生產(chǎn)總監年終總結
轉眼間，舊的年即將過(guò)去，迎來(lái)嶄新的一年。下面是小編為大家準備的的生產(chǎn)總監年終總結，歡迎大家參閱！
生產(chǎn)總監年終總結(一)
轉眼間，xx年即將過(guò)去，迎來(lái)嶄新的2015�；厥走^(guò)去，xx年是改革發(fā)展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收獲，工作總結匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見(jiàn):
一、 一年工作表現如下
�、俸侠�、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
�、趚x年本人參與印刷機、復合機預訂，復合機安裝調試、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導下達各項任務(wù)，現復合機已正常生產(chǎn)效果理想，效率提高許多。
�、郾竟緸橹攸c(diǎn)消防單位，于七月份本人參加鎮舉辦生產(chǎn)安全主任培訓，消防培訓并考取證書(shū)，灌輸員工生產(chǎn)安全、車(chē)間消防知識，使員工提高自我防范意識。
�、苡∷C放卷自動(dòng)接料長(cháng)期以來(lái)接料成功率只有85%造成公司浪費，后深入研究發(fā)現該機器設計上存在不合理現象后，加工零件、對壓臂進(jìn)行改造，改造后，現成功率為95%--98%，提高效率，節省材料。
�、萦∷⒌稊[波箱，設計不合理，每次加油都將馬達拆除后，才能加，對保養嚴重浪費時(shí)間，后經(jīng)本人小改動(dòng)后，現在不用將馬達拆下就可加油，方便了保養，節省了時(shí)間。
�、迯秃蠙C在xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪費時(shí)間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復合機上料最大值，現pe為3000米為一卷，減少接頭，提高效率減少浪費。
�、邚秃蟨e料較大、較重，每次供應商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復合后造成產(chǎn)品浪費，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果。
�、嘣�08、xx年，所多訂0pp、原色墨、復合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，安排用在“金六�！碑a(chǎn)品，2012年計劃將pet用完，希望能將庫存化為流動(dòng)效益。
�、醲x年下半年復合機、制袋機人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現有復合機主管、制袋主任加盟，加強了公司的技術(shù)實(shí)力。
�、鈴秃蠙C沒(méi)有自己專(zhuān)用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監控有盲點(diǎn)，現已12月份已向公司領(lǐng)導申請建造睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比。
二、 機合總結:
印刷機復合機全年沒(méi)有重大安全生產(chǎn)事故;
機器保養落實(shí)到位，沒(méi)有重大機器事故;
舊復合機系統問(wèn)題時(shí)常發(fā)生毛病;
印刷機1月至12月24號止:
投料1256312米， 產(chǎn)出12160089米，平均損耗為3.3%，加后序預計為損5%。
復合1月至12月:
投料為21124661米，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1.1%，后工序損耗計算沒(méi)有準確數。
2017年主要工作計劃:
�、儆∷C有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費油墨，今年在生產(chǎn)不忙時(shí)，抽時(shí)間更換。
�、陟o電對印刷收卷、淺網(wǎng)轉移較大影響，靜電起火是一個(gè)安全的問(wèn)題，希望公司投資小小錢(qián)，更換(靜電毛刷導電系統)，價(jià)錢(qián)不貴，效果好。
�、塾∷C套色系統經(jīng)常死機，復合機模塊時(shí)常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，希望公司在今年能升級改造。
�、苤匦露ㄖ朴∷�、復合各品種材料實(shí)際寬度，能減少材料較寬現象，節約生產(chǎn)成本。
�、萦∷C、復合機提高效能，減少損耗，印刷實(shí)際損耗今年目
定為4.5%，復合1.5%，印刷機實(shí)際印刷時(shí)間，比準備工作少許多，今年工作計劃版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請一人負責，另外將預先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提前過(guò)類(lèi)，初調色相為90%，這樣會(huì )大大提高印刷機生產(chǎn)效率。
�、迯秃蠙C上膠量前期為美即(4.5-4.9)，后期能做到(3.5克)
2012年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/㎡以下，減少和杜絕，批量質(zhì)量事故。
合理化建議
�、賦x年制約生產(chǎn)因素主要有兩個(gè):1、原材料不準時(shí)到位，2、限電的使用影響生產(chǎn)的進(jìn)度，希望公司的商議對策。
�、谙Ｍ衲晟a(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格，統一由生產(chǎn)班組填寫(xiě)，這樣就能體現每一張單的生產(chǎn)成本，另外可以追蹤產(chǎn)品，使用那批供應商原材料，體現產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的能力。
�、劢衲昕蛻�(hù)對印刷顏色有投訴，除了部門(mén)做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個(gè)部門(mén)把關(guān)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
�、苡∷C油墨價(jià)格比較貴，個(gè)別員工有時(shí)會(huì )隨意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤(pán)沒(méi)有刮干凈儲存，對碎布不珍惜使用，希望公司批準成立獎懲制度，以班組為單位，每個(gè)月考核，對做得好的班組獎勵100元-200元，做得不好的要罰款。
�、莠F在機器較多，預計夏天溫度較高，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希望公司能夠略微改善車(chē)間的溫度同濕度。
不足的之處:
�、俟芾硭叫枰岣�。
�、趯κ虑榈奶幚碛袝r(shí)會(huì )投入感情觀(guān)，心理不夠成熟。
�、芏鄬W(xué)習提高各生產(chǎn)工藝水平。
希望日后工作，領(lǐng)導多提點(diǎn)，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進(jìn)!
生產(chǎn)總監年終總結(二)
時(shí)光如水，日月如梭，轉眼間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車(chē)間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績(jì)�，F將一年來(lái)工作總結如下:
一、努力學(xué)習、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車(chē)間后，在最短的時(shí)間內熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車(chē)間的實(shí)際情況結合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導的.期望，我在嚴格要求自己的同時(shí)，還加強了班組管理:1。按照班前、后會(huì )議程序要求，開(kāi)好會(huì )議，并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2。加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。
三、進(jìn)行設備規劃，縮短維修周期
我和車(chē)間領(lǐng)導一起，對設備進(jìn)行了規劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫存量、費用)，都做到有據可查。我認為，做好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。
四、努力做好節資降耗和維修工作本人任維修主任以來(lái)，非常重視節資降耗和維修工作。
主要如下:(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板;(3)對28#鏟斗進(jìn)行翻新;(4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、1。5立方電動(dòng)鏟運機、0。75鏟運機各2臺;(5)下放復新鑿巖臺車(chē)一臺;(6)架設風(fēng)水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節;(8)新架設格篩、護欄10多個(gè);(9)對各種安全防護設施及設備出現的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修;(10)大修內燃機2次。
五、工作中的不足:
1。對設備的了解還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。
2。服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度。
3。對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭取在第一時(shí)間內完成，確保整改率達到100%。
4。在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現象出現。
六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算:
1、建立點(diǎn)檢制:繼續建立、健全設備點(diǎn)檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點(diǎn)檢標準。
2、制定計劃，對設備檢修以時(shí)間為基礎，到期必修。3、強化員工培訓:加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過(guò)培訓逐步轉變原有觀(guān)念。4、實(shí)施全員設備管理:在全車(chē)間推廣設備規范化管理，推行設備的規范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點(diǎn)，加強潤滑部位的維護，繼續實(shí)行設備專(zhuān)人負責，真正落實(shí)全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說(shuō):自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會(huì )更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
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