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工程預算與管理小結

時(shí)間:2022-11-22 19:35:30 總結 我要投稿

工程預算與管理小結

  時(shí)光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,我們一定都積累了不少寶貴的經(jīng)歷,讓我們一起來(lái)寫(xiě)一份小結吧?墒窃鯓訉(xiě)小結才能出彩呢?下面是小編收集整理的工程預算與管理小結,希望能夠幫助到大家。

  通過(guò)這四周的學(xué)習,我們學(xué)習到了很多東西,懂得了很多。工程預算,其實(shí)沒(méi)什么高深的技術(shù),能看懂圖紙,會(huì )加減乘除、開(kāi)方也就夠了。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話(huà),那工作就更簡(jiǎn)單了。預算員很好做,特別是從技術(shù)口轉到預算口,那就更容易了。做預算不難,做好了就不容易,難就難在經(jīng)驗積累上。

  裝修工藝非常的復雜,工序比較多,特別是裝修材料種類(lèi)太多。對于工序與工藝,這可以通過(guò)看規范及施工工藝方面的文章了解,或者到工地看工人的操作方法。對于材料費,是最難處理的了。品質(zhì)、規格、顏色等都一樣的材料,因為生產(chǎn)廠(chǎng)商的不同,單價(jià)可能相差幾倍或是更多。還有,假冒名牌材料,經(jīng)驗差的根本就分辨不出來(lái),但價(jià)格相關(guān)極大。發(fā)現,最不好做的預算有就是裝飾、智能化。個(gè)人認為,裝飾工程的主要利潤點(diǎn)就在材料費上。因此,材料單價(jià)的確認是一個(gè)難點(diǎn)。另外,人工費單價(jià)應該在招標過(guò)程中確認,不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價(jià)格確認方法、人工費的確認方法,則你的預算就會(huì )是一份好的預算。

  從這一點(diǎn)上來(lái)講,降低成本還是有辦法的。別處,定額的損耗也是降低成本的一條途徑。為什么建設方在結算時(shí)會(huì )毫不留情的'狠砍一刀?就是因為太多的施工企業(yè)在結算時(shí)的撈一筆,失去了誠信。對于可降低成本的地地方,例舉一條:

 。、人工費。特別是零星用工,要做到最少的零星用工;

 。、臨設。不用說(shuō)了,這一點(diǎn)偶最反感了,北京某些單位一個(gè)工地的臨設費用多達百萬(wàn)以上,太離譜了吧!那錢(qián)可是工人們的血汗錢(qián)呀!

 。、建筑廢料。廢物利用、處理要有一個(gè)管理;

 。、定額損耗。

 。、材料采購;

 。、機械利用、周轉材料的利用率等等。還有非常多的成本點(diǎn)都是可以降低的。

  預算就是經(jīng)驗,最好一個(gè)工程一個(gè)人從頭到尾管,F在的清單報價(jià)還是套定額。有些方面反倒麻煩了。老外不一樣,有清單,隨便你怎么報,拿管道報價(jià)來(lái)說(shuō),我套過(guò)定額,工程量清單也報過(guò)按焊口(管道寸徑)報過(guò),按米報過(guò)按噸也報過(guò)。最好都知道一點(diǎn),萬(wàn)變不離其中,多種方法測算。

  實(shí)現這一目標的必經(jīng)途徑是工程招標投標價(jià)格的逐漸市場(chǎng)化,最終形成市場(chǎng)價(jià)格機制,使工程價(jià)格在充分的市場(chǎng)競爭中不斷趨于合理。因此,作為一名工程造價(jià)咨詢(xún)人員在推行工程量清單報價(jià)中應不斷地進(jìn)行學(xué)習與思考。

  從這課中還學(xué)到了工程量清單作為招標文件和合同文件的重要組成部分,招標人計價(jià)行為,在技術(shù)上避免招標中弄虛作假和暗箱操作以及保證工程款的支付結算都會(huì )起到重要的作用。

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