建筑企業(yè)個(gè)人年終工作總結范文(通用6篇)
極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了,回顧這一年的工作歷程,一定經(jīng)歷了許多,也收獲了許多吧,不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作,爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)!是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒?以下是小編為大家收集的建筑企業(yè)個(gè)人年終工作總結范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
建筑企業(yè)個(gè)人年終工作總結 篇1
我于20xx年3月18日通過(guò)招聘到xx集團公司沈陽(yáng)辦事處工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下,憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學(xué)習,很快適應了工作環(huán)境,并取得了一定的成績(jì),F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下:
一、主要工作表現及成績(jì)
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始,我認真學(xué)習了《工程質(zhì)量管理細則》,并將其牢記于心,時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度,維護公司形象。
2、認真學(xué)習各種規范文件。從最開(kāi)始的《檔案編制指南》,包括技術(shù)交底清單、貫標實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規范規程;除此以外,還有《xx酒店工程施工招標文件及投標文件》、《xx招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。
3、對于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō),雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在施工現場(chǎng)實(shí)習的經(jīng)歷,但是在真正的施工過(guò)程中,我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開(kāi)始,工程部的兩位前輩就帶著(zhù)我去各個(gè)現場(chǎng)。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時(shí)間,是我吸取知識、總結經(jīng)驗的最佳時(shí)機,也是我對于施工現場(chǎng)學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關(guān)心。
4、認真學(xué)習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價(jià)清單規范等進(jìn)行了認真系統的學(xué)習,并堅持邊學(xué)習邊實(shí)際計算練習,借xx項目投標之際,參與了技術(shù)標的編制過(guò)程,并針對其中11號樓施工圖加以計算,由于大學(xué)畢業(yè)設計做的就是投標編制,所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒(méi)有真正獨立完成任務(wù)的機會(huì ),但是我個(gè)人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力;與此同時(shí),我還學(xué)會(huì )了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,通過(guò)對xx施工圖的預算練習,雖然是首次接觸,但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,可以進(jìn)行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。
5、其他方面:
、賵猿置刻焐习嗵嵩绲焦,打掃辦公室衛生,為同事創(chuàng )造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。
、诠芾磙k公室內部分文件存放,以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到
、蹖Σ糠质乱诉M(jìn)行登記備忘,供以后對照
、芘c分公司同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身能力
、葜鲃(dòng)與同事交流,熱情幫助他人。
三、努力的方向
1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,所以更需要給自身充電,著(zhù)重向投標方向努力,積累投標經(jīng)驗,爭取達到工作年限要求時(shí),順利通過(guò)全國造成價(jià)工程師執業(yè)資格考試,充分利用通過(guò)全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實(shí)際操作能力,有可能的話(huà)能夠為公司在投標談判時(shí)奉獻力量,為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。
2、積極參加證書(shū)考核,鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準;
3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當先進(jìn)。
通過(guò)總結一年來(lái)的工作,我雖然個(gè)人認為取得了一點(diǎn)成績(jì),但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書(shū),認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
建筑企業(yè)個(gè)人年終工作總結 篇2
20xx年6月22日公司承接了汽車(chē)運輸綜合實(shí)驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗室工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“橋梁實(shí)驗室工程”),按照公司的總體部署,成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,是打基礎,練內功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐,按照“三個(gè)有利于”的要求,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作,使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。
20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導下,在各個(gè)職能部門(mén)的支持下,解放思想,轉變觀(guān)念,與時(shí)俱進(jìn),認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力,截止12月底,分公司共完成產(chǎn)值1500余萬(wàn)元,新增合同額13。5萬(wàn)元,為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益,同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評。
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加強項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程,采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標,分公司有一定的利潤,不下大力氣降低項目成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一,主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節:
。、材料成本管理
材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手,堅持材料的市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)。從供應商的選擇,到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收以及周轉材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗,積累了一定的資源,建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度,獎罰分明,做到“誰(shuí)提料,誰(shuí)負責”。加強材料現場(chǎng)使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過(guò)程中的浪費。
。、加強工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,同時(shí)加強現場(chǎng)管理,制定科學(xué)的方案,合理調配有限資源,減少施工浪費。
例如橋梁實(shí)驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型),在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,但在地下室四周的條形基礎受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填,如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序,影響整個(gè)工程的結構工期。為使工期不受大的影響,項目部積極主動(dòng)地與設計單位進(jìn)行了協(xié)商,做了大量的工作,最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進(jìn)度的影響,提前了1個(gè)月左右的時(shí)間。
3、優(yōu)化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí),采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí),提出的方案有4種:
、湃渴褂媚灸;
、浦褂枚ㄐ徒M合鋼模板,梁使用木模;
、鞘褂檬姓撃0,局部附以普通小鋼模及木模;
、热坎捎闷胀ㄐ′撃。
對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結果為:
第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買(mǎi),而由于本工程框架梁、柱截面較小,工程結束后剩余模板的板面很小,不能繼續在今后的工程中使用。討論結果:此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求,但在經(jīng)濟方面投入太大,模板一次性使用,沒(méi)有剩余價(jià)值,此種方案不予采用。
第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,僅梁木模需要購買(mǎi),模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車(chē)吊)。討論結果:此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重設備費用,方案不可行,此種方案不予采用。
第三種方案能最小限度的滿(mǎn)足質(zhì)量要求,市政鋼模為租賃,木模購買(mǎi)量小,投入不大。討論結果:質(zhì)量滿(mǎn)足要求,經(jīng)濟性較好,方案可行,決定采用。
第四種方案不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求,小鋼模為租賃,投入最小。討論結果:雖然此方案經(jīng)濟性最好,但不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求,不予采用。
4、因地制宜,利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動(dòng)性大,各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項目成本支出。
對于橋梁實(shí)驗室工程有利的環(huán)境是:
、、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械,它們的特點(diǎn)是機動(dòng)靈活、價(jià)錢(qián)低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費用,適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中,我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類(lèi)機械,節約了大量的機械費用。
、、本工程在交通部公路試驗場(chǎng)院內。我們在施工中充分利用了試驗場(chǎng)原有的硬件設施:a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水,費用較高。本工程我們除生活用水
使用自來(lái)水外,其它工程用水均利用了試驗場(chǎng)現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量,施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣,我們直接從試驗場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖,我們一般使用電暖氣,或設立鍋爐供暖,需要投入的費用比較高,而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材,均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實(shí)驗室工程),一次性投入幾乎為零。而試驗場(chǎng)收取的采暖費不足萬(wàn)元。
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在安全管理方面,分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,首先建立健全了分公司安全保證體系,并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,分公司遵循減少形式化工作,增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題,發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工
施工中,分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn),為此,我們從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:
、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。同時(shí),對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。施工中,定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以?xún),保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
建筑企業(yè)個(gè)人年終工作總結 篇3
一年來(lái)在安裝處全體員工的勤奮努力下,克服了種種困難,順利完成了各工程的施工任務(wù),為了將今后的工作做的更好,特做年度工作總結,以積累經(jīng)驗、彌補不足:
一、管理方面:
建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng),沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡,而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下,建立了良好的獎懲制度,對于節約材料、節省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵,并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。
年初,在工作管理計劃中,列入了計件工作制度,對于可計件施工的分項工程,根據施工中積累的定額工作量,由施工人員向隊長(cháng)分段承包施工,提前完成計劃任務(wù)的,所掙工日按30元/工日計算,當月兌現,不能完成計件工作者,所虧損耗用的工日按xx元/工日計算,從當月工資內扣除,并且完成定額者不得提前下班。隨著(zhù)計件制度的實(shí)施,在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,在保證質(zhì)量的前提下,極大的加快了工程的施工進(jìn)度。
二、工程施工方面:
本年度安裝處共施工了16幢工程,已竣工工程8幢,決算定案工程13幢,決算造價(jià)xx元,累計審掉xx元。
由于各工程主體施工期密集,而電氣施工人員短缺,為此,我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調度、協(xié)調或者一人兼顧多個(gè)工程,來(lái)保證工程的順利進(jìn)行,已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度:
某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí),我們抽調大量人力,集中進(jìn)行了電氣工程的管內穿線(xiàn)工作,從而在土建方進(jìn)入內墻抹灰施工前,順利完成了管內穿線(xiàn)工作,避免了窩工現象的發(fā)生,保證了工程的整體施工進(jìn)度。
引入管是住戶(hù)室內支管與室外干管的連接管,它是聯(lián)系室內外的橋梁,隨著(zhù)住宅功能的不斷完善,引入管的數量也逐步增加,暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多,施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶(hù)管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現象,有時(shí)管道安裝到此處被迫改變原有的走向,有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設,當基礎下沉時(shí),管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生,對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進(jìn)行對比,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與甲方、設計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復雜,涉及分部、分項工程多、技術(shù)含量高,引入管多,而地下室部分基礎、外墻均為混凝土,為保證預留、預埋位置準確、不漏不錯,在施工前期,我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進(jìn)行了詳細的琢磨、研究,電氣逐回路、暖衛逐根管線(xiàn)進(jìn)行分析,同時(shí)對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾,對存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監理方、甲方取得聯(lián)系,并要求設計人員給予及時(shí)準確的答復,形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì )審記錄;施工中,由技術(shù)員對照各專(zhuān)業(yè)施工圖紙,提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,對照其施工,于施工后及時(shí)通知監理方、甲方共同對照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標高,形成隱蔽驗收記錄,且簽章齊全,從而保證了工程的順利進(jìn)行。
在施工管理過(guò)程中,我處以施工工藝規程為依據,對各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴格的檢查與監督,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出,必要時(shí)進(jìn)行停工返修,使現場(chǎng)操作人員意識到,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問(wèn)題,使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的。
總之,我們在施工過(guò)程中,始終把施工質(zhì)量放在第一位,運用技術(shù)和管理相結合,狠抓工程質(zhì)量管理,抓好工程材料質(zhì)量關(guān),嚴格執行施工工藝規程,勤檢查、勤督促,來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能,運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。
三、材料管理方面:
針對目前大部分工程均由甲方供應材料,安裝工程利潤極其有限的情況,我們意識到,只有從材料的管理及對預算員的工作能力著(zhù)手,才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以,我們安裝處嚴格執行年初制定的材料管理辦法,通過(guò)實(shí)際出庫材料數量與預決算材料數量進(jìn)行比較,從而發(fā)現材料的浪費或丟失情況,對節省材料的工程主要施工人員予以獎勵,而對浪費或丟失材料嚴重的工程,則根據實(shí)際損失材料數量,對工地主要施工人員進(jìn)行罰款,真正做到了獎罰分明,提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節約材料的意識,以達到最終創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的目的。
同時(shí),預決算材料數量與出庫材料數量的比較過(guò)程,可以防止預算員對工程量的遺漏,在材料數量不符的情況下,預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過(guò)程,可提高預算員計算工程量的準確性,加強其對圖紙的理解能力,從而避免漏項、漏算,提高了預算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),保證了預決算的準確性。
綜上所述,xx年我們安裝施工處克服了各種困難,制定了計件工作制度,通過(guò)干部、職工的共同努力,最終我們完成產(chǎn)值360萬(wàn)元,實(shí)現利潤108萬(wàn)元,順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務(wù),雖然我們在xx年取得了一些成績(jì),但也存在著(zhù)許多不足,在成績(jì)方面,我們要再接再勵,繼續發(fā)揚良好的'工作作風(fēng)和傳統;在不足方面,我們要腳踏實(shí)地的進(jìn)行優(yōu)化、整改、完善,力爭在20xx年度取得更好的成績(jì),踏上新的臺階。
建筑企業(yè)個(gè)人年終工作總結 篇4
一、奮力拼搏,各項指標穩步提升。
今年在北京及周邊市場(chǎng)新接工程71萬(wàn)平方米,在建工程的施工面積達121萬(wàn)平方米,合同價(jià)總額達19億元,今年以來(lái)共完成6.8億元施工總產(chǎn)值,其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工,竣工面積60萬(wàn)平方米。兩項工程被評為北京市結構長(cháng)城杯。
二、狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
20xx年,由于受后金融危機的影響,美元的大幅貶值,房?jì)r(jià)高啟。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴厲調控政策,北京市建筑市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)商都轉戰二三線(xiàn)城市謀求發(fā)展,造成北京市建筑市場(chǎng)激劇萎縮。為了擴張經(jīng)營(yíng),提升經(jīng)營(yíng)成果,北京公司一是積極與原來(lái)有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度,以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏(yíng)得他們的信任。例如:北京世紀華僑城實(shí)業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑A2-7,A1-6等項目的基礎上,20xx年又將4.2萬(wàn)平方米的華僑城A1-5及地下車(chē)庫工程交于我們施工。二是通過(guò)多方努力積極開(kāi)拓新的合作單位,北京K2集團在北京分公司富有耐心和持續不斷的努力下,最終被真誠所打動(dòng),北京分公司已承接了4.2萬(wàn)平方米的通州區楊莊鎮1+1項目和8萬(wàn)平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬(wàn)平方米項目。三是繼續加強聯(lián)營(yíng)單位的合作,完善聯(lián)營(yíng)機制。20xx年北京分公司新引進(jìn)了李新民項目部,并成功承接了20多萬(wàn)平方米懷柔區龍山項目,目前正在進(jìn)行先期開(kāi)工的4萬(wàn)多平米工程的施工。四是在固守好北京市場(chǎng)的基礎上,加大對北京市外圍市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度,挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源。在不承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險而有利可圖的情況下,看準對象,積極公關(guān)。在內蒙古呼和浩特市承接了7萬(wàn)平方米的盛唐大廈、8萬(wàn)平方米的北渡廣場(chǎng)、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目,在鄂爾多斯市承接了20多萬(wàn)平方米的大興傲城瓏園小區項目。通過(guò)上述努力,北京分公司實(shí)現了20xx年的經(jīng)營(yíng)目標。
三、加大人才引進(jìn)培養力度,促進(jìn)工作水平快速提高。
20xx年初,北京分公司根據發(fā)展需要,通過(guò)總公司調配、熟人介紹、網(wǎng)上招聘等形式成功引進(jìn)了40多名有實(shí)際工作經(jīng)驗的人員,擴充了北京分公司的人才隊伍。20xx年7月又通過(guò)總公司統一分配了9名大學(xué)生,補充到施工一線(xiàn)。為使新進(jìn)人員能迅速適應北京分公司的管理要求,北京分公司根據北京市場(chǎng)等當地市場(chǎng)的管理特點(diǎn)對新進(jìn)員工進(jìn)行了職業(yè)道德、勞動(dòng)用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛生、社會(huì )保障、崗位責職、員工權益等入職教育。在北京市場(chǎng)還根據北京市建委要求,對全體員工進(jìn)行了普法維權教育。北京分公司為提升在職員工工作能力,先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓機構進(jìn)行崗位培訓或繼續教育培訓,使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。
為避免勞資糾紛,進(jìn)一步規范用工管理,做到員工勞動(dòng)合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責同志為組長(cháng)的用工管理領(lǐng)導工作小組,對各項目部定期不定期的開(kāi)展勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會(huì )同各項目部的勞動(dòng)力管理員對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費支出、勞動(dòng)合同的簽訂、普法維權教育、周人員流動(dòng)情況申報,以及工人工資的發(fā)放等情況進(jìn)行認真細致的排查。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛,為首都的穩定做出了應有的貢獻。
四、加強財務(wù)管理,保障公司收益。
20xx年北京公司在公司財務(wù)部門(mén)的指導下,充分重視財務(wù)管理的重要性,讓財會(huì )部門(mén)參與到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。運用公司構建的財務(wù)管理信息平臺,改造傳統的業(yè)務(wù)流程和運作模式,以成本、效益為核心,通過(guò)提升財務(wù)管理水平,節支增效,為北京分公司參與市場(chǎng)競爭奠定良好的管理基礎。
。ㄒ唬┩晟曝攧(wù)內部控制制度
北京分公司根據公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)管理的相關(guān)規定,進(jìn)一步建立健全財務(wù)管理制度,使財務(wù)人員有章可循。通過(guò)建立財務(wù)管理制度,有效的降低管理成本,保證財產(chǎn)的安全完整,保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運轉,不斷提高經(jīng)濟效益。
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北京公司為有效控制施工項目的成本費用,加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時(shí)設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費控制,嚴把材料采購、入庫、管理,出庫、耗用五關(guān),做到材料采購有計劃,質(zhì)量有保證,管理有辦法,消耗有定額。材料消耗不得超過(guò)內部消耗定額,對超出定額的一定要查明原因,分清責任,進(jìn)行獎罰。根據施工進(jìn)度計劃合理組織材料的使用,避免停工待料現象發(fā)
生;嚴格控制材料的領(lǐng)用,定期盤(pán)點(diǎn),隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數據;對于周轉材料進(jìn)行及時(shí)回收、整理,使用完畢及時(shí)退場(chǎng),這樣有利于周轉使用和減少租賃費用,從而降低成本。北京分公司還定期派遣財務(wù)人員到項目部進(jìn)行核查,對材料款及租賃費用等支付情況進(jìn)行清理,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,降低法律風(fēng)險,保障公司收益。
五、狠抓質(zhì)量管理,確保公司
信譽(yù)。
今年來(lái)北京公司在質(zhì)量管理方面,一是對每一項工程,在管理上落實(shí)質(zhì)量監督管理責任,在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標,在責任主體上,明確責任主體,并積極引導各項目部樹(shù)立“百年大計,質(zhì)量第一”的指導思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監督項目部進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí),對項目部進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細記錄,各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規范及驗收規范,對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理,杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場(chǎng),為工程建設出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過(guò)程,采取專(zhuān)項監督和日常監督的辦法,定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量分析,及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況。四是加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作;注重工程檢測中的實(shí)測實(shí)量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料。五是組織相關(guān)人員到兄弟項目部觀(guān)摩、取經(jīng)等形式,全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識。六是對竣工收尾的項目,由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人等組成預驗收小組,配合甲方、監理組建成的分戶(hù)驗收小組,對每個(gè)分項逐一核查,發(fā)現問(wèn)題分析原因并及時(shí)整改,在后續工程中盡量避免出現類(lèi)似問(wèn)題。通過(guò)上述努力,到目前為止北京分公司已順利竣工交戶(hù)驗收面積達60萬(wàn)平方米。并有兩項工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會(huì )評定的結構長(cháng)城杯。另有一項工程獲得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次性交驗合格。取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)的雙豐收。
六、狠抓安全管理,提高公司效益。
為落實(shí)北京市建委,總公司關(guān)于20xx年安全管理要求,北京分堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,夯實(shí)基礎,細化責任,強化現場(chǎng)監督管理,深化隱患排查治理,以規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。一是建立考核機制,落實(shí)安全責任。20xx年北京公司與各項目簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū),各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。增加了安全運行獎,加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;對發(fā)現較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50——100元,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規行為,凡對強化安全管理,預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到項目部、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了施工現場(chǎng)統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網(wǎng)絡(luò );做到了領(lǐng)導強化,任務(wù)細化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。二是完善安全管理制度體系,依法規范安全生產(chǎn)管理。對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規,進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系,實(shí)現了全面依法管理。三是深化全員安全評價(jià),注重安全教育培訓。我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容,建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制,把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容,預知預控,提高了安全評價(jià)的系統性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作,培訓率達98%。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓,提高了領(lǐng)導的安全責任意識,專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四是推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理。從系統安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理,嚴格監督檢查,落實(shí)管理責任。通過(guò)上述措施20xx年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故,一般事故也控制在3‰以?xún),取得了很好的社?huì )效益。
七、來(lái)年的工作打算:
在20xx年我公司將根據北京市建設主管部門(mén)和省辦的相關(guān)規定,進(jìn)一步完善各項規章制度,虛心學(xué)習兄弟單位的長(cháng)處,不斷調整工作方法和思路,全面落實(shí)北京市建委的各項要求。由于受到大氣候的影響,在抓市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí),要苦練內功,全面提高分公司的各項管理水平,努力克服以往工作中的不足。在激烈的市場(chǎng)競爭中做到穩扎穩打。工程質(zhì)量上做到一次交驗合格率100%,擬創(chuàng )北京竣工長(cháng)城杯一項,江蘇省外揚子杯三項。安全生產(chǎn)上,杜絕等級傷亡事故的發(fā)生,創(chuàng )三項“北京市安全文明工地”。直屬隊伍再承接20萬(wàn)平方米的工程,確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元。
總之,隨著(zhù)后金融危機的影響和北京市場(chǎng)的管理日趨嚴謹,惟有強化各項管理,才能立于不敗之地。我們堅信:在總公司和各級部門(mén)的領(lǐng)導下,通過(guò)分公司全體員工的努力,我們將會(huì )完成公司下達的各項經(jīng)濟指標,為公司和北京建筑業(yè)做出應有的貢獻。
建筑企業(yè)個(gè)人年終工作總結 篇5
20xx年,對xxx分公司來(lái)說(shuō),可用一名話(huà)概括:困難與機遇并存。年初,根據公司安排,為適應目前的改革形勢,提高市場(chǎng)競爭力,原武漢分公司與工程公司合并,成立分公司,員工從原40余人猛增到近300人,可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及xxxxx工程外,再無(wú)其它“可觀(guān)”之處。分公司的經(jīng)營(yíng)、施工、管理等各方面工作面臨著(zhù)嚴峻的考驗。另一方面,因常追不懈的結果,我分公司手里又掌握著(zhù)銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機硅、漢陽(yáng)晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾個(gè)“任務(wù)單”。能否中標1到2個(gè)大中型項目,進(jìn)而帶動(dòng)全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成,成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過(guò)分公司各項目部和全體員工的共同努力,全年分公司在甲方資金及設備材料到位不佳的情況下,在項目跟蹤、招投標、落實(shí)任務(wù)、完成產(chǎn)值、資金回收、施工管理、基礎管理等方面,取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果,各項指標與去年同期相比均有較大的提高。 截止12月底,中標項目6個(gè):石化總廠(chǎng)脫鹽水、八罐區儀表改造、西區生活用電線(xiàn)路改造,漢陽(yáng)造紙廠(chǎng)280噸/天堿回收爐,武漢百威酒槽貯運,星火化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸/年有機硅主裝臵。
在建項目2個(gè):合肥四方集團13萬(wàn)噸/年尿素裝臵,星火化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸/年有機硅主裝臵。 竣工項目6個(gè):江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程,河南安棚堿礦工程,漢陽(yáng)造紙廠(chǎng)堿回收爐安裝工程,以及九石化脫鹽水、八罐區、西區線(xiàn)路改造項目。
全年落實(shí)施工任務(wù)3640萬(wàn)元,是去年同期700萬(wàn)元的5.2倍;完成施工產(chǎn)值3062萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)2.9倍;工程結算收入1556.8萬(wàn)元,清欠資金95萬(wàn)元,上交資金20萬(wàn)元,超額完成了公司下達的xx年度落實(shí)任務(wù)3500萬(wàn)元,完成施工產(chǎn)值3000萬(wàn)元的經(jīng)濟指標。 回顧xx年,主要在以下幾個(gè)方面做了一些工作。
一、經(jīng)營(yíng)管理工作
1、不遺余力找市場(chǎng),培育經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)
從xx年底沉重的氛圍里走出來(lái),面對依然嚴峻的內外形勢,為拓展市場(chǎng),盤(pán)活企業(yè),為迎接改制打下良好基礎,班子成員就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),項目管理、基礎管理等工作制定了詳細的計劃,確立了立足江西、備戰安徽、同時(shí)努力拓展武漢市場(chǎng)的“三足鼎立”策略,并明確分工,各有側重。
經(jīng)對歷年年跟蹤項目進(jìn)行篩選,確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠(chǎng)有機硅工程、南昌造紙廠(chǎng)新聞紙、漢陽(yáng)造紙廠(chǎng)堿爐等十個(gè)重點(diǎn)項目為主的跟蹤目標,并辦理了江西、安徽兩省施工許可證,為在贛皖兩省投標創(chuàng )造了條件。
為確保上述目標抓出成效,班子內確立了主要責任人,并按項目分工,從項目跟蹤到公關(guān)、投標,專(zhuān)人負責,一抓到底。
從三月銅陵24萬(wàn)噸/年磷銨項目投標開(kāi)始,上半年相繼進(jìn)行了昌河汽車(chē)總裝廠(chǎng)房項目、星火化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸/年有機硅鍋爐房項目、設備制造項目等艱苦而復雜的投標工作,但均以各種原因而失敗。連續失標,特別是跟蹤多年,志在必得的銅陵磷銨項目的脫手,對分公司造成極大震撼。痛定思痛,分公司負責人意識到公關(guān)定位不準,力度不夠,投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結所在。
為此,分公司班子總結經(jīng)驗,汲取教訓,及時(shí)改變策略,克服營(yíng)銷(xiāo)工作中急功近利及畏難情緒,在積極尋求公司支持,確保公關(guān)力度及投標質(zhì)量的同時(shí),加大了江西省內各項目主管部門(mén)及業(yè)主具體部門(mén)的工作力度,竭力做好星火化工廠(chǎng)有機硅項目的公關(guān)及投標工作。工夫不負有心人,星火5萬(wàn)噸/年有機硅項目終于以我方報價(jià)最接近標的而一舉奪魁,從而使分公司的經(jīng)營(yíng)形勢得到了根本性的扭轉,實(shí)現了公司下達的落實(shí)任務(wù)指標,也為明年改制打下了基礎。
2、全力以赴抓管理,確保效益上臺階
在中標項目標價(jià)很低的情況下,只有狠抓管理,實(shí)行內部挖潛降耗,才能保證項目有所收益。為此,我們采取了以下措施:
。1)對項目負責人以議標方式,實(shí)行目標責任成本承包,確保上繳資金的實(shí)現。在確保項目上繳的前提下,下放管理權限,使項目責任人做到有責、有權、有利,有效地控制了成本支出。目前,各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以?xún)取?/p>
。2)嚴格執行《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》,將各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解到人。
。3)加強資金管理,嚴格控制成本支出,從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施,堵塞漏洞,明確責任,強化管理。
通過(guò)以上措施,在今年跟蹤項目,投標次數勻多于往年的情況下,在確保上交勞動(dòng)統籌、住房公積金的同時(shí),應酬費、管理費得到有效控制,經(jīng)濟效益穩步提高。
二、施工管理工作
今年竣工項目6個(gè),在建項目2個(gè)。在全年的工程施工管理上,因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省,給機構運作、機具設備調配、基礎管理等工作帶來(lái)很大困難。為嚴格履行對業(yè)主的承諾,在工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制上抓出成效,同時(shí)維護我方正當收益,我們針對各項目及業(yè)主的不同特點(diǎn),采取不同的管理方式,該搶進(jìn)度的分秒必爭,如漢陽(yáng)紙廠(chǎng)堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度,如合肥尿素工程,盡量減少我方損失。
目前在建的合肥四方尿素工程,自98年12月25日-開(kāi)工至今,已歷三個(gè)年頭。由于甲方資金的影響,造成了該工程實(shí)際工期比合同工期超出一倍多,去年一年基本上處于停工狀態(tài),使我方的管理難度加大,成本費用增加,也使參戰單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉后,項目部即抓緊時(shí)機進(jìn)行搶建,從五月開(kāi)始,適時(shí)開(kāi)展了“大干100天”活動(dòng),根據總體計劃和月計劃,嚴格周計劃的落實(shí)。,該工程主體已經(jīng)完成,僅剩少量后續尾項工作。其余如后處理系統,安裝工作剛開(kāi)始、尚有大量工作有待完成。
星火化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸/年有機硅主裝臵是我公司目前在建的最大的項目。該項目公司已列為明年“創(chuàng )精品工程”及行業(yè)“創(chuàng )新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項目。為在企業(yè)體制轉軌時(shí)期為公司項目管理探索新經(jīng)驗、新方法,該項目在機構運作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng )新。該項目12月10日破土動(dòng)工,目前正加緊進(jìn)行設備基礎土建施工。
三、基礎管理工作
今年,因施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁,上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此,分公司抓住苗頭,及時(shí)進(jìn)行了整改。
。1)強化部室職能,提高服務(wù)意識。
〃從下半年開(kāi)始,分公司部室主任(含項目經(jīng)理、工程處黨政負責人)以上管理干部實(shí)行月工作計劃縱向報告、反饋制度;同時(shí),將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化,責任到人,以加強管理工作的有序性,增強管理人員的責任心。
〃通過(guò)落實(shí)《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》,在黨建、工會(huì )、計生、社會(huì )治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作,齊頭并進(jìn),以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。
〃通過(guò)加強財務(wù)部門(mén)對項目成本的預測、預控工作,對項目進(jìn)行綜合評價(jià),優(yōu)化項目的控制及管理,爭取更大效益。
〃通過(guò)更新經(jīng)營(yíng)部門(mén)的管理觀(guān)念,使其管理工作跟上項目管理的需要,防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。
。2)規范隊級管理,增強戰斗能力。
原武漢分公司在合并前共221人,能外出施工的約70余人,其余均為機關(guān)非生產(chǎn)人員及長(cháng)期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差,欠工人工資獎金較多且時(shí)間較長(cháng),造成技術(shù)人員、工人骨干長(cháng)期在外打工不回,為此,一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。
合并后,我們根據該單位的實(shí)際情況及承擔的施工任務(wù),為加強隊級管理,精簡(jiǎn)了機構和人員,并對各類(lèi)人員進(jìn)行了調整,對能外出的工種和人員重新編排了班組,撤換了一批不稱(chēng)職的項目隊長(cháng),將年富力強、富于熱情、工作實(shí)干的骨干選拔上來(lái),同時(shí)實(shí)行優(yōu)化組合,讓項目隊長(cháng)自主選擇勞動(dòng)力,激發(fā)了各類(lèi)人員的活力。
為盡快使合并后的安裝處規范運轉,我們頒布實(shí)施了《工程處項目隊長(cháng)工作職責》、《基地報到人員管理規定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度;同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話(huà)、走訪(fǎng)困難戶(hù)等方法,實(shí)地了解職工思想動(dòng)態(tài),激發(fā)工人積極性,增強隊伍戰斗力。從今年工程處在安棚、漢陽(yáng)、合肥的施工情況看,初步實(shí)現了預期效果。
四、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法
撫今追昔,在激烈的市場(chǎng)競爭及施工管理過(guò)程中,我們深感國有企業(yè)舉步維艱,積重難返,體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進(jìn)行真正意義上的改革、放權則怕被架空,不放則基礎單位手腳被捆烈屬,難以在殘酷的市場(chǎng)競爭及施工管理中施展手腳。 再者,近年經(jīng)濟效益的下滑,以及相當一批管理干部的短視行為,導致蝸工離心離德,悲觀(guān)失望,大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流,嚴重削弱了干部職工隊伍的戰斗力。
職工精神狀態(tài)的萎靡不振,技術(shù)人才的大量流失,導致職工整體素質(zhì)下降,不但質(zhì)量事故頻出,也導致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽(yáng)、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,與此不無(wú)關(guān)系。
因此,以公司大多數人的利益為重,盡快拿出切實(shí)可行的改革方案,讓廣大職工看到前途,嘗到甜頭,才能起到凝心聚力,重振雄風(fēng)之效。
五、20XX的工作打算
1、以在建項目為基礎,做好以星火、合肥兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。
2、以落實(shí)任務(wù)為龍頭,重點(diǎn)跟蹤江西紙業(yè)10萬(wàn)噸新聞紙項目、安慶曙光化工集團1萬(wàn)噸氰氫酸項目、星火化工廠(chǎng)聚脂乙烯項目、星火化工廠(chǎng)2萬(wàn)噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬(wàn)噸/年有機硅等項目。
3、以股份制改革為鍥機,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造生機。
建筑企業(yè)個(gè)人年終工作總結 篇6
20xx年的各項工作已經(jīng)基本告一段落了,在這里我只簡(jiǎn)要的總結一下我在公司的工作情況。
我擔負東湖馨園項目部工程的一、二標段的工作。工作伊始,工作雜、業(yè)務(wù)多,在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已,也常常加班加點(diǎn)的熟悉自己的本職工作,在短時(shí)間內就進(jìn)入角色并配合領(lǐng)導按紀律做好工程的現場(chǎng)管理工作。在領(lǐng)導有序的組織下,能夠輕重緩急妥善的處理各項工作;旧蠞M(mǎn)足了工程進(jìn)度及工程質(zhì)量對我項目部的要求。我的工作除了要認真負責地處理公司內部工程管理外,為達成本單位的任務(wù),還要妥善處理與設計、監理、施工單位等外部各方面的關(guān)系,與外部建立并保持良好的聯(lián)系。項目部處在公司的最前沿,雖然突發(fā)事件多而繁瑣,但我們以“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),準確、及時(shí)地處理各項問(wèn)題。在工作中我都盡職盡責,認真對待每天的工作,為公司建設用盡自己最大的努力。
進(jìn)入建筑行業(yè)已有幾年的時(shí)間了,總結房產(chǎn)單位甲方代表職責與作用,淺談以下幾點(diǎn):
一、明確甲方代表的職責與任務(wù)及在工程建設過(guò)程中的作用
甲方代表是一個(gè)常駐工地的管理班子,代表建設單位對工程項目從施工準備到竣工驗收全過(guò)程實(shí)行管理和監督。其主要工作有審查進(jìn)度計劃和施工方案,監督施工單位嚴格遵守合同,按規范及標準施工,審查“設計技術(shù)變更,控制工程進(jìn)度和質(zhì)量,檢查安全防護設施,檢測或監督送檢測原材料和構配件質(zhì)量,認定工程質(zhì)量及數量,審核工程報價(jià),簽發(fā)付款憑證,整理合同文件和技術(shù)檔案,提出竣工報告,處理質(zhì)量事故,協(xié)調工程各方之間的關(guān)系等。質(zhì)量是企業(yè)的“生命”。甲方代表,對工程施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查,負責組織隱蔽工程的驗收,并對工程實(shí)際發(fā)生增減情況進(jìn)行簽證,是保證工程建設具有良好的監督機制、確保工程質(zhì)量和維護甲乙雙方(乙方指施工單位)利益的必要措施。
二、必須具有過(guò)硬的工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)水平
甲方代表必須具備學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,重視經(jīng)驗的積累,練就過(guò)硬的判斷、解決工程技術(shù)問(wèn)題的能力,這樣才能有效地開(kāi)展工作,完成甲方代表的職責與任務(wù)。
。P(guān)于這一點(diǎn),希望公司領(lǐng)導可以多組織一些進(jìn)修的機會(huì ),知識的更新也是很重要的。)
三、應有一套科學(xué)的管理方法與措施
甲方代表應綜瞻全局,對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節都應制定相應的技術(shù)管理措施。包括弄清楚施工地點(diǎn)工程地質(zhì)情況、周?chē)h(huán)境、季節、氣候及材料供應情況對工程的影響,明確工程任務(wù),并以此作為監督和控制工程進(jìn)度、采用相應的技術(shù)措施以及未雨綢繆、作好對各種自然災害的防范措施的依據;做好圖紙會(huì )審、技術(shù)交底等工作,盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失;把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),嚴格堅持材料合格方可使用;督促或者親自進(jìn)行對工程質(zhì)量的自檢工作,如測定沉降量、測避雷安全等。甲方代表還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點(diǎn)制定相應的技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理;對裝飾和門(mén)窗工程應以點(diǎn)帶面,對各關(guān)鍵工藝以有技術(shù)的施工員或技工的現場(chǎng)操作作為示范,引導其他工人進(jìn)行正確的操作,這樣才能保證質(zhì)量,并注意推廣新材料和先進(jìn)的工藝。甲方代表還要加強對施工隊伍的管理,加強職業(yè)道德教育。落實(shí)責任制,做到每項工作有專(zhuān)人負責,定期召開(kāi)質(zhì)量管理現場(chǎng)會(huì ),及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。
四、處理好四種關(guān)系,是做好甲方代表工作的重要前提
1.甲方代表與本單位的關(guān)系。甲方代表是受建設單位委派負責某項工程施工管理的人員。建設單位主管依本單位的制度給予駐工地代表一定的現場(chǎng)解決工程及有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的權力,并要求其履行職責。作為甲方代表,應充分行使單位主管給予的權力,認真履行其職責,處處注意實(shí)事求是地維護建設單位的利益。
2.甲方代表與施工單位的關(guān)系。除了監理與被監理的關(guān)系外,還有協(xié)作、配合的關(guān)系,可概括為監、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動(dòng)認真嚴格監督之外,對其施工中的實(shí)際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上的問(wèn)題要當好參謀,不能袖手旁觀(guān);對于施工單位的合法利益應給予保護。
3.甲方代表與設計單位的關(guān)系。設計單位是工程的主要技術(shù)部門(mén),甲方代表必須尊重和依靠設計單位,若對設計的不足須提出修改與補充意見(jiàn),使設計更實(shí)際更完善,但必須征得設計單位的同意,作出書(shū)面更改通知,施工單位方可執行施工。
4.甲方代表與質(zhì)量監督部門(mén)的關(guān)系。質(zhì)監站對工程進(jìn)行質(zhì)量等級核定,是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據。甲方代表在搞好現場(chǎng)管理工作的同時(shí),還應協(xié)助、配合質(zhì)監部門(mén)的工作,充分發(fā)揮質(zhì)監部門(mén)權威的作用,遇與施工單位有爭議不能解決時(shí),應交質(zhì)監部門(mén)裁決,并請質(zhì)監部門(mén)參加必要的檢查,對質(zhì)監部門(mén)所提的技術(shù)問(wèn)題、處理意見(jiàn)及措施,應配合向施工單位解釋?zhuān)f(xié)助監督執行。對施工單位的一些實(shí)際困難也應實(shí)事求是地向質(zhì)監部門(mén)說(shuō)明,以取得該部門(mén)的諒解與支持。
在目前的工作中,我時(shí)刻提醒自己,在20xx年的工作中,我要加強自己的管理技巧、提高技術(shù)素質(zhì)、增強辦事效率、踏實(shí)認真、不辭辛苦。努力做到工作思路清晰,計劃性、前瞻性、前導性強;開(kāi)拓進(jìn)取,經(jīng)常提出合理化建議,按時(shí)或提前完成本職工作以及領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
對于在具體的工作中,我要改靜態(tài)檢查變動(dòng)態(tài)控制,改事后驗收變事先預防。根據工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,從實(shí)際需要出發(fā),確定監理監管的重點(diǎn)項目。如施工現場(chǎng)澆筑第一根框架柱,綁扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墻體,支第一根柱模時(shí),我們都要到現場(chǎng)去檢查,復核軸線(xiàn)及標高,測量構件、結構的尺寸,這樣做能有效防止出現質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行返工的現象發(fā)生。如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),對質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的處理,及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案,而不要去強調事故的責任和原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近我們,不諱疾忌醫,愿與監理密切配合,共同提高工程質(zhì)量。還要做到言行要嚴謹,說(shuō)話(huà)有依據,給監理、施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度;時(shí)刻注意自身形象和做人準則,嚴守公司紀律。
新的一年里我為自己制定了新的目標,那就是要加緊學(xué)習,更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù),充分利用工作崗位特點(diǎn)的發(fā)揮自身作用,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我,我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步,踏踏實(shí)實(shí),目光不能只局限于自身周?chē)男∪ψ,要?zhù)眼于大局,著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其他同事學(xué)習,取長(cháng)補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進(jìn)步,爭取更好的工作成績(jì)。
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