供應工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的供應工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

供應工作總結1

　　20xx年對于我公司來(lái)講是意義重大的一年，在這一年里，公司上下同心同德，全力投建10萬(wàn)噸/年氣分裝置，終于在9月份迎來(lái)了新裝置的勝利開(kāi)工。

　　供應科今年的主要工作也是圍繞新裝置展開(kāi)的。在主管經(jīng)理的領(lǐng)導和支持以及各部門(mén)的配合下，供應科充分發(fā)揮了自己的職能作用，負責全公司綜合設備的物資采購和倉儲管理等工作。與新項目有關(guān)的公司領(lǐng)導、科室、車(chē)間密切聯(lián)系，團結協(xié)作，出色的完成了新項目的設備、物資采購工作，為新裝置的建設和正常運轉貢獻了應盡的力量。

　　在1—10月份的工作中，主要總結了以下三點(diǎn)：

　　一、在物資采購工作中，以“控制成本、采購性比價(jià)最優(yōu)”為工作目標，強調采購工作的透明，確保采購效率。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。在氣分裝置建設中重要的設備采購上，由公司有關(guān)領(lǐng)導帶領(lǐng)供應科進(jìn)行廠(chǎng)家資格和能力的考察，全面了解情況，從技術(shù)要求到價(jià)格、質(zhì)量各方面嚴格把關(guān)。在簽訂合同時(shí)，注重溝通技巧和談判策略，經(jīng)過(guò)多次談判商榷，在質(zhì)量要求、交貨方式、地點(diǎn)、運輸及費用、檢驗標準、方法、設備安裝及調試記憶貨款結算方式等各方面都制定了細致的要求。嚴守質(zhì)量關(guān)，督促供應商，確保采購的物資能按時(shí)按質(zhì)按要求送達施工現場(chǎng)。為保證質(zhì)量，生產(chǎn)科、供應科人員不辭辛苦前往生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行原材料認證。為趕進(jìn)度，與亞通公司制作的塔內件相呼應，我們一次次前往廠(chǎng)家進(jìn)行協(xié)調。

　　設備總報價(jià)：17843501。15元，經(jīng)過(guò)我們努力與商家多次談判，總價(jià)下浮到12927908.22元，為公司節省了4915592.93元。另外，在中國xxxx有限公司采購的.管件、閥門(mén)，我們也努力把總價(jià)下壓4個(gè)百分點(diǎn)，鋼材總價(jià)下壓6個(gè)百分點(diǎn)。在整個(gè)設備采購、簽收過(guò)程中供應人員加班加點(diǎn)，不分節假日、白天黑夜，隨叫隨到，任勞任怨。這充分體現了供應科人員密切合作、團結一心的精神。

　　二、在合同管理工作中，細致、謹慎。大部分設備先由生產(chǎn)科簽訂了技術(shù)協(xié)議后，由主管領(lǐng)導、財務(wù)老總、供應科和生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行商務(wù)性談判，最后由供應簽訂購銷(xiāo)合同。合同中的每一項，每一條款都經(jīng)過(guò)反復推敲、細琢，盡量做到精益求精。力求最大限度的保證利益，控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。

　　三、在倉儲管理工作中，保證倉庫物資管理到位，保持最低庫存臨界點(diǎn)，即不影響生產(chǎn)領(lǐng)用，也不積壓物資。在緊急情況下盡量配合車(chē)間領(lǐng)料方便，并適當放寬領(lǐng)料制度。為保證施工進(jìn)度不受影響，電器設備、儀表設備及配件在合同期之前送到倉庫，隨時(shí)領(lǐng)用；在特殊設備送到施工現場(chǎng)時(shí)，事先聯(lián)系協(xié)調各單位，節約運輸時(shí)間。在塔101、102以及丙烯1塔、2塔進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，需聯(lián)系多處職能部門(mén)（如安環(huán)處、鐵路、門(mén)崗警衛隊等）才能通行。我們提前辦理了各種手續，第一時(shí)間到達現場(chǎng)。充分利用倉庫原有的材料如角鐵、鍍鋅管等，變廢為寶。

　　在公司領(lǐng)導的指導下，在供應科全體同仁的共同努力下，我們盡最大努力的完成了采購任務(wù)，沒(méi)有影響施工進(jìn)度。但是，在過(guò)去的工作中，我們也存在不少的問(wèn)題。首先出現了材料采購漏項和領(lǐng)料制度的不完善；其次與各單位的協(xié)調工作尚有欠缺；其次，在采購制度的執行上還不盡滿(mǎn)意。

供應工作總結2

　　20xx年供應室在院領(lǐng)導、護理部、院感辦的領(lǐng)導、監督和指導下，較好地完成了護理部和本科室年初制定的各項工作計劃。一年中，我科為臨床一線(xiàn)科室保質(zhì)保量地提供了大量的無(wú)菌物品，無(wú)一例因滅菌不合格導致的院內感染事件發(fā)生。內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體總結如下：

　　加強護理質(zhì)量和安全管理：嚴格執行衛生部頒發(fā)的醫院消毒供應中心各種管理規范、標準、辦法及條例；不斷完善和落實(shí)各項規章制度及工作職責，按規操作，按章辦事，持證上崗，嚴禁無(wú)證人員獨立進(jìn)行高壓滅菌工作；各項工作有計劃，操作有記錄；消毒滅菌效果的監測符合要求，建立六項信息可追溯系統，每日B—D監測，每鍋工藝監測，每包化學(xué)監測，每月兩次生物監測，并有記錄。

　　加強內涵建設，提高整體素質(zhì)：制定規范的學(xué)習計劃，中醫基礎知識培訓每月一次，一年考核兩次；院感知識及消毒隔離制度每月學(xué)習三次，月末考核一次；對今年七月份新引進(jìn)的脈動(dòng)真空滅菌器及生物培養箱也進(jìn)行了相關(guān)培訓及考核。

　　更新服務(wù)理念，創(chuàng )新服務(wù)模式：開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)行下收下送制度。服務(wù)主動(dòng)熱情，清點(diǎn)物品清楚準確，發(fā)放滅菌物品及時(shí)認真；每月征求一線(xiàn)科室意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。

　　分工明確，責任到人：根據本科工作性質(zhì)和特點(diǎn)，重新排班并制定崗位責任制，改變以往等、推、靠的工作狀態(tài)。建立獎懲制度，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。加強勞動(dòng)紀律，杜絕遲到早退、無(wú)故請假，外樹(shù)形象內強素質(zhì)。

　　20xx年在平凡的工作崗位上，我們盡心盡力，盡職盡責，不折不扣地完成了醫院和本科室的各項工作任務(wù)。在今后的日子里我們會(huì )一如既往的努力工作，為臨床科室提供合格的無(wú)菌物品，為院感工作盡一份心、出一份力！

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