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erp項目總結（精選11篇）
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的erp項目總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
erp項目總結 1
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、各項目組成員的積極配合下，在過(guò)去的一年中，公司ERP項目順利上線(xiàn)，完成了項目的預定目標。
簡(jiǎn)單回顧一年來(lái)的實(shí)施過(guò)程，一路上有負出汗水辛勞，有獲得成功的喜悅。我們克服了初期人員的不足，最少時(shí)只有3個(gè)人；克服了與生產(chǎn)設備改造時(shí)人員時(shí)間的沖突。我們項目組加班、加點(diǎn)快速制定項目目標、項目計劃。為后期項目的順利上線(xiàn)打下了堅實(shí)的基礎。
由于是新公司，公司的`一些流程還不完善。通過(guò)我們項目的實(shí)施，很快理順一系列公司業(yè)務(wù)流程，我們報價(jià)流程、原材料請購流程、發(fā)貨流程等等。同時(shí)為公司后期的900014000認證提供了標準流程。
對此我向領(lǐng)導做如下工作報告：
1、通過(guò)實(shí)施ERP，協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理主管為公司建議一套規范的采購、銷(xiāo)售、倉庫、發(fā)貨管理ERP體系，嚴格控制物流的每一個(gè)環(huán)節，把生產(chǎn)備件、生產(chǎn)輔料等統一納入公司的ERP平臺管理，本年度完成所有物料編碼的，實(shí)現公司財務(wù)、業(yè)務(wù)一體公，迅速提高各部門(mén)的基礎管理及流程管理。
2、ERP項目在整個(gè)公司穩步發(fā)展，廣大員工的信息意識大幅提高。本年度首先新增了財務(wù)賬套，4個(gè)月后我們緊接著(zhù)又新增了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化賬套，幾乎同時(shí)我們又上線(xiàn)了薪資賬套，完成了所有基礎資料從O開(kāi)始的整理導入、到后來(lái)的正常運行。ERP的使用，提高了數據采集分析效率，降低了公司管理成本。
3、針對前期ERP流程管理有些不舒暢的地方，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理調研并實(shí)施業(yè)務(wù)流程的梳理，以規范和提高公司的流程管理水平，基本實(shí)現了物流與信息流的統一。
4、財務(wù)從手工過(guò)度到ERP系統，以例快速提取報表數據；簡(jiǎn)化了應收應付與銷(xiāo)售，采購業(yè)務(wù)的核對，通地應收應付款管理系統，實(shí)現了對發(fā)票、收款、付款、應收票據管理、應收應付款結算等到全面的業(yè)務(wù)流程管理，全部實(shí)現了財務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理的一體化，通過(guò)財務(wù)管理來(lái)監督各項業(yè)務(wù)的執行情況。
5、積極開(kāi)展ERP培訓，包括理論知識、業(yè)務(wù)操作、和流程培訓。做到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)ERP用戶(hù)都有參加培訓的機會(huì )，對新員工培訓，更是由專(zhuān)人進(jìn)行培訓和工作指導，確保每位ERP使有人員都能掌握本崗位的工作內容，使之提高效率和減少出錯率。
6、不斷完善ERP文檔整理和日常問(wèn)題記錄，建立公司ERP項目知識地圖。文檔是項目成果的體現形式。項目的階段性成果是以文檔形式體現的。在系統的運行期間，該當是知識傳遞的保證，文檔的建立明顯縮短了新進(jìn)員工完成其工作崗位的知識學(xué)習過(guò)程，降低培訓成本，也提高了解決問(wèn)題的效率。
7、ERP系統維護：包括賬號權限分配、靈氣數據備份、日志清理、基礎資料檢查、網(wǎng)絡(luò )維護。經(jīng)過(guò)IT成員的努力，ERP上線(xiàn)至今，我們保證了ERP系統的穩定運行。沒(méi)有出現重大的失誤，有效地支持了各部門(mén)的工作和公司信息化建設。
ERP系統是一個(gè)承接公司管理思想的載體、實(shí)現管理目的工具。因此在ERP系統的使用過(guò)程中也不是一帆風(fēng)順，我們本著(zhù)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題原則，逐步完善流程，讓系統更符合我們的使用習慣。
經(jīng)過(guò)這一年的項目的實(shí)施經(jīng)驗，我們鍛煉出一支強大的隊伍，這不僅是我們個(gè)人的一筆收獲，同時(shí)也為公司增強了人才儲備。我們有理由相信來(lái)年的EPR二期一定會(huì )取得成功。
感謝所有領(lǐng)導對項目的支持，感謝為項目付出的每一位同事，因為有你才更精彩，謝謝大家！
erp項目總結 2
CEO是一個(gè)公司的指導員，對公司的發(fā)展方向和團隊的協(xié)調起重要作用，在公司遇到問(wèn)題時(shí)，CEO要能夠帶領(lǐng)團隊成員冷靜思考，想辦法解決問(wèn)題，要能夠調動(dòng)大家的積極性，讓大家都投入到公司的建設中。在運營(yíng)過(guò)程中，CEO所需要做的事情是最少的，但是他的責任卻是很重的，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，CEO必須做好每一個(gè)決策，一點(diǎn)小的決策失誤都會(huì )導致公司的運營(yíng)不當，這點(diǎn)充分體現了管理上的重要性。
雖然一個(gè)學(xué)期的ERP課中，ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗操作并不怎么多，但還是讓我學(xué)習到了很多知識，通過(guò)課堂上的實(shí)踐過(guò)程，我不僅了解企業(yè)運作過(guò)程，我還切身體會(huì )到了團隊的力量，讓我學(xué)會(huì )怎樣跟人合作、溝通、增強和同學(xué)們的交流。做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，單靠自己一個(gè)人的能力是萬(wàn)萬(wàn)做不到的，要學(xué)會(huì )與人合作的精神，還有就是堅持下去，就在我們公司面臨危機之際，我們沒(méi)有放棄，經(jīng)過(guò)組員們一起協(xié)同努力，使我們得以解除這次危機，得以繼續經(jīng)營(yíng)下去。
在模擬公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，公司要有全面、整體的調控，這就要求CEO在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要做好決策，在研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線(xiàn)的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配，也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，公司才能獲取最大的利潤。我們企業(yè)最后就是因為生產(chǎn)能力的低下，才導致最后的沒(méi)有能實(shí)現多少盈利，還讓我充分了解到了生產(chǎn)線(xiàn)與生產(chǎn)能力的重要性，這不僅鍛煉我了的思維，同時(shí)也讓我知道了做事情思考必須全面。還有就是遇到困境時(shí)
要有樂(lè )觀(guān)積極的態(tài)度，要對自己、對團隊成員和對企業(yè)充滿(mǎn)信心，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì )遇到困難是不可避免的，也可能因為經(jīng)營(yíng)不當導致企業(yè)的運營(yíng)困難，這個(gè)時(shí)候我們就要能夠頂得住壓力，不能被這些困難給難倒，要相信，通過(guò)團隊成員的合作，可以解決這些困難。也正因為在模擬過(guò)程中遇到的.問(wèn)題，可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì )，這也是我在這次模擬中學(xué)到的，只要堅持，通過(guò)大家的不懈努力，任何難題都會(huì )迎刃而解決。
這次實(shí)驗我們一共進(jìn)行了模擬三年的公司經(jīng)營(yíng)，在這三年的運營(yíng)中，每一年的情況都是不一樣的，每一年都會(huì )遇到新的問(wèn)題，也正因為這些問(wèn)題的出現，才會(huì )讓我們去思考之前公司運營(yíng)中出現的失誤，這樣學(xué)習到的經(jīng)驗才是更加深刻的。通過(guò)本次的沙盤(pán)模擬我對ERP系統有了一個(gè)更深刻的認識和了解。我體驗了一個(gè)企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營(yíng)環(huán)節更加了解，對實(shí)際工作起到了引導作用。雖然這只是實(shí)驗但我很認真的對待它，我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著(zhù)，我體會(huì )到了，公司一次錯誤決策所帶來(lái)的特大損失及恢復的困難。還有在這次實(shí)踐過(guò)程中我們明顯的感覺(jué)到了財務(wù)總監的重要作用，我們的財務(wù)總監徐杰對企業(yè)的未來(lái)走向有著(zhù)巨大的影響作用。而我們的財務(wù)總監也異常辛苦，在我們每次做完全部工作時(shí)，他最后還要做好報表，為我們下一年的經(jīng)營(yíng)提供了支持。
我在這次模擬中得到了各位團隊成員的大力支持！他們每個(gè)人都愿意做好自己的工作。而且在大家的研究過(guò)程中我們想到了很多優(yōu)秀的競爭戰略，讓我體會(huì )到了大家頭腦風(fēng)暴的巨大作用。而且改進(jìn)工作思路特別重要，我們在經(jīng)營(yíng)中犯了很多錯誤，有些錯誤足以致命，但是有錯誤就得想辦法去改正，正是在不斷犯錯，不斷改正的過(guò)程中，我們才能進(jìn)步，公司的經(jīng)營(yíng)才能走上正軌。
通過(guò)這次實(shí)驗，我們都認識到了團隊的力量，合作的好壞甚至可以決定事情的成敗。在這次的實(shí)驗中，我們的每一個(gè)組員都非常的勤勞，對于每一個(gè)事情的決定與做都是在所有人的共同努力之下完成的。在這個(gè)過(guò)程中，因為意見(jiàn)不合，有過(guò)爭吵與激烈的討論，但是，到最后意見(jiàn)達成一致，決定作出的那一刻，每一個(gè)人的心里都有無(wú)比澎湃的滿(mǎn)足感，這種感覺(jué)遠比聽(tīng)從別人的決定而來(lái)的舒服，而且會(huì )上癮，喜歡到停不了。而且這樣做后，在共同做這件事時(shí)，我們之間更有默契，完成的速度會(huì )更快，質(zhì)量也自然會(huì )更好。俗話(huà)說(shuō)的三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮大概也是在宣傳團隊的力量吧。
很感謝學(xué)校老師為我們提供這次實(shí)戰的機會(huì )，讓我更加了解了自己所學(xué)的重要作用，并且可以將理論和實(shí)踐結合到一塊。很感謝我們小組團隊的各位成員們的通力合作！相信這次模擬會(huì )為我們將來(lái)的工作打下良好的基礎！最后，感謝小組成員的密切配合。
erp項目總結 3
十周的企業(yè)資源規劃實(shí)踐課程結束了，作為經(jīng)濟12班U10小組的CEO和銷(xiāo)售總監，我首先想進(jìn)行的是我個(gè)人的總結分析，然后是將我們組在經(jīng)營(yíng)中遇到的種種狀況和策略進(jìn)行一個(gè)總結，最后是我自身在這門(mén)課中的收獲和感悟。
首先，由于種種原因，我錯過(guò)了第一節課的分組和規則介紹，在此對老師表示再次的抱歉和我自己心中深深的后悔。于是第二節課我與同樣沒(méi)有組的另外兩名同學(xué)組成了臨時(shí)的U10小組，在不知所措和迷惘中開(kāi)始了我們的商戰之旅。一開(kāi)始由于對規則的不了解和操作的缺失使得作為銷(xiāo)售總監的我在第一次投放廣告時(shí)大方得選擇了每個(gè)產(chǎn)品投放一萬(wàn)元的“豪放”策略，直接導致我們連參加訂貨會(huì )的資格都沒(méi)有。于是，悲劇便開(kāi)始了，最終在第二年末光榮得迎來(lái)了人生的.第一次破產(chǎn)。但是作為我自己，除了在課后苦笑著(zhù)面對同學(xué)取笑投放一萬(wàn)元廣告這件事之外也默默地下定決心一定不能再次墊底。第二次上課時(shí)我便漸漸進(jìn)入了狀態(tài)，能夠基本明白界面的操作流程和基本規則了。這時(shí)的我還沒(méi)有意識到會(huì )計的重要性，計劃基本就是一個(gè)大概的思路比如建幾條生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)什么產(chǎn)品之類(lèi)的，并沒(méi)有去計算現金流量是否能與計劃所匹配。這就導致在操作的時(shí)候經(jīng)常會(huì )十分的狼狽，呈現出走一步看一步摸著(zhù)石頭過(guò)河的狀態(tài)。通過(guò)課上觀(guān)察其他小組并且課下同其他小組交流的時(shí)候我才發(fā)現計劃是要由全體小組一起討論并且驗證的。
第一輪的比賽正式開(kāi)始的時(shí)候我們已經(jīng)形成了自己的風(fēng)格并且有一個(gè)熟練的會(huì )計，在經(jīng)過(guò)三年的韜光養晦和隱忍之后我們終于在第
五年翻身并且在第六年收獲頗豐，最后以第二的好成績(jì)結束了比賽。這是大大出乎我自身和所有組員意料的，但是事后看來(lái)，過(guò)早的取得好成績(jì)并不是一件好事。在第一輪中我們獲得了不少的經(jīng)驗和竅門(mén)，但是單純的我們并沒(méi)有意識到當我們進(jìn)步的同時(shí)其他小組也在進(jìn)步，他們的人數優(yōu)勢使他們有更加詳細的分工和更多的策略備份，這都是我們所不具備的。這也就是我們在第二輪中無(wú)法再次取得較好成績(jì)的原因之一�；蛘哒f(shuō)我們第一輪的成功是建立在其他組自身的失敗上的，當他們吸取教訓并且帶著(zhù)滿(mǎn)身傷痕再次戰斗的時(shí)候，競爭力大大的增強了。第一輪中我負責制定策略和進(jìn)行操作，廣告投放則是年末組員們一起根據現金流量應收賬款和下一季度所需還的短貸決定，導致我們沒(méi)有人去分析其他組的廣告投放策略，因此我們無(wú)論是第一輪還是第二輪基本就沒(méi)有當過(guò)市場(chǎng)老大，此外還經(jīng)常出現的情況就是廣告投放的過(guò)于分散導致之后的廣告無(wú)謂投發(fā)，也就是訂單已經(jīng)在之前的市場(chǎng)搶購了后面的廣告就白白浪費了。這也與我們的產(chǎn)能一直沒(méi)有最大化有關(guān)，具體的之后有詳細的解釋。
總之，作為CEO和銷(xiāo)售總監的我，成功的帶領(lǐng)組員取得了第一輪的勝利，但是卻在第二輪鎩羽而歸。貢獻是有的，但是我更注意的是問(wèn)題。問(wèn)題一：在實(shí)驗中將策略過(guò)于理想化，導致實(shí)戰的時(shí)候出現變故只得臨場(chǎng)應變，使得整個(gè)策略沒(méi)能得以實(shí)施。問(wèn)題二：輕視了敵人，低估了競爭環(huán)境的惡化程度。在第二輪中廣告戰的慘烈導致我們在第三年的時(shí)候出現訂單嚴重不足的情況，最后不得不臨時(shí)決定將尚未建好的生產(chǎn)線(xiàn)轉產(chǎn)，之后每年的廣告競爭更是進(jìn)入白熱化導致大量資金
erp項目總結 4
短短兩周的ERP課程結束了，在這次的ERP模擬中，我擔任的職位是C公司的生產(chǎn)總監（CFO），主要負責與生產(chǎn)相關(guān)的工作，例如計算出公司每一年的產(chǎn)能以及生產(chǎn)線(xiàn)的部署等等。雖然不是第一次參加ERP這個(gè)課程，但這是我第一次負責生產(chǎn)這個(gè)角色，對于這部分的工作可以說(shuō)是一個(gè)新手。在本次的模擬中，我們公司最大的問(wèn)題也就是在于沒(méi)有認真熟悉新規則。導致布線(xiàn)方面資金不足，前期資金流動(dòng)壓力大，兩次通過(guò)變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)實(shí)現資金的短暫流通。
回顧這六年來(lái)的生產(chǎn)，雖說(shuō)在產(chǎn)能計算上并未出現問(wèn)題，但對于前期產(chǎn)能過(guò)低這個(gè)問(wèn)題，值得我深思。
第一年：初始盤(pán)面是三條手工線(xiàn)和一條全自動(dòng)線(xiàn)�？紤]到生產(chǎn)力的問(wèn)題以及經(jīng)過(guò)第一輪產(chǎn)能過(guò)低的教訓，在第一年我們就進(jìn)行了大刀闊斧的改革，將三條手工線(xiàn)全部變賣(mài)轉為兩條全自動(dòng)線(xiàn)和一條柔性線(xiàn)。關(guān)于這條柔性線(xiàn)的建設，其實(shí)是考慮到后期要生產(chǎn)S產(chǎn)品能夠減少生產(chǎn)費的支出，但這是由于我們看錯了生產(chǎn)費的原因，全自動(dòng)和柔性線(xiàn)對S產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是一樣的`，這點(diǎn)我需要服很大的責任。這也就是導致我們并沒(méi)有進(jìn)行四條生產(chǎn)線(xiàn)的全部改造的最大原因。
第二年：在完成三條線(xiàn)的改造之后，我們擁有兩條全自動(dòng)線(xiàn)（一條B，一條R）、一條半自動(dòng)線(xiàn)和一條柔性線(xiàn)。同時(shí)在R產(chǎn)品研發(fā)完成后立刻進(jìn)行R產(chǎn)品的生產(chǎn)。第一年的庫存積壓過(guò)多，生產(chǎn)8個(gè)B的情況下，我們只賣(mài)出了兩個(gè)，收入過(guò)低，導致第二年又是異常艱難的。之前考慮的再拉線(xiàn)問(wèn)題也并沒(méi)有得到實(shí)現。所幸第二年將第一年B產(chǎn)品的積壓全部賣(mài)出，第二年的所有者權益減少相對于其他組來(lái)說(shuō)較好。
第三年：在上一年我們將S產(chǎn)品停止研發(fā)一年，這個(gè)錯誤的決定導致我們今年未能生產(chǎn)S，為下一年做準備。而第三年R產(chǎn)品的市場(chǎng)太過(guò)狹窄，主攻在產(chǎn)品的我們度過(guò)了異常艱難的一年。為了第四年的產(chǎn)能，在這一年我們又拉了一條柔性線(xiàn)，但由于資金的不足，經(jīng)過(guò)分析后，我們認為B商品的價(jià)格逐年降低，利潤不高，所以我們將B的全自動(dòng)線(xiàn)變賣(mài)，轉為S的柔性線(xiàn)。
第四年：在經(jīng)過(guò)上一年的教訓之后，我們對市場(chǎng)進(jìn)行了認真的分析，在這一年中，利用只有我們一家生產(chǎn)S產(chǎn)品的優(yōu)勢，將S產(chǎn)品銷(xiāo)售了3/4，也相應賣(mài)出了上一年R的庫存積壓。S市場(chǎng)開(kāi)放第一年，注意到市場(chǎng)的單子交貨期都傾向于前兩個(gè)季度，不得不考慮在今年再次拉出一條S產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)。
第五年：為了應對前兩個(gè)季度S產(chǎn)品的大批量需求，我們在年初資金較為充裕的情況下再次拉出兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)S。六條生產(chǎn)線(xiàn)匹配S產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，以保證第六年搶占所有市場(chǎng)的S產(chǎn)品。但今年也由于生產(chǎn)線(xiàn)的投入過(guò)大，導致所有者權益的增加減少。
第六年：全面占據所有市場(chǎng)的S產(chǎn)品�？紤]到S產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩，為了不造成生產(chǎn)線(xiàn)的浪費，我們將兩條柔性線(xiàn)合理利用生產(chǎn)R產(chǎn)品。正好在第三季度只需生產(chǎn)一個(gè)S產(chǎn)品，前兩個(gè)季度的生產(chǎn)的產(chǎn)品全部賣(mài)出。由于今年的銷(xiāo)量足夠大，也就讓我們在最后一年的凈利潤超過(guò)其他組，一舉翻身取得最高的所有者權益。兩輪模擬，最大的感觸就是產(chǎn)能真的很重要，常常因為產(chǎn)能的不足而不能接單導致前期收入過(guò)低。所以應該在前期市場(chǎng)狹窄時(shí)布好全部的生產(chǎn)線(xiàn)，才是明智之舉。
erp項目總結 5
本學(xué)期第五周第六周周六，我們進(jìn)行了共計兩天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬，完成了本公司從初始年以及第一年到第六年的自主經(jīng)營(yíng)。在六年中，我們開(kāi)發(fā)了本地、區域、國內三個(gè)市場(chǎng)，建設完成ISO9000以及ISO14000兩個(gè)資格認證，擁有P1、P2、P3三種產(chǎn)品的生產(chǎn)資格，購買(mǎi)A廠(chǎng)房以及租賃C廠(chǎng)房進(jìn)行生產(chǎn)。截止到第六年年末，我們已經(jīng)擁有兩條柔性生產(chǎn)線(xiàn)、三天全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)、一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，六年共計生產(chǎn)出8個(gè)P1產(chǎn)品、38個(gè)P2產(chǎn)品和51個(gè)P3產(chǎn)品。最終綜合成績(jì)在四個(gè)小組中排名第三。在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們組的總體目標就是盡可能多的拿到銷(xiāo)售訂單，以增加銷(xiāo)售收入，一為償還經(jīng)營(yíng)前期所借的貸款，二為公司資金周轉順利，不至于出現資金鏈斷裂的情況，最終的目的是能獲得較高的利潤，成功地經(jīng)營(yíng)起我們自己的公司。整體來(lái)說(shuō)，我們組的經(jīng)營(yíng)狀況還算順利，沒(méi)有出現資金鏈斷裂的現象，經(jīng)營(yíng)比較有序。通過(guò)本次沙盤(pán)模擬，讓我親身體驗了一個(gè)公司從最開(kāi)始開(kāi)拓市場(chǎng)，到購買(mǎi)廠(chǎng)房設備生產(chǎn)線(xiàn)，再到上線(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品，最后銷(xiāo)售產(chǎn)品的過(guò)程，基本了解了企業(yè)進(jìn)行資源計劃的重要意義，下面就從個(gè)人角度來(lái)總結本次企業(yè)沙盤(pán)模擬。
經(jīng)由本組討論商定，我擔任本公司物流總監一職，主要負責以下幾項工作：
1.根據產(chǎn)、銷(xiāo)、庫存情況，制定采購計劃；
2.根據市場(chǎng)情況，作出采購與銷(xiāo)售預警報告，根據控制貨倉庫存成本、保證生產(chǎn)正常運行的需要制定庫存計劃；
3.根據生產(chǎn)需要，適時(shí)下原材料訂單，向供應商提交原料訂單；
4.負責購買(mǎi)原材料、購買(mǎi)新廠(chǎng)房、購買(mǎi)新生產(chǎn)線(xiàn)；
5.負責原材料、生產(chǎn)半成品、成品入庫、原材料、生產(chǎn)半成品、產(chǎn)品出庫，按銷(xiāo)售訂單向客戶(hù)提交合格產(chǎn)品，收回產(chǎn)品收入；
6.負責對現有庫存貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；
縱觀(guān)具體的工作項目，完成并不困難，但是在實(shí)際的模擬中，這些工作事項還是比較瑣碎的，每項都需要認真嚴謹地記錄與計劃。剛開(kāi)始的時(shí)候比較慌亂，由于我負責的事兒比較多，基本上每個(gè)季度都在銀行、供應商、市場(chǎng)、沙盤(pán)之間奔波，需要留心各種買(mǎi)賣(mài)交易憑證，稍有不留心，就會(huì )影響后續的經(jīng)營(yíng)。但在后幾年里，公司進(jìn)入了相對穩定的發(fā)展期，物流總監的工作對我來(lái)說(shuō)就得心應手很多。
在六年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每年從年初到年末，企業(yè)都是遵循著(zhù)同樣一個(gè)大致的計劃。在年初的時(shí)候營(yíng)銷(xiāo)總監必須決定本年度我們將要主打哪一個(gè)市場(chǎng)，主打哪一種產(chǎn)品，制定合適的廣告投入、銷(xiāo)售單價(jià)與數量。生產(chǎn)總監會(huì )根據銷(xiāo)售總監每年年初的計劃制定生產(chǎn)計劃，物流總監也會(huì )根據生產(chǎn)計劃制定相應的原材料采購計劃，生產(chǎn)線(xiàn)的投建，轉型，報廢計劃。生產(chǎn)出相應的產(chǎn)品之后，再根據銷(xiāo)售訂單的情況去市場(chǎng)上出售這些產(chǎn)品，以獲得銷(xiāo)售收入，達到最終盈利的目標。如果當時(shí)銷(xiāo)售總監的決策出現比較嚴重的失誤，那么就會(huì )出現訂單少而生產(chǎn)計劃多的現象,這樣以來(lái)，不僅銷(xiāo)售收入會(huì )大幅縮水，已經(jīng)生產(chǎn)出的產(chǎn)品由于沒(méi)有賣(mài)出還會(huì )產(chǎn)生一定的庫存費用，造成生產(chǎn)成本的增加。因此企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節都是環(huán)環(huán)相扣的，有其中哪一環(huán)出了問(wèn)題，就會(huì )影響后續所有的計劃。所以在制定理想計劃的同時(shí)，我們還要考慮到如果某一環(huán)節出了臨時(shí)的情況，必須也要有相應的調整計劃來(lái)解決這些問(wèn)題。此外，每年的經(jīng)營(yíng)還有賴(lài)于我們小組成員的配合與協(xié)作，CEO所制定的戰略計劃對于公司各部門(mén)高管制定各自的資源計劃也是至關(guān)重要的。
接下來(lái)是對本職工作的具體總結。六年內針對本職位的資源計劃大體如下：首先需要逐漸拆掉現有的落后手工生產(chǎn)線(xiàn)，逐漸投建更為先進(jìn)的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)以及柔性生產(chǎn)線(xiàn)，如果后幾年的訂單增多，還要根據當時(shí)的情況確定是否需要再買(mǎi)或者額外租賃廠(chǎng)房；接下來(lái)就是根據生產(chǎn)計劃提前下訂單采購原材料，遵循的基本原則是提前一年下好接下來(lái)一整年所需要的所有原材料訂單，在下一年第一季度一次性拿回所訂購的原材料，除了可以節省運費，還可以避免訂單過(guò)多、時(shí)間不一致而造成的混亂；隨后是把握好生產(chǎn)過(guò)程，讓產(chǎn)成品可以及時(shí)賣(mài)出，最好的情況就是本年度生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都可以與本年的銷(xiāo)售訂單匹配，到年底沒(méi)有任何產(chǎn)品以及原材料的庫存，同樣節約了庫存成本；最后便是在第三、四季度去市場(chǎng)交貨，一年的經(jīng)營(yíng)也就基本結束。
初始年的經(jīng)營(yíng)主要由老師帶我們進(jìn)行，按季度逐項完成每項工作，最重要的是讓我們每個(gè)人熟悉具體工作,以便順利地開(kāi)展后續經(jīng)營(yíng)。第一年的工作比較多，我們集中投建了三條新的生產(chǎn)線(xiàn)，報廢了兩條手工生產(chǎn)線(xiàn)，為公司以后的發(fā)展做好準備，第一年的庫存為零，情況較好。第二年繼續報廢一條手工生產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)也投建一條新生產(chǎn)線(xiàn)，由于訂單小于產(chǎn)量，出現了庫存產(chǎn)品。第三、四、五年情況均為良好，除了新租廠(chǎng)房，投建生產(chǎn)線(xiàn)，基本不存在庫存問(wèn)題，但是由于沒(méi)有足夠的現金，資金周轉情況較差，在加上后幾年產(chǎn)品的生產(chǎn)量較大，需要的原材料數量增多，基本的原材料費用也相應增多，出現了三筆用應付賬款來(lái)進(jìn)行結算原料費的現象，這是在之前的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從未出現過(guò)的，好在財務(wù)總監及時(shí)向銀行申請了短期貸款以及當期銷(xiāo)售收入的及時(shí)入賬，到第六年年末，我們償還了所有負債和應付賬款，資金鏈也沒(méi)有出現斷裂的現象，總體經(jīng)營(yíng)狀況還算良好。
經(jīng)過(guò)以上對沙盤(pán)模擬全過(guò)程的回顧，總結出以下幾點(diǎn)失誤：
1.某些項目支付的不必要費用過(guò)多。開(kāi)始幾年，由于對銷(xiāo)售商品時(shí)的運費計算制度不是很清楚，某些訂單都是在第三四季度交貨，支出了較多運費；銷(xiāo)售訂單小于生產(chǎn)計劃，造成了原材料以及產(chǎn)品庫存費用的增加；
2.到經(jīng)營(yíng)后期資金周轉情況較差，沒(méi)有足夠的現金來(lái)支付日常的費用開(kāi)支，只得靠貸款和銷(xiāo)售收入來(lái)沖平應付賬項；
3.生產(chǎn)成本過(guò)高。由于本公司的生產(chǎn)線(xiàn)較為先進(jìn)，購進(jìn)這些生產(chǎn)線(xiàn)也投入了不少資本，即使我們的生產(chǎn)水平高，但是市場(chǎng)在給各個(gè)公司銷(xiāo)售訂單的時(shí)候，勢必要考慮到每個(gè)企業(yè)的定價(jià)，定價(jià)便是稍高于生產(chǎn)成本的價(jià)格，這樣以來(lái)，訂單數量就會(huì )減少；
4.投入了許多不必要的廣告費用。本來(lái)我們想成為區域和國內市場(chǎng)P3產(chǎn)品的市場(chǎng)老大，因此就在這兩個(gè)地方投入了大量的廣告費，以保證我們市場(chǎng)第一的位置，同時(shí)我們也放棄了對區域P2市場(chǎng)的維護。然而最后的競單結果出乎意料，我們并沒(méi)有拿到市場(chǎng)第一，于是就沒(méi)有原來(lái)預想中的訂單數量。尤其是最后生產(chǎn)出了許多P2產(chǎn)品，由于我們沒(méi)有對區域P2市場(chǎng)打廣告，就不能拿相應的銷(xiāo)售訂單，最后的結果是多余的.P2都成為了庫存商品。這也是經(jīng)營(yíng)中出現的一個(gè)較大失誤。
經(jīng)過(guò)這兩天對企業(yè)的模擬經(jīng)營(yíng)，也大致了解了一個(gè)企業(yè)從起步到穩定發(fā)展都需要考慮哪些重要的問(wèn)題。
首先就是公司整體戰略計劃，尤其是風(fēng)險與收益的權衡。公司各部門(mén)高管必須對外了解整個(gè)市場(chǎng)的需求以及各企業(yè)的競爭情況，對內必須了解公司現有的生產(chǎn)水平及資金狀況，以便做出明智的戰略計劃。這個(gè)計劃之所以至關(guān)重要是因為在后續的經(jīng)營(yíng)環(huán)節中各種細枝末節都需要靠它來(lái)詳細制定。
其次就是公司的財務(wù)問(wèn)題，財務(wù)人員必須及時(shí)發(fā)現公司財務(wù)報表中出現的問(wèn)題，階段性的對現有的財務(wù)狀況進(jìn)行有價(jià)值的分析，及時(shí)根據財務(wù)狀況調整融資和投資策略。資金運作是企業(yè)運營(yíng)中最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，現金流是否充足，各種活動(dòng)的現金流量比例是否合適，都是企業(yè)發(fā)展重要的影響因素。
再者是企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。從原材料的購買(mǎi)到上線(xiàn)生產(chǎn)再到出庫銷(xiāo)售，每一個(gè)環(huán)節都需要合理的控制成本。最簡(jiǎn)單的方法就是比較預期收益與現實(shí)成本的大小，不是越先進(jìn)的生產(chǎn)水平就可以獲得越高的收益，生產(chǎn)部門(mén)必須要在這一方面做好權衡，是否增產(chǎn)？是否購進(jìn)更先進(jìn)的設備？是否要開(kāi)拓更多的產(chǎn)品市場(chǎng)？這些問(wèn)題都值得考慮。成本控制這關(guān)必須做好，有許多企業(yè)雖然做的很大，但是盈利能力仍然不高，其中很大一部分原因都是期間三項費用過(guò)高，從而利潤減少。
最后值的關(guān)注的就是小組成員之間的相互協(xié)調。大家雖然有不同的分工，各司其職，但終究是為了經(jīng)營(yíng)同一家企業(yè)而努力，每個(gè)人之間的溝通協(xié)作很重要，公司是以整體的形式運營(yíng)，缺了哪一部門(mén)都不能更好的發(fā)展。在現實(shí)生活中也是如此，定時(shí)開(kāi)會(huì )總結為的就是各高管之間能有良好的溝通，也能作出更明智的決策。
erp項目總結 6
ERP沙盤(pán)模擬，初次接觸時(shí)不知道它是何方神圣，只知道它是會(huì )計學(xué)科的一項重要課程，通過(guò)學(xué)習才恍然大悟，原來(lái)ERP是企業(yè)資源計劃的簡(jiǎn)稱(chēng)，其實(shí)質(zhì)是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低，股東權益最大化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程也是對企業(yè)資源的管理過(guò)程。通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬課程，可以讓我們了解和強化管理知識，訓練管理技能，全面提高綜合素質(zhì)，在分析市場(chǎng)、定制戰略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等活動(dòng)中懂得科學(xué)的管理規律，提高管理能力。
一連六天的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗課已經(jīng)降下帷幕，當大家初次接觸到這個(gè)陌生名詞時(shí)，都感到有種手不失措的感覺(jué)，只是懷著(zhù)一份敬畏的態(tài)度聽(tīng)者岳老師的講解。在老師的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始了自己的征程親自操手經(jīng)營(yíng)企業(yè)，為了我們能夠更好的學(xué)習其中的每一個(gè)重要環(huán)節，更清楚了解到財務(wù)管理在企業(yè)中舉足輕重的地位。大家激情洋溢，熱血滿(mǎn)騰，通過(guò)這次模擬實(shí)驗，我們學(xué)到了很多東西，深有感觸
作為一名學(xué)生，我們學(xué)習的僅僅是圍繞書(shū)本上的書(shū)面知識，只是紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來(lái)，我們仍然會(huì )遇到很多意想不到的問(wèn)題。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗給我們創(chuàng )造了一個(gè)很好的平臺，讓我們從書(shū)面知識轉移到實(shí)際操作，讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰爭”。在模擬企業(yè)六年的運營(yíng)中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預算、決策、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，從企業(yè)虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí)，我個(gè)人對ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗有了更深一層的理解和體會(huì )，從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營(yíng)情況。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗，這是一場(chǎng)商業(yè)游戲，同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲，要在戰場(chǎng)中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規則，遵守游戲規則。
我們小組創(chuàng )建的企業(yè)是“海霸集團”，所謂“海霸百川，霸氣十足”，這是我們公司的口號，我們立志創(chuàng )立一個(gè)像海賊一樣的霸氣企業(yè)。我們的企業(yè)設立了CEO、CFO、供應主管、生產(chǎn)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管五個(gè)職位。在這場(chǎng)沙盤(pán)模擬實(shí)驗中，我擔任的角色是CFO，即財務(wù)總監。CFO的職責可歸納為：制定投資計劃，評估應收賬款金額與回收期預估長(cháng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金分析財務(wù)報表、掌握報表重點(diǎn)與數據含義運用財務(wù)指標進(jìn)行內部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉虧為盈、創(chuàng )造高利潤、編制財務(wù)報表、結算投資報酬、評估決策效益。
原本以為，以我們現在所學(xué)的知識，要為一個(gè)企業(yè)做一個(gè)簡(jiǎn)單的資金預算、編制報表、財務(wù)分析應是一份相對簡(jiǎn)單的工作，但當我們完全投入到一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)時(shí)，我才深深體會(huì )到，擔任一名CFO并非想象中容易，僅僅做資金預算、編制報表、財務(wù)分析是不夠的。在一個(gè)企業(yè)中，財務(wù)處于核心地位，企業(yè)中的任何一個(gè)部門(mén)、任何一個(gè)員工都需要與財務(wù)人員打交道，而CFO更是財務(wù)模塊的主要人物，因此更加需要與各個(gè)部門(mén)協(xié)商合作，統領(lǐng)企業(yè)資金的運轉。任何企業(yè)的運營(yíng)都是基于資金支撐的基礎上的。廣告費的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產(chǎn)線(xiàn)的投資、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、ISO資格的認證、管理費用的預算等等，無(wú)一不涉及到資金的周轉使用，當流動(dòng)資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請貸款及貸款額、貸款利息，應收款貼現、貼現息，變賣(mài)企業(yè)資產(chǎn)等問(wèn)題，因此，CFO不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運行狀況，還需要了解各個(gè)部門(mén)的運營(yíng)狀況，為企業(yè)作出一個(gè)最合理、最恰當的資金預算，使企業(yè)的運營(yíng)能有柔韌有余。為期六天的沙盤(pán)模擬，有開(kāi)心，有郁悶，有感悟，有收獲。短短六天時(shí)間，短短6個(gè)財政年度，我卻覺(jué)得獲益匪淺。團隊合作，整體規劃，產(chǎn)銷(xiāo)預測，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，廣告投資，貸款還款……書(shū)本上學(xué)來(lái)的知識第一次綜合運用，在和團隊成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習。以下幾點(diǎn)，是我在實(shí)驗中擔任CFO這個(gè)角色時(shí)的心得：
1、作為一個(gè)集體，團隊一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團隊精神，組員發(fā)揮各自才能�？v觀(guān)六天的模擬實(shí)驗，我們海霸集團的成員一直都很團結，我們有共同的目標、共同的理念，組員各施其職，一起為我們的企業(yè)設謀劃策，積極應戰。
2、配合分析市場(chǎng)需求，理性投入廣告費用。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)需求的分析是由銷(xiāo)售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要對相應的.市場(chǎng)投入廣告費用，因此需要財務(wù)方面的配合，協(xié)助銷(xiāo)售主管分析投入的廣告費用額，以求用最合理的廣告費投得最好的生產(chǎn)訂單，盡量縮減生產(chǎn)成本，為企業(yè)取得更多的利潤。企業(yè)運營(yíng)的第一年，由于各小組還未熟悉規則，導致在資金不是十分充裕的情況下，大多數企業(yè)都投入了大量的廣告費，而由訂單中收回的資金又不多，使得企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響。
3、合理安排投資項目及資金預算。企業(yè)運營(yíng)初期，資產(chǎn)并不能滿(mǎn)足企業(yè)的擴大生產(chǎn)，需要投資新設備，因此，CFO需要配合CEO、生產(chǎn)主管、物流主管、銷(xiāo)售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向，在資金允許的情況下，投資新生產(chǎn)線(xiàn)，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不同設備、產(chǎn)品的投資期限不同，因而需要準確安排各項目的投資時(shí)間和資金投入量。在這方面，我覺(jué)得我們小組做得還是不錯的，在資金不太充裕的情況下，我們分期投資新生產(chǎn)線(xiàn)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎。
4、準確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要CFO準確的計算加工費，企業(yè)必須準確計算自身的產(chǎn)能，根據產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導致不能按時(shí)完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預算范圍，給企業(yè)運營(yíng)中的資金流動(dòng)造成困難。
5、根據產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時(shí)間，同時(shí)對材料的采購費用做好預算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。企業(yè)運營(yíng)的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意，而在后三年，隨著(zhù)產(chǎn)品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)間安排，同時(shí)盡量在結束年時(shí)做到零庫存。
6、根據市場(chǎng)前景，合理開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和投資資格認證。在模擬實(shí)驗中，共提供了本地、區域、國內、亞洲和國際五個(gè)市場(chǎng)，本地市場(chǎng)在開(kāi)始時(shí)已準入，所以我們只需考慮開(kāi)發(fā)后四個(gè)市場(chǎng)；另外，實(shí)驗中還需我們選擇投資ISO9000和ISO14000資格認證，配合P3、P4產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售要求。所謂一年之計在于春，對這些投資的考慮是在企業(yè)運營(yíng)的第一年進(jìn)行的。由于我們小組采取專(zhuān)供某些市場(chǎng)和某些產(chǎn)品的策略，加上對各項目開(kāi)發(fā)時(shí)間的要求和資金的預算，所以我們在第一年就開(kāi)發(fā)了國內市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)，這兩個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間分別是兩年和三年，在開(kāi)發(fā)完成之前，我們一直專(zhuān)供本地市場(chǎng)，其后在第三年開(kāi)始，我們就可以根據市場(chǎng)需求，在開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)中進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售；而在運營(yíng)的第一年和第二年，我們分別投資ISO14000和ISO9000資格認證，這個(gè)開(kāi)發(fā)順序是考慮到兩項資格認證所需投資時(shí)間分別是三年和兩年，配合P3產(chǎn)品的要求，恰好在第四年開(kāi)始，我們就可以順應市場(chǎng)的需求下選擇訂單生產(chǎn)了。
通過(guò)本次的實(shí)習我對ERP企業(yè)資源計劃系統有了一個(gè)十分深刻的認識和了解。我體驗了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調；理解企業(yè)實(shí)際運作中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合的重要性等。體驗到了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營(yíng)環(huán)節更加了解，對實(shí)際工作起到了引導作用。這次模擬比賽雖然只有僅僅六天的時(shí)間，但我從中學(xué)到了很多，這次我們能獲得第一名的好成績(jì)，團隊成員的每一個(gè)人都功不可沒(méi)！比賽中，指導老師劉毅豪老師自始至終都在細心的指導著(zhù)我們，與我們共同作戰，為我們耐心解答每一個(gè)問(wèn)題，在此我想說(shuō)一句：劉老師，您辛苦了！謝謝您！
erp項目總結 7
在這次沙盤(pán)模擬中我擔任的是采購總監助理，與采購總監一同完成相關(guān)的采購工作。作為一名采購人員，主要任務(wù)就是確保原材料的供應，使在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中原材料供應及時(shí)，與此同時(shí)，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現金占用量和保管費用。
ERP模擬沙盤(pán)主要分為物理沙盤(pán)和電子沙盤(pán)。物理沙盤(pán)主要是給我們做基礎訓練，熟悉沙盤(pán)的全過(guò)程，了解各個(gè)角色的任務(wù)和職責，并且集合團隊力量。作為采購人員的助理，任務(wù)相對輕松，時(shí)間限制小，而且可以隨時(shí)采購，并及時(shí)補給，沒(méi)有太多規則的制約，也沒(méi)有庫存不足而產(chǎn)生高價(jià)購買(mǎi)的擔心。
在物理沙盤(pán)中，我組得到了充分的磨合與訓練，基本掌握了公司模擬的運行流程。對于即將到來(lái)的電子沙盤(pán)比賽，為了取得好成績(jì)，我經(jīng)過(guò)了激烈討論，尋找使得公司利潤最大化的方案，再次模擬了整個(gè)沙盤(pán)的流程，并借鑒其他組的.建議和教訓，也制定了好幾套沙盤(pán)計劃。在這次討論中，作為一個(gè)采購人員，我進(jìn)一步熟悉了原材料采購個(gè)數的計算方法，同時(shí)熟悉了有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)的原材料計算與需求，使得各部門(mén)之間的聯(lián)系更加密切，也更精確了相關(guān)材料采購數據。電子ERP沙盤(pán)實(shí)驗中，采購人員的決策與生產(chǎn)的數據必須一致。在CEO的整體決策和市場(chǎng)總監提供的廣告訂單下，依賴(lài)生產(chǎn)總監就生產(chǎn)線(xiàn)及生產(chǎn)設備提供的信息，再根據各種原材料的采購提前期，來(lái)確定訂購原材料的數量和日期。同時(shí)，向財務(wù)總監匯報一下所需采購金的數額和日期，根據財務(wù)總監的建議，再做一系列調整。例如，第3年第1季度需要下采購訂單，訂購5個(gè)R1和7個(gè)R2，但是財務(wù)總監希望第4年第2季度再還錢(qián)，這時(shí)，采購人員就必須聯(lián)系其他公司的采購總監進(jìn)行聯(lián)合采購，一起下訂單，使訂貨批量達到20個(gè)，這樣就可以拖期4季度再付款，滿(mǎn)足財務(wù)的要求。各部門(mén)聯(lián)系十分密切。整個(gè)計算過(guò)程是相當復雜的，因為P1,P2,P3,P4,的原材料不同，采購提前期也不同。另外一個(gè)使得計算困難的因素是，在沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因為不確定因素的存在，計劃趕不上變化，比如計劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設備或者生產(chǎn)確定數量的P2，P3，但因為基金的不到位或者訂單的交付，需要臨時(shí)改變決策，這時(shí)采購原材料的個(gè)數也必須隨著(zhù)設備的變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動(dòng)。為了確保計算的正確性，我和采購總監同時(shí)計算，相互研討，同時(shí)與生產(chǎn)總監一起對比計算結果。確保了原材料的供應，與采購總監合作也減輕了我的壓力。在計算過(guò)程中，必須保持高度的清醒，認真計算，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫存積壓。給我印象最深的是在第四年，第五年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于大量的生產(chǎn)線(xiàn)變更，資金的不到位，訂單的制約，使得我們臨時(shí)改變了好幾套計劃方案，而我必須面對這些變動(dòng)及時(shí)算出所需的原材料。
這次實(shí)驗讓我深切的體會(huì )到，只要堅持不懈，即使開(kāi)始什么都不會(huì )，經(jīng)過(guò)自己的堅持努力，最后會(huì )達到掌握相關(guān)知識，甚至良好運營(yíng)公司。使我了解到，只要通過(guò)自己的努力，沒(méi)有度不過(guò)去的難關(guān)。同時(shí)，本次實(shí)驗也讓我體會(huì )到了團隊精神的可貴，作為采購總監的助理，首先要配合好采購總監，然后，擴大到其他部門(mén)，這都需要團隊之間的默契合作。讓我了解到了什么是榮辱與共，團隊配合的力量。ERP沙盤(pán)模擬為我們提供了一個(gè)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平臺，大大激發(fā)了我們學(xué)習企業(yè)管理知識的熱情，讓我們在樂(lè )趣中將所學(xué)的知識運用到實(shí)踐中。在這短短的四天中，我學(xué)到了比這一個(gè)學(xué)期還要多的知識，使得課本知識在模擬中也同樣得到了運用，合理掌握了專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)使我也增加了有關(guān)采購方面的相關(guān)知識，也擴大了知識面，在綜合方面得到了提升。
感謝學(xué)校給我們這次學(xué)習的機會(huì )，使我們得到了充分的鍛煉。
erp項目總結 8
在本此ERP模擬實(shí)驗的學(xué)習中，我擔任營(yíng)銷(xiāo)總監一職。
營(yíng)銷(xiāo)總監，對企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)起著(zhù)不可估量的作用，營(yíng)銷(xiāo)總監應該有市場(chǎng)的敏感性和預測能力，對市場(chǎng)的進(jìn)入選擇有一定的準確性，產(chǎn)品的定位也應有正確的選擇性，在制定營(yíng)銷(xiāo)策略上要全面、細致，對分析市場(chǎng)的供求關(guān)系有預見(jiàn)能力，避免選擇供大于求的市場(chǎng)以及產(chǎn)品，在則營(yíng)銷(xiāo)總監還應該有預見(jiàn)的去占領(lǐng)尚未開(kāi)發(fā)且發(fā)展潛力較大的市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)總監還應與和生產(chǎn)主管形成良好的信息互動(dòng)性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開(kāi)拓的新市場(chǎng)上供小于求的狀況，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)主管的“選單”也是很重要的，對企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長(cháng)短直接影響企業(yè)的資金（現金）的流動(dòng)性，對于新市場(chǎng)的開(kāi)拓，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等，都有重要的影響。
而在本次的模擬實(shí)訓中，我做的不夠好，犯了很多致命的錯誤，雖然其他組員沒(méi)有對我加以指責，但我還是覺(jué)得很愧疚。然而從另一個(gè)角度講，我們就是來(lái)犯錯誤的，并且犯的錯誤越多越好，因為這畢竟是虛擬的，犯過(guò)錯誤才能印象深刻，將來(lái)不犯或少犯錯誤，對將來(lái)的工作會(huì )有很大的幫助�，F在對我的工作進(jìn)行總結：
模擬過(guò)程第一年：首先，我們組成員對現有的生產(chǎn)條件及財務(wù)能力進(jìn)行分析，包括現有條件的生產(chǎn)能力，可支配財務(wù)，生產(chǎn)成本，廣告定單，下一年費用，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓等方面考慮。
根據沙盤(pán)規則，我們所可以拿到的定單是與我們在某個(gè)市場(chǎng)中所投放的廣告費用是成正比的。
但是，這個(gè)時(shí)候我犯了第一個(gè)嚴重的錯誤，那就是對規則不夠重視，既然指定了交廣告單的時(shí)間，就一秒也不能晚，否則就會(huì )失去先機，對第一年來(lái)說(shuō)尤其如此，耽誤了交廣告單的時(shí)間，我們失去的不僅僅是先機，而是整場(chǎng)戰役，我們做市場(chǎng)老大的機會(huì )就基本等于零了，之后的發(fā)展再迅速，也只能屈居第二，我們沒(méi)有實(shí)力嗎，我們的團隊不優(yōu)秀嗎，我們的合作不夠默契嗎，都不是，我們有足夠的實(shí)力做第一名，但是沒(méi)有運氣。
我們沒(méi)有氣餒，這時(shí)候就不得不提到我們的CEO了，他馬上調整戰略，對于失去的東西不要花太多的時(shí)間來(lái)后悔，而是往前看。作為營(yíng)銷(xiāo)總監，我也積極考慮了我們企業(yè)目前的狀況，選單的時(shí)候也更加小心翼翼，選單價(jià)高而期限短的，不能再出任何差錯。
模擬過(guò)程第二年：我們調整了戰略后，就馬上按照計劃實(shí)施，由于第一年的教訓，我們很快就交了廣告單，我們經(jīng)過(guò)財務(wù)的預算，對其他各組的分析，決定應該投入8M的廣告費，以爭取最大的訂單，從而把我們積壓的產(chǎn)品盡可能的賣(mài)出去。庫存越少越好。
但是計劃不如變化快。竟單時(shí)我發(fā)現，數量大的，往往單價(jià)比較低，償還期限長(cháng)，相反，數量小的，單價(jià)往往高，償還期限也短�；趯ΜF金和貸款的預算，我們的選單主要以?xún)斶�期限短，單價(jià)高為主，并不急于銷(xiāo)售的數量。結果我們雖然只銷(xiāo)售的四個(gè)產(chǎn)品，但是收入還比較令人滿(mǎn)意。我們組員也贊同我的`做法。
這次經(jīng)歷教會(huì )了我，計劃永遠趕不上變化，隨機應變能力很重要，以后一定多加注意，在有了周密的計劃的同時(shí)，要把各種可能會(huì )發(fā)生變化的因素也考慮進(jìn)去，真正上戰場(chǎng)了，發(fā)現事情和計劃的不一樣，也不要慌，用最短的時(shí)間把問(wèn)題考慮周全的再做決定，盡可能的把風(fēng)險降到最低。
模擬過(guò)程第三年：隨著(zhù)時(shí)間的推移，我們對規則基本熟悉了，不向前兩年是的亂打亂撞，逐漸有了自己的一套。
由于我們能夠及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)戰略，經(jīng)營(yíng)也逐漸上了軌道。這一年我們主要的目標就是大量銷(xiāo)售庫存產(chǎn)品，在選單上沒(méi)有上一年那么多顧慮，一大規模的銷(xiāo)售為主，主要就是讓銷(xiāo)售收入上去，從而讓所有者權益上去，有更多的貸款額度。
在周密的計劃下，我順利的拿了5張訂單，銷(xiāo)售P1，P2產(chǎn)品共15個(gè)，實(shí)現銷(xiāo)售收入80M。這讓我們組全體成員又重拾的信心。
模擬過(guò)程第四年：到了第三年末，就已經(jīng)有兩個(gè)企業(yè)破產(chǎn)了，這對我們來(lái)說(shuō)既是好事也是壞事，好事是少了兩個(gè)企業(yè)與我們競爭。壞事是政府要出面采購了，而破產(chǎn)的兩家企業(yè)有優(yōu)先選單權。也就是說(shuō)，即使我們的廣告費是第一，選單的順序也是第四個(gè)，這就給我們造成了很打的困擾。
不過(guò)幸運的是，破產(chǎn)的兩家企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數量較少�；旧线�是E組和我們組兩家的競爭，這就給我們很大的信心。
在年初選單的時(shí)候，我又順利銷(xiāo)售了P1產(chǎn)品和P2產(chǎn)品一共14個(gè)，為我們組實(shí)現了81M的銷(xiāo)售收入。
不能不說(shuō)的是，船到橋頭自然直，當所有風(fēng)向好像都偏離了自己，那也不要灰心，只要堅持走下去，就會(huì )出現轉機，該做的計劃一樣也不能少。
模擬過(guò)程第五年：這一年主要是為第六年積蓄力量，因為到第六年我們的國際市場(chǎng)應經(jīng)開(kāi)發(fā)好了，并且是唯一一個(gè)開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)的企業(yè)，我們有很大的優(yōu)勢。
所以這一年的總體營(yíng)銷(xiāo)策略是以P2銷(xiāo)售為主，盡量不買(mǎi)或少賣(mài)P1。于是在廣告費上我們做了極少的投入。選單也相對輕松的多。同時(shí)又從其他組買(mǎi)了P1和P2產(chǎn)品，我們對第六年的銷(xiāo)售前景還是很樂(lè )觀(guān)的。所有的一切都是在為第六年做準備。
模擬過(guò)程第六年：這一年可以說(shuō)是給我印象最深的一年。因為在這一年我又犯了個(gè)最嚴重的錯誤，差點(diǎn)導致我們組滿(mǎn)盤(pán)皆輸。由于對規則的錯誤理解，我們不僅沒(méi)有銷(xiāo)售完自己的產(chǎn)品，從其他組買(mǎi)來(lái)的產(chǎn)品也積壓在了庫存里。規則規定1M的廣告費只能竟一次單，我們錯誤的理解為只要是市場(chǎng)老大就有多次選單的權利。
作為營(yíng)銷(xiāo)總監，這都是我的疏忽。
erp項目總結 9
通過(guò)為期兩天的ERP沙盤(pán)模擬培訓，我們每個(gè)人都從中學(xué)到了很多平時(shí)課堂上學(xué)不到的知識。在五年的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。我們組的六位成員充分合作，各盡其職、各盡所能，合力完成了艱辛的為期五年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，體會(huì )到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在最后排名中排的第二名，相對來(lái)說(shuō)，這個(gè)成績(jì)我們小組己很很滿(mǎn)意了，盡管最后成績(jì)比較理想，但是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們也遇到了很多的問(wèn)題與難題，仍然有很多需要總結的經(jīng)驗教訓，以便為以后的學(xué)習、生活和工作提供更多的寶貴經(jīng)驗。
一、擔任的角色：
在這個(gè)過(guò)程中，我擔任的角色是運營(yíng)總監。
二、角色任務(wù)：
在具體操作過(guò)程中我的任務(wù)有以下幾項：
�。ㄒ唬┰谔峤粡V告費用，搶訂單時(shí)，作為運營(yíng)總監我應該根據目前生產(chǎn)線(xiàn)的數量，預測生產(chǎn)能力，為營(yíng)銷(xiāo)總監的搶單做數據支持。營(yíng)銷(xiāo)總監根據市場(chǎng)情況和企業(yè)的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務(wù)總監的溝通，確定廣告費的支出。但是在這項工作中，很多年份都因為我的錯誤估計生產(chǎn)能力，導致我們組最后的廣告費失去了它應有的作用，拿不到好的訂單，或者是單價(jià)和帳期都不利于我們，這些都使我們的銷(xiāo)售承受了很大的`損失。
�。ǘ└鶕唵紊a(chǎn)，交貨。這個(gè)任務(wù)是比較輕松的，因為只要事先經(jīng)過(guò)周密的預測，采購總監就能根據訂單，從財務(wù)總監手中支出資金下料，我則根據目前的生產(chǎn)線(xiàn)能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨給營(yíng)銷(xiāo)總監。
�。ㄈ┥a(chǎn)規模的決策。這個(gè)步驟主要由我、。營(yíng)銷(xiāo)總監和財務(wù)總監共同完成。營(yíng)銷(xiāo)總監根據市場(chǎng)趨勢分析預測出今后的市場(chǎng)需求，我則根據數據決策生產(chǎn)線(xiàn)的數量、生產(chǎn)線(xiàn)的種類(lèi)（手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)，全自動(dòng)/柔性）、以及廠(chǎng)房的閑置和利用。
三、經(jīng)驗總結：
相對于其它角色來(lái)說(shuō)這個(gè)角色比較輕松，但是就是在這個(gè)比較輕松的角色上我也犯了很多錯誤，仍然值得我細細體會(huì )，具體總結可分為以下幾點(diǎn)。
�。ㄒ唬┳龊贸浞譁蕚�。
這一點(diǎn)我們企業(yè)做得很不好，在培訓之前我們都己經(jīng)拿到了一些資料，要求我們提前預習�？墒俏覀儧](méi)有去預習，因此在具體操作時(shí)，很多都不懂，后來(lái)折舊這些都弄錯了，導致財務(wù)總監要重新做帳，這大大增加了她的工作量，同時(shí)也影響了企業(yè)的進(jìn)程。還有就是我們不了解P3、P4產(chǎn)品的研發(fā)周期，所以第二年別人都快研發(fā)出P3時(shí)我們還沒(méi)開(kāi)始，后來(lái)想到周期太長(cháng)而我們經(jīng)營(yíng)的年限又十分有限所以就放棄了這些價(jià)格和市場(chǎng)前景都很好的產(chǎn)品的生產(chǎn)。我對生產(chǎn)線(xiàn)的更新?lián)Q代也沒(méi)有提前考慮，后來(lái)在經(jīng)營(yíng)結束時(shí)，別的企業(yè)都是全自動(dòng)，而我們企業(yè)還在以手工和半自動(dòng)為主，所以利潤比第一名低了很多。等等這些都是因為我們沒(méi)有提前做好充分準備，不了解很多基本規則，所以以后們在從事任何事之前都要做好充分的準備，勝利永遠是屬于準備充分的人。
�。ǘ┯掠诒磉_自己的觀(guān)點(diǎn)：
在這次的ERP培訓的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們會(huì )遇到各種各樣的困難，很多時(shí)候小組成員的意見(jiàn)不能完全統一，各自有各自的想法和觀(guān)點(diǎn)，因此常常發(fā)生很激烈的爭吵，但是只要我們大膽地說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)和原因，大家一起分析討論，最后權衡利弊，適當取舍，我們便會(huì )發(fā)現這種爭吵都是一種意見(jiàn)從分歧到統一的過(guò)程，大家所有的目標都是為了企業(yè)著(zhù)想，所以我們在勇力表達時(shí)也要善于傾聽(tīng)別人的觀(guān)點(diǎn)，只有這樣我們的企業(yè)才會(huì )呈現也一種和諧的狀態(tài)，并且讓所有成員樂(lè )在其中。
�。ㄈ┡囵B危機意識、提高抗壓能力。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很多時(shí)候都面臨現金不夠需要貼現或者貸款的情況，這時(shí)如果不能正確決策為全局以及可持續經(jīng)營(yíng)著(zhù)想，便會(huì )出現資不抵債的情況，使企業(yè)陷入破產(chǎn)危機中，因此在我們還有足夠的資金時(shí)就應該考慮到以后的生產(chǎn)，不能一味的擴張改良生產(chǎn)線(xiàn)，因為有的時(shí)候市場(chǎng)根本就不需要那么多產(chǎn)品，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品積壓在庫房中會(huì )造成資金浪費。所以，在生產(chǎn)過(guò)程中，我們從一開(kāi)始就要有一種危機意識，在經(jīng)營(yíng)中出現問(wèn)題時(shí)也不能輕言放棄，提高自己的抗壓能力。
�。ㄋ模┤陶莆丈a(chǎn)動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)線(xiàn)的數量，產(chǎn)能的預測。
在生產(chǎn)過(guò)程中，我應該做好正確的預測，在臨近結束時(shí)，有些生產(chǎn)周期長(cháng)的產(chǎn)品如時(shí)不能在最后時(shí)候生產(chǎn)出來(lái)就不應該投入生產(chǎn)，而且要根據訂單生產(chǎn)不能少生產(chǎn)或者多生產(chǎn)。在這其中，我在大家的共同幫助下，很好的控制了生產(chǎn)，沒(méi)有出現違約及產(chǎn)品積壓現象，并且在臨近結束時(shí)，沒(méi)有將不能生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品投入生產(chǎn)，做到了提前停產(chǎn)，提前減少生產(chǎn)線(xiàn)的數量，在結束時(shí)沒(méi)有一件在制品，這些都避免了資源的浪費。但是不足的是，我沒(méi)有計劃好原材料，在中途有時(shí)出現原材料不夠而導致有些生產(chǎn)線(xiàn)未能投入運營(yíng)，但是在結束時(shí)還多出了幾件原材料。所以以后我們做事要學(xué)會(huì )預測，學(xué)會(huì )有長(cháng)遠眼光，不必要的東西提前做好停止準備。
�。ㄎ澹﹫F隊合作精神。
團隊已越來(lái)越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現。一個(gè)良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。作為企業(yè)的一員，我們應有團隊合作的精神。遇事同小組成員一起商量，不能不經(jīng)討論就自己獨自操作。我們企業(yè)有六個(gè)成員，他們各有所長(cháng)，我就曾不顧他們孤軍奮戰，在計劃原材料的購買(mǎi)數量時(shí)經(jīng)常一個(gè)人獨自思考結果導致原材料多買(mǎi)或少買(mǎi)，造成資金短缺或者生產(chǎn)線(xiàn)閑置，這些都或多或少地影響了企業(yè)的盈利。因此，在一個(gè)團隊中，團隊合作精神是很重要的，只有有了一個(gè)合作的團隊，企業(yè)才能做大做強。
總之，經(jīng)過(guò)為期兩天的培訓，我深深地體會(huì )到了ERP沙盤(pán)模擬是一種體驗式的互動(dòng)學(xué)習，它涉及整體戰略、產(chǎn)品研發(fā)、設備投資改造、生產(chǎn)能力規劃、原材料需求計劃、資金需求計劃、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財務(wù)經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設等多方面，企業(yè)結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤(pán)上，我們中的每一個(gè)都能直接參與模擬的企業(yè)運作，體驗復雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì )出現各種問(wèn)題，這種身臨其境的培訓讓我們感受到市場(chǎng)競爭的殘酷性和社會(huì )關(guān)系的復雜，同時(shí)鍛煉了我們發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為我步入社會(huì )奠定了堅實(shí)的基礎。
erp項目總結 10
短短一周的erp實(shí)訓結束了，在這五天的實(shí)訓里我們要模擬一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的運營(yíng)，經(jīng)過(guò)這次的實(shí)訓我收獲了很多。我發(fā)現一個(gè)公司如果要很好的經(jīng)營(yíng)，各部門(mén)之間的溝通和對公司未來(lái)一年的各個(gè)環(huán)節的預測很重要。我直接或間接的參與了整個(gè)公司的運作，比如：分析市場(chǎng)、制定戰略、營(yíng)銷(xiāo)策略、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列的活動(dòng)。在這其中學(xué)到了很多書(shū)本知識沒(méi)有的知識，開(kāi)闊了眼界，也讓我懂得經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)也是很不容易的，并對自己在參加工作之前對于一個(gè)公司的運營(yíng)有所了解，對自己以后工作實(shí)習有很大的幫助。
首先，老師把我們分成了六個(gè)小組，組成了六個(gè)公司，而我所在的公司是d公司。老師還給我們講解了運營(yíng)規則，還帶領(lǐng)我們模擬了一年的運行。接著(zhù)我們各小組按照老師的安排，開(kāi)始討論各成員在公司要模擬的職位。經(jīng)過(guò)討論后，我們按照各自意愿安排了職位，我擔任的是生產(chǎn)總監。主要負責公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、以及廠(chǎng)房里的一些轉產(chǎn)、生產(chǎn)線(xiàn)等等事情。然后就生產(chǎn)線(xiàn)的就總生產(chǎn)能力同銷(xiāo)售總監交流，以便拿到適合企業(yè)生產(chǎn)的更好的單，還要就生產(chǎn)所需要的費用和財務(wù)總監溝通，報告我需要的`費用情況，還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)數量和采購總監溝通，以便采購總監做好購買(mǎi)材料的工作。經(jīng)過(guò)一周的實(shí)訓，我發(fā)現生產(chǎn)總監一定要做好對產(chǎn)品的產(chǎn)量預測，這樣才能保證公司的良好運作。
erp實(shí)習給了我們施展才能的平臺，教會(huì )了我們如何正確的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認識體驗到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識的整合與融會(huì )貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養的意義。企業(yè)運作模擬實(shí)習可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養提高學(xué)生的動(dòng)手能力，解決實(shí)際問(wèn)題的能力，溝通能力和協(xié)調能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅實(shí)的基礎。
通過(guò)指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習取得了一定的成績(jì)，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，要顧大局，樹(shù)立整體觀(guān)念，準確了解市場(chǎng)的變化，爭取最大的市場(chǎng)份額，還要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jì)效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。這次實(shí)習，我學(xué)到了許多，主要包括以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)行有效的市場(chǎng)調研，對市場(chǎng)進(jìn)行分析，做出正確的決策
知己知彼百戰不殆，市場(chǎng)是千變萬(wàn)化的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì )遇到各種風(fēng)險，因此只有進(jìn)行市場(chǎng)調查，對市場(chǎng)數據信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場(chǎng)戰略計劃。
2、形成了一支優(yōu)秀團結的管理團隊
在erp沙盤(pán)模擬對抗中，我們會(huì )充分感受到團隊協(xié)作精神的重要性，每個(gè)企業(yè)要做大做強，不是靠某一個(gè)人的努力，而是依靠團隊的力量，依靠集體的智慧，任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結晶。
3、 提高了思考問(wèn)題的嚴密性
在做生產(chǎn)計劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現公司利潤最大化，所考慮的問(wèn)題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設備是租賃還是購買(mǎi)，原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門(mén)在做計劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題，不要根據自己的一些主觀(guān)判斷去行事，要根據客觀(guān)事實(shí)，客觀(guān)規律辦事，認真做好每一個(gè)步驟。
erp項目總結 11
xx年的前半年已經(jīng)過(guò)去，我基本上也是從元月份開(kāi)始設計、工藝便函的處理工作，從該開(kāi)始的無(wú)所適從到現在的熟練處理各種問(wèn)題，我在逐步提升自己的工作能力。當然，在工作中也曾出現過(guò)一些錯誤，但同時(shí)也發(fā)現設計、工藝問(wèn)題對生產(chǎn)有著(zhù)非常重要的影響，須認真對待，這讓我認識到如果做不好對前期工作的總結與反思我們很難發(fā)現隱藏于表面下的問(wèn)題，這不利于生產(chǎn)的不斷推進(jìn)和改善，我也不可能有更大進(jìn)步的。因此，我就半年來(lái)設計、工藝便函進(jìn)行了一些統計和分析，也得出了一些結果，以期對自己也對生產(chǎn)制造部的工作對大家有所幫助�，F匯報如下：
便函的處理總共分為設計便函和工藝便函兩大類(lèi)。其中，xx年1月至6月總共處理設計便函449個(gè)，工藝便函383個(gè)，與xx年同期（設計便函662個(gè)、工藝便函557個(gè)）相比，設計和工藝下便函的數量有所下降。xx年1月至6月（截止到6月26日）設計便函更改項2540條，工藝便函更改項712條，共計3252條，與xx年同期（設計便函更改項3135條，工藝便函更改項1514條，共計3769條）相比，數量差距不大。由此可以看出，雖然設計和工藝便函下發(fā)數有所減少，但所涉及到的更改項基本不變，因此與去年同期相比，設計、工藝對生產(chǎn)的影響依然很大。另從前六個(gè)月的統計對比分析來(lái)看，設計工藝修改項數量都呈現逐月上升的趨勢。從設計工程變更數量來(lái)看，xx年1月至6月平均設計工程變更為49個(gè)，總計294個(gè)，則平均每個(gè)工程變更包含11項自制件或外購件等物料的修改和調整。更進(jìn)一步說(shuō)明設計和工藝對產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)工期的影響。
上面在設計和工藝便函數量上的一個(gè)統計，而在日常的便函處理工作中則主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：首先，設計、工藝便函下發(fā)不及時(shí)，審核確認不及時(shí)。經(jīng)調度反饋，一些設計、工藝修改方案確定后下發(fā)便函不及時(shí)，造成一些急件不能及時(shí)領(lǐng)料、加工，雖然靠一時(shí)的緊急手段可以解決，但造成生產(chǎn)實(shí)際與ERP的脫離，進(jìn)而影響ERP匯報，造成不必要的麻煩。另外，一些便函雖然下發(fā)，但常常需等待設計工程變更確認或工藝確認后辦理，也會(huì )產(chǎn)生一定的影響。再者，重要信息傳達不到位。尤其是一些正在裝配的產(chǎn)品整改，對于一些重要信息，不但計劃與調度要溝通好，設計、工藝也應當注意重要信息的標示與傳達，避免影響生產(chǎn)的有序進(jìn)行，影響產(chǎn)品的有序產(chǎn)出。最后，設計工藝修改的集中爆發(fā)。在一段時(shí)間內設計、工藝修改數量相對穩定，而在一段時(shí)期內則集中爆發(fā)，更改內容繁多，這雖然有一些其他因素的影響，但也反映出設計、工藝水平的不穩定，也應給予重視。
針對以上問(wèn)題，我認為加強制度化、規范化和加強部門(mén)間的相互溝通是行之有效的方法之一。首先，應明確設計、工藝及計劃等部門(mén)的`效率。整改方案確定后半個(gè)工作日內必須完成ERP更改和信息準確發(fā)布，工藝部隨后在3個(gè)小時(shí)內完成工藝編制，最后計劃在3個(gè)小時(shí)內完成ERP信息調整、計劃下發(fā)和信息公布，從而保證任何一個(gè)調整信息在至少12個(gè)小時(shí)內處理完畢，避免由此帶來(lái)的影響。其次，規范操作。設計、工藝及計劃都應當按照ERP流程的規定執行，設計工藝便函必須下發(fā)工程變更，修改信息必須準確清楚，不可一句話(huà)帶過(guò)，計劃信息的下發(fā)也必須做到準確和規范。第三，對于便函處理不及時(shí)的問(wèn)題，除了應該明確效率之外，還應但明確有關(guān)獎罰制度，明確責任，確保對生產(chǎn)影響最小。最后，不同部門(mén)間的信息溝通。部門(mén)間的信息溝通越流暢越及時(shí)則問(wèn)題解決的時(shí)間就越短，尤其是重要信息，不同部門(mén)間更要緊密配合，合力推進(jìn)生產(chǎn)有序進(jìn)行，確保集團公司的生產(chǎn)目標。
以上是我在日常便函處理工作中的一些發(fā)現和想法，縱有不恰之處，敬請領(lǐng)導批評指正。我也將一如既往的認真工作，為集團公司的發(fā)展貢獻力量。
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