基層眼里的高層管理范文

　　在生活中，如果你細心留意一下，就會(huì )發(fā)現這樣一個(gè)問(wèn)題：我們日常生活中所用商品的品牌在不停的變化之中，一個(gè)個(gè)品牌、一個(gè)個(gè)公司在經(jīng)歷早期發(fā)展，壯大后便慢慢走向沒(méi)落，逐漸淡出歷史舞臺，能夠長(cháng)盛不衰的企業(yè)鳳毛麟角，少之又少。

　　當然導致這種情況的原因是非常復雜的，有客觀(guān)因素，也有主觀(guān)主觀(guān)因素，但因高層管理不善，戰略失誤而導致的要占相當大的比例。哪么，作為一名高層管理人員，一名對一個(gè)企業(yè)單位負總責的管理人員，到底該如何來(lái)做呢？這是一個(gè)相當大的題目，是一個(gè)非常復雜的問(wèn)題，三言?xún)烧Z(yǔ)是說(shuō)不清楚的，但我們做管理工作的有一個(gè)最基本的辦法：將復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。經(jīng)過(guò)對大量現實(shí)情況，資料的分析，發(fā)現高層管理人員要做好管理工作，其實(shí)理論上講并不復雜，只要做好三件事，也就了一大半，我把這三件事稱(chēng)之為高層管理三部曲，即“掌好舵”，“用對人”，“‘變’制度”。

　　首先是“掌好舵”，也就是解決企業(yè)單位發(fā)展方向、發(fā)展戰略的問(wèn)題。是企業(yè)能否持續發(fā)展并強大下去的關(guān)鍵問(wèn)題之一，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生死存亡，是不可不重視的大事。作為高層管理人員，這便是他的首要解決的問(wèn)題。也就是說(shuō)，高層管理人的首要任務(wù)便是制定企業(yè)的發(fā)展戰略，指明企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的方向。這個(gè)問(wèn)題其實(shí)很難把握好，具有很多不可預知的因素�？梢哉f(shuō)掌舵易，而掌好舵很難。至于具體怎樣來(lái)掌好舵，怎樣來(lái)確定企業(yè)發(fā)展的方向和戰略，在這里就不說(shuō)了，但可以提供一種最普通的方法供大家參考：對所在行業(yè)前景、市場(chǎng)對象、國家政策、風(fēng)俗習慣等所有影響企業(yè)的因素進(jìn)行綜合調研，如果本單位不具備這種能力，還可以請專(zhuān)門(mén)咨詢(xún)機構代勞，然后根據公司的情況來(lái)確定發(fā)展方向和戰略。

　　其次就是“用對人”的問(wèn)題了。這個(gè)問(wèn)題對一個(gè)單位的發(fā)展也是至關(guān)重要的，用對人了，企業(yè)單位就會(huì )穩步發(fā)展，反之就會(huì )輕則遲滯單位的發(fā)展，重則給單位造成致命的打擊。從古至今，因用對人而，因錯用人而的例子舉不勝舉，劉邦重用韓信，諸葛亮錯用馬謖而失街亭就是兩個(gè)對立的例子。從而，對一個(gè)單位，甚至一個(gè)國家來(lái)說(shuō)，用對人是多么重要，對一個(gè)企業(yè)的來(lái)說(shuō)，善用人是多么重要。當然要用對人也并非易事，是一個(gè)人綜合素質(zhì)的反應。不過(guò)只要我們在日常工作中多注意學(xué)習，要做到不錯用人也并不是一件很難的事。只要做好了以下幾件工作，這個(gè)事就好解決了。其一，管理人員不能有私心，至少不要將私心私欲摻雜到工作中去。私心私欲往往蒙蔽人的雙眼，使之看不到現實(shí)的真實(shí)情況，要不古語(yǔ)講，“旁觀(guān)者清”呢？其二，要有寬廣的胸懷，能容人之短，這樣才能用人之長(cháng)。小肚雞腸的人是談不上每次都用對人，善用人的。而且容易產(chǎn)生公報私仇的現象，使人才寒心。其三，要對本單位的充滿(mǎn)信心和激情，這樣才能全身心投入到工作中去，才能充分發(fā)揮出自己的潛能，從而也才可能為真正做到用對人創(chuàng )造必要的條件。其四，要有創(chuàng )新，要有打破常規的，現實(shí)中真正的人才并不是隨處可見(jiàn)，并且某一方面的人才也并不是十全十美的，這樣就要求人要有打破常規用人的魅力。其五，要對本單位的前景，單位境況，人員情況，人才情況，環(huán)境氛圍等了如指掌，古語(yǔ)說(shuō)，時(shí)勢造英雄，英雄只有在一定的環(huán)境機遇下才能創(chuàng )造奇跡。

　　最后就是“變”制度了。什么意思呢？就是說(shuō)，高層管理人員要不斷去改變單位的各種制度，使之每時(shí)每刻都適合單位的情況，從而發(fā)揮其應有的作用，不至于成為一個(gè)擺設。一般來(lái)說(shuō)，制度一旦定下來(lái)了，就不應隨意改變，否則會(huì )給人以朝令夕改的。哪為什么我們還要求不斷地去改變制度呢？其原因有二：其一，我們都知道，很多國人常常只認合理，合理的制度他就遵守，不合理的制度他就不理會(huì )，辦事時(shí)我行我素。其二，世上沒(méi)有絕對的真理，任何真理，制度都是建立在一定的環(huán)境上的，環(huán)境變了，它的先進(jìn)性也就消失了。而如果它不再先進(jìn)了，也就對單位的發(fā)展起不了促進(jìn)作用了，往往還會(huì )給單位造成致命的打擊。哪么我們又該如何來(lái)“變”制度呢？這是一個(gè)嚴重的問(wèn)題，不可小視，關(guān)乎企業(yè)單位的穩步發(fā)展。首先我們要明確，制度不能亂變，不能隨意地去變，否則就真的給人以朝令夕改之嫌了。其次，制度修改要有一定的權限要求，每一級都只能改變其本級權限范圍內的制度規定，不能越權行事，高層和基層要互相監督。同時(shí)形成一種機制，就是在制度實(shí)施的過(guò)程中，不斷記錄制度的執行情況、原因，掌握各種情況，看有沒(méi)有人鉆制度的空子，或想出規避的方法等等。第三，要定期對制度的合理性進(jìn)行分析，定期對制度的有用性進(jìn)行分析，定期對制度運行的環(huán)境進(jìn)行分析，看有沒(méi)有發(fā)生較大的轉變�？傊�，要以“變”的思想來(lái)定制度，制度不要多年一成不變，也不能隨意改變，要根據環(huán)境情況不斷調整制度，保留合理的制度，修改以前合理，現在不合理的制度，從而使制度真正發(fā)揮出它應有的功用 。

　　綜上所述，對一個(gè)企業(yè)單位來(lái)說(shuō)，做為一名高層管理人員，要想保持企業(yè)單位持久的活力，使企業(yè)單位不斷地向前發(fā)展，不被歷史塵埃所淹沒(méi)，就要求高層管理人員充分展示其才智和汗水，全身心地投入到企業(yè)單位的發(fā)展管理中去。而“掌好舵”、“用對人”、“‘變’制度”是其做好管理工作最基本的要求，也是最簡(jiǎn)單的方法，不可不重視。

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