市公共資源交易中心年度工作總結和下一步工作計劃
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的.市公共資源交易中心年度工作總結和下一步工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
xxxx年，市公共資源交易中心在市委、市政府正確領(lǐng)導下，各項工作扎實(shí)有序推進(jìn)，現將相關(guān)工作總結如下：
今年來(lái)，中心共完成工程招標交易項目xx個(gè)，預算金額xxxxx.xx萬(wàn)元，中標金額xxxxx.xx萬(wàn)元，節約資金xxxxx.xx萬(wàn)元，節支率xx.xx%；土地出讓交易xx宗，交易金額xxxxx萬(wàn)元；政府采購項目xx個(gè)，預算金額xxxx.xx萬(wàn)元，成交金額xxxx.xx萬(wàn)元，節約資金xxx.xx萬(wàn)元，節支率x.xx%，很好的服務(wù)了我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
一、xxxx年工作情況
1.深入推進(jìn)電子化交易平臺建設。
中心加大交易場(chǎng)地軟硬件設施建設投入，新增改造電子開(kāi)標室x間，新添置評標大屏x個(gè)，投影儀x臺、配備評標用電腦xx臺及辦公桌椅等，切實(shí)加強電子化交易工作力度。設置開(kāi)標室x間（其中電子開(kāi)標室x間）、電子評標室x間、電子音視頻監控室x間，評標區設置電子門(mén)禁及全方位監控，內置衛生間、開(kāi)水間，為交易主體各方提供“一站式”服務(wù)，為開(kāi)展全流程電子化交易和遠程異地評標工作奠定堅實(shí)基礎。
2.深化“放管服”改革，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。
一是對招標采購x個(gè)業(yè)務(wù)股室崗位職責和辦事流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，建立完善內控制度x個(gè)，同步做好公開(kāi)公示，業(yè)務(wù)受理嚴格落實(shí)首問(wèn)負責、一次告知、限時(shí)辦結等制度。
二是推行“互聯(lián)網(wǎng)+政府采購”服務(wù)，建成全流程電子化采購平臺，實(shí)現項目交易“全網(wǎng)辦、零跑路、零成本”，采購效率大幅提升。
三是開(kāi)展“責權歸位”招投標改革，工程項目開(kāi)標試行“評定分離”機制，將“評標”與“定標”兩個(gè)環(huán)節進(jìn)行分離，評委只做評委，不做裁判，將決定權還給招標人，充分體現招標人主體責任的權責統一。
四是全面取消停止交易收費，減輕企業(yè)負擔，實(shí)現招標采購“零收費”。
五是深化“不見(jiàn)面”開(kāi)標工作，推廣使用手機APP掌上交易系統，實(shí)現交易業(yè)務(wù)“指尖辦”。
3.健全制度規范，常態(tài)化開(kāi)展遠程異地評標工作。
一是進(jìn)場(chǎng)項目一律實(shí)行遠程異地評標，對組織協(xié)調、場(chǎng)地預約、專(zhuān)家抽取、評標評審、費用發(fā)放、異常情況處理等方面明確操作要求和標準，切實(shí)提高遠程異地評標工作的可操作性。
二是交易項目提前制定每周遠程異地評標計劃，及時(shí)與外地交易中心做好對接聯(lián)系，安排專(zhuān)人做好技術(shù)保障，避免發(fā)生場(chǎng)地預約沖突、人員保障不力、網(wǎng)絡(luò )接入不暢等問(wèn)題，充分保障交易各方主體權益。
4.加強監管，深入推進(jìn)信用體系建設。
一是進(jìn)一步暢通投訴受理渠道，規范投訴處理程序，在交易場(chǎng)所增設投訴意見(jiàn)箱，公開(kāi)投訴電話(huà)、受理部門(mén)、投訴處理流程，加強對交易行為的日常監督。
二是做好現場(chǎng)見(jiàn)證，評審專(zhuān)家開(kāi)標前一律簽訂承諾書(shū)，開(kāi)標現場(chǎng)安排專(zhuān)人負責現場(chǎng)交易見(jiàn)證，切實(shí)增強評審專(zhuān)家守法和誠信意識。
三是建立中介代理機構、專(zhuān)家評委從業(yè)行為信用信息共享共用機制，對發(fā)現的違法違規違紀等不良行為進(jìn)行曝光，并將相關(guān)信息推送至有關(guān)行業(yè)及監管部門(mén)。
二、存在的問(wèn)題和不足
一是項目交易流程和約束制度有待進(jìn)一步完善規范，服務(wù)水平仍有提升空間；
二是少數評審專(zhuān)家和代理機構從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)良莠不齊，電子交易系統操作水平還有待進(jìn)一步提高，中心還需加大業(yè)務(wù)培訓指導力度。
三、xxxx年工作謀劃
1.持續推進(jìn)交易服務(wù)標準化建設。創(chuàng )新服務(wù)舉措，定期梳理優(yōu)化服務(wù)事項和流程，全面構建以服務(wù)事項、工作流程、辦事指南、崗位作業(yè)和管理制度等為一體的服務(wù)標準化體系。
2.加大評審專(zhuān)家的征集和業(yè)務(wù)培訓。面向社會(huì )征集各類(lèi)符合條件標準的專(zhuān)業(yè)評審人員，定期組織招標代理機構和評審專(zhuān)家開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，增強從業(yè)人員法律意識和能力水平。
3.推進(jìn)政府采購遠程異地評標常態(tài)化。按照省、x市工作要求，實(shí)現與周邊市縣主副場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，豐富專(zhuān)家資源，有效避免人為干擾因素，杜絕圍標串標行為發(fā)生。
4.深化招標項目“評定分離”制度改革。繼續發(fā)揮好職能作用，積極推廣“評定分離”制度，不斷擴大適用范圍，助推招投標制度改革，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。
5.全面提升交易服務(wù)質(zhì)效。不斷優(yōu)化見(jiàn)證、場(chǎng)所、信息、系統、檔案等服務(wù)內容，持續推進(jìn)業(yè)務(wù)“網(wǎng)上辦”“指尖辦”，切實(shí)增強市場(chǎng)主體的獲得感和滿(mǎn)意度。
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