班組年度培訓總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的班組年度培訓總結，歡迎閱讀與收藏。
班組年度培訓總結1
20xx年12月，我參加了中國華電集團發(fā)電運營(yíng)有限公司20xx年第三期班組長(cháng)培訓班。作為一名剛剛從技術(shù)人員踏上管理工作崗位的年輕人來(lái)說(shuō)，這四天的學(xué)習，說(shuō)句實(shí)在話(huà)，的的確確是讓我感覺(jué)到受益匪淺。
我認識到了作為一名基層班組的管理領(lǐng)導者，首先應明確在企業(yè)內的角色定位以及預期行動(dòng)，并根據自己的角色，學(xué)習解決實(shí)際問(wèn)題的方法，學(xué)會(huì )在工作中如何進(jìn)行有效的交流。通過(guò)此次學(xué)習讓我對班組長(cháng)的位置、概念和作用以及在公司、社會(huì )中人際的交往、溝通和協(xié)調都有了一個(gè)全新的認識，并在現實(shí)思想中提煉了以后的工作步驟、計劃和實(shí)踐，為自己今后的工作做一個(gè)全新的規劃。
作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規章制度都要靠班組來(lái)落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標轉化為實(shí)施運作的有效途徑。班組要安全，人人要安全，人人能安全，人人懂安全，這是安全意識的飛躍，這種飛躍只有通過(guò)經(jīng)常的反復的安全教育學(xué)習才能實(shí)現。只有認識安全思想和熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識，才能實(shí)現安全零事故。
在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(cháng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導得力的班組長(cháng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(cháng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者，也是直接的生產(chǎn)者。
通過(guò)這次的班組長(cháng)培訓，我覺(jué)得我在班組管理和班組建設上有很多很多的不足；班組成員的思想政治工作做得不夠；對班員們的生活關(guān)心不多；班組細節管理上還差得很多；班組民主管理性不強；應該讓大家都積極的參與到班組管理和班組建設中來(lái)，共同出謀劃策。在今后的班組建設中，努力向學(xué)習型班組發(fā)展，就如老師講的將學(xué)習工作化，工作學(xué)習化。在工作中努力學(xué)習知識，不斷提高技術(shù)水平。同時(shí)各方面發(fā)展，提高自身修養在公司與車(chē)間中起好帶頭的作用。搞好班組管理與建設工作，為公司的發(fā)展盡一份微薄之力。
班組年度培訓總結2
今年，我們調度中心自動(dòng)化班在公司和部門(mén)領(lǐng)導的高度關(guān)注和班組成員的努力工作下，以務(wù)實(shí)高效為基點(diǎn)，以開(kāi)拓創(chuàng )新為載體，以爭創(chuàng )先進(jìn)為動(dòng)力，在自動(dòng)化維護工作中取得了卓有成效的成績(jì)�，F將一年來(lái)我們的工作總結如下：
1．保質(zhì)按時(shí)的完成了分公司指派的各項工程項目。
完成了明珠變電站自動(dòng)化改造項目，順利解決了明珠變電站綜合自動(dòng)化系統的重大缺陷；完成了紅旗站RTU改造專(zhuān)項工程安裝和調試工作，提高了遠動(dòng)裝置運行水平；完成了所有220KV變電站遙測采樣越限的試驗和改造工作，確保遙測越限時(shí)數據傳送正確；完成了羅辛站輸變電工程、斗門(mén)站擴建、新堂站擴建、大港站擴建、曉星和東國站用戶(hù)站、機場(chǎng)站擴建及大港站擴建等項目的自動(dòng)化安裝調試和驗收工作，保證了這些項目的順利投產(chǎn)；完成了夏灣、翠香、南屏、九州變電站的逆變電源的安裝工作，確保了變電站自動(dòng)化設備UPS系統穩定運行。我們還在去年順利完成了地調配網(wǎng)自動(dòng)化系統的調試驗收工作。是省公司第二個(gè)同時(shí)也是投資最大的配網(wǎng)自動(dòng)化項目試點(diǎn)。我們本著(zhù)嚴謹務(wù)實(shí)的工作態(tài)度對配網(wǎng)自動(dòng)化系統主站、子站的各項指標進(jìn)行了細致而又全面的驗收，為將來(lái)系統正常運行和維護打下了良好的基礎。
2．工作任務(wù)明確化，真正做到責任到人，以加強CC20xx系統的維護工作。
我們特地請來(lái)北京科東公司的專(zhuān)家為自動(dòng)化主站工作量經(jīng)把脈，經(jīng)過(guò)仔細分析和探討，針對以前工作混亂、技術(shù)水平不高的等問(wèn)題，在達成共識的基礎上，確定了按照模塊劃分的原則，徹底清除了原來(lái)工作任務(wù)不明確的不足，工作效率得到了大大的提高，班組成員的責任心也得到了很大程度的提高。并在實(shí)踐中達到良好效果后，我們圍繞其中的數據庫模塊形成了一個(gè)QC課題，其開(kāi)展情況得到了領(lǐng)導的充分肯定。對子站的維護工作也進(jìn)行了任務(wù)劃分，使每個(gè)站都有相應的責任人，每個(gè)人遠動(dòng)組成員都有自己負責的站，這樣就避免了發(fā)生故障無(wú)人問(wèn)津或無(wú)人承擔責任的情況，大大提高了大家工作的主動(dòng)性。
3．故障流程閉環(huán)化，形成了故障單通知流程，真正提高故障缺陷解決的完成率。
完成了CC-20xx系統的缺陷處理工作，提出了通過(guò)值班監控，及早發(fā)現自動(dòng)化系統隱患的處理方式，并因此修編了《CC-20xx系統值班暫行規定》。我們設置了一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責人來(lái)接收故障缺陷單。主站解決好的故障單和從主站流向遠動(dòng)的缺陷單都要交到這個(gè)負責人手里，并最終由這個(gè)人來(lái)負責整理故障單，將由EXEL表制作的故障缺陷單情況表上傳到班組的管理網(wǎng)站上，使每個(gè)人都能清楚各自負責缺陷單的解決情況．這樣就解決了以往故障單丟失或流往遠動(dòng)的故障單被擱淺的現象，大大提高了故障單的完成速度和完成效果。
4．做到有問(wèn)題一追到底，沒(méi)問(wèn)題學(xué)會(huì )去發(fā)現問(wèn)題、查找問(wèn)題，在班組內部形成良好的學(xué)習氛圍。
為給調度員提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，我們對調度員提出的需求仔細領(lǐng)會(huì )，并進(jìn)行深刻分析。如果是我們自動(dòng)化班組本身管理的問(wèn)題，就馬上集中討論，并確定整改措施。通過(guò)這些措施形成班組管理的暫行規定。在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，如果發(fā)現有不完善的地方，就按照實(shí)際情況，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，繼續完善規定，最后整理統編后形成班組管理規定。如果是需要廠(chǎng)家配合整改的，就積極主動(dòng)的聯(lián)系廠(chǎng)家，說(shuō)明存在的問(wèn)題，與廠(chǎng)家交換意見(jiàn)，形成合理可行的整改方案后再實(shí)施。如果與調度的需求有些距離，我們會(huì )繼續和調度保持聯(lián)系溝通，從而到達努力縮小調度和廠(chǎng)家技術(shù)能力之間差距的目的，最后有效可靠的完成調度提出的各種要求。
5．及時(shí)高效的完成中調下達的任務(wù)。
對于預先確定在某個(gè)時(shí)間完成的任務(wù)，我們會(huì )提前做好各項準備工作，真正做到“萬(wàn)事具備，只欠東風(fēng)”，只要中調任務(wù)一下達，我們就可以最快的速度到達相應的崗位。對工作任務(wù)不明白、不確定的地方，我們會(huì )提前主動(dòng)向中調相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行咨詢(xún)，做到舉一反三，絕不留有任何疑問(wèn)，直到把中調的要求真正領(lǐng)會(huì )到位。
6．在班組管理方面，安評、安建環(huán)、貫標等各項活動(dòng)得到順利的展開(kāi)。
我們積極配合公司的整體部署，每次只要這些任務(wù)一下達，我們就會(huì )立即召開(kāi)會(huì )議來(lái)確定專(zhuān)人來(lái)負責此類(lèi)活動(dòng)，而其他人都必須責無(wú)旁貸的配合，認真嚴肅的工作態(tài)度使得我們在這些活動(dòng)的組織和進(jìn)行中都能走在部門(mén)其他班組的前面。
7．積極主動(dòng)的配合其他班組的工作。
我們本著(zhù)局部利益服從整體利益的原則，從大局上去總體規劃。即便是對方工作拖拉或安排不周到，我們也從不抱怨，而是以工作為第一要務(wù)，愉快平靜的與他們交流，從而達到既做好工作又加深了感情的目的，在其他班組心目中樹(shù)立了一種良好協(xié)作的形象。
8．技術(shù)培訓工作根據實(shí)際工作需要按部就班的展開(kāi)。
針對自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強，對職工技術(shù)素質(zhì)要求高的情況，我們安排了專(zhuān)門(mén)的培訓負責人，制定了系統的班組年度培訓計劃，去年完成了調度自動(dòng)化系統的硬件維護、調度自動(dòng)化不間斷電源（UPS）、綜合自動(dòng)化、VQC和通信規約等培訓，提高了在職人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養了一支技術(shù)過(guò)硬的隊伍。另外，作為兄弟班組，我們也對調度員進(jìn)行了綜合自動(dòng)化及RTU培訓工作，提高了調度員對自動(dòng)化設備的認識，取得了良好的效果。
9．建立了班組管理網(wǎng)站，成為分公司第一個(gè)擁有自己網(wǎng)站的班組。
通過(guò)網(wǎng)站來(lái)管理班組的日常工作安排、資料整理、數據收集等等，真正做到了班組管理的透明化、公開(kāi)化、信息化。班組成員可以即時(shí)從網(wǎng)上看到所有與班組有關(guān)的信息，下載到與自己工作有關(guān)的資料，查到自己所關(guān)注的一些數據，充分享受到了網(wǎng)站管理所帶給我們的優(yōu)越性。
10．體育文化運動(dòng)也進(jìn)行的如火如荼。
班組成員積極參與到羽毛球，乒乓球，足球等體育活動(dòng)中去，在自身得到鍛煉的同時(shí)，也在公司的體育比賽中取得了不錯的成績(jì)。去年以我們班組成員為主力的足球隊和乒乓球隊，在公司足球賽上奮勇拼搏，取得了亞軍的好成績(jì)。另外班組成員對公司組織的各項文化活動(dòng)也積極支持，班組成員在去年公司安全生產(chǎn)月的演講比賽和征文比賽中都獲了獎，為部門(mén)爭得了榮譽(yù)。
以上就是我們調度中心自動(dòng)化班去年工作的總結。走過(guò)有如此多收獲的一年，我們很清楚，成績(jì)永遠只屬于過(guò)去，而更大的挑戰將會(huì )在前面等著(zhù)我們。我們將以更高的起點(diǎn)，懷著(zhù)更高的熱情，向著(zhù)更高的目標努力。我們堅信，只要我們不斷進(jìn)取，我們就一定能開(kāi)創(chuàng )出自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的美好未來(lái)！
班組年度培訓總結3
班組是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標的.基本單位和保障，是企業(yè)落實(shí)各項規章制度、實(shí)現企業(yè)文化建設的基礎環(huán)節，是進(jìn)行隊伍建設、提高職工素質(zhì)的最基本場(chǎng)所，是最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，而班組長(cháng)是班組長(cháng)是兵頭將尾，是指揮者也是監督者，起著(zhù)一線(xiàn)的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結果，在班組中進(jìn)行的所有企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
通過(guò)此次培訓，我認為以下幾種能力或素質(zhì)對一個(gè)班組長(cháng)來(lái)說(shuō)十分重要。
第一，溝通。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，溝通就是為了設定的目標，把信息、思想和情感在個(gè)人或群體之間傳遞并達成共同協(xié)議的過(guò)程。無(wú)論在生活中還是在工作中，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在溝通。溝通的重要性不言而喻。作為一個(gè)班組長(cháng)，掌握有效地溝通方法，和員工之間的協(xié)作將會(huì )更加順暢，團隊之間會(huì )更加和諧。良好的溝通要求表達方的語(yǔ)言精確、簡(jiǎn)單、標準化，受話(huà)方要注意傾聽(tīng)、重復要點(diǎn)并確認。溝通的過(guò)程中，要盡量多的使用肢體語(yǔ)言，并綻放你的微笑，會(huì )使溝通更加容易，有時(shí)會(huì )達到意想不到的效果。
第二，學(xué)會(huì )贊美、傾聽(tīng)與反饋。
第三，利用好班前會(huì )和班后會(huì )。一年之際在于春，一天之際在于晨。班前會(huì )是一天的開(kāi)始，開(kāi)好班前會(huì )是干好一天工作地基礎。班后會(huì )不僅僅要總結，更重要的是要把這一天的工作進(jìn)行總結后提煉，然后將好的東西推廣。
第四，要想成為一個(gè)好的班組長(cháng)，還要經(jīng)常反思。反思自己的做法，產(chǎn)生的結果，這有利于以后工作的部署。
此外，班組長(cháng)安排工作，應該做到時(shí)間上落實(shí)、內容上切實(shí)、方法上務(wù)實(shí)。工作保質(zhì)保量，按時(shí)完成就不難了。
總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)班組長(cháng)真的是“職位不高，決策不少；“麻雀”雖小，責任不小�！弊龊冒嘟M長(cháng)，需要全面的能力，技巧，需要不斷地學(xué)習、提高，不斷尋找新方法、新思路。
通過(guò)這為期13天《生產(chǎn)班組長(cháng)管理技能提升》培訓，我不僅學(xué)到了很多新方法、新思路、新知識，還認識了不少朋友，開(kāi)闊了視野。非常感謝單位能夠給我這次學(xué)習的機會(huì )，在以后工作中，我一定將學(xué)到的東西用到實(shí)際工作當中去，并且不斷體會(huì )、提升，提高自己的工作水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大的力量！
班組年度培訓總結4
為加強五型班組建設，公司和分廠(chǎng)領(lǐng)導組織各單位參觀(guān)學(xué)習了標桿班組，通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習，使我對五型班組建設有了更深的了解，學(xué)到了很多，也有了一些體會(huì )：
一、班組是企業(yè)中最基層的組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。
開(kāi)展學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型班組創(chuàng )建活動(dòng)，是一個(gè)全面提升基層隊伍能力和素質(zhì)的系統工程，既融入了建設學(xué)習型組織的新理念，又適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、清潔的需要，還切合節約優(yōu)先、和諧發(fā)展的時(shí)代特色，具有很強的針對性，創(chuàng )建“五型”班組，也為石油行業(yè)搞好班組建設、提高基層隊伍素質(zhì)指明了努力的方向和途徑。堅持抓基層、打基礎，把安全生產(chǎn)的著(zhù)力點(diǎn)放在現場(chǎng)和班組，通過(guò)強化工作機制、規范班組學(xué)習、提高班組長(cháng)素質(zhì)、促進(jìn)班組精細化管理。班長(cháng)作為班組的帶頭兵，要對班組員工做出表率，我在以后的工作中將以“五在前”的實(shí)際行動(dòng)要求自己，帶領(lǐng)班員順利的完成各項任務(wù)，即以：“思想工作做在前，完成任務(wù)干在前，艱苦工作搶在前，遵守紀律走在前，關(guān)心工作想在前”。
二、班員的素質(zhì)是班組工作質(zhì)量的保證。
為了提高班員的技能水平，強化理論知識，在日常工作中我們就應該重視全員的培訓工作，要對班員進(jìn)行針對性的業(yè)務(wù)和技能培訓，對于新來(lái)的員工，我們要安排有經(jīng)驗的師傅，采用“一對一”的講授方式，并且定期的進(jìn)行考核；對于老員工，我們要組織他們學(xué)習新設備的功能，調試及故障處理。要想提高班組員工的實(shí)際操作能力，我們應該大力開(kāi)展全員練兵的制度，把崗位練兵融入員工工作學(xué)習的全過(guò)程，把崗位練兵納入練兵的重中之重，組織加強現場(chǎng)培訓，要把加強員工應知應會(huì )作為全面提高員工技能和生產(chǎn)受控能力的有效途徑。
三、要做到安全生產(chǎn)。
我們在平時(shí)的工作中就要做到要求全體員工學(xué)習現場(chǎng)不安全行為標準、《反違章禁令》等各種規定，有效運行HSE管理體系，狠抓崗位標準化操作，確保了各項規定和程序在日常生產(chǎn)及各環(huán)節的落實(shí)。要充分利用安全會(huì )的時(shí)間，使員工進(jìn)一步認識到存在的問(wèn)題和不足，制訂有效整改措施，積極進(jìn)行整改，消除隱患。對于電氣行業(yè)，我深刻的認識，我們只有規定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作，我們要“重視一伸手”，嚴格監督、嚴厲處罰違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀律，并做到“三個(gè)一”：即嚴格每一次操作、遵守每一項紀律、盡到每一份責任。我們要做到積極推進(jìn)安全經(jīng)驗分享，讓優(yōu)秀的安全經(jīng)驗大家都能得到有益的借鑒；認真抓好作業(yè)和操作受控，現場(chǎng)作業(yè)要做好風(fēng)險識別與控制、嚴格按照操作規程作業(yè)，使我們的工作全方位的受控。
四、要達到“清潔型”班組，就要明確班組履行清潔責任的落腳：應該在崗位、在工作區、在生活區抓清潔。
班組為各小班劃分了專(zhuān)區，我們要嚴格按照“各專(zhuān)區的清潔各負責”的標準來(lái)要求自己，專(zhuān)區的衛生由各小班人員的清潔清掃，并要求及時(shí)消除設備存在的“滴、跑、冒、漏”等現象。作業(yè)現場(chǎng)的清潔由班組共同完成，全員落實(shí)好本崗位檢查和衛生清掃工作。真正做到施工現場(chǎng)工完、料盡、場(chǎng)地清，認真抓好各崗位的落實(shí)，培養班組員工良好的工作習慣。
五、和諧友愛(ài)的工作環(huán)境，不僅能讓組員感受到集體的溫暖，而且能讓大家齊心協(xié)力搞好生產(chǎn)。
在參觀(guān)熱電廠(chǎng)鍋爐車(chē)間時(shí)，就聽(tīng)到大家說(shuō)：“雖然干活很苦很累，但心情好，多干一點(diǎn)也無(wú)所謂�！弊鳛橐粋�(gè)集體，每位職工的個(gè)性不同，思考方式和行為方式存在著(zhù)差異。為充分調動(dòng)組員的工作積極性，我們應該從組員的個(gè)性上、技術(shù)掌握程度上、學(xué)習接受能力上入手，將性格互補、技術(shù)高與技術(shù)低、能力強與能力弱的組員“結對子”，發(fā)揮人員特長(cháng)，和諧互動(dòng)，提高工作效率，有力促進(jìn)班組各項工作的開(kāi)展。
在以后的工作中，我將按照這些體會(huì )來(lái)要求我們班組的員工，同時(shí)我將以身作則，將班組建設為一個(gè)團結互助，技能水平優(yōu)秀，和諧友愛(ài)的大家庭。
班組年度培訓總結5
班組長(cháng)是企業(yè)最基層的管理人員，是企業(yè)生產(chǎn)計劃和工作制度的落實(shí)和執行，班組長(cháng)肩負著(zhù)重要的督導和管理責任。他們每天與員工進(jìn)行最直接的接觸，能磨練出扎實(shí)的待人處事能力，是企業(yè)中高層管理的強大后備力量。在激烈的市場(chǎng)及行業(yè)競爭中，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、心理素質(zhì)穩定、應變能力較強的基層生產(chǎn)班組，對于企業(yè)成本的控制、效益的提升、員工的穩定及人才的培養等方面都有重要作用。
通過(guò)參加公司舉辦為期四天的《克拉瑪依石化公司HSE十六項管理規范》班組長(cháng)培訓班的學(xué)習，使我深刻的知道了此次培訓的目的：它主要是提高班組長(cháng)的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確班組長(cháng)在班組中的核心地位和作用，以及嚴格遵守執行有關(guān)法律、法規和政策是關(guān)系到每個(gè)員工切身利益和有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時(shí)發(fā)現在班組建設和日常管理中需要改進(jìn)的不足之處。
班組長(cháng)是生產(chǎn)的組織者領(lǐng)導者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低將影響班組管理的成敗。所以，班組長(cháng)不僅要具備善于溝通，執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能，是控制各類(lèi)事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎。安全技術(shù)與管理是班組長(cháng)等基層現場(chǎng)安全管理人員必須具備最基本知識。
這次培訓，讓我充分認識到了自己崗位的重要性和肩上的責任，看到自己技能上長(cháng)處和不足，總結經(jīng)驗教訓，為提高業(yè)務(wù)素質(zhì)打好基礎。希望以后多舉辦這樣的培訓活動(dòng)，班組長(cháng)多參加學(xué)習的培訓機會(huì )，同時(shí)建議公司是否能夠舉辦一些三線(xiàn)班組長(cháng)（主要以服務(wù)性單位）舉辦一些交流與培訓活動(dòng)，適當開(kāi)辦一些專(zhuān)業(yè)性的管理實(shí)務(wù)培訓、溝通技巧及心理教育等，在提高管理水平的同時(shí)，也可以促使班組長(cháng)正確調整心態(tài)，增強責任心和使命感！只有企業(yè)班組長(cháng)們放開(kāi)胸懷，認清使命，樹(shù)立正確的工作價(jià)值觀(guān)，用健康明朗的心態(tài)對待生活和工作，不斷地自我學(xué)習，提升自我，才有利于班組的建設，有利于企業(yè)的發(fā)展。
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