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弱電述職報告

時(shí)間:2023-02-15 19:25:54 述職報告 我要投稿

弱電述職報告

  在當下社會(huì ),報告十分的重要,報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編為大家整理的弱電述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

弱電述職報告

弱電述職報告1

  一、本年度工作總結

  20xx年是公司全面轉型的一年,總的來(lái)說(shuō)情況比較一般,但也有了一些收獲,我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對新的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。

  公司是去年元月份正式開(kāi)始轉型的,到今年年底整整一年的時(shí)間。前半年基本上是在跑弱電工程,可以說(shuō)是一個(gè)撒網(wǎng)式的跑弱電工程業(yè)務(wù)。通過(guò)這半年的弱電工程業(yè)務(wù),使我對弱電工程有了全面的了解到熟悉。這半年中可以說(shuō)收獲頗多,響應了象牙公寓,科泰大廈,漢中鋅業(yè),美寓華庭,冠生園等弱電方面的招標,從中發(fā)現自己的不足,總結經(jīng)驗教訓為以后打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)這半年弱電工程的業(yè)務(wù)和投標,對弱電工程總結如下:

  1.樹(shù)立全局觀(guān)念,做好本職工作。首先公司全體人員要樹(shù)立全局觀(guān)念。在各部門(mén)的全力配合下,完美的完成了所有工程的投標和施工,使公司更快、更穩的發(fā)展,樹(shù)立好企業(yè)形象,讓公司在本行業(yè)中有立足之地。

  2.加強溝通交流和協(xié)助協(xié)調。加強和辦公室、財務(wù)、領(lǐng)導之間的溝通與協(xié)調。確保與業(yè)務(wù)部溝通投標前期的`預算和甲方的溝通,提醒業(yè)務(wù)部人員去看現場(chǎng)和甲方工程師溝通時(shí),所需要的文件。配合業(yè)務(wù)部每個(gè)人的工程前期投標工作,需要業(yè)務(wù)部人員要與甲方溝通提供做預算的所需文件。

  3.精于專(zhuān)業(yè)技能,勤于現場(chǎng)觀(guān)察。

  1)常規掌握相關(guān)規范和標準。民用監控、綜合布線(xiàn)、通信光纜、弱電等規范。

  2)熟悉和審查圖紙熟悉各工地的圖紙,清楚準確的了解圖紙中各個(gè)系統點(diǎn)位和施工方案以及施工路由。仔細的審查圖紙中各系統的點(diǎn)位設計合理性、施工方便性。一定保證工程質(zhì)量的前提下以最低的造價(jià)創(chuàng )造最大的收益為根本原則。

  3)施工工期的掌握。對施工工期要詳細掌握,提前做出所需文件,更高、更快的提高工作效率。

  4)施工的預算。做好施工前的預算、投標的概算、施工完畢后的結算,詳細的檢查仔細的核對。

  5)技術(shù)交流。在設備移交現場(chǎng)之前,主要部分和控制部分在公司先做調試。做到設備完整性、系統的完全性。設備調試后把整個(gè)系統的詳細點(diǎn)位設置和設計理念、想法,全部交代給工程不施工人員。主動(dòng)詢(xún)問(wèn)施工部分及主動(dòng)告知施工方法與規范。遇到問(wèn)題及時(shí)回復,不明白的地方及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)系,以最快的速度解決問(wèn)題。特別注意:在設備訂購前,就要與廠(chǎng)家技術(shù)聯(lián)系,確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊,一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。

  公司后半年重點(diǎn)側重于熱表水表的銷(xiāo)售,在沒(méi)有做過(guò)工程材料銷(xiāo)售工作以前,我是沒(méi)有任何銷(xiāo)售經(jīng)驗的,僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情,而缺乏工程行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),后半年,一切從零開(kāi)始,一邊學(xué)習產(chǎn)品知識,一邊摸索市場(chǎng),遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題,經(jīng)常請教其他有經(jīng)驗的同事,一起尋求解決問(wèn)題的方案和對一些比較難纏的客觀(guān)問(wèn)題針對性策略,取得了良好的效果。

  通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗,現在對工程材料銷(xiāo)售有了一個(gè)大概的認識和了解,F在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題,準確的把握客戶(hù)的需要,良好的與客戶(hù)溝通,因此逐漸取得了客戶(hù)的信任。經(jīng)過(guò)半年的熱表水表業(yè)務(wù)展開(kāi),對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí),自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,對于一個(gè)項目可以全程的操作下來(lái)。

  不管是弱電工程還是熱表水表,現在的問(wèn)題是,怎么把客戶(hù)再往深往細的做啊,爭取早日出單把錢(qián)掙到手。溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù),了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。冠生園工程項目就是一個(gè)明顯的例子。

  二、20xx年工作計劃

  明年的計劃具體如下:

  1.抓重點(diǎn),廣撒網(wǎng)

  抓重點(diǎn)就是在今天工作的基礎上篩選出來(lái)一些有潛力有合作意向的工程項目,把關(guān)系往深往細了做,爭取重點(diǎn)項目都成單。廣撒網(wǎng)就是繼續發(fā)展新客戶(hù),即便是今年去過(guò)的明年還繼續去,發(fā)揚百折不撓的精神多跑工程項目,那怕一百個(gè)里面只有一個(gè)愿意留資料那都是勝利。

  2.加強學(xué)習主要是關(guān)于二級建造師這塊關(guān)于工程項目施工管理,還有就是可以熟練使用CAD作圖

  3.培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題,總結問(wèn)題,不斷自我提高的習慣。

  培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題,總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

  我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導方針,團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準,建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

弱電述職報告2

  一、本年度工作總結

  xx年是公司全面轉型的一年,總的來(lái)說(shuō)情況比較一般,但也有了一些收獲,我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對新的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。

  公司是去年元月份正式開(kāi)始轉型的,到今年年底整整一年的時(shí)間。前半年基本上是在跑弱電工程,可以說(shuō)是一個(gè)撒網(wǎng)式的跑弱電工程業(yè)務(wù)。通過(guò)這半年的弱電工程業(yè)務(wù),使我對弱電工程有了全面的了解到熟悉。這半年中可以說(shuō)收獲頗多,響應了象牙公寓,科泰大廈,漢中鋅業(yè),美寓華庭,冠生園等弱電方面的招標,從中發(fā)現自己的不足,總結經(jīng)驗教訓為以后打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)這半年弱電工程的業(yè)務(wù)和投標,對弱電工程總結如下:1.樹(shù)立全局觀(guān)念,做好本職工作。首先公司全體人員要樹(shù)立全局觀(guān)念。在各部門(mén)的全力配合下,完美的完成了所有工程的投標和施工,使公司更快、更穩的發(fā)展,樹(shù)立好企業(yè)形象,讓公司在本行業(yè)中有立足之地。2.加強溝通交流和協(xié)助協(xié)調。加強和辦公室、財務(wù)、領(lǐng)導之間的溝通與協(xié)調。確保與業(yè)務(wù)部溝通投標前期的預算和甲方的溝通,提醒業(yè)務(wù)部人員去看現場(chǎng)和甲方工程師溝通時(shí),所需要的文件。配合業(yè)務(wù)部每個(gè)人的工程前期投標工作,需要業(yè)務(wù)部人員要與甲方溝通提供做預算的所需文件。3.精于專(zhuān)業(yè)技能,勤于現場(chǎng)觀(guān)察。

  1)常規掌握相關(guān)規范和標準。民用監控、綜合布線(xiàn)、通信光纜、弱電等規范。

  2)熟悉和審查圖紙熟悉各工地的圖紙,清楚準確的了解圖紙中各個(gè)系統點(diǎn)位和施工方案以及施工路由。仔細的審查圖紙中各系統的點(diǎn)位設計合理性、施工方便性。一定保證工程質(zhì)量的前提下以最低的造價(jià)創(chuàng )造最大的收益為根本原則。

  3)施工工期的掌握。對施工工期要詳細掌握,提前做出所需文件,更高、更快的提高工作效率。

  4)施工的預算。做好施工前的預算、投標的概算、施工完畢后的結算,詳細的檢查仔細的核對。

  5)技術(shù)交流。在設備移交現場(chǎng)之前,主要部分和控制部分在公司先做調試。做到設備完整性、系統的完全性。設備調試后把整個(gè)系統的詳細點(diǎn)位設置和設計理念、想法,全部交代給工程不施工人員。主動(dòng)詢(xún)問(wèn)施工部分及主動(dòng)告知施工方法與規范。遇到問(wèn)題及時(shí)回復,不明白的地方及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)系,以最快的速度解決問(wèn)題。特別注意:在設備訂購前,就要與廠(chǎng)家技術(shù)聯(lián)系,確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊,一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。

  公司后半年重點(diǎn)側重于熱表水表的銷(xiāo)售,在沒(méi)有做過(guò)工程材料銷(xiāo)售工作以前,我是沒(méi)有任何銷(xiāo)售經(jīng)驗的,僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情,而缺乏工程行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),后半年,一切從零開(kāi)始,一邊學(xué)習產(chǎn)品知識,一邊摸索市場(chǎng),遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的'難點(diǎn)和問(wèn)題,經(jīng)常請教其他有經(jīng)驗的同事,一起尋求解決問(wèn)題的方案和對一些比較難纏的客觀(guān)問(wèn)題針對性策略,取得了良好的效果。

  通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗,現在對工程材料銷(xiāo)售有了一個(gè)大概的認識和了解,F在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題,準確的把握客戶(hù)的需要,良好的與客戶(hù)溝通,因此逐漸取得了客戶(hù)的信任。經(jīng)過(guò)半年的熱表水表業(yè)務(wù)展開(kāi),對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí),自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,對于一個(gè)項目可以全程的操作下來(lái)。

  不管是弱電工程還是熱表水表,現在的問(wèn)題是,怎么把客戶(hù)再往深往細的做啊,爭取早日出單把錢(qián)掙到手。溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù),了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。冠生園工程項目就是一個(gè)明顯的例子。

  二、xx年工作計劃

  明年的計劃具體如下:

  1.抓重點(diǎn),廣撒網(wǎng)抓重點(diǎn)就是在今天工作的基礎上篩選出來(lái)一些有潛力有合作意向的工程項目,把關(guān)系往深往細了做,爭取重點(diǎn)項目都成單。廣撒網(wǎng)就是繼續發(fā)展新客戶(hù),即便是今年去過(guò)的明年還繼續去,發(fā)揚百折不撓的精神多跑工程項目,那怕一百個(gè)里面只有一個(gè)愿意留資料那都是勝利。

  2.加強學(xué)學(xué)習主要是關(guān)于二級建造師這塊關(guān)于工程項目施工管理,還有就是可以熟練使用CAD作圖

  3.培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題,總結問(wèn)題,不斷自我提高的習慣。

  培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題,總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

  我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導方針,團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準,建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

  xx年01月18日

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