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招聘培訓實(shí)訓總結（精選10篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編整理的招聘培訓實(shí)訓總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
招聘培訓實(shí)訓總結 篇1
轉眼兩周的招聘培訓實(shí)訓就要結束了，我們在兩位老師的指導下，學(xué)到了不少的招聘培訓的知識，大大提高了我們的專(zhuān)業(yè)技能水平和增加了從業(yè)優(yōu)勢。隨著(zhù)畢業(yè)的日漸降臨，越來(lái)越多的關(guān)于招聘培訓的內容將要運用到我們以后的工作中，所以我們這次進(jìn)行招聘培訓實(shí)訓是非常有必要的。通過(guò)這次的實(shí)訓，我們必將能更好的適應未來(lái)的職場(chǎng)生涯。
一、實(shí)訓目標及要求
《招聘培訓實(shí)訓》具有很強的實(shí)用性，能夠更好地培養同學(xué)們的以后再在工作中的實(shí)際運用能力。通過(guò)為期兩周的實(shí)訓，能讓同學(xué)們深入掌握招聘培訓中的理論知識和一些實(shí)際中好的技巧，以達到同學(xué)們適應以后步入職場(chǎng)后如何去面對自己面試過(guò)程中的問(wèn)題，更有助于豐富我們從事招聘培訓工作的經(jīng)驗。此次實(shí)訓的.要求：熟練的掌握招聘、培訓當中的相關(guān)技能，包括個(gè)人簡(jiǎn)歷的制作、面試問(wèn)題的選擇、面試的技巧以及培訓課程計劃的制作、對新員工進(jìn)行培訓等。
二、實(shí)訓內容
�。ㄒ唬┓殖蓭讉�(gè)獨立的小組，小組成員之間討論自己成立一個(gè)什么行業(yè)的公司，為自己的公司取名字，制作公司的背景以及公司內部結構分化，每個(gè)小組成員在公司中擔任什么職務(wù)，如何讓公司可以更好地運行。
�。ǘ┲谱髯约旱膫�(gè)人簡(jiǎn)歷，對自己在公司中的職位最一份崗位說(shuō)明書(shū)，如果自己部門(mén)需要招聘那么對所招聘人員做一份崗位說(shuō)明書(shū)，并且準備好崗位招聘問(wèn)題。
�。ㄈ┕具M(jìn)行招聘，對面試人員進(jìn)行考核、刪選。
�。ㄋ模⿲φ衅高M(jìn)來(lái)的新員工做一次新員工培訓，包括培訓課程計劃的制作和培訓內容的準備。
�。ㄎ澹┳珜�(xiě)實(shí)訓總結。
三、實(shí)訓情況
實(shí)訓課程：招聘培訓；
實(shí)訓時(shí)間：兩周；
實(shí)訓地點(diǎn)：學(xué)校機房；
實(shí)訓對象：xx人力資源管理班
從實(shí)訓第一天開(kāi)始我們就對老師給我們布置的任務(wù)有條不紊的進(jìn)行實(shí)施，認真的去準備，并且小組之間經(jīng)常召開(kāi)小組會(huì )議，對我們的任務(wù)進(jìn)行一次次的討論研究，找到當中存在的問(wèn)題及時(shí)的改正，并且聽(tīng)取大家好的意見(jiàn)把它融入到我們的策劃中。在演練過(guò)程中，老師也總是能找到我們存在的問(wèn)題，及時(shí)的為我們指出，這樣可以更好地避免我們在以后的工作中出現類(lèi)似的問(wèn)題。
四、實(shí)訓體會(huì )
這次招聘培訓實(shí)訓并沒(méi)有我想象中的那么簡(jiǎn)單，就拿最簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，我一直認為招聘是個(gè)很簡(jiǎn)單的事情，就是對面試者進(jìn)行一些問(wèn)題的提問(wèn)，看他回答的是否滿(mǎn)足我們的要求。但是在實(shí)踐操作中我發(fā)現它并不是那么的簡(jiǎn)單，它當中包括了很多的招聘技巧，包括面試問(wèn)題的選擇，這些問(wèn)題如何問(wèn)才能更好地反映出面試者的實(shí)際情況，面試過(guò)程中還要有一些壓力面試，看面試者是否在施壓的情況下還能應答自如。實(shí)訓所包含的內容都是將來(lái)我們在職場(chǎng)上將要運用到的，不管我們是去面試還是去招聘，總之熟練的掌握才是根本。
五、實(shí)訓效果
經(jīng)歷了兩周的實(shí)訓的洗禮，我的感受頗深，自己從一開(kāi)始對招聘。培訓的懵懂轉變成現在開(kāi)始慢慢的深入的了解。把課本上的知識轉變成實(shí)際應運能力，當我每次完成每一個(gè)項目時(shí)都會(huì )感覺(jué)到一種成就感，大大的提高了我對招聘培訓的認識。
這次的實(shí)訓在班主任趙老師和王國存老師的幫助下，我們取的了很大的進(jìn)步。她們很耐心的為我們一次又一次的講解，找出我們在實(shí)訓中存在問(wèn)題，及時(shí)的為我們解答我們存在的問(wèn)題。雖然有時(shí)候王老師看到我們在演練時(shí)出現的問(wèn)題時(shí)總是忍不住的打斷，對我們出現的問(wèn)題進(jìn)行批評和講解，然后講完還很不好意地向我們道歉，說(shuō)不好意思總是一次次的打斷我們的演練。但是我們一點(diǎn)都沒(méi)有怪她，因為我們都明白，她現在對我們沒(méi)一點(diǎn)的批評都是我們以后成長(cháng)道路上的奠基石。這次試訓，我們緊緊地跟上老師的腳步，完成了一個(gè)又一個(gè)的實(shí)訓內容，并不斷分析存在的的問(wèn)題加以提高改善。相信在今后的工作中，這次實(shí)訓會(huì )帶給我們許多的方便。
實(shí)訓就這樣結束了，這實(shí)訓讓我在招聘培訓方面有了很大的進(jìn)步。也讓我又一次的感受到了團隊的力量，和我的小組成員在完成團隊任務(wù)時(shí)真的好開(kāi)心，雖然任務(wù)有點(diǎn)重，我們也總是會(huì )笑著(zhù)去面對，不會(huì )抱怨誰(shuí)誰(shuí)做的不好的�？赡芪覀冃〗M在演練中可能做得不是最好的，但我堅信我們小組的團隊氛圍絕對是最好的！我也堅信此次實(shí)訓必將給我們今后的工作帶來(lái)不可估量的效果，再次感謝老師！
招聘培訓實(shí)訓總結 篇2
我叫xx，于xx年xx月xx日進(jìn)入中心，根據中心的需要，目前擔任中心招聘培訓部主管一職，負責中心派遣人員補充和員工培訓工作并兼職市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)維護。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，和中心同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負責人成功地完成各項工作；積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。本人形象五官端正，為人熱情、自信，給應聘者樹(shù)立了良好的公司形象。我自年月工作以來(lái)，一直從事人力資源招聘、績(jì)效和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，因此，我對中心這個(gè)崗位的工作可以說(shuō)駕輕就熟，工作職責如下：
1、根據中心人力資源規劃，建立并完善中心各種員工招聘制度及政策，并根據需要進(jìn)行及時(shí)調整、修改；主要表現為：《委托求才招聘協(xié)議》、《招聘培訓部日常工作管理制度》、《招聘培訓部績(jì)效考核制度》、《客戶(hù)版簡(jiǎn)介PPT》、《2008年北京市勞務(wù)派遣整體收費標準》、《客戶(hù)版崗位職責職能表》、《勞務(wù)需求協(xié)議書(shū)》、《中高端代理招聘協(xié)議書(shū)》等；
2、根據中心人力資源規劃和各個(gè)客戶(hù)的人力資源需求計劃，制訂員工招聘計劃并予實(shí)施；
3、定期或不定期的進(jìn)行人力資源內外部狀況分析及員工需求調查（詳見(jiàn)勞務(wù)需求表），并進(jìn)行員工需求分析，第一時(shí)間滿(mǎn)足客戶(hù)的招聘需求；
4、利用中心各種有利資源，組織開(kāi)拓和完善各種人力資源招聘渠道，發(fā)布招聘信息，并欲開(kāi)拓外地招聘網(wǎng)點(diǎn)等；
5、根據中心員工人力資源規劃的定編定崗狀況，進(jìn)行工作分析，編制并及時(shí)更新職位說(shuō)明書(shū)；
6、完成中心領(lǐng)導交辦的其他工作等。
本人有很強的人力資源專(zhuān)業(yè)能力和較強的各種文件、政策的寫(xiě)作能力，擬招聘廣告，協(xié)助管理公司的招聘網(wǎng)頁(yè)，英語(yǔ)水平六級，對某些職位來(lái)應聘的人進(jìn)行簡(jiǎn)單的英語(yǔ)面試（主要針對中高端人才招聘），滿(mǎn)足了招聘培訓部門(mén)主管職業(yè)素養和職業(yè)道德的基本條件，針對工作更是細心、負責有很強的責任感和使命感。
并且我在很短的時(shí)間內熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
第一、 短期快速的完成常務(wù)招聘工作的交接和招聘培訓部門(mén)其他各方面的工作交接并且和計時(shí)服務(wù)部通力合作為公司招聘事業(yè)貢獻自己的一份微薄之力；
第二、制定了招聘培訓部門(mén)日常管理的規章制度和定量的員工培訓課件，如客戶(hù)有需求可隨時(shí)上門(mén)或者在我中心進(jìn)行培訓上崗。
第三、常務(wù)招聘工作交接之后，崗位需求從20個(gè)左右增長(cháng)到現在的60個(gè)左右，約翻了三倍，這種情況的出現，是一種利弊狀態(tài)，有利面是：中心客戶(hù)在不斷明顯增加，招聘需求在不斷明顯增強，在中心領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，中心在迅速的向前發(fā)展，業(yè)務(wù)在明顯的提升狀態(tài)。弊端面是：中心需加大對招聘培訓的支持力度，于我個(gè)人的工作量急劇增加，在中心向前發(fā)展的同時(shí)，招聘培訓模塊建設的速度必須急速提升，招聘網(wǎng)點(diǎn)需急速建立才可滿(mǎn)足現在客戶(hù)的招聘需求和新增客戶(hù)的人員需求。 我一定盡心盡力，做到最好。
第四、 來(lái)公司第17天之際協(xié)助中心領(lǐng)導成功的簽單“蘭悅華度假酒店”并于09年06月19號前滿(mǎn)足了蘭悅華度假酒店45%以上的人員需求，并又依附中心優(yōu)勢平臺開(kāi)發(fā)了2家潛在需求客戶(hù)短期內便可成功簽單。
第五、工作中我針對中心現有合作單位，利用針對性招聘計劃和同工種重點(diǎn)突破的原則滿(mǎn)足了大部分合作單位的招聘需求點(diǎn)，并根據公司優(yōu)勢資源成功的與潛在合作單位如：秦郵酒家、蘭悅華等人事負責人的詳細溝通，使其調整了自己?jiǎn)挝坏牟糠中匠甏�，大大降低了我中心在基層崗位招聘上的難度為以后招聘培訓部門(mén)針對基層招聘積累了寶貴經(jīng)驗。
第六、我做人力資源行業(yè)已有2年多，在外地和本市客戶(hù)資源方面和招聘網(wǎng)點(diǎn)建設方面都有著(zhù)原有的良好的合作關(guān)系，針對中心拉建招聘網(wǎng)點(diǎn)會(huì )起到關(guān)鍵的作用，我也會(huì )盡心盡力的為中心貢獻自己的微薄之力。
第七、雖然現在主要方向是招聘培訓模塊，但是兼職市場(chǎng)的工作卻從未落下，在以后伴隨中心發(fā)展期間，我會(huì )獨立去開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，爭取獲得高質(zhì)量的客戶(hù)（如派遣轉移、項目外包、人事大包等）。
此外本人除了堅守“盡心盡力服務(wù)中心就是服務(wù)自己”的原則之外，還會(huì )在中心人力資源戰略規劃上盡獻出自己的一份力量。在公司人力資源架構上也會(huì )提出一些“愚鈍”的意見(jiàn)，同時(shí)也會(huì )起到為中心服務(wù)團隊的組建與培訓中心業(yè)務(wù)拓展與業(yè)務(wù)咨詢(xún)的受理，包括與中心行政財務(wù)部、勞動(dòng)關(guān)系部、社會(huì )保險部和市場(chǎng)客服部的部分職能的角色。
在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了中心領(lǐng)導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題，也希望中心領(lǐng)導及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的`成熟性。
如果說(shuō)剛來(lái)的那幾天僅僅是從簡(jiǎn)介中了解中心，對中心的認識僅僅是皮毛的話(huà)，那么隨著(zhù)時(shí)間的推移，我對中心也有了更為深刻的了解。中心寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來(lái)。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車(chē)一樣，一個(gè)好的司機會(huì )讓新車(chē)的磨合期縮短，并且會(huì )很好的保護好新車(chē)，讓它發(fā)揮出最好的性能。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就是需要渡過(guò)磨合期的新車(chē)，在公司的領(lǐng)導下，我會(huì )更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團結同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自己，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì )做好工作，成為優(yōu)秀的北京摯誠友幫勞務(wù)派遣中心的一份子，不辜負領(lǐng)導對我的期望。
總之，在這一個(gè)月的工作中，我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的中心和領(lǐng)導是員工前進(jìn)的動(dòng)力。勞務(wù)派遣中心給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會(huì )，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。
招聘培訓實(shí)訓總結 篇3
一、xx年主要工作完成情況
培訓：
1、xx屆新佳族培訓及培養方案實(shí)施：共培訓新佳族21人
2、xx年培訓計劃的執行：80%完成，一些項目公司未批準
3、B系列調薪考核組織與實(shí)施：成功組織實(shí)施，無(wú)投訴
4、潛力人員培訓計劃實(shí)施：融合在年度培訓計劃
5、員工活動(dòng)策劃、組織實(shí)施：組織旅游三次，200余人參與
6、講師隊伍建設：合格講師34人
7、制度修訂（新增外訓報銷(xiāo)制度）：已經(jīng)上報
8、分公司培訓計劃與總結收集（弱管控方法）：
按月收集招聘：
1、總部A系列員工招聘：8人
2、分公司關(guān)鍵崗位招聘：（上海財務(wù)1人）
3、B系列招聘小組階段性工作：組建招聘小組，理順招聘渠道
4、項目管理崗內部競聘：（20人參與，4人入圍）
5、xx屆新佳族校園招聘圓滿(mǎn)完成：甄選24人，涉及四大城市五所高校，宣傳了企業(yè)品牌
6、外派意向人員調查及應用：意向人員17人，已經(jīng)外派3人
7、分公司A系列招聘需求收集（弱管控方法）：監控與協(xié)助
8、招聘網(wǎng)站續簽升級：三家網(wǎng)站，前程無(wú)憂(yōu)、中國人才熱線(xiàn)、xx
9、崗位說(shuō)明書(shū)更新：處高管以外崗位更新升級
10、面試流程改進(jìn)，筆試題庫更新：實(shí)施小組面試，一對多面試；修正題庫答案錯誤
11、完成新佳族校園招聘手冊：用于指導今后的校園招聘工作
二、主要經(jīng)驗和教訓
1、培訓要形成體系：目前的培訓缺少統一的.規劃，各分公司獨立運行，培訓沒(méi)有形成一種文化
2、招聘要精干：建議總部對分公司關(guān)鍵崗位統一招聘
三、改進(jìn)措施
1、統一籌劃全公司培訓體系
2、分公司關(guān)鍵崗位總部統一招聘
四、xx年工作計劃
培訓：
1、培訓體系整合：按照培訓大綱實(shí)施
2、與大型培訓公司合作滿(mǎn)足全國分公司外訓需求：以點(diǎn)帶面，充分利用外腦
3、在10年基礎上打造高質(zhì)量的內部講師隊伍：寬進(jìn)嚴出，循序漸進(jìn)
4、加強課件開(kāi)發(fā)：鼓勵機制逐步完善，統一模板
5、組織精英講師團隊全國巡講，傳承企業(yè)文化，統一企業(yè)文化，創(chuàng )造品牌效應。
6、對潛力人才、精英人才不斷挖掘、培養和優(yōu)化，為公司發(fā)展供給優(yōu)質(zhì)人才。
7、穩抓新佳族培訓，為未來(lái)管理層補給新鮮血液，所謂根正苗紅。
招聘：
1、優(yōu)化A系列招聘流程，展現企業(yè)文化內涵
2、統一招聘用語(yǔ)和流程，打造招聘文化
3、加強關(guān)鍵崗位人才招聘，統一招聘理念；對外形象一直；
4、深化內部競聘機制，理順內部職業(yè)生涯通道；每個(gè)季度一次競聘活動(dòng)；
5、傳承校園招聘，鍛造“企業(yè)人”；校園招聘長(cháng)抓不懈；
6、完善人才測評及甄選機制，與素質(zhì)模型（任職資格）掛鉤，達到人-崗、人-薪匹配。
7、完善任職資格體系，提高崗位匹配度；第一季度完成初稿，第二季度實(shí)施。
五、對公司的管理建議
暫無(wú)
招聘培訓實(shí)訓總結 篇4
白駒過(guò)隙，20xx年已然步入尾聲，我也在公司經(jīng)歷了一個(gè)完整的春夏秋冬。這一年中，我和大家一起進(jìn)步成長(cháng)，在未來(lái)，也希望能夠同大家一起攜手同行。
一、20xx年工作總結
1、招聘工作
20xx年共提出需求27個(gè)，已報批完成15個(gè)，正在進(jìn)行中13個(gè)。其中1個(gè)放棄入職。
�。�1）負責日常招聘工作，協(xié)助各部門(mén)順利完成招聘工作，包括簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試和復試、入職報批等工作；
�。�2）維護現有招聘渠道，包括智聯(lián)、前程等，并與其余渠道資源保持聯(lián)系。例如獵聘，以便后期渠道完善；
�。�3）完善招聘數據，優(yōu)化招聘流程。
2、培訓工作
主要負責新員工的入職培訓及入職考試。
3、員工關(guān)系
�。�1）、負責員工日常入離職辦理，本年度共辦理入職14人，其中1人為實(shí)習生轉正，離職20人；
�。�2）、負責勞動(dòng)合同變更相關(guān)工作，本年度共變更合同35人；
�。�3）、負責員工勞動(dòng)合同續簽相關(guān)工作，本年度共續簽合同35人，1人終止勞動(dòng)合同；
�。�4）、協(xié)助完成1人勞動(dòng)合同解除工作；
�。�5）、《人員情況表》等相關(guān)數據維護；
�。�6）、協(xié)助各部門(mén)提供數據；
�。�7）、出具公司相關(guān)藍頭文件和通知；
�。�8）、完成工作居住證年檢，辦理員工工作居住證續簽工作。
4、其他
負責公司內網(wǎng)、OA、培訓網(wǎng)的維護與消息的發(fā)布。
二、20xx年工作計劃
1、隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)政策及政策引起的人才市場(chǎng)變化，在可控范圍內豐富招聘渠道的多元化，并借助工具優(yōu)化提升招聘工作效率。
2、完善修改規章制度，協(xié)助制度落地；
3、做好員工關(guān)系事務(wù)性工作，及時(shí)關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，把握員工心理變化；
4、關(guān)注國家政策變化，包括但不限于社保稅征、個(gè)稅調整及工作居住證相關(guān)政策，以及時(shí)為員工提供人力服務(wù)；
5、完善個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能及軟實(shí)力，尤其是時(shí)間管理的能力。
三、工作感想
回顧本年度的工作，總結為以下三個(gè)關(guān)鍵詞：融合、梳理、規范。
20xx年是我作為正式員工在公司的第一年，是與部門(mén)、公司同事、企業(yè)文化不斷碰撞融合的一年。這一年中，很感謝部門(mén)同事對于我的關(guān)照，以及工作上的指導，同時(shí)我自身也在工作中不斷的'適應公司的辦事風(fēng)格及企業(yè)文化。
本年度有一塊很重要的工作，就是規章制度的梳理了。這項工作不僅使我自身的知識體系有了點(diǎn)到面的框架，也是一個(gè)契機對公司的整體制度有了全盤(pán)的了解，將原本雜亂無(wú)照的碎片拼成一副完整的藍圖。同時(shí)在部門(mén)日常工作、個(gè)人日常工作以及公司的規章制度上都在不斷地規范化，向教科書(shū)式的人力資源不斷靠攏。
在明年，一個(gè)嶄新的20xx年，我希望能更加加強自身實(shí)力，在面對外部市場(chǎng)的大環(huán)境變化以及公司內部的調整下，依然能夠做到盡職盡責、穩步前進(jìn)。
四、工作建議
明年進(jìn)行招聘渠道續約時(shí)，建議可以開(kāi)通一些RPO服務(wù)，目前各家渠道都有可靈活性使用的套餐，這樣也許可以提升招聘成功率；另外，建議引進(jìn)前程測評系統，代替筆試環(huán)節，這樣也可以給候選人一個(gè)正規穩定的第一印象，且預計也可提升一定的筆試參與度，提升招聘效率。
招聘培訓實(shí)訓總結 篇5
當12月8號學(xué)校的供需見(jiàn)面會(huì )來(lái)臨之際，我們班級舉行的一次模擬招聘會(huì )。目的是在招聘單位云集一地，招聘職位鋪天蓋地的時(shí)候，我們該如何才能更好地選擇，如何才能在學(xué)生獨享的求職“專(zhuān)賣(mài)店”上讓招聘單位眼前一亮。
一、實(shí)訓的任務(wù)
1.分小組并確定招聘會(huì )的前期工作
2.完成模擬招聘會(huì )的方案
3.提交招聘申請表、勞動(dòng)合同
4.完成ppt的制作并演練
二、收獲
1.俗話(huà)說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”，所以此次的模擬招聘會(huì )讓我在人力資源的領(lǐng)域里面了解的更多，更加鞏固了自己在人力資源方面的理論知識。例如更加熟悉了人力資源的六大模塊、招聘的各個(gè)環(huán)節、人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。我想通過(guò)這次的模擬招聘會(huì )能使自己在那“萬(wàn)一”極大的概率下，與面試官交談，準備的一些賣(mài)點(diǎn)可能會(huì )有意想不到的收獲；也能是自己在面試的過(guò)程中不慌亂、心中有底。
2.古人尚有“未雨綢繆”“居安思�！钡乃枷霚蕚�，而現代人在這激烈的社會(huì )競爭里必定也要做足這方面工作，才不以至于往后的工作或者是生活出現了斷點(diǎn)。對于此次的模擬招聘會(huì )我們能夠從結合其他的課程，例如企業(yè)應用文寫(xiě)作、會(huì )務(wù)策劃等相關(guān)的知識實(shí)行超鏈接的`實(shí)訓；更能明白依循理論聯(lián)系實(shí)際并指導實(shí)際的原則，對成功地舉辦一次招聘會(huì )所具備的各個(gè)要素有比較充分、全面的認識。在我們即將踏入社會(huì )之前，了解人力資源多多少少都可以對我們有幫助的。連麗如簽訂勞動(dòng)合同的一些條款和規則、薪酬方面的談判等等；或者是在以后的工作上出現勞動(dòng)關(guān)系爭議的、跳槽的時(shí)候，也有一定的常識或者是因為了解人力資源可以拓寬人脈，認識做人力資源的專(zhuān)才可以為你出謀劃策。
3.“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。在書(shū)本上學(xué)習的很多套的經(jīng)典理論，但是如果從不付諸實(shí)踐，那就像是過(guò)過(guò)場(chǎng)一樣，定無(wú)很大的收獲。在指導老師的要求下，我們從書(shū)本各大模塊相關(guān)章節的內容作為理論的依據，以第二、第三章為基點(diǎn)，以“員工的招聘與錄用”為重點(diǎn)，在掌握原理的基礎上熟悉招聘的五大環(huán)節，分別是招聘需求的確認、招聘范圍的選擇、招聘信息的發(fā)布、應聘人員甄選、人員錄用手續等理論知識來(lái)完成一次的模擬招聘活動(dòng)更能夠了解地透徹。
三、體會(huì )
1.俗話(huà)說(shuō)“滴水不成海，獨木難成林”，所以每個(gè)項目的圓滿(mǎn)的完成必須要有一個(gè)“人心齊，泰山移”的團隊小組。實(shí)訓活動(dòng)，不僅在挑戰我們每個(gè)人的能力，更是在挑戰秘書(shū)班各組組員的團結，實(shí)訓過(guò)程中必然涉及到觀(guān)點(diǎn)的不同，可能會(huì )發(fā)生矛盾，然而我們都是為了活動(dòng)更加完美的結束，讓我思考如何才能有著(zhù)和諧的工作氛圍，如何明確角色的分工和要求，例如我們小組的角色有總經(jīng)理、hr經(jīng)理、行政主管、秘書(shū)、主持人；同時(shí)也要考慮如何做好流程的設計并采取措施，例如整個(gè)流程會(huì )產(chǎn)生一些文件有招聘申請表、招聘范圍選擇渠道對比分析表、招聘功能區域劃分表、招聘詳細流程表、校園面試考題、面試評分表、勞動(dòng)合同等等工作的分配和合作，有合作才能是成功的第一步，從我們實(shí)訓的各個(gè)匯報、調查、成果可以看出我們小組的合作，分工的合理性，真真不愧是“獨擋一面，不如團結一致”。
2.“擇其善者而從之”。在每個(gè)小組模擬招聘完畢后，小組的成員都會(huì )進(jìn)行討論、總結匯報環(huán)節、班級匯報、老師點(diǎn)評等環(huán)節。小組之間的交流，我們可以看到自己的優(yōu)缺點(diǎn)。我們也可以通過(guò)代表交流來(lái)了解到其他小組的解決問(wèn)題的不同方法、不同思路，取其各個(gè)小組的模擬招聘方案和實(shí)施中的精華，也許能給我們得到一些的啟示。
古人帶兵作戰前期尚有“運籌帷幄”作戰后也有“溫故而知新”。所以我想只有對做過(guò)的事情進(jìn)行總結，才能在往后的工作上能百尺竿頭更進(jìn)一步。我想通過(guò)此次的模擬招聘會(huì )，在一定的程度上提高了對人力資源工作的認識，明白了不單單是在這專(zhuān)業(yè)方面上提高認識，也要在這過(guò)程中提高自己的職業(yè)素養、個(gè)體在不同場(chǎng)合扮演的角色、以及細節等等。自己也要求自己達到更好的層次，找出不足，不滿(mǎn)足于現狀，不斷完善自己，勤于和善于學(xué)習，努力提高分析和思考問(wèn)題的能力，加強自己各方面的能力，例如如何營(yíng)造團結和諧的良好工作氛圍，工作時(shí)主動(dòng)付出，凡是出于真心，以大局為重，共事多溝通，交往相互尊重，相互信任，相互支持，時(shí)刻牢記團隊的力量。
招聘培訓實(shí)訓總結 篇6
從事人力資源工作十多年，招聘從入行那天就開(kāi)始在做，經(jīng)過(guò)這么多年形成一種琢磨人的習慣，用一位同行朋友的話(huà)說(shuō)“閱人多了，走在大街上看到人都在琢磨”。以前關(guān)于招聘面試方面的課程也聽(tīng)過(guò)不多，聽(tīng)來(lái)聽(tīng)去基本理論都差不多。
不過(guò)周六去聽(tīng)過(guò)孫老師課后還是頗有收獲，特別是孫老師提到的4P營(yíng)銷(xiāo)與人才招聘及關(guān)注面試細節讓我感悟良多�，F將本次聽(tīng)課后的心得歸納如下：
1、招聘是一個(gè)系統性的工作，前期的準備是招聘成功的關(guān)��；
招聘崗位定位正確與否是招聘成功的前提；首先得根據公司的人才策略及組織、部門(mén)、崗位職能出發(fā)針對需求崗位進(jìn)行預測、定位；用老師的話(huà)首先你在知道吃什么的“魚(yú)”；吸引人才策略是招聘成功的保障；也就是老師說(shuō)要學(xué)會(huì )“運用4P營(yíng)銷(xiāo)理論”來(lái)吸引人才，只當有足夠的人才供選擇可能保障招聘合適的人才。
招聘選拔工具的`運用得當與否，是招聘成功的關(guān)��；其中孫老師提及到“最成功的面試招聘合格也不會(huì )超過(guò)40%”讓我深有同感；招聘是一個(gè)不得有任何馬虎的工作，從簡(jiǎn)歷篩選開(kāi)始，至筆試題庫的設計，至面試環(huán)節的提問(wèn)設計和方法運用都需要事前針對各自不同的崗位進(jìn)行精心的評估與設計，才可能保障后繼招聘中的“慧眼識人”。
2、細節影響招聘效果
孫老師本次課程的講授最大的特征就是從細節方面入手與大家一起分享招聘技巧：如何從簡(jiǎn)歷中讀出有效信息，電話(huà)面試人員的語(yǔ)言表達要求，面試人員的形象及態(tài)度等，認知筆試試題的出處，行為面試和條件面試的題型設計，校園招聘的關(guān)健點(diǎn)“宣講人“等方面的共享無(wú)不體現細節對招聘效果的影響不可忽視。
“二十一世紀的競爭是人才的競爭，人才決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，選對人是創(chuàng )造競爭優(yōu)勢的基礎”，通過(guò)這次課程的學(xué)習讓我更加明白招聘工作在企業(yè)人力資源管理中的重要性。同時(shí)我也會(huì )將本次課用學(xué)到的知識結合我們企業(yè)的實(shí)際情況予以運用，以提升我司的競爭力。
招聘培訓實(shí)訓總結 篇7
時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�，F就分管的培訓工作，向上級領(lǐng)導匯報如下：
一、培訓工作情況：
20xx年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達9%以上，基本達到了目標要求；內部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓2次，員工消防知識3次，消防實(shí)戰練習3次，參訓人員達245人次。
二、培訓工作分析：
1、20xx年的培訓工作比起21年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長(cháng)幅度。
2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。我部與培訓部經(jīng)過(guò)多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個(gè)公司培訓工作中來(lái)，在總了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點(diǎn)加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式：20xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓練和理論與實(shí)踐相合的方式來(lái)提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。
三、培訓工作存在的問(wèn)題與不足：
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng )新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過(guò)于形式化：培訓時(shí)間與課時(shí)的不長(cháng)是導致形式化的主要體現，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來(lái)。
4、作為部門(mén)的培訓副主管，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。
四、除了分管的培訓工作外
還協(xié)助部門(mén)主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20xx年度部門(mén)職場(chǎng)約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。
五、由于本身經(jīng)驗尚淺
對于一些突發(fā)事件的處理和應對顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。
六、要檢討的是部門(mén)各種規章制度那都是“聾子的耳朵—擺設“
我們的工作應該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒(méi)能很好的貫徹和執行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著(zhù)當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門(mén)的建設和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規范、更不能說(shuō)正規。
對來(lái)年的展望：
1、希望能有更多學(xué)習和培訓的機會(huì )，來(lái)加強自身的學(xué)習：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習、管理能力。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步，從而來(lái)提高自己。
2、配合部門(mén)主管和其它副主管共同做好部門(mén)工作，完善和實(shí)施部門(mén)制度，真抓實(shí)干，樹(shù)立整個(gè)團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領(lǐng)導班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務(wù)。
3、加強隊伍思想建設：由于隊員來(lái)自不同的地方不同的`崗位，各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣、愛(ài)好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始，常抓不懈。
4、改變安全管理部的培訓計劃，按照每月計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓，對保安一線(xiàn)崗位做好培訓工作。做到實(shí)際工作培訓，分階段、分內容進(jìn)行考評，以期望通過(guò)培訓提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿(mǎn)意、讓顧客滿(mǎn)意、讓部門(mén)領(lǐng)導滿(mǎn)意。 正如毛主席所說(shuō)“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長(cháng)的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規范步入正規，當然也更加期望在新的一年中有新的開(kāi)始、新的進(jìn)步、新的目標和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰!
招聘培訓實(shí)訓總結 篇8
一、目的及意義：
1、進(jìn)一步加強公司人才梯隊建設，引進(jìn)優(yōu)秀大學(xué)生充實(shí)到公司各個(gè)崗位，促進(jìn)企業(yè)人才的良性循環(huán)。
2、展示企業(yè)風(fēng)采，塑造積極正面的大企業(yè)形象，提高企業(yè)在高校中的知名度和美譽(yù)度。
二、招聘需求：
按需求需招聘大學(xué)生50人左右。
三、招聘會(huì )籌備
本人于10月10日到達杭州，與總部人力資源部xx、營(yíng)銷(xiāo)公司負責人xxx會(huì )合，協(xié)助其進(jìn)行校園宣講會(huì )，并參加了10月13日xx理工大學(xué)校園招聘大會(huì )。
校園宣講會(huì )我們選擇了xx財經(jīng)大學(xué)和xx工業(yè)大學(xué)。前期已與高校就業(yè)辦負責人取得聯(lián)系，確定宣講地點(diǎn)，并讓其發(fā)布通知。
宣講會(huì )當天準備工作主要是會(huì )場(chǎng)布置，在室外懸掛橫幅，門(mén)口豎立指示牌，室內張貼招聘簡(jiǎn)章，調試音響設備，引導到場(chǎng)人員。
四、招聘效果
10月11日xx財經(jīng)大學(xué)宣講會(huì )，共有近30人到場(chǎng)，以財會(huì )、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科生為主。宣講約1小時(shí)，之后采用演講方式現場(chǎng)面試，共收到簡(jiǎn)歷10余份。
10月12日xx工業(yè)大學(xué)宣講會(huì )，共吸引30與人參加，以機械、電子類(lèi)畢業(yè)生為主，大部分為碩士學(xué)歷。宣講會(huì )模式與上一場(chǎng)相同，共收獲簡(jiǎn)歷20余份。
10月13日xx理工大學(xué)招聘會(huì )在該校體育館舉行，共有200多家企業(yè)參會(huì )，吸引包括xx理工大學(xué)、xx財經(jīng)大學(xué)、xx工商大學(xué)等十余所高校應往屆生參加，并有多家電視媒體現場(chǎng)直播。本次招聘會(huì )組織有序，眾多大學(xué)生在攤位前排起了長(cháng)隊，求職者以理工類(lèi)為主，較符合公司招聘需求。本次招聘會(huì )從上午九點(diǎn)持續到下午兩點(diǎn)，共收獲簡(jiǎn)歷75份，經(jīng)現場(chǎng)初步面試，合格者21人，待定19人，淘汰34人。
五、后期工作
在招聘會(huì )結束后一周內，篩選出優(yōu)秀簡(jiǎn)歷并通知面試，做好相關(guān)面試安排。
六、招聘會(huì )總結
總體而言，本次招聘會(huì )收到了不錯的效果，全程參與兩場(chǎng)校園宣講會(huì )，了解了校園宣講會(huì )的'基本流程。
本次校園招聘會(huì )的兩點(diǎn)主要有：
1、根據現場(chǎng)情況及時(shí)調整策略。原計劃一對一面試，由于到場(chǎng)人員較少，改為個(gè)人演講方式，很好地兼顧全場(chǎng)。
2、增加了互動(dòng)環(huán)節，收效良好。演講結束后講師現場(chǎng)點(diǎn)評，并傳授面試技巧、簡(jiǎn)歷制作注意事項，得到廣大畢業(yè)生的認同。
存在的不足主要在于前期準備不充分，體現在：
1、聯(lián)絡(luò )不及時(shí)，臨近宣講會(huì )開(kāi)始前三天才確定行程，就業(yè)辦信息公布滯后，傳播范圍有限；
2、對高校招聘信息宣傳模式了解不足。xx財經(jīng)大學(xué)主要依靠就業(yè)辦和院系負責人在校園網(wǎng)站及班級發(fā)布信息，而xx工業(yè)大學(xué)校園網(wǎng)站關(guān)注度不高，學(xué)生組織（就業(yè)與發(fā)展協(xié)會(huì )）較活躍，是更有效的宣傳渠道，這一點(diǎn)沒(méi)有利用起來(lái)；
3、行程路線(xiàn)沒(méi)有提前規劃好，一處結束后要奔波找住宿，浪費大量時(shí)間。 同時(shí)我們也發(fā)現，求職大學(xué)生在思想觀(guān)念上存在偏差，拈輕怕重，好高騖遠，入職后需要加強就業(yè)觀(guān)念、職業(yè)規劃方面的疏導。
招聘培訓實(shí)訓總結 篇9
轉眼間，來(lái)到“xx公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的新員工入職培訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結構，日常工作流程等方面有了一些初步認識。而隨后的人事專(zhuān)員崗位職責培訓，在行政人事部主管的悉心教導和幫助下，我邊學(xué)習邊工作，從一個(gè)“門(mén)外漢”到現在對人事專(zhuān)員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫(xiě)下這篇報告，既是對我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總結和積累，又是為了以后能夠更好的展開(kāi)工作提供幫助，同時(shí)以此文章來(lái)鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認識，也讓部門(mén)領(lǐng)導看到我想做好這份工作的決心。
行政人事部，這個(gè)開(kāi)始讓我感到陌生的部門(mén)，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習工作后，現在的我已經(jīng)充分認識了這個(gè)部門(mén)。作為為公司整體運行服務(wù)的一個(gè)基礎職能部門(mén)，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負有實(shí)施、協(xié)調、監督、管理的職責。而我擔任的人事專(zhuān)員一職，主要負責員工的招聘、培訓、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導制定、組織實(shí)施公司人力資源計劃，限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略目標提供人才保障。
一、下面我將分類(lèi)對我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細總結：
1、招聘工作；
a、結合20xx年各部門(mén)人員需求計劃，并根據各部門(mén)人員的實(shí)際需求，通過(guò)各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類(lèi)優(yōu)秀員工以配備各崗位；
b、20xx年行政人事部共參加了xx次招聘會(huì )（其中xx次畢業(yè)院校雙選會(huì )），吸引了大量人才前來(lái)應聘，并最終滿(mǎn)足了相關(guān)崗位的人員需求。
2、建立、健全、規范人事檔案管理；
a、為新員工辦理入職手續，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)資格證書(shū)、體檢報告、照片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊》，20xx年公司新入職職工人數為：xx人；
b、協(xié)助部門(mén)主管及時(shí)為符合轉正條件的員工辦理轉正手續；
c、為離職員工辦理離職手續，督促其物品/工作交接的順利完成，20xx年公司離職員工人數為：xx人；
d、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類(lèi)檔案材料，將其按年份及種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)歸檔，放置于xx樓檔案室，并建立相應的電子檔案，方便查閱；
e、每月底對新進(jìn)、轉正、調薪、離職人員進(jìn)行統計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導。
3、員工培訓工作；
協(xié)助部門(mén)主管對新入職員工開(kāi)展入職培訓，20xx年行政人事部共組織開(kāi)展了xx次針對入職以?xún)嚷毠さ呐嘤栒n，培訓內容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規章制度。
4、勞動(dòng)合同及社保保險的綜合管理；
a、社會(huì )保險是指基本養老保險、失業(yè)保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險；
b、及時(shí)與符合條件（通過(guò)公司考核）的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)為其辦理社保保險的增加，20xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數為：xx人；
c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數為：xx人。
5、值日及值班工作的綜合管理；
a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評比；
b、完成法定節假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來(lái)，在部門(mén)主管的指導下順利完成了xx個(gè)節假日的放假通知及值班安排工作。
6、管理公司工會(huì )，定期或不定期配合協(xié)調組織員工開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級工會(huì )組織的對接、溝通工作。
二、下面是我的工作體會(huì )
1、學(xué)習是做好工作的重中之重；
我認為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專(zhuān)業(yè)且從未接觸過(guò)的工作，在這個(gè)相對陌生的領(lǐng)域，更應該通過(guò)學(xué)習加強各個(gè)方面知識才能更好的進(jìn)行工作。
2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助；
畢業(yè)之后我在xx公司從事了x年xx的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“xx公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況；同時(shí)工作使我熟練于數據的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開(kāi)始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類(lèi)、建檔工作。
3、虛心請教，融入集體；
進(jìn)入了行政人事部，我會(huì )找準自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽(tīng)從領(lǐng)導的指揮，快速的'融入這個(gè)新的環(huán)境。
4、認真負責的做好工作；
手中的每一份工作，不僅是為了部門(mén)和公司，同樣也是為自己而做，在工作過(guò)程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養自己盡職盡責的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由于今年才入職，當工作中面對一些突發(fā)情況時(shí)，應變能力不夠快，還有待提高；
b、有時(shí)會(huì )因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。
c、處理一些復雜的工作時(shí)不夠認真，導致工作的完成情況不夠理想，在20xx年里，我將以的工作態(tài)度來(lái)迎接這份工作，面對挑戰絕不退縮。
三、20xx年工作計劃
在20xx年的工作基礎上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：
1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無(wú)漏洞；
2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；
3、將公司人員社保購買(mǎi)到位；
4、協(xié)助領(lǐng)導做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率；
新的一年我將更加努力學(xué)習，力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專(zhuān)員崗位的知識，還要學(xué)習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環(huán)境。積極參與部門(mén)各類(lèi)知識的培訓，及時(shí)更新自己的知識，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習，取他人之長(cháng)，補自己之短。我會(huì )努力工作爭取做出好成績(jì)。隨著(zhù)公司不斷擴大、規范、完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求。
以上是我的20xx年終工作總結，請領(lǐng)導監督和指正。
招聘培訓實(shí)訓總結 篇10
20xx年，是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。今年，本部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )造的“三創(chuàng )”主線(xiàn)，努力學(xué)習，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
首先，工作流程中的第一步，用工申請，各部門(mén)經(jīng)理每月在10日之前應該將用工申請提交給人力資源部，這樣方便招聘專(zhuān)員做出這個(gè)月的招聘計劃，以便及時(shí)盡快完成招聘任務(wù)。
其次，面試的環(huán)節，這里分為兩部分，第一部分是招聘專(zhuān)員對于應聘者的基本信息的掌握，和對于應聘者外在的一些條件的觀(guān)察、了解；第二部分是部門(mén)經(jīng)理通過(guò)溝通對應聘者的一個(gè)初步的了解來(lái)決定出是否符合崗位的用人標準。這里需要部門(mén)經(jīng)理做一個(gè)果斷的決策，用或不用。猶豫不決的后果就是我們給應聘者一個(gè)不可靠的形象，甚至對于整個(gè)公司信譽(yù)度的一個(gè)懷疑。
再次，人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門(mén)，在對于廠(chǎng)家辦理入職的過(guò)程中，招聘專(zhuān)員需要確定廠(chǎng)家手續是否齊全，為以后的工作免除后患。這里希望部門(mén)經(jīng)理可以跟廠(chǎng)家供應商做出良好的溝通，協(xié)助人力資源部，最后以達成雙贏(yíng)的良好合作關(guān)系。
在以后的工作中從自身的角度來(lái)看，需要注意以下方面：
1、尊重每一個(gè)前來(lái)應聘的人員，一視同仁，耐心解說(shuō)。并且在溝通的語(yǔ)言上耐心斟酌，爭取做到說(shuō)話(huà)少出紕漏，讓聽(tīng)者舒心。
2、跟部門(mén)經(jīng)理做好良性溝通，核對好需要招聘人數和以錄用人數。避免上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗但是人力資源部卻不知道這種情況出現。
3、細心。招聘這一環(huán)節的細節很多，如果有一點(diǎn)紕漏，就會(huì )導致之后的工作出錯。俗話(huà)說(shuō)一步錯步步錯，所以招聘作為人力資源部工作的第一環(huán)節，需要我在以后的工作中細心。認真對待每一個(gè)細節。
在這里，結合自己這段時(shí)間的感受，對我部門(mén)工作提出以下3點(diǎn)建議，如有不合理的地方，請經(jīng)理見(jiàn)諒！
首先，我認為工作計劃應有固定的格式，特別是周工作計劃。因為周工作計劃的時(shí)間比較短，各項工作預計的完成時(shí)間也可以確定，需要哪些人或部門(mén)提供什么支持和幫助也可以寫(xiě)進(jìn)去，同時(shí)在做計劃時(shí)應分清楚哪些是計劃期內的重點(diǎn)工作，哪些是日常工作，分別列出來(lái)。有一個(gè)固定的模板后，這些都可以一目了然，思想匯報專(zhuān)題而且也會(huì )促使大家認真去做計劃，而不是流于形式。另一方面，從上級的角度來(lái)看，有固定的格式也可以避免個(gè)人風(fēng)格造成的`混亂，同時(shí)，上級對我們的工作了解的更清楚，我們需要什么指導和幫助也很明了，便于有針對性地對我們進(jìn)行指導。
其次，我認為我們的太形式化。每周末總結一下本周都做了那些工作，把這些工作事項一一列出就行了。上級只能了解到我們本周都做了那些工作，具體的工作還存在什么不足、遇到了什么問(wèn)題或是發(fā)現了更好的工作方法等等都沒(méi)辦法了解。我們自己沒(méi)有去思考去總結有哪些地方可以Bebetter，也難以提高。
最后，我認為我們應加強學(xué)習。各部門(mén)經(jīng)理的考核中都有學(xué)習成長(cháng)的指標，我們不一定要把這個(gè)作為考核的指標，但可以借鑒這種學(xué)習的方式。正如總經(jīng)理所說(shuō)，我們要走向專(zhuān)業(yè)化，首先人力資源部門(mén)的工作就應該做到專(zhuān)業(yè)化和系統化。只有通過(guò)不斷的學(xué)習、思考和總結，才能讓自己的能力得到進(jìn)一步的提升，才能把工作做得更好。所以我建議我們部門(mén)可以不定期地進(jìn)行溝通，交流學(xué)習的經(jīng)驗及進(jìn)展，大家相互促進(jìn)相互提高。
新的一年，我要學(xué)習和改進(jìn)的地方還有很多。在做好本職工作的同時(shí)，要加強學(xué)習，做到理論聯(lián)系實(shí)際，不斷總結和思考，盡快融入團隊，盡快勝任工作。同時(shí)，根據自己的職業(yè)規劃，不斷提升自己各方面的能力，認真、細致地開(kāi)展工作，養成良好的職業(yè)素養，為“超凡”的人力資源工作貢獻自己的力量。
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