ppt年終總結（通用10篇）

　　時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán)，以下是小編整理的ppt年終總結（通用10篇），歡迎大家分享。

　　ppt年終總結 1

　　轉眼間輝煌的20xx年即將離我們而去，盼望已久的20xx年，帶著(zhù)神秘的微笑正向我們招手！光陰似箭，歲月匆匆，時(shí)間伴隨著(zhù)我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現過(guò)去的一年并不能畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，內心不僅感慨萬(wàn)千，新的一年又開(kāi)始了，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，有必要對過(guò)去工作做一個(gè)回顧，總結以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的一年有所改進(jìn)。

　　首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我信任和支持，在公司領(lǐng)導的指引下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得滿(mǎn)意得成果。

　　雖然算不上驕人的業(yè)績(jì)，但也是已經(jīng)盡力地去把工作做到更好！

　　設計工作是痛苦與快樂(lè )的煉獄，每當面臨重大的設計任務(wù)時(shí)充滿(mǎn)了壓力，開(kāi)始搜集各種資料（藝術(shù)形式、色彩搭配、各種風(fēng)格的設計圖片等），接下來(lái)尋找設計靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過(guò)痛苦煎熬，終于有了滿(mǎn)意的創(chuàng )意時(shí)倍感輕松。

　　每當經(jīng)過(guò)艱苦的磨礪，自己的勞動(dòng)成果得到大家的肯定時(shí)，便是工作中最大的快樂(lè )！充滿(mǎn)了快意。

　　工作中的痛苦與快樂(lè )首先要求有愛(ài)崗敬業(yè)的強烈責任感和事業(yè)心。

　　因為熱愛(ài)自己的'工作，所以精通本崗位的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。

　　時(shí)刻保持強烈的創(chuàng )新意識。

　　鋼鐵紀律預示著(zhù)非凡的成績(jì)，遵守規章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點(diǎn)，也在所難免。

　　很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。

　　為本部門(mén)的工作做出了應有的貢獻。

　　下面是我過(guò)去以來(lái)工作回顧：每次任務(wù)大小不一，處理時(shí)間長(cháng)短不同但是，我都是認認真真保質(zhì)保量，按時(shí)完成（當然也有完成的），但是盡我最大的努力做好每一份工作。

　　過(guò)去的時(shí)間整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿(mǎn)責任心。

　　展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時(shí)也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。

　　多關(guān)心了解其他部門(mén)的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專(zhuān)業(yè)知識技能，積極吸收新的觀(guān)念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭取做出更大的成績(jì)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益！

　　在以后的工作中要保持著(zhù)良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。

　　在以往的工作當中也存在著(zhù)不足，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好戰前的準備！

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。

　　爭取在20xx再創(chuàng )佳績(jì)，邁上一個(gè)新臺階。

　　ppt年終總結 2

　　20xx年即將悄然離去，20xx年走進(jìn)了我們的視野，回顧20xx年工作歷程。整體來(lái)說(shuō)有酸甜苦辣�；貞浧鹞�20xx年6月24日進(jìn)的公司一直到現在，已經(jīng)工作有了13年多。今年整個(gè)的工作狀態(tài)步入進(jìn)了正軌，并且對于我所從事的這個(gè)行業(yè)有了更加全面的了解，成功合作的客戶(hù)也是日積月累，同時(shí)每次成功合作一個(gè)客戶(hù)都是對我工作上的認可，并且體現了我在職位上的工作價(jià)值。但是整體來(lái)說(shuō)我自己還是有很多需要改進(jìn)。以下是我今年總結工作不足之處：

　　第一、溝通技巧不具備。

　　每天接觸不同客戶(hù)而我跟他們溝通的時(shí)候說(shuō)話(huà)不夠簡(jiǎn)潔，說(shuō)話(huà)比較繁瑣。語(yǔ)言組織表達能力是需要加強改進(jìn)。

　　第二、針對已經(jīng)合作的客戶(hù)的后續服務(wù)不到位。

　　看著(zhù)自己成功客戶(hù)量慢慢多起來(lái)，雖然大的客戶(hù)少之又少，但是自己還是在盡心盡力的維護每一位意向比較好的客戶(hù)，并且達到從意向客戶(hù)到真正客戶(hù)為目的�？蛻�(hù)雖然已經(jīng)簽下來(lái)了，之前感覺(jué)萬(wàn)事大吉了，其實(shí)這種想法是非常的不成熟，后來(lái)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作，再加上戴總和胡經(jīng)理都有跟我們開(kāi)會(huì )中重點(diǎn)講到老客戶(hù)的.維護好與壞的問(wèn)題。確實(shí)感覺(jué)到一個(gè)新客戶(hù)開(kāi)拓比較難，但是對于已經(jīng)成功合作的客戶(hù)其實(shí)是比較簡(jiǎn)單的，比如我有20個(gè)老客戶(hù)，只要很好的維護好了的話(huà)，在以后的翻單過(guò)程當中肯定會(huì )第一時(shí)間想到通贏(yíng)防偽的小周。那么這樣不僅繼續給公司創(chuàng )造利潤，也是對自己一個(gè)工作上的認可。因此這點(diǎn)我得把目光放長(cháng)遠。

　　第三、客戶(hù)報表沒(méi)有做很好的整理。

　　對于我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)有旺季和淡季，對于淡季或者臨近放假的時(shí)候問(wèn)候客戶(hù)這些應該做一個(gè)很好的報表歸納，而我這方面做的不夠好。確實(shí)報表就是每天辛苦勞作的種子，日積月累，需要自己用心的去經(jīng)營(yíng)，否則怎么結出勝利的果實(shí)呢。領(lǐng)導只有通過(guò)明了的報表才能夠知道我今天的工作狀態(tài)和收獲如何，然后有針對性的加以指正和引導。而我自己也每天做好完整而又詳細的報表也可以每天給自己訂一個(gè)清晰而又有指導性的工作總結以及來(lái)日的工作計劃，這樣工作起來(lái)更加有針對性和目的性。那么也更加如魚(yú)得水。

　　第四、開(kāi)拓新客戶(hù)量少。

　　今年我合作成功的客戶(hù)主要是通過(guò)電話(huà)銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò )客服等渠道找到客戶(hù)，而自己真正找的客戶(hù)很少，這點(diǎn)值得自己好好的深思一下，有一些大部分原因是為了不錯過(guò)任何一個(gè)主動(dòng)聯(lián)系我司的意向強烈客戶(hù)，因此大部分的時(shí)間花在了聯(lián)系電話(huà)銷(xiāo)售客戶(hù)上，而忽略了自己聯(lián)系上的意向客戶(hù)。而自己今年開(kāi)拓的新客戶(hù)量不多，這點(diǎn)在明年要很好的改進(jìn)，并且明年訂好一個(gè)計劃，讓自己的時(shí)間分配的合理。達到兩不誤的效果。

　　第五、當遇到不懂的專(zhuān)業(yè)或者業(yè)務(wù)知識時(shí)候，不善于主動(dòng)請教領(lǐng)導，并且未在當天把不懂的變成自己的知識給吸收。

　　綜合以上幾點(diǎn)是我在今年的工作中不足之處表現，我會(huì )在今后的工作當中加以改進(jìn)，有句話(huà)說(shuō)的好：聰明的人不會(huì )在同一個(gè)地方摔倒兩次。當然誰(shuí)都愿意做一個(gè)聰明的人，所以同樣的錯誤我不會(huì )再犯，并且爭取做到更好。望公司領(lǐng)導和同事共同監督我。一個(gè)人有錯誤不怕，怕的是不知道改正，而我就要做一個(gè)知錯就改，并且從中把缺點(diǎn)變成自己的優(yōu)點(diǎn)。

　　ppt年終總結 3

　　一、20xx年品質(zhì)KPI值及項目管理

　　二、來(lái)料檢驗部分

　　總結分析及改善

　　總結分析：

　　1、20xx年原材料（主材）來(lái)料檢驗批次：981批，合格批：974批，不良批：7批，批次合格率：99.3%，完成設定目標：98%。

　　2、20xx年來(lái)料有7批次品質(zhì)異常，主要是聯(lián)宏2批，豐華2批，偉昌2批，君茂1批，主要問(wèn)題詳見(jiàn)《20xx年來(lái)料異常明細》，所有問(wèn)題已全部結案。

　　存在的問(wèn)題：

　　1、20xx年鋼材類(lèi)材料沒(méi)有納入檢驗范圍。

　　2、對供應商的管理處于模糊狀態(tài)，只對其問(wèn)題起到反饋作用，沒(méi)有對其考核、監督。公司對供應商的選擇過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有全面考慮到生產(chǎn)能力和品質(zhì)保證能力，單方面依價(jià)格評判，這對品質(zhì)是存在不利方面的。

　　3、供應商供貨質(zhì)量參差不齊，對我司的品質(zhì)標準不了解，且改善能力不足。

　　改善對策：

　　1、對鋼材類(lèi)（主材）納入檢驗范圍，加以品質(zhì)管控。

　　2、制定供應商考核管理辦法，實(shí)施月度、季度考核、評比，對出現品質(zhì)問(wèn)題較多的供應商約談，開(kāi)會(huì )檢討改善，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議制約。

　　3、改進(jìn)供應商選擇方式，不能單一依靠?jì)r(jià)格確定，還要考慮生產(chǎn)能力、資質(zhì)、品質(zhì)保證能力、交付能力、技術(shù)、管理等多方面綜合評估。

　　三、制程檢驗部分

　　總結分析：

　　20xx年注塑部制程檢驗批次：18332批，合格批：17886批，不良批：444批，批次合格率：97.57%，未完成公司目標：98%。

　　依異常問(wèn)題統計，制程前幾大不良主要是：批鋒、缺膠、水口不良、表面不良、穿孔、變形、臟污，分別批次為：158批、33批、30批、27批、27批、22批、21批，總占比超過(guò)70%，是注塑過(guò)程中最主要異常問(wèn)題。

　　存在的問(wèn)題：

　　1、生產(chǎn)基層管理人員和作業(yè)員對品質(zhì)意識薄弱，認識不足，自檢能力差，造成不良品率、報廢率、返修率高，問(wèn)題重復發(fā)生。

　　2、生產(chǎn)管理人員缺少對作業(yè)員的培訓，管理方法存在問(wèn)題。

　　3、品管人員不穩定，流動(dòng)頻繁，空缺時(shí)間長(cháng)，對生產(chǎn)的監督指導不足，導致品質(zhì)異常頻發(fā)，事后才發(fā)現為時(shí)已晚。

　　4、模具本身存在的問(wèn)題較多，沒(méi)有及時(shí)維修，問(wèn)題重復發(fā)生。（如：批鋒）

　　改善對策：

　　1、對問(wèn)題模具提出整改計劃，發(fā)現一款修一款，并確認改善效果，不允許帶病生產(chǎn)。

　　2、加大培訓作業(yè)員、技術(shù)員質(zhì)量意識、自檢能力培訓和品質(zhì)觀(guān)念。

　　3、看板管理：將不良品制作成樣品或圖片，放置于看板或顯眼位置，生產(chǎn)日會(huì )議加強培訓、宣導。

　　4、做好新員工崗前培訓，定期召開(kāi)品質(zhì)座談會(huì )議，主要參與者就是現場(chǎng)作業(yè)員、技術(shù)員、品管員。

　　5、制定品質(zhì)問(wèn)題責任管理辦法，實(shí)施“錯罰對獎”的方式，激勵作業(yè)員改進(jìn)。

　　四、出貨檢驗部分

　　總結分析：

　　1、20xx年出貨檢驗批次：11226批，合格批：11174批，不良批：65批，批次合格率：99.54%，完成目標：98%。

　　2、依異常問(wèn)題統計，出貨前幾大不良問(wèn)題主要有：批鋒、變形、臟污、困氣、水口不良，分別批次為：15批、10批、10批、8批、6批、，總占比超過(guò)70%，是出貨檢驗發(fā)現最頻繁的異常問(wèn)題。

　　存在的問(wèn)題：

　　1、庫存品品質(zhì)問(wèn)題較多，上工序管控不足和庫存存儲、包裝等方面是導致問(wèn)題的主要原因。

　　2、作業(yè)員、技術(shù)員、品管員對庫存品管控上有明顯的傾向，往往認為生產(chǎn)庫存要比做客戶(hù)品質(zhì)要求低，觀(guān)念錯誤。

　　3、品管員本身對品質(zhì)標準未全面掌握，制程失檢較多。

　　4、人員缺失，制程管控失效、脫節。

　　改善對策：

　　1、最大可能的減少庫存品生產(chǎn)

　　2、培訓、教育現場(chǎng)所有人員品質(zhì)觀(guān)念轉變，樹(shù)立庫存品品質(zhì)要求以最高品質(zhì)標準為準。

　　3、加大品管員品質(zhì)標準培訓、掌握，減少制程失檢。

　　五、客訴部分

　　總結分析：

　　1、20xx年客訴共計184件，平均：15.3件/月，未完成公司客訴目標10件/月，達成率：65.2%。PPM值：16391，客訴較20xx年196件相比減少12件。

　　2、依異常問(wèn)題統計，客訴前幾大不良主要有：少數、變形、批鋒、水口不良、缺膠、送錯貨、尺寸不符、下錯單，分別批次為：27件、24件、22件、18件、16件、13件、11件、10件，總占比超過(guò)75%，是客訴最頻繁的異常問(wèn)題。其中軟膠類(lèi)客訴問(wèn)題主要是：少數、水口不良、缺膠、批峰、變形，硬膠類(lèi)客訴問(wèn)題主要是：變形、批峰、送錯貨、尺寸不符、少數。

　　3、依客戶(hù)占比統計，投訴前幾大客戶(hù)有：保泰、毅峰、豹王海沙、安飛、金通達，投訴件數分別是：37件、28件、22件、19件、13件，都超過(guò)了10件/年。

　　4、依類(lèi)別和區域劃分統計，軟膠：115批、硬膠：69批，珠三角地區：147批、長(cháng)三角：10批、京津冀：19批、國外：8批。

　　5、依客退數量統計，20xx年客退總數量：171542PCS，實(shí)際達成：0.93%，完成目標：1%，較20xx年客退數量119619PCS相比增加了51923PCS。

　　存在的問(wèn)題：

　　1、客訴問(wèn)題一直居高不下，始終無(wú)法達到目標值：10件/月，其主要原因還是體現在管理、人員、模具、材料、流程運作、品質(zhì)管控等幾個(gè)方面。以客訴排名第一的少數為例，導致少數的原因無(wú)非就是人員的因素，數量意識不強，取數方式方法不正確，工作粗心不認真、管理監管不足。再以客訴客戶(hù)排名第一的保泰為例，其主要客訴問(wèn)題是披鋒、水口不良，導致的原因無(wú)非就是模具的因素，模具維修不及時(shí)，維修效果不佳，模具帶病生產(chǎn)，管理不重視是引起問(wèn)題重復發(fā)生的.根本。

　　2、倉庫人員庫存品出貨報檢工作缺失很大，數量錯誤，送錯貨客訴相對頻繁。

　　改善對策：

　　1、針對數量管控，建立完善的數量管理責任處罰制度，明文規定相關(guān)部門(mén)對數量管控權責和責任處罰落實(shí)，以客訴反推。

　　2、問(wèn)題模具重點(diǎn)整改，發(fā)現一款修一款，決不能帶病生產(chǎn)，并確認改善后效果。多次維修后還不能改善的，申請報廢重開(kāi)新模。對于發(fā)現模具存在問(wèn)題不提交修模的注塑技術(shù)員給予處罰，對修模不及時(shí)或修模效果不達標的修模人員給予處罰。

　　3、制程異常問(wèn)題始終重復發(fā)生沒(méi)有根本解決，需建立新的責任處罰制度并嚴格實(shí)施�，F場(chǎng)管理人員要建立責任連帶機制并列入績(jì)效考核。

　　4、完善看板管理，異常投訴及時(shí)張貼，日常會(huì )議重點(diǎn)宣導、培訓并落實(shí)相關(guān)責任人，以起到警示效果，提升人人品質(zhì)意識觀(guān)念。

　　5、品質(zhì)部要加大對生產(chǎn)的指導、監督，加強內部品管員管理和重點(diǎn)客戶(hù)標準解析，培訓、提升品管員檢驗、控制、預防能力，減少客訴發(fā)生。

　　6、定期召開(kāi)品質(zhì)改善會(huì )議，或不定期召開(kāi)品質(zhì)專(zhuān)題改善會(huì )議。

　　7、嚴格執行修改模審批流程，嚴禁生產(chǎn)部私自、違規處理模具，凡改模需提交申請單小組評審，并保留相關(guān)記錄備查。（安飛客訴尺寸不符大部分是修改模尺寸后，沒(méi)有通知客戶(hù)或重新送樣確認）

　　8、改進(jìn)車(chē)間5S，改善車(chē)間環(huán)境有助于品質(zhì)提升和員工滿(mǎn)意。

　　9、生產(chǎn)部加強倉庫人員管理，制度標準化流程，責任客訴追責。

　　10、市場(chǎng)部銷(xiāo)售人員要特別注意客戶(hù)訂單信息核對，避免下錯單。

　　六、質(zhì)量成本部分

　　總結分析：

　　1、20xx年注塑部質(zhì)量成本共計：287419元，實(shí)際達成：2.1%，未完成目標：2.0%，其中內部質(zhì)量費用：194389元，外部質(zhì)量費用：93030元。較20xx年質(zhì)量成本：263561元相比增加了23858元。

　　2、依月份統計，質(zhì)量成本超標的月份：2月、4月、9月、10月、11月、12月，達成值分別是：3.6%，2.2%，2.6%、2.1%、4.5%、2.9%。

　　3、質(zhì)量成本超標月份原因：

　　2月份是因為春節放假，產(chǎn)值低拉高了成本比例；

　　4月份是因為印尼客戶(hù)4257A中心管生產(chǎn)錯誤1000pcs，補貨產(chǎn)生的費用較高，換庫存品出貨鈺銘2442 端蓋刮傷嚴重，退貨4300PCS；

　　9月份是因為安徽多寶退貨819端蓋5000pcs，水口削傷嚴重；

　　10月份是因為濾王退貨0110上下蓋1000pcs，料花，保泰退貨幾款膠圈送錯貨，水口不良；

　　11月份是因為毅峰關(guān)于1001中管，83210端蓋索賠費用21593元；

　　12月份是因為3214以色列客戶(hù)投訴端蓋變形，購買(mǎi)機器及治具的費用；

　　存在的問(wèn)題：

　　1、制程報廢率、不良率高，沒(méi)有引起重視。

　　2、重大客訴退貨，索賠。

　　改善對策：

　　1、生產(chǎn)部切實(shí)落實(shí)《不合格品管理》，建立完善的獎罰管理機制，責任落實(shí)到每個(gè)作業(yè)員及技術(shù)員頭上，品質(zhì)部加大制程不良品管控，分析原因，達到一定比例的不良率要求生產(chǎn)停機整改，直到問(wèn)題解決為止。

　　2、對重點(diǎn)客訴退貨問(wèn)題分析其根本原因，制定永久改善對策，建立異常履歷追蹤表，橫向展開(kāi)舉一反三，杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復發(fā)生，減少大批量客退，降低質(zhì)量成本。

　　運行情況：

　　1、20xx年在各部門(mén)同事的努力下，公司順利的通過(guò)了TUV公司的換證審核，并更換了ISO/TS認證證書(shū)。

　　2、3月份完成了實(shí)驗儀器、工具校準。

　　3、制修訂了部分程序文件和表單。

　　存在的問(wèn)題：

　　1、20xx年沒(méi)有實(shí)施內審和管理評審。

　　2、各部門(mén)程序文件還不夠完善，大部分還是幾年前的版本，跟實(shí)際作業(yè)有一定的差距，且在日常運行中也沒(méi)有按照體系要求執行。

　　3、公司大部分同事對體系要求、規則還不是很清楚，工作中憑經(jīng)驗做事，經(jīng)不起驗證和追溯。

　　4、文件控制的規范管理不夠。

　　5、部門(mén)管理的自主管制超前管理意識不夠。

　　6、持續改進(jìn)的質(zhì)量管理意識有待提高。

　　7、體系理解認知不足，文件運作不成熟。

　　8、文件控制無(wú)專(zhuān)職部門(mén)主導缺乏監管。

　　ppt年終總結 4

　　自6月份入職以來(lái)，主要從事公司財務(wù)部出納一職。在部門(mén)中我們的每一名財務(wù)人員都有自已收獲，盡管職位分工不同，但是能看到每一位同事盡職盡責的為公司的發(fā)展做出的奉獻。同時(shí)對我來(lái)說(shuō)更是一份磨練自己意志力、提升自己能力、展現自己價(jià)值的一個(gè)機會(huì )。

　　在工作期間，能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導交予的工作，并且從這份工作中，讓我學(xué)到了更多的業(yè)務(wù)技能及為人處世的道理。下面我將針對我近五個(gè)月以來(lái)的工作做出簡(jiǎn)要回顧和總結。

　　一、主要工作內容。

　　嚴格按照公司財務(wù)制度要求，辦理費用報銷(xiāo)，現金、銀行的收付業(yè)務(wù);

　　協(xié)助完成金蝶財務(wù)軟件的安裝、調試及模板的修訂;

　　完成與銀行相關(guān)的業(yè)務(wù)，支票、憑證的購買(mǎi)，對賬單據的打印、校對;

　　認真登記日記賬、銀行存款日記賬，保證日清月結;

　　保管庫存現金、有價(jià)證劵、公司資料及有關(guān)印章;

　　登記支票和公司資料使用情況;

　　完成記賬憑證的填寫(xiě)，打印，歸檔;

　　按月統計當月合同的類(lèi)型涉稅金額代下個(gè)月粘貼印花稅票;

　　按月編制銀行余額調節表，現金盤(pán)點(diǎn)表等財務(wù)相關(guān)報表;

　　協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導完成《財務(wù)支付程序》、《差旅費程序》、《采購立項程序的》、《固定資產(chǎn)管理程序》、《財務(wù)保密清單》等文件的修訂;

　　與財務(wù)公司聯(lián)系開(kāi)立一般賬戶(hù)的相關(guān)事宜。

　　二、其他工作內容。

　　完成財務(wù)經(jīng)理交待的其它財務(wù)相關(guān)工作,如:財務(wù)用辦公用品的采購等;

　　協(xié)助綜合管理部完成公司籌備期間的辦公用品的采購，快遞的收發(fā)，與物業(yè)公司的交涉及住房公積金的`開(kāi)戶(hù)等先關(guān)事宜;

　　協(xié)助綜合管理部組織公司第一次秋游活動(dòng);

　　加入高端座談會(huì )會(huì )務(wù)組，并配合領(lǐng)導完成高端座談會(huì )的物資采購及會(huì )場(chǎng)布置等相關(guān)工作。

　　三、工作進(jìn)展及心得。

　　作為一個(gè)合格的出納，必須要學(xué)習、了解和掌握政策法規和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能。也深刻了解到出納人員要有較強的安全意識，現金、有價(jià)證券、票據、各種印鑒，既要有內部的保管分工，各負其責，并相互牽制。

　　在工作期間，我會(huì )嚴格要求自己，具有較強的責任心和進(jìn)取心，工作熱情度較高;樂(lè )于與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，切實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負責人成功地完成各項工作;積極學(xué)習新知識、技能;注重自身發(fā)展和進(jìn)步認真、高效的做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，能夠做到在工作中發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，在細節上出現的漏洞，能夠及時(shí)的改進(jìn);

　　在此，我非常感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的工作期間的耐心幫帶，感謝我的同事對我工作中出現失誤后給予及時(shí)的提醒和指正，能夠讓我在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更加全面，正確對待自己，找準不足之處，迎接新考驗和挑戰。

　　通過(guò)近五個(gè)月的工作，我覺(jué)得自己還有一些不足之處，需要在今后的工作中不斷加以改進(jìn)。

　　文字功底差，在個(gè)人工作匯報等工作報告中語(yǔ)言、措辭等運用不當;

　　對待工作不夠嚴謹，多次出現不應該發(fā)生的小錯誤;

　　工作中，與同事之間的溝通力度不夠;

　　四、20xx年工作計劃。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓。在新的一年，我需要認真的審視自己，將自身的問(wèn)題、缺點(diǎn)一個(gè)個(gè)消滅掉。

　　那么，在本職工作上的計劃及方向:

　　對待工作上，需要嚴格執行現金管理制度，認真掌握庫存限額，按現金收付記賬，憑證辦理收付，金額方面要當面點(diǎn)清，防止工作出現拆錯。

　　做好現金、銀行存款日記賬，做到日清月結，保證賬證相符，賬款相符，存取與銀行賬目相符的工作。

　　及時(shí)核對銀行存款，做到賬款相符;管理好相關(guān)憑證，防止丟失。

　　不斷學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平，與部門(mén)會(huì )計人員密切配合，做到相互支持、配合默契。

　　在個(gè)人能力上，我需要得到以下進(jìn)步和提升:

　　需要要進(jìn)一步加強文字綜合能力，在個(gè)人報告上要書(shū)寫(xiě)嚴謹、措辭得當。

　　工作中要更嚴謹細致，確保不出任何差錯。

　　提高自己與公司各部門(mén)成員的溝通能力及團隊協(xié)作能力。特別是和工商、稅務(wù)、社保等單位的外聯(lián)溝通能力。

　　五、總結。

　　在這短短的幾個(gè)月的工作中，所有成績(jì)都只代表過(guò)去，所有教訓和不足我們每個(gè)人都牢記在心，努力改進(jìn)在以后的工作中我將加強學(xué)習和掌握財務(wù)各項政策法規和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強財務(wù)安全意識，維護個(gè)人安全和公司的利益不受到損失，做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發(fā)展。

　　再次也真誠的感謝幫帶過(guò)我的部門(mén)領(lǐng)導，感謝你們對我工作期間的幫帶及指導，才能讓我有了今天的進(jìn)步和成長(cháng)。

　　在新的一年，我將會(huì )盡最大努力，和你們一起共同進(jìn)步、學(xué)習，為我們的公司做出小小的貢獻。

　　ppt年終總結 5

　　20xx年，公司深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，緊扣強化提升“占用率和影響力”和公司年度經(jīng)營(yíng)目標指引下，經(jīng)濟實(shí)力攀上新高、創(chuàng )新活力持續增強、發(fā)展后勁不斷積聚，企業(yè)文化魅力彰顯。主要指標“振奮人心建戰功”；以創(chuàng )歷史新高為標志，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“攻堅克難創(chuàng )佳績(jì)”；以產(chǎn)能翻番為標志，生產(chǎn)制作“日趨改進(jìn)很給力”；以地鐵配套項目建設和新品試制為標志，公司品牌“深入客戶(hù)贏(yíng)贊譽(yù)”；以獲評先進(jìn)黨支部為標志，黨群工作“扎實(shí)有為當先鋒”。全年實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)x億元，同比增長(cháng)x%，完成年計劃x%。利潤預計x萬(wàn)元，完成責任考核指標x%。公司全面實(shí)現年度任務(wù)目標，經(jīng)營(yíng)基本實(shí)現了從量增到質(zhì)變，持續保持安全穩定和諧的發(fā)展局面。

　　一、以“關(guān)聯(lián)拓展”為著(zhù)力點(diǎn)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再創(chuàng )新局面

　　公司持續堅持“做精做強做優(yōu)”發(fā)展思路，著(zhù)力拓展高附加值新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品市場(chǎng)的介入。全年承攬合同x項，合計金額達x億元。一是對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重心重新定位，對產(chǎn)品業(yè)務(wù)結構重新梳理，對營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )重新進(jìn)行細分，統籌整合資源，拓寬新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道。開(kāi)發(fā)了“重裝機械”等新客戶(hù)x家，合同額x億元，占全年業(yè)務(wù)的x%以上。二是加強高附加值業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，成功承攬x等4項x業(yè)務(wù)共xx萬(wàn)元。三是海外業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額增式強勁，成功開(kāi)發(fā)“非洲鐵路”新項目，中鐵老客戶(hù)穩定維持，全年海外業(yè)務(wù)合同承攬x萬(wàn)元，較去年翻番。

　　二、以新品開(kāi)發(fā)為動(dòng)力點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng )新斬獲新成果

　　以提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝優(yōu)化為中心，持續加強技術(shù)與生產(chǎn)互動(dòng)，推動(dòng)工藝技術(shù)標準化，充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用。一是推進(jìn)質(zhì)量管理體系標準化，結合GB/ISO9001體系換版，與歐標體系文件進(jìn)行整合優(yōu)化，形成新版作業(yè)指導書(shū)，順利通過(guò)歐盟質(zhì)量管理體系首次復審。二是技術(shù)創(chuàng )新再結新果。獲得x兩項發(fā)明專(zhuān)利。完成x項實(shí)用新型專(zhuān)利申報。三是建立質(zhì)量月度巡檢制度，對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位堅持“三不放過(guò)”，成品外觀(guān)質(zhì)量均有明顯提升。四是安全管理平穩可控，通過(guò)兩級安全管理抓預防抓重點(diǎn)，完成年度職業(yè)健康體檢。五是完成環(huán)�？刂朴布�升級和區域重新規劃，進(jìn)一步加強環(huán)境保護的事前事中管控，滿(mǎn)足標準提升。加強安全事前控制，定期組織安全隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。

　　三、以“一升一降”為基準點(diǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)能跨越新高度

　　圍繞產(chǎn)能提升強化兩級計劃管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局，提升設備自動(dòng)化，生產(chǎn)產(chǎn)量再創(chuàng )新高。一是突出一級計劃統領(lǐng)作用，完善二級計劃體系，建立材料計劃、生產(chǎn)日報、物流報表等，保證工序、環(huán)節的'匹配有序，確保資源充分合理使用。二是調整現有工藝布局，通過(guò)對生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化調整、添置數控精細等智能化設備，有效提升產(chǎn)能。三是開(kāi)展工藝紀律檢查，開(kāi)展工藝培訓，形成了工藝體系，積累了同類(lèi)產(chǎn)品的制作工藝和參數。四是合理調配資源，開(kāi)發(fā)多家外協(xié)單位，有效解決了制約產(chǎn)能的瓶頸，全年累計完成產(chǎn)量x萬(wàn)噸。五是降本增效效果顯著(zhù)。主材、圍護材料等采購成本較目標成本分別降低x%、x%。

　　四、以項目管理為突破點(diǎn)，深化改革取得新進(jìn)展

　　啟動(dòng)全面深化改革，堅持轉型升級不動(dòng)搖，不斷創(chuàng )新管理新思路、探索管理新模式，狠抓工作執行力強化作風(fēng)改進(jìn)，著(zhù)力構建簡(jiǎn)單高效可復制的管理模式。一是全面深化改革工作取得階段性成果。研究制定《項目團隊建設管理辦法》等相關(guān)制度，按項目制進(jìn)行管理和運行，激發(fā)員工內生動(dòng)力，實(shí)現靈活高效的運營(yíng)管理機制。二是調整優(yōu)化組織架構。根據公司經(jīng)營(yíng)需要成立新產(chǎn)品研發(fā)部專(zhuān)攻新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；調整計劃職能至市場(chǎng)部，突出一級計劃主線(xiàn)作用發(fā)揮。二是人力資源管理更趨完善，招聘專(zhuān)業(yè)技能人員x人，落實(shí)關(guān)鍵人員崗位招聘；合理壓縮人員規模，非關(guān)鍵性人員壓縮x%。持續改進(jìn)完善薪酬分配模式，激發(fā)員工積極性。三是堅持月度督查督辦和季度管理審計，有效改進(jìn)工作作風(fēng)提高工作執行力；建立工作任務(wù)“復盤(pán)”和“復命”機制，全面提升工作質(zhì)量。四是財務(wù)管控作用發(fā)揮更加突出。開(kāi)展稅收籌劃，取得出口退稅x萬(wàn)元。按產(chǎn)品類(lèi)別建立定額標準，預算更加精準精細。根據項目制改革需要逐步建立按項目進(jìn)行成本分析的核算模式。

　　五、以齊心向上為發(fā)力點(diǎn)，品牌建設展示新形象

　　黨建思想政治工作圍繞“抓基礎、帶隊伍、轉作風(fēng)、樹(shù)先進(jìn)”這條主線(xiàn)，深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，以實(shí)干當先，以提升服務(wù)為抓手，創(chuàng )新工作方法，全面落實(shí)黨建主體責任，加強黨建各項工作，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設，鞏固擴大品牌影響力，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用。繼續鞏固黨建標準化建設，提煉企業(yè)核心文化理念，建立特色文化長(cháng)廊，開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、“五亮”等活動(dòng)，獲評“先進(jìn)黨支部”稱(chēng)號，公司黨建品牌日漸形成。狠抓黨風(fēng)廉政責任制落實(shí)，通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的“面對面”式廉潔約談、人人簽訂黨風(fēng)廉政責任書(shū)，多渠道多形式強化全員黨風(fēng)廉潔教育，切實(shí)加強黨風(fēng)廉潔建設，營(yíng)造良好的政治生態(tài)環(huán)境。新開(kāi)辟“全面深化改革”“五四青年說(shuō)”等多個(gè)專(zhuān)題宣傳，公司公眾號關(guān)注度持續提升，由點(diǎn)到面構建和諧向上的文化氛圍。堅持以黨建帶群建共同創(chuàng )造工作新局面，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢開(kāi)展“百日安全文明生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”組織全員開(kāi)展“沖刺全年目標任務(wù)”簽名活動(dòng)，公司干事創(chuàng )業(yè)氛圍日漸濃厚。

　　縱觀(guān)全年工作，仍存在一些問(wèn)題和不足亟待解決和改變：一是發(fā)展質(zhì)量效率還有差距。主導產(chǎn)品承攬整體仍處于中低端，規模效益未完全顯現，盈利能力受市場(chǎng)形勢和價(jià)格變動(dòng)影響較大，關(guān)聯(lián)新產(chǎn)品經(jīng)濟效益尚未顯現。二是公司運營(yíng)管控仍有差距。公司治理結構、管控體系亟待優(yōu)化完善，管理的規范化和市場(chǎng)化程度還不夠，精細化管理差距大，全面深化改革推進(jìn)力度還不夠。三是人才隊伍建設仍有較大差距。人員結構性矛盾突出，接續力量不足。技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國際貿易、金融等復合型人才缺乏。人員年齡結構、知識結構亟待優(yōu)化。四是核心管理團能力隊素質(zhì)與發(fā)展需要有較大差距。部分管理人員學(xué)習力、思考力、執行力不強，現代管理理念較弱，與公司轉型發(fā)展要求相比差距較大。這些都需要在來(lái)年工作中認真研究加以改進(jìn)解決。

　　ppt年終總結 6

　　同志們，20xx年即將過(guò)去，我們一起回顧過(guò)去，發(fā)揚成績(jì)，總結經(jīng)驗，吸取過(guò)去存在不足的教訓；我們一起展望未來(lái)，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，促進(jìn)項目部各項工作更上一層樓。

　　一、一年來(lái)工作回顧

　　項目部今年以來(lái)在公司的領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實(shí)。

　　1、建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。

　　眾所周知，沒(méi)有規矩，就不成方圓，項目部自組建以來(lái)，嚴格執行公司的各種規章制度，針對遠離公司、獨立在外執行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛生管理、日工作匯報、車(chē)輛派遣、會(huì )議制度和會(huì )議紀律等，通過(guò)各項規章制度的建立，規范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺(jué)性。

　　2、積極備戰開(kāi)工前的準備工作，確保工程如期開(kāi)工。

　　項目部自組建后，一直圍繞工程建設這個(gè)中心精心準備，一個(gè)部門(mén)，一個(gè)單位的環(huán)境建設，直接體現出單位的形象，常言說(shuō)的好，一看門(mén)，二看路，三看花草樹(shù)就是這個(gè)道理，為此公司領(lǐng)導傾注了大量精力，為項目部營(yíng)造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項目部辦公場(chǎng)所、食堂、保安崗亭、水、電、路、地磅房、200kva變壓器及施工用電等項目的建設和花草樹(shù)的綠化美化工作，含蓋著(zhù)設計、預算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結算等，共完成經(jīng)費37.8萬(wàn)元。這些工作的完成，為促進(jìn)工程順利如期地開(kāi)工建設提供了有力的保障。

　　3、堅持“一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)”開(kāi)展工程建設。

　　一個(gè)中心，就是以工程建設為中心，項目部所有員工始終緊緊圍繞這個(gè)中心開(kāi)展工作，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現出了高度的責任感和緊迫感，以石場(chǎng)的踩點(diǎn)開(kāi)挖到施工便道的鋪墊，從構件的預制到防波堤的建設，從外部因素的協(xié)調到內業(yè)文件的起稿無(wú)不體現出了項目部員工的愛(ài)崗敬業(yè)之精神，無(wú)不凝聚著(zhù)項目部全體員工辛勤勞動(dòng)之汗水。

　　截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側理坡約450米，北護岸基床拋石并理平170米，砼預制構件1915塊，完成了二處石場(chǎng)的征用，完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護和土地界樁的`埋設工作。涌現出了一心撲在施工第一線(xiàn)。

　　曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱(chēng)為“老黑哥”同志，當星星還在天空閃爍時(shí)，他靜悄悄地起床為大伙燒開(kāi)水，當東方亮出第一道霞光時(shí)，他就戴著(zhù)草帽到了工地既當指揮員又當戰斗員；涌現出了被大家親切地譽(yù)為“秀才”的同志。

　　時(shí)常正當人們沉浸在夢(mèng)鄉里時(shí)，仍在默默無(wú)聞地加班加點(diǎn)，他不計個(gè)人得失，努力工作，他不僅要擔起項目部工程內業(yè)的工作，而且還要擔負著(zhù)工程采購方面的談判；涌現出了被大家親切地稱(chēng)為“小曾哥”的同志，他幾乎天天工作在石場(chǎng)和臨高，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門(mén)的溝通、協(xié)調、談判的艱辛路上，他忍著(zhù)腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問(wèn)題而努力工作。

　　ppt年終總結 7

　　今年，市政工程部在集團公司董事長(cháng)及李總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)董事長(cháng)的指示精神，順利完成了今年年度施工生產(chǎn)任務(wù)。在這一年以來(lái)市政工程部全體員工統一思想認識，明確責任目標，強化現場(chǎng)管理，在各部門(mén)的積極配合和大力支持下，通過(guò)全體員工的努力，各項工作取得良好成績(jì)，工作質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高，較好地完成本年度市政建設工作目標和領(lǐng)導布置各項任務(wù)。下面將對20xx年工作進(jìn)行總結：

　　一、20xx年各項工作情況

　　1、金龍二路建設工程，該工程全路段長(cháng)760m，總造價(jià)約2283萬(wàn)元，主要完成了主車(chē)道及人行道大部分土方挖運，路床換填碎石，車(chē)行道水泥攪拌樁工程，石粉穩定層及瀝青底層鋪壓工程。

　　2、完成了悅景康城售樓部前小廣場(chǎng)人行道混凝土墊層、石材鋪裝、建菱磚鋪裝、中央分隔帶及南部人行道側石安裝，綠花種植、路燈安裝、南部雨污排水管、通訊管道安裝，管井砌筑。

　　3、山城路懷城大道北土方挖運。

　　4、新行政中心 《一河兩岸水渠護岸工程》、《一河兩岸邊坡支護工程》、《一河兩岸園林綠化工程》進(jìn)入緊湊施工階段。

　　二、加強質(zhì)量控制

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，市政工程部一如既往重抓質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)、對工程質(zhì)量問(wèn)題從每個(gè)細節入手，對材料的選用，施工方案的審核，施工隊伍的作業(yè)技術(shù)嚴把監督，滴水不漏進(jìn)行全面質(zhì)量管理，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)市政工程建設模范。

　　三、做好安全文明施工管理

　　安全文明施工事故管理水平的體現，市政部要求各項目開(kāi)工必須達到兵團安全文明工地標準。項目開(kāi)工前要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案、每月組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個(gè)單位進(jìn)行評比，對好的工程給與獎勵對于達不

　　到要求或排后落后的單位給與處罰。把安全生產(chǎn)作為各項工作的重中之重來(lái)抓，確保了全年無(wú)安全事故發(fā)生。

　　四、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃

　　工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的`神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀(guān)的評判。為此，工程部竭盡全力為市政工程建設的快速推進(jìn)做好每一項工作。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。

　　在今年的市政工程建設，由于縣城新城區市政建設項目增加，市政部不斷迎來(lái)新挑戰，對工期的進(jìn)度控制以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各項工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要。

　　五、認真落實(shí)合同管理

　　在合同審批過(guò)程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織各相關(guān)部門(mén)對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同內容做到全面了解；合同的執行過(guò)程中要及時(shí)掌握合同的履行情況，避免出現合同索賠情況。

　　六、做好信息管理

　　對于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細記錄，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每月定期檢查工程資料。

　　七、做好溝通協(xié)調工作

　　項目建設過(guò)程中，要與施工班組、業(yè)主單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工班組項目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工班組項目部及業(yè)主單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。

　　八、加強工程部職能建設、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

　　合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標，結合項目的情況及時(shí)調整工程部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，使每個(gè)人知道工作的目標，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

　　九、推進(jìn)制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

　　根據員工情況結合工程進(jìn)展，對使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執行情況。根據工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專(zhuān)項的作業(yè)指導書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規范統一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。

　　十、20xx年市政工程部將計劃工作

　　1、金龍二路后期工程。

　　2、完成新行政中心 《一河兩岸水渠護岸工程》、《一河兩岸邊坡支護工程》、《一河兩岸園林綠化工程》。

　　3、三江路至金雞橋路段路面修補、瀝青鋪壓工程。

　　20xx年的工作讓我們認識到工作的不足已經(jīng)過(guò)去，20xx年市政工程部面臨的任務(wù)更加艱巨，工期緊，擔子重，要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn)，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執行，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時(shí)總結”極力推進(jìn)工程管理的工作，全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。

　　20xx年，我部在各項工作上都取得了一定的成績(jì)，也給了我們很多教訓，20xx年，我們將繼往開(kāi)來(lái)，進(jìn)一步強化各項施工管理工作，為邁向“幸福騰業(yè)”交上一份滿(mǎn)意答卷。

　　ppt年終總結 8

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去了，在這一年中保安部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在同事和隊員們的關(guān)懷支持下，較圓滿(mǎn)地完成了公司領(lǐng)導支配的各項工作，部門(mén)里的工作也取得了確定的成果�？傮w來(lái)說(shuō)，保安部已步入正規化，進(jìn)展趨勢良好，但在工作中還存在一些缺乏之處，現將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、牢抓防火防盜，確保市場(chǎng)平安。

　　市場(chǎng)平安是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)最基本的保證，與市場(chǎng)的進(jìn)展緊密相連。平安責任重于泰山，消防工作更是關(guān)乎市場(chǎng)的存亡，居安思危，安全工作任重而道遠。為了確保市場(chǎng)平安無(wú)事故，部門(mén)制定了一系列工作打算和平安應急方案。

　　先從思想上讓每個(gè)隊員繃緊平安這根弦，再確定安全工作重點(diǎn)區域與南大門(mén)保衛科共同聯(lián)防，從每一個(gè)環(huán)節入手，周密細致地檢查，準時(shí)發(fā)覺(jué)并消退安全隱患，將安全隱患把握在萌芽狀態(tài)。另外，部門(mén)里每天保證有足夠的人員備勤，隨時(shí)準時(shí)應對突發(fā)大事。在今年的七月份，由于連續暴雨，市場(chǎng)附一樓漲水，值班隊員多次通知全體隊員搶險，為公司將損失削減到最低。經(jīng)過(guò)全體隊員的共同努力，本年度市場(chǎng)無(wú)重大事故、無(wú)盜竊和重大刑事案件，保證了市場(chǎng)的繁華穩定。

　　消防工作更是安全工作的重中之重。自始至終都是公司工作的重點(diǎn)。為了把消防工作做好，讓公司領(lǐng)導放心。我們本著(zhù)預防為主的主導思想。制定了具體的檢修打算定期或不定期對各種消防設施進(jìn)行檢查、維護、保養，在今年1112月份對三根漏水的消防主水管進(jìn)行了更換，對市場(chǎng)煙感噴淋時(shí)準時(shí)更換和補裝確保各項設備正常運行。同時(shí)加強禁煙、禁大功率電器的工作，與南大門(mén)消防部門(mén)聯(lián)系，準時(shí)向他們請教學(xué)習掛念共同排解警情，共同管理，共保平安。針對市場(chǎng)現況我們制定了具體可行的滅火方案，組織隊員培訓專(zhuān)業(yè)的消防學(xué)問(wèn)。由于，做了大量的`預防工作，本年度市場(chǎng)平平穩定未發(fā)生火案事故。

　　二、提高隊員素養，做好市場(chǎng)服務(wù)。

　　為了建設一支高素養的保安隊伍，服務(wù)好市場(chǎng)寬敞經(jīng)營(yíng)戶(hù)。部門(mén)制定了嚴格的入職標準和管理條例，從隊員的入職開(kāi)頭嚴格把關(guān)，并且必需符合三個(gè)標準即聘請標準，試用標準，入職標準一年來(lái)部門(mén)開(kāi)展了一系列的培訓學(xué)習和思想教育活動(dòng)，并讓隊員共同參與培訓及教育內容的制定。

　　通過(guò)儀容儀表、文明用語(yǔ)、行為規范的學(xué)習，通過(guò)每周的軍事訓練先使隊員從外表上轉變，樹(shù)立形象。再通過(guò)人生觀(guān)、天下興亡我的責任等的學(xué)習轉變隊員們的消極思想，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀(guān)，隊員們的素養和修養得了確定的提高。

　　由于保安工作的特殊性，經(jīng)營(yíng)戶(hù)有什么困難問(wèn)題往往每一個(gè)找到保安來(lái)解決，那么保安就必需有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和準時(shí)有效的解決方法。

　　ppt年終總結 9

　　在煙臺市鹽務(wù)局黨委和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我們xx鹽業(yè)公司認真貫徹執行了國家的有關(guān)政策和法規，始終把提高碘鹽“三率”作為工作的重點(diǎn)，不斷的改進(jìn)工作方式，努力開(kāi)展各項工作，取得了明顯的成效，現將今年的工作情況總結如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現突破

　　全年銷(xiāo)售各類(lèi)鹽4667噸，較上年增長(cháng)xx%，食鹽累計銷(xiāo)售XX噸，完成煙臺計劃的xx％，直接入口碘鹽銷(xiāo)售1377噸，比去年增加160噸，各項指標均實(shí)現了歷史性突破。

　　全年實(shí)現銷(xiāo)售收入448萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)14％，實(shí)現利稅51萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx％；其中利潤6萬(wàn)元。

　　二、多措并舉，食鹽專(zhuān)營(yíng)呈現了良好的發(fā)展勢頭。

　�。�、采取靈活的方式，多角度向市民宣傳了食用碘鹽的重要性。

　　為了使碘鹽知識的宣傳，更加喜聞樂(lè )見(jiàn)，更加易于接受，我們在宣傳形式進(jìn)行了改進(jìn)。首先，將有關(guān)電視報道的涉鹽案例、普及碘鹽知識性的有關(guān)節目，下載制成光盤(pán)，在xx期間進(jìn)行現場(chǎng)播放、宣講，從而提高了宣傳的權威性，消除了市民的認識誤區。二是將有較大影響報紙刊登的涉鹽案例匯集制成宣傳看板，深入農村進(jìn)行展示宣傳，讓農民直觀(guān)的感受食用私鹽的危害。三是與電視臺、衛生防疫部門(mén)聯(lián)合制作專(zhuān)題電視節目，在xx電視臺“生活秀”欄目播出，使群眾對碘鹽知識和普及碘鹽的重要性有了更全面的了解。

　�。�、注重執法效果，遏制販私活動(dòng)。

　　私鹽沖擊食鹽市場(chǎng)是xx食鹽專(zhuān)營(yíng)工作的一項頑疾。多年來(lái)，我們都在為如何治愈這一頑疾而用盡了心思。針對這一久治不愈的情況，我們進(jìn)行了認真的分析研究，認為xx的私鹽販子活動(dòng)比較猖獗的時(shí)間有兩個(gè)時(shí)間段。

　　一是冬閑時(shí)期，農業(yè)生產(chǎn)結束，外出打工活計難找，有些人就開(kāi)始以販賣(mài)私鹽為生。

　　二是休漁期結束的前后，市場(chǎng)對鹽的要求迅速增長(cháng)的時(shí)期，這時(shí)一些與漁民有直接聯(lián)系的鹽販開(kāi)始頻繁私下交易。通過(guò)分析研究，我們得出這樣一個(gè)結論：要想遏制xx的私鹽販銷(xiāo)活動(dòng)，就必須打破鹽販的販銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。為此，在XX年我們采取了設立舉報網(wǎng)絡(luò )的應對策略，起到了很好的作用。但是隨之而來(lái)的是更隱蔽、更狡猾的販私行為。為進(jìn)一步擴大緝私戰果增添了困難。根據這些實(shí)際情況，我們決定加大冬季稽查力度，對販私者造成心理威懾，逼迫他們遠離販銷(xiāo)私鹽活動(dòng)，提早謀劃長(cháng)遠的`生計。對漁汛期的稽查采取了兩步走的辦法，首先大張旗鼓的搞稽查，造成一定的聲勢。其次是在重點(diǎn)部位晝夜蹲守。

　　三是根據不同的時(shí)間直接到碼頭巡視。對食鹽銷(xiāo)售市場(chǎng)的管理，我們采取了春季大檢查和全年重點(diǎn)抽查兩種方式。在春季檢查過(guò)程中，我們集中力量對學(xué)校、幼兒園、企業(yè)食堂及餐飲、食品加工等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、食鹽零售商店進(jìn)行了拉網(wǎng)式的檢查與治理整頓，先后對兩所學(xué)校進(jìn)行了電視曝光，引起了有關(guān)領(lǐng)導及學(xué)生家長(cháng)的重視。引起了教育部門(mén)的高度重視，召開(kāi)全市校長(cháng)會(huì )議，制定了學(xué)校采購、食用加碘鹽的規定。在重點(diǎn)抽查過(guò)程中，我們對辛安鎮某商店銷(xiāo)售假冒小袋碘鹽案件進(jìn)行電視曝光，使該商店的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)受到了影響。

　　通過(guò)一系列的舉措，使xx的食鹽市場(chǎng)得到了進(jìn)一步的凈化。xx食鹽市場(chǎng)的販銷(xiāo)私鹽現象現已明顯減少，十月份有一加工調味豆腐的業(yè)戶(hù)到鹽業(yè)公司買(mǎi)鹽就是一個(gè)很好的證明。

　　全年累計出警XX人次，查處販私案件74件，查獲私鹽噸，罰款65000元，結案率為100％，全年沒(méi)有出現復議及行政訴訟案件。

　　3、示范村建設有了新發(fā)展。

　　xx的碘鹽普及示范村建設，已進(jìn)行了兩個(gè)年頭，兩年的工作經(jīng)驗告訴我們，示范村建設不但能起到宣傳碘鹽、培養老百姓新的消費觀(guān)念的作用，而且還可以壓縮販私者的運營(yíng)空間，是與私鹽販子爭奪市場(chǎng)的有效方式。為了進(jìn)一步擴大碘鹽普及成果，壓縮販私空間，我們在鞏固原有示范村的基礎上，又加大了新的示范村建設工作。與小紀鎮黨委、政府積極協(xié)調，開(kāi)展了小紀鎮的示范村建設。在小紀鎮黨委政府的大力支持下，我們制定了碘鹽普及方案，小紀鎮黨委政府制定了對村兩委碘鹽普及考核辦法，并安排各包片片長(cháng)與我們的工作人員一起深入各村開(kāi)展工作，通過(guò)我們的共同努力，小紀鎮的示范村建設取得了明顯成效，累計銷(xiāo)售碘鹽122噸，人均購進(jìn)碘鹽xx公斤。到XX年底全市累計發(fā)展示范村334個(gè)，占xx市的xx%。

　　縱觀(guān)示范村的建設工作，我們發(fā)現，原來(lái)不接受碘鹽的村民有了初步的認同，購進(jìn)的數量呈現了上升的趨勢，說(shuō)明村民的額消費觀(guān)念正在逐步的調整。另外，由于我們在示范村建設過(guò)程中，采取了讓利于民的政策，老百姓真正得到了實(shí)惠，從而提高了我們鹽務(wù)局在人們心中的形象。為今后的碘鹽普及工作打下了好的基礎。

　　ppt年終總結 10

　　20xx年度是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速、穩步、持續發(fā)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導、各位同事的大力支持下、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門(mén)帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門(mén)的內部管理，在這些工作中既取得了成績(jì)，也看到了不足，現就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導和各位同事作以下匯報。

　　一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

　　xx公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)37項，其中41%實(shí)現了批量生產(chǎn)，16%客戶(hù)考證中，22%待考證，21%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項目中，國際客戶(hù)占78%，國內客戶(hù)占16%。

　　國際客戶(hù)包括xx等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線(xiàn)板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶(hù)主要是哈電和上汽，項目包括門(mén)型絕緣、核電槽絕緣等。

　　新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個(gè)部門(mén)有計劃地組織、協(xié)調、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā)，需要纏繞車(chē)間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā)，需要二車(chē)間協(xié)助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車(chē)間多次協(xié)助。

　　對于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一是創(chuàng )新，二是國外客戶(hù)，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也性格嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車(chē)間的`生產(chǎn)計劃，但各車(chē)間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！

　　企業(yè)通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統的、規模經(jīng)濟時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉變?yōu)楝F代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

　　所以，創(chuàng )新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會(huì )提升自己、挑戰自己。

　　二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升

　　技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷(xiāo)售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車(chē)間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規范、測試規程、管理規定、工藝文件等68份，翻譯轉化Alstom英文版材料、測試規程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作。

　　對原材料進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結果反應出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理、改善。

　　協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，如34#百萬(wàn)錐環(huán)勵端加工時(shí)開(kāi)裂，Alstom內支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

　　三、存在的一些不足

　　1、在產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，多為應急開(kāi)發(fā)，造成不能按照流程執行�！懂a(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序》執行不嚴謹，沒(méi)有嚴格按照體系要求條款來(lái)規范工作，包括立項、評審、預算經(jīng)費等。

　　2、與其他部門(mén)的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒(méi)有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆，導致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位，基層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，類(lèi)似于這種狀況的問(wèn)題還很多。20xx年技術(shù)部要加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

　　3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩定現有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢。

　　四、20xx年工作計劃

　　1、進(jìn)行市場(chǎng)調研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶(hù)的合作與溝通，進(jìn)一步加強對客戶(hù)產(chǎn)品的了解，開(kāi)發(fā)使用性可靠、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

　　2、根據公司的戰略和目標，盡快實(shí)現Alstom轉、定子打包和打入國際市場(chǎng)。

　　3、纏繞樹(shù)脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

　　4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。

　　5、完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理工作，規范《產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序》的執行。

　　6、精細化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作，努力實(shí)現標準規范作業(yè)。

　　20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來(lái)要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我們的厚愛(ài)，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力奮斗！

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