生產(chǎn)年終總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)年終總結1

　　20xx年是不平凡的一年，在公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在生產(chǎn)部經(jīng)理、副總的正確指導下，工程課緊緊圍繞以“高效的設備服務(wù)于生產(chǎn)，以快速的反應保證公司的日常設施”正常運作“等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮工程課專(zhuān)業(yè)的設備知識與操作技能、豐富積累的設備保養、維護經(jīng)驗，為公司完成年度各項目標任務(wù)，也為創(chuàng )造一個(gè)良好的廠(chǎng)區生活環(huán)境作出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　 一、設備的增加促進(jìn)部門(mén)工作的進(jìn)步

　　一年來(lái)生產(chǎn)部從最初的人工生產(chǎn)作業(yè)到自動(dòng)化生產(chǎn)作業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)能也實(shí)現了量的飛躍，隨著(zhù)設備需求的不斷的增加，設備自動(dòng)化程度也越來(lái)越高，對設備的運行保證也相應的需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理隊伍來(lái)做出一系列的管理動(dòng)作，在分司高層的大力支持下于下半年設立了生產(chǎn)工程課，從6月份開(kāi)始共計新增了17臺自動(dòng)化設備主要為封結爐、分選機、激活機，編帶機等生產(chǎn)設備，由與部門(mén)剛成立，下面都是新手，沒(méi)有實(shí)際的設備方面的經(jīng)驗，部門(mén)內4個(gè)人從設備采購評估一直到設備到廠(chǎng)安裝調試，平時(shí)，周末加班加點(diǎn)，一步步的把設備真正轉化到生產(chǎn)部正常運作，付出了很大的努力，一直到xx月份所有的設備全部開(kāi)始運作，在大家付出自已的辛苦的同時(shí)也大大的豐富了設備知識與管理工作經(jīng)驗，從當初的一竅不通，半知半懂到最后的胸中有數，是大家積極學(xué)習，勤動(dòng)手，不怕臟不怕累，敢于承擔責任的精神取得的成績(jì)，在后續的工作中，也將繼續發(fā)揮出這種精神，更好的做好工作。

　　 二、設備管理文件逐漸的完善

　　工程課在設備管理上配合各種管理文件表格，做好相關(guān)工作，總計出臺了實(shí)施了包括評估，保養、維護，運行統計，盤(pán)點(diǎn)、校證計劃等總計10種文件與表格，做到設備管理以表格記錄，以數據說(shuō)話(huà)，以文件支持，剛開(kāi)始感覺(jué)工作量一下加了好多，有一定壓力，但最后能從這些記錄，數據分析中更得到高效的設備管理經(jīng)驗，多做點(diǎn)工作都是很值得的，在這里也感謝得到了各部門(mén)領(lǐng)導與同事的支持與配合，是他們的按時(shí)如實(shí)的記錄與執行才能夠 順利的推進(jìn)文件化制度化管理。

　　 三、及時(shí)的溝通與配合，做到快捷反應的處理問(wèn)題

　　在xx年工作中，很多的時(shí)候新的設備故障 以及公司基礎設施問(wèn)題都無(wú)可避免的會(huì )出現 ，“將我們的問(wèn)題，我們的要求第一時(shí)間傳達出去，第一時(shí)間解決”是部門(mén)對自已作為設備管理人最基本應具備的工作素質(zhì)，一年中通過(guò)電話(huà)，郵件，傳真，網(wǎng)絡(luò )等聯(lián)絡(luò )方式及時(shí)的

　　與相關(guān)的設備商與維修商進(jìn)行溝通，解決問(wèn)題，盡可能從縮短時(shí)間上為公司減少出現故障帶來(lái)的損失，通過(guò)溝通也增加了自已多向思維，考慮問(wèn)題周全性，解決問(wèn)題的思路與經(jīng)驗也快速得到提高。

　　 四、內部管理、協(xié)調配合，自身學(xué)習提升一定高度

　　‘好的人才離不開(kāi)好的管理，做好事先做好人，不會(huì )就問(wèn)，主動(dòng)求學(xué)“這些都做為加強部門(mén)管理的重點(diǎn)輸入到部門(mén)人員的思想上去，所以工程課人員雖然沒(méi)有相當高的學(xué)歷與經(jīng)驗，但一年來(lái)，通過(guò)自身的學(xué)習，動(dòng)手多做，不怕出錯，敢問(wèn)敢想，做到了很多以前自認為做不好的事

　　1、一年來(lái)，工程課設備工程師從零開(kāi)始一臺一臺的設備主動(dòng)摸索，在操作技能，維護和故障排除上主動(dòng)與廠(chǎng)商的技術(shù)人員溝通，盡快的掌握設備運作，各個(gè)部件的結構，運行參數等知識。

　　2、針對車(chē)間生產(chǎn)效率及生產(chǎn)環(huán)境等各方面，對需要改善的地方大膽實(shí)施工程改善，主要有： ①組裝車(chē)間的拉線(xiàn)更換，經(jīng)更換后車(chē)間整體更整齊更美觀(guān)，也方便了員工作業(yè)檢測車(chē)間加裝了抽風(fēng)管道設備排除移印機工作時(shí)產(chǎn)生的廢氣體造成的臭味，也給員工一個(gè)清新的工作環(huán)境檢測車(chē)間與激活車(chē)間自動(dòng)化設備布局規劃實(shí)施，終合設備的使用與車(chē)間整體美觀(guān)，把設備分類(lèi)成區排列，合理利用了空間也方便員工操作操作。④真空爐爐蓋漏水，經(jīng)分析因為水質(zhì)有影響，但更換新的又提高了很多成本，最后決定找外面能做焊接的地方處理，經(jīng)過(guò)幾次的試驗最后做好焊接堵漏，給公司節省了很多成本。還有一些沒(méi)有一一列明，總之只要任何的部門(mén)有需求，工程課都會(huì )積極的去配合，自已能做的或制定方案發(fā)外做的都會(huì )第一時(shí)間幫忙解決。

　　 五、存在的不足

　　過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，也在各部門(mén)的大力協(xié)助下，工程課取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：一是由于工程課工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的結構與工藝還是了解得不夠深入，對設備問(wèn)題還不能結合產(chǎn)品情況全面的去分析去改善，從而對設備的利用度提高的方面

　　發(fā)揮不夠。三是內部人員的經(jīng)驗還遠遠不足，工作思維分析問(wèn)題的周全性、主動(dòng)學(xué)習的積極性還很缺乏

　　 六、工程課20xx年工作規劃綱要

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續圍繞以生產(chǎn)部設備工作為重點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入了解，；加強管理；大膽探索工程工作新思路、新方法，促使工程課工作再上一個(gè)新臺階，為公司的20xx年年度各項發(fā)展目標作出更大的貢獻！

　　根據xx年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，工程課計劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

　　1、努力提高本部門(mén)人員的綜合素質(zhì)，加強學(xué)習，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動(dòng)工作積極性，努力配合公司各部門(mén)的工作，使本部門(mén)管理工作再上新臺階。

　　2、設定部門(mén)年度工作目標：①設備維修時(shí)效率達到95％以上，（以具體設備的標準維修時(shí)間做為考核計算標準） 設備月檢盤(pán)點(diǎn)、周/月保養達到100％

　　3、培訓工作：為了能切實(shí)提高本部門(mén)的綜合素質(zhì)，從產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)和設備管理方面做到除了參與生產(chǎn)部的例行生產(chǎn)培訓外本部門(mén)至少申請2次以上專(zhuān)業(yè)的培訓（電工及機械和行業(yè)設備知識方面）另外參加內校員培訓（外訓考證）后對本部門(mén)人員全部做內校培訓。

　　4、文件表單管理工作：從公司iso休系學(xué)習出發(fā)，加強部門(mén)各種表單填寫(xiě)完整性與歸檔保存，做到及時(shí)更新，隨查隨準。

　　5、設備管理：①重新設計設備檔案表，加入設備“病歷單”備查設備故障，使維修工作更高時(shí)效加強公司設備檢查，主動(dòng)尋找異常，做好預防工作，以：既是救火員也是防火員的工作思想做好設備管理加強設備備件管理，做到易損件隨壞隨換④工程與設備相關(guān)的配件采購，維護，外修等費用做月統計，從數據上分析從而降低設備的維護成本

生產(chǎn)年終總結2

　　今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù)。

　　一、 計劃與產(chǎn)能

　　1、關(guān)于計劃

　　20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

　　2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

　　20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

　　二、設備管理

　　20xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度，設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，通過(guò)以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設備的產(chǎn)能。

　　三、人員管理

　　生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化”；

　　制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

　　1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。

　　2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

　　3、對崗位實(shí)行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

　　4、完善考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

　　5、完善主機車(chē)間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

　　6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

　　四、安全生產(chǎn)管理

　　1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應急辦公室，落實(shí)安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車(chē)間消防設施，全年無(wú)工傷事故，無(wú)設備事故發(fā)生。

　　2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

　　3、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。

　　五、現場(chǎng)管理

　　20xx年，生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的.問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場(chǎng)管理達到360度全方位，實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。

　　六、存在的不足與問(wèn)題

　　20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

　　1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

　　2、技能方面：由于人員流動(dòng)性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

　　3、制度方面:

　　20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。

　　4、生產(chǎn)現場(chǎng)由于監管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。

　　七、20xx年工作計劃

　　一、貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。

　　1、年度目標：全年實(shí)現無(wú)工傷事故，無(wú)生產(chǎn)設備事故。

　　2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車(chē)間管理為基礎，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。

　　3、牢固樹(shù)立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車(chē)間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。

　　二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

　　1、通過(guò)《車(chē)間日報表》來(lái)反映當天設備的運轉狀況。

　　2、通過(guò)《廢品統計表》來(lái)反映控制失效成本，控制指標。

　　3、《設備使用情況分析表》來(lái)反映設備利用率指標。

　　三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

　　1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

　　2、認真領(lǐng)會(huì )貫徹執行質(zhì)量法規，明確質(zhì)量的重要意義。

　　3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內涵。

　　4、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。

　　四、強化管理，四個(gè)進(jìn)一步

　　1、進(jìn)一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀(guān)念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

　　2、進(jìn)一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

　　3、進(jìn)一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學(xué)。

　　4、進(jìn)一步加強與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。

　　20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng )造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

　　八、展望：

　　20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下，以飽滿(mǎn)的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

【生產(chǎn)年終總結】相關(guān)文章：

生產(chǎn)部門(mén)的安全生產(chǎn)年終總結12-08

生產(chǎn)主任年終總結04-09

生產(chǎn)工年終總結04-09

生產(chǎn)部的年終總結04-05

生產(chǎn)總監年終總結04-10

生產(chǎn)部年終總結07-04

安全生產(chǎn)年終總結04-26

生產(chǎn)員工年終總結01-05

生產(chǎn)主管年終總結11-29