工程預算與管理小結

　　時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，我們一定都積累了不少寶貴的經(jīng)歷，讓我們一起來(lái)寫(xiě)一份小結吧�？墒窃鯓訉�(xiě)小結才能出彩呢？下面是小編收集整理的工程預算與管理小結，希望能夠幫助到大家。

　　通過(guò)這四周的學(xué)習，我們學(xué)習到了很多東西，懂得了很多。工程預算，其實(shí)沒(méi)什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會(huì )加減乘除、開(kāi)方也就夠了。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話(huà)，那工作就更簡(jiǎn)單了。預算員很好做，特別是從技術(shù)口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。

　　裝修工藝非常的復雜，工序比較多，特別是裝修材料種類(lèi)太多。對于工序與工藝，這可以通過(guò)看規范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。對于材料費，是最難處理的了。品質(zhì)、規格、顏色等都一樣的材料，因為生產(chǎn)廠(chǎng)商的不同，單價(jià)可能相差幾倍或是更多。還有，假冒名牌材料，經(jīng)驗差的根本就分辨不出來(lái)，但價(jià)格相關(guān)極大。發(fā)現，最不好做的預算有就是裝飾、智能化。個(gè)人認為，裝飾工程的主要利潤點(diǎn)就在材料費上。因此，材料單價(jià)的確認是一個(gè)難點(diǎn)。另外，人工費單價(jià)應該在招標過(guò)程中確認，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價(jià)格確認方法、人工費的確認方法，則你的預算就會(huì )是一份好的預算。

　　從這一點(diǎn)上來(lái)講，降低成本還是有辦法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。為什么建設方在結算時(shí)會(huì )毫不留情的'狠砍一刀？就是因為太多的施工企業(yè)在結算時(shí)的撈一筆，失去了誠信。對于可降低成本的地地方，例舉一條：

　�。�、人工費。特別是零星用工，要做到最少的零星用工；

　�。�、臨設。不用說(shuō)了，這一點(diǎn)偶最反感了，北京某些單位一個(gè)工地的臨設費用多達百萬(wàn)以上，太離譜了吧！那錢(qián)可是工人們的血汗錢(qián)呀！

　�。�、建筑廢料。廢物利用、處理要有一個(gè)管理；

　�。�、定額損耗。

　�。�、材料采購；

　�。�、機械利用、周轉材料的利用率等等。還有非常多的成本點(diǎn)都是可以降低的。

　　預算就是經(jīng)驗，最好一個(gè)工程一個(gè)人從頭到尾管�，F在的清單報價(jià)還是套定額。有些方面反倒麻煩了。老外不一樣，有清單，隨便你怎么報，拿管道報價(jià)來(lái)說(shuō)，我套過(guò)定額，工程量清單也報過(guò)按焊口（管道寸徑）報過(guò)，按米報過(guò)按噸也報過(guò)。最好都知道一點(diǎn)，萬(wàn)變不離其中，多種方法測算。

　　實(shí)現這一目標的必經(jīng)途徑是工程招標投標價(jià)格的逐漸市場(chǎng)化，最終形成市場(chǎng)價(jià)格機制，使工程價(jià)格在充分的市場(chǎng)競爭中不斷趨于合理。因此，作為一名工程造價(jià)咨詢(xún)人員在推行工程量清單報價(jià)中應不斷地進(jìn)行學(xué)習與思考。

　　從這課中還學(xué)到了工程量清單作為招標文件和合同文件的重要組成部分，招標人計價(jià)行為，在技術(shù)上避免招標中弄虛作假和暗箱操作以及保證工程款的支付結算都會(huì )起到重要的作用。

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