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天然氣上半年工作總結(通用9篇)
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,收獲頗豐,來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎?以下是小編幫大家整理的天然氣上半年工作總結,希望能夠幫助到大家。
天然氣上半年工作總結 1
上半年,在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,天然氣生產(chǎn)運營(yíng)工作緊緊圍繞年度目標任務(wù),穩步推進(jìn)各項工作,取得了一定成效,同時(shí)也發(fā)現了存在的問(wèn)題,為下半年工作指明了方向。
在生產(chǎn)運行方面,我們始終將保障穩定供氣作為首要任務(wù)。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強設備維護與管理,上半年天然氣總產(chǎn)量達到xx立方米,較去年同期增長(cháng)xx%,完成年度計劃的xx%。為確保生產(chǎn)安全穩定,我們建立了完善的設備巡檢制度,定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行全面檢查和維護,及時(shí)發(fā)現并處理設備隱患xx起,設備完好率始終保持在xx%以上。同時(shí),加強對生產(chǎn)數據的.實(shí)時(shí)監測與分析,根據市場(chǎng)需求及時(shí)調整生產(chǎn)計劃,有效保障了天然氣的穩定供應。
然而,在生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題。部分老舊設備老化嚴重,維修成本不斷增加,且存在一定的安全隱患;生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗有待進(jìn)一步降低,節能降耗工作仍需加強;生產(chǎn)人員的專(zhuān)業(yè)技能和應急處理能力還需進(jìn)一步提升,以更好地應對突發(fā)情況。
針對這些問(wèn)題,下半年我們將加大設備更新改造力度,逐步淘汰老舊設備,提高生產(chǎn)設備的可靠性和效率;深入開(kāi)展節能降耗工作,推廣應用先進(jìn)的節能技術(shù)和設備,降低生產(chǎn)能耗;加強員工培訓,制定系統的培訓計劃,提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和應急處理能力,確保生產(chǎn)運營(yíng)工作安全、高效、穩定運行。
天然氣上半年工作總結 2
安全是天然氣企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。上半年,我公司高度重視安全管理工作,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,確保了安全生產(chǎn)形勢的穩定。
我們進(jìn)一步完善了安全管理制度體系,修訂和完善了《安全生產(chǎn)操作規程》《安全應急預案》等一系列規章制度,使安全管理工作有章可循。加強安全宣傳教育,通過(guò)開(kāi)展安全知識培訓、安全演練、安全知識競賽等多種形式的活動(dòng),提高了員工的安全意識和自我保護能力。上半年共組織安全培訓xx次,參加培訓人員達xx人次;開(kāi)展安全演練xx次,有效檢驗和提升了員工的`應急處置能力。
在安全檢查與隱患排查治理方面,我們建立了常態(tài)化的安全檢查機制,定期開(kāi)展全面安全檢查和專(zhuān)項安全檢查。上半年共組織安全檢查xx次,發(fā)現安全隱患xx處,已全部整改完畢,整改率達100%。同時(shí),加強對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節的安全監管,確保了生產(chǎn)、儲存、運輸等各個(gè)環(huán)節的安全。
盡管取得了一定成績(jì),但安全管理工作仍存在一些不足。部分員工安全意識淡薄,存在違規操作現象;安全隱患排查的深度和廣度還需進(jìn)一步加強;安全應急救援體系還需進(jìn)一步完善,以提高應對突發(fā)事件的能力。
下半年,我們將持續加強安全宣傳教育,強化員工的安全意識和責任意識;加大安全隱患排查治理力度,建立隱患排查治理長(cháng)效機制;進(jìn)一步完善安全應急救援體系,加強應急演練,提高應急處置能力,確保安全生產(chǎn)零事故。
天然氣上半年工作總結 3
上半年,面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,我公司積極主動(dòng)應對,加大市場(chǎng)拓展力度,不斷優(yōu)化市場(chǎng)布局,努力提升市場(chǎng)份額,市場(chǎng)拓展工作取得了一定進(jìn)展。
我們深入分析市場(chǎng)需求,加強市場(chǎng)調研,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求變化。根據市場(chǎng)調研結果,制定了針對性的市場(chǎng)拓展策略,加大對重點(diǎn)區域和重點(diǎn)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度。上半年,新增客戶(hù)xx家,客戶(hù)總數達到xx家,市場(chǎng)份額較去年同期提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí),加強與現有客戶(hù)的溝通與合作,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度,實(shí)現了與客戶(hù)的`互利共贏(yíng)。
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面,我們創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式,積極開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。通過(guò)參加行業(yè)展會(huì )、舉辦產(chǎn)品推介會(huì )、利用網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行宣傳推廣等多種方式,提高了公司產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。加強品牌建設,樹(shù)立了良好的企業(yè)形象,為市場(chǎng)拓展奠定了堅實(shí)的基礎。
但市場(chǎng)拓展工作仍面臨諸多挑戰。市場(chǎng)競爭日益激烈,競爭對手不斷推出優(yōu)惠政策和新產(chǎn)品,給我們的市場(chǎng)拓展帶來(lái)了較大壓力;市場(chǎng)需求波動(dòng)較大,受宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和季節因素影響明顯,增加了市場(chǎng)拓展的難度;營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力還需進(jìn)一步提升,以更好地適應市場(chǎng)拓展的需要。
下半年,我們將繼續加強市場(chǎng)調研,準確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求;優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式,提高市場(chǎng)競爭力;加強營(yíng)銷(xiāo)團隊建設,加大培訓力度,提高營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,全力拓展市場(chǎng),確保完成年度市場(chǎng)拓展目標。
天然氣上半年工作總結 4
技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)天然氣企業(yè)發(fā)展的重要動(dòng)力。上半年,我公司高度重視技術(shù)創(chuàng )新工作,加大研發(fā)投入,積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),取得了一系列技術(shù)創(chuàng )新成果,為企業(yè)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。
我們成立了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)研發(fā)團隊,圍繞生產(chǎn)、安全、環(huán)保等關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)展技術(shù)研究和創(chuàng )新工作。在生產(chǎn)技術(shù)方面,研發(fā)并應用了新型天然氣開(kāi)采技術(shù),提高了天然氣的采收率,降低了生產(chǎn)成本;在安全技術(shù)方面,開(kāi)發(fā)了一套智能化的安全監測系統,實(shí)現了對生產(chǎn)設備和關(guān)鍵環(huán)節的實(shí)時(shí)監測和預警,提高了安全管理的智能化水平;在環(huán)保技術(shù)方面,研究并應用了先進(jìn)的天然氣凈化處理技術(shù),減少了污染物排放,實(shí)現了綠色生產(chǎn)。
為鼓勵員工積極參與技術(shù)創(chuàng )新,我們建立了完善的技術(shù)創(chuàng )新激勵機制,對取得突出技術(shù)創(chuàng )新成果的團隊和個(gè)人給予表彰和獎勵。上半年,共獲得技術(shù)專(zhuān)利xx項,發(fā)表技術(shù)論文xx篇,技術(shù)創(chuàng )新成果顯著(zhù)。
但技術(shù)創(chuàng )新工作也存在一些問(wèn)題。技術(shù)研發(fā)投入相對不足,制約了技術(shù)創(chuàng )新的深度和廣度;技術(shù)研發(fā)團隊的`整體實(shí)力還需進(jìn)一步提升,缺乏高端技術(shù)人才;技術(shù)創(chuàng )新成果的轉化應用效率不高,部分技術(shù)成果未能及時(shí)轉化為實(shí)際生產(chǎn)力。
下半年,我們將加大技術(shù)研發(fā)投入,優(yōu)化研發(fā)資源配置;加強技術(shù)研發(fā)團隊建設,引進(jìn)和培養高端技術(shù)人才,提高團隊的創(chuàng )新能力;加快技術(shù)創(chuàng )新成果的轉化應用,建立健全成果轉化機制,推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和可持續發(fā)展。
天然氣上半年工作總結 5
客戶(hù)服務(wù)是企業(yè)與客戶(hù)溝通的橋梁,直接關(guān)系到企業(yè)的形象和聲譽(yù)。上半年,我公司始終堅持“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念,不斷優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)流程,提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量,努力提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
我們建立了完善的客戶(hù)服務(wù)體系,設立了專(zhuān)門(mén)的客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn),安排專(zhuān)業(yè)的客服人員24小時(shí)值班,及時(shí)接聽(tīng)客戶(hù)咨詢(xún)和投訴電話(huà)。上半年,共接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà)xx個(gè),其中咨詢(xún)電話(huà)xx個(gè),投訴電話(huà)xx個(gè),投訴處理率達100%,客戶(hù)滿(mǎn)意度達到xx%。同時(shí),加強客戶(hù)回訪(fǎng)工作,定期對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng),了解客戶(hù)需求和意見(jiàn)建議,及時(shí)改進(jìn)服務(wù)工作。
為提高客戶(hù)服務(wù)效率,我們優(yōu)化了客戶(hù)服務(wù)流程,簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)辦理手續,縮短了業(yè)務(wù)辦理時(shí)間。推出了線(xiàn)上服務(wù)平臺,客戶(hù)可以通過(guò)手機APP或網(wǎng)站辦理業(yè)務(wù)、查詢(xún)信息,方便快捷。加強客戶(hù)服務(wù)人員培訓,提高服務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平,為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
然而,客戶(hù)服務(wù)工作仍存在一些不足之處。部分客服人員服務(wù)態(tài)度不夠熱情,服務(wù)意識有待加強;客戶(hù)反饋問(wèn)題的'處理速度還需進(jìn)一步提高,存在處理不及時(shí)的現象;客戶(hù)服務(wù)的個(gè)性化和差異化服務(wù)還需進(jìn)一步加強,以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。
下半年,我們將加強客戶(hù)服務(wù)人員的培訓和管理,強化服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量;優(yōu)化客戶(hù)反饋問(wèn)題處理流程,提高處理效率,確?蛻(hù)問(wèn)題得到及時(shí)解決;深入了解客戶(hù)需求,提供個(gè)性化和差異化服務(wù),不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。
天然氣上半年工作總結 6
團隊是企業(yè)發(fā)展的核心力量。上半年,我公司高度重視團隊建設工作,通過(guò)加強員工培訓、完善績(jì)效考核機制、營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍等多種方式,不斷提高團隊的凝聚力和戰斗力。
在員工培訓方面,我們制定了詳細的培訓計劃,涵蓋了專(zhuān)業(yè)技能培訓、管理能力培訓、職業(yè)道德培訓等多個(gè)方面。上半年,共組織各類(lèi)培訓xx次,參加培訓人員達xx人次。通過(guò)培訓,員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到了顯著(zhù)提升,為企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才支持。
完善績(jì)效考核機制,建立了科學(xué)合理的績(jì)效考核體系,將員工的工作業(yè)績(jì)與薪酬、晉升掛鉤,充分調動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。加強企業(yè)文化建設,開(kāi)展了豐富多彩的.文化活動(dòng),如團建活動(dòng)、文藝比賽、志愿服務(wù)等,增強了員工的歸屬感和團隊凝聚力。
但團隊建設工作也存在一些問(wèn)題。部分員工工作積極性不高,缺乏創(chuàng )新意識和進(jìn)取精神;團隊協(xié)作能力有待進(jìn)一步加強,部門(mén)之間存在溝通不暢的現象;人才培養和儲備機制還需進(jìn)一步完善,以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對人才的需求。
下半年,我們將加強員工思想政治教育,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )新意識;加強團隊協(xié)作培訓,提高團隊協(xié)作能力,促進(jìn)部門(mén)之間的溝通與合作;完善人才培養和儲備機制,加大人才引進(jìn)和培養力度,打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的團隊,為企業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。
天然氣上半年工作總結 7
20xx年,在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,全體員工團結一心,以目標責任書(shū)為根本,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手,以強化安全生產(chǎn)管理為保障,努力開(kāi)拓燃氣市場(chǎng),著(zhù)重抓燃氣工程質(zhì)量建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。以“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、爭創(chuàng )燃氣誠信企業(yè)”為宗旨,實(shí)現了20xx年度時(shí)間過(guò)半,業(yè)務(wù)過(guò)半的大好局面,F將工作情況作如下總結:
一、經(jīng)濟指標完成情況:
上半年各項經(jīng)濟指標運行良好,截止6月底完成銷(xiāo)售收入1650萬(wàn)元、安裝收入628萬(wàn)元、銷(xiāo)售氣量645萬(wàn)立方米、上繳稅金150萬(wàn)元,氣損控制在5%范圍內。發(fā)展居民用戶(hù)1600余戶(hù),累計用戶(hù)已達3余戶(hù)。工業(yè)用戶(hù)1戶(hù),累計19戶(hù),發(fā)展商業(yè)用戶(hù)40余戶(hù),累計400戶(hù),20xx年上半年銷(xiāo)售天然氣645萬(wàn)立方米。
二、公司管理工作情況
1、各部門(mén)實(shí)行精細化管理。用具體、明確的量化標準去落實(shí)到每一件事情上去。
2、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),以創(chuàng )建省級文明城市為目標,以政風(fēng)行風(fēng)評議為契機,根據“窗口行業(yè)考評標準”,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。努力打造環(huán)境更整潔、秩序更井然、管理更科學(xué)的企業(yè)新形象。公司已在安福寺鎮、董市鎮設了用戶(hù)服務(wù)中心,為鄉鎮用戶(hù)做好服務(wù)。
3、加強街巷基礎設施建設,進(jìn)一步解決群眾的報裝需求。上半年主管道延伸主要向各個(gè)新農村發(fā)展,桂花村、計劃村、雙壽橋村已有200多戶(hù)居民使用了天然氣。
4、狠抓安全管理
1)、高度重視用戶(hù)安全用氣宣傳。
通過(guò)開(kāi)通短信平臺,定期溫馨提醒用戶(hù)室內燃氣安全使用注意事項和小知識等,提高用戶(hù)安全使用意識,避免使用和操作不當發(fā)生的燃氣事故。
2)、做好安全檢查工作,公司嚴格執行三級安全檢查制度,已形成了常歸化管理。
公司上半年投入維修資金8萬(wàn)元,用于更換和維修燃氣設施;節假日前重點(diǎn)對輸配站、大型工業(yè)用戶(hù)、商業(yè)用戶(hù)進(jìn)行排查;做好燃氣泄露事故應急演練,通過(guò)演練進(jìn)一步提高全公司員工的應急搶險能力和安全生產(chǎn)意識,確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
5、嚴抓人員管理:
人員管理是公司工作的重點(diǎn),今年公司實(shí)行部門(mén)負責人實(shí)行競聘上崗。公司本著(zhù)能者上,庸者下的原則,只要符合競聘條件,都可以報名參與角逐,都可能得到提拔使用。競爭上崗有效地激發(fā)干部尤其是中青年干部愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮努力、刻苦鉆研、爭創(chuàng )佳績(jì)的熱情。
三、上半年主要存在的`問(wèn)題
1、公司現有燃氣專(zhuān)業(yè)人員不多,員工隊伍的專(zhuān)業(yè)知識技能培訓尚待進(jìn)一步提高,在公司的長(cháng)遠發(fā)展規劃中,我們還要在人才引進(jìn)和培養上下大工夫,才能適應公司不斷發(fā)展的需要。
2、大型工業(yè)用戶(hù)發(fā)展緩慢,使用環(huán)保能源的很少,環(huán)保工作在枝江還未引起重視。
3、城市燃氣管道安全不能得到有力保護,缺少監督管理體系。
四、20xx年下半年工作計劃
1、公司要改變銷(xiāo)售模式,主動(dòng)出擊,發(fā)展新的工業(yè)和商業(yè)用戶(hù),為公司創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。
2、強化工程質(zhì)量、確保施工安全,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù),把安全精神貫徹落實(shí)到每一位員工和各項工作中去,確保全年無(wú)安全生產(chǎn)事故。
天然氣上半年工作總結 8
一、日常檢查
1、堅持每2周對各加氣站各進(jìn)行1次日常檢查,合計81次,重點(diǎn)檢查加氣站重點(diǎn)部位(氣罐、壓縮機房、配電室、卸氣柱、加氣機)的現狀及安全措施;作業(yè)人員對安全生產(chǎn)規章制度、標準、操作規程的執行情況;加氣站安全標識數量、種類(lèi)及完整清晰情況;勞保及消防設備的配備及使用情況。對日常檢查過(guò)程中發(fā)現的安全隱患及時(shí)記錄上報,下達隱患整改,并跟蹤各安全隱患的整改工作,確保安全隱患及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。
2、每周例行對各施工單位進(jìn)行安全檢查,合計檢查76次,重點(diǎn)檢查生產(chǎn)、施工作業(yè)現場(chǎng)安全狀況;工程的質(zhì)量安全情況;作業(yè)人員安全生產(chǎn)規章制度、規范標準的執行情況;安全技術(shù)措施(含事故隱患整改)計劃的制定和執行情況;勞動(dòng)防護用品的配備及使用情況;消防設備、器材的配備及使用情況。
4、聯(lián)合大檢查。上半年組織財務(wù)部、企管辦、工程技術(shù)部、搶修隊、客戶(hù)服務(wù)部等部門(mén)對公司各加氣站、天然氣項目、管線(xiàn)閥井進(jìn)行了2次聯(lián)合大檢查。
二、綜合檢查
安全監察部認真落實(shí)全年安全檢查計劃,已完成3、專(zhuān)項檢查。每月進(jìn)行一次專(zhuān)項檢查:1月“春節節前安全檢查”,2月工服用戶(hù)專(zhuān)項檢查,3月消防勞保專(zhuān)項安全檢查,4月“勞動(dòng)節節前安全檢查”,5月管線(xiàn)閥井專(zhuān)項檢查,6月“安全月安全生產(chǎn)大檢查”,7月工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查。并確保在檢查前有計劃有方案,對檢查出的安全隱患有整改有跟蹤,檢查后有總結有報告。
三、聯(lián)合大檢查
今年上半年,適時(shí)聯(lián)合其他各部門(mén),對公司各加氣站,各天然氣在建項目及公司的管線(xiàn)閥井進(jìn)行了2次聯(lián)合大檢查,在各部門(mén)的積極配合下,每次聯(lián)合大檢查均檢查出不少問(wèn)題,我部門(mén)認真統計檢查出的問(wèn)題,跟蹤責任部門(mén)整改。
四、工程驗收
安全監察部積極配合并參與工程技術(shù)部組織的各工程驗收工作,20xx年全年共計驗收完成庭院小區項目3個(gè),總戶(hù)數1658戶(hù),驗收完成公福用戶(hù)項目7個(gè),總戶(hù)數118戶(hù)。在驗收工作中,我部門(mén)人員嚴格執行驗收標準,反映上報工程質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患,并持續跟蹤隱患整改工作,確保各項工程合格交工。
另外,我部門(mén)組織聯(lián)合財務(wù)部、生產(chǎn)運營(yíng)部對中海三區二期、艾依雅居、高橋的.庭院地基下陷隱患維修項目進(jìn)行了驗收,參加了三星加氣站罩棚維修作業(yè)、長(cháng)城路加氣站罩棚維修作業(yè)(2次)的驗收工作。
五、作業(yè)監管
我部門(mén)持續監管各施工單位、公司內部、外單位的特殊作業(yè),確保作業(yè)過(guò)程安全進(jìn)行,全年各類(lèi)工程監管總共7次,其中碰口作業(yè)3次,加氣站特種作業(yè)4次。同時(shí)規范各類(lèi)特準作業(yè)審批監管制度,共開(kāi)據特種作業(yè)許可審批表3張,設備檢修安全作業(yè)許可證1張,動(dòng)火作業(yè)票1張(不含工程停氣動(dòng)火閉環(huán)報告),高處作業(yè)票3張。
六、應急演練
2月我部門(mén)組織長(cháng)城加氣站進(jìn)行了加氣車(chē)輛突發(fā)著(zhù)火事故應急演練,并在演練后聯(lián)合王主任對加氣站員工進(jìn)行了加氣站事故應急預案、崗位突發(fā)事故處置辦法,消防安全知識培訓,5月公司組織了天然氣槽車(chē)緊急放散事故應急演練。
七、安全宣傳
20xx年1月,我部門(mén)聯(lián)合客戶(hù)服務(wù)部,企管辦,分別于1月,4月、5月、6月,對公司已通氣使用的小區進(jìn)行了2輪次的“燃氣安全宣傳進(jìn)社區活動(dòng)”。在各小區設立安全宣傳展板,內容涉及天然氣基礎知識,安全用氣常識,天然氣泄漏應急處理,近年寧夏燃氣事故案例。同時(shí)在小區拉設安全宣傳條幅,向用戶(hù)發(fā)放《天然氣安全使用手冊》,解答用戶(hù)各類(lèi)問(wèn)題,普及天然氣安全知識,提高用戶(hù)安全用氣意識。宣傳活動(dòng)得到各小區物業(yè)及居民的歡迎和認可,同時(shí)也提升我公司了對外形象。
另外,我部門(mén)針對近年來(lái)轄區內有不法分子冒充我公司員工,非法到用戶(hù)家中高價(jià)銷(xiāo)售報警器,金屬波紋管的問(wèn)題,分別于1月,5月前往受騙用戶(hù)家中進(jìn)行調查,做好相關(guān)解釋工作,并在各小區張貼告知書(shū)。
八、公司20xx年安全事故匯總
4月12日xx路加氣站東側圍墻外的生活垃圾和枯樹(shù)枝被點(diǎn)燃,我部門(mén)立即配合站內人員用滅火器滅火,在熄滅明火后,用消防水管引水進(jìn)行噴淋,確保不會(huì )復燃。時(shí)候我部門(mén)要求長(cháng)城站利用去年定制的防火標語(yǔ)模板,再次噴涂防火標語(yǔ),并加強對該區域的巡視工作。
20xx年5月19日,xx15#樓902用戶(hù)家中集成灶著(zhù)火。經(jīng)詢(xún)問(wèn),著(zhù)火前,該集成灶一個(gè)灶頭上正在熬綠豆湯,一個(gè)灶頭上燒著(zhù)油鍋,戶(hù)主出去擇菜的功夫,集成灶著(zhù)火,火勢撲滅后,集成灶內部已完全燒毀,未殃及戶(hù)內其他設施和天然氣設施。經(jīng)檢查,戶(hù)內燃氣管道均正常,無(wú)漏氣現象。推測是接灶金屬管橡皮圈因高溫融化漏氣導致(該集成灶的接灶金屬管是由集成灶廠(chǎng)家更換固定的),隨后由搶修隊對戶(hù)內燃氣設施進(jìn)行維修并檢測,并填寫(xiě)維修單由用戶(hù)簽字。我部門(mén)對該用戶(hù)進(jìn)行了相關(guān)安全用氣常識和戶(hù)內燃氣事故處置方法的教育。
5月20日零晨3點(diǎn)34分,xx站壓縮機房回收罐超壓,回收罐上的安全閥自動(dòng)排氣,壓縮機工xx迅速過(guò)去,直接將回收罐下的排污閥找開(kāi)進(jìn)行排氣卸壓,至使當時(shí)排出的氣體濃度過(guò)大,排氣時(shí)間3點(diǎn)35分至3點(diǎn)40分。事故發(fā)生后,公司對事故責任人進(jìn)行嚴肅處理的同時(shí),先后在各加氣站、公司召開(kāi)事故總結會(huì )議,深刻總結事故教訓,并對各加氣站員工進(jìn)行了操作規程和崗位突發(fā)事故處置辦法的培訓。
九、上半年公司安全工作功績(jì)
對于我們燃氣行業(yè)來(lái)講,安全工作本身不經(jīng)濟效益,但只有實(shí)現了安全生產(chǎn),才談得上經(jīng)濟效益,有會(huì )有公司長(cháng)久穩定健康的發(fā)展。在20xx年上半年,在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,全公司把安全生產(chǎn)放在第一位,加大安全生產(chǎn)投入,不計成本,切實(shí)消除各類(lèi)安全隱患。
1、對公司各通氣小區庭院逐一進(jìn)行安全檢查,重點(diǎn)檢查表箱調壓箱破損、表箱、調壓箱、出地軟連接下陷隱患,對排查出的安全隱患,對于在質(zhì)保期的由原施工隊進(jìn)行維修整改,過(guò)質(zhì)保期的,統一由施工隊進(jìn)行維修整改,并由生產(chǎn)運營(yíng)部xx對維修過(guò)程進(jìn)行監管。
2、對公司各公福用戶(hù)進(jìn)行逐一安全檢查,重點(diǎn)檢查天然氣探頭、控制柜、切斷閥、強制排風(fēng)以及各設備的聯(lián)動(dòng)情況。并由公司監管,由施工隊對相關(guān)安全設施缺失的進(jìn)行安裝調試。
3、公司重新編制打印《天然氣用戶(hù)安全使用手冊》,新手冊涵蓋了企業(yè)簡(jiǎn)介、天然氣基本知識、天然氣使用安全常識、天然氣泄漏檢查方法、天然氣泄漏主要原因、天然氣泄漏的后果、天然氣泄漏應急處理、安檢工作的介紹、家庭裝修如何保護燃氣管道等內容。以前廳發(fā)放,安裝過(guò)程發(fā)放、通氣過(guò)程發(fā)放、安檢過(guò)程發(fā)放、維修過(guò)程發(fā)放、安全宣傳發(fā)放等渠道,向用戶(hù)全面的宣傳天然氣安全。
2、公司不斷嘗試新的安檢工作思路,1月到2月,由我部門(mén)配合客戶(hù)服務(wù)部每周四進(jìn)行集體安檢工作,隨后停止集體安檢工作,設立專(zhuān)兼職安檢小組,加快全年安檢任務(wù)進(jìn)度的同時(shí),提高了安檢的入戶(hù)率。
3、今年上半年,我部門(mén)繼續完善安全員管理體系,建立健全部門(mén)安全隱患的上報流程、整改責任、跟蹤流程、驗收流程,確保對發(fā)現的隱患有記錄有上報,對隱患整改的落實(shí)有主體、有期限,對整改的結果有跟蹤有驗收。每月召開(kāi)安全員會(huì )議,明確安全崗位責任,跟蹤落實(shí)上個(gè)月的隱患整改,溝通解決本月安全工作中存在的問(wèn)題,制定明確本月安全工作重點(diǎn)。
4、為加強各加氣站對槽車(chē)的日常檢查工作,編制并打印了由槽車(chē)司機負責檢查填寫(xiě)的《槽車(chē)日常安全檢查記錄》,由壓縮機工負責檢查填寫(xiě)的《槽車(chē)充裝檢查記錄》、《天然氣卸氣作業(yè)檢查記錄》,真正的把檢查工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節。
十、上半年工作中存在的問(wèn)題
1、安全管理制度部夠完善,致使安全管理工作沒(méi)有章程。
2、未建立完善的安全檔案管理模式,部分安全工作未有效記錄或記錄混亂,有待繼續提高完善。
3、公司的安全培訓工作頻率和質(zhì)量較往年有所下降。望公司明確安全培訓相關(guān)責任歸屬部門(mén),例如由哪個(gè)部門(mén)負責制定全年安全培訓計劃,哪個(gè)部門(mén)負責具體培訓的組織工作,各次培訓的主講由誰(shuí)負責,外請講師由誰(shuí)來(lái)聯(lián)系等問(wèn)題。另外,應建立完善的三級教育制度(新入職員工培訓,部門(mén)培訓,公司培訓),明確責任,完善檔案。
4、應急演練次數不足,未完成20xx年既定的每個(gè)季度一次的任務(wù)。
5、公司在20xx年投入大量資金用于安全生產(chǎn)、安全宣傳、安全隱患整改,但未按安全生產(chǎn)法要求,制定《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》并落實(shí)。
6、工程管理中,各施工隊負責人未能向作業(yè)及時(shí)有效傳達公司工程技術(shù)部、安全監察部及監理的規定各要求。
天然氣上半年工作總結 9
回顧這半年的工作,我在領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,較好的完成了自己的本職工作,通過(guò)學(xué)習與摸索,工作方式有了較大的改變,工作質(zhì)量有了新提升,也得到了大家對我的肯定與信任,現將半年來(lái)的工作情況做如下總結:
一、建立、健全安全管理制度
根據國家燃氣安全相關(guān)法規,結合公司實(shí)際,公司先后建立并完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運營(yíng)管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會(huì )制度”、“安全教育及培訓制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等全面的安全管理制度,使公司安全管理工作,有法可依、有章可循,做到高起點(diǎn)、高標準、嚴要求,并使之規范化、科學(xué)化、系統化。
二、建立、健全安全管理組織體系
為確保建立起來(lái)的制度能有效實(shí)施并執行到位,不致于停留在口頭上,體現在文字中,或躺在柜子里,公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì ),由13人組成,設置專(zhuān)職安全管理員1名,部門(mén)兼職安全管理員3名。設置專(zhuān)職巡線(xiàn)員、專(zhuān)職搶修員和兼職宣傳員。公司每年都與各部門(mén)負責人及各崗位人員簽定安全管理目標責任書(shū),嚴格執行各級安全生產(chǎn)責任制和安全事故責任追究的規定,切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位,落實(shí)到責任人,實(shí)行誰(shuí)在崗,誰(shuí)負責,誰(shuí)操作,誰(shuí)負責的首問(wèn)責任制。要求每個(gè)員工做到有崗必有責、上崗必守則。
三、堅持執行安全檢查制度
公司始終堅持“預防為主,防勝于消”的安全理念,在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”,保證重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)時(shí)段的安全,結合公司情況及節假日、氣候變化、季節交替等特點(diǎn)每年進(jìn)行6次以上的全面安全大檢查,對氣站、管線(xiàn)、燃氣設施、施工現場(chǎng)、燃氣用戶(hù)進(jìn)行嚴格檢查,每個(gè)月進(jìn)行一次月度安全例行檢查,每周進(jìn)行班組安全檢查并結合日常安全檢查和安全突擊檢查。每年組織進(jìn)行1-2次用戶(hù)戶(hù)內安全檢查,對燃氣用戶(hù)調壓裝臵、表具、灶具、立管、膠管等燃氣設施進(jìn)行檢查,發(fā)放燃氣安全使用宣傳資料,確保居民的用氣安全。各類(lèi)檢查使用專(zhuān)用檢查檢查表,檢查人員必須如實(shí)填寫(xiě)。對檢查中發(fā)現的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改,暫無(wú)法整改的上報安委會(huì )備案并加強巡視。
四、加大人力、物力、設備的投入
遵照建設部和國家安全委員會(huì )的精神,根據市建設局的要求,我司加大安全管理的各項投入。今年二月公司成立安全運營(yíng)部負責公司安全生產(chǎn)的全面管理,安全運營(yíng)部下設巡線(xiàn)班、搶修班、運行班、專(zhuān)職安全員共13人,負責氣站的運營(yíng)、管線(xiàn)的巡查、燃氣設備的維護保養、安全檢查及隱患的發(fā)現整改、燃氣事故的.搶險搶修工作。
為了處理各類(lèi)應急事故,公司購置了專(zhuān)用搶修車(chē)輛,電焊機、PE管焊機、防爆電機、防爆工具、各種警戒設備等搶險、搶修工機具;按國家公安消防部門(mén)要求配備了齊全的消防設施和消防設備,能滿(mǎn)足處理各種燃氣突發(fā)事故的需要。
五、加強安全教育及安全培訓
為加強員工的安全意識,熟練掌握安全技術(shù)操作規程。規定班組安全教育、活動(dòng)每月不少于兩次,部門(mén)不少于一次。根據年初制定的全年安全教育及培訓計劃,公司還采取“走出去,請進(jìn)來(lái)”的培訓方式,對各個(gè)相關(guān)崗位進(jìn)行多種形式的培訓,每年5-6次外派學(xué)習,分別參加市和總公司的消防、安全、防雷等相關(guān)安全知識學(xué)習和培訓;組織對其他公司安全管理經(jīng)驗的學(xué)習。每年3-4次請相關(guān)專(zhuān)用安全管理人員和廠(chǎng)家技術(shù)人員上門(mén)授課。
公司建立三級安全教育制度,所有新入職、轉崗員工必須進(jìn)行公司、部門(mén)、班組三級安全教育培訓,考試合格后方可上崗。特種作業(yè)人員按照國家有關(guān)規定進(jìn)行安全作業(yè)培訓并取得特種作業(yè)操作資格證方能上崗。通過(guò)一系列系統的安全教育和培訓,提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務(wù)技能,增強了處理突發(fā)事故的能力。
六、安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展
公司采用多種形式傳播安全用氣常識,做到家喻戶(hù)曉。通氣前公司與用戶(hù)簽定《安全用氣責任書(shū)》明確供用雙方的責、權、義。每戶(hù)發(fā)一冊圖文并茂的《天然氣使用手冊》,告知用戶(hù)燃氣搶險電話(huà),提高服務(wù)意識加強燃氣安全宣傳,樹(shù)立“安全第一,用戶(hù)至上”的思想,節假期間在電視臺播放提醒用戶(hù)安全用氣的溫馨提示,使安全意識在廣大群眾中警鐘長(cháng)鳴。針對冬季燃氣用戶(hù)易發(fā)安全事故,公司每年對用戶(hù)進(jìn)行1-2次入戶(hù)安全檢查,發(fā)放安全宣傳單,向廣大燃氣用戶(hù)宣傳安全用氣知識。
在每年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,公司積極參加政府組織的各項宣傳活動(dòng),制作宣傳橫幅,張貼各種宣傳畫(huà),張貼宣傳標語(yǔ),制作宣傳板報,上街發(fā)放安全用氣、安全知識宣傳單共萬(wàn)余份。使燃氣安全知識深入用戶(hù)。
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