chǎng)的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如何適應這一轉變，才不至于被社會(huì )淘汰。我覺(jué)得關(guān)鍵是注重自我學(xué)習提升自身素質(zhì)。為此，我積極參加廠(chǎng)舉辦的行政管理干部培訓班，認真學(xué)習行政管理進(jìn)修，并且以廠(chǎng)里開(kāi)展的做學(xué)習型管理干部活動(dòng)為契機，要及時(shí)把握時(shí)代的脈搏，轉變行政管理手段，借鑒其它廠(chǎng)好的行政管理方法，活學(xué)活用，發(fā)揚不怕累不怕苦的工作精神來(lái)激活自我進(jìn)步。
三、下一步工作思路
雖然工作中不可能十全十美，但重要的是能及時(shí)查找不足，找出問(wèn)題、剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，才能做到有的放矢，解決根本問(wèn)題，更快更好的完成和目標。下一步我制定的工作思路，從我將過(guò)去的上級下令，下級辦事的工作模式，變?yōu)橐宰约褐贫繕藶楹诵牡臓I(yíng)銷(xiāo)運作行政管理模式，基本上做到年有規劃、季有重點(diǎn)、月有計劃、周有安排。由于將目標標量化細分(經(jīng)營(yíng)目標、服務(wù)目標、安全目標、節支目標)到個(gè)人，明確了崗位權責，有效提升了自己的整體績(jì)效；通過(guò)建立明確的工作目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標的實(shí)現。
總之在今后的工作中，爭取更多的探索行政管理的新方法，帶領(lǐng)其他同事開(kāi)展好其它各項工作，為全面提升廠(chǎng)廣大職工的的生活質(zhì)量，為了廠(chǎng)企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。
污水廠(chǎng)化驗室工作總結 篇3
為進(jìn)一步鞏固城鄉環(huán)境綜合治理成果，建立健全長(cháng)效工作機制，營(yíng)造優(yōu)美的城鄉環(huán)境，創(chuàng )造優(yōu)美示范城市。20xx年城鄉環(huán)境綜合治理工作半年總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導
為扎實(shí)推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合治理工作的開(kāi)展，由我司城鄉環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導小組辦公室具體負責方案的制訂、組織實(shí)施、日常協(xié)調、信息匯總和督查等工作。形成黨政領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓，上下聯(lián)動(dòng)的工作機制，全面落實(shí)環(huán)境綜合整治任務(wù)。
二、落實(shí)目標任務(wù)
全面推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合治理，加強隊伍建設，集中開(kāi)展專(zhuān)項治理行動(dòng)，推進(jìn)“七進(jìn)”活動(dòng)（進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區、進(jìn)村社、進(jìn)景區、進(jìn)家庭），加快風(fēng)貌改造進(jìn)程，逐步實(shí)現城鄉風(fēng)貌景觀(guān)化、人居環(huán)境園林化、綜合治理制度化。環(huán)境綜合整治要達到，清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化目標。進(jìn)一步推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合治理向更深層次、更寬領(lǐng)域發(fā)展，實(shí)現規范化治理、常態(tài)化管理、制度化管理。
三、落實(shí)工作責任
全面搞好責任片區環(huán)境整治工作。主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各部門(mén)積極參與，形成一級抓一級、層層負責任、人人抓落實(shí)的良好工作局面。同時(shí)要確保專(zhuān)項工作經(jīng)費，對工作不力、不作為、亂作為、未完成治理工作目標任務(wù)的責任人，將追究責任。
四、強化督導和考核
城鄉環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導小組將定期或不定期組織人員對整治工作進(jìn)行督導檢查，嚴格對照考核標準結合各科室年終目標考核對整治工作開(kāi)展情況和成效進(jìn)行檢查考核。
五、大力開(kāi)展凈化工作，推進(jìn)職工行為規范
通過(guò)全司員工的努力，廠(chǎng)區環(huán)境明顯改善，文明衛生素質(zhì)明顯增強的工作目標，大力開(kāi)展凈化工作。切實(shí)搞好廠(chǎng)區環(huán)境衛生，消除衛生死角，形成自覺(jué)保潔意識。按照整潔、規范、有序的要求認真管理，積極消除亂停亂放，形成良好的環(huán)境。全司員工積極參與創(chuàng )建活動(dòng)，著(zhù)力培養員工法制意識、公德意識、環(huán)境意識、衛生意識，引導、規范其儀表儀態(tài)、言談舉止，提高思想道德素質(zhì)，形成自覺(jué)維護公共衛生和市容秩序的良好風(fēng)尚。
污水廠(chǎng)化驗室工作總結 篇4
一、主要工作及措施
�。ㄒ唬┘訌娚a(chǎn)管理，確保穩定運行。
1、多措并舉保水量，水量同比增長(cháng)21%。
�。�1）積極協(xié)調地方政府，爭取政府投入資金3000余萬(wàn)元，新增污水截流處10處，日均增收10000m3；
�。�2）加強北城泵站的設備及人員管理，安排管網(wǎng)人員定點(diǎn)蹲守管理，每周生產(chǎn)管理人員和機修人員定期至少一次到泵站對運行人員培訓學(xué)習及設備維護保養，保證泵站連續穩定運行。
�。�3）開(kāi)展了管網(wǎng)計劃性清淤，共清理管網(wǎng)長(cháng)度12.5km，清理污渣19.1噸。
�。�4）加強了提升泵房運行管理和溢流口的管理，杜絕污水溢流，做到應收盡收。
2、加強水質(zhì)調控，出水水質(zhì)有了根本改善。
為改善長(cháng)期以來(lái)出水水質(zhì)不穩定的情況，公司成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)的水質(zhì)管理領(lǐng)導小組，堅持每月至少召開(kāi)一次水質(zhì)分析專(zhuān)題會(huì )，以加強管理；通過(guò)xx公司各級領(lǐng)導的技術(shù)指導，全體員工的共同努力，從4月下旬開(kāi)始出水水質(zhì)全面達標，這一成績(jì)的取得在x公司歷史上是前所未有的。
主要開(kāi)展工作：
�。�1）狠抓進(jìn)水管理，一季度高濃度超標水進(jìn)入，導致出水TN異常，針對這一情況，公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了4次專(zhuān)題會(huì )議，安排由分管領(lǐng)導帶隊對所有接入口進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，共檢查接入口25個(gè)，采樣525次，會(huì )同政府有關(guān)職能部門(mén)封堵接入口2個(gè)。
�。�2）嚴格落實(shí)水質(zhì)預警管理制度、巡視檢查制度和信息報送制度，巡檢運行人員、管網(wǎng)巡檢人員和化驗分析人員堅持每日早晚分別向生技科報告巡檢運行情況、水質(zhì)采樣變化及檢測分析結果情況，生技科每天安排專(zhuān)人收集生物系統各種基礎數據并制作各種參數變化趨勢圖，供比較分析，以利于調整工藝運行。
�。�3）嚴格落實(shí)生產(chǎn)周例會(huì )制度，分析一周出現的問(wèn)題、處理結果以及存在的問(wèn)題、處理意見(jiàn)。
�。�4）嚴格落實(shí)《出水在線(xiàn)監測管理制度》和《水質(zhì)預警監控管理制度》，對系統的監測數據實(shí)行24小時(shí)監控管理，及時(shí)掌握系統的維護運行情況，出現異常，嚴格按程序處理；全年共出現5次在線(xiàn)數據異常情況，均按程序處理，成功免責。
�。�5）建立完善質(zhì)量控制體系，加強化驗室建設，加大水質(zhì)的監測力度。強力推進(jìn)質(zhì)量控制體系建設，通過(guò)集團、xx公司下發(fā)的水質(zhì)管理辦法，補充修訂完善規章制度12項，進(jìn)一步規范了化驗操作程序，提升了化驗操作水平；加大了化驗人員平時(shí)的實(shí)作能力的考核力度，提高水質(zhì)監測數據的準確度，為工藝調控提供理論支撐。
3、強化班組建設工作，員工綜合素質(zhì)有了顯著(zhù)提高。
x公司由于歷史原因，人員結構復雜，思想渙散，業(yè)務(wù)能力同其他兄弟單位還有一定差距，通過(guò)一系列的改革并加以貫徹落實(shí)，使得綜合素質(zhì)有了顯著(zhù)提高。具體措施有：
�。�1）每月嚴格落實(shí)公司、部門(mén)、班組的生產(chǎn)技能培訓以及水質(zhì)培訓，使員工掌握了基本知識技能；切實(shí)提高員工實(shí)際操作能力，外送員工對特種設備操作、特種行業(yè)操作、設備維修、水質(zhì)化驗等技能進(jìn)行了培訓；同時(shí)采取請教上門(mén)、干部帶班等方式對現場(chǎng)巡檢、報表規范、設備維修、污泥馴化培養、日常故障處理等實(shí)際操作方面進(jìn)行了現場(chǎng)培訓。x排水公司通過(guò)采取集中培訓與經(jīng)常性教育、請進(jìn)來(lái)教、領(lǐng)導帶班學(xué)習等方式，理論結合實(shí)際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓。
�。�2）全面提升班組管理水平，積極開(kāi)展大班巡檢創(chuàng )新管理工作，真正激發(fā)員工的工作積極性。一是進(jìn)一步細化了各崗位、各類(lèi)人員的考核評價(jià)標準；二是提高了工作效率，使原有巡檢模式吃大鍋飯的狀態(tài)轉變?yōu)楝F在工作落實(shí)到崗、落實(shí)到人；三是通過(guò)大班巡檢交叉換班模式，提升了職工技能水平；四是大班巡檢制度從原巡檢人員每月工作172小時(shí)降低到每月工作144小時(shí)，降低了勞動(dòng)強度；五是節約了管理成本費用，未開(kāi)展大班巡檢的20xx年上半年加班工資為29349.75元，開(kāi)展大班巡檢模式后20xx年上半年加班工資為24163.33元，節約了5186.42元。
�。�3）8月推行了日工作任務(wù)單，根據工作崗位讓每天工作進(jìn)行量化，使員工知道每天該干什么，該怎么干，做到人人心中有數。
4、加強設備管理：加強對機電維護維修工的技能培訓和自控系統的管理工作，大大提高了機修人員的操作技能和業(yè)務(wù)水平；全年維護保養設1124臺次，確保了設備動(dòng)態(tài)完好率達100%，降低了設備臨檢率和事故率；積極組織維修力量開(kāi)展對曝氣機、進(jìn)水提升泵等搶修工作，在規定的時(shí)間內恢復設備的正常運行，全年年累計維修AB類(lèi)設備86臺，保證了設備搶修恢復及時(shí)率100%。
�。ǘ┻M(jìn)一步抓好安全管理措施的落實(shí)，確保安全零事故。
1.嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任制。3月初，完成與各科室、班組《安全責任書(shū)》的簽訂，確保安全責任落實(shí)至個(gè)人，形成人人抓安全的良好局面。
2.認真落實(shí)安全教育培訓制度，加強安全宣傳教育文化建設。通過(guò)安全講座、安全會(huì )議、板報、等形式，對職工進(jìn)行安全教育培訓；認真開(kāi)展“五防”演練工作，投入資金0.45萬(wàn)元；嚴格按照“安全月活動(dòng)”目標要求，認真舉辦安全生產(chǎn)知識競賽、崗位技能競賽等活動(dòng)；部門(mén)和班組每周至少組織一次安全教育培訓；切實(shí)落實(shí)好“三級”安全教育，員工轉崗安全培訓，特殊作業(yè)、特殊崗位、特殊領(lǐng)域人員、特殊時(shí)間段上崗前的教育和培訓。進(jìn)行員工安全教育培訓1058人次，設臵安全宣傳橫幅6幅，安全宣傳標語(yǔ)32幅，安全宣傳欄14期，投入資金0.62萬(wàn)元。
3.嚴格重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項整治。完成了防雷檢測工作、有毒有害氣體檢測儀表校驗、安全設施校驗等，投入資金0.979萬(wàn)元；5月完成了規范化下井作業(yè)管網(wǎng)計劃性清淤；抓好配電設備、消毒設備、特種設備、安全設備、有毒有害物質(zhì)、危險化學(xué)品、防護器具配臵、工器具校驗等設備設施方面的管理；確保消防安全，每月對廠(chǎng)區內所有滅火器進(jìn)行了全面檢查，對已到期滅火器藥物補充更換。
4.嚴格車(chē)輛管理制度。加強車(chē)輛和飲食衛生管理，修訂《車(chē)輛和駕駛員管理實(shí)施細則》，嚴格公務(wù)用車(chē)管理，特別是節日前的車(chē)輛檢修及節假日期間車(chē)輛使用停放管理；組織準駕人員進(jìn)行有關(guān)安全駕駛的法律、法規學(xué)習；不定期實(shí)行車(chē)輛的轉動(dòng)部分、傳動(dòng)部分、制動(dòng)系統的安全檢測；嚴格出車(chē)制度，每月進(jìn)行車(chē)況、車(chē)容、安全檢查制度，建立車(chē)輛保養維修記錄，確保行車(chē)安全。
5.嚴格落實(shí)綜治管理。落實(shí)治安、防火責任，成立了義務(wù)消防隊，并加大巡檢力度；落實(shí)相關(guān)措施、手段，加強門(mén)衛管理、嚴格門(mén)衛登記制度，做好內部治安、防火、防盜和信訪(fǎng)、穩定工作，確保生產(chǎn)秩序正常。
6.重點(diǎn)強化防汛工作。結合公司實(shí)際，公司在5月初專(zhuān)門(mén)就防汛工作組織全體員工召開(kāi)了兩次專(zhuān)題會(huì )議；公司安辦制定具體可操作性防汛方案，包括成立機構、信息收集、設備設施定期維護、預警機制、現場(chǎng)應急處臵等內容，要求生產(chǎn)管理人員加大監督落實(shí)力度，確保安全渡汛。
7.完善職安健體系體系創(chuàng )建。通過(guò)開(kāi)展職安健體系創(chuàng )建活動(dòng)，請具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的評價(jià)公司進(jìn)行職業(yè)病危害現狀評價(jià)，成功完成職安健體系創(chuàng )建。
8.規范污泥管理：
�、�?lài)栏癜凑占瘓F、xx公司要求，通過(guò)邀標評審方式確定污泥打包、運輸單位，污泥打包工作人員必須符合崗位要求、建立健康檔案，接受我司組織的安全培訓，方能上崗作業(yè)；
�、趯ξ勰嗟奶幣Z方式也對承辦單位也做了限制性要求，我方生產(chǎn)管理人員加強了監督力度；
�、蹖ν鈫挝唬ㄦ偧壩鬯畯S(chǎng)）借用污泥現象，明確了由地方環(huán)保局出具情況說(shuō)明，使用單位出具承諾書(shū)，經(jīng)公司經(jīng)理同意方能外借。
10.加強下井作業(yè)管理：一是按照xx下發(fā)《下井作業(yè)管理辦法》，每年至少應對下井作業(yè)人員進(jìn)行3次安全技術(shù)培訓。在計劃性清淤前，對其培訓一次。二是對清淤單位資質(zhì)、人員健康證明、人員意外保險單進(jìn)行驗審。三是由于x管網(wǎng)作業(yè)難度大、安全風(fēng)險高，在計劃性清淤前，對施工方進(jìn)行安全技術(shù)交底，學(xué)習《下井作業(yè)管理辦法》及提出安全防護要求。施工過(guò)程中，嚴格按照《下井作業(yè)管理辦法》執行，認真填寫(xiě)《下井作業(yè)申請表》、《下井安全作業(yè)票》，并安排分管經(jīng)理、管網(wǎng)人員全程監督管理，確保人員安全。
11.加強服務(wù)外包管理。一是通過(guò)公司項目領(lǐng)導小組公開(kāi)評審，確定服務(wù)外包單位，服務(wù)外包具有相應資質(zhì)，人員符合相應年齡、健康要求。二是外包人員定期參加我方安全培訓，共組織服務(wù)外包人員培訓22次，共培訓275人次。三是外包人員作業(yè)過(guò)程中，必須滿(mǎn)足我方安全要求，接受我方安全監督，安排專(zhuān)人安全監護。四是費用結算辦理，必須滿(mǎn)足我方相關(guān)程序。包含工程結算書(shū)、我方專(zhuān)門(mén)現場(chǎng)代表確認簽字、結算時(shí)逐級審核簽字。
�。ㄈ┥罨A管理，著(zhù)力建立打基礎的長(cháng)效機制。
1.按照“崗位有責任，行為有規范，工作有目標，獎罰有依據”的總體要求，進(jìn)一步修訂和完善各種規章制度，全面落實(shí)責任制，細化各崗位的考核細則，嚴格考核，真正激發(fā)員工的工作積極性。
�。�1）繼續建立健全企業(yè)規章制度。進(jìn)一步按照集團和xx公司各類(lèi)規章制度進(jìn)行了補充完善，修訂了《考勤管理辦法》、《切塊（專(zhuān)項）資金項目管理實(shí)施細則》、《物資驗收工作實(shí)施細則》、《車(chē)輛及駕駛員管理實(shí)施細則》等七大類(lèi)制度總計350余項（涵蓋了行政后勤、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、報表臺賬、計劃物資、人事勞資等方面，其中安全制度156項、行政后勤管理制度14項、生產(chǎn)管理制度62項，財務(wù)管理制度5項、計劃物資管理制度11項、人事勞資管理制度3項、報表臺賬100余項等），為實(shí)現規范化管理提供根本保證。
�。�2）開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)素質(zhì)教育。每月召開(kāi)各種座談會(huì )和研討會(huì )，結合公司實(shí)際，查找制約公司發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題，理清公司重要規劃的發(fā)展步驟；針對公司員工工作責任心較差的現狀，公司在全體員工中開(kāi)展了“個(gè)人保班組、班組�？剖�、科室保公司、公司保個(gè)人”的主題教育。
�。�3）建立健全考核激勵機制。為加強公司管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的有效實(shí)施，提升執行能力，充分發(fā)揮績(jì)效考核獎勤罰懶的作用，激發(fā)員工的工作熱情，正確評價(jià)員工的工作實(shí)績(jì)，x排水公司結合《工作日志管理辦法》，進(jìn)一步完善了公司績(jì)效考核管理體系，制訂了《x績(jì)效考核管理實(shí)施細則（試行）》�！都殑t》堅持客觀(guān)公正、公開(kāi)、與收入掛鉤、逐步完善、過(guò)程與結果并重等五大原則直接考核到個(gè)人，逐步形成責、權、利相統一的科學(xué)、合理的激勵約束機制，真正實(shí)現了利益分配同工作完成情況、工作表現以及工作成果掛鉤；制訂績(jì)效考核辦法的同時(shí)，為認真組織落實(shí)，x排水公司成立了公司領(lǐng)導班子、中層管理人員、職工代表組成的績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組，不定期召開(kāi)各種座談會(huì )和研討會(huì )，查找問(wèn)題、解決不足，爭取創(chuàng )建有特色的考核新模式。
�。�4）加強執行力建設。狠抓制度落實(shí)，嚴格照章辦事，抓住典型事件，對那些故意違犯規章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實(shí)公司要求的典型事例進(jìn)行及時(shí)處理，教育了公司的干部職工。
2.進(jìn)一步提升人力勞資管理水平，抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓，切實(shí)提高職工隊伍整體素質(zhì)，重點(diǎn)加強職工動(dòng)腦、動(dòng)手能力的培養。
�。�1）加強理論知識培訓：為進(jìn)一步公司員工的業(yè)務(wù)知識和技能水平，結合實(shí)際工作需要，年初制訂了全年員工培訓計劃，確保全員持證上崗率達到100%。內部組織了各類(lèi)設備安全操作規程、工藝運行參數分析、突發(fā)事件應急預案、電鉗工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓，特別是通過(guò)開(kāi)展“每周學(xué)習日”活動(dòng)，每周選擇一天對所有員工進(jìn)行專(zhuān)項理論知識培訓；同時(shí)也安排報送符合條件的員工參加集團職�；瀱T中級培訓、污水處理中級工培訓、班組長(cháng)安全復訓等。目前已有兩名職工通過(guò)中級化驗工培訓，三名職工通過(guò)注冊助理安全工程師考試。
�。�2）加強技能實(shí)作培訓：為切實(shí)提高員工實(shí)際操作能力，外送員工對特種設備操作、特種行業(yè)操作、設備維修、水質(zhì)化驗等技能進(jìn)行了培訓；同時(shí)采取請教上門(mén)、干部帶班等方式對現場(chǎng)巡檢、報表規范、設備維修、污泥馴化培養、日常故障處理等實(shí)際操作方面進(jìn)行了現場(chǎng)培訓。x排水公司通過(guò)采取集中培訓與經(jīng)常性教育、請進(jìn)來(lái)教、領(lǐng)導帶班學(xué)習等方式，理論結合實(shí)際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓，20xx年1至5月共培訓職工318人次，員工隊伍崗位技能和綜合素質(zhì)得到了大幅度提升。
�。�3）加強人力勞資管理工作。按照集團關(guān)于做好工資預算和工資專(zhuān)項審計的要求，加強對勞動(dòng)用工、工資發(fā)放等工作的監督管理，外送人事勞資管理人員進(jìn)行培訓，杜絕違規發(fā)放工資現象的發(fā)生。
3.進(jìn)一步提升計劃物資管理水平。一是加強物資采購計劃的審核工作，提高物資的月、季、年度采購計劃的準確性，保證生產(chǎn)的正常運行和物資的有效儲備；二是建立物資計劃采購制度，對相關(guān)部門(mén)需要采購的項目，必須填制《物資采購申請單》，列明采購原因，采購物品的規格和型號，經(jīng)審批后，才能實(shí)施采購；三是建立物資驗收制度，采購入庫的物資需經(jīng)專(zhuān)人驗收簽字并填寫(xiě)《物資驗收單》，經(jīng)雙方簽字確認驗收無(wú)誤的物資才可辦理結算；四是嚴格執行招（議）標管理辦法，凡大宗物資、生產(chǎn)材料、設備等的采購必須堅持集中招標和對比談判；五是建立物資采購和信息數據庫，每季度統計變更一次，保證物資采購價(jià)格的準確和統一；六是深化庫房標準化建設，建立了備品備件庫房、�；幤穾旆�、抗洪搶險庫房、鹽酸庫房、設備庫房、生產(chǎn)工具庫房、勞保物資庫房等七大類(lèi)庫房進(jìn)行分類(lèi)管理，并嚴格按照庫房管理要求，及時(shí)盤(pán)存、分類(lèi)入庫，做到小件不缺、通用件常有、大件總量不積壓。
4.進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平。20xx年，財務(wù)管理采取資金管理突出一個(gè)“零”字、費用開(kāi)支堅持一個(gè)“降”字、會(huì )計核算落實(shí)一個(gè)“真”字、審計監督強化一個(gè)“嚴”字、制度修訂突出一個(gè)“細”字。在不影響生產(chǎn)正常運行的同時(shí)，實(shí)現了資金零上收對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行中所出現的各類(lèi)違規行為堅決予以制止，從根本上規范財務(wù)部門(mén)的會(huì )計核算行為，順利通過(guò)各級單位及部門(mén)的財務(wù)檢查。
5.進(jìn)一步提升行政后勤管理水平。一是嚴格專(zhuān)項費用的使用，嚴控管理成本，特別在專(zhuān)項費用的使用方面嚴格履行程序，完善相關(guān)文件和制度，加強了監管與控制。二是加強公文管理，強化公文培訓，嚴格按照集團下發(fā)的公文格式要求行文，1-10月公文退回率為零；三是嚴格按照加強廠(chǎng)區、工作區域、食堂及宿舍標準化管理。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步抓好項目的論證審查、過(guò)程監控、審核驗收重點(diǎn)環(huán)節，使項目資金的投入真正發(fā)揮效益。
1.抓制度完善和執行。完善了切塊（專(zhuān)項）資金項目管理工作管理辦法、工作規則，明確了領(lǐng)導班子和各部門(mén)的職責分工。
2.始終堅持項目建設“安全、規范、優(yōu)質(zhì)、高效”原則，圍繞申報項目實(shí)施的可行性和投資效益，充分開(kāi)展科學(xué)論證。一是通過(guò)現場(chǎng)調研，對申報項目實(shí)施的可行性和投資效益進(jìn)行了認真論證分析，在充分認為項目實(shí)施投運后對安全生產(chǎn)、水質(zhì)達標排放、增加效益、降低和控制成本有著(zhù)明顯的重要作用；二是對項目的安全性進(jìn)行了全面的評估，把可能出現最不利的因素進(jìn)行了分析，制定出有效的解決措施；三是在項目滿(mǎn)足以上條件后進(jìn)入方案設計及立項階段。
3.堅持對項目建設重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行“過(guò)程監控”。一是嚴格執行集團項目建設管理辦法及相關(guān)規定。所有項目均采用公開(kāi)（邀請）招標、競爭談判、詢(xún)價(jià)比選方式確定項目實(shí)施單位，確保項目建設的優(yōu)質(zhì)高效，全年xx公司共下達切塊投資計劃216.5萬(wàn)元，實(shí)際簽訂合同金額206.62萬(wàn)元，共節約資金9.88萬(wàn)元；二是切實(shí)加強工程建設過(guò)程中安全、質(zhì)量、工序報驗、隱蔽工程及施工措施的審核管理，并注重工程資料和圖像資料的管理；三是嚴格執行工程設計變更程序，嚴格執行項目結算審查和資金使用管理制度；四是加強服務(wù)指導和協(xié)調。
�。ㄎ澹⿵婞h建工作創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
切實(shí)抓好黨建工作，為實(shí)現企業(yè)新跨越新發(fā)展提供更加堅強有力的思想保證、政治保證和組織保證。
1.貫徹落實(shí)“黨的十八大、十八屆一中全會(huì )和十七屆中央紀委七次全會(huì )精神”，增強企業(yè)發(fā)展力。一是以年內力爭獲得“優(yōu)秀黨支部中心組”命名為目標，制訂了年度中心組學(xué)習計劃。二是認真開(kāi)展中心組學(xué)習。通過(guò)領(lǐng)導班子專(zhuān)題學(xué)習、員工集中教育、座談交流等方式抓好對十八大精神的學(xué)習貫徹，通過(guò)定期組織專(zhuān)題宣傳展板，心得體會(huì )展評、崗位演講等多種形式的配合活動(dòng)，不斷引導員工搞好學(xué)用結合，切實(shí)投身于“精品xx”第二階段的建設工作上來(lái)，全年共開(kāi)展中心組學(xué)習10次，共315人次參加了學(xué)習。三是認真貫徹黨的路線(xiàn)方針政策，深化黨的基礎知識教育。每月組織黨員、預備黨員、積極分子學(xué)習《中國共產(chǎn)黨歷史》，學(xué)習中做到“兩個(gè)結合”，即與本單位員工的思想實(shí)際相結合，著(zhù)力解決工作責任心和工作主動(dòng)性等思想、作風(fēng)中存在的突出問(wèn)題；與本單位的工作實(shí)際相結合，按照雙創(chuàng )工作要求，著(zhù)力解決發(fā)展創(chuàng )新、工作的前瞻性和深度等。
2.以“四好”班子創(chuàng )建和構建懲防體系的深化，增強領(lǐng)導力。一是以“五好支部”、“四強四優(yōu)”創(chuàng )建為載體，深化“三會(huì )一課”制度的落實(shí)，加強領(lǐng)導班子建設和黨員隊伍建設，認真開(kāi)展民主評議黨員活動(dòng)，全面調動(dòng)職工的積極性，激發(fā)出職工內心的主動(dòng)性、創(chuàng )造性。二是狠抓黨風(fēng)廉政建設。加強學(xué)習教育，認真落實(shí)市國資委黨委《重慶市屬?lài)衅髽I(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確決策的范圍、規范決策的程序，強化監督檢查和實(shí)施責任追究，堅持以學(xué)習貫徹關(guān)于廉政建設的《實(shí)施綱要》和《學(xué)習綱要》為重點(diǎn)，不斷增強干部的法律意識和自律意識。通過(guò)完善機制和加強教育，使公司的各級干部增強了防范意識，提高了拒腐防變的能力，筑牢了思想防線(xiàn)。自公司成立以來(lái)，在全公司的各級干部中未發(fā)生一起違規違紀事件。
3.高舉群眾路線(xiàn)旗臶，積極搞好教育實(shí)踐活動(dòng)。為認真搞好公司黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，公司及時(shí)成立了教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組，為活動(dòng)的順利展開(kāi)提供有力的組織保障；制定了《教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，為全面深進(jìn)展開(kāi)好活動(dòng)提供了具體指導；召開(kāi)了民主生活會(huì )，查找問(wèn)題、解決問(wèn)題，積極開(kāi)展批評與自我批評。
4.以基層黨組織建設和活動(dòng)載體的創(chuàng )新，增強戰斗力。一是認真開(kāi)展民主評議黨員活動(dòng)，極積深化“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，完善“黨員活動(dòng)室”、“黨員示范崗”、“黨員責任區”的建設和管理；二是開(kāi)展員工內部矛盾糾紛化解活動(dòng)，堅持公司級每月兩次、部門(mén)級每周一次的員工思想摸排活動(dòng)；三是開(kāi)展入黨積極分子培養和黨員的發(fā)展工作，共送培入黨積極分子1人。
二、存在的問(wèn)題
1、x公司進(jìn)水水質(zhì)春冬兩季異常、造成工藝的調控困難，影響出水水質(zhì)，將協(xié)調政府相關(guān)職能部門(mén)針對源頭水作仔細的普查，摸清源頭水質(zhì)情況，盡量讓超標水不進(jìn)入收集管網(wǎng)。
2、隨著(zhù)水量的增加，一組生物處理系統已嚴重超負荷，無(wú)法確保穩定達標排放，需啟動(dòng)兩套系統，同時(shí)北城泵站已生產(chǎn)移交，相應電耗可能需大幅增高，希xx公司在下達明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃時(shí)給予充分考慮。
3、管網(wǎng)進(jìn)廠(chǎng)隱患箱涵屬重大安全隱患，尚未整改，望上級公司下發(fā)整改意見(jiàn)，盡快整改。
4、出水水質(zhì)雖有根本性的改善，但還沒(méi)有達到持續穩定，有時(shí)還有些波動(dòng)，需要生產(chǎn)管理人員，加強學(xué)習，不斷探索，總結經(jīng)驗，力爭盡快做到持續穩定達標。
在xx公司各類(lèi)考核中，排名靠后，其中主要是安全生產(chǎn)扣分嚴重，影響公司整體排名，要找準問(wèn)題根源，積極改進(jìn)，爭取在來(lái)年的工作中取得好的成績(jì)。
污水廠(chǎng)化驗室工作總結 篇5
一、活性污泥培養取得圓滿(mǎn)成功
我廠(chǎng)采用的是組合式氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進(jìn)行培養和馴化。自20xx年12月16日起我廠(chǎng)著(zhù)手開(kāi)始進(jìn)行活性污泥培養工作。在近兩個(gè)多月的培養時(shí)間內，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。2月份，鼓風(fēng)機出現了故障，導致氧化溝溶解氧嚴重不足，在設備廠(chǎng)商的配合下，臨時(shí)增加了一臺鼓風(fēng)機，緊接著(zhù)，我們又開(kāi)始進(jìn)行第二輪的培菌工作、菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出水達標。
二、上半年任務(wù)完成情況
根據污水進(jìn)水能力及污水廠(chǎng)調試要求，我廠(chǎng)各月完成任務(wù)指標如下：
均符合《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》(GB18918—20xx)國家一級A標的規定。
上半年CODcr減排量為：172.69噸。
氨氮減排量為：19.27噸。
三、污水處理征收標準順利調增
自20xx年1月1日起全市開(kāi)征污水處理費，征收標準為0.3元/噸。但經(jīng)物價(jià)部門(mén)測算，我廠(chǎng)單位運營(yíng)成本高達1.108元/噸，正常生產(chǎn)難以為續。為保證我廠(chǎng)正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在縣委、縣政府的大力支持下，城區污水處理征收標準調整聽(tīng)證會(huì )于6月29日順利召開(kāi)，幾經(jīng)努力，污水處理費征收標準調順利調增至1.108元/噸。
四、廠(chǎng)區及污水管網(wǎng)工作
1、完成廠(chǎng)內棚架設計及廠(chǎng)房改造的前期工作，下一步即將實(shí)施。
2、完成一期氧化溝另5000噸處理設備資料的準備工作。
3、落實(shí)化驗室實(shí)施方案的改造、設計。進(jìn)入財評階段，下一步即將實(shí)施。
4、基本完成城區雨污分流排查工作，作出詳細規劃，并拿出了具體的實(shí)施方案，即將實(shí)施。
五、加強工作人員的培訓工作
五月底面向社會(huì )招進(jìn)一批污水處理廠(chǎng)工作人員，并對招聘人員進(jìn)行了為期十天的專(zhuān)業(yè)培訓。新進(jìn)人員在培訓后都能勝任各自的工作崗位。
六、強化節約意識，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創(chuàng )建節約型社會(huì )的號召，結合我廠(chǎng)實(shí)際情況，污水處理廠(chǎng)在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了一系列的創(chuàng )建“節約型污水廠(chǎng)”的活動(dòng)。
活性污泥培養和馴化是我廠(chǎng)上半年的一項重要工作。但自上年12月16日活性污泥運至我廠(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開(kāi)機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠(chǎng)技術(shù)人員在參考廠(chǎng)家意見(jiàn)、結合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來(lái)降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣；第二步是實(shí)現連續進(jìn)水，連續出水。通過(guò)該方案的實(shí)施，加之天氣轉暖有利于菌種生長(cháng)，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電也有所下降。4月份電費32500元，5月份19974元。
七、管理人性化、規范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高，并實(shí)現安全生產(chǎn)
為規范管理，我廠(chǎng)將各科室(班組)的崗位職責、操作規程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習。在實(shí)際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強。
安全生產(chǎn)是工作的生命線(xiàn)。我廠(chǎng)堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過(guò)發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，順利實(shí)現了零事故安全生產(chǎn)。
八、存在的問(wèn)題和下半年的工作計劃
污水處理行業(yè)是個(gè)新興的朝陽(yáng)企業(yè)，不管是在經(jīng)營(yíng)管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應變能力都還有待提高。
污水處理廠(chǎng)設備上還存在的問(wèn)題：
1、所有的液位計顯示均不準確；
2、1#泵站的格柵機與2#水泵故障；
3、2#泵站污渣輸送機與3#水泵故障；
4、1#鼓風(fēng)機故障；
5、細格柵SS儀表故障，2#鼓風(fēng)機三角帶破損；
6、加藥間2#藥液池漏水；
7、脫泥間無(wú)法正常運行(兩個(gè)攪拌機故障)；
8、氧化溝6#推流器故障，氧化溝上面地磚多處開(kāi)裂；
9、辦公樓部分照明燈不亮、超過(guò)半數路燈不亮。
下半年我們的主要工作目標是：確保安全生產(chǎn)，努力完成上級下達的污水處理量指標。并實(shí)施廠(chǎng)區內的各項改造完善工作，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內部管理，實(shí)現四個(gè)“確�！保捍_保安全生產(chǎn)、確保設備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠(chǎng)水質(zhì)達標排放。同時(shí)，我廠(chǎng)還將繼續加強對從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高從業(yè)人員的操作技能。
污水廠(chǎng)化驗室工作總結 篇6
xx污水處理廠(chǎng)在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠(chǎng)的穩定達標運行�，F將20xx年xx污水處理廠(chǎng)運行情況匯報如下：
一、xx污水處理廠(chǎng)節能減排完成情況
xx污水處理廠(chǎng)嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門(mén)要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠(chǎng)穩定達標運行。xx污水處理廠(chǎng)在20xx年，共處理廢xxx萬(wàn)噸，處理負荷率達到xx%，日均處理量達到xx萬(wàn)噸，進(jìn)水COD平均濃度xxmg/L，出水COD平均濃度xxmg/L，實(shí)現化學(xué)需氧量減排xx噸；進(jìn)水氨氮平均濃度xxmg/L，出水氨氮平均濃度xxmg/L，實(shí)現氨氮減排xxx噸；出水指標全部達到國家城鎮污水排放二級標準。
xx污水處理廠(chǎng)在線(xiàn)監測數據與xx市環(huán)保局監測平臺實(shí)時(shí)連接，定期向上級環(huán)保部門(mén)，建設部門(mén)、發(fā)改部門(mén)報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料；迎接國家環(huán)保部核查組、自治區環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監察隊、赤峰市環(huán)境監測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿(mǎn)完成各級環(huán)保、建設等部門(mén)安排布置的任務(wù)。
二、xx污水處理廠(chǎng)各車(chē)間設備運行情況
xx污水處理廠(chǎng)經(jīng)過(guò)5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩定、泥沙過(guò)多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩定，瞬時(shí)流量不易控制，泥沙、雜物過(guò)多等原因導致格柵不能正常運轉，已經(jīng)影響到污水處理廠(chǎng)的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，特別是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠(chǎng)多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線(xiàn)監測設備、氨氮在線(xiàn)監測設備全部進(jìn)行了比對監測驗收，比對結果符合相關(guān)法律法規，并于通過(guò)了赤峰市環(huán)保局的驗收。
三、化驗室方面
xx自來(lái)水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠(chǎng)出廠(chǎng)水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次；完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線(xiàn)監測系統出現故障后進(jìn)行人工補測數據。檢驗結果均符合國家標準。
四、xx污水處理廠(chǎng)提標改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度情況
xx污水處理廠(chǎng)提標改造工程總投資xxx萬(wàn)元，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車(chē)間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進(jìn)入調試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續，計劃20xx年x月開(kāi)工建設。
五、20xx年工作計劃
根據20xx年各車(chē)間設備運行情況，20xx年我廠(chǎng)計劃對部分運行時(shí)間長(cháng)，故障率高的設備(如：鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的維修保養工作；計劃每年2次(氣溫回暖后x月份一次，入冬前xx月份一次)對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉；加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實(shí)驗質(zhì)量；努力學(xué)習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進(jìn)行學(xué)習。努力增強員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、提高職工個(gè)人能力保證污水處理廠(chǎng)正穩定達標運行。按公司及上級主管部門(mén)要求保證污水處理廠(chǎng)穩定運行，為xx的節能減排貢獻自己的力量。
污水廠(chǎng)化驗室工作總結 篇7
一、項目管理與施工生產(chǎn)方面：
1、進(jìn)點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤，人員調配，另一方面著(zhù)手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實(shí)際情況，建立健全每個(gè)部門(mén)責任成本管理制度、職責、辦法和各類(lèi)臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規范的軌道。
2、科學(xué)調配，合理組織，進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點(diǎn)晚，人員磨合時(shí)間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時(shí)施工，有效的施工時(shí)間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開(kāi)始施工時(shí)，對人員實(shí)行一盤(pán)棋式的統一安排，便于協(xié)調；大干時(shí)以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統一施工為二個(gè)單項施工，成立了二個(gè)施工項目隊；施工工序較為穩定時(shí)，又將兩個(gè)項目隊合并為一個(gè)項目隊，保持組織結構、人員安排隨著(zhù)施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動(dòng)態(tài)調整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎。與此同時(shí)，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調動(dòng)施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動(dòng)。以一個(gè)月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務(wù)的給予重獎，對未完成的要說(shuō)明原因，并進(jìn)行重罰，在實(shí)施過(guò)程中獎懲分明，從而極大地調動(dòng)了廣大干部職工的積極性、創(chuàng )造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開(kāi)由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負責人參加的調度交班會(huì )、協(xié)調會(huì )，加強施工環(huán)節的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué)，對相應環(huán)節不暢、造成施工生產(chǎn)被動(dòng)的，追究責任人與外協(xié)隊伍的責任，并進(jìn)行相應的處理，同時(shí)做好原因分析，保持整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的銜接、通暢。
二、安全質(zhì)量方面
齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時(shí)時(shí)保持高度的警惕，警鐘長(cháng)鳴。經(jīng)理部成立以來(lái)，我們始終堅持“積極預防，從嚴管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時(shí)時(shí)保持在可控狀態(tài)。
安全規章和制度是經(jīng)驗與教訓的總結，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，牢固樹(shù)立“三全”意識，即全員、全過(guò)程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò )體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，嚴查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，不斷強化“三項管理”，規定經(jīng)理部所有人員必須堅持早點(diǎn)名制度，堅持在早點(diǎn)名會(huì )上有針對性的對職工進(jìn)行安全講話(huà)，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。
根據目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn)，我們堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認真組織職工學(xué)習《施工現場(chǎng)安全技術(shù)規范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會(huì )、安全生產(chǎn)調度交班會(huì )等各種會(huì )議、場(chǎng)合，對職工進(jìn)行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責任書(shū)》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個(gè)人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場(chǎng)合，以及對架子工、電焊工、吊車(chē)司機等特殊工種進(jìn)行現場(chǎng)指導，使他們自覺(jué)遵章守紀，按操作規程施工；四是對各隊、班、組及時(shí)通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的`項目隊及個(gè)人，按規定處罰。此外，我們還在醒目和高危區掛上安全標志和警示牌，在基坑周?chē)O置防護欄，確保了安全。同時(shí)利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實(shí)到人頭，利用安全事故實(shí)例對管理人員進(jìn)行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)生安全責任事故。
在質(zhì)量上，貫徹響應“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng )優(yōu)；確�！�，爭創(chuàng )‘錢(qián)江杯’”的質(zhì)量總目標。經(jīng)理部根據工程特點(diǎn)制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級人員的質(zhì)量職責和權力，形成了經(jīng)理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理、監控網(wǎng)絡(luò )，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對各種原材料堅持采用“先實(shí)驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質(zhì)量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質(zhì)量意識優(yōu)先，牢固樹(shù)立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀(guān)念，強化質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節，嚴抓施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查。同時(shí)，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)標語(yǔ)，營(yíng)造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識。項目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)現隱患堅決返工，并予以嚴處。通過(guò)以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩步上升，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。
三、黨群工作與后勤班務(wù)方面：
1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進(jìn)生產(chǎn)開(kāi)展。經(jīng)理部黨委下設一個(gè)支部?jì)蓚�(gè)小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場(chǎng)要求與標準不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來(lái)被動(dòng)，許多職工情緒極不穩定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難，穩定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)理部黨委通過(guò)加強支部建設，開(kāi)展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)；工會(huì )圍繞施工現場(chǎng)開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，每月評比一次，對勞動(dòng)競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結合生產(chǎn)開(kāi)展了“團員示范崗”、“青年安全監督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動(dòng)，有力支援了現場(chǎng)施工生產(chǎn)。由于黨工團組織活動(dòng)的正常開(kāi)展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時(shí)期更是起到了穩定隊伍、加快生產(chǎn)的作用。
2、高起點(diǎn)、高標準搞好“三工建設”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區（彩鋼房），實(shí)行辦公和住宿分離，內設花池、籃球場(chǎng)、活動(dòng)室、停車(chē)處、旗臺、大小餐廳等，大門(mén)采用自動(dòng)折疊門(mén)，并制作了形象墻，院內場(chǎng)地全部予以硬化，專(zhuān)門(mén)設置了衣物搭晾處。統一購置了木床及床上用品，保持室內整潔一致，并為管理人員定做了服裝。
經(jīng)理部辦公區崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設置了“七牌一圖”，固定標語(yǔ)兩處，充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上，成立了“伙委會(huì )”，定期召開(kāi)“伙委會(huì )”會(huì )議，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營(yíng)養合理。
另外，經(jīng)理部還購進(jìn)電視機、音響設備、文化體育用品等，并配置了大型太陽(yáng)能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時(shí)給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、外協(xié)隊伍管理方面
由于在現場(chǎng)我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個(gè)十分重要的問(wèn)題。針對這一情況，我們主要采取了以下方法：
一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結構。在選擇外協(xié)隊伍時(shí)，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開(kāi)招錄”的方式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察后，與那些技術(shù)好、信譽(yù)高的外協(xié)隊伍建立長(cháng)期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時(shí)將他們清退出場(chǎng)；
二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實(shí)施了一系列關(guān)愛(ài)外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區，并對其生活小區的水電、衛生、消防等重點(diǎn)環(huán)節安排專(zhuān)人管理，為他們創(chuàng )建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時(shí)間或雨休日對他們進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓，提高他們的勞動(dòng)技能；安排經(jīng)理部財務(wù)人員按時(shí)將工資親自發(fā)放到每個(gè)外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；
三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過(guò)程中，外協(xié)隊伍常常會(huì )提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿(mǎn)足時(shí)就停工，甚至會(huì )采取一些過(guò)激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現場(chǎng)都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時(shí)施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會(huì )對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時(shí)也制訂了相應的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過(guò)以上措施，建點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部沒(méi)有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現象。
五、當前存在的困難與問(wèn)題：
雖然通過(guò)全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經(jīng)理部的各方工作還存在相當的困難與問(wèn)題，主要是以下幾個(gè)方面：
1、“三邊”工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進(jìn)度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無(wú)法得以有效緩解。
2、責任成本壓力大。本工程為低價(jià)中標，同時(shí)由于自身造價(jià)的偏高，本身的計價(jià)款項不能到位。特別是主要建筑材料價(jià)格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價(jià)的分析、市場(chǎng)全方位的調查來(lái)看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著(zhù)較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。
六、下一步的工作安排及打算：
針對當前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足，我部將在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)并落實(shí)：
1、想方設法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。要進(jìn)一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現場(chǎng)的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現場(chǎng)的工作協(xié)調上，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節、不降低，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無(wú)事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng )優(yōu)。
2、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價(jià)中標情況，經(jīng)理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實(shí)現項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過(guò)各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，進(jìn)一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實(shí)現此部分的最大收益。
3、加強文明工地創(chuàng )建，確�！梆�，爭創(chuàng )“錢(qián)江杯”。通過(guò)前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng )建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中、后期施工現場(chǎng)工作面的進(jìn)一步規范，我部在加強施工生產(chǎn)管理的同時(shí)，集中力量加強施工現場(chǎng)的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng )造條件。
4、進(jìn)一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。
5、干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實(shí)現區域滾動(dòng)發(fā)展，拓展xx建筑市場(chǎng)生存空間。
污水廠(chǎng)化驗室工作總結 篇8
一：工作情況
認真貫徹年度工作計劃要求，按時(shí)完成相應的工作，制定每日必做工作并實(shí)施。如日常生產(chǎn)過(guò)程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控、設備、現場(chǎng)運行情況、衛生、各項制度執行情況等，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間通知相關(guān)人員進(jìn)行處理；
根據每日化驗數據對工藝運行、藥劑使用上進(jìn)行調整，確保生產(chǎn)安全穩定、出水達標。每月按時(shí)上報公司和環(huán)保部門(mén)的各項報表，通過(guò)各種報表分析當月的水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量，分析各類(lèi)運行參數，合理的調控工藝運行方案，在保證生產(chǎn)安全穩定運行的前提下控制運行成本，做好“降本增效”工作。
經(jīng)常開(kāi)展運行及安全操作的培訓，提高了一線(xiàn)人員的操作技能。按計劃開(kāi)展各項檢查工作，對存在的問(wèn)題和隱患立即進(jìn)行整改。根據現場(chǎng)實(shí)際情況，開(kāi)展各類(lèi)安全應急演練活動(dòng)，通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，提高大家的安全意識和事故應急處理能力，保證生產(chǎn)安全穩定運行。
嚴格執行公司的各項規章制度，對存在的一些“不和諧”現象按相關(guān)制度進(jìn)行處理，杜絕違規違紀現象，創(chuàng )造良好的工作氛圍。
二：存在的不足
回首過(guò)去，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執行的情況和事后進(jìn)行總結，導致有些工作完成的沒(méi)有達到預期的效果，同時(shí)也沒(méi)有從類(lèi)似工作上得到提高。還有就是平時(shí)和員工缺乏溝通，沒(méi)有正面了解他們在工作的想法和建議。
三：下一步工作打算
目前負責楚州21家鄉鎮污水處理廠(chǎng)的生產(chǎn)運行，由于鄉鎮污水處理廠(chǎng)比較分散，各廠(chǎng)都面臨著(zhù)各種不同的問(wèn)題，因此需要將問(wèn)題分清主次先后逐一解決。利用遠程監控平臺，發(fā)揮中央控制室運行人員功效，密切關(guān)注各廠(chǎng)設備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠(chǎng)區環(huán)境衛生和安全情況等；并根據生產(chǎn)及工藝運行需求，合理的進(jìn)行遠程操作，為將來(lái)真正實(shí)現無(wú)人值守摸索出寶貴經(jīng)驗。
污水廠(chǎng)化驗室工作總結 篇9
我是污水處理廠(chǎng)的一名新職工，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠(chǎng)領(lǐng)導的正確指導和悉心關(guān)懷下，我廠(chǎng)沿著(zhù)科學(xué)發(fā)展的路線(xiàn)不斷前進(jìn)，逐漸走向成熟，為察素齊的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個(gè)人，也隨著(zhù)廠(chǎng)子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來(lái)，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作總結，并誠摯地希望各位領(lǐng)導和同事們給予指導。
一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務(wù)實(shí)，能以積極上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個(gè)大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會(huì )的時(shí)代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設的十二五規劃綱要建議中也提出，要堅持把建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )作為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著(zhù)力點(diǎn)。所以，我懷著(zhù)樸實(shí)的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時(shí)刻走在前列，在思想上視工作高于一切。
二、在工作業(yè)績(jì)方面，我積極創(chuàng )先爭優(yōu)，嚴格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路。20xx年9月我廠(chǎng)開(kāi)始正式運行，我在最短的時(shí)間內熟悉設備和新的操作程序，使新設備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率。當然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠(chǎng)職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動(dòng)力。
三、我想借此機會(huì )剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來(lái)工作中努力的方向。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過(guò)程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習和應用新技術(shù)的能力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新思想。同時(shí)保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)方法，提高效率，保證污水凈化過(guò)程的安全、高效。
回首過(guò)去，幾多風(fēng)雨；展望未來(lái)，信心滿(mǎn)懷。相信在工廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會(huì )繼續努力，爭取創(chuàng )造更好的`成績(jì)，期望大家給予監督和指導！也相信我們的污水處理廠(chǎng)實(shí)現新的輝煌！
污水廠(chǎng)化驗室工作總結 篇10
近幾年來(lái)，市委、市政府高度重視水污染防治工作，已連續四年部署開(kāi)展水環(huán)境整治。今年是“十二五”水環(huán)境整治工作的最后一年，在市政府高度重視和全面部署下，各地區、各部門(mén)思想高度統一，不斷加大工作力度，認真組織開(kāi)展水環(huán)境整治的各項具體工作，水環(huán)境整治工作取得了明顯進(jìn)展和成效�，F將我市20xx年度水污染防治工作總結如下。
一、進(jìn)展情況和成效
今年全市水污染防治工作，以水環(huán)境整治為重點(diǎn)，全面提升水環(huán)境質(zhì)量。水環(huán)境整治工作繼續貫徹“引”、“截”、“治”、“疏”、“�！�、“管”六字方針，堅持截污先行、引疏結合、治保并重、多管齊下的原則，以截污治理和水質(zhì)改善為重點(diǎn)，大力推進(jìn)以截污工程建設、工業(yè)企業(yè)廢水排放達標整治、河道治理、農業(yè)面源污染防治和河道管護為主要內容的水環(huán)境綜合整治，確保完成工業(yè)企業(yè)廢水排放達標整治196家，疏浚清淤河道554公里，治理規�；笄輬�(chǎng)388個(gè)，完成市區6個(gè)區塊再分流、再截污，全市完成污水管線(xiàn)47公里。
�。ㄒ唬┕ぷ鬟M(jìn)展
1、全面動(dòng)員，確保任務(wù)落實(shí)
根據市人大決議的目標和時(shí)間要求，結合前三年的整治情況，今年各地都加大了治理力度。為確保任務(wù)落實(shí)，市政府在4月29日組織召開(kāi)了全市水環(huán)境整治動(dòng)員工作匯報會(huì )，對今年的水環(huán)境整治任務(wù)進(jìn)行全面部署，把水環(huán)境整治工作列入為民辦實(shí)事十件工作之一，明確工作要求，并與各縣（市、區）政府，市建設、環(huán)保、水利以及農業(yè)部門(mén)簽訂了責任狀，確保將任務(wù)分解落實(shí)到各級政府及相關(guān)部門(mén)，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的局面。4月20日，市委發(fā)起“清潔家園，和諧鄉村（村居）活動(dòng)，全面開(kāi)展城鄉環(huán)境整治。市環(huán)境污染整治辦印發(fā)實(shí)施流域總磷控制方案。
2、加強督查，確保任務(wù)完成
動(dòng)員大會(huì )后，各地區、各部門(mén)立即對各項任務(wù)進(jìn)一步分解、細化，并且定項目、定經(jīng)費、定時(shí)間、定人員，倒排工程進(jìn)度，確保按時(shí)保質(zhì)完成各項工作。市委市政府主要領(lǐng)導多次督查水環(huán)境整治工作，市人大組織開(kāi)展水污染防治“一法一條例”貫徹落實(shí)情況檢查。市環(huán)保局不斷加大環(huán)境執法力度，嚴厲查處環(huán)境違法行為。全市共出動(dòng)執法人員31872人次，檢查企業(yè)6285家次，立案查處718件，罰款2916.08萬(wàn)元。組織開(kāi)展了建筑垃圾專(zhuān)項執法活動(dòng)，嚴厲打擊建筑泥漿亂排放行為。
20xx年全市水環(huán)境整治任務(wù)完成情況具體如下：
截污工程建設方面：通過(guò)開(kāi)展一、二、三級污水管網(wǎng)鋪設、精細化截污、泵站建設、污水處理廠(chǎng)建設等工作全面提高污水收集率和污水處理能力。20xx年全市其投入23910萬(wàn)元，完成污水管線(xiàn)鋪設72.5公里，精細化截污完成17個(gè)小區和118家單位，建設泵站1座。污水處理二期工程投入試運行，污水廠(chǎng)二期、污水廠(chǎng)二期已動(dòng)工建設、等污水處理廠(chǎng)已投入試運行，漩門(mén)污水處理廠(chǎng)主體工程基本完工，路橋濱海、仙居橫溪、白塔污水處理工程動(dòng)工建設，沿海等污水處理工程前期工作基本完成。污水處理廠(chǎng)除磷改造全面完成。污水處理廠(chǎng)中水回用工程已投入試運行，管線(xiàn)已完成20多公里。垃圾發(fā)電工程投入運行，垃圾焚燒發(fā)電工程主體工程基本建成，市區垃圾焚燒發(fā)電工程動(dòng)工建設。
工業(yè)企業(yè)廢水排放達標整治：根據工業(yè)污水排放量的實(shí)際情況，對沿河工業(yè)企業(yè)分別采取上污水處理設施、接入管網(wǎng)、搬遷或關(guān)停處理等治理措施。全市196家工業(yè)企業(yè)廢水排放達標整治基本完成，共投入4395元。三山化工區污水已完成入網(wǎng)工作。開(kāi)展省級工業(yè)園區和重點(diǎn)區域重點(diǎn)行業(yè)整治，完成了路橋兩地土壤修復試點(diǎn)工作，完成了經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和仙居工業(yè)園區整治，完成了電鍍業(yè)、制鞋業(yè)、家具業(yè)、大麥嶼工業(yè)區、仙居工藝品行業(yè)和橡膠業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)重點(diǎn)區域整治，共涉及企業(yè)139家。工業(yè)布局和結構調整力度加大。天南化工廠(chǎng)和同興印染有限公司已停產(chǎn)�？h關(guān)停了縣城周邊７家醫化企業(yè)。金屬再生基地建設加快，已有45家企業(yè)入園，23家企企業(yè)土地招拍掛，并有２家企業(yè)動(dòng)工建設。三個(gè)電鍍園區已全部動(dòng)工建設。
河道治理方面：通過(guò)河道疏浚提升河道凈化能力。20xx年全市共投入12840萬(wàn)元，疏浚清淤565公里。同時(shí)在葭芷涇、海門(mén)河、康平河開(kāi)展水生態(tài)修復。
農業(yè)面源污染防治方面：開(kāi)展沿河畜禽養殖場(chǎng)分別采取建沼氣池、集中養殖、搬遷或關(guān)停治理和農藥減量控害面源污染防治。20xx年全市共投入2472萬(wàn)元，治理、搬遷或關(guān)停畜禽養殖場(chǎng)288家；另外12個(gè)農藥減量控害增效工程基本完成，落實(shí)測土配方9個(gè)千畝方，推廣測土配方面積347.66萬(wàn)畝。
河道管護方面：市區所有平原河道和各縣（市）城區段河道已建立了日常保潔機制；沿河村莊（社區）按照“三有”機制（有錢(qián)辦事，有人干事，有章理事）要求建立了日常垃圾集中收集機制，全市清理存量垃圾32萬(wàn)噸。
農村生活污水治理方面：428個(gè)村莊完成農村生活污水治理任務(wù)。
3、創(chuàng )新機制，推進(jìn)整治工作
一是啟動(dòng)實(shí)施河長(cháng)制試點(diǎn)工作。目前，市區確定的葭芷涇、海門(mén)河、西江、南官河４條試點(diǎn)河流整治方案已確定，計劃用三年時(shí)間解決這些河流流域內的水污染問(wèn)題，部分項目已在實(shí)施。二是認真按照跨行政區域河流交接斷面水質(zhì)保護管理考核要求，提高交接斷面水質(zhì)達標率。根據初步評估，我市交接斷面考核為優(yōu)秀。三是推進(jìn)業(yè)企業(yè)廢水治理設施第三方委托運營(yíng)。在20xx年試點(diǎn)基礎上，推廣第三方委托運營(yíng)經(jīng)驗，目前已落實(shí)委托運營(yíng)企業(yè)280家。
�。ǘ┤〉玫某尚�
20xx年，全市五大水系和湖庫監測的89個(gè)縣控以上斷面中，Ⅰ～Ⅲ類(lèi)水質(zhì)斷面53個(gè)，占59.5%（Ⅰ類(lèi)2.2%，Ⅱ類(lèi)40.5%，Ⅲ類(lèi)16.8%）；Ⅳ類(lèi)13個(gè)，占14.6%；Ⅴ類(lèi)7個(gè)，占7.9%；劣Ⅴ類(lèi)16個(gè)，占18%。與20xx年同期相比，我市Ⅰ～Ⅲ類(lèi)水斷面數增加3.3個(gè)百分點(diǎn)，Ⅴ～劣Ⅴ類(lèi)斷面數減少4.4個(gè)百分點(diǎn)；滿(mǎn)足水域功能的斷面數增加5.6個(gè)百分點(diǎn)，總體水質(zhì)略有好轉。其中，河網(wǎng)水質(zhì)改善明顯，水系、金清河網(wǎng)和湖庫水質(zhì)略有改善，河流水質(zhì)保持穩定，河流水質(zhì)有所變差。
二、存在的困難和問(wèn)題
當前水污染防治工作還存在以下的困難和問(wèn)題。
�。ㄒ唬┧枷胝J識不夠到位，環(huán)保意識有待加強
近年來(lái)，隨著(zhù)水環(huán)境整治工作的深入開(kāi)展，各級政府、相關(guān)職能部門(mén)對此項工作的重視程度不斷加深，但仍有少數領(lǐng)導干部思想認識還不夠到位，工作以被動(dòng)應付為主，部分地方仍存在盲目引資問(wèn)題，不利于水環(huán)境整治工作的有效推進(jìn)。群眾的環(huán)保意識還不夠強，沿河居民隨意往河道傾倒廢水、垃圾的現象還比較多，同時(shí)外來(lái)人口的急劇增加也給垃圾收集帶來(lái)管理難題。部分企業(yè)主社會(huì )責任心不強，偷排、漏排污水現象仍有發(fā)生，未批先建項目屢禁不止。
�。ǘ┙匚刍A薄弱，環(huán)境質(zhì)量后續改善支撐不足
污水處理工程建設進(jìn)展不快，污水處理二期、污水處理二期及中心鎮污水處理工程進(jìn)展沒(méi)有達到預期進(jìn)度。部分地區特別是城中村、城鄉結合部等區域污水管網(wǎng)覆蓋率不高，管網(wǎng)鋪設進(jìn)度不快，生活污水直排現象仍然比較嚴重。
�。ㄈ┱咛幚碛凶璧K，資金投入壓力大
部分工程由于遇到政策處理難題，延誤了工程進(jìn)度，例如污水泵站建設和農業(yè)面源污染防治涉及到拆遷、征地等土地政策處理，河道疏浚要涉及到淤泥堆放場(chǎng)政策處理等。水環(huán)境整治是一項公益性很強的社會(huì )工程，由于工程涉及面廣、量大，籌資渠道不寬等原因，給各地的財政造成不小的壓力。
�。ㄋ模╅L(cháng)效管理難度大，整治成果難以鞏固
工業(yè)企業(yè)廢水治理和畜禽養殖治理方面：通過(guò)近幾年努力，全市建成了一大批廢水處理設施，雖然部分實(shí)行在線(xiàn)監控和第三方委托運行，但由于人力物力因素，仍有大部分沒(méi)有納入，難以保證正常運行。
河道管護方面：水面保潔城鄉差別較大，市區水面保潔成效較突出，但是支河、農村小河道等水面保潔效果不理想。
城鎮污水處理方面：存在體制、機制上的問(wèn)題，導致處理設施不能穩定達標排放。
農業(yè)面源治理方面：畜禽養殖治理深度不夠，氨氮超標沒(méi)有解決。
三、明年工作打算
1、科學(xué)謀劃“十二五”水環(huán)境整治工作
我市將繼續加大投入力度，開(kāi)展水環(huán)境整治工作，認真總結“十一五”期間水環(huán)境整治工作經(jīng)驗和教訓，組織編制“十二五”流域和平原河網(wǎng)水污染防治規劃，謀劃好“十二五”水環(huán)境整治工作。
2、加大投入扎實(shí)推進(jìn)水環(huán)境整治
理清投入機制和工作機制，加大投入，落實(shí)“河長(cháng)制”試點(diǎn)工作，推進(jìn)各項工程建設。重點(diǎn)做好以下工作：
截污工程建設方面：加快推進(jìn)和污水處理二期工程建設，爭取在明年建成。加快污水處理廠(chǎng)整改，盡快發(fā)揮減排效應。加快省級中心鎮和工業(yè)園區污水處理廠(chǎng)（站）建設，中心鎮要全面建成污水處理廠(chǎng)，沿海工業(yè)城污水處理廠(chǎng)基本建成，大麥嶼工業(yè)區污水處理廠(chǎng)動(dòng)工建設。加快推進(jìn)污水泵站和管網(wǎng)建設，提高污水處理廠(chǎng)負荷。中水回用工程全面投入使用。
工業(yè)企業(yè)廢水達標整治方面：完成流域涉磷企業(yè)和全市涉重企業(yè)廢水達標整治。推進(jìn)工業(yè)集聚區廢水集中治理，繼續推行第三方委托運營(yíng)模式。啟動(dòng)實(shí)施醫化行業(yè)環(huán)境污染整治，力爭完成水洋化工區關(guān)停，啟動(dòng)外沙區塊發(fā)酵和合成項目關(guān)停、江口化工區提升、川南化工區整治、坡塘化工區搬遷和仙居城南化工區整治。
河道治理方面：積極推進(jìn)河道疏浚，實(shí)施好柵嶺汪調蓄工程等重點(diǎn)調蓄工程，確保完成規劃任務(wù)。加大支河、農村小河道等的水面保潔力度。
農業(yè)面源污染防治方面：繼續推進(jìn)畜禽養殖場(chǎng)治理和農村生活污水治理，推進(jìn)測土配方工程。
3、加大督查考核，強化工程監管
一是全面實(shí)施交接斷面考核和河長(cháng)制，積極創(chuàng )新水環(huán)境整治工作機制。把水環(huán)境整治工作列入市政府為民辦實(shí)事工作、列入“兩個(gè)社會(huì )”考核和生態(tài)市考核。
二是開(kāi)展政府、人大、政協(xié)、職能部門(mén)多方位督查，督查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程管理。
三是加大執法力度。建設部門(mén)加強對排污管口的查處，特別沿河中小餐飲等服務(wù)行業(yè)污水直排現象，加大建筑業(yè)亂排泥漿行為的打擊力度。水利部門(mén)確保河道疏浚的有效性，加強對水面保潔的日常監管，加大對支河、農村小河道等的水面保潔力度，開(kāi)展排污口普查工作。環(huán)保部門(mén)加強對工業(yè)企業(yè)廢水處理設施運行情況、偷排、漏排污水現象的監管，加大對企業(yè)違法排污行為的查處力度。農業(yè)部門(mén)加強規�；B殖場(chǎng)監管。
污水廠(chǎng)化驗室工作總結 篇11
一、強化規劃引領(lǐng)，全域謀劃實(shí)施污水治理
按照污水治理一張網(wǎng)的總體思路，科學(xué)編制了《農村生活污水治理域規劃》，制定出臺了《農村生活污水治理的實(shí)施意見(jiàn)》，明確了476個(gè)行政村作為污水治理村的總任務(wù)，并分解落實(shí)了三年分步治理目標。同時(shí)，為確保做出成效，形成利益導向，政府在綜合考慮群眾意愿、行政村實(shí)際、基礎設施條件等基礎上，前期專(zhuān)門(mén)篩選出55個(gè)典型村，而我單位就是這55個(gè)工程的首個(gè)監理單位。
二、強化機制保障，齊抓共管形成工作合力
堅持以“窮也要富治水”的勇氣，以“不達目的不收兵”的決心，扎實(shí)推進(jìn)農村治污工作。
一是組織機構實(shí)體化。
二是職責分工明細化。
三是工作推進(jìn)項目化。制定農村治污三年行動(dòng)計劃，并以項目化的形式，細化到每季每月每周，定人定時(shí)定責抓推進(jìn)。比如將今年的治污工作分成六個(gè)階段，每個(gè)階段都明確工作內容和時(shí)間節點(diǎn)，目前，農村治污試點(diǎn)村和其他村都進(jìn)展順利，開(kāi)工建設26個(gè)，完成設計98個(gè)，其中完成預算16個(gè)，送審13個(gè)。按照當前的推進(jìn)速度，預計2016年上半年能夠基本完成三年治理任務(wù)。
三、強化規范管理，嚴把關(guān)口保證工程質(zhì)量
在推進(jìn)農村生活污水治理過(guò)程中，緊緊盯牢工程建設質(zhì)量這一“生命線(xiàn)”，全過(guò)程介入監管，重抓“四個(gè)三”，努力實(shí)現“一次建設，長(cháng)久使用”目標。
一是工程設計上抓好“三關(guān)”。從33家省內外設計單位中，擇優(yōu)選定10家，建立預選庫，供各鄉鎮、街道選擇。把好對接關(guān)，要求設計單位實(shí)地踏勘、入戶(hù)調查，加強與鄉鎮街道、項目村的對接，確保方案的科學(xué)性和可操作性。目前，通過(guò)“兩上兩下”反復論證，完成了圖紙、現場(chǎng)、鎮村、定點(diǎn)等對接，并進(jìn)行公示。把好審核關(guān)，設計方案必須經(jīng)過(guò)村級初審和專(zhuān)家會(huì )審才能確定，特別是接戶(hù)工程要經(jīng)過(guò)每個(gè)村民簽名同意。
二是工程施工上抓好“三重”。工招投標平臺下移，擴大鄉鎮（街道）公共資源交易中心平臺的招標權限，由原來(lái)的30萬(wàn)以下提高到300萬(wàn)元以下，建立鄉鎮（街道）公共資源交易中心平臺四個(gè)統一制度（即統一招標公告、統一招標文件、統一評標方法、統一合同主要條款），提速工程建設。材料采購重質(zhì)量。對于管材管件、玻璃鋼化糞池等材料供應，實(shí)行里統一政府采購制度。在招標過(guò)程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，比如HDPE管材的原材料樹(shù)脂全新料，使用比例必須高于國家允許指標值。材料隨機送檢，發(fā)現不合格，供應商需支付違約金10萬(wàn)元/次，并承擔工程一切損失費用。施工管理重績(jì)效。施工單位要嚴格按照設計要求和技術(shù)規范開(kāi)展工程施工，按月向鄉鎮（街道）報送建設進(jìn)度。強化溝槽開(kāi)挖、管道安裝等隱蔽工程的檢查，在填土前要進(jìn)行防漏檢查和專(zhuān)業(yè)監理，經(jīng)業(yè)主和監理簽名后方可覆土。
三是工程監管上抓好“三全”。專(zhuān)業(yè)監理全過(guò)程，每個(gè)標段、每個(gè)鄉鎮（街道）都相應配備監理工程師，并進(jìn)行專(zhuān)項考核，建立誠信體系檔案。巡查監督全員化，治污辦落實(shí)專(zhuān)人，定期巡查；各鄉鎮（街道）負責建立一支項目管理隊伍，抓好日常管理；各項目村負責選擇1-2名責任心強、比較熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的村民擔任聯(lián)絡(luò )員，協(xié)調、監督施工建設，形成“鄉鎮（街道）主管、專(zhuān)業(yè)監理、村民監督、級巡查”的工程質(zhì)量監管機制。
四是工程竣工上抓好“三驗”。預驗環(huán)節，由施工單位自行進(jìn)行竣工驗收后，向鄉鎮（街道）提交驗收申請報告。初驗環(huán)節，鄉鎮（街道）根據施工單位申請報告，組織設計、監理、施工、項目村等單位進(jìn)行現場(chǎng)踏看，形成初驗意見(jiàn)，對初驗中發(fā)現的問(wèn)題，要求施工單位會(huì )同設計單位進(jìn)行認真整改。終驗環(huán)節，由治污辦會(huì )同相關(guān)部門(mén)對項目進(jìn)行最終驗收，對需要整改的出具意見(jiàn)，待整改完成后再出具驗收意見(jiàn)。工程交付使用后，施工單位還需負責3個(gè)月的試運行。
檔案齊全有依據。建立健全“一村一檔、一村一牌”等機制，全面收集、規范整理、科學(xué)保管工程建設的過(guò)程數據，原始檔案由鄉鎮（街道）統一保存，治污辦、項目村各備一份，并將相關(guān)數據全部錄入“五水共治”綜合信息服務(wù)平臺，做到隨時(shí)隨地可以查閱追溯。
污水廠(chǎng)化驗室工作總結 篇12
20xx年，在區政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導下，公司堅持以污水處理為核心，優(yōu)化控制工藝，精心維護設備，認真化驗分析，確保系統運行穩定，各項工作取得明顯成效，圓滿(mǎn)完成各項工作目標�，F將石洋公司20xx年的工作總結如下：
一、攻堅克難，確保尾水達標排放
污水處理系統是否穩定運行、尾水是否達標排放是我們工作的核心，重中之重的工作。
20xx年全年進(jìn)水量成上升趨勢，特別是20xx年4月開(kāi)始，進(jìn)水量急劇增加，達到設計負荷5萬(wàn)噸處理能力。從8月份開(kāi)始，水量增至6萬(wàn)噸，系統超負荷運行，負荷率達到120%，公司克服了進(jìn)水量大，持續時(shí)間長(cháng)等不利因素，實(shí)時(shí)調整工藝方案，確保系統穩定運行。全年共處理污水20xx.6萬(wàn)噸，負荷率達到109%，與20xx年相比增加177萬(wàn)噸。
出水主要指標：COD：17.1mg/l(標準值≤60mg/l)，BOD：5.3mg/l(標準值≤20mg/l)，SS：5.1mg/l(標準值≤20mg/l)，總磷：0.63mg/l(標準值≤1.0mg/l)，氨氮：0.3mg/l(標準值≤8mg/l)，完全達到《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》(GB18918—20xx)國家一級B標準，無(wú)一例超標事故，且大多數的指標優(yōu)于國家一級A的標準。
二、盡職盡責，加強設備維護與管理
設備是污水處理系統的核心，良好的設備運行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵。今年是公司不間斷運行的第五年，設備已進(jìn)入故障頻發(fā)期，設備維護保養工作日益增多。20xx年共完成設備保養及故障處理60余次。同時(shí)完成氧化溝內推進(jìn)器基礎加固，堰門(mén)維修及所有推進(jìn)器、攪拌器換油工作；改進(jìn)斜式輸送機支撐，對核心設備表曝機外加散熱風(fēng)扇。配合設備廠(chǎng)家完成細格柵維修，輸送機絞龍更換工作。
今年，為加強水下動(dòng)力設備保養維修工作，借鑒市排水公司經(jīng)驗，并報區政府同意，采取外包方式共完成11臺次的專(zhuān)業(yè)保養和維修工作，使推進(jìn)器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài)，確保系統穩定運行。按照崗位職責設備部堅持做到設備管理“三要”。
即、一要堅持每天巡視檢查，作好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除。二要堅持設備管理例會(huì )，集中分析故障原因，及時(shí)整改，杜絕相同故障再次發(fā)生。三要嚴控維修成本，對需維護的零部件，力求廠(chǎng)內維修。一年來(lái)，設備的利用率85%，完好率100%。在確保設備最佳運行的同時(shí)，設備部加強變配電用電安全管理，專(zhuān)人負責公司用電管理，定期檢測驗電工具，消防器材，發(fā)現隱患能及時(shí)上報，及時(shí)處理。對于夜間電壓過(guò)高影響設備運行安全的問(wèn)題，多次向區供電部門(mén)反應，協(xié)調變電站，調整區間電壓。通過(guò)設備部的不懈努力，公司用電環(huán)境得到改善，確保了設備的安全穩定運行。
無(wú)人值守、遠程控制是一個(gè)全新課程，隨著(zhù)配套建設的七座污水提升泵站陸續投入使用。經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì )研究，委派專(zhuān)人負責泵站的日常運行管理工作，每周對七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運行狀態(tài)，合理分配提升水量，確保系統穩定高效運行。
三、兢兢業(yè)業(yè)，完成水質(zhì)分析任務(wù)
進(jìn)、出水質(zhì)化驗分析是污水處理工藝參數調整的重要依據，要求時(shí)效性、準確性、客觀(guān)性�；炄藛T克服工作量大，水樣多等困難，全年準確及時(shí)化驗分析水樣一萬(wàn)余次。同時(shí)對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進(jìn)行水質(zhì)分析，為系統運行提供詳實(shí)、準確的水質(zhì)數據。
化驗室不僅準確記錄各項化驗數據，及時(shí)正確上報化驗結果，還存儲化驗數據萬(wàn)余個(gè)，歸檔原始記錄百余本。全年無(wú)一例錯誤數據，無(wú)一次漏檢水樣。圓滿(mǎn)完成了全年水質(zhì)分析工作。在危險藥品管理方面，嚴格按照公司管理制度，安排專(zhuān)人專(zhuān)賬管理。對于劇毒藥品，集中、定點(diǎn)存放，安排專(zhuān)人取用，并嚴格執行使用申報流程，明確記錄藥品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害，確保了化驗藥品的安全。
四、認真負責，完成污泥脫水工作
剩余污泥的濃縮脫水外排是整個(gè)生產(chǎn)的重要組成部分。進(jìn)水量急劇增加，不僅增加了處理系統的運行負擔，而且增加了污泥脫水車(chē)間的工作壓力。為確保污水處理正常運行，經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì )研究，將污泥脫水車(chē)間從中控室獨立出來(lái)，并任命一名車(chē)間負責人。于今年元月起重新調整污泥脫水泥車(chē)間班次，由輪崗制改為專(zhuān)人專(zhuān)崗制。一年來(lái)，污泥脫水車(chē)間人員精細配藥、準確投加，熟練操作污泥脫水設備，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以?xún)�，達到年初制定的含水率小于80%的考核目標，出廠(chǎng)污泥6390噸。
在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時(shí)，還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸，共2400余袋；配合設備部完成設備搶修工作，共計20余次。
五、細化管理，為污水處理工作保駕護航
公司一直遵循管理出業(yè)績(jì)，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置。
今年是公司深化流程規范化管理的第一年，公司通過(guò)考勤機規范了日�？记诹鞒�；通過(guò)《設備故障消缺單》規范了設備維修流程；通過(guò)《物資申購單》規范了物資采購流程，通過(guò)《進(jìn)、出庫單》規范了物資領(lǐng)用流程。同時(shí)，參照總公司的《考勤管理制度》，重新細化了公司的考勤管理制度，明確了遲到，早退處罰措施。
在日常工作管理方面，公司也重視員工的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習。今年公司內共完成5次培訓，主要包括安全生產(chǎn)設備維修，保養，消防安全，系統操作四個(gè)方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護廳組織的自行監測培訓，選送一人參加高級化驗工培訓，并取得了《高級化驗工》證書(shū)。
公司高度重視安全生產(chǎn)，定期組織安全知識學(xué)習定期組織安全工作檢查，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )。并重新細化了安全管理制度，完善安全應急預案。做到及時(shí)發(fā)現安全隱患及時(shí)整改。通過(guò)全公司干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強，安全生產(chǎn)工作達到了生產(chǎn)要求，一年來(lái)，公司無(wú)一例人員安全事故，無(wú)一例生產(chǎn)安全事故。
六、存在的問(wèn)題和下一步的工作打算
20xx年，公司克服了重重困難，圓滿(mǎn)完成了全年的工作任務(wù)。雖然取得了一定的成績(jì)，但工作中還存在一些問(wèn)題。
1、由于處理系統長(cháng)期超負荷運行，造成生化系統不穩定，出水水質(zhì)波動(dòng)較大。
2、七座污水提升泵站相繼運行，現有人員對泵站的運行管理缺乏經(jīng)驗。
3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理。
針對以上問(wèn)題，我公司打算如下：
1、增加水質(zhì)分析頻次，實(shí)時(shí)調整工藝方案，進(jìn)一步提高生化系統活性，確保尾水達標排放。
2、針對技術(shù)人員匱乏的問(wèn)題，公司擬打算面向社會(huì )招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)加強現有人員的技能培訓，為泵站的運行維護和二期改擴建投產(chǎn)做準備。
3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問(wèn)題，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥，焚燒，干化，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑，達到污泥減量化、無(wú)害化、穩定化和資源化的目的。
20xx年，公司全體員工團結一心、努力拼搏，確保系統運行穩定，尾水達標排放，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。在新的一年，我公司必將一如既往，全力以赴，加倍努力完成各項任務(wù)，爭取向我區人民交一份滿(mǎn)意的答卷。
污水廠(chǎng)化驗室工作總結 篇13
20xx年，污水處理廠(chǎng)在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的辛勤努力下，按照公司發(fā)展規劃，順利完成了20xx年的工作任務(wù)�，F將污水廠(chǎng)20xx年主要工作情況匯報如下：
一、完成了運行規程編制的工作
污水廠(chǎng)20xx年11月試運行，由于沒(méi)有系統的運行規程作為技術(shù)支持。為此，污水廠(chǎng)在20xx年，根據運行需要，完成了運行規程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎上，按照公司的要求，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運行規程的編制工作，已通過(guò)公司審核下發(fā)。
二、推動(dòng)主體責任年活動(dòng)的開(kāi)展
1、分解污水廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標，明確安全職責
按照公司規定對污水廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了分解，逐級簽訂了責任書(shū)，明確每個(gè)了員工在污水廠(chǎng)年度安全生產(chǎn)工作中應承擔的責任。同時(shí)，依據安全生產(chǎn)責任制規定，污水廠(chǎng)按照“一崗雙責”要求對污水廠(chǎng)各崗位安全生產(chǎn)責任進(jìn)行了分解，規定了各崗位的安全生產(chǎn)職責內容，和考核標準，明確并各崗位人員安全責任。確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
2、完成了污水廠(chǎng)危險源辨識及防控措施和現場(chǎng)應急處置方案的修訂工作
20xx年，根據公司工作安排，污水廠(chǎng)完成了現場(chǎng)危險源辨識及防控措施和現場(chǎng)應急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現場(chǎng)環(huán)境的變化，污水廠(chǎng)再次組織員工進(jìn)行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎上，完成了污水廠(chǎng)危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據公司要求，污水廠(chǎng)完成了現場(chǎng)應急處置方案修訂工作。
3、完成了污水廠(chǎng)隱患排查清單的編制工作
污水廠(chǎng)按照主體責任年工作要求，根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和工藝設備、危險程度等實(shí)際，深入辨識污水廠(chǎng)危險有害因素，在公司領(lǐng)導的指導下，制定了廠(chǎng)級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內容、排查周期、責任部門(mén)和責任人員等內容。實(shí)現了隱患排查項目清單化。并結合隱患排查清單中的內容，對員工的年度目標責任進(jìn)行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實(shí)到個(gè)人。
4、制定了設備、設施巡檢標準
污水廠(chǎng)根據設備、設施的完好標準，制定了污水廠(chǎng)制定設備、設施巡檢標準，明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據巡檢標準進(jìn)行設備巡檢。使員工在安全檢查時(shí)，做到會(huì )查、會(huì )報、會(huì )改隱患，以及“何時(shí)查、查什么”。
5、隱患排查、治理工作和設備維護工作
根據公司隱患排查治理制度的規定和污水廠(chǎng)工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過(guò)程排查安全隱患，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結合安全管理重點(diǎn)、季節特點(diǎn)、節假日等由污水廠(chǎng)負責人帶隊全體員工參加，進(jìn)行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時(shí)進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。
在設備維護方面，污水廠(chǎng)按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務(wù)。在春檢工作結束后，根據每臺設備的特性，制定了設備維護驗收標準，將設備在維護過(guò)程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中，只需按照表格內容進(jìn)行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據。
三、污水處理系統運行工作
五月份，污水廠(chǎng)根據公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統投運。為保證早日實(shí)現出水水質(zhì)達標，污水廠(chǎng)進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據公司安排，對1、2#濾池進(jìn)行改造。目前，改造工作已結束，正在進(jìn)行運行調試和生物膜培養階段。同時(shí)污水廠(chǎng)于6月22日完成和第三方運營(yíng)單位的對接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線(xiàn)監測站房的施工工作，實(shí)現了在線(xiàn)監測數據的上傳。10月，在沒(méi)有設備廠(chǎng)家進(jìn)行指導的情況下，在污水處理廠(chǎng)全體運行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗和總結，完成了污泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。
四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
污水廠(chǎng)按照公司《安全教育培訓制度》規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內容，并組織員工觀(guān)看事故案例視頻，進(jìn)行對照性的學(xué)習和討論，并按照“制度規程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三。同時(shí)做好培訓效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技。
五、廠(chǎng)區綠化、美化工作
污水廠(chǎng)為做好廠(chǎng)區內的綠化、美化工作，在4月份制定了廠(chǎng)區美化提升計劃，在進(jìn)廠(chǎng)道路兩側、反沖洗水池西側、濾池兩側、車(chē)間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹(shù)。并根據不同時(shí)期綠化養護的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行，經(jīng)過(guò)員工共同努力污水廠(chǎng)環(huán)境有了較大的改變。
六、在黨建工作方面，污水廠(chǎng)緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠(chǎng)黨建工作。
除了積極參加黨支部的各項活動(dòng)外，還在污水廠(chǎng)制作了黨建工作展板，并動(dòng)員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠(chǎng)員工均已向黨組織遞交了入黨申請書(shū)。
七、存在的不足：
一、檔案資料方面：存在安全會(huì )議記錄、培訓學(xué)習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒(méi)有形成閉環(huán)管理。
二、員工培訓方面：
第一，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。
第二，對公司下發(fā)的文件、制度培訓不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執行過(guò)程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。
三、員工的執行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執行要求，但由于惰性思想的存在，在執行過(guò)程中存在投機取巧學(xué)習，主動(dòng)降低執行標準。導致沒(méi)有按照公司要求完成相關(guān)工作。
污水廠(chǎng)化驗室工作總結 篇14
20xx年是xx市中心城污水處理廠(chǎng)投入生產(chǎn)運行的第x年，在今年x月份，我司維修部對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了大規模的檢修和更換，在正常的檢修過(guò)程中出現了一些突發(fā)事件，造成氨氮超標，經(jīng)過(guò)后期一系列的整改，目前我廠(chǎng)運行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來(lái)看，無(wú)論是從工藝控制還是人員管理或是設備運行，都在運營(yíng)的過(guò)程中取得了一些進(jìn)步和成長(cháng)，在市、區領(lǐng)導的關(guān)心與公司領(lǐng)導的支持下，xx市中心城污水處理廠(chǎng)全年生產(chǎn)運行基本穩定，無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生�，F將處理廠(chǎng)這一年來(lái)的工作總結如下：
一、運行概況
1、工藝控制
我廠(chǎng)x月份處理廠(chǎng)累計處理生活污水預計達到x萬(wàn)噸，日均處理量約為x萬(wàn)噸，最高日處理量為x萬(wàn)噸，平均進(jìn)水CODxmg/L，出水CODxmg/L，累計削減COD為x噸；平均進(jìn)水氨氮xmg/L，出水氨氮xmg/L，累計削減氨氮為x噸；x-x月份產(chǎn)生剩余污泥x噸，共耗用PAM絮凝劑x噸，污泥含水率平均低于x%，其中x噸剩余污泥已全部運送至xx區生活垃圾填埋場(chǎng)進(jìn)行無(wú)害化處理；x-x月份處理廠(chǎng)共用電總量為x萬(wàn)度，月均耗電量約為x萬(wàn)度；日均耗電量x度，平均噸水耗電量為xkw/h/噸。
我廠(chǎng)于20xx年x月末至x月末對反應池內曝氣設備進(jìn)行檢修，在檢修結束恢復使用后，反應池內活性污泥出現不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過(guò)采取一系列恢復措施后，目前我廠(chǎng)運行穩定，出水水質(zhì)各項指標平均值檢測情況如下：CODcr36mg/L(標準值≤60mg/L)，BOD58.1mg/L(標準值≤20mg/L)，SS8mg/L(標準值≤20mg/L)，總磷0.3mg/L(標準值≤1.0mg/L)，氨氮4.5mg/L(標準值≤15mg/L)，符合《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》國家一級B標準的規定。
2、設備運行
自20xx年x月份運行以來(lái)，我廠(chǎng)已經(jīng)運行x年多，(法制宣傳活動(dòng)總結)為保障處理廠(chǎng)設備的安全、高效、正常持續運行，今年對設備進(jìn)行了全方位檢修、更換，除了按照設備說(shuō)明做好零部件上油潤滑保養工作，延長(cháng)設備使用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要工作為：x臺曝氣風(fēng)機的潤滑油及皮帶更換；x臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；x臺推理器更換潤滑油；壓泥機系統更換潤滑油及高壓清洗系統；x臺水閥及氣閥的檢修；x臺回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風(fēng)機更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設備更換燈管、套管及鎮流器；對生化池曝氣盤(pán)進(jìn)行全面檢修、更換；對生化池在線(xiàn)監測設備(污泥濃度計、溶解氧儀、液位計)進(jìn)行全面的檢修、更換；完成對污水廠(chǎng)各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作；完善了中控系統等，我廠(chǎng)根據實(shí)際運行中出現的問(wèn)題，逐漸完善設備設施操作規程，并對全部職工進(jìn)行了培訓，保障污水處理廠(chǎng)設施、設備正常運轉。
3、化驗分析
污水處理廠(chǎng)化驗室通過(guò)對進(jìn)、出水水質(zhì)開(kāi)展各項檢測工作，指導配合運營(yíng)工作。根據化驗室監測結果表明：今年x-x月份我廠(chǎng)運行穩定，出水基本達標，x月、x月出水氨氮出現部分時(shí)段超標現象，化驗室在日常水質(zhì)常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。從今年x月底開(kāi)始，出水逐漸恢復到達標，目前各池運行正常，各項污染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合x(chóng)x市環(huán)保局監測站對污水廠(chǎng)水質(zhì)進(jìn)行取件監測；配合在線(xiàn)監測設備運營(yíng)維護商對在線(xiàn)監測設備做比對試驗、保證設備準確度；此外在做好處理廠(chǎng)日常檢測分析工作的同時(shí)，化驗室還承擔著(zhù)相關(guān)數據的上報工作。
4、其它
今年我廠(chǎng)接待外來(lái)參觀(guān)及各級領(lǐng)導部門(mén)檢查達x多次，每次都爭取以最好的狀態(tài)迎接檢查和參觀(guān)任務(wù)，對各級領(lǐng)導提出的問(wèn)題我們積極進(jìn)行整改，好的意見(jiàn)積極采納。今年年x月x日，市政府x市長(cháng)、區政府x區長(cháng)、園區x主任、市環(huán)保局x局長(cháng)、區環(huán)保局x局長(cháng)等帶領(lǐng)專(zhuān)家組蒞臨我廠(chǎng)，在聽(tīng)取了污水處理廠(chǎng)工作匯報的基礎上，對我廠(chǎng)的實(shí)際運行情況進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，對我廠(chǎng)的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定，專(zhuān)家組也為我廠(chǎng)的運行提出了寶貴的意見(jiàn)。
二、人員管理情況
1、人員培訓情況
目前污水處理廠(chǎng)在崗人員x名，其中管理人員x名、運行值班人員x名、化驗x名、財務(wù)x名、電氣維修x名、采購x名、廚師x名。今年結合處理廠(chǎng)實(shí)際運行，通過(guò)輔導+考試的形式，組織全廠(chǎng)人員培訓x次，考核x次。
通過(guò)一系列的培訓及考核，一方面使全廠(chǎng)職工更詳細的了解我廠(chǎng)運行的工藝流程和對工藝流程會(huì )產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時(shí)掌控各個(gè)工藝參數；另一方面也提高了全體職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設一支專(zhuān)業(yè)的污水廠(chǎng)員工隊伍打下了較好的基礎。
2、管制制度
制度化、規范化的管理是污水處理廠(chǎng)發(fā)展的主要方向，今年我廠(chǎng)制定并完善了一系列的規章制度，包括各崗位的崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛生管理制度、早會(huì )制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫(xiě)制度及運行報表管理制度，另外還根據實(shí)際運行情況，完善了設備操作規程、各類(lèi)報表及生產(chǎn)資料。通過(guò)上述一系列規章制度及規范規程的實(shí)施，我廠(chǎng)的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實(shí)基礎。
三、二期工程建設情況
1、二期工程進(jìn)展情況
由于xx市城市發(fā)展需要，目前我廠(chǎng)已經(jīng)上馬的二期工程項目預計投資x萬(wàn)元，主要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套設備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20xx年x月x日正式開(kāi)工建設，至今已累計投資x萬(wàn)元，目前二期兩座CASS生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預計將于明年x月x日前完成，其余二期配套的土建部份將于x月x日前全部完成并進(jìn)行設備安裝，約x月底完成全部工作，爭取x月開(kāi)始進(jìn)水、調試、運營(yíng)。
2、目前二期工程的工作重點(diǎn)
目前已經(jīng)進(jìn)入冬季，由于xx市地理氣候因素，不宜繼續施工，當前的工作重點(diǎn)是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎，我們準備實(shí)施的措施是：
1)外墻采用砂石土等不膨脹材料進(jìn)行回填x米。
2)內池壁粘貼xm高保溫板，池內注水xm深；24小時(shí)專(zhuān)人巡查、破，削減池內冰水對池壁的內壓力。
3)裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護。
4)池體及池壁周?chē)b置防護欄桿及警戒標識，加強日常管理和維護。
5)隨時(shí)跟蹤天氣變化，根據具體情況，采取相應的防范措施，嚴格按照我公司項目部越冬方案實(shí)施執行，限度地平安順利的渡過(guò)這個(gè)冬季。
四、20xx年工作思路
20xx年對于xx市xx污水處理廠(chǎng)是非比尋常的一年，明年二期工程將會(huì )進(jìn)入正式運行，屆時(shí)整個(gè)污水處理廠(chǎng)的日處理量能力將達到x萬(wàn)噸，更多的壓力代表更多的動(dòng)力，經(jīng)過(guò)今年全廠(chǎng)設備的檢修，我們相信新的一年，在市、區各級領(lǐng)導的關(guān)心和公司領(lǐng)導的支持下，我們全體員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成新年度各項任務(wù)及的工作目標，保證污水處理廠(chǎng)穩定運行，設備正常運轉，出水達標排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。
污水廠(chǎng)化驗室工作總結 篇15
光陰似箭，20xx年過(guò)去了，在這過(guò)去的一年里非常感謝領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心和支持，使我基本完成了崗位職責內的工作指標。但在工作中也存在諸多失誤；一年來(lái)我的最大感受就是要在工作中不斷進(jìn)取，善于發(fā)現問(wèn)題和糾正自身不足。
一、由于沒(méi)有能夠及時(shí)發(fā)現污水廠(chǎng)電力設計中的安保缺陷，在3月份的一次高壓電網(wǎng)的缺相供電事故中，導致本廠(chǎng)兩臺水泵線(xiàn)圈燒毀，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟損失；深感自責。事后立馬給予加裝了缺相保護裝置，在四月份的又一次同樣高壓供電事故中使本廠(chǎng)設備安好無(wú)損，避免了不必要的損失。
二、在7月份時(shí)候發(fā)現進(jìn)水泵房的1#提升泵噪音及振動(dòng)性大，后經(jīng)售后服務(wù)人員檢查發(fā)現是軸承和機械密封件壞了，由于超過(guò)了保修期，廠(chǎng)家報價(jià)貴的離譜，于是我另外聯(lián)系了有實(shí)力有資質(zhì)的維修企業(yè)，其給予了合理的報價(jià)并進(jìn)行了維修，達到了既有質(zhì)量保證又節約資金的目的。
三、在新的壓泥設備安裝完好后，由于人手不足，我閱讀了大量的資料，并在鳳工的指導和幫助下，很快掌握了污泥處理的工藝，在設備試運行一段時(shí)間后發(fā)現污泥流量現場(chǎng)不好控制，嚴重影響了出泥量，在仔細研究后，自己動(dòng)手決定在現場(chǎng)進(jìn)泥管路上加裝閥門(mén)，這樣成本最小且效果最好。
四、本人除了努力做好本職工作以外，還積極協(xié)同公司工程人員做了一些工程上的事情，比如參與了電機軟起動(dòng)器控制柜的調試驗收工作；到美芝制冷設備公司污水站做現場(chǎng)設備的連線(xiàn)調試工作；配合王超做了一些在線(xiàn)設備的維護工作：到望塘污水廠(chǎng)維修取樣泵，到蔡田鋪解決在線(xiàn)儀表數據傳輸的誤差問(wèn)題等。
五、展望新的一年，加強自我業(yè)務(wù)技能，提高管理水平，進(jìn)一步提高工作效力。
以上為本人年終工作小結，請領(lǐng)導給予評閱，為謝！
【污水廠(chǎng)化驗室工作總結】相關(guān)文章：
污水廠(chǎng)化驗室的工作心得06-14
污水廠(chǎng)化驗室年終工作總結范文（精選19篇）11-25
污水廠(chǎng)化驗室年終工作總結（通用11篇）12-07
污的句子發(fā)給男生 發(fā)給女朋友污污的句子12-27