質(zhì)量管理月總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家收集的質(zhì)量管理月總結，歡迎大家分享。
質(zhì)量管理月總結1
9月份機動(dòng)處緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)組織培訓，多形式、多渠道向全處職工宣講質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和新版質(zhì)量管理體系控制程序文件，全處職工能夠領(lǐng)會(huì )質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的內涵，并在實(shí)際工作中認真執行新版質(zhì)量管理體系控制程序文件�，F就9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)情況匯報如下：
一、加強質(zhì)量管理方面知識的宣傳和教育
1、利用9月2、6日處務(wù)會(huì )時(shí)機，首先重新溫習質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和新版質(zhì)量管理體系控制程序文件，其次組織全處同志學(xué)習關(guān)于近期我廠(chǎng)出現的典型質(zhì)量事故（如皮帶除鐵器上螺栓、鋼材廢料的照片）和外審、內審檢查發(fā)現的一些質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)交流發(fā)言、提高了全處同志的質(zhì)量意識。
2、將我廠(chǎng)“質(zhì)量管理方針、質(zhì)量目標”及其他一些質(zhì)量管理方面的知識納入設備員定員定崗考試題庫，使全廠(chǎng)設備員重視質(zhì)量管理工作。
二、認真分析設備影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因
機動(dòng)處作為設備動(dòng)力、計量控制和建構筑物的管理部門(mén)，設備的穩定運行、檢維修現場(chǎng)施工及產(chǎn)品監視測量、數據分析和統計等直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量安全。
1、設備運行不穩定，會(huì )導致生產(chǎn)系統波動(dòng)，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量。9月份我們首先結合廠(chǎng)部工作部署，認真細致的開(kāi)展8月份減量設備故障分析，通過(guò)領(lǐng)導剖析、指導，為后續設備管理工作指明了方向。2、近期出現的一些產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應該說(shuō)與檢維修作業(yè)有一定關(guān)系，如檢修過(guò)程中的預防措施不到位，檢修作業(yè)后的清理、清掃不全面徹底，導致焊渣、邊角料等進(jìn)入生產(chǎn)系統或成品，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
3、產(chǎn)品的監視和測量、數據分析和統計不準確會(huì )影響生產(chǎn)操作，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
三、針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素開(kāi)展的工作和措施
首先建立完善了兩級設備體檢體系，并已在煅燒爐、石灰窯、濾堿機等系統開(kāi)展工作，為關(guān)鍵設備的計劃檢修和系統檢修提供了保障。
其次積極開(kāi)展“周檢查、月考核”活動(dòng)，堅持抓好機械、電氣、儀表設備和建構筑物等基礎設施用、管、修各環(huán)節,堅持不懈地做到周周有檢查、月月有考核,在各項考核管理工作中,保證獎罰落實(shí)到包機組和個(gè)人，存在問(wèn)題落實(shí)到班組和個(gè)人。始終抓牢設備“雙包機”和設備缺陷工作的管理和考核,發(fā)現問(wèn)題實(shí)現閉環(huán)處理。
質(zhì)量管理月總結2
在這一個(gè)月以來(lái),我們一起經(jīng)歷了發(fā)動(dòng),學(xué)習階段,問(wèn)題自查階段,整改階段,到現在是總結的時(shí)候了,仿佛不知道從何處入手!下筆,但是仔細想想,經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的歷練,確實(shí)收獲很多！
以前一直很希望把自己的工作搞得有聲有色,只是苦于找不到非�？茖W(xué)有效的方法,有時(shí)候付出了很大的努力,但結果并不十分理想,更有甚者還南轅北轍.
經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的鍛煉,感悟還挺深的,發(fā)現其中是有套路的，是有章可尋的！其實(shí)我們從事的維修工作也是非常重要的角色，我們的工作質(zhì)量直接影響設備的運行狀態(tài)，間接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，設備運行的優(yōu)劣程度我們負有不可推卸的責任！就像面對一場(chǎng)戰爭一樣，我們肯定有一支高素質(zhì)的后勤保障力量，我們的殲擊機，航母艦隊以及地面裝甲和導彈部隊才能馳騁與祖國的藍天大海和我們幅員遼闊的疆土！否則的話(huà)我們損失的不僅僅是武器裝備，更甚的'是我們會(huì )失去國家繁榮穩定，領(lǐng)土的完整，我們子弟兵還會(huì )付出血的代價(jià)！言歸正傳，雖然說(shuō)質(zhì)量管理月結束了，但是抓質(zhì)量提升品牌價(jià)值的系統工作才剛剛開(kāi)始，現將我們維修的近一段的
目標總結如下：
1.態(tài)度、當今維修以不同與以往，它屬于服務(wù)性的工作范疇，我們需要和氣，認真，敬業(yè)的態(tài)度。
2.水平的提高、隨著(zhù)科技的發(fā)展，設備的科技含量不斷提高，我們必須緊跟時(shí)代脈搏，掌握最前沿的科學(xué)技術(shù)，才能夠跟得上時(shí)代服務(wù)與生產(chǎn)。
3.設備的優(yōu)化改造、我們還需要審時(shí)度勢，縱觀(guān)從配料到分容的整條生產(chǎn)線(xiàn)，要善于發(fā)現設備中的缺陷和不合理的地方予以改進(jìn)，讓設備更加穩定可靠、長(cháng)久的運行。
4.默契的配合、要完成一項工程或者是任務(wù)，并不是誰(shuí)的水平高就能擺平所有的問(wèn)題，一個(gè)人再能也不可能當兩個(gè)人用，我們需要優(yōu)勢互補取長(cháng)補短，默契的配合，才能把這項工作干的有色彩。
5.追求完美、在工作之中千萬(wàn)不要敷衍了事，盡自己最大的可能，學(xué)會(huì )挑戰過(guò)去，自我突破，以實(shí)現自己的人生價(jià)值而奮斗！不當之處還望大家給予指正為感！
維修：齊勝偉
20xx年xx月xx日
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