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弱電行業(yè)年終總結范文（通用9篇）
時(shí)間過(guò)得非�？�，一眨眼，一年就過(guò)去了，有過(guò)困惑，更有希望和喜悅，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。相信寫(xiě)年終總結是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家收集的弱電行業(yè)年終總結范文，希望能夠幫助到大家。
弱電行業(yè)年終總結 1
一、本年度工作總結
20xx年是公司全面轉型的一年，總的來(lái)說(shuō)情況比較一般，但也有了一些收獲，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對新的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
公司是去年元月份正式開(kāi)始轉型的，到今年年底整整一年的時(shí)間。前半年基本上是在跑弱電工程，可以說(shuō)是一個(gè)撒網(wǎng)式的跑弱電工程業(yè)務(wù)。通過(guò)這半年的弱電工程業(yè)務(wù)，使我對弱電工程有了全面的了解到熟悉。這半年中可以說(shuō)收獲頗多，響應了象牙公寓，科泰大廈，漢中鋅業(yè)，美寓華庭，冠生園等弱電方面的招標，從中發(fā)現自己的不足，總結經(jīng)驗教訓為以后打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)這半年弱電工程的業(yè)務(wù)和投標，對弱電工程總結如下：
1.樹(shù)立全局觀(guān)念，做好本職工作。首先公司全體人員要樹(shù)立全局觀(guān)念。在各部門(mén)的全力配合下，完美的完成了所有工程的投標和施工，使公司更快、更穩的發(fā)展，樹(shù)立好企業(yè)形象，讓公司在本行業(yè)中有立足之地。
2.加強溝通交流和協(xié)助協(xié)調。加強和辦公室、財務(wù)、領(lǐng)導之間的溝通與協(xié)調。確保與業(yè)務(wù)部溝通投標前期的預算和甲方的溝通，提醒業(yè)務(wù)部人員去看現場(chǎng)和甲方工程師溝通時(shí)，所需要的文件。配合業(yè)務(wù)部每個(gè)人的工程前期投標工作，需要業(yè)務(wù)部人員要與甲方溝通提供做預算的所需文件。
3.精于專(zhuān)業(yè)技能，勤于現場(chǎng)觀(guān)察。
1）常規掌握相關(guān)規范和標準。民用監控、綜合布線(xiàn)、通信光纜、弱電等規范。
2）熟悉和審查圖紙熟悉各工地的圖紙，清楚準確的了解圖紙中各個(gè)系統點(diǎn)位和施工方案以及施工路由。仔細的審查圖紙中各系統的點(diǎn)位設計合理性、施工方便性。一定保證工程質(zhì)量的前提下以最低的造價(jià)創(chuàng )造最大的收益為根本原則。
3）施工工期的掌握。對施工工期要詳細掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。
4）施工的預算。做好施工前的預算、投標的概算、施工完畢后的結算，詳細的檢查仔細的核對。
5）技術(shù)交流。在設備移交現場(chǎng)之前，主要部分和控制部分在公司先做調試。做到設備完整性、系統的完全性。設備調試后把整個(gè)系統的詳細點(diǎn)位設置和設計理念、想法，全部交代給工程不施工人員。主動(dòng)詢(xún)問(wèn)施工部分及主動(dòng)告知施工方法與規范。遇到問(wèn)題及時(shí)回復，不明白的地方及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)系，以最快的速度解決問(wèn)題。特別注意：在設備訂購前，就要與廠(chǎng)家技術(shù)聯(lián)系，確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。
公司后半年重點(diǎn)側重于熱表水表的銷(xiāo)售，在沒(méi)有做過(guò)工程材料銷(xiāo)售工作以前，我是沒(méi)有任何銷(xiāo)售經(jīng)驗的，僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏工程行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，后半年，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，經(jīng)常請教其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對一些比較難纏的客觀(guān)問(wèn)題針對性策略，取得了良好的效果。
通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，現在對工程材料銷(xiāo)售有了一個(gè)大概的'認識和了解�，F在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客戶(hù)的需要，良好的與客戶(hù)溝通，因此逐漸取得了客戶(hù)的信任。經(jīng)過(guò)半年的熱表水表業(yè)務(wù)展開(kāi)，對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，對于一個(gè)項目可以全程的操作下來(lái)。
不管是弱電工程還是熱表水表，現在的問(wèn)題是，怎么把客戶(hù)再往深往細的做啊，爭取早日出單把錢(qián)掙到手。溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。冠生園工程項目就是一個(gè)明顯的例子。
二、20xx年工作計劃
明年的計劃具體如下：
1.抓重點(diǎn)，廣撒網(wǎng)
抓重點(diǎn)就是在今天工作的基礎上篩選出來(lái)一些有潛力有合作意向的工程項目，把關(guān)系往深往細了做，爭取重點(diǎn)項目都成單。廣撒網(wǎng)就是繼續發(fā)展新客戶(hù)，即便是今年去過(guò)的明年還繼續去，發(fā)揚百折不撓的精神多跑工程項目，那怕一百個(gè)里面只有一個(gè)愿意留資料那都是勝利。
2.加強學(xué)習主要是關(guān)于二級建造師這塊關(guān)于工程項目施工管理，還有就是可以熟練使用CAD作圖。
3.培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
弱電行業(yè)年終總結 2
緊張而忙碌的20xx年轉眼已過(guò)。一年來(lái)，在集團及公司領(lǐng)導的正確指導下，緊緊圍繞集團和公司項目領(lǐng)導下達的各項經(jīng)營(yíng)管理指標及公司開(kāi)展各項服務(wù)工作。經(jīng)過(guò)不懈努力和通力協(xié)作，弱電服務(wù)工作有序開(kāi)展，服務(wù)品質(zhì)持續提升，較好實(shí)現了各項指標。為發(fā)揮優(yōu)勢、彌補不足，更好地完成下一年度工作任務(wù)，為租戶(hù)營(yíng)造更舒適、優(yōu)美的辦公環(huán)境，提供更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，現對20xx年工作總結如下：
一、 日常工作中，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真貫徹公司的各項指示精神，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付KK100A塔１Ｆ、19F、３８Ｆ、５６Ｆ辦公室搬遷前的電信網(wǎng)絡(luò )設備安裝工作和后期調試維護任務(wù)，保證了公司各部門(mén)的正常辦公環(huán)境。
二、認真對待公司、項目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結合各種上墻制度，認真整改和執行。在領(lǐng)導的.幫助下，認真巡視設備，按時(shí)抄錄各種讀數，認真檢查設備工作情況，認真填寫(xiě)了各種表格、記錄，為日后工作和數據分析提供了有效、準確的依據。
三、在公司的質(zhì)量方針指引和項目領(lǐng)導正確指導以及部門(mén)同事的密切配合、團結一致下對KK100Ａ塔各弱電系統施工單位的施工進(jìn)度跟進(jìn)及工程施工質(zhì)量的監督，進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作對樓內弱電進(jìn)行了全面清點(diǎn)、整理工作，及時(shí)同施工單位進(jìn)行溝通讓其整改，在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全的情況下對中心設備接管，為保證設備的正常使用，積極參與調試和巡查工作。由于缺乏設備資料，我們只能在現場(chǎng)逐一查設備、查線(xiàn)路，了解設備的工作過(guò)程和控制方法保證了設備的正常使用。
四、保證了KK100A、B座項目所有設備的安全運行同時(shí)并完成了御景東方、天濤軒、東方頤園、KK100c塔、鳳凰、湛江等公司其它項目監控系統線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò )化的整改、等后期的技術(shù)援助。
五、 在技術(shù)培訓方面，主動(dòng)與部門(mén)同事互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。利用業(yè)時(shí)間參加了國家專(zhuān)業(yè)注冊工程師考試技術(shù)交流學(xué)習，很大程度上提高了自身水平和自信心，進(jìn)一步提高了工作積極性。
一年來(lái)，協(xié)同部門(mén)同事盡心盡力地為公司做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻！
弱電行業(yè)年終總結 3
現在距離我加入順洋這個(gè)平臺已經(jīng)1年有余了，在這1年多的時(shí)間里，我經(jīng)歷了很多，學(xué)習了很多，成長(cháng)了很多，當然也收獲了很多。在加入順洋這個(gè)平臺以前，雖然也是做弱電項目管理，但是大都是很小的單一的項目，遠遠沒(méi)有順洋平臺提供的項目做的有勁，更沒(méi)有在順洋平臺成長(cháng)的多收獲的多。再次真誠的感謝順洋平臺給我這么一個(gè)機會(huì )收獲成長(cháng)。
20xx年8月，帶著(zhù)無(wú)限憧憬加入了順洋平臺，在經(jīng)歷了企業(yè)文化培訓，專(zhuān)業(yè)知識培訓后，正式開(kāi)始了工程部的工作。很幸運的是，加入順洋平臺不久，公司就很信任的把南充城北這個(gè)大工程交給我來(lái)負責，這是我在項目管理上的一個(gè)巨大突破，同時(shí)也是我接觸的各個(gè)系統最多的工程，無(wú)論是項目規模還是系統的復雜性，都讓我感到了莫大的壓力，帶著(zhù)驚喜而又忐忑的心情接下這個(gè)項目后，請教了很多老同事，查找了很多資料，在高總及陳經(jīng)理的指導下，順利的完成了這個(gè)項目，并獲得業(yè)主的好評。
在這個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程中，從最開(kāi)始的困難重重到后期的順風(fēng)順水，都對我的成長(cháng)起到了相當重要的作用。一開(kāi)始的進(jìn)場(chǎng)，總包方的各種刁難，業(yè)主的各個(gè)嚴格要求，差點(diǎn)讓我打了退堂鼓，但是在高總及陳經(jīng)理的指導下，銷(xiāo)售張柱的密切配合下，漸漸的獲得總包和業(yè)主的認可，在我對工程的細心認真管控下，工人作出的高品質(zhì)工程面前，各方關(guān)系越來(lái)越和諧，并且在后期的設備安裝調試階段，業(yè)主對我們提供了相當多的便利，這也是工程順利完工的重要原因之一。
通過(guò)這個(gè)項目的順利完工并通過(guò)省級單位驗收，我明白了很多問(wèn)題，首先就是平臺的重要性，一個(gè)好的平臺，才會(huì )給我更多的成長(cháng)空間，才會(huì )更快的激發(fā)個(gè)人潛力，讓個(gè)人快速成長(cháng)。其次是團隊合作的重要性，個(gè)人能力再好，沒(méi)有同事及團隊的配合，永遠都會(huì )有無(wú)法逾越的坎，在遇到這個(gè)無(wú)法逾越的坎的時(shí)候，同事及團隊的力量可以助我順利快速的跨過(guò)這道坎，達到一個(gè)新的高度。再次就是溝通的重要性，無(wú)論困難有多少有多大，合適的溝通準能找出一個(gè)解決方案，溝通，能讓疑惑變成明白，溝通能讓陌生變成熟悉，直至發(fā)展到友好，在友好的狀態(tài)下協(xié)調工作，一定是一帆風(fēng)順的。
記住了南充城北項目實(shí)施后明白的'道理，再次投入到綿陽(yáng)通力項目的實(shí)施中，在這個(gè)項目中雖然也做到了盡職盡責，也應用了此前學(xué)習的知識，明白的道理，但還是暴露了很多問(wèn)題，包括我自己溝通能力的缺乏，項目成本管控的不合理，項目質(zhì)量管控的不到位等等，在這些問(wèn)題暴露出來(lái)后，公司領(lǐng)導及時(shí)的找我談話(huà)，并給我提出了很多相當有用的意見(jiàn)，在此后的一段時(shí)間里，我抱著(zhù)必須解決這些問(wèn)題的決心，以配合同事項目為主的工作方式來(lái)學(xué)習工程部各個(gè)同事的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也報考了二級建造師資格證書(shū)，雖然最終沒(méi)有完全通過(guò)，還有一門(mén)專(zhuān)業(yè)課明年再考，但是通過(guò)二級建造師相關(guān)知識的自學(xué)，在相關(guān)項目的成本管控，質(zhì)量管控能力都有了相當的提升，并且深刻的明白，作為一個(gè)項目負責人，成本管控和質(zhì)量管控是多么的重要，質(zhì)量管控是項目管理的生命，成本管控則是項目管理的生命延長(cháng)。
近幾個(gè)月的技術(shù)中心配合工作的過(guò)程中，在與高總和鄭經(jīng)理的溝通中，收獲更多的人的管理，人是項目實(shí)施的核心關(guān)鍵，人用好了，項目管理自然就沒(méi)問(wèn)題了，在項目管理中，人力資源的配置，人際關(guān)系的協(xié)調都離不開(kāi)人的參與，在人的管理中，我個(gè)人現在理解的更多的是“理”，而不是“管”，理清各種關(guān)系，理清各種問(wèn)題，理明白一切疑惑，用道理原理來(lái)實(shí)施人力資源的配置、人際關(guān)系的協(xié)調。我很明白，這只是一個(gè)初期的想法，實(shí)施過(guò)程中肯定還會(huì )存在很多問(wèn)題，那么至于具體如何實(shí)施，肯定還需要有這么一個(gè)機會(huì )平臺來(lái)實(shí)踐，在實(shí)踐的過(guò)程中進(jìn)行不斷的修改深化，只有在實(shí)踐的過(guò)程中不斷的發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題這么一個(gè)循環(huán)中，才能完善先理后管的進(jìn)行，同時(shí)也懇請領(lǐng)導能給我這么一個(gè)平臺，這么一個(gè)機會(huì )，在領(lǐng)導的指導下，再次實(shí)現我人生的又一個(gè)突破。
在以后的項目管理中，我會(huì )在現在已有的管理章程下進(jìn)行，同時(shí)也會(huì )努力學(xué)習借鑒一些更加優(yōu)秀合理的管理模式，比如在施工隊的管理上，我們應該根據施工隊的人員數量配置，人員素質(zhì)結構，施工隊資質(zhì)，施工隊付款方式，以及施工隊報價(jià)等項目分別轉換為具體分值，正如我們現在的績(jì)效考核方式，將各項指標量化，以此來(lái)判斷哪個(gè)施工隊更適合我們公司，對這個(gè)施工隊進(jìn)行重點(diǎn)培養，甚至是對他們的工人進(jìn)行必要的技術(shù)工藝安全等方面的培訓，以此提升工作效率，提高施工質(zhì)量，降低施工成本。這個(gè)方案實(shí)施，肯定還需要做更多細致工作，也需要領(lǐng)導站在更高的層面進(jìn)行指導，在這個(gè)方案實(shí)施完善的過(guò)程中，我相信會(huì )有更多的管理方式及理念不斷涌現，并逐漸篩查出有用的形成資料匯報給領(lǐng)導。
20xx年，在公司和公司（甲方）的正確領(lǐng)導下，我處認真對照年初簽定的目標責任書(shū)，結合小區實(shí)際，扎實(shí)工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調各方，周到服務(wù)，完成了年度各項工作和既定目標，具體情況：
一、自身建設質(zhì)量提高
一年來(lái)，我處強化了內部管理，從基本制度建設、員工隊伍建設和服務(wù)質(zhì)量建設入手，從嚴要求，正規管理，在提高自身建設質(zhì)量上狠下功夫。
�。ㄒ唬┮幏缎袨�。管理處員工統一著(zhù)裝、掛牌上崗；對業(yè)主、客戶(hù)服務(wù)按公司規程操作；員工按時(shí)上下班，請銷(xiāo)假需經(jīng)管理處領(lǐng)導批準，出勤率達，管理處現形象識別系統符合公司要求。管理處每?jì)芍苷匍_(kāi)一次例會(huì )，在員工匯報工作的基礎上，小結講評前一階段完成任務(wù)的情況，同時(shí)布置新的工作，提出明確要求。員工分工明確，熟知崗位職責、工作標準、工作規程；由公司管理部和管理處主任對員工每月的考核完成率達。
�。ǘ┮幏吨刃�。管理處的崗位職責上墻，辦公區域整潔，各項工作日志、文件記錄清楚，內容完整。有完善的會(huì )議記錄，會(huì )議中布置的工作完成率。建立了完善的檔案管理制度，對收集到的各類(lèi)資料、圖紙等各類(lèi)文件分類(lèi)歸檔完整，有檢索目錄，文件貫徹率達。同時(shí)，管理處初步實(shí)施了計算機化管理，各種聯(lián)系函、通知、報告電腦中都有存檔，可隨時(shí)調閱。
�。ㄈ┮幏斗⻊�(wù)。管理處牢固樹(shù)立服務(wù)理念，員工各負其責、各盡其能，按公司規定進(jìn)行各項管理服務(wù)工作，公司對我處考核每月都有評定，考核到個(gè)人，并對我處管理質(zhì)量有較高評價(jià)。小區設置了服務(wù)中心和24小時(shí)服務(wù)接待電話(huà)。業(yè)主（住戶(hù)）的服務(wù)需求、建議、咨詢(xún)、質(zhì)疑和投訴等處理及時(shí)；業(yè)主有效投訴處理率，業(yè)主（住戶(hù)）服務(wù)需求回訪(fǎng)率達以上。
同時(shí)，我處積極協(xié)調與工程部、售樓部、業(yè)主的關(guān)系；并從公司利益出發(fā)，處理各項事務(wù)。管理處有明確的改善管理服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施方案和階段（月、季度、年）工作計劃；工作計劃完成率以上，不合格服務(wù)整改合格率。中秋節我處和開(kāi)發(fā)商一同成功的舉辦了業(yè)主、客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )，促進(jìn)了物業(yè)與開(kāi)發(fā)商、業(yè)主的友誼。在業(yè)主入住率較低的情況下，暫未開(kāi)展其他社區文化活動(dòng)，以降低成本。
二、房屋管理深入細致
一年來(lái)，管理處嚴格按照公司的要求，依據三方協(xié)議，深入細致地對小區房屋實(shí)施經(jīng)�；�、制度化、規范化的管理。
�。ㄒ唬┙环抗ぷ饔袟l不紊。管理處完成了月底一期聯(lián)排業(yè)主的交房工作。我們積極和公司協(xié)調，籌備交房事宜，布置交房現場(chǎng)，周到服務(wù)，耐心解釋業(yè)主有關(guān)物業(yè)方面有問(wèn)題；積極促成三方簽訂業(yè)主臨時(shí)公約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議；對業(yè)主驗房時(shí)提出及發(fā)現的房屋質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善整改維修。
�。ǘ┓课蒡炇照J真細致。管理處從開(kāi)發(fā)商信譽(yù)和物業(yè)管理程序出發(fā)，與開(kāi)發(fā)商共同組建房屋維修整改小組，我們主要負責現場(chǎng)整改工作，對一期房屋的整改維修部位、維修過(guò)程、維修質(zhì)量實(shí)施全程管理。為了進(jìn)一步完善小區一期棟別墅及棟公寓樓的維修檔案。雨后我們對房屋滲水的部位進(jìn)行文字記栽及照像處理，并分析滲漏的原因，并將資料上報發(fā)商。同時(shí)配合開(kāi)發(fā)商、施工隊、監理公司等各部門(mén)抓好一期房屋的整改的協(xié)調工作。至年底，整改維修外墻滲水、屋面滲漏、窗臺滲水工作基本完成，完好率達以上。管理處本著(zhù)對業(yè)主負責的態(tài)度，對照已交房《業(yè)主房屋驗收表》陸續對已交房屋進(jìn)行全面檢查，統計房屋滲水等需維修整改的問(wèn)題，及時(shí)報給工程部及時(shí)解決。
�。ㄈ┕芾砭S護及時(shí)到位。管理處安排管理員及保安人員每天對小區進(jìn)行巡檢維護，確保房屋外觀(guān)整齊，外墻及梯間墻面基本無(wú)污跡，公寓樓樓道在業(yè)主入住率很低的情況下，管理處安排保潔人員每月進(jìn)行二次清掃保潔，以保證梯間衛生，公共區域無(wú)亂貼、亂涂、亂畫(huà)現象。對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規定，督促業(yè)主和住戶(hù)按規定進(jìn)行裝修，使裝修協(xié)議、裝修申請表、裝修登記證齊全，杜絕違章情況的發(fā)生。我們嚴格日常巡查記錄完整，對違反規劃私自亂搭亂建及擅自改變房屋用途現象、破壞房屋安全情況及時(shí)勸阻、報告，并有相關(guān)記錄。對小區已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的，管理處積極聯(lián)系施工單位，針對業(yè)主向物業(yè)反映的問(wèn)題落實(shí)維修。同時(shí)，積極上門(mén)與業(yè)主溝通、協(xié)調，就業(yè)主對維修的要求及思想動(dòng)態(tài)反饋給開(kāi)發(fā)商現場(chǎng)負責人，達成與業(yè)主的意見(jiàn)統一。另外，我們加強了對施工方的現場(chǎng)管理，及小部分工程量的核算及施工方案的檢查監督、現場(chǎng)人員施工安全的管理等，施工隊進(jìn)行維修時(shí)，保安人員主動(dòng)要求施工人員在維修完工后關(guān)好門(mén)窗，清理完現場(chǎng)后方可離場(chǎng)，規范了維修現場(chǎng)的管理。
�。ㄋ模┤粘ＴO施養護良好。今年以來(lái)，我處堅持定期對小區日常設施、設備進(jìn)行保養維護，使其完好正常。對小區路燈進(jìn)行了全面檢修；對供水系統進(jìn)行了防凍處理，保障了設備正常運行。對小區標志性建筑進(jìn)行了檢查，發(fā)現部分標志物上的字缺損等情況，這些情況直接影響小區形象，及時(shí)報告公司有關(guān)領(lǐng)導，及時(shí)進(jìn)行了修繕。
三、綠化保潔全面徹底
我處注重小區的綠化與保潔工作，保證小區常年草綠樹(shù)壯衛生整潔。全年，綠化面積畝，維護樹(shù)木棵，消毒除害次。
�。ㄒ唬┨岣吡诵^綠化水平。綠化人員堅持經(jīng)常對小區的草坪進(jìn)行雜草清除、打藥、施工等工作。由于小區環(huán)藝公園草質(zhì)不是很好，綠化人員將主要精力投入到拔草上，每月對草坪進(jìn)行修剪，確保草坪整潔美觀(guān)無(wú)明顯雜草，重點(diǎn)對中心廣場(chǎng)的顆景觀(guān)樹(shù)進(jìn)行松土澆水養護，根據季節、氣候的變化適時(shí)對草坪進(jìn)行澆水，對花草樹(shù)木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗、澆水和病蟲(chóng)害防治，保證區內的綠化養護質(zhì)量。樹(shù)木修剪期，安排專(zhuān)業(yè)人員對樹(shù)木進(jìn)行了修剪、造型，目前樹(shù)木長(cháng)勢良好。對一期二階段綠化，因在施工方養護期內，我處對業(yè)主提出的綠化方面問(wèn)題及時(shí)向工程部反映，或直接向綠化公司負責人反映，及時(shí)處理業(yè)主提出的問(wèn)題。我處近期準備再次清除雜草，將雜草消滅在萌芽時(shí)期；對樹(shù)木進(jìn)行刷白、防凍處理。
�。ǘ┍３中^衛生整潔。每天我處有保潔管理員對小區的保潔質(zhì)量進(jìn)行督促，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理，以保證小區的環(huán)境衛生。堅持每天按照保潔操作程序檢查保潔人員工作的具體落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。每星期對三泉（疊泉、涌泉、噴泉）進(jìn)行清洗和維護，對棟樣板房和棟別墅的蜘蛛網(wǎng)每月清掃，各個(gè)島嶼安排一名保潔人員進(jìn)行保潔，主要負責島嶼的路面衛生、草坪上的雜物、樹(shù)上的蜘蛛網(wǎng)、別墅內的清潔、公寓樓走道的清掃，對內河和沿河的飄浮物由專(zhuān)人每天進(jìn)行清除，生活垃圾由專(zhuān)人負責清運到區外大集城管指定的存放點(diǎn)，裝修垃圾實(shí)行袋裝存放在指定的位置由專(zhuān)車(chē)進(jìn)行清運。針對小區的蚊蟲(chóng)較多，每隔一星期對小區內各部門(mén)及生活場(chǎng)所進(jìn)行進(jìn)行打藥除蟲(chóng)，針對冬季售樓部和小區沿湖別墅大量爬蟲(chóng)棲落在屋沿下，組織保潔班將重點(diǎn)工作放在打藥除蟲(chóng)上，并派專(zhuān)人負責。區內的道路、休閑椅、指示牌、兒童游樂(lè )場(chǎng)、島門(mén)等每天進(jìn)行清掃、擦拭。
弱電行業(yè)年終總結 4
在忙碌有序的工作中過(guò)去了，回顧這一年的工作，我認為主要有兩個(gè)大的方面：
一、制定自己的工作準則：
做每一項工作都按照安全規范流程操作，杜絕了安全事故；每月到基站巡檢至少一次，對巡檢中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，能夠現場(chǎng)解決的問(wèn)題予以直接解決，對門(mén)店提出的問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導反饋，在最短的時(shí)間內把需要做的工作做好，提前發(fā)現迅速解決，防患于未然；對門(mén)店調整大的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準備，堅決不拖門(mén)店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作；對門(mén)店突發(fā)的用電設施問(wèn)題，先在電話(huà)里溝通，初步預估什么地方出現了問(wèn)題，帶領(lǐng)相關(guān)人員準備相關(guān)的物件和工具，以便到達現場(chǎng)后能迅速排除故障；堅持節約的原則：對門(mén)店損壞的物品能夠維修好的盡全力維修，不更換新的，確實(shí)需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的，對于能夠再次利用的各種物料（例如插頭等）進(jìn)行收集整理以便再次使用。
二、過(guò)去一年的主要工作：
4月份主要的工作是天邦超市的開(kāi)業(yè)及海壇超市的調整工作，兩項工作在一個(gè)月里，人員少、時(shí)間緊、要求高，自己主動(dòng)帶頭，和設備部的同事一起仔細研究，嚴格布局，規范施工，確保了天邦超市的開(kāi)業(yè)以及海壇超市的調整按時(shí)保質(zhì)的完成。
1、xx月份的主要工作就是辛安購物廣場(chǎng)的大家電的裝修開(kāi)業(yè)。由于時(shí)間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問(wèn)題。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點(diǎn)，嚴謹施工，使得所有的用電設施順利安裝完畢，一次試用成功，為辛安購物廣場(chǎng)家電五一的順利開(kāi)業(yè)的設備工作做好了準備。
2、6月到9月主要就是總店?yáng)|樓的裝修調整以及卓庭超市開(kāi)業(yè)的準備工作�？偟�?yáng)|樓的裝修是今年最大的工程，涉及的設施較多，工作量大。扶梯的更換、電路的調整、頂棚的裝修、各個(gè)專(zhuān)廳的裝修跟進(jìn)、及專(zhuān)廳用電的布局及跟進(jìn)都需要設備去做。因此這3個(gè)月基本每天都要加班，可我沒(méi)有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚中澤不怕苦與累的精神，工作積極主動(dòng)、認真負責、思路清晰圓滿(mǎn)完成公司交給的各項工作，為總店?yáng)|樓裝修工作做出了自己的貢獻。9月份在有東樓裝修工作的情況下，又有新店卓庭超市的準備工作。原本設備部的`人員就不足，又臨近中秋節各個(gè)門(mén)店也比較繁忙沒(méi)有什么人員可以抽調的。面對工作我們設備一幫人沒(méi)有畏懼，嚴格按照公司的要求及時(shí)準備好開(kāi)業(yè)所需的各項設備。對需要用電的設施，從總的燈帶照明到每個(gè)需要用的一個(gè)插座，UPS的安裝、租賃戶(hù)的用電施工，都做到細致到位。經(jīng)過(guò)不懈努力，順利完成了東樓裝修及卓庭超市開(kāi)業(yè)的相關(guān)工作。
9月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，門(mén)店需要的部分維修工作，就是提前對各個(gè)門(mén)店冬季需要進(jìn)行保暖的水管進(jìn)行統計匯總，并對各個(gè)店需要保暖的全部進(jìn)行了處理，為水管的過(guò)冬做好了準備，另一項主要工作就是對閑置設備的整理。將閑置的貨架設備以及附屬配件全部集中到設備在柳花泊的倉庫，對每一件都進(jìn)行了分類(lèi)整理，以便以后的使用。
在新的一年里，繼續發(fā)揚中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴格遵守安全操作規范及公司的各項管理規定，在領(lǐng)導的指導下及時(shí)、安全、高效、節約的完成各項工作。
弱電行業(yè)年終總結 5
一、概述：
一轉眼的功夫，一年已經(jīng)過(guò)去。這也是我來(lái)咱們公司工作的第一年。作為一名技術(shù)工作人員，我很高興，很榮幸。首先謝謝公司領(lǐng)導們對我的信任，同事們的熱心幫助與支持，才使我得以順利完成工作任務(wù)，才使有機會(huì )面對新的工作任務(wù)與挑戰。
二、工作職責：
20xx年內，我主要從事我公司弱電工程項目技術(shù)支持工作。重點(diǎn)是xxx超市弱電工程項目的技術(shù)服務(wù)支持工作。從事與公司客戶(hù)的技術(shù)交流與支持工作。妥善處理處理客戶(hù)技術(shù)要求，解決各類(lèi)工程技術(shù)問(wèn)題。
三、工作業(yè)務(wù)完成及經(jīng)驗總結：
3.1工作業(yè)務(wù)完成情況。
3.1.1在公司各位同事的熱心幫助下，順利完成公司安排的各項業(yè)務(wù)工作。主要包括了xxx彈業(yè)庫的工程的售后服務(wù)工作及工程改造技術(shù)服務(wù)工作。
3.1.2xxxx超市的'弱電工程技術(shù)及售后服務(wù)工作。
3.1.3完成紅領(lǐng)巾橋xxxx206室小型辦公網(wǎng)絡(luò )工程項目。
3.2工作經(jīng)驗總結。
3.2.1在售后服務(wù)中，應充分做好上門(mén)準備工作。
3.2.2與客戶(hù)積極交流，快速解決遇到的問(wèn)題。
3.2.3上門(mén)維修中，機房中心問(wèn)題，應做好詳細記錄工作，減少二次上門(mén)的重復工作。
3.2.4每一次技術(shù)工作完成，應做好客戶(hù)簽收工作，做到事后有案可查和可依。
3.2.5一定要熱情，真誠，主動(dòng)的與客戶(hù)溝通。
四、20xx年工作計劃與安排：
1、針對20xx年工作計劃與安排，首要是完成公司上級領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
2、其次是做好本職工作，并積極學(xué)習總結工作中遇到的問(wèn)題，不斷提高自己的技能。
3、努力工作，認真安排，做到在客戶(hù)心中創(chuàng )造我們公司的良好形像與工作態(tài)度。
五、職業(yè)技能與規劃：
1、進(jìn)一步學(xué)習弱電工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)技能，提高自己的工作效率。
2、進(jìn)一步學(xué)習弱電相關(guān)的計算機軟硬件知識，尤其需要掌握在有線(xiàn)電視等自己不夠深，不夠專(zhuān)業(yè)的地方，以備工作需要。
3、進(jìn)一步學(xué)習與客戶(hù)及監理公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流，盡可能讓工作得心應手。
六、工作建議：
1、建議制定公司弱電施工中統一的文檔記錄管理格式（如各類(lèi)售后服務(wù)表、工程施工記錄表，線(xiàn)路表，施工線(xiàn)路編號及施工標準文檔等等）。方便未來(lái)工程技術(shù)儲備與有案可查。減少工程售后服務(wù)中沒(méi)有記錄可尋的麻煩。實(shí)現具有公司自有特色的工程技術(shù)管理模式。
2、組織公司技術(shù)學(xué)習小組，讓大家互相溝通交流工作技術(shù)。提高大家的職業(yè)技能水平。
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20xx年即將過(guò)去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現在面前。一年來(lái)在管理中心領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，取得了長(cháng)足的進(jìn)步。同樣在工作中也存在很多不足，值得認真總結。
一、小區自入住以來(lái)，弱電系統就存在若干問(wèn)題，影響其使用功能。
如何恢復系統的使用功能，發(fā)揮其應有的.使用效能，對弱電維修人員既是技術(shù)難題又是挑戰。如樓宇對講、監控等故障頻發(fā)、線(xiàn)路混亂不清等，對以后的維修及設備正常使用都存在著(zhù)較大的隱患。通過(guò)與相關(guān)廠(chǎng)家售后溝通，研究出解決方案，消除安全隱患，保證設備正常運行和提高設備的使用壽命。
二、有針對性的安排日常維修任務(wù)，做到日常維修工作的計劃性、合理性。
根據管理中心的相關(guān)作業(yè)指導規定，弱電維修安排日常巡檢，對相關(guān)設備，樓宇對講、監控、道閘系統等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。
三、努力提高個(gè)人素質(zhì)，著(zhù)眼于下一步的工作。
1、首先我自己的工作態(tài)度要更加端正，要有良好地職業(yè)素養，團隊精神，對工作要認真負責，堅決服從領(lǐng)導安排，虛心聽(tīng)取同事們的指點(diǎn)和建議，要團結同事、禮貌待人，熱情的服務(wù)業(yè)主。
2、堅持以盡我最大努力做好每件事，以管理中心的利益為重。將弱電設備設施等做電子登錄和編號，做到有記錄、有數量、有編號、有使用記錄，心中有數。
3、加強對維保單位的監督、督促，盡快完成施工和保修。
4、自己要主動(dòng)勇于承擔責任，對于自己的不足和缺點(diǎn)勇于接受批評，并努力去改正。馬上行動(dòng)，提高執行力，勇挑重擔。在實(shí)踐工作中，發(fā)揮自己應有的作用，也要為管理中心樹(shù)立良好形象。
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轉瞬之間，20xx年已至年末，在我入職的這兩個(gè)月里，得到了部門(mén)經(jīng)理，部長(cháng)以及同事的細心幫助和指導，讓我更好的融入集體，更快速的了解弱電工程師的工作，讓我對本職工作有關(guān)信息系統，網(wǎng)絡(luò )，以及監控的工作流程和操作規范有了一個(gè)具體詳細的概念。
經(jīng)過(guò)自己積極的學(xué)習和實(shí)踐，在過(guò)去的兩個(gè)月里，我已經(jīng)能夠熟練掌握工作的要點(diǎn)，難點(diǎn)。并且能夠獨立解決相應的突發(fā)問(wèn)題，以保證公司內部通信，辦公不受影響。在取得成績(jì)的.同時(shí)，工作中也有很多不足，本人對20xx年入職以來(lái)的工作總結如下：
一、現有設備的日常維護以及新裝設備的安裝調試
工程部弱電小組針對現有設備的日常維護制定計劃，每周定期對監控，網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行排查，發(fā)現問(wèn)題即刻處理，不能及時(shí)解決的問(wèn)題及時(shí)上報，小組討論，做到在短時(shí)間內恢復監控網(wǎng)絡(luò )的正常使用，辦公樓，倉儲，以及部門(mén)辦公室出現系統，網(wǎng)絡(luò )，通信故障，及時(shí)就位，快速排查解決問(wèn)題。
對于新安裝的設備，嚴格遵循安裝手冊，確保設備的穩定性，高效性以及兼容性。
二、互幫互助，提高效率。
在本職工作全部完成的同時(shí)，積極的參與到其他同事的工作中，盡自己所能挺高部門(mén)的工作效率，并積極的學(xué)習其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)，擴大自己的知識范圍。
三、工作中的不足以及20xx年工作計劃。
由于入職時(shí)間較短，對于特殊部門(mén)相對應的設備配置不熟悉，工作中很容易走彎路。對高端設備的操作流程不熟悉。在20xx年一定要主動(dòng)克服困難，積極學(xué)習和實(shí)踐，要以最短的時(shí)間內完全掌握所有設備的操作流程和配置信息，從而在以后的工作中能夠快速的處理突發(fā)問(wèn)題，以保證園區辦公樓，辦公室，倉儲的即時(shí)通信以及辦公設備的正常使用。
最后再次感謝，集團領(lǐng)導，主任以及同事的細心幫助和指導。
預祝永業(yè)集團在20xx年碩果累累，員工團結，穩步發(fā)展，再創(chuàng )輝煌。
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回想20XX年進(jìn)入公司的那一幕還很清晰，20XX年就已經(jīng)來(lái)臨了，在年齡增長(cháng)的同時(shí)我的工作經(jīng)驗值也成正比例增長(cháng)，還是老規矩，給自己在20XX年中的工作，畫(huà)一個(gè)圓滿(mǎn)的句號吧！
從員工的角度，來(lái)看公司的變化，還是很大的！比如20XX年9月份由新的一批高層領(lǐng)導接手后，出現了以前遺留下的一些部門(mén)沖突。沖突出現后，相應的對策也在領(lǐng)導們的`關(guān)注下產(chǎn)生了。比如設計部門(mén)的責任清晰化：投標報價(jià)由采購部門(mén)進(jìn)行詢(xún)價(jià)并確認最終投標成本價(jià)格；商務(wù)性資料由商務(wù)部收集，并在打印裝訂前提供給設計部；施工圖深化設計由總工承擔；竣工資料由項目經(jīng)理制作。這些措施使每個(gè)部門(mén)都承擔了相應的責任，而非不出問(wèn)題則好，一出問(wèn)題都由設計部承擔的怪現象。這樣，對每個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，都提供了便利，是屬于全程跟蹤項目，而不是在某個(gè)環(huán)節才插入到項目中去，對項目的了解程度可以更深。此舉把20XX年設計部受的很多“冤枉案件”減少，全部按新的軌道行進(jìn)，只需承擔著(zhù)該承擔的責任，心情愉快了很多！新的沖突是：一個(gè)項目需要做設計，是由部門(mén)經(jīng)理來(lái)安排，還是總經(jīng)理也可以安排，或者是兩個(gè)同時(shí)都安排了，以哪個(gè)安排為主？從員工的感覺(jué)是，一個(gè)部門(mén)的員工，應該聽(tīng)從部門(mén)經(jīng)理的安排，因為只有他，才是最了解手下的人都在忙什么項目，誰(shuí)的項目會(huì )急些，誰(shuí)的項目可以緩緩。但從職務(wù)高低上來(lái)理解，員工也不能違背公司總經(jīng)理的安排的吧？希望在20XX年，公司在這塊制度上也能加以完善。
以上是從部門(mén)出發(fā)看公司的變化。
下面，從員工個(gè)人的角度來(lái)總結我的工作：序號項目名稱(chēng)設計者設計階段設計部做的工作遠遠不只這些，比如XX項目，一個(gè)人做這個(gè)項目做了七、八套整套的文件：設計方案、清單報價(jià)、施工圖紙。那種滋味不知道有多少人嘗試過(guò)，那感覺(jué)應該是勞動(dòng)成果被蹂躪了一樣痛吧！在那一遍遍的更改中，多希望這次就是最后一次��！可是沒(méi)過(guò)幾天，又是一個(gè)新的品牌，又是重新來(lái)過(guò)。感覺(jué)眼前的黑暗不但沒(méi)有退去，還更加的深不見(jiàn)底。雖然這個(gè)項目已經(jīng)結束設計階段，但這將是作為一個(gè)員工的痛，希望領(lǐng)導們能關(guān)注下，怎樣才能讓20XX年類(lèi)似無(wú)用功少出現。
20XX年是充滿(mǎn)希望的一年，隨著(zhù)工作經(jīng)驗的慢慢積累，我發(fā)現只顧做事是不對的，要學(xué)會(huì )總結經(jīng)驗，每次都在心底里說(shuō)要多下工地，多向實(shí)踐者學(xué)習�？墒呛芏嘀苣┬菹r(shí)間，我都錯過(guò)了。也有幾次主動(dòng)在周末去工地，但學(xué)得不多，因為設計者和實(shí)踐者之間的溝通，還欠缺磨合。所以，我想向領(lǐng)導申請，在20XX年，能多安排些時(shí)間，讓設計不脫離實(shí)際，讓更多的實(shí)際問(wèn)題能在設計階段得到解決。自身素質(zhì)的提高也是很重要的，否則再多的機會(huì )去工地，也學(xué)不到東西，本科升學(xué)考試已經(jīng)過(guò)關(guān)，我想可以在土木工程這塊專(zhuān)業(yè)知識上加把勁了，這樣更能準確的去設計管線(xiàn)的走向，哪些墻是不能穿的，哪些樓板是不能打洞的，可以為施工減少很多糾紛。
還有最后一個(gè)愿望：希望XX的明天會(huì )更好！
弱電行業(yè)年終總結 9
弱電系統是一個(gè)包括監控、視頻線(xiàn)路、網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路、綜合布線(xiàn)、背景音樂(lè )、智能對講、整體機房、視頻電話(huà)/會(huì )議系統等復雜的系統工程、是多種技術(shù)的集成、是智能建筑的重要組成部分。
回顧過(guò)去的一年，在單位領(lǐng)導悉心關(guān)懷和領(lǐng)導下，部門(mén)人員始終奮戰在施工第一線(xiàn)，先后負責集團的各項弱電項目工程，成功驗收率100%。但也存在諸多不足，工作總結如下:
一、完善管理制度，宣揚企業(yè)文化
組織弱電組人員認真學(xué)習公司的企業(yè)文化、公司的`各項規章制度及部門(mén)的各項制度，增強管理意識;同時(shí)針對施工過(guò)程中出現的安裝、系統等問(wèn)題進(jìn)一步完善管理制度，并起到監督檢查的作用。杜絕匯報工作弄虛作假現象，在工作安排上做到一人多系統原則，進(jìn)而實(shí)現人人實(shí)操各弱電系統，最終提高專(zhuān)業(yè)水平。在人員管理方面，為了提高弱電組人員勞動(dòng)極積性，使專(zhuān)業(yè)操作人員能夠全部掌握各大系統、能夠感到技術(shù)這種無(wú)形資產(chǎn)也能創(chuàng )造財富，從而自覺(jué)提高技術(shù)水平，為公司提供可提拔的人才儲備并作為后期優(yōu)先考慮。
二、做好設備設施的日常值班記錄，維修保養工作
制定日，周，月，季及半年的設備設施值班記錄，維修保養計劃，有的放矢，有針對性的安排維修任務(wù)。做到維修工作的計劃性，合理性。根據公司相關(guān)作業(yè)指導書(shū)的規定，弱電部門(mén)安排日常巡檢，對相關(guān)設備，各類(lèi)監控系統，弱電井，消防系統，整體機房、視頻電話(huà)/會(huì )議系統等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。
三、真抓實(shí)干抓好弱電安全
弱電專(zhuān)業(yè)人員較多，樹(shù)立弱電安全意識，抓好弱電安全至關(guān)重要。為此，我們反復多次進(jìn)行培訓，反復灌輸弱電安全思想，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設備及火災等安全事故。
四、發(fā)揚團隊精神配合其他部門(mén)
弱電部有著(zhù)自己的部門(mén)特點(diǎn)，就是有著(zhù)諸如網(wǎng)絡(luò )會(huì )議服務(wù)、軟件維護系統管理等工作，在上級領(lǐng)導統一調配下，弱電部門(mén)發(fā)揚團隊精神，緊密配合幫助其他部門(mén)完成繁重的相關(guān)工作，維護網(wǎng)絡(luò )、監控、軟件若干。
五、掌握現代資訊培訓提高維護人員技術(shù)素質(zhì)
各級領(lǐng)導對弱電技術(shù)人員的培訓非常重視，積極學(xué)習弱電知識、法律法規等相關(guān)理論知識并應用到實(shí)際維護工作中。六、精心組織認真布置安排年終設備檢修工作
臨近年底，弱電部有針對性的制定應急方案，對相關(guān)系統進(jìn)行全面檢查，對各單位監控模塊，攝像頭，線(xiàn)路等認真檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并處理，避免設備設施進(jìn)一步損壞，造成更大的財產(chǎn)損失。積極配合各單位處理軟件硬件故障，及時(shí)恢復其使用功能。在此基礎上，組織全體弱電專(zhuān)業(yè)人員對弱電系統、消防、監控設備進(jìn)行安全檢查，保障設備設施安全運行。七、工作中的經(jīng)驗教訓及來(lái)年展望
弱電專(zhuān)業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大，人員來(lái)自不同的單位，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執行力，學(xué)習力方面存在差距，如何調動(dòng)員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在不足之處。
在新的一年里，相信在公司領(lǐng)導的有效管理下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。最后，自己作為弱電部門(mén)負責人，深感責任大，擔子重，公司領(lǐng)導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動(dòng)力，自己必將認真高效，以身作則，在新的一年戒驕戒躁，開(kāi)創(chuàng )嶄新的工作局面。
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