鋼鐵廠(chǎng)年終工作總結（精選11篇）
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼一年就要過(guò)去了，回顧過(guò)去一年，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編整理的鋼鐵廠(chǎng)年終工作總結，希望對大家有所幫助。
鋼鐵廠(chǎng)年終工作總結 1
現將全年生產(chǎn)工作總結如下：
一、產(chǎn)量完成情況：
以生產(chǎn)計劃為依據，貫徹生產(chǎn)調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調室下達的生產(chǎn)計劃，認真貫徹落實(shí)各項生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份冶煉總爐數13529爐，日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐，單爐冶煉周期為35′33。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸，平均日產(chǎn)量為4921.93噸；合格產(chǎn)量1638485.12噸，其中SPHC產(chǎn)量為1376528.14噸，占總產(chǎn)量的83.73%，Q195L產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96%；Q195產(chǎn)量為130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94%；Q235產(chǎn)量為22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37%，全年生產(chǎn)計劃兌現率為xx%，順利完成公司下達的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。
二、能源消耗、成本控制方面：
全年始終堅持“部門(mén)把關(guān)，領(lǐng)導問(wèn)責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標，以“低能耗、低成本”的目標來(lái)組織日常生產(chǎn)。同時(shí)，將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段、班組，在調度室建立了《煉鋼廠(chǎng)指標一覽表》，督促各級人員樹(shù)立成本意識，對每個(gè)班單班的各項指標單獨計算，并在調度室掛牌公布，在班前班后會(huì )議上做出重點(diǎn)強調、對比，找出差距，針對性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進(jìn)來(lái)”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽(yáng)鋼鐵進(jìn)行對標，詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠(chǎng)降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，噸鋼耗氧56.51m3/t，氮氣消耗46.88m3/t，機物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于20xx年度。
三、生產(chǎn)調度組織方面：
全年始終堅持“認真貫徹落實(shí)以連鑄為中心，以轉爐為基礎，為設備為保障，以鋼包為關(guān)鍵，以天車(chē)為重點(diǎn)，溫度是生命線(xiàn)的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強化生產(chǎn)調度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調度在日常生產(chǎn)過(guò)程中嚴格遵循計劃、實(shí)施、檢查、總結的循環(huán)活動(dòng)的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調度在組織、指揮、控制、協(xié)調方面的職能，具體工作如下：
1、組織方面：各班調度人員要把生產(chǎn)過(guò)程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節有機的組織起來(lái)，按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作，保證生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行，生產(chǎn)計劃能夠有效實(shí)施。
2、指揮方面：要求調度針對生產(chǎn)組織過(guò)程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎上，及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標、計劃進(jìn)行有效的協(xié)調配合。
3、控制方面：就是在當班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過(guò)程的監督和檢查，掌握信息，發(fā)現偏差，找出原因，采取措施，加以調整糾正，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標實(shí)現。
4、協(xié)調方面：積極梳理生產(chǎn)組織過(guò)程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個(gè)環(huán)節的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。
此外，三班調度每日召開(kāi)班前班后會(huì )議，班前會(huì )議主要是聽(tīng)取上一班調度長(cháng)的工作介紹以及重要問(wèn)題的調度情況，尤其是上級部門(mén)有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會(huì )主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結。
四、工藝、質(zhì)量控制方面：
在工藝控制方面，嚴格按照技術(shù)操作規程、作業(yè)指導書(shū)，由生產(chǎn)調度督促工藝監督人員對生產(chǎn)中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄，監督工藝違規項，嚴格落實(shí)工藝監控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內。此外，不斷督促各工段強化工藝控制：轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長(cháng)足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)表現在今年9月針對董事長(cháng)要求，全面做好標準化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區域分工，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí)，學(xué)習，同時(shí)要求全體干部職工參與標準化學(xué)習。其余各工段結合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門(mén)，本崗位特點(diǎn)的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外，經(jīng)廠(chǎng)部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩，避免因溫度不穩，而造成的拉速波動(dòng)，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開(kāi)始投入使用精煉爐，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩，大包后期跟不上流等一系列問(wèn)題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩定。使全年鑄坯合格率達到了99.67%。
五、生產(chǎn)保障方面：
重點(diǎn)關(guān)注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車(chē)等重點(diǎn)設備的運行狀況，督促各級及相關(guān)部門(mén)做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不好的情況下，積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問(wèn)題所在，并尋找對策，確保了生產(chǎn)的平穩運行。
六、事故控制方面：
生產(chǎn)事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的一切脫節現象。主要表現在督促三班調度抓好生產(chǎn)前的準備工作及每次冷開(kāi)等關(guān)鍵點(diǎn)，避免各種不協(xié)調的現象產(chǎn)生。嚴格把關(guān)上一道工序為下一道工序服務(wù)的'工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接，避免出現抓后不抓前的現象。掌握了生產(chǎn)穩定的主動(dòng)權。對于出現的生產(chǎn)事故，督促調度及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì )，查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質(zhì)，明確處理決定，制定預防措施等。并形成報告，在各工段進(jìn)行通報，達到教育、警示全廠(chǎng)員工的目的。
七、存在不足：
5月份2#下?tīng)t檢修、8月份1#爐下?tīng)t檢修、混鐵爐下?tīng)t檢修及200T故障等事故對生產(chǎn)正常運行的沖擊較大；
生產(chǎn)事故控制不好，對正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標影響較大；工藝監控落實(shí)不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現問(wèn)題，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量；
八、明年工作計劃：
按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標，認真落實(shí)執行，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成；
加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行；
督促對轉爐、連鑄機、天車(chē)、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎保障；
積極推動(dòng)標準運行，減少工藝違規項，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產(chǎn)消耗及成本；強化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督，同時(shí)，要強化工藝監督隊伍建設，保證人員能夠各司其職，各盡其責，最終保證產(chǎn)品合格率達到99%以上；
鋼鐵廠(chǎng)年終工作總結 2
本人進(jìn)入鋼廠(chǎng)已經(jīng)有一年時(shí)間了，在這一年里收獲不少，取得了不少成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現了自己在工作中的一些不足，現將這一年以來(lái)的工作作個(gè)總結。
一、參加并組織開(kāi)展，理論培訓工作,使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼的典型
繼年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng )新方法和理論培訓班之后，進(jìn)行了總結并與領(lǐng)導溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠(chǎng)的拓展。參與組織了型鋼廠(chǎng)兩期技術(shù)創(chuàng )新方法和理論培訓班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統了解了如何運用理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識，使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼第一個(gè)系統開(kāi)展理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場(chǎng)理論和知識庫，發(fā)明了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專(zhuān)利，受到領(lǐng)導和專(zhuān)家教授的好評。該專(zhuān)利成為萊鋼利用理論解決問(wèn)題的第一項專(zhuān)利。通過(guò)以上工作，使型鋼廠(chǎng)的技術(shù)創(chuàng )新方法暨理論培訓成為萊鋼的典型。
二、開(kāi)展好專(zhuān)利工作，使型鋼廠(chǎng)申報量創(chuàng )出歷史最好水平
扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報各環(huán)節的`工作并營(yíng)造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20年一年，型鋼廠(chǎng)共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專(zhuān)利11項，比1998年建廠(chǎng)至前年十年申報的專(zhuān)利總和還多，創(chuàng )出歷史最好水平。
三、積極工作，使萊鋼型鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量"金杯獎"復評
經(jīng)過(guò)半年左右的認真準備，在開(kāi)展了材料編制報送、現場(chǎng)審核、專(zhuān)家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導一起參加年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量"金杯獎"專(zhuān)業(yè)評審會(huì )。會(huì )上，介紹了萊鋼型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。使我們的型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復評，意味著(zhù)保持了國際先進(jìn)水平，對提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競爭力具有重要意義。
四、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作
按照規定認真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節的工作。xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團公司鑒定。在集團有限公司11月2日召開(kāi)的萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會(huì )上，型鋼廠(chǎng)實(shí)施的《歐標系列型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《型鋼大型生產(chǎn)線(xiàn)圓盤(pán)鋸片性能的研究與應用》等9個(gè)項目分獲技術(shù)創(chuàng )新獎二、三等獎。年，《歐標系列型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。
鋼鐵廠(chǎng)年終工作總結 3
20xx年對于xx鋼貿流通企業(yè)來(lái)說(shuō)是困難多、倍受考驗的一年。嚴峻的經(jīng)濟形勢、艱難的行業(yè)困局對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊，xx鋼貿企業(yè)在商海無(wú)涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關(guān)，克服重重難關(guān)，終于在20xx年末看到希望，同時(shí)對20xx年的重新起航也賦予了更多的期盼。
回顧走過(guò)來(lái)的一年，對xx鋼貿流通企業(yè)所面臨的艱難險阻總結了以下三點(diǎn)。
一、高庫存、價(jià)格戰、鋼貿企業(yè)虧損普遍
上半年，鋼材產(chǎn)能過(guò)剩明顯，鋼貿商去庫存化壓力大增，市場(chǎng)進(jìn)入低水平同質(zhì)化競爭和價(jià)格戰，企業(yè)利潤隨即大幅下降，經(jīng)營(yíng)模式表現出明顯的“速度效益型”特征。其中一級代理商普遍虧損嚴重，二三級鋼貿流通企業(yè)受虧損拖累，歇業(yè)數量比往年顯著(zhù)增多。
二、現金流量供求不均衡，催生信貸危機
上半年，國內鋼材市場(chǎng)供求矛盾突出，鋼材流通行業(yè)現金流量供求不均衡，考驗鋼貿企業(yè)營(yíng)運能力、盈利能力和償債能力。隨著(zhù)企業(yè)常規規模擴張與信貸有效性下降之間的'矛盾加劇，下半年鋼貿商跑路現象頻率大增，銀行增強了對鋼材流通企業(yè)信貸收緊，影響企業(yè)運營(yíng)策略，并導致鋼價(jià)長(cháng)期缺乏彈性，市場(chǎng)波段操作的可行性偏低，企業(yè)盈利能力被進(jìn)一步弱化。
三、企業(yè)低風(fēng)險運營(yíng)盛行
下半年，鋼貿企業(yè)為管控企業(yè)風(fēng)險，普遍采用了低庫存、快進(jìn)快出的運營(yíng)方式，社會(huì )庫存量得到了有效控制，連續4個(gè)月以上保持在低位。與此同時(shí)，冒進(jìn)的價(jià)格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓，即使在4季度，隨著(zhù)經(jīng)濟復蘇、“穩增長(cháng)”政策陸續出臺，鋼貿企業(yè)運營(yíng)更多的體現出務(wù)實(shí)性、低風(fēng)險性，與螺紋鋼期貨的激進(jìn)表現產(chǎn)生鮮明對比。
歷經(jīng)了20xx年的陣痛后，隨著(zhù)當前經(jīng)濟的回暖，市場(chǎng)運營(yíng)環(huán)境雖逐步轉好，但挑戰依然存在，在希望的20xx年，我們還需注意以下2個(gè)方面，如下：
1、雖然當前國內經(jīng)濟正逐步復蘇，但回穩的基礎仍不牢固。與此同時(shí)，新一代領(lǐng)帶上臺展現出的新政風(fēng)，透露出20xx年是經(jīng)濟增長(cháng)的轉換期，這對鋼貿企業(yè)而言即有風(fēng)險也是機遇，需做好準備，迎接挑戰。
2、近幾年來(lái)，鋼廠(chǎng)一直在積極擴大直銷(xiāo)比例，嘗試銷(xiāo)售前移，鋼貿流通企業(yè)在產(chǎn)品分流上的競爭壓力不斷增大，傳統經(jīng)營(yíng)模式已不在適應市場(chǎng)發(fā)展。因此，轉變營(yíng)銷(xiāo)思路、實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)模式是勢在所驅?zhuān)鑴?chuàng )新銷(xiāo)售渠道、走出自己的特色。
3、鋼貿企業(yè)在經(jīng)歷了后經(jīng)濟危機的幾番價(jià)格洗禮后，企業(yè)成長(cháng)需考慮速度效益型和質(zhì)量效益型兩者兼具性發(fā)展，盡可能提高對行業(yè)乃至經(jīng)濟周期性風(fēng)險的抵抗能力，增強企業(yè)免疫力。
總體來(lái)說(shuō)，無(wú)論在任何時(shí)期，企業(yè)的運營(yíng)并不是一帆風(fēng)順的，只有不斷創(chuàng )新、完善制度才能長(cháng)遠發(fā)展。
鋼鐵廠(chǎng)年終工作總結 4
時(shí)光如水，日月如梭，轉眼間20xx年已劃上句號，我們將迎來(lái)更具有挑戰性的20xx年，回顧這一年來(lái)，煉鋼廠(chǎng)全體干部職工本著(zhù)實(shí)現“效益、利潤最大化”“降成本、控費用”這一目標，團結奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，在年終各項工作中均取得了一定可喜的成績(jì)�，F將全年各項工作總結如下：
一、安全管理工作
1、東區煉鋼廠(chǎng)全年共計培訓新員工47人，轉崗人員5人，復崗人員2人；開(kāi)展在崗人員廠(chǎng)級安全教育培訓12次；召開(kāi)各類(lèi)安全會(huì )議共計70余次，進(jìn)行安全檢查100余次，共計排查各類(lèi)安全隱患575項，整改575項，隱患整改率達100％，奠定了東區煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)順行，人身安全的基石，全年實(shí)現全年重特大安全事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工業(yè)急性中毒事故為0；職業(yè)病發(fā)病率為0；千人負傷率≤1.5‰，完成年初預定目標。
2、積極響應公司號召，對廠(chǎng)區定置管理及安全隱患等方面逐步排查，為加大廠(chǎng)容廠(chǎng)貌建設及整治，特別是今年迎接鋼鐵準入工作，讓我們看到了大家齊心協(xié)力的干勁，不畏嚴寒，連夜進(jìn)行車(chē)間內外的衛生整治，進(jìn)一步凸顯了我們煉鋼人在困難面前始終能與公司整體保持一致，與企業(yè)榮辱與共。
3、20xx年我們將檢修的安全做為工作重點(diǎn)，因為20xx年我們確定了定修制，每周都要停下來(lái)檢修，具不完全統計，我們的日常停產(chǎn)檢修至少48次以上，像轉爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、檢修等大型檢修共計進(jìn)行8次；在檢修前我們每次都提前制定了嚴密的檢修計劃，明確了區域負責制以及嚴格執行作業(yè)票、審批制度等，確保了檢修的人員安全。
二、生產(chǎn)指標完成情況
20xx年全年板坯總產(chǎn)量1806372.55噸，合格產(chǎn)量1800700.86噸，其中C板比例83.73%，比去年上升2.67%；板坯合格率為99.67%，比去年上升0.87%。工序成本344.6元，比去年下降近53元。其中：鋼鐵料消耗1062.75kg/t，比去年下降1.95kg；輔料消耗102.55元，比去年下降17.35元；耐材消耗為34.04元，比去年下降4.49元。機物料消耗9.81元比去年下降2.28元。
1、東區煉鋼廠(chǎng)全體干部職工團結一心，奮力拼搏的成果，東區煉鋼廠(chǎng)的順產(chǎn)，離不開(kāi)全體干部職工的共同努力，在全年的工作中涌現出許許多多工作突出的人和事。
2、在降本增效方面
經(jīng)過(guò)不斷地摸索，有效降低預處理利用率，10月份正式取消，有效杜絕了因扒渣造成鐵水損耗，節約鐵耗約6.5kg。輔料降低：優(yōu)化渣洗工藝，使用白灰替代部分渣洗料，噸鋼降低3.4kg,節約成本近4元。同時(shí)結合技術(shù)中心出臺《定型耐材及輔料檢驗標準》穩定了耐材質(zhì)量，促進(jìn)了耐材消耗的進(jìn)一步降低，全年耐材消耗34.04元，比去年降低約4.5元。經(jīng)過(guò)到2672、中陽(yáng)、普陽(yáng)等鋼廠(chǎng)考察，有效地提高了我廠(chǎng)的燜渣工藝，同時(shí)對渣盆改造進(jìn)一步降低了勞動(dòng)強度。
3、工藝改進(jìn)：
以魏總提出的標準化操作作為東煉鋼后半年工作重點(diǎn)，相繼制定了生產(chǎn)、工藝及設備操作標準，進(jìn)一步穩定產(chǎn)品質(zhì)量，為今后產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高奠定良好基礎，同時(shí)解決了蝌蚪紋缺陷對煉鋼質(zhì)量帶來(lái)的不利影響。精煉投用及人員的培養為今后品種開(kāi)發(fā)奠定有力基礎。
4、設備改造：
因滿(mǎn)足東區煉鋼生產(chǎn)需求，為避免過(guò)程冒煙，在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統兩套，達到了預期的目標。為更好的穩定拉速及鑄坯角部質(zhì)量改善，特對倒角結晶器進(jìn)行了試用。待改進(jìn)完善后可投入使用。再就是中間包的擴容改造，對緩解轉包時(shí)間過(guò)長(cháng)影響中包噸位下降以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純凈度起到一定的作用。
5、指標激勵
東區煉鋼廠(chǎng)根據工段自身實(shí)際情況，由工段自身制定激勵制度，廠(chǎng)部審核，重點(diǎn)將經(jīng)濟指標量化并分三班進(jìn)行統計。通過(guò)競賽，對指標完成好的班組進(jìn)行獎勵，重點(diǎn)突出能者多得、多勞多得，進(jìn)一步提高了廣大職工的責任心及上進(jìn)心，由原來(lái)的“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞惫ぷ魉枷搿?/p>
三、存在的問(wèn)題
回顧20xx年全年的工作，盡管在生產(chǎn)上取得了一定的成績(jì)，但管理漏洞大于工作亮點(diǎn)：
事故較多：比如斷塞棒事故，漏爐事故、402#天車(chē)設備事故給公司調度組織帶來(lái)了不利影響，打亂了公司整體運作安排，造成了生產(chǎn)被動(dòng)，在企業(yè)最盈利的時(shí)候拖了公司后腿。
質(zhì)量方面：主要表現9月份“蝌蚪紋”缺陷給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了重大損失。隨后，在魏總推行標準化的引導下，通過(guò)采取延長(cháng)軟吹時(shí)間、中包保護澆注等措施，在短短不到一個(gè)月時(shí)間內，蝌蚪紋缺陷得到了進(jìn)一步控制，隨著(zhù)后續工藝控制的'不斷嚴格把控，合格率由蝌蚪紋時(shí)期的98.68%，提升至99.89%，上升了1.21%。
成本控制：由于前期生產(chǎn)不順行以及質(zhì)量波動(dòng)，進(jìn)一步造成東區煉鋼廠(chǎng)成本的上升，與周邊企業(yè)成本有一定的差距，特別是與普陽(yáng)鋼鐵相比，差距還很大。隨著(zhù)東區煉鋼廠(chǎng)后續生產(chǎn)、質(zhì)量的穩定以及《模擬法人機制》運行的不斷成熟，干部職工凝聚力的進(jìn)一步加強,通過(guò)日分析、周總結，并先后不斷對同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)及成本管理模式的學(xué)習，與其差距逐漸縮小，并且為日后成本的穩步降低奠定了有力基礎。
四、20xx年工作重點(diǎn)
1、以推行標準化為基礎，穩定生產(chǎn)、成本、質(zhì)量確保全年預算指標的順利完成。
2、繼續完善安全生產(chǎn)責任體系，以及6S管理，創(chuàng )建和諧、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，每周不定時(shí)對安全生產(chǎn)規章制度和操作規程落實(shí)情況以及車(chē)間內定置管理及環(huán)境衛生的檢查，對不合格項進(jìn)行整改或考核，同時(shí)重點(diǎn)加強對除塵設備點(diǎn)檢、維護、保養。
3、以科學(xué)化完善生產(chǎn)管理，強化調度職責，加強各部門(mén)、各崗位間協(xié)調聯(lián)動(dòng)及信息反饋與溝通，認真理清思路，合理分配使用原材料，優(yōu)化入爐結構，穩定生產(chǎn)。
4、嚴格過(guò)程控制，杜絕質(zhì)量事故，提升鑄坯品質(zhì)。積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和質(zhì)量攻關(guān)，以唐山國豐產(chǎn)品為我廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量控制的目標，重點(diǎn)以鋼水品質(zhì)及鑄坯外觀(guān)質(zhì)量為提升方向。
5、強化設備管理，提高運行能力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。做好各類(lèi)設備制度的梳理工作，加強操作人員培訓，每日認真開(kāi)展設備隱患排查治理工作。加大周檢和日常檢修力度與次數，加強日隱患整改監督落實(shí)。有針對性的進(jìn)行檢查，防止走過(guò)場(chǎng)、走形式，真正的把設備周檢工作落實(shí)到實(shí)處。
6、強化技能培訓，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，根據《20xx年?yáng)|區煉鋼培訓計劃》
按要求每月做好三大操作規程以及其它課題培訓管理工作，以此提高團隊的綜合能力和水平，增強后備力量以及團隊的整體優(yōu)勢與活力�！耙M(jìn)來(lái)，走出去”不定期組織重點(diǎn)崗位人員及中層干部到國內先進(jìn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行考察、學(xué)習，以加快追趕國內先進(jìn)企業(yè)步伐。
20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，但20xx年的成績(jì)凝聚了大家的拼搏和汗水。東區煉鋼廠(chǎng)明天的發(fā)展仍然需要大家的積極參與和無(wú)私奉獻。在這里，我代表煉鋼廠(chǎng)對長(cháng)期關(guān)心我們的公司領(lǐng)導致以崇高的敬意；對不怕吃苦，奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的廣大干部、職工致以最誠摯的問(wèn)候！在新的一年里，東區煉鋼廠(chǎng)將繼續發(fā)揚艱苦奮斗精神，緊密團結，頑強拼搏，完成20xx年公司下達的各項經(jīng)濟指標，最終實(shí)現公司效益最大化。
鋼鐵廠(chǎng)年終工作總結 5
軋鋼廠(chǎng)在公司的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門(mén)的通力配合下，設備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩定到1100噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀(guān)質(zhì)量穩步提升。
同時(shí)利用檢修時(shí)間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設計中存在不足的設備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面。
一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總
上半年公司給軋鋼廠(chǎng)計劃作業(yè)時(shí)間182天，計劃產(chǎn)量為182000噸，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中由于限電、無(wú)煤氣等外圍因素影響324小時(shí)，1月公司安排檢修179小時(shí)，半年限電、檢修、無(wú)煤氣等外圍因素影響共計497小時(shí)合20.7天。實(shí)際作業(yè)時(shí)間161.3天，共生產(chǎn)線(xiàn)材171129.5噸，(詳見(jiàn)附表)平均日產(chǎn)量為1061噸，比20xx年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。
平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。
二、加強管理、嚴格考核加強管理
1、嚴格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠(chǎng)共計考核307人次，共計考核9080元，上半年共計獎勵77人次，獎勵4070元。
2、四月份公司實(shí)行現場(chǎng)定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作開(kāi)始走上正規的道路，通過(guò)三個(gè)月的執行情況，軋鋼廠(chǎng)在環(huán)境衛生和備品備件排放等生產(chǎn)現場(chǎng)有了很大的改善。
同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強了華鑫源公司的整體形象。三個(gè)月雖然現場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長(cháng)抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。
三、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高
加強技術(shù)質(zhì)量控制，軋鋼廠(chǎng)線(xiàn)材由于設備人員因素影響，外觀(guān)打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀(guān)對銷(xiāo)售帶來(lái)一定困難，軋鋼廠(chǎng)通過(guò)在同類(lèi)型生產(chǎn)廠(chǎng)家參觀(guān)學(xué)習，進(jìn)行對比分析，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中工藝控制和設備性能等制約產(chǎn)品外觀(guān)因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)對各工序進(jìn)行過(guò)程控制，對由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在PF線(xiàn)全部把剪下來(lái)，能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的.質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為線(xiàn)材銷(xiāo)售打下良好的基礎。
四、加強設備管理，深入開(kāi)展部分設備技術(shù)改造
加強設備管理，深入開(kāi)展部分設備技術(shù)改造半年來(lái)，對每個(gè)設備點(diǎn)檢、潤滑、維修都進(jìn)行專(zhuān)人點(diǎn)檢、專(zhuān)人潤滑，設備科每周五對設備運行情況、點(diǎn)檢、潤滑、衛生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并對相關(guān)責任人進(jìn)行考核，同時(shí)不斷對設備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開(kāi)展了對頻繁影響生產(chǎn)的設備進(jìn)行技術(shù)改造，五月份對350、450中軋機萬(wàn)向軸托架進(jìn)行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設備作業(yè)率。六月份對風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造，改造前由于原先設計缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動(dòng)鏈條太小，生產(chǎn)φ6.5時(shí)每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn)，改造后至今沒(méi)有扎過(guò)一次，鏈條由8A改成12A后再沒(méi)有斷過(guò)一次。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機物料消耗。
五、生產(chǎn)管理中存在的不足
生產(chǎn)管理中存在的管理中上半年雖然在生產(chǎn)和設備技術(shù)改造方面取得一定成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表現在：
1、對安全工作做的不到位，共產(chǎn)生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟損失和不良的影響。
軋鋼廠(chǎng)通過(guò)此次血的教訓，一定加強安全管理，把安全工作放到軋鋼廠(chǎng)工作的首要位置來(lái)。加強員工安全學(xué)習力度，讓每一個(gè)員工真樹(shù)立安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)保安全的理念。
2、對員工思想教育工作做的不足，上半年對車(chē)間一線(xiàn)員工開(kāi)會(huì )次數少，思想教育欠缺，車(chē)間有發(fā)生打架斗毆事件，有偷盜公司財物現象等不良風(fēng)氣。
3、設備管理方面工作不扎實(shí)，機物料消耗半年來(lái)一直居高不下，對設備點(diǎn)檢工作不細致。
六、下半年工作重點(diǎn)
1、繼續以增產(chǎn)創(chuàng )效為中心，充分發(fā)揮設備潛能。進(jìn)一步加強點(diǎn)檢、定修管理，加強設備管理，加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設備良好運行。
2、進(jìn)一步加強工藝監督，嚴格執行工藝技術(shù)操作規范，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現在基礎上進(jìn)一步提高。
3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng)，提高管理水平，進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車(chē)間班組，開(kāi)展對標挖潛，向同行業(yè)先進(jìn)指標學(xué)習。在原有工作的基礎上落實(shí)和加大考核力度。加強和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時(shí)加強各車(chē)間各科室團結協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個(gè)能征善戰的堅強集體。日常管理工作進(jìn)一步規范化、正規化，同兄弟單位找差距、同類(lèi)企業(yè)找差距，力爭做到管理效益最大化，實(shí)現降本增效的首要環(huán)節。
4、加強安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來(lái)，確保安全、環(huán)保零事故。安全工作上嚴格落實(shí)各級安全責任，完善安全管理制度。每周星期三定期組織各車(chē)間人員進(jìn)行安全教育培訓，著(zhù)力提高員工安全意識，并加大對安全隱患排查整治力度，對違章違紀人員加大處罰力度。
5、重視職工思想教育工作，加大職工培訓力度。做好深入細致的思想工作，調動(dòng)一切積極因素。落實(shí)職工培訓學(xué)習計劃。全面組織學(xué)習，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，為完成下半年生產(chǎn)任務(wù)提供先決條件，為軋鋼廠(chǎng)長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
鋼鐵廠(chǎng)年終工作總結 6
日月如梭，光陰似箭，轉眼間20xx年就要過(guò)去了。新的20xx年已將來(lái)臨，回顧過(guò)去的一年，確實(shí)有值得總結的很多。
20xx年1月—5月鋼廠(chǎng)車(chē)隊人心混亂、責任性差、工作推脫扯皮，造成生產(chǎn)任務(wù)不能完成，事故頻發(fā)。如煉鋼生產(chǎn)出來(lái)的紅渣堆積如山，司機不想往外拉，還發(fā)生偷盜等現象�；疖�(chē)司機在車(chē)上不打掃衛生，甚至少數人還在車(chē)上抽白面。汽車(chē)司機躲避工作，在工作期間還有打撲克的現象。整體素質(zhì)低下，遲到早退、脫崗、串崗、睡崗等現象比比皆是�；旧a(chǎn)任務(wù)不能完成，對外服務(wù)工作也差，外界評價(jià)極差。鑒于如此混亂局面，車(chē)隊隊長(cháng)自行辭職，造成工作無(wú)人干，工人更是緊隨其后，有事沒(méi)事共寫(xiě)辭職報告10余份。給廠(chǎng)部造成了一種無(wú)法控制的情形。
6月份后，受陳總經(jīng)理之命，我到車(chē)隊后，深入工人中進(jìn)行調查研究，發(fā)現不是工人們思想混亂，跟不上公司的指導思想，主要是車(chē)隊領(lǐng)導不善于管理，不是工人不干工作，主要是車(chē)隊領(lǐng)導不能以身作則。通過(guò)仔細的思想工作，根據陳總經(jīng)理的指導思想，提出了：一切以工作為主，一切為了工作，榮譽(yù)比金錢(qián)更主要，制度面前人人平等等一系列的正確思想，并制定了切合實(shí)際的勞動(dòng)紀律、工作程序、安全措施等制度，一切以制度管理人等制度。穩定了人心，工人們都安心工作了，在10天以?xún)韧瓿闪税肽陙?lái)積存下的紅渣任務(wù)，除對軋鋼、煉鋼的生產(chǎn)任務(wù)完成外，還支援了常盛鐵廠(chǎng)的土建生產(chǎn)任務(wù)，支援電廠(chǎng)的.雜務(wù)工作，調撥裝載機支援李掌、王章、白云石車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，總公司山頂修廟等雜務(wù)工作，路途運輸的拋、冒、漏現象也徹底杜絕，整體取得了一定的成績(jì)。
在新的一年里，為了實(shí)現陳總經(jīng)理“三年創(chuàng )一流”的宏偉目標，我們一定要做好以下幾點(diǎn)：
一、堅決完成鋼廠(chǎng)、軋鋼的各種服務(wù)工作及外單位的幫扶工作。
二、思想上繼續教育職工增強團結精神，做到以廠(chǎng)為家。
三、做到愛(ài)護車(chē)輛設備，按時(shí)保養維護車(chē)輛，確保車(chē)輛正常運行。
四、牢記安全第一，以人為本的宗旨，時(shí)刻保持高度警惕，做到警鐘長(cháng)鳴，把安全工作放在一切工作的首位。
五、繼續實(shí)行一切以工作為重，做到一聽(tīng)、二看、三落實(shí)，把各項工作做到實(shí)處。
鋼鐵廠(chǎng)年終工作總結 7
時(shí)光荏苒，轉眼間一年即將過(guò)去。在過(guò)去的這一年里，我們鋼鐵廠(chǎng)全體員工在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，團結一心，拼搏奮進(jìn)，取得了顯著(zhù)的成績(jì)�，F將本年度工作總結如下：
一、生產(chǎn)方面
1. 產(chǎn)量穩步提升
今年我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強設備維護和管理，以及合理安排生產(chǎn)計劃等措施，使鋼鐵產(chǎn)量穩步增長(cháng)。與去年相比，產(chǎn)量提高了[X]%，為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求做出了積極貢獻。
2. 質(zhì)量嚴格把控
始終把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的生命線(xiàn)，加強質(zhì)量檢測和控制。從原材料采購到生產(chǎn)加工的各個(gè)環(huán)節，都嚴格按照質(zhì)量標準進(jìn)行操作。通過(guò)全員參與質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到了[X]%以上，贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)和好評。
3. 安全生產(chǎn)常抓不懈
牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，加強安全教育培訓，提高員工的安全意識。加大安全投入，完善安全設施，加強安全檢查和隱患排查治理。全年未發(fā)生重大安全事故，為企業(yè)的穩定發(fā)展提供了有力保障。
二、技術(shù)創(chuàng )新方面
1. 新工藝、新技術(shù)的應用
積極引進(jìn)和應用先進(jìn)的鋼鐵生產(chǎn)工藝和技術(shù)，如[具體技術(shù)名稱(chēng)]等。這些新工藝、新技術(shù)的應用，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)也提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。
2. 設備升級改造
對部分老舊設備進(jìn)行了升級改造，提高了設備的自動(dòng)化程度和運行穩定性。同時(shí)，加強設備的維護和保養，延長(cháng)了設備的使用壽命，降低了設備維修成本。
3. 創(chuàng )新研發(fā)取得新成果
加大研發(fā)投入，鼓勵員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和發(fā)明創(chuàng )造。今年，我們在[具體領(lǐng)域]取得了多項創(chuàng )新成果，為企業(yè)的可持續發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
三、管理方面
1. 完善管理制度
進(jìn)一步完善了各項管理制度，如生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度等。通過(guò)制度的完善，規范了企業(yè)的`管理行為，提高了管理效率。
2. 加強團隊建設
注重團隊建設，開(kāi)展了各種形式的團隊活動(dòng)，增強了員工的凝聚力和向心力。同時(shí)，加強人才培養和引進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的人才支撐。
3. 節能減排成效顯著(zhù)
積極響應國家節能減排的號召，采取了一系列節能減排措施。如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強能源管理、推廣節能設備等。通過(guò)這些措施的實(shí)施，企業(yè)的能耗和污染物排放得到了有效控制，實(shí)現了經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙贏(yíng)。
四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
1. 存在的問(wèn)題
部分員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力有待提高；生產(chǎn)過(guò)程中還存在一些浪費現象；市場(chǎng)競爭壓力依然較大。
2. 改進(jìn)措施
加強員工培訓，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力；加強成本控制，杜絕浪費現象；加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
總之，過(guò)去的一年是我們鋼鐵廠(chǎng)團結奮斗、拼搏進(jìn)取的一年。在新的一年里，我們將繼續努力，不斷創(chuàng )新，為實(shí)現企業(yè)的更大發(fā)展而努力奮斗。
鋼鐵廠(chǎng)年終工作總結 8
回顧過(guò)去的一年，鋼鐵廠(chǎng)在全體員工的共同努力下，克服了重重困難，取得了較好的成績(jì)�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度共生產(chǎn)鋼鐵[具體產(chǎn)量]噸，完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù)。其中，[具體產(chǎn)品名稱(chēng)]產(chǎn)量為[具體數量]噸，[另一種產(chǎn)品名稱(chēng)]產(chǎn)量為[具體數量]噸。
2. 銷(xiāo)售收入和利潤情況
全年實(shí)現銷(xiāo)售收入[具體金額]元，利潤[具體金額]元。與去年相比，銷(xiāo)售收入增長(cháng)了[X]%，利潤增長(cháng)了[X]%。
3. 產(chǎn)品質(zhì)量情況
嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，加強質(zhì)量檢測和管理。產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到了[X]%，優(yōu)質(zhì)品率達到了[X]%。
二、技術(shù)創(chuàng )新與設備改造
1. 技術(shù)創(chuàng )新成果
積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，取得了多項技術(shù)創(chuàng )新成果。如[具體技術(shù)成果名稱(chēng)]，該成果的應用提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
2. 設備改造情況
對部分設備進(jìn)行了升級改造，提高了設備的性能和可靠性。同時(shí)，加強設備的維護和保養，確保設備的正常運行。
三、安全環(huán)保工作
1. 安全管理
始終把安全工作放在首位，加強安全教育培訓，提高員工的安全意識。完善安全管理制度，加強安全檢查和隱患排查治理。全年未發(fā)生重大安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)目標。
2. 環(huán)保工作
積極響應國家環(huán)保政策，加強環(huán)保設施建設和運行管理。加大環(huán)保投入，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物排放。通過(guò)努力，企業(yè)的環(huán)保工作取得了顯著(zhù)成效。
四、團隊建設與員工培訓
1. 團隊建設
注重團隊建設，加強員工之間的溝通和協(xié)作。開(kāi)展了豐富多彩的`團隊活動(dòng)，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。
2. 員工培訓
重視員工培訓，制定了詳細的培訓計劃。通過(guò)內部培訓、外部培訓和崗位練兵等形式，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
五、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
1. 存在的問(wèn)題
市場(chǎng)競爭激烈，產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較大；部分員工的工作積極性和主動(dòng)性有待提高；企業(yè)的管理水平還需進(jìn)一步提升。
2. 改進(jìn)措施
加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；加強員工的思想教育，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性；加強企業(yè)管理，提高管理水平。
總之，過(guò)去的一年是我們鋼鐵廠(chǎng)不斷發(fā)展壯大的一年。在新的一年里，我們將繼續努力，團結拼搏，為實(shí)現企業(yè)的更大發(fā)展而奮斗。
鋼鐵廠(chǎng)年終工作總結 9
在過(guò)去的一年里，鋼鐵廠(chǎng)全體員工齊心協(xié)力，努力拼搏，在生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面都取得了顯著(zhù)的成績(jì)�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、生產(chǎn)業(yè)績(jì)
1. 產(chǎn)量突破
通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設備利用率等措施，我們成功實(shí)現了鋼鐵產(chǎn)量的突破。全年生產(chǎn)鋼鐵[具體產(chǎn)量]噸，比去年同期增長(cháng)了[X]%。
2. 質(zhì)量提升
嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，加強質(zhì)量檢測和管理。我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著(zhù)提升，合格率達到了[X]%以上，優(yōu)質(zhì)品率也有了明顯提高。
3. 安全生產(chǎn)
始終把安全生產(chǎn)放在首位，加強安全培訓和教育，提高員工的安全意識。同時(shí)，加大安全投入，完善安全設施，確保了全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
二、技術(shù)創(chuàng )新
1. 新工藝應用
積極引進(jìn)和應用先進(jìn)的鋼鐵生產(chǎn)工藝，如[新工藝名稱(chēng)]，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 設備升級
對部分關(guān)鍵設備進(jìn)行了升級改造，提高了設備的性能和穩定性。同時(shí)，加強設備的維護和保養，延長(cháng)了設備的使用壽命。
3. 研發(fā)投入
加大研發(fā)投入，鼓勵技術(shù)人員開(kāi)展創(chuàng )新研究。我們在[具體領(lǐng)域]取得了多項技術(shù)成果，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了有力支撐。
三、管理優(yōu)化
1. 制度完善
進(jìn)一步完善了各項管理制度，如生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度等。通過(guò)制度的完善，規范了企業(yè)的管理行為，提高了管理效率。
2. 成本控制
加強成本控制，優(yōu)化成本結構。通過(guò)降低原材料采購成本、提高生產(chǎn)效率、減少能源消耗等措施，有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
3. 團隊建設
注重團隊建設，加強員工之間的溝通和協(xié)作。開(kāi)展了各種形式的培訓和活動(dòng)，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。
四、存在的.問(wèn)題及改進(jìn)措施
1. 存在的問(wèn)題
市場(chǎng)競爭激烈，產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大；部分設備老化，需要進(jìn)一步升級改造；員工的創(chuàng )新意識和能力有待提高。
2. 改進(jìn)措施
加強市場(chǎng)調研，及時(shí)調整產(chǎn)品結構和價(jià)格策略，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；加大設備更新改造力度，提高設備的自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率；加強創(chuàng )新文化建設，鼓勵員工積極創(chuàng )新，提高員工的創(chuàng )新意識和能力。
總之，過(guò)去的一年是我們鋼鐵廠(chǎng)取得顯著(zhù)成績(jì)的一年。在新的一年里，我們將繼續努力，不斷創(chuàng )新，為實(shí)現企業(yè)的更大發(fā)展而奮斗。
鋼鐵廠(chǎng)年終工作總結 10
時(shí)光飛逝，轉眼間一年即將過(guò)去。在這一年里，我們鋼鐵廠(chǎng)全體員工在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，團結一心，努力拼搏，取得了良好的成績(jì)�，F將本年度工作總結如下：
一、生產(chǎn)情況
1. 完成生產(chǎn)任務(wù)
本年度我們按照計劃順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，共生產(chǎn)鋼鐵[具體產(chǎn)量]噸。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們嚴格控制生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定。
2. 提高生產(chǎn)效率
通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強設備管理和人員培訓等措施，我們成功提高了生產(chǎn)效率。與去年相比，生產(chǎn)效率提高了[X]%。
3. 確保產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。加強質(zhì)量檢測和控制，嚴格執行質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。本年度產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到了[X]%。
二、技術(shù)創(chuàng )新
1. 引進(jìn)新技術(shù)
為了提高企業(yè)的競爭力，我們積極引進(jìn)先進(jìn)的鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)。如[新技術(shù)名稱(chēng)]，該技術(shù)的應用提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
2. 開(kāi)展技術(shù)研發(fā)
加大技術(shù)研發(fā)投入，鼓勵技術(shù)人員開(kāi)展創(chuàng )新研究。我們在[具體領(lǐng)域]取得了一定的技術(shù)成果，為企業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)支持。
3. 培養技術(shù)人才
重視技術(shù)人才的培養，通過(guò)內部培訓、外部培訓和技術(shù)交流等方式，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng )新能力。
三、安全環(huán)保
1. 加強安全管理
安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，我們始終把安全工作放在首位。加強安全教育培訓，提高員工的安全意識；完善安全管理制度，加強安全檢查和隱患排查治理。本年度未發(fā)生重大安全事故。
2. 做好環(huán)保工作
積極響應國家環(huán)保政策，加強環(huán)保設施建設和運行管理。加大環(huán)保投入，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物排放。本年度企業(yè)的環(huán)保工作得到了上級部門(mén)的肯定。
四、管理提升
1. 完善管理制度
進(jìn)一步完善了各項管理制度，如生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度等。通過(guò)制度的完善，規范了企業(yè)的管理行為，提高了管理效率。
2. 加強團隊建設
注重團隊建設，加強員工之間的溝通和協(xié)作。開(kāi)展了各種形式的.團隊活動(dòng)，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。
3. 提高服務(wù)水平
以客戶(hù)為中心，提高服務(wù)水平。加強與客戶(hù)的溝通和交流，及時(shí)了解客戶(hù)的需求和意見(jiàn)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
五、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
1. 存在的問(wèn)題
市場(chǎng)競爭激烈，產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較大；部分員工的工作積極性和主動(dòng)性有待提高；企業(yè)的管理水平還需進(jìn)一步提升。
2. 改進(jìn)措施
加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；加強員工的思想教育，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性；加強企業(yè)管理，提高管理水平。
總之，過(guò)去的一年是我們鋼鐵廠(chǎng)不斷發(fā)展壯大的一年。在新的一年里，我們將繼續努力，團結拼搏，為實(shí)現企業(yè)的更大發(fā)展而奮斗。
鋼鐵廠(chǎng)年終工作總結 11
一年來(lái)，鋼鐵廠(chǎng)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體員工齊心協(xié)力，努力拼搏，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成良好
全年共生產(chǎn)鋼鐵[具體產(chǎn)量]噸，完成年度計劃的[X]%。其中，[主要產(chǎn)品名稱(chēng)]產(chǎn)量為[具體數量]噸，[其他產(chǎn)品名稱(chēng)]產(chǎn)量為[具體數量]噸。
2. 銷(xiāo)售收入穩步增長(cháng)
實(shí)現銷(xiāo)售收入[具體金額]元，同比增長(cháng)[X]%。產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)覆蓋[具體地區]等多個(gè)省市，市場(chǎng)占有率不斷提高。
3. 利潤水平有所提升
全年實(shí)現利潤[具體金額]元，同比增長(cháng)[X]%。通過(guò)加強成本控制、優(yōu)化產(chǎn)品結構等措施，有效提高了企業(yè)的盈利能力。
二、技術(shù)創(chuàng )新與設備改造
1. 技術(shù)創(chuàng )新成果顯著(zhù)
加大技術(shù)研發(fā)投入，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。全年共完成技術(shù)創(chuàng )新項目[具體數量]項，其中[重點(diǎn)項目名稱(chēng)]獲得了[具體獎項]。這些技術(shù)創(chuàng )新成果的應用，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 設備改造順利推進(jìn)
對部分關(guān)鍵設備進(jìn)行了升級改造，提高了設備的性能和可靠性。同時(shí)，加強設備的維護和保養，確保設備的正常運行。全年設備完好率達到了[X]%以上。
三、安全環(huán)保工作
1. 安全管理扎實(shí)有效
始終把安全工作放在首位，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。加強安全教育培訓，提高員工的安全意識；完善安全管理制度，加強安全檢查和隱患排查治理。全年未發(fā)生重大安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)目標。
2. 環(huán)保工作成效顯著(zhù)
積極響應國家環(huán)保政策，加強環(huán)保設施建設和運行管理。加大環(huán)保投入，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物排放。全年環(huán)保設施運行正常，污染物排放達標率達到了[X]%以上。
四、團隊建設與員工培訓
1. 團隊建設不斷加強
注重團隊建設，加強員工之間的溝通和協(xié)作。開(kāi)展了豐富多彩的團隊活動(dòng)，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。同時(shí)，加強企業(yè)文化建設，營(yíng)造了良好的企業(yè)氛圍。
2. 員工培訓形式多樣
重視員工培訓，制定了詳細的培訓計劃。通過(guò)內部培訓、外部培訓、崗位練兵等多種形式，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。全年共組織各類(lèi)培訓[具體數量]次，培訓員工[具體人數]人次。
五、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
1. 存在的問(wèn)題
市場(chǎng)競爭激烈，產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大；部分員工的'創(chuàng )新意識和能力有待提高；企業(yè)的管理水平還需進(jìn)一步提升。
2. 改進(jìn)措施
加強市場(chǎng)調研，及時(shí)調整產(chǎn)品結構和價(jià)格策略，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；加強創(chuàng )新文化建設，鼓勵員工積極創(chuàng )新，提高員工的創(chuàng )新意識和能力；加強企業(yè)管理，提高管理水平，不斷完善各項管理制度，優(yōu)化管理流程。
總之，過(guò)去的一年是我們鋼鐵廠(chǎng)團結奮斗、拼搏進(jìn)取的一年。在新的一年里，我們將繼續努力，不斷創(chuàng )新，為實(shí)現企業(yè)的更大發(fā)展而努力奮斗。
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