管理部門(mén)上半年工作總結（精選9篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的管理部門(mén)上半年工作總結（精選9篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理部門(mén)上半年工作總結1
上半年公司完成了資產(chǎn)的分配，對于已經(jīng)完成的工作，對此做了工作的總結�？偨Y如下：
1、結合分公司資產(chǎn)管理的新要求，制定了資產(chǎn)管理部部門(mén)職責、崗位職責，工作實(shí)施細則等相關(guān)文件制度，明確了部門(mén)的主要工作內容，各崗位的工作責任，具體的實(shí)施方案。同時(shí)，收集、整理、更新了公司關(guān)于周轉材料管理工作的所有文件制度，了解公司周轉材料管理的發(fā)展歷程，積極主動(dòng)地學(xué)習最新動(dòng)態(tài)，掌握新的政策要求，以便于工作的有效開(kāi)展。
2、為推動(dòng)周轉材料資源共享，提高周轉材料的資源配置效率，根據公司新的要求完成對優(yōu)化周轉材料統計報表文件的宣貫學(xué)習，針對項目實(shí)際情況及發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋說(shuō)明。每月及時(shí)準確地完成相關(guān)報表、資料的收集工作，對分公司自有周轉材料情況實(shí)時(shí)掌握。截止x月底分公司自有拼裝類(lèi)資產(chǎn)主要為貝雷片、腳手架、鋼軌及其配件，非拼裝類(lèi)主要為焊管、型鋼、模板、電纜、橋面板等。其中貝雷片共xxxx片，在用xxxx片，無(wú)閑置。腳手架共計xx噸，鋼軌xx噸。非拼裝類(lèi)資產(chǎn)中，螺旋管共計xxx噸，工角槽等型鋼共計xxx噸，圓柱墩和各類(lèi)結構物模板xxx噸，電纜線(xiàn)xxx米，砼橋面板xxx延米，鋼橋面板xxx延米，組合橋面板xxxx噸，打包箱房xxx套等。
3、完成項目在用地磅基本信息的清查統計工作。協(xié)助各項目部完成地磅采購、調撥等相關(guān)工作，針對地磅調撥或使用過(guò)程中產(chǎn)生的維修、管理、折舊等費用擬定了相關(guān)的管理辦法。并檢查了解了各項目地磅使用情況。同時(shí)完成了公司設備“優(yōu)存量”的盤(pán)點(diǎn)清查工作，截止20xx年6月份分公司自有地磅共計xx臺，總價(jià)值約xxx萬(wàn)。其中已入賬xx臺，新采購還未入賬x臺。
4、及時(shí)了解各項目周轉材料使用動(dòng)態(tài)，掌握資源余缺情況，負責協(xié)調分公司各項目周轉材料的管理與調運。通過(guò)收集數據資料、現場(chǎng)考察、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)等安排，在分公司內多次組織進(jìn)行了周轉材料調撥工作。同時(shí)對退場(chǎng)項目周轉材料的處置進(jìn)行了合理規劃，進(jìn)行多項目溝通，有效的完成了資源的再次利用，極大的提高了其使用效率，降低分公司物資成本。
5、完成公司所要求的自有周轉材料“優(yōu)存量”盤(pán)點(diǎn)工作，聯(lián)合財務(wù)部門(mén)對分公司自有周轉材料賬務(wù)進(jìn)行了細致分析，核對實(shí)物與賬面的相關(guān)情況。截止二季度末，六分公司在建及收尾項目周轉材料采購原值共計xxxxx元，各項目過(guò)程中定期進(jìn)行周轉材料攤銷(xiāo)，攤銷(xiāo)后當前余額為xxxxx元。查明部分項目賬物差異的具體原因，其中存在周轉材料全部攤銷(xiāo)結束后已上報分公司進(jìn)行廢舊物資處理，但未與財務(wù)及時(shí)溝通將所剩殘值及時(shí)下賬。存在部分項目周轉材料攤銷(xiāo)時(shí)效性不高未及時(shí)辦理攤銷(xiāo)。還有部分項目周轉材料已調撥其他項目，物資賬面已減少，卻未及時(shí)與財務(wù)溝通辦理相關(guān)下賬手續。針對以上情況，分別確定了具體的整改措施，通知項目，限期內已整改完成。
同時(shí)配合公司“優(yōu)存量”專(zhuān)項檢查小組，抽查武漢部分項目及分公司陽(yáng)邏基地，對現場(chǎng)的實(shí)物庫存進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，核對現場(chǎng)實(shí)物與上報數據的相符性，檢查結果均與上報數據吻合。
6、完成了對周轉材料用量較大項目的現場(chǎng)工作檢查，了解了材料的實(shí)物狀態(tài)和項目管理的具體情況。針對現場(chǎng)周轉材料驗收環(huán)節較為薄弱，涉及到調撥或租賃進(jìn)場(chǎng)的材料（非全新），銹蝕程度、完好程度記錄不清晰等情況，對項目提出了加強現場(chǎng)驗收管理。記錄進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料的各種狀態(tài)，留存相關(guān)照片。銹蝕程度嚴重的需取樣試驗室進(jìn)行相關(guān)參數檢測，確定是否符合使用標準。并對檢查情況匯總后對所有項目進(jìn)行了宣貫學(xué)習。
7、為認真貫徹落實(shí)開(kāi)展20xx年6月份“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，物流分公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組完成分公司布置的安全生產(chǎn)相關(guān)工作。先后組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)公開(kāi)課”、安全簽字、安全知識競賽、安全口號征集、觀(guān)看安全宣傳片等警示教育活動(dòng)，結合材料現場(chǎng)驗收、堆碼存放、安全勞保用品相關(guān)資質(zhì)文件檢查等，涉及安全風(fēng)險的物資工作進(jìn)行標準化講解，以“零事故、零傷害”為目標，努力推動(dòng)物資工作中的安全管理，切實(shí)加強物資工作在項目生產(chǎn)過(guò)程中的安全保障，確保人員生命和財產(chǎn)安全，預防和控制事故發(fā)生，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
管理部門(mén)上半年工作總結2
20xx年上半年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿(mǎn)完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務(wù)，現將各項工作總結如下：
一、各項工作完成情況
1、材料供應情況：全年共購瀝青xxx噸；改性瀝青xxx噸；水泥xxxx噸；鋼材xxxx噸；木材xxx立方；碎石xxxx立方；黃沙xxxx立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程xxx萬(wàn)公里；貨運量達xxxx萬(wàn)噸；養護機械總工作行駛里程xxxx公里，施工機械臺班xxxx個(gè)，機械設備綜合完好率達98%，利用率93。8%；全年提取設備折舊費xxxx萬(wàn)元，本年度購入設備xxx臺，總原值近xxxx萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料x(chóng)x萬(wàn)噸，其中瀝青混凝土xx萬(wàn)噸，瀝青碎石xx萬(wàn)噸；改性瀝青混合料x(chóng)x萬(wàn)噸，生產(chǎn)乳化瀝青xxx噸，加溫高溫瀝青xxx噸，年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監部門(mén)的好評。
4、無(wú)論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實(shí)現了連續九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、各項工作開(kāi)展的主要做法是
1、材料供應工作：
以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠(chǎng)家出具化驗單后，由檢測部門(mén)復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個(gè)統一”即“統一定貨、統一定價(jià)、統一采購，統一供應”，各工地都設專(zhuān)職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作：
以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過(guò)程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。
�、僭O備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實(shí)安全責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
�、诩訌娫O備動(dòng)態(tài)管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養計劃，按計劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開(kāi)展提供了可靠保證。
�、奂訌娫O備的基礎業(yè)務(wù)和單公文寫(xiě)作機（車(chē)）核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專(zhuān)（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。
�、芗哟笤O備基本折舊費提取使用力度，為設備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費xxxx萬(wàn)元；今年我段新增設備33臺，總原值xxxx萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線(xiàn)，全力保證油路施工進(jìn)度。
�、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_(kāi)展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動(dòng)保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，
�、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節的工作：即原材料進(jìn)廠(chǎng)前，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品出廠(chǎng)后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨?jì)扇c(diǎn)鐘開(kāi)始生產(chǎn)，連續工作十五、六個(gè)小時(shí)，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
總之，20xx年上半年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導下，在局、段的正確領(lǐng)導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開(kāi)展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
管理部門(mén)上半年工作總結3
今年上半年，根據伊化系統和博源投資公司管理層的統一安排，結合博源公司現狀及公司領(lǐng)導對投資管理部年內工作的部署，投資管理部在不斷拓展部門(mén)業(yè)務(wù)，完善部門(mén)職能的同時(shí)，主要針對伊化系統內存在的問(wèn)題，在公司領(lǐng)導的直接指導下，開(kāi)展了以下幾個(gè)層面的工作：
一、處理系統內遺留問(wèn)題
參與長(cháng)城資產(chǎn)管理公司評估處置伊化學(xué)公司轉入的剝離貸款前的準備材料工作；處置�；飘a(chǎn)清算遺留問(wèn)題，編寫(xiě)�；飘a(chǎn)清算工作總結材料；完成伊化學(xué)公司重組中所需的歷年情況匯報材料。
二、完善系統內股權結構管理
根據集團有限公司的整體工作安排并領(lǐng)導指示，按照公司管理人員的參股限額標準，完成了伊化學(xué)公司、遠興公司、博源公司的部分管理人員的參股工作；辦理了博源工程公司的人員參股，本次共參現金294.82萬(wàn)元。根據《股權管理辦法》，辦理了試驗站離站員工和三總部部分人員的股權轉讓等有關(guān)工作。同時(shí)，利用參股資金，積極、穩妥地回購與伊化系統脫離了關(guān)系的持股員工的股權，并實(shí)施了20XX年博源公司的分紅工作。
三、投資管理草擬了公司將控股子公司委托遠興公司管理的《委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議》，對內蒙古博源工程有限公司20XX年經(jīng)營(yíng)指標完成情況進(jìn)行了考核認定，并出具了考核報告。
完成了內蒙古小額貸款公司發(fā)起人招標項目投標書(shū)的制作，完成擬設立的典當公司和擔保公司設立材料的的準備工作，但由于公司對此項工作整體思路的調整，相關(guān)運作未能進(jìn)行有效實(shí)施。
四、招商引資工作
在系統融資方面，上半年，在公司領(lǐng)導的相關(guān)安排下，利用合作開(kāi)發(fā)色連二號井田的契機，先后與皖北煤電、溫州化州集團接洽，洽談合作事宜。重點(diǎn)與中能源電力燃料有限公司接洽，并安排其上牟單位大唐電力、開(kāi)灤集團的人到鄂爾多斯考察。期間，與中能源簽定《合作意向》，此后，經(jīng)與其多次接觸，深層次的進(jìn)行洽談和溝通。目前，正式合作協(xié)議正在洽談中，但是，在�？偟念I(lǐng)導協(xié)調下，已通過(guò)定金預付款方式，為伊化系統解決資金5000萬(wàn)元。
在項目融資方面，年內接洽了包頭信托、美國能源公司、北京友好之橋投資顧部有限公司、榆林經(jīng)濟開(kāi)發(fā)公司等機構。上半年，對國內的機構、商業(yè)銀行，重點(diǎn)參與并接洽山西信托、山西潞安集團，組織實(shí)施考察并談判；接觸包頭商行、呼市商行并組織探討融資的可能性。
在開(kāi)發(fā)蒙大基地方面，與奧斯能源開(kāi)發(fā)有限公司積極接洽；在行業(yè)聯(lián)合方面，參與了山東�；瘓F公司赴安棚堿礦考察的接待工作及雙方就合作事宜的初步談判并形成紀要。
五、系統內公司的協(xié)調
積極與工商局協(xié)調，組織辦理系統內公司的年檢工作，準備系統內公司董事會(huì )、股東會(huì )材料，協(xié)助遠興公司實(shí)施股權分置改革工作。代中北公司辦理相關(guān)變更工作，待辦中北公司、大通公司帳務(wù)處理及納稅申報工作。
積極協(xié)助系統內公司開(kāi)展相關(guān)工作，其中，組織應對國家海關(guān)總署對博源聯(lián)化的設備進(jìn)口檢查工作，協(xié)助博源聯(lián)化與呼鐵局外經(jīng)公司談判并簽定鐵路專(zhuān)用線(xiàn)修建合同。
六、協(xié)調鄂建設銀行、實(shí)施住房貸款
按照集團領(lǐng)導的同意安排，抽調專(zhuān)人負責系統內人員住房貸款的辦理手續，雖然此業(yè)務(wù)比較單一，但是手續比較繁雜。即使如此，截止目前，已完成前兩批168戶(hù)的申報、審批手續，實(shí)現住房貸款xxx萬(wàn)元。預計該工作可能會(huì )于三季度末初步完成。
總之，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和積極引導下，投資管理部的職能正在逐步強化，業(yè)務(wù)也在不斷拓展，在階段性和長(cháng)期性工作任務(wù)的調整和實(shí)施中，投資管理部的管理工作將會(huì )不斷邁上新的臺階。
管理部門(mén)上半年工作總結4
轉眼20xx年上半年已經(jīng)結束，為了更好的開(kāi)展下半年的工作，我就上半年的工作做一個(gè)全面而詳實(shí)的總結，目的在于吸取教訓、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)和各項工作。
一、上半年完成的工作
1、銷(xiāo)售指標的完成情況
上半年在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，及經(jīng)銷(xiāo)商的共同努力下，xx市場(chǎng)完成銷(xiāo)售額157萬(wàn)元，完成年計劃300萬(wàn)元的52%，比去年同期增長(cháng)126%，回款率為100%;低檔酒占總銷(xiāo)售額的41%，比去年同期降低5個(gè)百分點(diǎn);中檔酒占總銷(xiāo)售額的28%，比去年同期增加2個(gè)百分點(diǎn);高檔酒占總銷(xiāo)售額的31%，比去年同期增加3個(gè)百分點(diǎn)。
2、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)維護
根據公司規定的銷(xiāo)售區域和市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，對經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)貨區域和發(fā)貨價(jià)格進(jìn)行管控和監督，督促其執行統一批發(fā)價(jià)，杜絕了低價(jià)傾銷(xiāo)和倒竄貨行為的發(fā)生。
通過(guò)對各個(gè)銷(xiāo)售終端長(cháng)時(shí)間的交流和引導，并結合公司的“柜中柜”銷(xiāo)售策略，在各終端擺放了統一的價(jià)格標簽，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格符合公司指導價(jià)。按照公司對商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進(jìn)行產(chǎn)品陳列，并動(dòng)員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專(zhuān)柜標簽，使其達到利用終端貨架資源進(jìn)行品牌宣傳的目的。
3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況
上半年開(kāi)發(fā)商超1家，酒店2家，終端13家。新開(kāi)發(fā)的1家商超是成縣規模最大的xx購物廣場(chǎng)，所上產(chǎn)品為52°系列的全部產(chǎn)品;2家酒店是分別是xx大酒店和xx大酒店，其中xx大酒店所上產(chǎn)品為52°的四星、五星、十八年，xx大酒店所上產(chǎn)品為42°系列的二到五星及原漿。新開(kāi)發(fā)零售終端城區4家，鄉鎮9家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區，并大部分是42°系列產(chǎn)品。
4、品牌宣傳、推廣
為了提高消費者對“xx酒”的認知度，樹(shù)立品牌形象，進(jìn)一步建立消費者的品牌忠誠度，根據公司規定的統一宣傳標示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門(mén)市部，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌35個(gè)，其中煙酒門(mén)市部及餐館門(mén)頭29個(gè)，其它形式的廣告牌6個(gè)。
5、銷(xiāo)售數據管理
根據公司年初的統一要求完善了各類(lèi)銷(xiāo)售數據管理工作，建立了經(jīng)銷(xiāo)商拉貨臺帳及經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售統計表，并及時(shí)報送銷(xiāo)售周報表、銷(xiāo)售月報表和每月要貨計劃，各類(lèi)銷(xiāo)售數據檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對20xx年的銷(xiāo)售情況按照經(jīng)銷(xiāo)商、各個(gè)單品分別進(jìn)行匯總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀(guān)、準確。在每月月底對本月及累計的銷(xiāo)售情況分別從經(jīng)銷(xiāo)商、單品、產(chǎn)品結構等幾個(gè)方面進(jìn)行匯總分析，以便于更加準確客觀(guān)地反映市場(chǎng)情況，指導以后的銷(xiāo)售工作。
二、下半年工作打算
盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷(xiāo)售工作時(shí)間較短，缺乏銷(xiāo)售工作的知識、經(jīng)驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準備在下半年的工作中從以下幾個(gè)方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項工作，確保300萬(wàn)元銷(xiāo)售任務(wù)的完成，并向350萬(wàn)元奮斗。
1、努力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水品
其一是抽時(shí)間通過(guò)各種渠道去學(xué)習銷(xiāo)售方面(尤其是白酒銷(xiāo)售方面)的知識，學(xué)習一些成功銷(xiāo)售案例和前沿的銷(xiāo)售方法，使自己的銷(xiāo)售工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導、各區域業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)上其他各行業(yè)銷(xiāo)售人員請教、交流和學(xué)習，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。
2、進(jìn)一步拓展銷(xiāo)售渠道
xx市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過(guò)流通渠道進(jìn)行銷(xiāo)售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統人數和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個(gè)系統多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
3、做好市場(chǎng)調研工作
對市場(chǎng)個(gè)進(jìn)一步的調研和摸索，詳細記錄各種數據，完善各種檔案數據，讓一些分析和對策有更強的數據作為支撐，使其更具科學(xué)性，來(lái)彌補經(jīng)驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況以及整個(gè)白酒市場(chǎng)的走向，以便應對各種市場(chǎng)情況，并及時(shí)調整銷(xiāo)售策略。
4、與經(jīng)銷(xiāo)商密切配合，做好銷(xiāo)售工
協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商在穩住現有網(wǎng)絡(luò )和消費者群體的同時(shí)，充分拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)火的時(shí)候一定要皮厚，聽(tīng)他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時(shí)再委屈也要忍受。等他心平氣和的時(shí)候再給他解釋原因，讓他明白，剛才的火不應該發(fā)，讓他心里感到內疚。遇到經(jīng)銷(xiāo)商不能理解的事情，一定要認真的解釋?zhuān)荒芷乒拮悠扑�，由去發(fā)展，學(xué)會(huì )用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。
管理部門(mén)上半年工作總結5
今年上半年以來(lái)，經(jīng)過(guò)xx年國家國八條、限購等宏觀(guān)調控政策，導致了人們對房地產(chǎn)市場(chǎng)觀(guān)望態(tài)度的持續，給原本復雜的房地產(chǎn)市場(chǎng)更是雪上加霜，在這種情況下，銷(xiāo)售管理部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和公司各部支持配合下，銷(xiāo)售管理部全體員工本著(zhù) “以完成經(jīng)濟任務(wù)指標為中心，追求經(jīng)濟效益最大化為第一，以提高服務(wù)質(zhì)量、開(kāi)拓創(chuàng )新銷(xiāo)售渠道和經(jīng)營(yíng)模式為主題”的宗旨，齊心協(xié)力，為完成公司下達的經(jīng)濟任務(wù)作出了不懈的努力;現將主要實(shí)際銷(xiāo)售收入、主要完成工作及下半年工作打算匯報如下：
一、上半年項目營(yíng)收狀況(截止到5月31日)
1-5月銷(xiāo)售情況：
xx園：3,389,763.00 面積：303.03平方米
xx公寓：15,027,931.00 面積：2830.93平方米
xx美境：1,244，300元 面積：198.36平方米
小計：19,661,994.00 面積：3332.32平方米
1-5月銷(xiāo)售現金回款：
xx園：3,919,658.00
xx公寓：14,186,746.00
xx美境：1,768,859.00元
小計：19,875,263.00
二、 上半年主要完成工作
1、5月中下旬已完成《銷(xiāo)售管理制度》和《銷(xiāo)售管理提成辦法》的定稿;
2、置業(yè)顧問(wèn)的招聘已完成，新進(jìn)置業(yè)顧問(wèn)4名，銷(xiāo)售助理1名，經(jīng)過(guò)公司多次系統地培訓后，他們已基本熟悉了公司所開(kāi)發(fā)的項目及各項目的具體情況;
3、為了新開(kāi)發(fā)項目“慧谷陽(yáng)光”日常管理工作的順利開(kāi)展，已確定陸影同志為此新開(kāi)發(fā)項目銷(xiāo)售主管;
4、5月底已完成由“株洲晚報”和“株洲在線(xiàn)”聯(lián)合組織的“天元淘房團”的前期的廣告及現場(chǎng)布置工作;
5、在過(guò)去的半年針對老客戶(hù)也加大了回訪(fǎng)，特別是對現有客戶(hù)的維護和管理方面，通過(guò)對客戶(hù)檔案資料的整理后，每周銷(xiāo)售人員定期對客戶(hù)進(jìn)行拜訪(fǎng)，一方面加強聯(lián)系，另一方面及時(shí)了解客人反饋信息，和客戶(hù)的消費動(dòng)態(tài)。
6、為了拓寬銷(xiāo)售宣傳渠道，我們圍繞“高科十年，十分感謝”通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺、短信、派單、夾報等形式展開(kāi)了一系列的活動(dòng)，一方面進(jìn)行公司的宣傳，一方面收集潛在客戶(hù)信息，在宣傳的同時(shí)拉近了客戶(hù)之間的關(guān)系，同時(shí)為接下來(lái)的“慧谷陽(yáng)光”蓄客。
7、加強內部員工的學(xué)習及交流和培訓工作。
三、 工作中出現的問(wèn)題及不足
1、市民持觀(guān)望態(tài)度的多，由于當前國家出行的各種限購政策或者降價(jià)新聞使得市民多停留在觀(guān)望狀態(tài);
2、銷(xiāo)售隊伍不穩定，特別是缺少有銷(xiāo)售經(jīng)驗的人員，而且對銷(xiāo)售人員的培訓力度也亟待加強;
3、信息的捕捉和處理能力有所欠缺，具體表現在：a、缺乏把握市場(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達的現代社會(huì )，信息一縱而過(guò)，有一些有效的信息在我們身邊流過(guò)，但是我們沒(méi)有抓住。b、缺乏信息的交流，使很多有效的信息白白流失和工作的被動(dòng)。在今后的工作中，應采取有效的措施，發(fā)揮信息的作用，加大信息的交流，加強信息的處理能力，加強內部的溝通交流;
4、公司具有針對性促銷(xiāo)活動(dòng)少，特別是針對性的節假日、重大活動(dòng)等期間的策劃，致使物業(yè)信息、公司知名度沒(méi)能更加深入地傳達給市民，下半年會(huì )加大這方面的開(kāi)展活動(dòng);
5、市場(chǎng)推廣過(guò)程中意向客戶(hù)普遍反映價(jià)位偏高。目前，周邊出現的同類(lèi)型的房產(chǎn)無(wú)論是在價(jià)位上還是地段方面比我們的產(chǎn)品有優(yōu)勢，所以很多意向客戶(hù)比較后最終會(huì )選擇我們的`競爭對手;
6、進(jìn)一步強化置業(yè)顧問(wèn)培訓、提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。同時(shí)為營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團體，多組織一些有意義的部門(mén)活動(dòng)，來(lái)提高團隊的凝聚力：規范銷(xiāo)售人員的工作計劃性;培養銷(xiāo)售人員的工作獨立性。
管理部門(mén)上半年工作總結6
20XX年，注定是公司發(fā)展歷史進(jìn)程極不平凡的一年。在已經(jīng)過(guò)去的半年中，一系列足以在公司發(fā)展歷史上留下重要軌跡的事情先后發(fā)生：公司客戶(hù)規模突破10萬(wàn)；根據集團考核指標，公司步入三類(lèi)公司；公司組織架構成功改革，更加適應了未來(lái)發(fā)展需要；LNG市場(chǎng)拓展并初見(jiàn)成效。
工程管理部在公司正確領(lǐng)導下，在部門(mén)全體同仁共同努力下，取得了可喜成績(jì)。
一、眾志成城，各項經(jīng)營(yíng)指標穩健發(fā)展。
�。ㄒ唬┛朔O計人員經(jīng)驗不足和燃氣專(zhuān)業(yè)化薄弱的現狀，設計取得可喜成績(jì)。上半年共完成民用小區設計6817戶(hù)（包含斌鑫逸城國際24-26號樓735戶(hù)，和泓四季C地塊768戶(hù)，恒大雅苑二期2049戶(hù)，石堰還建房恒景天苑1757戶(hù)，恒大帝景二期1488戶(hù)）；工、商、集28戶(hù)；民用零星戶(hù)94戶(hù)。
�。ǘ┳ゾo機遇，工程安裝再上新臺階。
工程安裝完成情況：民用安裝6810戶(hù)，工商業(yè)、集體客戶(hù)安裝11戶(hù),PE管完成安裝10.4公里（中壓4.6公里，低壓5.8公里）；調壓器安裝84臺（50型62臺，80型22臺），調壓柜安裝1臺；完成各種型號樁頭246個(gè)。
二、積極主動(dòng)，團結協(xié)作，亮點(diǎn)閃耀。
�。ㄒ唬┰O計人員進(jìn)步神速，能獨立完成設計任務(wù)。20XX年瓶頸已經(jīng)消除。
�。ǘ┕こ坦芾砣藛T經(jīng)過(guò)20XX年高強度負荷，工程管理能力提升顯著(zhù)。對項目管理核心中四控制一協(xié)調理解逐步到位。
�。ㄈ┌醇瘓F要求，完成了3家施工單位1家監理單位的選擇，并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。（四）樓盤(pán)小區燃氣埋地管竣工測繪全面實(shí)施。
�。ㄎ澹┤媛鋵�(shí)公司工程現場(chǎng)巡查制度，結合工程質(zhì)量考評體系，隱患通知單和罰款相結合，工程質(zhì)量取得質(zhì)的飛躍。
三、存在的主要問(wèn)題。
�。ㄒ唬┧枷敕忾]自守，不能適應公司發(fā)展需要。
思想決定意識，意識決定行為。近幾年來(lái)，公司不斷提出解放思想，也在積極尋求突破發(fā)展瓶頸，但就一個(gè)國有企業(yè)來(lái)講，幾十年來(lái)形成思想和理念，想改變，想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想，嚴重地阻礙了公司發(fā)展。
�。ǘ┤藛T整體素質(zhì)偏低，工作質(zhì)量得不到滿(mǎn)意結果。巧婦難為無(wú)米之炊，設計、工程管理主體是技校畢業(yè)人員，專(zhuān)業(yè)技能達不到要求，加大了管理難度，也使工作質(zhì)量大打折扣。
�。ㄈw系未形成，管理水平難提高。
公司管理體系建設，無(wú)論是標準化管理還是精細化管理，都有很多值得去建設和完善的地方。如果體系不建設，不完善，也就談不上管理標準化和管理統一。
�。ㄋ模┛己宿k法不靈活，難以提高員工工作積極性。
四、下半年工作計劃
�。ㄒ唬┚o盯公司年度經(jīng)營(yíng)指標，立足一個(gè)“搶”字，落實(shí)一個(gè)“恨”字，通過(guò)部門(mén)全體員工努力奮斗，全面完成公司下達指標。
�。ǘ┩晟乒こ藤|(zhì)量管理體系，抓好源頭質(zhì)量關(guān)。
�。ㄈ┘訌娡馕┕挝还芾�，對其考評嚴格逗硬，嚴把工程建設質(zhì)量關(guān)。
�。ㄋ模┘訌妼T工專(zhuān)業(yè)化指導，提升專(zhuān)業(yè)技能。
管理部門(mén)上半年工作總結7
公司上半年里按照計劃完成了工作，在回顧過(guò)去半年的工作之后，公司有一定的收獲，與此同時(shí)就做了公司上半年的工作總結，總結如下：
一、嚴格規范項目審查程序，加強處置項目的管理和后續跟蹤檢查工作
1、認真把好處置項目的審查關(guān)。自從確定專(zhuān)門(mén)機構、專(zhuān)職審查人員以來(lái)，建立健全了各項規章制度，經(jīng)過(guò)兩年多的努力和完善，我辦的資產(chǎn)處置審查工作基本上達到了程序化、規范化、制度化，上半年共審查、批復項目xx個(gè)，其中審查上報總公司項目x個(gè)。
2、做好資產(chǎn)處置審查委員會(huì )日常事務(wù)工作。為使處置審查工作程序更加規范化，我們在審查程序上嚴格做到規范化，即按照辦事處制定的《xxx資產(chǎn)管理公司xx辦事處資產(chǎn)處置審查委員會(huì )工作規則》要求的內容，從審查經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報方案內容、格式、時(shí)間，反饋初審意見(jiàn)，到安排例會(huì )時(shí)間、通知上會(huì )、準備例會(huì )相關(guān)資料、會(huì )議記錄、投票內容、會(huì )議紀要、下達批復文件、上報處置方案等等，力求處置審查工作程序的規范化。上半年共組織召開(kāi)了評審會(huì )xx次。
3、加強處置項目的后續跟蹤管理工作。為及時(shí)掌握已批復項目的處置執行情況和存在的問(wèn)題，我們每季度對已批復的處置項目進(jìn)行一次后續跟蹤調查，寫(xiě)出檢查報告，及時(shí)了解處置項目及管理中存在的問(wèn)題，以便采取措施，加強管理。
4、加強終結項目的規范化管理工作。針對以往終結項目中存在的沒(méi)有項目終結報告或報告不規范，該闡述的問(wèn)題在報告中沒(méi)有，有些業(yè)務(wù)人員甚至把處置方案下載一份作為項目終結報告這一問(wèn)題，我們認為，項目終結報告是對該項目處置全過(guò)程客觀(guān)、具體、真實(shí)、全面的一個(gè)反映和總結，尤其對于有些項目，在處置方案執行過(guò)程中存在很多變數，一定要在報告中認真總結和反映出來(lái)，于是我們制定了“關(guān)于項目終結報告的內容和格式”，規范了項目終結報告，并要求經(jīng)營(yíng)部門(mén)定期報送項目終結報告，移交檔案材料。加強了終結項目的管理，使我們的終結項目真正能夠畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。
二、加強中介機構數據庫管理，強化對中介機構的綜合管理，有力支持資產(chǎn)處置工作
做好中介機構數據庫動(dòng)態(tài)管理。依照公開(kāi)、公正、公平的原則擇優(yōu)選聘中介機構，是有效規避資產(chǎn)處置過(guò)程中可能出現的道德風(fēng)險的一項主要手段，也是審查辦的一項基本工作職責，為切實(shí)履行好此項工作，按照總公司的要求，本著(zhù)優(yōu)勝劣汰的原則，在認真考核評比的基礎上，我們對數據庫中選用的資產(chǎn)評估事務(wù)所、律師事務(wù)所、拍賣(mài)行等中介機構進(jìn)行了補充和完善，實(shí)行了數據庫動(dòng)態(tài)管理制度。
管理部門(mén)上半年工作總結8
上半年，在區委、區政府和新區管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，管理辦完成了洪河路等xx條、全長(cháng)xx、xx公里道路方案設計，完成了環(huán)路等x條、xx、xx公里道路施工圖設計，開(kāi)工建設x路北段市政道路，扎實(shí)做好田洪正街北延伸段、洪海二路開(kāi)工前準備工作；積極做好儒坤倉儲、金方工貿等x個(gè)工業(yè)項目落地工作，全力推進(jìn)中鐵琉森、金泰里程x個(gè)市級重點(diǎn)項目建設；啟動(dòng)標準廠(chǎng)房建設，已完成了項目選址、征地賠付、初步方案設計等工作。下面，就上半年工作總結如下：
第一部分:上半年工作總結
1、扎實(shí)做好產(chǎn)業(yè)策劃、控規編制工作。目前已與x工作室、麥合（中國）、易道國際（美國）等策劃公司進(jìn)行了對接，這些公司正在收集整理區域的基礎資料，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位的研討、論證工作�？匾幑ぷ饕淹瓿闪寺肪W(wǎng)編制和用地性質(zhì)、開(kāi)發(fā)強度等階段性成果，正在進(jìn)行專(zhuān)家論證等程序。
2、基礎設施建設全面啟動(dòng)。一是x路北段已完成了跨線(xiàn)橋北側輔道及擋土墻圖紙變更，施工隊已進(jìn)場(chǎng)；雨污水過(guò)西臨高速頂管資料已上報高交集團；xx戶(hù)拆遷工作已啟動(dòng)，宅基地安置地塊已確定，近日將進(jìn)行劃撥宅基地及評估工作。二是田洪正街北延伸段已完成了土地利用規劃變更、xx畝土地勘界和雨污水過(guò)西臨高速頂管的招投標工作，道路施工圖設計已完成，正在進(jìn)行招投標，評估工作已全面啟動(dòng)。三是洪海二路已完成征地賠付，正在進(jìn)行招投標；完成了洪河路等xx條、全長(cháng)xx、xx公里道路方案設計，完成了環(huán)路等x條、xx、xx公里道路施工圖設計。四是完成了區域內x條十千伏、x條三十五千伏高壓線(xiàn)的桿位踏勘工作，已形成高壓線(xiàn)遷改方案，正在進(jìn)行招投標。五是與西藍天然氣公司簽訂了建設協(xié)議。與自來(lái)水公司進(jìn)行了多次協(xié)商，基本達成了合作意向，待上報區政府研究后實(shí)施。電信、熱力等工作亦分別與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了對接。
3、重點(diǎn)項目建設扎實(shí)推進(jìn)。一是標準廠(chǎng)房一期項目已完成選址、征地賠付、初步方案設計等工作，下一步待方案優(yōu)化后出施工圖，進(jìn)行施工招投標。標準廠(chǎng)房二期已完成勘界、土地利用規劃變更，正在爭取土地指標。二是中鐵琉森項目一期正在進(jìn)行xx幢樓的外立面工程，二期正在進(jìn)行方案調整及剩余房屋的拆遷工作；金泰里程項目正在進(jìn)行控規編制，xxx畝土地征收、高壓線(xiàn)遷改、項目邊角地、水源井置換、灞河東路等工作正在有序推進(jìn)。三是工業(yè)項目落地工作穩步推進(jìn)。儒坤倉儲總平面審批已通過(guò)；機動(dòng)車(chē)檢測因審批文件延期、企業(yè)資金短缺等問(wèn)題進(jìn)展緩慢；瓦斯抽排企業(yè)改變項目?jì)热轂槭钕�，已完成立項，正在圈建圍墻和勘察、設計；金方工貿已開(kāi)始立項、勘察、設計；國譽(yù)環(huán)保正在解決拆遷遺留問(wèn)題，待拆遷完成后掛地；延長(cháng)石油正在辦理規劃條件、土地社保手續及補償清冊，規劃條件因軍事設施周?chē)鷛公里范圍內新建項目需征得西核所同意后方能實(shí)施，進(jìn)展緩慢；暢隆物流已完成xx萬(wàn)㎡違建拆除，原有xx戶(hù)近x萬(wàn)㎡老建筑的評估工作已完成x家。
4、積極開(kāi)展招商引資。一是同原洪慶工業(yè)園多家企業(yè)展開(kāi)對接，并與電子商務(wù)新型物流企業(yè)進(jìn)行了接觸，在了解企業(yè)意向和現狀的基礎上，逐步建立了招商目標項目庫，為標準廠(chǎng)房的投入運營(yíng)提前做好了準備工作。二是配合招商局積極同能源集團就“xxx”地塊的商業(yè)項目進(jìn)行洽談，根據企業(yè)意向，結合控規編制，完善了地塊周邊的路網(wǎng)，使其建設更合理。
第二部分：下半年工作計劃
1、明確產(chǎn)業(yè)定位，加快控規編制。加快區域產(chǎn)業(yè)策劃論證，進(jìn)一步明確園區的定位及發(fā)展方式、方向，統一思想，形成合力；配合區規劃局高起點(diǎn)、高標準編制洪慶新城控制性詳細規劃，確保x月底前通過(guò)市政府審批；積極配合市政公用局盡快完成水、電、氣、暖等專(zhuān)業(yè)規劃設計方案。
2、加快基礎設施建設。采取市場(chǎng)運作、多元合作的辦法一攬子解決轄區基礎設施配套管網(wǎng)建設問(wèn)題。與西藍天然氣公司、自來(lái)水公司無(wú)縫對接，加快建設；加強與高交集團、供電局的溝通，妥善解決x路頂管、高壓線(xiàn)桿遷改等問(wèn)題，年底前完成路基工程；加快洪海二路的招投標工作進(jìn)度，確保x月底前開(kāi)工；加快田洪正街北延伸段征地拆遷和招投標工作，確保x月底前開(kāi)工；按照新修建洪河路、改造同心路的思路，力爭完成同心路、洪河路的前期工作，力爭早日開(kāi)工；扎實(shí)做好環(huán)路等xx條道路的摸底工作，創(chuàng )造開(kāi)工條件，優(yōu)化區域路網(wǎng)。
3、跟蹤服務(wù)，確保項目盡快落地。一是加快標準廠(chǎng)房建設，確保x月底前開(kāi)工。二是妥善解決儒坤、機動(dòng)車(chē)檢測、瓦斯抽排、金方工貿x個(gè)已掛牌土地的賠付遺留問(wèn)題，采取跟蹤辦理的辦法，加緊辦理施工許可證等手續，確保項目x月底前開(kāi)工建設。三是加強與土地儲備中心聯(lián)系，盡快完成國譽(yù)環(huán)保、延長(cháng)石油、暢隆物流的土地招拍掛工作，協(xié)助企業(yè)盡快完成相關(guān)手續辦理，確保xx月底前開(kāi)工建設。四是x月底前完成西臨高速以北、慶鐵西路以西xx號、xx號、xx號地塊共xxx畝土地的預儲備前期工作。五是做好金泰里程項目土地征收工作，力爭x月xx日前完成其中xxx畝土地的招拍掛；加緊完成xx畝土地的報地工作。
4、加強招商引資工作。一是制作洪慶新城宣傳片，年內策劃x-x次對外宣傳活動(dòng)，擴大區域知名度，吸引各級領(lǐng)導和客商的關(guān)注，爭取政策和資金的支持。二是提前謀劃產(chǎn)業(yè)孵化基地招商引資工作，對首批入園的企業(yè)進(jìn)行篩選，做好入駐前期準備工作，確保明年按期入駐，早日實(shí)現利稅。三是加大與能源集團的洽談力度，力求在房地產(chǎn)、商業(yè)項目的招商上尋求突破，力爭盡快將“xxx畝”、“xxx畝”兩塊地掛牌出售，開(kāi)工建設，為園區建設在資金上提供有力的保障。
5、認真謀劃棚改工作。扎實(shí)做好x村莊的摸底調查工作。積極洽談?dòng)袑?shí)力的投資商，適時(shí)啟動(dòng)該村莊的棚改工作。
6、加強機關(guān)內部管理。一是扎實(shí)開(kāi)展好“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，確保規定動(dòng)作做到位、創(chuàng )新動(dòng)作不走樣。二是健全內部管理制度，建立督查周報制度。堅持每周對各項重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況、存在問(wèn)題、采取措施進(jìn)行通報，做到工作通報一期，班子研究一次，任務(wù)推進(jìn)一步。三是進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子建設，規范班子議事制度，提高領(lǐng)導班子的履職水平；認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，增強機關(guān)的凝聚力和戰斗力，為園發(fā)展提供堅實(shí)的思想、組織保證。
第三部分：存在問(wèn)題
一是該區域村莊密度大、違建多，拆遷征地壓力大；二是區域內的高壓線(xiàn)、軍用光纜、鐵路、高速路縱橫交錯，遷改施工費用高；三是建成區內的道路、天然氣、雨污水等配套設施嚴重滯后，城市配套的工作量比較大；四是老園區企業(yè)用地遺留問(wèn)題復雜、涉及面廣，搬遷工作難度大。今后幾年的主要工作將圍繞征地拆遷、老園區改造展開(kāi)，懇請區委、區政府及相關(guān)部門(mén)、街辦在這方面予以大力支持。
管理部門(mén)上半年工作總結9
上半年，我們按照上級的部署，認真開(kāi)展獸藥飼料行業(yè)法律法規宣傳、獸藥飼料打假“春雷”行動(dòng)、蛋雞養殖場(chǎng)抗生素使用專(zhuān)項整治活動(dòng)、獸藥及飼料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日常監管等工作，杜絕了獸藥類(lèi)投入品質(zhì)量安全事故的發(fā)生，維護了畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。共出動(dòng)執法車(chē)輛40余車(chē)（次）、執法人員430余人（次）、檢查獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)220家（次）、中等規模以上養殖場(chǎng)57個(gè)、抽檢獸藥飼料樣品13個(gè)批次、發(fā)放宣傳資料1000余份，有效維護了我區獸藥飼料市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，保護了生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、使用者的合法權益。
一、積極宣傳獸藥飼料行業(yè)法律法規
今年以來(lái)，我們深入獸藥飼料經(jīng)營(yíng)門(mén)市部認真宣傳《獸藥管理條例》、《飼料和飼料添加劑管理條例》、《獸用處方藥和非處方藥管理辦法》等行業(yè)法規，還將宣傳重點(diǎn)放在獸藥產(chǎn)品電子追溯碼（二維碼）標識制度上，特別是利用包村聯(lián)戶(hù)、新型職業(yè)農民暨養殖大戶(hù)培訓之機，有針對性地宣傳養殖環(huán)節禁用藥物名錄、科學(xué)用藥方法、濫用抗生素的危害等知識。通過(guò)宣傳讓養殖戶(hù)知法、懂法、守法，從而自覺(jué)配合管理部門(mén)共同搞好獸藥市場(chǎng)管理及合法合規使用獸藥。
二、認真開(kāi)展獸藥飼料打假專(zhuān)項整治活動(dòng)
根據省、市農業(yè)行政主管部門(mén)的統一部署，認真開(kāi)展我區農資打假“春雷”行動(dòng)，制訂了實(shí)施方案，落實(shí)人員、車(chē)輛、資金等，根據實(shí)施方案的內容，著(zhù)重抓落實(shí)，使此項工作取得了顯著(zhù)成效。行動(dòng)期間共檢查生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)220余家（次），查封飼料違法生產(chǎn)加工窩點(diǎn)1個(gè)，查處無(wú)二維碼標識、過(guò)期失效藥物一批。
三、認真開(kāi)展蛋禽養殖場(chǎng)抗生素使用監管專(zhuān)項整治行動(dòng)
今年以來(lái)，我們組織執法人員重點(diǎn)檢查了等養殖量較大的鄉鎮，深入養殖企業(yè)、養殖大戶(hù)，發(fā)放宣傳資料，宣傳濫用抗生素和使用禁藥的危害，并同重點(diǎn)養殖大戶(hù)簽訂了《養殖場(chǎng)規范用藥用料承諾書(shū)》。主要檢查內容有：養殖場(chǎng)養殖檔案建立使用情況，購藥用藥記錄是否齊全、真實(shí)，是否超劑量、超范圍使用、不執行休藥期等問(wèn)題，是否使用金剛烷胺、利巴韋林等禁用藥物問(wèn)題，是否存在擅自改變獸用抗菌藥組方、規格、用法用量等問(wèn)題。共檢查大中小養殖戶(hù)290余家。
四、開(kāi)展獸用疫苗經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項檢查
今年以來(lái)，我們根據農業(yè)部、省農委關(guān)于動(dòng)物疫苗銷(xiāo)售使用方面的有關(guān)規定，認真履行監管職責，組織開(kāi)展“查質(zhì)量意識、查管理制度、查質(zhì)量隱患、建立嚴格產(chǎn)品放行制度”
的“三查一建”活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展以“查隱患、嚴治理、保質(zhì)量”為主題的疫苗質(zhì)量安全大檢查行動(dòng)。對違規經(jīng)營(yíng)動(dòng)物疫苗的10余家獸藥門(mén)市部發(fā)出了限期整改通知書(shū)。
五、認真抓好獸藥飼料日常監管工作
除開(kāi)展各項專(zhuān)項行動(dòng)外，我們注重抓好獸藥飼料市場(chǎng)的日常管理工作，主要工作有：
�。ㄒ唬┘哟螳F藥飼料市場(chǎng)監管力度。重點(diǎn)檢查各門(mén)市部有無(wú)經(jīng)營(yíng)許可證，經(jīng)營(yíng)許可證是否到期，是否超范圍經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的獸藥飼料有無(wú)生產(chǎn)許可證、批準文號，標簽是否規范、獸藥是否經(jīng)過(guò)GMP認證、是否超過(guò)保質(zhì)期等內容，按照“雙隨機”原則組織開(kāi)展對轄區內獸藥飼料生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位的主體資格清查，依法取締無(wú)證無(wú)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。共檢查獸藥經(jīng)營(yíng)門(mén)市部220家（次），取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)2個(gè)。
�。ǘ┘哟螳F藥飼料質(zhì)量抽檢力度。注重樣品抽檢檢查，按照“雙隨機”原則，開(kāi)展獸藥飼料產(chǎn)品質(zhì)量監督檢查工作，重點(diǎn)監測獸藥、飼料有效成分不足和添加隱形成份等行為。已抽檢獸藥、飼料、預混料品種13個(gè)，抽檢雞蛋樣品10個(gè)。
六、存在問(wèn)題
1、獸藥經(jīng)營(yíng)人員知識水平參差不齊，大部分人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練，不僅專(zhuān)業(yè)知識貧乏，而且對行業(yè)法律法規知之寥寥，遠遠不能適應新時(shí)期畜牧業(yè)發(fā)展對獸藥經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)的需要。提高獸藥經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、法律素養迫在眉睫。
2、執法手段薄弱，缺乏實(shí)驗室檢測手段，影響了獸藥飼料市場(chǎng)的有效監管。
3、養殖環(huán)節獸藥使用仍存在很多問(wèn)題：養殖檔案里獸藥使用記錄不全，存在超劑量、超范圍使用獸藥、不執行休藥期等問(wèn)題，仍然有使用人用藥等違禁藥物現象。
4、經(jīng)營(yíng)環(huán)節仍然存在違法經(jīng)營(yíng)獸用疫苗現象，經(jīng)營(yíng)管理仍需加強、經(jīng)營(yíng)秩序仍需努力理順。
5、動(dòng)物診療場(chǎng)所仍有違法使用人用藥物現象，須加大查處和打擊力度。
七、下半年年工作計劃及重點(diǎn)工作
1、加大獸藥飼料行業(yè)法律法規宣傳力度，使生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、使用者知法、懂法、守法，依照法律法規的規定約束生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。
2、繼續按照“雙隨機”的原則，進(jìn)一步加大抽檢力度，以抽檢促監管，確保我區無(wú)獸藥使用安全事件發(fā)生。
3、工作重點(diǎn)是加大對養殖環(huán)節的獸藥飼料使用監管力度。與動(dòng)物衛生監督、動(dòng)物疫病控制部門(mén)密切配合，多管齊下，形成合力，力爭使養殖行業(yè)獸藥使用問(wèn)題規范化、合規化。開(kāi)展對養殖場(chǎng)（戶(hù)）自配料的抽檢工作，引導養殖場(chǎng)主按照行業(yè)標準自配、自用飼料，從而生產(chǎn)出合格的畜產(chǎn)品。
4、按照上級的部署，加快實(shí)施獸藥二維碼追溯體系建設。力爭使發(fā)生在我區的每一筆獸藥買(mǎi)賣(mài)、每一種獸藥的來(lái)龍去脈都能實(shí)現全程追溯，從而確保獸藥監管的有效性，保證獸藥使用合規合法，保障畜產(chǎn)品安全、優(yōu)質(zhì)。
5、繼續加大獸藥飼料打假專(zhuān)項整治行動(dòng)工作力度，保障生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、使用者的合法權益，杜絕獸用投入品安全事故的發(fā)生，確保我區畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。
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