現場(chǎng)管理工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的現場(chǎng)管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
現場(chǎng)管理工作總結1
一、材料的申購
1、主要材料的申購，包括型材、板材、設備、電纜等�，F場(chǎng)材料管理員根據施工隊的進(jìn)度情況，至少提前一周要求施工隊提出《采購計劃單》，需注明需到貨時(shí)間，并有現場(chǎng)技術(shù)人員、材料管理人員、項目負責人員審核簽字后，反饋給計劃部，再由計劃部確認后下發(fā)采購任務(wù)，現場(chǎng)所上報《采購計劃單》必須詳細寫(xiě)明材料名稱(chēng)、規格型號以及數量等。
2、主要材料的申購變更，現場(chǎng)申購材料時(shí)，有時(shí)會(huì )出現重報現象，或者現場(chǎng)有其它剩余材料可以代替某部分材料時(shí)，需要對已經(jīng)上報的《采購計劃單》進(jìn)行修改，現場(chǎng)管理人員必須填寫(xiě)《采購任務(wù)變更單》以書(shū)面形式反饋給計劃部，并有現場(chǎng)有關(guān)人員和材料管理人員的簽字。
二、材料的驗收
1、現場(chǎng)管理人員需根據材料發(fā)貨單對到貨材料進(jìn)行清點(diǎn)。
2、進(jìn)場(chǎng)主要材料的驗收，根據生產(chǎn)材料驗收標準，通過(guò)檢驗或現場(chǎng)檢查等方式，對所購材料的質(zhì)量和數量嚴格把關(guān)，對不符合要求的材料，堅決不予驗收，并及時(shí)向項目領(lǐng)導匯報，并通知供應部退貨或采取其他補救措施。
3、采購設備、配件等如有差錯，及時(shí)向項目領(lǐng)導匯報，并通知供應部及時(shí)更換。
4、現場(chǎng)材料管理人員需根據現場(chǎng)實(shí)際到貨情況，如實(shí)向計劃部匯報（可周報），以便計劃部掌握現場(chǎng)到貨情況，做出相應采購計劃調整。
三、材料的出庫管理
1、主要材料的出庫，嚴格落實(shí)出庫簽單制度，出庫時(shí)須有施工隊負責人在場(chǎng)，按照先看到貨單，查有無(wú)數量有誤或質(zhì)量不過(guò)關(guān)等情況，再按照驗收標準進(jìn)行檢查，最后核實(shí)完畢由施工隊負責人簽字，對不符合程序的，堅決不予出庫，并向項目領(lǐng)導匯報。
2、辦公物品及其它工具的出庫，主要是嚴格按照誰(shuí)使用誰(shuí)申請原則，以舊換新，必須有項目領(lǐng)導簽字。不管是集體還是個(gè)人申領(lǐng)時(shí)，現場(chǎng)材料管理人員都要根據申領(lǐng)單上有無(wú)領(lǐng)導簽字，確定能否發(fā)放物品，現場(chǎng)材料管理人員和申領(lǐng)人均須在申領(lǐng)單上簽字。申領(lǐng)單是作為其消耗物資的`依據，也是材料管理人員作為登記物品出庫的依據，所以要做好出庫物品的登記管理。
四、廢品的處理
1、廢舊配件指維修更換的舊配件及材料，本身無(wú)利用價(jià)值，只能當做廢舊金屬進(jìn)行處理的。原則上積累一定數量時(shí)，經(jīng)請示領(lǐng)導后，做出售處理，并做好登記。
2、廢料指報廢的材料，即已失去原本功能而本身可用價(jià)值不高的材料，指定具體位置存放，能有二次利用價(jià)值的繼續利用，無(wú)利用價(jià)值的銷(xiāo)毀處理或出售處理，并做好登記。
五、其它材料管理方面工作
現場(chǎng)材料經(jīng)常出現堆積現象，材料管理人員應做好材料消耗情況登記，掌握現場(chǎng)用料情況，杜絕施工隊多報、蠻報材料，嚴格把握材料需到貨日期，以免造成不必要的損失。
材料管理人員做好物資的申領(lǐng)、登記工作，要求落實(shí)建賬，嚴格落實(shí)物資出、入庫簽字制度，賬面憑證要求整潔，數字真實(shí)，帳實(shí)相符。，杜絕固定資產(chǎn)流失，按規定做好固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬物相符。做好低值易耗物品的申請、保管、統計及發(fā)放工作，厲行節約，杜絕浪費
現場(chǎng)管理工作總結2
20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現場(chǎng)管理方法”的學(xué)習，這次培訓，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針，我十分珍惜這次機會(huì )。
這次的培訓主要講的是現場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應用。以前也解除過(guò)類(lèi)似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來(lái)，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現場(chǎng)管理的很多實(shí)際問(wèn)題入手，教我們去認識問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，然后透過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問(wèn)題。
現場(chǎng)管理的生產(chǎn)過(guò)程中，普遍存在著(zhù)嚴重的浪費、現場(chǎng)環(huán)境差、5S不到位、無(wú)效勞動(dòng)普遍存在等許多問(wèn)題，這許多的問(wèn)題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現場(chǎng)管理的工具來(lái)解決這些問(wèn)題，透過(guò)現場(chǎng)設備的'合理布置、物流路線(xiàn)的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動(dòng)定額等工具來(lái)解決現場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問(wèn)題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費的最低化。
透過(guò)這一次的學(xué)習，更使我認識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過(guò)程中，合理的使用現場(chǎng)管理的各種工具，對現場(chǎng)進(jìn)行持續不斷的改造，對各種浪費的現象進(jìn)行持續不斷的改善，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無(wú)限接近0浪費的核心思想。
現場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）現場(chǎng)嚴格實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確�，F場(chǎng)環(huán)境整潔衛生，禮貌生產(chǎn)；
�。�2）加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線(xiàn)和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
�。�3）以生產(chǎn)現場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；
�。�4）建立健全各項規章管理制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動(dòng)及消耗定額、統計臺帳等；
�。�5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現場(chǎng)管理的運行效能；
�。�6）搞好團隊建設和民主管理，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。
現場(chǎng)管理對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到必須階段，肯定會(huì )遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導轉變思路，學(xué)習先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而此刻大多數企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現場(chǎng)管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！
現場(chǎng)管理工作總結3
本月我的主要工作是；
1、負責老關(guān)村工區現場(chǎng)安全管理，對現場(chǎng)重大的危險作業(yè)，如起重吊裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、切割打磨作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等進(jìn)行重點(diǎn)管控，在對現場(chǎng)進(jìn)行安全巡視中發(fā)現違章行為立即制止，幫助他們糾正，如果此違章行為多次發(fā)生，在勸說(shuō)無(wú)效的情況下，就會(huì )按照相關(guān)的管理制度給予經(jīng)濟處罰。
2、本月是20xx年第19屆安全生產(chǎn)月，以消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)為主題開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)、開(kāi)展了安全知識普及活動(dòng)以及開(kāi)展了一場(chǎng)學(xué)習與娛樂(lè )的安全知識競賽不僅能學(xué)習到知識還放松了人們緊張的心情。
3、右線(xiàn)始發(fā)前破除洞門(mén)時(shí)要對進(jìn)場(chǎng)的破洞門(mén)人員進(jìn)行安全教育和交底，讓他們在現場(chǎng)正常使用個(gè)人勞動(dòng)保護用品、高空作業(yè)必須佩戴安全帶，在現場(chǎng)要對應交底內容和方案進(jìn)行施工，如在現場(chǎng)發(fā)現不按交底和方案進(jìn)行施工的及時(shí)叫停，整改后驗收完成方可繼續施工。在這些工序施工時(shí)要在現場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)盯控。
4、對左右線(xiàn)負環(huán)掘進(jìn)拼裝進(jìn)行現場(chǎng)盯控，現左右線(xiàn)正常掘進(jìn)每日對其進(jìn)行每日巡察，發(fā)現安全隱患及時(shí)讓工區進(jìn)行整改。
5、對新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育
在空閑之余學(xué)習一下安全方面的知識多看一些書(shū)，在現場(chǎng)對一些自己不清楚的'事情向懂這些事的人請教清楚，提升自身的能力，現場(chǎng)實(shí)踐加上了解到的理論知識會(huì )在以后的日子里對自己的工作事半功倍。
現場(chǎng)管理工作總結4
20xx年x月x日開(kāi)始，現場(chǎng)管理部根據公司領(lǐng)導的指示精神，本部門(mén)加強現場(chǎng)管理，從細節抓起，透過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)、衛生狀況、員工儀容儀表、勞動(dòng)紀律等各方面進(jìn)行監督管理，取到了較好的效果�，F將10月x日至10月x日本部門(mén)現場(chǎng)管理工作總結如下：
一、加強紀律檢查，提高員工紀律意識
1、每一天早晨對進(jìn)廠(chǎng)員工進(jìn)行考勤，檢查員工著(zhù)工作服、勞動(dòng)紀律以及各辦公室衛生清理狀況。
2、按公司規定對各生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行巡場(chǎng)檢查，發(fā)現不貼合規范的行為及違章行為，立即進(jìn)行批評、教育，予以糾正。
3、共登記違章15人次，罰款160元。
透過(guò)加強紀律檢查，對違章行為進(jìn)行查處，有效地提高了員工的紀律意識。
二、做好生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境衛生、生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律及安全檢查工作
1、督導經(jīng)常與各生產(chǎn)部門(mén)部長(cháng)溝通聯(lián)系，隨時(shí)指出生產(chǎn)現場(chǎng)做不到位的.地方，加以改善。
2、加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的地面、通道、設備、衛生監督，對各原材料、產(chǎn)成品以及日耗品定位的檢查。
3、每一天檢查生產(chǎn)現場(chǎng)消除安全隱患;發(fā)現有吸煙以及串崗現象責令部長(cháng)立即整頓
透過(guò)以上檢查，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，共查處不合格現象38項，整改推薦12項，下發(fā)通知規定6項，罰款480元。
透過(guò)近段日子的整頓、整改工作，對提高企業(yè)內部管理水平，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，提高員工的整體素質(zhì)，都有了很大進(jìn)步，但還有不足之處，期望在今后的工作中，我們要進(jìn)一步加強對現場(chǎng)的管理;加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識，逐步提高自身素質(zhì);從細節抓起，認真學(xué)習《現場(chǎng)管理考核制度手冊》，養成良好的習慣性、紀律性，配合公司認真做好各項工作。
現場(chǎng)管理工作總結5
今年在各級領(lǐng)導關(guān)懷指導，各位同事的共同努力下，本著(zhù)腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習改進(jìn)配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養任務(wù)�？偨Y過(guò)去：
一、操作維修人員的技能
1：因公司組建到生產(chǎn)時(shí)間短，一線(xiàn)生產(chǎn)操作工和維修人員對所使用的設備性能原理熟悉時(shí)間短入職前基本上沒(méi)有相關(guān)設備的操作和維修工作經(jīng)驗，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒(méi)有任何經(jīng)驗的新人占各工種的80%以上；一操作工沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗設備得不到的正確使用及時(shí)合理保養；人為操作增加了設備的故障率，維修工的技能不足使設備的維修期加長(cháng)和以換代修的現象增加，這樣降低了機床的使用率增加了維修成本，下表為現維修組人員結構和工作經(jīng)歷，可知真正一線(xiàn)有經(jīng)驗的機、電維修工狀況：
維修技能是需要一定的時(shí)間積累漸漸提高且機、電和操作技能相互交錯的一個(gè)復合型的技能。維修又分故障的定位也就是說(shuō)問(wèn)題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時(shí)性和準確度就體現的他對設備的結構工作原理工件方式的熟悉程度上，對設備的各種性能越了解發(fā)現定位的故障部位就越準確及時(shí)。
2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式，一臺設備由成百上千個(gè)配件組成，在區分故障的表象和實(shí)質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴大。修復到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預防。此時(shí)需要的維修經(jīng)驗就占相當比重。
個(gè)人的維修經(jīng)驗是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過(guò)互幫互學(xué)，取長(cháng)補短來(lái)相互協(xié)作來(lái)提高。
二、針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取
�。ㄒ唬鹤粤⒒W(xué)方式
對新入職員工安排一定時(shí)間針對工種安全機床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習和實(shí)際培訓�？己送ㄟ^(guò)方可正式上崗。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動(dòng)，提供一個(gè)共同學(xué)習提高的平臺。
�。ǘ鹤叱鋈フ堖M(jìn)來(lái)的方式
對某些特種設備可以派相關(guān)人員去設備廠(chǎng)參加各種培訓。外培人員再回來(lái)傳授一批，帶動(dòng)一批。也可以請相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)我公司組織員工進(jìn)行培訓。
�。ㄈ河推返墓芾�
潤滑油對機械設備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長(cháng)設備的使用壽命，降低設備的故障率，提高利用率。
1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒(méi)有相關(guān)的檢測設備，油品供應商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗證明，只能靠目測和經(jīng)驗來(lái)鑒定油品質(zhì)量，
2：正確使用：
1）：本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細致人員的調動(dòng)更換，新員工對油品的'不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現有的操作工將含水油加入設備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細管理規定，加大使用過(guò)程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收。
2）：分批組織操作、維修工針對所使用、維修責任區內的設備進(jìn)行潤滑點(diǎn)潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進(jìn)行講解。
3）：編制設備的潤滑油更換、過(guò)濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據可查。加強監督檢查。
三、備品備件的出入庫管理、維修成本的控制
公司主要設備大多是在xx年至xx年安裝投入使用，此類(lèi)設備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個(gè)更換、調整維修周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批采購，零庫存。轉變成批套；維修量的增加，對維修成本的控制就顯得相對重要啦。備品備件的出入庫管理
1：備品備件的采購及入庫驗收：主要配件采購原則上以設備生產(chǎn)廠(chǎng)商提供為主，驗收環(huán)節上應由有相關(guān)經(jīng)驗的質(zhì)檢員檢驗，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫前。
2：加強庫存管理
1）硬件上專(zhuān)用備品備件，分類(lèi)專(zhuān)架，明碼標號，（型號，生產(chǎn)日期，所屬設備，）做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)匯總。
2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供可靠依據。
3：備品備件的出庫，嚴格管理，能修不換。
四、其它
1：生產(chǎn)車(chē)間形象方面
1-1：各車(chē)間機加班組工具箱，大小、形狀、顏色不一、（附照片現各車(chē)間工具箱），建議統一定制。
1-2：如下年結束轉子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現車(chē)間南側倉庫東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消除起重機吊運過(guò)程中的安全隱患，三優(yōu)化車(chē)間環(huán)境，四；隨著(zhù)法蘭車(chē)間的改造，可以挪出一根120mm2電纜用于法蘭車(chē)間。
1-3：車(chē)間西大門(mén)可增設一公示欄，（車(chē)間設備、工段布局、生產(chǎn)情況、通告、、、、等）；
1-4：立車(chē)，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（安全問(wèn)題可以解決，一次性投資大）。二每班清理車(chē)間外放置（一次投資小但長(cháng)期人工費增加）
1-5：車(chē)間北側原氧氣存放點(diǎn)拆除，可再建于集中供氣區適當位置，內鋼絲繩等完好材料應入庫存放，雜物清理，定期清理車(chē)間角落雜物，拆除自建躺坐椅。
2：加強倉儲管理
應讓它們存在于應該在的位置上（各車(chē)間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采取計劃多少領(lǐng)多少固定統一擺放規范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）控制。
3：生活方面
食堂飯盤(pán)，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處；真是湯撒飯盤(pán)；飯粒黃，飯盤(pán)地上，飯粒躺。湯桶周?chē)�，似海洋�?/p>
4：安全方面
4-1：車(chē)間大門(mén)原為上掛式，現下加滑輪，門(mén)重且高，年久恐風(fēng)吹門(mén)倒生隱患，改之。
4-2：部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區，有個(gè)別消防箱門(mén)還無(wú)法打開(kāi)。
4-3：2、4號起重機小車(chē)跑偏，起重機明年五月份需進(jìn)行安全及質(zhì)量驗收，在此前需進(jìn)行整改。
以上即我這一年來(lái)的工作總結，仔細想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說(shuō)的不該說(shuō)的都說(shuō)了，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒(méi)少得罪，回味下來(lái)這一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗，更是堅定了來(lái)年接受考驗與磨礪的決心，本著(zhù)負責任的態(tài)度，一定會(huì )做好本職工作，為公司創(chuàng )造貢獻。另提出車(chē)間的一些設備、設施所存在的安全隱患，望領(lǐng)導能盡快解決，肺腑之言，請領(lǐng)導審查。
其間辛酸吾自知，曲折艱難與誰(shuí)道，如今確需反思量，放開(kāi)手腳天地寬！
現場(chǎng)管理工作總結6
一、思路
1、第一階段：表面問(wèn)題，員工儀表、現場(chǎng)地面、設備、辦公室、操作室、維修室門(mén)窗玻璃衛生、臺帳記錄；
2、第二階段：中層問(wèn)題，完善現場(chǎng)制度標準，硬件逐步完成現場(chǎng)大的整改項目；
3、第三階段：深層問(wèn)題，改變員工意識、態(tài)度，有被動(dòng)變主動(dòng)，養成良好習慣。
4、第四階段：把現場(chǎng)管理經(jīng)驗深入到企業(yè)各項工作中，使公司各項工作逐步提高，持續改進(jìn)。
A. 人力資源管理：人力規劃、定崗定員、人員需求、人才招聘、職業(yè)規劃、員工培訓、激勵機制、工資改革、安全保障；
B. 企業(yè)管理：計劃、組織、實(shí)施、協(xié)調、監督、控制；制度、標準、計量、定額、信息、班組、9000；組織機構、流程
C. 財務(wù)管理：制度、對帳、報表、決算、預算、成本；
D. 物資供應：制度、物資計劃、入庫、出庫、物資回收；
E. 生產(chǎn)管理：安全、環(huán)保、工藝、設備、質(zhì)量、消耗、成本；
F. 技改管理：立項、審核、招標、施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量；
G. 產(chǎn)品銷(xiāo)售：制度、計劃、合同、出庫；
H. 信息管理：制度、收集、分享、存檔。
二、措施
1、制定現場(chǎng)管理實(shí)施方案：分為宣傳、培訓、制定制度、整頓、整理、清掃、整改項目立項施工、檢查、考核等十六個(gè)步驟；
2、全員培訓， 轉變觀(guān)念，全員參與：給員工灌輸思想，現場(chǎng)管理的目的是培養員工的主動(dòng)性和積極性，創(chuàng )造人和設備都適宜的環(huán)境，培養團隊精神和合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，形成自主改善的機制�，F場(chǎng)管理的四大作用：“不良為零，浪費為零，事故為零，投訴為零”。
3、成立現場(chǎng)管理組織機構：縱向建立公司、車(chē)間、班組三級現場(chǎng)管理體系；橫向建立安全、工藝、設備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個(gè)檢查小組。形成縱橫交錯的網(wǎng)狀組織機構，點(diǎn)點(diǎn)舉刀，不留死角。
4、開(kāi)展現場(chǎng)活動(dòng)：個(gè)單位每人每天班前十分鐘；周四下午一小時(shí)，使現場(chǎng)管理化整為零，個(gè)個(gè)擊破
5、定制度，建標準：制定公司級制度標準，逐步完善車(chē)間級、班組級，制定了“現場(chǎng)管理檢查考核制度”； “現場(chǎng)管理標準”； “現場(chǎng)管理責任分解標準”；“職能考核標準”； “漏點(diǎn)檢查考核制”; “安全環(huán)保制度”；“工藝制度”； “現場(chǎng)聯(lián)檢實(shí)施細則”， 通過(guò)制定現場(chǎng)管理制定、標準、考核辦法，責任分解到人，做到了事事有人管，人人都管事；
6、現場(chǎng)計劃：各單位每周、月有計劃，中層干部每天有計劃總結，符合SMART原則，有項目、責任人、計劃完成時(shí)間；有檢查人，檢查時(shí)間。
7、現場(chǎng)檢查：第一階段定期聯(lián)檢聯(lián)檢，第二階段不定期聯(lián)檢，每周進(jìn)行一次現場(chǎng)聯(lián)檢，并進(jìn)行考核，下發(fā)現場(chǎng)聯(lián)檢通報，（董事長(cháng)：只考核正職），問(wèn)題整改后返還10-80％，每天班長(cháng)以上管理人員檢查現場(chǎng)情況，現場(chǎng)管理小組抽查現場(chǎng)情況，在調度會(huì )上通報，填寫(xiě)整改通知單，并進(jìn)行考核；
8、現場(chǎng)考核：以正激勵為主，負激勵為鋪；以解決問(wèn)題為目的，重視復查，重視返還，不以罰款為目的'，納入百分考核，調動(dòng)了員工積極性，在3月和4月份的現場(chǎng)聯(lián)檢中共發(fā)現問(wèn)題 763個(gè)，獎3242元，賠償5235元，返還4188元；
9、工具：現場(chǎng)管理日報表（中層、班長(cháng)）；周聯(lián)檢安排、周聯(lián)檢表、現場(chǎng)聯(lián)檢通報（先進(jìn)、落后、問(wèn)題、賠償、整改時(shí)間、返還）。
三、效果
通過(guò)制度制度，完善標準，實(shí)施激勵機制，調動(dòng)了員工積極性，現場(chǎng)表面衛生比以前大有進(jìn)步。
硬件改善：
1. 室內地溝蓋板整理，護欄加固；
2. 整理電器儀表線(xiàn)路；
3. 設備標識、管道流向；
4. 崗位標識牌、漏點(diǎn)、維修工具、衛生工具定置標識牌；
5. 煤場(chǎng)防塵網(wǎng)、道路整修；
6. 安全環(huán)保查隱患、整改；
7. 房頂漏水處理；
8. 處理漏點(diǎn)，減少80％；
9. 規范崗位操作記錄、維修記錄；
10. 技改施工現場(chǎng)掛牌，責任到人；
11. 采取防塵措施；
12. 物資庫物資整理，帳卡物相符；
13. 生活區綠化；
14. 拆除廢舊設備管道，定點(diǎn)存放；
四、問(wèn)題
1、現場(chǎng)與 “一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不漏” 標準還有很大差距；
2、有些很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，很難做到，例如工作服樣式多，很難統一，不規范；
3、物資供應流程復雜，時(shí)間長(cháng)，一些小物品比如做黑板用的木板，也要等一個(gè)月的時(shí)間。如果及時(shí)的話(huà)，地面硬化、地溝整改、護欄加固防腐、設備防腐、門(mén)窗墻壁整修應全部結束。
4、技改施工現場(chǎng)衛生較差。
五、下步計劃
1、完善制度，逐步提高標準，
2。、整改項目逐步落實(shí)；（地面、地溝、門(mén)窗、墻壁、防腐保溫、粉塵治理）
3、現場(chǎng)管理逐步深入；有表面衛生到制度到企業(yè)文化建設，與生產(chǎn)、安環(huán)、工藝、設備管理相結合，加強質(zhì)量、消耗、成本考核，以現場(chǎng)管理為突破口，推動(dòng)公司各項工作上臺階、上水平，實(shí)現生產(chǎn)高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、長(cháng)周期運行，管理標準化、規范化、流程化。
現場(chǎng)管理工作總結7
20xx年以來(lái)，我公司通過(guò)建章立制、宣傳培訓、樣板示范、責任到人、嚴格檢查、嚴格考核等辦法將管理融入到具體的工作中去，提高了員工認識、培養了員工事事認真、事事講究的好習慣。經(jīng)過(guò)員工四年來(lái)的努力和持續改善，消滅了“臟、亂、差”現象，工作方法得到優(yōu)化、工作效率得到提高、員工素養方面得到提高，管理的不斷推進(jìn)，有效地促進(jìn)了各項管理水平的提升。
一、建章立制，提高員工認識，明確員工行為規范。
四年來(lái)，我們制定、完善、下發(fā)了《工作檢查、評比、獎罰標準》《檢查組考核辦法》《工作部門(mén)自查自糾制度》《成果申報評定獎勵制度》《班會(huì )管理規定》《看板管理制度》《員工著(zhù)裝和禮儀管理制度》《目視管理規范》《定置管理制度》《日常巡查制度》等10多個(gè)相關(guān)文件，制度的逐步完善和落實(shí)，讓員工有章可循，個(gè)人素養不斷提升。
二、通過(guò)培訓、會(huì )議、宣傳欄、看板、現場(chǎng)指導、知識提問(wèn)等多種形式宣傳管理理念，提高員工的實(shí)戰能力。
為推動(dòng)管理工作，公司的中高層管理人員每年都要參加集團組織的管理培訓，并前往有關(guān)單位學(xué)習調研管理工作的經(jīng)驗以提升管理技能;公司中高層每年都要組織員工學(xué)習管理相關(guān)知識，了解管理的基本知識、推行的方法和步驟等，分享其他廠(chǎng)家的成功案例和經(jīng)驗，讓員工養成了一切照章辦事，做事注重細節、注重結果的好習慣。
三、檢查工作常態(tài)化，強化現場(chǎng)管理，促使員工執行力加強。
四年來(lái)，我們從抓試點(diǎn)、建樣板開(kāi)始，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)工作。為了鞏固和推進(jìn)活動(dòng)的成果，我們的'檢查工作現在分成集團級(半)年度檢查、公司級日常檢查、部門(mén)級自檢三級檢查。各級檢查人員按照《工作檢查標準》對轄區的人、機、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題要求限期整改。經(jīng)過(guò)長(cháng)年的檢查、引導和整治，員工的執行力加強，自覺(jué)性加強，自糾能力得到提高，管理活動(dòng)的持續推進(jìn)，達到了規范員工行為、提升員工素養，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的目的，我們的工作場(chǎng)所常年保持著(zhù)整潔、有序、文明、安全狀態(tài)。
四、實(shí)施小改小革活動(dòng)，促進(jìn)管理水平的提升
公司實(shí)施了《成果申報評定獎勵制度》，對在管理工作過(guò)程中取得的成功案例和方法實(shí)施即時(shí)獎勵。我們鼓勵員工尋找和清除身邊的“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源”等六大源;現在員工的問(wèn)題意識、改善意識提高，改善成果逐年增多。四年來(lái)創(chuàng )建的小改小革為公司節約了很多費用、提高了生產(chǎn)效率，減少了安全隱患。
總之，經(jīng)過(guò)四年的努力，公司的管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境、提升員工素養、企業(yè)形象方面取得了一定成效，今后將繼續探索管理方法，推動(dòng)企業(yè)取得更大的進(jìn)步。
現場(chǎng)管理工作總結8
安全生產(chǎn)是企業(yè)組織正常生產(chǎn)的必要保障，現場(chǎng)管理是企業(yè)形象的集中體現。搞好安全生產(chǎn)，現場(chǎng)管理對于促進(jìn)全面完成科研和經(jīng)營(yíng)任務(wù)具有十分重要的意義。按照《**省工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)安全條例》的有關(guān)規定以及公司關(guān)于現場(chǎng)管理有關(guān)要求，結合**科的實(shí)際情況，特制定本規定。
一、總體目標
消滅事故隱患，杜絕事故發(fā)生，工作現場(chǎng)文明、整潔。
二、責任目標
1、安全生產(chǎn)，現場(chǎng)管理要有組織，有計劃，隨同日常工作同時(shí)布置，同時(shí)檢查同時(shí)總結，及時(shí)落實(shí)整改工作。
2、傷人事故，人為的設備毀損事故降至最低水平。
3、在劃定的區域內做到:窗明，地凈，整潔，暢通，無(wú)雜物。
4、接受專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)的監督管理。
三、安全生產(chǎn)管理細則
1、安全檢查組織健全，認真開(kāi)展工作。
2、加強安全生產(chǎn)宣傳，對新上崗的職工，調換工種職工在上崗前堅持三級安全教育。
3、"安全生產(chǎn)周"活動(dòng)期間應對處室人員進(jìn)行一次勞動(dòng)安全法規，安全知識，消防知識培訓并開(kāi)展好行之有效的安全活動(dòng)。
4、消防器材必須有效，可靠，定置，不得隨便挪位。
5、勞保用品的使用，必須符合安全操作規定。
6、嚴禁損壞公物和踐踏公共財物，嚴禁在現場(chǎng)打架，吵架。
四、現場(chǎng)管理工作細則
1、重視現場(chǎng)管理，制定現場(chǎng)管理規劃，計劃及實(shí)施方案。
2、將現場(chǎng)管理檢查考核內容及整改意見(jiàn)列入工作目標。
3、上崗人員著(zhù)裝整潔，穿戴符合勞動(dòng)安全規定。
4、上崗人員應保持行為文明。
5、嚴格執行上班考勤制度，考勤人員必須堅持"及時(shí)考勤，照實(shí)考勤"的`原則。
6、遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班。
7、工作場(chǎng)地應經(jīng)常保持整潔。具體指:所轄區域的主要道路平坦，清潔，美觀(guān)。綠化帶保持清潔衛生，排水溝暢通，地面無(wú)積灰，雜草，廢料及垃圾。車(chē)輛定點(diǎn)存放。
8、辦公桌上擺放整齊，所需擺放物品，材料應合理擺放，妥善保管。
五、考核獎勵
由技術(shù)中心主任對中心的安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理進(jìn)行考核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。嚴重問(wèn)題按有關(guān)規定處理。
現場(chǎng)管理工作總結9
在此辭舊迎新之時(shí)，總結過(guò)去一年的工作，有進(jìn)步、有收獲、有成績(jì)，同時(shí)也存在著(zhù)不足……
一、整體工作狀態(tài)
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由于公司剛成立不久、人員配備不足， 20xx年年底有多個(gè)項目同時(shí)開(kāi)工的情況下，上半年我同時(shí)負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設備制造有限公司的廠(chǎng)區工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車(chē)間工程的現場(chǎng)管理和資料的收集、整理工作，由于三個(gè)工程的開(kāi)工時(shí)間相對集中，同時(shí)進(jìn)行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進(jìn)行現場(chǎng)管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現過(guò)幾個(gè)工地同時(shí)有事情要處理，因不能同時(shí)到場(chǎng)而被抱怨的情況。
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下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗收，此外兩名實(shí)習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕松起來(lái)。
二、崗位職責的履行
1。全面負責工地施工的組織、協(xié)調和指揮工作
每個(gè)項目部成立后，我均在第一時(shí)間協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行現場(chǎng)查驗，繪制施工現場(chǎng)平面布置圖，合理規劃施工道路、料場(chǎng)、施工機具及臨時(shí)設施的位置，配合公司安全科指導現場(chǎng)臨時(shí)用電的設置，幾個(gè)項目基本上一次性滿(mǎn)足施工規范和安全驗收標準。
在項目實(shí)施期間，我在接到公司及各級領(lǐng)導部門(mén)的指示后均做到了及時(shí)向下傳達和實(shí)施，并及時(shí)反饋實(shí)施情況。在工作中多次協(xié)調與建設單位、監理單位之間以及項目部與班組之間的關(guān)系，避免分歧和矛盾的發(fā)生。
一年來(lái)，各項目部工作的開(kāi)展均算順利，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進(jìn)行。
2。技術(shù)指導工作
�。�1）工程開(kāi)工前認真研究圖紙，并匯總監理及各班組發(fā)現的各種問(wèn)題，及時(shí)在圖紙會(huì )審中一一解決。
�。�2）每個(gè)工序開(kāi)工前及時(shí)對班組負責人進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)現問(wèn)題時(shí)及時(shí)給予解決。
�。�3）在施工過(guò)程中發(fā)現圖紙設計存在問(wèn)題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現場(chǎng)監理及設計人員溝通，確保施工順利進(jìn)行。
3。質(zhì)量控制
�。�1）嚴格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，包括核對質(zhì)保資料，檢查材料外觀(guān)，并及時(shí)送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。
�。�2）施工規范及質(zhì)量要求均及時(shí)的向班組負責人進(jìn)行交底，并檢查其執行
情況，增加檢查頻率及力度，避免出現返工和質(zhì)量隱患。
�。�3）嚴格執行“三檢”制度，在任何一個(gè)環(huán)節發(fā)現有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
4。進(jìn)度控制
�。�1）開(kāi)工前制定總進(jìn)度計劃，在施工過(guò)程中制定月進(jìn)度計劃及以特定工序（如砼澆筑時(shí)間）為對象的進(jìn)度計劃，并檢查進(jìn)度計劃的執行情況，必要時(shí)進(jìn)行合理的調整。
�。�2）協(xié)調各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質(zhì)量、安全的前提下，最大限度的`加快施工進(jìn)度。
�。�3）時(shí)刻關(guān)注天氣狀況，以便調整作業(yè)計劃，減輕受天氣的影響程度。
5。成本控制
�。�1）在計算材料需用量的時(shí)候要力爭正確，多與經(jīng)驗豐富的施工人員進(jìn)行交流，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。
�。�2）合理利用能重復利用的材料，避免不必要的浪費。
�。�3）加強指導及管理工作，減少因返工造成的損失。
�。�4）合理加快施工進(jìn)度有效降低成本。
6。安全管理
�。�1）經(jīng)常對班組負責人及工人進(jìn)行安全教育，提高工人的安全意識。
�。�2）施工現場(chǎng)懸掛安全標語(yǔ)及警示標識，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。
�。�3）加強安全檢查頻率和力度，及時(shí)消除安全隱患。
�。�4）對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的，給予懲罰，必要時(shí)將其清離施工現場(chǎng)。
7。資料的收集整理
�。�1）及時(shí)收集各種技術(shù)資料及安全資料，確保資料與進(jìn)度同步。
�。�2）各分部分項工程驗收后及時(shí)辦理簽字蓋章手續，避免資料積壓。
�。�3）資料收集和整理好要保管妥當，避免丟失。
�。�4）竣工驗收合格后及時(shí)辦理竣工備案和資料移交工作。
8。學(xué)習培訓
過(guò)去的一年中不斷的通過(guò)學(xué)習、培訓來(lái)提高自己。20xx年3月份通過(guò)培訓并考核合格，取得了專(zhuān)職安全生產(chǎn)考核B證。20xx年9月參加全國一級建造師考試并通過(guò)其中的3科。
三、工作中存在的不足及努力方向
�。ㄒ唬� 新規范的執行上不熟悉
工程質(zhì)量驗收自20xx年5月份開(kāi)始執行新規范，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規范均已實(shí)施，公司已購買(mǎi)整套的規范，在未來(lái)的工作中要加強學(xué)習，避免因不了解新規范而造成的工作失誤。
�。ǘ� 問(wèn)題的反饋相對滯后
20xx年的工作整體上開(kāi)展順利，但也存在一些問(wèn)題。如拓山重工出現過(guò)工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導反饋，未能避免糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車(chē)零配件有限公司綜合樓工程，因聽(tīng)信王總的一面之詞（王總堅稱(chēng)公司領(lǐng)導同意施工現場(chǎng)不做五牌一圖），因為及時(shí)與領(lǐng)導溝通而拖延了五牌一圖的制作時(shí)間。
�。ㄈ�20xx年努力地方向
1。加強學(xué)習，的改進(jìn)積累經(jīng)驗和改進(jìn)方法，開(kāi)展全過(guò)程和全方位的項目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復合型的中高級管理人才。
2。加強辦公軟件的學(xué)習，提高工作效率。
3。加強理論的學(xué)習和與實(shí)踐的結合應用，爭取在20xx年的二級建造師增項和一級建造師實(shí)物考試中取得好成績(jì)。
4。加強和同事及領(lǐng)導的溝通交流，以更好的開(kāi)展工作。
四、總結
回首舊年，既是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻。
現場(chǎng)管理工作總結10
200年，在集團有限公司和能源有限公司的正確領(lǐng)導下，公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認真貫徹落實(shí)集團公司會(huì )議精神，以實(shí)現5s現場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現場(chǎng)管理，使現場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化.根據此目標，公司開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿(mǎn)的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來(lái)年的5s現場(chǎng)管理工作打下了堅實(shí)的基礎。為此我們做了以下工作：
1、建立相關(guān)法律法規臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進(jìn)行了評價(jià)，使5s現場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結合起來(lái)。
2、生產(chǎn)設備的維護與保養,公司每周對各車(chē)間的設備運行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的“跑、冒、滴、漏”現象及時(shí)整改,實(shí)行狀態(tài)監測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩定運行。
3、在原料的管理方面，對原料存放現場(chǎng)進(jìn)行劃分整理，對料場(chǎng)進(jìn)行合理布局�，F場(chǎng)堆放物料并根據質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標識（名稱(chēng)、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過(guò)程中遵循的規章制度。我們結合公司實(shí)際情況對現有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導書(shū)》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評估,并進(jìn)行完善和補充,對不執行的相關(guān)規定予以廢除,形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行整理，本著(zhù)“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來(lái)改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求。
隨著(zhù)5s現場(chǎng)管理活動(dòng)的.不斷推進(jìn)，發(fā)現了許多工作中的不足，在明年5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：
1、要繼續把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎工作和重要工作，持之以恒地把5s現場(chǎng)管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
2、抓住班組這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)加強班組建設，來(lái)實(shí)現“5s”現場(chǎng)管理總體目標。
3、召開(kāi)5s現場(chǎng)管理工作大會(huì )，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執行力。
4、在糾正和預防方面，要制定措施，使之形成一個(gè)閉環(huán)，做到有標準、有執行、有檢查、有驗證、有預防。
5、要建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節真正落實(shí)到位，要通過(guò)探索創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng )造更加穩定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。
現場(chǎng)管理工作總結11
時(shí)間像車(chē)輪在飛轉，不知不覺(jué)中，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失，心里涌此刻酸甜苦辣當中，我深感到要實(shí)現心中的理想，我還有很長(cháng)的路要走，務(wù)必要更加艱苦奮斗。我不怕辛苦，我要爭取一切學(xué)習進(jìn)步的機會(huì )，我也相信，經(jīng)過(guò)這些年的煅練，我有潛力去承擔更多的職責。
一、工作的歷程
我工作的歷程能夠分為四個(gè)階段。第一個(gè)階段是成長(cháng)期，在剛開(kāi)始工作的第一年，我像所有的新人那樣，壓力大，沒(méi)方向，忙忙碌碌，總有做不完的事、學(xué)不完的東西，但透過(guò)自己的努力，我慢慢的摸索出了一些規律，開(kāi)始有計劃的去開(kāi)展工作，工作也就開(kāi)始順利簡(jiǎn)單了。第二階段是成熟期，工作進(jìn)入第二年后，各方面的工作潛力得到了進(jìn)一步煅煉、完善，懂得多后，得意洋洋的，這時(shí)期我的上進(jìn)心也是最旺的，效率、質(zhì)量等指標在好強心的驅動(dòng)下到達區域的最高峰，由于業(yè)績(jì)突出，成為全廠(chǎng)第一批1人看兩條生產(chǎn)線(xiàn)的工藝員。
這時(shí)期的我有些驕傲，有點(diǎn)意氣風(fēng)發(fā)、不可一世的樣貌。第三階段是衰老期，萬(wàn)物發(fā)展都是曲折延續的，就像我們的控制圖那樣，金融危機發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運一樣，走向低谷，這個(gè)時(shí)期，我的產(chǎn)品也連續出現了一些質(zhì)量問(wèn)題，有人說(shuō)我倒霉，什么都被我撞上，但我感謝這些挫折，正因為這些挫折，讓我開(kāi)始虛心反省，讓我發(fā)現了許多缺點(diǎn)，為了補長(cháng)自己的不足，我開(kāi)始有計劃的去學(xué)習，期望日后的工作更加成熟穩重。第四階段是平淡期，我此刻正處于這階段，我要求自己在工作與生活中，能游刃有余的處理一切事務(wù)。平淡是常態(tài)，她成熟而穩重，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧。我不信教，但我把如來(lái)佛祖當成我的偶像，因為他任何時(shí)候任何事都是那么從容而有智慧。也許我還沒(méi)到達這一境界，但這是我的方向，我會(huì )去完善自己，發(fā)展自己的人生與管理之道。以下是工作歷程表及業(yè)績(jì)：
注：20xx年、20xx年成品率達成率為KPI達成率，是轉型號、開(kāi)新生產(chǎn)線(xiàn)補償后的達成率。
從上表中，我最好的業(yè)績(jì)是頭兩年帶半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，一方面由于我本身是學(xué)電子專(zhuān)業(yè)，加上對改善創(chuàng )新的喜愛(ài)，員工對我的支持加上特長(cháng)在工作中得到發(fā)揮，使我取得了優(yōu)秀的成績(jì)。之后因產(chǎn)品的搬遷，帶了雜單生產(chǎn)線(xiàn)，這種生產(chǎn)線(xiàn)要求工藝員要嚴格和細心，這方面的潛力我不優(yōu)秀，當時(shí)對我的考驗很大，但人就要敢于挑戰自己的缺點(diǎn)，雖然業(yè)績(jì)下降了，但對于平均一天轉7個(gè)不同類(lèi)型產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)，我已經(jīng)滿(mǎn)意。從帶雜單生產(chǎn)線(xiàn)中，我的應變調配、細節管理潛力等一些不足得到了煅煉進(jìn)步。開(kāi)始帶汽車(chē)產(chǎn)品時(shí)，由于是新生產(chǎn)線(xiàn)、新環(huán)境，開(kāi)始也出現了一些質(zhì)量問(wèn)題，但在主管班長(cháng)的指導及大家的努力下，此刻生產(chǎn)線(xiàn)各項指標的達成越來(lái)越好，正式成為A2區域實(shí)力強線(xiàn)。在出廠(chǎng)檢異常這方面，我總共發(fā)了5份，都是輕缺陷不良，這得益于我使用檢查人員時(shí)“一看，二試，三透過(guò)”的原則。
二、工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗及不足：
剛開(kāi)始工作時(shí)，我幸運能帶一條效率改善示范線(xiàn)及一條TPM示范線(xiàn)，從中我學(xué)會(huì )了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法，最重要的是我經(jīng)歷了這些方法給生產(chǎn)帶來(lái)的巨大效益，讓我一向很重示這些方法的運用，也隨時(shí)之后管理經(jīng)驗的積累，慢慢更加透徹的了解其中的道理。同時(shí)，也很感激當時(shí)主管對我的嚴格要求與耐心的指導，加上當時(shí)各種培訓及分析報告，我的工作潛力提升得很快，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得成功打下了很好的基礎。以下是四年來(lái)對我幫忙比較大的一些方法：
1、在生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)展宣傳6S活動(dòng)，透過(guò)“易看、易取、易放”原則對生產(chǎn)線(xiàn)工夾具、設備進(jìn)行了定位調整，以方便員工工作；從原先班后清潔改變?yōu)榧磿r(shí)清潔，讓機器設置始終持續整潔。透過(guò)開(kāi)展工位6S比較活動(dòng)，促使每個(gè)員工都做好6S，理解6S的好處，養成6S習慣。只有把6S做好后，才能做好改善，而且6S本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善。
2、把“設備是我的愛(ài)人”的思想貫徹給每一個(gè)員工，讓操作員工與設備產(chǎn)生感情，愛(ài)上自己的設備。培訓員工的設備知識，使員工明白每個(gè)設備部件如何工作，能自己調整設備，使設備工作在最佳狀態(tài)；聯(lián)絡(luò )維修員培訓員工維修技能，做到小問(wèn)題自行解決、大問(wèn)題告訴維修員解決方向的.水平，從而減少故障產(chǎn)生和縮短維修時(shí)間。我在半自動(dòng)線(xiàn)取得的改善效果大部分得益于開(kāi)展TPM活動(dòng)。
3、開(kāi)展目視化管理，以“一眼就能發(fā)現生產(chǎn)線(xiàn)是否有問(wèn)題”為目標，打造成簡(jiǎn)單、一目了然的生產(chǎn)線(xiàn)。目視化能把生產(chǎn)線(xiàn)的鼓舞士氣的東西掛起來(lái)，也會(huì )讓冰山的根浮出來(lái)，它使我們的工作更簡(jiǎn)捷有效率。平時(shí)透過(guò)多工序的產(chǎn)量目視化，透過(guò)產(chǎn)量比較、方法比較提高整體的潛力；透過(guò)用不良品貼板將每個(gè)人的不良品目視化出來(lái)，做到職責到人，以提高成品率。
4、廣泛聽(tīng)納員工的意見(jiàn)，提高員工當家作主的意識，從而調動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮群眾智慧。我有很多質(zhì)量、效率及6S方面的改善都離不開(kāi)員工的智慧，我開(kāi)會(huì )時(shí)常用的話(huà)是：如果有讓你的工作更加舒服或提高產(chǎn)量、質(zhì)量的想法，都要把它提出來(lái)，我來(lái)為你解決。多聽(tīng)、多發(fā)現、多改善，自己會(huì )更加聰明。
5、常用七大手法、IE方法去分析生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題。不要以為很難，用多了你會(huì )發(fā)現很容易，而且常會(huì )讓自己發(fā)現自己不明白的問(wèn)題，也讓自己明白自己的潛力離專(zhuān)業(yè)水平的差距。實(shí)踐與學(xué)習相結合，進(jìn)步會(huì )很神速。
在工作中，也發(fā)現自己的一些缺點(diǎn)，對于缺點(diǎn)我的態(tài)度是，充分發(fā)揮長(cháng)處，能避開(kāi)缺點(diǎn)就避開(kāi)，避不了就敢于挑戰，總結過(guò)去，我在以下方面需要改善：
1、對自己不夠嚴格。嚴師出高徒，自己的不嚴格，會(huì )讓員工更松散，而我們的現場(chǎng)如果不嚴格，一些要求及對策就不能得到長(cháng)期有效的執行，就很容易出現質(zhì)量等問(wèn)題。之后的工作中，我要嚴格要求自己，同時(shí)，發(fā)現員工不嚴格，要罰他抄作業(yè)要點(diǎn)等，提高員工工作的嚴謹性。2、在區域中的影響力不夠。平時(shí)一些工藝會(huì )問(wèn)我問(wèn)題，我也會(huì )協(xié)助他們處理問(wèn)題，但是不能帶動(dòng)團隊向好的方面發(fā)展。比如像其它生產(chǎn)線(xiàn)有人好說(shuō)話(huà)，可能我會(huì )警告幾次，但慢慢就沒(méi)有去管，以后期望能找一些好的方法去解決此類(lèi)問(wèn)題，以提團隊的整體水平。
3、沒(méi)有很好的收集員工的推薦，自己也沒(méi)能向班長(cháng)、主管提出一些建設性的推薦。
4、普通話(huà)發(fā)音不標準、不清晰，給自己的溝通造成一些障礙。我已開(kāi)始練習發(fā)音，同時(shí)多使用手勢及表情去協(xié)助溝通，以禰補口語(yǔ)方面的不足。
三、工作方向
我期望能競升上班長(cháng)，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)，針對班長(cháng)的工作職責，我期望能在班長(cháng)所要具備的各項潛力的學(xué)習方向上努力，也多去參入區域及廠(chǎng)里面的活動(dòng)，以提高自己的織組統籌潛力。
1、針對自己存在的不足，去改善不足的地方，學(xué)習班長(cháng)所要的技能。
2、經(jīng)常與主管溝通反饋，與主管及公司的方向持續一致，清楚自己工作的方向。
3、用心去工作，多向主管、班長(cháng)提一些改善推薦。
4、勞動(dòng)紀律的間監控，把勞動(dòng)紀律加入到員工工資評比。
5、處理好人際關(guān)系，持續公平正直的心態(tài)去工作。
6、將IE技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運用，經(jīng)過(guò)學(xué)習與實(shí)踐讓自己在精益管理方面的潛力到達專(zhuān)業(yè)水平。
7、嚴格要求自己，把嚴謹作為自己的人生法則，堅持執行一生。
8、發(fā)揮自己的長(cháng)處，培養自己的人格魅力。
四、發(fā)展自己的管理特色
在這四年中，我的思想性格也發(fā)生了一些改變，這是適應工作的結果。同時(shí)，我也摸索著(zhù)屬于自己的管理方式，記得剛開(kāi)始當工藝員的時(shí)候，我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線(xiàn)，但獅子終究學(xué)不會(huì )老虎嘯，吃了一些虧之后，我明白要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。我歸納了一下，我的管理方法主要有以下特點(diǎn)：
1、發(fā)揮我的親和力，用愛(ài)心去關(guān)心員工，多咨詢(xún)員工的意見(jiàn)，提高員工的積極性，發(fā)揮員工的智慧。
2、用方法去管理，用制度去制約，利用團隊的壓力去制約個(gè)人的不良行為。
3、工作嚴謹，原則性強。我作過(guò)分析，發(fā)現工作中出現的質(zhì)量異�；蚱渌鼏�(wèn)題，多數由于工作不細心、原則性不強引起的，所以我把它當成我工作的基本要求。
4、高質(zhì)量、高效率的去工作。
5、定期講授一些人生哲理知識，培養部屬良好的人生觀(guān)。
我總體的思想是建設一個(gè)整潔、高質(zhì)量、高效率、紀律性強又像家那樣的團隊，雖然這一思想有許多不足的地方，但我會(huì )不斷去摸索完善，以構成自己的哲學(xué)。
透過(guò)總結，去發(fā)現自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，找到自己努力的方向，然后嚴格、堅持去努力執行，把目標變?yōu)楝F實(shí)。我期望成為精益管理精英，為此我每時(shí)每刻都要奮斗。
現場(chǎng)管理工作總結12
在現場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了x個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單，這是個(gè)非常具有挑戰性的崗位，既要統籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門(mén)的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結如下：
一、管理實(shí)踐
缺乏管理經(jīng)驗，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導致了我理論知識缺乏，如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，制定工作計劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節將尤為重要。
二、工作中的不足
1、x月份發(fā)生了一起事故，雖然起源于員工沒(méi)有一種良好的習慣，作為管理的我也負有監督不力的責任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門(mén)窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。
2、在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀有關(guān)吧，對于問(wèn)題的處理還不夠獨立，個(gè)人修養、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強。
3、對現場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強，執行力不夠。
4、對于車(chē)間的整理自己沒(méi)有能夠及時(shí)整理，對于一些半成品退倉不夠及時(shí)。
5、對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀(guān)念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴(lài)心強等都有待轉變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。
三、制定工作計劃
明年將遵照公司的規章制度和本職的工作職責制定自己的工作計劃表明確工作目標。
四、個(gè)人建言
1、公司應重申公司的管理規章制度并嚴格執行，我們公司有制度但是從來(lái)只是貼出來(lái)給員工看的`就算是犯了錯誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的警告也沒(méi)有懲罰。制定并執行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現在所欠缺的，對于這點(diǎn)我也深感慚愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn)。加強對員工素質(zhì)理論，廠(chǎng)規廠(chǎng)紀的培訓，讓公司的形象得以升華。員工當中總有一些刺頭，他們以身試法，經(jīng)常抱著(zhù)你們不敢開(kāi)除我，開(kāi)除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰公司的管理制度，而我們又沒(méi)有強硬的管理手段來(lái)約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣，無(wú)法馬上做出相應的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴格執行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔當，在接下來(lái)的工作中，會(huì )把我所要擔當的扛起，不辜負領(lǐng)導的期望。
2、對新員工、操作機臺的員工定期進(jìn)行安全培訓。
前段時(shí)間工作中不盡如人意，這段時(shí)間深刻反省，在這里即對自己前段時(shí)間工作批評，也是反省，總結如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現。我知道我還有很多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導的海涵，在新的一年我也會(huì )用心工作，持之以恒。
現場(chǎng)管理工作總結13
時(shí)間像車(chē)輪在飛轉，不知不覺(jué)中，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失，心里涌現在酸甜苦辣當中，我深感到要實(shí)現心中的理想，我還有很長(cháng)的路要走，必須要更加艱苦奮斗。我不怕辛苦，我要爭取一切學(xué)習進(jìn)步的機會(huì )，我也相信，經(jīng)過(guò)這些年的煅練，我有能力去承擔更多的責任。
一、工作的歷程
我工作的歷程可以分為四個(gè)階段。
第一個(gè)階段是成長(cháng)期，在剛開(kāi)始工作的第一年，我像所有的新人那樣，壓力大，沒(méi)方向，忙忙碌碌，總有做不完的事、學(xué)不完的東西，但通過(guò)自己的努力，我慢慢的摸索出了一些規律，開(kāi)始有計劃的去開(kāi)展工作，工作也就開(kāi)始順利輕松了。
第二階段是成熟期，工作進(jìn)入第二年后，各方面的工作能力得到了進(jìn)一步煅煉、完善，懂得多后，得意洋洋的，這時(shí)期我的上進(jìn)心也是最旺的，效率、質(zhì)量等指標在好強心的驅動(dòng)下達到區域的最高峰，由于業(yè)績(jì)突出，成為全廠(chǎng)第一批1人看兩條生產(chǎn)線(xiàn)的工藝員。這時(shí)期的我有些驕傲，有點(diǎn)意氣風(fēng)發(fā)、不可一世的樣子。
第三階段是衰老期，萬(wàn)物發(fā)展都是曲折延續的，就像我們的控制圖那樣，金融危機發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運一樣，走向低谷，這個(gè)時(shí)期，我的產(chǎn)品也連續出現了一些質(zhì)量問(wèn)題，有人說(shuō)我倒霉，什么都被我撞上，但我感謝這些挫折，正因為這些挫折，讓我開(kāi)始虛心反省，讓我發(fā)現了許多缺點(diǎn)，為了補長(cháng)自己的不足，我開(kāi)始有計劃的去學(xué)習，希望日后的工作更加成熟穩重。
第四階段是平淡期，我現在正處于這階段，我要求自己在工作與生活中，能游刃有余的處理一切事務(wù)。平淡是常態(tài)，她成熟而穩重，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧。我不信教，但我把如來(lái)佛祖當成我的偶像，因為他任何時(shí)候任何事都是那么從容而有智慧。也許我還沒(méi)達到這一境界，但這是我的方向，我會(huì )去完善自己，發(fā)展自己的人生與管理之道。以下是工作歷程表及業(yè)績(jì)：
二、工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗及不足：
剛開(kāi)始工作時(shí)，我幸運能帶一條效率改善示范線(xiàn)及一條tpm示范線(xiàn)，從中我學(xué)會(huì )了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法，最重要的是我經(jīng)歷了這些方法給生產(chǎn)帶來(lái)的巨大效益，讓我一直很重示這些方法的運用，也隨時(shí)后來(lái)管理經(jīng)驗的積累，慢慢更加透徹的了解其中的道理。同時(shí)，也很感激當時(shí)主管對我的嚴格要求與耐心的指導，加上當時(shí)各種培訓及分析報告，我的工作能力提升得很快，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得成功打下了很好的基礎。以下是四年來(lái)對我幫助比較大的一些方法：
1、在生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)展宣傳6s活動(dòng)，通過(guò)“易看、易取、易放”原則對生產(chǎn)線(xiàn)工夾具、設備進(jìn)行了定位調整，以方便員工工作;從原來(lái)班后清潔改變?yōu)榧磿r(shí)清潔，讓機器設置始終保持整潔。通過(guò)開(kāi)展工位6s對比活動(dòng)，促使每個(gè)員工都做好6s，理解6s的意義，養成6s習慣。只有把6s做好后，才能做好改善，而且6s本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善。
2、把“設備是我的愛(ài)人”的思想貫徹給每一個(gè)員工，讓操作員工與設備產(chǎn)生感情，愛(ài)上自己的設備。培訓員工的設備知識，使員工知道每個(gè)設備部件如何工作，能自己調整設備，使設備工作在最佳狀態(tài);聯(lián)絡(luò )維修員培訓員工維修技能，做到小問(wèn)題自行解決、大問(wèn)題告訴維修員解決方向的水平，從而減少故障產(chǎn)生和縮短維修時(shí)間。我在半自動(dòng)線(xiàn)取得的改善效果大部分得益于開(kāi)展tpm活動(dòng)。
3、開(kāi)展目視化管理，以“一眼就能發(fā)現生產(chǎn)線(xiàn)是否有問(wèn)題”為目標，打造成簡(jiǎn)單、一目了然的生產(chǎn)線(xiàn)。目視化能把生產(chǎn)線(xiàn)的鼓舞士氣的東西掛起來(lái)，也會(huì )讓冰山的根浮出來(lái)，它使我們的工作更簡(jiǎn)捷有效率。平時(shí)通過(guò)多工序的產(chǎn)量目視化，通過(guò)產(chǎn)量對比、方法對比提高整體的能力;通過(guò)用不良品貼板將每個(gè)人的不良品目視化出來(lái)，做到責任到人，以提高成品率。
4、廣泛聽(tīng)納員工的意見(jiàn)，提高員工當家作主的意識，從而調動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮集體智慧。我有很多質(zhì)量、效率及6s方面的改善都離不開(kāi)員工的智慧，我開(kāi)會(huì )時(shí)常用的`話(huà)是：如果有讓你的工作更加舒服或提高產(chǎn)量、質(zhì)量的想法，都要把它提出來(lái)，我來(lái)為你解決。多聽(tīng)、多發(fā)現、多改善，自己會(huì )更加聰明。
5、常用七大手法、ie方法去分析生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題。不要以為很難，用多了你會(huì )發(fā)現很容易，而且常會(huì )讓自己發(fā)現自己不知道的問(wèn)題，也讓自己知道自己的能力離專(zhuān)業(yè)水平的差距。實(shí)踐與學(xué)習相結合，進(jìn)步會(huì )很神速。
在工作中，也發(fā)現自己的一些缺點(diǎn)，對于缺點(diǎn)我的態(tài)度是，充分發(fā)揮長(cháng)處，能避開(kāi)缺點(diǎn)就避開(kāi)，避不了就敢于挑戰，總結過(guò)去，我在以下方面需要改善：
1、對自己不夠嚴格。嚴師出高徒，自己的不嚴格，會(huì )讓員工更松散，而我們的現場(chǎng)如果不嚴格，一些要求及對策就不能得到長(cháng)期有效的執行，就很容易出現質(zhì)量等問(wèn)題。之后的工作中，我要嚴格要求自己，同時(shí)，發(fā)現員工不嚴格，要罰他抄作業(yè)要點(diǎn)等，提高員工工作的嚴謹性。
2、在區域中的影響力不夠。平時(shí)一些工藝會(huì )問(wèn)我問(wèn)題，我也會(huì )協(xié)助他們處理問(wèn)題，但是不能帶動(dòng)團隊向好的方面發(fā)展。比如像其它生產(chǎn)線(xiàn)有人好說(shuō)話(huà)，可能我會(huì )警告幾次，但慢慢就沒(méi)有去管，以后希望能找一些好的方法去解決此類(lèi)問(wèn)題，以提團隊的整體水平。
3、沒(méi)有很好的收集員工的建議，自己也沒(méi)能向班長(cháng)、主管提出一些建設性的建議。
4、普通話(huà)發(fā)音不標準、不清晰，給自己的溝通造成一些障礙。我已開(kāi)始練習發(fā)音，同時(shí)多使用手勢及表情去協(xié)助溝通，以禰補口語(yǔ)方面的不足。
三、工作方向
我希望能競升上班長(cháng)，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)，針對班長(cháng)的工作職責，我希望能在班長(cháng)所要具備的各項能力的學(xué)習方向上努力，也多去參入區域及廠(chǎng)里面的活動(dòng)，以提高自己的織組統籌能力。
1、針對自己存在的不足，去改善不足的地方，學(xué)習班長(cháng)所要的技能。
2、經(jīng)常與主管溝通反饋，與主管及公司的方向保持一致，清楚自己工作的方向。
3、用心去工作，多向主管、班長(cháng)提一些改善建議。
4、勞動(dòng)紀律的間監控，把勞動(dòng)紀律加入到員工工資評比。
5、處理好人際關(guān)系，保持公平正直的心態(tài)去工作。
6、將ie技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運用，經(jīng)過(guò)學(xué)習與實(shí)踐讓自己在精益管理方面的能力達到專(zhuān)業(yè)水平。
7、嚴格要求自己，把嚴謹作為自己的人生法則，堅持執行一生。
8、發(fā)揮自己的長(cháng)處，培養自己的人格魅力。
四、發(fā)展自己的管理特色
在這四年中，我的思想性格也發(fā)生了一些改變，這是適應工作的結果。同時(shí)，我也摸索著(zhù)屬于自己的管理方式，記得剛開(kāi)始當工藝員的時(shí)候，我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線(xiàn)，但獅子終究學(xué)不會(huì )老虎嘯，吃了一些虧之后，我知道要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。我歸納了一下，我的管理方法主要有以下特點(diǎn)：
1、發(fā)揮我的親和力，用愛(ài)心去關(guān)心員工，多咨詢(xún)員工的意見(jiàn)，提高員工的積極性，發(fā)揮員工的智慧。
2、用方法去管理，用制度去制約，利用團隊的壓力去制約個(gè)人的不良行為。
3、工作嚴謹，原則性強。我作過(guò)分析，發(fā)現工作中出現的質(zhì)量異�；蚱渌鼏�(wèn)題，多數由于工作不細心、原則性不強引起的，所以我把它當成我工作的基本要求。
4、高質(zhì)量、高效率的去工作。
5、定期講授一些人生哲理知識，培養部屬良好的人生觀(guān)。我總體的思想是建設一個(gè)整潔、高質(zhì)量、高效率、紀律性強又像家那樣的團隊，雖然這一思想有許多不足的地方，但我會(huì )不斷去摸索完善，以形成自己的哲學(xué)。
通過(guò)總結，去發(fā)現自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，找到自己努力的方向，然后嚴格、堅持去努力執行，把目標變?yōu)楝F實(shí)。我希望成為精益管理精英，為此我每時(shí)每刻都要奮斗。
現場(chǎng)管理工作總結14
從7月25日至8月25日，我廠(chǎng)進(jìn)行了為期一個(gè)月5s現場(chǎng)管理整理活動(dòng)。在整理活動(dòng)中，各單位結合實(shí)際，精心組織，積極行動(dòng)，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、制定計劃、理清推進(jìn)思路、采取有效措施、真抓實(shí)干、因地制宜、有序推進(jìn)，生產(chǎn)環(huán)境有所改觀(guān)，取得了一定效果，為順利進(jìn)入整頓階段奠定良好的基礎。
一、制定方案，整體推進(jìn)
為了有序推進(jìn)5s現場(chǎng)管理活動(dòng)，活動(dòng)督導組和執行組在整理活動(dòng)伊始，按照活動(dòng)領(lǐng)導組的規劃，制定了整理活動(dòng)推行方案。方案從活動(dòng)的目的意義、相關(guān)定義、推行步驟、推行細則、推行要求、考核標準六個(gè)方面進(jìn)行了詳細的規劃,為整理活動(dòng)的整體推進(jìn)提供了依據。部分單位也根據方案的要求制定了整理計劃，但也有部分單位沒(méi)有制定整理計劃，造成了整理活動(dòng)推行不力，行動(dòng)遲緩和職工不理解的局面。為此分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)榮瑞金親自主持召開(kāi)了5s管理活動(dòng)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )。要求各單位高度重視、明確責任、認真落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)5s管理活動(dòng)的深入開(kāi)展。這次會(huì )議也把我廠(chǎng)5s整理活動(dòng)推向了高潮。
二、全員參與，清理現場(chǎng)
根據整理活動(dòng)推行細則，各單位上至領(lǐng)導，下至每個(gè)班組、員工，都全部參與到清理現場(chǎng)的活動(dòng)中。在整理活動(dòng)中，各單位動(dòng)腦筋、想辦法，對工作現場(chǎng)現有的物品進(jìn)行了分類(lèi)，對已確定不需要的物品清理出了生產(chǎn)現場(chǎng)，對工作現場(chǎng)內各個(gè)工位或設備的前后、通道左右、工具箱內外、以及車(chē)間的各個(gè)死角，都進(jìn)行了徹底搜尋和清理。特別是動(dòng)力車(chē)間、紙箱車(chē)間、機加車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境較差，但通過(guò)整理，生產(chǎn)環(huán)境得到較大改善。再有，有的單位為為規范生產(chǎn)現場(chǎng)管理，搞了許多小發(fā)明、小創(chuàng )造。如成裝車(chē)間設置了專(zhuān)用水杯架，制作了清掃工具架，增設了貼票臺，使禮盒成裝由地上生產(chǎn)改為上線(xiàn)包裝，成裝一車(chē)間加工了兩個(gè)斗狀鐵盒，配合手工禮盒生產(chǎn)，改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率。成裝二車(chē)間壓蓋機下方鋪設了橡膠墊，減少了酒瓶的破損。紙箱車(chē)間維修間利用廢舊物品設置了工具袋，制作了鉆頭專(zhuān)用放置盒。這些小發(fā)明、小創(chuàng )造看起來(lái)不顯眼，但很大程度上激發(fā)了職工創(chuàng )造熱情。
三、督促檢查，考核評比
為了避免5s現場(chǎng)管理活動(dòng)流于形式、走了過(guò)場(chǎng)，5s管理活動(dòng)執行組經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，進(jìn)行督促檢查，對生產(chǎn)現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)給予指導和協(xié)調，有效推動(dòng)了整理活動(dòng)的開(kāi)展。5s管理活動(dòng)督導組針對生產(chǎn)現場(chǎng)以及廠(chǎng)區的盲區、死角進(jìn)行了定點(diǎn)照相，并在專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )上進(jìn)行了播放，對廠(chǎng)領(lǐng)導和中層干部觸動(dòng)很大，使大家明確了在管理工作中存在的問(wèn)題和差距，堅定了做好5s管理的信心和決心，統一了思想，形成了共識。同時(shí)，生產(chǎn)管理室根據考核細則，對各單位整理階段實(shí)施效果進(jìn)行考核打分。從打分結果上看，貯配、成裝名次靠前，其他單位分值與貯配、成裝相差不大，這從側面反應，各單位在5s管理推行過(guò)程中都下足了功夫，動(dòng)足了腦筋。
四、存在的問(wèn)題與不足
1、有的單位沒(méi)有按照整理活動(dòng)的要求，沒(méi)有制定整理活動(dòng)的重點(diǎn)內容，也沒(méi)有回顧總結整理活動(dòng)的'得與失，這與我們提倡的PDCA工作方法不一致，沒(méi)有計劃就沒(méi)有條理，職工就不知道該從哪做起，即使做了也可能不符合要求。沒(méi)有回顧總結，就不知道這一階段得與失，也就找不到持續改善的基礎。所以，下一步要抓好此項工作。
2，我們在保持生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔的同時(shí)，我們要注意生產(chǎn)過(guò)程中的現場(chǎng)整潔，如果要保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔，就需要干部職工動(dòng)腦筋、想辦法，優(yōu)化操作流程，制定操作標準。避免在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生新的臟、亂、差，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
3、有的單位在生產(chǎn)過(guò)程中，將所需物料一次性備齊，不僅占用了空間，而且形成了新的非必須品，這一點(diǎn)要引起注意。
4、整理成果的保持。各單位通過(guò)大量整理，生產(chǎn)現場(chǎng)得到一定改善，但如何保持并持續改進(jìn)還存在問(wèn)題。所以需要各單位細化操作規范和標準，用標準規范員工行為，這也就是我們?yōu)槭裁匆獜娬{5s管理要與標準化管理根本所在。
5、各單位雖然進(jìn)行了大量的整理，但還有許多地方整理不到位，還必須繼續整理。
整理活動(dòng)雖然結束了，但整理作為5s管理的基礎工作，是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，現場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，昨天的必需品，今天就可能是多余的。所以，我們要養成每天循環(huán)整理的習慣，根據需要而隨時(shí)進(jìn)行，需要的就留在現場(chǎng)，不需要的馬上整理。進(jìn)而達到騰出空間、保障安全、提高品質(zhì)、減少浪費、養成良好習慣的目的。
現場(chǎng)管理工作總結15
本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細致人員的調動(dòng)更換，新員工對油品的不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現有的操作工將含水油加入設備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細管理規定，加大使用過(guò)程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收。
6s管理推行以來(lái)，公司6s管理取得了如下階段性成果
1、車(chē)間現場(chǎng)井然有序，條理分明。車(chē)間通道黃色地坪漆已涂刷完畢。
2、各小組的工作區域已按照6s管理要求整理整頓完畢，每個(gè)作業(yè)區域都有標識，每天檢查，合格后才能進(jìn)行生產(chǎn)。
3、收集、整理了各區域標識，制定了各區域標識方案，制作了各項目看板。
4.車(chē)間原有電源箱是幾塊鋼板利用車(chē)間鋼結構立柱對接而成，安全沒(méi)保障。經(jīng)討論把車(chē)間的電源箱全部換成標準、統一的正規電源箱，每日專(zhuān)人檢查。
5.各種設備統一擺放，配備了設備保養卡，做到專(zhuān)人負責，專(zhuān)人管理。
6.成立衛生檢查小組，每天下班檢查，第二天公布結果，把每天存在的不足提出來(lái)，便于改進(jìn)。
7.堅持合理化建議的收集，有合理化建議三天內回復到本人，堅定提合理化建議人的'積極性。
推行6s管理以來(lái)，車(chē)間管理出現了較大的變化，部分區域工作現場(chǎng)整潔有序，區域明確、通道暢通、標識清晰；工具柜架物品擺放整齊有序、標識清楚，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率。同時(shí)治理整改了部分消防安全、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識，生產(chǎn)車(chē)間整體形象得到了提高。
6s管理推行工作下一階段工作安排
1、繼續深化標識要求和宣傳欄、看板，實(shí)施現場(chǎng)整體規劃（地面處理、標識等），全面實(shí)施整理整頓。
2、開(kāi)展6s管理專(zhuān)業(yè)培訓教育，開(kāi)展包括質(zhì)量、安全等知識在內的系統6s管理專(zhuān)業(yè)培訓教育，培養一批既熟悉6s管理知識和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專(zhuān)業(yè)管理知識的6s管理骨干。
3、開(kāi)展6s管理簡(jiǎn)報、知識競賽、6s看板和6s宣傳專(zhuān)題等行之有效的宣傳形式，逐漸形成6s管理文化氛圍。
4、加強宣傳教育培訓工作，組織開(kāi)展亮點(diǎn)創(chuàng )意、征文演講競賽活動(dòng)，加強單位內部和單位之間的交流學(xué)習，做好班組長(cháng)骨干培訓，為公司長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
5、制定針對性強、可操作性強的檢查評價(jià)文件，在檢查考核評比基礎上，每季度進(jìn)行一次檢查評比，年底按累計成績(jì)評出6s管理優(yōu)秀單位予以表彰，最終實(shí)現6s規范管理。
我們有決心、有信心不斷持續改進(jìn)，完善提高，鞏固現有成果，創(chuàng )新6s管理、拓寬6s管理，將6s管理做深、做細、做實(shí)，全力打造出一流的生產(chǎn)現場(chǎng)，為打造一流公司的宏偉目標做出貢獻。
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