倉儲部工作總結模板
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編整理的倉儲部工作總結模板，歡迎大家分享。
倉儲部工作總結模板1
一、20xx年工作回顧：
1、盡職盡責，全力做好本職工作
我是公司倉儲物流部倉庫助理，于20xx年11份進(jìn)入公司，主要司職倉庫賬務(wù)處理。很清晰的記得剛入職當初，陌生的工作環(huán)境，對研磨產(chǎn)品一竅不通，以及和原來(lái)不相同的工作內容都讓我一度無(wú)助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導的合理安排指導和部門(mén)同事的幫助下，很快就對自己的日常工作流程及工作內容有了初步的了解和掌握。通過(guò)試用期這段時(shí)間，逐漸適應了公司工作環(huán)境，公司給了機會(huì )讓我為公司服務(wù)。
在后續的工作期間，全面了解了公司成長(cháng)的歷史，未來(lái)的發(fā)展目標，及倉庫進(jìn)出貨流程，熟悉速達3000系統賬務(wù)工作內容，并在原來(lái)速達3000系統基礎上，于20__年下半年合理有序的進(jìn)行了速達5000系統升級工作。在適應新的速達5000系統過(guò)程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品價(jià)格導入不夠精確，明細編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續系統操作帶來(lái)諸多不便，在公司領(lǐng)導的指正下，逐步在完善該工作�，F在5000系統賬務(wù)和賬本賬務(wù)有效結合同時(shí)讓倉儲賬務(wù)更明了、更準確、更及時(shí)呈現。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉管的日常工作，協(xié)助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調處理各辦事處發(fā)貨問(wèn)題以及外發(fā)加工事宜、客戶(hù)退貨、換貨等異常情況。本人在完善自身工作細節的同時(shí)，還積極服從上級的工作安排，遵守公司各項規章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。
2、虛心學(xué)習，加強對本職工作認識
作為公司的重要部門(mén)———倉儲物流部，肩負著(zhù)公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應公司規模的發(fā)展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司今年新增了6樓幾百平米的面積作為公司原材料。包輔材存放倉庫。同樣還是為增加倉庫庫容，特采購產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現有的庫容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套采購自動(dòng)升降液壓電動(dòng)叉車(chē)一輛，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入，時(shí)刻督促我們倉儲物流部工作必須做好、做到位，才能不枉公司的期待。這樣一來(lái)也時(shí)刻要求我們倉儲物流日常工作，必須要做到以下幾點(diǎn)：
�、匐S時(shí)了解掌握倉庫基本情況，包括庫房設置，庫區規劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類(lèi)等。倉庫貨品放置區任何變動(dòng)都要有實(shí)時(shí)記錄，并報告上級領(lǐng)導請示批準，進(jìn)行通報。便于部門(mén)同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。
�、谑煜す舅挟a(chǎn)品并熟練操作速達5000系統，及時(shí)準確的更新，并與賬本同步，達到系統帳于賬本帳一致。加強對公司原材料種類(lèi)的了解和認識，對加工產(chǎn)品的品名，規格，加工片數，進(jìn)行詳細記錄，確保每一個(gè)入庫的產(chǎn)品都是有詳細記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。③對倉庫現有的呆滯料進(jìn)行統計，并報告上級部門(mén)領(lǐng)導，積極協(xié)助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進(jìn)行相對應的處理。倉庫實(shí)時(shí)通報準確庫存明細，針對采購，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門(mén)的采購計劃提供倉庫實(shí)時(shí)數據庫存，從源頭預防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對倉庫進(jìn)行抽盤(pán)，用以檢驗本人工作是否達標，是否及時(shí)。④全面做好倉庫7S工作，明確倉庫消防安全管理職責。倉庫的貨品擺放關(guān)系著(zhù)消防安全，所有貨品放置必須遵守消防規定，留有消防通道，嚴禁貨品亂擺放現象。定期對消防器材進(jìn)行排查，確保消防設施正常。定期對倉庫進(jìn)行7S，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時(shí)保持整潔有序。針對倉儲物流的設施設備建議劃定責任人，由相關(guān)責任人對設備進(jìn)行日常維護及保養。
二、20xx年工作體會(huì )：
1、認真負責，是做好本職工作保障
面對工作就要認真負責，在日常工作中端正態(tài)度，抱怨、懷疑、懶惰和無(wú)所謂都是對工作不負責任的表現。這種態(tài)度往往會(huì )導致他人的損失和不滿(mǎn)，容易造成同事之間的矛盾。要時(shí)刻銘記只有大家各司其職，公司才會(huì )發(fā)展壯大，工作才會(huì )有前途。
2、高效服務(wù)，全力配合公司各部門(mén)
我的主要工作職責是賬務(wù)處理，為公司提供準確的倉庫庫存數據。除了做好本職工作外還要面對公司同事對原材料、成品數量的咨詢(xún)，日常完結工單的數據統計、單據保管，協(xié)助倉管收貨、打包、發(fā)貨等。關(guān)于工作態(tài)度方面我還要更耐心，仔細，委婉，只有高效服務(wù)，
全力配合公司各部門(mén)工作才會(huì )順利完成客戶(hù)訂單。
3、專(zhuān)業(yè)提升，更好更快為公司服務(wù)
為了適應新形勢，謀求新發(fā)展。我決心在今后的工作中虛心向同事學(xué)習，取他人之長(cháng)，補自己之短。力爭在提高自身素質(zhì)上取得新的突破，加強物流專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，并學(xué)以致用回報公司，與公司共同進(jìn)步、發(fā)展。
三、20xx年工作計劃：
1、確保速達系統數據與倉庫庫存數據保持一致，同時(shí)有效結合賬本流水賬。
2、在堅持工作原則的`前提下，改變自己的工作態(tài)度，多一些委婉，謙心向同事學(xué)習。
3、利用業(yè)余時(shí)間，去學(xué)習與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，將自己所學(xué)到的知識，運用在日常工作中。
新的一年我會(huì )努力改進(jìn)，大膽思考，仔細求證，力求把工作做到最好。在轉變思想同時(shí)，還必須找好自己的工作定位，并給自己制定目標，為目標而努力奮斗。隨著(zhù)公司規模的不斷擴大，管理的規范，制度的完善，可以預見(jiàn)未來(lái)公司的發(fā)展前景。這也增強了我為公司服務(wù)的決心，來(lái)年我的工作可能會(huì )更加繁重，但是這都不能能阻擋我，想要全心全意為公司服務(wù)的熱情。公司的快速發(fā)展，也督促我不要忘記提高自身素質(zhì)。除了積極參加公司組織的各項培訓活動(dòng)外，自己還要充分利用業(yè)余時(shí)間，加強對自身專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，努力提升自己并將自己所學(xué)到的知識，應用到倉庫工作實(shí)踐中去，來(lái)適應公司未來(lái)的發(fā)展需要。
以上是我的個(gè)人年度工作總結和計劃，請領(lǐng)導監督和指正！
倉儲部工作總結模板2
歲月如梭，轉眼間__年已經(jīng)不知不覺(jué)地過(guò)去了�；厥准尤雮}儲部這近一年，公司在各方面迅速發(fā)展，穩步前進(jìn)。各方面都向規范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)我們也踏著(zhù)公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導的配合和指導下同企業(yè)一起成長(cháng)了很多。在這一年的時(shí)間中我們從剛開(kāi)始的陌生到最后對各個(gè)品項規格的了解，使我們改變了很多，無(wú)論是倉儲規劃還是個(gè)人的素質(zhì)，以及個(gè)人的工作職能都有很大的提升，這是我們倉儲部每位員工感到非常欣慰的一件事！
回顧倉儲部全年來(lái)的工作歷程，雖然沒(méi)有失敗的痛苦，但有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結，我們記錄下工作中的不足和成功的經(jīng)驗，記錄下所獲的成績(jì)和進(jìn)步這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己保持更好的水準；通過(guò)總結，員工間分享相互的長(cháng)處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結，把優(yōu)勢繼續用于未來(lái)的工作，并有針對性、計劃性的改變總結出來(lái)的缺陷和不足。在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
一、xxxx年工作總結如下：
過(guò)去的__年度，在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，庫房的工作始終圍繞著(zhù)團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立健全了各崗位的工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流程；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了賬務(wù)的管理和財務(wù)庫存數據的執行標準；與此同時(shí)還對公司進(jìn)行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類(lèi)、臺賬及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著(zhù)倉儲管理的標準化和科學(xué)化。特別是倉儲現場(chǎng)管理的嚴格要求，較好地改變了過(guò)去那種擺放雜亂的現狀，現場(chǎng)也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃而變得井井有條。貨物的收、發(fā)、存放管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹和落實(shí)，得到全面的提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物、殘次品、報廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并劃分了相應的殘次品區，為今后此項工作順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物全部上木盤(pán)，堆放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位、貨卡基本保持一致，使流程更加的明朗化。
二、xxxx年度不足之處有以下：
對產(chǎn)品的了解是我部門(mén)管理的弱項，為了能更好的參加工作，我部門(mén)希望水井坊能提供更多關(guān)于產(chǎn)品知識的資料，以便于員工及時(shí)學(xué)習、掌握產(chǎn)品的性能，使我們更好、更快的對所做產(chǎn)品有更深入的了解，以提高我部門(mén)的基礎管理工作。
三、xxxx年度計劃于目標：
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)能力的不斷發(fā)展，和對管理方面的要求，同時(shí)也為了使倉儲部能適應公司的發(fā)展需求，倉儲部制定了以下工作規劃：
1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標落實(shí)到每個(gè)人，同時(shí)認真考核落實(shí)，讓工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實(shí)安全責任制，一方面加強出入庫檢查、庫房?jì)确阑鸢踩秒姷雀黜椆ぷ�，并堅持嚴格落�?shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，定期開(kāi)展安全大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保全年倉儲工作的安全。
2、倉庫實(shí)行每日盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀(guān)念，按照工作的日清日結，保證產(chǎn)品與賬表對應，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準確率。做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保發(fā)貨準確率。
3、完善倉庫對單據、報表的管理。庫房要從單據填寫(xiě)、傳遞、保管、存檔等各個(gè)環(huán)節，進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強對單據、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核；對單據進(jìn)行一次清理，規范各類(lèi)型業(yè)務(wù)、各類(lèi)型單據的使用簽批流程。
4、不斷的完善倉儲各項管理制度和流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理形成規范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)排除，保證庫房干凈清潔、安全等。
總結的目的是為了更好的計劃，因此我們根據公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施和進(jìn)展，改正和改進(jìn)創(chuàng )新計劃的效果，并將之分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。
倉儲部工作總結模板3
從20xx年下半年開(kāi)始，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門(mén)，倉儲部開(kāi)始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導和各分廠(chǎng)部門(mén)的積極配合下，倉儲部迎難而上，發(fā)揚不怕困難、連續作戰的精神，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數千種、幾十萬(wàn)件的備品備件，圓滿(mǎn)完成了公司交給的任務(wù)。
在此次庫房整理過(guò)程中，倉儲部始終圍繞著(zhù)“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導思想來(lái)工作：重新規劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進(jìn)行分類(lèi)，對備品備件進(jìn)行集中存放，統一管理。并通過(guò)“用友”軟件等先進(jìn)手段來(lái)協(xié)助管理，提高效率。在用軟件實(shí)時(shí)監控的基礎上，開(kāi)創(chuàng )性的推行“零庫存”管理模式，把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達到了理公司降低多余庫存，節約成本的要求。
成績(jì)只代表過(guò)去，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲部計劃在20xx年展開(kāi)以下幾點(diǎn)工作：
1、提高人員素質(zhì)，加深員工對“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。
2、積極與相關(guān)部門(mén)合作，繼續推動(dòng)備品備件名稱(chēng)的規范與統一工作，做到“同一個(gè)備件，同一個(gè)名稱(chēng)”，以使備品備件領(lǐng)用更加準確、方便。
3、完成倉儲部與各分廠(chǎng)、部門(mén)的信息共享工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )使各分廠(chǎng)、部門(mén)能夠更加快捷、準確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件采購計劃。
4、加強部門(mén)內部、部門(mén)之間的交流和溝通，清理、淘汰無(wú)效庫存，提高庫房使用效率。
5、在成品管理方面，嚴格按照公司有關(guān)規定執行；積極與分廠(chǎng)溝通、學(xué)習，盡早把“5s”的管理方法融入其中；并發(fā)揮分廠(chǎng)、與國貿之間中轉站的作用，配合分廠(chǎng)更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。
在新的一年里，倉儲部會(huì )再接再厲，不斷進(jìn)取，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
倉儲部工作總結模板4
春寒料峭、乍暖還寒。轉眼間我在沈陽(yáng)工作已八個(gè)月有余。由于公司分配的需要，使我走上倉儲內務(wù)的崗位，但自到崗的那一天起，我深知自己的水平：一方面沒(méi)有系統的倉儲管理經(jīng)驗和物流專(zhuān)業(yè)背景，另一方面深刻理解倉儲管理在一個(gè)企業(yè)中的地位與責任。因此經(jīng)過(guò)反復的自我提醒與檢討，我總結出在工作中必須小心謹慎、舉重若輕，不能辜負領(lǐng)導的信任，決心一定在這個(gè)看似平凡的崗位上做好、做實(shí)。通過(guò)這八個(gè)月以來(lái)的全身心地鍛煉與考驗，在公司領(lǐng)導的支持與同事的幫助下，使我工作的得心應手，個(gè)人能力都得到了全面的提升�？偨Y八個(gè)月以來(lái)的工作得到以下幾點(diǎn)。
一、加強冷庫內部管理，合理利用冷庫空間。
這八個(gè)月來(lái)的倉儲部?jì)葎?wù)的工作，使冷庫在內部管理上發(fā)生了很大的改善，但是也存在許多問(wèn)題和錯誤。如，接收貨中的數量短缺、貨物損壞、串貨、包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、貨物丟失；冷庫空間利用不合理導致庫存貨物積壓、呆滯；帳帳、帳物對應數據不符等等的問(wèn)題。當然有問(wèn)題并不可怕，關(guān)鍵是作為倉儲部?jì)葎?wù)如何去發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，及時(shí)的發(fā)現存在的問(wèn)題，并提出行之有效的辦法將之解決。
二、做好車(chē)輛調度與人員管理。
在倉儲部，配貨、發(fā)貨離不開(kāi)車(chē)輛的使用，所以合理安排車(chē)輛至關(guān)重要。如何裝車(chē)？貨品如何擺放？用多大貨車(chē)裝？還有涉及到的運費都要考慮進(jìn)去。所以車(chē)輛安排好了，不僅能節省額外費用的產(chǎn)生還能大大的提高工作效率。
倉儲部在人員的配備上，要求工作人員的技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。在工作繁忙的時(shí)期，由于在人力方面比較緊張，這就要求我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。
三、與各個(gè)部門(mén)勤溝通、多協(xié)調。
一個(gè)工作是由各個(gè)部門(mén)的分工協(xié)作完成的，倉儲部在安排貨品發(fā)貨和入庫的時(shí)候一定要做到與銷(xiāo)售部、財務(wù)部及時(shí)準確的溝通，這樣才能保證貨品不會(huì )出現發(fā)錯貨、串貨等問(wèn)題。所以一定要做到勤溝通、多協(xié)調。
以上就是我對20xx年度以來(lái)的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)單的總結，在下一年里，我決心認真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我想應該努力做到：第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。加強對物流配送的了解，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，注重與相關(guān)部門(mén)及同事的工作配合，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
倉儲部工作總結模板5
一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已經(jīng)尾聲，過(guò)去的一年在廠(chǎng)領(lǐng)導和部門(mén)悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)全班人員不懈努力，取得了很好成績(jì)，但也存在了一些不足�；仡櫜孳�(chē)班過(guò)去一年，現將工作總結如下：
一、一年來(lái)，首先我們明確了今年叉車(chē)班工作任務(wù)和目標：
落實(shí)和加強叉車(chē)日常安全操作及管理，完善叉車(chē)日常管理制度和操作規程，叉車(chē)工季度安全培訓工作計劃和提高叉車(chē)維修水平與質(zhì)量。
二、一年中，我們叉車(chē)班全體人員堅決執行了廠(chǎng)部和部門(mén)提出的：
“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過(guò)自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實(shí)了叉車(chē)班倉管員班前會(huì )與及叉車(chē)班組工作總結會(huì )。落實(shí)了班組季度現場(chǎng)培訓、技能技術(shù)演練和叉車(chē)技能競賽活動(dòng)與及對新員工重點(diǎn)安全教育培訓，有明顯的成效。
三、通過(guò)這一年，叉車(chē)班按照20xx年制定的工作計劃和要求。
加強對叉車(chē)和人員日常操作管理、監督和現場(chǎng)巡查、保養與及維修。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車(chē)輛維修成本。叉車(chē)班的全體人員通過(guò)一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃�？�(jì)效如下：
1、全年培訓合格率98%。
2、叉車(chē)安全事故率為0。
3、人員流動(dòng)率為6%。
4、叉車(chē)使用率95%以上。
5、叉車(chē)出入庫運載量1——11月份為：支裝水x萬(wàn)箱。五加侖x萬(wàn)桶�？湛ò�/架x萬(wàn)次。
6、叉車(chē)月度突發(fā)故障率控制在5%以下。
7、日常保養和定期保養與及年審計劃完成率100%。
8、叉車(chē)年度費用：
a、林德叉車(chē)未包括（2臺廣州電瓶車(chē)）：x萬(wàn)元，比去年下降44%。
b、杭州、豐田叉車(chē)：x萬(wàn)元，比去下降5%。
c、柴油：20xx年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下；叉車(chē)/發(fā)電機用油量為_(kāi)_萬(wàn)升，比去年下降了4%。節約費用為：__萬(wàn)元。
四、管理與措施：
1、落實(shí)叉車(chē)司機每天必須做好日常車(chē)前檢查，例如；車(chē)輛衛生清潔、車(chē)輛性能安全檢查與及填寫(xiě)車(chē)前點(diǎn)檢記錄
2、完善叉車(chē)操作規程，杜絕違規操作，嚴厲禁止酒后開(kāi)車(chē)，疲勞駕駛，患病操作的規定。
3、在日常運作中，設備管理員應不定時(shí)地巡查，抽檢車(chē)輛，如發(fā)現故障時(shí)，應迅速查明原因并及時(shí)排除故障。
4、叉車(chē)除了日常保養外，我們制定了；車(chē)輛定期保養，車(chē)前故障風(fēng)險預測，并對車(chē)輛故障維修、保養做數據記錄。
5、嚴格監管；禁止無(wú)國家頒發(fā)的特種設備操作證人員和非叉車(chē)司機駕駛叉車(chē)，以免導致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車(chē)輛分配責任人，負責當班叉車(chē)使用情況的監督并做記錄。
6、為進(jìn)一步加強叉車(chē)現場(chǎng)管理，及時(shí)糾正叉車(chē)在日常操作中的亂開(kāi)、亂放問(wèn)題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在20__年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車(chē)隨車(chē)記錄卡，主要確定叉車(chē)使用人和車(chē)輛運行時(shí)間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時(shí)快速知道設備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車(chē)操作。
7、費用控制與措施：
a、車(chē)輛故障判斷，要求準確性100%。
b、對車(chē)輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95%。
c、車(chē)輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車(chē)輛配件時(shí)，部分配件必須有保養期限，目的：確保配件因質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生費用。
d、在叉車(chē)配件性?xún)r(jià)比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價(jià)格的評定。
e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達到100%。
五、存在問(wèn)題：
1、20xx年新員工的技能培訓和安全培訓內容不夠豐富。
2、在運作中，存在一些違規操作現象。
3、團隊協(xié)作精神不盡人意。
六、20xx年工作計劃。
20xx年，我們叉車(chē)班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績(jì)的基礎上，結合現場(chǎng)運作管理實(shí)際出發(fā)，通過(guò)深入開(kāi)展“比安全超技能”活動(dòng)，著(zhù)力在叉車(chē)安全操作管理和隊伍建設上細化規程及標準，努力降低維修成本，提高隊伍素質(zhì)、建設安全、無(wú)事故、穩定的叉車(chē)隊伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職責，任務(wù)和目標，為打造一個(gè)優(yōu)秀團隊而努力。
�。ㄒ唬┎孳�(chē)班管理。
1、進(jìn)一步提高20xx年度維修質(zhì)量，減少維修費用，加強叉車(chē)現場(chǎng)操作管理與及設備使用管理。
2、優(yōu)化叉車(chē)操作規程和要求。
3、加大對叉車(chē)設備現場(chǎng)巡查的力度，與及叉車(chē)技能操作的監督。
4、加強對叉車(chē)司機技能操作的指導。
5、落實(shí)叉車(chē)司機班組周會(huì )。
6、落實(shí)季度、年度叉車(chē)技能安全操作理論培訓。
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具體執行目標（計劃）：
a、短期計劃（周計劃）。
b、中期計劃（月計劃）。
c、長(cháng)期計劃（年計劃）。
以上是我叉車(chē)度的工作計劃。我相信通過(guò)大家共同努力下，班組各項工作一定會(huì )落到實(shí)處，一定會(huì )呈現出一種良好的風(fēng)貌，一定會(huì )更上一層樓，我將會(huì )用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)叉車(chē)班為這個(gè)目標努力而奮斗！
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