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基層管理工作總結范文（精選12篇）
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編整理的基層管理工作總結范文（精選12篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
基層管理工作總結1
xx年，基層財政管理工作圍繞年度目標任務(wù)，在局領(lǐng)導的正確指導下，在各所(局)的大力支持下，較好地完成了全年各項工作。
一、開(kāi)展基層財政“雙安”建設工作
基層財政資金安全高效和財政所人員的安全盡責，即“雙安”，涵蓋了基層財政管理各個(gè)方面。通過(guò)以下幾方面在全市基層財政系統開(kāi)展“雙安”建設：一是健全基層財政運行評價(jià)機制。對鎮政府所屬各類(lèi)資金資產(chǎn)、債權債務(wù)等各方面進(jìn)行調查核實(shí)，及時(shí)清理，重點(diǎn)對資金來(lái)源和去向進(jìn)行全面評估，并提出整改意見(jiàn)和強化管理的建議。二是建立崗位能力評價(jià)機制。根據基層財政業(yè)務(wù)要求和工作實(shí)際，制定崗位設置和人員配置的基本要求和條件，對崗位人員履行職責情況進(jìn)行全面評估，確認各崗位人員的稱(chēng)職度，提出加強崗位建設制度的意見(jiàn)和建議。三是建立健全內控機制。通過(guò)修訂、整合和優(yōu)化現有的管理制度和辦法，進(jìn)一步明確工作責任，規范工作程序，防范和化解財政風(fēng)險，改進(jìn)和提高工作質(zhì)量、工作效率和服務(wù)水平，促進(jìn)財政管理的規范化和科學(xué)化。四是改進(jìn)和完善局對所考核檢查機制。以真實(shí)為核心開(kāi)展基層檢查考核工作。
為配合“雙安”建設工作，市局對各所（局）資金使用、賬務(wù)核算、涉農政策的落實(shí)、內部管理規范等方面進(jìn)行了多次檢查，對內部崗位分工、賬套設置、賬戶(hù)開(kāi)設進(jìn)行了調查備案，并對檢查情況進(jìn)行通報，對存在問(wèn)題跟蹤整改落實(shí)，有效提升了基層財政管理工作。
二、扎實(shí)做好村級公益事業(yè)一事一議和農橋建設工作
完成一事一議項目建設71個(gè)，總投資3900萬(wàn)元，涉及70個(gè)行政村。一事一議財政獎補項目已實(shí)施三年，已有235個(gè)行政村實(shí)施項目建設，建成道路、環(huán)境整治、綠化、文體廣場(chǎng)等項目264個(gè)，項目總投資達9894萬(wàn)元，其中各級財政獎補資金4250萬(wàn)元，涌現了一批質(zhì)量過(guò)硬、環(huán)境優(yōu)美、深受老百姓歡迎的亮點(diǎn)項目。通過(guò)實(shí)施一事一議財政獎補，充分發(fā)揮了政策引導和財政資金示范帶動(dòng)作用，獲得了廣大老百姓的贊許和認可，推動(dòng)了我市新農村建設。
完成農橋建設81座，總資金達20xx萬(wàn)元。主要做法：一是優(yōu)先考慮“小而急”，重點(diǎn)安排危、險橋改造；二是把好質(zhì)量關(guān)。實(shí)行市級報賬辦法管理財政資金，由市局統一聘請監理確保項目建設質(zhì)量，各鎮村組織施工并落實(shí)管護制度到人。
三、完成xx年村莊建設與環(huán)境整治省級試點(diǎn)
宜興被列入xx年省級村莊建設與環(huán)境整治試點(diǎn)。在項目建設過(guò)程中我市從實(shí)際出發(fā)，在自身獨特的自然稟賦上做文章，重點(diǎn)推進(jìn)了以道路硬化、亮化、美化及清除違法建設等為主要內容的村莊環(huán)境綜合整治，“七村八點(diǎn)”試點(diǎn)工作得到優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)，形成了新的'特色、打造了新的亮點(diǎn)。項目總投資達6450萬(wàn)元，其中省級財政獎補1900多萬(wàn)元。
四、全面落實(shí)好各類(lèi)涉農補貼政策
按照上級要求，及時(shí)足額發(fā)放直農補貼10806萬(wàn)元。在發(fā)放過(guò)程中，督促農林部門(mén)及時(shí)做好相關(guān)面積申報核實(shí)工作；對財政所涉農專(zhuān)管員進(jìn)行“農民補貼網(wǎng)”軟件操作培訓，及時(shí)補發(fā)農戶(hù)遺失存折、調整農戶(hù)信息，確保發(fā)放工作順利進(jìn)行。發(fā)放結束后，會(huì )同財監科對財政所涉農資金撥付、帳務(wù)核算情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，確保了涉農政策的落實(shí)到位。
五、進(jìn)一步提升了基層財政管理能力
一是開(kāi)展鄉鎮財政資金監管工作。今年，我市被列為鄉鎮財政就地就近監管縣鄉聯(lián)動(dòng)省級試點(diǎn)，為進(jìn)一步推進(jìn)鄉鎮財政資金監管工作，通過(guò)調研、征求意見(jiàn)，制定下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)XX市鄉鎮財政實(shí)施就地就近監管市鎮聯(lián)動(dòng)的實(shí)施方案》，明確了工作目標、監管機制、市鎮工作職責、監管方法和形式等，通過(guò)信息通達、監督檢查、通報整改等舉措，有效實(shí)現了財政資金的規范運行。
二是開(kāi)展“內部管理規范化”專(zhuān)項整治工作。各所（局）按照“規范崗位設置、完善內部會(huì )審制度、嚴肅財經(jīng)紀律、堅持廉潔自律”等方面的要求制訂了專(zhuān)項整治工作計劃，并認真落實(shí)到每位同志，對照業(yè)務(wù)工作規范，查找各崗位存在的問(wèn)題和不足，整改落實(shí)到位。通過(guò)專(zhuān)項整治，進(jìn)一步加強了基層財政基礎工作規范化，加強了財政干部廉潔理財意識，營(yíng)造了健康向上的工作氛圍。
三是推進(jìn)鄉鎮信息化工作。根據我市基層財政信息化建設實(shí)施方案，全面使用檔案管理軟件系統，完成內、外網(wǎng)隔離工作，確保財政信息安全。
四是加大檢查監督力度。今年先后對涉農補貼、一事一議資金等專(zhuān)項資金使用管理、財政所內部監督機制、日常管理規范化等方面進(jìn)行專(zhuān)項檢查，以查促整改、以查促提升。
五是組織舉辦了崗位業(yè)務(wù)培訓。根據分類(lèi)分批全員培訓的要求，先后組織舉辦了三期崗位業(yè)務(wù)培訓，參訓人員達到了130多人次，實(shí)現了鄉鎮財政干部全員培訓目標。
基層管理工作總結2
一年多以來(lái)，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的大力支持幫助下，我始終堅持以質(zhì)取勝、服務(wù)第一、客戶(hù)至上的原則，不斷提高自身水平，以增強自身在實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。與此同時(shí)，我積極查閱書(shū)籍，還專(zhuān)門(mén)訂購了一本名叫（三個(gè)月成為一流員工）的書(shū)籍，主動(dòng)分析查找自己在工作態(tài)度上存在的不足，從根本上改變以往自由散漫、、愛(ài)發(fā)脾氣等不良習慣，可是效果都不太理想，但是我沒(méi)有灰心，通過(guò)我不懈努力，還是較好地完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，現將個(gè)人工作總結如下：
一、增強素質(zhì)，外樹(shù)形象。
一年來(lái)，我始終以“客戶(hù)就是上帝”這一原則，熟練掌握分析和發(fā)現解決工作中遇到的新情況、新問(wèn)題，明辨是非，堅持真理，堅持用正確的工作態(tài)度、人生態(tài)度、學(xué)習態(tài)度指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極抵御一切不良習慣，全面提升自身綜合素質(zhì)。自覺(jué)服從領(lǐng)導工作安排，嚴格遵守工作紀律，顧大局、識大體，秉公辦理，按章辦事，作風(fēng)正直，團結一心，從不計較個(gè)人得失。在實(shí)際工作中，始終堅持以公司根本利益為本的思想態(tài)度，一切從實(shí)際出發(fā)，講實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，真強實(shí)干，真正按照公司的制度履行好自己的職責，積極參與公司各種形式的'戶(hù)外實(shí)踐活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)讓自己作為一名合格的優(yōu)秀員工。
二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
在實(shí)際工作中，我始終堅持把理論學(xué)習作為提高自身綜合素質(zhì)的最有效途徑，抓實(shí)抓好，抓出成效。一方面我積極參與領(lǐng)導組織各類(lèi)學(xué)習電腦活動(dòng)，不斷積累理論知識、努力提高工作技能。
三、努力加強工作鍛煉，不斷增強自身技術(shù)能力。
一年多來(lái)，我以同事們的優(yōu)點(diǎn)作為學(xué)習榜樣。無(wú)論在生活上還是在工作上，我始終保持著(zhù)節儉習慣，慎細慎微，從不大意，時(shí)刻檢點(diǎn)著(zhù)自己的言行，嚴格執行公司工作紀律，從不向其他同事吃拿卡要，并自覺(jué)接受領(lǐng)導監督；時(shí)刻牢記公司的宗旨，嚴守公司的紀律。
四、努力工作，按時(shí)全面完成各項工作任務(wù)。
一年多以來(lái)，我遵照領(lǐng)導安排以及領(lǐng)導交辦的每一項工作。
在這一年里，感謝公司給我提供了一個(gè)良好地平臺，感謝領(lǐng)導對我的關(guān)懷與信任，感謝同事的關(guān)心與幫助，我真誠的向你們說(shuō)一聲謝謝，謝謝你們！最后希望大家同心協(xié)力，團結一心，為公司創(chuàng )造輝煌的業(yè)績(jì)。祝領(lǐng)導身體健康，新年快樂(lè )！
基層管理工作總結3
1、扎實(shí)開(kāi)展調研工作，認真編寫(xiě)調研報告。年初的財政工作會(huì )議，市委、市政府對國資工作提出了新的期望，要求國資工作在經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理方面有所突破。會(huì )后，我們緊緊圍繞市委政府提出的工作目標，立即落實(shí)行動(dòng)，緊鑼密鼓地開(kāi)展一系列調查研究活動(dòng)，走訪(fǎng)相關(guān)單位，了解資產(chǎn)現狀，并向其他地區學(xué)習國資管理先進(jìn)經(jīng)驗。在充分調查摸底分析的基礎上，上報了《我市國有集體資產(chǎn)使用及管理現狀》的調研報告，提出了加強國資管理工作的9點(diǎn)建議，初步擬定了《XX市國有資產(chǎn)監督管理實(shí)施意見(jiàn)》，提出了加強資產(chǎn)管理的`具體操作辦法，并勾畫(huà)了《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)購置操作程序》、《經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)管理操作程序》、《國有資產(chǎn)處置流程》3個(gè)具體的管理流程方案。
2、加強國資法規建設。與其他國資管理較好地區而言，我市國資管理最大的缺陷是沒(méi)有一部明確的地方法規，導致國資管理無(wú)法可依、權責不清、主體不明。我們在充分調研的基礎上，擬定了《XX市國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，交市法制辦，初審通過(guò)。
3、積極做好國資管理破題的前期基礎工作。對我市范圍內所有國有企業(yè)開(kāi)展了產(chǎn)權登記工作，在全市范圍內（包括鎮、園、街道辦）開(kāi)展了公有房屋、土地、設備等出租、出借情況的調查工作。據統計，到目前為止，我市經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出租面積393.55萬(wàn)㎡，年租金收入5341.37萬(wàn)元。
全市國有企業(yè)產(chǎn)權登記131家（包括34戶(hù)糧管所及企業(yè)），國有資本64.03億元。根據上半年的調查摸底情況，在全市范圍內重整和更新國有企業(yè)情況登記，從法律上確認企業(yè)的國有資產(chǎn)數量，厘清產(chǎn)權關(guān)系，從而為實(shí)現國資的保值增值提供依據。
4、嚴格國資產(chǎn)權交易。國有資產(chǎn)交易政策性強，涉及利益方面較多，社會(huì )關(guān)注度高。我們要求我市國資產(chǎn)權交易全部公開(kāi)操作，全面納入市招投標中心交易。xx完成產(chǎn)權交易44宗，交易金額為8026.96萬(wàn)元，比轉讓參考價(jià)7393.06萬(wàn)元增加633.9萬(wàn)元，增幅為8.57%。有效地保證了地方國有資產(chǎn)的保值增值。
5、不斷細化與加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理。一是健全資產(chǎn)管理人員網(wǎng)絡(luò )。建交健全行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理工作規范，從管理機構、人員職責、基礎工作、內部管理流程等方面加強固定資產(chǎn)日常管理工作。二是在全市行政事業(yè)單位中全面推行國有資產(chǎn)管理信息系統。統一使用用友a++國有資產(chǎn)管理軟件。分五批對行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，培訓人次達三百多人。三是布置各行政事業(yè)單位進(jìn)行資產(chǎn)清查。把清查情況上報國資科，市國資科分組對各單位進(jìn)行核查，把清查準確數據錄入管理信息系統。通過(guò)資產(chǎn)管理信息系統的運行，動(dòng)態(tài)掌握行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)總體情況，提升國有資產(chǎn)的管理水平，確保國有資產(chǎn)安全保值。
基層管理工作總結4
按照市組織部及區組織部《關(guān)于開(kāi)展20xx年干部選拔任用“一報告兩評議”工作的通知》要求，鎮黨對20xx年科級干部選拔任用工作進(jìn)行了認真回顧總結，嚴格執行干部選拔任用政策法規，促進(jìn)干部選拔任用工作更加規范化和科學(xué)化，現將相關(guān)情況做如下報告：
一、選拔任用干部的總體情況。
20xx年4月，鎮黨嚴格按照推薦、組織考察、醞釀、討論決定的規定程序，新提拔任用四名科級干部，分別是正科級干部1名、副科級干部3名，干部職工對干部選拔任用工作和新提拔任用的科級干部都滿(mǎn)意。同時(shí)，對我鎮科級干部進(jìn)行了人員輪崗調整，限度的發(fā)揮科級干部的積極性，提高機關(guān)整體工作效能。
二、貫徹執行黨的干部路線(xiàn)方針政策的情況。
為確�！耙粓蟾鎯稍u議”工作扎實(shí)有效開(kāi)展，鎮黨十分重視干部隊伍建設和干部的提拔任用工作，認真組織學(xué)習、全面掌握《干部任用條例》精神，重點(diǎn)在推進(jìn)干部選拔任用化、提高意識、健全制度和完善機制等方面入手，將《干部任用條例》貫穿和體現在識人、選人、用人和管人的各個(gè)環(huán)節中，收到顯著(zhù)效果。鎮黨將干部選拔任用工作的政策法規列為學(xué)習的`重要內容，堅持以《干部任用條例》、《國家公務(wù)員法》的有關(guān)規定和上級組織、人事部門(mén)等一系列干部工作法規為依據，在干部選拔任用工作中，做到了堅持原則不動(dòng)搖、執行標準不走樣、履行程序不變通、激發(fā)鎮機關(guān)干部愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的積極性，確保全鎮各項工作任務(wù)目標的順利完成。
三、創(chuàng )新選人用人措施和辦法，建立健全干部選拔任用和監督機制的情況。
認真執行市、區關(guān)于干部選拔任用工作的政策法規，加強對干部選拔任用全過(guò)程的監督檢查，以班子成員和紀組成領(lǐng)導小組，從建議人選的資格審查到黨討論決定，任前公示等全過(guò)程，認真監督檢查，確保干部選拔使用工作做到公平、公正、透明，有效預防了干部任用工作中不正之風(fēng)，完善了干部選拔任用有關(guān)事項報告制度和責任追究制度，在全鎮樹(shù)立了正確的用人導向，形成了風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。
四、整治用人上不正之風(fēng)的情況(包括上年度評議整改措施落實(shí)情況)。
在整治用人上不正之風(fēng)方面，我鎮一方面結合深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)，組織廣干部群眾開(kāi)展典型案例警示教育，做到警鐘長(cháng)鳴。繼續堅持把干部選拔任用工作政策法規作為領(lǐng)導干部各類(lèi)培訓和學(xué)習的重要內容。另一方面進(jìn)一步完善選人用人監督
管理機制，從干部選拔任用的醞釀、討論到考察、任用，全程堅持公開(kāi)透明，并采取對新提拔干部的任期測評，使廣干部能自覺(jué)遵守組織人事紀律，抵制用人上不正之風(fēng)的侵蝕。
基層管理工作總結5
今年我市在計劃生育避孕藥具管理工作中牢固樹(shù)立“以人為本，科學(xué)管理，保障供應，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，以滿(mǎn)足育齡人群避孕藥具、生殖健康知情選擇的需求為目的，做好全市避孕藥具免費發(fā)放和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。
一、臨夏市藥具管理發(fā)放基本情況
市計劃生育藥具站管轄四鎮六辦服務(wù)生。全市農村人口的藥具發(fā)放主要由四個(gè)鎮及46個(gè)行政村提供，城市人口和流動(dòng)人口的藥具發(fā)放主要由6個(gè)街道辦事處及27個(gè)社區提供。截止目前全市綜合節育人數為51704人，其中各類(lèi)避孕藥具使用人數為2344人。使用藥具占綜合節育措施的比例為%，使用藥具的應用率，使用藥具的有效率為%，隨訪(fǎng)率為100%。
二、全市藥具發(fā)放管理工作調查情況
藥具發(fā)放工作未出現差錯事故，沒(méi)有藥具嚴重不良反應發(fā)生。
全市各鎮、街道藥具發(fā)放人員帳、表、冊登記齊全，基本按要求規范運轉，沒(méi)有過(guò)期藥具。
四鎮六辦村、社區使用避孕藥具對象的藥具發(fā)放做到上門(mén)服務(wù)，群眾對藥具發(fā)放工作滿(mǎn)意率較高。藥具發(fā)放人員對藥具的使用情況及隨訪(fǎng)。
三、評估總結
藥具不良反應報告制度和藥具質(zhì)量檢查登記制度能有效的發(fā)揮作用，使藥具發(fā)放管理制度不斷完善，使用藥具人數不斷增加。
藥具發(fā)放管理人員責任心較強，沒(méi)有造成藥具浪費好損耗。
市藥具站堅持常年檢查指導和季度、半年、全年考核制度，以確保藥具發(fā)放管理工作及時(shí)有效。充分發(fā)揮寄生藥具的作用。
20xx年我市的藥具站在省州業(yè)務(wù)部門(mén)的指導和支持下，強基礎工作，從基礎入手，我們的四鎮六辦，每個(gè)村、社區都有一名專(zhuān)職的'藥具管理人員，懂藥具管理常識，持證上崗。配有專(zhuān)用的藥具室，庫房，每個(gè)村、社區有藥具展示柜，庫房周轉量1-2個(gè)月，有藥具檔案目錄、工作計劃、目標責任書(shū)、藥具計劃申請、避孕藥具分戶(hù)賬、使用藥具人員花名冊、宣傳培訓記錄，有培訓試卷和花名冊、本年度藥具統計報表、藥具質(zhì)量反饋報告記錄、本年度藥局工作總結。在張表冊規范化要求方面，做到了賬賬相符、賬實(shí)相符，規范了各種賬冊的填寫(xiě)，做到了登記及時(shí)，數字準確，內容完整，在發(fā)放管理方面，我們按照群眾的要求，做好了藥具的計劃發(fā)放工作，同時(shí)完善了藥具隨訪(fǎng)服務(wù)制度，保證了育齡群眾使用藥具的質(zhì)量安全。并且為了進(jìn)一步適應我市計劃生育新形勢、新任務(wù)，響應省站《甘肅省計劃生育藥具管理站關(guān)于全省計劃生育藥具發(fā)放服務(wù)監測哨點(diǎn)布點(diǎn)的通知》的精神，提升我市藥具優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作質(zhì)量，做好穩定我市低生育水平的藥具供應發(fā)放工作。認真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，滿(mǎn)足全市育齡群眾避孕節育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康的基本要求，切實(shí)做好本市免費避孕藥具發(fā)放工作，完善藥具供應網(wǎng)絡(luò )，結合本地實(shí)際，決定在市藥具站（市計生服務(wù)站一樓服務(wù)大廳）和富臨農貿市場(chǎng)流動(dòng)人口計劃生育藥具服務(wù)點(diǎn)2個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行試點(diǎn)。
總之，在20xx年上半年我市的藥具管理工作在各級主管部門(mén)領(lǐng)導的指導和支持下，取得了移動(dòng)的成績(jì)，在今后的工作中，我們移動(dòng)努力工作，拓寬思路。切實(shí)做好藥具管理工作，使我市的藥具管理工作更上一個(gè)新的臺階。
基層管理工作總結6
今年來(lái)，我在縣工商局黨組的領(lǐng)導和我所所長(cháng)的指導下，認真貫徹落實(shí)各項工作會(huì )議精神，以經(jīng)濟建設為中心，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，深化服務(wù)層次，做好履行組織、服務(wù)、自律、協(xié)調職能，認真執行上級有關(guān)指示精神，按照縣局和工商所的工作部署，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，較好地履行了自己的崗位職責，各項工作都取得了長(cháng)足進(jìn)步，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，具體情況如下：
一、自覺(jué)加強學(xué)習，理清工作思路，不斷提高自己的綜合素質(zhì)
為了進(jìn)一步適應工作需要，在工作中，我能自覺(jué)加強學(xué)習，結合自己的工作實(shí)際，根據所工作安排，我負責日常巡查、轄區內食品安全工作，在工作中，自己能加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自己的'業(yè)務(wù)水平和組織領(lǐng)導能力，指導開(kāi)展“崗位大練兵”活動(dòng)，不管工作多忙，自己都能按工商行政管理干部業(yè)務(wù)培訓綱要求，自覺(jué)學(xué)習，研修工商行政管理行政執法典型案例，并指導各縣局開(kāi)展行政執法工作，提高行政執法水平。
二、擺正位置，當好助手和參謀，努力做自己分管的工作
作為一名普通干部，我能完全服從領(lǐng)導的工作安排，工作中碰到的問(wèn)題，工作思路等都能主動(dòng)向組長(cháng)、所長(cháng)匯報和請示，根據所長(cháng)的安排，我能分清工作輕重緩急，抓好重點(diǎn)，緊緊依靠干部職工。具體抓好了以下幾個(gè)方面的工作：
一認真抓好日常巡查工作，在工作中，我能深入調查了解，對不符合經(jīng)營(yíng)條件的個(gè)體戶(hù)清理出市場(chǎng)，并多次開(kāi)展商標廣告規范專(zhuān)項活動(dòng)。引導經(jīng)營(yíng)戶(hù)逐步提高商標廣告的認知程度。
二認真抓好市場(chǎng)、食品安全監管工作，近年來(lái)，食品安全工作逐步成為工商系統工作中的重點(diǎn)，為了提高了市場(chǎng)監管能力。能積極履行崗位職責，我與組長(cháng)加強對轄區內食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)等重要商品市場(chǎng)的監管，建立了定期與不定期檢查制度。積極開(kāi)展對過(guò)期食品、無(wú)照經(jīng)營(yíng)、“一單通”等的專(zhuān)項整治，開(kāi)展了多次市場(chǎng)整治，進(jìn)一步強化了轄區內對食品安全市場(chǎng)監管。在執法過(guò)程中能堅持原則、依法行政，查處了一批違法違章行為。截止到10月，我巡查組共查辦各類(lèi)案件21起，罰沒(méi)款1.13萬(wàn)元。
三、增強同事團結。
在工作中堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，做到到位不越位，補臺不拆臺，不爭名，不爭利。為人正直、工作作風(fēng)扎實(shí)，不弄虛作假。
四、廉政建設能做到警鐘長(cháng)鳴。
自覺(jué)執行“兩個(gè)六項禁令”，自覺(jué)遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德，嚴格執行財經(jīng)紀律，沒(méi)有以權謀私行為。自己雖然是不是黨員，但是時(shí)刻按照一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準要求自己，生活儉樸，沒(méi)有給單位、組織添麻煩。
一年來(lái)，雖然自己在工作、學(xué)習方面取得了一定成績(jì)，但和領(lǐng)導的要求仍有很大的距離，仍存在著(zhù)一些缺點(diǎn)，如工作方法不到位，工作方法創(chuàng )新不夠，有時(shí)對學(xué)習抓得不緊，今后我要加以克服，使自己在實(shí)踐中不斷成長(cháng)，成為一各合格的工商干部。
基層管理工作總結7
今年以來(lái)，我們按照市委、市政府部署要求，把社區管理改革，建實(shí)基層治理網(wǎng)格作為加強基層社會(huì )治理的重要抓手，主動(dòng)作為，積極探索，基層治理工作取得了新突破。
一、建實(shí)網(wǎng)格，完善治理體系。
一是科學(xué)整合，突破“條塊分割”障礙。前期我們重新規劃調整3大類(lèi)20個(gè)社區網(wǎng)格，社區布局更加合理，組建以社區牽頭總覽，包保單位、駐區單位企業(yè)共榮共建、共同參與的管理模式，打破以往分割管理的壁壘，社區為核，共同治理。依托黨群綜合服務(wù)大廳及各便民服務(wù)店，縮小服務(wù)半徑，20個(gè)社區基本建立“15分鐘服務(wù)圈”，精準快速解決各類(lèi)疑難雜癥，用小網(wǎng)格撐起社會(huì )治理的大平安。二是健實(shí)網(wǎng)絡(luò )，強化單元長(cháng)職能發(fā)揮。每個(gè)社區網(wǎng)格下完善了“社區—片區—樓院—樓棟—單元”五級網(wǎng)絡(luò )，明確負責人，建立科學(xué)合理的規章制度，做到“人員、職責、任務(wù)”三落實(shí)，特別是今年以來(lái)把單元長(cháng)選配作為一項基礎性工作來(lái)抓，廣泛聽(tīng)取各項意見(jiàn)，通過(guò)各種方式切實(shí)把單元長(cháng)選實(shí)選準，解決服務(wù)群眾“最后一公里的”問(wèn)題，為群眾提供更加快捷方便的'服務(wù)，把治理觸角延伸到基層樓棟單元。三是抓好帶頭人，建立專(zhuān)業(yè)化基層隊伍。按照職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、年青化的要求，加強社區四支隊伍建設，特別是著(zhù)重抓好帶頭人隊伍建設，利用近期社區“兩委換屆”契機，選優(yōu)配強，把基層“好班長(cháng)”選出來(lái)，用起來(lái)。11個(gè)“以村為核”社區平移過(guò)渡社區“兩委”成員，街道選派9名機關(guān)干部到社區擔任書(shū)記，實(shí)行書(shū)記工作與“績(jì)效工資”掛鉤機制，激發(fā)社區書(shū)記干事創(chuàng )業(yè)動(dòng)力。同時(shí)按照“工作在居住地社區”的原則，調整了52名社區工作人員，增強配齊了470余樓院長(cháng)，簽訂正規勞務(wù)合同，把隊伍建設作為基層治理的中間力量切實(shí)把作用發(fā)揮到位。
二、兜底管理，擴充治理覆蓋面。
一是統籌融合，成立綜合治理辦公室。為把社區網(wǎng)格內的基層治理工作做實(shí)做細，針對社區內執法力量分散、共同執法力度不足等問(wèn)題，促進(jìn)中心要求每個(gè)城市社區設在黨群服務(wù)中心大廳一樓附近設立社區綜合治理辦公室，配齊必須辦公用品，整合社區工作人員、警務(wù)人員、城市執法中隊、城市巡管等執法力量，形成基層治理合力，共同推進(jìn)基層治理深入。目前來(lái)看，效果良好，對于一些單個(gè)部門(mén)無(wú)法協(xié)調解決的問(wèn)題，在聯(lián)合執法機制下，都能有效的化解矛盾，如店外經(jīng)營(yíng)、對抗執法等棘手問(wèn)題。二是服務(wù)為本，主動(dòng)承接治理職能。社區加快服務(wù)職能下沉，統一設置了“黨建綜合”、“民生服務(wù)”、“安全環(huán)�！�、“社會(huì )秩序”四個(gè)服務(wù)窗口，全權負責事項受理和業(yè)務(wù)辦理，精簡(jiǎn)機構、優(yōu)化職能、提高效率，提升基層治理質(zhì)效。嚴格落實(shí)各項監督職責，明確權限邊界，制定監督細則，正在探索建立環(huán)衛、綠化、秩序化等外包服務(wù)保證金制度和物業(yè)公司服務(wù)保證金制度，規范監督流程，用好監督結果，充分發(fā)揮監督在落實(shí)基層治理中的積極作用。三是依托六化，著(zhù)力化解矛盾糾紛。社會(huì )利益結構的分化引發(fā)大量的矛盾糾紛，排查、化解矛盾是社會(huì )治理的難點(diǎn)，我們依托六化問(wèn)題處理，逐步弱化分化矛盾，制定了“六化”管理工作細則、巡查人員工作職責和操作流程，建立400余人的巡查隊伍，定人、定位、定責，盯靠片區進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報解決，目前累計督促解決居民關(guān)注、矛盾集中的“六化”問(wèn)題1890條，同時(shí)注重長(cháng)效機制，做到“小矛盾不出片區、大矛盾不出社區”。
三、廣泛動(dòng)員，提升治理參與度。
一是主動(dòng)對接，強化聯(lián)系包保力量。市委、市政府為每個(gè)社區網(wǎng)格明確了一名副縣級包保領(lǐng)導、一個(gè)市直包保部門(mén)，新城街道把全處所有領(lǐng)導干部、站室所全部納入包保社區網(wǎng)格范圍，每名領(lǐng)導干部、站室所都有所包保的社區，擴充基層網(wǎng)格治理力量。社區書(shū)記與聯(lián)系社區市級領(lǐng)導、市直部門(mén)負責同志進(jìn)行了對接，持續不斷邀請市領(lǐng)導、市直部門(mén)到社區進(jìn)行指導，目前20個(gè)社區并就社區建設、文明城市建設、六化問(wèn)題落實(shí)等問(wèn)題邀請市級聯(lián)系領(lǐng)導、市直包保部門(mén)多次磋商，解決問(wèn)題60余項。二是共享共榮，聯(lián)席共駐共建。20社區逐一走訪(fǎng)對接了駐區單位、物業(yè)公司，制定了花名冊、聯(lián)系站位圖，明確聯(lián)絡(luò )員，加強溝通聯(lián)系。制定了駐區單位聯(lián)席會(huì )制度，每季度召開(kāi)一次駐區單位共商共建會(huì )，對社區存在的問(wèn)題進(jìn)行集中研判，研究對策，制定方案，推動(dòng)落實(shí)。
下一步，城市社區促進(jìn)中心將此調研為契機，更加科學(xué)規范，更加深層次的指導社區開(kāi)展基層治理工作，構建黨建引領(lǐng)、政府搭臺、社會(huì )協(xié)同、公眾參與的社會(huì )化管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，打造人人參與的社會(huì )治理新格局，凸顯“責任網(wǎng)格”的總體要求和“百姓網(wǎng)格”的人文理念，以構建共建共治共享的社會(huì )治理格局為目標，不忘初心、牢記使命，大膽創(chuàng )新、真抓實(shí)干，共同繪制美好藍圖，共同筑就實(shí)力、品質(zhì)、文化、幸福新社區。
基層管理工作總結8
自20xx年進(jìn)入公司以來(lái)，我長(cháng)期扎根一線(xiàn)，多年從事基層管理工作。對基層管理有一定的見(jiàn)解，現總結如下。
一、做好上級的副手。
1、對自己的角色要有一個(gè)清楚的認識，做好自身定位。班長(cháng)職權的基礎來(lái)自領(lǐng)導的委托和任命，正因如此班長(cháng)才可以在自己的職權范圍內進(jìn)行管理。班長(cháng)是被主任信任才被委托任命的，做工作就要對領(lǐng)導負責，要站在集體利益的高度上思考問(wèn)題，不斷的創(chuàng )新完成領(lǐng)導交付的各項任務(wù)，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意。2、傳播正能量，穩定員工思想動(dòng)態(tài)。在傳遞上級指令尤其是令員工不滿(mǎn)意的指令（比如加班、加生產(chǎn)任務(wù)等）時(shí)，要注意方式方法。班長(cháng)的言行一定程度上就代表著(zhù)上級的意見(jiàn)，所以一定要謹慎。不能只是簡(jiǎn)單的傳遞，說(shuō)這是上級指令必須服從，要積極誘導員工站在集體的利益上思考問(wèn)題，消除員工的消極怠工思想，提高工作質(zhì)量。同時(shí)要把員工思想動(dòng)態(tài)及時(shí)上報領(lǐng)導，做領(lǐng)導的耳朵和眼睛，幫助領(lǐng)導了解情況。3、勇于挑起工作中的重擔。領(lǐng)導分配的任務(wù)要先接受，有異議可以及時(shí)進(jìn)行溝通。但是領(lǐng)導一旦決定，就要堅決的去執行。制定工作計劃，并就工作進(jìn)展程度、遇到的問(wèn)題、解決辦法等如實(shí)上報。4、發(fā)揮工作的主觀(guān)能動(dòng)性，遇到問(wèn)題要想法設法的去完成，不能把問(wèn)題留給領(lǐng)導。不能只是發(fā)現了、匯報了，要切切實(shí)實(shí)的把問(wèn)題解決掉。
二、努力提高自身能力。
作為領(lǐng)導的副手，不是用來(lái)享福的，反而要付出的更多、更有
奉獻和犧牲精神。讓員工信服的最好辦法就是要具備比他們更高的能力，要從以下方面進(jìn)行努力。1、專(zhuān)業(yè)能力。要對自己的業(yè)務(wù)嫻熟，熟知各種文件規程及設備的各種性能，能夠指導下屬并能向上級提供合理化建議幫助正確判斷，對工作具有預知性。2、問(wèn)題解決能力。要有發(fā)現問(wèn)題的意識并對問(wèn)題存在具備預判性進(jìn)行提前準備，以便遇到問(wèn)題時(shí)能夠全方位進(jìn)行思考對策，能夠提出合理化解決辦法，而不是解決完問(wèn)題又出現新問(wèn)題。3、目標管理能力。做工作要有計劃性，指令下達前要反復思考推敲，一旦計劃好就要雷厲風(fēng)行，做到?jīng)Q策果斷、執行到位。不能朝令夕改、做事毫無(wú)效率。4、親和力。能夠和員工打成一片。管理不僅僅是要求員工怎么做，更要關(guān)心員工的生活及工作情況，提高班組向心力。5、激勵和善于傾聽(tīng)的能力。對員工工作中的不滿(mǎn)情緒要善于傾聽(tīng)及時(shí)疏導，要避免自己及員工的壞情緒影響到日常的工作。要指出員工做的不足的地方，相反員工的優(yōu)點(diǎn)就要大力贊揚，激勵他們做的更好，提高大家的工作熱情。6、組織能力。為達成目標，就要熟知每位員工的特點(diǎn)，進(jìn)而進(jìn)行合理的任務(wù)分擔，發(fā)揮全員的能力，使班組運作產(chǎn)生最大效應。
三、工作要有創(chuàng )新性。
1、多學(xué)習、多思考。班長(cháng)一定要多學(xué)習多思考，才會(huì )擁有寬厚的知識面，遇到問(wèn)題時(shí)才能打開(kāi)思路進(jìn)而有新的想法。2、多總結。通過(guò)不斷的總結將自己的想法及工作中的解決辦法加以概括、提煉，形成經(jīng)驗。3、敢于實(shí)踐。實(shí)踐出真知，要不斷通過(guò)實(shí)踐將自己以往的`經(jīng)驗和想法得以驗證進(jìn)而不斷成長(cháng)。4、共同行動(dòng)。創(chuàng )新型班長(cháng)絕
不應停留在口頭指揮的層面，而是要身體力行，共同行動(dòng)。只有這樣才能與下屬之間相互理解，更能真正的發(fā)現解決工作中存在的問(wèn)題。從整個(gè)層面提高班組的工作能力。各班之間也應該精誠團結、相互合作、共同行動(dòng)。通過(guò)相互學(xué)習、彌補不足，做到共同成長(cháng)。5、敢于嘗試，大膽創(chuàng )新，兼聽(tīng)則明。要重視經(jīng)驗，但不完全依賴(lài)于經(jīng)驗。要認真聽(tīng)取一線(xiàn)員工的意見(jiàn)并進(jìn)行匯總，在條件允許的情況下大膽嘗試創(chuàng )新。
四、提高工作效率與工作質(zhì)量。
1、做工作要主次分明，緊抓生產(chǎn)、緊抓產(chǎn)品質(zhì)量。班組管理就是為保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的，要從細節入手。做事堅持原則，在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面工作絕不打折扣。2、請領(lǐng)導高屋建瓴的予以指導。做管理不能埋頭苦干、閉門(mén)造車(chē)。要根據領(lǐng)導的檢查指導積極進(jìn)行總結，為班組管理和產(chǎn)品生產(chǎn)把握好方向，集中力量克服弱點(diǎn)，創(chuàng )造優(yōu)點(diǎn)。
3、不斷提高自己的指揮能力。增強自身素質(zhì)，提高責任心意識和管理水平。4、工作責任制，做到班組管理有條不紊的進(jìn)行。工作責任到人，明確每位員工的職責和權限范圍，定位細化、逐人負責。5、檢查制度化�，F場(chǎng)檢查要形成常規，不能想檢查就檢查，做到獎罰分明。讓員工認識到做不好就要罰、沒(méi)有例外或僥幸。6、提高開(kāi)會(huì )效率，開(kāi)會(huì )總結必不可少，但要合理安排，發(fā)揮其應有的作用，不能流于形式。7、加強員工技能培訓和思想教育，積極培養人才。加強員工崗位技能培訓，使更多員工成為崗位能手。加強員工思想教育，培養更多愿意為班組奉獻自己的技能型人才，對管理者是一種責任的分
擔，對班組是一種長(cháng)久的進(jìn)步。
基層管理看似簡(jiǎn)單，實(shí)則任重而道遠。要不斷學(xué)習，不斷補充自己，保持新鮮血液，才能緊跟公司發(fā)展的潮流。學(xué)做創(chuàng )新型管理，形成自己的管理特色是每一個(gè)基層管理者都應長(cháng)期思考的問(wèn)題。
基層管理工作總結9
總結要寫(xiě)得有理論價(jià)值。一方面，要抓主要矛盾，無(wú)論談成績(jì)或是談存在問(wèn)題，都不需要面面俱到。另一方面，對主要矛盾進(jìn)行深入細致的分析，如談成績(jì)要寫(xiě)清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗是什么；談存在問(wèn)題，要寫(xiě)清是什么問(wèn)題，為什么會(huì )出現這種問(wèn)題，其性質(zhì)是什么，教訓是什么。這樣的總結，才能對前一段的工作有所反思，并由感性認識上升到理性認識。以下是整理的相關(guān)資料，希望幫助到您。
曾經(jīng)的我也是一名公司最基層的工作人員，在經(jīng)過(guò)不斷的努力工作后，我終于升職，成為公司的一名普通的管理者，這是我一直努力得來(lái)的成果，相信自己會(huì )越做越好！以為自己時(shí)刻都在努力，在公司工作了這么長(cháng)的時(shí)間后，我終于感受到其中的關(guān)竅，我終于可以做的更好了。
我們中國有句古話(huà)叫做"有容乃大"，公司的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習與總結的借鑒，"他山之石，可以攻玉"。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導見(jiàn)諒指正。
一、領(lǐng)導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細致化，通過(guò)工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
二、樹(shù)立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名，對每一個(gè)員工都應該做到公平、公正、客觀(guān)。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn)，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來(lái)，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應社會(huì )殘酷的競爭，我在給機修班開(kāi)會(huì )時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潛規則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段），市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái)，混凝土行業(yè)就會(huì )進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì )有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì )超過(guò)市場(chǎng)需求，崗位競爭會(huì )越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會(huì )競爭力，社會(huì )競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì )發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機遇，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能?chē)栏褚笞约�，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì )有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì )放心讓你們去帶一個(gè)團隊。
三、營(yíng)造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會(huì )通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀律上我積極主張"先專(zhuān)政后民主"，一個(gè)團隊必須要有鐵的紀律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。在你處理違紀的過(guò)程中，必然會(huì )有少數員工對于處理不滿(mǎn)意，那么領(lǐng)導在這個(gè)時(shí)候應該馬上進(jìn)行疏導工作，這就是"法"和"情"的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導的工作原則。領(lǐng)導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當的表?yè)P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個(gè)團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團隊占壓倒多數的`正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
應該說(shuō)，做一名公司的基層管理者還是不錯的，不僅僅是薪水方面的，還有很多的其他的事情需要自己去解決，這些都是我們一直以來(lái)不斷的成長(cháng)的軌跡，在不斷的成長(cháng)中，我有了更多的認識，我可以在不斷的成長(cháng)中得到更多的進(jìn)步的，只是自己曾經(jīng)還是不夠的，相信自己能夠做的更好！
基層管理工作總結10
20xx年2月19日，我懷著(zhù)激動(dòng)的心情踏上了期待已久的實(shí)習之路。從我來(lái)到公司大門(mén)的那一刻起，我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的、布滿(mǎn)艱辛但又充滿(mǎn)收獲的人生旅程，那旅程必定在我的生命中寫(xiě)下濃墨重彩的一筆，必定會(huì )給我帶來(lái)人生中無(wú)與倫比的財富。在這四個(gè)月的工作和生活中，領(lǐng)導和同事給了我許許多多的關(guān)心和指導，加上自身的不懈努力，使得我在工作能力和為人處世等方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
這篇總結主要針對這幾個(gè)月以來(lái)的實(shí)習過(guò)程中的主要工作以及所遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結，闡述解決這些問(wèn)題的方法，并談?wù)勛约和ㄟ^(guò)本次實(shí)習所獲得的心得與體會(huì )。
作為一名企業(yè)最基層的管理者，首先也是最重要的就是同工人之間的溝通問(wèn)題。工廠(chǎng)里大部分員工是外來(lái)務(wù)工人員，可想而知素質(zhì)平均水平是比較低下的，再加上他們的工資形式是計件分配，沒(méi)有獎懲制度，造成員工不顧產(chǎn)品質(zhì)量，一味地追求產(chǎn)量。比如拼板時(shí)沒(méi)有拼夠層數，導致竹膠板厚度不夠；拼板效果不佳，竹膠板邊角不整齊，板內產(chǎn)生縫隙；壓板時(shí)溫度不足，沒(méi)有達到膠水的`最佳固化溫度，或者保溫時(shí)間不足，膠水的固化效果不好，都會(huì )引起竹膠板質(zhì)量不達標的問(wèn)題。這些都需要我們管理者去想辦法避免。剛下車(chē)間的那幾天，每每遇到這些情況我就感覺(jué)很棘手，我試著(zhù)用祥和的語(yǔ)氣去讓他們改正，但效果極差，非但沒(méi)有消除這些現象，更讓我與員工之間產(chǎn)生了一種隔閡。漸漸地，我發(fā)現，為了管理而管理并不是一種有效的管理方式，越是監督，工人就越有反抗的心理，最終會(huì )形成對抗的局勢，只會(huì )給管理工作帶來(lái)更大的難題。
為了解決這一問(wèn)題，我決定降低監督力度，在空閑時(shí)間，幫忙工人做些力所能及的事，在與工人近距離接觸的同時(shí)，觀(guān)察他們的行為習慣和性格特征。慢慢地，他們開(kāi)始接受我的存在，并時(shí)不時(shí)跟我聊些生活上的事情，適時(shí)也會(huì )開(kāi)些玩笑，對于工作方面我們會(huì )互相學(xué)習。自然而然地，他們工作地更加認真和積極了。至此，我成功地將監督轉換成了他們的自覺(jué)。
當然，竹膠板質(zhì)量問(wèn)題不完全是工人造成的，原材料的好壞也在一定程度上起作用。我們公司的產(chǎn)品是由竹片長(cháng)、短簾、t子、紅紙以及膠水等半成品通過(guò)人工拼接與機械壓合聯(lián)合生產(chǎn)而成。因此，半成品的各項指標很重要，只有各項指標均符合要求，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的竹膠板。下面我重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)半成品的厚度與含水率這兩項指標。
1、厚度：竹膠板的厚度是嚴格按照客戶(hù)的要求進(jìn)行生產(chǎn)的，由于長(cháng)、短簾在拼板層數中占絕大部分，因此長(cháng)、短簾厚度在很大程度上決定了竹膠板的厚度。我們必須時(shí)時(shí)觀(guān)察竹膠板的厚度，不斷調整簾子，以達到控制竹膠板厚度的目的。
2、含水率：t子是拼板的封面與底面，故t子的含水率直接反映于竹膠板的外觀(guān)，含水率偏高，降低膠水的濃度，板面顏色淡化，含水率偏低，則膠水濃度偏高，流動(dòng)性差，板面有淺溝。當t子與蓮子含水率都過(guò)高時(shí)，在高溫狀態(tài)下，水分子由液態(tài)轉化為氣態(tài)，當氣態(tài)水分子達到一定量時(shí)，板內壓強大于外界大氣壓力，板面出現鼓泡，這樣的簾子和t子生產(chǎn)出來(lái)的竹膠板是嚴重不達標的。
為了避免泡板的產(chǎn)生，我們就得時(shí)時(shí)監測簾子和t子的含水率，及時(shí)更換不符合要求的簾子或t子，以保證竹膠板的質(zhì)量。
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間，我在雙棱竹業(yè)有限公司的實(shí)習結束了。通過(guò)這四個(gè)月的實(shí)習，我接觸到了真正的工作，下到車(chē)間體驗企業(yè)的生產(chǎn)，真正從課本中走到現實(shí)里，將抽象的理論運用到具體的實(shí)踐，從實(shí)踐中的感性認識上升到了更深刻的理性認識。同時(shí)，我也認識到自身存在的一些不足：一是在工作中不夠自信，反而出現了低級錯誤；二是在處理突發(fā)情況時(shí)較為急躁；三是理論知識仍存在盲區。在今后的工作中，我必須發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，做到精益求精。
以上是我的實(shí)習工作總結，這是一段布滿(mǎn)艱辛和收獲的經(jīng)歷，這是一段布滿(mǎn)幸福和快樂(lè )的旅程，這是一段布滿(mǎn)挫折與反思的人生。
基層管理工作總結11
今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來(lái)的心得和體會(huì )來(lái)跟家進(jìn)行探討和研究，在我這2個(gè)月的工作中，得到了站內各級領(lǐng)導的力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如xx站長(cháng)、xx副站長(cháng)、xx經(jīng)理等，因為我覺(jué)得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話(huà)叫做“有容乃”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導見(jiàn)諒指正。
一、樹(shù)立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名，對每一個(gè)員工都應該做到公平、公正、客觀(guān)。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn)，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來(lái)，并不是對他們苛刻，而是在真正的助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應社會(huì )殘酷的競爭，我在給機修班開(kāi)會(huì )時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潛規則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段)，市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái)，混凝土行業(yè)就會(huì )進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì )有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì )超過(guò)市場(chǎng)需求，崗位競爭會(huì )越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。
而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會(huì )競爭力，社會(huì )競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì )發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機遇，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的`層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機修，希望你們都能有擋一面的能力，如果你們現在都不能?chē)栏褚笞约�，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì )有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì )放心讓你們去帶一個(gè)團隊。
二、營(yíng)造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會(huì )通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀律上我積極主張“先專(zhuān)政后”，一個(gè)團隊必須要有鐵的紀律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導一定要考試，網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。
在你處理違紀的過(guò)程中，必然會(huì )有少數員工對于處理不滿(mǎn)意，那么領(lǐng)導在這個(gè)時(shí)候應該馬上進(jìn)行疏導工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導的工作原則。領(lǐng)導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當的表?yè)P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個(gè)團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
三、領(lǐng)導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細致化，通過(guò)工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
基層管理工作總結12
今年來(lái)，在黨的正確領(lǐng)導和指導關(guān)心下，xx村黨支部認真學(xué)習貫徹和省市縣、鎮黨關(guān)于基層黨建工作有關(guān)精神，對照年初制定的工作目標和任務(wù)，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng )新，基層黨建工作成效顯著(zhù)�，F將我村20xx年度基層黨建工作匯報總結如下：
一、主要工作內容
1、積極開(kāi)展學(xué)習教育培訓活動(dòng)。堅持“三會(huì )一課”和學(xué)習制度，完善學(xué)習議事、決策活動(dòng)等制度。我村將黨員教育培訓工作作為我村黨的建設的一項甚礎性工作來(lái)抓，不斷完善黨員經(jīng)常性教育的長(cháng)效機制。結合發(fā)展形勢和工作實(shí)際，村黨總支部依據鎮黨的指示，扎實(shí)推進(jìn)黨員教育培訓工作。
2、認真做好黨員發(fā)展工作，為切實(shí)加強我村基層黨組織和黨員隊伍建設，保持黨員先進(jìn)性，我們認真做好了黨員的發(fā)展工作，一年來(lái)我們本著(zhù)堅持標準、嚴格程序，確保質(zhì)量的原則，今年吸收3位同志為中共預備黨員，培養2位同志為入黨積極分子，確保黨員隊伍年輕化，使黨的組織更具戰斗力。
3、積極開(kāi)展黨員“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，增強支部凝聚力和戰斗力，積極開(kāi)展黨員公開(kāi)活動(dòng)和黨員點(diǎn)評工作，接受黨員群眾監督，將創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)與全村各項工作實(shí)際緊密結合，充分調動(dòng)廣黨員和干部群眾參與創(chuàng )先爭優(yōu)的積極性。
4、切實(shí)開(kāi)展農村基層治理，規范議事會(huì )運行程序。將維護農民基本權益、集體資產(chǎn)管理、發(fā)展集體經(jīng)濟和本村公益事業(yè)等村級重事項，以及與多數村民利益密切相關(guān)的重要問(wèn)題，在村黨組織的領(lǐng)導下，按照相關(guān)程序組織實(shí)施。
5、認真推行公開(kāi)制度，本著(zhù)注重實(shí)效的'原則，在公開(kāi)的內容上，緊緊圍繞黨組織概況，發(fā)展黨員情況，年度工作計劃及進(jìn)展情況村務(wù)、財務(wù)等黨員群眾關(guān)心的情況，確保黨員群眾對黨務(wù)村務(wù)、財務(wù)的知情權、參與權和監督權。著(zhù)重體現了黨務(wù)村務(wù)、財務(wù)公開(kāi)的實(shí)效性。
6、切實(shí)加強黨員隊伍的管理，一年來(lái)，我村采取有效的措施，突出抓好我村黨員和流動(dòng)黨員的管理工作，積極探索加強黨員隊伍管理的有效途徑。
二、我村基層黨建工作存在的不足
20xx年黨建工作，我們做了一些工作，取得了一定成績(jì)，但也還有做得不夠的地方。主要表現在對黨建工作的調查研究還需要進(jìn)一步深入;黨建工作的管理機制還需要進(jìn)一步創(chuàng )新;黨員干部的教育管理還需要進(jìn)一步加強。
三、下一步的工作打算
20xx年，我村將按照黨的要求和決策部署，努力實(shí)現黨建工作與經(jīng)濟工作同步發(fā)展、協(xié)調推進(jìn)，為促進(jìn)霞山村經(jīng)濟社會(huì )科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出更加積極、突出的貢獻。
努力提高黨組織的凝聚力、戰斗力，并處理好黨的建設與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展之間的博弈關(guān)系，真正把加強黨的基層組織建設作為一件事、要事和實(shí)事來(lái)抓。
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