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鋼鐵廠(chǎng)個(gè)人年度工作總結（精選11篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，為此要做好工作總結。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的鋼鐵廠(chǎng)個(gè)人年度工作總結（精選11篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
鋼鐵廠(chǎng)個(gè)人年度工作總結 1
20xx年煉鋼廠(chǎng)以安全環(huán)境體系運行為平臺，堅持“以人為本、安全第一”的思想，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確指導下，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎工作，加大安全隱患檢查整改力度，強化安全管理的執行力度。認真貫徹執行公司安全生產(chǎn)方針和各項規章制度，通過(guò)全體干部職工的共同努力，在20xx年安全管理工作中，取得了較好的成績(jì)，為煉鋼廠(chǎng)各項工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
一、安全管理工作：
1、安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，并加大了安全考核力度，做到思想到位、組織到位、責任到位、措施到位，及時(shí)調整修訂健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )。管理人員每天利用班前會(huì )傳達公司和廠(chǎng)部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和各項安全管理規章制度，并落實(shí)到各班組和職工，對安全生產(chǎn)起到了很重要的`作用。
2、加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查，全年自查隱患132項，除少數老設備、老廠(chǎng)房問(wèn)題沒(méi)整改，上級公司有待解決外，其余全部解決，并堅持日常有巡檢、月月定檢、班中有點(diǎn)檢，堅持以“誰(shuí)使用誰(shuí)檢查，誰(shuí)負責”的原則，發(fā)現隱患，及時(shí)處理，全年共更換滅火器250余具。加大現場(chǎng)“三違”檢查力度，嚴格規范了勞動(dòng)紀律，杜絕“三違”現象，特別是新區和老區人員的頻繁變動(dòng)，新工人增加多，技術(shù)差，在短時(shí)間內根本達不到生產(chǎn)的要求。還有就是設備的老化，備件跟不上、質(zhì)量差，維修頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠(chǎng)安全生產(chǎn)帶來(lái)了極大的隱患。
3、加強職工安全教育培訓，不斷提高職工安全意識：全年2-10月份共召開(kāi)各種安全工作例會(huì )85場(chǎng)次，每月組織召開(kāi)全體職工安全生產(chǎn)總結會(huì )，總結上月安全生產(chǎn)和事故教訓，教育職工遵章守紀，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格違章作業(yè)，精心操作，杜絕事故。簽定職工互監互保責任書(shū)，各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令。制定了各項安全管理制度和規程19項。4月份組織全廠(chǎng)班組長(cháng)以上干部和特殊工124名，參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓學(xué)習班，并進(jìn)行安全考試，共3場(chǎng)9小時(shí)，考試成績(jì)全部合格。特殊工辦證培訓85人、3場(chǎng)24小時(shí)，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽(tīng)學(xué)習考試有5人不合格，并進(jìn)行補考后合格。組織全體天車(chē)工進(jìn)行安全操作規程學(xué)習培訓考試85人全部合格，共計320名。發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展查找身邊隱患活動(dòng)，共查找123項并及時(shí)進(jìn)行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識”試題考試，辦宣傳板欄和漫畫(huà)條幅。組織特殊工安全學(xué)習辦證，和老工人旁聽(tīng)學(xué)習考試，確保了安全月和安康杯活動(dòng)開(kāi)展。進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平和操作水平。組織新工人，東區實(shí)習，轉崗返崗工安全學(xué)習教育培訓200余名，學(xué)習事故案例教訓，勞動(dòng)紀律，安全生產(chǎn)責任制，安全消防知識，安全操作等，簽定導師帶徒責任書(shū)，為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
4、自從公司重組2年來(lái)，煉鋼廠(chǎng)人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷。x月xx日 1#爐因煙道漏水大，多次補焊達不到應有的效果。出鋼過(guò)程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷。
5、20xx年發(fā)生險肇事故2起，與去年下降3起，比20xx年下降27起，交通和外協(xié)單位事故為零。
二、存在問(wèn)題和不足之處
備品備件跟不上，質(zhì)量差、設備事故頻率超標，部分設備需要更新：廠(chǎng)房需整改、天車(chē)超過(guò)大修年限、部分管道腐蝕嚴重需要大修和檢驗，都潛在安全隱患不易發(fā)現的特點(diǎn)。新職工多、特種設備多、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節奏快、操作水平差、交叉配合作業(yè)多、設備安全管理工作難度大任務(wù)艱巨，需要增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和增加專(zhuān)職安全管理人員。有個(gè)別領(lǐng)導和職工安全意識不強，安全監督管理措施不到位，安全設施需要進(jìn)一步完善，個(gè)別領(lǐng)導安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴，個(gè)別職工勞保用品穿戴不規范，個(gè)別崗位職工配合協(xié)調不好操作水平差，思想認識差，安全意識淡薄，今后需要加大現場(chǎng)安全隱患檢查力度，增強職工安全意識和防范意識，加大安全工作檢查考核力度，及時(shí)排除安全隱患，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、20xx年安全管理工作計劃
1、每月組織召開(kāi)1次全體職工安全會(huì )議。
2、堅持每日召開(kāi)班前網(wǎng)絡(luò )會(huì )議。
3、全年組織職工安全操作規程學(xué)習考試2次。
4、全年舉行消防演習2次。
5、堅持每月對全廠(chǎng)大型吊具、消防設施進(jìn)行檢查1次。
6、每周對現場(chǎng)綜合檢查1次。
7、加大日�，F場(chǎng)安全隱患、勞保用品檢查整改力度，配合公司每月現場(chǎng)、衛生、安全、消防綜合檢查。
8、認真組織新工人、轉崗工人安全教育學(xué)習、培訓、特種工取證工作。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，煉鋼廠(chǎng)安全管理工作任重而道遠，任務(wù)艱巨，煉鋼廠(chǎng)全體領(lǐng)導決心在公司和生產(chǎn)安全處領(lǐng)導下，加強設備維護和巡檢點(diǎn)檢，樹(shù)立全員設備管理的理念提高設備管理水平，加強“反三違”宣傳工作，加強安全網(wǎng)絡(luò )管理工作，加強現場(chǎng)安全隱患檢查工作，認真查處違紀違規。加強干部職工隊伍安全管理知識的教育，進(jìn)一步提高職工法律意識，安全知識。抓好新工人、轉崗工人安全學(xué)習教育培訓工作抓好各崗位安全操作規程的學(xué)習和落實(shí)推進(jìn)安全管理理念和機制創(chuàng )新。為20xx年公司創(chuàng )新發(fā)展奠定良好基礎。
鋼鐵廠(chǎng)個(gè)人年度工作總結 2
在今年的安全活動(dòng)月中，我煉鋼廠(chǎng)貫徹主題為“強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”，根據活動(dòng)目標制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效，各個(gè)車(chē)間結合本車(chē)間崗位實(shí)際，根據集團和廠(chǎng)部要求，制定了安全月活動(dòng)實(shí)施方案，認真開(kāi)展組織形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了職工對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的'控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著(zhù)成效，保證了安全生產(chǎn)。20xx年“安全活動(dòng)月”活動(dòng)總結如下：
一、高度重視，精心部署。
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各項工作有效落實(shí)，使活動(dòng)受到最大實(shí)效，我廠(chǎng)高度重視，在xx月xx日召開(kāi)為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，會(huì )上成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)，副廠(chǎng)長(cháng)為副組長(cháng)，各車(chē)間正副科長(cháng)、各科室正副主任為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責組織、監督、檢查、協(xié)調“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過(guò)程，制定出活動(dòng)內容、方案，做到有組織，有領(lǐng)導，有條不紊地組織開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
同時(shí)廠(chǎng)部領(lǐng)導對20xx年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各車(chē)間、科室負責人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體員工，積極參與各種“安全月”活動(dòng)，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各車(chē)間組織員工召開(kāi)安全月動(dòng)員大會(huì )，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，根據車(chē)間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動(dòng)內容和實(shí)施方案，以保證 "安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的有效開(kāi)展。
二、廣泛宣傳，注重實(shí)效。
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，廠(chǎng)部于xx月xx日將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標語(yǔ)，制成xx條宣傳橫幅，于xx月xx日分別車(chē)間的醒目位置， xx月xx日下發(fā)安全月活動(dòng)資料，并及時(shí)下發(fā)車(chē)間進(jìn)行宣傳、學(xué)習。安全月期間以車(chē)間為單位開(kāi)展安全評比活動(dòng)，范圍包括安全知識競賽試題、 呼吸器佩戴比賽，此次活動(dòng)增強員工的學(xué)習興趣和熱情，進(jìn)而提高員工的安全意識。其中安全知識競賽。
三、積極開(kāi)展安全知識教育培訓活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)
1、組織全員學(xué)習本崗位應急預案。
2、每天利用班前會(huì )學(xué)習一則安全小知識，以提高全員的安全意識，增加安全知識。利用周五例會(huì )學(xué)習相關(guān)的典型事故案例，汲取教訓，防患于未然。
3、組織全員參與的安全知識考試及涉煤氣人員進(jìn)行空氣呼吸器穿戴比賽，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。
四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應急救援能力。
為加強車(chē)間員工對突發(fā)事故應急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動(dòng)期間，廠(chǎng)部組織各車(chē)間開(kāi)展了各項事故救援預案演練，通過(guò)事故應急救援預案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應急預案的有效性和操作性。
xx月xx日，天車(chē)車(chē)間成功組織消防應急救援演練，xx日輔助車(chē)間組織了煤氣中毒應急演練，xx日冶煉組織了觸電事故演練等通過(guò)開(kāi)展各項演練進(jìn)一步提高了員工的應急救援能力。
五、開(kāi)展人人查隱患安全排查治理行動(dòng)。
活動(dòng)期間，動(dòng)員全員查找安全隱患，以車(chē)間為單位，全員積極參與，查找安全隱患，不漏一人，不漏一處，橫向到邊，縱向到底，并限期整改，對提出重大隱患的個(gè)人給與獎勵，共查找安全隱患400條，現已全部整改，有效防范了安全事故的發(fā)生。
總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，得到了廠(chǎng)部領(lǐng)導和全體員工的大力支持，各車(chē)間圍繞"強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展"的活動(dòng)主題，認真開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng)，增強了員工的安全意識和事故防范與處置能力，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎管理。我們將以安全月活動(dòng)為新的起點(diǎn)，嚴格執行各項制度，嚴格遵守安全操作規程，促進(jìn)安全工作更進(jìn)一步，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好的環(huán)境。
鋼鐵廠(chǎng)個(gè)人年度工作總結 3
暑去寒來(lái)，伴隨著(zhù)時(shí)間的腳步，20xx年已接近尾聲，在即將過(guò)去的20xx年中，面對日益嚴峻的安全形勢，東區煉鋼廠(chǎng)全體干部職工以公司的指示為指引，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全面推進(jìn)安全標準化建設，強化安全教育培訓和檢查；積極排查整治安全隱患，銳意進(jìn)取，攻堅克難，使得東區煉鋼廠(chǎng)安全管理工作總體保持了平穩、良好的發(fā)展態(tài)勢及逐步提升的發(fā)展勢頭，一年中，按照安全管理工作的要求，嚴密部署，嚴格落實(shí)，注重實(shí)效，使得全年安全管理工作取得了顯著(zhù)成效：全年共計培訓新員工47人，轉崗人員5人，復崗人員2人；開(kāi)展在崗人員廠(chǎng)級安全教育培訓12次；召開(kāi)各類(lèi)安全會(huì )議共計70余次，進(jìn)行安全檢查100余次，共計排查各類(lèi)安全隱患548項，整改548項，隱患整改率達100％，投入安全費用萬(wàn)元等等，通過(guò)各項工作的開(kāi)展和有效落實(shí)，奠定了煉鋼實(shí)業(yè)部生產(chǎn)順行，人員安全的基石，現將全年各方面具體工作總結如下：
一、事故預防控制方面
全年始終以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針來(lái)指導安全管理工作，堅持貫徹以人為本的管理理念，關(guān)心員工身心健康，規范人員作業(yè)行為，保證足額安全投入，排查治理安全隱患，優(yōu)化改善作業(yè)環(huán)境，注重作業(yè)過(guò)程的監控，嚴密防范安全事故發(fā)生，在全年安全事故控制方面取得顯著(zhù)成效，全年重特大安全事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工業(yè)急性中毒事故為0；職業(yè)病發(fā)病率為0；千人負傷率≤‰，完成年初預定目標；
二、安全教育培訓方面
安全教育培訓工作是安全管理工作的基礎之一，是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設，提高企業(yè)安全管理水平和提升從業(yè)人員安全素質(zhì)的重要途徑；是防止“三違”行為，遏制事故發(fā)生的源頭性、根本性舉措，也是增強人員安全意識，構建安全防線(xiàn)的基礎。全年按照上級安全部門(mén)指示和煉鋼廠(chǎng)年度教育培訓計劃，嚴密組織落實(shí)各項教育培訓工作，由安全科組織共計開(kāi)展廠(chǎng)級培訓12次，培訓人員涵蓋所有在崗人員，培訓內容圍繞基礎安全知識、煤氣安全防護知識等基礎安全類(lèi)知識，并針對粉塵防爆安全知識、起重吊裝作業(yè)安
全知識等專(zhuān)業(yè)類(lèi)的安全知識進(jìn)行專(zhuān)項安全培訓；同時(shí)，為保證安全教育培訓工作能夠落實(shí)到實(shí)處，在本年初要求各工段根據本單位日常生產(chǎn)實(shí)際情況所需，制定了符合本工段的年度培訓計劃，由工段長(cháng)及工段兼職安全員負責組織實(shí)施培訓，思想匯報專(zhuān)題廠(chǎng)部安全科負責對工段培訓過(guò)程及考核結果進(jìn)行監督檢查，培訓記錄由工段存檔備查，考核成績(jì)由安全科抽樣存檔。
全年共計培訓新進(jìn)廠(chǎng)人員47人、轉崗人員5名、復崗人員2名，針對此54名人員，按照安全教育培訓制度分別進(jìn)行了廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組級的三級安全教育，培訓內容涉及：安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)法律、法規、東區煉鋼廠(chǎng)重大危險源告知、煤氣的特性、危害及防護救援知識、事故視頻教育等多個(gè)方面，為保證培訓效果，培訓完畢后分別對參訓人員進(jìn)行考試，合格分配下發(fā)到崗位，有效保證從業(yè)人員在上崗前能夠掌握必要的安全生產(chǎn)基礎知識和自我防護知識，對保障人員安全奠定了基礎。
針對電工、維修工、天車(chē)工等特種作業(yè)人員，日常安全培訓采取定向培訓的方法，除參加大規模的安全培訓外，還針對其專(zhuān)業(yè)性比較強的安全知識進(jìn)行安全教育培訓，使其作業(yè)人員能夠了解掌握本專(zhuān)業(yè)所需的安全標準的安全知識；如在2月15日組織電修工段人員對《電工安全操作規程》《危險區域防爆作業(yè)規范》進(jìn)行了學(xué)習、考試；2月28日組織各工段天車(chē)指揮人員開(kāi)展《指吊工安全操作規程》《安全確認制度》培訓；19-20日對維修工進(jìn)行專(zhuān)項培訓，培訓內容涉及《固定式鋼梯及平臺安全要求》、《鋼斜梯、工業(yè)企業(yè)煤氣安全規程》及安全管理制度（動(dòng)火管理制度、進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理制度），并通過(guò)考試對培訓效果進(jìn)行了驗證，全部合格；
同時(shí)，積極配合公司組織的各項安全培訓工作，全年參加全員安全培訓人員共計260人，參加班組長(cháng)專(zhuān)項安全培訓共計18人，參加天車(chē)工專(zhuān)項安全培訓共計30人，參加公司消防科組織的消防安全培訓共計9人。
三、安全檢查檢查方面
安全檢查工作是貫穿全年的一項主線(xiàn)工作，東區煉鋼廠(chǎng)根據上級安全部門(mén)及公司安全處的要求，依據煉鋼生產(chǎn)實(shí)際情況制定了日常安全檢查表、綜合安全檢查表、煤氣系統安全檢查表、用電安全檢查表等各類(lèi)共計20種安全檢查表，并根據實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、安全防范重點(diǎn)變化等開(kāi)展安全檢查，安全檢查開(kāi)展形式主要有以下幾個(gè)方面：
綜合安全檢查：由部長(cháng)帶隊，各中層干部參加，全面對人員安全管理、作業(yè)現場(chǎng)安全管理、安全基礎管理建設、班組建設等情況進(jìn)行檢查，檢查頻率為每月一次，全年共計進(jìn)行綜合檢查6次；例行安全檢查：由安全科組織，各兼職安全員參加，重點(diǎn)檢查范圍各工段、各區域的日常安全管理、勞動(dòng)紀律等情況進(jìn)行檢查，檢查頻率為每周二或周五，全年共計進(jìn)行例行檢查60余次；專(zhuān)業(yè)性安全檢查：由安全科安全員，結合各專(zhuān)業(yè)負責人開(kāi)展針對性的檢查，檢查范圍為：涉煤氣作業(yè)安全、消防安全、用電安全、檢維修作業(yè)安全等項目的檢查，全年共計開(kāi)展安全檢查38次；日常安全檢查：由各安全員負責，每日深入生產(chǎn)現場(chǎng)開(kāi)展，依據安全操作規程、規章制度等文件到現場(chǎng)進(jìn)行對照檢查，對存在存在的“三違”現象及時(shí)糾正處理，規范現場(chǎng)作業(yè)。
自查自改：由各工段、各班組第一負責人組織，工段、班組主要成員參加，依照工段級、班組級安全檢查表進(jìn)行逐項檢查、整改，記錄上報安全科存檔，檢查頻率為：工段一周一次，班組每班一次；同時(shí)，本年度根據武安市安監局第一輪專(zhuān)家組提出的要求及指導意見(jiàn)，針對煉鋼行業(yè)特點(diǎn)，新增添了冶金爐專(zhuān)項安全檢查表、儀器儀表專(zhuān)項安全檢查表等共計5種類(lèi)型的安全檢查表。根據公司安全處會(huì )議指示，對我廠(chǎng)現行的'各崗位安全檢查表進(jìn)行了重新編制，新編制的崗位安全檢查表分為兩部分：一部分是針對崗位上的設備、設施、安全器材的檢查，將各個(gè)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)項目及應該達到的標準進(jìn)行了明確，便于人員能夠有能力做好崗位上的自查；另一方面是針對主要工作人員的工作程序、步驟的檢查，將每個(gè)環(huán)節存在需預防的危險的安全操作標準進(jìn)行明確，便于人員能夠在日常作業(yè)過(guò)程中做好自查自審，從而確保不論從設備還是到操作都安全的目的。
此外，在今年4月按照公司下達的“摸底”安全大檢查工作通知，在本廠(chǎng)范圍內繼續推進(jìn)摸底安全大檢查工作，廠(chǎng)部根據各項安全檢查表及通知要求，逐項開(kāi)展各種類(lèi)型的安全檢查，工段、班組根據工段級、班組級安全檢查表在各自管轄區域內開(kāi)展安全檢查，同時(shí)督促各工段建立了工段級、班組級安全隱患排查治理臺賬，保證了大檢查工作的有效落實(shí)；
四、隱患排查整改方面
安全隱患排查治理繼續保持以往隱患整改通知單的形式，協(xié)調隱患責任工段落實(shí)隱患整改工作，依據各類(lèi)型安全檢查內容對安全隱患進(jìn)行記錄登記，對于登記的隱患，及時(shí)下達《廠(chǎng)級安全生產(chǎn)責令整改通知書(shū)》，整改通知書(shū)統一按序編號，一式兩份，下發(fā)到責任單位，由科長(cháng)、工段長(cháng)簽字確認存根，安全科存檔備案。各工段在接到整改通知書(shū)后限期整改，在隱患工作整改完成后統一進(jìn)行隱患回執單的填寫(xiě)，然后由安全員對所整改隱患項目進(jìn)行復查并填寫(xiě)復查意見(jiàn)書(shū)。對于由于設備備件、需要停產(chǎn)處理的隱患項目，要求責任工段寫(xiě)出延期申請，并制定出相關(guān)的防護措施，報廠(chǎng)長(cháng)審核簽字后有效，嚴格執行了隱患排查治理閉合機制。（每月隱患排查治理數量如下）全年共計排查各類(lèi)安全隱患548項，整改548項，整改率為100％，直接投入資金為200萬(wàn)元。
此外，我廠(chǎng)針對上級安全部門(mén)下達的各個(gè)安全隱患整改通知書(shū)，積極組織安排責任工段進(jìn)行整改，全年整改武安市安監局下達隱患共計3項，整改安全處下達的隱患共計25項，整改消防科下達的隱患共計5項，整改煤氣防護站下達的隱患共計22項，合計55項。
五、檢維修作業(yè)安全監管方面
全年共計進(jìn)行日常停產(chǎn)檢修48次，進(jìn)行轉爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、停產(chǎn)檢修等大型檢修共計8次；針對每次的檢修包括日常的小型檢維修的作業(yè)任務(wù)，主要采取了下列措施來(lái)加強對檢維修作業(yè)的管理：
1、嚴格執行作業(yè)票及審批制度，所有檢維修項目必須辦理作業(yè)票明確安全措施及項目負責人、監護人，使檢維修作業(yè)項目處于可控狀態(tài)，全年共計辦理一、二級動(dòng)火證113張、三級動(dòng)火證83張、登高作業(yè)證59張、受限空間46張；
2、設立檢修期間廠(chǎng)級安全領(lǐng)導小組以及區域管理
鋼鐵廠(chǎng)個(gè)人年度工作總結 4
目前，整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴峻，我們安鋼也面臨著(zhù)巨大的壓力。公司“三步走”發(fā)展戰略實(shí)施以來(lái)，安鋼投入了大量的資金用在工程建設上，對第二煉軋廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，同時(shí)承擔著(zhù)第二步、第三步建設項目中的核心工程，在大的市場(chǎng)環(huán)境中，我廠(chǎng)承擔著(zhù)更大的壓力。因此，無(wú)論是工程建設期間還是生產(chǎn)組織過(guò)程中，我們一直本著(zhù)“經(jīng)濟、實(shí)用、節約”的原則，力爭做到“少投入、多產(chǎn)出”，努力追求效益最大化。
一、工程建設中，在保證工藝技術(shù)、設備先進(jìn)性的基礎上，全方位降低工程投資。
工程建設期間，我們就面臨著(zhù)設備、鋼材等價(jià)格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權衡緩急，最大限度地節約工程投資。120噸轉爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以?xún)�，根據當時(shí)情況，匯率的變化引起投資增加，與20xx年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價(jià)格上漲，設備廠(chǎng)報價(jià)也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個(gè)別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價(jià)幅度更大，達到30-35%；電纜線(xiàn)、電動(dòng)機、變壓器、電器盤(pán)箱柜、天車(chē)滑線(xiàn)等供電系統漲價(jià)引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備制造廠(chǎng)因原材料、外購配套件漲價(jià)等因素引起成本增加，曾多次提出漲價(jià)問(wèn)題，其它制造廠(chǎng)也有同樣的呼聲。
在這樣的壓力下，在整個(gè)招標過(guò)程中，我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規定，本著(zhù)“實(shí)用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟”和“公開(kāi)、公平、公正”的原則，認真進(jìn)行招標、評標，在滿(mǎn)足適用性要求的前提下，能由國內制造的設備不引進(jìn)，力爭為安鋼訂到“物美價(jià)廉”的設備。為此，僅進(jìn)口合同一項就比國內同類(lèi)項目節約資金1.5億多元人民幣。
指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數、業(yè)務(wù)招費、辦公用品費等各個(gè)資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理、嚴格控制，全方位節約工程投資。
150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動(dòng)，我們要充分吸收120噸轉爐工程建設經(jīng)驗，結合當前行業(yè)形勢和安鋼開(kāi)展降本增效工作的實(shí)際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰”。
二、自我加壓
120噸轉爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，參照同類(lèi)型企業(yè)的先進(jìn)指標，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現低成本運轉，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng )效。
120噸轉爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，我廠(chǎng)迅速成立了對標挖潛、降本增效領(lǐng)導小組，逐層召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準同行業(yè)先進(jìn)指標，著(zhù)手制訂指標考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現降本增效。
對安鋼來(lái)說(shuō)，120噸轉爐—爐卷軋機這樣現代化生產(chǎn)線(xiàn)能否低成本運作，早日達產(chǎn)達效、盡快發(fā)揮效能，事關(guān)安鋼的“前途”。我廠(chǎng)作為這條嶄新生產(chǎn)線(xiàn)的“駕馭者”，在成廠(chǎng)之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關(guān)之際，我廠(chǎng)瞄準同類(lèi)型生產(chǎn)線(xiàn)先進(jìn)指標，結合安鋼實(shí)際著(zhù)手制訂指標考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個(gè)人，做到點(diǎn)面結合、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。
10月26日，我廠(chǎng)召集所有科級以上干部，安排“對標挖潛、降本增效”工作，并成立領(lǐng)導小組，逐層動(dòng)員、逐項落實(shí)。作為一個(gè)新的集體，二煉軋1900余名干部職工，正以前所未有的危機感、緊迫感和歷史使命感，上下聯(lián)手，努力實(shí)現降本增效。
目前，我廠(chǎng)對入場(chǎng)原材料進(jìn)行嚴格把關(guān)，加強工藝監督，保證上道工序為下道交合格產(chǎn)品，在生產(chǎn)中及時(shí)修改操作規程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。即使在熱試中也細算成本帳，提高產(chǎn)品合格率，力爭為安鋼多創(chuàng )效益。
我廠(chǎng)工會(huì )根據需要還成立了對標挖潛、降本增效合理化建議活動(dòng)委員會(huì )，對活動(dòng)的.具體內容、獎勵辦法、申報要求作了明確規定�；顒�(dòng)期間共收到合理化建議564條，經(jīng)廠(chǎng)合理化建議委員會(huì )評審，分別進(jìn)行了獎勵，很多好的建議在實(shí)際工作中已結合實(shí)際使用。
另外，我廠(chǎng)還進(jìn)一步加強全面預算管理，控制每個(gè)資金支出口，為成本及各種費用管理上了一把牢固的“鐵鎖”。
三、今后做法
今后一定時(shí)期內，我廠(chǎng)將深入開(kāi)展對標挖潛，進(jìn)一步查找差距，制定措施，趕超先進(jìn)，盡快實(shí)現120噸轉爐—爐卷軋機工程的達產(chǎn)達效，在特殊時(shí)期，為安鋼提供強力支撐。
首先，思想上高度重視，在我廠(chǎng)營(yíng)造降本增效的濃厚氛圍。
目前，圍繞“對標找差距，向管理要效益”活動(dòng)，我廠(chǎng)已采取了重要舉措，發(fā)動(dòng)全體干部職工，深刻認識降本增效對安鋼的重要意義，鼓動(dòng)廣大干部職工立足崗位、降低成本、多創(chuàng )效益，把廣大職工的思想和行動(dòng)真正統一起來(lái)，為全年效益目標的實(shí)現提供強大的精神動(dòng)力和思想保證。
具體做法有：
1、選樹(shù)典型。要求各單位推薦一個(gè)先進(jìn)班組，上報一份車(chē)間先進(jìn)材料，推薦2名先進(jìn)個(gè)人。
2、加強報道。要求各單位加大宣傳力度，大力宣傳本單位好的做法、經(jīng)驗和先進(jìn)典型；每月上報宣傳報道材料不少于2篇，并對各單位進(jìn)展情況進(jìn)行獎罰。
3、組織板報展。各車(chē)間正在積極籌備板報。
4、在醒目位置懸掛橫幅。
5、召開(kāi)不同層次座談會(huì )，收集整理有關(guān)對標挖潛工作好的建議和意見(jiàn)，并在實(shí)際工作中采納使用。
其次，結合實(shí)際，制定目標，深層挖潛，成立對標挖潛攻關(guān)小組，為對標挖潛提供組織保證。
鋼鐵廠(chǎng)個(gè)人年度工作總結 5
目前，我鋼鐵廠(chǎng)已成立了以廠(chǎng)長(cháng)及各科室、車(chē)間主要領(lǐng)導為成員的組織機構，已經(jīng)掀起“對標挖潛”活動(dòng)的高潮。下一步，我們要發(fā)揮黨、政、工、團的整體優(yōu)勢，全員參與，齊抓共管，趕超先進(jìn)，全面實(shí)現我廠(chǎng)的降本增效。針對該項工作，我們將逐步推出一些對標挖潛的活動(dòng)。
1、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮我廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)勢。
面對我廠(chǎng)設備大型化、工藝現代化、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化的國際一流的生產(chǎn)線(xiàn)，我廠(chǎng)將努力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設備操作和工藝技術(shù)上的'諸多問(wèn)題。勤動(dòng)腦、深鉆研，把問(wèn)題解決在生產(chǎn)前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)穩定順行。并積極開(kāi)展合理化建議、“講理想、比貢獻”等活動(dòng)，調動(dòng)全廠(chǎng)職工的工作熱情，營(yíng)造良好氛圍，充分挖掘設備潛力，駕馭好這條先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)。并盡早著(zhù)手新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮我廠(chǎng)的先進(jìn)設備、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)勢。
2、從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，繼續發(fā)揚“自我動(dòng)手、修舊利廢”活動(dòng)。
從指揮部到第二煉軋廠(chǎng)成立以來(lái)，電燈、水管、車(chē)輛及生產(chǎn)、辦公器具維護中，本著(zhù)“自己動(dòng)手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復使用的不更換，并嚴格控制費用支出。開(kāi)展群眾性資源節約合理化建議征集和生產(chǎn)技術(shù)小竅門(mén)、小創(chuàng )造、小發(fā)明推廣等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)革新生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。
3、細化分工、健全制度，依照程序，按章辦事，全面節省資金。
在我廠(chǎng)，辦公用品管理，嚴格按照管理人員每人3元/月，操作人員每人0.5元/月的標準發(fā)放，力爭用有限的資金購置常用和急需的辦公用品，滿(mǎn)足日常辦公需要。復印、紙張、長(cháng)途電話(huà)管理，在嚴格執行目前管理制度的基礎上，結合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善管理制度，最大限度控制用量。計算機及易耗品管理中，領(lǐng)取必須經(jīng)車(chē)間科室主要領(lǐng)導簽字蓋章并經(jīng)分管領(lǐng)導同意，對計算機附件的領(lǐng)取還采取以舊換新的方式。郵電、印刷品、招待及其它日常費用管理。本著(zhù)“節約、經(jīng)濟、實(shí)用”的原則，嚴格按公司標準和廠(chǎng)部實(shí)際發(fā)放。
4、開(kāi)展節約資源“四個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導廣大干部職工從我做起，爭做節約資源的先鋒。
在我廠(chǎng)廣大干部職工中廣泛開(kāi)展以“節約一滴水、節約一度電、節約一張紙、節約一顆螺絲釘”為主要內容的節約資源主題實(shí)踐活動(dòng)，提倡循環(huán)用水、提倡使用節能產(chǎn)品、提倡使用公用工具、提倡簡(jiǎn)樸的生活方式和適度消費，教育引導廣大干部職工牢固樹(shù)立“節約資源，人人有責”的意識，培養節約型消費觀(guān)，養成節約資源、愛(ài)護環(huán)境的意識和良好的行為習慣，爭做節約資源的先鋒。
鋼鐵廠(chǎng)個(gè)人年度工作總結 6
2022年，我們的鋼鐵廠(chǎng)在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，認真貫徹執行公司年度工作計劃，團結一致，銳意進(jìn)取，努力開(kāi)展各項工作，取得了較好的成績(jì)。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
在全球經(jīng)濟形勢下行壓力增大的情況下，我們始終保持了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢。1-12月份，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入12.8億元，同比增長(cháng)5.5%；利潤總額為0.6億元，同比增長(cháng)8.3%。鋼鐵廠(chǎng)1-12月份實(shí)現銷(xiāo)售收入7.2億元，同比增長(cháng)2.5%；利潤總額為0.2億元，同比增長(cháng)6.5%。其中，高爐、轉爐、連鑄等關(guān)鍵工序均保持了良好的生產(chǎn)運行狀態(tài)，有效保障了生產(chǎn)需求。
二、安全環(huán)保工作
安全環(huán)保工作是我們工作的重中之重。在公司領(lǐng)導的指導下，鋼鐵廠(chǎng)不斷加強安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)環(huán)保治理工作，保障了生產(chǎn)的穩定運行。1-12月份，鋼鐵廠(chǎng)實(shí)現無(wú)重大安全事故，無(wú)環(huán)保違規行為。我們認真開(kāi)展了全員安全教育培訓，進(jìn)一步提高了員工的`安全意識和技能水平。
三、設備維護保養
設備維護保養是保障生產(chǎn)運行的重要保障。鋼鐵廠(chǎng)一直以來(lái)都十分注重設備的維護保養工作。我們制定了詳細的設備保養計劃，嚴格按照計劃進(jìn)行設備維護保養，有效提高了設備的使用壽命和穩定性。
四、人員隊伍建設
人員隊伍是企業(yè)的核心競爭力。我們始終堅持人才引進(jìn)和培養并重的原則，不斷提高員工的技能水平和素質(zhì)，建設了一支高素質(zhì)的人才隊伍。在此基礎上，我們進(jìn)一步完善了管理制度，優(yōu)化了人力資源配置，提高了企業(yè)的管理水平和效率。
五、社會(huì )責任
作為一家有社會(huì )責任感的企業(yè)，我們一直致力于履行社會(huì )責任。在疫情防控期間，我們積極參與防控工作，捐贈口罩、消毒液等防疫物資，為疫情防控貢獻了自己的力量。同時(shí)，我們也積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，回饋社會(huì )，傳遞正能量。
六、未來(lái)展望
在新的一年里，我們將繼續堅持穩中求進(jìn)的工作方針，持續加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)安全環(huán)保工作，提高員工的技能水平和素質(zhì)，加強人員隊伍建設，履行社會(huì )責任，為實(shí)現公司發(fā)展目標做出更大的貢獻。
以上是鋼鐵廠(chǎng)2022年度工作總結。謝謝！
鋼鐵廠(chǎng)個(gè)人年度工作總結 7
我于20xx年XX月10日開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自身融入到我們的這個(gè)團隊中，不知不覺(jué)已經(jīng)一年了，現將這一年的工作情況總結如下：
一、努力學(xué)習，虛心求教，不斷提升自身業(yè)務(wù)知識。
雖然我參加工作已有一定的時(shí)間，但以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)軟件行業(yè)和冶金化工等行業(yè)的信息化專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。但要有效開(kāi)展公司活動(dòng)，必須了解公司和與公司相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。因此，為了適應新形勢下工作的需要，我的前期較大一部分工作就是再學(xué)習，了解和了解公司、公司產(chǎn)品、公司業(yè)務(wù)。在一年的試用期間，我主要通過(guò)如下幾種渠道加強學(xué)習：
首先是向周?chē)睦贤聦W(xué)習，遇到不懂的問(wèn)題虛心求教；
第二是通過(guò)公司宣傳冊、宣傳網(wǎng)站和其他行業(yè)資料進(jìn)行學(xué)習，包含在寫(xiě)新聞稿時(shí)向技術(shù)部、業(yè)務(wù)部等部門(mén)提供的資料學(xué)習等；
第三是在網(wǎng)上搜索相關(guān)資料進(jìn)行學(xué)習。
經(jīng)過(guò)在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習，以較快的速度了解著(zhù)公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團隊中。
二、逐漸將宣傳策劃工作落到實(shí)處。
公司的宣傳工作主要是做好公司網(wǎng)站；辦好公司內刊；與相關(guān)行業(yè)組織建立不錯的關(guān)系，并做好在其媒介上的宣傳，在客戶(hù)行業(yè)中樹(shù)立公司的不錯形象；在公司內部打造和諧的企業(yè)文化，包含適時(shí)印制各種公司的宣傳冊等相關(guān)宣傳資料，策劃各種活動(dòng)積極調動(dòng)員工積極性，使員工自覺(jué)融入到企業(yè)文化建設中來(lái)，以達到全體員工對企業(yè)文化的認同和參與。我進(jìn)入公司以來(lái)，在逐步了解公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎上，圍繞以上工作重點(diǎn)積極開(kāi)展工作：首先是及時(shí)更新公司網(wǎng)站內容，先后攥寫(xiě)了7篇公司新聞貼在網(wǎng)上，及時(shí)對外傳遞公司的最新成果和動(dòng)態(tài)，并收集了一些與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)新聞，以期對公司有點(diǎn)借鑒作業(yè)；第二是針對原有網(wǎng)站的一些弊端，明確提出了調整修改方案，目前正在修改中；第三是明確提出了出版公司內刊的方案，舉辦了刊名征集活動(dòng)，目前刊名征集活動(dòng)在廣大同事的積極參與下已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，出刊事宜正在進(jìn)行中，計劃出20xx年XX月1日前出版公司第一期內刊；第四是積極是相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)系。在XX月的時(shí)候，拜訪(fǎng)了中國鋼協(xié)信息及自動(dòng)化推進(jìn)中心的王巍巍處長(cháng)和冶金自動(dòng)化設計研究院的初秀蘭高工，了解了相關(guān)行業(yè)媒介的一些情況，為及時(shí)取得行業(yè)動(dòng)態(tài)消息和以后在行業(yè)媒介宣傳公司奠定了基礎。目前，我已向快訊和冶金自動(dòng)化雜志投稿，并正在和他們取得聯(lián)系，爭取在20xx年XX月左右的'時(shí)間在行業(yè)媒介上見(jiàn)到公司宣傳文章；第五是根據公司業(yè)務(wù)需要聯(lián)系相關(guān)印務(wù)公司印制了公司手提袋和代理產(chǎn)品Sixmet的宣傳冊。
三、服從領(lǐng)導安排，積極配合其他部門(mén)工作，與同事團結合作。
從某個(gè)方面來(lái)說(shuō)，宣傳工作的目的就是配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作，因此，在工作中我十分重視與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，向他們學(xué)習，也請他們明確提出意見(jiàn)和建議。同時(shí)，我還十分重視服從領(lǐng)導安排，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作，如跟隨業(yè)務(wù)部門(mén)到業(yè)務(wù)單位武鋼設計研究院簽訂合同，并替業(yè)務(wù)部門(mén)去武漢遞送發(fā)票等。只要是與同事團結合作的事情，我都會(huì )以熱情的態(tài)度去完成。
當然，人無(wú)完人，在工作中我還存在很多不足之處，如工作不夠積極大膽，不夠細心和敬業(yè)，缺乏創(chuàng )造性。今后，我一定認真克服缺點(diǎn)，爭取更有成效地開(kāi)展各項工作。
總之，在一年的試用期間，我認為我能較積極、主動(dòng)并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會(huì )一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自身的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自身的一份力量。
鋼鐵廠(chǎng)個(gè)人年度工作總結 8
本年度，我公司鋼鐵廠(chǎng)全體員工共同努力，克服了重重困難，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。在此，我代表全體員工向公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)表示衷心的感謝。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度，我們生產(chǎn)了200噸鋼材，比去年同期增長(cháng)了20%，創(chuàng )造了公司歷史新高。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們采用了先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。同時(shí)，我們也不斷加強設備的維護和管理，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
二、質(zhì)量管理
我們一直把質(zhì)量作為生產(chǎn)的核心，加強了質(zhì)量管理和監控，通過(guò)加強質(zhì)量檢驗、完善質(zhì)量控制流程、強化質(zhì)量培訓等措施，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家標準和客戶(hù)要求。
三、節能環(huán)保
我們始終把節能環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，加強了對生產(chǎn)過(guò)程中能源的節約和利用，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，降低了生產(chǎn)成本，減少了廢棄物的產(chǎn)生。同時(shí)，我們也注重環(huán)保，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、使用環(huán)保設備等方式，降低了污染物的排放，為保護環(huán)境做出了貢獻。
四、員工培訓和發(fā)展
我們注重員工培訓和發(fā)展，為員工提供了各種培訓機會(huì )，提高了員工的技能和素質(zhì)，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng )造力。我們也加強了員工福利待遇，提高了員工的'滿(mǎn)意度和歸屬感。
在新的一年里，我們將繼續努力，以更高的標準、更嚴的要求、更創(chuàng )新的思維，推動(dòng)公司鋼鐵廠(chǎng)的發(fā)展。我們將繼續保持團結協(xié)作的精神，努力實(shí)現企業(yè)的目標，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝！
鋼鐵廠(chǎng)個(gè)人年度工作總結 9
20xx年，鋼鐵廠(chǎng)在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，全廠(chǎng)干部職工共同努力，取得了一定的成績(jì)。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
20xx年，鋼鐵廠(chǎng)完成生鐵產(chǎn)量450萬(wàn)噸，鋼材產(chǎn)量550萬(wàn)噸，分別同比增長(cháng)了5%和6%。鋼鐵廠(chǎng)在保證質(zhì)量的.前提下，積極優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、環(huán)保工作情況
鋼鐵廠(chǎng)堅持“綠色發(fā)展、低碳生產(chǎn)”的理念，加大環(huán)保投入，全面實(shí)施清潔生產(chǎn)，大力推進(jìn)環(huán)保設施升級改造。全年廢氣排放濃度達標率達到99%以上，廢水排放達標率達到98%以上，環(huán)保治理成效顯著(zhù)。
三、安全生產(chǎn)情況
鋼鐵廠(chǎng)一直將安全生產(chǎn)作為重中之重，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，強化安全管理。全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，生產(chǎn)過(guò)程中未發(fā)生人身傷亡事故。
四、技術(shù)創(chuàng )新情況
鋼鐵廠(chǎng)堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，大力推進(jìn)技術(shù)改造和創(chuàng )新，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。同時(shí)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。
五、團隊建設情況
鋼鐵廠(chǎng)注重人才培養和團隊建設，加強職工教育和技能培訓，提高職工的綜合素質(zhì)和工作能力。同時(shí)，積極開(kāi)展文化活動(dòng)，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍。
總之，20xx年，鋼鐵廠(chǎng)在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，需要在今后的工作中認真總結，加以改進(jìn)。
鋼鐵廠(chǎng)個(gè)人年度工作總結 10
時(shí)光荏苒，轉眼又到了一年的年末，回顧這一年來(lái)，我們鋼鐵廠(chǎng)的工作可以說(shuō)是一步一個(gè)腳印，不斷推進(jìn)，不斷創(chuàng )新，取得了一系列顯著(zhù)的成績(jì)。在這里，我代表鋼鐵廠(chǎng)向大家做一年度工作總結。
一、生產(chǎn)工作
在過(guò)去的一年里，我們鋼鐵廠(chǎng)在生產(chǎn)工作方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步。通過(guò)全體員工的共同努力，我們成功地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，并取得了一系列優(yōu)異的.成績(jì)。在生產(chǎn)效率方面，我們采取了一系列的措施，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們也不斷引進(jìn)新的生產(chǎn)設備，不斷提升生產(chǎn)能力。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平。在環(huán)保方面，我們采取了一系列措施，有效地減少了污染物的排放，為環(huán)保事業(yè)作出了積極的貢獻。
二、經(jīng)營(yíng)管理
在經(jīng)營(yíng)管理方面，我們鋼鐵廠(chǎng)取得了一系列的成績(jì)。我們始終把企業(yè)的發(fā)展放在首位，不斷提升管理水平，完善管理體系，實(shí)現了企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，我們加強了市場(chǎng)調研，了解市場(chǎng)需求，及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，為客戶(hù)提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在成本控制方面，我們通過(guò)降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施，提高了企業(yè)的盈利能力。在員工培訓方面，我們注重員工的培訓和素質(zhì)提升，提高了員工的工作技能和服務(wù)水平。
三、創(chuàng )新發(fā)展
在創(chuàng )新發(fā)展方面，我們鋼鐵廠(chǎng)取得了一系列的成果。我們始終堅持創(chuàng )新發(fā)展，積極探索新的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，不斷提高企業(yè)的競爭力。在技術(shù)研發(fā)方面，我們注重技術(shù)創(chuàng )新，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高了企業(yè)的技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值。在產(chǎn)品升級方面，我們積極引進(jìn)新的產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)工藝，不斷推進(jìn)產(chǎn)品升級，滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化的需求。
總之，過(guò)去的一年里，我們鋼鐵廠(chǎng)在各方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。但是，我們也要清醒地認識到，我們的工作還存在一些問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我們將繼續堅持創(chuàng )新發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，為實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展而不斷努力。
鋼鐵廠(chǎng)個(gè)人年度工作總結 11
我是鋼鐵廠(chǎng)生產(chǎn)部門(mén)的負責人，在這里我代表生產(chǎn)部門(mén)，向大家匯報本年度的工作總結。
一、生產(chǎn)情況
本年度，鋼鐵廠(chǎng)共生產(chǎn)鋼材200萬(wàn)噸，其中熱軋板材占60%，冷軋板材占40%。我們通過(guò)對生產(chǎn)流程的不斷優(yōu)化，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，使我們的生產(chǎn)成績(jì)取得了明顯的提升。
二、質(zhì)量情況
在質(zhì)量方面，我們始終把質(zhì)量放在第一位，加強了對生產(chǎn)過(guò)程的控制和監管，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)和員工培訓，不斷提高了產(chǎn)品質(zhì)量。我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶(hù)的認可和好評，在市場(chǎng)上取得了良好的口碑。
三、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是我們一直非常重視的問(wèn)題。在本年度，我們通過(guò)對生產(chǎn)設備的維護和更新，提高了設備的安全性和可靠性，并對員工進(jìn)行了安全培訓，加強了安全管理。我們成功地實(shí)現了安全生產(chǎn)的目標，沒(méi)有發(fā)生重大事故。
四、節能減排
在環(huán)保方面，我們采取了一系列措施，包括節能減排、環(huán)境保護等，實(shí)現了綠色生產(chǎn)。我們的廢水、廢氣、廢渣處理效果明顯，為環(huán)保事業(yè)作出了貢獻。
五、員工培訓
員工是企業(yè)最重要的資源。我們在本年度加強了對員工的培訓，提高了員工的`技能和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。
六、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我們將繼續努力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現可持續發(fā)展。我們將繼續加強對員工的培訓，提高員工的技能和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
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