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業(yè)務(wù)支持部門(mén)的年終總結范文（精選10篇）
時(shí)間過(guò)得非�？�，一眨眼，一年就過(guò)去了，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？下面是小編精心整理的業(yè)務(wù)支持部門(mén)的年終總結范文，歡迎閱讀與收藏。
業(yè)務(wù)支持部門(mén)的年終總結 1
我于20xx年11月20日進(jìn)入公司，在不到兩個(gè)月的時(shí)間里，以自己以前的工作經(jīng)驗，我很快的適應了現在的工作環(huán)境，為了不延誤工作進(jìn)程，常常加班加點(diǎn)的做好自己的本職工作。并且在做好本職工作的同時(shí)努力學(xué)習公司文化，了解公司，爭取在短時(shí)間內進(jìn)入角色。
我進(jìn)入公司恰逢公司旺季，招標信息較多，為了不延誤公司的生意，我們用比以往更多的時(shí)間來(lái)完成工作（比如投標文件的制作與校對等等），力求更好。在這段繁忙的工作期間里，繆總事事都以身作則，親力親為，帶領(lǐng)我們完成各項工作任務(wù)。我也從中看到了大家對工作的態(tài)度，他們吃苦耐勞，盡心盡力，使我感觸良多。公司領(lǐng)導給予我很多的支持和鼓勵，并對于我的不足之處作出了客觀(guān)的評價(jià)與指正，每一次的失誤都讓我看了我自己的不足與缺點(diǎn)，在新的一年，我會(huì )吸取每一次的經(jīng)驗，改正缺點(diǎn)，努力工作。
在市場(chǎng)經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟日益一體化的今天，職業(yè)裝市場(chǎng)的不斷擴大，許多國內企業(yè)紛紛涉足，競爭進(jìn)入了白熱化。業(yè)務(wù)部的同事們?yōu)榱舜罅﹂_(kāi)拓市場(chǎng)，加大市場(chǎng)的占有率，銳而進(jìn)取，充分利用現有的品牌優(yōu)勢，在保持原有客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)的基礎上，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、電話(huà)溝通等方式努力尋找并收集信息來(lái)源，不辭勞苦登門(mén)拜訪(fǎng)，確定目標，與客戶(hù)培養感情，建立友好關(guān)系，為公司發(fā)展客戶(hù)源，增加公司業(yè)績(jì)。
我來(lái)公司不到兩個(gè)月，對部門(mén)今年的業(yè)績(jì)不大清楚，下面就我在這兩個(gè)月工作中對部門(mén)的了解總結如下：
1、業(yè)務(wù)經(jīng)理陳金樺努力拼搏、積極開(kāi)拓，為公司提供了很多服裝方面的信息，如招標文件，具體如下：
2、業(yè)務(wù)員萬(wàn)欣在工作上盡心盡力，主動(dòng)加班加點(diǎn)，協(xié)助我制作標書(shū)，其精神可嘉。其為公司提供的招標信息有：其中中標的有：
3、業(yè)務(wù)員羅國榮成功接到的業(yè)務(wù)有：汕尾人民銀行、海豐供電局、東風(fēng)東小學(xué)、南方日報、廣東省高級人民法院、廣東省人民法院、廣州市檢查院、南方航空集團，成績(jì)不錯。但在跟進(jìn)廣州市農村信用社及各個(gè)聯(lián)社上的業(yè)務(wù)進(jìn)展不大。
4、業(yè)務(wù)員李玲積極跟進(jìn)業(yè)務(wù)，順利完成廣州電力分公司職業(yè)裝的制作、送貨及收款。協(xié)助參與省檢、市檢的投標。
在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也要時(shí)刻保持清醒的頭腦，認識到在工作中存在的不足和困難之處：
一、信息收集不足，有部分招標信息不能及時(shí)獲知，致使臨時(shí)加班加點(diǎn)趕制投標文件，在一定程度上有所影響。
二、業(yè)務(wù)員在述標方面表達技巧尚顯不足，需要加強培訓，使其在述標的時(shí)候信心十足、游刃有余。
三、各個(gè)部門(mén)的工作配合不到位，團隊凝聚力不足。
四、部分員工公司榮譽(yù)感不強，需加強培養員工的`集體榮譽(yù)感。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)面對工作，迎接新時(shí)期的挑戰。新的一年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我們，我心里在暗暗的為自己鼓勁，要踏踏實(shí)實(shí)，要著(zhù)眼于大局，與公司同進(jìn)步同發(fā)展。我也會(huì )向其他同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績(jì)。
業(yè)務(wù)支持部門(mén)的年終總結 2
20xx年是不尋常的的一年，注定是記憶深刻的一年。這一年中，我見(jiàn)證了山東公司從一個(gè)店面到在三個(gè)店面的的高速發(fā)展，伴隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，我自身也得到了很大提高�，F就20xx年度個(gè)人的工作總結如下：
1、從超市理貨員到網(wǎng)管的崗位調整
公司擁有先進(jìn)的erp管理系統，保證公司的高效運營(yíng)，這就對網(wǎng)絡(luò )的順暢提出了更高的要求。在接手該工作后，我對公司所有計算機設備特別是機房服務(wù)器和交換機設備進(jìn)行了逐個(gè)檢查，掌握所有設備的信息，并和泰安電信公司建立密切聯(lián)系，以便在網(wǎng)絡(luò )出現緊急狀況時(shí)能快速專(zhuān)業(yè)的解決。在這一年中，公司網(wǎng)絡(luò )始終保持順暢，為公司各項工作高效開(kāi)展提供了保障。此外，公司的網(wǎng)站維護工作也有條不紊。開(kāi)業(yè)至今，泰安店網(wǎng)站共接到顧客投訴4起，招商信息11條，全部在第一時(shí)間轉交到相關(guān)同事處，并跟蹤結果，第一時(shí)間回復；共發(fā)布行業(yè)新聞193條，店面動(dòng)態(tài)81條，促銷(xiāo)信息31條，每周集團對各門(mén)店的網(wǎng)站維護工作進(jìn)行考核，泰安店無(wú)一次不合格。
2、泰安店改造前的清場(chǎng)工作
公司下達撤場(chǎng)通知后，我每天在商場(chǎng)內巡場(chǎng)多次，了解撤場(chǎng)進(jìn)度，做好記錄，向領(lǐng)導匯報。但是部分商戶(hù)拒不配合商場(chǎng)撤場(chǎng)，在溝通無(wú)果后，公司決定對該部分攤位進(jìn)行。工作可謂艱難，拆除工作主要是在夜里進(jìn)行，每天從晚上到第二天早上，攤位內的樣品及雜物一件一件打包，一件一件裝車(chē)，拉到倉庫后又一件一件卸下，更有些大件的家具考驗著(zhù)我們的體力。就這樣，我們連續奮戰，不分晝夜，將工作完成，保證了商場(chǎng)重裝的順利進(jìn)行。這段時(shí)間每天夜里，何總、郭經(jīng)理等領(lǐng)導全部奮戰在第一線(xiàn)，親自動(dòng)手搬卸貨物，我們累并感動(dòng)著(zhù)，并充實(shí)著(zhù)。
3、泰安店改造后的招商工作和籌備開(kāi)業(yè)工作
很多老商戶(hù)對居然之家的經(jīng)營(yíng)模式比較認可，并對居然得前景充滿(mǎn)信心，所以泰安店一樓招商工作可選品牌比較充足。但是在位置、面積等方面各品牌爭執不下，瓷磚區尤為嚴重，導致瓷磚區商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)裝修較晚；另外，潔具區的位置面積安排可謂一波三折，經(jīng)過(guò)多次調整才最終敲定。這就對工期造成了很大影響，催促商戶(hù)趕在9月5日前裝修完畢，就成了最重要的`工作內容。每天忙碌著(zhù)給商戶(hù)辦理裝修手續，為商戶(hù)攤位測量尺寸，催促裝修進(jìn)度，動(dòng)員商戶(hù)夜里加班施工并現場(chǎng)落實(shí)到深夜。每天都是一副灰頭土臉的樣子，每天下班都累得倒床上就睡著(zhù)。開(kāi)業(yè)前一天的晚上，還忙碌到后半夜3點(diǎn)多。好在經(jīng)過(guò)努力，一樓絕大部分商戶(hù)都在9月5日前裝修完畢，達到開(kāi)業(yè)狀態(tài)。至9月5日，一樓62個(gè)攤位，空租一個(gè)，未裝修完畢5個(gè)，開(kāi)業(yè)率超過(guò)90%�？吹缴虉�(chǎng)從當初的一片狼藉到開(kāi)業(yè)時(shí)的富麗堂皇，我感到前期的辛苦很值得。
4、泰安店開(kāi)業(yè)后的的市場(chǎng)管理和費用收繳工作
9月5日商場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)，各項工作逐步正規，樓層日常管理工作有序展開(kāi)。一樓共有61個(gè)營(yíng)業(yè)攤位，其中瓷磚15家，潔具22家，地板20家，散熱器4家。共有營(yíng)業(yè)員112名。對營(yíng)業(yè)員的日常管理主要包括儀容儀表、店容店貌、迎賓送賓、價(jià)簽管理、日常紀律等。從開(kāi)業(yè)至今，我共接到顧客投訴6起，其中潔具5起，地板1起。全部及時(shí)處理完畢，消費者和商戶(hù)均對處理結果表示認同。截止12月26日，一樓商戶(hù)共實(shí)現銷(xiāo)售凈額9636274元，平米效益1213元。截止該日，一樓各項費用應收4969910元，實(shí)收4387162元。未收金額中牽涉到補償商戶(hù)的費用32萬(wàn)元。
業(yè)務(wù)支持部門(mén)的年終總結 3
20xx年，我中介業(yè)務(wù)部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導以及我中介業(yè)務(wù)部全體員工的共同努力下，同舟共濟，深化內部改革，克服各種不利因素，全體員工轉變觀(guān)念，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提前完成了下達的各項指標任務(wù)，現將20xx年度我中介業(yè)務(wù)部各項工作總結匯報如下：
一、中介業(yè)務(wù)情況分析
目前，我市中介市場(chǎng)較為繁榮，正規兼業(yè)保險代理單位家，保險代理公司家，其各保險代理單位或公司以壽險業(yè)務(wù)為主，財險業(yè)務(wù)為輔，財險業(yè)務(wù)以車(chē)險業(yè)務(wù)為主，其他業(yè)務(wù)為輔。各家代理公司的合作目的是利益最大化，誰(shuí)簽單收取保費少，手續費給的高，業(yè)務(wù)就與誰(shuí)合作，這樣就給我公司中介業(yè)務(wù)發(fā)展造成較大困難。
針對以上情況，我公司就濮陽(yáng)保險市場(chǎng)和中介業(yè)務(wù)進(jìn)行了認真的分析和研討，通過(guò)分析和研討我公司制定了結合濮陽(yáng)實(shí)際發(fā)展中介業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略。一是自身定位，我公司在濮陽(yáng)成立不久，如何在濮陽(yáng)樹(shù)立良好的形象，創(chuàng )出中華聯(lián)合財產(chǎn)保險公司的牌子尤為重要。為此，我們既考慮如何發(fā)展中介業(yè)務(wù)，又考慮如何規范經(jīng)營(yíng)。在中介業(yè)務(wù)的發(fā)展上，我們以長(cháng)遠的眼光開(kāi)拓發(fā)展中介業(yè)務(wù)，而不是以犧牲自身利益為代價(jià)發(fā)展中介業(yè)務(wù)。二是以合理的價(jià)格介入中介市場(chǎng)。目前，濮陽(yáng)經(jīng)營(yíng)保險的主題較多，部分保險公司已低保險價(jià)格、高手續費返還為手段來(lái)掠奪中介市場(chǎng)，誠然，低保險價(jià)格、高手續費是介入中介市場(chǎng)的杠桿，但不是唯一的做法，對此我公司認真分析市場(chǎng)價(jià)格，在公司整體運作規定范圍內結合濮陽(yáng)實(shí)際制定出自身適應中介市場(chǎng)的保險價(jià)格和費用，以達到最佳的平衡點(diǎn)。三是以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得中介市場(chǎng)。以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為著(zhù)眼點(diǎn)，切實(shí)將優(yōu)質(zhì)服務(wù)看成公司發(fā)展的生命線(xiàn)，具體的來(lái)說(shuō)，我公司做好了簽約前和簽約后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，設立專(zhuān)人負責對簽約代理單位服務(wù)，明確專(zhuān)人管理。四是搞好中介代理的信息收集，隨時(shí)掌握中介代理市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和動(dòng)向，并針對具體情況，制定出符合市場(chǎng)運作實(shí)際的經(jīng)營(yíng)策略，從而，為快速、穩健發(fā)展中介業(yè)務(wù)奠定良好的基礎，五是加強管理。中介業(yè)務(wù)存在著(zhù)點(diǎn)多、從業(yè)人員雜、業(yè)務(wù)來(lái)源廣和只求效益，忽視管理等因素，為此，我公司著(zhù)重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規范：規范代理協(xié)議的簽訂；規范單證管理；規范保費結算流程；規范與代理公司的溝通制度。
二、中介業(yè)務(wù)拓展情況
通過(guò)中介業(yè)務(wù)部加強車(chē)險業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是今年非常重要的中介業(yè)務(wù)工作。車(chē)險業(yè)務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中具有舉足輕重的地位和作用，必須做大做強，做精做細。也就是發(fā)揮中介部的紐帶作用，繼續加快發(fā)展車(chē)險業(yè)務(wù)，保持較快的發(fā)展速度，同時(shí)，大力優(yōu)化車(chē)險業(yè)務(wù)結構，嚴格控制高風(fēng)險、高賠付的`業(yè)務(wù)，從承保源頭抓起，從每一筆業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節抓起，從每一位承保人員抓起，全面提高車(chē)險業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強盈利能力，使車(chē)險真正成為增收保費和創(chuàng )造利潤的骨干險種。
三、中介業(yè)務(wù)發(fā)展措施
今年來(lái)，我中介業(yè)務(wù)部堅持學(xué)習政治理論，提高業(yè)務(wù)技能，制定了相應的學(xué)習計劃。建立健全了一整套適應本我中介業(yè)務(wù)部實(shí)際的制約機制，使我中介業(yè)務(wù)部形成一個(gè)團結拼搏、務(wù)實(shí)進(jìn)取的戰斗集體。進(jìn)一步完善了我中介業(yè)務(wù)部?jì)炔靠刂浦贫�，以效率為中心，�?shí)行工效掛鉤。做到一人干保險全家干保險，堅持以貢獻排名次，以業(yè)績(jì)論英雄。讓經(jīng)濟杠桿起作用，變職工要我干為我要干，拉開(kāi)了分配檔次，增強了工作的積極和主動(dòng)性。我中介業(yè)務(wù)部根據保險服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，從狠抓效益入手，抓落實(shí)，重實(shí)效，取得了顯著(zhù)效果。一是完善了優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準，明確了服務(wù)內容，規范了服務(wù)程序。廣泛深入保戶(hù)，回訪(fǎng)“黃金客戶(hù)”，積極征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，增加了服務(wù)透明度。
四、工作中存在的主要問(wèn)題及今后的努力方向
回顧今年來(lái)的工作，我中介業(yè)務(wù)部各項工作雖然取得了一定的成績(jì)，完成了公司下達的各項指標任務(wù)，各項基礎管理工作也有很大進(jìn)步，但工作中仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，如車(chē)險代理進(jìn)展還不夠快，合作的層次還不夠廣泛和深入，對此，我中介業(yè)務(wù)部將認真分析原因，積極尋求對策，加強包括車(chē)險在內的各類(lèi)險種的宣傳，積極開(kāi)展有效的促銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)一步拓展中介代理營(yíng)銷(xiāo)。
在我公司的業(yè)務(wù)中，中介業(yè)務(wù)各項工作是否取得預期效果，對我公司的經(jīng)營(yíng)管理具有舉足輕重的作用，對我中介業(yè)務(wù)部未來(lái)發(fā)展也將產(chǎn)生深遠的影響。為此，我中介業(yè)務(wù)部全體員工充分認識到全面完成今年各項指標任務(wù)的重要性，對此，我中介業(yè)務(wù)部及時(shí)研究具體措施，強化險種管理、提高盈利能力和提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比、注重實(shí)現優(yōu)化業(yè)務(wù)結構為重點(diǎn)，努力提升我中介業(yè)務(wù)部創(chuàng )造最大價(jià)值的能力。
20xx年，我中介業(yè)務(wù)部的工作任務(wù)仍然將十分艱巨，面對激烈的市場(chǎng)競爭，決定以發(fā)展為主題，以服務(wù)為主線(xiàn)，以提高我中介業(yè)務(wù)部業(yè)績(jì)以及全體職工收入為根本出發(fā)點(diǎn)，弘揚求實(shí)、誠信、拼搏、創(chuàng )新的企業(yè)精神，使我中介業(yè)務(wù)部的各項工作再上一個(gè)臺階。
業(yè)務(wù)支持部門(mén)的年終總結 4
20xx年，我部門(mén)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導與指導以及各位同事的共同努力下，按照公司章程的要求和部署，堅持以穩步發(fā)展，重點(diǎn)突破為重要指導思想，以保持部門(mén)工作流程的完善化，正規化，人員組建穩定化為發(fā)展目標，以培養新舊接替互幫互助為出發(fā)點(diǎn)，結合部門(mén)實(shí)際，克服工作中存在的困難，完成了一定的銷(xiāo)售利潤�，F將我部門(mén)20xx年外貿工作總結如下：
一、部門(mén)基本情況
截止目前，我部門(mén)有：
外貿業(yè)務(wù)員、單證員、業(yè)務(wù)兼內務(wù)共xx人。
由總經(jīng)理親自指導，由總經(jīng)理助理協(xié)同安排相關(guān)事宜的原則工作。
自從我進(jìn)入公司以來(lái)，不斷進(jìn)行嘗試更新、更強、更有優(yōu)勢、風(fēng)險更低、更具國際業(yè)務(wù)化的貿易結算方式。截至20xx年底，業(yè)務(wù)范圍逐步覆蓋玩具，毛毯，五金配件，代理出口業(yè)務(wù)等。
貨物直接出口到美國，俄羅斯以及其他國家和地區，為進(jìn)一步進(jìn)入國際市場(chǎng)積累了寶貴經(jīng)驗。同時(shí)，公司總經(jīng)理也給與我部門(mén)極大支持，親赴國外與外商進(jìn)行面對面的商務(wù)洽談活動(dòng)。并指導和調控公司銷(xiāo)售由原來(lái)的單一客戶(hù)逐步轉變?yōu)榭蛻?hù)多元化，以出口創(chuàng )匯、搶占國際市場(chǎng)為銷(xiāo)售主旨的營(yíng)銷(xiāo)理念。靈活多變的經(jīng)營(yíng)管理模式，使我進(jìn)出口部業(yè)績(jì)穩步提升。
二、以創(chuàng )新思維為先導，加強團隊業(yè)務(wù)競爭力
就企業(yè)而言，我國目前的優(yōu)秀企業(yè)大都在市場(chǎng)前景且具一定競爭優(yōu)勢的成熟行業(yè)中，但處于行業(yè)的中下端位置，不僅無(wú)暴利可言，甚至利潤稀薄。這些成熟行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢清晰，一般不會(huì )出現技術(shù)方向突變帶來(lái)的行業(yè)格局大變。同時(shí)，這些行業(yè)需要巨大市場(chǎng)作為載體。中下端的企業(yè)要想同等的爭取市場(chǎng)、爭取市場(chǎng)利潤和市場(chǎng)占有度，就必須掌控一定的獨到經(jīng)營(yíng)模式。于是創(chuàng )新思維不得不被提出。
作為一個(gè)部門(mén)也一樣，要想有更大的發(fā)展空間和膨脹力度，就必須拿出更新、更有效的工作手法。要創(chuàng )新，要自主的進(jìn)行創(chuàng )新，并切與公司整體運營(yíng)的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)同步的創(chuàng )新。
方法和手段對我部門(mén)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行思維轉變非常重要。尤其我部門(mén)成立時(shí)間不長(cháng)，某些人還時(shí)不時(shí)犯一些低級的錯誤，沒(méi)有最起碼的責任心，其業(yè)務(wù)水準有待進(jìn)一步提高，我們的.操作模式正在成熟和成長(cháng)的階段。如何在以往工作的基礎上繼承、發(fā)揚、創(chuàng )新成為我們各項工作的當務(wù)之急。經(jīng)過(guò)半年多左右的實(shí)踐和摸索，我部門(mén)基本確立了加強對同行的學(xué)習、放眼國際市場(chǎng)、勇于創(chuàng )新、大膽實(shí)踐的方針，并取得了一些成效。
1.積極嘗試工作新方法，構建行之有效的工作體系。
經(jīng)過(guò)在工作中學(xué)習，在嘗試中穩定的創(chuàng )新方式�？偨�(jīng)理不斷帶領(lǐng)我部穩步拓展業(yè)務(wù)。并給予本部門(mén)每個(gè)人員最大的幫助，結合本部門(mén)工作者的努力，大家的成長(cháng)非常顯著(zhù)，也有了可喜的成績(jì)；但是工作中的失誤同成績(jì)一樣，是我們不容忽視的一樣重要因素。
2.外貿工作，象戰場(chǎng)更像舞臺。輕重緩急非常注重業(yè)務(wù)人員的自主工作性。而這一點(diǎn)也是我們本部門(mén)一直著(zhù)力提高和后來(lái)發(fā)展所必需面對的問(wèn)題。
在上述基本工作狀況的基礎上，作為本部門(mén)的負責人，我需要進(jìn)一步完善、和引導部門(mén)的走向。并大力重點(diǎn)突出的加強部門(mén)和部門(mén)每個(gè)成員的工作獨立性，工作自主性，在提高自身業(yè)務(wù)水準的前提下，幫助和指導部門(mén)成員的成長(cháng)。使我部的發(fā)展前景更為廣闊。
業(yè)務(wù)支持部門(mén)的年終總結 5
一年的工作已接近尾聲，在對前期工作的考核和總結的基礎上，我認真對照，逐條檢查，客觀(guān)的評價(jià)自己的每一項工作和現實(shí)表現，在公司各級領(lǐng)導和同事們的真誠指點(diǎn)和幫助下，正視工作中的缺點(diǎn)和不足，積極發(fā)揮工作中的各項成績(jì)，努力做到克服不足，保持成績(jì)，基本能夠獨立完成本職工作，現將今年的主要工作做以下幾方面總結
一、主要工作任務(wù)和業(yè)務(wù)完成情況
剛到房產(chǎn)時(shí)，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市常作為銷(xiāo)售部中的一員，我深深感覺(jué)到自己身肩重任。作為公司的門(mén)面，公司的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)公司的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，雖然努力做好自己的本職工作,但是自己一無(wú)所有。
看似簡(jiǎn)單的工作，更需要細心與耐心。在我的整個(gè)工作中，進(jìn)一步了解到關(guān)于房地產(chǎn)項目及接待的一些禮儀。剛開(kāi)始由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉，常常在面對客戶(hù)，讓我措手不及，銷(xiāo)售部是對外的形象窗口，我們回答客戶(hù)的每一個(gè)問(wèn)題，都跟公司的利益息息相關(guān)，每說(shuō)一句話(huà)都要為公司負責，為樹(shù)立良好的公司形象做鋪墊。在此方面，我深感經(jīng)驗不足，部門(mén)領(lǐng)導和同事都向我伸出了援助之手，給了我很多好的建議和幫助, 及時(shí)化解了一個(gè)個(gè)問(wèn)題。每面對一次客戶(hù)后，還要善于總結經(jīng)驗和失誤，避免同一類(lèi)差錯的再次出現，確保在下次工作中有新的提高。
就總體的工作感受來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這里的工作環(huán)境是比較令我滿(mǎn)意的。第一是領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)以及工作條件在不斷改善給了我工作的.動(dòng)力;第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。
二、本期工作的改進(jìn)情況
房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，在xx我認為前景還是很不錯的。以銷(xiāo)售為目的，在公司領(lǐng)導的指導下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在今年的市場(chǎng)廣告宣傳，為明年的的銷(xiāo)售高潮奠定了基礎經(jīng)過(guò)這次公司的洗禮，我從中得到了不少專(zhuān)業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。
在業(yè)務(wù)部，我擔任廣告宣傳職務(wù)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我只完成了自己的本職工作。對自己的工作經(jīng)驗只得到一點(diǎn)改善。所以對自己很失望，總之，幾個(gè)月來(lái)，我只取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，為公司再創(chuàng )佳績(jì)作出應有的貢獻。
業(yè)務(wù)支持部門(mén)的年終總結 6
初入崗位
我是今年6月份畢業(yè)的，剛邁出校門(mén)就直接來(lái)到了深圳。出校門(mén)之前我還在迷茫，不知道要做什么工作，也沒(méi)有給自己找到一個(gè)明確的定位。我知道自己不是那種安貧樂(lè )道的，我要給自己頂下目標，并且努力奮斗。因為在畢業(yè)之前，我也做過(guò)兩份工作，一份是導購，一份是商務(wù)接待，由于各種原因沒(méi)能繼續堅持做下去。
直到9月份24日我有幸進(jìn)入新起點(diǎn)這個(gè)大家庭，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我在認識產(chǎn)品、熟悉產(chǎn)品、推廣產(chǎn)品各方面的知識上有了很大的提高。在這里我要感謝我的領(lǐng)導和同事們對我的點(diǎn)滴幫助。
初入外貿銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)，我除了在學(xué)校里所學(xué)的外貿英語(yǔ)知識和國際貿易知識，缺乏實(shí)際經(jīng)驗，對于阿里巴巴國際推廣平臺的操作一點(diǎn)也不清楚。首先第一件事，我就是要熟悉公司產(chǎn)品。因為公司人不多，初來(lái)乍到，懷揣著(zhù)夢(mèng)想的激情全心的投入學(xué)習中。公司的產(chǎn)品目錄，各項產(chǎn)品的特點(diǎn)、用途、市場(chǎng)情況......方方面面的學(xué)習我都得從零開(kāi)始。一個(gè)禮拜之后，我開(kāi)始接觸阿里巴巴后臺管理，注冊了一個(gè)制作員的子賬號，負責產(chǎn)品的發(fā)布。MSN、Skype、Trademanager，Email等國際交流工具隨之而來(lái)成為我每天必備的工作。此外我還自己創(chuàng )建了一個(gè)屬于自己的阿里巴巴免費網(wǎng)站，在里面練習產(chǎn)品的發(fā)布，產(chǎn)品的推廣，產(chǎn)品排名、關(guān)鍵詞搜索和應用，速賣(mài)通交易等。在外貿部易小姐的指導和幫助下，我漸漸掌握了發(fā)布產(chǎn)品信息，爭取排名的技巧，慢慢開(kāi)始了產(chǎn)品推廣工作。
熟悉業(yè)務(wù)流程
在逐漸接觸國際貿易的過(guò)程中，我通過(guò)阿里巴巴平臺免費版，收到了很多客戶(hù)的訂單(阿里巴巴的平臺),可惜都是批量小的一些樣品單，最終因為因現實(shí)支付方式不能通過(guò)支付寶而告終。在10月伊始，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的產(chǎn)品熟悉，詢(xún)盤(pán)回復，終于有位瑞典客戶(hù)接收我們的付款方式，轉賬成功。第一筆外貿訂單成了，雖然只是一個(gè)小訂單，缺從中學(xué)會(huì )了很多。接收款項后，隨后跟單，讓生產(chǎn)安排生產(chǎn)并聯(lián)系國際貨運快遞。
在國際快遞方面第一次接觸了DHL/UPS/FEDEX,其間還是出現一點(diǎn)小插曲，聯(lián)系貨運后，貨物到香港了，快遞公司說(shuō)是地區偏遠要加偏遠費。因小訂單，DHL運費算得過(guò)于精確，導致貨物退回來(lái)，重新找了一個(gè)貨運公司，改走FEDEX。這樣耽誤了幾天的貨期。不過(guò)經(jīng)過(guò)這次的教訓，明白了算運費的時(shí)候要按最大值計算，寧愿多收一點(diǎn)，聯(lián)系快遞的時(shí)候要貨代把地址查下是不是偏遠地區。
參與展會(huì )
10月中旬，公司參與了廣州第七屆國際采購博覽會(huì )，展會(huì )上的客戶(hù)基本上都是國外的。其間因展會(huì )上同行較少，參與競爭的不是很多，這又是我們該發(fā)揮的時(shí)候了。幾個(gè)同事都在給公司產(chǎn)品做宣傳，發(fā)名片，發(fā)資料，盡量吸引更多的客戶(hù)來(lái)看我們的展廳。與外國客戶(hù)交流又成了一門(mén)技巧，要吸引有意向的客戶(hù)，要讓沒(méi)有意向的客戶(hù)接觸和了解我們這一產(chǎn)品，歸根結底說(shuō)白了就是來(lái)者絕不放過(guò)。與外國客戶(hù)的交流中，也學(xué)到了如何向客戶(hù)介紹我們的產(chǎn)品，如何講解剖析產(chǎn)品優(yōu)勢。一個(gè)展會(huì )辦下來(lái)，臨時(shí)出售了小批量產(chǎn)品，收到了很多外國客戶(hù)的名片，也發(fā)了一些自己的名片，希望將來(lái)可以聯(lián)系一些有意向的客戶(hù)。
展會(huì )過(guò)后，就是分析名片，收發(fā)郵件了。有經(jīng)驗的同事，接到名片及時(shí)判斷客戶(hù)意向，聯(lián)系了客戶(hù)上門(mén)看廠(chǎng)。也做了一筆數量的訂單。其間，我學(xué)會(huì )了要認真判斷客戶(hù)意向，了解客戶(hù)需求，才能做到有求有應。收發(fā)郵件
把展會(huì )上的名片整理，分析，回憶一遍，把有意向的，一個(gè)一個(gè)都發(fā)郵件進(jìn)行問(wèn)候。在發(fā)郵件之前，產(chǎn)品定價(jià)又是一項很重要的事。既然是工廠(chǎng)，產(chǎn)品價(jià)格就有一定的`優(yōu)勢。憑這個(gè)優(yōu)勢，價(jià)格是沒(méi)有很大的問(wèn)題。其次就是價(jià)格得詳細程度，其間涉及MOQ，FOB等各方面，這就是考驗產(chǎn)品熟悉程度了，報價(jià)單的一目了然也很重要。要明確自己的產(chǎn)品報價(jià)與市場(chǎng)行情差價(jià)，及如何以達到報價(jià)的正確性，讓客戶(hù)查到公司知道公司的主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品及及產(chǎn)品優(yōu)勢與核心競爭力。
所以小小的一份報價(jià)表，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則要經(jīng)過(guò)仔細和認真的推敲。報價(jià)應報得恰如其分，不能過(guò)低，也不能過(guò)高;好東西不能賤賣(mài)，普通的產(chǎn)品不要報高。因為客戶(hù)往往會(huì )從你的報價(jià)來(lái)判斷你的誠實(shí)性，并同時(shí)判斷你對產(chǎn)品的熟悉程度;如果一個(gè)非常簡(jiǎn)單普通的產(chǎn)品你報一個(gè)遠離市場(chǎng)的價(jià)位，甚至幾天都報不出來(lái)，這說(shuō)明你的誠實(shí)性不夠，你根本不懂這一行，自然而然客人不會(huì )對你再理會(huì )。但是呢，一連幾百份郵件發(fā)出去，沒(méi)有幾個(gè)人回應，石沉大海，讓人覺(jué)得心灰意冷的。但是，不能放棄，就得自身找找原因了�？赡軆r(jià)格沒(méi)有設置好，圖片不夠吸引眼球，產(chǎn)品信息沒(méi)有詳細......等一大堆的問(wèn)題，一個(gè)一個(gè)分析，解決。
接觸阿里巴巴會(huì )員版
14月份開(kāi)始接觸阿里巴巴會(huì )員版的業(yè)務(wù)子賬號，發(fā)布產(chǎn)品信息，提高產(chǎn)品曝光率，進(jìn)而增加詢(xún)盤(pán)的機會(huì )。發(fā)布產(chǎn)品信息又是一項繁雜的工作。首先，每一個(gè)產(chǎn)品的標題不能雷同，圖片必須清晰。其次，最重要的是關(guān)鍵詞要選好，而且要選關(guān)鍵詞排名靠前的，這樣才能提高產(chǎn)品的搜索度。關(guān)鍵詞的設置可以三個(gè)雷同，可以5種以上產(chǎn)品競爭一個(gè)關(guān)鍵詞，盡量想辦法提高曝光率。最后就是產(chǎn)品信息的匹配了，有頭有尾必不可少，不能牛頭馬嘴，也不能張冠李戴。不同的產(chǎn)品要匹配相應的信息。發(fā)布了一千多條產(chǎn)品信息，詢(xún)盤(pán)也相應上升了，在線(xiàn)咨詢(xún)的客戶(hù)也多了起來(lái)。
買(mǎi)家總會(huì )貨比三家，一個(gè)詢(xún)盤(pán)他會(huì )發(fā)給很多的供應商，因而買(mǎi)家遠是專(zhuān)業(yè)的。作為外貿工廠(chǎng)最主要的優(yōu)勢是能提供廠(chǎng)家直銷(xiāo)價(jià)，和產(chǎn)品質(zhì)量的監督。因而定價(jià)要定的合理，才能贏(yíng)取更多的客戶(hù)。
但，在公司提供客戶(hù)需求信息資源這一塊中，也屢次沒(méi)有取得好的成績(jì)，錯過(guò)了很多展會(huì )客戶(hù)資源，主要是因為自己不會(huì )跟進(jìn)客戶(hù)，不知道怎么樣來(lái)跟進(jìn)，在這點(diǎn)我以后會(huì )好好學(xué)習，耐心地請教。在平時(shí)的各項工作中精耕細作，緊跟所有客戶(hù)資源，及時(shí)掌握客戶(hù)的需求，作出相應的計劃和工作。在今后的工作中，爭取把握分析、處理好各項工作中，加強同客戶(hù)的交流、溝通。知己知彼，方能百戰不殆。了解他們的需求，能夠準確地處理好，來(lái)羸得客戶(hù)。
工作失誤
前段時(shí)間因為報價(jià)失誤，和客戶(hù)理解的不一樣，導致公司流失了一個(gè)客戶(hù)�？蛻�(hù)要的是模組，我就按我們常規的報價(jià)，一個(gè)模組報給他。等客戶(hù)寄來(lái)樣品，要我報價(jià)，他的樣品是兩個(gè)模組一套的。我卻沒(méi)有理解好，還是按一個(gè)模組的價(jià)格報了出去。其間幾天也沒(méi)有溝通好，相互間理解不當。直到客戶(hù)過(guò)來(lái)簽合同才弄明白報價(jià)嚴重失誤了，這一點(diǎn)，我覺(jué)得自己太大意了。工作時(shí)需要細心的，能想到的要盡量想到，不懂的地方一定要問(wèn)。三個(gè)臭皮匠頂的上一個(gè)諸葛亮，這是個(gè)真理。提出來(lái)就總會(huì )找到解決的辦法的。
心得體會(huì )
1. 努力不一定成功，放棄一定失敗 是籃球運動(dòng)員姚明曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話(huà)，用這句話(huà)在時(shí)刻提醒、鞭策著(zhù)自己。在公司的這段時(shí)間讓我意識到，一名合格的外貿業(yè)務(wù)員，要從基礎做起，筑穩根部，不眼高手低，不心浮氣躁，虛心求教，耐心學(xué)習。
2.專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，要進(jìn)行實(shí)際結合。要熟悉專(zhuān)業(yè)的外貿術(shù)語(yǔ)，特別是LED行業(yè)，要抓住客戶(hù)的需求，給予客戶(hù)相應的服務(wù)。與客戶(hù)交流要有針對性。
3.要盡心盡責的做好本職工作。要做好手頭的工作，專(zhuān)心工作，做好與客戶(hù)的交流和聯(lián)系，不懂得地方要耐心請教。
4.心態(tài)決定一切
懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會(huì )有懶惰的思想。要長(cháng)期堅持下來(lái)，不放棄，失敗乃是成功之母。
展望20xx
辭舊迎新，展望20xx年。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，緊張而又忙碌的工作拉開(kāi)了進(jìn)程，明確公司的目標、計劃。計劃好自己的工作和個(gè)人目標。本人將更認真工作，刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身的能力來(lái)努力完成公司的銷(xiāo)售任務(wù)和目標，同時(shí)希望公司和個(gè)人再上一個(gè)新的臺階，堅持下去，好好奮斗!
以后的路還要怎么走，我也不知道，但是我知道，只要自己不斷的努力，那么迎來(lái)的就一定是很好的前景，所以我只有自己不斷的努力了，因為自己是要生活的。生活和工作中有很多的事情來(lái)做，需要不斷的努力。
以上是我的年度個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導給予指正。
業(yè)務(wù)支持部門(mén)的年終總結 7
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首這一年的工作，只覺(jué)得時(shí)間過(guò)的太快。在支行領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導、各部門(mén)領(lǐng)導的親自帶動(dòng)下及同志們的努力下，支行取得了可喜的成績(jì)，我做為支行公司業(yè)務(wù)部的一員，伴隨著(zhù)支行公司業(yè)務(wù)的不斷突破，自身在工作業(yè)績(jì)和業(yè)務(wù)能力上也取得了一定的進(jìn)步。在工作中也發(fā)現了不少自身存在的缺點(diǎn)和毛病，并努力的正在將其逐步改正。為了更好的總結經(jīng)驗、教訓，繼續鼓足干勁做好20xx年的工作，特做如下總結：
一、這一年中取得的成績(jì)及進(jìn)步
剛剛過(guò)去的20xx年，我經(jīng)歷了人生中很多個(gè)“第一次”：第一次單位搬遷、第一次工作單位變動(dòng)、第一次赴浙江大學(xué)學(xué)習、第一次成功營(yíng)銷(xiāo)單筆過(guò)億元貸款、第一次創(chuàng )造支行公司業(yè)務(wù)開(kāi)門(mén)紅、第一次收取大額中間業(yè)務(wù)收入、第一次實(shí)現年新增日均存款約3000萬(wàn)元、第一次成功營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)采取100%保證金銀承方式結算、第一次聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)貸業(yè)務(wù)實(shí)現當年新增近5000萬(wàn)元、第一次實(shí)現年新增利息收入過(guò)千萬(wàn)、第一次在年終結算日12月31日發(fā)放貸款、第一次實(shí)現在取得審批部批復當日完成全部流程發(fā)放貸款......這太多的“第一次“構成了我的20xx年。
年初，我當時(shí)所在的支行實(shí)行整體搬遷，于1月18日遷入花園。這是我自X年入建行工作以來(lái)的第一次單位搬家。繁忙的的搬遷之后，由于前期艱苦營(yíng)銷(xiāo)的積累，我成功的接連發(fā)放二筆純新增貸款，總金額1.2億元。成功實(shí)現前所未有的支行公司業(yè)務(wù)“開(kāi)門(mén)紅”，其中金基置業(yè)公司單筆貸款1億元，是支行歷的一筆貸款，并一次性收取中間業(yè)務(wù)收入270萬(wàn)元，其實(shí)對于很多支行而言，這些成績(jì)很微不足道，但對于公司業(yè)務(wù)多年來(lái)停滯不前的支行來(lái)說(shuō)，是十分難能可貴的，這些成績(jì)也都是支行歷的第一次。因為當時(shí)支行公司業(yè)務(wù)多年未做過(guò)，所以業(yè)務(wù)的每一個(gè)步驟都相當于是開(kāi)拓性的，都要耗費幾倍于正常的時(shí)間和精力，當時(shí)支行公司部剛剛恢復，只有我一名老客戶(hù)經(jīng)理，遇到業(yè)務(wù)問(wèn)題只能我一個(gè)人分析解決。這些成績(jì)的取得，我的確經(jīng)歷了艱辛而近于痛苦的努力。正當我準備在接下來(lái)的日子里分享上述開(kāi)門(mén)紅成果的時(shí)候，我經(jīng)歷了人生的第一次單位調動(dòng)。響應省行號召，支行對支行兼并，我調到支行作，這是自大學(xué)畢業(yè)十五年以來(lái)的第一次單位變動(dòng)，我對能有幸加入到支行這樣的先進(jìn)集體而倍感鼓舞，同時(shí)也感受到了巨大的壓力。因支行合并，績(jì)效考核辦法不同，我在業(yè)績(jì)回報方面失去了很多，曾經(jīng)有一段時(shí)間心理上承受了巨大的考驗，但經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的自我調節，正確的調整了自己的心態(tài)，決定徹底忘記在支行的經(jīng)營(yíng)成果，不再計較收入上的得失，一切從零開(kāi)始，重新用自己的努力創(chuàng )造的業(yè)績(jì)和美好的明天。
在剛到支行的那段日子里，因為我是支行公司業(yè)務(wù)部到支行的老客戶(hù)經(jīng)理，對支行的很多老貸款戶(hù)及結算戶(hù)比較了解，所以理所當然的`承擔起了象各個(gè)部門(mén)介紹情況的額外工作及客戶(hù)的穩定工作。個(gè)貸方面，因為我曾經(jīng)在個(gè)貸部工作多年，并且也是到支行的老個(gè)貸客戶(hù)經(jīng)理，所以也承擔了較多的對接工作，也曾因此被人誤解，但我還是本著(zhù)為支行業(yè)務(wù)大局著(zhù)想的心理，欣然的接受了這些工作。
接下來(lái)在支行公司部的日子里，我的感受就是同事們的工作熱情和部門(mén)領(lǐng)導精通的業(yè)務(wù)指導能力，部門(mén)領(lǐng)導們都有著(zhù)高人一籌的業(yè)務(wù)能力，遇到問(wèn)題總能夠主動(dòng)幫助分析解決，讓我這個(gè)以前在從來(lái)不服上級的所謂業(yè)務(wù)高手真的從心底佩服他們。在這里沒(méi)有一下班就回家的人，每天晚上五點(diǎn)鐘的下班音樂(lè )沒(méi)有人聽(tīng)得到。受這樣一種氛圍的感染，我也把全部精力投入到工作中，主動(dòng)說(shuō)服金基置業(yè)公司以100%保證金銀行承兌匯票方式支付工程款1600萬(wàn)元，增加了我行存款及中間業(yè)務(wù)收入，也增加也企業(yè)的收入，實(shí)現了銀企“雙贏(yíng)”。在存款新增方面，實(shí)現了日均新增約3000多萬(wàn)元。純新增貸款利息收入超千萬(wàn)元。并申報廣播電視公司授信增加到5000萬(wàn)元，為將來(lái)全面營(yíng)銷(xiāo)這一重要潛力客戶(hù)打好了堅實(shí)的基礎。
聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方面，繼續發(fā)揚我在營(yíng)銷(xiāo)樓盤(pán)方面的優(yōu)勢，在已經(jīng)累計為支行貢獻了約2億元優(yōu)良個(gè)貸的基礎上(占支行全部正常類(lèi)貸款的約50%)，繼續為支行房貸部推薦優(yōu)質(zhì)的“國際”樓盤(pán)，累計發(fā)放個(gè)人住房貸款5000多萬(wàn)元。這些貸款每年可為X行帶來(lái)1000多萬(wàn)元的利息收入及大量的相關(guān)業(yè)務(wù)收入。
其實(shí)，能取得么多“第一次”的突破，并不是我一個(gè)人的成績(jì)，比如在年終結算日12月31日，客戶(hù)廣播電視公司急需流動(dòng)資金，支行公司業(yè)務(wù)全流程人員從主管行長(cháng)到部門(mén)正、副經(jīng)理再到其它客戶(hù)經(jīng)理急客戶(hù)所急，開(kāi)通“綠色通道”，調動(dòng)全科力量，完成了早上取得審批部批復，當日走完業(yè)務(wù)申請、合同申請、指標核準、到企業(yè)簽字蓋章等流程，實(shí)現當日貸款到帳的“神話(huà)”。這完全是由于全公司部以至全行各部門(mén)密切配合共同努力的結果，成績(jì)應該歸功于集體，我為親身見(jiàn)證了這么多的“第一次”而感到榮幸。
二、缺點(diǎn)及毛病
實(shí)事求是的講，我在工作中存在著(zhù)明顯的缺點(diǎn)和毛病。
在工作方面，營(yíng)銷(xiāo)意識有待加強，從近期的電器被其它支行強行“霸占”一事，我反思了很多。因現在X行clpm流程設置問(wèn)題，誰(shuí)搶占了管戶(hù)權，誰(shuí)將占有主動(dòng)。這件事情還說(shuō)明我在工作中，存在辦事慢的習慣，其實(shí)我這人的性格就很慢，這是多年養成的習慣，今后在營(yíng)銷(xiāo)新客戶(hù)方面一定要提高效率。
在日常與領(lǐng)導、同事、其它部門(mén)的溝通中，存在說(shuō)話(huà)過(guò)于直率、不注意方法的問(wèn)題，容易引起誤解。有時(shí)不能夠虛心接受領(lǐng)導的指導和建議，過(guò)于堅持自己的觀(guān)點(diǎn)。在意識到上述缺點(diǎn)之后，我已經(jīng)進(jìn)行了改正，今后將在這些方面繼續改進(jìn)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
在自身約束方面，不重視支行組織的考試，存在六七十分萬(wàn)歲的心理，今后一定要全面做好支行的每一項工作部署，在各項考試、考核中爭取的名次。
在業(yè)務(wù)方面，要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，減少、杜絕差錯的發(fā)生。
在其它方面，存在參加集體活動(dòng)過(guò)少、業(yè)余時(shí)間與同事們交往少等缺點(diǎn)，今后我會(huì )多參加團隊集體活動(dòng)，多與同事們交往，增加彼此了解，多向先進(jìn)同事學(xué)習，以利于更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
三、總結出的經(jīng)驗及教訓
20xx年，在取得了很多個(gè)美好的第一次的同時(shí)，我也得到了一些不該有的“第一次”，如第一次被其它支行搶占客戶(hù)，應深刻總結經(jīng)驗教訓。如果我能行動(dòng)快一點(diǎn)，就可以得到一個(gè)非常好的客戶(hù)。今后一定要在客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中，提高效率。把現有的存款戶(hù)中有一定潛力的客戶(hù)提前注冊到clpm系統，先把客戶(hù)搶占到手。
在行里組織的考試中，我也第一次考了一個(gè)十分不理想的成績(jì)，這是我對支行組織的考試不重視的結果。不能以工作忙沒(méi)時(shí)間看書(shū)來(lái)做為借口。誠然，公司業(yè)務(wù)有區別于其它部門(mén)的特點(diǎn)，在業(yè)務(wù)機會(huì )到來(lái)的時(shí)候，需要加班加點(diǎn)搶時(shí)間辦理業(yè)務(wù)，占用了考試學(xué)習時(shí)間。也因為公司業(yè)務(wù)需要在下班后請客戶(hù)吃飯而占用了晚上的時(shí)間，但無(wú)論如何不應該不重視支行組織的考試。今后一定要嚴以律已在每一次考試及考核中爭取成績(jì)。
總結以前的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，今后要做到這四個(gè)字：專(zhuān)、早、全、新。
專(zhuān)，要學(xué)好文件、規章、制度，辦業(yè)務(wù)做到不走彎路，一遍成功。
早，一切事情提前想到，一切手續提前準備好，一切事情早于其它銀行辦成。
全，考慮周全，不要給客戶(hù)多增加麻煩，需要的資料一次要齊。主要資料齊全、手續合規之后再放款，盡量杜絕手續不全而放款。
新，思維要創(chuàng )新，方法也要創(chuàng )新。要貼近市場(chǎng)，根據市場(chǎng)需求開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。
四、20xx年工作設想
嶄新的20xx年已經(jīng)到來(lái)了，經(jīng)歷了近一年的工作磨合，我已經(jīng)基本適應了支行公司部的工作特點(diǎn)。也十分喜歡我們這個(gè)追求上進(jìn)的集體，這里為我開(kāi)拓業(yè)務(wù)提供了良好的支持環(huán)境。這里有全國百佳客戶(hù)經(jīng)理、有營(yíng)銷(xiāo)能手、先進(jìn)工作者，我要多向他們學(xué)習，借鑒他們的營(yíng)銷(xiāo)方法。20xx年，我將面臨新的挑戰，因今年占我業(yè)務(wù)量比例的開(kāi)發(fā)貸款將到期歸還，且支行失去了我最熟悉的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款業(yè)務(wù)的承辦權，我將失去這方面的大量的客戶(hù)資源，不得不尋找更多的其它客戶(hù)。我爭取至少營(yíng)銷(xiāo)成功大中型客戶(hù)及小企業(yè)客戶(hù)各一個(gè)，新增業(yè)務(wù)品種一種。在完成支行下達的各項存款、貸款、中間業(yè)務(wù)收入等指標的基礎上，爭取在新業(yè)務(wù)上有所突破和創(chuàng )新。近期營(yíng)銷(xiāo)的中國投資擔保有限公司與我行業(yè)務(wù)合作的前景十分廣闊，如果能夠突破現在文件束縛成功實(shí)現合作，將使我行在工程保函方面占領(lǐng)XX市場(chǎng)，樹(shù)立支行服務(wù)品牌，實(shí)現業(yè)務(wù)創(chuàng )新。
20xx年，我力爭創(chuàng )造更多的、美好的第一次！
業(yè)務(wù)支持部門(mén)的年終總結 8
時(shí)間飛梭，轉眼20XX年要與我們揮手告別，這一年不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單用成功或失敗去判定，過(guò)去的這一年里，我個(gè)人素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)能力都有了很大的提高，對這個(gè)行業(yè)也有了更深入的了解和掌握。 待人更寬宏，更溫和，處理事情更有技巧性了，通過(guò)和各部門(mén)協(xié)調溝通能夠保證各項事務(wù)順利進(jìn)行，沒(méi)有資料信息提供和樣品提供拖延和交期拖延現象，沒(méi)有因產(chǎn)品質(zhì)量和工作失誤導致的客戶(hù)投訴。有說(shuō)：業(yè)務(wù)員是夾心餅干，如何充當好這個(gè)角色，并不是一件容易的事情，也要因人而異，因事而異。
一、業(yè)務(wù)能力
1. 熟悉公司和產(chǎn)品
熟悉公司和公司產(chǎn)品是融入一個(gè)公司和作為一個(gè)業(yè)務(wù)員的起始。了解這個(gè)行業(yè)，熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式，了解自己產(chǎn)品的市場(chǎng)方向和產(chǎn)品方向和產(chǎn)品分布，了解目前公司的主攻市場(chǎng)和主要產(chǎn)品以及價(jià)格趨勢。這些點(diǎn)在入司之初兩周的車(chē)間學(xué)習和之后這一段時(shí)間里有所掌握和熟悉。從目前來(lái)說(shuō)，我們公司除了主打產(chǎn)品，鐵蹄，多門(mén)柜，儲物柜，手推車(chē)，其他以沖壓件為主的產(chǎn)品種類(lèi)繁多，不同的客戶(hù)所對應的產(chǎn)品也各有不一，一個(gè)人不容易在短時(shí)間內去掌握所有的產(chǎn)品系列。
但是對自己所處理的客戶(hù)的產(chǎn)品系列和可主要向市場(chǎng)推廣的產(chǎn)品系列必須要掌握，像我的主要客戶(hù)以割草機配件，直管，儲物柜，手推車(chē)為主，這些產(chǎn)品的技術(shù)要求，基礎要求我都已了如指掌。目前，我們的主要市場(chǎng)集中在美洲，可以說(shuō)美國是我們的主要市場(chǎng)，南美目前并沒(méi)完全開(kāi)發(fā)出來(lái)，而相對于我們主打產(chǎn)品的'性質(zhì)和市場(chǎng)形態(tài)而言，南美尤其是卡車(chē)運輸占主要力量的巴西應該成為我們最具潛力的市場(chǎng)。中東地區也有一定的市場(chǎng)潛力，但是由于市場(chǎng)情形不穩定，不能寄太多希望，我們目前對歐洲市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度還不夠大。
2. 業(yè)務(wù)技巧
擁有良好的業(yè)務(wù)技巧就意味著(zhù)，有良好的溝通協(xié)調能力，在滿(mǎn)足客戶(hù)要求的同時(shí)，能夠和工廠(chǎng)是實(shí)際運作相結合，搭起客戶(hù)和工廠(chǎng)的各部門(mén)之間良好的溝通橋梁，做好監督，跟蹤工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證資料信息提供的及時(shí)性，及時(shí)準確地提供報價(jià)，協(xié)調生產(chǎn)滿(mǎn)足客戶(hù)交期，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，增強客戶(hù)對我們的信譽(yù)度。 老客戶(hù)擴大產(chǎn)品系列范圍，爭取更多的項目。業(yè)務(wù)談判，作為業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員承擔著(zhù)客戶(hù)的顧問(wèn)的角色，責任是滿(mǎn)足客戶(hù)要求，服務(wù)好客戶(hù)，站在客戶(hù)的角度，設身處地為客戶(hù)著(zhù)想，一切從客戶(hù)的需求出發(fā)，但是同時(shí)要對客戶(hù)的要求加以判斷，看是否合理，經(jīng)過(guò)和各部門(mén)溝通看客戶(hù)要求是否符合我們公司的利益，再加以處理，不能盲目盲從。
客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)，相關(guān)資料和會(huì )議主題要提前準備，我們對客戶(hù)有哪些問(wèn)題，哪些要求需要當面解答。對于客戶(hù)所提出的問(wèn)題，要進(jìn)行斟酌，考慮其問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的目的，再進(jìn)行適當回答，有些關(guān)鍵問(wèn)題需向上級征求之后方可回答。同時(shí)從客戶(hù)的談話(huà)，電話(huà)郵件中去判斷客戶(hù)的需求。業(yè)務(wù)員的目的很單純，就是拿到訂單，所以在和客戶(hù)交談，吃飯時(shí)要學(xué)會(huì )探測信息，了解訂單情況和客戶(hù)對我們的認知情況。
其次，便是處理訂單了，訂單處理的過(guò)程，看似簡(jiǎn)單實(shí)則需要很多精力和技巧。作為客戶(hù)的顧問(wèn)，工廠(chǎng)聯(lián)絡(luò )員，我們必須保證生產(chǎn)處客戶(hù)需要的產(chǎn)品，不管是在樣品開(kāi)發(fā)階段還是大貨生產(chǎn)階段，都需要將客戶(hù)的要求與工廠(chǎng)實(shí)際操作相結合，把客戶(hù)的要求寫(xiě)清楚，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心生產(chǎn)進(jìn)度了解，催促生產(chǎn)，保證按時(shí)交貨，還要了解生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品是否有問(wèn)題。貨物生產(chǎn)好，要檢查各個(gè)部分，產(chǎn)品是否能滿(mǎn)足客戶(hù)要求，是否存在外觀(guān)上明顯缺陷，或者有影響到功能的產(chǎn)品問(wèn)題。有問(wèn)題及時(shí)溝通，及時(shí)更正，產(chǎn)品在工廠(chǎng)，任何問(wèn)題都可以解決，一旦產(chǎn)品一出去了，一切都來(lái)不及了。到時(shí)候，只能聽(tīng)候客戶(hù)發(fā)落。到交貨期之前，要不斷的提醒，不斷催促生產(chǎn)部，確保能按時(shí)交貨。
在做業(yè)務(wù)過(guò)程中，可能會(huì )出現各種問(wèn)題，這很正常，沒(méi)問(wèn)題要業(yè)務(wù)員干什么，關(guān)鍵在于以什么樣的心態(tài)去處理，去解決。我覺(jué)得有一點(diǎn)很關(guān)鍵，不要在乎別人怎么說(shuō)，只要他們能把你的事情做好，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證交期，客戶(hù)滿(mǎn)意這已經(jīng)夠了，遇到問(wèn)題不要去抱怨，而要想著(zhù)如何去解決。
二、個(gè)人素質(zhì)能力
做事先做人，良好的品質(zhì)除了與生俱來(lái)的，后天塑造也有很大關(guān)系，誠實(shí)，熱情，自信，應變能力這些對于一個(gè)業(yè)務(wù)員很重要，而在過(guò)去的一年中我這些也有了很好的鍛煉和實(shí)踐。
誠實(shí)是維系良好長(cháng)期客戶(hù)關(guān)系的基礎，沒(méi)有人愿意和一個(gè)信譽(yù)度差的人做生意，但是對客戶(hù)的誠實(shí)應該是要把握一定度的，對于工廠(chǎng)也一樣，這個(gè)問(wèn)題主要表現在交期上，比如客戶(hù)要求3月13號貨必須到美國，船是在2月14號，訂單下達日期為12.28日。 對于以上的時(shí)間，怎么樣告訴工廠(chǎng)，才能督促他們按期交貨，又怎么樣在客戶(hù)這邊給工廠(chǎng)一定的時(shí)間空間，這就需要業(yè)務(wù)員在誠實(shí)上把握度了。 另外，誠實(shí)也意味著(zhù)敢于擔當，勇于承擔責任，不推卸責任。
業(yè)務(wù)支持部門(mén)的年終總結 9
今年以來(lái)，公司業(yè)務(wù)部認真貫徹落實(shí)省、市分行2007年年初工作會(huì )議精神，緊緊圍繞年初確定的任務(wù)目標，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰略轉型，大力調整業(yè)務(wù)結構，突出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，強化業(yè)務(wù)管理，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步有效健康發(fā)展。
一、業(yè)務(wù)完成情況
6月末，公司部人民幣存款余額2746億元，較年初增加571億元，同比多增897億元，增幅為263％，完成市行年度計劃的127％。其中直銷(xiāo)客戶(hù)存款余額1526億元，較年初增加423億元，完成市行年度計劃的2226％；城區非直銷(xiāo)公司客戶(hù)存款余額122億元，較年初增加148億元，完成市行年度計劃的569％。
6月末，直銷(xiāo)客戶(hù)貸款余額504億元，較年初增加08億元。同比少增695億元，直銷(xiāo)客戶(hù)貸款余額占全行公司客戶(hù)貸款余額的484%；上半年直銷(xiāo)客戶(hù)新投放貸款142億元，其中新投放流動(dòng)資金貸款77億元，項目貸款65億元。
6月末，直銷(xiāo)客戶(hù)實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入835萬(wàn)元，同比增加381萬(wàn)元，完成市行全年計劃的93%；實(shí)現國際結算6520萬(wàn)美元（其中貿易結算量6059萬(wàn)美元，非貿易結算量461萬(wàn)美元），貿易結算量同比減少1059萬(wàn)美元，完成市行全年計劃的31%；累計辦理進(jìn)口開(kāi)證571萬(wàn)美元，實(shí)現開(kāi)證手續費收入66萬(wàn)元；辦理遠期結售匯業(yè)務(wù)730萬(wàn)美元；代理保費收入113萬(wàn)元，實(shí)現代理保險手續費收入26萬(wàn)元，完成市行年度計劃的33%；為兗礦集團成功發(fā)行短期融資券10億元，實(shí)現手續費收入300萬(wàn)元；為太陽(yáng)紙業(yè)有限公司辦理全市首筆人民幣負債理財業(yè)務(wù)1億元實(shí)現手續費收入20萬(wàn)美元；與11家AA級以上直銷(xiāo)客戶(hù)全部簽訂了常年財務(wù)顧問(wèn)協(xié)議，收取財務(wù)顧問(wèn)咨詢(xún)費348萬(wàn)元；發(fā)行銀行卡84張。
6月末，公司部直銷(xiāo)客戶(hù)實(shí)現責任利潤12083萬(wàn)元，同比增加5771萬(wàn)元，完成市行全年計劃的101％。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬⿹屒白ピ�，制定了客戶(hù)全年業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)計劃，全面落實(shí)了營(yíng)銷(xiāo)責任，進(jìn)一步細化了營(yíng)銷(xiāo)措施。
一是根據上年客戶(hù)業(yè)務(wù)完成情況，年初對市行下達的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行認真分解，將每一項業(yè)務(wù)指標均明確、落實(shí)了營(yíng)銷(xiāo)責任人，并根據全額資金管理辦法對每個(gè)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)進(jìn)行利潤測算。同時(shí)，修改完善了《濟寧市分行本部前臺部門(mén)準事業(yè)部制實(shí)施辦法》，調整了業(yè)務(wù)考核指標及權重，進(jìn)一步加大了對存款、貸款和中間業(yè)務(wù)完成率的考核力度，加強制度激勵。
二是組織客戶(hù)經(jīng)理重點(diǎn)對上年客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況、營(yíng)銷(xiāo)拓展中存在的問(wèn)題，2007年的工作打算等進(jìn)行全面、細致的總結。根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定了《公司業(yè)務(wù)工作職責》，重新調整和明確了部門(mén)負責人及客戶(hù)經(jīng)理工作分工。調整后，積極與客戶(hù)進(jìn)行接觸，摸清客戶(hù)新年度業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，全面進(jìn)行業(yè)務(wù)調查，在此基礎上，逐戶(hù)、逐產(chǎn)品制定了切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)方案，并細化分解了2007年具體營(yíng)銷(xiāo)措施和步驟。
�。ǘ┖Y選確定重點(diǎn)客戶(hù)和項目，實(shí)施客戶(hù)分層次管理。
根據信貸新規則的實(shí)施要求，5月份組織召開(kāi)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì )，在輔助省行管理、營(yíng)銷(xiāo)兗礦集團、太陽(yáng)紙業(yè)、濟礦集團等3家重點(diǎn)客戶(hù)的基礎上，確定了11家市行管理公司類(lèi)客戶(hù)，按照新的業(yè)務(wù)流程和權限進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)維護。同時(shí)，明確了25家擬拓展客戶(hù)和8個(gè)擬拓展重點(diǎn)項目。對擬拓展客戶(hù)和項目成立由行長(cháng)、結算平臺、前臺部門(mén)組成營(yíng)銷(xiāo)團隊，進(jìn)行團隊營(yíng)銷(xiāo)；對存量客戶(hù)加強上門(mén)走訪(fǎng)和業(yè)務(wù)調度推動(dòng)業(yè)務(wù)加快發(fā)展。
一是組織召開(kāi)了城區公司類(lèi)法人客戶(hù)存款業(yè)務(wù)調度會(huì )，4月份又召開(kāi)了一次全市法人客戶(hù)業(yè)務(wù)促進(jìn)會(huì )，重點(diǎn)對存量客戶(hù)的存款工作進(jìn)行調度、推進(jìn)。
二是加大對客戶(hù)的走訪(fǎng)。年初結合“各項存款業(yè)務(wù)過(guò)200億元”慶�；顒�(dòng)，對重點(diǎn)客戶(hù)發(fā)出邀請函參加了“迎新年交響音樂(lè )會(huì )”。
為提高客戶(hù)匯率風(fēng)險防范意識，在上門(mén)介紹、宣傳有關(guān)知識的同時(shí)，邀請了3家重點(diǎn)外向型客戶(hù)參加了省行組織舉辦的“匯率風(fēng)險管理論壇”。通過(guò)上述活動(dòng)，增進(jìn)銀企關(guān)系，加深了業(yè)務(wù)合作。
�。ㄈ┳龊迷u級、授信等基礎性工作，加強營(yíng)銷(xiāo)、調度，進(jìn)一步加大有效貸款投放力度。
為進(jìn)一步優(yōu)化客戶(hù)結構，加快有效貸款投放，年初，早做安排，鎖定目標客戶(hù)和項目，及時(shí)收集資料，跟蹤營(yíng)銷(xiāo)，爭取盡早投放到位。
一是提前做好2007年度評級、授信工作。為進(jìn)一步強化評級、授信管理，切實(shí)防范信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險，根據市行統一安排，年初組織客戶(hù)經(jīng)理提前完善材料、按時(shí)上報，對14家直銷(xiāo)客戶(hù)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行了嚴評級、嚴授信。其中AAA級以上客戶(hù)13家、AA+級客戶(hù)2家、AA級客戶(hù)5家。同時(shí)，督促城區網(wǎng)點(diǎn)做好客戶(hù)特別是擬新拓展客戶(hù)的評級、授信工作。
所管理客戶(hù)的授信材料全部報送信貸部門(mén)審批，目前尚有3家客戶(hù)授信未審批。同時(shí)，做好國際貿易融資額度的審批工作。在上報授信業(yè)務(wù)的同時(shí)，為提高業(yè)務(wù)處理效率，擴大國際業(yè)務(wù)份額，為太陽(yáng)紙業(yè)、銀河德普、如意科技、如意印染、如意股份、櫻花紡織、嘉達紡織、碳素工業(yè)等8家客戶(hù)合理核定了國際貿易融資額度，加快業(yè)務(wù)處理速度。
二是加快了流動(dòng)資金貸款投放力度。根據全行工作安排，在防范風(fēng)險的前提下，確定了向18家重點(diǎn)客戶(hù)新增流動(dòng)資金3億元營(yíng)銷(xiāo)目標。截至6月末，市行重點(diǎn)管理客戶(hù)累計新發(fā)放流動(dòng)資金貸款127億元，余額504億元，較年初增加8458萬(wàn)元。
三是加大對項目貸款的營(yíng)銷(xiāo)力度。對于總行已審批尚未發(fā)放的中天紙業(yè)激光打印紙48億元項目貸款，年初明確專(zhuān)門(mén)人員、加強與結算平臺的配合，盯緊項目進(jìn)度。多次與客戶(hù)的溝通，督促其逐條落實(shí)關(guān)于土地證辦理、項目資本金到位、投資方分紅等方面的限制性條款，上半年發(fā)放項目貸款1億元。
同時(shí)，關(guān)注項目進(jìn)展情況，對項目進(jìn)度加強監管，確保項目的正常運行，保證我行的資金安全；根據濟礦魯能煤電陽(yáng)城煤礦項目進(jìn)度，累計投放項目貸款25000萬(wàn)元；兗礦國宏化工年產(chǎn)50萬(wàn)噸甲醇項目系兗礦集團高硫煤綜合利用項目，符合國家產(chǎn)業(yè)指導政策，屬于國家鼓勵發(fā)展項目；項目建成后，產(chǎn)成品市場(chǎng)前景較好。我行積極跟進(jìn)，根據項目進(jìn)度已累計投放10億元，投放進(jìn)度73％；四是為保持業(yè)務(wù)發(fā)展后勁，加大對新客戶(hù)、新項目的拓展力度。
年初，制定出臺了《市分行重點(diǎn)客戶(hù)、重大項目營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法》，實(shí)行了“四個(gè)鎖定”，即“定客戶(hù)”、“定項目”、“定計劃” 和“定營(yíng)銷(xiāo)團隊”，確定了13家重點(diǎn)拓展客戶(hù)和8個(gè)重點(diǎn)拓展項目，明確了營(yíng)銷(xiāo)團隊和業(yè)務(wù)拓展計劃，加大對市場(chǎng)的拓展力度。對所優(yōu)選的兗州聯(lián)誠金屬、鄒城泰山玻纖無(wú)堿玻璃纖維池窯拉絲生產(chǎn)線(xiàn)等兩個(gè)項目已經(jīng)省行實(shí)地評估，并將有關(guān)資料報送省行。
�。ㄋ模┚o扣客戶(hù)需求，實(shí)施上下聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步加大對兗礦集團業(yè)務(wù)的全面滲透，繼續為兗礦集團提供高端服務(wù)。
一是繼續加大資金支持力度。根據客戶(hù)資金需求狀況，緩解資金緊張局面，及時(shí)為其提供流動(dòng)資金貸款5億元；根據兗礦國宏化工年產(chǎn)50萬(wàn)噸甲醇項目進(jìn)展情況，我行完善落實(shí)相關(guān)限制性條款，積極跟進(jìn)，今年上半年新增項目貸款3億元。項目累計投放10億元，投放進(jìn)度達到73％；經(jīng)積極爭取，總行2007年對兗礦集團（山東本部和子公司）授信增加25億元，隨著(zhù)兗礦集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，我行先后重點(diǎn)支持了一批優(yōu)質(zhì)項目，并增加了對集團本部的短期信用投入，兗礦集團（山東本部和子公司）在我行信用占用份額從去年末的19%上升到了26%，居四大行之首。兗礦國際焦化有限公司200萬(wàn)噸焦炭項目系總行審批項目，由于限制性條款未能落實(shí)尚未發(fā)放�，F企業(yè)已正常生產(chǎn)，產(chǎn)品市場(chǎng)廣闊，經(jīng)營(yíng)效益良好。為加強與企業(yè)的合作，積極向上級行申請直接認定信用等級，現已經(jīng)省行批復為AA級信用企業(yè)；
二是根據客戶(hù)會(huì )計結算集中管理、現金管理業(yè)務(wù)上線(xiàn)的業(yè)務(wù)需求，組織會(huì )計、電子銀行、科技等相關(guān)人員認真研究其業(yè)務(wù)需求書(shū)，并征得省行公司和科技部門(mén)的大力支持，提出多項有關(guān)業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制環(huán)節等方面的合理化建議，使整個(gè)系統設計更便于操作和管理。為爭取多家兗礦集團省外關(guān)聯(lián)公司納入我行現金管理系統體系，擴大現金管理資金歸集量，我行發(fā)文向總行請示相關(guān)分行協(xié)助提前開(kāi)展工作，做好客戶(hù)穩定工作，發(fā)揮系統內上下聯(lián)動(dòng)、資源共享的優(yōu)勢。同時(shí)，協(xié)調做好系統接口、前置機配備等系統上線(xiàn)的準備工作�，F各項工作已基本就緒。系統上線(xiàn)以后，將為兗礦集團提供快速結算服務(wù)，使我行服務(wù)水平再上新臺階。同時(shí)，對推動(dòng)我行存款工作，活期賬戶(hù)透支、資金池等新業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供管理平臺；
三是經(jīng)認真評估、積極運作，6月25日，我行為兗礦集團主承銷(xiāo)的2007年第一期短期融資券10億元在全國銀行間債券市場(chǎng)成功發(fā)行，實(shí)現手續費收入400萬(wàn)元。第二期10億元預計將于7月份發(fā)行。短期融資券的成功發(fā)行進(jìn)一步密切了雙方的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，帶動(dòng)了相關(guān)業(yè)務(wù)的深入發(fā)展。
�。ㄎ澹┩黄浦贫绕款i，創(chuàng )新業(yè)務(wù)品種，進(jìn)一步深化與太陽(yáng)紙業(yè)的業(yè)務(wù)合作。
太陽(yáng)紙業(yè)股份有限公司是我國造紙行業(yè)的骨干企業(yè)，規模優(yōu)勢明顯，發(fā)展前景良好；該公司是我行2007年AAA級信用企業(yè)。公司成功上市后，財務(wù)指標更趨于優(yōu)化，同業(yè)競爭更加激烈。在這種情況下，我行將其作為今年重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)目標，努力擴展與公司的合作空間。
一是做好太陽(yáng)紙業(yè)股份有限公司的授信工作。由于我行新的信貸業(yè)務(wù)擔保管理辦法出臺以后，對集團性客戶(hù)擔保業(yè)務(wù)進(jìn)行了較大程度的限制，企業(yè)原關(guān)聯(lián)企業(yè)相互擔保能力不足，擔保單位不易落實(shí)，原授信無(wú)法使用。而同業(yè)多采取信用方式，同時(shí)提供優(yōu)惠利率，我行各項信貸業(yè)務(wù)一度停辦，競爭形勢十分嚴峻。為保證我行業(yè)務(wù)份額，爭取更多的金融資源，我行決定擴大客戶(hù)授信空間，由原來(lái)的46億元，提高到12億元，采用“整體授信、分配額度”的模式，信用方式。馬上行文向上級行請示，多次到總行進(jìn)行專(zhuān)題匯報�，F已獲總行批復，授信額度10億元，為下步業(yè)務(wù)的開(kāi)展打好基礎；
二是創(chuàng )新業(yè)務(wù)品種，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。利率掉期業(yè)務(wù)能夠幫助客戶(hù)有效管理利率風(fēng)險，降低負債成本或提高資產(chǎn)收益。產(chǎn)品推出以后，我行將太陽(yáng)紙業(yè)作為重點(diǎn)目標客戶(hù)之一，多次上門(mén)宣傳營(yíng)銷(xiāo)。年初以來(lái)，我行主動(dòng)加大營(yíng)銷(xiāo)力度，針對太陽(yáng)紙業(yè)的經(jīng)營(yíng)的現狀和財務(wù)狀況，為其量身訂制了“金融服務(wù)方案”，以“代客理財業(yè)務(wù)”為主要營(yíng)銷(xiāo)手段，引起客戶(hù)的濃厚興趣。經(jīng)過(guò)不懈的努力，在省行的大力支持和配合下，通過(guò)與國際業(yè)務(wù)部及兗州行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，為客戶(hù)設計了“人民幣貸款理財方案”，對其1億元貸款資金進(jìn)行利率掉期。
企業(yè)理財期間總收益196萬(wàn)元；我行收益為20萬(wàn)美元，折合人民幣155萬(wàn)元。目前，又與該公司簽訂了2億元貸款利率掉期業(yè)務(wù)合作協(xié)議，我行實(shí)現收益18萬(wàn)美元。通過(guò)該業(yè)務(wù)，進(jìn)一步密切了銀企關(guān)系，使我行在以新產(chǎn)品作為營(yíng)銷(xiāo)突破手段上，取得了較好的成效。
�。┤姘l(fā)動(dòng)，穩步推進(jìn)財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)。
根據總行《中國農業(yè)銀行財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)指引》以及省行《關(guān)于加快財務(wù)顧問(wèn)重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣的通知》，2007年將財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)作為拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道，推進(jìn)全行業(yè)務(wù)增長(cháng)方式的轉變和突破，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向的主打產(chǎn)品在全市范圍內推廣。
一是加強產(chǎn)品技術(shù)支持。在公司業(yè)務(wù)部設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)顧問(wèn)產(chǎn)品經(jīng)理，負責全市財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)的指導、營(yíng)銷(xiāo)和監測，廣泛收集財務(wù)顧問(wèn)信息，整理行業(yè)、產(chǎn)業(yè)政策及金融、財務(wù)信息，印制成《金融信息資訊》，以書(shū)面形式提供給企業(yè)，為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強勁顧問(wèn)支持。
二是下達營(yíng)銷(xiāo)計劃，明確營(yíng)銷(xiāo)責任。年初確定了實(shí)現財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)收入400萬(wàn)元的營(yíng)銷(xiāo)目標，按支行和部門(mén)進(jìn)行了細化分解。公司業(yè)務(wù)部提出實(shí)現財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)的全面覆蓋，所有市行重點(diǎn)管理客戶(hù)均要簽訂協(xié)議，提供財務(wù)顧問(wèn)服務(wù)，6月份前要完成全年計劃。
三是根據客戶(hù)不同特點(diǎn)和需求，實(shí)施分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)。針對基礎客戶(hù)群體，優(yōu)選了部分合作基礎扎實(shí)、忠誠度較高、信貸關(guān)系牢固、合作領(lǐng)域較寬的基礎客戶(hù)，加強常年財務(wù)顧問(wèn)產(chǎn)品的推廣營(yíng)銷(xiāo)。提供金融產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)信息發(fā)布、財務(wù)輔導、企業(yè)診斷等日常服務(wù)；利用豐富的信息渠道和行業(yè)經(jīng)驗，對擬使用農行項目貸款的企業(yè)，簽訂財務(wù)顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議，對項目的市場(chǎng)前景、投資環(huán)境、投資機會(huì )、資金渠道和財務(wù)收益進(jìn)行綜合評價(jià)，出具融資理財方案，提供融資理財財務(wù)顧問(wèn)服務(wù)；對有境外上市意向的公司積極牽線(xiàn)搭橋，提供公司上市輔導，以促進(jìn)該項工作的順利開(kāi)展。
四是加大制度激勵。將財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品納入2007年重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品定價(jià)計量獎勵范疇，提高客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)積極性。2007年上半年，累計全市共與65家客戶(hù)簽訂了財務(wù)顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議。
其中，常年財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)63筆，專(zhuān)項財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)2筆。實(shí)現對公客戶(hù)財務(wù)顧問(wèn)收入1124萬(wàn)元，完成全年計劃的303％，收入金額及計劃完成率均居全省第二位。
�。ㄆ撸╊櫲缶�，服從安排，做好股改前的法律盡職調查、不良資產(chǎn)處置準備等各項工作。
上半年，按照市行的統一安排，我部積極響應，大力配合做好安排部署的各項工作。
一是配合法律合規部門(mén)填寫(xiě)有關(guān)報表，做好法律盡職調查工作。
二是抽出一名員工利用1個(gè)月的時(shí)間到包點(diǎn)行督導不良資產(chǎn)盡職調查、檔案整理及責任認定處理等工作的進(jìn)度和質(zhì)量
。另有一名員工參與城區不良資產(chǎn)盡職調查工作。對部門(mén)所涉及的魯抗集團公司積極進(jìn)行盡職調查和檔案整理，完善有關(guān)資料。同時(shí)，加大清收力度。上半年，通過(guò)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部配合清收，魯抗集團4000萬(wàn)元不良貸款全部現金收回；通過(guò)保全、處置廣通輸送帶有效資產(chǎn)，實(shí)現清收不良貸款137萬(wàn)元，清收進(jìn)度為47％；對圣龍數控公司采取了協(xié)議公證催收方式，加大清收力度。下半年將加快抵押資產(chǎn)的處置和執行，加快貸款清收。
�。ò耍⿵娀瘶I(yè)務(wù)管理，確保公司業(yè)務(wù)穩健運行。
一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習和員工思想排查。上半年，我行加強了對新出臺的《中國農業(yè)銀行流動(dòng)資金貸款管理辦法》和《中國農業(yè)銀行山東省分行信貸業(yè)務(wù)擔保管理暫行辦法》等制度辦法的學(xué)習，使客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)一步增強制度意識和規范操作意識。同時(shí)，針對辦法查找存量業(yè)務(wù)中存在的不合規問(wèn)題，提出相應的解決措施。組織參加了省行《信貸新規則》、《CMS與ABIS系統實(shí)時(shí)連接系統推廣》、《成本效益分析控制系統上線(xiàn)》等多期培訓班，為業(yè)務(wù)規范操作打好基礎；年初，結合工作職責調整和思想排查活動(dòng)，與每位員工進(jìn)行了談心，摸清員工的心理動(dòng)態(tài)，摒棄不良習氣、解除思想顧慮，激發(fā)其業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)力。
二是進(jìn)一步加強對信貸業(yè)務(wù)重點(diǎn)環(huán)節的管理。對銀行承兌匯票業(yè)務(wù)，重點(diǎn)是加強對客戶(hù)真實(shí)貿易背景的調查和票據業(yè)務(wù)發(fā)生前后客戶(hù)賬戶(hù)資金的`監管，防止客戶(hù)套取銀行信用。對于不能完整提供我行所需資料的票據業(yè)務(wù)一律不予受理；對于年初確定的經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，發(fā)展潛力較小的3家低效退出類(lèi)客戶(hù)，把握時(shí)機實(shí)施前瞻性退出。上半年，退出金額384萬(wàn)元，完成全年退出計劃的77％。
三是由于里能集團管理層變動(dòng)、管理體制變革，集團本部掌控能力不足，造成集團還款困難。對上述情況，積極跟蹤了解，并及時(shí)發(fā)出風(fēng)險預警和重大事項報告。同時(shí)，密切關(guān)注事態(tài)進(jìn)展情況，與企業(yè)一道尋求解決方法。
四是積極配合省審計辦及銀監部門(mén)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)真實(shí)性檢查和業(yè)務(wù)現場(chǎng)檢查。根據檢查要求，按時(shí)提供有關(guān)資料，并配合進(jìn)行外部調查，及時(shí)進(jìn)行解釋、溝通。從檢查情況看，未發(fā)現任何重大違規問(wèn)題。
五是認真做好自律監管工作。組織8名員工對上半年省市行重點(diǎn)管理營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)日常業(yè)務(wù)、項目貸款等進(jìn)行了認真檢查。同時(shí)，按期對各直管網(wǎng)點(diǎn)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，共查出問(wèn)題21筆，并對查處的問(wèn)題發(fā)出了糾改通知書(shū)，要求限期糾改，有效地防范了業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的發(fā)生。
三、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┮恍┬刨J政策制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展。
一是新的擔保管理辦法對一些集團性客戶(hù)產(chǎn)生較大影響，增加了業(yè)務(wù)拓展的難度。其中影響較大的有銀河德普、太陽(yáng)紙業(yè)、如意針織等客戶(hù)。
二是貿易融資業(yè)務(wù)審批效率有待進(jìn)一步提高。與同業(yè)相比，我行貿易融資業(yè)務(wù)手續煩雜，審批效率低，造成部分業(yè)務(wù)份額流失他行。
三是部分行業(yè)授信和業(yè)務(wù)審批權限上收，延長(cháng)了業(yè)務(wù)審批鏈條，降低了業(yè)務(wù)處理效率，影響了業(yè)務(wù)開(kāi)展。目前櫻花紡織、嘉達紡織、銀河德普等客戶(hù)授信已到期，至今未獲批復，上述客戶(hù)業(yè)務(wù)已停止辦理。
�。ǘ┰谔幚順I(yè)務(wù)發(fā)展與規范化管理的關(guān)系上，掌握的尺度有所欠缺。
按照銀監局監管制度規定，貸款資金必須按申請用途使用。在貸款資金使用上，客戶(hù)經(jīng)理僅能對第一手貸款資金劃轉進(jìn)行監管，而無(wú)法對第
二、第三手后續資金劃轉進(jìn)行監管。
而直銷(xiāo)客戶(hù)大都為集團性客戶(hù)，內部關(guān)聯(lián)交易往來(lái)頻繁，特別是個(gè)別客戶(hù)專(zhuān)門(mén)拿出部分資金用來(lái)調整各家銀行到期貸款，必然造成部分貸款資金用途不符合監管規定。
�。ㄈ┏菂^業(yè)務(wù)的管理與指導力度偏弱，系統管理還需進(jìn)一步加強。
特別是修訂后的信貸新規則實(shí)施后，由于中區、開(kāi)發(fā)區和運河支行沒(méi)有轉授權，城區所有非直銷(xiāo)公司客戶(hù)信貸業(yè)務(wù)的貸前調查、審查均由公司部承擔，目前因人員不足，不能逐戶(hù)、逐筆業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)地考察評估，造成對城區非直銷(xiāo)公司客戶(hù)信貸業(yè)務(wù)貸前調查、審查不到位。
�。ㄋ模┰谫J后管理上，管理機制上存在欠缺。
一是結算平臺與客戶(hù)經(jīng)理的配合上有待進(jìn)一步加強�？蛻�(hù)經(jīng)理發(fā)放貸款后，對資金的監管十分被動(dòng)，不能第一時(shí)間掌握貸款資金的使用劃轉情況，亟需結算平臺與客戶(hù)經(jīng)理的積極配合。
二是直銷(xiāo)客戶(hù)經(jīng)理與結算平臺協(xié)管客戶(hù)經(jīng)理配合上欠缺。結算平臺協(xié)管客戶(hù)經(jīng)理協(xié)而不管，形同虛設，沒(méi)有充分發(fā)揮協(xié)管客戶(hù)經(jīng)理的作用。
�。ㄎ澹┰谛驴蛻�(hù)和項目的拓展上，進(jìn)展效果不理想。
雖然前期做了大量工作，部分目標客戶(hù)已在我行開(kāi)立賬戶(hù)，并已評級、授信，但目前并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性介入。
�。┛蛻�(hù)經(jīng)理變動(dòng)頻繁，工作精力不夠。
公司業(yè)務(wù)部客戶(hù)經(jīng)理人員少，業(yè)務(wù)量大，加之評級授信、銀監局檢查，德勤外審、自律監管等事務(wù)性工作占用了大量時(shí)間，造成客戶(hù)經(jīng)理深入企業(yè)、了解客戶(hù)需求的時(shí)間少，在一定程度上影響了營(yíng)銷(xiāo)效果。
四、下步工作措施
�。ㄒ唬榇_保各項業(yè)務(wù)的可持續發(fā)展，著(zhù)力抓好新項目和新客戶(hù)的拓展力度。
積極協(xié)調配合結算平臺，對市行年初制定的新拓展客戶(hù)清單，逐戶(hù)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)責任，逐戶(hù)逐月制定進(jìn)展計劃，限時(shí)完成。同時(shí)對“長(cháng)三角”招商引資中篩選的年產(chǎn)100噸甲醇項目、鄒城20萬(wàn)噸焦碳項目、天利農資等項目，做好重點(diǎn)公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)。
�。ǘ┘哟笾攸c(diǎn)產(chǎn)品的推廣，努力提高綜合創(chuàng )利水平。
一是繼續大力營(yíng)銷(xiāo)短期融資券業(yè)務(wù)，積極與兗礦集團進(jìn)行接觸，做好剩余10億元短期融資券業(yè)務(wù)的發(fā)行工作，爭取盡早發(fā)行完畢。
二是大力推廣代客理財業(yè)務(wù)。根據客戶(hù)現實(shí)和潛在需求，篩選確定目標客戶(hù)，進(jìn)行有針對性進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，提高營(yíng)銷(xiāo)效果。
三是繼續做好信托理財、公務(wù)卡、電匯打包貸款等新產(chǎn)品的拓展，提升我行產(chǎn)品競爭力，增加我行收入水平。
�。ㄈ┘涌煊行斗�，努力提高資金盈利水平。
在當前情況下，加快有效信貸投放仍是提高資金盈利能力的有效途徑。
一是繼續做好已審批項目貸款的營(yíng)銷(xiāo)工作。三季度，積極做好兗州中天紙業(yè)98萬(wàn)噸激光打印紙項目、兗礦國宏化工50萬(wàn)噸甲醇項目、濟礦集團陽(yáng)城煤礦等項目貸款的營(yíng)銷(xiāo)工作，爭取將省行審批的項目貸款全部投放到位。
二是對已介入的德源沙廠(chǎng)、泰山玻纖、博特絲杠等重點(diǎn)客戶(hù)及項目，積極做好跟蹤營(yíng)銷(xiāo)，重點(diǎn)做好流動(dòng)資金貸款投放和銀行承兌匯票簽發(fā)。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步做好集團性客戶(hù)的風(fēng)險防范。
一是結合修訂后的信貸新規則，進(jìn)一步完善貸后管理機制，使得客戶(hù)部門(mén)與結算平臺、經(jīng)營(yíng)支行共同做好客戶(hù)的貸后管理工作，強風(fēng)險防控能力。
二是定期召開(kāi)風(fēng)險分析例會(huì )，研究制定具體的風(fēng)險管理措施和目標。對出現風(fēng)險預警信號的里能集團、廣通輸送帶繼續實(shí)施風(fēng)險監管。
三是嚴格執行客戶(hù)重大事項報告制度。對在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生重大事項及時(shí)報告，并密切關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，有效防范和化解信貸風(fēng)險，確保我行信貸資金安全。
�。ㄎ澹┓�步推進(jìn)財務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)顧問(wèn)的作用。
對已與我行簽定財務(wù)顧問(wèn)協(xié)議的客戶(hù)，按月向其提供利率、匯率、基金、國債、股票、期貨、金融政策等金融動(dòng)態(tài)信息以及各行業(yè)的最新發(fā)展態(tài)勢、國家產(chǎn)業(yè)政策等信息；按季向其提供經(jīng)營(yíng)分析報告，真正把財務(wù)顧問(wèn)產(chǎn)品做成企業(yè)的理財幫手。
�。┓e極與上級行及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)商，明確、完善業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)處理效率。
努力做好如意科技、太陽(yáng)紙業(yè)、銀河德普櫻花紡織集團等客戶(hù)授信盡快批復到位；同時(shí)充分利用修改后信貸新規則，對受政策瓶頸制約的高端客戶(hù)探討解決問(wèn)題的途徑。
�。ㄆ撸┘訌妼Τ菂^非直銷(xiāo)公司客戶(hù)業(yè)務(wù)的指導與管理。
切實(shí)加大對城區公司業(yè)務(wù)的督導幫促力度，與城區機構密切配合，搞好上下聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行聯(lián)合調查，切實(shí)把好客戶(hù)準入關(guān)。進(jìn)一步加強城區非直銷(xiāo)客戶(hù)的貸后管理工作，積極做好城區公司業(yè)務(wù)的自律監管，促進(jìn)城區公司業(yè)務(wù)的穩健、快速發(fā)展。
業(yè)務(wù)支持部門(mén)的年終總結 10
20XX年已經(jīng)悄然離去，對于業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年。在這一年里，我們經(jīng)歷了種種波折和困難，也取得了不少的成就和進(jìn)步。下面就讓我們來(lái)回顧一下這一年業(yè)務(wù)部的工作，總結經(jīng)驗，展望未來(lái)。
一、回顧20XX年
1.市場(chǎng)環(huán)境分析
20XX年，整體宏觀(guān)經(jīng)濟狀況相對平穩，國內外貿易持續向好，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境。受到政策調整和國際形勢不穩定因素的影響，市場(chǎng)競爭激烈，各行各業(yè)都面臨著(zhù)一定的挑戰。
2.業(yè)務(wù)部門(mén)工作總結
在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，業(yè)務(wù)部門(mén)全體員工團結一心，積極應對，不斷探索和創(chuàng )新。我們不斷強化內部管理，提高工作效率，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，取得了一系列突破性的成績(jì)。通過(guò)對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，我們發(fā)現，我們主要取得了以下幾方面的成績(jì)：
�。�1）銷(xiāo)售額達到了歷史新高，較上一年同比增長(cháng)了20%；
�。�2）客戶(hù)滿(mǎn)意度顯著(zhù)提升，市場(chǎng)份額穩步增長(cháng)；
�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)得到了客戶(hù)的一致好評；
�。�4）團隊凝聚力增強，員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平普遍提高。
二、經(jīng)驗總結
1.團隊建設
在20XX年的工作中，我們深刻認識到一個(gè)團結合作、凝聚力強大的團隊對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我們加強了團隊建設，注重員工培訓和激勵機制的建立。通過(guò)團隊活動(dòng)和崗位輪崗，促進(jìn)員工之間的交流和學(xué)習，不斷提升團隊整體素質(zhì)。
2.市場(chǎng)拓展
市場(chǎng)競爭激烈，需要我們不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。在20XX年，我們加大了市場(chǎng)開(kāi)拓力度，拓展了海外市場(chǎng)，推出了多樣化的`營(yíng)銷(xiāo)策略，擴大了客戶(hù)群體。我們也加強了對現有客戶(hù)的維護和關(guān)懷，提高了客戶(hù)忠誠度和滿(mǎn)意度。
3.提升服務(wù)品質(zhì)
作為企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是我們的責任和使命。在20XX年，我們更加注重了產(chǎn)品質(zhì)量的把控和售后服務(wù)的提升，建立了健全的質(zhì)量監控體系和客戶(hù)投訴處理機制。通過(guò)不斷改進(jìn)和優(yōu)化，提升了服務(wù)品質(zhì)，贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)和支持。
三、未來(lái)展望
20XX年的工作成績(jì)只是一個(gè)新的起點(diǎn)，我們將不斷努力，迎接更大的挑戰和機遇。20XX年，我們將繼續致力于團隊建設，提升員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平；繼續加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，拓展海內外市場(chǎng)；繼續加強服務(wù)品質(zhì)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。我們相信，在全體員工的共同努力下，20XX年的業(yè)務(wù)部將取得更好的成績(jì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
20XX年對于業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰的一年，但也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。在未來(lái)的工作中，我們將不忘初心，砥礪前行，共同打造一個(gè)更加美好的明天！
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