手機售后工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家收集的手機售后工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
手機售后工作總結1
每次看到別人維修鋪那里放著(zhù)一塊萬(wàn)用表，我笑了，為什么呢，因為萬(wàn)用表的筆比元器件都粗，怎么檢測其好壞，只能用示波器來(lái)檢測，所以那個(gè)只是別人裝下門(mén)面的標志，昨天在學(xué)校做校車(chē)時(shí)候，聽(tīng)一美女說(shuō)自己手機壞了，別人說(shuō)是主板壞了，我又笑了，這不廢話(huà)啊，手機壞了的肯定在主板上，就像筆記本一樣，所以裝B也得有實(shí)力啊作為時(shí)代進(jìn)步的標志手機作為主流的通信工具已經(jīng)廣泛的被人所使用，現在對于手機的維修的知識，我結合問(wèn)我個(gè)人維修的經(jīng)驗做點(diǎn)介紹。
首先我相信大家一直在說(shuō)什么手機摔壞啦，怎么不能用，結合我的經(jīng)驗，百分之九十的手機是很難摔壞的，因為手機里面的電路板與手機的外殼的接觸太緊簇了，根據物理知識即可以把手機與里面的電路板當做一個(gè)同樣的東西，所以要想內部壞，外部一定是壞的散架了。
本人愛(ài)好酒精，但并非是愛(ài)好喝酒，我喜歡百分之九十五的酒精，因為它是良好的有機溶劑洗滌劑，因為其具有廉價(jià)易得，揮發(fā)性強的特點(diǎn)，一般作為我的維修工具首選，但是一般店鋪是用汽油，這個(gè)我不用是因為它太貴了，哥窮，買(mǎi)不起，其實(shí)我最喜歡的是汽油·····
先談?wù)勈謾C進(jìn)水了怎么辦：
手機進(jìn)水了無(wú)非會(huì )導致水與電路板裸露的金屬發(fā)生氧化反應，從而干擾手機的信號和其他按鍵功能，一般手機進(jìn)水會(huì )導致手機按鍵失靈，所以這個(gè)時(shí)候因當立即把手機拆卸然后將鍵盤(pán)拆開(kāi)，用粗糙的工具在按鍵的芯片上摩擦，然后用酒精清洗，這個(gè)作用是先摩擦一半的銹跡，然后將其洗掉，一般情況下手機是進(jìn)水處問(wèn)題了，一瓶酒精就足夠解決所有問(wèn)題了，當然你有錢(qián)買(mǎi)汽油最好啦。
手機接電話(huà)時(shí)候別人聽(tīng)不見(jiàn)自己講話(huà)：
首先找另一個(gè)手機試試，如果確定是自己手機出問(wèn)題了，那恭喜了，其實(shí)這并不是什么大問(wèn)題，一般有三種情況，喊話(huà)口旁邊電容擊穿，更換既可，還一種情況是喊話(huà)口那個(gè)麥孔被雜物堵死，有些諾基亞的手機可以直接打開(kāi)喊話(huà)口，然后將雜物清理干凈，摩托羅拉的手機喊話(huà)口比較特殊只能用針狀物去撥動(dòng)清理。還一個(gè)互毆是接喊話(huà)口的線(xiàn)斷路，肉眼既可以看出來(lái)。
手機開(kāi)機既要設定時(shí)間的問(wèn)題:
一般手機開(kāi)機設定時(shí)間是因為手機里面都有個(gè)時(shí)鐘電路，里面有個(gè)紐扣電池，是用來(lái)給時(shí)鐘電路直接供電的，而時(shí)鐘電路的工作是這樣的，在手機沒(méi)有電的情況下，手機是靠紐扣電池供給時(shí)鐘電路供電，從而達到時(shí)間不需要開(kāi)機設定，但是手機電池廠(chǎng)時(shí)間沒(méi)有電，或者手機不裝電池，待紐扣電池的電消耗干凈，那么手手機就得開(kāi)機在設定時(shí)間了，我以前的手機是這樣的問(wèn)題，每次開(kāi)機都要設定時(shí)間，但是同樣型號的這款手機卻沒(méi)有，最后得到結論手機紐扣電池沒(méi)有電了。
或許大家會(huì )問(wèn)了，手機電池不是有點(diǎn)嗎，我再次說(shuō)明清楚下，手機電池是給紐扣電池提供電，從而使其有電了在去工作，但是其壞了不能沖電，手機電池就只能在開(kāi)機后能進(jìn)行正常的時(shí)鐘工作了。
并且壞死了，想去更換這個(gè)電池，可我看不清上面的電池電壓時(shí)多少了，最后在我的努力下，一分錢(qián)沒(méi)花，手機照樣開(kāi)機不用設定時(shí)間，我的做法是這樣的：直接卸掉那個(gè)時(shí)鐘電池，從而手機供電改為時(shí)間手機電池供電，卸掉電池后手機雖然沒(méi)有電，但是手機中的電容和電感存儲了一點(diǎn)電，所以只要我保證在卸掉電池15秒內更換電池時(shí)間就不需要重新設定。
智能機的修理：
本人只熱愛(ài)塞班操作系統，我覺(jué)得智能機的修理主要是軟件方面的問(wèn)題，硬件問(wèn)題與其他手機類(lèi)似，其實(shí)軟件問(wèn)題很好解決，是在不行就格機，然后再塞班論壇上做個(gè)證書(shū)在裝其他軟件就OK了，
前一個(gè)月我的L7出現了兩個(gè)重大的問(wèn)題，一個(gè)是我手機的那個(gè)按鍵失靈，另一個(gè)是我手機鍵盤(pán)指示燈一直亮，我是這樣解決的。
由于苗總暑假用我這個(gè)手機不小心進(jìn)水了，導致了那個(gè)對光感應器白色芯片燒壞，從而致使手機的按鍵一直是亮著(zhù)的，因為那個(gè)感應器是對鍵盤(pán)的燈的控制，白天怎么按鍵盤(pán)都不會(huì )亮，晚上卻一按就很亮，最后毫無(wú)辦法，手機電池又用的快，我一怒，將手機鍵盤(pán)燈全部戳破了，乖乖，好啦，電池可以用兩天，其實(shí)手機也些功能要不要也無(wú)所謂，比如鍵盤(pán)燈，晚上手機屏幕亮了還需要它干嘛，完全是燒電。然后收件按鍵我檢查下，是貼片掉了，只能從一些舊手機里面鍵盤(pán)下掉一個(gè)貼片，粘上去，就好了。
關(guān)于手機無(wú)緣無(wú)故重啟的問(wèn)題：
關(guān)于手機死機可以分為四種，一種是當手機摔后出現死機的問(wèn)題這個(gè)問(wèn)題主要是手機摔后導致焊點(diǎn)脫落，一般只出現山寨機中所以建議沒(méi)事不要燒錢(qián)買(mǎi)山寨機，然胡焊點(diǎn)脫落就是常見(jiàn)的虛焊，解決這個(gè)問(wèn)題就需要焊工比較好的朋友了，并且手機不能用一般 的電烙鐵，要用恒溫電烙鐵，在每個(gè)焊點(diǎn)補點(diǎn)錫就可以了，但是也不排除摔后手機電池與主板接觸點(diǎn)接觸不到，這個(gè)問(wèn)題一般好解決，可以看出來(lái)。第二種，就是電池接口氧化生銹或者主板接口氧化生銹，說(shuō)到生銹，你們懂得 ，窮人用酒精，富人用汽油，第三種，按某一個(gè)鍵手機重啟，這哥問(wèn)題一般就是按那個(gè)鍵下 的某一電路虛焊，你們懂的，補焊。第四種，手機緩存不足，這個(gè)只是針對低端智能機和剛起步出來(lái)的 一些彩屏手機，那個(gè)低端智能機，自己少開(kāi)點(diǎn)后臺程序像QQ就占3M的緩存，低端智能機一般是20M的緩存，然后聽(tīng)音樂(lè )開(kāi)UC就會(huì )廢了，這就會(huì )導致緩存不足，自動(dòng)重啟，然后低端剛起步的彩屏手機呢，本來(lái)緩存是自帶的不能改變，不比內存條，所以那些手機盡量不要存什么彩信，像那個(gè)低端彩屏手機，緩存不到5M，除去用系統，就剩1M多了，所以這種手機不帶瀏覽器，如果信息存多了那么就得立馬刪了，盡量往里面少放圖片，這樣才不會(huì )手機重啟，出現這種問(wèn)題后非智能機恢復出廠(chǎng)設置就可以解決了·~不用跑到維修店被別人忽悠。
手機充電器：
一般諾基亞的充電器是送的百分之九十的是假的，市場(chǎng)上賣(mài)的充電器我沒(méi)見(jiàn)過(guò)真的，當然外形是一樣的，內部的電路板我拆過(guò)很多，都是山寨的，所以說(shuō)充電器壞了不一定要買(mǎi)原裝的，買(mǎi)了也不知道是不是原裝的，我的諾基亞充電器內部元件燒壞后我是將我摩托羅拉手機的 充電器頭子改成諾基亞的，然后用來(lái)充電，毫無(wú)影響，因為一
般手機輸出的電壓都是一樣的 4.7v左右，多零點(diǎn)幾也沒(méi)事，說(shuō)到換頭子，怎么判別手機充電器是頭子壞了還是電路板壞了呢·~很簡(jiǎn)單，將充電器接電，頭子接觸舌尖，看有嘛的感覺(jué)沒(méi)，放心，這么做沒(méi)事的 ，因為如果是壞的輸出來(lái)的 也是0是好的 輸出來(lái)的也是4.7v電不死人，從而簡(jiǎn)單的判別。內部電源輸出來(lái)的是直流電，很好檢測的。
說(shuō)道這里就是電池的選購，切忌不要高容量的電池，小心爆炸，低容量電池雖然待機時(shí)間不長(cháng)，但是很穩定，高容量的，說(shuō)不定電池已短路就來(lái)個(gè)爆炸的，那你就慘了··~~·
其實(shí)維修就是個(gè)熟練活，沒(méi)什么技術(shù)，那些維修鋪的人連小學(xué)都沒(méi)畢業(yè)照樣可以修，所以說(shuō)這是孰能生巧，只是我們唯一與他們的不同時(shí)可以講出原理來(lái)。至此，手機一些小的維修技能還有很多，不一一舉出，全靠大家去意會(huì )，所謂孰能生巧。悲哀啊 ~~現在哥那部手機壞的只能換配件了·~~~~
手機售后工作總結2
售后服務(wù)工作作為產(chǎn)品售出后的一種服務(wù),而這種服務(wù)關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續的維護和改進(jìn),也是增強與客戶(hù)之間交流的一個(gè)重要平臺。售后服務(wù)的優(yōu)劣,直接關(guān)系到公司的形象和根本利益。也間接的影響銷(xiāo)售的業(yè)績(jì)。本人從事售后服務(wù)已有幾年，對售后服務(wù)存在的問(wèn)題做一下總結：
一、售后初期
發(fā)貨：當我們的產(chǎn)品賣(mài)出時(shí)，勢必會(huì )派人員到現場(chǎng)進(jìn)行安裝服務(wù)，而這種看似簡(jiǎn)單的工作，卻有著(zhù)其重要性。
根據客戶(hù)的需求，我們一般提前發(fā)貨至工地，這時(shí)也有人員隨貨同往，當服務(wù)人員隨貨同往時(shí)，務(wù)必確認聯(lián)系人和聯(lián)系方式，要提前半天與客戶(hù)聯(lián)系，商量如何接貨，以做好提前安排。以確保在這期間客戶(hù)做好時(shí)間調整，因為時(shí)間對大家來(lái)說(shuō)，都很寶貴，而且中途也可能出現其他的安排。所以與客戶(hù)交流時(shí)，可把時(shí)間說(shuō)的退后一點(diǎn)，比如下午能到的話(huà)，你可以說(shuō)：
“不出意外，正常晚上之間可以趕到�！�
“具體時(shí)間我會(huì )盡早聯(lián)系你！”
“我對這里的情況不熟悉，您看能否接我一下？”
如果對方也很忙，或者對此地不熟悉，不能來(lái)接你，你也不必懊惱，你可以詳細的問(wèn)清楚地址。如果路程比較遠，所開(kāi)銷(xiāo)的費用在安裝調試結束后可向對方提起。但不與客戶(hù)爭執。
現場(chǎng)安裝
貨到工地，勢必要進(jìn)行安裝，工期緊的話(huà)，應客戶(hù)要求，夜晚也得安裝。這時(shí)候要取得對方的幫助，你可以協(xié)調工地負責人，安排司機或者民工幫助，以更好更快的完成任務(wù)。當然此時(shí)也要根據自身的情況而定，如果身體不舒服，你可盡量安排他人完成。期間你可以與負責人交流，啦啦家常。讓客戶(hù)參與，使對方懂得如何安裝，不要一聲不吭的自己做事！當然你說(shuō)了以后，他不安排，是另一回事。
另一種情況，貨到工地，可能工期不緊。如果你不提出何時(shí)安裝，客戶(hù)這時(shí)候可能會(huì )淡忘，或者不安排安裝，這個(gè)時(shí)候，你就要主動(dòng)提出：“我們出來(lái)服務(wù)，一個(gè)是公司安排，有規章制度必須盡快安裝調試。到工地，我們也聽(tīng)客戶(hù)的'安排，所以你們需要貨的時(shí)候，我們就立馬過(guò)來(lái)服務(wù)了，你看什么時(shí)候盡早的把這個(gè)事情給安排了，也好我們也能做出更好的安排！因為現在大家都比較忙�！�
二、售后中期
安裝調試
安裝結束后，要對儀器和設備進(jìn)行調試。務(wù)必做到儀器正常工作，設備安裝正常。期間會(huì )遇到一些問(wèn)題，需要我們解決。3.1儀器問(wèn)題
儀器調試后發(fā)現參數不穩，這個(gè)時(shí)候，要檢查一下，一個(gè)還是兩個(gè)？還是整體？還是路面有什么影響？如自己不能解決，要及時(shí)電話(huà)反映給領(lǐng)導。不要把不好的產(chǎn)品交給用戶(hù)。即使有一點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題，也要解決！以免留下不必要的“隱患”。
設備問(wèn)題
安裝設備中，我們經(jīng)常會(huì )遇到安裝不匹配的問(wèn)題，有的時(shí)候是產(chǎn)品本省的缺陷，有的是我們加工過(guò)程中留下的“伏筆”。我到工地服務(wù)的時(shí)候遇到過(guò)這樣的情況：標準件螺絲的牙長(cháng)短不一，導致的后果就是螺絲與另一個(gè)標準件禁錮時(shí)，出現緊不上的狀態(tài)。這樣給客戶(hù)的影響可想而知！所以在出現問(wèn)題的時(shí)候，售后服務(wù)人員不但要解決問(wèn)題，也要及時(shí)地反映問(wèn)題，當生產(chǎn)管理知道這樣的情況后，應該及時(shí)作出調整，找出原因，加大產(chǎn)品出廠(chǎng)前的檢測！確保產(chǎn)品不再有類(lèi)似的情況發(fā)生！
手機售后工作總結3
一、活動(dòng)背景
蘋(píng)果公司（Apple Inc.）是美國的一家高科技公司，20xx年由蘋(píng)果電腦公司（Apple Computer, Inc.）更名而來(lái)，核心業(yè)務(wù)為電子科技產(chǎn)品，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。蘋(píng)果公司由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和Ron Wayn在1976年4月1日創(chuàng )立，在高科技企業(yè)中以創(chuàng )新而聞名，知名的產(chǎn)品有Apple II、Macintosh電腦、Macbook筆記本電腦、iPod音樂(lè )播放器、iTunes商店、iMac一體機、iPhone手機和iPad平板電腦等。20xx年8月21日，蘋(píng)果成為世界市值第一的上市公司。
20xx年3月15日晚，央視3·15晚會(huì )曝光蘋(píng)果手機在中國市場(chǎng)實(shí)施不同于國外的售后政策，其在中國宣稱(chēng)的“以換代修”、“整機交換”并沒(méi)有真正實(shí)現更換整機，而通常沿用舊手機后蓋，以逃避中國手機“三包”規定，涉嫌歧視中國消費者。
二、活動(dòng)主題
本次新聞發(fā)布會(huì )主題為“致歉書(shū)”，宣傳口號為尋求真理，糾正錯誤。
三、活動(dòng)目的
1、 宣傳本企業(yè)，證明自己是知錯就改的企業(yè)，是一個(gè)負責任的企業(yè)，在遇到此次“售后門(mén)”我們要及時(shí)解決問(wèn)題，向公眾致以深刻的道歉。在短時(shí)間內化解此次危機事件，將負面影響降到最小，度過(guò)此次危機，讓忠實(shí)的消費者不放棄，得到他們的諒解，重新贏(yíng)得他們的信任，重塑良好的企業(yè)形象。
2、 通過(guò)媒體的宣傳炒作，擴大影響力，增強市場(chǎng)信心；
3、 宣傳公司雄厚的公司實(shí)力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，重點(diǎn)把握現有內部認購客戶(hù)，樹(shù)立他們對蘋(píng)果的信心，并通過(guò)人際傳播帶動(dòng)新的客戶(hù)群。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年3月20日
在今年央視3·15晚會(huì )上，蘋(píng)果手機被曝出在中國市場(chǎng)實(shí)施不同于國外的售后政策，涉嫌歧視中國消費者。蘋(píng)果公司通過(guò)@新浪科技發(fā)布名為《蘋(píng)果回應央視315報道》的官方聲明，聲明稱(chēng)“蘋(píng)果公司致力于生產(chǎn)世界一流的產(chǎn)品，并為所在市場(chǎng)的消費者提供無(wú)與倫比的用戶(hù)體驗。這也是為什么我們在每一家蘋(píng)果零售店的Genius Bar 天才吧提供深受消費者喜愛(ài)的面對面支持。我們也與全國270多個(gè)城市的超過(guò)500個(gè)授權服務(wù)點(diǎn)密切合作。我們的團隊一直努力超越消費者的期望，并高度重視每一位消費者的意見(jiàn)和建議�！蔽覀兪紫纫_認要我們的錯誤。我們選擇在3月20日召開(kāi)新聞?dòng)浾邥?huì )，是要采取緊急措施，防止事態(tài)發(fā)展。蘋(píng)果公司首先要對中國消費者以及各大媒體致以深深的歉意，我們沒(méi)有做好合理的中國維修和保修政策。在初步找到原因的情況下，盡快發(fā)布新聞或者新聞發(fā)布會(huì )
坦誠告知消費者相關(guān)情況，不可以掩飾相關(guān)真相，并作出相關(guān)承諾及相關(guān)解決措施，以表誠意，平息消費者的憤怒和恐懼，為重塑企業(yè)形象做鋪墊。
五、活動(dòng)組織
主辦：蘋(píng)果公司 協(xié)辦：創(chuàng )想傳媒公司、百合紅禮儀公司
六、參與人員
1、VIP蘋(píng)果公司的主要負責人CEO蒂姆·庫克 2、相關(guān)嘉賓 中國消費者協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、各活動(dòng)項目合作單位領(lǐng)導、主要贊助商代表
蘋(píng)果公司邀請以上嘉賓主要原因如下：
本次蘋(píng)果公司出現的售后門(mén)出現在中國的消費市場(chǎng)，我們公司有義務(wù)對中國的消費者致以公開(kāi)的道歉，因此我們邀請具有權威性以及代表性的中國消費者協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，來(lái)參加我們的新聞發(fā)布會(huì )。然后，我們邀請各活動(dòng)項目合作單位領(lǐng)導、主要贊助商代表，來(lái)見(jiàn)證我們的誠意，以及希望中國消費者改變對我們的態(tài)度，蘋(píng)果公司針對這次“售后門(mén)”事件，要重新樹(shù)立良好形象，在中國市場(chǎng)獲得更多的支持者和消費者。讓更多的消費者在購買(mǎi)蘋(píng)果手機后得到做好合理的中國維修和保修政策。
3、新聞媒體記者
北京日報、北京娛樂(lè )信報媒體、中央電視臺記者、北京電視臺、人民網(wǎng)、新浪、搜狐等代表人。
蘋(píng)果公司請以上新聞媒體的主要原因如下： 邀請北京日報、北京娛樂(lè )信報媒體，蘋(píng)果公司希望讓廣大的中國消費者更快的知道我們在“售后門(mén)”之后做到了公開(kāi)道歉，對于大多數都市報的記者而言，他們會(huì )很快的講此類(lèi)新聞放在第一要務(wù)。邀請中央電視臺、北京電視臺媒體更愿意參加具有代表性的新聞活動(dòng)，他們會(huì )及時(shí)的在電視機面前將我們的新聞發(fā)布會(huì )第一時(shí)間告訴中國的消費者。最后我們邀請人民網(wǎng)、新浪、搜狐等代表人。因為人民網(wǎng)具有采訪(fǎng)權，他們可以向我們提出一些他們想知道的問(wèn)題，而且他們發(fā)布的消息更加準確，我們公司也希望將公司的態(tài)度更加準確無(wú)誤的展現給中國消費者，讓新聞發(fā)布會(huì )內容第一時(shí)間出現在網(wǎng)絡(luò )上我們選擇人民網(wǎng)。新浪、搜狐各大網(wǎng)站具有消息傳播的及時(shí)性，而像新浪、搜狐的商業(yè)網(wǎng)站是沒(méi)有采訪(fǎng)權的，他們提供的內容服務(wù)基本上都是“信息集錦”——只能轉載，不能獨創(chuàng )。
七、活動(dòng)地點(diǎn)
現場(chǎng)選擇：蘋(píng)果西單大悅城店
背景布置：巨幅彩墨噴畫(huà)作為主席臺的背景，懸掛橫條幅，上面寫(xiě)到“蘋(píng)果售后門(mén)致歉新聞發(fā)布會(huì )”投影屏幕，以便觀(guān)看影像資料
會(huì )場(chǎng)布置：主席臺（視嘉賓、領(lǐng)導人數而定）
座椅、座椅前置小桌配桌布
主席臺設司儀臺、話(huà)筒架及花籃
主席臺桌上擺放礦泉水、嘉賓名字卡片、話(huà)筒
每位主席臺上的嘉賓胸前戴鮮花嘉賓卡
記者來(lái)賓設置40個(gè)座椅（不設小桌）
記者來(lái)賓每人發(fā)放礦泉水、資料袋
記者來(lái)賓席備兩個(gè)無(wú)線(xiàn)麥克風(fēng)，方便記者來(lái)賓提問(wèn)
酒店正大門(mén)旁，設置一個(gè)宣傳通告牌，上面寫(xiě)道“蘋(píng)果售后門(mén)致 歉新聞發(fā)布會(huì )，在二樓多功能會(huì )議室舉行”
多功能會(huì )議室門(mén)前，兩側擺放花籃，旁邊設置來(lái)賓簽字處
禮儀小姐，負責來(lái)賓的指引
錄像攝影交由專(zhuān)人負責
安排貴賓休息室 休息室中放置沙發(fā)、茶幾、寬屏彩電，茶幾上 擺放煙灰缸打火機、礦泉水，供貴賓在此休息等候。
八、經(jīng)費預算
1、會(huì )場(chǎng)布置等：XX萬(wàn)元
2、交通費、禮品等費用：200萬(wàn)。
3、央視新聞+央視二套經(jīng)濟半小時(shí)：20xx萬(wàn)
4、全國主流報紙：整版估計共需XX00萬(wàn)
5、各大媒體、主流網(wǎng)絡(luò )平臺：XX00萬(wàn)
總計：62XX余萬(wàn)元
九、活動(dòng)效果評估預期
1、整理會(huì )議記錄材料，總結經(jīng)驗。通過(guò)行政助理的全程會(huì )議記錄，對問(wèn)題的解釋?xiě)B度符合坦誠告白、真誠溝通的原則，對客觀(guān)事實(shí)沒(méi)有刻意地去文過(guò)飾非。問(wèn)題回答上，起到了一定地解釋說(shuō)明作用，對挽救企業(yè)形象，降低負面影響有一定的作用。
2、分析媒體報道情況。媒體的將蘋(píng)果的真誠態(tài)度，客觀(guān)真實(shí)地宣傳報道出去，對蘋(píng)果的認錯態(tài)度表示肯定，對蘋(píng)果的已經(jīng)采取的措施表示認可，表示再接再厲，后續跟進(jìn)的行動(dòng)措施也表示支持認可，并且盛贊，起到了積極的宣傳作用。一定程度上，取得了消費者的諒解，并對其抱有較大期望，對其真正的效果試目以待。
3、收集與會(huì )者的反應。主持人、發(fā)言人在主持發(fā)言的同時(shí)，注意關(guān)心下面與會(huì )人員的反應，記者朋友提出的問(wèn)題是否尖酸刻薄，是否積極在傾聽(tīng)記錄，是否積極發(fā)言提問(wèn)，是否對你提出的發(fā)言感興趣，其表情是否對回答發(fā)言滿(mǎn)意。
4、活動(dòng)效果預期展望：在新聞發(fā)布會(huì )上，宣布的行動(dòng)措施都得以實(shí)施，并且新聞?dòng)浾吲笥褜μO(píng)果行動(dòng)措施不斷跟進(jìn)宣傳報道，對企業(yè)形象的改觀(guān)起了一定程度上的挽救作用。蘋(píng)果提出四項改進(jìn)，包括iPhone4和iPhone4S維修政策、在A(yíng)pple官方*站上提供簡(jiǎn)潔清晰的維修和保修政策說(shuō)明、加大力度監督和培訓Apple授權服務(wù)提供商，以及確保消費者能夠便捷地聯(lián)系Apple以反饋服務(wù)的相關(guān)問(wèn)題。對中國消費者致以深刻的歉意。
對于此前被廣泛質(zhì)疑的保留后蓋的維修方式，蘋(píng)果稱(chēng)，對iPhone4和iPhone4S維修政策進(jìn)行改進(jìn)，自20xx年4月起，Apple將iPhone4和iPhone4S服務(wù)包升級為全部采用新部件的設備更換，并且自更換之日起重新計算1年保修期。
附錄
1、演講發(fā)言稿
尊敬的領(lǐng)導、來(lái)賓、女士們、先生們，大家上午好！非常感謝大家的到來(lái)，現在我宣布蘋(píng)果售后門(mén)致歉新聞發(fā)布會(huì )暨啟動(dòng)儀式正式開(kāi)始。在這個(gè)寒冷的冬日，讓我們用真誠的道歉來(lái)?yè)Q取你們的原諒以及你們的信任。針對蘋(píng)果手機被曝出在中國市場(chǎng)實(shí)施不同于國外的售后政策，我們公司也做出了相應的改革。我們感謝中國消費者對我的支持，在出現這類(lèi)情況的同時(shí)，我們保證不會(huì )出現這樣的情況。從今重視每一位消費者的意見(jiàn)和建議。非常感謝大家能在百忙中抽出時(shí)間來(lái)參加我們的新聞發(fā)布會(huì )，在這里由我想廣大中國的消費者致以深深的歉意！
2、新聞通稿
20xx年3月20日，蘋(píng)果售后門(mén)致歉新聞發(fā)布會(huì )暨啟動(dòng)儀式在蘋(píng)果西單大悅城店舉行。中國消費者協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、各活動(dòng)項目合作單位領(lǐng)導、主要贊助商代表相應邀參加了此次會(huì )議。這次會(huì )議的主題是本次新聞發(fā)布會(huì )主題為“致歉書(shū)”，宣傳口號為尋求真理，糾正錯誤。
此次新聞發(fā)布會(huì )上，蘋(píng)果公司的首席執行官將做出發(fā)言，詳細述說(shuō)了今后我們公司在中國自20xx年4月起，Apple將iPhone4和iPhone4S服務(wù)包升級為全部采用新部件的設備更換，并且自更換之日起重新計算1年保修期的保證。另外，參加此次新聞發(fā)布會(huì )的媒體主要有，北京日報、北京娛樂(lè )信報媒體、中央電視臺記者、北京電視臺、人民網(wǎng)、新浪、搜狐等代表人。他們圍繞著(zhù)蘋(píng)果公司出現的“售后門(mén)”向首席執行官CEO蒂姆·庫克展開(kāi)提問(wèn)。我們公司也將對各個(gè)媒體提出的問(wèn)題作出相應的解答，以保證讓每個(gè)消費者的認可與支持。
手機售后工作總結4
一、售后機處理情況：
9月26日至10月25日，售后共接經(jīng)銷(xiāo)商故障機2582臺，返還經(jīng)銷(xiāo)商2291臺，欠經(jīng)銷(xiāo)商291臺，月欠機率為11.27%。
欠機的主要原因為： 1、 部分機型無(wú)維修權。在售后39款售后機型中，有20款我司沒(méi)有拆機維修權，占總機型51.28%。這些機型的故障機只能返廠(chǎng)處理，完全依賴(lài)上游單位的處理能力。
2、 15款機型上游廠(chǎng)家已明確不再換新，占總機型的38.46%。余下的24款機型雖然給予翻新或報價(jià)翻新，但翻新回的機器多數外殼有明顯磨損，導致部分機器返給客戶(hù)后又退回。
3、 20款機型倉庫無(wú)周轉機可借，配件存量較低，依靠返廠(chǎng)換新和維修。
4、 經(jīng)銷(xiāo)商退貨處理緩慢，報價(jià)款個(gè)別經(jīng)銷(xiāo)商付款不及時(shí)或故意拖延，導致積壓售后無(wú)法解決。報價(jià)和退貨機共46臺，占總欠機量的15.8%。其中以煙臺華英最為嚴重，共有退貨機33臺，報價(jià)拖延近二個(gè)月。
欠經(jīng)銷(xiāo)商最多機型情況：
10月13日借倉庫周轉機1698臺，10月26日借倉庫周轉機1564臺，11月1日借倉庫周轉機1498臺，歸還200臺。
占用周轉機數量較多的機型有：
高占用量的主要原因：
1、 前期銷(xiāo)售量較大，且機器質(zhì)量不穩定，導致后期周轉機占用量居高不下。
2、 個(gè)別上游廠(chǎng)家維修和翻新速度慢，為提高下游經(jīng)銷(xiāo)商的處理速度，只能先用我司商品機進(jìn)行周轉。
3、 經(jīng)過(guò)長(cháng)期周轉，絕大部分的機器外殼均有不同程度的磨損，不符入庫標準，滯留積壓售后。
三、下月售后工作重點(diǎn)：
1、 按公司統一部署，在不影響售后正常工作的條件下繼續壓減借倉庫周轉機數量 。
2、 隨著(zhù)維修機數量的不斷上升，加大配件的合理訂購量，故障機盡量當地維修，并減少拆用周轉機的使用率，降低售后成本；
3、 調整售后維修人員結構，激發(fā)工作熱情，按量考核，末位淘汰；
4、 強化前臺文員服務(wù)意識，端正工作態(tài)度，規范服務(wù)用語(yǔ)；
5、 設立電子臺帳，提高工作效率，加強數據統計與管理的能力；
6、 建立月度定期對帳制度，每月的最后一個(gè)周末與上、下游經(jīng)銷(xiāo)商對帳，并每周進(jìn)行庫存實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。
7、 嚴格內部管理，加強報表、臺帳等數據的準確性和完整性，強化安全措施和安全意識。
四、月度數據分析：
1、 當欠經(jīng)銷(xiāo)商數量增大時(shí)，會(huì )直接導致借倉庫周轉機數量增加。造成此現象的原因一是前期所借周轉機因外殼問(wèn)題不能周轉和及時(shí)退庫銷(xiāo)帳，二是因配件較少，在緊急情況下只好借機拆件或換新。
2、 當廠(chǎng)家欠機數量減少時(shí)，欠經(jīng)銷(xiāo)商數量也隨之降低。這反映出上游廠(chǎng)家的處理能力對我們仍有較大的影響。如果上家出現問(wèn)題，將對工作極為不利。
本月共接機2582臺，返廠(chǎng)處理1640臺，返廠(chǎng)率63.52%。1347臺機器是依靠配件或拆機當地解決，占處理量的58.77%。
五、工作建議：
1、 訂購并貯備翻新和易損配件。周轉機翻新后退庫，降低商品機的占用。維修使用配件，盡量避免拆用周轉機。未雨綢繆，貯備易損配件以備一年的保修期之用。
2、 加強配件以舊換新的周轉速度，提高使用效率。
3、 希望領(lǐng)導能調整增加售后一臺電腦和一名員工，建立售后電子臺帳，提高查詢(xún)效率，使故障率的統計和配件的訂購更科學(xué)合理化,并且通過(guò)與手工臺帳的核對，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行解決。
*******有限公司
售后服務(wù)部 20xx/11/2
手機售后工作總結5
眾所周知，目前東風(fēng)悅達起亞4S店如同雨后春筍般迅速增長(cháng)，隨之人們消費觀(guān)念的越來(lái)月理性及成熟，對要求也越來(lái)越高。彈指一揮間，轉眼間半年過(guò)去，在過(guò)去半年中我們看到了市場(chǎng)經(jīng)濟的殘酷性，作為東風(fēng)悅達起亞本溪悅泰汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司也在經(jīng)受著(zhù)市場(chǎng)的嚴峻考驗，但我起亞部頂的住壓力在公司領(lǐng)導及全體員工共同努力下仍較好的完成山半年各項工作任務(wù)。
以下是我對我部20xx年業(yè)績(jì)的報告：
一、起亞售后的經(jīng)營(yíng)狀況
20xx年我們實(shí)際完成產(chǎn)值為726611.86元，其中進(jìn)廠(chǎng)臺數為1458臺；針對各環(huán)節的漏洞進(jìn)行了一定程度的管理，減少大環(huán)境下的各種遺漏；開(kāi)始把滿(mǎn)意度連接到個(gè)人，提升了全員的滿(mǎn)意度意識。
二、20xx年所存在的問(wèn)題和20xx年工作計劃
總結20xx年工作，因前臺接待人員及機修人員的專(zhuān)業(yè)知識不夠專(zhuān)業(yè)和廣泛，服務(wù)細節有所欠缺，在與客戶(hù)接觸時(shí)，他們有時(shí)無(wú)法提供各戶(hù)所需要的服務(wù)，甚至讓客戶(hù)產(chǎn)生信任感。所以我們需要繼續加強對前臺接待人員及機修人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高業(yè)務(wù)能力，加強技術(shù)水平。在服務(wù)過(guò)程中，服務(wù)人員應做到換位思考，替客戶(hù)著(zhù)想，為顧客提供實(shí)在的服務(wù)，向顧客提出建設性建議，使我們的服務(wù)能夠讓客戶(hù)更加滿(mǎn)意。
以往我們售后因前臺及車(chē)間的各項標準流程不是十分到位，且工作人員面對工作時(shí)并不是十分細心，致使在一些可避免的工作細節上犯錯誤，故在20xx年我們需增強管理人員、職工對工作的責任心，讓職工知道目前企業(yè)現狀和未來(lái)規劃，及市場(chǎng)和未來(lái)走勢，讓他們意識到自己的穩定工作和收入和企業(yè)是直接掛勾，從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng)。從現在的服務(wù)行業(yè)來(lái)看，公司想長(cháng)期穩定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重。前臺接待是起亞售后對外窗口，前臺接待人員的一舉一動(dòng)，代表著(zhù)起亞售后部的形象，所以我們必為起亞售后部乃至企業(yè)樹(shù)立良好形象，在客戶(hù)心目中得到認同，這樣我們企業(yè)才能繼續發(fā)展壯大下去。
從營(yíng)銷(xiāo)策略上，20xx年起亞售后部在忠誠客戶(hù)維系上有所不足，客戶(hù)在不斷新增時(shí)也有著(zhù)一定量的流失，所以20xx年我們必須培養和維護一批長(cháng)期穩定與我們合作的老客戶(hù)，發(fā)展新的忠誠客戶(hù)。我們會(huì )從日常工作中給這些客戶(hù)真正的關(guān)心，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上，只有這樣我們在市場(chǎng)好與壞的時(shí)候，我們都能度過(guò)，讓這部分客戶(hù)始終跟著(zhù)我們走，真正做到客戶(hù)關(guān)懷。
價(jià)格合理化。價(jià)格的高低也是左右客戶(hù)進(jìn)廠(chǎng)的重要因素之一，而為客戶(hù)提供更優(yōu)秀更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價(jià)格，并且時(shí)時(shí)刻刻從客戶(hù)的角度出發(fā)制定合理的維修方案，從而為客戶(hù)省錢(qián)，進(jìn)而超越客戶(hù)的期望值。
在目前市場(chǎng)環(huán)境下，個(gè)企業(yè)都處于微利或賠錢(qián)的狀態(tài)下，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節支降耗，為企業(yè)節約每一分錢(qián)，作為起亞售后應從招待費、日常工作用品等方面中進(jìn)行節約。
加強5S管理，堅持對機器設備的定期維護，及時(shí)發(fā)現損壞活無(wú)法正常運作的設備并進(jìn)行維修，從而提高車(chē)間的整體運作效率，降低成本。
面對東風(fēng)悅達起亞對我司的明察暗訪(fǎng)，我們應努力打造一支上下團結，和諧有凝聚力的團隊、遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問(wèn)題，度過(guò)難關(guān)。
手機售后工作總結6
結合*年售后維修總體運行情況來(lái)看，售后部基本實(shí)現了年初擬定的工作計劃�？蛻�(hù)的承認是對我們工作的鼓舞，批評和建議則是工作改進(jìn)的方向。 為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短現對售后服務(wù)部工作總結如下：
一、售后服務(wù)部的主要工作：*年售后部營(yíng)業(yè)額：XX 萬(wàn)余元。毛利：XX 萬(wàn)余元，平均單車(chē)營(yíng)業(yè)額：XX 元。20xx 年共進(jìn)廠(chǎng) xx 輛，其中潤保 xx 輛。
二、不足之處售后服務(wù)部成立時(shí)間較短，新成員較多，制度不夠完善，現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗較為欠缺，我們必須堅持加強現場(chǎng)實(shí)踐的力度，在實(shí)踐中培養增強各種業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要爭取工作的主動(dòng)性，提高責任心、專(zhuān)業(yè)心，加強工作效率、提高工作質(zhì)量。要樹(shù)立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，積極主動(dòng)共同服務(wù)于公司的各項工作中。為公司更好的發(fā)展，為更好地服務(wù)服務(wù)汽車(chē)貢獻自己的微薄之力。
三、售后服務(wù)部的工作計劃
確定并重點(diǎn)服務(wù)忠誠客戶(hù)，隨著(zhù)轄區保有量的增加，將服務(wù)做細、做精，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，減少客戶(hù)流失特別是忠誠客戶(hù)的流失顯得由為重要。 為確保我公司更好、 更快、 更強的發(fā)展，現將售后維修服務(wù)部工作展開(kāi)計劃如下：
�。ㄒ唬� 、客戶(hù)管理細化
1、根據客戶(hù)回廠(chǎng)次數、客戶(hù)的品質(zhì)作為客戶(hù)的忠誠度的評價(jià)指標，找出我們的忠誠客戶(hù)，作為我們的重點(diǎn)維護對象；
2、通過(guò)對流失客戶(hù)回訪(fǎng)及分析，找出客戶(hù)流失的內在原因及改進(jìn)措施；
3、對于我們的忠誠客戶(hù)在公司舉辦的各種活動(dòng)時(shí)優(yōu)先通知，讓客戶(hù)受到特殊待遇，增加客戶(hù)對專(zhuān)營(yíng)店的依賴(lài)感和歸屬感。
�。ǘ� 、續保率和預約率入廠(chǎng)臺次的增加導致維修高峰期時(shí)客戶(hù)等待時(shí)間長(cháng)和車(chē)間超負荷工作， 需通過(guò)預約工作合理調配，減少客戶(hù)等待時(shí)間。
�。ㄈ� 、資源共享、良性競爭在客戶(hù)、索賠、備件方面同其他店進(jìn)行資源共享，促進(jìn)良性競爭，減少客戶(hù)的流失及資源浪費；形成備件、技術(shù)互動(dòng)的'信息平臺，提高整體的戰斗力；
�。ㄋ模� 、人員培訓
隨著(zhù)車(chē)用新技術(shù)不斷應用， 更新?lián)Q代周期縮短及客戶(hù)期望值的提高， 人員素質(zhì)及戰斗力須相應提高一個(gè)臺階，對培訓工作提出了更高的要求。為此做出如下工作計劃：
1、加大培訓工作的頻次，分為定期和不定期的培訓考核；
2、注重理論與實(shí)際工作相結合的培訓，對接待注重產(chǎn)品基本知識和實(shí)實(shí)踐操作相結合，特別是實(shí)際接待能力的考核。 維修技師注重操作技能和常規故障排除能力的培訓， 提高員工的整體戰斗力。
�。ㄎ澹� 、增加維修人員
隨著(zhù)保有量增加和回廠(chǎng)頻次的增加， 在加強管理提高工作效率考核人均產(chǎn)值的同時(shí)， 適當增加維修人員數量。
�。� 、團隊建設
1、目標和表現形式 以公平、公正、公開(kāi)為原則，堅持只有團隊利益最大化，才能確保個(gè)人利益最大化 本售后維修組織培訓及考核，營(yíng)造學(xué)習氛圍，提升員工服務(wù)理念及個(gè)人技能；進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)理念、主人翁意識培訓；塑造員工服務(wù)的工作態(tài)度，注重細節問(wèn)題的發(fā)掘，促使員工主動(dòng)提高自身素質(zhì)。
2、 實(shí)施手段及措施 采用將所有培訓及考核資料納入員工個(gè)人檔案、 團隊意識直接與員工個(gè)人收入掛鉤、團隊意識強者優(yōu)先考慮外出培訓、職稱(chēng)晉升、福利等優(yōu)惠。
總的來(lái)講，新的一年是富有挑戰的一年。為努力實(shí)現公司質(zhì)量目標，售后服務(wù)部已經(jīng)做好了迎接挑戰的準備，也有信心把服務(wù)做得更好!
手機售后工作總結7
20xx年工作總結
部門(mén)：售后呼叫中心
姓名：***
職位：呼叫中心坐席
入職日期：20xx年6月25日
工作責任內容：受理電話(huà)和回訪(fǎng)以及參加定期培訓
日常接聽(tīng)話(huà)量明細：
呼入：6498 呼出：343 短信發(fā)送：3066
20xx年工作總結
自6月份入職至現在，接觸售后服務(wù)將近半年了，對公司和自己的這一行都有了更深的了解，以前真的感覺(jué)客服的工作很簡(jiǎn)單，接打電話(huà)而已。在剛開(kāi)始的那段時(shí)間，感覺(jué)還是不太適應，覺(jué)得售后服務(wù)的確是個(gè)挺受氣的職業(yè)，但在以后的時(shí)間通過(guò)領(lǐng)導幫助，同事的關(guān)心和照顧，這種感覺(jué)在心理上逐漸消失了，慢慢發(fā)現這還是一個(gè)很鍛煉人的職業(yè)。
在工作方面，好的服務(wù)可以提升公司品質(zhì)形象，提升消費者的信賴(lài)。售后服務(wù)影響著(zhù)消費者選擇產(chǎn)品的可能性。所以，對于服務(wù)的要求就比較重要，服務(wù)的態(tài)度，語(yǔ)氣，禮貌等都是需要學(xué)習的地方。希望可以認真對待每一位來(lái)電客戶(hù)，他們肯定也是遇到了問(wèn)題才會(huì )撥打客服熱線(xiàn)，也是懷著(zhù)急切與希望的，在對待他們的時(shí)候態(tài)度應該要更低一些，語(yǔ)氣應該要和藹一些，這些一直是我希望做到的，應該努力做到不讓客戶(hù)的語(yǔ)氣影響到自己的服務(wù)態(tài)度，學(xué)會(huì )控制自己的情緒。職場(chǎng)當中，的確是需要考核的，這樣可以看到員工的狀態(tài)。公司的KPI考核制度一直就是提醒大家的一個(gè)響鐘，提醒大家繼續努力，還有需要提高的地方，自己很多地方的不足。懲處或者獎勵這兩項應該處在一個(gè)平衡的狀態(tài)，應該在于情于理結合的情況當中來(lái)抉擇。工作中客服的態(tài)度大部分也是心情所致，所以應該保持客服代表的明朗心態(tài)。在日常遇到手機問(wèn)題的時(shí)候可以得到明確的答案以便及時(shí)回復給客戶(hù)。
每月培訓上也會(huì )記錄下來(lái)老師講的內容，日常晨會(huì )不敢主動(dòng)回答問(wèn)題，面對眾多人就會(huì )后退，還需要提高一些主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)克服這個(gè)問(wèn)題，但每次都會(huì )記錄同事回答當中自己沒(méi)有記住的，以提高自己的業(yè)務(wù)不足之處。
在這一段時(shí)間的工作當中，自己也有很多的不足之處，例如：
1、耐心不足 在用戶(hù)有事詢(xún)問(wèn)時(shí)不能耐心的給其解釋?zhuān)鋵?shí)用戶(hù)并沒(méi)有說(shuō)出為難的話(huà)，不自覺(jué)的會(huì )有一些不耐煩。
2、語(yǔ)氣不夠柔軟 表達出來(lái)的話(huà)語(yǔ)也許是解釋的很合理，但語(yǔ)氣強硬，用戶(hù)聽(tīng)起來(lái)就會(huì )覺(jué)得不舒服，從而可能會(huì )影響對天語(yǔ)的態(tài)度。
3、手機專(zhuān)業(yè)知識的欠缺 有一些手機的基礎功能不是很明白，所以和用戶(hù)講解的時(shí)候不能夠第一時(shí)間告知客戶(hù)，從而延誤用戶(hù)的時(shí)間。以上幾點(diǎn)是工作當中發(fā)現的自身不足，在新的一年里會(huì )據此改進(jìn)自己的不足之處，培養好耐心，克服語(yǔ)氣強硬的態(tài)度，給用戶(hù)留下一個(gè)好印象，提供專(zhuān)業(yè)知識，以便更好地幫用戶(hù)解決問(wèn)題。
20xx年收入期望
實(shí)習了半年，有夠久的。我的實(shí)習工資是20xx元�，F在也快轉正了，對于薪資的調整我覺(jué)得應該實(shí)行工資+獎金按發(fā)放這種，因為覺(jué)得每月發(fā)到的工資真的很少，只夠基本生活。對于新一年的薪資我期望可以是月薪三四千元，雖然說(shuō)一直作為新人，可能很多方面存在不足之處，但是還是期望領(lǐng)導可以考慮到我們在外的生活。
20xx年展望
新的一年里希望可以提升自己的不足之處，積極完成工作任務(wù)，提高工作質(zhì)量，加強與領(lǐng)導和同事之間的溝通，更好地融入到工作和生活當中。了解**精神的所在，在這半年的時(shí)間里學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的，無(wú)論是在工作中的手機知識還是生活上的處事方式。當然這些都還是需要提高的。希望在以后的工作中可以全方面的提升自己，弘揚**文明，與公司共同進(jìn)步，榮辱與共！
手機售后工作總結8
我叫xxx，于20xx年x月入職xxx店，現擔任售后維修工程師一職，時(shí)間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉眼進(jìn)入了20xx年�；仡�20xx年的工作，感覺(jué)既有收獲更有不足之處，20xx年對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習提高的年份，在這一年里，我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來(lái)，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程，在提高個(gè)人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發(fā)現只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態(tài)度和顧客交流，大部分的顧客都會(huì )滿(mǎn)意你的服務(wù)的，良好的維修技能，令顧客滿(mǎn)意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的目標嗎？不足之外還要提高自己的整體素質(zhì)，說(shuō)話(huà)拒絕生硬，讓自己的內心更加強大，平和吸收周?chē)磺袑ψ约河幸娴恼芰康臇|西，使自己得到方面提高，下面總結了自己工作中的幾個(gè)方面，和大家共勉。
一、學(xué)習進(jìn)步
作為一名手機維修人員，也要不斷學(xué)習新知識提高自己，不懂不會(huì )的要及時(shí)查閱資料和同行們交流學(xué)習，互通有無(wú)，不恥下問(wèn)，要抱有一種不服輸的心態(tài)，逼自己一把，戰勝故障，戰勝自己，這樣才能越休越靜，在市場(chǎng)競爭中立于不敗，打出自己天下，手機維修行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報價(jià)，避免流失客戶(hù)，別人修不了咱們可以的要就要報價(jià)高一些，不要浪費多年積累的維修性能。
二、團隊合作
作為一名主管要倡導正道，陽(yáng)光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負面的不良習慣行為，與同事之間相處，強調簡(jiǎn)單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關(guān)心年齡小和新來(lái)的員工。讓他們感到親切，有依靠，團結互助，加深大家的歸屬感，把咱們xxx造成一個(gè)溫暖的大家庭，在對待利益方面。個(gè)人利益要服從團隊利益，團隊利益要足于全局利益，只有每個(gè)員工心理都堅持這樣一種精神，不愁咱們xxxx沒(méi)有美好的明天。
三、工作效率
我認為工作效率的高低就是一個(gè)合理安排工作方法，認真積極做事的態(tài)度來(lái)決定的，要養成辛勤，服勤，嘴勤的良好習慣做事情要分清輕重緩急，本著(zhù)先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當天的事當天動(dòng)，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準備，大家養成搞笑的工作效率，我相信大家在以后的人生中會(huì )受益匪淺的。
20xx年已成為過(guò)去，展望新的一年，手機售后維修行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵轉折點(diǎn)，想不被殘酷的競爭中北淘汰，對外要做到五拼，拼實(shí)習，拼口碑，拼價(jià)格，拼服務(wù)，拼宣傳。對內做到，三公，即公平公正公開(kāi)，只有這樣才能在市場(chǎng)競爭中勝出作為我追求的目標以一個(gè)踏實(shí)勤奮的心態(tài)來(lái)迎接新的挑戰，并努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和思想境界，爭取讓自己邁上一個(gè)新的高度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
手機售后工作總結9
一、 網(wǎng)點(diǎn)運作情況：
山東現有46家售后網(wǎng)點(diǎn)，其中山河體系的網(wǎng)點(diǎn)有13家，占28.26％，金網(wǎng)售后16家，占37.78%。金網(wǎng)除淄博外其余只受理CDMA機型，17個(gè)地市除濟南外都已設立，但真正運作的只有青島、淄博、濱洲、威海、聊城、萊蕪等六個(gè)有產(chǎn)品銷(xiāo)售的地區。
山東各地網(wǎng)點(diǎn)中僅有8家左右能真正起到二級維修網(wǎng)點(diǎn)的作用，占總數的13.39%，制約其他網(wǎng)點(diǎn)當地維修的主要問(wèn)題在于配件的匱乏。造成配件匱乏的原因一是網(wǎng)點(diǎn)訂購的積極性不高，只做檢測不做維修，沒(méi)有成本的支出。針對此情況我們利用各種手段來(lái)調控售后網(wǎng)點(diǎn)，如勞務(wù)費、維修授權等，讓網(wǎng)點(diǎn)根據當地銷(xiāo)售情況最大限度的訂購配件，如淄博三江。原因二是總部配件的供應有限，部分機型的配件一直不能正常供應，如268的面鏡、殼、LCD，638的排線(xiàn)、面鏡，33系列的配件、6990的面鏡、6683的殼和面鏡、7682的排線(xiàn)，2180的電池和液晶套件。再有一個(gè)原因是由客服中心代替下面網(wǎng)點(diǎn)訂購配件的流程已不再適應現在售后的發(fā)展趨勢，現在客服中心與各地的售后網(wǎng)點(diǎn)都在爭奪資源，如各地網(wǎng)點(diǎn)訂購的配件多了，當地維修量提高了，客服中心的維修量就會(huì )減少，利益隨之降低，這樣肯定會(huì )影響客服為下面的維修網(wǎng)點(diǎn)訂配件的積極性。有許多售后網(wǎng)點(diǎn)都建議由辦事處來(lái)訂購配件，但這樣一是與公司駐外機構的相關(guān)制度相違背，二是辦事處人員太少，操做起來(lái)有一定的難度，三是如由辦事處介入網(wǎng)點(diǎn)的配件訂購，勢必接觸錢(qián)物，如有意外發(fā)生，對公司和個(gè)人都是極其有害的，所以由辦事處負責網(wǎng)點(diǎn)配件訂購也不適應我司現階段的發(fā)展情況。但辦事處今后應加強對網(wǎng)點(diǎn)和客服中心配件訂購、更換的管理及監督，要求所有網(wǎng)點(diǎn)訂購的配件都在辦事處備案，否則今后配件退換如有問(wèn)題辦事處不負任何責任；辦事處同時(shí)設立專(zhuān)人與總部協(xié)助客服中心協(xié)調配件事宜，縮短配件訂購和更換的周期。
二、 勞務(wù)費情況（所有數據均為網(wǎng)點(diǎn)上報數據，非最終審核數量）：
山東三月份共有23家網(wǎng)點(diǎn)上報勞務(wù)費（山河體系的網(wǎng)點(diǎn)統一由山河客服中心報），比三月份（12家）多11家。三月份上報故障機5801部，勞務(wù)費上報金額為108160元，比二月份分別增長(cháng)1448部和29475元。分析主要原因是：1、上報勞務(wù)費網(wǎng)點(diǎn)增加，同時(shí)新增5家新網(wǎng)點(diǎn)；2、部分機型（如668系列）故障率較大，7系列轉軸裂的問(wèn)題沒(méi)有得到很好的控制；3、新上市機型較多。三月份客服中心上報勞務(wù)費80920元，占總勞務(wù)費的74.82%，二月份客服中心上報勞務(wù)費62025元，占78.83%�？梢钥闯鋈路菘头行牡膭趧�(wù)費比重降低了4.01 %，各地級網(wǎng)點(diǎn)的售后作用有所提升，當地處理量增大。
部分售后網(wǎng)點(diǎn)的勞務(wù)費很低（如濰坊金網(wǎng)三月份總共上報80元，大于1000元的8家，占上報勞務(wù)費網(wǎng)點(diǎn)的38%，）或根本沒(méi)有上報勞務(wù)費，這對網(wǎng)點(diǎn)的管理很不利，因為我們調控網(wǎng)點(diǎn)的手段主要是通過(guò)勞務(wù)費來(lái)控制的，并且這樣網(wǎng)點(diǎn)對我們的售后工作肯定不會(huì )重視，想做好就很難了。下一步我們將對每一家有問(wèn)題的網(wǎng)點(diǎn)分析具體原因，是故障機數量的問(wèn)題還是因勞務(wù)費流程復雜不報，根據實(shí)際情況進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)管理，如仍無(wú)法改善被動(dòng)局面就只好切換網(wǎng)點(diǎn)。
三、 投訴情況：
四、 產(chǎn)品質(zhì)量反饋情況：
本月718故障機共540臺，其中翻蓋破裂的占35%，不開(kāi)機的占10%，死機和按鍵失靈的各為6%；700共有524臺，其中不開(kāi)機的占14%，死機的占9%，信號弱和翻蓋破裂的各占8%；710共有363臺，其中翻蓋破裂的占27%，不開(kāi)機的占12%，死機的占7%，信號弱的占6%；本月7系列排線(xiàn)斷裂的情況比上月有所減少，但轉軸處外殼破裂有增無(wú)減（329部），部分客戶(hù)因多次裂殼而提出換新機或退機的要求，對我公司銷(xiāo)售的負面影響極大，望公司能徹底改善轉軸，避免此類(lèi)故障的發(fā)生.2180共有241臺，其中轉軸處有響聲的為116臺占48%，副LCD無(wú)顯示和黑屏的各占7%和9%，聽(tīng)筒有噪音的占6%；2180軸響為材質(zhì)問(wèn)題，有很大一部分為開(kāi)箱故障，小屏發(fā)黑和無(wú)顯示應和前期6681一樣，存在軟件故障699共有142臺其中死機的占17%，自動(dòng)關(guān)機的占14%，聽(tīng)筒噪音和聽(tīng)筒無(wú)音的各占8%.699死機和自動(dòng)關(guān)機的做軟件升級可以解決一部分機器，但還有大部分和硬件有關(guān)系，做完升級還是不起作用。
7系列排線(xiàn)斷判為非保的做法已越來(lái)越多的遭到用戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的抵制，315期間因此類(lèi)問(wèn)題全省投訴的案例很多，一般情況下工商或消協(xié)多數也不認同人為，曾有人因排線(xiàn)問(wèn)題寧肯自己出5000元做電視等媒體上曝光來(lái)論證是否屬人為，這給我們的工作帶來(lái)了很多的麻煩，給公司的形象也造成了非常壞的影響。希望公司能針對此問(wèn)題再進(jìn)行檢測論證。
66系列的問(wèn)題也相當突出，主要反映在屏不顯（黑）、待機時(shí)間短、通話(huà)有雜音、通話(huà)時(shí)顯示網(wǎng)絡(luò )故障，不能收發(fā)。有很多用戶(hù)更換過(guò)多部機器仍不能正常使用，為此退機的情況經(jīng)常發(fā)生，導致許多售場(chǎng)拒賣(mài)。前期返回總部換新的機器我們抽測了一部，仍有屏黑問(wèn)題，近期辦事處有幾會(huì )將再多抽測幾部，并將結果上報。
手機售后工作總結10
iPod，20xx年誕生，20xx年銷(xiāo)量過(guò)億，成功的擊敗“workman”,成為21世紀的最受歡迎的數碼播放器，更是形成了一種文化。
iPhone，一個(gè)款世界人為之驚嘆的手機。僅依靠一款產(chǎn)品就改變智能手機市場(chǎng)格局，成為20xx年手機的一個(gè)奇跡。
iPad，新推出的平板電腦，又一個(gè)讓競爭對手恐懼的殺手級產(chǎn)品。
從直營(yíng)和渠道定價(jià)營(yíng)銷(xiāo)策略到零售和在線(xiàn)商店，蘋(píng)果公司在消費電子領(lǐng)域用一種不同于其他公司的獨特方式銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品。
首先，先來(lái)看看蘋(píng)果公司銷(xiāo)售和渠道策略的獨特之處：
蘋(píng)果從來(lái)不通過(guò)直營(yíng)渠道打折銷(xiāo)售。該公司確實(shí)打折銷(xiāo)售一些翻新的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的價(jià)格比較便宜，但是這個(gè)并不是“銷(xiāo)售”價(jià)格，而是叫假日特價(jià)之類(lèi)的名頭。
蘋(píng)果分銷(xiāo)商的價(jià)格非常穩定。雖然操縱價(jià)格是違法的，但蘋(píng)果公司仍然試圖控制零售價(jià)格，讓它保持在穩定的水平。他們也許是通過(guò)將分銷(xiāo)商的利潤控制在比較微薄、不提供批量折扣等方法讓不同的分銷(xiāo)商按照同樣的價(jià)格銷(xiāo)售同樣的產(chǎn)品。
蘋(píng)果公司的零售和在線(xiàn)商店非常獨特。它們更多的起到的是教育和支持的作用，而不是銷(xiāo)售。它們非常簡(jiǎn)單，甚至有點(diǎn)簡(jiǎn)單的過(guò)頭，以最少的標志最清楚地提供信息。它們給人們的感覺(jué)是有很多人在那里幫助你，而沒(méi)有人在那里等著(zhù)給你推銷(xiāo)任何東西。
蘋(píng)果公司產(chǎn)品的定位都很獨特。在某種程度上，這種做法是可行的，蘋(píng)果公司喜歡零售商把他們的產(chǎn)品作為獨特的種類(lèi)來(lái)銷(xiāo)售，而不是把他們的產(chǎn)品肩并肩地和競爭對手的產(chǎn)品放在一起，無(wú)論在商店貨架還是在線(xiàn)商店都是如此。
現在，將產(chǎn)品定位為不同于競爭對手；對渠道保持高度控制、保持高定價(jià)以維持產(chǎn)品地位的營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)不新鮮了。事實(shí)上，它已經(jīng)成了銷(xiāo)售的圣杯。
很多公司都嘗試這樣做，很多的產(chǎn)品也都采用了這樣的營(yíng)銷(xiāo)策略，并且取得了不同程度的成功，其中包括英特爾的處理器、微軟的軟件、蒂凡尼的珠寶、施華洛世奇的水晶、戴森的吸塵器，每種產(chǎn)品類(lèi)別的創(chuàng )始人都試圖采用過(guò)類(lèi)似的營(yíng)銷(xiāo)策略，從酒、手表和刀，不一而足。
在上面的每個(gè)例子中，要采用這種圣杯式的營(yíng)銷(xiāo)策略，都必須具備同樣的五個(gè)因素：
1. 需求量大而供應量有限
2. 獨特而具有優(yōu)越感的價(jià)值主張或品牌形象
3. 感覺(jué)上或者實(shí)施上已經(jīng)形成了壟斷地位
4. 足夠高的利潤，能夠支持強大的渠道支持架構
5. 清晰、自上而下的銷(xiāo)售/渠道策略以及執行紀律
雖然如此，要想長(cháng)時(shí)間地執行這樣的營(yíng)銷(xiāo)策略幾乎是不可能的。這個(gè)體系遲早要坍塌。事情遲早會(huì )發(fā)生變化：也許是競爭環(huán)境發(fā)生了改變，也許是知識產(chǎn)權保護期到期，出現了新的產(chǎn)品或創(chuàng )新，社會(huì )風(fēng)氣發(fā)生了改變，甚至可能是政府的管理條例發(fā)生了改變。有時(shí)候，甚至公司自身也會(huì )想要打破這種規則，以期加速利潤的增長(cháng)。在具備一定條件的時(shí)候，這些營(yíng)銷(xiāo)策略是可以成功的
以下我就針對蘋(píng)果公司來(lái)展開(kāi)論述。
1．互惠和承諾和一致。其實(shí)大家都知道蘋(píng)果在全世界開(kāi)了很多的體驗店，我想這個(gè)應該可以說(shuō)蘋(píng)果獨有一種營(yíng)銷(xiāo)方式。它讓顧客進(jìn)門(mén)隨意玩弄器產(chǎn)品，并對顧客講解其產(chǎn)品特性等服務(wù)，基本上你在蘋(píng)果體驗店可以得到很好的服務(wù)。我想說(shuō)的是，蘋(píng)果的體驗店其實(shí)就已經(jīng)集合了好幾大影響力的功能。其實(shí)很多人或許就只是聽(tīng)說(shuō)過(guò)蘋(píng)果，但沒(méi)有真正的接觸過(guò)，但是在體驗店里，客戶(hù)就可以完全的接觸到了，由于蘋(píng)果產(chǎn)品的新穎和獨特的操作，我想如果你是初次玩，那么新鮮感一定會(huì )促使你去買(mǎi)下這個(gè)產(chǎn)品。其實(shí)其中你已經(jīng)受了“承諾和一致，社會(huì )認同和喜好”的影響了。其實(shí)互惠和承諾這兩條，我覺(jué)得蘋(píng)果用的并不是很多，但是當你擁有蘋(píng)果產(chǎn)品后，它所提供的全球聯(lián)保服務(wù)確實(shí)讓你感覺(jué)很舒服，這也正是蘋(píng)果公司的特有魅力之一。
2．社會(huì )認同。其實(shí)蘋(píng)果產(chǎn)品在全球刮起的旋風(fēng)，已經(jīng)讓人為之震撼。我相信現在就算不了解蘋(píng)果產(chǎn)品的人，也一定聽(tīng)過(guò)蘋(píng)果公司了。這個(gè)無(wú)可厚非當然已經(jīng)得到了社會(huì )認同，而且越來(lái)越多的人為之傾倒。
3.喜好和權威。蘋(píng)果吸引客戶(hù)的第一手法就是讓客戶(hù)喜好。如果你注意蘋(píng)果產(chǎn)品，你就發(fā)現，他的產(chǎn)品都有很清新脫俗的外觀(guān)，以至于后來(lái)的品牌都紛紛仿造。但是外觀(guān)的背后缺有不少的問(wèn)題存在，電腦的散熱，手機的信號等；但是人們往往會(huì )忽略這些，因為受了承諾和一致的影響。在你腦海中對蘋(píng)果已經(jīng)喜愛(ài)打到發(fā)狂。
4．短缺。如果你是個(gè)蘋(píng)果迷，你會(huì )發(fā)現，蘋(píng)果很多產(chǎn)品在其推出前和推出后都會(huì )有大量的短缺現象。例如今年的iphone4，到現在還沒(méi)有穩定供貨，確實(shí)今年半導體行業(yè)確實(shí)在大量的缺貨，但是要知道蘋(píng)果所用的元器件可是廠(chǎng)家最先供的啊，如果不是蘋(píng)果故意放慢出貨速度，我相信蘋(píng)果的產(chǎn)品根本不會(huì )如此的缺，因為蘋(píng)果知道，他出貨的速度慢，其實(shí)它會(huì )賣(mài)的更快。
蘋(píng)果無(wú)可厚非是個(gè)強大公司，他能如此成功與運用了營(yíng)銷(xiāo)的手段是很重要的聯(lián)系,并且它的創(chuàng )新使其他同類(lèi)公司望塵莫及的。合理運用，成功運用營(yíng)銷(xiāo)手段，是一個(gè)公司成功的一半！
另外，蘋(píng)果還有許多值得學(xué)習與借鑒的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)手段。趨于完美的產(chǎn)品線(xiàn)分布，從電腦到手持多媒體終端，以及與其他產(chǎn)品深度的戰略合作，產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和針對性明顯； iTunes和iPod的無(wú)縫連接為公司帶來(lái)了巨大的利潤，iTunes音樂(lè )商店的成功運行，以合法下載各種音樂(lè )，以及其尖端的便攜式音樂(lè )播放器特性，結果致使iPod的銷(xiāo)量直線(xiàn)上升；利用我們所熟悉的“推式營(yíng)銷(xiāo)”和“拉式營(yíng)銷(xiāo)”成功的推廣了自己的產(chǎn)品；新穎別致的廣告，總是可以引起消費者內心的共鳴，激起想要擁蘋(píng)果品欲望。
蘋(píng)果的產(chǎn)品總能以驚奇和喜悅來(lái)引起我們的注意﹑刺激我們的欲望。當然這種種的營(yíng)銷(xiāo)手段被競爭對手競相學(xué)習和模仿，但是蘋(píng)果并不害怕，有人是這么形容蘋(píng)果：“一直被模仿，從未被超越”。
手機售后工作總結11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
很榮幸我能代表我們售后部來(lái)獲取這一份榮譽(yù)、這份榮譽(yù)不屬于我個(gè)人，我們這個(gè)集體應共同享有，售后部上半年取得的成績(jì)，一線(xiàn)的員工付出了辛勤的勞動(dòng)、這份榮譽(yù)不僅是對我們售后部上半年工作的肯定，更是對我們的一種鼓勵、鞭撻、是我們今后工作的壓力與動(dòng)力，會(huì )時(shí)刻提醒我們今后的工作要對得起自己的良心和公司給予我們的待遇、我們更應落實(shí)好公司對我們的期許！
淮安潤漢通信科技有限公司客服部（暨中國電信天翼手機指定維修中在公司各級領(lǐng)導、各部門(mén)以及我部同事的支持和幫助下，已經(jīng)成功運作一年半年的時(shí)間。在此期間我部嚴格按照公司領(lǐng)導的要求以及我司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，為我司的客戶(hù)以及電信的終端用戶(hù)提供售后服務(wù)，從20xx年上半年的運作情況來(lái)看，我部也取得了一些成績(jì)但是也暴露出一些問(wèn)題，現就一些具體的情況向公司的各位領(lǐng)導作如下匯報：
【一】 售后服務(wù)宗旨
在“快捷 有效 滿(mǎn)意”的主旨下要實(shí)現售后的可持續發(fā)展（要盈利）、對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展起到有益的推動(dòng)作用
【二】 售后服務(wù)方針
完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò ) 提供便利服務(wù)
增強專(zhuān)業(yè)能力 提供快捷服務(wù)
重視兌現承諾 提供滿(mǎn)意服務(wù)
【三】 售后管理原則
“統一標準 細化落實(shí) 持續提高”即對售后的工作制定一個(gè)合理的規范及要求同時(shí)明確售后各個(gè)崗位的人員工作職責，在日常的工作中要求各個(gè)崗位的人員要有相互學(xué)習交流的精神，努力提高自己的工作能力。
售后用工實(shí)行同工同酬、按勞取酬、多勞多得；在選用人才上是寧缺毋濫，在保質(zhì)保量的前提下完成工作，鼓勵員工盡可能的承擔多項工作，培養員工從事各項工種的能力（商務(wù)可以兼前臺接待、前臺接待、商務(wù)等要具備對手機進(jìn)行簡(jiǎn)單的檢測或拆機能力等）；在一個(gè)就是培養員工搶活做的工作激情，一項工作多人想搶著(zhù)做，基于此工資、績(jì)效向有此能力的員工傾斜。
我們售后的工作態(tài)度：在充分重視自身工作的同時(shí)，還要積極的了解、參與公司的整體發(fā)展規劃，要充分認識到自己是公司的一員，有損公司的事情不得做、發(fā)現有損公司的事要加以禁止、有益于公司的事，哪怕再小也要積極的參與。
售后各個(gè)崗位職責.
【四】 售后網(wǎng)點(diǎn)與人員規模
根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，共在全區設立了7個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，分別是淮安市區、淮陰區、楚州區、漣水、洪澤、金湖、盱眙。在市區網(wǎng)點(diǎn)我司共設5個(gè)工作人員：售后負責人1人、廠(chǎng)家對接2人（兼前臺）、維修工程師1人、庫管1人（兼前臺）；在其他6個(gè)縣區網(wǎng)點(diǎn)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)暫設2人，其中工程師1人、前臺1人。所有的縣區均采用外包或者是與社會(huì )網(wǎng)點(diǎn)合作：漣水、楚州、金湖、淮陰區采用外包的模式；盱眙、洪澤采用與社會(huì )網(wǎng)點(diǎn)合作的模式。無(wú)論采用何種合作模式，各個(gè)維修網(wǎng)點(diǎn)需遵守公司相關(guān)規定的前提下自食其力、自負盈虧。
【五】 目前我司售后的工作現狀
我司自有建設又獲得部分廠(chǎng)商授權的、同時(shí)又是中國電信天翼手機指定維修中心。我們售后部目前所做的主要工作是：
1.做好我司被授權維修的各個(gè)品牌手機的保修工作，這其中涉及的手機為整個(gè)淮安地區所有銷(xiāo)售的手機（包括我司銷(xiāo)售的以及其他公司銷(xiāo)售的），在此一個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的工作是我司從外地進(jìn)貨的機器涉及換機的，尤其是三星、LG從進(jìn)貨渠道換機的機器，一旦某個(gè)環(huán)節出問(wèn)題及其造成無(wú)法換機，將給公司帶來(lái)一定的損失；
2.做好全區中國電信天翼手機的保修工作，對電信采購銷(xiāo)售的天翼手機要承擔一定的保修任務(wù)；
3.要合理的利用我們售后部現有的資源，去挖掘潛在的商機，以期獲得一定的利潤；
4.各個(gè)廠(chǎng)家售后授權的申請，今年上半年通過(guò)我們自身的努力，在電信局領(lǐng)導以及公司兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，取得了一定
的進(jìn)展，公司先后取得了天語(yǔ)、廣信、海信、科鉑的售后授權，同時(shí)與酷派、LG、飛利浦等廠(chǎng)家也在進(jìn)一步的溝通中；
5.協(xié)助兄弟部們開(kāi)展工作，溝通各個(gè)品牌的保修政策，在必要的情況下提供有力的支援——業(yè)務(wù)支持（為客戶(hù)提供現場(chǎng)服務(wù)如盱眙職教集團的易豐EC12，淮河鎮閔潤集團易豐E68C）、人力支援，以公司的利益為最大化。
附：
上半年維修量統計
售后毛收入統計表
確認。
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