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公共資源交易中心的個(gè)人工作總結范文
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的公共資源交易中心的個(gè)人工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公共資源交易中心的個(gè)人工作總結1
時(shí)間飛逝，轉眼間我在鎮海區公共資源交易中心已有一年的時(shí)間了。我于xx年6月份進(jìn)中心工作，開(kāi)始接觸以前從未接觸過(guò)的事物。
在業(yè)務(wù)上，我第一次聽(tīng)聞了“國家采購”這個(gè)新名詞，并且一開(kāi)始的工作就是國家采購，那對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰，因為本身自己學(xué)的和這個(gè)完全不相干。所以剛開(kāi)始首要的事情就是學(xué)習與國家采購有關(guān)的法律法規，要對國家采購有一個(gè)基本的了解。從一個(gè)完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開(kāi)標的時(shí)候，從一個(gè)完全不知道開(kāi)標程序，到漸漸明白，跟著(zhù)其他老同事一步一個(gè)腳印學(xué)習業(yè)務(wù)，摸索著(zhù)前進(jìn)。讓自己在工作中有所清晰。在做這個(gè)工作的時(shí)候，碰到的問(wèn)題還真是不少：
1、要寫(xiě)招標文件，這個(gè)是多大的挑戰，因為沒(méi)有接觸過(guò)，基本上來(lái)說(shuō)拿到采購需求根本就是無(wú)從下手，只能借鑒別人的招標文件來(lái)進(jìn)行學(xué)習，而且國家采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫(xiě)評分標準的時(shí)候真的是非常傷腦筋。
2、抽專(zhuān)家。抽專(zhuān)家的時(shí)候不知道什么專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家抽幾個(gè)，而且要回避同一體系的專(zhuān)家，當時(shí)不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進(jìn)行。
3、在開(kāi)標的時(shí)候經(jīng)常會(huì )碰到難纏的供應商，那真的得隨機應變，然而自己在這個(gè)方面就是初出茅廬，不懂得如何去應對。
除了國家采購工作，后來(lái)又從事了國有資產(chǎn)轉讓。這個(gè)是比國家采購更加有難度的工作，因為國有資產(chǎn)是剛剛開(kāi)始進(jìn)中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現過(guò)很多五花八門(mén)的問(wèn)題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在自己的努力下，把問(wèn)題逐一突破。
目前我做的是建設工程，在剛開(kāi)始接觸建設工程的時(shí)候，發(fā)現很難應付，因為這個(gè)和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的套路，需要學(xué)習它的業(yè)務(wù)知識。有不懂的地方就問(wèn)問(wèn)做過(guò)的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的.過(guò)程中也發(fā)現有不少問(wèn)題。做建設工程最先接觸的就是那個(gè)開(kāi)標一覽表，因為這個(gè)表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來(lái)做的，不象國家采購中的開(kāi)標一覽表，是簡(jiǎn)單的加減乘除，要看懂花了我很多時(shí)間，必須要把其中的問(wèn)題給解決了。所以那時(shí)我基本上就是在為這個(gè)事情發(fā)愁，因為對于投標單位來(lái)說(shuō)，這個(gè)表格式何等的重要，假如計算結果錯誤那是會(huì )造成很大的影響的，而且自己都覺(jué)得在開(kāi)標現場(chǎng)時(shí)非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學(xué)習，力求在最短的時(shí)間里把這個(gè)表格搞明白�，F在做起來(lái)就順手多了，而且建設工程在服務(wù)領(lǐng)域有了新的突破，減少了人工及時(shí)間。
在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問(wèn)題，我對來(lái)年的工作作好自步的設想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)和業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養”；同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點(diǎn)，自覺(jué)地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監督之下，刻苦學(xué)習，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務(wù)上有突破的人。
公共資源交易中心的個(gè)人工作總結2
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，縣公共資源交易監督管理局以“科學(xué)管理、規范操作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強化監管”為目標，不斷完善招投標管理體制，進(jìn)一步凈化招投標市場(chǎng)環(huán)境，強化招投標市場(chǎng)監管，維護各方主體合法權益，傾力實(shí)現陽(yáng)光交易,圓滿(mǎn)完成了縣委、縣政府安排的各項工作�，F將20xx年主要工作開(kāi)展情況總結如下：
一、取得成效
截止9月底，我局共受理招標采購項目320個(gè)，完成302個(gè)，預算總額212092.98萬(wàn)元，中標價(jià)為186451.17萬(wàn)元，節約資金25641.81萬(wàn)元，資金節約率為12.09%。
其中：完成政府采購148項，預算資金為82172.72萬(wàn)元，實(shí)際使用資金78531.06萬(wàn)元，節約資金3641.66萬(wàn)元，資金節約率為4.43%；完成建設工程148項，中介預算價(jià)為129920.26萬(wàn)元，中標價(jià)為107920.11萬(wàn)元，節約資金22000.15元，資金節約率為16.93%；完成產(chǎn)權交易6項，轉讓底價(jià)681.57萬(wàn)元，成效價(jià)899.23萬(wàn)元，增值率31.93%。
二、工作措施
�。ㄒ唬┙∪w制，完善機制，為規范招投標監管提供制度保障
針對招標采購工作中出現的新情況、新問(wèn)題，我局先后出臺了《縣小型建設工程項目及工程服務(wù)項目簡(jiǎn)易發(fā)包辦法（修訂）》《縣中介機構使用管理辦法（試行）》《縣中介機構使用管理細則（試行）》等文件。這些文件的出臺保證了我縣招標采購活動(dòng)順利開(kāi)展。
�。ǘ┳⒅匾幏�，監管并行，全力以赴開(kāi)展招投標監管工作
一是采用全新招標流程。以市縣整合建立統一的公共資源交易平臺為契機，在公共資源交易流程中，我局全面使用xx市公共資源交易中心招標工作流程進(jìn)行招標，對交易項目的文件編制、信息發(fā)布、網(wǎng)上受理、專(zhuān)家抽取、開(kāi)標評標、中標公示、質(zhì)疑投訴和合同備案等環(huán)節，實(shí)行程標準化、序化管理。二是嚴格開(kāi)評標活動(dòng)現場(chǎng)監督。
在開(kāi)評標過(guò)程中，安排專(zhuān)人對開(kāi)評標跟蹤監督，同時(shí)，利用電子監控系統對開(kāi)評標過(guò)程進(jìn)行全程監控。重大項目邀請縣監察局、財政局(政府采購)等部門(mén)監督人員現場(chǎng)監督，確保開(kāi)評標公平、公正。三是加強對招標代理機構的管理。為確保各項交易達到服務(wù)好、效率高、質(zhì)量?jì)?yōu)的效果，面向社會(huì )征集中介代理機構，共征集到中介代理機構63家，并出臺了《縣中介機構使用管理辦法（試行）》《縣中介機構使用管理細則（試行）》，對招標代理機構實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。四是建立招投標信用體系。不斷推進(jìn)招投標誠信體系建設，對參與招投標活動(dòng)的各方當事人進(jìn)行誠信記錄和考核，完善準入和清出制度，嚴厲打擊圍標、串標行為，截止9月底共查處招標采購過(guò)程中違規行為12起，根據情節嚴重程度分別給予了不良行為記分處理或市場(chǎng)禁入限制，一定程度上凈化了市場(chǎng)環(huán)境，有效維護了我縣招標采購交易市場(chǎng)秩序。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新方法，簡(jiǎn)化方式，最大限度節約招投標成本
為簡(jiǎn)化小型建設工程項目及工程服務(wù)項目發(fā)包程序，提高招標工作效率，節約招投標成本，對國有投資或國有投資控股或占主導地位的'投資概算在20萬(wàn)元以上、100萬(wàn)元以?xún)鹊木哂型ㄓ眉夹g(shù)性能標準的工程建設類(lèi)項目進(jìn)行簡(jiǎn)易操作，采用搖號方式進(jìn)行發(fā)包。目前，會(huì )員庫中擁有7個(gè)類(lèi)別20多家企業(yè)。該辦法實(shí)施以來(lái)受到了招投標各方的一致認可。
�。ㄋ模┥钊胪七M(jìn)公共資源監管體制改革
積極開(kāi)展市縣一體化公共資源交易平臺建設試點(diǎn)，按照市委、市政府開(kāi)展一體化建設要求，全面使用一網(wǎng)運行系統，統一使用市公共資源局制定的招標公告、招標文件，中標公示，中標通知書(shū)等模板和“十八步”工作流程。
�。ㄎ澹┘訌娬卫碚搶W(xué)習，做好各項工作
堅持黨風(fēng)廉政和政治思想建設，要求工作人員清正廉潔，轉變作風(fēng)，以認真負責、熱情友好的態(tài)度做好招投標工作。開(kāi)展基層黨組織長(cháng)期不換屆專(zhuān)項整治工作等“八個(gè)專(zhuān)項整治”，與龍亢鎮新街村、蘇圩村等三個(gè)村結對，開(kāi)展秸稈禁燒和夏（秋）收活動(dòng)。多次到徐圩鄉梨園村進(jìn)行幫扶，幫助貧困人員脫貧致富。按縣委、縣政府要求做好綜治、信訪(fǎng)、宣傳、文明創(chuàng )建、雙擁和黨建工作。
三、存在問(wèn)題
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們清醒地認識到工作中還存在不足和差距：一是工作人員業(yè)務(wù)水平有待提高；二是電子招評標工作相對滯后；三是對招標中介機構的全過(guò)程監管工作需要進(jìn)一步加強等。
四、20xx年工作安排
�。ㄒ唬┡浜献龊闷脚_一體化整合工作。配合省市做好交易平臺整合工作，加速融入公共資源一體化建設進(jìn)程，盡快實(shí)現“六統一、一互聯(lián)”目標。
�。ǘ┙∪珯C制、強化監管。進(jìn)一步完善公共資源交易制度建設，加大交易全過(guò)程監管。強化合同備案，督促中標企業(yè)與招標人及時(shí)簽訂合同。
�。ㄈ┘訌娬\信體系建設。進(jìn)一步推進(jìn)信用體系建設，對參與招投標活動(dòng)的各方當事人進(jìn)行誠信記錄和考核，完善準入和清出制度，嚴厲打擊圍標、串標行為。
�。ㄋ模┘訌婈犖榻ㄔO。斷提高全體工作人員的政治素養和業(yè)務(wù)水平，加強黨風(fēng)廉政建設，嚴守“八項規定”，建設一支群眾滿(mǎn)意、廉潔奉公的公共資源交易監督隊伍。
公共資源交易中心的個(gè)人工作總結3
20xx年，xx鎮公共資源交易服務(wù)中心在區紀委和鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在區公共資源交易中心的有力指導下，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。共受理完成交易項目28個(gè)，金額達868.74萬(wàn)元，有效節約了財政5.91萬(wàn)元資金。其中：完成建設工程交易項目26個(gè)，交易額為857.41萬(wàn)元;完成村級采購項目2個(gè)，交易額為11.33萬(wàn)元。
一、工作情況：
�。ㄒ唬┘訌娭贫冉ㄔO，細化業(yè)務(wù)標準。
以打造“高標準、高要求、高實(shí)效”的公共資源交易陽(yáng)光平臺和窗口為目標，進(jìn)一步完善交易制度，不斷優(yōu)化公共資源交易環(huán)境。一是進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導建設。建立健全我鎮公共資源交易領(lǐng)導機構、操作機構、監督機構，建立公共資源交易中心工作領(lǐng)導小組和監督小組。理順決策層、執行層、監督層之間的關(guān)系，為公共資源交易工作開(kāi)展提供保障。二是進(jìn)一步細化工程項目操作規程，確保所有項目交易有章可循，使建設工程交易操作更加規范，更加貼近我鎮的實(shí)際。
�。ǘ﹥�(yōu)化交易服務(wù)，推進(jìn)業(yè)務(wù)工作上臺階。
一是進(jìn)一步規范標前工作。今年，我鎮對需進(jìn)入交易中心招標的項目作出了進(jìn)一步的規范，中心堅持熱情接待、嚴格把關(guān)，按照區委、區政府核準的招標范圍、招標方式，主動(dòng)與項目業(yè)主單位深入溝通，共同協(xié)商如何按照項目建設特點(diǎn)及其進(jìn)度要求，找準項目的時(shí)間節點(diǎn)，并與中心招標時(shí)間、場(chǎng)地安排相銜接，確保招投標順利進(jìn)行。二是進(jìn)一步優(yōu)化招標平臺。目前，中心實(shí)現了建設工程、政府采購網(wǎng)上下載招標文件、工程量清單，實(shí)現了招標工作的網(wǎng)絡(luò )化，投標人隨時(shí)都可以查閱招標公告、使異地企業(yè)投標更加方便，解決了由于時(shí)間和空間的原因而出現的地域性限制。
二、存在問(wèn)題
由于工作人員對業(yè)務(wù)的.不熟悉，導致在項目受理到辦理完成的整個(gè)過(guò)程中，容易出現項目辦理時(shí)間延長(cháng)；村（社區）對公共資源的工作不夠了解，不能正確認識公共資源交易的工作；在現階段工作，我們必須大力加強對公共資源交易工作的宣傳力度以及開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓會(huì )議。
三、工作計劃
�。ㄒ唬﹪栏駡绦谢蓐�(yáng)府辦文關(guān)于《XX市XX區鎮級公共資源交易管理辦法》，按照辦法細則要求做好交易中心各項工作。
�。ǘ┘訌婈犖榻ㄔO
公共資源交易工作是一項政策性強、涉及面廣、專(zhuān)業(yè)水平高的工作。為了建立一支訓練有素的公共資源交易隊伍，首先要通過(guò)大量具體業(yè)務(wù)實(shí)踐，其次要通過(guò)對中心人員進(jìn)行必要的教育與培訓建立學(xué)習型中心手段，培訓人員的業(yè)務(wù)技能。
�。ㄈ┓�步推進(jìn)電子招投標平臺建設工作。
努力提高招投標工作電子信息化水平，按照上級的統一部署，穩步推行我鎮交易中心各項電子業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。同時(shí)，建立投標單位及招標代理機構信息系統，鼓勵資質(zhì)信譽(yù)優(yōu)良的企業(yè)參與投標，打擊和震懾不良行為企業(yè)，確保公共資源交易市場(chǎng)健康發(fā)展。
公共資源交易中心的個(gè)人工作總結4
XX區公共資源交易中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中心”）自今年5月22日掛牌成立以來(lái)，在XX區行政服務(wù)中心的直接領(lǐng)導下，在各相關(guān)行業(yè)監管部門(mén)的支持以及全體工作人員的努力下，中心緊緊圍繞三定方案賦予的工作職責，秉承公開(kāi)、公平、公正的交易原則，認真貫徹各項法律法規和規范性文件，以信息化建設為抓手，以制度建設為保障，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，較好地完成了各項工作任務(wù)，真正做到謀好篇、起好頭、開(kāi)好局，為中心日后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
從6月13日開(kāi)始，中心正式對外運作，統一的窗口服務(wù)區綜合受理建設工程、政府采購、土地交易等各項業(yè)務(wù)申請，統一的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站發(fā)布各公共資源業(yè)務(wù)信息，統一的開(kāi)標、評標區開(kāi)始投入使用，實(shí)現了區級公共資源“統一窗口受理、統一進(jìn)場(chǎng)交易、統一信息發(fā)布”。
截至12月31日，在短短六個(gè)半月時(shí)間內，中心共完成335個(gè)項目的交易工作，成交金額合計879399.43萬(wàn)元，土地交易項目共溢價(jià)123444萬(wàn)元，建設工程和政府采購項目共節約資金15370.78萬(wàn)元，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益“雙豐收”。
另?yè)y計，今年1-12月份，區級公共資源交易平臺共完成532個(gè)項目的交易工作，成交金額合計1153234.44萬(wàn)元。其中，土地交易項目共溢價(jià)129308萬(wàn)元，建設工程和政府采購項目共節約資金29282.07萬(wàn)元。
中心在按時(shí)完成各項公共資源交易的同時(shí)，還培養出一支專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、廉潔、奉獻的隊伍，以區委區政府的重點(diǎn)工作為中心，積極、主動(dòng)為廣大行政事業(yè)單位和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
一、積極高效整合，確保中心“工作不斷、秩序不亂”。
中心是由原XX區建設工程交易中心、XX區政府采購中心和XX區土地交易中心整合而成。為確保中心順利組建，保證區級公共資源交易平臺“工作不斷、秩序不亂、隊伍不散”，區行政服務(wù)中心在5月下旬牽頭召開(kāi)了中心組建工作會(huì )議，制定了《XX區公共資源交易中心組建工作實(shí)施方案》，成立內務(wù)工作、人事交接、財務(wù)及資產(chǎn)交接、場(chǎng)所建設及業(yè)務(wù)交接等四個(gè)工作組，明確了組建的工作任務(wù)和工作步驟。
�。ㄒ唬┘影嗉狱c(diǎn)改造辦公場(chǎng)所，勤勤懇懇完成工作任務(wù)。中心辦公場(chǎng)所改造期間，正值五一勞動(dòng)節休假，工作人員放棄節日休假，加班加點(diǎn)，在短短三天時(shí)間內，完成了部分辦公場(chǎng)所的設計、裝修，視頻監控的安裝、調試，以及辦公桌椅、辦公電器的采購，保質(zhì)保量地完成了中心的場(chǎng)地改造、辦公設備采購等工作，為中心在預定的時(shí)間統一對外運行提供堅強有力的保障。中心自6月份整合運行以來(lái)，大批與城市升級相關(guān)的項目涌入中心。為應付繁重的工作任務(wù)，中心在崗的工作人員滿(mǎn)負荷投入，有的工作人員一個(gè)人干幾個(gè)崗位的活，勤勤懇懇，任勞任怨。更為難得的是，中心運行以來(lái)，沒(méi)有接到任何關(guān)于中心工作人員服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量的投訴，也沒(méi)有出現任何“吃、拿、卡、要”的不良行為。中心全體干部職工已成功做到做事專(zhuān)業(yè)、態(tài)度敬業(yè)、思想廉潔、熱于奉獻。
�。ǘ┓�定隊伍，激發(fā)工作人員潛能。整合運行后，中心及時(shí)與工作人員簽訂勞動(dòng)合同，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用工作，做到“人盡其能、才盡其用”，激發(fā)了工作人員的積極性，提高了中心的工作效率和質(zhì)量。
與此同時(shí)，中心財務(wù)人員迅速將原三個(gè)中心全部資產(chǎn)、負債、所有者權益進(jìn)行賬務(wù)清理和資產(chǎn)清查，并按照清查核資規程要求填制清查核資財務(wù)報表。7月18日，中心順利地完成了2013年下半年的預算編制工作。在總結了第一次編制預算的經(jīng)驗后，中心根據實(shí)際收支情況于10月10日完成了2014年的預算編制工作。
�。ㄈ┘哟笮麄�，對外樹(shù)立良好形象。中心自成立以來(lái)，就一直注重與媒體溝通聯(lián)系，及時(shí)對外宣傳，將工作的每一點(diǎn)進(jìn)步和進(jìn)展都及時(shí)反饋給各類(lèi)媒體和向各相關(guān)部門(mén)通報，使中心受到各類(lèi)媒體全方位的關(guān)注和報道。在中心掛牌成立之際，《南方日報》、《佛山日報》、《珠江時(shí)報》等各級媒體爭相報道。與此同時(shí)，中心還與區公共資源交易管理辦公室聯(lián)合編寫(xiě)《XX區公共資源交易管理工作簡(jiǎn)報》，及時(shí)對外通報行業(yè)動(dòng)態(tài)和分享業(yè)務(wù)心得。
二、以制度建設為保障，加強內部管理規范各項工作
制度是實(shí)現科學(xué)規范管理的基礎，是打造陽(yáng)光交易平臺的根本。整合之初，中心就十分重視各項工作制度的建立，使中心的內部管理和對外管理工作有法可依、有章可循、有律可束。
�。ㄒ唬┮婪⒄�，規范中心內部和外部管理。結合實(shí)際，中心已完成了內部管理制度匯編，包括人事管理制度、保密制度、財務(wù)制度、工作人員請銷(xiāo)假制度、以及公務(wù)接待管理制度等，初步規范中心各項工作，并要求制度落實(shí)到位、責任到人，使中心真正做到按制度辦事、用機制管人。
在對外管理方面，中心還制定了《開(kāi)標會(huì )紀律》、《建設用地使用權競買(mǎi)會(huì )管理規定》、《評標區管理規定》、《中心專(zhuān)家評標守則》等相關(guān)規定，確保在中心的交易工作公平、公正。
�。ǘ┨剿鹘⒎栏芾頇C制。公共資源交易是一個(gè)風(fēng)險性較高的特殊行業(yè)，其涉及利益面廣，長(cháng)期以來(lái)都是社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設的前沿陣地。做好黨風(fēng)廉政建設與紀律教育工作，既是中心必須履行的職責，也是反腐倡廉、做好公共資源交易服務(wù)的必然要求。
8月下旬，中心舉辦2013年紀律教育月預防職務(wù)犯罪專(zhuān)題講座，邀請區檢察院檢察官為全體工作人員講授預防職務(wù)犯罪課。通過(guò)學(xué)習，中心工作人員明確表示要遠離“僥、貪、賭、色”四個(gè)字，做到“不該拿的不拿、不該吃的不吃、不該去的地方不去”，清清白白做人、干干凈凈做事。
�。ㄈ┘訌姳ＷC金監管，有效防止圍標、串標的發(fā)生。為加強保證金的監管，中心按相關(guān)規定要求保證金繳納人將保證金繳付到中心的保證金專(zhuān)戶(hù)。與此同時(shí)，中心與銀行簽定保密守則，約定違約責任，要求銀行確保保證金繳付信息不發(fā)生信息泄露，有效保證公共資源交易項目公平、公正地進(jìn)行。
三、轉變服務(wù)意識，被動(dòng)提供服務(wù)轉向服務(wù)前移和主動(dòng)提供服務(wù)
中心掛牌運行后，一直要求工作人員增強服務(wù)意識，培養服務(wù)前移和主動(dòng)提供服務(wù)的服務(wù)理念，及時(shí)完成各項公共資源項目的交易工作。
�。ㄒ唬┩黄瞥Ｒ�，創(chuàng )造條件讓境外公司平等參與網(wǎng)上掛牌交易系統競買(mǎi)土地使用權。土地使用權的出讓一直以來(lái)都是公共資源交易領(lǐng)域備受關(guān)注的。南莊綠島湖周邊地塊（凈用地面積約89畝），由于其地理位置優(yōu)越，地塊推出后吸引了不少境內外公司的關(guān)注和咨詢(xún)。某境外公司提出擬用外幣交納競買(mǎi)保證金，因網(wǎng)上掛牌交易系統一直存在境外公司不能競買(mǎi)的技術(shù)問(wèn)題，中心突破常規思維，在網(wǎng)上掛牌交易系統與外幣保證金銀行系統未能對接的情況下，提出增加外幣保證金交納功能的解決方案，在與市公共資源交易中心進(jìn)行溝通協(xié)調并得到肯定后，于次日對外發(fā)布補充公告，增加港幣和美元兩個(gè)保證金交納賬戶(hù)。同時(shí)，在技術(shù)上積極對網(wǎng)上掛牌交易系統外幣保證金交納功能的進(jìn)行測試并提出修改意見(jiàn)，成功解決了境外公司不能在網(wǎng)上掛牌交易系統進(jìn)行競買(mǎi)的問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化了土地交易網(wǎng)上交易平臺，為實(shí)現最優(yōu)地價(jià)提供了充分條件。
�。ǘ┲鲃�(dòng)服務(wù)重點(diǎn)建設項目，創(chuàng )造性采用外出開(kāi)評標，確保項目招投標工作順利進(jìn)行。對于重點(diǎn)建設項目，中心要求工作人員提前介入，主動(dòng)與招標單位、代理機構、行業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調，從招標投標角度提出專(zhuān)業(yè)的思路和建議，主動(dòng)聯(lián)系確定開(kāi)評標時(shí)間等事項。此外，中心還想方設法，不斷提高工作效率，確保交易項目在法律法規允許的范圍內以最快的時(shí)間完成。如“魁奇路東延線(xiàn)二期工程（禪城段）施工”項目，中心主動(dòng)多次與相關(guān)單位溝通協(xié)調，并邀請招標單位、區資管辦、區交通局、招標代理機構等單位召開(kāi)協(xié)調會(huì )，研究決定具體事宜，專(zhuān)門(mén)成立了相關(guān)工作小組，并落實(shí)了具體負責人和相關(guān)責任人，保證了項目的按時(shí)開(kāi)標。
面對投標報名家數眾多的項目，中心克服人手緊張、場(chǎng)地有限、設備短缺等困難，創(chuàng )造性的采用了外出開(kāi)評標的辦法，實(shí)現了報名家數在100家以上的項目也可正常進(jìn)行開(kāi)評標創(chuàng )舉，為項目的正常推進(jìn)提供了有力的保障。如“歐洲工業(yè)園c區江堤路（朗沙路至興業(yè)路段）與興業(yè)路（江堤路至朗寶西路段）工程施工項目”，共有124家單位報名，中心發(fā)現報名家數眾多，而開(kāi)標室和評標室卻無(wú)法滿(mǎn)足使用需要，為保證項目的準時(shí)開(kāi)評標，創(chuàng )造性的采用外出開(kāi)評標的`方法，并且主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)單位、將各項工作以書(shū)面形式固定下來(lái)并通知到各相關(guān)單位，確保項目開(kāi)評標工作的順利進(jìn)行。
�。ㄈ﹍ed改造項目化零為整集中采購，體現政府采購規模效應。為實(shí)現節能目標，9月初，區機關(guān)事業(yè)單位牽頭啟動(dòng)了公共照明領(lǐng)域led照明改造工作。中心共接受委托的此類(lèi)項目達12項，預算總金額約1865萬(wàn)元。為優(yōu)質(zhì)高效完成采購任務(wù)，中心通過(guò)分析采購需求，發(fā)現led改造項目的特殊性，即不同采購人所采購led照明產(chǎn)品的類(lèi)型基本相同，基本都是led日光燈管、球型燈泡等，產(chǎn)品規格也是相對統一。有了這些實(shí)行集中采購的必備條件，中心對同時(shí)開(kāi)展的采購方式相同的若干個(gè)項目，創(chuàng )新性地采取按“一個(gè)項目不同分包”的形式集中采購，即在一個(gè)大的項目中，將每個(gè)采購人的需求做成獨立分包。
這種創(chuàng )新做法，一是整合了采購需求，擴大了采購規模，體現了政府采購的規模效應；二是不同項目可以同時(shí)進(jìn)行，在時(shí)間上滿(mǎn)足了采購人的要求；三是不同項目可以做成同一份招、投標文件，切實(shí)提高中心的工作效率，降低投標人的投標成本。同時(shí)，項目的集中評審，也為專(zhuān)家的評審工作節約了時(shí)間，極大地提高了工作效率。
四、以信息技術(shù)為手段，致力打造公開(kāi)高效的交易服務(wù)平臺
加強信息化建設是現代社會(huì )推進(jìn)各項工作的重要手段，也是履行中心服務(wù)工作職責的需要。
�。ㄒ唬┙⒑途S護XX區公共資源交易中心網(wǎng)站。網(wǎng)站是一個(gè)單位的形象窗口，對外宣傳的重要工具，對中心而言，更是履行信息服務(wù)職責的必要手段。為此，中心在成立之際，就加強聯(lián)系中心網(wǎng)站的建設和維護工作，對網(wǎng)站板塊設置的合理性進(jìn)行及時(shí)考證，并提出修改意見(jiàn)，使網(wǎng)站更加美觀(guān)實(shí)用。
�。ǘ┩晟菩畔l(fā)布渠道，打造四級信息發(fā)布平臺。為拓寬信息發(fā)布渠道，中心根據相關(guān)法規的要求，并考慮實(shí)際效果，先后與中國采購與招標網(wǎng)、廣東建設信息網(wǎng)、廣東省政府采購網(wǎng)等國家和省級信息發(fā)布平臺取得聯(lián)系，密切溝通后并與他們達成協(xié)議，做到公共資源項目信息一上傳就隨即發(fā)布，保證公共資源信息發(fā)布的時(shí)效性。加上XX區政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和中心自身開(kāi)發(fā)的網(wǎng)站，中心的信息發(fā)布已形成國家、省級、區級和自身網(wǎng)站四級信息發(fā)布平臺。
�。ㄈ┐罱ㄟh程監控系統，確保公共資源項目交易公平、公正、陽(yáng)光化。開(kāi)標會(huì )、評標會(huì )和土地拍賣(mài)等現場(chǎng)工作是公共資源項目交易的重要環(huán)節，為有效監督公共資源項目的交易工作，中心在交易場(chǎng)所都安裝了攝像系統，全方位錄制交易全過(guò)程。同時(shí)，中心還開(kāi)通了遠程監控窗口，相關(guān)監管部門(mén)的負責人不需要到交易現場(chǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )從遠程監控窗口觀(guān)看交易全過(guò)程。
為方便紀檢監察部門(mén)抽檢公共資源交易各環(huán)節工作，中心專(zhuān)門(mén)設立了監察室，隨時(shí)供其調閱一個(gè)月內交易的相關(guān)錄像，做到中心既有效見(jiàn)證交易現場(chǎng)又同時(shí)接受相關(guān)監管部門(mén)監督。
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