隧道的工作總結范文

　　時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！可是怎樣寫(xiě)工作總結才能出彩呢？以下是小編收集整理的隧道的工作總結范文，希望能夠幫助到大家。

　　隧道的工作總結1

　　今年6月份是全國第十三個(gè)全國"安全生產(chǎn)月"。我所全體員工根據管理處的實(shí)施方案，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，圍繞"科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展"的活動(dòng)主題，以實(shí)際行動(dòng)積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，努力消除事故隱患，為確保隧道的安全暢通，取得了顯著(zhù)的成效，現就20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，確保安全生產(chǎn)月的各項活動(dòng)的落實(shí)

　　我所按照上級有關(guān)"安全活動(dòng)月"活動(dòng)文件的精神，成立了以許基獻為組長(cháng)，鄭水華、郎建文、龔曉俊、楊子江、徐蓉為成員的"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)領(lǐng)導小組。6月1日上午我所召開(kāi)"安全生產(chǎn)月"動(dòng)員會(huì )，傳達管理處《關(guān)于印發(fā)xxxxx處20xx年"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)實(shí)施方案的通知》的文件精神，制定了我所"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)實(shí)施方案，明確了各個(gè)崗位和班組的職責和任務(wù)，會(huì )議對我所下一步開(kāi)展"安全活動(dòng)月"工作做出了具體安排和部署。確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)的順利開(kāi)展。

　　二、加強安全宣傳，增強全員安全意識

　　我所在今年"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)中，開(kāi)展了形式多樣的安全文化宣傳活動(dòng)，通過(guò)職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式組織活動(dòng)，以達到活動(dòng)有實(shí)效，活動(dòng)范圍廣的效果。6月份，在所車(chē)棚上懸掛安全標語(yǔ)1條，在大門(mén)門(mén)廳上懸掛安全文化條幅1條，在所里張貼安全宣傳畫(huà)5張，通過(guò)隧道滾動(dòng)發(fā)布安全標語(yǔ)30余條，還制作了安全宣傳欄一期，為我所營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

　　我所還開(kāi)展了"我為安全諫一言"合理化建議活動(dòng)，發(fā)動(dòng)我所全體職工從安全管理創(chuàng )新、安全教育、安全設施、安全技術(shù)措施等方面提合理化建議，活動(dòng)共接到10條合理化建議并采納3條。

　　二、開(kāi)展形式多樣的安全教育培訓活動(dòng)

　　1、所里組織各班組從6月7日至6月17日，每天下午16：00—16：30的時(shí)間內，以學(xué)習《集團公司營(yíng)運高速公路崗位安全操作手冊》和《直管板塊涉路養護作業(yè)安全管理操作細則（試行）》為重點(diǎn)，對水電工和監控員開(kāi)展安全教育，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識和自我保護能力，避免安全傷亡事故的發(fā)生。

　　2、組織所員工學(xué)習了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《消防法》等安全生產(chǎn)法律法規，學(xué)習了電工作業(yè)安全規定、公司的.規章制度等，并在6月15日，進(jìn)行所有員工參加的安全知識考試，合格率100%。

　　3、組織各類(lèi)安全培訓。我所開(kāi)展了典型安全事故案例分析學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)對典型案例學(xué)習，分析原因，吸取教訓，提高廣大員工安全防范意識和自我保護能力。還組織員工進(jìn)行了對觸電人員實(shí)施心肺復蘇法的培訓，使所有的水電工都掌握這一方法，保證萬(wàn)一有人觸電時(shí)能有效地實(shí)施施救。

　　三、開(kāi)展應急預案的演練

　　6月19日，組織水電工、監控員、兼職安全員在水電班里進(jìn)行"三防"應急預案的部分預案的桌面演練，主要模擬了隧道口邊坡在強降雨時(shí)發(fā)生一般性塌方，影響了主車(chē)道通行，讓水電工、監控員、辦公室人員模擬講述處置措施及流程。通過(guò)這次演練有效地提高了三防事故的處置能力。

　　6月21日，組織水電工、監控員、辦公室人員在黃向xx隧道的第一個(gè)緊急停車(chē)帶，進(jìn)行隧道消防應急預案的演練。演練主要模擬了隧道內因車(chē)輛輪胎著(zhù)火引起一般性貨物燃燒的處置過(guò)程。在演練的過(guò)程中，先模擬貨車(chē)車(chē)輛著(zhù)火，監控員完成報告、更改信息，水電工預警等先期處置措施，再用干粉滅火器進(jìn)行車(chē)輛滅火，針對一般性貨物著(zhù)火用隧道內的消防栓、消防水帶、泡沫滅火器進(jìn)行滅火，通過(guò)這次演練使員工更加熟練地掌握隧道消防事故的處置流程，也熟練地掌握了隧道主要消防設備、設施的使用方法。使水電工和監控員在共同處置隧道特殊事件時(shí)配合的更為默契。

　　四、以安全生產(chǎn)月為契機，大力開(kāi)展安全檢查和隱患整改工作。

　　6月25日組織了一次有所負責人、管理人員、班長(cháng)參加的安全檢查工作，在這次檢查工作中發(fā)現一些安全隱患，如：隧道內部分人通門(mén)破損交嚴重，人通內的應急照明燒毀的較多，將第一個(gè)隱患報給設備科請求協(xié)調解決，設備科回復近期內將安排人員過(guò)來(lái)更換破損的人通門(mén)，現新的人通們一制作好，正準備更換。對第二個(gè)隱患立即組織人員進(jìn)行了更換。同時(shí)還檢查了水電工班、監控班的開(kāi)展班組安全標準化建設活動(dòng)的開(kāi)展情況，各個(gè)班組都能根據所班組安全標準化建設方案開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，建立和記錄好相關(guān)臺賬。

　　五、開(kāi)展其它的安全生產(chǎn)活動(dòng)

　　6月10日，組織所員工到主線(xiàn)收費站，發(fā)放隧道安全行車(chē)宣傳手冊等資料，提醒過(guò)往司乘人員注意隧道內的行車(chē)安全，以及指導其如何正確地使用隧道內各種消防器材。6月14日，到主線(xiàn)收費站開(kāi)展炎炎夏日送清涼活動(dòng)，為廣大司乘人員送上礦泉水、十滴水、清涼油等防暑降溫物品，通過(guò)"送清涼"活動(dòng)，防止過(guò)路司機"疲勞"駕駛，進(jìn)一步確保本路段的安全暢通。

　　通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在所上下收到了良好的效果，提高了職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體職工的安全意識和安全責任心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無(wú)小事，安全責任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，使我所在開(kāi)展工作中考慮安全問(wèn)題的意識明顯增強，各項安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)，為今后更好地開(kāi)展安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　隧道的工作總結2

　　在上級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，我站工會(huì )認真履行工會(huì )“維護、參與、建設、教育”四項職能，始終堅持以人為本，充分調動(dòng)員工的積極性，開(kāi)拓進(jìn)取與時(shí)俱進(jìn)，以隧道管理工作為中心，以服務(wù)大局為原則，以建家興站為主線(xiàn)，以切實(shí)維護員工利益為目標，緊緊圍繞站全年安全穩定目標，強化自身建設，不斷探索工會(huì )工作的新方法、新思路，為推進(jìn)我站持續、健康、快速發(fā)展起到了重要作用�，F將一年來(lái)工作開(kāi)展情況匯報如下：

　　一、抓好自身建設，履行工會(huì )權利和義務(wù)

　　通過(guò)工會(huì )的特殊作用，為隧道管理站的穩步、健康、快速發(fā)展，保駕護航。我站工會(huì )建立健全工會(huì )組織，完善了工會(huì )的各項制度。會(huì )員會(huì )籍管理規范，會(huì )員檔案齊全。在職職工入會(huì )率達到100%；為確保工會(huì )活動(dòng)經(jīng)費，及時(shí)向總工會(huì )上交會(huì )費，無(wú)截留、挪用、延時(shí)繳納等現象。工會(huì )積極配合黨支部組織職工學(xué)習，將黨的政策、方針與工作實(shí)踐結合起來(lái)，促進(jìn)全體職工整體素質(zhì)不斷提高。同時(shí)加強了政治理論的學(xué)習，認真學(xué)習了黨的十八大精神，幫助職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、職業(yè)觀(guān)，提高了職工的政治覺(jué)悟；切實(shí)把黨的路線(xiàn)、方針、政策貫徹落實(shí)到各項工作中去，更好地為公司發(fā)展服務(wù)。

　　二、廣泛開(kāi)展崗位練兵和勞動(dòng)競賽活動(dòng)

　　我站工會(huì )積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，工會(huì )圍繞著(zhù)“安康杯”知識競賽活動(dòng)，教導員工樹(shù)立緊迫感、危機感、責任感，充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。圍繞著(zhù)“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”的中心思想，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，在元旦、春節、三八婦女節、五一、十一國慶等節日來(lái)臨之際由工會(huì )和辦公室共同組織開(kāi)展各項活動(dòng)和練兵比武活動(dòng)，經(jīng)常舉辦消防業(yè)務(wù)技能、體能、機電等知識競賽，提高隧管員業(yè)務(wù)技能及服務(wù)意識的能力，活躍職工生活。

　　三、落實(shí)“關(guān)心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。

　　一是加強對員工的關(guān)愛(ài)，由工會(huì )牽頭向全體員工子女生日送去管理站訂制的生日蛋糕及發(fā)送明信片，為員工送溫暖，增加了員工的歸屬感和凝聚力。

　　二是認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂(yōu)解難。關(guān)愛(ài)員工家庭情況，認真開(kāi)展“三下、三訪(fǎng)”活動(dòng)，對困難、特殊、黨員家庭進(jìn)行員工及家屬慰問(wèn)等，這些工作既維護企業(yè)的整體利益，又維護了員工的.具體利益。

　　三是參加職工醫療互助保障，做到“為他人獻一份愛(ài)心、為自己留一份放心”，為員工提供保障，排除了后顧之憂(yōu)。

　　四、開(kāi)展好“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)攻堅年”，塑造交通企業(yè)新形象

　　20XX年是公司“文化品牌建設推進(jìn)年”，也是昆明東管理處“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)攻堅年”。只有拓寬服務(wù)領(lǐng)域、培育服務(wù)個(gè)性、形成服務(wù)特色，才能促使文明服務(wù)躍上一個(gè)新的層次。為更圓滿(mǎn)的完成20XX年各項工作目標，使優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)貫穿于隧管工作的每一個(gè)環(huán)節，元江隧管站制定了20XX年“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)攻堅”實(shí)施方案，并積極創(chuàng )建了“平安之家”家園文化建設實(shí)施方案。

　　我站在3月份開(kāi)展隧管片區間員工交流學(xué)習，達到互學(xué)互助，團結協(xié)作，熟悉各站點(diǎn)的設備設施操作，共同提升的目的。4月15日，昆明東管理處黨委書(shū)記劉劍波到元江調研，通過(guò)基層走訪(fǎng)，對元江隧道管理站工作給予很高評價(jià)，經(jīng)處黨委研究決定，授予我站“共產(chǎn)黨員先鋒隊”授旗稱(chēng)號。9月份玉溪管理所在元江收費站會(huì )議室舉行道德領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項教育和治理活動(dòng)。愛(ài)心構建和諧，行動(dòng)鑄就文明。從我做起，從現在做起，做倡導文明言行、引領(lǐng)新風(fēng)正氣的傳播者。

　　五、響應集團號召，積極參與慈善事業(yè)。

　　我站積極響應上級的號召，發(fā)揚“一方有難，八方支援”的人道主義精神積極為災區、困難職工、寒窗助學(xué)等積極捐款，我站在崗職工積極響應，全部參加了捐款。

　　六、深入開(kāi)展“1135”工程建設

　　自從“1135”工程開(kāi)展以來(lái)，我站緊緊圍繞管理處“1135”工程開(kāi)展工作，充分發(fā)揮特長(cháng)人員作用，以一帶十的原則，廣泛培養特長(cháng)人才、普遍開(kāi)展活動(dòng)，真正的把“1135”工程活躍起來(lái)，做到領(lǐng)導干部帶頭，職工齊心協(xié)力的局面。通過(guò)“1135”工程的開(kāi)展，促進(jìn)了干群關(guān)系和團隊關(guān)系的和諧，展現了新時(shí)期高速公路一線(xiàn)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團結拼搏、自強不息的嶄新風(fēng)貌。目前站上種植的果樹(shù)有50多棵，種有芒果、楊桃、火龍果等，蔬菜種植有10平米，并在值班室合理利用地理條件散養了20多只雞，在“三園”建設方面取得了階段性的成果。通過(guò)“1135”工程建設，職工積極建設自己的家園，從建站時(shí)的雜草叢生到現在的鳥(niǎo)語(yǔ)花香、清新怡人，管理站環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，“三園”建設美化了環(huán)境，我站將一如既往地開(kāi)展“1135”建設，并把這項工程作為學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的重要內容，常抓不懈。

　　回顧一年的工作，我站工會(huì )各項工作得到了上級領(lǐng)導的高度重視和大力支持，使工會(huì )工作在我站今年各項工作中發(fā)揮了積極的作用，工會(huì )的政治地位得到了提升。但與新時(shí)期工會(huì )工作高要求、高標準相比，仍有差距。在此，回顧過(guò)去展望未來(lái)，我站工會(huì )信心百倍，滿(mǎn)懷豪情迎接新一年的工作。今后盡管我們還面臨很多困難和問(wèn)題，但我們一定忠于職守、帶好隊伍，努力學(xué)習和深入科學(xué)發(fā)展觀(guān)，肩負新使命，創(chuàng )新業(yè)績(jì)，開(kāi)創(chuàng )我站工會(huì )工作的新局面，積極主動(dòng)地發(fā)揮工會(huì )自身職能和橋梁紐帶作用，使工會(huì )真正成為廣大干部職工的“第二家庭”和貼心人，使我站的工會(huì )工作再上一個(gè)新的臺階。

　　隧道的工作總結3

　　20XX年即將結束，回首展望，一年的工作里有喜有憂(yōu)。為更好地便于以后的工作，特在此總結一下今年的工作經(jīng)驗及教訓，提高自身的綜合素質(zhì)，尋找更好的工作方法，以便在20XX年更好地努力工作。

　　一．本年工作情況

　　我自從五月份來(lái)到渝萬(wàn)鐵路二標擔任監理，努力學(xué)習業(yè)務(wù)和了解工地情況，先后負責小井雙線(xiàn)特大橋、周心河雙線(xiàn)特大橋及高時(shí)盤(pán)隧道出口的施工監管工作。

　　截止目前小井雙線(xiàn)特大橋下部結構全部完工，周心河雙線(xiàn)特大橋下部結構基本完工，高石盤(pán)隧道出口進(jìn)洞200多米。這三個(gè)項目均為逢查必檢的工點(diǎn)，因此在平時(shí)的施工當中盡職盡責，嚴把質(zhì)量關(guān)，在平時(shí)的檢查當中經(jīng)受住了考驗，較好地完成了本職工作及上級領(lǐng)導安排的各項工作。

　　每天對所管工地巡視檢查，科學(xué)監理，認真履行自己的崗位職責。在專(zhuān)業(yè)監理工程師的指導下開(kāi)展現場(chǎng)監理工作；定期對承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄；按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的施工工藝過(guò)程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄；及時(shí)對工程建設過(guò)程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過(guò)程現場(chǎng)跟班監督，發(fā)現問(wèn)題并時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告；在日常的監理工作中如實(shí)做好監理日記和有關(guān)的監理記錄。

　　二．本年工作中出現的問(wèn)題

　　一年的工作中總有些磕磕絆絆，在現場(chǎng)施工當中難免遇見(jiàn)與施工隊拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規范施工的現象。在監理工作過(guò)程中依據建設工程委托監理合同、建設工程施工合同、設計圖紙、國家規范、及相關(guān)法律法規對各工點(diǎn)實(shí)施監理。在巡檢過(guò)程中發(fā)現許多施工中存在的問(wèn)題，但是在總監理工程師的領(lǐng)導下，這些問(wèn)題都得到了落實(shí)及整改。

　　三．本年工作的經(jīng)驗總結

　　1.作為一個(gè)監理，首先要學(xué)習和落實(shí)上級領(lǐng)導文件指示精神；掌握新規范、熟悉施工圖紙，加強自身業(yè)務(wù)知識。

　　2.嚴格遵守公司內規定，遵紀守法。

　　3.工作中盡自己努力幫助施工單位解決技術(shù)上的難關(guān)，用真誠幫助施工單位現場(chǎng)及每一位技術(shù)員。

　　四．明年的工作計劃

　　在明年的監理工作過(guò)程中，由于小井雙線(xiàn)特大橋和周心河雙線(xiàn)特大橋下部結構的完工，我將對管轄內高石盤(pán)隧道施工的安全及工序加強管理，確保隧道工程安全順利按期完成，必須嚴格控制隧道二次襯砌、仰拱距掌子面距離，臺階法施工開(kāi)挖長(cháng)度，仰拱施工開(kāi)挖長(cháng)度，初期支護設計要求。

　　必須認真履行監理職責，加大現場(chǎng)旁站及監督力度，及時(shí)了解掌握施工現場(chǎng)的真實(shí)情況，使隧道施工的安全步距有序可控，督促施工單位嚴格按設計要求及相關(guān)規則進(jìn)行科學(xué)施工，保證隧道施工的安全步距，確保隧道的.施工安全。在總監理工程師的帶領(lǐng)下將嚴格監理，及監理程序，對承包商提供的原材料試驗、標準試驗要獨立抽檢，只有合格的材料及科學(xué)的數據才能用于工程指導施工；嚴格工序檢測驗收，上一道工序不合格，嚴禁下一道工序施工，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程要旁站監理，嚴格按技術(shù)標準、施工規范、合同要求施工努力把高石盤(pán)隧道工程現場(chǎng)監理工作很好地完成。

　　五．結束語(yǔ)

　　新的一年就將到來(lái)，為了更好的完成好本職工作，我一定會(huì )明確質(zhì)量控制重點(diǎn)，強化過(guò)程控制，提高工程建設質(zhì)量，為保障工程施工安全及高質(zhì)量標準的目標而努力，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。

　　隧道的工作總結4

　　作為一名管理人員，對這一年多來(lái)的施工管理工作從以下幾個(gè)方面坐一下簡(jiǎn)單得總結。施工項目現場(chǎng)管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現場(chǎng)安全管理和現場(chǎng)組織協(xié)調六個(gè)方面。

　　一、工程進(jìn)度的要求

　　進(jìn)度管理是施工項目現場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實(shí)責任，堅持進(jìn)行周會(huì )議，并對工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結，對下周工作進(jìn)行合理有效的計劃，以書(shū)面形式進(jìn)行記錄，且以會(huì )議的形式進(jìn)行安排。其次，科學(xué)合理的安排施工時(shí)間，督促協(xié)作隊伍現場(chǎng)管理人員，對其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實(shí)現。

　　二、工程質(zhì)量的保證

　　質(zhì)量管理是施工項目現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節，一定要加強過(guò)程控制，及時(shí)消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實(shí)現落實(shí)到每一個(gè)人。其次，嚴格執行質(zhì)量驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過(guò)質(zhì)量關(guān)。對施工過(guò)程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題必須查明原因，追查責任，嚴把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收，杜絕不合格品材料混入現場(chǎng)。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進(jìn)行嚴格把關(guān)，使其按照標準規范進(jìn)行施工。

　　三、工程投資的控制

　　投資控制，及工程成本管理，現場(chǎng)管理人員應責任明確，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據成本管理的目標與施工隊伍簽訂施工合同，明確責任與目標。其次，現場(chǎng)管理人員應熟悉施工設計圖紙及施工前期會(huì )議交底中所制定的工程量，把握現場(chǎng)施工工作量，嚴格按照施工設計圖紙進(jìn)行現場(chǎng)施工，對于在實(shí)際施工過(guò)程中遇到和設計圖紙有出入的地方，應提前分別向建設單位和施工設計單位進(jìn)行反映，要求其出具施工變更依據。在施工中搞好階段核算，分階段對施工工程量和設計工程量進(jìn)行對比，以便核實(shí)工程量，不斷總結項目成本管理經(jīng)驗，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。

　　四、信息管理的上報

　　信息管理即現場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進(jìn)展及現場(chǎng)施工情況及時(shí)反映到項目各個(gè)單位及負責人。作為施工現場(chǎng)管理人員，要對工程過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結并按時(shí)上報，對工程數據進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現場(chǎng)影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執行公司管理制度，組織工程項目有關(guān)人員開(kāi)展周會(huì )議，并及時(shí)記錄每次周例會(huì )會(huì )議紀要，做好周工作報告、周工作進(jìn)度計劃等資料的總結及規劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄，并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。

　　五、現場(chǎng)施工的安全

　　安全管理保證項目施工過(guò)程中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！鞍踩�第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲(chóng)，做好車(chē)輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場(chǎng)做好自身安全防護措施。堅持進(jìn)行班前安全會(huì )議，在施工過(guò)程中依然堅持“三不傷害”原則，及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患。

　　七、現場(chǎng)組織的協(xié)調

　　工程的順利進(jìn)行，與施工現場(chǎng)管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規化、標準化、制度化管理。成功的`項目管理，能促進(jìn)項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場(chǎng)管理的成功之路。

　　以上就是對這一年多的管理工作所做的總結，在以后的工作我將更加注重自身的能力培養和公司發(fā)展相結合。更好的完成各項工作，努力提高管理水平，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量。

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