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erp個(gè)人總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此好好準備一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的erp個(gè)人總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
erp個(gè)人總結1
這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗中我的職務(wù)是營(yíng)銷(xiāo)總監，模擬公司經(jīng)營(yíng)結束后我的感觸頗多，首先介紹一下我所負責的主要工作：
一、對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析做出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策。比如說(shuō)，產(chǎn)能分析及預測，確定銷(xiāo)售計劃之類(lèi)的。
二、要有自己的核心競爭力，根據企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展方向進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策。
三、根據公司產(chǎn)能來(lái)獲取訂單以及按照客戶(hù)的要求及時(shí)完成訂單，最終實(shí)現交貨，以免出現違約的現象。
營(yíng)銷(xiāo)工作對企業(yè)的運營(yíng)來(lái)說(shuō)是一項極其重要的環(huán)節，而且作為營(yíng)銷(xiāo)總監必須準確及時(shí)地了解市場(chǎng)變化取的有競爭力的市場(chǎng)份額，又要熟悉市場(chǎng)規則，做到整體把握。在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰，商討市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議，又要與生產(chǎn)總監有效的溝通，聽(tīng)取生產(chǎn)總監的規劃方案，然后進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)規劃，還要與財務(wù)總監商議廣告費用等支出同時(shí)還得對各個(gè)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求量預測進(jìn)行分析，結合產(chǎn)品的價(jià)格預測表對廣告的投放進(jìn)行安排。
雖然營(yíng)銷(xiāo)總監在物理沙盤(pán)上所占的空間只有很小的一角，但是他的工作將在一定程度上決定企業(yè)的成敗。在第一年經(jīng)營(yíng)中由于不熟悉操作造成了經(jīng)營(yíng)上的困境,但是我利用了空余的.時(shí)間與其他組員一起商量下一年的對策與方案,雖然我們公司依舊未盈利，但事先的準備果然在第二年帶來(lái)了上升趨勢的成績(jì)。所以，以后無(wú)論我們經(jīng)營(yíng)哪一年，我們全體成員都一起討論并決定對策與方案，也許我們的方案不是最佳的，但我們都盡力做到最好，實(shí)現全體成員意見(jiàn)一致。終于在我們的這次模擬三年公司運營(yíng)訓練中，雖然沒(méi)有過(guò)多的盈利，至少我們通過(guò)不斷的分析及預測讓我們的所有者權益逐年增加而拿到了保本的成績(jì)。當然，這種業(yè)績(jì)算不上好。畢竟，初次運營(yíng)一個(gè)模擬公司，這期間錯誤的決策也是在所難免的，這也是阻礙公司快速運營(yíng)發(fā)展的最主要原因。
通過(guò)我自己的摸索,我深切感受到市場(chǎng)的波動(dòng)性及其競爭性。如何做好市場(chǎng)預測和生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。盡管時(shí)間不長(cháng)但卻讓我們體驗了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程。以下是作為營(yíng)銷(xiāo)總監的我在這幾天的模擬中所作出的總結：第一年我們就開(kāi)了一個(gè)ISO9000認證。開(kāi)發(fā)本地、區域、國內市場(chǎng)。研發(fā)P1,P2,P3產(chǎn)品。當然我們知道ISO如果全開(kāi)，主要是為了在后期更好的接單。由于本地與區域開(kāi)發(fā)時(shí)間較短所以能保證P1、P2產(chǎn)品的銷(xiāo)售。但重點(diǎn)是集中在國內市場(chǎng)銷(xiāo)售P3產(chǎn)品,選單嚴格依照產(chǎn)能。在第二年的經(jīng)營(yíng)中就可以看出這些。作為營(yíng)銷(xiāo)總監的我是認為第一年必須開(kāi)發(fā)國內市場(chǎng)，僅僅只是每年多增加了少量資金卻可以在以后幾年將產(chǎn)品投入該市場(chǎng)從而減輕其他市場(chǎng)帶來(lái)的壓力，且在該市場(chǎng)P1、P2產(chǎn)品價(jià)位與需求一直穩定。然而，我們并沒(méi)有這么做，而是選擇了其他的投資方案來(lái)繼續運營(yíng)我們的公司。這期間我們所面臨的競爭壓力很大，由于我們的訂單的獲得是靠搖色子。所以，這方面的不確定性因素也會(huì )阻礙公司的運營(yíng)與發(fā)展�？偠灾�，這次的沙盤(pán)試驗讓我受益匪淺，給了我很大的啟發(fā)與教育，讓我對企業(yè)各個(gè)方面有了初步的認識，也更加深了我對自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)的理解,可以把平時(shí)所學(xué)知識運用到實(shí)踐中去發(fā)展思維、得到提高，啟迪頗深。另外，我覺(jué)得作為公司的一份子，除了做好自己的本職工作外，還需要和其他部門(mén)和同事多聯(lián)系和溝通，加強團隊合作。畢竟每一個(gè)公司都是一個(gè)整體，各部門(mén)配合得好的話(huà)，就能很好地發(fā)揮公司團隊整體的優(yōu)勢而達到更高的業(yè)務(wù)水平。
erp個(gè)人總結2
短短兩周的ERP課程結束了，在這次的ERP模擬中，我擔任的職位是C公司的生產(chǎn)總監（CFO），主要負責與生產(chǎn)相關(guān)的工作，例如計算出公司每一年的產(chǎn)能以及生產(chǎn)線(xiàn)的部署等等。雖然不是第一次參加ERP這個(gè)課程，但這是我第一次負責生產(chǎn)這個(gè)角色，對于這部分的工作可以說(shuō)是一個(gè)新手。在本次的模擬中，我們公司最大的問(wèn)題也就是在于沒(méi)有認真熟悉新規則。導致布線(xiàn)方面資金不足，前期資金流動(dòng)壓力大，兩次通過(guò)變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)實(shí)現資金的短暫流通。
回顧這六年來(lái)的生產(chǎn)，雖說(shuō)在產(chǎn)能計算上并未出現問(wèn)題，但對于前期產(chǎn)能過(guò)低這個(gè)問(wèn)題，值得我深思。
第一年：初始盤(pán)面是三條手工線(xiàn)和一條全自動(dòng)線(xiàn)�？紤]到生產(chǎn)力的問(wèn)題以及經(jīng)過(guò)第一輪產(chǎn)能過(guò)低的教訓，在第一年我們就進(jìn)行了大刀闊斧的改革，將三條手工線(xiàn)全部變賣(mài)轉為兩條全自動(dòng)線(xiàn)和一條柔性線(xiàn)。關(guān)于這條柔性線(xiàn)的建設，其實(shí)是考慮到后期要生產(chǎn)S產(chǎn)品能夠減少生產(chǎn)費的支出，但這是由于我們看錯了生產(chǎn)費的原因，全自動(dòng)和柔性線(xiàn)對S產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是一樣的，這點(diǎn)我需要服很大的責任。這也就是導致我們并沒(méi)有進(jìn)行四條生產(chǎn)線(xiàn)的全部改造的最大原因。
第二年：在完成三條線(xiàn)的改造之后，我們擁有兩條全自動(dòng)線(xiàn)（一條B，一條R）、一條半自動(dòng)線(xiàn)和一條柔性線(xiàn)。同時(shí)在R產(chǎn)品研發(fā)完成后立刻進(jìn)行R產(chǎn)品的生產(chǎn)。第一年的庫存積壓過(guò)多，生產(chǎn)8個(gè)B的.情況下，我們只賣(mài)出了兩個(gè)，收入過(guò)低，導致第二年又是異常艱難的。之前考慮的再拉線(xiàn)問(wèn)題也并沒(méi)有得到實(shí)現。所幸第二年將第一年B產(chǎn)品的積壓全部賣(mài)出，第二年的所有者權益減少相對于其他組來(lái)說(shuō)較好。
第三年：在上一年我們將S產(chǎn)品停止研發(fā)一年，這個(gè)錯誤的決定導致我們今年未能生產(chǎn)S，為下一年做準備。而第三年R產(chǎn)品的市場(chǎng)太過(guò)狹窄，主攻在產(chǎn)品的我們度過(guò)了異常艱難的一年。為了第四年的產(chǎn)能，在這一年我們又拉了一條柔性線(xiàn)，但由于資金的不足，經(jīng)過(guò)分析后，我們認為B商品的價(jià)格逐年降低，利潤不高，所以我們將B的全自動(dòng)線(xiàn)變賣(mài)，轉為S的柔性線(xiàn)。
第四年：在經(jīng)過(guò)上一年的教訓之后，我們對市場(chǎng)進(jìn)行了認真的分析，在這一年中，利用只有我們一家生產(chǎn)S產(chǎn)品的優(yōu)勢，將S產(chǎn)品銷(xiāo)售了3/4，也相應賣(mài)出了上一年R的庫存積壓。S市場(chǎng)開(kāi)放第一年，注意到市場(chǎng)的單子交貨期都傾向于前兩個(gè)季度，不得不考慮在今年再次拉出一條S產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)。
第五年：為了應對前兩個(gè)季度S產(chǎn)品的大批量需求，我們在年初資金較為充裕的情況下再次拉出兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)S。六條生產(chǎn)線(xiàn)匹配S產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，以保證第六年搶占所有市場(chǎng)的S產(chǎn)品。但今年也由于生產(chǎn)線(xiàn)的投入過(guò)大，導致所有者權益的增加減少。
第六年：全面占據所有市場(chǎng)的S產(chǎn)品�？紤]到S產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩，為了不造成生產(chǎn)線(xiàn)的浪費，我們將兩條柔性線(xiàn)合理利用生產(chǎn)R產(chǎn)品。正好在第三季度只需生產(chǎn)一個(gè)S產(chǎn)品，前兩個(gè)季度的生產(chǎn)的產(chǎn)品全部賣(mài)出。由于今年的銷(xiāo)量足夠大，也就讓我們在最后一年的凈利潤超過(guò)其他組，一舉翻身取得最高的所有者權益。兩輪模擬，最大的感觸就是產(chǎn)能真的很重要，常常因為產(chǎn)能的不足而不能接單導致前期收入過(guò)低。所以應該在前期市場(chǎng)狹窄時(shí)布好全部的生產(chǎn)線(xiàn)，才是明智之舉。
erp個(gè)人總結3
作為一個(gè)大二的學(xué)生，我對自己的專(zhuān)業(yè)理解還是有些模糊，自己感到很迷茫。在這時(shí)學(xué)校組織我們到四川華迪信息技術(shù)有限公司進(jìn)行ERP實(shí)訓，加深我們對專(zhuān)業(yè)的理解，同時(shí)也提高本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技能應用。在華迪實(shí)訓中我深刻體會(huì )到了自己缺陷和短處，工作的不簡(jiǎn)單性。在上理論課時(shí)，我對ERP的歷史和作用又有了相當大的認識。在華迪公司實(shí)行員工的制度，每天按時(shí)上下班個(gè)人自己監督自己。講究誠信待人，做好一個(gè)社會(huì )人。這對我以后的學(xué)習有很大的幫助，讓自己的激情再次燃燒。同時(shí)也為自己指導了方向和明白了努力的目標。
20xx年10月30日，我們結束了為期10天的ERP實(shí)訓，自從完成實(shí)際操作后，我深深的體會(huì )到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想象中的那么簡(jiǎn)單。其中要考慮很多東西，而作為企業(yè)的會(huì )計部門(mén)就顯得很重要了，他是為企業(yè)決策者提供企業(yè)具體運行狀況和作出正確決策的參考。同時(shí)也了解到ERP軟件的應用也不是想象中的那么容易，首先它需要操作人員了解流程和具體的操作方式；還有就是要企業(yè)員工有良好的團隊精神，加強各部門(mén)之間的聯(lián)系。每做完一個(gè)具體流程我就對其有更深刻的認識，深深的想去理解它是為何而來(lái)。書(shū)本上學(xué)來(lái)的知識綜合運用，在和團隊成員的交流中相互切磋，相互學(xué)習。ERP實(shí)訓開(kāi)始，我們是分為2人一個(gè)小組，具體對模擬企業(yè)20xx年12月份的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。在此中并不是進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì )計處理，而是要這些業(yè)務(wù)具體化在會(huì )計處理后要形成方便的信息，便于查詢(xún)和對企業(yè)未來(lái)運作進(jìn)行預期。我們在具體的操作流程中常常出現數據和流程的誤操作，這也讓得出的結果和實(shí)際情況相差甚遠。在做企業(yè)固定資產(chǎn)錄入中就很容易出現錯誤和誤操作，固定資產(chǎn)卡片的錄入講究依次性和核算部門(mén)的正確性。不然就有可能導致企業(yè)資產(chǎn)出現虛空和資產(chǎn)虛高。最終導致企業(yè)會(huì )計報表出現錯誤，這讓我和搭檔認識到企業(yè)運行中每一個(gè)環(huán)節都不能有失，不然其結果就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，最終導致企業(yè)虧損，乃至破產(chǎn)。供應鏈對企業(yè)的正常生產(chǎn)和產(chǎn)品的質(zhì)量有很大的相關(guān)性，我們做的模擬企業(yè)中就有供應鏈的不穩定性導致業(yè)務(wù)失敗。這讓我深刻認識到：一個(gè)企業(yè)要運營(yíng)順利并且成功需要考慮的問(wèn)題實(shí)在太多太多，會(huì )計部門(mén)在其中有相當大的'分量，其關(guān)系著(zhù)企業(yè)的利潤的正確分配和股東投資的信心。
首先，我對財務(wù)規則沒(méi)有深刻全面的了解，沒(méi)有對ERP流程從整體上去規劃，以至于在固定資產(chǎn)和供應鏈方面出現了比較嚴重的錯誤，導致無(wú)法進(jìn)行正確的核算。從而使以前做的很多工作付之東流，使工作量人為的增加了。使得很多任務(wù)沒(méi)有按時(shí)完成，但是這也讓我們知道以后工作之后絕對不能再有同樣的情況的錯誤。
其次，就是對操作方法有所深刻認識就冒然提前對業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，而導致在后面大量的工作返工。這樣的教訓就是絕對不能在工作上冒失，要先知而后行。這樣就可以盡可能的減少失誤和工作的增加。在工作中，自己個(gè)人的想法和創(chuàng )新也很重要，要積極的創(chuàng )造更為好的辦法。
還有就是要和搭檔加強分工的明確性，和合作的溝通性。沒(méi)有充分的利用好自己的會(huì )計知識，只是盲目的對業(yè)務(wù)資金處理，而很少加入自己的理解。沒(méi)有充分的發(fā)展之際。沒(méi)有認識到資金流的回籠，導致會(huì )計處理有很多的資金漏洞。
在沒(méi)有參加ERP實(shí)訓以前，我對企業(yè)的了解還只是停留在條條塊塊很模糊的層次，比如科研、采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人事，互相割裂開(kāi)來(lái)，認識很膚淺，同時(shí)也很自以為是，總以為企業(yè)的運作也就是那幾個(gè)方面，沒(méi)什么了不起。我想在此之后再也不會(huì )有這樣的想法了。
現在，我不僅對企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了一個(gè)比較感性的系統認識，而且對企業(yè)管理者的職責所在有了更加深刻的體會(huì )：
NO、1規則
不熟悉游戲規則就輕易進(jìn)入游戲，很可能導致低效率，走彎路，甚至面臨出局的危險。因此，在模擬企業(yè)管理之前，我事先仔細閱讀了有關(guān)規則和運作方式，對企業(yè)整體運作有了一個(gè)宏觀(guān)的把握，這使我們企業(yè)在后來(lái)的生產(chǎn)過(guò)程中一直有條不紊，良好發(fā)展。當然在企業(yè)中制度是非常重要的，要以人為本。
NO、1目標
無(wú)目標導向的努力，如同沒(méi)有指南針的輪船在大海中航行，隨時(shí)都可能偏離航線(xiàn)，作出無(wú)謂的消耗，卻難達到目的。作為企業(yè)的管理者就要為自己的公司找到目標和激發(fā)員工的工作熱情。
NO、2戰略
戰略是實(shí)現目標的手段，沒(méi)有戰略的努力，如同無(wú)的放失，導致力量分散，沒(méi)有持續的戰斗力。我們企業(yè)的戰略是：先壟斷大陸市場(chǎng)，再打進(jìn)國外市場(chǎng)，并不斷擴張和增加市場(chǎng)份額，如蠶食諸侯，擴大企業(yè)生產(chǎn)規模。在做模擬企業(yè)中我深刻的體會(huì )到戰略的重要性，為企業(yè)的未來(lái)做好規劃。
NO、3機變
計劃固然重要，但未來(lái)充滿(mǎn)變數，計劃不等于僵化，如果不能隨機應變，就會(huì )錯失機會(huì )，自食惡果。比如第一年的預算失誤，若不是我方將產(chǎn)品報價(jià)提高，使之售后利潤豐厚，否則，將會(huì )導致嚴重虧損。在實(shí)訓中，模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)就有突發(fā)性，這就需要機變，作出正確的抉擇。
NO、4財務(wù)
企業(yè)財務(wù)直接制約著(zhù)其戰略的實(shí)施和命運，三軍未動(dòng)，糧草先行！財務(wù)處理的正確性直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，和未來(lái)發(fā)展。又很多企業(yè)就是因為財務(wù)問(wèn)題而導致破產(chǎn)，這樣的情況在中國很多。
NO、5職責
團隊成員各自明確其職責所在，各盡其職，團隊目標才可能實(shí)現。同時(shí)在分工明確之后也要加強彼此之間的溝通和聯(lián)系，才能減少工作中的錯誤和因不協(xié)調導致的機遇流失。
NO、6用人諸葛亮作為領(lǐng)導者的失敗關(guān)鍵，在于事必躬親！事必躬親不僅壓制了團隊成員的積極性和創(chuàng )造力，自己也會(huì )心力憔悴，不達目的。正確的做法是放手讓隊員們各司其職，自己只用眼睛看，耳朵聽(tīng)，監督事情的進(jìn)程，萬(wàn)不得已不動(dòng)手越俎代庖。在合作中提醒，但不能親自去做，這樣給予別人改正的機會(huì )有利于和諧關(guān)系。
NO、7團隊建設
共同的目標和價(jià)值觀(guān)，和諧的人際關(guān)系，奮發(fā)向上而不失輕松活躍的氛圍，直接影響到團隊的戰斗力，以人為本的管理理念是很重要的。管理者的力量之源，在于團隊的成員，成員力量的強弱直接關(guān)系到領(lǐng)導者的力量。領(lǐng)導者的個(gè)人力量是非常有限的，失去了成員的力量，領(lǐng)導力也隨之散失。協(xié)調好企業(yè)內部關(guān)系，提高團隊凝聚力，各個(gè)部門(mén)緊密協(xié)作，團結一心才能把整個(gè)企業(yè)做好、做大、做強。
以上，便是我在這次模擬實(shí)訓中的切身感受。我認為，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論作為什么角色，都應該積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項決策，同時(shí)大家應該互相幫助，團結合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門(mén)的利益之上，從企業(yè)的全局出發(fā)，加強各部門(mén)的聯(lián)系為企業(yè)發(fā)展。這次模擬實(shí)訓使我對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解，提高了自己分析問(wèn)題的能力，見(jiàn)證了企業(yè)的發(fā)展和波折，體會(huì )了作為決策者的不易與成就感，提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能的實(shí)際操作能力。認識到：挑戰無(wú)處不在，機遇運應而生，而這些都將成為我今后人生旅途的寶貴財富和珍貴回憶。
通過(guò)實(shí)訓我更加深信這句話(huà)，“追求卓越，超越極限”！只有這樣才不會(huì )被社會(huì )拋棄，才能擁有足夠的競爭力。
erp個(gè)人總結4
沙盤(pán)模擬課程已經(jīng)結束，我從中學(xué)習到了很多關(guān)于企業(yè)運營(yíng)等方面的知識，認識到ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗是一種理論與實(shí)踐緊密結合的課程，企業(yè)結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤(pán)上，我們每個(gè)人都能直接參與模擬企業(yè)的運作，體驗抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論。我們共模擬了6年手工沙盤(pán)，以下是我對我們組的經(jīng)營(yíng)狀況的總結：
第一年內，由于我們對運營(yíng)流程都不是很熟悉，操作起來(lái)比較吃力，計劃不夠周到，目的性不強。沒(méi)有意識到要研發(fā)新產(chǎn)品和生產(chǎn)線(xiàn)，使我們的起步比其他小組晚了一年。而且廣告投放情況不佳，沒(méi)有搶到大單，這直接導致資金入不敷出，所以第一年只是使我們對企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程有所了解，熟悉操作。
第二年開(kāi)始我們著(zhù)重開(kāi)發(fā)方面，同時(shí)研發(fā)了P2、P3產(chǎn)品，投資區域市場(chǎng)和國內市場(chǎng)，及新的半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。廣告投放較上一年有所提高，但只領(lǐng)到一個(gè)單子，銷(xiāo)售收入不高，加上研發(fā)及管理費用支出加大，現金不足，我們決定申請長(cháng)期貸款來(lái)維持企業(yè)的正常運作。
第三、四年，開(kāi)始投產(chǎn)P2、P3產(chǎn)品，并投資ISO資格認證，其他小組開(kāi)始著(zhù)重區域國內市場(chǎng)的廣告投放，我們在第三年做了本地市場(chǎng)老大。銷(xiāo)售收入仍不理想，我們開(kāi)始借了短期貸款，使現金在來(lái)年足夠使用。
第五、六年，在第五年的年初規劃會(huì )議中，我們總結前四年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，在這兩年的廣告投放和財政支出都做了嚴謹和精致規劃，并且我們放棄P1產(chǎn)品生產(chǎn)，我們擁有了全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，主打P2、P3產(chǎn)品。因此，在這兩里，我們的廣告投放少，訂單拿的好的好情形。在最后一年我們開(kāi)始盈利，但由于前幾年的虧損，使得所有者權益為負值，公司宣告破產(chǎn)。
作為小組的CEO，我經(jīng)過(guò)反思，總結出以下幾條經(jīng)驗教訓：1．工作中要總結經(jīng)驗，確立更好的計劃。每一個(gè)策略跟每一季度，每一年的經(jīng)驗，都是寶貴財富，要善于利用報表數據，并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點(diǎn)子。在實(shí)驗中便可發(fā)現，投入的廣告費的多少有時(shí)會(huì )影響到利潤的多少，所以應該引起重視，總結經(jīng)驗作出分析，以做出合理決策。
2.要考慮經(jīng)營(yíng)長(cháng)遠戰略。前幾年這個(gè)問(wèn)題主要反映在沒(méi)有長(cháng)遠規劃上面，只是根據現有的'現金流以及財務(wù)狀況進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)線(xiàn)的投放、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)以及認證。在生產(chǎn)線(xiàn)的投入不夠，沒(méi)能爭取最大程度的產(chǎn)能以去爭取大訂單，以銷(xiāo)售額的增長(cháng)提升利潤。在后幾年，因為瀕臨破產(chǎn)，爭取高利潤的目標變成了維持生產(chǎn)的進(jìn)行，而這必然導致了短期效益，不利于公司的長(cháng)遠發(fā)展，比如現金的貼現。
3．要重視財務(wù)預算及年度規劃。財務(wù)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售無(wú)疑在本次模擬演練的過(guò)程中占據了很大的分量。而我們在整個(gè)過(guò)程中都太過(guò)忽視了一個(gè)財務(wù)預算的問(wèn)題，沒(méi)有在各年度推演開(kāi)始之前，進(jìn)行年度的生產(chǎn)線(xiàn)投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣(mài)等情況，使得在推演的過(guò)程中考慮的不夠周全與完善。當然，這些也有時(shí)間太緊不足的原因在里面。比如上午關(guān)帳之后急急忙忙跟營(yíng)銷(xiāo)總監討論下年度廣告市場(chǎng)的投入。
經(jīng)過(guò)這次沙盤(pán)模擬，我對于商戰與公司經(jīng)營(yíng)管理有了更深的認識，也更懂得了團隊之間的協(xié)作與合理分工的重要性，明白到目標要放長(cháng)遠，不要只顧著(zhù)眼前的蠅頭小利，眼光要看遠，從大局出發(fā)。通過(guò)實(shí)踐，把理論知識跟實(shí)際操作結合起來(lái)，那么這才能成為我們一生的財富。
最后，感謝所有小組成員對我的信任讓我得以出任小組CEO，以及在我任職期間對我本人以及小組所做出的貢獻及幫助；感謝老師幾天以來(lái)耐心的講解及幫助。
erp個(gè)人總結5
CEO是一個(gè)公司的指導員，對公司的發(fā)展方向和團隊的協(xié)調起重要作用，在公司遇到問(wèn)題時(shí)，CEO要能夠帶領(lǐng)團隊成員冷靜思考，想辦法解決問(wèn)題，要能夠調動(dòng)大家的積極性，讓大家都投入到公司的建設中。在運營(yíng)過(guò)程中，CEO所需要做的事情是最少的，但是他的責任卻是很重的，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，CEO必須做好每一個(gè)決策，一點(diǎn)小的決策失誤都會(huì )導致公司的運營(yíng)不當，這點(diǎn)充分體現了管理上的重要性。
雖然一個(gè)學(xué)期的ERP課中，ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗操作并不怎么多，但還是讓我學(xué)習到了很多知識，通過(guò)課堂上的實(shí)踐過(guò)程，我不僅了解企業(yè)運作過(guò)程，我還切身體會(huì )到了團隊的力量，讓我學(xué)會(huì )怎樣跟人合作、溝通、增強和同學(xué)們的交流。做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，單靠自己一個(gè)人的能力是萬(wàn)萬(wàn)做不到的，要學(xué)會(huì )與人合作的精神，還有就是堅持下去，就在我們公司面臨危機之際，我們沒(méi)有放棄，經(jīng)過(guò)組員們一起協(xié)同努力，使我們得以解除這次危機，得以繼續經(jīng)營(yíng)下去。
在模擬公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，公司要有全面、整體的調控，這就要求CEO在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要做好決策，在研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線(xiàn)的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配，也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，公司才能獲取最大的利潤。我們企業(yè)最后就是因為生產(chǎn)能力的低下，才導致最后的沒(méi)有能實(shí)現多少盈利，還讓我充分了解到了生產(chǎn)線(xiàn)與生產(chǎn)能力的'重要性，這不僅鍛煉我了的思維，同時(shí)也讓我知道了做事情思考必須全面。還有就是遇到困境時(shí)
要有樂(lè )觀(guān)積極的態(tài)度，要對自己、對團隊成員和對企業(yè)充滿(mǎn)信心，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì )遇到困難是不可避免的，也可能因為經(jīng)營(yíng)不當導致企業(yè)的運營(yíng)困難，這個(gè)時(shí)候我們就要能夠頂得住壓力，不能被這些困難給難倒，要相信，通過(guò)團隊成員的合作，可以解決這些困難。也正因為在模擬過(guò)程中遇到的問(wèn)題，可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì )，這也是我在這次模擬中學(xué)到的，只要堅持，通過(guò)大家的不懈努力，任何難題都會(huì )迎刃而解決。
這次實(shí)驗我們一共進(jìn)行了模擬三年的公司經(jīng)營(yíng)，在這三年的運營(yíng)中，每一年的情況都是不一樣的，每一年都會(huì )遇到新的問(wèn)題，也正因為這些問(wèn)題的出現，才會(huì )讓我們去思考之前公司運營(yíng)中出現的失誤，這樣學(xué)習到的經(jīng)驗才是更加深刻的。通過(guò)本次的沙盤(pán)模擬我對ERP系統有了一個(gè)更深刻的認識和了解。我體驗了一個(gè)企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營(yíng)環(huán)節更加了解，對實(shí)際工作起到了引導作用。雖然這只是實(shí)驗但我很認真的對待它，我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著(zhù)，我體會(huì )到了，公司一次錯誤決策所帶來(lái)的特大損失及恢復的困難。還有在這次實(shí)踐過(guò)程中我們明顯的感覺(jué)到了財務(wù)總監的重要作用，我們的財務(wù)總監徐杰對企業(yè)的未來(lái)走向有著(zhù)巨大的影響作用。而我們的財務(wù)總監也異常辛苦，在我們每次做完全部工作時(shí)，他最后還要做好報表，為我們下一年的經(jīng)營(yíng)提供了支持。
我在這次模擬中得到了各位團隊成員的大力支持！他們每個(gè)人都愿意做好自己的工作。而且在大家的研究過(guò)程中我們想到了很多優(yōu)秀的競爭戰略，讓我體會(huì )到了大家頭腦風(fēng)暴的巨大作用。而且改進(jìn)工作思路特別重要，我們在經(jīng)營(yíng)中犯了很多錯誤，有些錯誤足以致命，但是有錯誤就得想辦法去改正，正是在不斷犯錯，不斷改正的過(guò)程中，我們才能進(jìn)步，公司的經(jīng)營(yíng)才能走上正軌。
通過(guò)這次實(shí)驗，我們都認識到了團隊的力量，合作的好壞甚至可以決定事情的成敗。在這次的實(shí)驗中，我們的每一個(gè)組員都非常的勤勞，對于每一個(gè)事情的決定與做都是在所有人的共同努力之下完成的。在這個(gè)過(guò)程中，因為意見(jiàn)不合，有過(guò)爭吵與激烈的討論，但是，到最后意見(jiàn)達成一致，決定作出的那一刻，每一個(gè)人的心里都有無(wú)比澎湃的滿(mǎn)足感，這種感覺(jué)遠比聽(tīng)從別人的決定而來(lái)的舒服，而且會(huì )上癮，喜歡到停不了。而且這樣做后，在共同做這件事時(shí)，我們之間更有默契，完成的速度會(huì )更快，質(zhì)量也自然會(huì )更好。俗話(huà)說(shuō)的三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮大概也是在宣傳團隊的力量吧。
很感謝學(xué)校老師為我們提供這次實(shí)戰的機會(huì )，讓我更加了解了自己所學(xué)的重要作用，并且可以將理論和實(shí)踐結合到一塊。很感謝我們小組團隊的各位成員們的通力合作！相信這次模擬會(huì )為我們將來(lái)的工作打下良好的基礎！最后，感謝小組成員的密切配合。
erp個(gè)人總結6
一、實(shí)習性質(zhì)與目標、要求：
1、性質(zhì) 學(xué)生：XXX 學(xué)號：日期：指導教師：
企業(yè)資源計劃(ERP)實(shí)習是信息管理與信息系統專(zhuān)業(yè)熟悉企業(yè)資源規劃ERP原理及實(shí)施實(shí)踐的專(zhuān)業(yè)課。它是在信息管理與信息系統專(zhuān)業(yè)學(xué)生了解企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理過(guò)程的基礎上，對企業(yè)信息資源進(jìn)行進(jìn)一步整理規劃，并在ERP軟件系統上運行。該實(shí)踐環(huán)節是信息管理與信息系統專(zhuān)業(yè)進(jìn)行信息處理訓練及信息系統實(shí)施訓練的重要內容，也是信息管理與信息系統專(zhuān)業(yè)對企業(yè)信息進(jìn)行整理及對企業(yè)實(shí)施信息系統進(jìn)行訓練的實(shí)踐環(huán)節。
本實(shí)習環(huán)節主要要求學(xué)生使用ERP——用友U8和金蝶K3對企業(yè)實(shí)施ERP系統進(jìn)行探索研究。
2、目的
企業(yè)資源規劃（ERP）實(shí)習在學(xué)生對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的信息處理進(jìn)行調查，了解一般企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理的相關(guān)知識的基礎上，掌握ERP軟件在企業(yè)中的實(shí)施管理過(guò)程，使學(xué)生初步結合生產(chǎn)實(shí)際，對企業(yè)各種信息進(jìn)行整理，培養企業(yè)信息處理能力和大型信息系統應用實(shí)施能力，并通過(guò)對ERP軟件的應用及實(shí)施過(guò)程，進(jìn)一步掌握ERP原理。
3、要求
�。�1）掌握ERP軟件中生產(chǎn)管理模塊工作的基本原理，包括要準備的基礎數據及主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃等模塊的.計算過(guò)程。
�。�2）了解ERP軟件在企業(yè)實(shí)施的過(guò)程。
�。�3）掌握ERP軟件相關(guān)業(yè)務(wù)的資金流。包括總賬循環(huán)、銷(xiāo)售系統循環(huán)、采購系統循環(huán)。
二． 我的工作內容
在本次ERP軟件應用實(shí)踐中，我擔任的是小組組長(cháng)的角色，主要的工作內容是組織和安排小組人員的工作任務(wù)以及及時(shí)為小組成員解決小部分的困難（實(shí)在解決不了）
三． 我的工作安排
通過(guò)對銷(xiāo)售訂單的分析來(lái)確定所需原材料的多少，然后再去進(jìn)行采購所需的材料。 一個(gè)人負責銷(xiāo)售訂單；
一個(gè)人負責采購；
一個(gè)人負責登記記賬；
一個(gè)人負責銷(xiāo)售管理；
一個(gè)人負責生產(chǎn)監督；
一個(gè)人負責庫存管理。
這樣子每個(gè)人就都有自己的工作任務(wù)了。
四． 我的工作完成情況
我主要負責的是小組工作的協(xié)調，以及工作的分配。
五． 我的個(gè)人總結
ERP軟件在現實(shí)當中卻時(shí)是一個(gè)應用比較平凡的軟件。通過(guò)這次小組的練習不僅使我們對ERP軟件有了一個(gè)更深的了解，還提升了我們的實(shí)際操作能力和小組合作能力。這是一堂令人難忘的實(shí)踐操作課程。
erp個(gè)人總結7
一、公司總體經(jīng)營(yíng)成果：
我公司在六年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結束后取得了以下的經(jīng)營(yíng)成果，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，我們共開(kāi)拓本地、區域、國內三個(gè)市場(chǎng)，在產(chǎn)品研發(fā)方面共研發(fā)P1、P2、P3三種產(chǎn)品，在ISO認證方面取得了ISO9000、ISO的兩種資格認證。生產(chǎn)線(xiàn)方面經(jīng)過(guò)兩年的全面改造后最終有兩條柔性生產(chǎn)線(xiàn)，兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)分別生產(chǎn)P2和P3，保留了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，用以生產(chǎn)P2，并在第四年時(shí)租用一間C廠(chǎng)房投建了一條用以生產(chǎn)P3的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。在人員雇傭方面，經(jīng)營(yíng)至最后一年有四個(gè)工人和六個(gè)銷(xiāo)售人員。在廣告投入方面共投入77M廣告費，在第4年占領(lǐng)了區域P3市場(chǎng)，第5年占領(lǐng)了本地、區域P3市場(chǎng)在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，共購進(jìn)原料194個(gè)，其中R1原料43個(gè)，R2原料131個(gè)，R3原料53個(gè)，生產(chǎn)8個(gè)P1產(chǎn)品，38個(gè)P2產(chǎn)品，51個(gè)P3產(chǎn)品，銷(xiāo)售總額達686M，所有者權益，排名第三。
在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始前我公司制定了詳盡的戰略計劃�？傮w目標為開(kāi)拓三個(gè)市場(chǎng)，研發(fā)三個(gè)產(chǎn)品，取得兩個(gè)ISO資格認證，盡可能的使用高級生產(chǎn)線(xiàn)，在最后幾年進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模，同時(shí)在人員配置上進(jìn)行相應改動(dòng)，在此基礎上盡可能的壓縮研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告的成本，盡可能做到開(kāi)源節流的進(jìn)攻型發(fā)展戰略。
在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，由于訂單數量的不確定，我們也在適時(shí)的調整廣告投放量、生產(chǎn)規模及銷(xiāo)售模式。由于之前我們進(jìn)行了詳細的討論分析，生產(chǎn)總監已將后四年內生產(chǎn)計劃全部列出，便于物流總監下訂單以及營(yíng)銷(xiāo)總監確定廣告投放，六年內出最后一年外幾乎實(shí)現原料的0庫存，資金鏈在六年內從未斷掉，同時(shí)提高了在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的效率。雖然訂單不確定，但后四年依舊按照限定計劃進(jìn)行了生產(chǎn)。
二、個(gè)人職位總結：
在本次ERP沙盤(pán)模擬中，我擔任了我們組的CEO。從確定職位開(kāi)始，我就一直在想，一個(gè)成功的企業(yè)到底需要些什么，責任，目標，戰略，理想，團隊，資金亦或是經(jīng)驗。但是經(jīng)過(guò)小組不斷地討論研究，最后我體會(huì )到只有將以上的種種結合起來(lái)，才能成為一個(gè)公司運轉的基本架構。因此，團隊的協(xié)作在這當中又起到了尤為重要的作用。在這六年中，我也一直用一個(gè)發(fā)展的、整體的眼光對待我公司的運營(yíng)與管理。我們要根據產(chǎn)品的需求預測做出正確而有效的企業(yè)運營(yíng)決策，然后在資金預算允許的范圍內,在合適的時(shí)間開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,提高公司的市場(chǎng)地位,在此基礎上,開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其它新市場(chǎng),進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域,從而再擴大生產(chǎn)規模,采用現代化生產(chǎn)手段,努力提高生產(chǎn)效率。
作為CEO，主要的職責就是在于制定公司的經(jīng)營(yíng)策略，戰略目標，協(xié)調企業(yè)各崗位之間關(guān)系以及做最終決策。我公司在六年內走了一條平穩經(jīng)營(yíng)的路線(xiàn)，在前兩年將素有要投資的項目基本投建完成，為后續的持續發(fā)展奠定了基礎。六年內，我協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監共同制定了每年的廣告費投入，與生產(chǎn)總監，物流總監共同制定了生產(chǎn)計劃，原料購買(mǎi)計劃等。與財務(wù)總監財務(wù)助理共同決定了貸款事宜。
另外，CEO應該有一個(gè)完整的知識結構，涉及生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財務(wù)等等，隨做不到樣樣精通但也應有所了解，只有這樣才能在做計劃的時(shí)候有一個(gè)高效篩選信息的過(guò)程，能夠更好的掌握企業(yè)的跟方面情況。通過(guò)與其他幾位總監的協(xié)調和學(xué)習過(guò)程中我的知識結構也在不斷提升。
CEO也應具備創(chuàng )新精神與大膽而不失穩重的作風(fēng)，在遇到突發(fā)情況時(shí)CEO也應根據企業(yè)自身的情況及時(shí)作出調整。在這方面，由于我的保守使團隊失去了很多機會(huì )，我應當做出反省。最后是協(xié)調組織團隊的職責，如果想在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中取得成功，就必須要凝聚團隊的力量，發(fā)揮一加一大于二的效果。我們組在每次討論時(shí)都能夠全員到齊，不僅在自己的本職工作上
作出詳細計劃，同時(shí)也參與了與之相關(guān)的其他總監的計劃制定，使整個(gè)團隊的聯(lián)系更加緊密，每個(gè)成員的使命感都有所增強。
因為最后的決策均由CEO來(lái)做決定，所以CEO責任之重大顯而易見(jiàn)。因此，在這次的沙盤(pán)模擬中我們取得第三這一名次我應承擔主要的責任，由于之前幾次決策的失誤及風(fēng)險控制的不了解，不夠大膽導致我們組的競爭力弱于其他組。
三、在“做”與“錯”中學(xué)到的：
在這一方面我想通過(guò)“開(kāi)源”與“節流”兩個(gè)方面進(jìn)行闡釋。
1.開(kāi)源
在開(kāi)源方面有有可取之處也有失誤之處：
可取之處在于我公司在前兩年就完成了所有開(kāi)發(fā)，投建項目，為后續的增加產(chǎn)品產(chǎn)出提供了設備及技術(shù)保障。在第四年出于擴大產(chǎn)量的'需要，租了C廠(chǎng)房，投建了一條生產(chǎn)P3的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。
出于對市場(chǎng)的細致分析在第三年和第四年在區域和本地P3市場(chǎng)大力投入廣告獲得了第五年第六年P(guān)3兩個(gè)市場(chǎng)市場(chǎng)老大的位置，因此在后兩年大力生產(chǎn)了P3，獲利直線(xiàn)上升。
但是我們在市場(chǎng)開(kāi)拓上略顯保守，在國內市場(chǎng)就止步了，因此開(kāi)發(fā)的ISO沒(méi)有發(fā)揮作用。而且在前兩年投入四條高級生產(chǎn)線(xiàn)使我們的負債壓力很大，生產(chǎn)成本自然也會(huì )很高，在前四年我們的盈利始終是負的，在后兩年才有了翻身的機會(huì )。
2.節流
在生產(chǎn)上，物流總監與生產(chǎn)總監積極配合，在周密的計劃作出后能夠準確計算了每年的生產(chǎn)力，并能夠確定原料數量，基本上實(shí)現了每年原料的零庫存。
在廣告費的投入上，由于我的決策有考略不周全的地方因此打得比較分散，每年的廣告費投入就比較大，在我們后期已經(jīng)占領(lǐng)了一些市場(chǎng)的市場(chǎng)老大的情況下我們六年所花費的廣告費達77Ｍ。所以最終結果的不盡人意也與廣告費有著(zhù)直接的聯(lián)系。
在后幾年生產(chǎn)量較大的情況下，我們拿到的訂單依然不足，造成了生產(chǎn)過(guò)剩的情況，有了產(chǎn)品的庫存，在最后一年在已知訂單不足的情況下，及時(shí)停產(chǎn)，使原應該有的產(chǎn)品庫存費轉移至了原料庫存費，減少了成本。
在雇傭人員上有估計不足雇傭多人的情況。
貸款方面計劃不精細，分配貸款時(shí)有差錯。
總之，在節流方面做得沒(méi)有開(kāi)源做得好。
四、參加ERP的心得感悟與體會(huì )：
在做完ERP之后，我有著(zhù)跟大家一樣的想法，那就是六年過(guò)的這么快，快到好多錯誤都沒(méi)有糾正的機會(huì )，快到我們剛剛覺(jué)得對沙盤(pán)模擬輕車(chē)熟路就已經(jīng)結束了。在大學(xué)里學(xué)到的很多知識都只是在紙上談兵，沒(méi)有一個(gè)鍛煉的機會(huì )，但是ERP沙盤(pán)模擬給我們提供了一個(gè)可以真實(shí)接觸到企業(yè)運營(yíng)管理的機會(huì )，并能夠有一個(gè)深入的了解和操作。具體感受我將從以下幾點(diǎn)體現：
1.團隊協(xié)作
在整個(gè)過(guò)程中我深切地體會(huì )到了小組協(xié)作的重要性，只有這種團隊精神才能夠將企業(yè)的方方面面串聯(lián)起來(lái)，使每一個(gè)人融入其中，共同為了一個(gè)目標在各司其職的基礎上相互幫助。在這當中對我的管理協(xié)調能力也有了很大的提升，從最一開(kāi)始的事無(wú)巨細到后來(lái)的放手去做，我也在這個(gè)過(guò)程中做出了轉變，因此，我相信如果接著(zhù)六年繼續做下去我們一定會(huì )去的驕傲的成績(jì)。
2.對資金的數字感
對于這一點(diǎn)，我想承認這是我的一個(gè)缺陷，因為對數字的不敏感在做決策的時(shí)候往往會(huì )對實(shí)際情況估計不足，比如貸款的額度、廣告費的投放量等。從另一個(gè)角度來(lái)講就是對企業(yè)
資金的掌控情況，CEO應該實(shí)時(shí)掌握自己公司資金的運轉情況，及時(shí)貸款，在對市場(chǎng)有一個(gè)明確的認識后認真計算廣告費的投入，搶得訂單的數量。只有這樣才能在有理有據的基礎上做出正確決策。
3.博弈和思辨
在這一點(diǎn)上，由于之前對博弈的知識知之甚少，因此每到年初投放廣告時(shí)就成了一個(gè)難題。不僅僅是這一點(diǎn)，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，與對手的競爭就是一個(gè)博弈的過(guò)程，博弈的最后贏(yíng)家就是盈利最大的企業(yè)。同時(shí)，對于CEO的全局掌控力也是有一個(gè)很高的要求。
到底適不適合我？
最后思考的問(wèn)題就是我在整個(gè)過(guò)程中所扮演的角色，一個(gè)決策者。
我想，這個(gè)職位也許在現在不是特別的適合我，因為我缺少一種果斷而準確地決斷力，在很多事情上優(yōu)柔寡斷，但是很慶幸的是我能在這六年的經(jīng)營(yíng)中學(xué)到很多，也成功地轉變了自己，最后能夠不過(guò)分依賴(lài)他人經(jīng)驗，做出自己的獨特的決定。我想，這也應該是我在ERP中獲得的最大的收獲。
最后，我也希望自己能對ERP有一個(gè)更深入的了解，在以后的工作中真正的學(xué)以致用。
erp個(gè)人總結8
通過(guò)為期兩天的ERP沙盤(pán)模擬培訓，我們每個(gè)人都從中學(xué)到了很多平時(shí)課堂上學(xué)不到的知識。在五年的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。我們組的六位成員充分合作，各盡其職、各盡所能，合力完成了艱辛的為期五年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，體會(huì )到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在最后排名中排的第二名，相對來(lái)說(shuō)，這個(gè)成績(jì)我們小組己很很滿(mǎn)意了，盡管最后成績(jì)比較理想，但是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們也遇到了很多的問(wèn)題與難題，仍然有很多需要總結的經(jīng)驗教訓，以便為以后的學(xué)習、生活和工作提供更多的寶貴經(jīng)驗。
一、擔任的角色：
在這個(gè)過(guò)程中，我擔任的角色是運營(yíng)總監。
二、角色任務(wù)：
在具體操作過(guò)程中我的任務(wù)有以下幾項：
�。ㄒ唬┰谔峤粡V告費用，搶訂單時(shí)，作為運營(yíng)總監我應該根據目前生產(chǎn)線(xiàn)的數量，預測生產(chǎn)能力，為營(yíng)銷(xiāo)總監的搶單做數據支持。營(yíng)銷(xiāo)總監根據市場(chǎng)情況和企業(yè)的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務(wù)總監的.溝通，確定廣告費的支出。但是在這項工作中，很多年份都因為我的錯誤估計生產(chǎn)能力，導致我們組最后的廣告費失去了它應有的作用，拿不到好的訂單，或者是單價(jià)和帳期都不利于我們，這些都使我們的銷(xiāo)售承受了很大的損失。
�。ǘ└鶕唵紊a(chǎn)，交貨。這個(gè)任務(wù)是比較輕松的，因為只要事先經(jīng)過(guò)周密的預測，采購總監就能根據訂單，從財務(wù)總監手中支出資金下料，我則根據目前的生產(chǎn)線(xiàn)能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨給營(yíng)銷(xiāo)總監。
�。ㄈ┥a(chǎn)規模的決策。這個(gè)步驟主要由我、。營(yíng)銷(xiāo)總監和財務(wù)總監共同完成。營(yíng)銷(xiāo)總監根據市場(chǎng)趨勢分析預測出今后的市場(chǎng)需求，我則根據數據決策生產(chǎn)線(xiàn)的數量、生產(chǎn)線(xiàn)的種類(lèi)（手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)，全自動(dòng)/柔性）、以及廠(chǎng)房的閑置和利用。
三、經(jīng)驗總結：
相對于其它角色來(lái)說(shuō)這個(gè)角色比較輕松，但是就是在這個(gè)比較輕松的角色上我也犯了很多錯誤，仍然值得我細細體會(huì )，具體總結可分為以下幾點(diǎn)。
�。ㄒ唬┳龊贸浞譁蕚�。
這一點(diǎn)我們企業(yè)做得很不好，在培訓之前我們都己經(jīng)拿到了一些資料，要求我們提前預習�？墒俏覀儧](méi)有去預習，因此在具體操作時(shí)，很多都不懂，后來(lái)折舊這些都弄錯了，導致財務(wù)總監要重新做帳，這大大增加了她的工作量，同時(shí)也影響了企業(yè)的進(jìn)程。還有就是我們不了解P3、P4產(chǎn)品的研發(fā)周期，所以第二年別人都快研發(fā)出P3時(shí)我們還沒(méi)開(kāi)始，后來(lái)想到周期太長(cháng)而我們經(jīng)營(yíng)的年限又十分有限所以就放棄了這些價(jià)格和市場(chǎng)前景都很好的產(chǎn)品的生產(chǎn)。我對生產(chǎn)線(xiàn)的更新?lián)Q代也沒(méi)有提前考慮，后來(lái)在經(jīng)營(yíng)結束時(shí)，別的企業(yè)都是全自動(dòng)，而我們企業(yè)還在以手工和半自動(dòng)為主，所以利潤比第一名低了很多。等等這些都是因為我們沒(méi)有提前做好充分準備，不了解很多基本規則，所以以后們在從事任何事之前都要做好充分的準備，勝利永遠是屬于準備充分的人。
�。ǘ┯掠诒磉_自己的觀(guān)點(diǎn)：
在這次的ERP培訓的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們會(huì )遇到各種各樣的困難，很多時(shí)候小組成員的意見(jiàn)不能完全統一，各自有各自的想法和觀(guān)點(diǎn)，因此常常發(fā)生很激烈的爭吵，但是只要我們大膽地說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)和原因，大家一起分析討論，最后權衡利弊，適當取舍，我們便會(huì )發(fā)現這種爭吵都是一種意見(jiàn)從分歧到統一的過(guò)程，大家所有的目標都是為了企業(yè)著(zhù)想，所以我們在勇力表達時(shí)也要善于傾聽(tīng)別人的觀(guān)點(diǎn)，只有這樣我們的企業(yè)才會(huì )呈現也一種和諧的狀態(tài)，并且讓所有成員樂(lè )在其中。
�。ㄈ┡囵B危機意識、提高抗壓能力。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很多時(shí)候都面臨現金不夠需要貼現或者貸款的情況，這時(shí)如果不能正確決策為全局以及可持續經(jīng)營(yíng)著(zhù)想，便會(huì )出現資不抵債的情況，使企業(yè)陷入破產(chǎn)危機中，因此在我們還有足夠的資金時(shí)就應該考慮到以后的生產(chǎn)，不能一味的擴張改良生產(chǎn)線(xiàn)，因為有的時(shí)候市場(chǎng)根本就不需要那么多產(chǎn)品，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品積壓在庫房中會(huì )造成資金浪費。所以，在生產(chǎn)過(guò)程中，我們從一開(kāi)始就要有一種危機意識，在經(jīng)營(yíng)中出現問(wèn)題時(shí)也不能輕言放棄，提高自己的抗壓能力。
�。ㄋ模┤陶莆丈a(chǎn)動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)線(xiàn)的數量，產(chǎn)能的預測。
在生產(chǎn)過(guò)程中，我應該做好正確的預測，在臨近結束時(shí)，有些生產(chǎn)周期長(cháng)的產(chǎn)品如時(shí)不能在最后時(shí)候生產(chǎn)出來(lái)就不應該投入生產(chǎn)，而且要根據訂單生產(chǎn)不能少生產(chǎn)或者多生產(chǎn)。在這其中，我在大家的共同幫助下，很好的控制了生產(chǎn)，沒(méi)有出現違約及產(chǎn)品積壓現象，并且在臨近結束時(shí)，沒(méi)有將不能生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品投入生產(chǎn)，做到了提前停產(chǎn)，提前減少生產(chǎn)線(xiàn)的數量，在結束時(shí)沒(méi)有一件在制品，這些都避免了資源的浪費。但是不足的是，我沒(méi)有計劃好原材料，在中途有時(shí)出現原材料不夠而導致有些生產(chǎn)線(xiàn)未能投入運營(yíng)，但是在結束時(shí)還多出了幾件原材料。所以以后我們做事要學(xué)會(huì )預測，學(xué)會(huì )有長(cháng)遠眼光，不必要的東西提前做好停止準備。
�。ㄎ澹﹫F隊合作精神。
團隊已越來(lái)越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現。一個(gè)良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。作為企業(yè)的一員，我們應有團隊合作的精神。遇事同小組成員一起商量，不能不經(jīng)討論就自己獨自操作。我們企業(yè)有六個(gè)成員，他們各有所長(cháng)，我就曾不顧他們孤軍奮戰，在計劃原材料的購買(mǎi)數量時(shí)經(jīng)常一個(gè)人獨自思考結果導致原材料多買(mǎi)或少買(mǎi)，造成資金短缺或者生產(chǎn)線(xiàn)閑置，這些都或多或少地影響了企業(yè)的盈利。因此，在一個(gè)團隊中，團隊合作精神是很重要的，只有有了一個(gè)合作的團隊，企業(yè)才能做大做強。
總之，經(jīng)過(guò)為期兩天的培訓，我深深地體會(huì )到了ERP沙盤(pán)模擬是一種體驗式的互動(dòng)學(xué)習，它涉及整體戰略、產(chǎn)品研發(fā)、設備投資改造、生產(chǎn)能力規劃、原材料需求計劃、資金需求計劃、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財務(wù)經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設等多方面，企業(yè)結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤(pán)上，我們中的每一個(gè)都能直接參與模擬的企業(yè)運作，體驗復雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì )出現各種問(wèn)題，這種身臨其境的培訓讓我們感受到市場(chǎng)競爭的殘酷性和社會(huì )關(guān)系的復雜，同時(shí)鍛煉了我們發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為我步入社會(huì )奠定了堅實(shí)的基礎。
erp個(gè)人總結9
在這次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰模擬中，我擔任的是財務(wù)會(huì )計的角色，還有兩名同學(xué)和我共事，我們負責這個(gè)公司財務(wù)，最開(kāi)始進(jìn)行了一次為期一年的試運行，這次運行中感覺(jué)大家都不是特別的能夠理解這個(gè)沙盤(pán)的所代表的意義，于是這就給后面正式運行帶來(lái)了一定困難。一個(gè)企業(yè)的運轉絕對不是一個(gè)人的事情，從CEO，會(huì )計，市場(chǎng)研發(fā)，信息采集，生產(chǎn)，銷(xiāo)售，外聯(lián)，都是一個(gè)必不可少的角色，如果說(shuō)CEO不對這個(gè)年度或者更長(cháng)時(shí)間內的企業(yè)做出一個(gè)方向性的指引，那么下面的人就會(huì )是一灘渾水；然而會(huì )計是掌握著(zhù)一個(gè)公司的財政大權，要對于社會(huì )，公司的大局做出正確的財政預測，否則就會(huì )使公司陷入困境；市場(chǎng)研發(fā)和信息采集，則是要根據最新的市場(chǎng)動(dòng)向，來(lái)對公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)做一個(gè)建設性的'提議和規劃，使公司的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)；生產(chǎn)也是一個(gè)非常重要的位置，可以說(shuō)是公司對外的旗幟，只有將這個(gè)保質(zhì)保量的完成，才能使公司的競爭力大大提升；外聯(lián)是積極的和其他公司聯(lián)系合作，發(fā)展狀態(tài)公司的一種有效途徑。
我們三個(gè)會(huì )計，分別對于公司的現金流量表，公司資金流動(dòng)去向，每季度的稅費，折舊等計算并記錄下來(lái)，同時(shí)在企業(yè)準備開(kāi)發(fā)什么樣的市場(chǎng)，研發(fā)怎樣的產(chǎn)品過(guò)后，要對資金做出準確的預算，正確的投資保證一個(gè)企業(yè)有序的進(jìn)行各項工作；做出正確的市場(chǎng)預測，繼而確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，如何使生產(chǎn)成本降到最低，從而對原材料的采購，生產(chǎn)線(xiàn)改裝，生產(chǎn)線(xiàn)購入做出正確決策，產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)對哪些區域投入多少廣告費才能使銷(xiāo)售收入增加，另外，做出相應的市場(chǎng)預測后，決定研發(fā)何種產(chǎn)品，大致預算研發(fā)所需成本和研發(fā)成功后的市場(chǎng)認證，市場(chǎng)開(kāi)拓等所需要的成本，在完成了以上各步奏以后確定貸款金額，還款年限。每年完后還要計算固定資產(chǎn)的折舊，機器的維護費用，盈利過(guò)后的稅費等。
總結這次的模擬，我們還是有做的很不好的地方，作為會(huì )計，沒(méi)有有效的進(jìn)行預算，使公司現金虧空，利潤負增長(cháng)，對于貸款部分沒(méi)有很好的規劃，差點(diǎn)造成公司連連資不抵債。
總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)這次模擬實(shí)戰學(xué)習了很多東西，明白參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是件多么不容易的事情，企業(yè)想要生存需要很多東西，同時(shí)個(gè)人在很多專(zhuān)業(yè)知識方面的欠缺。都需要日后不斷學(xué)習充實(shí)。
erp個(gè)人總結10
第一天，我們組在召開(kāi)的新年度規劃會(huì )議上，確定了我們企業(yè)在未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)方向：從市場(chǎng)調查機構提供的對未來(lái)六年里各個(gè)市場(chǎng)的需求所做出的預測，第一次我們決定投資研發(fā)P3產(chǎn)品，并且開(kāi)拓區域、亞洲、國際市場(chǎng)，生產(chǎn)P1，P3使企業(yè)能夠提供足夠多的產(chǎn)品不斷滿(mǎn)足不同市場(chǎng)的客戶(hù)的需求，提高市場(chǎng)占有率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤。
一，每年的經(jīng)營(yíng)狀況分析
第一年：我們進(jìn)行了P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)也對區域市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)和國際市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓。同時(shí)為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，也為了市場(chǎng)上客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，我們對ISO9000和ISO14000資格認證進(jìn)行了申請。雖然制定好了企業(yè)未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)決策，但是第一次模擬中，大家對沙盤(pán)規則還不熟悉，大家都投入了較高的廣告費，我們在競爭訂單方面投入了7M廣告費，市場(chǎng)競單擁有的很少，因而讓別的組給搶了先機，我們組失去了大量訂單，由于訂單較少，而且生產(chǎn)線(xiàn)落后，無(wú)法生產(chǎn)過(guò)多的產(chǎn)品，我們借了短貸，后期發(fā)現短貸周期短，無(wú)法很好的運用資金，進(jìn)而我們面臨無(wú)法償還需要貼現的問(wèn)題。
第二年：我們繼續開(kāi)拓區域、亞洲和國際市場(chǎng)。第一次的時(shí)候，我們組謹慎的原則致使我們的訂單很少，而第二次我們的廣告預測很準確使得在本地和區域市場(chǎng)上均拿到了不錯的訂單。為了提高生產(chǎn)能力，我們購進(jìn)了一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn)加大生產(chǎn)。但是，在資金應用方面，我們組的思想還是比較保守的，在我們有貸款能力的時(shí)候，僅借了20M的短期貸款。這也說(shuō)明了我們沒(méi)有做好下一年的資金預算，沒(méi)有充分利用籌資渠道。第三年：我們組的P1產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)主打，P3也進(jìn)行了生產(chǎn)，雖然增加了訂單，但生產(chǎn)線(xiàn)依舊落后，資金流通運轉較慢，因此我們選擇賬期較少的的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，并再次借入短貸20M，因為這時(shí)權益較少，因此無(wú)法借入長(cháng)貸，使得局面有點(diǎn)窘迫。但是值得慶幸的是今年由于訂單較多，利潤終于由負數轉正。
第四年：在第3年的慘痛教訓下，我們盡量提高對市場(chǎng)與生產(chǎn)的預測精確度。不能接受太多的單子。在生產(chǎn)控制方面，我們已經(jīng)做到了原材料零庫存了。而資金周轉方面，由于我們生產(chǎn)很多的產(chǎn)品，總體來(lái)說(shuō)我們在盈利。
第五年：其他組競爭非常激烈，不斷搶單，由于我們資金不足，無(wú)法進(jìn)行大量的廣告投入，訂單依然維持在第三年第四年的水平，因此我們的生產(chǎn)銷(xiāo)售落后與別人一大截，但為保持企業(yè)平穩運轉，我們不斷對后期資金的運用進(jìn)行分析，保證企業(yè)不破產(chǎn)并且能平穩運行下去。今年保守的狀態(tài)讓凈利潤又再次轉為負數，我們由于資金的不足停產(chǎn)過(guò)，因此注定了無(wú)法與其他組進(jìn)行龍頭的競爭。
第六年：今年是最后一年，我們的短貸長(cháng)貸都將面臨還債，我們花了7M的廣告費在亞洲和國際市場(chǎng)拿到了5張訂單，保證今年年末的收入將還清所有貸款，但最后發(fā)現有的賬期還無(wú)法到達只好進(jìn)行貼現處理，精確地計算將所有流動(dòng)資金發(fā)揮最大的效益。
二，我的角色財務(wù)總監
在沙盤(pán)模擬實(shí)驗的過(guò)程中，我擔任的角色是財務(wù)總監。我想財務(wù)總監的工作是一項具有挺大挑戰性的工作，想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過(guò)硬的財務(wù)知識還要和各個(gè)部門(mén)很好的協(xié)調。因為我對自己在財務(wù)方面并沒(méi)有什么經(jīng)驗，所以心里覺(jué)得很大的壓力，但是我喜歡有挑戰的工作，而且財務(wù)總監可以運用以前學(xué)過(guò)的財務(wù)知識，是對理論的一種實(shí)踐，我便接受了這個(gè)職務(wù)，并告訴自己要認真謹慎的態(tài)度做好這個(gè)角色。財務(wù)總監的工作范圍很廣泛，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰，及時(shí)監督企業(yè)的運作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與運營(yíng)總監進(jìn)行有效的溝通，聽(tīng)取關(guān)于生產(chǎn)的規劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監擬訂的采購計劃；同時(shí)，每年年初還要給營(yíng)銷(xiāo)總監最大的財政支持用于廣告費用等的支出�？傊�，財務(wù)總監的每件工作，都是別人無(wú)法替代的。并且有些事情是無(wú)法授權給他人的。我的日常工作：
�。�1）總管公司會(huì )計、報表、預算工作。
�。�2）負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規劃、銷(xiāo)售前景、開(kāi)支預算或成本標準。
�。�3）制定和管理稅收政策方案及程序。
�。�4）對企業(yè)將要進(jìn)行的戰略規劃，提出意見(jiàn)，并給予財務(wù)預計支持；
�。�5）規劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)；總體平衡企業(yè)的各項指標；
�。�6）年終作出企業(yè)年度利潤表、現金流量表、資產(chǎn)負債表；
�。�7）對下年度的總資金額、各項支出進(jìn)行評估和預算。
三，實(shí)驗的總結與主要體會(huì )
結束了“6年”的經(jīng)營(yíng)，課程也即將結束了，我們仍然覺(jué)得意猶未盡，看著(zhù)桌面上經(jīng)歷了“6年”拼搏之后的企業(yè)的現狀，我們突然有點(diǎn)不舍，也很感慨。從一家曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，到現在可謂是一家相當有實(shí)力、有潛力的企業(yè)，這一路經(jīng)營(yíng)下來(lái)，我們堅信，我們的企業(yè)才剛步入成熟期，以后的發(fā)展肯定會(huì )越來(lái)越好的�！�6年”的辛苦經(jīng)營(yíng)將使每個(gè)團隊的經(jīng)營(yíng)潛力得到發(fā)揮，在這里看到激烈的市場(chǎng)競爭、部門(mén)間的密切協(xié)作、掌握的經(jīng)營(yíng)理念的迅速應用、團隊的高度團結！在模擬過(guò)程中，勝利者自會(huì )有諸多經(jīng)驗和感嘆，而失敗者更會(huì )在遺憾中體悟和總結�？芍^經(jīng)營(yíng)成敗事盡在沙盤(pán)中！
1、在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產(chǎn)線(xiàn)、市場(chǎng)認證、市場(chǎng)推廣等運營(yíng)指標，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團結協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個(gè)整體的`運營(yíng)規劃；精打細算的財務(wù)總監，編制預算表等資金控制表；縱觀(guān)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)總監，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規則的運營(yíng)總監，調整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購總監，在控制成本的情況下保證原料的供應。
2、應根據環(huán)境、戰略與能力三者的關(guān)系，當環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應這種變化，企業(yè)必須改變戰略，制定出適應新環(huán)境的新戰略。同樣，當戰略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著(zhù)變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰略的要求，保證戰略的實(shí)現。
3、具體的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，我想是要具有良好的職業(yè)素養，以及與人合作的精神，還有就是堅持原則。
4、注重團隊協(xié)作，團隊精神。整個(gè)實(shí)驗中，CEO是舵手、財務(wù)總監是保駕護航、營(yíng)銷(xiāo)總監沖鋒陷陣，他們是一環(huán)扣一環(huán)的，每一個(gè)角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發(fā)揮。
5、融資渠道的正確應用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業(yè)來(lái)說(shuō)并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。
6、對企業(yè)要有全面、整體的調控，在研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線(xiàn)的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤。
7、遇到困境時(shí)要有樂(lè )觀(guān)積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿(mǎn)信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì )，也讓我們學(xué)會(huì )如何調整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。8、共贏(yíng)互利的思想很重要，市場(chǎng)并不是獨贏(yíng)、雙贏(yíng)，而是共贏(yíng)如果一味想到的是壓倒競爭對手的話(huà)，自己的利益也不會(huì )得到保障，追求雙贏(yíng)，爭取把蛋糕做大。
作為企業(yè)的財務(wù)總監就是要管理做好企業(yè)融資和財務(wù)核算，以及對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財務(wù)支出和風(fēng)險有個(gè)良好的把握，同時(shí)在尋找融資伙伴時(shí)謹慎，要有嚴密的預測。沙盤(pán)模擬實(shí)驗課讓我在快樂(lè )中進(jìn)行體驗，在參與中得到學(xué)習，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰中得到提升！
erp個(gè)人總結11
經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的ERP軟件相關(guān)知識的學(xué)習，我掌握了ERP軟件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺(jué)到學(xué)習了ERP軟件將對我畢業(yè)以后的社會(huì )就業(yè)有很大的幫助。就如何進(jìn)行有效和針對性的學(xué)習，我得出了自己在學(xué)習ERP軟件期間的一些感想與體會(huì )。
作為一個(gè)大四的學(xué)生，我還是首次比較系統地了解ERP，當老師在學(xué)習之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺(jué)到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對管理類(lèi)學(xué)生開(kāi)設了好多專(zhuān)業(yè)課程。但老師對我們提到ERP時(shí)，我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái)，甚至是根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對當今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來(lái)ERP不只是讓人覺(jué)得深奧的幾個(gè)字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
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