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現場(chǎng)施工人員工作總結（通用19篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的現場(chǎng)施工人員工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
現場(chǎng)施工人員工作總結 1
時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)中已經(jīng)已經(jīng)工作了一個(gè)年頭了，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經(jīng)驗，下面是我的工作總結：
一、協(xié)助做好信息收集工作
在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項非�，嵥榈墓ぷ�，尤其是在施工單位提供資料不及時(shí)、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監理部是每一個(gè)監理人員應盡的職責。
為了更全面的編寫(xiě)會(huì )議紀要，在出席監理例會(huì )的情況下，都認真做好會(huì )議記錄。會(huì )議紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄，這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會(huì )議紀要的精辟闡述和全面高度概括。
監理月報的大部分數據來(lái)源于施工當月各方面實(shí)際情況，其中包括：工程進(jìn)度過(guò)程中各種工、料、機動(dòng)態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問(wèn)題及對存在的問(wèn)題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會(huì )認真的總結當月各種實(shí)際情況，反饋給資料員，只有這樣監理月報才能更準確無(wú)誤的反映工程實(shí)際情況。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，以在各種驗收過(guò)程中做到未雨綢繆，能夠及時(shí)的發(fā)現并糾正工程中存在的問(wèn)題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監理個(gè)人工作總結對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監代表匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的'工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
在安全管理過(guò)程中，我深深地體會(huì )到安全要以預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改。監理人員在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監督管理的力度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知書(shū)，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。
總之，對于工程施工建設監理過(guò)程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現問(wèn)題;腳勤，多在現場(chǎng)轉、巡、查;嘴勤，對發(fā)現問(wèn)題要多講;手勤，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達書(shū)面監理工程師通知單。加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。
現場(chǎng)施工人員工作總結 2
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現在有一下總結回顧一下過(guò)去的工作情況：
對于建筑施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理�，F場(chǎng)是一個(gè)極其考驗一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現在對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的`麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒(méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導致門(mén)窗洞口位置留錯，幸好上報時(shí)被我們工長(cháng)xx發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒(méi)有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì )看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì )很樂(lè )意的聽(tīng)從并接受，對于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來(lái)的短材料，大河有水小河滿(mǎn)。
明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jì)热�，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來(lái)是一種學(xué)習的契機，我們應該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng )輝煌。
以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì )，我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門(mén)藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
現場(chǎng)施工人員工作總結 3
我是xxx建筑有限公司工程部中的一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專(zhuān)業(yè)而奮斗拼搏，我感到無(wú)比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司給我這樣一個(gè)機會(huì )，一個(gè)發(fā)展空間!
20xx年是我們公司開(kāi)發(fā)xx國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導下，我主要做了一下幾方面的工作。
一、工程技術(shù)管理方面
1、認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步
在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如：1樓聯(lián)廊處結構上多設一根梁，影響了整個(gè)立面效果。2樓局部梁沒(méi)有配筋，無(wú)法按圖施工。1、2樓局部門(mén)窗沒(méi)有細部尺寸，等等問(wèn)題。在發(fā)現了這些技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)準備的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系，根據現場(chǎng)的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準確性和完整性。
2、做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)
進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎。
二、工程現場(chǎng)管理方面
這是我的工作重心。
1、工程質(zhì)量、安全控制
按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線(xiàn)，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。比如1樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒(méi)有加強支模處理，在澆筑砼時(shí)發(fā)生嚴重的爆模，墻體移位。經(jīng)過(guò)嚴格的監督和督促，項目部按規范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設計、監理、建設單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過(guò)這次經(jīng)驗和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒(méi)有發(fā)生類(lèi)似的爆�，F象。
2、工程進(jìn)度控制
這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì )，協(xié)調各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的.進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進(jìn)度達到了預期的控制目標。
在這個(gè)施工現場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制方面
1、設計變更的審核控制
凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實(shí)，確定其變更的準確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。
2、在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容
如我們工程部在滿(mǎn)足構造柱設計規范的前提下，盡可能的減少1樓2樓3樓填充墻構造柱的設置。比原設計減少了約1/3構造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節約了工程成本。
2、做好現場(chǎng)工程的收方工作
仔細查看合同，確定收方部位和內容，會(huì )同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的真實(shí)性和準確性。
現場(chǎng)施工人員工作總結 4
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把xx樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì )審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過(guò)程中，測量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線(xiàn)的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著(zhù)對國家(不浪費資源)、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。
俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現。作為一個(gè)技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現場(chǎng)進(jìn)行有效的'監控，使現場(chǎng)的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的長(cháng)短也是體現一個(gè)工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營(yíng)，為甲方創(chuàng )造可觀(guān)的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專(zhuān)業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，xx樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿(mǎn)地完成竣工驗收的任務(wù)。
現場(chǎng)施工人員工作總結 5
參加工作已多年了，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據，下面就本人20xx的工作總結如下：
作為一名建筑施工隊的技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線(xiàn)的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。工作以來(lái)，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負責人、工長(cháng)等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù)，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。比如說(shuō)測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據一年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫�。最重要的就是�?shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。
這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的`工序施工。
多年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。多年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
現場(chǎng)施工人員工作總結 6
時(shí)光飛逝，一眨眼，20xx年即將結束，我的人生經(jīng)歷也隨著(zhù)時(shí)間的流逝而不斷豐富。在參與白中公路項目一年的工作生活中，我努力付出，也取得了一定的進(jìn)步。去年八月份開(kāi)始，我加入了白中公路項目團隊，主要負責現場(chǎng)施工工作。
下面我對我一年來(lái)的工作做個(gè)小結：
第一，我懷著(zhù)誠摯的心態(tài)來(lái)到了白中項目。當我拿到圖紙后，發(fā)現路基和橋涵互通區的里程大小不一致，并且曲線(xiàn)要素非常復雜且不規則。但這并沒(méi)有讓我動(dòng)搖，相反，我變得更加堅定。我沉下心來(lái)思考復合圖紙和設計圖紙之間的差異。公司領(lǐng)導既然選擇我來(lái)負責這項工作，就是對我的能力有信心的表現。因此，我決定以積極的心態(tài)，運用我的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)解決問(wèn)題。無(wú)論是鐵路、公路還是匝道，我都靜下心來(lái)仔細計算。對于匝道而言，只需將其視為多條線(xiàn)路，逐一進(jìn)行計算即可解決問(wèn)題。最終，我成功地解決了所有的困難。這次經(jīng)歷讓我深刻認識到，心態(tài)決定一切。良好的心態(tài)能夠倍增信心。
第二，學(xué)習是沒(méi)有止境的。初次進(jìn)入甘肅的高速公路項目，尤其是首次接觸中國建筑在甘肅公路市場(chǎng)的機會(huì )。以往我從未接觸過(guò)中國建筑的公司企業(yè)文化，但項目管理的基本原則大同小異，我該如何做好我的工作呢？唯有通過(guò)不斷學(xué)習，學(xué)習企業(yè)文化，學(xué)習管理方法，仔細審核圖紙，現場(chǎng)施工，按圖紙一步一步進(jìn)行計算。對于匝道，要單獨分開(kāi)按照一條線(xiàn)路進(jìn)行計算。這些都是一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程，如果有任何不懂或者不清楚的地方，我可以向其他同事請教。只有通過(guò)不斷學(xué)習，才能不斷進(jìn)步。
在專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習中，我們不能忽視對管理方面的學(xué)習。我們需要學(xué)習和適應項目領(lǐng)導和項目總工的管理模式，以便按照他們的意愿來(lái)完成工作，并做到事無(wú)巨細。此外，與監理、各部門(mén)和同事之間的溝通也需要不斷學(xué)習和進(jìn)步。在白中項目中，我學(xué)到了很多，也取得了很大的提高。然而，學(xué)習永無(wú)止境，還有許多需要不斷學(xué)習和進(jìn)步的地方。
第三，通過(guò)在白中一年的工作生活中，我深刻認識到心細膽大是做測量工作所必備的素質(zhì)。無(wú)論是從事任何事情或者工作，都需要精心細致地對待，尤其是在測量領(lǐng)域更是不能有絲毫馬虎。測量是施工過(guò)程中的首要步驟，一旦出現錯誤，可能會(huì )導致后續工序不得不進(jìn)行返工，帶來(lái)難以估量的損失。然而，嚴謹也并不意味著(zhù)猶豫不決，我們在做測量工作時(shí)也需要有足夠的膽識，前提是必須確保準確無(wú)誤。因此，在我的工作過(guò)程中，我不僅注重每一個(gè)細節，力求精益求精，還敢于主動(dòng)承擔責任，保證工作的順利進(jìn)行。憑借自身經(jīng)驗，我逐漸形成了獨特的方法，能夠同時(shí)完成現場(chǎng)工作和內業(yè)資料的同步處理。
隨著(zhù)工作的深入，還有更多新的內容等待我去學(xué)習，去探索。與測量相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識等等。我自身也存在著(zhù)一些不足之處：因為工作比較繁雜，對一些細節問(wèn)題注意不夠，還得有待提高；學(xué)東西很被動(dòng)，還需要不斷的調整；
在接下來(lái)的20xx年工作中，我將以積極的心態(tài)和強烈的責任感投入到工作中，爭取把工作做好做精，具體有以下幾點(diǎn)：
第一，以積極的心態(tài)全身心的.投入到工作中，按時(shí)精確的完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)(現場(chǎng)和資料)。同時(shí)還要改變被動(dòng)的局面，積極主動(dòng)的學(xué)習，積累經(jīng)驗，帶好手下的兄弟，把工作做的更好。
第二，在未來(lái)的工作中，我們應以自身為榜樣，要求自己嚴格要求，在每一個(gè)環(huán)節都要保持警覺(jué)，同時(shí)向同事和他人虛心學(xué)習。我們不僅要持續深耕專(zhuān)業(yè)知識，還要拓展與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的其他領(lǐng)域，不斷充實(shí)自我，成為一個(gè)全面發(fā)展的技術(shù)人才。
第三，人際關(guān)系在職場(chǎng)中具有特別重要的作用，不管是與監理、同事還是外部人員的關(guān)系，都需要妥善處理。只有將這三者緊密結合起來(lái)，我們才能做出更細致更出色的工作表現。俗話(huà)說(shuō)得好：“家和萬(wàn)事興”，只要我們團結一心，即便面對再困難的工作，也能夠做到盡善盡美。
總之，我將以公司和項目的發(fā)展理念為方向，積極學(xué)習，勤奮工作，不斷積累經(jīng)驗。在項目部領(lǐng)導和同事的指導和批評下持續進(jìn)步，努力讓工作做到讓領(lǐng)導放心，讓自己滿(mǎn)意。我將始終保持進(jìn)取的態(tài)度，與團隊合作，共同推動(dòng)項目的順利進(jìn)行。
現場(chǎng)施工人員工作總結 7
xxxx年轉眼間即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時(shí)間伴隨著(zhù)我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現過(guò)去的一年是充實(shí)而又精彩的一年，內心感慨萬(wàn)千，新的一年即將開(kāi)始，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，在這里對過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧，總結以往的經(jīng)驗教訓，翹首期待在新的一年有所改進(jìn)。首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給與我莫大的信任和支持，自xxxx年8月入職以來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的悉心心關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得一定的成果�，F匯報如下：
一、業(yè)務(wù)方面：
1、增強業(yè)務(wù)能力，提高技術(shù)水平
對于今年剛剛入職的我來(lái)說(shuō)，從事生產(chǎn)技術(shù)部工作是機遇也是挑戰。在剛剛過(guò)去的半年多來(lái)，我盡快適應了工作的環(huán)境，漸漸的融入到鷹潭能源這個(gè)集體中。在這期間完成了#1、#2鍋爐及#1機組順利投產(chǎn)，特別是我司第一車(chē)垃圾進(jìn)場(chǎng)，鍋爐一次性點(diǎn)火成功，汽機一次性沖轉成功，機組順利度過(guò)72+24等重要工程節點(diǎn)，自知身居福海，能夠得天獨厚。通過(guò)接觸這些工作，對環(huán)保能源工程的認知程度逐步提高，與各配合專(zhuān)業(yè)的連接與協(xié)作更加全面，各項工作進(jìn)度時(shí)間安排更加合理。在此期間，通過(guò)整理設計資料，分析各方面意見(jiàn)，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。通過(guò)不斷學(xué)習與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì )設計工作的核心，本著(zhù)集團牢記“誠信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng )新”經(jīng)營(yíng)理念，積極響應、倡導“進(jìn)取精神、團隊精神、主人翁精神、實(shí)干精神”的企業(yè)精神，為環(huán)保能源的發(fā)展多做貢獻。
2、加強學(xué)習，不斷提高
通過(guò)工作實(shí)踐，使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還有所欠缺，所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事們學(xué)習，這期間我自學(xué)各類(lèi)規范圖集，閱讀大量?jì)?yōu)秀項目錦繡篇章，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了一定的技術(shù)指導工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
3、嚴格要求，團結進(jìn)取
在過(guò)去的一年里，我嚴格要求自己，遵守規章制度，團結同事堅守工作崗位，服從領(lǐng)導的工作安排，按時(shí)完成領(lǐng)導分配的工作，以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門(mén)的工作做出自己應有的貢獻。
二、經(jīng)驗和教訓：
在這半年的工作中，我除了做現場(chǎng)施工外還一直做工作筆記，將自己每天的工作進(jìn)行總結，將一些工作時(shí)的心得和經(jīng)驗記錄下來(lái)作為以后的工作參考！我自己總結了很多過(guò)去的不足及好的建議，平時(shí)會(huì )多翻來(lái)看看筆記本，做到多看、多問(wèn)、多聽(tīng)！認真仔細的工作要對的`起自己的崗位職責！十年的火電生涯，歷歷在目，銘記于心，深知火力發(fā)電與環(huán)保事業(yè)的不同，愣是要在一個(gè)原本不屬于自己的行業(yè)砥礪前行，即使如此在工作中我也犯過(guò)很多的錯誤，有時(shí)候工作時(shí)分心造成部分轉動(dòng)設備出現了不應該的偏差，還好領(lǐng)導和同事及時(shí)的發(fā)現、糾正才沒(méi)有釀成不可挽回的局面！一次次的經(jīng)驗教訓面前我得到了成長(cháng)，深知機務(wù)專(zhuān)工這份擔子的重量，養成良好的工作習慣是多么的重要！我也逐漸的總結出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出錯的幾率！在領(lǐng)導和同事的幫助下技術(shù)不斷的得到了提高！總體說(shuō)來(lái)，對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。入職以來(lái)從事工程施工工作，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。
xxxx年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。展望xxxx年，工作中將會(huì )有更多新的挑戰，我一定會(huì )更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
現場(chǎng)施工人員工作總結 8
20xx年，承赤四標在公司的堅強領(lǐng)導下，項目部班子與全體員工一道，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)，克服重重困難，抓管理、重質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，嚴格精細化管理和標準化施工，安全質(zhì)量和工程進(jìn)度均取得很大成效。
技術(shù)管理作為施工生產(chǎn)的龍頭，起著(zhù)決定性作用。2011年的技術(shù)管理工作取得了較大成效，我項目部的技術(shù)管理充分得到業(yè)主認可，各工序施工質(zhì)量也是全線(xiàn)樂(lè )道的亮點(diǎn)。2012年的技術(shù)工作不僅秉承了2011年的管理作風(fēng)，更是將各項工作更進(jìn)一步向前推進(jìn)。作為承赤項目總工程師，我深知自己肩負的工作的重要性，始終帶領(lǐng)全體技術(shù)人員始終堅持技術(shù)方案先行，重大方案共同討論研究，技術(shù)交底到現場(chǎng)。技術(shù)工作做到有條不紊，全力做好現場(chǎng)施工技術(shù)服務(wù)。并推進(jìn)各項技術(shù)管理工作。
一、推進(jìn)工序施工質(zhì)量過(guò)程細節控制
堅持班前交底，工后總結。在現場(chǎng)，以實(shí)物講解，直觀(guān)化的說(shuō)明問(wèn)題，工人才能明白。然后是工序完成后進(jìn)行總結，把存在的問(wèn)題結合施工過(guò)程的一些情況，把各個(gè)環(huán)節進(jìn)行改進(jìn)，再做同樣工序的時(shí)候就能得到改正和提高，有時(shí)候對同樣的工序施工還多做循環(huán)改進(jìn)，最終達到創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程的目的。
方案交底、技術(shù)交底、質(zhì)量標準制定落實(shí)于文字，落實(shí)于現場(chǎng)。讓工人知道十五個(gè)字：做的是什么該怎么樣做做成什么樣。做的是什么即是知道做的是什么東西；該怎么樣做即是知道用什么方法做；做成什么樣即是知道做成哪種標準才是做好了�，F場(chǎng)施工沒(méi)有技術(shù)交底就成無(wú)頭蒼蠅，沒(méi)有方向。每一個(gè)分項工程均嚴格制定技術(shù)交底，分層次交底到施工一線(xiàn)。
二、推進(jìn)各分項工程評比考核制度
為了更大地提高現場(chǎng)施工質(zhì)量，切實(shí)抓好工程創(chuàng )優(yōu)工作，同時(shí)也是一線(xiàn)工人多參與到爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)中，項目部舉辦了混凝土振搗、鋼筋焊接等技能考核競賽。競賽以模擬現場(chǎng)實(shí)際施工為主，參加的人員均分段編號，合格后發(fā)證上崗。為鼓勵先進(jìn)，獲得優(yōu)勝的工人給予資金獎勵。
三、推進(jìn)>培訓教育，提高員工綜合素質(zhì)
我們很多現場(chǎng)管理人員剛參加工作，或是工作不久，經(jīng)驗缺乏，技術(shù)能力不足，作為指導老師沒(méi)有好好帶，直接就讓其在現場(chǎng)從事技術(shù)管理，這說(shuō)明對技術(shù)工作不負責任。所以說(shuō)，技術(shù)管理的一方面制定了相關(guān)的員工培訓大綱，培訓內容為施工工藝，質(zhì)量標準，安全注意事項等，另一方面要求年輕的管理人員也要利用空閑時(shí)間，多看一些施工規范，質(zhì)量標準，牢記于心，打鐵還需本身硬，自己都不懂又如何指導別人，工程質(zhì)量就更得不到保證。
四、推進(jìn)全面項目技術(shù)管理
進(jìn)場(chǎng)之初，根據項目的概況開(kāi)始編寫(xiě)各類(lèi)施工技術(shù)方案、技術(shù)交底，對項目技術(shù)管理工作有詳細的思路，組織項目技術(shù)干部討論、研究、編寫(xiě)《項目技術(shù)管理辦法》、《各分項工程施工技術(shù)方案》、《標準化實(shí)施方案》、《質(zhì)量管理實(shí)施細則》、《混凝土質(zhì)量通病防治實(shí)施細則》等，為項目技術(shù)管理工作打下良好基礎；施工過(guò)程一方面加強技術(shù)管理，一方面優(yōu)化技術(shù)方案，理論聯(lián)系實(shí)際，更好地用技術(shù)服務(wù)現場(chǎng)。
五、現場(chǎng)施工技術(shù)管理情況
1、下部結構施工
A、本項目大部分為鉆孔樁基礎，鉆孔深度都在30米左右，地質(zhì)情況與實(shí)際相差較遠，最初定采用人工挖孔，但是該部分樁基均位于玉帶河灘上，地下水位較高（地面以下10米），該方案不適宜。方案調整采用沖擊鉆施工，效果較好。為了尋求最優(yōu)的施工方案，在5月份嘗試了大功率旋挖鉆，由于地質(zhì)堅硬，未能實(shí)現。為加快施工進(jìn)度，合理配置了沖擊鉆機的投入數量，最后上足了17臺沖擊鉆。過(guò)程中對鉆進(jìn)困難的3根樁進(jìn)行了合理變更，有效縮短了施工周期，為上部結構施工贏(yíng)得了時(shí)間。截至目前本合同的樁基施工除因拆遷影響外的全部完成。
樁基施工過(guò)程中解決了一個(gè)重要的技術(shù)問(wèn)題：中心偏位。由于前期部分樁基技術(shù)控制不嚴，出現5——8cm的偏位，采取了下鑿糾偏措施。后續施工開(kāi)了兩次專(zhuān)題會(huì )，引起偏位的原因有測量放線(xiàn)、測量放樣樁的保護、鉆機就位后的各項檢查、開(kāi)鉆對位、鉆進(jìn)過(guò)程中的偏位、下放鋼筋籠等幾項。并于開(kāi)鉆之前在現場(chǎng)15#墩作專(zhuān)項交底，對引起偏位幾個(gè)原因采取相應的保障措施。中心偏位問(wèn)題得到了有效控制。
B、墩柱施工各項資源按計劃配置，墩柱已屬于外露結構，除保證實(shí)體質(zhì)量外，外觀(guān)質(zhì)量亦非常重要�？刂拼胧┮粋�(gè)是在砼配合比上根據施工工藝作了五次試配，選擇最優(yōu)配合比施工；另一方面從施工工藝上加強控制，從模板打磨上油、模板油選擇、串筒加工安裝、振搗工藝等方面逐一制定方案。最終本合同段的墩柱外觀(guān)不僅內部質(zhì)量?jì)?yōu)良，外觀(guān)質(zhì)量也非常優(yōu)美。
C、蓋梁施工重點(diǎn)是方案選擇。常規施工有支架、抱箍、預埋鋼棒幾種方式，根據我合同段下部結構特點(diǎn)，墩柱較高，最高達31米，很明顯支架施工已不適合。預埋鋼棒會(huì )在墩柱上留下較大的眼孔，就算施工完后填補也會(huì )留下外觀(guān)缺陷，也不適合。最后選擇抱箍施工，安裝支撐大型工字鋼，并在其上鋪設縱橫分配方木及蓋梁底模板。蓋梁鋼筋采取在地面加工綁扎成型，整體吊裝的方式進(jìn)行。
由于墩柱較高，直徑較大（直徑1.8m），蓋梁施工最主要技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題是讓抱箍充分與墩柱接觸，并施加預應力加大摩擦（擰緊螺栓）。在這里除了檢查連接處的螺栓是否擰緊外，還在抱箍底部作了保護措施：取沿墩柱直徑垂直的四個(gè)點(diǎn)打四根Φ16支頂鋼筋，減小因可能出現的不利因素引起抱箍沿墩柱滑落的風(fēng)險。
2、上部T梁制架
A、T梁預制
T梁在預制場(chǎng)內集中預制，預制場(chǎng)設在頭溝特大橋14#墩左側，預制臺座整體排列與橋軸線(xiàn)垂直成T字形，預制場(chǎng)與橋梁之間布置存梁場(chǎng)。場(chǎng)內設160t-44m**吊1臺，行走面積覆蓋整個(gè)預制場(chǎng)，負責移梁；同時(shí)在預制場(chǎng)內設2臺10t-44m**吊，負責模型的安裝和拆除、砼澆注等工作；本合段共計40mT梁432片，30mT梁129片，配備6套40mT梁模型，4套30mT梁模型。布置預制臺座32個(gè)（其40m、30mT梁共用臺座16個(gè)），同時(shí)布置存放量為64片的存梁臺座。
B、T梁場(chǎng)建設標準及特點(diǎn)
a、嚴格按照**省承赤高速公路籌建處下發(fā)的標準化施工文件建設，各項基礎建設及配套設施均執行標準化施工要求。
b、布局合理。項目部駐地、預制場(chǎng)、拌合站、鋼筋加工棚、蒸汽鍋爐等配套布置，緊臨設計線(xiàn)路，T梁生產(chǎn)流水線(xiàn)作業(yè)。
c、全封閉施工。整個(gè)配套設施建設場(chǎng)地均磚墻封閉圍擋，無(wú)任何施工干擾，T梁生產(chǎn)有序進(jìn)行。
d、超標準化施工。⑴、作業(yè)環(huán)境綠化，種植草皮及樹(shù)木；⑵、場(chǎng)區內主便道設置洗車(chē)槽，減少場(chǎng)外車(chē)輛進(jìn)入預制場(chǎng)區帶進(jìn)污泥，且起到降塵效果；⑶、分開(kāi)設置T梁鋼筋綁扎臺座，鋼筋骨架綁扎成型后用專(zhuān)用吊梁吊至預制臺座，再安裝模板，以減少預制臺座面因焊渣及擺放時(shí)間長(cháng)引起的沙塵而造成污染，使T梁預制外觀(guān)質(zhì)量多一步保證。
C、在臺座的配置上，30m和40mT梁臺座做成了可共用，即是采取臺座按30mT梁底寬制作，在外側點(diǎn)焊綁一塊10cm的槽鋼（30m和40mT梁底座寬度差10cm），40T梁預制完時(shí)即可拆除槽鋼預制30T梁。這一項的改進(jìn)在成本上也是一筆不小的節約。
D、T梁養生采用蒸汽鍋爐及自動(dòng)噴淋養護系統，使砼強度得到有效保證；
在預制場(chǎng)的東北角修建鍋爐房，配置DZH2——1.25——A11蒸汽鍋爐。養護蒸汽用φ100mm的鋼管布置在預制場(chǎng)兩側，在每臺座的交叉處分別預留兩變徑蒸汽管閘閥和接頭，在蒸汽養護時(shí)能按標準化要求對預制梁進(jìn)行單獨養護，全長(cháng)約305m。養生棚主材采用φ50的`鋼管和Φ20的鋼筋。養生棚尺寸長(cháng)*寬*高=41*2*4.8鋼管作為主桿，每2.5米一道，豎向布置三道水平鋼管，中間布置鋼筋斜拉增強穩定性。頂面三角桁架連接，棚外兩塑一布進(jìn)行密封。
噴淋養護用水利用φ50供水主管從蓄水池連接至自動(dòng)噴淋設備。梁管道均沿預制場(chǎng)南側方向兩側布置，全長(cháng)約305m，當中設置繼電保護器裝置，可設置時(shí)間。養護時(shí)從主管上接φ20的供水支管至養生棚噴淋管，并每隔1m布置一個(gè)噴頭。所有供水管路的布置不影響T梁的預制，線(xiàn)路簡(jiǎn)單、方便、適用。更是能做到全程無(wú)人值守。
E、T梁架設
本標段共架梁561片，其中40mT梁432片、30mT梁129片，架梁方向由頭溝特大橋17#墩向0#臺，轉向再從17#向36#臺，直至南溝大橋橋尾架設，然后回架A匝道橋。
架梁是本合同的一大難點(diǎn)，架梁方案也是反復修改。所選梁場(chǎng)因地理位置受限，不能直接利用**吊架設。經(jīng)過(guò)多次的方案研討，采取首架梁片采用吊車(chē)架設，吊車(chē)架梁任務(wù)數量12片，即第17跨左幅3片，第16跨左幅3片，右幅6片。架設后作完橫向聯(lián)系，采用高低腿**吊提梁上橋，上梁位置位于頭溝特大橋第17跨。架橋機在吊車(chē)架好的梁面上進(jìn)行拼裝，拼裝完畢后即可架設第15跨。全幅架梁。該架梁方式在公司來(lái)說(shuō)還是首例，對此也是經(jīng)過(guò)了反復的推敲，最終是比較成功的。
3、路基及小橋涵施工
本項目路基工程量較大，挖方約190萬(wàn)方，填方約50萬(wàn)方，列為本合同段的控制工程。安排4個(gè)工作面施工。路基土石方調配以合理利用路塹挖方、充分發(fā)揮大型機械的優(yōu)勢、運距經(jīng)濟合理、棄土少占耕地和保護環(huán)境為原則，綜合考慮土石方調配。根據施工圖紙以及實(shí)際地形、交通情況，本合同棄土場(chǎng)運距遠、施工周期長(cháng)。棄土場(chǎng)的選擇至關(guān)重要。
土方開(kāi)挖采用挖掘機開(kāi)挖，石質(zhì)開(kāi)挖采用爆破開(kāi)槽光面修坡。采用挖掘機或裝載機裝車(chē)，大噸位自卸車(chē)運輸。路基填筑采用三階段、四區段、八流程施工工藝。及時(shí)進(jìn)行路基防護及排水工程施工，防護和排水工程與路基施工交叉進(jìn)行，協(xié)調安排。高邊坡防護采用分層開(kāi)挖、分層防護的方法施工，路基排水采用機械挖溝，人工砌筑施工。
小橋涵施工是路基施工能否大規模展開(kāi)的關(guān)鍵，所從方案計劃來(lái)說(shuō)優(yōu)先完成，以消除路基施工的斷點(diǎn)。本合段小橋涵施工均按常規施工，無(wú)較大的技術(shù)問(wèn)題。
五、下步打算
20xx年的施工管理中，還存在很多不足的地方，但大的方面，工作中個(gè)人管理水平較往年有很大提高。在今后的施工中，更要作好認真細致的籌劃，總結不足。一是作好施工組織設計，考慮周全，從成本控制，施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量、實(shí)施可行性方面再多作考慮；二是要作好技術(shù)交底，讓技術(shù)交底能更好地為現場(chǎng)施工服務(wù)，并在過(guò)程中加強細節控制；三是協(xié)調好部門(mén)之間的聯(lián)系溝通，四是再進(jìn)一步地改進(jìn)現有的施工方法，積累更多的經(jīng)驗，為項目施工畫(huà)一個(gè)完美的句號。
現場(chǎng)施工人員工作總結 9
首先要感謝公司對我的關(guān)心和信任，同時(shí)也要感謝各位同事在工作中給予的幫助和支持，正是有了他們的支持，我才能夠在工作中積累到如此豐富的經(jīng)驗和知識。
我于2014年2月正式加入公司，擔任工程現場(chǎng)監理工作的職責。我的主要工作包括負責施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用以及環(huán)保等方面的監督和管理。我會(huì )始終服從公司領(lǐng)導的安排，并且認真履行我的工作職責，努力完成上級交付給我的`各項任務(wù)。
在過(guò)去的四年中，我深刻認識到作為一名監理人員，需要持續加強自身的思想認識。我意識到，要勝任監理工作，必須適應各種復雜的工作環(huán)境，并且能夠協(xié)調好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系。在開(kāi)展監理工作時(shí)，我始終堅持嚴格監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正和廉潔自律的原則。我還始終遵循按圖施工的要求，嚴格執行國家強制性條文，并且始終堅持嚴格的報驗程序。
施工前，復查施工單位人、機、料的準備、到位情況，并針對施工中容易出現的安全、質(zhì)量問(wèn)題，下發(fā)監理指令，要求施工單位引起重視，加強預防，從根本上解決諸多安全、質(zhì)量隱患，防患于未然。
施工中，通過(guò)加強巡視和旁站，及時(shí)發(fā)現施工中存在的安全、質(zhì)量問(wèn)題，并立即向業(yè)主單位進(jìn)行通報，要求施工單位進(jìn)行整改并跟蹤解決。嚴禁因為慢作為而導致安全事故的發(fā)生，同時(shí)避免不必要的工程返工。
施工完成后，根據分部分項工程的劃分，我們將以工序為單位進(jìn)行驗收，并按照規范和相關(guān)文件的規定，對工程施工過(guò)程進(jìn)行檢驗、驗收和監督管理，以確保工程施工質(zhì)量的控制。這是工程質(zhì)量控制的最后保障措施。
工作中，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、費用、環(huán)保和進(jìn)度方面控制管理，嚴格把控建設程序。
嚴格執行管理規定，認真審核施工單位提交的施工方案，并對人員、設備、材料的準備與到位情況進(jìn)行審查。組織進(jìn)行條件驗收，并對條件驗收各方提出的問(wèn)題督促整改并確認實(shí)施情況。在日常檢查中，及時(shí)發(fā)現安全和質(zhì)量隱患，并下發(fā)監理指令要求施工單位立即整改。不定期組織參建各方對施工現場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合排查，以確保工程施工的安全性和有序進(jìn)行。
現場(chǎng)施工人員工作總結 10
我所負責標段工程概況，建筑面積1.5萬(wàn)平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。
加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合，營(yíng)造良好的工作氛圍建設工程項目運作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配合。在施工過(guò)程中，統一步調，形成合力，對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實(shí)施。
我在開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導xxx處長(cháng)和xx局長(cháng)的領(lǐng)導下，在xxx的建設中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結構砌筑澆筑完成，內外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jì)也有失誤，對于自己取得的成績(jì)將繼續保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設盡心盡力，努力工作。
建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的.生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。
建設工程也具有時(shí)效性的特別，各種規范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習，更應該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)。
今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。
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我加入公司已經(jīng)超過(guò)一年了，一直在施工現場(chǎng)工作。在蠡縣項目的一年里，我遇到了許多困難，但通過(guò)解決問(wèn)題的過(guò)程中，我學(xué)到了很多東西，也有了很多心得體會(huì )�，F在，我想總結一下自己的成長(cháng)和感悟，希望在以后的工作中能夠展現出更新、更強大的姿態(tài)。
一、執行崗位職責
由于蠡縣項目前期人員緊缺的情況，現場(chǎng)項目經(jīng)理要求我們每個(gè)人都要承擔多個(gè)職責，而且要把每一個(gè)兼職都當作主職來(lái)對待。作為項目部的管理人員，我們應該高度重視施工質(zhì)量的控制，積極協(xié)調與建設單位和監理單位的關(guān)系，并有效管理各個(gè)班組，以便配合項目部完成各項安全管理工作。另外，我們還需要嚴格把控材料管理，以降低工程成本。為了實(shí)現節約成本的目標，我們必須全力以赴。
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工工序。重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,尤其是污泥處理階段。
2、安全管理工作
我們項目施工現場(chǎng)有深度達到數十米深的水坑，也有高度達到五、六米的設備箱體，以及高壓電等許多危險源，項目部對各種危險源都做好了安全防護及警示標志，每日晨會(huì )及每周安全例會(huì )都反復跟大家強調安全問(wèn)題。
3、與其他單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員,在項目中重視和建設單位的配合協(xié)調工作,針對建設單位提出的建議及要求,自努力研究落實(shí),力爭在維護公司利益的前提下完成建設單位及監理單位的要求。
4、技術(shù)管理
對施工技術(shù)要求更為嚴格,必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預料,針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,二、工作中存在的問(wèn)題
1、我在處理問(wèn)題時(shí)有時(shí)考慮不夠全面，盲目聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)而沒(méi)有進(jìn)行充分的.分析就做出了決策，導致了一些不必要的損失。在今后的管理工作中，我認識到首先需要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)的主導作用，同時(shí)加強自己對現場(chǎng)情況的學(xué)習，在面對各種情況時(shí)能夠有所準備和掌握。
由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用,使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能想當然,三、今后的工作打算
通過(guò)總結以往的工作經(jīng)驗，我發(fā)現自己存在一些不足之處。為了在今后的工作中能夠克服這些問(wèn)題，我決定采取以下措施：首先，我將多看書(shū)籍，認真學(xué)習相關(guān)的規范、規程以及文件資料，以便更好地掌握專(zhuān)業(yè)知識，并提高自己的工作能力。其次，我會(huì )加強對工作的責任感，確保及時(shí)完成個(gè)人的各項任務(wù)。我相信只有做到這些，才能更好地提升自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之,在未來(lái)的職業(yè)生涯中，我將持續地總結和反思，不斷激勵自己并不斷充實(shí)自身能量，提升自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的要求。與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
現場(chǎng)施工人員工作總結 12
時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年已接近尾聲，而我的閱歷隨著(zhù)時(shí)間的推移卻不斷的增加。在白中公路項目1年的工作生活中，我努力了不少，也進(jìn)步了不少。去年8月份來(lái)到白中公路項目，主要以現場(chǎng)施工展開(kāi)工作。
下面我對我一年來(lái)的工作做個(gè)小結：
第一，心態(tài)決定一切。揣著(zhù)一顆誠懇的心來(lái)到了白中項目。到了項目拿到圖紙后一看包括路基和橋涵互通區，里程大小里程不一致，曲線(xiàn)要素10多頁(yè)，還是不規則曲線(xiàn)，此時(shí)不再是猶豫的心，而是一顆堅定的心。靜下心來(lái)琢磨琢磨，復合圖紙和設計圖紙的出入問(wèn)題，公司領(lǐng)導既然安排我來(lái)，就相信我有這個(gè)能力做好工作，堅定自己的心態(tài)，利用自己的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)解決問(wèn)題，不論是鐵路還是公路，還是匝道，靜下心來(lái)慢慢計算，匝道無(wú)非就是多幾條線(xiàn)路么，把每條匝道看成一個(gè)線(xiàn)路來(lái)計算不就解決了。后來(lái)，所有的問(wèn)題都化解了。所以，心態(tài)決定一切，好的心態(tài)可以讓你信心倍增。
第二，學(xué)習無(wú)止境。第一次來(lái)到甘肅的高速公路項目，尤其是中國建筑第一次來(lái)到甘肅公路市場(chǎng)。以前都在沒(méi)有接觸過(guò)中國建筑的.公司企業(yè)文化，但是所有的項目管理都是大同小異的，怎么才能把工作做好？只有學(xué)習，學(xué)習企業(yè)文化，學(xué)習管理辦法，圖紙復核，現場(chǎng)施工，按圖紙一步一步的計算，匝道單獨分開(kāi)按一條線(xiàn)路計算，這些都是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，不懂的或者不清楚的可以問(wèn)問(wèn)其他同事，只有不斷的學(xué)習，才能進(jìn)步。
不僅在專(zhuān)業(yè)知識方面要學(xué)習，而且在管理方面也要不斷的學(xué)習，學(xué)習和適應項目領(lǐng)導，項目總工的管理模式，從而依照領(lǐng)導的意愿把工作做好，做細。還有與監理、各部門(mén)、同事之間的溝通，都需要不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步�？傊�，在白中項目我學(xué)到了不少，也提高了不少。學(xué)無(wú)止盡，還有很多還需要不斷的學(xué)習，需要不斷的進(jìn)步。
第三，膽大心細。通過(guò)在白中一年的工作生活中，我認為心細膽大是做測量一種必備的素質(zhì)。做任何事情任何工作都要心細，尤其是測量，不能出現半點(diǎn)馬虎。測量是施工工序的第一步，一旦出錯，后面的其他工序有可能跟著(zhù)返工，這樣造成的損失無(wú)可估量。也不能因為要求嚴格，就猶猶豫豫不敢做，還要膽大，膽大的前提是要必須準確無(wú)誤。所以在工作過(guò)程中我不但步步小心，精益求精，而且膽大，保證工作得以進(jìn)行。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法,將自己的工作（現場(chǎng)與內業(yè)資料）同步的完成。
隨著(zhù)工作的深入，還有更多新的內容等待我去學(xué)習，去探索。與測量相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識等等。當然，我自身也存在著(zhù)一些不足之處：因為工作比較繁雜，對一些細節問(wèn)題注意不夠，還得有待提高；學(xué)東西很被動(dòng)，還需要不斷的調整；對于有些資料還不能勝任，還需在以后的工作中不斷的學(xué)習；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。
在接下來(lái)的20xx年工作中，我將以積極的心態(tài)和強烈的責任感投入到工作中，爭取把工作做好做精，具體有以下幾點(diǎn)：
第一，以積極的心態(tài)全身心的投入到工作中，按時(shí)精確的完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)(現場(chǎng)和資料)。同時(shí)還要改變被動(dòng)的局面，積極主動(dòng)的學(xué)習，積累經(jīng)驗，帶好手下的兄弟，把工作做的更好。
第二，在以后的工作中以身作則，嚴格要求自己，處處留心，多向同事和他人學(xué)習，自己不僅要不斷的鉆研自己的專(zhuān)業(yè)知識，而且還要學(xué)習與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的其他知識，不斷的充實(shí)自己，做一個(gè)全面發(fā)展型技術(shù)人才。
第三，人際關(guān)系在工作中顯得尤為重要，不論是監理、同事還是外部人員，都要處理好。將三者統一起來(lái)，才能把工作做的更細更好。俗話(huà)說(shuō)的好“家和萬(wàn)事興”，只要團結一心，再難的工作也能做細做好。
總之，我將以公司和項目的發(fā)展理念為坐標，積極學(xué)習，勤懇工作，不斷積累經(jīng)驗。在項目部領(lǐng)導和同事的指導和批評下不斷的進(jìn)步，將工作做到讓領(lǐng)導放心，讓自己滿(mǎn)意。
現場(chǎng)施工人員工作總結 13
自20xx年7月10日進(jìn)入公司以來(lái)，我已經(jīng)在公司工作了5個(gè)月的時(shí)間。非常感謝公司給我這個(gè)平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習、進(jìn)步。這五個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導與同事們的幫助與指導下，通過(guò)自身努力，我適應了公司的管理與運作程序，取得了一些進(jìn)步，工作中更加得心應手。
1、20xx年工作回顧
回顧這五個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多，一方面在現場(chǎng)施工管理這一工作領(lǐng)域，我認真參與每一次的地形整理、施工放線(xiàn)、苗木栽植等工作，掌握了現場(chǎng)施工環(huán)節的工作流程以及現場(chǎng)施工員的基本職責。在這段時(shí)間的綠化現場(chǎng)施工中，通過(guò)向師傅們學(xué)習現場(chǎng)施工經(jīng)驗，我認真從事現場(chǎng)施工，在現場(chǎng)施工管理方面取得了較大進(jìn)步。從現場(chǎng)施工操作的環(huán)節中我更好的領(lǐng)略了不同方案達到的不同效果，對方案設計有了更好的體會(huì )。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我掌握了預算、合同、驗收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。
對于工作流程，因為自己工作時(shí)間不長(cháng)，對工作的了解并不十分透徹，因此僅提一點(diǎn)自己的看法，個(gè)人認為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢，偶爾會(huì )出現苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現象，對苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響，在今后的工作流程中應該多協(xié)調溝通，理順施工工序，避免這類(lèi)現象的發(fā)生。
2、工作中的不足
通過(guò)這五個(gè)月的工作，我的能力得到了提升，但是也發(fā)現了一些不足之處，雖然對施工過(guò)程很熟悉，但是在實(shí)際工作中，對于工程的控制并不是很理想。在一些問(wèn)題上自己的思考仍有欠缺，看待問(wèn)題不是很全面，并且對于工程的了解不全面，出現問(wèn)題時(shí)自己不能獨立作出回答。
3、20xx年目標計劃
對于即將到來(lái)的20xx年我希望可以通過(guò)自身努力彌補不足之處，取得更大的進(jìn)步。
1、要學(xué)習同事認真、嚴謹的工作態(tài)度，提高自己的工作能力，對于每一份工作，不論工作大小，都要優(yōu)秀、保質(zhì)保量的完成。
2、增強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，多看、多學(xué)相關(guān)知識，放寬眼界開(kāi)闊思維，提高自己的'專(zhuān)業(yè)修養。
3、更加詳細的做工作記錄，合理安排時(shí)間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。
4、認真做好自己的職業(yè)規劃，朝著(zhù)目標努力，更好地實(shí)現自身價(jià)值。
經(jīng)過(guò)這五個(gè)月的工作，我感覺(jué)自己需要學(xué)習和提升的地方還有很多，在接下來(lái)的工作中我會(huì )更加努力，以更加飽滿(mǎn)的熱情對待工作，不斷積累經(jīng)驗和教訓，提高自己的工作能力，實(shí)現自我價(jià)值。
現場(chǎng)施工人員工作總結 14
我于20xx年11月01日入職，就職質(zhì)量安全專(zhuān)員崗位，從事質(zhì)量安全管理工作。在這段時(shí)間里，在領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同事的幫助熱心下，通過(guò)自身的不斷努力，我很快適應了工作環(huán)境，適應了新的工作崗位。我為成為公司的一份子而深感榮幸。
現就我進(jìn)入公司以來(lái)的情況做如下總結匯報：
一、思想方面：
政治立場(chǎng)堅定，熱愛(ài)中國共產(chǎn)黨，擁護黨的各項方針和政策；樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，解放思想，實(shí)事求是，能夠辯證、理性地看待事物和問(wèn)題；自覺(jué)遵守公司各項規章制度與行為規范；能積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
二、工作方面：
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1、了解項目檢查。入職后，首先熟悉各個(gè)項目，對項目進(jìn)行一輪巡檢，查找項目安全問(wèn)題，市政和場(chǎng)平項目主要存在土方運輸車(chē)輛超載、超速、逆行情況，房建項目主要存在工人對“三寶”未正確使用、“四口”未按規定防護、外腳手架防護不嚴、施工用電使用不當等情況，發(fā)現的安全問(wèn)題均下達整改通知要求施工單位限時(shí)整改。尋找房建和市政安全管理的不同特點(diǎn)，經(jīng)后做針對性的的檢查，區別對待。
2、每周例行質(zhì)量安全巡檢
公司現開(kāi)發(fā)的項目主要包含土建、裝飾裝修、鋼結構市政道路及綠化工程建設。針對房建與市政工程的特點(diǎn)，制定巡查計劃，房建項目每周一次巡檢，市政項目每?jì)芍芤淮窝矙z，主要檢查施工單位領(lǐng)導思想是否重視、檢查操作工人是否受到教育、查制度及施工方案及技術(shù)交底是否完善、查施工機械是否帶病作業(yè)、查管理是否細致到位等情況，巡檢中發(fā)現問(wèn)題向及時(shí)向施工單位下發(fā)整改通知單，要求監理監督施工單位整改，整改完成后，對整改結果進(jìn)行復查。截至目前，下發(fā)整改通知書(shū)7份，分別為標準廠(chǎng)房二期、垃圾轉運站、場(chǎng)平三期、中馬南五街、道路綠控帶項目。
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1、施工單位自查自糾。節前往往是安全事故高發(fā)期，針對此特點(diǎn)，元旦節前通知所有施工單位開(kāi)展安全自查自糾，自查安全防范，防大風(fēng)、防火災、防盜竊等，自查農民工工資發(fā)放情況，加強假期值班輪守等，對有安全隱患和漏洞的地方進(jìn)行自糾，并上報自查自糾檢查結果。
2、節前安全檢查。通過(guò)施工單位自查自糾，了解施工單位存在薄弱環(huán)節，對施工單位在進(jìn)行一次安全大檢查，檢查發(fā)現標準廠(chǎng)房二期工程存在1#-2#鋼結構安裝防護不嚴密、3#樓外墻抹灰施工腳手板鋪設不嚴、13#樓卸料平臺防護不嚴及安全網(wǎng)破損嚴重等安全隱患問(wèn)題，消防站項目活動(dòng)板房未采取防臺風(fēng)加固措施，南五街管道溝槽開(kāi)挖后臨邊未及時(shí)防護，部分管井未及時(shí)進(jìn)行覆蓋等問(wèn)題，發(fā)現的.隱患問(wèn)題已督促完成整改。垃圾轉運站項目、綜合配套設施建設項目、市政和場(chǎng)平綠化項目在安全情況良好。
通過(guò)施工單位自查自糾和公司檢查，對重點(diǎn)部位的安全隱患進(jìn)行認真排查，同時(shí)針對薄弱環(huán)節，采取有效措施，治理和消除安全事故隱患，有效預防安全事故的發(fā)生。
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11月至今園區管委分別下達了重大危險源自查自糾、起重機械自查自糾、江西事故后安全生產(chǎn)自查自糾等安全檢查通知，公司由我負責把安全檢查工作思想及檢查內容傳遞到每個(gè)項目。用危險源評價(jià)匯總表，讓施工單位自查危險源，6個(gè)項目共發(fā)現重大危險源3個(gè)，其他不符合規范的施工問(wèn)題共計50多個(gè),發(fā)現的問(wèn)題施工單位均已完成整改。在起重機械設備檢查工作中，發(fā)現標準廠(chǎng)房二期、垃圾轉運站2個(gè)項目共19項問(wèn)題，垃圾轉運站管理用房安裝的井架無(wú)設備資料和備案手續，屬于市場(chǎng)淘汰類(lèi)產(chǎn)品，并且多處安裝不符合要求，責令施工單位不得使用，限期拆除，消除了重大危險源。對于園區管委會(huì )下發(fā)的每個(gè)安全檢查文件，檢查后都形成報告反饋至園區管委會(huì )相關(guān)部門(mén)。
�。ㄋ模┍O督檢查、整改反饋
中馬園區管委會(huì )安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組開(kāi)展12月份安全生產(chǎn)、勞動(dòng)監察綜合大檢查，本次檢查采取抽查形式，被抽查到的項目為啟動(dòng)區綠控帶、中馬南五街、場(chǎng)地平整三期，檢查共發(fā)現各項問(wèn)題20項，檢查總結會(huì )上要求施工單位限期整改，完成整改后并對整改結果進(jìn)行了復查，并形成整改報告反饋至園區管委會(huì )安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。
�。ㄎ澹┚幹乒こ坦芾砀黜椧幷轮贫�
已完成《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《質(zhì)量管理體系》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《工程質(zhì)量檢查制度》、《建筑工程質(zhì)量安全檢查處置標準》、《部門(mén)各級安全生產(chǎn)責任制》的編制，并完成修改《合資公司安全手冊》，以上制度待公司流程走完后開(kāi)始執行。
三、存在問(wèn)題及解決辦法
除了取得以上的工作成績(jì)外，自己在工作中有以下的不足需要注意避免和改進(jìn)的：
�。ㄒ唬┕ぷ餍枰龅礁娓氈�。工作中施工單位的整改報告已寫(xiě)明全面整改，因工作忙而忘記復查，最后發(fā)現原來(lái)的問(wèn)題仍然存在。因此往后自己要更注意整改復查工作，做到心里有數。
�。ǘ┬枰岣咦陨淼膶�(xiě)作能力，做到精煉，作為政府部門(mén)的下屬企業(yè)，每一次檢查，都要求完成反饋報告，每一個(gè)事件都需要用文章精準的表達出來(lái)，詳細說(shuō)明事件的原因、經(jīng)過(guò)、結果等內容，作為一個(gè)工科男，文字功底欠缺，只能采用勤能補拙的方式，通過(guò)多練習、多學(xué)習來(lái)不斷提高完善自己。
四、明年工作計劃
�。ㄒ唬┘訌姮F場(chǎng)施工安全管理。房建項目主要為標準廠(chǎng)房二期、消防站、綜合配套設施建設項目為主要管理監控項目，檢查重點(diǎn)為安全生產(chǎn)責任制度、安全教育、技術(shù)方案及技術(shù)交底、起重機械、外架施工、高空作業(yè)、臨時(shí)用電等重大危險源的監控和防范。針對市政綠化項目，主要嚴查車(chē)輛超載超速、逆行、無(wú)牌帶病車(chē)輛運行、管井坑洞臨邊是否防護到位、起重吊裝等監控和防范。
�。ǘ┘訌姽こ藤|(zhì)量管理。嚴格控制施工單位按照設計要求及有關(guān)規程、規范、技術(shù)標準的規定進(jìn)行施工；對工程的原材料、成品、半成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗，對工序及單元工程施工質(zhì)量，按照三檢制的要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定。除一般的巡視、檢查外，對于工程重要部位、施工的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行旁站監督，并采取見(jiàn)證、抽檢等各種方式，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、成品及半成品，堅決杜絕用于工程。加強分項工程、分部工程驗收，嚴防不合格工程進(jìn)入下道工序。
�。ㄈ├^續健全工程管理各項規章制度。公司部分工程質(zhì)量安全管理制度還處于真空狀態(tài)，繼續完善工程管理質(zhì)量安全管理制度內容，實(shí)現管理制度在工程各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的全覆蓋，提高各項規章制度的現實(shí)指導作用。
�。ㄋ模┘訌姲踩麄骱徒逃ぷ�
1、組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過(guò)政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動(dòng)，提高工人安全意識。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作例會(huì )制度，將上級安全生產(chǎn)政策、文件精神、具體要求傳達到各監理、施工單位，不斷強調安全生產(chǎn)的重要性。
安全生產(chǎn)責任重于泰山。新的一年，我將認真履行質(zhì)量安全監督管理職能，想方設法加強建筑施工現場(chǎng)安全監管，努力實(shí)現在建工程安全生產(chǎn)“零傷亡、零事故”目標，為創(chuàng )造穩定和諧的中馬園區做出更大的貢獻。
現場(chǎng)施工人員工作總結 15
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間20xx年已經(jīng)快至末尾。在過(guò)去的20xx年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里領(lǐng)導和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的熱情。在工作中，也體會(huì )到了工作的艱難和堅定。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助中心負責人的管理中心工程方面的工作，在參與的工程中，編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作。在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
一、積累經(jīng)驗。落實(shí)到底施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，自己翻看規范、規程學(xué)習到的'知識在實(shí)際操作過(guò)程中必須落實(shí)到底，不能有一點(diǎn)遷就的意向。就拿橋梁防撞墻防腐涂裝一事來(lái)說(shuō)，對我就是一個(gè)莫大的經(jīng)驗學(xué)習，因為國檢期間工期緊，任務(wù)重，在施工工藝上有些不到位，我們也沒(méi)有采取相應的應急措施，以至于造成后期有橋梁防撞墻油漆脫落現象，后來(lái)全部返工處理。如果我們提前計劃到位，管理到位，就能避免這樣的結果。所以在以后的施工中心，必須以嚴謹的工作態(tài)度來(lái)要求自己，技術(shù)上不能摻雜任何僥幸成分。
二、技術(shù)交底不容忽視。技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導書(shū)，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開(kāi)始之前做好，隨著(zhù)工作中不斷的學(xué)習和認識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認識，就技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的要及時(shí)糾正，并要求施工班組嚴格按照交底的要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。
三、加強管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)。20xx年?yáng)|部高速接連發(fā)幾起生了安全事故，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是安全員的責任，我們每一個(gè)人都應繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，要積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來(lái)嚴格管理。最重要的就是樹(shù)立安全意識，首先在中心內部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有中心管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果都抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。
四、不足之處。首先自己的專(zhuān)業(yè)知識還是相對欠缺，其次在溝通能力及一些特殊的情況處理方面還是缺乏相關(guān)的經(jīng)驗。所以在以后的工作當中還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，武裝自己，提高自己的工作能力，加強工作責任感，多與他人進(jìn)行溝通交流，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
現場(chǎng)施工人員工作總結 16
時(shí)間過(guò)得很快，轉眼間20XX年已經(jīng)接近尾聲�；厥走@一年，我留下了許多美好而難忘的回憶。在這段時(shí)間里，我深深感受到了領(lǐng)導和同事們對我的寬容、支持和幫助，他們的關(guān)懷和熱情讓我備受鼓舞。與此同時(shí)，在工作中我也體會(huì )到了艱辛和堅定的力量。
作為一名技術(shù)人員，我將我的工作定位為協(xié)助管理中心負責人的工程方面的職位。在參與的項目中，我負責編制施工方案和進(jìn)行技術(shù)交底，并指導和編制工程技術(shù)資料。我還負責現場(chǎng)質(zhì)量檢查，并協(xié)助安全員實(shí)施、監督和檢查施工現場(chǎng)的安全工作。我以積極的態(tài)度認真對待我的工作，并盡職盡責地完成各項任務(wù)。我的工作理念是“不急于取得成績(jì)，專(zhuān)注于做好工作”，這樣可以提醒我要腳踏實(shí)地，多做實(shí)事，并通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗我的知識并積累施工現場(chǎng)經(jīng)驗。
一、積累經(jīng)驗。
落實(shí)到底施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，自己翻看規范、規程學(xué)習到的知識在實(shí)際操作過(guò)程中必須落實(shí)到底，不能有一點(diǎn)遷就的意向。就拿橋梁防撞墻防腐涂裝一事來(lái)說(shuō)，對我就是一個(gè)莫大的經(jīng)驗學(xué)習，因為國檢期間工期緊，任務(wù)重，在施工工藝上有些不到位，我們也沒(méi)有采取相應的應急措施，以至于造成后期有橋梁防撞墻油漆脫落現象，后來(lái)全部返工處理。如果我們提前計劃到位，管理到位，就能避免這樣的結果。所以在以后的施工中心，必須以嚴謹的工作態(tài)度來(lái)要求自己，技術(shù)上不能摻雜任何僥幸成分。
二、技術(shù)交底不容忽視。
技術(shù)交底作為施工班組的.作業(yè)指導書(shū)，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開(kāi)始之前做好，隨著(zhù)工作中不斷的學(xué)習和認識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認識，就技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的要及時(shí)糾正，并要求施工班組嚴格按照交底的要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。
三、加強管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)。
20XX年?yáng)|部高速接連發(fā)幾起生了安全事故，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是安全員的責任，我們每一個(gè)人都應繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，要積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來(lái)嚴格管理。最重要的就是樹(shù)立安全意識，首先在中心內部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有中心管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果都抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。
四、還有一些不足之處，首先是自身專(zhuān)業(yè)知識的欠缺。
在這方面，我需要更加努力學(xué)習，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。其次，在溝通能力和處理特殊情況方面，我也存在一定的不足。為了彌補這些不足，我計劃多閱讀相關(guān)書(shū)籍，深入了解規范規程和文件資料，并且不斷強化自己的專(zhuān)業(yè)知識，以提高工作能力。同時(shí)，我也會(huì )積極與他人進(jìn)行溝通交流，及時(shí)完成個(gè)人工作，并增強自己的工作責任感。
在未來(lái)的職場(chǎng)中，我將持續總結和反思自己的工作經(jīng)驗，以極大的熱情迎接新的挑戰。我會(huì )不斷學(xué)習并成長(cháng)，使自己變得更加成熟和進(jìn)步。我會(huì )時(shí)刻激勵自己，并充實(shí)自己的能量，提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，以適應時(shí)代和公司的發(fā)展。我將與公司一起共同進(jìn)步和成長(cháng)。
現場(chǎng)施工人員工作總結 17
嚴格執行管理辦法，認真審核施工單位上報的施工方案，審查人、機、料的準備與到位情況，組織進(jìn)行條件驗收，對于條件驗收各方提出的問(wèn)題，督促整改消項落實(shí)。日常檢查中，發(fā)現安全、質(zhì)量隱患及時(shí)下發(fā)監理指令，要求施工單位整改。不定時(shí)組織參建各方對施工現場(chǎng)安全、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行聯(lián)合排查，確保工程施工安全、有序開(kāi)展。
首先要感公司的關(guān)心和信任，還有各位同事的幫助和支持，讓我在工作中積累到很多經(jīng)驗和知識。
本人在2014年2月入職，主要負責工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用和環(huán)保等施工現場(chǎng)監理工作，服從公司領(lǐng)導安排，認真履行工作職責，努力完成上級交辦的各項工作。
在這即將過(guò)去四年的時(shí)間里，讓我在思想認識方面得到了進(jìn)一步加強，深刻體會(huì )到作為一個(gè)監理人員，要適應各種復雜的工作環(huán)境，要協(xié)調好業(yè)主和施工單位的關(guān)系，嚴格按照“嚴格監理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的原則開(kāi)展監理工作，堅持按圖施工，執行國家強制性條文，嚴格報驗程序。
施工前，復查施工單位人、機、料的準備、到位情況，并針對施工中容易出現的.安全、質(zhì)量問(wèn)題，下發(fā)監理指令，要求施工單位引起重視，加強預防，從根本上解決諸多安全、質(zhì)量隱患，防患于未然。
施工中，通過(guò)加強巡視和旁站，及時(shí)發(fā)現施工中存在的安全、質(zhì)量問(wèn)題，情節嚴重者上報業(yè)主單位進(jìn)行通報，要求施工單位進(jìn)行整改并跟蹤解決。杜絕因慢作為而發(fā)生安全事故及造成不必要的工程返工。
施工完成后，按照分部分項工程的劃分，以工序為單位進(jìn)行驗收，根據規范及相關(guān)文件規定，對工程施工過(guò)程進(jìn)行檢驗、驗收和監督管理，把好工程施工質(zhì)量控制的最后防線(xiàn)。
工作中，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、費用、環(huán)保和進(jìn)度方面控制管理，嚴格把控建設程序。
嚴格執行管理辦法，認真審核施工單位上報的施工方案，審查人、機、料的準備與到位情況，組織進(jìn)行條件驗收，對于條件驗收各方提出的問(wèn)題，督促整改消項落實(shí)。日常檢查中，發(fā)現安全、質(zhì)量隱患及時(shí)下發(fā)監理指令，要求施工單位整改。不定時(shí)組織參建各方對施工現場(chǎng)安全、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行聯(lián)合排查，確保工程施工安全、有序開(kāi)展。
現場(chǎng)施工人員工作總結 18
時(shí)至今日，自20xx年10月，我來(lái)到水沐怡境項目已經(jīng)半年了，從項目基坑開(kāi)始，目前項目主體平均大約在四層左右。
在水沐怡境的半年工作中，對于自己來(lái)說(shuō)，這又是一段使自己進(jìn)步的經(jīng)歷。水沐怡境與蓉西新城兩個(gè)項目有很多相似之處，領(lǐng)導與同事很多都來(lái)自蓉西，相互之間比較熟悉，方便了同事之間的溝通，節省了熟悉時(shí)間；管理方式上目前結構施工均采用小班組管理模式，且多個(gè)班組為蓉西新城合作班組，對班組較為了解，方便自己與班組之間的溝通與配合。
從蓉西新到水沐怡境，無(wú)論哪個(gè)項目，我始終認為溝通與協(xié)調對于現場(chǎng)施工管理來(lái)說(shuō)均占有較大比例。對現場(chǎng)施工，無(wú)論是勞務(wù)分包還是施工班組，都存在最小的代價(jià)產(chǎn)生最大利潤的心理，勞務(wù)分包具有一定的'專(zhuān)業(yè)性，相對來(lái)說(shuō)分包管理人員專(zhuān)業(yè)性強，比較配合，方便總包管理；而班組人員卻極易根據自己的想法或者經(jīng)驗施工，容易抗拒管理人員，且多個(gè)班組交叉施工時(shí)，配合不夠流暢，容易互相推諉責任，尤其文明施工清理方面，施工勞動(dòng)人員工作繁重，脾氣較為暴躁，極易發(fā)生口角，因而溝通協(xié)調各個(gè)班組之間的施工，調解現場(chǎng)施工，將直接影響各個(gè)班組能否流暢、有序的推進(jìn)，也影響各個(gè)班組能否安全、保質(zhì)、保量、按時(shí)的完成施工，溝通與協(xié)調能力是自己需要一直學(xué)習、進(jìn)步、掌握的重要技能。
相對于蓉西新城，水沐怡境項目施工面積較小，施工場(chǎng)地狹小，對于現場(chǎng)材料碼放、車(chē)輛進(jìn)出均存有很大制約，因而對現場(chǎng)施工順序與施工安排都需要極為慎重，合理安排，避免形成場(chǎng)地制約，因而前期地下室施工較為緩慢，后期施工需要優(yōu)化施工，提高施工進(jìn)度。
隨著(zhù)近期近期施工原材料的價(jià)格上漲，施工成本的不斷增加，進(jìn)而要求自己對現場(chǎng)施工材料更加關(guān)注。以前進(jìn)行物資備料，提交物資計劃可能較為粗狂，未能仔細核實(shí)，現在則需要增加審核力度，細心核算，對各種材料用量均能了解，避免重復，剩余，使用時(shí)盡量利用邊角料，減少材料損耗，對于混凝土也應該多方面控制，監督施工人員材料使用，制止施工時(shí)的浪費行為，嚴重者直接罰款警告。
對于班組管理來(lái)說(shuō)，細節極其重要，尤其在多個(gè)班組，數十名工人同時(shí)施工的時(shí)候，施工細節將直接影響現場(chǎng)管理，故要求自己需要增加對另一項工作的了解：合同。了解與各個(gè)班組的合同，將能夠使自己更加清楚、明白的知道各個(gè)班組的具體工作，能夠更加直接的安排現場(chǎng)施工，安排各個(gè)班組履行各自的義務(wù)，增加自身底氣，尤其在交叉施工時(shí)，在細節施工時(shí)能夠更好地找到責任方，避免界面劃分模糊，各方相互推諉，影響施工。同時(shí)也能夠多方面提升自我，擴展自己的知識面。
隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)越來(lái)越規范，建筑行業(yè)競爭力加大，建筑成本的不斷提升，個(gè)人的要求也在不斷提升，全面提升自我是以后自我發(fā)展的必要條件。因而，在施工管理上，要求自己應該更加全面、細致，其他方面，自己更加需要不斷學(xué)習、進(jìn)步，擴展知識面，對各個(gè)方面均需要投入精力，對技術(shù)、物資、合同方面均應加深了解，結合現場(chǎng)施工，更能夠使自己輕松、快速的進(jìn)入狀態(tài)，提高管理水平與效率。
現場(chǎng)施工人員工作總結 19
20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、今年的主要工作
在過(guò)去一年做為施工現場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理
過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng )杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
20xx年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統部門(mén)的指導下，工作總結工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、新開(kāi)工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但仍然存在不足之處，我們將通過(guò)總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續完善和改進(jìn)。
一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。
1、通過(guò)《產(chǎn)品的監視和測量程序》、《過(guò)程的績(jì)效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》基礎上，出臺了一個(gè)《顧客滿(mǎn)意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿(mǎn)意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。
3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、心得體會(huì )公司通過(guò)運行《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標。
5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jì)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。
6、通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過(guò)領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門(mén)與項目管理班子共同對廣西某鋁廠(chǎng)，江蘇某鋼廠(chǎng)等項目全面細致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現場(chǎng)協(xié)助項目完成工程的前期準備個(gè)人簡(jiǎn)歷工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項目實(shí)施方案的運行，使公司今年內在建工程的'顧客滿(mǎn)意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。
7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監視任務(wù)，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8.嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮�，對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對審核開(kāi)出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：
1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jì)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報表。
2.質(zhì)量體系運行有盲區，個(gè)別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現了影響結構使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。
4.不合格品不能按規定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、20xx年的工作打算：
1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報表的報送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。2006年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng )優(yōu)目標，并按創(chuàng )優(yōu)計劃實(shí)施，由于沒(méi)有符合創(chuàng )部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3.通過(guò)過(guò)程的監視和測量、產(chǎn)品的監視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。
4.從年初就根據各項目具體情況規劃QC活動(dòng)課題，有計劃地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
5.作為體系運行牽頭部門(mén)，指導和幫助各業(yè)務(wù)系統抓好質(zhì)量體系運行工作，年內審將采取滾動(dòng)審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統一起全力提高管理體系運行的有效性。
6.接受有限公司工程質(zhì)量監督部的領(lǐng)導，服務(wù)基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。
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