金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結范文（精選26篇）
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編幫大家整理的金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇1
20xx年是工行發(fā)展史上濃墨重彩的一年，工行成功邁出了股份制改革的第一步。20xx年對南岸支行來(lái)講，是辛勤耕耘的一年，是適應變革的一年，是開(kāi)拓創(chuàng )新的一年，也是理清思路、加快發(fā)展的一年。在這一年里，各支行及下屬分理處機構業(yè)務(wù)整合平穩發(fā)展，綜合業(yè)務(wù)系統全面推進(jìn)并取得預期目標。在這一年里，組織和領(lǐng)導給予了我許多學(xué)習和鍛練的機會(huì )。
一、強化業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)，適應新形勢的需要。
我從事儲蓄工作以來(lái)，十分注重個(gè)人業(yè)務(wù)潛力的培養學(xué)習。為儲戶(hù)帶給規范優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，在熟練掌握了原業(yè)務(wù)流程的基礎上，用心認真地學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識，遇到不懂的地方虛心向領(lǐng)導及專(zhuān)業(yè)科請教學(xué)習。隨著(zhù)銀行改革的需要，我的工作潛力和綜合素質(zhì)得到了較大程度的提高，業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能也隨著(zhù)工行各階段的改革得到了更新和進(jìn)步。
二、以高度的職責心，用戶(hù)至上的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)工作落到實(shí)處。
20xx年，我在長(cháng)江村儲蓄所任業(yè)務(wù)主管，主要負責重控、內控、核算質(zhì)量、及柜面正常業(yè)務(wù)。通過(guò)加強內控管理，全所在去年分行開(kāi)展的核算質(zhì)量評比中，從未列于倒數五十名內，還曾幾度位于前三、四十名之列，我個(gè)人還曾連續兩月在南岸支行被評為“無(wú)差錯柜員”。
我始終堅持“客戶(hù)第一”的思想，把客戶(hù)的事情當成自己的事來(lái)辦，換位思考問(wèn)題，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，大膽開(kāi)拓思想，征對不同客戶(hù)采取不同的工作方式，努力為客戶(hù)帶給最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以贏(yíng)得客戶(hù)對我行業(yè)務(wù)的支持。在長(cháng)江村儲蓄所工作期間，我同眾多客戶(hù)由客戶(hù)誼發(fā)展成朋友情，多次受到不同類(lèi)型客戶(hù)的贊揚，從未接到過(guò)一起客戶(hù)投訴。
時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù)，每一天都有新的東西出現、新的狀況發(fā)生，這都需要我跟著(zhù)形勢而改變。學(xué)習新的知識，掌握新的技巧，適應周?chē)h(huán)境的變化，提高自己的履崗潛力，把自己培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的工行員工，更好地規劃自己的職業(yè)生涯是我所努力的目標。當然，在一些細節的處理和操作上我還存在必須的欠缺，今后我將一如既往地做好本職工作，時(shí)刻以“服務(wù)無(wú)止境，服務(wù)要創(chuàng )新。
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇2
20xx年銀行儲蓄存款的各項工作基本告一段落了，在這里我只簡(jiǎn)要的總結一下我在這一年中的工作情況。
隨著(zhù)年齡的增長(cháng)和各種工作經(jīng)驗的增多，我對我個(gè)人在銀行儲蓄存款工作中的要求也在不斷的提高。我所在的崗位是農行的服務(wù)窗口，我的一言一行都代表著(zhù)本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。眾所周知，朝陽(yáng)支行有兩個(gè)儲蓄所是最忙的，我那里就是其中之一。每天每位同志的業(yè)務(wù)平均就要達到二三百筆。接待的顧客二百人左右，因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認真認真再認真，嚴格按照行里的制定的各項規章制度來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作。
一年中始終如一的要求自己，在我的努力下，20xx年我個(gè)人沒(méi)有發(fā)生一次責任事故。在我做好自己工作的同時(shí)，還用我多年來(lái)在儲蓄工作中的經(jīng)驗來(lái)幫助其他的同志，同志們有了什么樣的問(wèn)題，只要問(wèn)我，我都會(huì )細心的予以解答。當我也有問(wèn)題的時(shí)候，我會(huì )十分虛心的向老同志請教。對待業(yè)務(wù)技能，我心里有一條給自己規定的要求：三人行必有我師，要千方百計的把自己不會(huì )的學(xué)會(huì )。想在工作中幫助其他人，就要使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。
我有渴望學(xué)習新知識的熱情，在每一次行里發(fā)展新業(yè)務(wù)的時(shí)候。只要需要有人在單位加班，我都是頭一個(gè)站出來(lái)。不論加班到幾點(diǎn)，我都從來(lái)沒(méi)有任何怨言。因為我知道，這也是單位領(lǐng)導對我個(gè)人的信任。我也會(huì )積極的利用好每一次學(xué)習新業(yè)務(wù)的機會(huì )，做好各項新業(yè)務(wù)的測試工作，不給整個(gè)支行的工作拖后腿。在這種想法下，我很好的完成了分理處交給的每一項工作。也受到了同志們的好評。
我所在的長(cháng)營(yíng)儲蓄所是分行級的青年文明號。就象所里鄒直同志說(shuō)的：是一個(gè)互敬互愛(ài)的大家庭。常聽(tīng)知道我們所情況的其他同志講，從沒(méi)見(jiàn)過(guò)有那個(gè)單位有我們這里這樣同志間關(guān)系如此融洽的。不論是工作上，還是生活上，同志間都象一家人一樣，從沒(méi)有一點(diǎn)矛盾，如果有意見(jiàn)也是工作上的不同，這樣的意見(jiàn)就意味著(zhù)工作水準的不斷提高。我一直認為我這個(gè)人的先天性格決定了我非常適合在儲蓄做，因為我的脾氣非常好，而且隨著(zhù)工作月歷的增加，做事也越來(lái)越學(xué)會(huì )的穩重。好脾氣對所里而言首先就意味著(zhù)好的服務(wù)態(tài)度，我堅持以青年文明號的標準來(lái)要求自己。因此我工作到現在，從沒(méi)受到過(guò)一次外面顧客的投訴。在平時(shí)有顧客對我們的工作有不同看法的時(shí)候，我也能把客戶(hù)不明白的事情解釋清楚，最終使顧客滿(mǎn)意而歸。
銀行儲蓄位于城鄉結合部，有著(zhù)密集的人口。在儲蓄所的周?chē)�有好幾所大學(xué)與科研所。文化層次各不相同，他們每天都要為各種不同的人服務(wù)。我時(shí)刻提醒自己要從細節做起。把行里下發(fā)的各種精神與要求落實(shí)到實(shí)際工作中，細微化，平民化，生活化。讓客戶(hù)在這里感受到溫暖的含義是什么。所里經(jīng)常會(huì )有外地來(lái)京的務(wù)工人員來(lái)辦理個(gè)人匯款，有的人連所需要的憑條都不會(huì )填寫(xiě)，每次我都會(huì )十會(huì )細致的為他們講解填寫(xiě)的方法，一字一句的教他們，直到他們學(xué)會(huì )為此。臨走時(shí)還要叮囑他們收好所寫(xiě)的回單，以便下次再匯款時(shí)真寫(xiě)。當為他們每辦理完匯款業(yè)務(wù)的時(shí)候，他們都會(huì )不斷的我表示感謝。也許有人會(huì )問(wèn)。
個(gè)人匯款在儲蓄所只是一項代收業(yè)務(wù)。并不能增加所里的存款額，為什么還要這么熱心的去做，我這里用李明洋同志的話(huà)來(lái)解釋�！八麄儊�(lái)北京都不容易，誰(shuí)都有不會(huì )的時(shí)候，幫他們是應該的�！蔽艺J為用心來(lái)為廣大顧客服務(wù)，才是最好的服務(wù)。當我聽(tīng)到外邊顧客對我說(shuō)：你的活兒干的真快……那個(gè)胖胖的小伙子態(tài)度真不錯……農行就是好……這樣的話(huà)的時(shí)候。我心里就萬(wàn)分的高興，那并不光是對我的表?yè)P，更是對我工作的認可，更是對我工作的激勵。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ�，要�?zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其他同志學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jì)。
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇3
隨著(zhù)中國加入世貿組織和對外開(kāi)放步伐的進(jìn)一步加快，我國國有商業(yè)銀行競爭環(huán)境變得日益復雜和多變，以效益為核心，以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，作為一種全新的理念和工作方式正逐步成為銀行經(jīng)營(yíng)管理工作的核心。同時(shí)，銀行同業(yè)競爭焦點(diǎn)已由負債市場(chǎng)轉向資產(chǎn)市場(chǎng)，積極拓展有效信貸市場(chǎng)成為提高銀行經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑，貸款營(yíng)銷(xiāo)業(yè)已成為銀行經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。
一、當前金融運行的主要特點(diǎn)
1、全社會(huì )資金富余。國有商業(yè)銀行存款增幅高于平均增幅，存差資金、低效無(wú)效資金繼續呈擴大態(tài)勢，社會(huì )資金總體相對寬松和富余。
2、信貸有效需求不足。國有商業(yè)銀行貸款增幅低于平均增幅；反觀(guān)信貸市場(chǎng)，貸款增長(cháng)減緩，信貸有效需求不足。
3、同業(yè)競爭激烈。近幾年，同業(yè)競爭日趨激烈，國有商業(yè)銀行信貸方面的發(fā)展戰略、市場(chǎng)策略、客戶(hù)定位以及營(yíng)銷(xiāo)方式、競爭手段等正逐步趨同，業(yè)務(wù)推進(jìn)、市場(chǎng)開(kāi)拓工作的難度越來(lái)越大。貸款增速放緩，在一定程度上與各行信貸政策趨同、貸款對象集中有關(guān)。
4、人民銀行監管職能變化。近年來(lái)，人民銀行的職能由原來(lái)的以監督控制為主向指導幫助為主轉變，在繼續實(shí)行穩健貨幣政策的同時(shí)，逐漸放寬信貸政策，要求國有獨資商業(yè)銀行建立積極健康的信貸文化。這些變化為國有商業(yè)銀行在法律框架下開(kāi)展以效益為中心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了良好環(huán)境。
二、樹(shù)立正確貸款營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，處理好若干關(guān)系
面對信貸買(mǎi)方市場(chǎng)的激烈的競爭、復雜多變的市場(chǎng)和日益提升的客戶(hù)需求，國有商業(yè)銀行在賣(mài)方市場(chǎng)下形成的一些思維定勢已不能適應業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要。如在信貸營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)拓展方面往往根據銀行自己的情況出發(fā)，不能充分從客戶(hù)和市場(chǎng)的需要來(lái)考慮營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。國有商業(yè)銀行應從當地實(shí)際出發(fā)，積極轉變觀(guān)念，逐步摒棄“唯所有制論”、“唯規模論”、“唯抵押擔保論”和“信貸零風(fēng)險論”等信貸經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。風(fēng)險與效益相伴而生，沒(méi)有無(wú)風(fēng)險的效益，片面強調對風(fēng)險的回避，就會(huì )抑制市場(chǎng)沖動(dòng)；沒(méi)有市場(chǎng)沖動(dòng)，經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有生氣，就失去活力，就必然喪失取得較好效益的商機；承認合理的信貸風(fēng)險，才能增強合理的信貸沖動(dòng)，才能加大加快信貸營(yíng)銷(xiāo)。這些觀(guān)念的轉變，對于形成健康的信貸文化是非常重要的。
價(jià)值最大化是一個(gè)企業(yè)基本的價(jià)值理念和最終目標。商業(yè)銀行的企業(yè)性質(zhì)就決定其任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是以效益為中心，在有效控制風(fēng)險、科學(xué)配置資源的基礎上，不斷提高健康、持續、穩定的盈利能力，最終創(chuàng )造最大的價(jià)值。銀行的信貸營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更應該是這樣，必須緊緊圍繞“價(jià)值最大化”這個(gè)目標要求來(lái)展開(kāi)，同時(shí)在面向客戶(hù)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，注意處理好以下若干關(guān)系，以謀求在競爭中贏(yíng)得主動(dòng)。
一是處理好貸款投放與吸收存款的關(guān)系。
二是處理好資源營(yíng)銷(xiāo)與功能營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系。
三是處理好大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與中小客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系。信貸經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，“大”不一定“優(yōu)”，中小則不一定“劣”。隨著(zhù)企業(yè)的融資渠道日益增多，大企業(yè)的融資主要依靠資本市場(chǎng)，信貸需求日趨減弱，而中小企業(yè)的融資需求比較強烈，且途徑相對單一。國有商業(yè)銀行在抓好抓緊大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，應主動(dòng)尋找新的信貸增長(cháng)點(diǎn)，加大對一些效益好的中小民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)力度，在扶持、服務(wù)中小企業(yè)過(guò)程中擴大信貸投放。
四是處理好資產(chǎn)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的關(guān)系。
五是處理好重點(diǎn)區域與一般地區的關(guān)系。要繼續實(shí)施好城區行龍頭帶動(dòng)戰略，把信貸營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)放在中心城區，實(shí)施傾斜政策，保證高產(chǎn)出的地方有相應的高投入，以增強與同業(yè)的競爭力。同時(shí)要積極向其它地區尋求新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
三、完善營(yíng)銷(xiāo)機制，增強市場(chǎng)反應能力
資產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是增加收益、實(shí)現價(jià)值最大化的開(kāi)源之舉，在正確處理速度與質(zhì)量關(guān)系的前提下，必須切實(shí)加強信貸營(yíng)銷(xiāo)力度。各級領(lǐng)導要積極參與和組織營(yíng)銷(xiāo)，了解當地的有效市場(chǎng)及市場(chǎng)變化，有針對性地開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)，建立整體聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)機制，增加客戶(hù)和貸款項目?jì)�。在業(yè)務(wù)品種上，要注重保持自己的特色和優(yōu)勢，特色就是品牌、就是競爭力；要加大消費信貸（如汽車(chē)消費貸款和住房貸款）的投放力度；加強對民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、城市金融等市場(chǎng)新亮點(diǎn)的研究，大力拓展民營(yíng)企業(yè)貸款、個(gè)人消費貸款，尋找投放機會(huì )，發(fā)掘一批新的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
�。ㄒ唬┲匾暿袌�(chǎng)細分，確定營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)
客戶(hù)和市場(chǎng)定位是進(jìn)行信貸營(yíng)銷(xiāo)時(shí)要解決的首要問(wèn)題。各行要提高市場(chǎng)分析水平，加強市場(chǎng)前瞻性研究、細分和選擇目標客戶(hù)市場(chǎng)，制定符合本行實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)策略。我們在選擇目標客戶(hù)時(shí)應堅持以下原則：一是以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心、以效益為目標；二是進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調整客戶(hù)；三是要從長(cháng)遠利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看待客戶(hù)。當前應將以下幾類(lèi)客戶(hù)作為信貸營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)：電力、電信、煙草、廣電、石油石化等集團行業(yè)客戶(hù)；總行、省分行確定的重點(diǎn)客戶(hù)，上市公司及擬上市公司，在區域市場(chǎng)具有一定壟斷優(yōu)勢或占領(lǐng)先地位的骨干企業(yè)；國家及省市重點(diǎn)基礎設施建設項目法人；現金量大、社會(huì )知名度高的重點(diǎn)院校、重點(diǎn)中學(xué)、重點(diǎn)醫院等。
�。ǘ⿲�(shí)施差別化營(yíng)銷(xiāo)，建立和穩定優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體
適應當前客戶(hù)市場(chǎng)激烈競爭的形勢，有必要對現有和潛在的客戶(hù)資源進(jìn)行認真分類(lèi)梳理，根據不同類(lèi)型客戶(hù)需求特點(diǎn)和主要特征，挖掘和選擇優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，實(shí)行有針對性的差別化營(yíng)銷(xiāo)策略，培育、發(fā)展和壯大一批對銀行的生存和發(fā)展具有重要影響、并與之建立長(cháng)遠合作關(guān)系的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體，以改善客戶(hù)和業(yè)務(wù)結構。對優(yōu)質(zhì)的行業(yè)性、集團性、壟斷性客戶(hù)要提高服務(wù)層次，上移經(jīng)營(yíng)重心，由分行直接派遣首席客戶(hù)經(jīng)理，直接營(yíng)銷(xiāo)。分支行都要主動(dòng)出擊，加強整體聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)抓集團客戶(hù)、抓上游客戶(hù)、抓源頭客戶(hù)，帶動(dòng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展。
�。ㄈ┩卣褂行袌�(chǎng)，調整貸款結構
1、營(yíng)銷(xiāo)中小企業(yè)，調整規模結構。數據統計顯示，目前銀行新增貸款主要集中于大型企業(yè)，由于優(yōu)質(zhì)大客戶(hù)數量相對有限，銀行間的貸款競爭變得特別激烈；而中小企業(yè)貸款卻有較大的市場(chǎng)，要對中小企業(yè)貸款的條件、業(yè)務(wù)流程、信用評定等方面進(jìn)行研究，逐步增加對中小企業(yè)貸款的營(yíng)銷(xiāo)和投放，提高其占比。民營(yíng)企業(yè)中效益好的中小企業(yè)已今非昔比，雖然還處于成長(cháng)階段，但已具備了信貸優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的基本條件，新一輪信貸增長(cháng)點(diǎn)將很大程度上集中于此。要積極開(kāi)展中小企業(yè)（主要是民營(yíng)企業(yè)）貸款營(yíng)銷(xiāo)，積極培育和支持有市場(chǎng)、有效益、有信譽(yù)的中小企業(yè)，防止貸款過(guò)度向大企業(yè)、大客戶(hù)集中而潛伏新的信貸風(fēng)險。
2、加大流貸投放，調整期限結構。應在防范風(fēng)險的前提下，進(jìn)一步加大對工商企業(yè)流動(dòng)資金貸款的投放力度，調整固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金貸款的比重，以提高資金的流轉速度和運營(yíng)效率。
3、介入新興行業(yè)，調整貸款行業(yè)結構。隨著(zhù)經(jīng)濟市場(chǎng)化的深入，傳統行業(yè)逐漸萎縮，一批新興行業(yè)將不斷涌現，貸款的行業(yè)結構對貸款收益的影響會(huì )更加明顯。目前在一些地區，國有商業(yè)銀行貸款還主要集中在電力、紡織和煙草等傳統優(yōu)勢行業(yè)上，而一些新興和朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)如電子、電信、生物等占比較低。貸款的行業(yè)結構過(guò)于集中在傳統行業(yè)，不利于規避經(jīng)濟結構轉型產(chǎn)生的潛在風(fēng)險。為此，應未雨綢繆，積極介入新興行業(yè)，提高對新興行業(yè)的貸款比重。
4、加快產(chǎn)品創(chuàng )新，調整產(chǎn)品結構。改變基本建設貸款等品種負增長(cháng)趨勢，積極拓展個(gè)人消費信貸市場(chǎng)。個(gè)人住房貸款作為建行最有競爭力的金融產(chǎn)品，應進(jìn)一步加強營(yíng)銷(xiāo)推廣力度，搶占市場(chǎng)份額，調整現有貸款產(chǎn)品的結構。
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇4
20xx年是我在支行工作的第二個(gè)整年了，在行領(lǐng)導和同事的幫助下自己無(wú)論從服務(wù)或專(zhuān)業(yè)知識方面都有了很大的提升，并且在領(lǐng)導的支持和鼓勵下又接手了許多之前沒(méi)有做過(guò)的工作，可以說(shuō)今年是我迅速成長(cháng)的一年，在這年關(guān)之際將20xx年的工作情況總結如下：
一、我的服務(wù)
兩年的經(jīng)驗告訴我，服務(wù)是我們的首要工作也是我們必須掌握的技能。20xx年我更注重培養自己的服務(wù)意識。近幾年隨著(zhù)商業(yè)銀行的.市場(chǎng)化，服務(wù)也越來(lái)越受到重視，而大堂這個(gè)工作是客戶(hù)接觸我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開(kāi)端，是客戶(hù)對我行的第一印象，因此行里對我們的要求也格外嚴格;大堂經(jīng)理是連接客戶(hù)、高柜柜員、乃至客戶(hù)經(jīng)理的紐帶。我們不僅是工作人員，同時(shí)也是客戶(hù)的代言人。在客戶(hù)迷茫時(shí)，我們?yōu)槠渲该鞣较?在客戶(hù)遇到困難時(shí)，我們施予援手;當客戶(hù)不解時(shí)，我們耐心解釋;我們要隨時(shí)隨地，急客戶(hù)所急，想客戶(hù)所想，以完美無(wú)缺的服務(wù)去贏(yíng)得每一位客戶(hù)。要讓每一位客戶(hù)感受到我們的微笑，感受到我們的熱情，感受到賓至如歸的感覺(jué)。
因為我行為社區網(wǎng)點(diǎn)所以每天來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)流量都很大，為減輕柜臺壓力我們大堂人員積極調配及時(shí)帶客戶(hù)到自助設備上去辦理，進(jìn)行客戶(hù)分流。每當客流量較大時(shí)，我都會(huì )在等候區大聲詢(xún)問(wèn)：“**客戶(hù)請到*號柜臺辦理業(yè)務(wù)”，做好分流客戶(hù)的工作，以免一些客戶(hù)中途離開(kāi)的空號占據時(shí)間，保持營(yíng)業(yè)廳內良好的工作秩序。因為只有良好的營(yíng)業(yè)秩序，我們才能成功地尋找到我們的目標客戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)我們的理財產(chǎn)品，引薦給我們的客戶(hù)經(jīng)理，實(shí)現服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)一體化。作為大堂服務(wù)人員，除了要對銀行的金融產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識熟悉外，更要加強自身職業(yè)道德修養，愛(ài)行敬業(yè)。平時(shí)在工作中，大堂經(jīng)理的一言一行通常會(huì )第一時(shí)間受到客戶(hù)的關(guān)注，因此要求其綜合素質(zhì)必須相當高。在服務(wù)禮儀上也要做到熱情、大方，主動(dòng)、規范。而且還要處事機智，能及時(shí)處理一些突發(fā)事，避免投訴。我們團隊經(jīng)常在一起溝通如何配合好彼此提升我們整個(gè)團隊的服務(wù)水平。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不能僅僅停留在行為規范等方面，應該是一種主動(dòng)意識，一種負責態(tài)度，一種良好的工作心態(tài)。為了更好的提高自己的服務(wù)水平，和業(yè)務(wù)水平，支行在今年的每個(gè)月都召集大堂人員進(jìn)行考試，這樣的測試督促了我在平日要加強學(xué)習以便為客戶(hù)提高更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。
二、我的專(zhuān)屬工作
今年年初我接手了行里信用卡聯(lián)絡(luò )員的工作，恰逢信用卡業(yè)務(wù)最忙的時(shí)段，那時(shí)行里幾乎每周都要出去外展，我便在周五晚上做好所有的準備工作，例如：分派禮品以及各組外展用品，周日晚上做好外展工作的情況通報，每天登記行內所有員工的信用卡完成情況并在當晚發(fā)送簡(jiǎn)單簡(jiǎn)報至全行，當然也要與支行聯(lián)絡(luò )員做好溝通，及時(shí)檢查申請表的填寫(xiě)、及時(shí)寄出整理好的信用卡資料。
今年行里進(jìn)入大量實(shí)習生，作為一名“老”大堂，我也有幸當了多次師傅，在平日帶徒弟的過(guò)程中對自己的工作有了更深的認識、對自己的工作狀態(tài)也有了積極的影響。新人的注入也給了我們這些老大堂一定的.壓力，當然這樣的壓力會(huì )隨之轉化為工作的動(dòng)力，帶動(dòng)新人做好大堂日常工作也是我明年的必修課，四季度我被黃行長(cháng)引薦參加了支行的服務(wù)督導管的競聘，并很榮幸當選�，F在我要學(xué)會(huì )怎樣引領(lǐng)全行做好我們的服務(wù)工作，我想這也是我明年的工作重點(diǎn)之一。除此之外，X月我還負責了大堂團隊的管理工作，與之前不同現在是要在做好自己的本職工作之外還要協(xié)調好我們整個(gè)團隊的工作，如今剛開(kāi)始兩個(gè)月我想自己做的還遠遠不夠，需要完善的工作也還有很多，這些都是我明年的工作中心。
當然自己在大堂的工作中還有很多可以提升的空間，今年自己也曾出現過(guò)工作上的失誤，但在X行長(cháng)和X行長(cháng)每次的耐心教導下我又重獲信心繼續起航，感謝領(lǐng)導在工作和生活上的關(guān)心與幫助，使我不斷成長(cháng)，也要感謝同事們特別是大堂的姐妹們對我工作的支持與幫助，我想在20xx年我會(huì )以新的面貌迎接新的挑戰!
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇5
五年前，懷著(zhù)對未來(lái)生活的美好向往，懷著(zhù)對銀行工作的無(wú)限憧憬，我成為了一名**銀行的普通員工，從那天起，在日復一日、年復一年迎來(lái)送往的平凡工作中，我不僅有對工作滿(mǎn)腔熱忱、更有顆追求完美的心，堅持不懈、韌勁十足地不斷努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平，以務(wù)實(shí)求真、一絲不茍的態(tài)度處理每一筆業(yè)務(wù)，以自然豁達、和善寬容的心境接待每一位客戶(hù)，以團結互助、平和謙遜的姿態(tài)與領(lǐng)導同事一起為華夏銀行的發(fā)展貢獻自己的力量，從中我領(lǐng)略到了服務(wù)的魅力，體會(huì )到了什么叫“以客戶(hù)為中心”的真正內涵，感受到了集體的溫暖和力量，并以此得到了領(lǐng)導同事和客戶(hù)的一致好評。我很慶幸自己能有這么好的工作環(huán)境和工作條件，同時(shí)也高標準嚴要求地給自己定下了工作目標：嚴格要求自己，不斷努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，不斷擴充拓展自己的業(yè)務(wù)知識面，親切快捷地為每一位顧客提供服務(wù)，成為一名基本功扎實(shí)、業(yè)務(wù)知識全面、服務(wù)規范從容的多面手。幾年來(lái)的實(shí)踐也使我真正理解了服務(wù)的真締，理解了服務(wù)的內涵，深知只有平時(shí)勤練技能和苦鉆業(yè)務(wù)知識，才能熟練掌握服務(wù)的技能規程，提高自身分析和處理問(wèn)題的能力，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，從而實(shí)現“準確、高效、快捷”的服務(wù)理念，增強客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度，從而贏(yíng)得客戶(hù)的信任，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得更多更好的業(yè)務(wù)。
一、微笑是文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的引言。
微笑，是自信的一種表示，是無(wú)聲的語(yǔ)言，她傳遞著(zhù)友好的信息，她是人們交往中最豐富、最有感染力、最有征服力的表情。柜臺是銀行的窗口，柜臺員工的精神面貌代表著(zhù)銀行的管理水平和形象，微笑是員工心靈的窗口，是職業(yè)風(fēng)范有效展示形式。只有發(fā)自?xún)刃牡奈⑿�，才能和客�?hù)進(jìn)行最真誠有效的溝通。
比起年輕漂亮的同事，我沒(méi)有先天有利的條件，但我相信“相由心生”，只有發(fā)自?xún)刃牡奈⑿Σ抛罹喵攘�，才能把一顆真誠的心傳遞給客戶(hù)，用我發(fā)自?xún)刃牡淖阋在A(yíng)得每一位客戶(hù)信任的會(huì )心的真誠的微笑，來(lái)溫暖客戶(hù)的心靈，從而贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)。我深知客戶(hù)是銀行的寶貴資源，有了客戶(hù)才有我們的存在，服務(wù)是銀行的經(jīng)營(yíng)之本、是銀行的效益之源、是銀行的靈魂、是銀行的生命，所以無(wú)論工作壓力多大，還是工作多累，還是家有煩心事忙碌到深夜，都不能擺出一副不開(kāi)心的臉色，因為這樣會(huì )使客戶(hù)感覺(jué)他是不受歡迎的人，將會(huì )引起客戶(hù)的猜疑和不滿(mǎn)，無(wú)形中會(huì )把許多客戶(hù)拒之門(mén)外。有一位客戶(hù)來(lái)我行辦理了幾次業(yè)務(wù)后，他告訴我們，他到全國很多銀行辦理過(guò)業(yè)務(wù)，相比之下華夏銀行的員工給他留下的印象最好，我真誠自然的微笑讓他備感親切，在華夏銀行有家的感覺(jué)，雖然他們單位現在搬到離其他銀行較近的地方，可他還是愿意舍近求遠的來(lái)我行辦理業(yè)務(wù)，成為我行的忠實(shí)客戶(hù)。其實(shí)在每天的工作中，隨時(shí)隨地都面對著(zhù)客戶(hù)審視的目光，就好象是每天都要面對“考官”，我做到了多少，也就意味著(zhù)“考官”能給我打多少印象分，也就意味著(zhù)他將決定以怎樣的態(tài)度對待我，客戶(hù)對我的態(tài)度，實(shí)際就是我自身言行的一面鏡子，不能去挑剔鏡子的不好，而是要更多地反省鏡子里的自己，哪里不夠好，哪里需要改進(jìn)。然而要使所有客戶(hù)都對自己的工作表示滿(mǎn)意那是很難的一件事，但我知道除了每天著(zhù)裝整潔、文明用語(yǔ)、班前準備工作做充分外，微笑就是無(wú)堅不摧的利器，保持良好的心態(tài)，養成微笑的習慣，而且不僅僅是我自己微笑，更要讓我們的客戶(hù)微笑，這樣就能讓即使是初次到華夏銀行辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)也感到親切，在給別人帶來(lái)快樂(lè )的同時(shí)，我自己也能從中得到快樂(lè )。
二、技能是提升服務(wù)水平的基礎。
古語(yǔ)云：“工欲善其事，必先利其器”。銀行網(wǎng)點(diǎn)的一線(xiàn)員工，沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，嫻熟的操作技巧，就無(wú)法為客戶(hù)提供完善快捷的服務(wù)，就干不好本職工作。在進(jìn)入華夏銀行之前我并不是金融從業(yè)人員，沒(méi)有從事過(guò)經(jīng)濟類(lèi)工作，銀行工作對我來(lái)說(shuō)是一片嶄新的天空，所以我十分注重加強業(yè)務(wù)技能水平的學(xué)習和提高，深知技能是提高服務(wù)水平的基礎，只有掌握熟練的業(yè)務(wù)技能，才能在工作中得心應手，更好的為廣大客戶(hù)提供方便、快捷、準確的服務(wù)；才能提高工作效率，贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)。,,
八小時(shí)工作之內很難有充足的時(shí)間練習技能，于是我利用中午休息時(shí)間、晚上、休息天抽空練,并堅持“缺什么，補什么”的原則，我以前打字速度不夠快、準確率不夠高，就堅持每天利用練十分鐘，二十分鐘，練打報紙、打書(shū)本，堅信有一天“鐵棒能磨成針”。點(diǎn)鈔工作沒(méi)有捷徑，只有做準每一個(gè)微細的規范動(dòng)作，進(jìn)行無(wú)數次的機械重復訓練，做到心、口、手合一，這樣才能提高速度和準確率。我深知抓緊一切時(shí)間，嚴格要求自己，養成長(cháng)期學(xué)習的習慣，堅持不怕苦、不怕累、不怕繁的精神，才能練好技能。也只有把基本功練好，才能提高辦理業(yè)務(wù)的速度。
三、知識是提高服務(wù)能力的堅強保證。
人們往往習慣于把服務(wù)理解為態(tài)度,即態(tài)度好就等于服務(wù)好。其實(shí)不然，服務(wù)有其更深刻的內涵,服務(wù)者必須具有良好的專(zhuān)業(yè)知識，遵紀守法的合規意識和善解心意、準確、快捷、高效的服務(wù)技能，而知識是提高服務(wù)能力的堅強保證。
良好的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)源于平時(shí)的學(xué)習和日常的實(shí)踐。我非常專(zhuān)注于將所學(xué)知識與實(shí)際工作的結合運用，在工作中學(xué)，在工作中提高，在工作中體會(huì )。抱著(zhù)“博學(xué)、審問(wèn)、慎思、明辯、篤行”的原則，做到在工作中多聽(tīng)、多學(xué)、多做、多想。聽(tīng)師傅、領(lǐng)導的教導；學(xué)師傅處理業(yè)務(wù)時(shí)的操作技術(shù)；做業(yè)務(wù)時(shí)要特別謹慎，注意容易犯錯的環(huán)節和細節，遇到難點(diǎn)和問(wèn)題時(shí)立即向師傅請教，及時(shí)為客戶(hù)解決，做到熟能生巧；做完業(yè)務(wù)后馬上再想一想為什么這么做，有沒(méi)有更好的方法，這樣就會(huì )做細做精，越做越好。在學(xué)習中提高理論水平，在實(shí)踐中積累實(shí)際經(jīng)驗。懷著(zhù)求新、求變、求學(xué)的上進(jìn)心理，做到干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行。我行地處家具市場(chǎng)，家具老板習慣于以現金結算往來(lái)，不能體會(huì )到大額現金的不安全性，而且有悖于人行關(guān)于加強大額現金管理的有關(guān)規定，于是，我利用所學(xué)知識及時(shí)向他們推介本地支付可選擇開(kāi)取本票，異地支付可選擇異地電匯，方便又快捷，同時(shí)盡量開(kāi)立單位結算賬戶(hù)辦理相關(guān)結算往來(lái)。銀行的工作在時(shí)時(shí)變化著(zhù)，每天都有新的東西出現、新的情況發(fā)生，這都需要我們跟緊形勢努力改變自己，更好地規劃自己的目標，學(xué)習新的知識，掌握新的技巧，適應不斷變化的工作目標，提高服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求�？蛻�(hù)的需求對我既是一種壓力，也是一種動(dòng)力。我利用業(yè)余時(shí)間參加了會(huì )計專(zhuān)業(yè)專(zhuān)升本的學(xué)習，并于20xx年順利拿到了會(huì )計專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷，用知識充實(shí)和武裝自己，為服務(wù)技能的提高提供了堅強保證。
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇6
為大力推動(dòng)綠色金融工作開(kāi)展，更好的服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟，我行做了一系列工作，現將情況匯報如下：
一、綠色貸款專(zhuān)項統計工作開(kāi)展情況
加強綠色企業(yè)和項目的識別能力建設。按照《管理校準式綠色貸款專(zhuān)項統計制度》的要求，我行高度重視，指定總行公司金融部作為綠色貸款專(zhuān)項統計制度的實(shí)施部門(mén)。公司金融部會(huì )同信息科技部、計劃財務(wù)部等部門(mén)對統計制度的各項內容進(jìn)行了認真研讀，對綠色貸款專(zhuān)項統計的各項開(kāi)發(fā)需求進(jìn)行了討論，制定了統計實(shí)施方案。
綠色貸款識別方法和依據。對綠色貸款的統計，在信貸管理系統中加入了“綠色信貸標識”，在貸款發(fā)放時(shí)，業(yè)務(wù)主辦行須根據按貸款用途劃分的十二項綠色貸款標準進(jìn)行判斷，同時(shí)選擇相應的分類(lèi)標識，實(shí)現了數據及記錄過(guò)程可核查、可追溯，實(shí)現了綠色貸款統計數據的全接口輸出；對環(huán)境、安全等重大風(fēng)險企業(yè)貸款的統計，我行根據銀監部門(mén)下發(fā)的企業(yè)名單，實(shí)現了按照“企業(yè)類(lèi)別”“承貸主體所屬行業(yè)”“貸款質(zhì)量”三個(gè)維度的統計。
二、金融支持綠色產(chǎn)業(yè)情況
按照商業(yè)可持續原則，目前我行可用于支持綠色產(chǎn)業(yè)的主要業(yè)務(wù)品種為流動(dòng)資金貸款、固定資產(chǎn)貸款，還可根據企業(yè)具體情況配套票據融資、貿易融資等業(yè)務(wù)品種，基本能夠滿(mǎn)足企業(yè)需要。但也有一些綠色金融項目如鐵路運輸項目、城市軌道交通等，由于項目周期長(cháng)、資金需求量大等特點(diǎn)，存在難以支持的情況。
下一步我行將積極探索創(chuàng )新業(yè)務(wù)品種和模式，積極研究綠色債務(wù)融資工具或資產(chǎn)支持票據，提高金融支持綠色產(chǎn)業(yè)的水平。
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇7
回顧上班年支行培訓工作，支行持之以恒貫徹落實(shí)建設學(xué)習型團隊、培育學(xué)習型員工的精神，不斷提高員工基本素質(zhì)，推動(dòng)支行整體營(yíng)銷(xiāo)能力、員工操作風(fēng)險防范能力、中層干部管理能力的提升�，F在對半年來(lái)的培訓工作總結如下：
一、培訓工作情況
上半年共舉行內訓18項，其中管理培訓占44.44%，專(zhuān)業(yè)技能培訓占55.56%，參訓128人次。
培訓課程主要集中為以下幾類(lèi)：
1、管理培訓類(lèi)：總行工作會(huì )議傳達培訓、總行黨委中心組學(xué)習內容學(xué)習、南京地區業(yè)務(wù)管理部工作會(huì )議內容培訓;
2、業(yè)務(wù)類(lèi)培訓：技能培訓;支付結算、銀票類(lèi)培訓、保險公司關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)培訓等;
3、新員工崗前培訓。
二、培訓工作分析
(一)取得的成績(jì)：
1、上半年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長(cháng)。
2、建立制度性培訓體系。以往，支行培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無(wú)保證，員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展十分困難。今年營(yíng)業(yè)部年初下發(fā)了通知，規定營(yíng)業(yè)部員工的培訓內容和培訓時(shí)段，有計劃、有針對性的開(kāi)展培訓工作，投入大量精力,在總結了以往支行培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點(diǎn)加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求員工意見(jiàn)后，全面提升支行培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式。今年支行注重實(shí)戰培訓，針對違規積分管理辦法的出臺，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，不斷提高操作風(fēng)險防范能力。
(二)存在的問(wèn)題和不足
1、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓效果。
2、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，真正打造一支合格稱(chēng)職的內訓師隊伍。
三、改進(jìn)措施
(一)有利條件
1、支行認識到做好培訓工作，將成為支行的發(fā)展內在動(dòng)力，是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓工作的任務(wù)將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會(huì )越來(lái)越得到支行領(lǐng)導的重視。
2、員工對培訓工作的要求越來(lái)越高，將促進(jìn)支行培訓質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
(二)具體措施
1、作好培訓的階段性計劃工作，按部就班的開(kāi)展培訓工作，注重培訓工作的靈活性。在外部尋找可培訓的機遇，鼓勵員工參與各類(lèi)培訓中去。
2、建立培訓資源，進(jìn)一步完善支行培訓資源庫，創(chuàng )造支行學(xué)習和自習的氛圍。
3、重點(diǎn)培育一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊，同時(shí)尋求外部培訓的機遇，通過(guò)和企業(yè)開(kāi)展互培訓等方式解決培訓師資力量問(wèn)題。
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇8
今年以來(lái)，我行積極貫徹落實(shí)市委、市政府以及監管部門(mén)的相關(guān)會(huì )議精神，不斷創(chuàng )新金融服務(wù)產(chǎn)品，提升金融服務(wù)水平，積極服務(wù)“10+3”產(chǎn)業(yè)集群建設工作，為促進(jìn)建設幸福xx、實(shí)現跨越發(fā)展起到了較好的推動(dòng)作用。
一、積極參與政銀企見(jiàn)面會(huì )，擴大業(yè)務(wù)服務(wù)范圍
積極參加市政府組織的第二屆資本交易大會(huì )及中小企業(yè)融資活動(dòng)，與市中小企業(yè)局聯(lián)合開(kāi)展政企銀三方對接，在縣域召開(kāi)融資產(chǎn)品推介會(huì )，積極及時(shí)向中小企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)推介我行的貸款業(yè)務(wù)。截至11月底，我行各類(lèi)貸款余額達到24.99億元，居全省第6位，其中小企業(yè)貸款余額3.88億元，計劃完成率居全省第1位。
二、積極開(kāi)辦新業(yè)務(wù)，加大支持地方經(jīng)濟發(fā)展力度
我行著(zhù)力推動(dòng)貸款擔保模式創(chuàng )新，積極申請開(kāi)辦動(dòng)產(chǎn)、應收賬款、倉單、結算單等質(zhì)押融資貸款業(yè)務(wù)以及票據業(yè)務(wù)，目前動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、綜合消費貸、票據等業(yè)務(wù)已獲批開(kāi)辦。同時(shí)借助同業(yè)合作，開(kāi)辦了保函貸、接力貸等新業(yè)務(wù)，小企業(yè)貸款授信額度也由1000萬(wàn)元提高至2000萬(wàn)元。
三、努力提高服務(wù)水平，為地方經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造良好的金融服務(wù)環(huán)境
積極開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)改造和網(wǎng)點(diǎn)轉型工作，大力推進(jìn)農村支付環(huán)境建設，同時(shí)加強服務(wù)質(zhì)量管理，及時(shí)高效處理12345熱線(xiàn)反映問(wèn)題，通過(guò)組織網(wǎng)點(diǎn)員工業(yè)務(wù)培訓、開(kāi)展服務(wù)禮儀比賽、爭創(chuàng )文明服務(wù)窗口等措施，全方位提升服務(wù)水平。
四、維護社會(huì )穩定、促進(jìn)和諧xx建
我行通過(guò)開(kāi)展安全意識大提升活動(dòng)、風(fēng)險聯(lián)保責任制活動(dòng)、“致員工家屬一封信”活動(dòng)以及合規知識競賽等，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)目標。
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇9
20xx年是銀行極為特殊和艱巨的一年,在努力發(fā)展各項業(yè)務(wù)的同時(shí)又要兼顧IT藍圖的投產(chǎn)事業(yè),在分行黨委的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全員的不懈努力，求真務(wù)實(shí)，積極調整營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷突破創(chuàng )新，為了新一輪的目標，文化名居分理處統籌發(fā)展，不斷發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，提升我分理處市場(chǎng)占有率，雖然離分行原定目標仍有一定差距，但我分理處將認真總結經(jīng)驗，以便在第二季度有新的突破。
一、各項業(yè)務(wù)完成情況
人民幣負債業(yè)務(wù)截止3月31日余額為14829萬(wàn)元，較年初新增2221萬(wàn)元;人民幣對公儲蓄存款余額為1435萬(wàn)元，較年初新增590萬(wàn)元;外幣儲蓄余額為153萬(wàn)元，較年初新增55萬(wàn)元;零售貸款余額為2017萬(wàn)元,較年初新增319萬(wàn)元;中銀系列信用卡新增138張;銷(xiāo)售理財產(chǎn)品累計銷(xiāo)售1092.3萬(wàn)元;新增VIP客戶(hù)5個(gè);貴金屬銷(xiāo)售5萬(wàn)元。
二、存在的不足
盡管我銀行網(wǎng)點(diǎn)在各項業(yè)務(wù)指標上有所收獲，但是仍然存在許多不足。
1. 員工客戶(hù)資源有限。我網(wǎng)點(diǎn)多年來(lái)形成的工作氛圍，造成員工工作積極性不高漲。老員工的客戶(hù)資源基本耗盡，缺少發(fā)展新客戶(hù)的激情，新員工經(jīng)驗尚淺，缺少營(yíng)銷(xiāo)資源，營(yíng)銷(xiāo)能力仍有待提高。
2. 網(wǎng)點(diǎn)雖然地處小商品市場(chǎng)這一商圈，但這一地段卻集中了工行，建行，交行，郵政銀行，郵政儲蓄，及我行兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。由此看來(lái)，該地段的競爭是非常激烈的。我網(wǎng)點(diǎn)員工多次到小商品市場(chǎng)內發(fā)展客戶(hù)，并未受到理想的效果。
3. 網(wǎng)點(diǎn)人員對部分業(yè)務(wù)知識非常不了解，尤其是關(guān)于公司業(yè)務(wù)方面的知識知之甚少。我網(wǎng)點(diǎn)曾經(jīng).也因為知識不足而導致無(wú)法解答客戶(hù)的狀況，但經(jīng)過(guò)調整，已經(jīng)得到了極大的改善。
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇10
時(shí)光荏苒，轉瞬即逝�；厥�20XX年，有領(lǐng)導的關(guān)心與教誨，有同事的支持與幫助，也有攻堅克難之后的喜悅與欣慰�，F將我的工作情況總結如下：
一、夯實(shí)基礎，儲備知識提升能力
20XX年我有幸加入到XX這個(gè)大家庭中，工作期間我能夠認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，努力提高理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。在學(xué)習的過(guò)程中，我逐漸總結出了符合自身特點(diǎn)的學(xué)習方法，即比較學(xué)習。跟其他同事比，我個(gè)人欠缺的就是我需要學(xué)習的；跟其他支行比，我們薄弱的就是我需要加強的；跟其他銀行比，與我們不同的就是我需要探索的。
二、開(kāi)拓創(chuàng )新，立足崗位扎實(shí)工作
在20XX年中，我主要負責XX和XX工作。在XX方面，通過(guò)深入基層網(wǎng)點(diǎn)，了解網(wǎng)點(diǎn)存在問(wèn)題，我認真總結發(fā)現問(wèn)題，梳理和整理目前網(wǎng)點(diǎn)存在的問(wèn)題和潛在風(fēng)險點(diǎn)，第一時(shí)間下發(fā)到網(wǎng)點(diǎn)，確保業(yè)務(wù)合規辦理。在XX方面，在行領(lǐng)導的指導下，我積極對接總行，協(xié)調部門(mén)合作，分批對全轄XX家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行XX建設，XX在全行XX建設考核中取得第X名的好成績(jì)。
三、明確目標，嚴于律己砥礪前行
新起點(diǎn)，新征程。在新的一年中，我將努力補足短板，扎實(shí)推進(jìn)各項工作：一是穩步推進(jìn)XX建設工作，力爭全面建成XX家網(wǎng)點(diǎn)XX；二是建立XX通報制度，定期將各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)XX建設進(jìn)度、業(yè)務(wù)筆數、業(yè)務(wù)替代率、推廣情況在微信群內公布，營(yíng)造良好的趕、比、超氛圍；三是制定符合自身特點(diǎn)考核辦法，確保我行XX建設有序、平穩推進(jìn)；四是繼續梳理并總結風(fēng)險點(diǎn)，積極為網(wǎng)點(diǎn)排憂(yōu)解難。
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇11
為確�，F金流通順暢，加強人民幣反假知識以及整治拒收現金公眾宣傳，興業(yè)銀行南昌分行積極推進(jìn)現金服務(wù)網(wǎng)格化管理宣傳活動(dòng)，將現金服務(wù)劃分為8個(gè)片區，每個(gè)片區確定1名網(wǎng)格長(cháng)，與2名宣傳志愿者，建立商鋪、社區聯(lián)系檔案，積極幫助老百姓解決現金使用過(guò)程中遇到的困難。截至目前，共服務(wù)區域人口數量1300余人，商戶(hù)數量258戶(hù)，居民小區8個(gè)。
興業(yè)銀行南昌分行工作人員積極走進(jìn)社區、校園、商鋪、超市，宣傳小面額兌換、殘損幣兌換、零鈔存現、反假幣等金融知識，并對整治拒收人民幣現金進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，了解商戶(hù)現金收取情況，讓社會(huì )工作了解拒收現金的政策法規，提升公眾法律意識。同時(shí)扎實(shí)開(kāi)展陣地營(yíng)銷(xiāo)，在支行網(wǎng)點(diǎn)大廳內播放主題為“拒收現金違法”等視頻，讓客戶(hù)在辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中也能進(jìn)一步了解人民幣反假知識，讓老百姓通過(guò)簡(jiǎn)單的方式了解現金兌換辦理方式及流程，為廣大群眾提供更有溫度的金融服務(wù)。
今后，興業(yè)銀行南昌分行將秉承“真誠服務(wù)、相伴成長(cháng)”的服務(wù)理念，不斷完善網(wǎng)格化現金服務(wù)工作，持續優(yōu)化現金流通環(huán)境，把現金服務(wù)好事、實(shí)事辦到群眾心坎上，增強社會(huì )公眾對現金服務(wù)的滿(mǎn)意度和獲得感。
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇12
為進(jìn)一步提高網(wǎng)點(diǎn)現金服務(wù)水平，提升周邊公眾對現金服務(wù)的滿(mǎn)意度，近日，工商銀行天津市分行按照人民銀行的工作安排，在轄屬網(wǎng)點(diǎn)全面開(kāi)展以“五個(gè)一活動(dòng)”為代表的的網(wǎng)格化管理，要求轄屬網(wǎng)點(diǎn)在周邊輻射范圍內開(kāi)展一次與基層社區對接、一次代收費項目拒收現金自查、一次重點(diǎn)民生領(lǐng)域拒收現金排查、一次現金服務(wù)宣傳和一次現金服務(wù)調研，主動(dòng)摸清公眾現金需求，推動(dòng)現金服務(wù)陣地前移，暢通現金使用渠道，滿(mǎn)足市民群眾多元化、多層次的現金需求。
據悉，工行天津市分行成立了現金服務(wù)網(wǎng)格化管理小組，以網(wǎng)點(diǎn)為單位在全市共建立了200余個(gè)網(wǎng)格管理單元，每個(gè)網(wǎng)格內的網(wǎng)點(diǎn)負責周邊企業(yè)、社區、居民的現金服務(wù)工作，明確各自管理職責，高效有序為群眾辦理現金業(yè)務(wù)，確�，F金服務(wù)網(wǎng)絡(luò )全覆蓋；組織網(wǎng)點(diǎn)有序開(kāi)展網(wǎng)格化現金服務(wù)工作，與基層社區建立有效的聯(lián)系機制，開(kāi)展代收費項目拒收現金自查和民生領(lǐng)域拒收現金排查，主動(dòng)向廣大市民群眾開(kāi)展現金服務(wù)及相關(guān)政策宣傳，深入調研不同社區各類(lèi)服務(wù)群體的現金需求，不斷擴大現金服務(wù)覆蓋半徑。
實(shí)施網(wǎng)格化管理以來(lái)，網(wǎng)點(diǎn)持續強化現金供應和兌換能力，有效提高現金服務(wù)適老化水平，為周邊的企業(yè)、商戶(hù)及居民提供更加便捷、暖心的現金服務(wù)�？蛻�(hù)公眾普遍反饋更加了解現行現金政策法規，現金服務(wù)滿(mǎn)意度有效提升。今年以來(lái)，該行組織廳堂面對面及走進(jìn)社區、校園、企業(yè)等多種方式現金服務(wù)宣傳超400次，累計惠及超5萬(wàn)人。
下一步，工行天津市分行將把現金服務(wù)網(wǎng)格化建設作為建設現金流通環(huán)境的常態(tài)化工作開(kāi)展，定期深入社區、商場(chǎng)、超市、停車(chē)場(chǎng)等重點(diǎn)用現場(chǎng)景，落實(shí)拒收現金線(xiàn)索收集，做好現金服務(wù)和相關(guān)政策的宣傳工作，進(jìn)一步完善現金服務(wù)應急長(cháng)效機制，助力打造群眾滿(mǎn)意的現金流通環(huán)境。
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇13
近期，郵儲銀行簡(jiǎn)陽(yáng)市支行結合“勞動(dòng)者驛站”建設和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“感動(dòng)服務(wù)”的實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作�，F金服務(wù)網(wǎng)格化工作初見(jiàn)成效。據悉，為強化銀行機構現金服務(wù)主體作用，常態(tài)化做好整治拒收人民幣，小面額人民幣兌換，殘缺、污損人民幣兌換及做好特殊人群現金服務(wù)工作，人民銀行簡(jiǎn)陽(yáng)市支行在銀行業(yè)機構推行現金服務(wù)網(wǎng)格化管理。
落實(shí)服務(wù)區域
郵儲銀行簡(jiǎn)陽(yáng)市支行認真貫徹人民銀行成都分行營(yíng)管部《關(guān)于推進(jìn)現金服務(wù)網(wǎng)格化責任管理的工作意見(jiàn)（試行)》的相關(guān)要求，以網(wǎng)點(diǎn)為圓點(diǎn)向網(wǎng)點(diǎn)周邊200米覆蓋范圍的街道和商戶(hù)提供更為細仔的現金服務(wù)，包括上門(mén)開(kāi)展人民幣知識宣傳，上門(mén)兌換零鈔，上門(mén)兌換殘缺、污損人民幣等。xx年上半年，郵儲銀行簡(jiǎn)陽(yáng)市支行全面落實(shí)服務(wù)區域，開(kāi)展人民幣知識集中宣傳7次；按月走訪(fǎng)商戶(hù)開(kāi)展現金服務(wù)，上門(mén)兌換小面人民幣約3萬(wàn)元，兌換殘缺、污損人民幣約0.2萬(wàn)元。
建設勞動(dòng)者驛站
據介紹，全轄建設勞動(dòng)者驛站5個(gè)，分別覆蓋簡(jiǎn)城鎮河東新區、老城區和三岔、養馬和賈家街道。服務(wù)對象以環(huán)衛工人、快遞員、送餐員、市政養護工、園林綠化工、出租車(chē)司機、城建協(xié)管員、交通警察（含協(xié)輔警）等戶(hù)外勞動(dòng)者為主。勞動(dòng)者驛站提供飲水機、微波爐、冰箱、簡(jiǎn)易醫藥箱、桌凳等基礎便民設備和服務(wù)，切實(shí)有效地為需求者提供“冷可取暖、熱可納涼、渴可喝水、累可歇腳、食可加熱、傷可用藥”的功能。
開(kāi)展“感動(dòng)服務(wù)”。
xx年，各網(wǎng)點(diǎn)因地制宜，充分發(fā)揮營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的主觀(guān)能動(dòng)性，結合網(wǎng)點(diǎn)自身和客戶(hù)實(shí)際情況，因地制宜、靈活實(shí)施“感動(dòng)服務(wù)”舉措，從細節入手，真正為客戶(hù)提供超預期的服務(wù)體驗。在服務(wù)老年人等特殊人群方面，加強網(wǎng)點(diǎn)建設，幫助老年客戶(hù)方便使用智能設備消除“數字?zhù)櫆稀�；強化上門(mén)服務(wù)，提供“尊長(cháng)關(guān)愛(ài)”服務(wù)。通過(guò)深化現金服務(wù)網(wǎng)格化責任管理和“感動(dòng)服務(wù)”活動(dòng)的開(kāi)展推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)形成一批具有標桿作用的示范網(wǎng)點(diǎn)，讓現金服務(wù)更加精細化和人性化。xx年上半年，轄內網(wǎng)點(diǎn)上門(mén)辦理退役軍人及其他優(yōu)托對象優(yōu)待證約100余張；上門(mén)為老年客戶(hù)辦理密碼重置、信息修改等業(yè)務(wù)約30余次。
郵儲銀行簡(jiǎn)陽(yáng)市支行相關(guān)負責人表示，該行將持續貫徹人民銀行成都分行營(yíng)管部《關(guān)于推進(jìn)現金服務(wù)網(wǎng)格化責任管理的工作意見(jiàn)（試行)》精神，常態(tài)化開(kāi)展反假貨幣，小面額、殘損幣兌換，整治拒收現金等宣傳活動(dòng)；加強與社區合作，拓展線(xiàn)上、線(xiàn)下服務(wù)渠道，不斷提升我行現金服務(wù)滿(mǎn)意度。
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇14
為進(jìn)一步普及人民幣相關(guān)知識，提升我行周邊社區居民辨別人民幣真偽和防范金融詐騙的能力，維護地區人民幣流通秩序，凈化人民幣流通環(huán)境，光大銀行西城支行積極響應人行號召，于9月22日、24日在周邊社區開(kāi)展了為期兩天的“人民幣宣傳服務(wù)進(jìn)社區”活動(dòng)。
此次活動(dòng)宣傳對象主要是社區附近的面館、超市、面包店、醫藥店和理發(fā)店等以現金結算為主的單位。我行工作人員從小面額現金預約兌換、殘損幣兌換、硬幣兌換、新版人民幣識別和嚴禁商戶(hù)拒收現金行為五個(gè)方面對人民幣相關(guān)知識進(jìn)行了詳細地講解。其中，2019年版第五套人民幣50元、20元、10元、1元紙幣防偽特征、人民幣圖樣的規范使用以及九種人民幣收藏品騙局作為重點(diǎn)講解。另外，我行工作人員向商戶(hù)們普及了零鈔兌換的相關(guān)知識，并介紹了我行的兌換服務(wù)。商戶(hù)們都積極配合我行工作，并留存信息于我行，以便后續回訪(fǎng)。
此次宣傳活動(dòng)，累計發(fā)放宣傳資料30余份，接受咨詢(xún)商戶(hù)16戶(hù)。通過(guò)我行人員的細心講解，社區內的商戶(hù)對于識別假幣、小面額現金兌換和殘幣兌換等有了更清晰的了解，提高了識別假幣的能力，增強了防范假幣的意識，也對如何正確使用人民幣，嚴禁拒收現金等知識有了更為全面的認識。
商戶(hù)王某說(shuō)：“平時(shí)對假幣也沒(méi)有太多的認識，這次銀行的工作人員給我細心講解怎么識別假幣，這讓我對假幣有了更深的認識�！�
商戶(hù)劉某說(shuō)：“之前有收到很多的殘幣和小面額零幣，也不好給其他顧客找零回去，就一直都存著(zhù)，實(shí)在不知道該怎么處理。這次聽(tīng)了工作人員的講解，就知道該怎么辦了，等今天回家整理一下就去銀行兌換了�！�
現金服務(wù)網(wǎng)格化便利了商戶(hù)的日常經(jīng)營(yíng)，保障了居民的自主支付選擇權，特別是老年群體偏好使用現金的消費需求，規范了人民幣流通的市場(chǎng)秩序。我行會(huì )持續貫徹落實(shí)這一措施，將便民的工作理念落到實(shí)處。同時(shí)，通過(guò)人民幣宣傳活動(dòng)不斷加強我行周邊居民的自我維權意識和自我防范意識。
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇15
為暢通人民幣現金流通循環(huán)，維護人民幣法定地位，提升人民群眾對現金服務(wù)的獲得感，吉林白城農商行緊緊圍繞“我為群眾辦實(shí)事”，積極主動(dòng)對接社區，以整治拒收現金為主題，采取有效措施打造以基層社區為基礎的治理格局，深化整治拒收現金工作。截至目前，共計進(jìn)入網(wǎng)格化管理責任區域12次，發(fā)放宣傳資料2800份，受眾人數3080余人。
壓實(shí)責任，積極落實(shí)。堅定依法整治的決心，一手抓違法行為整治，一手抓現金服務(wù)水平提升，確保兩手抓，兩手都要硬。責任機構在責任區域內發(fā)揮“監測站”“宣傳站”“服務(wù)站”三項職能，實(shí)現對周邊經(jīng)營(yíng)主體的全覆蓋，認真落實(shí)工作任務(wù)要求，做好監測與監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。
強化宣傳，營(yíng)造氛圍。積極參與整治拒收人民幣現金工作宣傳活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放宣傳折頁(yè)向廣大商鋪經(jīng)營(yíng)者宣傳不得炒作“無(wú)現金”概念，使廣大公眾充分了解自己的合法權益。
認真分析，了解需求。綜合分析季節、行業(yè)等因素可能對現金需求帶來(lái)的變化，提前做好應對措施，定期對現金需求量較大的企事業(yè)單位、商戶(hù)等進(jìn)行走訪(fǎng)座談，了解現金使用者的需求變化和相關(guān)建議。滿(mǎn)足客戶(hù)對不同券別人民幣現金的需求，努力提升小面額人民幣存取、殘損幣兌換等現金服務(wù)工作。
密切配合，形成合力。在網(wǎng)格化管理工作開(kāi)展過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行總結，分析不足，強化舉措。同時(shí)加強協(xié)同聯(lián)系，積極配合，共同做好整治拒收現金網(wǎng)格化
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇16
為進(jìn)一步加強人民幣流通管理，提高銀行業(yè)金融機構現金服務(wù)水平，根據人行營(yíng)管部《關(guān)于實(shí)施北京市現金服務(wù)網(wǎng)格化管理的通知》要求，7月份以來(lái)，門(mén)頭溝支行按照分行《關(guān)于實(shí)施現金服務(wù)網(wǎng)格化管理的通知》具體部署，積極開(kāi)展先進(jìn)服務(wù)網(wǎng)格化管理工作。
一是積極梳理轄區內商戶(hù)情況，目前門(mén)頭溝支行下轄7家網(wǎng)點(diǎn)，其中位于六環(huán)內網(wǎng)點(diǎn)5家，具體參與本次現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作，六環(huán)外網(wǎng)點(diǎn)2家，配合農商行開(kāi)展相關(guān)工作，各網(wǎng)點(diǎn)依據分行具體要求，確定網(wǎng)點(diǎn)現金服務(wù)管轄范圍，并據此對管轄范圍內商戶(hù)進(jìn)行梳理。
二是積極開(kāi)展轄內商戶(hù)登記造冊工作�，F金服務(wù)網(wǎng)格化工作開(kāi)展以來(lái)，各網(wǎng)點(diǎn)牢固樹(shù)立“人行工作無(wú)小事”的工作理念，扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作落地實(shí)施，扎實(shí)做好責任區內商戶(hù)登記造冊工作，做到“應登盡登，不漏一戶(hù)”，截至目前門(mén)頭溝支行服務(wù)范圍內121戶(hù)商戶(hù)，已全部完成登記造冊工作。
三是進(jìn)一步做好責任區內的人民幣宣傳工作。目前部分網(wǎng)點(diǎn)存在現金服務(wù)宣傳工作開(kāi)展情況相對落后的問(wèn)題，下一步支行將督促網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)一步做好現金服務(wù)進(jìn)商戶(hù)、進(jìn)社區等活動(dòng)，做好人民幣知識宣傳、業(yè)務(wù)宣傳、法律法規宣傳、防偽與反假知識普及等。
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇17
為落實(shí)好總分行關(guān)于現金服務(wù)網(wǎng)格化的要求，同時(shí)提升周邊商戶(hù)的服務(wù)體驗，廣安門(mén)支行營(yíng)業(yè)室對網(wǎng)點(diǎn)周邊商戶(hù)進(jìn)行上門(mén)走訪(fǎng)及服務(wù)宣傳工作，同時(shí)做好登記造冊、建立聯(lián)系、介紹我行產(chǎn)品等工作，提高銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對周邊商戶(hù)的服務(wù)粘性。
一、上門(mén)走訪(fǎng)
網(wǎng)點(diǎn)對公客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)走訪(fǎng)網(wǎng)點(diǎn)周邊商戶(hù)，向商戶(hù)普及現金服務(wù)網(wǎng)格化的政策，另一方面介紹我行的信用卡、現金分期、融e借等產(chǎn)品優(yōu)勢，促進(jìn)與商戶(hù)建立合作關(guān)系。
二、到店識別
對于經(jīng)常來(lái)網(wǎng)點(diǎn)辦理“零換整、整換零”的客戶(hù)進(jìn)行主動(dòng)識別，如果客戶(hù)為商戶(hù)，則進(jìn)行現金網(wǎng)格化服務(wù)登記，為客戶(hù)及商戶(hù)提供現金或快貸相關(guān)服務(wù)。
三、口碑相傳
對公客戶(hù)經(jīng)理加大對管戶(hù)的服務(wù)提升，在朋友圈進(jìn)行宣傳，通過(guò)商戶(hù)間口碑相傳，資源共享，通過(guò)多樣化產(chǎn)品的推廣，與更多的周邊商戶(hù)進(jìn)行合作關(guān)系。
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇18
為強化銀行機構現金服務(wù)主體作用，常態(tài)化做好整治拒收人民幣，小面額人民幣兌換，殘缺、污損人民幣兌換及做好特殊人群現金服務(wù)工作，郵儲銀行簡(jiǎn)陽(yáng)市支行在人民銀行簡(jiǎn)陽(yáng)市支行的指導下，結合“勞動(dòng)者驛站”建設和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“感動(dòng)服務(wù)”的實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作。
深入商戶(hù)街道積極開(kāi)展現金服務(wù)
近年來(lái)，郵儲銀行簡(jiǎn)陽(yáng)市支行持續以網(wǎng)點(diǎn)為中心向周邊200米范圍的街道和商戶(hù)提供更為細仔的現金服務(wù)，包括上門(mén)開(kāi)展人民幣知識宣傳、兌換零鈔、兌換殘缺人民幣等。近三年，郵儲銀行簡(jiǎn)陽(yáng)市支行開(kāi)展人民幣知識集中宣傳40余次，堅持按月走訪(fǎng)商戶(hù)開(kāi)展現金服務(wù)，上門(mén)兌換小面人民幣約20萬(wàn)余元，兌換殘缺、污損人民幣約2萬(wàn)余元。
建設勞動(dòng)者驛站服務(wù)戶(hù)外勞動(dòng)者
“外面太熱的時(shí)候，這家銀行能讓我們在這里歇歇腳，不僅有水喝，還為我們準備了綠豆湯，太好了！”環(huán)衛工李阿姨坐在人民路支行網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)者驛站的椅子上，對驛站提供的服務(wù)贊不絕口。
郵儲銀行簡(jiǎn)陽(yáng)市支行在簡(jiǎn)城鎮河東新區、老城區和三岔、養馬和賈家街道都建設了勞動(dòng)者驛站，為環(huán)衛工人、快遞員、送餐員、市政養護工、園林綠化工、出租車(chē)司機、城建協(xié)管員、交通警察（含協(xié)輔警）等戶(hù)外勞動(dòng)者提供臨時(shí)休息場(chǎng)所。驛站里配備了飲水機、微波爐、冰箱、簡(jiǎn)易醫藥箱、桌凳等基礎便民設備，具備隨時(shí)為有需求的勞動(dòng)者提供“冷可取暖、熱可納涼、渴可喝水、累可歇腳、食可加熱、傷可用藥”的功能。上半年，郵儲銀行簡(jiǎn)陽(yáng)市支行勞動(dòng)者驛站服務(wù)戶(hù)外勞動(dòng)者200余人次。
開(kāi)展“感動(dòng)服務(wù)”爭創(chuàng )示范網(wǎng)點(diǎn)
20xx年，郵儲銀行簡(jiǎn)陽(yáng)市支行各網(wǎng)點(diǎn)因地制宜、靈活實(shí)施“感動(dòng)服務(wù)”舉措，從細節入手，為客戶(hù)提供超預期的服務(wù)體驗。在服務(wù)老年人等特殊人群方面，提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平，幫助老年客戶(hù)方便使用智能設備，消除“數字?zhù)櫆稀�；強化上門(mén)服務(wù)，提供“尊長(cháng)關(guān)愛(ài)”服務(wù)，上半年，郵儲銀行簡(jiǎn)陽(yáng)支行上門(mén)為老年客戶(hù)辦理密碼重置、信息修改等業(yè)務(wù)30余次。自轄內退役軍人優(yōu)待證項目啟動(dòng)后，支行迅速反應，制定專(zhuān)屬服務(wù)方案并主動(dòng)對接市政府、各街道以及各社區部門(mén)，轄內各網(wǎng)點(diǎn)也立即響應，強化內部協(xié)調聯(lián)動(dòng)，精細組織優(yōu)待證申領(lǐng)、制作、補換及優(yōu)待項目拓展等工作，得到了簡(jiǎn)陽(yáng)市退役軍人事務(wù)局的認可。截至6月末，郵儲銀行簡(jiǎn)陽(yáng)市支行申領(lǐng)優(yōu)待證的市場(chǎng)占有率為72.4%（郵銀合計）。
通過(guò)深化現金服務(wù)網(wǎng)格化責任管理、開(kāi)展“感動(dòng)服務(wù)”活動(dòng)，郵儲銀行簡(jiǎn)陽(yáng)市支行建設了一批具有標桿作用的示范網(wǎng)點(diǎn)，將常態(tài)化開(kāi)展反假貨幣，小面額、殘損幣兌換，整治拒收現金等宣傳活動(dòng)；加強與社區合作，拓展線(xiàn)上、線(xiàn)下服務(wù)渠道，不斷提升服務(wù)水平，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇19
按照中國人民銀行九江市中心支行貨幣金銀科《現金服務(wù)網(wǎng)格化管理》的工作要求，為進(jìn)一步做好整治拒收現金的宣傳工作，為維護人民法定地位，保護消費者合法權益，營(yíng)造安全、高效、和諧的人民幣流通環(huán)境。中信銀行九江分行認真貫徹落實(shí)中國人民銀行九江市中心支行的統一部署安排，高度重視整治拒收現金宣傳活動(dòng)。此次活動(dòng)的具體情況如下：
一、組織保障
我行對此次宣傳活動(dòng)高度重視，為確保此次活動(dòng)的有效開(kāi)展，特成立了活動(dòng)工作小組，以分管行長(cháng)作為此次活動(dòng)負責人，營(yíng)業(yè)部門(mén)負責人為組員，營(yíng)業(yè)部員工為工作成員。統一部署，認真安排，通過(guò)明確責任分工，確保此次活動(dòng)落到實(shí)處。
二、活動(dòng)形式
1、網(wǎng)點(diǎn)宣傳。我行通過(guò)在網(wǎng)點(diǎn)內宣傳欄處擺放整治拒收現金行為、不宜流通人民幣（紙幣）的折頁(yè)等宣傳資料。通過(guò)滾動(dòng)屏持續對外播放宣傳標語(yǔ)，以及利用電視等媒體設備滾動(dòng)播放宣傳片。同時(shí)網(wǎng)點(diǎn)內工作人員在網(wǎng)點(diǎn)內向客戶(hù)宣導整治拒收人民幣的相關(guān)政策內容，要求讓廳堂工作人員的宣傳提醒工作常態(tài)化、標準化。
2、組織開(kāi)展暗訪(fǎng)排查活動(dòng)。通過(guò)走訪(fǎng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)附近超市、便利店及其他類(lèi)型商戶(hù)等群體，對其是否存在拒收人民幣的相關(guān)情況進(jìn)行詢(xún)問(wèn)、暗訪(fǎng)。逐個(gè)排查是否存在拒收人民幣現金行為。經(jīng)排查網(wǎng)格內商戶(hù)均未出現拒收人民幣現金情況。
3、組織上門(mén)服務(wù)及整治拒收現金活動(dòng)的宣傳。通過(guò)平日走訪(fǎng)及暗訪(fǎng)期間，向客戶(hù)發(fā)放整治拒收人民幣宣傳手冊，并宣講人民幣相關(guān)知識。同時(shí)提醒客戶(hù)防范假幣的相關(guān)內容，熟悉辨別假幣的相關(guān)要領(lǐng)。并且通過(guò)現場(chǎng)提供人民幣小額兌換及預約兌換服務(wù)方便各類(lèi)商戶(hù)在平日營(yíng)業(yè)期間的小額人民幣的使用。
4、多渠道宣傳。利用新興媒體的媒介，向廣大客戶(hù)進(jìn)行線(xiàn)上宣傳，例如通過(guò)短信群發(fā)，微信群發(fā)宣傳視頻、鏈接以及抖音等渠道向傳達通俗易懂的相關(guān)知識。
三、活動(dòng)總結
通過(guò)此次宣傳活動(dòng)，廣大居民和店鋪商家均進(jìn)一步對拒收人民幣及排斥人民幣現金為違法違規行為有了更深刻的認識，同時(shí)均也表態(tài)愛(ài)護人民幣、保護人民幣為每個(gè)公民應盡的義務(wù)，且維護人民幣法定地位也是所有人義不容辭的責任。在今后的工作中，中信銀行九江分行將持續履行社會(huì )責任，為推動(dòng)良好的現金流通環(huán)境，提高居民自覺(jué)維護意識而不懈努力。
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇20
近年來(lái)隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，多元化的支付方式被人們所接受，社會(huì )上也出現了部分商家拒收人民幣的現象，這種做法不僅損害了人民幣法定貨幣的地位，也侵害了消費者的權益，尤其是對于不會(huì )使用手機支付的老年人群的生活帶來(lái)了很大的不便。
為了貫徹落實(shí)人民銀行關(guān)于整治拒收現金工作要求，維護人民幣的法定地位和流通秩序，創(chuàng )建良好的人民幣流通環(huán)境，保護消費者的合法權益，杭州銀行臺州分行洪家支行根據總行下發(fā)的關(guān)于《杭州銀行整治拒收人民幣現金專(zhuān)項行動(dòng)方案》和臺州分行關(guān)于《臺州市整治拒收人民幣》的工作要求，通過(guò)多渠道，多措施，積極開(kāi)展整治拒收人民幣的相關(guān)宣傳工作。
營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)通過(guò)廳堂的LED屏上滾動(dòng)播放“人民幣是我國法定貨幣”；依法整治拒收人民幣現金行為”等宣傳標語(yǔ)，在廳堂流媒體循環(huán)播放整治拒收人民幣現金的宣傳視頻，在廳堂顯眼位置擺布《打造安全、高效、和諧的人民幣流通環(huán)境》宣傳折頁(yè)。11月18日在廳堂開(kāi)展整治拒收人民幣專(zhuān)項宣傳活動(dòng)，對進(jìn)入到廳堂辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)，工作人員向其發(fā)放宣傳折頁(yè)并進(jìn)行講解，人民幣是法定貨幣，任何單位任何個(gè)人不得拒收人民幣。詢(xún)問(wèn)老年客戶(hù)，在商場(chǎng)、菜場(chǎng)等場(chǎng)所購買(mǎi)物品，主要采取哪種方式付款，有沒(méi)有遇見(jiàn)拒收人民幣的現象。對于沒(méi)有來(lái)到廳堂辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)，我行柜員和客戶(hù)經(jīng)理深入村居在紅旗村老人協(xié)會(huì )、洪家街道西王村、釵洋村、后街等老人協(xié)會(huì )向廣大老年客戶(hù)宣傳整治拒收人民幣情況。我支行一共開(kāi)展大型宣傳活動(dòng)4場(chǎng)，發(fā)放宣傳折頁(yè)100余份，向近150余位老人客戶(hù)宣傳人民幣是法定貨幣，任何單位和個(gè)人不得拒收人民幣。
為切實(shí)了解支行商戶(hù)的現金收付情況，我支行將所在地倉前王村作為拒收人民幣網(wǎng)格化管理社區，為掌握轄區內商戶(hù)是否存在拒收人民幣的情況，我支行工作人員攜帶現金購買(mǎi)物品，主要對轄區內物流公司、村衛生院、早餐店、小店、菜鳥(niǎo)驛站等場(chǎng)所暗訪(fǎng)，商家都提供掃碼支付和現金付款多形式結算，使用現金支付未受到拒絕，轄區內未發(fā)現拒收人民幣的情況。向廣大商戶(hù)宣傳人民幣是法定貨幣，任何形式的拒收人民幣都是違法行為。
洪家支行前臺開(kāi)展整治拒收人民幣專(zhuān)項活動(dòng)學(xué)習會(huì )，提升柜面現金服務(wù)能力和效率。要求全體人員積極參加宣傳活動(dòng)，向廣大客戶(hù)講解人民幣知識，營(yíng)業(yè)窗口備足零幣，積極滿(mǎn)足社會(huì )公眾對各券別人民幣現金的需求，努力提升我行小面額現金存兌、殘損幣兌換等現金業(yè)務(wù)的服務(wù)水平，促進(jìn)人民幣流通。
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇21
為深化整治拒收現金工作,維護人民幣流通秩序，提升現金服務(wù)質(zhì)量與管理水平，在綿陽(yáng)市中心支行指導下，人行江油支行深入推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，以群眾滿(mǎn)意度為標準，以“行長(cháng)跑流程”為抓手，落實(shí)“四項措施”，構建拒收現金網(wǎng)格化管理長(cháng)效機制，持續深入做好專(zhuān)項整治工作。
一、提高認識，落實(shí)責任
組織召開(kāi)專(zhuān)項整治工作推進(jìn)會(huì )，集中學(xué)習相關(guān)文件精神，成立以分管行長(cháng)任組長(cháng)的專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組，分片包干，明確職責，落實(shí)任務(wù)，強化督導，壓實(shí)責任，建立網(wǎng)格化管理長(cháng)效工作機制，以社區為基礎，形成齊抓共管工作格局。
二、廣泛宣傳，全員參與
發(fā)揮機構網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，加大專(zhuān)項整治宣傳力度，大力營(yíng)造濃厚氛圍；主動(dòng)與商戶(hù)簽訂《杜絕拒收人民幣現金承諾書(shū)》，抓住重要時(shí)點(diǎn)，綜合運用電子屏、宣傳畫(huà)冊、微信、美篇、抖音等載體，宣講“國家名片”。公示舉報監督電話(huà)，發(fā)現拒收現金行為，依法從嚴查處，及時(shí)曝光違法行為，形成警示效應。
三、摸排選點(diǎn)，打造精品
機構自主申報、社區推薦相結合，將服務(wù)基礎好、經(jīng)驗較為豐富、社區關(guān)系融洽、群眾滿(mǎn)意度高的金融機構作為示范網(wǎng)點(diǎn)。建行江油支行主動(dòng)融入社區治理體系，通過(guò)建章立制、結對合作、共同管控等措施，在濱江社區起到了良好示范作用。其主要作法：一是主動(dòng)與餐飲、超市、停車(chē)場(chǎng)、景區等易發(fā)生拒收現金行為的開(kāi)戶(hù)單位簽訂《杜絕拒收人民幣現金承諾書(shū)》，通過(guò)重點(diǎn)跟蹤、巡查暗訪(fǎng)、督導整改等方式，落實(shí)主體責任；二是重點(diǎn)篩查易發(fā)生拒收現金行為的市場(chǎng)主體，主動(dòng)提供上門(mén)服務(wù)，宣傳法規政策，督促其暢通現金收付渠道，不得排斥現金使用。三是落實(shí)網(wǎng)格化管理要求，主動(dòng)對接現金收付主體，適時(shí)開(kāi)展宣傳教育，增強自覺(jué)守法意識。四是梳理業(yè)務(wù)流程，暢通柜面現金收付渠道；強化業(yè)務(wù)培訓，保障客戶(hù)選擇權，提供優(yōu)質(zhì)現金服務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、注重實(shí)效，普及推廣
將整治拒收現金網(wǎng)格化管理納入支行重點(diǎn)工作內容，適時(shí)開(kāi)展評比獎懲；固化網(wǎng)格管理做法，持續發(fā)揮示范作用，向全轄輻射延伸；繼續強化人民幣流通管理，對現金使用較多的小微企業(yè)和個(gè)體戶(hù)，給予普惠金融政策支持，定期為其提供小面額券別，適時(shí)開(kāi)展上門(mén)收款服務(wù)，引導相關(guān)主體暢通現金使用渠道，確保轄內無(wú)拒收現金現象發(fā)生。
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇22
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)人民銀行關(guān)于整治拒收人民幣現金的工作要求，響應建總函〔20xx〕20號文件工作部署，維護人民幣流通秩序，創(chuàng )建良好的人民幣流通環(huán)境，保護消費者權益，大成支行高度重視并認真組織開(kāi)展此次整治拒收人民幣現金宣傳活動(dòng)。
一、組織保障
大成支行高度重視此次整治拒收人民幣現金宣傳活動(dòng)，為保證宣傳工作有序進(jìn)行，網(wǎng)點(diǎn)組建宣傳小分隊，從廳堂宣傳、外出宣傳兩方面出發(fā)，多渠道、多措施，統一部署，悉心安排，明確責任分工，確保此次活動(dòng)落到實(shí)處。
二、活動(dòng)形式
1、網(wǎng)點(diǎn)宣傳
大成支行在網(wǎng)點(diǎn)宣傳欄處擺放整治拒收人民幣現金行為、現金知識、殘損幣兌換等方面的宣傳折頁(yè)。
廳堂人員在客戶(hù)等待辦理業(yè)務(wù)期間，向客戶(hù)發(fā)放折頁(yè)，普及、宣傳整治拒收人民幣以及人民幣現金知識。
網(wǎng)點(diǎn)人員在客戶(hù)等待期間組織微沙龍，現場(chǎng)發(fā)放整治拒收人民幣現金相關(guān)宣傳折頁(yè)，并向客戶(hù)介紹人民幣是我國的法定貨幣，任何單位及個(gè)人不得拒收人民幣。拒收人民幣的行為，損害了人民幣法定貨幣的地位，侵害了消費者的權益。
2、外出宣傳
大成支行宣傳小分隊走進(jìn)周邊商戶(hù)，藥店、茶葉店、煙酒超市、服裝店等等。向商戶(hù)工作人員發(fā)放整治拒收人民幣宣傳材料，并耐心向工作人員講解人民幣現金知識，使得商戶(hù)熟悉人民幣知識，不濫用人民幣圖樣，不拒收人民幣現金，保障消費者合法權益。
三、活動(dòng)反響
此次活動(dòng)共面向到店客戶(hù)及周邊商戶(hù)共120余人，獲得了群眾的一致認可。通過(guò)此次宣傳活動(dòng)，更多市民、商家加深了對人民幣現金知識的了解，明確了拒收人民幣現金的行為屬于違法行為，維護了消費者的合法權益，尤其是對于不習慣使用移動(dòng)支付方式的老年人，有效凈化了人民幣流通環(huán)境。大成支行始終將整治拒收人民幣現金宣傳工作作為一項重點(diǎn)工作，積極向周邊商戶(hù)宣傳，形成網(wǎng)格化管理。大成支行將繼續加大宣傳力度，普及推廣整治拒收人民幣現金及人民幣現金知識，助力營(yíng)造自覺(jué)維護人民幣國家法定貨幣地位的良好氛圍，凈化人民幣現金流通環(huán)境，使得消費者合法權益得到保障。
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇23
根據人民銀行南京分行關(guān)于建立網(wǎng)格化管理機制和打造以基層社區為基礎的治理格局的工作要求，人民銀行揚中市支行積極行動(dòng)，對整治拒收現金網(wǎng)格化管理工作進(jìn)一步梳理、細化，明確工作職責，完善工作機制，不折不扣地落實(shí)好整治拒收現金工作長(cháng)效機制建設。
一是加強外部協(xié)調，確保社區全覆蓋。人民銀行揚中市支行及時(shí)與政府相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，掌握全市所有社區信息，從了解的情況看，全市共有27個(gè)社區，覆蓋了全市6個(gè)鎮(街、區)；并對各社區所在銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了統計匯總，從中選擇網(wǎng)點(diǎn)規模大、硬件條件好的網(wǎng)點(diǎn)與基層社區進(jìn)行對接，全市27個(gè)社區，共落實(shí)13家金融機構網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了對接，保證“一對一”服務(wù)，避免因交叉重復造成的責任區域不清晰、責任單位不明確的問(wèn)題。
二是明確工作職責，確保措施落實(shí)到位。支行要求各對接網(wǎng)點(diǎn)通過(guò)向商戶(hù)宣講不得拒收、排斥現金相關(guān)政策；對于社區網(wǎng)格內旅游景區、超市等場(chǎng)景，主動(dòng)提供現金存取兌換及代理收付服務(wù)，提升其接受現金支付的意愿；對于承接行政事業(yè)性收費代收代繳工作，積極與委托單位做好溝通，杜絕拒收現金情況的發(fā)生；在網(wǎng)格內配合人民銀行單位開(kāi)展拒收現金線(xiàn)索收集、核查、拒收現金摸排和整改“回頭看”工作；通過(guò)社區等部門(mén)掌握拒收小面額或殘損幣等拒收現金引起的糾紛有關(guān)情況，主動(dòng)上門(mén)為商戶(hù)提供相關(guān)兌換服務(wù)。
三是建立長(cháng)效機制，確保工作常態(tài)化。支行要求對接網(wǎng)點(diǎn)每季度至少與社區、社區群眾代表召開(kāi)一次整治拒收現金工作座談會(huì )，匯報相關(guān)整治宣傳工作開(kāi)展情況，掌握了解拒收現金線(xiàn)索，傾聽(tīng)社區群眾代表心聲和建議；每季度至少開(kāi)展兩次整治拒收現金集中宣傳活動(dòng)，重點(diǎn)向社會(huì )網(wǎng)格內的商戶(hù)宣講不得拒收、排斥現金相關(guān)政策等；對接網(wǎng)點(diǎn)要建立好三本登記簿臺賬，包括：拒收現金線(xiàn)索收集、核查臺賬，開(kāi)展整治宣傳活動(dòng)臺賬，現金糾紛處理及小面額兌換服務(wù)臺賬。
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇24
為進(jìn)一步促進(jìn)整治拒收人民幣現金工作常態(tài)化與處置規范化，灤南人行采取四項措施，建立“拒收現金網(wǎng)格化管理工作機制”，完善整治工作長(cháng)效機制，持續深入做好整治拒收人民幣現金工作。
一是提高認識，不斷增強做好整治工作的主動(dòng)性。灤南人行組織召開(kāi)《灤南縣銀行業(yè)金融機構整治拒收人民幣現金工作推進(jìn)會(huì )》，學(xué)習上級有關(guān)文件，提高各單位各部門(mén)對整治拒收現金工作的認識，把思想統一到整治拒收人民幣現金工作就是落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”的具體舉措，各單位各部門(mén)自覺(jué)把責任擔起來(lái)，立即行動(dòng)起來(lái)，把整治工作落到實(shí)處。
二是明確責任，持續加大整治工作的執行力度。制定下發(fā)《關(guān)于建立灤南縣銀行業(yè)金融機構拒收現金網(wǎng)格化管理工作機制的通知》，成立以縣人民銀行行長(cháng)為組長(cháng)、綜合業(yè)務(wù)部牽頭的“灤南縣銀行業(yè)金融機構整治拒收人民幣現金工作領(lǐng)導小組”，強化主體責任。并按照縣銀行業(yè)金融機構營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布情況，詳細列出《灤南縣整治拒收人民幣現金網(wǎng)格化管理表》，對各單位各部門(mén)的整治工作任務(wù)進(jìn)行“網(wǎng)格化”劃分，責任到人。將整治拒收現金工作納入年度考核，對整治工作成效明顯的單位將給予通報表?yè)P，否則，將視情況給予通報批評。
三是全員參與，大力營(yíng)造整治工作的濃厚氛圍。 一方面，各機構網(wǎng)點(diǎn)要按照網(wǎng)格化分布加大對整治拒收現金工作的宣傳力度。抓住重要時(shí)點(diǎn)、事件、綜合運用營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電子顯示屏、張貼畫(huà)、宣傳手冊、短信、微信、抖音、美篇、快手視頻等多種宣傳方式和渠道，廣泛地向公眾宣傳不同場(chǎng)景下的現金收付要求和解決措施，形成良好的現金使用氛圍。另一方面，對拒收現金行為影響面較大，具有典型性的違法主體，予以行政處罰，并追究相關(guān)責任人責任，同時(shí)依法曝光，形成警示效應。
四是多措并舉，切實(shí)提高整治工作的實(shí)際效果。首先，縣人民銀行、各銀行業(yè)金融機構共同簽訂《杜絕拒收人民幣現金承諾書(shū)》，確保監管單位網(wǎng)格化區域范圍內不發(fā)生拒收現金違法行為。第二，各銀行業(yè)金融機構對網(wǎng)格化區域范圍內，在本單位開(kāi)戶(hù)單位和周邊經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行拒收現金宣傳輔導、摸排調查，按時(shí)上報縣人民銀行主管部門(mén)。第三，各銀行業(yè)金融機構在現金收付與流通環(huán)節上，對使用現金較多的小微企業(yè)，在普惠金融方面給予傾斜和支持，定期為其提供小面額及殘損人民幣兌換和繳存業(yè)務(wù)，引導相關(guān)主體暢通現金使用渠道。
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇25
為切實(shí)維護人民幣流通秩序，保護人民群眾依法用現權益，持續推動(dòng)拒收人民幣現金常態(tài)化整治，根據人行和上級行的統一安排，工商銀行寧德分行積極組織轄內各機構做好網(wǎng)格化管理，對接社區開(kāi)展“整治拒收人民幣現金”宣傳活動(dòng)，向廣大群眾和商戶(hù)普及人民幣知識，加大整治拒收現金宣傳工作力度。
依托網(wǎng)點(diǎn)宣傳。工商銀行寧德分行全轄各網(wǎng)點(diǎn)LED電子屏滾動(dòng)播放宣傳標語(yǔ)，在醒目位置擺放整治拒收現金行為宣傳折頁(yè)，門(mén)口擺放宣傳桌，提醒客戶(hù)在遇到任何單位和個(gè)人存在拒收或者采取歧視性措施排斥現金等違法違規行為的，可以拒絕并舉報，維護自己的合法權益。
進(jìn)社區網(wǎng)格強化宣傳。該分行組織青年志愿者宣傳小分隊深入周邊商戶(hù)，發(fā)放宣傳折頁(yè)手冊及告知書(shū)，大力宣傳人民幣現金的法定地位，講解人民幣防偽知識，引導社會(huì )公眾共同維護人民幣流通秩序，進(jìn)一步保護消費者合法現金權益，提升群眾對現金服務(wù)的獲得感。支行網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)合社區開(kāi)展“愛(ài)護人民幣自覺(jué)維護人民幣法定地位”主題宣傳活動(dòng)，向社區居民，特別是老年群體詳細講解人民幣反假知識、整治拒收現金相關(guān)政策、消費者權益保障及嚴厲打擊電信詐騙，提升維權意識和金融防范意識，傳達工行“免費換新錢(qián)”“殘損幣兌換”“小面額兌換”等多項現金便民服務(wù)，引導他們前往網(wǎng)點(diǎn)兌換殘損幣和零鈔，保障人民群眾現金支付的自主選擇權。
開(kāi)展線(xiàn)上宣傳。工商銀行寧德分行充分利用微信群、微信朋友圈等線(xiàn)上渠道，發(fā)布整治拒收現金公益宣傳文章及宣傳美篇，以生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè )的方式，傳播合理使用人民幣的相關(guān)知識，并以拒收現金問(wèn)題整治工作為契機，加大整治拒收人民幣現金行為的宣傳力度，持續優(yōu)化現金使用環(huán)境，為現金管理工作的有序發(fā)展獻力獻策。
工商銀行寧德分行將繼續依法履行社會(huì )責任，積極向大眾宣傳金融知識，堅持為人民服務(wù)原則不動(dòng)搖，努力培養公民良好使用現金意識，建立良好使用現金習慣，持續做好整治拒收人民幣現金工作。
金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結 篇26
近年來(lái)，為持續加強整治拒收人民幣現金長(cháng)效機制建設，打造良好的現金流通環(huán)境，在人民銀行哈爾濱中心支行指導下，人民銀行依蘭縣支行積極優(yōu)化工作方法，組織轄區銀行業(yè)金融機構與所在地社區有效對接，持續做好整治拒收人民幣現金工作，取得積極工作成效。
為形成整治拒收人民幣現金工作合力，人民銀行依蘭縣支行積極調動(dòng)多方力量建設協(xié)調機制。在內部上成立整治拒收現金工作領(lǐng)導小組，不斷完善“拒收現金網(wǎng)格化管理工作機制”，加強金融消保、法律事務(wù)、支付結算、貨幣金銀等工作配合。在外部上積極強化與當地政府部門(mén)的合作，組織轄區銀行業(yè)金融機構做好網(wǎng)格化管理對接基層社區。經(jīng)過(guò)前期深度走訪(fǎng)調研，統籌考慮縣域內社區分布、商戶(hù)數量、現金收付需求、金融機構網(wǎng)點(diǎn)數量等諸多因素，制定《關(guān)于組織做好整治拒收人民幣現金網(wǎng)格化管理對接基層社區工作的通知》，組織轄內9家銀行業(yè)金融機構成功對接基層社區12個(gè)，明確金融機構責任網(wǎng)點(diǎn)12家，實(shí)現了整治拒收人民幣現金工作縣域全覆蓋。
為充分考量整治拒收人民幣現金工作中可能遇到的各類(lèi)情景，人民銀行依蘭縣支行專(zhuān)項開(kāi)展整治拒收現金模擬演練，在社區支持下，網(wǎng)格內責任網(wǎng)點(diǎn)配合人民銀行開(kāi)展拒收現金線(xiàn)索收集、核查，為準確判定案例屬性增加實(shí)戰經(jīng)驗。持續踐行“金融為民”理念，推動(dòng)整治拒收人民幣現金工作與依蘭縣文明城市建設、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境相結合，利用“3.15”“反假宣傳月”等時(shí)點(diǎn)，組織各責任網(wǎng)點(diǎn)通過(guò)媒體報道、投放標語(yǔ)、自制視頻等方式及宣傳小隊深入社區、商超、農貿市場(chǎng)等用現密集場(chǎng)景，多維度開(kāi)展人民幣知識宣傳教育。對位于社區網(wǎng)格內旅游景區、收費停車(chē)場(chǎng)、高速收費站、加油站等用現主體，積極引導金融機構提供現金上門(mén)收付服務(wù)，切實(shí)提升現金服務(wù)水平及民眾用現滿(mǎn)意度。
【金融機構現金服務(wù)網(wǎng)格化管理工作總結】相關(guān)文章：
現金流管理的論文03-31
管理現金失職檢討書(shū)06-11
現金流管理專(zhuān)題論文04-01
現金流量管理論文04-01
企業(yè)現金管理制度論文04-03
現金收入證明06-12
中小企業(yè)現金管理論文04-02
現金獎勵通知04-13
客戶(hù)服務(wù)管理的論文01-20