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質(zhì)量部門(mén)季度工作總結范文（精選12篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，下面是小編為大家整理的質(zhì)量部門(mén)季度工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量部門(mén)季度工作總結 1
20xx年第一季度，唐海首燕(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“首燕”)繼續在產(chǎn)品質(zhì)量方面推進(jìn)GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系要求，依據公司各項質(zhì)量管理制度，對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施了必要的控制和管理�，F將20xx年一季度的質(zhì)量工作總結如下：
一、質(zhì)量專(zhuān)業(yè)管理工作情況概述
1、繼續開(kāi)展質(zhì)量要求方面的培訓，從2月10日開(kāi)始，先后對各級的班組長(cháng)及各組員工進(jìn)行了4次關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量(產(chǎn)品尺寸及產(chǎn)品外觀(guān))的培訓，包括。在培訓時(shí)，針對前期在制作時(shí)出現的問(wèn)題，進(jìn)行了有針對性的培訓。明確了焊接要求及質(zhì)量責任，明確了考核要求。通過(guò)這4次的培訓，在加工和制作中取得了一些效果。各級員工的質(zhì)量意識有了一定的提高;
2、在焊接班組推行焊接樣板標準，產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀(guān)要求非常嚴。從2月份起，質(zhì)量部在各班組推行焊接樣板標準。凡是要焊接班組，各班組都要求焊接相應的樣板。只有樣板通過(guò)了質(zhì)量部的驗收，且拍照留存后，才可在班組內進(jìn)行焊接，從而基本保證了焊接質(zhì)量;
3、加強檢驗員的巡檢，查驗以及檢驗記錄的執行工作，定期召開(kāi)質(zhì)量部?jì)炔抠|(zhì)量會(huì )議，督促檢驗員，認真做好檢驗記錄，對不合格的地方，及時(shí)糾正直至發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題整改通知;
以上措施的有效實(shí)施，對整個(gè)管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的持續改進(jìn)起到了一定的促進(jìn)作用。
二、一季度質(zhì)量目標完成情況：
1、質(zhì)量指標完成情況統計：
A、綜合良品率為計劃：99.80%，實(shí)際：99.87%，
B、產(chǎn)品一次合格率為計劃：98.80%，實(shí)際：97.20%。
2、各單位質(zhì)量指標完成情況統計：
3、一季度質(zhì)量指標完成情況簡(jiǎn)要分析：
一季度質(zhì)量指標(平均計算)：綜合良品率為99.87%，一次檢驗合格率為97.20%，與計劃指標99.8%和98.8%相比，綜合良品率提高了0.07%，一次檢驗合格率降低了1.60%，綜合良品率完成了質(zhì)量計劃目標，而一次交驗合格率未完成質(zhì)量計劃目標。
原因為在制作時(shí)，進(jìn)行的返修和返工。主要表現在產(chǎn)品的外觀(guān)(包括焊縫和焊豆，以及制作的表面臟污上面)上。
三、生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題處理情況：
一季度質(zhì)量部繼續加大現場(chǎng)監督檢驗力度，把事后檢驗提升為事前控制，出現問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行指正，并督促及時(shí)解決。一季度度共下發(fā)內部質(zhì)量反饋3份，整改通知13份，產(chǎn)品質(zhì)量考核單3份
1、質(zhì)量反饋：
一季度質(zhì)量反饋共發(fā)出3份，涉及套筒框、擺臂等項目。目前，除了擺臂之外，已經(jīng)全部得到解決。
2、整改通知：
一季度整改通知共發(fā)出13份，涉及產(chǎn)品項目，主要問(wèn)題為焊縫的質(zhì)量，產(chǎn)品的外觀(guān)以及噴漆后的效果，在xx項目中未按照培訓要求執行及野蠻操作等要素。整改通知所反饋的問(wèn)題已基本得到解決。
3、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題考核：
1)、由小組承制的在加工中出現拉筋歪斜等問(wèn)題，給后續的工作地來(lái)極大的不便，也給公司在客戶(hù)中的聲譽(yù)造成影響。根據質(zhì)量部培訓時(shí)的.要求：
考核小組承包款500元整(大寫(xiě)：伍佰元)，此款從2月份工資中扣除。
2)、數控下料編程技術(shù)員，在編程時(shí)，將孔位排錯，導致該板需要補焊6個(gè)孔位，給焊接班組帶來(lái)了極大的不便，且導致有補焊隱患存在。
考核xx200元(大寫(xiě)：貳佰元整)，此款從2月份工資中扣除。
3)、機加工段所加工的，表面毛刺未去除，表面上有未去除的黑皮。此事，質(zhì)量部已與機加一再提出，機加工段還是未改進(jìn)。
考核機加段負責人xx50元(大寫(xiě)：伍拾元)，此款從2月份工資中扣除。
4)、下料工段下料人員，下料時(shí)出現下料缺陷，導致唐鋼筋板報廢�？己�30元(大寫(xiě)：叁拾元整)。
四、下一步工作安排：
1、繼續對各級管理人員及班組長(cháng)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量方面要求的培訓，使得他們在產(chǎn)品制造前即了解和掌握客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以使他們盡量減少產(chǎn)品制造過(guò)程中的問(wèn)題;
2、加強對外雇班組的質(zhì)量管理力度，從前期的焊接質(zhì)量情況來(lái)看。外雇班組的焊接，無(wú)論是碳鋼件或不銹鋼件，都存在較大的問(wèn)題。尤其是以承包工期的形式出現時(shí)，他們往往為了趕工期，把質(zhì)量責任拋之腦后。因此，要加大外雇班組的質(zhì)量管理力度;
3、繼續加大對各班組的質(zhì)量意識教育，特別是產(chǎn)品的外觀(guān)方面�？蛻�(hù)現對產(chǎn)品的外觀(guān)要求愈來(lái)愈高，在這方面，換需加大力度。
以上質(zhì)量統計分析總結，僅限于質(zhì)量專(zhuān)業(yè)，不當之處，請提出寶貴意見(jiàn)、建議。
質(zhì)量部門(mén)季度工作總結 2
隨著(zhù)本季度緩緩落下帷幕，質(zhì)量部門(mén)全體成員在公司的戰略引領(lǐng)下，秉持著(zhù)“質(zhì)量為先，客戶(hù)至上”的核心價(jià)值觀(guān)，圓滿(mǎn)完成了各項既定任務(wù)與目標�；仡欉^(guò)去的三個(gè)月，我們面對了來(lái)自市場(chǎng)需求的快速變化、產(chǎn)品迭代升級的挑戰以及行業(yè)標準的不斷提升，但正是這些挑戰，激發(fā)了我們團隊無(wú)限的創(chuàng )造力與凝聚力，促使我們在質(zhì)量管理的道路上不斷前行，穩步提升。
一、工作回顧
質(zhì)量管理體系優(yōu)化：本季度，我們深入分析了以往的質(zhì)量數據，針對發(fā)現的薄弱環(huán)節，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行了全面梳理與優(yōu)化。通過(guò)引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和方法，如六西格瑪、FMEA等，有效提升了產(chǎn)品設計與生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制能力，降低了不良品率。
客戶(hù)反饋處理：我們高度重視客戶(hù)的聲音，建立了更加高效的客戶(hù)反饋機制。通過(guò)定期收集、分析并快速響應客戶(hù)反饋，不僅解決了客戶(hù)在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題，還從中汲取了寶貴的改進(jìn)意見(jiàn)，為產(chǎn)品的持續優(yōu)化提供了有力支持。
供應商質(zhì)量管理：為確保原材料及零部件的質(zhì)量穩定，我們加強了與供應商的溝通與協(xié)作，實(shí)施了更為嚴格的供應商審核與評估制度。通過(guò)定期的質(zhì)量評審和現場(chǎng)考察，有效提升了供應鏈的整體質(zhì)量水平，為產(chǎn)品的最終質(zhì)量奠定了堅實(shí)基礎。
員工培訓與提升：人才是質(zhì)量管理的核心。本季度，我們組織了一系列的質(zhì)量管理知識培訓和技能提升活動(dòng)，不僅增強了員工的質(zhì)量意識，還提升了團隊的專(zhuān)業(yè)技能水平。通過(guò)內部競賽、案例分享等形式，激發(fā)了員工的學(xué)習熱情，營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍。
二、工作亮點(diǎn)
成功實(shí)施了一項關(guān)鍵零部件的`質(zhì)量改進(jìn)項目，使該部件的不良率降低了30%，顯著(zhù)提升了產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。
建立了客戶(hù)滿(mǎn)意度監測體系，并實(shí)現了月度報告制度，為管理層提供了及時(shí)、準確的質(zhì)量信息。
在供應商質(zhì)量管理方面，成功引入了一家新的優(yōu)質(zhì)供應商，進(jìn)一步豐富了供應鏈資源，提升了供應鏈的靈活性和可靠性。
三、存在不足與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jì)，但我們也清醒地認識到存在的不足，如部分流程仍存在效率不高的問(wèn)題，部分員工對新引入的質(zhì)量管理工具掌握不夠熟練等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：
優(yōu)化流程設計，引入更高效的信息化手段，提升流程執行效率。
加強員工培訓力度，特別是對新工具、新方法的培訓，確保每位員工都能熟練掌握并有效應用。
四、展望未來(lái)
展望未來(lái)，質(zhì)量部門(mén)將繼續秉承公司的發(fā)展理念，以更高的標準要求自己，不斷追求卓越。我們將繼續深化質(zhì)量管理體系建設，加強與各部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量的持續提升。同時(shí)，我們也將密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求變化，靈活調整質(zhì)量管理策略，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
質(zhì)量部門(mén)季度工作總結 3
隨著(zhù)本季度工作的圓滿(mǎn)落幕，質(zhì)量部門(mén)在此回顧并總結過(guò)去三個(gè)月里所取得的成果、面臨的挑戰以及我們如何通過(guò)不懈努力持續推動(dòng)公司產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的提升。本季度，我們秉承“質(zhì)量為先，客戶(hù)至上”的核心價(jià)值觀(guān)，緊密?chē)@公司戰略目標，深入實(shí)施質(zhì)量管理體系，旨在打造更加穩固的質(zhì)量防線(xiàn)，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
一、工作亮點(diǎn)回顧
質(zhì)量管理體系優(yōu)化：本季度，我們完成了質(zhì)量管理體系的年度復審，并根據內外部審核反饋，對流程中的薄弱環(huán)節進(jìn)行了針對性?xún)?yōu)化。通過(guò)引入更先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和方法，如六西格瑪、FMEA等，有效提升了質(zhì)量控制的效率和準確性。
質(zhì)量問(wèn)題整改與預防：針對上一季度發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，我們組織跨部門(mén)團隊進(jìn)行了深入分析，制定了詳細的整改措施并逐一落實(shí)。同時(shí)，建立了更加完善的質(zhì)量問(wèn)題預防機制，通過(guò)數據分析和風(fēng)險評估，提前識別潛在的質(zhì)量隱患，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
客戶(hù)滿(mǎn)意度提升：我們持續關(guān)注客戶(hù)反饋，將客戶(hù)的聲音作為質(zhì)量改進(jìn)的重要依據。通過(guò)實(shí)施客戶(hù)滿(mǎn)意度調查、客戶(hù)投訴快速響應機制等措施，不僅有效解決了客戶(hù)關(guān)注的問(wèn)題，還進(jìn)一步提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。
員工技能提升：重視團隊建設與人才培養，本季度組織了多場(chǎng)質(zhì)量管理和專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高了團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，鼓勵員工參與質(zhì)量改進(jìn)項目，激發(fā)了團隊的創(chuàng )新活力和凝聚力。
二、面臨的挑戰與反思
盡管我們在本季度取得了一定的成績(jì)，但仍面臨一些挑戰。例如，在供應鏈質(zhì)量管理方面，部分供應商的質(zhì)量波動(dòng)影響了整體產(chǎn)品的穩定性；在內部質(zhì)量溝通上，存在信息傳遞不暢、協(xié)同效率不高等問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，我們將進(jìn)一步加強與供應商的溝通與合作，優(yōu)化內部溝通機制，確保質(zhì)量信息的及時(shí)傳遞和有效處理。
三、下季度工作展望
展望下一季度，我們將繼續深化質(zhì)量管理工作，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)：一是進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，推動(dòng)其向智能化、數字化方向發(fā)展；二是加強供應鏈質(zhì)量管理，與供應商建立更加緊密的合作關(guān)系，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量；三是持續提升員工技能和素養，打造一支高素質(zhì)的`質(zhì)量管理團隊；四是加強與客戶(hù)的溝通互動(dòng)，不斷滿(mǎn)足并超越客戶(hù)的期望。
總之，質(zhì)量部門(mén)將始終保持對質(zhì)量的敬畏之心，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加嚴謹的態(tài)度投入到下一季度的工作中，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
質(zhì)量部門(mén)季度工作總結 4
20xx年第一季度，部緊緊圍繞公司質(zhì)量管理體系文件的要求及部門(mén)20xx年質(zhì)量工作計劃開(kāi)展各項質(zhì)量管理活動(dòng)，現將部第一季度質(zhì)量工作總結如下：
一、體系運行相關(guān)工作
1、部門(mén)相關(guān)指導書(shū)及流程的完善和理順工作：針對目前部門(mén)存在的流程不順暢等問(wèn)題，部門(mén)對再次指導書(shū)及流程進(jìn)行完善和理順，使各項工作更加順利的開(kāi)展。
2、按時(shí)對部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jì)報告的評價(jià)工作：目前廠(chǎng)家及供應商在度等方面都能滿(mǎn)足公司生產(chǎn)要求。
3、制定部門(mén)質(zhì)量工作計劃及策劃部門(mén)質(zhì)量目標工作：根據公司安排適時(shí)制定部門(mén)質(zhì)量工作計劃及策劃部門(mén)質(zhì)量目標。
二、日常管理相關(guān)工作
1、把好入庫質(zhì)量關(guān)：組織做好物資來(lái)貨的自檢、報驗及質(zhì)量問(wèn)題的反饋跟蹤處理工作，配合做好A、B類(lèi)物資的檢驗及的檢驗工作，并完成各取樣送檢及的取樣送檢工作。一季度共報驗10583項，報驗合格10564項，報驗合格率為99.82%。
2、做好過(guò)程中的自主質(zhì)量管理工作，確保工作質(zhì)量：根據《程序》和《控制程序》要求做好各類(lèi)物資的工作，并根據《控制程序》要求做好交接工作。
3、積極開(kāi)展的專(zhuān)項檢查工作：針對部門(mén)的特殊性，部門(mén)從一季度起每?jì)芍苓M(jìn)行一次的專(zhuān)項檢查工作，檢查以質(zhì)量整改單形式要求整改。截止一季度末，共組織專(zhuān)項檢查3次，發(fā)出整改單7張，閉環(huán)6張，閉環(huán)率為85.71%。
4、進(jìn)一步加強對質(zhì)量問(wèn)題的處理跟蹤力度，對出現質(zhì)量問(wèn)題的.物資進(jìn)行列表跟蹤并適時(shí)更新，對出現質(zhì)量問(wèn)題較頻繁的供應商提出預警。一季度，共發(fā)出34張質(zhì)量反饋單，閉環(huán)23張，閉環(huán)率為67.64%。
5、配合部進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作：一季度發(fā)生一起公司供貨的不符合技術(shù)協(xié)議事故，已責成廠(chǎng)家退貨并要求廠(chǎng)家索賠。
6、組織做好質(zhì)量問(wèn)題的處理及索賠工作：針對前期質(zhì)量問(wèn)題的處理相對滯后且處理后得不到有效的賠償，部門(mén)組織部、部及部等部門(mén)進(jìn)一步完善了發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后的處理及處理后向廠(chǎng)家索賠的程序。
7、證書(shū)管理工作：一季度共完成1640張證書(shū)的追繳及整理移交工作。
8、組織做好QC活動(dòng)小組成果匯報材料的收集及組織匯報工作。
9、做好部門(mén)月度質(zhì)量指標統計工作，堅持做好質(zhì)量專(zhuān)項檢查及每月質(zhì)量例會(huì )工作。
三、存在問(wèn)題：
1、來(lái)貨檢驗方面由于圖紙修改而未及時(shí)通知制作廠(chǎng)家而導致退貨現象時(shí)有發(fā)生，造成重復工作和人財物力的浪費。
2、方面有待進(jìn)一步加強。
四、改進(jìn)建議
1、建議相關(guān)部門(mén)在圖紙修改時(shí)能及時(shí)通知制作廠(chǎng)家更換圖紙。
2、各相關(guān)單位加強對的宣傳及培訓，室繼續加強對的檢查力度。
質(zhì)量部門(mén)季度工作總結 5
20xx年第三季度，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和科學(xué)決策下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì )議精神，積極開(kāi)展各項安全工作，切實(shí)將安全工作當作頭等大事來(lái)抓，實(shí)現了公司安全平穩運行。三季度主要做了以下工作：
1、建立完善了安全質(zhì)量標準化管理辦法、安全質(zhì)量標準化檢查辦法、安全質(zhì)量標準化考評標準、安全精細化管理辦法、安全信息市場(chǎng)化管理辦法、班前隱患排查制度等，逐步形成了一整套安全管理長(cháng)效機制，各專(zhuān)業(yè)培訓內容由分管副礦長(cháng)或副總工程師進(jìn)行強化責任落實(shí)。本次培訓完畢后，按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了考試，對考試未通過(guò)者進(jìn)行了在培訓及補考，只有再次考試合格后，方可上崗。
2、繼續加強安全隱患排查和集中清理整頓工作，每月逢“10”日，組織相關(guān)職能科室對井上、下進(jìn)行安全大檢查，檢查中存在的.問(wèn)題和隱患嚴格按照“三定”原則進(jìn)行整改；不定期對井下各施工現場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，使員工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，有效遏制“三違”現象的發(fā)生；定期對各施工隊進(jìn)行安全質(zhì)量標準化檢查，員工嚴格按照規范操作，堅持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化標準達標的進(jìn)程。
3、繼續加強現場(chǎng)安全管理，一是嚴格執行礦領(lǐng)導跟班制度，與工人同下同上，現場(chǎng)檢查指導工作；二是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強監督檢查，嚴格執行落實(shí)，有效減少了施工現場(chǎng)安全隱患；三是認真落實(shí)安全員現場(chǎng)跟班檢查，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境。
4、對于上級檢查中存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，逐一落實(shí)責任領(lǐng)導、責任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照《安全隱患責任追究規定》追究相關(guān)人員責任，確保安全隱患整改落實(shí)到位，保證了礦井安全平穩發(fā)展。
5、通過(guò)此次培訓，我礦達到了煤礦安全質(zhì)量標準化2級礦井，為我公司安全教育培訓工作打下了良好的基礎，以達到一級質(zhì)量標準化礦井為奮斗目標。
質(zhì)量部門(mén)季度工作總結 6
隨著(zhù)本季度工作的圓滿(mǎn)落幕，質(zhì)量部門(mén)在此刻回望過(guò)去三個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中充滿(mǎn)了對挑戰與成就的深刻體會(huì )。本季度，我們部門(mén)緊密?chē)@公司戰略目標，以“質(zhì)量為先，客戶(hù)至上”為核心價(jià)值觀(guān)，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系，強化過(guò)程控制，致力于提升產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量水平，確保每一環(huán)節都能達到甚至超越客戶(hù)的期望。在此，我將從質(zhì)量控制、體系完善、團隊建設及未來(lái)展望四個(gè)方面，對本季度的工作進(jìn)行總結匯報。
一、質(zhì)量控制成效顯著(zhù)
本季度，我們針對上一季度反饋的質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)施了精準的質(zhì)量改進(jìn)措施。通過(guò)加強原材料入廠(chǎng)檢驗、生產(chǎn)過(guò)程監控以及成品出廠(chǎng)前的全面檢測，有效降低了不良品率。特別是在xx產(chǎn)品線(xiàn)的生產(chǎn)中，我們引入了自動(dòng)化檢測設備，實(shí)現了關(guān)鍵工序的無(wú)人化監控，顯著(zhù)提高了檢測效率和準確性，使得該產(chǎn)品線(xiàn)的不合格率下降了xx%。同時(shí)，我們建立了快速響應機制，對于客戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題，能夠在最短時(shí)間內進(jìn)行調查、分析并給出解決方案，客戶(hù)滿(mǎn)意度得到了顯著(zhù)提升。
二、質(zhì)量管理體系不斷完善
為了進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，我們持續推動(dòng)ISO質(zhì)量管理體系的深化應用，組織開(kāi)展了多次內部審核和管理評審活動(dòng)，識別并糾正了體系運行中的不足之處。此外，我們還引入了六西格瑪等先進(jìn)質(zhì)量管理工具，對關(guān)鍵質(zhì)量指標進(jìn)行持續跟蹤和優(yōu)化，不斷挖掘質(zhì)量改進(jìn)的潛力。通過(guò)這些努力，我們的質(zhì)量管理體系更加完善，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
三、團隊建設與能力提升
人才是質(zhì)量的根本保障。本季度，我們注重團隊建設，通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)培訓、技能競賽等活動(dòng)，不斷提升團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。特別是針對新入職員工，我們實(shí)施了系統的質(zhì)量意識教育和崗位技能培訓，確保每位員工都能快速融入團隊，勝任崗位工作。同時(shí)，我們還鼓勵團隊成員之間的交流與分享，形成了良好的學(xué)習氛圍和團隊精神，為部門(mén)的長(cháng)遠發(fā)展注入了新的活力。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量為先”的理念，不斷深化質(zhì)量管理工作。一方面，我們將繼續優(yōu)化質(zhì)量管理體系，引入更多先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和方法，提升質(zhì)量管理水平；另一方面，我們將加強與各部門(mén)的.溝通協(xié)作，形成質(zhì)量管理的合力，共同推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的持續提升。同時(shí)，我們還將密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，不斷學(xué)習和創(chuàng )新，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
總之，本季度質(zhì)量部門(mén)在全體成員的共同努力下，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。但我們也清醒地認識到，質(zhì)量管理是一項永無(wú)止境的工作，需要我們持續努力、不斷創(chuàng )新。我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的信心，迎接未來(lái)的挑戰，為公司的發(fā)展保駕護航。
質(zhì)量部門(mén)季度工作總結 7
隨著(zhù)本季度緩緩落下帷幕，我們質(zhì)量部門(mén)在公司的戰略引領(lǐng)下，秉持著(zhù)“質(zhì)量為先，客戶(hù)至上”的核心價(jià)值觀(guān)，歷經(jīng)了又一個(gè)充滿(mǎn)挑戰與機遇的季度。在這個(gè)季度里，面對市場(chǎng)環(huán)境的變化、產(chǎn)品線(xiàn)的不斷拓展以及客戶(hù)需求的日益多樣化，我們團隊緊密協(xié)作，以高度的責任感和使命感，深入實(shí)施質(zhì)量管理體系，持續優(yōu)化質(zhì)量控制流程，確保每一環(huán)節都達到或超越行業(yè)標準，為公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力奠定了堅實(shí)的基礎。
一、工作回顧
質(zhì)量管理體系優(yōu)化：本季度，我們完成了對質(zhì)量管理體系的全面復審與升級，引入了先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和方法，如六西格瑪、FMEA等，有效提升了問(wèn)題預防與解決能力。同時(shí)，加強了內部審核與培訓，確保每位員工都能深刻理解并踐行質(zhì)量方針，形成全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。
質(zhì)量控制流程改進(jìn)：針對上一季度反饋的問(wèn)題點(diǎn)，我們深入分析了生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節，對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行了優(yōu)化調整。通過(guò)引入自動(dòng)化檢測設備、加強原材料入廠(chǎng)檢驗、實(shí)施過(guò)程監控等措施，顯著(zhù)提高了產(chǎn)品的一次性合格率，降低了不良品率。
客戶(hù)反饋處理：我們高度重視客戶(hù)的聲音，建立了快速響應機制，確�？蛻�(hù)反饋能夠第一時(shí)間得到處理。本季度共收集并處理客戶(hù)反饋xx條，其中xx%的問(wèn)題在24小時(shí)內得到了有效解決，客戶(hù)滿(mǎn)意度較上一季度提升了xx%。
持續改進(jìn)與創(chuàng )新：鼓勵團隊成員提出創(chuàng )新性的`質(zhì)量改進(jìn)建議，本季度共實(shí)施xx項質(zhì)量改進(jìn)項目，其中xx項取得了顯著(zhù)成效，不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)量，還降低了生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
二、存在問(wèn)題與反思
盡管取得了一定的成績(jì)，但我們也清醒地認識到，在質(zhì)量管理過(guò)程中仍存在一些不足，如部分環(huán)節的信息化水平有待提升，跨部門(mén)協(xié)作效率需進(jìn)一步加強等。針對這些問(wèn)題，我們將深入分析原因，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并在下一季度重點(diǎn)推進(jìn)。
三、下季度工作計劃
展望下一季度，我們將繼續圍繞公司戰略目標，深化質(zhì)量管理體系建設，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：一是加強信息化建設，提升質(zhì)量管理效率；二是強化跨部門(mén)溝通協(xié)作，形成質(zhì)量管理的合力；三是持續開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的不斷提升；四是加強員工質(zhì)量意識培訓，構建更加穩固的質(zhì)量文化基礎。
總之，質(zhì)量部門(mén)將不忘初心，牢記使命，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的作風(fēng)，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
質(zhì)量部門(mén)季度工作總結 8
20xx年我礦確立了“零死亡、零重大隱患”的年度安全生產(chǎn)工作目標，制定了《20xx年安全生產(chǎn)工作目標及管理措施》。圍繞這一目標和措施，我們以安全生產(chǎn)方針為指引；堅持“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”牢固樹(shù)立煤礦生產(chǎn)事故“可防可控的”安全生產(chǎn)理念，開(kāi)展安全工作，對第二季度的安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、第二季度安全生產(chǎn)情況
根據煤炭市場(chǎng)情況與我公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，我礦于夏收期間安排放假6天，5月30日放假，6月5日八點(diǎn)班復工，第二季度我礦累計生產(chǎn)時(shí)間85天。第二季度原煤產(chǎn)量共9719.1噸，累計掘進(jìn)進(jìn)尺232米，發(fā)生輕傷事故1人次，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
20xx年第二季度我礦安全工作以完善六大系統建設、優(yōu)化礦井通風(fēng)系統為重點(diǎn)，在六大系統建設方面，我礦完成了緊急避險系統的建設，并逐級申請上級有關(guān)部門(mén)驗收，目前已經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)驗收完畢，緊急避險硐室已正常投入使用。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統方面，我礦組織大排查，對井下所有通風(fēng)設施進(jìn)行了全面檢查，并召開(kāi)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議討論解決了井下通風(fēng)設施存在的一系列的問(wèn)題，促使了我礦通風(fēng)系統更加穩定可靠。
三、安全投入情況
我礦嚴格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》財企[20xx]16號文件精神進(jìn)行安全費用投入。20xx年第二季度，煤炭行情疲軟，煤炭滯銷(xiāo)，企業(yè)資金緊張，但我礦仍加大了對安全生產(chǎn)的投入保障，第二季度安全費用共投入xxxx萬(wàn)元。
四、隱患排查治理情況
為強化煤礦安全隱患排查治理的監督管理，推進(jìn)我礦安全隱患治理常態(tài)化開(kāi)展，及時(shí)有效治理各類(lèi)安全隱患，我礦安格按照《鄭州市人民政府關(guān)于建立全市煤礦安全隱患排查治理制度的通知》鄭政文[20xx]33號文指示精神，建立安全隱患排查治理制度與安全隱患分級排查機制，堅持“環(huán)環(huán)相扣，閉合管理”的原則，強力推進(jìn)安全隱患排查治理“五環(huán)五步”模式實(shí)現環(huán)環(huán)相扣、閉合管理。
20xx年第二季度河南省煤礦安全監察局開(kāi)展安全異地監察，對我礦監察中，查出一般隱患7條，目前已銷(xiāo)號。鄭州市煤炭管理局于五月份對我礦進(jìn)行了一通三防、雨季三防專(zhuān)項檢查，查出各類(lèi)一般隱患16條，目前已全部銷(xiāo)號。新密市煤炭局共對我礦進(jìn)行14次檢查，共查出各類(lèi)隱患89條，目前全部已銷(xiāo)號�？偣竟矊ξ业V進(jìn)行了xxxx次檢查，共查出各類(lèi)隱患152條，目前全部已銷(xiāo)號。我礦第二季度共組織了6次大檢查，共查出隱患174條，目前全部已銷(xiāo)號。第二季度自查共查出安全隱患52條，目前全部已銷(xiāo)號，無(wú)重大安全生產(chǎn)隱患。
五、安全教育培訓
管理、裝備、培訓三并重，是實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標的必要條件，為加強安全培訓工作，公司把20xx年定為“安全培訓年”并制定了《鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司安全培訓工作補充意見(jiàn)》。要求通過(guò)強化安全培訓，全面提高我礦從業(yè)人員的安全素質(zhì)，提升廣大干部的安全管理效能，防止和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律行為，預防事故發(fā)生，促進(jìn)我礦“零死亡、零重大隱患”安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
20xx年第二季度，我礦嚴格推行安全生產(chǎn)全員培訓制度，全面落實(shí)持證上崗和先培訓后上崗制度。把“培訓不到位就是重大安全隱患”的理念灌輸到培訓工作中去，我礦嚴格按照上級要求安排管理人員、特殊工種與重要工種的培訓學(xué)習，并加強對職工的'安全教育培訓，對管理人員證件到期的及時(shí)安排培訓復審，對職工加強培訓教育，每旬培訓6次，每月培訓21次，安排中層以上管理人員對職工進(jìn)行授課任務(wù)，第二季度共組織職工教育培訓54次，授課質(zhì)量顯著(zhù)提高，職工素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升。
六、積極開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)
一是我礦開(kāi)展了煤礦安全“雙七條”宣傳貫徹活動(dòng)，嚴格按照“剛執行、全覆蓋、真落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效”的要求，繼續采取多種形式和手段進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》和煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”，堅持宣傳與督導相結合、培訓與現場(chǎng)檢查相結合、表?yè)P先進(jìn)與懲戒落后相結合、堅持理論和現場(chǎng)隱患排查相結合，多渠道、多層次深入推進(jìn)“雙七條”貫徹落實(shí)活動(dòng)。對照《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》實(shí)施細則，進(jìn)行全面排查，做到了現場(chǎng)無(wú)隱患、職工無(wú)違章、安全無(wú)事故、質(zhì)量達標準。
二是為深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以上級文件精神為指引，我礦6月份開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提升了安全生產(chǎn)理念，加強了安全防范意識，確保了公司年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
質(zhì)量部門(mén)季度工作總結 9
20xx年第三季度，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和科學(xué)決策下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì )議精神，積極開(kāi)展各項安全工作，切實(shí)將安全工作當作頭等大事來(lái)抓，實(shí)現了公司安全平穩運行。三季度主要做了以下工作：
1、建立完善了安全質(zhì)量標準化管理辦法、安全質(zhì)量標準化檢查辦法、安全質(zhì)量標準化考評標準、安全精細化管理辦法、安全信息市場(chǎng)化管理辦法、班前隱患排查制度等，逐步形成了一整套安全管理長(cháng)效機制，各專(zhuān)業(yè)培訓內容由分管副礦長(cháng)或副總工程師進(jìn)行強化責任落實(shí)。本次培訓完畢后，按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了考試，對考試未通過(guò)者進(jìn)行了在培訓及補考，只有再次考試合格后，方可上崗。
2、繼續加強安全隱患排查和集中清理整頓工作，每月逢“10”日，組織相關(guān)職能科室對井上、下進(jìn)行安全大檢查，檢查中存在的問(wèn)題和隱患嚴格按照“三定”原則進(jìn)行整改；不定期對井下各施工現場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，使員工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，有效遏制“三違”現象的發(fā)生；定期對各施工隊進(jìn)行安全質(zhì)量標準化檢查，員工嚴格按照規范操作，堅持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化標準達標的進(jìn)程。
3、繼續加強現場(chǎng)安全管理
一是嚴格執行礦領(lǐng)導跟班制度，與工人同下同上，現場(chǎng)檢查指導工作；
二是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強監督檢查，嚴格執行落實(shí)，有效減少了施工現場(chǎng)安全隱患；
三是認真落實(shí)安全員現場(chǎng)跟班檢查，對存在的'安全隱患要求立即整改，改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境。
4、對于上級檢查中存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，逐一落實(shí)責任領(lǐng)導、責任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴格按照《安全隱患責任追究規定》追究相關(guān)人員責任，確保安全隱患整改落實(shí)到位，保證了礦井安全平穩發(fā)展。
5、通過(guò)此次培訓，我礦達到了煤礦安全質(zhì)量標準化2級礦井，為我公司安全教育培訓工作打下了良好的基礎，以達到一級質(zhì)量標準化礦井為奮斗目標。
質(zhì)量部門(mén)季度工作總結 10
第一季度是一年中的開(kāi)局，對于我們項目部更是施工進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，其中副井進(jìn)入井筒施工正�；�，進(jìn)風(fēng)井進(jìn)入鉆孔與注漿交叉施工。3個(gè)月來(lái)，在各級領(lǐng)導和各部門(mén)的協(xié)同和支持下，我們部門(mén)始終堅持嚴抓質(zhì)量，服務(wù)工程，認真學(xué)習，不斷提高技術(shù)水平。嚴格要求，注重工作程序，服從組織安排，在完成部門(mén)日常工作的同時(shí)及時(shí)完成了領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作�，F將部門(mén)的工作、經(jīng)驗學(xué)習總結如下：
一、工作完成情況：
三個(gè)月來(lái)，我部門(mén)人員認真履行崗位職責，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，和廣大員工一起，積極主動(dòng)地協(xié)調各部門(mén)，團結一致，克服各種困難，主要完成了以下幾項工作：
1、副井技術(shù)交底、掘砌施工、地質(zhì)素描、測量、材料試驗、施工日志和技術(shù)資料整理歸檔工作.
2、進(jìn)風(fēng)井打鉆，注漿施工管理和資料整理歸檔工作
3、每月、周施工計劃的上報工作
4、貫標資料整理工作
5、整理集團公司信息化管理系統資料工作
6、能夠認真完成領(lǐng)導交給的臨時(shí)性工作。
二、經(jīng)驗與學(xué)習情況
1、在工作中，部門(mén)人員能夠虛心堅持互相學(xué)習，向老同志學(xué)習，向同行業(yè)兄弟學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，向社會(huì )學(xué)習，不斷提高自己的`技術(shù)水平，使自己逐步走向成熟。能夠合理支配時(shí)間，根據工作需要，及時(shí)學(xué)習
2、熟悉施工圖紙和工程需要的各種技術(shù)規范及法律法規，掌握工程施工技術(shù)要求，并能夠運用到施工當中。
3、掌握施工中的關(guān)鍵環(huán)節，把主要工作放在關(guān)鍵上，即可保證質(zhì)量又有利于施工進(jìn)度。三、存在的不足和下步計劃
我們每一項工作的完成都是和領(lǐng)導與同事們的支持和幫助是分不開(kāi)的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結果。但是這和本部門(mén)的自我要求相比，還有一定的差距：一是施工技術(shù)水平有待繼續加強和提高，施工經(jīng)驗不足；二是管理水平和各部門(mén)協(xié)調工作有待改進(jìn)；三是理論學(xué)習還需進(jìn)一步加強，還需要學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。
當然我們的缺點(diǎn)和不足還很多，在此肯請組織和領(lǐng)導給予批評和指導。
對于下步我們部門(mén)計劃
1、狠抓質(zhì)量管理，多深入現場(chǎng)，優(yōu)化施工技術(shù)方法
2、進(jìn)一步完善日常內容，保證日常工作有序進(jìn)行
3、部門(mén)人員嚴格要求自己，不斷加強學(xué)習，克服不足，努力工作，為工程服務(wù)。
質(zhì)量部門(mén)季度工作總結 11
進(jìn)入第三季度，天氣轉熱，煙草甲進(jìn)入了活躍期。全廠(chǎng)各部門(mén)人員齊心協(xié)力，第三季度煙蟲(chóng)防控工作取得了一定進(jìn)展。
20xx年相比20xx年在各個(gè)煙蟲(chóng)監測點(diǎn)平均月捕獲煙蟲(chóng)數上有一定幅度的下降。其中20xx年1-10月份，總的煙蟲(chóng)監測點(diǎn)平均月捕獲煙蟲(chóng)數為12.1頭/月點(diǎn)，同比20xx年下降49.97%。
第三季度監測點(diǎn)平均月捕獲煙蟲(chóng)數環(huán)比第二季度有所增加，主要原因分析為：
1.天氣進(jìn)入高溫期，根據煙草甲的生物特性，煙草甲在三季度進(jìn)入活躍期，繁殖速度加快。
2.因各種原因，新的殺蟲(chóng)公司招標進(jìn)度延遲，因此未能進(jìn)行化學(xué)消殺。
雖然三季度未能進(jìn)行化學(xué)消殺，但是在全廠(chǎng)各部門(mén)的齊心協(xié)力下煙蟲(chóng)過(guò)快增長(cháng)的勢頭得到了抑制，并在十月份開(kāi)始有了明顯的下降趨勢。
年初我們制定了監測點(diǎn)平均月捕獲煙蟲(chóng)數15頭以下的目標，從統計數據上看，8月9月因種種原因，這一指標超出了15頭的目標，但是從全年來(lái)看，該項指標1-10月數值為12.1，目前還是在目標范圍之內。余下的第四季度，相信在大家的共同努力下，該指標數值還會(huì )有所下降。
本季度，工藝質(zhì)量處結合上一季度各車(chē)間及相關(guān)部門(mén)對防控工作的意見(jiàn)建議，堅持問(wèn)題導向，不斷完善現行的煙蟲(chóng)防控體系，特別是在提高防控工作的精準化程度上，積極與計算機中心進(jìn)行溝通協(xié)調，集多方力量對MES上煙蟲(chóng)防控信息系統進(jìn)行優(yōu)化升級，為防控工作的科學(xué)高效奠定軟件基礎。同時(shí)，結合周期性的數據提取，根據蟲(chóng)情發(fā)展規律與防控措施間的實(shí)際效果，初步制定了以蟲(chóng)情警報應急響應及清潔周期表執行情況為依據的考核方案，以完善對防控工作各環(huán)節的監督保障機制。
mes煙蟲(chóng)防控信息系統
本季度，工藝質(zhì)量處加強了關(guān)于煙蟲(chóng)防控技術(shù)的研究。
7月28日，我們購買(mǎi)了相關(guān)設備，對倉儲處老廠(chǎng)倉庫一部分區域進(jìn)行了惰性粉噴灑殺蟲(chóng)實(shí)驗。實(shí)驗結果短期內對煙草粉螟滅殺效果較好，但持續性較差，尤其是對倉庫地面進(jìn)行打掃后效果較弱。
正在實(shí)施惰性粉噴灑作業(yè)現場(chǎng)
我們通過(guò)一篇論文《煙草甲植物源驅避劑的篩選-李為爭等，河南農業(yè)大學(xué)植物保護學(xué)院，鄭州 450002》了解到，河南農業(yè)大學(xué)植物保護學(xué)院對煙草甲植物源高效驅避劑有相關(guān)研究，因此聯(lián)系到了論文作者，河南農業(yè)大學(xué)植物保護學(xué)院的李為爭老師。通過(guò)溝通，李老師提供了他們研究出的以肉桂醛及其2 種結構類(lèi)似物(肉桂酸甲酯和肉桂酸乙酯)制作的煙草甲趨避劑，對該趨避劑在實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)中的效果進(jìn)行實(shí)驗。第一輪實(shí)驗結果在小口瓶投放，趨避劑緩釋的情況下趨避效果較差，對比實(shí)驗用兩個(gè)誘捕器誘捕到的煙草甲只有約30%左右的'差值。因此我們又進(jìn)行了第二輪實(shí)驗，加大趨避劑的投放量，讓趨避劑的味道更濃一些，但是相對的持續時(shí)間會(huì )縮短。目前該實(shí)驗正在進(jìn)行中。
植物源趨避劑
另外我們正在對植物源天然殺蟲(chóng)劑印楝素的應用的可能性進(jìn)行研究。印楝是一種速生落葉喬木的名稱(chēng)，是世界上公認的理想的殺蟲(chóng)植物。印楝素類(lèi)化合物與昆蟲(chóng)體內的類(lèi)固醇和甾類(lèi)化合物等激素類(lèi)物質(zhì)非常相似，因而害蟲(chóng)不易區分它們是體內固有的還是外界強加的，所以它們既能夠進(jìn)入害蟲(chóng)體內干擾害蟲(chóng)的個(gè)生命過(guò)程，從而殺死害蟲(chóng)，又不易引起害蟲(chóng)對產(chǎn)生抗藥性。這類(lèi)化合物與脊椎動(dòng)物的激素類(lèi)質(zhì)的結構差異很大，所以它們對人畜幾乎是無(wú)害的。
基于以上印楝素的特征，如果將其噴灑在空調管壁等易積灰、易滋生煙蟲(chóng)且清潔不易的區域，或許能起到抑制煙蟲(chóng)繁殖的效果。具體效果還有待后續實(shí)驗驗證。
存在的問(wèn)題：
1.隱患點(diǎn)查找，隱患部位封堵等工作還需要持續堅持進(jìn)行。
2.蟲(chóng)源查找需要加強。針對個(gè)別蟲(chóng)情增長(cháng)較快的點(diǎn)，無(wú)法準確查找到蟲(chóng)源點(diǎn)。
3.區域隔離工作需要加強：三季度以來(lái)，一二季度蟲(chóng)情嚴重的貯葉間及貯絲房蟲(chóng)情得到了較大幅度的改善，但是個(gè)別區域如膨脹線(xiàn)區域在一二季度蟲(chóng)情較輕的情況下三季度增速加快，懷疑是因為從臨近區域交叉污染造成的。建議未來(lái)在加強關(guān)閉區域間通道門(mén)等措施的同時(shí)，在條件允許范圍內加裝驅蟲(chóng)燈，風(fēng)幕等隔離設施。
質(zhì)量部門(mén)季度工作總結 12
為全面貫徹落實(shí)集團公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長(cháng)效的安全管理機制，層層落實(shí)安全責任，切實(shí)保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質(zhì)量標準化為基礎，推進(jìn)全員安全管理，夯實(shí)安全工作基礎，現將一季度安全工作總體安排如下：
一、指導思想
在20xx年的安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現場(chǎng)管理為主要手段，安全質(zhì)量標準化為管理主線(xiàn)，狠抓“三大體系”建設和全員安全培訓教育，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，以人為本，堅持黨政工團齊抓共管，全力進(jìn)行安全質(zhì)量標準化建設，為全年安全工作開(kāi)一個(gè)好頭。
二、一季度安全工作目標
1、繼續推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，強化亮點(diǎn)工程，率先使亮點(diǎn)工程標準化達標。
2、無(wú)重傷無(wú)死亡。
3、建立和完善各項管理制度。
4、加強安全治理，監控系統全面煤礦安全體系要求。
5、做好冬季生產(chǎn)，為全年安全生產(chǎn)工作做準備。
三、強化現場(chǎng)管理，保障安全生產(chǎn)
1、由安全副經(jīng)理親自組織，每月定期進(jìn)行一次隱患排查，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議制定整改措施，做到項目、措施、資金、時(shí)間、責任落實(shí)。
2、嚴格執行領(lǐng)導干部下井帶班制度，及時(shí)消除隱患，保障安全生產(chǎn)。
3、嚴格值班領(lǐng)導巡查制度，及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)的業(yè)務(wù)、技術(shù)和安全指導，全面加強安全管理。
4、嚴格各單位領(lǐng)導現場(chǎng)跟班制度，跟班作業(yè)，規范職工上標準崗、干標準活、做標準人，全力抓好隊伍建設。
5、班組長(cháng)是現場(chǎng)管理的第一責任人，對現場(chǎng)安全生產(chǎn)的協(xié)調、組織、指揮負責，同時(shí)對現場(chǎng)作業(yè)人員的安全負責，并履行賦予的職責。
6、每個(gè)職工在現場(chǎng)管理上必須自覺(jué)遵守各項規章制度，接受他人的監督檢查，變“要我安全”為“我要安全，人人安全”，共筑安全長(cháng)城。
四、開(kāi)展各項會(huì )戰，促進(jìn)安全生產(chǎn)
1、繼續開(kāi)展冬季百日安全生產(chǎn)活動(dòng)
�。�1）由總工程師親自組織有關(guān)部門(mén)制定一季度百日安全生產(chǎn)活動(dòng)計劃，并通過(guò)會(huì )戰取得實(shí)效。
�。�2）活動(dòng)要突出安全治理。
�。�3）通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理。嚴格制度落實(shí)，提高安全責任心。
2、做好冬季機電檢修工作
�。�1）由公司領(lǐng)導組織制定機電檢修計劃。
�。�2）機電檢修要圍繞提高完好，杜絕失爆，完善保護，淘汰老舊設備的目標進(jìn)行。
�。�3）通過(guò)檢修確保機電管理工作達到如下要求：
�、贆C電設備四率達到要求。
�、趶氐锥沤^無(wú)計劃停風(fēng)、停電。
�、奂訌姼鲘徫坏呐嘤�、管理，提高管理素質(zhì)。
�、芙⒔∪黝�(lèi)機電設備管理制度。
�、萃晟浦饕O備的各種保護。
五、安全質(zhì)量標準化及三大體系建設
1、健全基層機構，全面開(kāi)展質(zhì)量標準化建設。
2、各隊組都必須設立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，負責內部質(zhì)量標準化的指導、督促、檢查、驗收，并報安質(zhì)部備案以便開(kāi)展工作。
3、安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組組長(cháng)必須由各隊隊長(cháng)親自擔任，每個(gè)生產(chǎn)班必須有專(zhuān)人負責驗收質(zhì)量標準化，并建立原始記錄、資料備查。
4、明確各段隊長(cháng)是本隊安全質(zhì)量標準化第一責任人。明確各班班長(cháng)是本班安全質(zhì)量標準化的第一執行人。明確各隊安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組成員是第一監督人。明確各班安全質(zhì)量標準化驗收人是第一把關(guān)人（考核人）。
5、安全質(zhì)量標準化實(shí)行年度負責制，年內出現問(wèn)題，所屬隊組義務(wù)返工，并取消評比資格。
6、用標準化設計來(lái)規范各類(lèi)施工，用標準化設計來(lái)驗收施工，沒(méi)有標準化設計的一律不得施工。標準化設計按具體分類(lèi)，由各分管副總負責親自組織，施工隊組開(kāi)工前一星期予以學(xué)習貫徹，方可開(kāi)工。
7、安全質(zhì)量標準化實(shí)行計劃管理，每月例會(huì )上，由安監站公布考核驗收情況，下達標準化計劃任務(wù)。質(zhì)量驗收以安質(zhì)部質(zhì)量驗收小組為準，平時(shí)打分與月底打分，匯總評定。
8、建立安全質(zhì)量標準化激勵機制，促進(jìn)全面安全質(zhì)量標準化建設。
六、以人為本，加強培訓，大力創(chuàng )建企業(yè)安全文化
1、由安全副經(jīng)理親自組織，相關(guān)部門(mén)制定第一季度職工培訓計劃，并負責按計劃實(shí)施。
2、采取長(cháng)期培訓和集中培訓方式，提高職工素質(zhì)。
3、培訓學(xué)習的內容為：
�、虐踩a(chǎn)的法律、法規、文件精神。
�、瓢踩a(chǎn)各類(lèi)相關(guān)的規章制度。
�、前踩a(chǎn)的《三大規程》。
�、让旱V職工各工種崗位操作標準化。
�、擅旱V事故處理與預防。
�、适鹿拾咐逃�。
�、诵录夹g(shù)、新設備、新材料、新工藝的使用學(xué)習。
4、黨群等部門(mén)也要制定全年安全文化建設計劃，紀檢、安監等部門(mén)要認真進(jìn)行監督。
�、判麄鞣绞剑簭V播、電視、版報、專(zhuān)欄。
�、平逃椒ǎ盒麄鹘逃�、親情教育、法制教育、談話(huà)教育、典型教育、素質(zhì)教育。
七、抓好環(huán)境治理，加強勞動(dòng)保護
1、以人為本，提高勞動(dòng)保護，改善職工生活和工作環(huán)境，最大限度地保障職工的身體健康，構建和諧礦山。
2、完善采區各種安全標識和標志牌板，尤其是危險源的標識，按規定落實(shí)職工勞動(dòng)保護用品，配備勞動(dòng)保護用具等。
八、黨政工團齊抓共管
1、安全的`核心是人，要達到“我要安全、人人安全”的安全境界，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，是一項長(cháng)期而艱巨的工作。
2、搞好安全工作是黨政工團的首要任務(wù)，必須齊抓共管。
3、組織人事部門(mén)要將各級管理人員的安全業(yè)績(jì)列入考核，作為干部人事任免的重要依據。
4、紀檢部門(mén)要加大安全效能監察力度，監督和檢查安全獎懲、考核兌現情況。
5、黨群科制定可行方案，搞好宣傳教育，真正發(fā)揮好群監網(wǎng)的作用，以及家屬聯(lián)保的幫教作用。
總之，各單位、部門(mén)要圍繞企業(yè)的各項管理逐步向制度化、規范化、科學(xué)化發(fā)展的要求，全面、系統、科學(xué)地建立和健全各項規章制度，進(jìn)一步明確責任，加強管理。
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