媒介專(zhuān)員年終個(gè)人述職工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的媒介專(zhuān)員年終個(gè)人述職工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
媒介專(zhuān)員年終個(gè)人述職工作總結1
本土媒體均受到大小沖擊，廣告投放額度有較大萎縮，雖然我們超額完成任務(wù)，但總量相比去年略有下降。人員流動(dòng)及儲備不足，導致工作脫節，部分階段跟進(jìn)不及時(shí)。
1、招兵買(mǎi)馬。
設立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對穩定的團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切好的業(yè)績(jì)都起源一個(gè)好的團隊，建立一支有凝聚力，有合作精神、有拼搏精神的團隊是20xx年中最重要的工作，這項工作不是在短時(shí)間內能完成，但是一直得努力做。
2、完善東莞時(shí)報地產(chǎn)部績(jì)校管理制度。
xx年，我們和地產(chǎn)部磨合了一年，一年中有和諧也有磨擦，完善的績(jì)校制度能讓業(yè)務(wù)人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
建立良好的客戶(hù)檔案，從合同簽定到收款，廣告投放到樣報收集，及時(shí)支付客戶(hù)的業(yè)務(wù)公關(guān)費用。（要求地產(chǎn)部提供地產(chǎn)客戶(hù)資料）
xx時(shí)報地產(chǎn)部管理制度不夠完善，雙方溝通不到位，導致一些工作進(jìn)展緩慢，如合同及回款等問(wèn)題。
媒介專(zhuān)員年終個(gè)人述職工作總結2
這是一個(gè)市場(chǎng)部?jì)鹊囊粋�(gè)職位，他們存在的單位一般是一個(gè)媒介小組，他們的工作往往會(huì )被分成2個(gè)相對獨立的單位，詳細內容請看下文媒介專(zhuān)員個(gè)人工作總結。
一個(gè)部分是對內的工作；一個(gè)部分是對外的工作。大家慣常理解的媒介專(zhuān)員，大概主要是對外的工作，比如對外購買(mǎi)媒體廣告，但是其實(shí)事實(shí)上對內的工作對他們來(lái)說(shuō)也非常重要。
對內的工作。
媒介專(zhuān)員有時(shí)候被定位于執行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)策劃案，或者媒介主管提出來(lái)的媒體購買(mǎi)，其實(shí)事實(shí)上，他們對內做的工作其實(shí)挺多的，首先一點(diǎn)就是要對內理解產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)策劃案，而且這個(gè)過(guò)程不是單向的，比如營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理給媒介的同學(xué)介紹下本次的營(yíng)銷(xiāo)計劃，而是從一開(kāi)始就要參與到整體營(yíng)銷(xiāo)策劃案當中。他們的工作是為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案提供建議，比如該時(shí)間段某媒體沒(méi)有廣告位排期，比如該媒體不太適合傳達某個(gè)營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)子，或者某些媒體組合并不適合該營(yíng)銷(xiāo)計劃等等。這些工作從營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理開(kāi)始策劃營(yíng)銷(xiāo)方案他們就要參與進(jìn)來(lái)了。
工作對于一個(gè)剛剛入行的媒介專(zhuān)員來(lái)說(shuō)其實(shí)蠻難的，他們要理解產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的整個(gè)過(guò)程，還要理解自己手頭媒體的很多特征等等，但是對于他們來(lái)說(shuō)，最難的還不是這一部分，最難的是根據營(yíng)銷(xiāo)去確定媒介組合。他們需要結合營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理對于該產(chǎn)品的整體營(yíng)銷(xiāo)方案，提出解決營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理問(wèn)題的媒介組合，這塊內容不但要求他們充分理解營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理本次推廣的定位與目標群體覆蓋，而且還要他們充分理解所要安排的媒體的屬性，用戶(hù)特征等等。一般情況下，很難有個(gè)媒介專(zhuān)員特別了解所有的媒體，因此，需要媒介專(zhuān)員之間有足夠的協(xié)作。也許有的媒介專(zhuān)員熟悉某一類(lèi)媒體，比如戶(hù)外廣告牌，另外一些媒介專(zhuān)員熟悉視頻廣告等等。這塊工作也是媒介專(zhuān)員對內工作的一個(gè)重要組成部分。
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拓展事業(yè)部作為真心公司新成立的一個(gè)部門(mén)，主要從事調味品的生產(chǎn)與推廣工作。而我作為本部門(mén)的企劃推廣專(zhuān)員，也在自己的職責范圍內開(kāi)展了一系列的工作，詳細內容請看下文媒介專(zhuān)員年度工作總結。
1、前期醬油產(chǎn)品上市合作廣告策劃公司的尋找，競爭對手市場(chǎng)情況的一個(gè)初步信息的掌握；
2、醬油產(chǎn)品上市前期市場(chǎng)調查，主要走訪(fǎng)了……等市場(chǎng)，了解安徽市場(chǎng)醬油的市場(chǎng)現狀及發(fā)展前景，掌握了醬油市場(chǎng)消費的基本情況，為以后真心醬油的市場(chǎng)開(kāi)拓做好準備；
3、醬油前期廣告策劃宣傳公司的選擇及媒介推廣方案的初步制定，包括導購員手冊、前期推廣活動(dòng)方案、產(chǎn)品手冊、活動(dòng)物料清單、渠道推廣方案、上市中獎方案等各種初步方案的制定；
4、協(xié)助五行廣告公司開(kāi)展市場(chǎng)調查及各階段工作的對接與協(xié)調工作，包括產(chǎn)品定位、廣告語(yǔ)、宣傳策略、包裝文案、品牌手冊、黑豆功效手冊、包裝箱等一些列設計調整工作；
5、產(chǎn)品上市所需各種原輔料的制作采購并物流發(fā)送工作，包括了包裝箱、瓶貼、品牌手冊、宣傳海報、促銷(xiāo)物料等；
6、協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品上市征訂會(huì )的相關(guān)組織、布置、招待工作，并進(jìn)行相關(guān)開(kāi)蓋有獎促銷(xiāo)政策的講解；
7、與合肥分公司及區域經(jīng)理隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)反饋情況的對接，了解市場(chǎng)一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員對我公司產(chǎn)品及銷(xiāo)售政策的真實(shí)信息，以供總監參考；
8、配合市場(chǎng)、技術(shù)人員開(kāi)展其他需要配合的工作。
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在制度建設、機制創(chuàng )新、資源整合、營(yíng)銷(xiāo)策劃、打造品牌等方面進(jìn)行了積極的探索，廣告經(jīng)營(yíng)保持了在規范中持續穩定健康發(fā)展的態(tài)勢。據統計，全年廣告純收入達到萬(wàn)元，為業(yè)務(wù)工作的正常運轉作出了貢獻。
一、創(chuàng )新內部管理，挖掘創(chuàng )收潛力
報紙媒體的經(jīng)營(yíng)，其實(shí)就是將所蘊涵的公信力、影響力轉化為生產(chǎn)力，同時(shí)又通過(guò)轉化所帶來(lái)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益快速反哺提升的一個(gè)系統工程；xx年，我們報社從三個(gè)方面進(jìn)行了探索，取得了一定的成效。
1、創(chuàng )新用人機制，形成廣告經(jīng)營(yíng)的合力。年初，我們在確定了內部機構設置、工作職責及目標任務(wù)后，實(shí)行“全員競爭上崗，雙向選擇，優(yōu)化組合”。按照“公正、公平、公開(kāi)”的原則，根據公布的競聘條件和崗位，由員工提出競聘申請，再經(jīng)過(guò)資格審查、個(gè)人競聘演講、民主評議打分、擇優(yōu)聘任等程序，聘任了x個(gè)創(chuàng )收部室、x個(gè)業(yè)務(wù)部室和x個(gè)后勤部室主任。通過(guò)合理配置人力資源，確定實(shí)施“以創(chuàng )收部室為主，以業(yè)務(wù)和后勤部室協(xié)助為輔”的目標責任制管理，變一人承包經(jīng)營(yíng)為團隊集體目標經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮全社員工整體合力。這不僅減少了廣告經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，同時(shí)又強化了創(chuàng )收人員個(gè)人積極性的發(fā)揮。
2、創(chuàng )新激勵機制，形成廣告創(chuàng )收的活力。年初，我們制定了《xx年廣告經(jīng)營(yíng)管理若干規定》，根據x個(gè)部室人員不同的工作崗位、性質(zhì)、特點(diǎn)，在工資分配、組稿費提取比例、超額完成任務(wù)后的分成等方面，制定了不同的標準，即工資有的全額浮動(dòng)、有的則x%的浮動(dòng)，組稿費有高有低。同時(shí)還通過(guò)設立“總編輯獎”、“廣告策劃獎”等方法，針對不同部門(mén)、不同個(gè)人采用不同的激勵措施，達到“人盡其才，物盡其用”的目的，并做到“以事業(yè)留人，以感情留人，以發(fā)展留人”。這樣增強了報社的.凝聚力，調動(dòng)了員工的創(chuàng )收積極性。x個(gè)部室中除x個(gè)部室因中途有人調走受到影響，其它x個(gè)部室都超額完成任務(wù)。
創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，形成廣告吸納的綜合效力。廣告版面的其主題必須抓住廣告客戶(hù)的興趣點(diǎn)，使廣告客戶(hù)切實(shí)感到這一主題對于擴大自身影響、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展大有裨益。同時(shí)必須做到有針對性，目標廣告客戶(hù)越明確，成功的可能性就越大。因此，我們在報社內部盡量構筑的廣告平臺，如科學(xué)分類(lèi)、細分市嘗設置不同層面，從廣告市場(chǎng)上爭取給自己切到盡可能大的“蛋糕”。x個(gè)創(chuàng )收部室拓寬經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)行“統分結合”的內部運營(yíng)機制，即報社有策劃則統一行動(dòng)，共同“選擇客戶(hù)，培育市場(chǎng)；吸引客戶(hù)，充實(shí)市潮。平時(shí)，各部室發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，立足不同類(lèi)別的客戶(hù)群體，針對差異化受眾目標，突出各自營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)，實(shí)行錯位競爭，自主經(jīng)營(yíng)，使小客戶(hù)變成大客戶(hù)、新客戶(hù)變成老客戶(hù)、臨時(shí)客戶(hù)變?yōu)楣潭ǹ蛻?hù)、短期客戶(hù)變?yōu)殚L(cháng)期客戶(hù)、別人的客戶(hù)變成自己的客戶(hù)，形成了市場(chǎng)優(yōu)勢，提高了廣告收入。
二、加強品牌建設，拓寬創(chuàng )收渠道
在“營(yíng)銷(xiāo)即傳播”的年代，站在媒體經(jīng)營(yíng)的高度，我們媒體是企業(yè)的戰略資源，企業(yè)是媒體重要的戰略伙伴。媒體與企業(yè)的關(guān)系在不斷地發(fā)生變化，由的討價(jià)還價(jià)的博弈關(guān)系向全面的深度合作與戰略聯(lián)盟的共贏(yíng)共榮的伙伴關(guān)系轉變。如《房地產(chǎn)周刊》去年與xx三清置業(yè)有限公司進(jìn)行的x次合作，即“免費贈送鄂東晚報”、“創(chuàng )建文明城，爭做示范車(chē)”的大型公益活動(dòng)，對雙方品牌營(yíng)銷(xiāo)的深度開(kāi)發(fā)是積極的、互惠的，也是經(jīng)濟的、有效的。
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