媒介專(zhuān)員個(gè)人年終工作總結
時(shí)間過(guò)得非�？�，一眨眼，一年就過(guò)去了，回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著(zhù)惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！相信大家又在為寫(xiě)年終總結犯愁了吧，下面是小編精心整理的媒介專(zhuān)員個(gè)人年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
媒介專(zhuān)員個(gè)人年終工作總結1
拓展事業(yè)部作為真心公司新成立的一個(gè)部門(mén)，主要從事調味品的生產(chǎn)與推廣工作。而我作為本部門(mén)的企劃推廣專(zhuān)員，也在自己的職責范圍內開(kāi)展了一系列的工作，詳細內容請看下文媒介專(zhuān)員年度工作總結。
1、前期醬油產(chǎn)品上市合作廣告策劃公司的尋找，競爭對手市場(chǎng)情況的一個(gè)初步信息的掌握。
2、醬油產(chǎn)品上市前期市場(chǎng)調查，主要走訪(fǎng)了六安、安慶、淮北、阜陽(yáng)等市場(chǎng)，了解安徽市場(chǎng)醬油的市場(chǎng)現狀及發(fā)展前景，掌握了醬油市場(chǎng)消費的基本情況，為以后真心醬油的市場(chǎng)開(kāi)拓做好準備。
3、醬油前期廣告策劃宣傳公司的選擇及媒介推廣方案的初步制定，包括導購員手冊、前期推廣活動(dòng)方案、產(chǎn)品手冊、活動(dòng)物料清單、渠道推廣方案、上市中獎方案等各種初步方案的制定。
4、協(xié)助五行廣告公司開(kāi)展市場(chǎng)調查及各階段工作的對接與協(xié)調工作，包括產(chǎn)品定位、廣告語(yǔ)、宣傳策略、包裝文案、品牌手冊、黑豆功效手冊、包裝箱等一些列設計調整工作。
5、產(chǎn)品上市所需各種原輔料的'制作采購并物流發(fā)送工作，包括了包裝箱、瓶貼、品牌手冊、宣傳海報、促銷(xiāo)物料等。
6、協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品上市征訂會(huì )的相關(guān)組織、布置、招待工作，并進(jìn)行相關(guān)開(kāi)蓋有獎促銷(xiāo)政策的講解。
7、與合肥分公司及區域經(jīng)理隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)反饋情況的對接，了解市場(chǎng)一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員對我公司產(chǎn)品及銷(xiāo)售政策的真實(shí)信息，以供總監參考。
8、配合市場(chǎng)、技術(shù)人員開(kāi)展其他需要配合的工作。
媒介專(zhuān)員個(gè)人年終工作總結2
本土媒體均受到大小沖擊，廣告投放額度有較大萎縮，雖然我們超額完成任務(wù)，但總量相比去年略有下降。人員流動(dòng)及儲備不足，導致工作脫節，部分階段跟進(jìn)不及時(shí)。
1、招兵買(mǎi)馬來(lái)建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對穩定的團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切好的業(yè)績(jì)都起源一個(gè)好的團隊，建立一支有凝聚力，有合作精神、有拼搏精神的團隊是20xx年中最重要的工作，這項工作不是在短時(shí)間內能完成，但是一直得努力做。
2、完善東莞時(shí)報地產(chǎn)部績(jì)校管理制度。xx年，我們和地產(chǎn)部磨合了一年，一年中有和諧也有磨擦，完善的績(jì)校制度能讓業(yè)務(wù)人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
建立良好的客戶(hù)檔案，從合同簽定到收款，廣告投放到樣報收集，及時(shí)支付客戶(hù)的業(yè)務(wù)公關(guān)費用。
東莞時(shí)報地產(chǎn)部管理制度不夠完善，雙方溝通不到位，導致一些工作進(jìn)展緩慢，如合同及回款等問(wèn)題。
媒介專(zhuān)員個(gè)人年終工作總結3
年初潤華廣告轉換公司定位，公司性質(zhì)由經(jīng)營(yíng)部門(mén)轉為職能部門(mén)，歸屬于品牌建設中心，公司各項業(yè)務(wù)也隨之有所改變，工作內容不只是服務(wù)于集團及汽車(chē)板塊，工作重點(diǎn)已成為潤華集團的品牌建設工作。參加工作以來(lái)，我的崗位是媒介管理，主要負責集團及各品牌的廣告宣傳方面，針對各品牌的特點(diǎn)及廣宣要求進(jìn)行媒體投放建議及執行廣告發(fā)布，參與各類(lèi)活動(dòng)的媒體服務(wù)工作。這半年的工作，除了媒介崗位的日常工作，還有協(xié)助品牌打造的許多工作，不僅實(shí)際工作需要轉變工作角色，而且各項工作的出發(fā)點(diǎn)要以集團層面為主。
第一部分自我工作總結及要求
1、參與了許多配合領(lǐng)導打造品牌建設的工作，有利于更快得進(jìn)行角色的轉換，從而使以后的工作中嚴格的執行公司的VI集團形象標準，并一切從集團形象考慮各類(lèi)的廣宣工作。例如，平面宣傳、電臺等各類(lèi)廣宣中，雖增加了很多流程，但在消費者、媒體的角度看來(lái)，潤華集團的形象有了一定的改變，一開(kāi)始很多媒體排版都是我行我素，但現在媒體在排版時(shí)都會(huì )先征求我們的要求。電臺廣告中也統一集團形象，增加了品牌的歸屬感。
2、在正常的日常工作中，嚴格的貫徹執行集團形象，引導各品牌熟悉新制定的廣告管理辦法，及各項流程，保證廣宣工作的順暢。由于對于新的流程，我也是個(gè)初學(xué)者，做的還有很多不足，在執行過(guò)程中也有很多遺漏的問(wèn)題，下步工作更應該增加自身的專(zhuān)業(yè)能力，滿(mǎn)足集團品牌建設的工作要求。
3、作為媒介管理，最多的工作就是與媒體打交道，注重與媒體的溝通中，都要以集團品牌為出發(fā)點(diǎn)，集團是第一位的，任何宣傳都不得脫離集團形象的宣傳。
4、時(shí)刻保持對各品牌執行集團VI的敏感度，遇到問(wèn)題要以第一責任人的角色及時(shí)處理。對此，作為潤華品牌建設中心的員工，首先要扎實(shí)自身的業(yè)務(wù)能力，對各類(lèi)VI標準熟記于心的。
5、在半年內，以往的廣宣工作只執行到發(fā)稿這個(gè)結點(diǎn)以及收集樣報，只要看到有潤華標示就可以，可是現在集團制訂了VI標示，每一次廣宣都會(huì )第一意識考慮集團的形象，無(wú)論是集團標示，以及規范了汽車(chē)品牌的名稱(chēng)。
第二部分：工作中的建議
1、目前集團VI在執行中，有極個(gè)別的汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有第一執行意識，或許還有些不配合的，在天澤企劃部下發(fā)VI標準后，即使出現違反標準的，也沒(méi)有任何警告措施，我認為，一是要對各個(gè)市場(chǎng)部專(zhuān)員進(jìn)行集團形象的培訓，有品牌建設中的人員，對VI的執行進(jìn)行詳細講解，并對違法標準的有一定的措施。
2、目前，品牌建設中心的崗位改革還在繼續中，崗位工作一直延續著(zhù)沒(méi)改革之前的，部門(mén)管理崗位重多，我個(gè)人認為管理級別較為錯綜，有時(shí)會(huì )有不同的領(lǐng)導交待給不同工作人員，工作權責這樣就有可能界限不明，這樣有時(shí)會(huì )延誤工作的進(jìn)展。
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