醫院會(huì )議總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的醫院會(huì )議總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

醫院會(huì )議總結1

　　9月27日，院周會(huì )在行政樓八樓多功能廳舉行，會(huì )議由常務(wù)副院長(cháng)乙軍主持，主要內容如下：

　　1、安排雙節放假相關(guān)事宜。會(huì )議要求雙節期間各級各類(lèi)值班人員要保持高度在位，認真履行職責，同進(jìn)強調各類(lèi)后勤保障設備要加強安全管理。要加強醫患溝通，嚴格執行醫療核心制度，確保醫療安全。

　　2、繼續做好志愿者服務(wù)工作。會(huì )議再次強調志愿者服務(wù)的重要意義，并要求有關(guān)部門(mén)加強志愿者服務(wù)督查力度。

　　3、關(guān)于衛生支農工作安排。會(huì )議要求，各職能部門(mén)及科室要積極支援韓山醫院業(yè)務(wù)發(fā)展，首批9人的醫療隊已于27日上午派遣到位，29日上午，醫院將組織近50人的由醫務(wù)人員組成的志愿者隊伍對韓山醫院進(jìn)行一次衛生整頓。

　　4、加強病區管理。針對存在隨意向病房窗外拋灑污水、雜物的'現象，保潔部門(mén)要在室內窗口部位添加相應提示標識，醫務(wù)人員也應做好患者入院時(shí)的宣教工作。后勤部門(mén)要對二樓以上的窗戶(hù)限開(kāi)功能進(jìn)行檢查維護。

　　5、節后召開(kāi)黨員代表大會(huì )。

　　6、會(huì )議要求按照衛生主管部門(mén)及醫院統一安排做好兩癌篩查工作。

醫院會(huì )議總結2

　　20xx年在領(lǐng)導下在全科醫生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協(xié)調快速發(fā)展的重要一年，這一年取得可喜的成績(jì)：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數、出院人數比去年同期增加近五成；經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙增長(cháng)。

　　一、加大科室管理力度，創(chuàng )新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式

　　1，首先我們認真組織科室醫師，反復學(xué)習醫院的各種文件及規章制度。

　　2，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹(shù)立起各具特色的服務(wù)理念和行為規范。落實(shí)醫療服務(wù)規范，落實(shí)醫生查房制度。一年來(lái)，科室住院部醫生在堅持對病人實(shí)施個(gè)性化醫療、人性化服務(wù)，吸引大量病患者的就醫就診，住院病人數明顯增長(cháng)，均達到歷史最好水平。

　　3，20xx年度科室一方面加大對醫生的管理和培訓。

　　4，積極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著(zhù)效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過(guò)采取一系列強有力措施，保證科室今年圓滿(mǎn)完成醫院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務(wù)增長(cháng)速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負擔。又提高醫院科室的效率。

　　二、規范醫療質(zhì)量管理，提高醫療技術(shù)水平

　　1，注重人才隊伍建設

　　a，我科人員利用專(zhuān)家做診時(shí)間，衛生局講課時(shí)間，桂林業(yè)務(wù)培訓時(shí)間努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

　　b，我科在院長(cháng)的領(lǐng)導和安排下，我院大力對醫療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培養。20xx年度培養骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干，為我們以后醫院的分科壯大儲備干部人才。

　　2，強化規章制度的.落實(shí)

　　科內定期召開(kāi)會(huì )議，每周一次，強調安全，質(zhì)量，醫生，護士職責執行情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現給以?xún)蓮氐祝憾ㄆ谶M(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)�；�。定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估

　　三、不足之處

　　廉潔行醫、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛(ài)心關(guān)懷”還沒(méi)有成為每一位員工都認同的價(jià)值觀(guān)，但科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫生的特長(cháng)已經(jīng)專(zhuān)科影響力也有待提高，醫院醫療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等。

　　總之，回顧一年來(lái)的工作，成績(jì)是主流，我們會(huì )繼續發(fā)揚好的做法，學(xué)習不足之處，我們有信心我們做的會(huì )更好。

醫院會(huì )議總結3

　　在xx院長(cháng)領(lǐng)導下，今年以五年計劃宏偉目標，打開(kāi)醫院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng )建三級醫院”的嘹亮號令，振奮每一位工作人員的心，醫技科醫務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫院宏觀(guān)戰略部署的目標，團結一致，服從命令，聽(tīng)從院部的指揮，結合【三好一滿(mǎn)】活動(dòng)平臺，全面落實(shí)執行三級醫院c標準的要求，加大工作力度，逐步充實(shí)完善各種資料的配備以及醫療核心制度的落實(shí)，醫院科室年終總結范文。

　　今年，醫院出臺工作績(jì)效激勵機制改革措施，推動(dòng)醫院醫療工作正向蓬勃發(fā)展，擴大診療范圍，取得功不可沒(méi)的成效，醫技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)達到預期目標，5月日工作量，突破歷史最高點(diǎn)，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他們工作。幾乎天天在忙，病人檢查量已經(jīng)達到預期目標，但是，有小部分檢查室還達不到醫院預期要求，如病理，檢查人數去年減少670人，收入減少14萬(wàn)6747元。因此，在下半年工作中，絕對不能松勁，要加倍努力，以【三級醫院】c標準細節的.要求，使每一位醫技工作人員，積極投入，勇?lián)�醫院轉型升級發(fā)展的前頭兵，認真配合好臨床，強化堅守崗位責任心，規范操作流程，提高質(zhì)量控制好評度，沿著(zhù)持續改進(jìn)方向永不停留前進(jìn)。努力完成醫技檢查工作重要任務(wù)�，F在，將半年來(lái)工作情況匯報如下：

　　一；醫德醫風(fēng)建設方面，

　　認真貫徹學(xué)習三好一滿(mǎn)意文件內容，醫技工作人員能夠樹(shù)立一顆“一切為病人”服務(wù)理念思想。強化以人為本的職業(yè)責任感、職業(yè)道德感、“一切為病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的職業(yè)道德理念，逐步完善醫技人員對病人檢查中，以關(guān)心、耐心、細心和責任心以人為本思想理念，醫務(wù)人員在診療活動(dòng)中謝絕紅包，和諧醫患及家屬關(guān)系，通過(guò)調查測評，沒(méi)有發(fā)現對工作人員不滿(mǎn)意反應現象。

　　二、科室管理；

　　執行院部制定院科管理制度，聽(tīng)從院部指揮，落實(shí)院部布置各項工作任務(wù)，對照三級醫院標準，逐步完善整理醫技各項資料，加強勞動(dòng)紀律管理與監督，認真做好質(zhì)量管理，以持續改進(jìn)方向，提升醫技診斷質(zhì)量準確度。

　　1；基本情況；人員結構；

　　2；工作績(jì)效獎金分配方案；

　　醫師級；110分，主治級；130，主任級按院部定數；

　　2；個(gè)人工作量數計算法；，

　　ct診斷；一部位0。5分 ，掃描操作1個(gè)部位0。3分，照片；1個(gè)部位0。2分，增強1人1。5分。

　　值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。

　　彩超，b超工作績(jì)效量化到人。

　　通過(guò)個(gè)人工作量計算，體現多勞多得，提高工作效率 。

　　三、科室專(zhuān)業(yè)資源整合；

　　今年，彩超b超人員整合，啟動(dòng)人力資源專(zhuān)業(yè)協(xié)調共同發(fā)展空間，雖然目前還未達到人人會(huì )熟練掌握彩超操作診斷技術(shù)，對今后有計劃性規模擴張打下良好基礎。

　　四、強化訓練—提高勞動(dòng)紀律自覺(jué)性；

　　勞動(dòng)紀律是檢測一個(gè)人，一個(gè)團隊的工作力度最起碼的素質(zhì)表現，是科室發(fā)展基本動(dòng)力，也是確保各項工作正常開(kāi)展的重要保證因素。加強組織性紀律性，嚴明勞動(dòng)紀律、是提高提高工作效率的主要內在因素。3月在姜醫院長(cháng)指令監督下，醫技科集中交班，紀律強化訓練，勞動(dòng)紀律準時(shí)度，提升到98%——100%，工作積極性提高，精神面貌出現新改變，紅裝素裹，醫療質(zhì)量得到提升，對病人檢查責任心已到位，經(jīng)常工作延長(cháng)超出下班時(shí)間，特別是ct，彩超，b超等檢查室。

　　但是，人員文化思想素質(zhì)較差，有個(gè)別工作人員崗位責任理解不透徹，缺乏高度責任感和安全感，出現值班不在崗，是醫院不可容忍現象，是醫療安全危險性的信號，院部對此十分重視，針對這個(gè)問(wèn)題，醫技科召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，當事人作深刻檢討，教育所工作人員，會(huì )議，再三強調醫技工作人員，要時(shí)刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴重性，工作總結《醫院科室年終總結范文》。希望今后不再出現類(lèi)似這種現象。

　　五、強化培訓，提升醫療質(zhì)量

　　1、依法執業(yè)，崗前培訓；

　　遵守法律法規章程，牢固掌握衛生法律法規原則、強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執業(yè)的自覺(jué)性。

　　2、嚴抓醫療質(zhì)量，培訓技術(shù)人員

　　醫技科始終把醫療質(zhì)量放在重要位置來(lái)抓，采取多種形式，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓，努力提升醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平。強調醫務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展，我們要求每一位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同學(xué)習，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫技人員專(zhuān)業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展，達到三級醫院要求。

　　積極參加院部組織專(zhuān)業(yè)理論三基培訓與考試，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)診斷水平。嚴格落實(shí)醫療核心制度，完善醫療技術(shù)管理檔案，

　　六、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造醫院醫技新形象。

　　抓好“以病人為中心，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變醫技過(guò)去對病人檢查出現推諉，硬性服務(wù)態(tài)度，實(shí)現人性化服務(wù)思想，塑造提升醫院“以病人為中心”白衣戰士光輝形象和聲譽(yù)。

　　七、存在問(wèn)題；

　　上下班交接內容不完善，得過(guò)請過(guò)，工作日志統計沒(méi)有按日按月按年規范性存檔，雜亂無(wú)章。偷收漏收現象依然存在。

　　遵守勞動(dòng)紀律自覺(jué)性不強，上班拖拉，遲到現象存在，紀律松散，崗位責任心不牢固，離崗串崗等現象，針對存在問(wèn)題，下半年工作，要加大力度對勞動(dòng)紀律監管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團隊莊嚴新篇章。

　　上半年來(lái)，我們雖然在醫療質(zhì)量的持續改，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面，做多量的工作，取得一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領(lǐng)導統一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強化執行力，更新觀(guān)念，提高認識，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，加強醫療質(zhì)量管理，確保醫療安全，創(chuàng )效益，推動(dòng)醫院共創(chuàng )三級做出新的貢獻！

醫院會(huì )議總結4

　　7月28日、29日兩天下午，我院在辦公樓6樓學(xué)術(shù)廳組織召開(kāi)了上半年工作總結會(huì )議，主要回顧上半年的工作，梳理薄弱環(huán)節，查找存在不足，持續改進(jìn)工作，確保全年工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。會(huì )議由院長(cháng)叢XX主持，全院院領(lǐng)導、科主任、護士長(cháng)2余人參加了會(huì )議。

　　會(huì )上，來(lái)自全院行政、臨床、醫技59個(gè)科室的主任分別上臺匯報各自的工作，叢XX院長(cháng)逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，分析了優(yōu)勢和不足，并結合科室工作實(shí)際提出了殷切的期望和要求，希望科主任、護士長(cháng)以身作則，率先垂范，從薄弱環(huán)節入手，帶領(lǐng)職工動(dòng)腦筋、想出路，謀發(fā)展，創(chuàng )業(yè)績(jì)，形成科室持續健康發(fā)展的良好機制，推動(dòng)醫院又好又快持續健康發(fā)展。

　　會(huì )議結束時(shí)，叢XX院長(cháng)代表院委會(huì )對下半年的工作提出了四點(diǎn)要求：

　　一是強化醫療質(zhì)量，確保醫療安全，重點(diǎn)落實(shí)各項核心制度，提升醫務(wù)人員尤其是年輕人的監管和培養，抓好各層級醫療質(zhì)量的.督導工作，對發(fā)生的糾紛投訴要舉一反三，堵塞漏洞；

　　二是強化學(xué)科建設，提升內涵層次，挖掘學(xué)科發(fā)展潛能，合理定位發(fā)展目標，加快落實(shí)專(zhuān)家庫建設，讓“不到外地看專(zhuān)家，外地專(zhuān)家來(lái)看你的”品牌叫響、叫亮，勇于開(kāi)展新技術(shù)新項目，積極立足實(shí)際拓展亞專(zhuān)業(yè)；

　　三是加強院區規劃，推進(jìn)基礎設施建設，重點(diǎn)做好新綜合病房大樓、放療室改擴建、院西大門(mén)的建設工作以及落實(shí)好物流配送中心、氧業(yè)等項目的實(shí)施工作；

　　四是加強內部管理，增強醫院發(fā)展動(dòng)力，繼續推進(jìn)優(yōu)化績(jì)效分配改革，發(fā)揮好績(jì)效的杠桿調節作用，提高干部職工的工作積極性，嚴格醫保政策和醫院規定落實(shí)，確�；�金合理使用，同時(shí)嚴格控制平均住院日、藥品比例、耗材比例，確保病人住院費用持續降低

醫院會(huì )議總結5

　　x月x日，xx省xx醫院召開(kāi)20xx年上半年工作總結會(huì )，總結上半年工作亮點(diǎn)，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。院領(lǐng)導班子，中層干部、護士長(cháng)共130余人參加。

　　會(huì )上，院長(cháng)xxx對上半年工作進(jìn)行了總結和梳理。

　　一是各項指標不斷改善，門(mén)診增長(cháng)17.90%，出院增長(cháng)7.2%，平均住院減少0.9天，手術(shù)臺次增長(cháng)8.36%，三四級手術(shù)占59.13%。

　　二是醫院管理日益規范。通過(guò)嚴格三輪內審、嚴抓日常質(zhì)控，兩輪督導效果明顯，管理工具逐步推開(kāi)，管理更加科學(xué)化。

　　三是新住院大樓裝修優(yōu)質(zhì)高效，主體工程獲“省優(yōu)良工程”。

　　四是信息系統逐步完善。完成了OA系統、銀醫自助、瓦里安系統模塊，12個(gè)配套軟件正在上線(xiàn)。

　　五是醫療質(zhì)量安全良好保障。嚴抓19項醫療質(zhì)控、提高護理服務(wù)能力、嚴格院感監管、完善藥事管理，減少了醫療不良事件。

　　六是科技活動(dòng)擴大醫院影響。承辦了“世界癌癥日”啟動(dòng)儀式，多位院士出席，xx電視臺等40多家媒體報道�！皒x計劃”正式在我院授牌，承辦了中國抗癌協(xié)會(huì )常務(wù)會(huì )。

　　七是患者就醫體驗進(jìn)一步改善。醫院評選了改善醫療服務(wù)“十佳措施”“十佳個(gè)人”“十佳科室”。稿件錄用數列全省第二名。

　　八是各項工作協(xié)調推進(jìn)。

　　院黨委書(shū)記xxx強調，要完成年度目標任務(wù)，一是要保持優(yōu)良作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。二是要認清當前形勢，勇敢迎接挑戰。樹(shù)立憂(yōu)患意識和危機意識，嚴格日常質(zhì)控、強化操作規范，服務(wù)好門(mén)診、住院患者，優(yōu)化收入結構，謀求更好發(fā)展。三是要轉變觀(guān)念意識，創(chuàng )新工作方法。要樹(shù)立大局意識、強化責任意識、轉變服務(wù)意識、加強團結意識，凝心聚力，為醫院建設發(fā)展，為全省腫瘤防治事業(yè)做出更大貢獻。

醫院會(huì )議總結6

　　為全面落實(shí)深化醫藥衛生體制改革以及推進(jìn)分級診療制度建設的工作要求，xx市衛計委召開(kāi)了日間手術(shù)試點(diǎn)醫院工作會(huì )議，確立了xxxx醫院等7家醫院成為日間手術(shù)試點(diǎn)醫院。

　　我院積極響應，并立即緊鑼密鼓地開(kāi)展工作。20xx年x月x日，醫務(wù)部組織召開(kāi)了日間手術(shù)第一次工作會(huì )議，會(huì )議由醫務(wù)部xx副主任主持，涉及科室包括脊柱科、創(chuàng )傷骨科、運動(dòng)醫學(xué)科、小兒骨科、手外科、矯形骨科、骨腫瘤科、普外科、泌尿外科、眼科、消化科。會(huì )議對日間手術(shù)作了簡(jiǎn)單介紹，指出了實(shí)施原則，要求涉及科室選定病種及手術(shù)方式，同時(shí)制定各科病種的診療流程。會(huì )上，大家進(jìn)行了熱烈的討論，提出了各種建議及工作中可能發(fā)現的問(wèn)題。

　　日間手術(shù)是指患者按照診療計劃在1日（24小時(shí)）內入、出院完成的手術(shù)或操作（不包括門(mén)診手術(shù)），因病情需要延期住院的特殊病例，住院時(shí)間不超過(guò)48小時(shí)。日間手術(shù)的原則為：

　　1、以人為本，患者至上。堅持患者自愿、政策引導原則，在患者知情同意情況下，為患者實(shí)施日間手術(shù)。

　　2、立足全局，服務(wù)醫改。以滿(mǎn)足群眾看病就醫需求為出發(fā)點(diǎn)，服務(wù)于深化醫藥衛生體制改革全局。

　　3、保證質(zhì)量，實(shí)時(shí)監控。保證醫療質(zhì)量與安全是開(kāi)展日間手術(shù)的前提，設立標準并實(shí)施有效的`監控、審查和質(zhì)量管理，盡快識別所有威脅質(zhì)量及安全的風(fēng)險點(diǎn)，建立和完善日間手術(shù)制度和技術(shù)規范，采取有效應對處理，強化質(zhì)量管理和控制，為患者提供安全、合理、高效的診療服務(wù)，保障患者接受日間手術(shù)質(zhì)量和安全。

　　4、提高效率，控制費用。實(shí)行日間手術(shù)費用應低于原住院治療費用，為患者、醫院和社會(huì )保障體系提供有價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗。

醫院會(huì )議總結7

　　8月15日，縣醫院20xx年上半年工作總結暨述職會(huì )在辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)，縣政協(xié)副主席、縣醫院院長(cháng)盧士平參加會(huì )議。

　　會(huì )上，來(lái)自臨床、醫技及部分職能科室的38名主任，圍繞年初醫院及科室制定的工作計劃，各科室主任從本科室經(jīng)營(yíng)管理、醫療質(zhì)量與安全、學(xué)科建設、護理服務(wù)、下半年工作目標等幾個(gè)方面用PPT的形式總結了上半年取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題，并對下半年工作目標完成情況做出了承諾。

　　述職報告會(huì )后，盧士平作了題為《不忘初心 繼續努力，保持醫院持續健康發(fā)展》的重要講話(huà)。盧院長(cháng)用PPT的`方式回顧了20xx年度上半年醫院制定的工作目標及計劃，并向與會(huì )人員總結了上半年醫院工作狀況及下半年工作打算。盧院長(cháng)指出，上半年醫院在醫療質(zhì)量、規范化服務(wù)、學(xué)科建設、全員素質(zhì)提升等方面有了很大的提高，科室精細化、科學(xué)化管理開(kāi)始起步;值得一提的是在20xx年上半年全市衛生系統半年工作會(huì )上醫院各項工作在縣區級公立醫院中均名列前茅，受到了領(lǐng)導的肯定和表?yè)P;成績(jì)的取得固然可喜，但也要深刻意識到醫院仍然存在醫改處于淺表層、學(xué)科建設重視不夠等問(wèn)題，下半年要進(jìn)一步打好基礎，抓安全、抓質(zhì)量，增技術(shù)、上科研，服務(wù)進(jìn)一步細化、規范化，逐步深入開(kāi)展精細化管理。

　　縣醫院領(lǐng)導班子、中層干部、學(xué)科帶頭人等200余人參加了會(huì )議。

醫院會(huì )議總結8

　　為進(jìn)一步加強醫患溝通，改善醫療服務(wù)質(zhì)量，x月x日下午，xx大學(xué)附屬醫院在6號樓會(huì )議室召開(kāi)了第x季度工休座談會(huì )，邀請了近20位患者、家屬代表參加座談。院黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記xx、副院長(cháng)xx及相關(guān)職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議，會(huì )議由黨委辦公室主任xx主持。

　　座談會(huì )上，來(lái)自6號樓的心內、消化、血液、內分泌、普外、胸外、骨科、婦產(chǎn)科、耳鼻喉等十幾個(gè)病區的住院患者、家屬代表，分別談了就醫的體驗和感受，對醫院提供的'醫療、服務(wù)、環(huán)境等方面給予了贊揚，為醫生敢于擔當、勇于負責的精神點(diǎn)贊，為護士細致入微、熱情周到的護理而感動(dòng)，也對護工的耐心、及時(shí)的服務(wù)表示滿(mǎn)意。同時(shí)也對醫院交通疏導、產(chǎn)婦飯菜缺少個(gè)性化、出院患者提供住院檢查報告、住院病床緊張等問(wèn)題提出了一些寶貴意見(jiàn)建議。相關(guān)職能部門(mén)就一些問(wèn)題現場(chǎng)作了解答。

　　副院長(cháng)xx在座談會(huì )上講話(huà)，他首先向患者及家屬代表對醫院建設發(fā)展、醫療服務(wù)、膳食服務(wù)、后勤保障等方面給予的肯定和贊揚表示感謝。他表示，大家今后在醫院遇到的問(wèn)題可及時(shí)指出，還可進(jìn)一步通過(guò)電話(huà)等方式多提寶貴建議。他要求相關(guān)職能部門(mén)對患者和家屬代表提出的問(wèn)題，會(huì )后進(jìn)行總結和梳理，進(jìn)一步加強管理，改進(jìn)工作，把醫療、服務(wù)水平做得更好。

醫院會(huì )議總結9

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家下午好！

　　很高興與大家一起總結回顧縣醫院11年度工作，共同見(jiàn)證我縣衛生事業(yè)發(fā)展的新成就。李局長(cháng)因事不能出席會(huì )議，特別委托我參加。借此機會(huì )，我代表李局長(cháng)及衛生局班子對一年來(lái)縣人民醫院取得的榮譽(yù)和成績(jì)表示熱烈祝賀，對無(wú)私奉獻、團結拼搏、辛勤工作的干部職工們表示親切慰問(wèn)和衷心感謝！

　　20xx年又是不平凡的一年。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在省、市衛生部門(mén)的高度關(guān)注和支持下，廣大衛生干部職工以較強的政治覺(jué)悟性和社會(huì )責任感，面對改革發(fā)展的重任，面對嚴峻復雜的局面，在一個(gè)個(gè)不平凡的事件中，經(jīng)受了思想、意志和能力上的鍛煉與考驗，在一次次戰勝困難和解決問(wèn)題的過(guò)程中，增長(cháng)了本領(lǐng)和才干，忠實(shí)地履行了“為人民健康服務(wù)、為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展服務(wù)”的衛生職責，形成了一個(gè)團結有為、人心思變、人心思干的衛生領(lǐng)導班子，涌現了一批好干部、好醫生、好院長(cháng)，打造了一支政治可靠、業(yè)務(wù)精湛、奮發(fā)有為的衛生干部隊伍。正是因為有了這樣一支勤奮敬業(yè)、開(kāi)拓拼搏的衛生隊伍，我縣的農村中醫藥先進(jìn)縣創(chuàng )建工作才能順利通過(guò)國家和省級驗收，全縣的醫藥體制改革、醫療救治、疾病預防控制、婦幼保健、愛(ài)國衛生、合作醫療、應急處置等各項衛生工作均取得了顯著(zhù)成績(jì)，切實(shí)保障了人民群眾的身體健康。

　　過(guò)去的一年，縣醫院各項工作也取得了顯著(zhù)成績(jì)，醫院遷建工程主體已順利封頂，醫院業(yè)務(wù)總量明顯增加，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，醫療質(zhì)量穩步提高。全年接診18.2萬(wàn)人次，業(yè)務(wù)收入達4300多萬(wàn)元,各項技術(shù)指標均達到或超過(guò)歷史最高水平，被省愛(ài)國衛生運動(dòng)委員會(huì )命名為“省級衛生先進(jìn)單位”，為廣大群眾提供了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷的醫療服務(wù)。這些成績(jì)的`取得，歸功于以梁院長(cháng)為首的團結務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng )新的院領(lǐng)導班子，歸功于一支服務(wù)大局、愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻的干部職工隊伍。

　　為了更好地做好醫療衛生服務(wù)工作，我們要緊緊抓住培養、吸引、用好三個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步加大人才工作力度，增添衛生事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

　　一是針對縣鄉衛生人才短缺的問(wèn)題，衛生局已報請縣政府同意，通過(guò)三年時(shí)間陸續招聘300余名衛生技術(shù)人員。今年計劃招聘140名，目前此項工作正在籌備中。

　　二要加強政治學(xué)習，提高政治敏銳性，增強政治素養，提高為保障群眾健康服務(wù)的自覺(jué)性，必須明確“我有義務(wù)為群眾健康服務(wù)”；

　　三要加強業(yè)務(wù)培訓，更新業(yè)務(wù)知識，提高醫療衛生服務(wù)水平，必須確�！拔矣心芰�為群眾健康服務(wù)”；

　　四要加強職業(yè)道德建設，積極開(kāi)展換位思考，體諒患者痛苦，必須做到“我用文明溫馨的方式為群眾健康服務(wù)”。

　　努力做到了這幾點(diǎn)，我想，我們就無(wú)愧于“白衣天使”這個(gè)神圣稱(chēng)號。

　　同志們，希望大家在縣委縣政府和衛生局的堅強領(lǐng)導下，在省市衛生部門(mén)的周密部署和精心指導下，團結拼搏，扎實(shí)工作，為促進(jìn)醫療衛生事業(yè)發(fā)展，提高人民群眾醫療健康保障水平做出新的、更大的貢獻。

　　謝謝大家！

醫院會(huì )議總結10

各科室、部門(mén)、青光西院、韓家墅醫院：

　　為全面總結醫院半年工作取得的成績(jì)和存在的不足，通報各科室上半年各項指標完成情況，研究、制定下半年重點(diǎn)工作，經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )研究決定，召開(kāi)《醫院20xx年半年工作總結會(huì )》，現將有關(guān)會(huì )議內容通知如下：

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年7月11日星期五（全天）

　　會(huì )議地點(diǎn)：海關(guān)總署天津教育培訓基地

　　參會(huì )人員：醫院全體中層干部、病區行政副主任、首席專(zhuān)家、護士長(cháng)、部分門(mén)診科室負責人。（名單附后）

　　會(huì )議內容：

　　上午：

　　1.醫務(wù)科、護理部、防�？仆▓髽I(yè)務(wù)科室質(zhì)考情況；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼教學(xué)習出勤率合格率及三基培訓考試情況；各科室醫療糾紛的解決和賠償情況。

　　2.藥劑、制劑科室通報各科室藥品和院內制劑使用情況。

　　3.質(zhì)控科通報上半年考核情況及綜合檢查中發(fā)現的問(wèn)題。

　　4.人事科通報每月職能科室績(jì)效考核及醫德醫風(fēng)考評情況。

　　5.市場(chǎng)科通報每月門(mén)診、住院科室滿(mǎn)意度調查情況及患者反映存在的問(wèn)題。

　　6.醫�？仆▓笊习肽赆t保拒付情況及存在的'問(wèn)題。

　　7.總務(wù)科通報上半年各科室耗材采購領(lǐng)用、設備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。

　　下午：

　　1.國華院長(cháng)做半年工作總結。

　　2.徐菲副院長(cháng)做上半年醫院財務(wù)狀況分析。

　　3.建華副院長(cháng)通報20xx年度上半年各科室業(yè)務(wù)指標完成情況。

　　4.院領(lǐng)導聽(tīng)取臨床業(yè)務(wù)科室下半年工作打算。

　　幾點(diǎn)要求：

　　請接到參會(huì )通知的人員，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集體乘車(chē)前往開(kāi)會(huì )地點(diǎn)。

　　不能參會(huì )的人員請與主管院長(cháng)請假后，星期四12：00前通知辦公室。

　　特此通知

xx醫院

　　xx年x月x日

醫院會(huì )議總結11

　　x月x日、x日兩天下午，我院在辦公樓6樓學(xué)術(shù)廳組織召開(kāi)了上半年工作總結會(huì )議，主要回顧上半年的工作，梳理薄弱環(huán)節，查找存在不足，持續改進(jìn)工作，確保全年工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。會(huì )議由院長(cháng)叢xx主持，全院院領(lǐng)導、科主任、護士長(cháng)200余人參加了會(huì )議。

　　會(huì )上，來(lái)自全院行政、臨床、醫技59個(gè)科室的主任分別上臺匯報各自的.工作，xx院長(cháng)逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，分析了優(yōu)勢和不足，并結合科室工作實(shí)際提出了殷切的期望和要求，希望科主任、護士長(cháng)以身作則，率先垂范，從薄弱環(huán)節入手，帶領(lǐng)職工動(dòng)腦筋、想出路，謀發(fā)展，創(chuàng )業(yè)績(jì)，形成科室持續健康發(fā)展的良好機制，推動(dòng)醫院又好又快持續健康發(fā)展。

　　會(huì )議結束時(shí)，xx院長(cháng)代表院委會(huì )對下半年的工作提出了四點(diǎn)要求：一是強化醫療質(zhì)量，確保醫療安全，重點(diǎn)落實(shí)各項核心制度，提升醫務(wù)人員尤其是年輕人的監管和培養，抓好各層級醫療質(zhì)量的督導工作，對發(fā)生的糾紛投訴要舉一反三，堵塞漏洞；二是強化學(xué)科建設，提升內涵層次，挖掘學(xué)科發(fā)展潛能，合理定位發(fā)展目標，加快落實(shí)專(zhuān)家庫建設，讓“不到外地看專(zhuān)家，外地專(zhuān)家來(lái)看你的”品牌叫響、叫亮，勇于開(kāi)展新技術(shù)新項目，積極立足實(shí)際拓展亞專(zhuān)業(yè)；三是加強院區規劃，推進(jìn)基礎設施建設，重點(diǎn)做好新綜合病房大樓、放療室改擴建、院西大門(mén)的建設工作以及落實(shí)好物流配送中心、氧業(yè)等項目的實(shí)施工作；四是加強內部管理，增強醫院發(fā)展動(dòng)力，繼續推進(jìn)優(yōu)化績(jì)效分配改革，發(fā)揮好績(jì)效的杠桿調節作用，提高干部職工的工作積極性，嚴格醫保政策和醫院規定落實(shí)，確�；�金合理使用，同時(shí)嚴格控制平均住院日、藥品比例、耗材比例，確保病人住院費用持續降低。

醫院會(huì )議總結12

　　x月x日下午，xx市人民醫院召開(kāi)城市公立醫院改革全院動(dòng)員大會(huì )。會(huì )議由xxx副院長(cháng)主持。院領(lǐng)導、全院中層干部、行政職能科室全體職工及臨床醫技科室部分骨干參加會(huì )議。

　　會(huì )上，xx院長(cháng)首先傳達了xx市城市公立醫院綜合改革動(dòng)員會(huì )議精神。他指出，xx市城市公立醫院綜合改革將于x月x日零時(shí)正式啟動(dòng)，醫院也將同步啟動(dòng)醫改工作。

　　隨后，xx院長(cháng)解讀了城市公立醫院綜合改革相關(guān)文件。他結合《xx市城市公立醫院綜合改革實(shí)施方案》、《xx市開(kāi)展分級診療工作實(shí)施方案》以及《xx市城市公立醫院實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售、醫藥價(jià)格和醫保支付政策調整改革工作實(shí)施方案》，從改革管理體制、補償機制、藥品供應、合理調整醫療價(jià)格、醫保支付、醫院運行機制和醫院間協(xié)同發(fā)展等方面，向與會(huì )人員傳達醫改工作要求。他表示，醫改是惠及民生的重要決策，是大勢所趨、民心所向，我院要發(fā)揮“龍頭”作用，積極配合，認真落實(shí)，切實(shí)做好相關(guān)準備工作，確保x月x日零時(shí)成功啟動(dòng)醫改工作，切實(shí)減輕患者負擔，提高患者滿(mǎn)意度。

　　最后，xx院長(cháng)在總結講話(huà)中要求，一要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )相關(guān)政策文件，這是醫院開(kāi)展各項工作，落實(shí)醫改政策的重要依據，各科室要組織認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )；二要明確職責，密切配合，全院上下形成合力，城市公立醫院改革涉及到醫院管理的.各個(gè)方面，醫院各部門(mén)要齊心協(xié)力，加強相互之間的協(xié)調、溝通；三要做好宣傳和培訓工作，爭取社會(huì )和患者的理解和配合，尤其是與患者直接接觸的窗口部門(mén)、關(guān)鍵崗位要吃透政策，備好課，做好接受咨詢(xún)的準備，同時(shí)，利用多種形式和媒介向院內及社會(huì )宣傳醫改新政，做好輿論引導。

　　會(huì )后，大家紛紛表示，此次全市醫改方案，指導思想明確，工作目標具體，主要任務(wù)詳實(shí)，保障措施有力，在今后的工作中，將結合自身工作，自覺(jué)做醫改的執行者和宣傳者，為順利推進(jìn)我市公立醫院綜合改革工作貢獻力量。

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